導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合秘書履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)高效的董事會核心機制

有效的公司法人治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是提升企業(yè)競爭力最重要的基礎(chǔ)。泰州農(nóng)商銀行董事會承擔(dān)了法人治理的核心角色。為提升董事會履職能力，泰州農(nóng)商銀行重點突出了董事會戰(zhàn)略管理職能建設(shè)。

首先是戰(zhàn)略制訂。董事會初步形成了《泰州農(nóng)商銀行2013～2017年轉(zhuǎn)型升級五年發(fā)展規(guī)劃》，確立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段資產(chǎn)和負債的結(jié)構(gòu)、質(zhì)態(tài)、運營、金融增加值、核心競爭力等10個方面的總體目標(biāo)，通過推進組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方式等6個方面的轉(zhuǎn)型，逐步建立科學(xué)有效的現(xiàn)代金融企業(yè)制度。

其次是戰(zhàn)略實施。泰州農(nóng)商銀行董事會在推進決策的貫徹執(zhí)行中，重點突出三個方面的建設(shè)。一是突出董事會辦公室建設(shè)。該行董事會辦公室作為董事會及各委員會的常設(shè)秘書機構(gòu)，負責(zé)董事會決策和年度目標(biāo)任務(wù)的分解、落實、反饋和督查。二是突出行務(wù)會建設(shè)。董事會辦公室每月牽頭召開一次以董事長、董事會秘書、行長室以及財務(wù)總監(jiān)、審計稽核部總經(jīng)理參加的行務(wù)會。三是突出董事會非決策性會議制度建設(shè)。董事會按月召開非決策性會議，聽取董事會辦公室以及專門委員會工作匯報；圍繞年度工作重點和經(jīng)營層及監(jiān)督層的熱點、難點問題，不定期召開非決策性會議，對經(jīng)營層、監(jiān)督層工作進行分析與探討。

再次是能力提升。泰州農(nóng)商銀行從優(yōu)化董事團隊結(jié)構(gòu)入手，引進在經(jīng)濟、金融、國際商務(wù)等方面具有多年從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的企業(yè)高管人員，組成董事和獨立董事團隊。同時，根據(jù)各位董事的專業(yè)能力、技能和經(jīng)驗等，對專門委員會委員進行合理搭配。此外，強化董事履職培訓(xùn)，保證董事們始終能保持履職意識、履職能力，擁有較高的履職水平。

完善“三會一層”運行機制

泰州農(nóng)商銀行成立后，通過構(gòu)建“三會一層”制衡機制、強化履職評價，保障“三會一層”既各司其職又相互配合，有效提高了公司治理的執(zhí)行效率和運作效果。

一是明晰“三會一層”職責(zé)邊界。在決策、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，對公司章程和議事規(guī)則進行了進一步修訂、完善，并以《章程》和《議事規(guī)則》的形式對股東大會、董事會、監(jiān)事會及專門委員會和高級管理層的職責(zé)作出明確的規(guī)定，對董事、監(jiān)事和高級管理人員的職責(zé)作出更加清晰、嚴(yán)格的界定，逐步形成了各負其責(zé)、協(xié)調(diào)共事、相互制衡的公司治理運行模式。

二是暢通“三會一層”溝通渠道。建立完善了經(jīng)營管理層面向董事會的經(jīng)營報告制度及重大事項報告制度，定期向董事會報送財務(wù)、風(fēng)險、經(jīng)營信息，不定期報送相關(guān)專題分析報告，及時報送重大事項落實情況。此外還建立了董事會調(diào)研檢查機制。

三是強化“三會一層”履職評價。從建立高管人員履職盡職考評制度入手，對高管人員實行年薪制管理辦法，將管理人員薪酬收入與管理水平、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。同時，在考核中著重增加了內(nèi)部風(fēng)險控制等內(nèi)容，引導(dǎo)高管層重視資產(chǎn)風(fēng)險、內(nèi)部控制、綜合管理。

健全有力的監(jiān)督機制

從健全“三會一層”監(jiān)督機制入手，泰州農(nóng)商銀行著力構(gòu)建保障全體股東利益和促進銀行安全穩(wěn)健運行的監(jiān)督管理體系。

加強股東大會外部監(jiān)督約束機制建設(shè)。泰州農(nóng)商銀行進一步制定、明晰了《授權(quán)管理辦法》和《信息披露管理辦法》，保障股東大會對董事會、董事會對高管層、高管層對條線部門和網(wǎng)點充分授權(quán)，同時進一步明晰了董事會及經(jīng)營管理層權(quán)責(zé)，規(guī)范信息披露，使廣大股東、監(jiān)管部門和社會各界及時了解和掌握銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀。

篇2

＊＊區(qū)人大常委會辦公室＊＊＊

實現(xiàn)審議意見的法律化、規(guī)范化、制度化，對提高地方人大常委會審議質(zhì)量和監(jiān)督實效，具有重要意義?，F(xiàn)結(jié)合區(qū)人大工作實際，對審議意見的有關(guān)問題作一些探討。

一、審議意見的特點及其形成

地方人大常委會審議“一府兩院”的工作報告，是法律賦予的重要職權(quán)。近幾年來，絕大多數(shù)地方人大在聽取“一府兩院”工作報告之后，將常委會會議的審議結(jié)果整理成審議意見，交付“一府兩院”辦理，以此作為“一府兩院”改進工作和常委會實施監(jiān)督的依據(jù)。審議意見作為地方人大常委會履行監(jiān)督職責(zé)的一種載體，已為各地人大普遍運用。審議意見是地方人大常委會對"一府兩院"工作報告審議結(jié)果進行書面表達的規(guī)范性文書，是常委會意志的一種表現(xiàn)形態(tài)。它具有權(quán)威性、程序性和強制性。

我區(qū)人大常委會通過審議意見來開展監(jiān)督工作，主要采取以下程序：首先，根據(jù)常委會年度工作要點和主任會議的安排，適時調(diào)整確定每次常委會會議議題，由各工作委員會對相關(guān)會議議題開展執(zhí)法檢查、視察、調(diào)查，通過多種形式了解“一府兩院”的工作情況；然后，在常委會會議上聽取和審議“一府兩院”的專題工作報告，常委會組成人員根據(jù)自己調(diào)查掌握的情況，提出個人意見；這些意見，經(jīng)過人大各工作委員會秘書集中、分類、綜合，報經(jīng)人大辦公室秘書科修改整理成條款，依次經(jīng)人大辦公室主任和人大常委會主任審閱后，連同會議材料一起印發(fā)在人大常委會公報（或會刊）上。最后，要求承辦部門在規(guī)定的期限內(nèi)書面報送辦理情況。有的地方是常委會會議或主任會議聽取審議意見辦理情況的報告。

關(guān)于審議意見的形成，目前大致可分為三種類型：一種是由常委會會議表決通過；第二種是由主任會議討論通過；第三種是由辦事機構(gòu)、工作機構(gòu)或有關(guān)委員會的主要負責(zé)人決定。有的地方的審議意見，以人大常委會辦公廳（室）的正式書面文書發(fā)出，有的以正式文件或函件送達，有的以會議紀(jì)要刊登，有的刊發(fā)在常委會公報（會刊）上。人大工作的一個重要特點就是講究程序，審議意見當(dāng)然也不例外。由于沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各地做法不一，程序各異，帶有很強的自主性、靈活性和隨機性，導(dǎo)致審議意見的地位和作用，在實際運行中存在較大的差異。

2004年，我區(qū)人大常委會聽取“一府兩院”專題工作報告24個，形成審議意見20件，交辦20件，但到年終盤底，陷入了“印發(fā)意見、轉(zhuǎn)到政府、又見匯報”的文件旅游怪圈，真正有辦理實效的并不多見。

二、審議意見落實難的主要原因

審議意見是人大常委會組成人員對“一府兩院”工作報告進行審議、評議形式的綜合意見。但是在實際工作中，人大常委會形成的審議意見還存在著落實難、難落實的問題。

一是認識有誤區(qū)。有些同志的認識依然比較模糊。有的認為，審議意見的形成，國家法律沒有明確規(guī)定，到底有沒有法律地位和效力，還值得研究。有的認為，“人大人大，看著害怕，實際沒啥，你提意見，政府不理，你能么辦”。一些“一府兩院”的承辦單位，人大意識不強，敷衍辦理，向人大常委會匯報整改情況也是應(yīng)付了事，造成常委會組成人員“說了也白說”的現(xiàn)狀，一定程度上挫傷了常委會組成人員認真審議的積極性，削弱了人大的監(jiān)督權(quán)威。。

二是程序不規(guī)范。一些地方人大常委會大都有較規(guī)范的審議意見的形成和交辦程序，使審議意見具有一定的法律地位。但有些地方形成的審議意見，沒有經(jīng)過任何會議討論通過，由領(lǐng)導(dǎo)審閱后，直接印發(fā)“一府兩院”，其審議意見的真實性、準(zhǔn)確性以及可操作性就可能存在偏差。有的地方的審議意見只有形成，沒有督辦，辦理情況如何，順其自然，嚴(yán)重影響了審議意見的實際效力。

三是質(zhì)量不高。從人大常委會審議“一府兩院”工作報告的現(xiàn)狀看，往往存在多栽花、少栽刺的現(xiàn)象。許多審議停留在肯定成績多、批評意見少以及避重言輕、隔靴搔癢的狀態(tài)。提出的審議意見往往是“領(lǐng)導(dǎo)需要進一步加強，認識需要進一步提高，措施需要進一步加大，條件需要進一步改善，環(huán)境需要進一步優(yōu)化……”或者“有待……”等等漫無邊際、不疼不癢的話語。審議意見就像“萬金油”，抹在哪兒都行，觸不到報告對象的“疼處”，讓人找不準(zhǔn)解決問題的辦法。還有部分常委會組成人員對所審議的議題缺乏必要的專業(yè)知識，加之會前調(diào)查研究不深入，不細致，浮光掠影，走馬觀花，從而造成審議時無從談起，抓不住問題的關(guān)鍵，有的問題受客觀條件限制，承辦部門難以落實。此外，整理審議意見的工作人員對各部門的業(yè)務(wù)工作不太熟悉，歸納的審議意見比較籠統(tǒng)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、具體，尤其缺少明確的要求和量化的指標(biāo)，所提出的批評、意見和建議，大都是些彈性措施，對有關(guān)部門很難產(chǎn)生強制性效果。有的審議意見只是一些“大話”、“空話”，讓被審議的單位看后有一種模模糊糊，無所適從，無從下手的感覺。久而久之，難免使人認為人大常委會是虛設(shè)機構(gòu)，在搞形式主義，人大的權(quán)威無從談起。

