導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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時(shí)代不斷的發(fā)展與進(jìn)步，使我們強(qiáng)烈地感受到科學(xué)及技術(shù)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展所帶來的重大影響，電力工程雖然只是基礎(chǔ)建設(shè)，但是這并不影響其在建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。本文主要對(duì)電力工程建設(shè)中工程技術(shù)管理進(jìn)行闡述，分析了電力工程技術(shù)管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出解決策略。

[關(guān)鍵詞]

電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)對(duì)于電力工程質(zhì)量的保障，對(duì)于提高其安全性的重要意義，并針對(duì)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡析

在最初的電力工程階段，對(duì)于管理大綱的編制是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的重點(diǎn)的，要以實(shí)際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對(duì)工程施工前的管理。要對(duì)施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核，這個(gè)考核的依據(jù)將會(huì)形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計(jì)中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對(duì)于電力工程技術(shù)管理的最重要的時(shí)期就是，在施工過程中對(duì)技術(shù)的管理。在施工過程中，對(duì)于技術(shù)管理依然要立足于實(shí)際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過一些特殊的方法來實(shí)現(xiàn)，如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等，從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問題

1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個(gè)重要因素。管理人員對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實(shí)的工作情況中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因?yàn)楣芾砣藛T的錯(cuò)誤決定，而且會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程造成不利的影響。

2）管理流程需待加強(qiáng)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)的綜合性的工程。其需要多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對(duì)工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個(gè)部門又都具有其自身的獨(dú)立性，在工作實(shí)施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。

3）管過實(shí)施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。電力工程技術(shù)管理實(shí)施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如，對(duì)于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對(duì)于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細(xì)致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對(duì)于細(xì)節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識(shí)

電力工程管理對(duì)于電力工程這一項(xiàng)目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對(duì)該工程的管理。首先，需要加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理的意識(shí)，在有了較高的管理意識(shí)之后，才可以更好實(shí)施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識(shí)達(dá)到一定水平以后，管理制度也就會(huì)不斷地完善，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對(duì)施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個(gè)途徑，一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實(shí)施。二是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實(shí)施，保證管理的有效性，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

3.3對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在電力工程管理中，流程是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個(gè)流程中做好相應(yīng)的管理。如對(duì)于開始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會(huì)議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定

實(shí)現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對(duì)施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全施工意識(shí)以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對(duì)處理一些棘手的電力工程項(xiàng)目時(shí)，一定不能憑自己的一己之見堅(jiān)持進(jìn)行繼續(xù)施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對(duì)電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對(duì)具體問題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，規(guī)范電力施工的過程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實(shí)施過程

對(duì)電力工程技術(shù)的管理要落實(shí)到電力工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實(shí)施過程又是十分重要的，所以我們要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)實(shí)施過程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對(duì)于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個(gè)重要手段。

4結(jié)語

是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時(shí)代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過程中，立足實(shí)際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實(shí)施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。

作者：姚東 單位：廣東電網(wǎng)汕尾陸河供電局

[參考文獻(xiàn)]

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[2]薛建華.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)剖析及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息,2014.

篇2

當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術(shù)管理的主要問題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購的情況，而且采購價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；電力工程管理；難點(diǎn)；措施

0.引言

電力工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，電力工程技術(shù)對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的作用，電力工程技術(shù)管理對(duì)于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術(shù)的管理有較多的難點(diǎn)，受到許多方面因素的限制，一個(gè)是來自施工單位的限制，另一個(gè)則是受到材料質(zhì)量的限制即來自供應(yīng)商方面的制約，再有，項(xiàng)目的完成需要依賴于各個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)管理，在施工的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)交接的問題，在交接的過程中，也會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問題，使得電力工程技術(shù)的管理更是難上加難。