四是督辦不實。大部分地方人大常委會沒有專門的督辦機構(gòu)，對審議意見的督辦依然是一個薄弱環(huán)節(jié)。我區(qū)人大常委會機關(guān)工作人員僅9人，編制太少，跟蹤督辦力量薄弱。有的地方人大常委會只有文去，甚至沒有文來，督辦無人問津，審議意見無法落實，在很大程度上削弱了審議意見的監(jiān)督屬性。

三、落實審議意見的幾點思考

其他人大在落實審議意見中的成功典范，為我們帶來了有益的啟示，也為進一步搞好人大監(jiān)督工作提供了新的思路。如何提高人大常委會審議意見的落實力度，增強這一監(jiān)督工作的實效性？現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)其他地方人大常委會好的經(jīng)驗，提出幾點拙見。

一是提高認識，明確審議意見的法律地位。憲法規(guī)定，“一府兩院”由人大產(chǎn)生，對它負責(zé)，受它監(jiān)督。常委會審議“一府兩院”工作報告形成的審議意見，具體體現(xiàn)了人大常委會組成人員的意志，是監(jiān)督工作的載體和具體成果。因此，審議意見具有監(jiān)督的法律屬性。常委會組成人員要不斷提高對審議意見法律地位的認識，明確審議意見的重要性、必要性和它的法律屬性，從而克服多栽花、少栽刺以及敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象，以達到既不越權(quán)，又不失職，監(jiān)督到位之目的。

二是認真履職，保證審議意見的審議質(zhì)量。首先，注重選擇會議議題。要緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題，圍繞本地區(qū)中心工作，圍繞人民群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，堅持程序性的監(jiān)督和實質(zhì)性的監(jiān)督相結(jié)合，精心選擇議題，不能眉毛胡子一把抓。其次，注重會前調(diào)查研究。組織常委會組成人員和各委員會的工作人員，有針對性地開展專題調(diào)研活動，梳理存在的問題，寫出專題調(diào)研報告，一并提交常委會審議。第三，注重改進審議方法。實行全面審議與專題審議相結(jié)合，普遍發(fā)言與重點發(fā)言相結(jié)合，邀請“一府兩院”主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人列席會議，直接聽取意見?？赏菩小皶鎸徸h”制度，即由常委會辦事機構(gòu)制作包括“審議議題、審議人、審議意見”等項目在內(nèi)的“審議意見卡”。每逢常委會會議召開前，把要審議的專題報告及“審議意見卡”一并送交常委會組成人員，要求其結(jié)合調(diào)研，認真填寫“審議意見卡”，會后交常委會辦事機構(gòu)整理、留存。這樣能解決四個方面的問題：常委會時間緊張，審議不充分的問題；礙于情面，審議不深不透的問題；隨意性大，審議意見蕪雜的問題；常委會部分組成人員責(zé)任心不強，履職不充分的問題。另外，書面審議便于保存和查閱，為考核常委會組成人員的履職行為提供依據(jù)，從而起到促進積極履職的目的。第四，注重整理審議意見。常委會辦事機構(gòu)要認真歸納整理審議發(fā)言，綜合分析，有理有據(jù)，條理清楚，所提意見要一針見血，點中要害，明明白白的表達出意見和建議，不要使用委婉含蓄的口吻和請求式、商榷性的語言，克服肯定有余、批評不足、建議籠統(tǒng)的現(xiàn)象。這樣，議題選準(zhǔn)了，調(diào)查深入了，審議到位了，就能形成較高質(zhì)量的審議意見。

篇3

評《指標(biāo)體系》有8個一級標(biāo)、22個二級指標(biāo)和47個評價要素。8項一級指標(biāo)分別是：培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)方案、項目管理、培養(yǎng)條件、師資隊伍、教學(xué)組織、培養(yǎng)質(zhì)量、社會效益、辦學(xué)特色[1]。這些指標(biāo)涉及的二級指標(biāo)以及自評要點材料分別可直接或間接從相應(yīng)的按照《分類法》形成的學(xué)校檔案中獲得[2]。

1.1培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)方案

該指標(biāo)下設(shè)2個二級指標(biāo)。1.1.1培養(yǎng)目標(biāo)。該指標(biāo)可分別從《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、外事類檔案中的WS14國際合作與會議材料中的中外合作辦學(xué)項目（以下簡稱項目）批準(zhǔn)書、教學(xué)類JX12學(xué)科與實驗室建設(shè)中的中外合作辦學(xué)培養(yǎng)方案、教學(xué)類JX13招生中的招生簡章中獲得支撐材料。用以證明培養(yǎng)目標(biāo)能夠體現(xiàn)中外合作辦學(xué)特點，培養(yǎng)目標(biāo)明確、合理、可行，并且與獲得《項目批準(zhǔn)書》時的承諾、與項目的招生簡章中的承諾相符，從而表明培養(yǎng)目標(biāo)明確。1.1.2培養(yǎng)方案。用《分類法》教學(xué)類JX12學(xué)科與實驗室建設(shè)中的中外合作辦學(xué)培養(yǎng)方案中獲得支撐材料，以證明項目的培養(yǎng)方案符合培養(yǎng)目標(biāo)要求，并且科學(xué)、合理、可行，培養(yǎng)方案體現(xiàn)了通過中外合作辦學(xué)真正引進了優(yōu)質(zhì)教育資源的情況。

1.2項目管理

指標(biāo)下設(shè)5個二級指標(biāo)。1.2.1管理機構(gòu)。從《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、教學(xué)類JX11綜合、外事類WS11綜合中的有關(guān)與項目合作協(xié)議、成立的管理機構(gòu)、來往信件、會議紀(jì)要，受主管部門監(jiān)督、管理及向主管部門工作匯報情況等材料中獲得支撐。它可證明項目管理機構(gòu)的建立，起到了領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，為學(xué)生提供了良好的服務(wù)以及信息公開等履職情況。1.2.2資金管理。在《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、財會類CK11綜合的檔案材料中找出項目財務(wù)管理制度、年度審計制度、收支情況統(tǒng)計等材料中，找到能夠體現(xiàn)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)及收費辦法符合國家相關(guān)政策法規(guī)，是按照非營利性原則執(zhí)行，所收取的費用主要用于項目教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件的文件資料。1.2.3招生和學(xué)籍管理。用《分類法》教學(xué)類JX13招生、JX14學(xué)籍管理中的檔案材料說明項目是否依法制定了招生錄取管理辦法，招生錄取工作是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，是否有比較完整的原始檔案材料，招生簡章和招生廣告是否實事求是，是否依法建立了學(xué)籍管理制度，以及學(xué)籍管理工作執(zhí)行情況。1.2.4教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督。從《分類法》教學(xué)類JX11綜合中的教學(xué)評估檔案材料找出支撐項目依法建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督機制和保證教育質(zhì)量持續(xù)改進的反饋機制、激勵機制，及監(jiān)督機制的執(zhí)行情況的材料。1.2.5文憑證書管理。用《分類法》教學(xué)類JX14學(xué)籍管理、JX17畢業(yè)生中的材料說明項目在文憑證書管理方面的制度是符合法規(guī)要求的，頒發(fā)文憑證書的管理辦法是規(guī)范的，所頒發(fā)的文憑證書是與項目審批以及招生簡章和招生廣告宣傳中的承諾相的。

1.3培養(yǎng)條件

指標(biāo)下設(shè)2個二級指標(biāo)。1.3.1政策環(huán)境。以《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、教學(xué)類JX11綜合中的檔案材料為支撐，說明中方教育機構(gòu)建立了項目正常運行的保障機制和可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境。1.3.2教學(xué)設(shè)施。涉及校舍基礎(chǔ)設(shè)施、實驗室的材料從《分類法》基本建設(shè)類檔案中JJ11綜合、行政類檔案XZ15總務(wù)房屋的分配里獲得，實習(xí)基地調(diào)閱行政類檔案XZ11綜合中有關(guān)校企合作辦學(xué)的合同文本，圖書館資料從行政類XZ16檔案、圖書、文博中獲得，多媒體教學(xué)設(shè)施、案例教學(xué)條件、計算機及網(wǎng)絡(luò)等方面情況分別從教學(xué)類JX12學(xué)科與實驗室建設(shè)、財會類檔案CK12會計報表和CK14會計憑證中獲得，以說明項目教學(xué)設(shè)施情況及利用教學(xué)設(shè)施情況。

1.4師資隊伍

指標(biāo)下設(shè)3個二級指標(biāo)。1.4.1師資評聘。用《分類法》行政類檔案中的XZ12人事、外事類WS11綜合、WS14國際合作與會議的檔案材料，以支撐項目建立了符合法規(guī)要求的中外雙方師資評聘標(biāo)準(zhǔn)和評聘制度及執(zhí)行情況。例如所聘任的外籍教師應(yīng)具有學(xué)士學(xué)位和職業(yè)證書，具有一定教育教學(xué)經(jīng)驗等基本要求等。1.4.2師資狀況。把《分類法》行政類檔案中的XZ12人事中的項目教師包括外籍教師的檔案材料進行統(tǒng)計，體現(xiàn)項目整體人員資質(zhì)、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)、教學(xué)經(jīng)驗、實踐經(jīng)驗，同時統(tǒng)計外籍教師的比例來說明中外雙方師資隊伍與中外合作辦學(xué)的要求的符合度。1.4.3師資培訓(xùn)。從《分類法》行政類檔案中的XZ12人事的檔案中，查找項目教師培訓(xùn)制度，對培訓(xùn)情況并進行統(tǒng)計，以說明項目制定的師資培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的保障實施措施和執(zhí)行情況。