1.電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

對(duì)于電力工程技術(shù)的管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好項(xiàng)目管理的規(guī)劃，在規(guī)劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實(shí)施細(xì)化。規(guī)劃的編制必須要個(gè)根據(jù)工程設(shè)計(jì)的具體的技術(shù)要點(diǎn)以及施工要求進(jìn)行編寫，同時(shí)還必須要依據(jù)編制的方案設(shè)計(jì)監(jiān)督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個(gè)體系。

第二，在施工之前，相關(guān)單位應(yīng)該要依據(jù)合同以及投標(biāo)文件對(duì)施工單位的整體情況進(jìn)行考察，尤其是技術(shù)方面的檢查，確保施工單位的整體實(shí)力包括技術(shù)、人員、資金等是否能夠達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)的人員對(duì)其施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案能夠達(dá)到最優(yōu)化效果；施工的承包商則必須要做好技術(shù)人員、管理人員的安排，創(chuàng)設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，確保工程的順利推進(jìn)。

第三，在施工的過程中，則必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理。施工的過程是將技術(shù)管理落到實(shí)處的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程能夠按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要有專業(yè)的人員對(duì)施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

電力工程的技術(shù)管理是整個(gè)工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，其難點(diǎn)主要有：

2.1技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高質(zhì)量完成的重要保證之一。但是當(dāng)前很多的電力工程投資商對(duì)電力工程的整體收益以及整個(gè)工程的價(jià)值評(píng)估不夠到位，且在整個(gè)工程的人力投入方面，技術(shù)管理人員所占的整個(gè)工程的管理人員的比例相當(dāng)?shù)匦?，很多的管理人員缺乏較為專業(yè)的與工程管理相關(guān)的知識(shí)，對(duì)工程的造價(jià)、原材料的質(zhì)量等都缺乏整體的把握能力，使得整個(gè)工程的造價(jià)在最后結(jié)算的時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對(duì)于質(zhì)量缺乏較強(qiáng)的判斷力，使得一些購買的材料很難達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的成本也不斷增加。而技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現(xiàn)很多的失誤，為工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。

2.2電力工程技術(shù)管理流程有待規(guī)范

流程是確保各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行的重要保證，對(duì)各項(xiàng)工作起著方向性的指引作用。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，它不可能單獨(dú)由一個(gè)部門來單獨(dú)完成，涉及到的部門的分工較多，手續(xù)也較為繁雜，因此如果各部門之間的協(xié)調(diào)不到位，或者是在溝通上出現(xiàn)問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應(yīng)從管理源頭著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理資源，兼顧企業(yè)現(xiàn)有組織管理架構(gòu)，無縫銜接各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。從工程管理鏈條上相應(yīng)部門應(yīng)清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細(xì)化圖紙，為客戶設(shè)計(jì)出工程造價(jià)合理、設(shè)備選型合適又能滿足客戶要求、又可規(guī)范及指導(dǎo)施工單位實(shí)施的設(shè)計(jì)方案。

2.3電力工程技術(shù)管理制度落實(shí)不到位

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然很多的施工單位建立嚴(yán)格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術(shù)操作管理方面，很多的施工技術(shù)人員仍然出現(xiàn)很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，一些人員為了圖快，就會(huì)直接省略掉很多的工序。另外，根據(jù)電力工程行業(yè)的相關(guān)的規(guī)定，技術(shù)人員在上崗之前必須要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，包括技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)等，但是很多的施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，完全忽視這些相關(guān)的規(guī)定，很多的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，這無疑為電力工程的建設(shè)埋下了較大的安全隱患。

3.提升電力工程技術(shù)管理水平的對(duì)策探討

電力工程的建設(shè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的地位越來越重要，可以說直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術(shù)的管理存在較多的難點(diǎn)，筆者認(rèn)為要解決上述中的難點(diǎn)，提升電力工程技術(shù)的管理水平，對(duì)策主要有：

3.1建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。電力工程技術(shù)的管理不僅僅要涉及到技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)也涉及到管理方面的知識(shí)，要提升管理的水平，加快建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍是關(guān)鍵的對(duì)策之一。電力工程的建設(shè)涉及到很多的與電力方面相關(guān)的知識(shí)，如果不懂相關(guān)的知識(shí)，那么將很難做好相關(guān)的管理。筆者認(rèn)為要建設(shè)這樣的人才隊(duì)伍。首先，必須要建立完善的人才培養(yǎng)制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其次，應(yīng)該要完善對(duì)人才的培養(yǎng)制度，對(duì)于懂技術(shù)的人，應(yīng)該要加強(qiáng)管理方面知識(shí)的培養(yǎng)；最后，應(yīng)該要注意引進(jìn)高端的專業(yè)人才。

3.2規(guī)范電力工程技術(shù)管理的整個(gè)流程

電力工程技術(shù)的管理是從招標(biāo)完成以后開始的，也就是說從招標(biāo)完成以后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到電力工程技術(shù)的管理。要規(guī)范整個(gè)的流程，首先就是要制定完善的規(guī)范制度，包括施工企業(yè)的技術(shù)能力評(píng)估制度以及整體的實(shí)力的評(píng)估制度，材料質(zhì)量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，使得所有的施工都能夠按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；其次就是要加強(qiáng)施工方對(duì)技術(shù)的管理意識(shí)，規(guī)范整個(gè)的施工操作過程；最后，應(yīng)該要組織專業(yè)的人員對(duì)施工過程中技術(shù)操作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保各道工藝都能夠符合相關(guān)的要求。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的漏洞管理工作

對(duì)于電力工程技術(shù)管理人員來說，施工現(xiàn)場的安全管理也是其重要的職責(zé)之一，而加強(qiáng)漏洞的管理也就是保證現(xiàn)場施工安全的重要管理內(nèi)容之一。具體而言就是要對(duì)已經(jīng)將近完成的工序或者部分項(xiàng)目逐一進(jìn)行檢查，確保各道工序能夠有序進(jìn)行，尤其是在交接的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該有專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上或者是施工順序上的錯(cuò)誤，必須要進(jìn)行及時(shí)的糾正，嚴(yán)把每一道工序關(guān)。

3.4落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制

在技術(shù)管理的過程中，制度起著根本地規(guī)范作用，而技術(shù)管理直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全問題，因此必須要將“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”和“誰管理、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制落實(shí)到各項(xiàng)工作中，，包括施工技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的工作中，這樣才能增強(qiáng)每一個(gè)參與工程建設(shè)的人員責(zé)任感，才能夠真正確保每一項(xiàng)流程的高質(zhì)量完成。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，使得每一項(xiàng)制度都能夠真正地落到實(shí)處，包括對(duì)施工人員、管理人員的監(jiān)督以及整個(gè)施工過程的監(jiān)督。

4.結(jié)語

從上面的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的過程中存在較多的難點(diǎn)，直接影響到電力工程的建設(shè)，要解決電力工程建設(shè)中的難點(diǎn)，必須要從人才隊(duì)伍建設(shè)、流程建設(shè)以及加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理等多方面進(jìn)行，才能真正確保電力工程建設(shè)的順利完成，提升管理的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高玉璞.電力工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（19）.

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：因?yàn)榧夹g(shù)管理本身是按照工程技術(shù)特性決定的，因此在很多方面會(huì)受到各方面工程技術(shù)特性的制約。比如像:工程監(jiān)理、管理過程中的承包商、工程施工工序以及過程管理等。其中最主要的因素還是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的問題，為了確保電力工程有序順利的開展建設(shè)工作，就必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理。因?yàn)槭艿胶芏嘁蛩氐闹萍s，致使電力工程的技術(shù)管理工作出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此就需要根據(jù)不同難點(diǎn)出現(xiàn)的原因找出相應(yīng)的解決措施。

1.我國電力工程技術(shù)的目標(biāo)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過程中，施工單位主要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門順利進(jìn)行施工技術(shù)交底；特殊情況時(shí)，通過向上級(jí)請(qǐng)示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時(shí)對(duì)不同交底工作進(jìn)行整理修改；對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，通過及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