1.5教學(xué)組織

指標(biāo)下設(shè)4個二級指標(biāo)。1.5.1教學(xué)計劃。從《分類法》教學(xué)類JX12學(xué)科與實驗室建設(shè)、JX15課堂教學(xué)與教學(xué)實踐中獲得教學(xué)計劃、課表、開設(shè)的講座等資料中，統(tǒng)計出開設(shè)必要的國情課程、專題講座、專題報告及實踐活動、引進外方課程情況等情況。1.5.2教學(xué)大綱及教材。從《分類法》教學(xué)類JX12學(xué)科與實驗室建設(shè)、JX18教材中獲得教學(xué)大綱、教材等檔案資料中，查找出項目的教材引進和選用制度，說明課程教學(xué)大綱編寫是否規(guī)范、科學(xué)、合理，教材選用的整體水平和使用效果等情況。1.5.3教學(xué)方式。把《分類法》教學(xué)類JX15課堂教學(xué)與教學(xué)實踐中的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)等教學(xué)方式以及課程教學(xué)語言情況材料統(tǒng)計出來，印證項目的教學(xué)方式是否適應(yīng)學(xué)科專業(yè)的特點。1.5.4教學(xué)文件及教學(xué)檔案。該指標(biāo)幾乎涉及《分類法》教學(xué)類檔案中科的各項二級類目的教學(xué)檔案文件，如培養(yǎng)方案、教學(xué)計劃、教學(xué)日歷、課程教學(xué)大綱及相關(guān)管理制度文件等，還有學(xué)生學(xué)籍材料、成績登記表、課程考核的原始材料等。評估要求自評報告寫出教學(xué)文件及教學(xué)檔案完整性、齊備性、規(guī)范性情況，這也是對教學(xué)檔案工作情況的檢查。

1.6培養(yǎng)質(zhì)量

指標(biāo)下設(shè)3個二級指標(biāo)。1.6.1畢業(yè)成果質(zhì)量鑒定。檢索出《分類法》教學(xué)類JX17畢業(yè)生材料中的中外合作辦學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)成果（學(xué)位論文、畢業(yè)設(shè)計、報告等成果）資料，并對照標(biāo)準(zhǔn)說明其是否與所獲得的文憑證書水準(zhǔn)相符，畢業(yè)成果是否規(guī)范，成果質(zhì)量是否高。1.6.2學(xué)生滿意度。對《分類法》》教學(xué)類17畢業(yè)生中的畢業(yè)生信息反饋材料如學(xué)生對項目辦學(xué)的信息公開度、培養(yǎng)認可度、質(zhì)量滿意度等情況進行整理統(tǒng)計，就可獲得相應(yīng)的支撐材料。1.6.3社會評價。從《分類法》教學(xué)類17畢業(yè)生中的畢業(yè)學(xué)生就業(yè)率、畢業(yè)生信息反饋材料中部分獲得支撐。

1.7社會效益

指標(biāo)下設(shè)2個二級指標(biāo)。1.7.1辦學(xué)單位內(nèi)部效益。搜尋《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、教學(xué)類JX11綜合、科學(xué)研究KY11綜合、財會類CK11綜合中的材料，說明項目所引進的優(yōu)質(zhì)教育資源是否對學(xué)校的教學(xué)實踐、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究等產(chǎn)生了良好的影響及輻射作用。1.7.2辦學(xué)單位外部效益。從《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、教學(xué)類JX11綜合、外事類WS11綜合材料中獲得材料，檢查項目所引進的優(yōu)質(zhì)教育資源是否與國家和地區(qū)的科技、經(jīng)濟、教育發(fā)展結(jié)合緊密，以及所產(chǎn)生的作用是否明顯。

1.8辦學(xué)特色

從《分類法》行政類檔案中的XZ11綜合、教學(xué)類JX11綜合中有選擇性地獲得材料，體現(xiàn)項目在教學(xué)組織、課程體系、教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理等方面的特色以及項目在辦學(xué)模式、管理模式、人才培養(yǎng)模式以及國際合作等方面的特色。

2高校中外合作辦學(xué)評估引發(fā)的加強檔案資源建設(shè)的思考

篇4

“兩個月前初審時，我們提出了部分項目說明不清、部分項目預(yù)算應(yīng)核減等建議，這些都在提交大會的預(yù)算草案中予以吸收，并作出了相應(yīng)調(diào)整?！?月7日，海寧市十四屆人大五次會議召開的第二天，看到提交大會的部門預(yù)算草案時，海洲街道市人大代表小組的代表們除了欣慰，也顯得比往年從容，“在此之前，已經(jīng)審了四輪，早已對預(yù)算草案了如指掌。再也不用擔(dān)心人代會上審查時間短，而且審查思路清晰，審點明確?！?/p>

“人大審了四輪，我們也進行了兩次大修改，這樣的預(yù)算草案提交人代會，我們心里也更有底?！睅孜涣袝牟块T負責(zé)人表示。

提得坦然，審得從容。這都得益于海寧市人大常委會去年起試行的“漸進式”財政預(yù)算審查模式，它既是應(yīng)新預(yù)算法提出的新要求所推出的新舉措，更是縣級人大常委會在預(yù)算監(jiān)督方面的新探索。

起自全體代表重點審查

2015年1月1日起施行的新預(yù)算法，對縣級財政預(yù)算審查批準(zhǔn)的程序做出了新規(guī)定：在人代會召開前，將本級預(yù)算草案向人大代表和社會廣泛征求意見，由縣級人大常委會對本級預(yù)算草案、預(yù)算執(zhí)行情況進行初步審查，并向人代會提出審查結(jié)果報告。

“新預(yù)算法要求延長會前審查時間，擴大收集意見的范圍，讓代表廣泛參與、充分發(fā)表意見。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，原來的財政預(yù)算審查規(guī)程就得修改?！?015年8月，海寧市人大常委會主任會議專題研究了審查規(guī)程修改問題，決定將預(yù)算草案審查提前至人代會召開前兩個月，讓全市254名市人大代表以代表小組為單位，對部門預(yù)算進行提前審查，尤其是每年選定的重點審查部門。

2016年元旦伊始，離海寧市人代會開幕還有兩個多月，海寧市250多名人大代表陸續(xù)收到了市民政局、環(huán)保局、住建局、綜合行政執(zhí)法局、海昌街道辦事處等重點審查部門的預(yù)算草案。

1月11日，市環(huán)保局局長姚衛(wèi)東帶領(lǐng)財務(wù)人員來到長安鎮(zhèn)，親自向該鎮(zhèn)市人大代表匯報環(huán)保局預(yù)算草案編制情況。與此同時，其他重點審查部門的主要負責(zé)人也都上門向市人大代表匯報預(yù)算草案編制情況，并接受詢問。

“隨著群眾對居住環(huán)境的要求不斷提高，對環(huán)保執(zhí)法工作也提出了更高的要求，應(yīng)適當(dāng)增加與環(huán)保執(zhí)法相關(guān)的資金預(yù)算，并確保?？顚Ｓ??！痹趯Νh(huán)保局的預(yù)算草案進行初審時，長安鎮(zhèn)的24名市人大代表特別關(guān)注專項資金安排情況。

“2016年部門政府購買服務(wù)預(yù)算表中，包括了市區(qū)亂張貼亂涂寫清理保潔、市區(qū)車輛停放秩序管理、市容市貌管理等服務(wù)外包費用，那局里原來的人員、經(jīng)費是否已相應(yīng)核減？”硤石街道的市人大代表對市綜合行政執(zhí)法局的部分草案內(nèi)容提出了質(zhì)疑。

1月中旬，同樣的場景在許村、斜橋、鹽官等海寧市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道集中上演。全市15個市人大代表小組分別對5個重點審查部門預(yù)算草案提出了百余條意見建議。為此，每個代表小組都形成了各自的書面意見稿，經(jīng)市人大常委會交由市財政局和各相關(guān)部門研究辦理，促使市政府相關(guān)單位開始了第一輪預(yù)算草案大修改。

將預(yù)算審查提前至人代會前兩個多月，這在海寧市是第一次。讓全市15個代表小組254名市人大代表一起提前審點部門預(yù)算，這在海寧市也是一次新嘗試。對5個部門的預(yù)算草案，竟提出百余條意見建議，這在海寧市更是史無前例的。

承在專業(yè)小組專業(yè)審查

在全市代表初步審查的基礎(chǔ)上，1月26日，海寧市人大常委會召開財政預(yù)算審查工作會議，邀請部分市人大代表、人大常委會財經(jīng)工委預(yù)決算咨詢小組成員，對市政府2015年預(yù)算執(zhí)行情況和2016年預(yù)算草案進行了專業(yè)審查，尤其是5個重點部門的2015年預(yù)算執(zhí)行情況和2016年預(yù)算草案。

據(jù)介紹，財經(jīng)工委的預(yù)決算咨詢小組是海寧市人大財政預(yù)算審查的專家小組，組成人員大多從事各單位部門預(yù)算編制、審查。在代表就錢“該不該花”進行重點審查的基礎(chǔ)上，他們將側(cè)重于“該如何花”進行審查，比如一些預(yù)算科目的編制是否符合上級政策，一些專項資金的切塊分配是否合理。

曹智慧，市人大預(yù)決算咨詢小組副組長、市審計局副局長。審查會上，她的發(fā)言針針見血：“一是審計結(jié)果和財政績效評價的結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算草案的力度還要加強。比如2015年耕地保護專項資金審計發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，存在滯留鎮(zhèn)級財政、難以核撥下去等問題，這些都未反映到2016年該專項資金的預(yù)算安排中；二是經(jīng)常性專項預(yù)算與上一年度專項執(zhí)行情況對接不夠；三是2016年政府性基金預(yù)算收入中，國有土地出讓收入預(yù)期40億元，同比增長90%，增幅較大，應(yīng)進行說明?！?/p>