2.我國電力工程施工技術(shù)以及管理難點(diǎn)

2.1 缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成價(jià)格假象嚴(yán)重的存在，概算不能切實(shí)發(fā)揮作用。另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時(shí)，沒有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計(jì)財(cái)部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個(gè)過程中，計(jì)財(cái)部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個(gè)部門在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴(yán)格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

3.在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

在工程開始運(yùn)行之前，應(yīng)該將項(xiàng)目管理大綱編制出來，根據(jù)工程管理大綱對(duì)工程實(shí)施建設(shè)任務(wù)，并且應(yīng)確定監(jiān)理文件。在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施制度，并將其運(yùn)用在工程建設(shè)過程中。

在電力項(xiàng)目開始施工前，承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)施工單位進(jìn)行考察，查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求，同時(shí)應(yīng)下發(fā)考察意見書，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案，以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，通過監(jiān)理組織的審批對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)。

4.改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

4.1 增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，在切實(shí)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方式的同時(shí)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。最后工程在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行檢測，只有設(shè)備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設(shè)中。與此同時(shí)還應(yīng)該將完善的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建立健全，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程.

4.2 嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級(jí)安全教育資格考核；對(duì)于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時(shí)；對(duì)相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)和處理。

4.3 健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式轉(zhuǎn)變

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體系工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識(shí)，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個(gè)環(huán)順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投入、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)程；通過運(yùn)用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行資源管理、費(fèi)用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡有機(jī)的聯(lián)系起來。

4.4 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，通過嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會(huì)議審查，在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)，電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門，必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

4.5 遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范

只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去，然后工程建設(shè)組織才可以進(jìn)行工程施工建設(shè)工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。如果在施工過程中發(fā)展安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工人員和技術(shù)人員，使其制定出工程建設(shè)修改意見，然后才可以對(duì)有隱患的工程進(jìn)行施工操作，在對(duì)待存在隱患的工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、管理人員相互扯皮、推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。因此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對(duì)已有問題以及施工要求從各方面推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1.1各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個(gè)工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財(cái)務(wù)部等這些部門具有各自的職責(zé)，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個(gè)部門之間沒有有效的進(jìn)行銜接，這就會(huì)對(duì)電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。

1.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對(duì)工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。

1.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強(qiáng)的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素進(jìn)行對(duì)工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；在簽訂施工合同時(shí)，由于施工合同意識(shí)欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價(jià)的知識(shí)欠缺，往往在工程施工管理中的造價(jià)控制不能按照價(jià)值工程等執(zhí)行，造成施工造價(jià)難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對(duì)整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會(huì)對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生影響。

2、加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

2.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度

責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對(duì)工程監(jiān)督模式的有效探索當(dāng)做重點(diǎn)來抓，從而在工程建設(shè)的每一個(gè)角落都滲透其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運(yùn)用制度來完成，運(yùn)行機(jī)制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)順利有序地實(shí)施工程。

2.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進(jìn)行強(qiáng)化，把對(duì)電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當(dāng)做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項(xiàng)工作的重要手段。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，管理要達(dá)到精細(xì)化和簡約化。實(shí)質(zhì)精細(xì)與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細(xì)抓，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，堅(jiān)持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評(píng)估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對(duì)施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以下幾個(gè)部分是電力工程整個(gè)施工過程中，對(duì)技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標(biāo)，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場管理中心告知的招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗(yàn)合格后才能使用；

③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對(duì)于工程項(xiàng)目管理的資源管理和成本管理以及進(jìn)度管理等等，運(yùn)用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實(shí)際的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當(dāng)做管理工具，而還要我們結(jié)合實(shí)際，從電力工程的具體施工特點(diǎn)出發(fā)，把切實(shí)可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應(yīng)該正確的看待工程項(xiàng)目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。

2.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識(shí)和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識(shí)，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識(shí)，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推動(dòng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動(dòng)電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

2.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴(yán)格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標(biāo)得到落實(shí)，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)把各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來，從而使各級(jí)人員對(duì)自己的安全責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，責(zé)任管理的實(shí)施有利于落實(shí)安全責(zé)任，出現(xiàn)施工中人人負(fù)責(zé)的局面。

其次，應(yīng)加強(qiáng)審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時(shí)應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對(duì)查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，避免危及人的安全。把具體整改責(zé)任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險(xiǎn)因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅(jiān)決執(zhí)行。如果自己解決有困難時(shí)，應(yīng)尋求外界支援，積極主動(dòng)的盡快整改。使危險(xiǎn)因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

3、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和人們生活水平日益提高的背景下，將會(huì)具有越來越大的電力需求量的發(fā)展趨勢。興建電力工程是適應(yīng)日漸增長的電力需求的需要?？茖W(xué)技術(shù)在電力工程施工中的作用越來越大，技術(shù)管理可以更加合理而規(guī)范的在電力工程建設(shè)中運(yùn)用技術(shù)，使電力工程的施工效率進(jìn)一步的提高，并可對(duì)電力工程施工管理中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度的確保創(chuàng)造條件。技術(shù)管理的作用越來越受到人們的重視，在我國電力工程的建設(shè)中，技術(shù)管理的使用必然會(huì)越來越廣泛，并被日漸完善。

4、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)與管理；措施

一、前言

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，電力行業(yè)是一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，并且電力工程在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行過程中起著基礎(chǔ)性的作用。所以，通過做好電力工程施工技術(shù)以及管理不僅能夠提高電力工程的施工質(zhì)量，而且能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，最終提升了人們生活水平以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極探索，對(duì)電力工程施工技術(shù)以及管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而可以建立完整的施工技術(shù)管理體系，最終促使電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、線路施工的基本內(nèi)容

一般來說我們把輸電線路施工的基本內(nèi)容分為基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、光纜檢修施工工程等，對(duì)于輸電線路來說基礎(chǔ)施工是指埋在地下的桿塔施工，埋在地下的桿塔施工主要是為了防止輸電線路的桿塔在外力作用出現(xiàn)倒塌或傾斜。在輸電線路施工的過程中，施工的安全系數(shù)與輸電線路的基礎(chǔ)施工有著密切的聯(lián)系，如果基礎(chǔ)施工沒有做好充足準(zhǔn)備，那么在高空作業(yè)時(shí)定會(huì)發(fā)生事故。下面來對(duì)線路施工內(nèi)容一一介紹：第一，施工的基礎(chǔ)工程。作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的施工工程，埋在地下的部分對(duì)于整個(gè)施工過程是非常重要的，基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量關(guān)系到之后的桿塔施工是否會(huì)發(fā)生一系列的問題。例如，桿塔施工過程中出現(xiàn)桿塔受外力的作用而導(dǎo)致倒塌或下沉現(xiàn)象，基礎(chǔ)施工的好壞關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度情況。在施工的過程中不免會(huì)遇到一些自然因素的影響。因此，施工的過程要根據(jù)不同地區(qū)的不同情況進(jìn)行施工，選材、技術(shù)這些都要有所提高，技術(shù)、設(shè)備這些都要根據(jù)相關(guān)要求來進(jìn)行規(guī)范。例如，在選材方面，鋼筋混凝土材料是高壓輸電線路首選材料的基礎(chǔ)，在施工過程中如果遇到一些難度較大的施工，施工人員要認(rèn)真對(duì)巖石周圍的情況進(jìn)行調(diào)查研究，如與之前設(shè)計(jì)的過程有很大的差異，那么工作人員應(yīng)該通知相關(guān)單位并做出相應(yīng)的變更，確定沒有問題后用混凝土進(jìn)行澆灌并按照要求進(jìn)行維護(hù)。第二，桿塔工程。桿塔工程是輸電線路的每條線路與每條線路相連接的點(diǎn)，根據(jù)不同的地理環(huán)境和所處在的位置不同，在桿塔工程設(shè)計(jì)的過程中，盡量采用可靠性較高、質(zhì)量較好的桿塔，新采用的桿塔必須對(duì)其進(jìn)行一定的檢查，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方可使用。輸電線路的受力分為兩種：直線型和耐張型，對(duì)于適當(dāng)、合用的桿塔來說，直接影響到輸電線路工程的建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性、可靠性以及在以后維修方面的一些可實(shí)施性。不同所處的環(huán)境中應(yīng)該采用不同的材料，如鋼筋混凝土桿比較適用于平地、丘陵，對(duì)于一些鐵塔在施工過程中會(huì)遇到相應(yīng)的難度，在桿塔施工過程中影響桿塔的強(qiáng)度有很多的因素，包括對(duì)材料的選擇，桿塔的結(jié)構(gòu)形式，為了避免人身的事故安全和保證施工的進(jìn)度，在施工環(huán)境中要注意安全措施，不能疏忽大意。輸電線路在長期過程運(yùn)行中，桿塔是一個(gè)非常重要的支持物，作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，所選的桿塔要有一定的承受負(fù)荷的力量并在一定的保質(zhì)期內(nèi)，所選的桿塔不僅在強(qiáng)度上有所加強(qiáng)還要滿足一定的剛度要求。