與此同時，其他咨詢小組成員也從各個角度先后提出了60余條意見，涉及預(yù)算編制的完整性、合法性、數(shù)字勾稽關(guān)系的正確性等諸多問題。市人大常委會財經(jīng)工委在梳理這些意見、建議后，正式以書面形式交市財政局和5個重點部門研究處理，要求與代表初審意見一并進行修改，并于一周內(nèi)將修改結(jié)果反饋市人大常委會財經(jīng)工委和對應(yīng)的代表小組。

一周后，相關(guān)單位按期反饋了意見落實的情況：財政局對土地出讓收入同比增長90%情況增加了相關(guān)說明，細化了各地塊預(yù)計出讓收入，并對照預(yù)算草案和2015年度專項資金審計結(jié)果及績效評價結(jié)果，調(diào)整了部分專項資金的安排；環(huán)保局的預(yù)算安排中適當(dāng)增加了環(huán)保執(zhí)法人員的工作經(jīng)費；綜合行政執(zhí)法局對3個服務(wù)外包項目中重復(fù)計算的人員和經(jīng)費作出了核減……

市環(huán)保局局長姚衛(wèi)東認為：“這樣的審查有‘挑刺’，也有‘栽花’，對規(guī)范我們的財務(wù)管理很有好處。”

2月2日，海寧市十四屆人大常委會舉行第三十四次會議，依法對擬提交人代會的財政報告進行預(yù)審，第一輪初審和修改情況同時提交會議。

“有了之前代表和專業(yè)小組的初審，感覺今年的會前預(yù)審更有針對性，審議時也更有抓手?！笔腥舜蟪Ｎ瘯M成人員對新規(guī)程帶來的新變化表示肯定。市人大常委會財經(jīng)工委主任鄧燦陽認為，有初審做基礎(chǔ)，人大常委會的預(yù)審更加全面，財經(jīng)工委則可以把精力主要放在初審意見未落實或落實不全面的部分內(nèi)容，為常委會提供更精準(zhǔn)的參考。

會后，市人大常委會又根據(jù)常委會組成人員的審議意見，要求市政府及其相關(guān)部門對預(yù)算草案進行再修改、再完善， 并繼續(xù)完善財政預(yù)算審查結(jié)果報告準(zhǔn)備提交市人代會。

合于人代會審查

3月6日，海寧市十四屆人大五次會議正式開幕。在此之前，大會秘書處已將第二輪修改完畢的市本級和部門預(yù)算草案，提前10天通過“浙江人大代表履職平臺”發(fā)至全體市人大代表審查。

“兩個月前初審時，我曾提出，市級財政安排118萬元專項經(jīng)費，用于為70周歲以上老人購買意外傷害保險，但沒有明確具體人數(shù)。這次提交會議的草案中，我看到已經(jīng)補充了具體人數(shù)，但據(jù)我走訪了解，這項惠及全市老年人的政策知曉率并不高，如何確保該政策落實到位？對該專項資金是否有績效評價？”來自丁橋鎮(zhèn)的市人大代表姚明祥，對民政局的部門預(yù)算草案提出了質(zhì)疑。這也是他兩個月來第二次就該項資金提出質(zhì)疑。

“這兩個問題其他代表小組和預(yù)決算咨詢小組都提出過，所以從1月份至今，我們已經(jīng)按照意見對預(yù)算進行了完善?！笔忻裾志珠L劉紀(jì)清顯然有備而來，回答問題時底氣十氣，“我們將會同承保單位通過電視臺、報社定期向社會宣傳該政策，同時將保險宣傳冊發(fā)放到戶，確保符合政策的老人都能知曉和享受該項政策。另外，我們計劃在今年下半年就該項資金開展績效評價?！?/p>

為使代表審得更到位，海寧市人大常委會還通過《海寧日報》以整版圖文的形式，就今年預(yù)算審查規(guī)程調(diào)整的背景、目的、變化，以及會前兩輪審查、修改情況進行了全面解讀。

“原以為太專業(yè)，怕自己看不懂。經(jīng)過會前的兩次‘實戰(zhàn)演練’，現(xiàn)在懂多了，相關(guān)部門要想蒙混過關(guān)都難?！痹谌舜鷷徸h時，一些與會代表又提出了新的意見建議，經(jīng)大會秘書處整理后交相關(guān)部門立即研究修改，并將修改情況書面印發(fā)全體與會人員。

篇5

【關(guān)鍵詞】：高職院校 漢語言文學(xué)課程 選修課 人文素養(yǎng)

目前，高職院校學(xué)生在漢語言的聽、說、讀、寫等實際應(yīng)用方面問題時有發(fā)生。如說話方音較重，下筆錯字連篇、詞不達意、標(biāo)點亂用、病句多，難以進行流暢、富有情感的朗讀等。高職院校學(xué)生語文應(yīng)用水平較低是一個不爭的事實。與學(xué)生語言應(yīng)用能力培養(yǎng)密切相關(guān)的現(xiàn)代漢語基礎(chǔ)教學(xué)，又沒有興趣。怎樣解決矛盾，提高高職院校學(xué)生的語文應(yīng)用能力，是一個需要正視和解決的現(xiàn)實問題。

漢語言文學(xué)教學(xué)的本質(zhì)，應(yīng)有利于學(xué)生文學(xué)素養(yǎng)的提高、思維能力的增強，按照這種本質(zhì)上轉(zhuǎn)變來制定教學(xué)法，方能有的放矢。比如在教師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，調(diào)動其主觀能動性，讓學(xué)生享受學(xué)習(xí)的過程，提高學(xué)習(xí)效果，始終圍繞教學(xué)目標(biāo)開展導(dǎo)向性的教學(xué)活動，學(xué)生始終圍繞教學(xué)目標(biāo)進行多樣化探究式的學(xué)習(xí)。

漢語言文學(xué)的教學(xué)核心在于培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，具體到高職院校應(yīng)體現(xiàn)其應(yīng)用性。

一、現(xiàn)狀分析

1.課程性質(zhì)模糊。對于漢語言文學(xué)課在高職院校通識教育中的性質(zhì)認識不清，將其視為一般的課程教學(xué)進行研究，勢必造成課程建設(shè)的局限性。

2.課程體系設(shè)計不科學(xué)。在今天的大學(xué)校園里，很多人將漢語言文學(xué)課視為“雞肋”。

3.課程設(shè)置的目標(biāo)定位不清。在課程設(shè)置理念上，沒有站在“基于學(xué)生終身發(fā)展”的高度進行把握，終身教育和素質(zhì)教育理念還沒有成為其核心理念，導(dǎo)致課程設(shè)置的目標(biāo)出現(xiàn)偏差，課程設(shè)置的原則出現(xiàn)模糊。

這些現(xiàn)狀，究其原因在于開設(shè)課程之前沒有經(jīng)過可行性研究，憑借主觀想象開課，課程設(shè)置缺乏科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性，導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容、課程體系與社會發(fā)展的需求嚴(yán)重脫離。

二、提升學(xué)生綜合素質(zhì)的必然途徑

漢語言文學(xué)是提高大學(xué)生文化素質(zhì)的主要課程之一。不能回避的是，目前高職學(xué)生整體的人文素質(zhì)水平不高，這跟高校連年擴招導(dǎo)致生源質(zhì)量下降有關(guān)系，也跟整個教育系統(tǒng)不重視中文教育有關(guān)，要改變這種現(xiàn)狀，就必須借助漢語言文學(xué)課程。漢語言文學(xué)課程承擔(dān)著傳承與提升全民文化素質(zhì)的重任，重點培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，影響他們的社會觀念與價值觀念。學(xué)生將文化知識內(nèi)化之后所養(yǎng)成的精神境界、意志品格與人文情懷，雖然在實際工作中不一定用得上，但卻能使他們受益終生，有著實用性專業(yè)不可替代的作用。高職院校的漢語言文學(xué)課程不能機械地以實用性專業(yè)的應(yīng)用性作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在充分考慮本專業(yè)人文性的前提下來理解應(yīng)用性的內(nèi)涵，這樣培養(yǎng)的學(xué)生才有深厚的根基，才有發(fā)展的后勁。

高職院校所培養(yǎng)的學(xué)生不是研究型的而是應(yīng)用型的，學(xué)生的價值取向和發(fā)展期望不同，畢業(yè)生主要是走向市場融入社會，從人才定位上，還是從辦學(xué)實力上，其建設(shè)發(fā)展方向應(yīng)是應(yīng)用型的，培養(yǎng)的人才應(yīng)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會需求的應(yīng)用型人才。學(xué)生在學(xué)習(xí)好本專業(yè)基礎(chǔ)知識的前提下，還需廣泛涉及其他學(xué)科的知識。因此，我們應(yīng)該大膽突破學(xué)科體制的限制，在知識傳授的基礎(chǔ)上，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的文化素質(zhì)與語言應(yīng)用能力，實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。

三、提高學(xué)生修養(yǎng)的有效方法

漢語言文學(xué)能夠提高人的修養(yǎng)。文學(xué)，是至真至善至美的天地，只要進入到文學(xué)的世界，你就會被其所有美好的東西所包裹。對于人的修養(yǎng)，文學(xué)則能提高人的修養(yǎng)。修養(yǎng)，首先就是“修”，有什么樣的“修”，就有什么樣的“養(yǎng)”。人的后天模仿性很強，不管是對好的事物還是壞的事物，人區(qū)分好壞的能力也不是天生就有的，是在后天的道德基礎(chǔ)上形成的。

漢語言文學(xué)能夠修正人的修養(yǎng)。人的修養(yǎng)是各有特色的，有好的一方面，也有壞的一方面。文學(xué)對于好的一面，可以使其更加堅固的存在，對于壞的一面，則能細致的修正。文學(xué)，因其內(nèi)在規(guī)律的性的存在。對人發(fā)之以感染力，讓人陷入情知理的思考，以反思自己的行為。人對情知理的思考，是一個久遠的課題，其歷史源遠流長。

最后、漢語言文學(xué)能夠指導(dǎo)人的修養(yǎng)。修養(yǎng)是后天的修為，其需要對一定的物質(zhì)形態(tài)進行模仿，而文學(xué)則能很好的指導(dǎo)人的“模仿”。修養(yǎng)的模仿，可以是現(xiàn)實的行為方式，也可以是虛擬的行為方式。對于現(xiàn)實的行為方式，其總是存在著一定的瑕疵，世上沒有圣人。圣人這個名詞只是給圣人取的客觀名字而已，其實也是意識形態(tài)的一種表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上。人模仿的行為方式總是或多或少的存在著偏差。漢語言文學(xué)是世界文學(xué)的代表，是中國長達5000年的人類文明的結(jié)晶，也是中國人修養(yǎng)形態(tài)的客觀沉淀，對國人的修養(yǎng)起著很大的作用。我們必須正視漢語言文學(xué)對人修養(yǎng)的作用。尤其在現(xiàn)在異化越來越嚴(yán)重的社會，規(guī)范自己的修養(yǎng)，美化自己的修養(yǎng)。使文學(xué)和修養(yǎng)有機的聯(lián)系起來。

四、利用多種渠道開展?jié)h語言文學(xué)教育

漢語言文學(xué)教育課程的實用性教學(xué)應(yīng)體現(xiàn)在以下五點：各類文體的閱讀能力，各類文體的寫作能力，口頭表達能力，語文教學(xué)能力，信息調(diào)研能力等。學(xué)校和教師必須精心設(shè)置課程體系，安排教學(xué)內(nèi)容，形成應(yīng)用模塊，利用不同渠道、多種形式開展?jié)h語言文學(xué)教育，以保證學(xué)生在學(xué)校能夠提高這五個方面的能力。

根據(jù)目前形勢下，不同行業(yè)與領(lǐng)域?qū)θ瞬判枨蟮囊?guī)格，形成基礎(chǔ)加特色的培養(yǎng)方式，開設(shè)一些具有和行業(yè)對接行強、應(yīng)用性廣的課程，讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣與需要，選擇不同的教學(xué)課程進行學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)更具有針對性和目標(biāo)感。如秘書、行政管理、財經(jīng)寫作、新聞采訪與寫作等多門類的選修課程，從而大大拓寬了學(xué)生的視野，增強了學(xué)生的社會適應(yīng)能力。還可以通過不同的課程為學(xué)生的終身發(fā)展提供了廣闊的知識平臺，提升了適應(yīng)未來就業(yè)方向所需要的知識和能力，從而能夠在激烈的競爭中脫穎而出。如法律知識和起草合同、協(xié)議等法律文書的能力，廣告策劃知識和廣告文案創(chuàng)作能力等。

五、對高校教師的要求

首先，教師應(yīng)有強烈的創(chuàng)新教育意識，在教學(xué)中要適當(dāng)?shù)耐ㄟ^文化評論等多種方式激發(fā)學(xué)生的思維，并對社會文化現(xiàn)象進行思考，如微博、微信、博客、新媒體等多種文化傳播方式都可以成為學(xué)生思考的問題。其次，教師應(yīng)以其豐富的知識做背景，在教學(xué)中不斷拋出新觀點，給學(xué)生以震撼，激勵他們也去發(fā)現(xiàn)、思考、創(chuàng)新。可以說漢語言文學(xué)專業(yè)教師必須在不訥于言的同時，還要敏于行。沉默寡言不是該專業(yè)的個性，只有言行結(jié)合，才能讓學(xué)生讓自己更自信，更有思考的動力。

將人文素質(zhì)教育滲透在漢語言文學(xué)課堂里是高職院校教師的必要功課。譬如：在給學(xué)生講人稱代詞“足下”時，告訴大家古代漢語中，下輩稱上輩或同輩相稱，均用“足下”?！稇?zhàn)國策燕》：蘇代謂燕昭王曰：“足下以為足，則臣不事足下矣?！薄白阆隆敝Q始于春秋時晉文公稱介子推事。晉文公（？—前628年），名重耳，獻公之子。獻公寵驪姬，殺太子申生，重耳奔翟。流亡19年，以秦穆公之力，得返為君。當(dāng)年隨重耳一起逃難的人分別都封官加祿，唯獨把跟隨逃難并割大腿肉給他充饑的介子推也給忘了，沒有提名。后經(jīng)人提醒，重耳才想起來。于是派人去請介子推，誰料介子推早隨母“逃祿隱跡”于綿上山里。重耳立即派人到山里去尋找介子推，但歷盡千辛萬苦，費時數(shù)日也沒有找到。重耳心中十分著急，為逼他出來，遂命人放火燒山。然介子推堅持不出，結(jié)果樹木燒光了，還不見介子推娘倆兒走出來。最后發(fā)現(xiàn)介子推已經(jīng)抱樹燒死了?！拔墓詷浒о?，伐而制履?！敝囟慨?dāng)想起介子推的“割股之功”，便低下頭看看腳下的鞋子，以示對介子推的悼念。重耳與人談及介子推，總要看看鞋子，沉痛地說：“悲痛啊，足下！”從此，“足下”之稱便廣為應(yīng)用，成為尊稱對方的代名詞了。并且事后，重耳將介子推被燒死的那天定為寒食節(jié)，下令全國上下都不能燒火做飯，以紀(jì)念介子推。剛好寒食節(jié)的第二天就是清明節(jié)，后來隨著時間的推移，人們就把這兩個節(jié)日合二為一了。將這些人文精神滲透在課堂中，對于提高學(xué)生的興趣，提高教學(xué)效果會有很大幫助，對提高學(xué)生的人文素質(zhì)教育也大有裨益。

六、建立科學(xué)的課程評價體系。

課程考核是檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)效果的重要環(huán)節(jié)，所以規(guī)范的管理制度、健全考試機制對于學(xué)?？荚u的作用就更關(guān)鍵了。選修課程也不能忽視，學(xué)校應(yīng)加強對日常教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和改革，改變學(xué)習(xí)效果的考查方式，減少對學(xué)生記憶性知識的考核，增加課堂討論環(huán)節(jié)在考核中的比重，重視學(xué)生對問題的分析、解決的能力的考查；還可采用課程論文、主題演講、情景對話、調(diào)研報告等形式進行考核，這樣不僅能端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，還能增強學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，使其學(xué)有所獲，學(xué)以致用。同時，為了檢驗課程教學(xué)的效果，落實督導(dǎo)評價、教師評價、學(xué)生評價和社會評價等環(huán)節(jié)，學(xué)校需要建立相應(yīng)的評價體系，還要針對反饋意見，及時對課程的設(shè)置和整改，保持課程內(nèi)容的針對性和實效性。

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篇6

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。2021年已經(jīng)結(jié)束啦，大家可要記得寫述職報告哦!下面就是小編給大家?guī)淼?021年度優(yōu)秀述職報告萬能模板五篇，希望能幫助到大家!

2021年度優(yōu)秀述職報告一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年，是我站兌現(xiàn)超過式成長中承上啟下的一年，也是全站干部職工歡迎挑釁、擔(dān)當(dāng)考驗、竭力克服堅苦、高雅結(jié)束全年任務(wù)的一年。我調(diào)理室在站黨總支和站委會的精確帶領(lǐng)下，各部分同仁的大力大舉贊成下，環(huán)繞“兩量一本”這一主旋律，以頹廢的工作熱忱和奮發(fā)向上的精神狀況，卓有結(jié)果地展開各項工作，獲得了明顯成績。

這一年的調(diào)理工作我總結(jié)為以下幾點：

一、勤于辦事，扮好角色，立足本職，立異工作

在站帶領(lǐng)的親切關(guān)懷下，我們步調(diào)剛強地走出了一條“科學(xué)調(diào)理，典范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。根據(jù)《調(diào)理章程》科學(xué)調(diào)理，典范運行，兌現(xiàn)了全年無過錯、無違規(guī)操縱的目標(biāo)，在有效低落德律風(fēng)費的同時，當(dāng)真及時地保護線路，保險了通信的純熟。

千里之行，始于足下。恰是這些看似平凡、乃至微不敷道的工作，卻固結(jié)了我們調(diào)理室為煤站安靜奉獻的每一份光和熱。掃數(shù)調(diào)理員同志心往一處想，勁往一處使，克服各種主觀或客觀的堅苦，堅定出夜勤、出滿勤，自動參加進修，及時精確地上報報表數(shù)據(jù)，并且還保存了精良的環(huán)境衛(wèi)生狀況，屢次遭到帶領(lǐng)和職工的好評。

抓思維，提本質(zhì)，練本領(lǐng)成為我辦事煤站的緊張方法之一。為了起到“馬不停蹄”的效用，我引入了鼓勵和獎罰軌制?？剖胰藛T在結(jié)束好本職工作之余，自動救助兄弟部分做些力所能及的工作，收到了很好的結(jié)果。

二、勤于進修，苦練內(nèi)功，思維本質(zhì)是保險

進修是一個人汲取知識營養(yǎng)的伎倆，立異是一個企業(yè)進步的魂魄。

一貫以來，我都非常明白進修對人平生的緊張意義。是以，在進步思維認識和進修方面，我自動構(gòu)造科室人員參加集會，加強表面進修，明好壞，辨美丑，知榮辱，腳結(jié)壯地，追求進步，及時結(jié)束各級帶領(lǐng)交付的任務(wù)，密切互助兄弟部分的工作。

打鐵必須本身硬。多年的工作實踐，為我供給了很多寶貴的進修機遇，向工作榜樣進修，向進步典范進修，向優(yōu)秀黨員進修，向勤政耿介的帶領(lǐng)干部進修，不時到辦事事以他們?yōu)榘駱?，珍視加強個人涵養(yǎng)和黨性涵養(yǎng)，率先垂范，奉公守法，建立精確的人生觀、全國觀、代價觀。

提拔任用年青帶領(lǐng)干部最根本的前提，便是要求我們能夠自省、自警、自勵，要求我們每個年青黨員同志政治合格、風(fēng)格精良、嚴(yán)于律己、技巧過硬，特別要珍視進修新知識，把握新本領(lǐng)，構(gòu)成與崗?fù)ぢ氊?zé)相適應(yīng)的知識布局，竭力進步工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)設(shè)性。參加工作至今，十年時候我都從事通信和謀劃機收集工作，憑借本身的專業(yè)根本，謙和請教、吃苦鉆研、當(dāng)真思慮，連續(xù)充裕、進步本身的專業(yè)知識，盼望能為企業(yè)的成長鞠躬盡瘁。