三、我國電力工程施工技術(shù)以及管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏全面的、完善的施工技術(shù)交底。在電力工程施工中，技術(shù)交底是非常重要的內(nèi)容，并且技術(shù)交底也是電力工程控制的重要方法。在實(shí)際施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的具體要求，對(duì)于那些沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能夠進(jìn)行施工?，F(xiàn)階段，大部分的電力工程施工單位會(huì)受到多種因素的影響，從而使得一部分技術(shù)交底工作不夠嚴(yán)密以及缺乏實(shí)際內(nèi)容，從而使得技術(shù)交底工作過于流于形式，這樣做不僅使得電力工程施工技術(shù)受到嚴(yán)重的影響，而且也影響著管理。

（2）電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控較弱。在電力工程施工過程中，由于相關(guān)的技術(shù)人員以及管理人員沒有相關(guān)的投資理念、管理項(xiàng)目的理念，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的作用。還有一部分管理人員缺乏造價(jià)控制知識(shí)，最終存在著價(jià)格假象。除此之外，大部分附屬設(shè)備在簽訂合同的時(shí)候，由于沒有準(zhǔn)確描述附屬設(shè)備，最終嚴(yán)重影響了采購訂貨，從而不僅使得電力工程施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，而且也會(huì)影響造價(jià)控制以及材料的質(zhì)量。

（3）電力工程管理流程中存在的問題。在電力工程施工管理過程中，供電技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，并且供電技術(shù)在電力工程施工過程中具有非常重要的作用。在電力工程施工過程中，有一些部門與電力工程施工有著密切的聯(lián)系。在這一過程中，計(jì)財(cái)部在向施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款的時(shí)候要嚴(yán)格按照不同用戶咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)來進(jìn)行，這樣做可以促使電力工程施工單位的健康發(fā)展。

四、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的具體措施

（1）增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，促使電力工程施工管理人員素質(zhì)的提升。為了能夠增強(qiáng)電力工程的施工進(jìn)度，此時(shí)要注重管理電力工程施工技術(shù)，從而可以及時(shí)解決電力工程存在的問題。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，通過提高施工人員的素質(zhì)，并且要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以提高施工人員的業(yè)績。除此之外，要充分利用目前市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)條件以及國家的具體政策來改革電力工程施工技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，促使電力工程的健康發(fā)展。