三、勤于檢討，嚴(yán)厲要求，始終保存高標(biāo)準(zhǔn)

在向構(gòu)造報告請教工作前，我當(dāng)真地審閱了本身，覺得還存在兩點不敷的地方：

1、在工作方面：方法、方法、計謀純真，使有效資本和本身潛力異國獲得富裕闡揚;

2、在辦理方面：偶然呈現(xiàn)只求“過得去”，不求“過得硬”的現(xiàn)象，辦理時緊時松;

今后我還會連續(xù)向有經(jīng)驗的帶領(lǐng)和同志們多請教、多進修。

律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我凡是以此為鏡來對照本身的言行。浩然正氣鑄大業(yè)，心底忘我六合寬。工作中，我堅定以德為本，講正氣、講奉獻，堅定誠以待上、保存政通;誠以待下、保存人和;誠以律己、保存耿介;誠以辦事、平易近人;樂觀向上、不怕堅苦。在工作和糊口生涯中，嚴(yán)厲要求本身既要辦事、又要干凈。及時克服工作中呈現(xiàn)的不敷和題目，竭力做到任前任后同等、立場舉動同等、對上對下同等、對官對民同等、人古人后同等，以本身精良的形象和品德氣力去辦事做人。

任職調(diào)理室副主任已經(jīng)是第六個年初了，我深切感觸到：見解決議思路，思路決議前途。見解新，思路對，成長就有盼望，那么，調(diào)理工作如何與煤站發(fā)運和市場經(jīng)濟的成長同步，兌現(xiàn)超過式成長。

我覺得，在有效利用死板調(diào)理辦理方法加強辦理外，還要摸索煤站調(diào)理運行的規(guī)律，自動采取新技巧、新伎倆，采納有效辦法，連續(xù)進步部分的集體質(zhì)量、工作質(zhì)量、辦事質(zhì)量、技巧含量以及人才本質(zhì)等，使調(diào)理工作始終處于成長與進步的前沿。在我看來，企業(yè)的成長，必須依靠科學(xué)技巧的進步和員工本質(zhì)的進步，構(gòu)筑一支本質(zhì)精良、技巧精深的人才步隊，是“做強_，造福員工”的必由之路。

總結(jié)過去，是為了更好的面向?qū)?。我將把此次述職評斷作為構(gòu)造對我個人贊成、監(jiān)督和救助的極好機遇，進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不敷，聯(lián)合全部干部職工，開辟立異，克難奮進，為促成我站的改革和成長奇跡做出新的、更大的貢獻!

以上述職，敬請帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正。

此致

敬禮!

2021年度優(yōu)秀述職報告二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20_年即將過去，盤點自己在社區(qū)主任崗位的這一年，有工作的經(jīng)驗、有學(xué)習(xí)的收獲、實踐的感慨，也有反思的遺憾。籍此機會，我也將從自己學(xué)習(xí)、思想和履職情況等方面向代表們匯報：

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高個人綜合素質(zhì)

面對社區(qū)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求，只有加強學(xué)習(xí)才能不斷適應(yīng)社區(qū)工作的建設(shè)步伐。為此，我?guī)ь^投入到科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、悟精神，活學(xué)活用，力求實效，社區(qū)也順利完成作為試點社區(qū)的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，個人的理論水平、統(tǒng)籌工作能力都得到提高;今年下半年，我有幸得以參加_區(qū)的行動學(xué)習(xí)法學(xué)習(xí)和促進師培訓(xùn)的機會，成為社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)課題組的學(xué)員，也是區(qū)里一名社區(qū)學(xué)員，我非常珍惜區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，在學(xué)習(xí)中行動，在行動中學(xué)習(xí)，反思不足，總結(jié)經(jīng)驗，并把自己的學(xué)習(xí)心得用于團隊建設(shè)、社區(qū)工作中，讓個人的成長融入到集體的榮譽和進步中;為使自己的工作水平不斷提高，我還利用業(yè)余時間不斷自學(xué)社會工作方面的知識，順利地通過了全國社會工作中級資格考試，成為目前_辦事處取得中級社會工作師資格的社區(qū)主任。

二、認真履職，帶班子抓建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”

一名合格的社區(qū)主任，最重要的是帶好班子，打造一支戰(zhàn)斗力強、充滿活力的社區(qū)隊伍，熱心服務(wù)為民。我也充分了解，培養(yǎng)好副職，當(dāng)好助手和參謀，社區(qū)工作才能有條不紊地大步向前。因此，我推行層級管理模式，鼓勵和支持副職們大膽工作，有展示的平臺，責(zé)任我來承擔(dān)，工作讓她們放心去做，同時要求副職們帶好、管理好各塊口工作人員、協(xié)管員，層層管理帶頭，充分聽取副職們對工作的意見和建議，發(fā)揮好中堅力量的作用，在工作中，充分發(fā)揮同志們的主動性和能動性，揚長避短，合理分配和安排工作，使社區(qū)能圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)和迎檢、現(xiàn)場會工作，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、多方協(xié)調(diào)，做實事解民憂

服務(wù)是社區(qū)工作的生命力，而民生問題則是評價社區(qū)工作的“試金石”。因此，對群眾反映的熱點難點問題，我不回避不推諉，帶頭協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮社區(qū)職能作用。如針對下戶中了解到居民對小學(xué)學(xué)區(qū)劃分不合理，導(dǎo)致接送小孩不方便的難題后，我利用自已是人大代表的身份，將此情況寫成議案反映到_區(qū)人大，在得到人大重視后，區(qū)教育局又找到我做情況調(diào)查時，我?guī)ьI(lǐng)同志們多方奔走，收集居民簽名意見呈報，又在學(xué)校和教育局之間多次反映社區(qū)居民的呼聲，最終促成了我社區(qū)小學(xué)學(xué)區(qū)就近劃歸到_路小學(xué)學(xué)區(qū)的方案。對居民反映的水電費不合理、水溝異味擾民、馬路市場堵路等老大難問題，也不斷積極奔走呼吁，爭取早日得到徹底解決。

四、開拓創(chuàng)新，豐富載體內(nèi)容

為了更好明確社區(qū)工作方向，收集社情民意，在我的籌劃和建議下，社區(qū)推出了“居務(wù)懇談會”制度，同時創(chuàng)辦了社區(qū)工作小刊物《_》向居民代表們發(fā)放，這兩項工作的實施，使社區(qū)為民辦實事的方向更具體，與居民們的聯(lián)系更緊密，同時，也使居民們有了直接了解、參與社區(qū)事務(wù)的平臺。為方便居民們反映民情，推出了24小時開通的“主任熱線”，公開電話號碼，隨時接受居民反映訴求。為擴大社區(qū)工作宣傳面，在網(wǎng)絡(luò)上開通了“_”，記載民情，社區(qū)信息。為了使志愿者服務(wù)活動在社區(qū)能持續(xù)開展，推出每月一次的“社區(qū)服務(wù)日”志愿者活動巡回入?yún)^(qū)入戶，滿足不同層次的居民需求。

此致

敬禮!

2021年度優(yōu)秀述職報告三本人熱愛本職工作，認真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完.的知識結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了以后的教育工作做的更好，下面是本人總結(jié)：

一、政治思想方面：

認真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重.體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、教育教學(xué)方面：

在我校李正火校長倡導(dǎo)的“無墻課堂”辦學(xué)理念的高端引領(lǐng)下，我在課堂中努力做著踐行者、開拓者的角色。力圖體現(xiàn)校本課程的綜合性、開放性、實踐性、體驗性，把語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、美術(shù)課、音樂等學(xué)科元素進行.合，圍繞“提高學(xué)生綜合素養(yǎng)”這一教學(xué)目標(biāo)，有的課堂讓學(xué)生走進大自然，走進生活的，進行語言交際，并觀察寫話;有的課堂讓學(xué)生在欣賞名曲的情景中感悟課文的意境美;有的課堂又讓學(xué)生進行想象畫畫，讓孩子的奇思妙想去豐盈課文的空白，感受課文的語言美;并嘗試讓學(xué)生通過觀察、調(diào)查等開展探究性學(xué)習(xí)，拓展了學(xué)生的學(xué)習(xí)資源。通過教學(xué)資源的重組，使課堂教學(xué)的效果得到了優(yōu)化。

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好。

了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，.取相應(yīng)的預(yù)防措施。考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

2、關(guān)注課堂生成。

組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負擔(dān)。

3、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助..衣服。

從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的.和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的.和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

4、積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博.眾長，提高教學(xué)水平。

三、在班級管理上，民主平等，張弛有度。

重視學(xué)生的常規(guī)教育，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。經(jīng)常利用升旗儀式、晨會、班隊課等機會對全體學(xué)生進行教育;對一些頑皮學(xué)生所犯的錯誤，進行嚴(yán)肅的批評和耐心的教育。由于學(xué)生年齡小，好的行為習(xí)慣不能長久保持，這就需要我們老師給他們做正確的引導(dǎo)。我十分注重“以身作則”、“率先垂范”，隨手撿起地上的紙屑，隨手關(guān)掉無人燈，隨手關(guān)上忘關(guān)的門窗┄┄目的只是能讓學(xué)生耳濡目染，現(xiàn)身說法，達到一定的教育效果。我也非常的的重視班級小干部的培養(yǎng)，發(fā)揚學(xué)生的班級主人翁精神，每個孩子都有自己的責(zé)任包干區(qū)，自己的工作責(zé)任田。

四、工作考勤業(yè)績方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。在工作中，我取得了一定的成績：

教學(xué)隨筆《生活的小悟》發(fā)表在刊物《教學(xué)隨筆》;上虞市語文命題設(shè)計獲市一等獎;評為“上虞市優(yōu)秀班主任”;語文論文“入情、動情、移情、抒情”獲浙江省三等獎;《凸顯小班優(yōu)勢，鑄養(yǎng)合作能力》獲紹興市二等獎;《從“形同陌路”走向“聯(lián)袂共舞”》獲上虞學(xué)區(qū)一等獎。

走進21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

2021年度優(yōu)秀述職報告四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公司后，怯怯的應(yīng)對公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中，我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚。

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

透過報紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

四、專業(yè)知識、工作潛力和具體工作

我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，用心圓滿的完成了以下本職工作：

1、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了很大方便。

3、做好了各類信件的收發(fā)工作，年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20_年報刊雜志的收訂工作。

為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。

4、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。

財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了公司年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

6、做好公章的管理工作。

公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻

在公司的半年工資中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫忙，這是我十分感謝他們的地方，在他們的幫忙下，我快速的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到十分的感激。

在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作潛力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫忙公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好!

此致

敬禮!

2021年度優(yōu)秀述職報告五尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖;當(dāng)孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)負責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。

一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈

學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。于是我制定出詳細的班規(guī)，要求學(xué)生對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。由于低年級學(xué)生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細致的思想工作、不能操之過急。于是，我經(jīng)常利用班會對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進行曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學(xué)生做到自覺遵守紀(jì)律。

二、細處關(guān)愛，親近學(xué)生

愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學(xué)生?！案腥诵恼?，莫先乎情?！惫ぷ髦校遗ψ龅接诩毼⑻幰娬媲?，真誠的關(guān)心孩子，熱心的幫助孩子。我深信，愛是一種傳遞，當(dāng)教師真誠的付出愛時，收獲的必定是孩子更多的愛!感受孩子們的心靈之語，便是我最快樂的一件事!”

三、具體要求，指導(dǎo)到位

心理學(xué)研究表明，兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節(jié)。

我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。其次，要注重細節(jié)教育，把該做的事指導(dǎo)到位，因為他們很想按照老師的要求去做，很想把事情做好。

四、示范帶頭，直觀引導(dǎo)

大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的范例，對于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。”低年級的學(xué)生對自己的班主任是一個怎樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂范，潛移默化的影響著我的學(xué)生。凡要求學(xué)生做到的，教師首先自己做到，而且做得更好。要求學(xué)生講衛(wèi)生，不隨便亂扔垃圾，自己就做到隨手撿拾垃圾。要求學(xué)生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀(jì)律。

五、及時表揚，延遲批評

德國美學(xué)家黑格爾說：“不應(yīng)該使孩子們的注意力長久地集中在一些過失上，對此，盡可能委婉地提醒一下就夠了。最重要的是要在學(xué)生身上激發(fā)出對自身力量和自身榮譽的信念。”教過低年級的老師都知道：孩子小，事兒多，一上課就“告狀”。當(dāng)老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學(xué)生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。針對這一情況，我采取延遲批評，這樣既培養(yǎng)學(xué)生愉快的情緒體驗，又給予其改正和返回的機會，之后老師只要加以指導(dǎo)，就能很好的解決問題。

六、抓住優(yōu)點，激勵成長

每個學(xué)生都有潛力，能否發(fā)揮他們的潛力關(guān)鍵就在于老師能否幫助他們樹立起克服困難的信心和勇氣。

“讓孩子永遠生活在希望之中”我相信它所起的巨大作用是不可抵擋的。

當(dāng)老師的都知道，在每個班里，都有所謂聽話的孩子和淘氣的孩子。那些聽話的孩子，不用我們多說，只要你的一個眼神，一個動作，他就心領(lǐng)神會，能認真的按照你的要求去做;

總之，小學(xué)班主任工作是一項很繁雜的工作，每個班主任都有過酸甜苦辣，特別是小學(xué)低年級的班主任，要帶好一班孩子，教育好一班人，確實不容易。但小學(xué)低年級又是學(xué)生剛跨入校門，接受人生觀世界觀的起始階段，因而，小學(xué)低年級班主任的工作是十分重要而光榮的。我覺得只要自己充滿愛心，關(guān)心和愛護他們，并嚴(yán)格地要求和教育他們，愛中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛，愛嚴(yán)結(jié)合，細致入微，一定會到達令人滿意的`效果。

此致

篇7

淡馬錫簡況

新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司（以下簡稱淡馬錫）是新加坡政府全資持有的控股性公司，從1974年6月成立至今，淡馬錫以市值計算的年股東總回報達到18%，以股東權(quán)益計算則達到17%，每年派發(fā)給股東的股息超過7% ，總投資額由初期政府授予的3.4億新幣的資產(chǎn)，到2007年3月31日止，投資組合總市值已經(jīng)達到1649億元新幣。

新加坡憲法第五號規(guī)章規(guī)定，淡馬錫等五家國有企業(yè)的董事、總裁的任免需要有民選總統(tǒng)批準(zhǔn)。新加坡政府不干預(yù)淡馬錫的運作，政府如果給淡馬錫下達非商業(yè)化的任務(wù)，財政部門會專門撥給款項;政府作為產(chǎn)業(yè)政策的制定者，當(dāng)改變政策給淡馬錫造成不利影響時，政府會采取相應(yīng)補償。淡馬錫也不介入淡聯(lián)企業(yè)的日常經(jīng)營和運作上的決策，而是在淡聯(lián)企業(yè)的常年股東大會和特別股東大會上行使股東權(quán)力，淡聯(lián)企業(yè)完全按照商業(yè)化原則進行運營。

與其他小股東的不同之處，是在淡聯(lián)企業(yè)需要時，淡馬錫幫助淡聯(lián)企業(yè)尋找高素質(zhì)、深具商業(yè)經(jīng)驗的董事人選，提名具有潛能的總裁人選，為淡聯(lián)企業(yè)建立價值觀、拓展重大業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才和制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。淡馬錫與淡聯(lián)企業(yè)的這種默契，主要來源于淡馬錫高水平的工作和淡聯(lián)企業(yè)的信賴，而沒有制度上或法律上的安排。

淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)董事會結(jié)構(gòu)

目前，淡馬錫董事會共有8名成員，6名非執(zhí)行董事，2名執(zhí)行董事。非執(zhí)行董事中，包括董事長、副董事長在內(nèi)的5位獨立董事，一位來自財政部的常任秘書;2名執(zhí)行董事中，一位兼任總裁。

淡聯(lián)企業(yè)無論是獨資還是控股，都建有獨立董事占多數(shù)的董事會，董事會人數(shù)一般為11人左右。一般情況下，淡聯(lián)企業(yè)董事會由股東單位人員、管理層和獨立董事三方面人員構(gòu)成，依據(jù)企業(yè)情況不同，來自股東單位的董事（簡稱股東董事）數(shù)量不同，有的淡聯(lián)企業(yè)甚至沒有股東董事，即使來自于股東單位的董事，在淡聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取的董事報酬也需要上繳淡馬錫。

淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)十分重視董事會的獨立性，股東董事和來自管理層的董事極少，一般只有總裁一人，首席財務(wù)官、首席運營官等高級管理人員不進入董事會，獨立董事實際上占董事會的絕大多數(shù)，各級淡聯(lián)企業(yè)董事會中約有600多個關(guān)鍵性董事職位（主要指提名、審計、薪酬等委員會）由獨立董事?lián)巍Ｋ麄冋J為，獨立董事占絕大多數(shù)是最佳運作董事會必備的結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)條件。淡馬錫早期的董事會股東董事的比重比較大，后來逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐元毩⒍聻橹鳌?/p>

淡馬錫和絕大多數(shù)淡聯(lián)企業(yè)，董事長與總裁兩個職位由兩個人分別擔(dān)任，董事長是外部董事（多數(shù)為獨立董事，下同）;極個別企業(yè)由于特殊原因董事長兼任總裁，如吉寶集團有限公司。但是，即使由內(nèi)部人擔(dān)任董事長，董事會中必然自然形成或由董事會指定一名外部董事（或獨立董事）為首席獨立董事或副董事長，在執(zhí)行董事不參加的情況下，召集非執(zhí)行董事研討內(nèi)部人不宜參加的公司有關(guān)事務(wù)。

淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)董事會均設(shè)有專門委員會，上市公司專門委員的設(shè)置必須按照法律的規(guī)定設(shè)立審計、提名、薪酬、風(fēng)險管理委員會，非上市企業(yè)專門委員會的設(shè)置由董事會根據(jù)企業(yè)實際情況確定，不盡相同。如淡馬錫，設(shè)立了常務(wù)委員會（EXCO）、審計委員會(AC)和干部培養(yǎng)與酬勞制定(LDCC)三個委員會;新加坡航空公司為淡馬錫控股上市公司，設(shè)有常務(wù)、審計、薪酬與工業(yè)關(guān)系、提名、安全風(fēng)險五個委員會。

淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)董事會運作的特點

淡馬錫誕生的背景和后期的改革與我國國有企業(yè)改革有很多相似之處，通過對淡馬錫公司董事會運作實務(wù)的考察和分析，結(jié)合中國的實踐，筆者認為淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)董事會運作中一些共性的東西，值得我們研究借鑒。

董事會專門委員會的設(shè)置要根據(jù)企業(yè)實際情況。

上市公司要按照證券監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于非上市公司，董事會專業(yè)委員會的設(shè)置，要根據(jù)企業(yè)的不同情況來確定。如關(guān)于是否需要設(shè)常務(wù)委員會（執(zhí)行委員會），淡馬錫及多數(shù)淡聯(lián)企業(yè)董事會都設(shè)有常務(wù)委員會，但有的企業(yè)如新電訊、新能源就沒有設(shè)立常務(wù)委員會，完全是根據(jù)企業(yè)日常決策的需要。

針對中國的實際情況，筆者認為如果需要董事會決策的事務(wù)較多，開會頻次較高，臨時召集全體董事開會又比較困難，董事會與經(jīng)理層的分權(quán)有大量中間地帶的情況下，一般應(yīng)設(shè)立常務(wù)委員會，而且外部董事占多數(shù)。常務(wù)委員會不是小董事會，而是在董事會授權(quán)范圍內(nèi)進行決策和日常監(jiān)控，不能因為設(shè)立常務(wù)委員會而虛化董事會。

專門委員會的設(shè)置也是根據(jù)企業(yè)的不同情況而具有權(quán)變性，在淡聯(lián)企業(yè)中，專門委員會的設(shè)置、稱謂以及職責(zé)也不完全一致，但是無論名稱如何，其職責(zé)都是清晰的。如新加坡港務(wù)集團（PSA），設(shè)立了歐洲、東北亞、東南亞、中東與南亞、海事五個監(jiān)督委員會，由外部董事（獨立董事）擔(dān)任主席，集團總裁是五個委員會的成員，區(qū)域總裁是每個區(qū)域監(jiān)督委員會的成員，海事監(jiān)督委員會的成員還包括海事方面的專家，五個委員會中外部董事均為多數(shù)。PSA設(shè)立這五個委員會是為了適應(yīng)區(qū)域投資和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，委員會的職責(zé)也十分清晰。

董事長、總經(jīng)理的任職配置要從企業(yè)實際出發(fā)，具體情況具體分析。

董事長與總經(jīng)理分設(shè)、外部董事（獨立董事）擔(dān)任董事長是世界上多數(shù)國家在國有企業(yè)公司治理中采取的任職配置方式，也是趨勢。

淡聯(lián)企業(yè)除吉寶公司由于歷史原因董事長與總裁由一人擔(dān)任外，其他企業(yè)也都是由外部董事?lián)味麻L。但是，外部董事?lián)味麻L需要一定的條件:一是外部董事眼界高，能力強;二是總經(jīng)理能力強，素質(zhì)高，視企業(yè)發(fā)展為己任，在企業(yè)內(nèi)部屬于領(lǐng)軍人物;三是董事會中外部董事占多數(shù);四是董事會的職權(quán)到位，尤其要有選擇總裁的權(quán)力;五是外部董事中有行業(yè)專家;六是市場的作用比較強。

并非上述六項條件全部達到時才能采取外部董事任董事長，中國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加提倡由外部董事?lián)味麻L，但是要根據(jù)企業(yè)的具體情況具體分析，有針對性地做好董事長與總經(jīng)理的任職配置，如果國有企業(yè)是在原來的基礎(chǔ)上改建董事會而不是新企業(yè)建立董事會、采取“休克”的方式建立董事會，原董事長是企業(yè)發(fā)展過程中形成的團隊核心人物而總經(jīng)理又比較弱時，可以探索董事長與總經(jīng)理由一人兼任，同時配置一名首席外部董事（或任副董事長），在董事會召開前，召開僅有外部董事參加的會議;或者在董事會之外，由該董事不定期主持召開僅有外部董事參加的會議，討論不宜有執(zhí)行董事或經(jīng)理層參加討論的事項;在經(jīng)理層出現(xiàn)問題時，能夠站出來提出處罰或更換總裁的動議。

在淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)，即使外部董事?lián)味麻L，也要在每次董事會之前召開僅有外部董事參加的會議，討論經(jīng)理層或非執(zhí)行董事的情況。我國國有企業(yè)中組織的力量比較強，這是別的國家國有企業(yè)所不具備的，在考慮董事長與總經(jīng)理的任職配置時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到組織因素，針對企業(yè)不同情況具體分析。

董事會要根據(jù)企業(yè)狀況以及總裁的情況來把握介入公司事務(wù)的程度。

各企業(yè)董事會與經(jīng)理層之間都有一個基本職責(zé)劃分，但依然會存在大量中間地帶（可管可不管的事情），主要靠董事會根據(jù)企業(yè)狀況以及總裁的情況來把握。

有的淡聯(lián)企業(yè)的管理層和重要部門的經(jīng)理都由董事會任命，而有的淡聯(lián)企業(yè)董事會只負責(zé)總裁的任命，其他管理層職位由總裁任命。

從淡馬錫及淡聯(lián)企業(yè)的做法看，關(guān)鍵需要董事會把握好控制和效率（授權(quán)與負責(zé)）之間的平衡，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期以及管理層出了問題、總裁需要更換的情況下，董事會需要介入公司管理，對公司業(yè)務(wù)要有最高參與度;一般正常運營情況下，董事會要給經(jīng)理層一個底線，在底線以上放手讓總經(jīng)理開拓性的工作。

如在資金使用上，如果屬于經(jīng)常性支出，無論金額有多大，管理層都應(yīng)當(dāng)有權(quán)處置;但是，如果屬于新業(yè)務(wù)投資、投資到比較陌生的領(lǐng)域或地區(qū)，盡管支出費用不大管理層也沒有權(quán)力決定，管理層應(yīng)主動提交董事會研究決策。

董事會介入公司事務(wù)的深度，需要董事會根據(jù)企業(yè)的不同情況、企業(yè)發(fā)展的不同時期權(quán)變地把握;需要董事尤其是董事長、總裁有較強的責(zé)任心、事業(yè)心，能夠從維護股東和公司利益出發(fā)，把“權(quán)力”作為一種“責(zé)任”。

經(jīng)理層負責(zé)公司的運營，董事會負責(zé)監(jiān)控和選聘好經(jīng)理人員。

“董事會重點負責(zé)監(jiān)控經(jīng)理層、制定長期目標(biāo)，找到一個與董事會一致的總裁，而企業(yè)的運作全部由經(jīng)理層負責(zé)?！庇捎诙乱酝獠慷聻橹?，董事會主要在于監(jiān)控和選聘總裁，所以給經(jīng)理層的授權(quán)要充分，如果公司經(jīng)營業(yè)績出了問題，首先應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)理層尤其是總裁、董事長的責(zé)任，這樣可以避免總裁甘當(dāng)“二把手”，被動執(zhí)行。由于公司發(fā)展的最終責(zé)任由董事會和董事長負責(zé)，所以董事尤其是董事長必須經(jīng)常到公司去，與總裁保持良好的溝通。

董事、董事長應(yīng)當(dāng)在企業(yè)工作多長時間，世界各國都沒有一個最高規(guī)定，工作時間的下限也不一定適合企業(yè)的實際情況，良好董事會運作實踐表明，董事工作的時間要根據(jù)自己對企業(yè)的熟悉程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及經(jīng)理層的情況等而變化。

如新航董事長（由外部董事?lián)危﹦偵先螘r，全年要投入三分之二以上的時間在公司，現(xiàn)在每年大約有三分之一的時間。星展銀行董事局主席（由外部董事?lián)危┟磕暝谛钦广y行工作的時間要占到全年工作時間的70%，而自己公司的業(yè)務(wù)基本上是在周六、周日開會討論處理。與董事長相比，其他外部董事在企業(yè)工作時間要短一些，但是各董事之間也不統(tǒng)一，而是從履行好職責(zé)的實際需要出發(fā)。對董事履職時間，要有基本要求，但不能夠“一刀切”。

淡馬錫公司不介入所出資企業(yè)的日常經(jīng)營管理和決策。

淡聯(lián)企業(yè)完全商業(yè)原則進行運營，多數(shù)淡聯(lián)企業(yè)董事會中，沒有淡馬錫的代表（股東董事），即使有淡馬錫公司的人作為董事，也不是代表淡馬錫的利益，而是某一個方面的專家。作為股東（包括作為唯一股東），淡馬錫不越過淡聯(lián)企業(yè)董事會直接任免董事、總裁;董事和總裁的提名是董事會的職責(zé)，但淡馬錫可向董事會提供董事或總裁人選，最終提名還是由董事會優(yōu)選后決定，結(jié)果有可能不是淡馬錫提供的人選。

一般情況下，淡聯(lián)企業(yè)的董事會確定董事或總裁提名前，會征求大股東的意見，但不是必然程序，主要是相信股東能夠推薦出比較合適的人選。董事報酬和經(jīng)理層的薪酬由淡聯(lián)企業(yè)董事會確定。

保持董事會與經(jīng)理層的良好溝通。

妥善處理好董事會與管理層的關(guān)系，是董事會有效運作的基礎(chǔ)。董事會通過與管理層不斷地接觸溝通，了解、支持管理層的工作，讓他們充分地履行自己的職責(zé)。

在淡馬錫和淡聯(lián)企業(yè)，董事長一般每周都需要與總裁或經(jīng)理層溝通，毫無拘束地、坦誠地交換意見，但董事或董事長不就執(zhí)行性事務(wù)提出要求，只是在總裁需要時才發(fā)表自己的看法，并與管理層保持應(yīng)有的距離（保持獨立判斷）。同時，管理層要及時將董事會決議執(zhí)行情況與經(jīng)營中相關(guān)情況向董事會和董事長匯報。

淡聯(lián)企業(yè)的董事也經(jīng)常保持與淡馬錫董事和高級管理人員的溝通，除了每年召開正式會議溝通外，還通過一些非正式的會議進行溝通。這種溝通是以交流信息為目的，以做好公司事務(wù)為出發(fā)點，而不是強制性要求。董事會要發(fā)展與管理層的良好關(guān)系，但也要與管理層保持適當(dāng)?shù)木嚯x，董事要清楚地知道與管理層密切合作與發(fā)展個人友誼完全不同。董事會是股東代表，一旦發(fā)現(xiàn)問題，董事會應(yīng)堅定地主掌大局，果斷地采取措施包括必要時更換總裁。

對董事會、董事評估的目的在于改善董事會工作。

新加坡財政部2005年的《公司治理守則》（非強制性）提出，公司應(yīng)有正確評估董事會的程序;提名委員會主席（外部董事）落實具體評估工作;董事長負責(zé)評估后的跟進工作。

對于上市公司，證券交易所要求必須披露，如果沒有遵守要披露原因。非上市公司則沒有要求，但淡馬錫和很多淡聯(lián)企業(yè)都按照《公司治理守則》去做，具體做法也各有不同，具體形式有董事會自評（董事共同研討）、董事自評和互評、股東評價、問卷調(diào)查、董事長評估和對董事長評估，有的企業(yè)聘請比較信賴的中介機構(gòu)（即第三方）進行訪談等，評估董事長與評估董事的標(biāo)準(zhǔn)不同。評估的結(jié)果由提名委員會主席向其他董事、董事長反饋，由董事長負責(zé)評估后的跟進工作，但是，不需要向股東報告，也不與董事報酬掛鉤，目的是幫助董事會改進工作。

淡馬錫公司治理對我國的啟示