（2）對(duì)電力工程施工安全條例進(jìn)行嚴(yán)格的管理。處理安全隱患的方法如下：第一，在電力工程規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)整改電力工程施工技術(shù)、電力工程管理人員以及整改電力工程措施。與在管理電力工程安全施工進(jìn)行管理的時(shí)候要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，把握好教育關(guān)以及檢查關(guān)等。第二，要對(duì)電力工程施工進(jìn)程進(jìn)行完善，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)以及部門要給予一定的精神以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，按照相關(guān)的結(jié)果來獎(jiǎng)懲考核工程施工隊(duì)伍，從而可以對(duì)電力工程施工的過程進(jìn)行管理。

（3）健全責(zé)任規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)軟件管理方式。在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的時(shí)候，通過對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而可以保證電力工程的順利發(fā)展，還要對(duì)管理理念進(jìn)行深化，并且要不斷規(guī)范管理體系。為了能夠與國際市場接軌，此時(shí)要保障施工的質(zhì)量，憑借質(zhì)量以及品牌贏得市場。在質(zhì)量以及施工規(guī)范建設(shè)過程中，要保障各個(gè)機(jī)組的順利達(dá)標(biāo)。通過運(yùn)用專業(yè)管理軟件，從而可以保障工程的施工進(jìn)度，并且要控制資源管理以及費(fèi)用，最終可以將資源以及進(jìn)度有機(jī)地結(jié)合起來。

（4）對(duì)電力工程施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。通過技術(shù)人員來審核施工圖紙，從而可以保障施工項(xiàng)目具有完整性。在電力工程技術(shù)管理過程中，其中電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門就是指后勤保障部以及技術(shù)部。因此，后勤保障部以及技術(shù)部要審查以及監(jiān)督相關(guān)工作，還要審核處理細(xì)節(jié)問題，最終促使電力工程的順利施工。

五、結(jié)語

近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，此時(shí)人們的精神文化以及物質(zhì)文化在不斷提高。因此，人們開始提高了對(duì)電力工程的要求。所以，在新的發(fā)展形勢下，要對(duì)電力工程施工進(jìn)行合理地管理，并且要對(duì)施工技術(shù)以及管理體系進(jìn)行強(qiáng)化。本文主要針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題來提出相關(guān)的措施，從而可以推動(dòng)電力工程的健康發(fā)展，最終使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效益得以提高。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1．1工程組織的綜合能力低

由于部分企業(yè)不注重工程的電力工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)有的企業(yè)員工對(duì)效益投資的理解能力有限，又欠缺對(duì)施工造價(jià)和合同的控制力，常出現(xiàn)訂貨價(jià)格發(fā)生變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化、重復(fù)采購等現(xiàn)象，使得工程的實(shí)際支出高于預(yù)算的定額范圍，不僅提高了企業(yè)的投資成本，還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。

1．2技術(shù)管理流程存在問題

技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過程中必不可少的重要因素，對(duì)施工技術(shù)有著決定性的作用和引導(dǎo)作用。由于電力工程和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以、工程項(xiàng)目管理部門在工作過程中各司其職，彼此之間溝通不夠，使得整個(gè)電力項(xiàng)目技術(shù)管理的流程存在問題，就導(dǎo)致技術(shù)管理過程中常出現(xiàn)多次交接的情況。因此，電力工程施工進(jìn)展緩慢。

1．3技術(shù)管理尚存不完善之處

在實(shí)際的技術(shù)管理過程中，常出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如:有的情況下，部分企業(yè)在工程建設(shè)完成后，在不通過相關(guān)部門對(duì)工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項(xiàng)支付。這就給技術(shù)管理工作帶來很大障礙，不利于管理工作的開展。因此，技術(shù)管理過程中這種類似狀況的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來嚴(yán)重影響。

2技術(shù)管理現(xiàn)狀優(yōu)化的措施

2．1提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)管理層應(yīng)提高對(duì)電力工程管理的認(rèn)識(shí)，招聘更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，并加大對(duì)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合實(shí)際的工程施工案例進(jìn)行技術(shù)方面的教育指導(dǎo)，提高工作人員的綜合素質(zhì)很能力，從根本上提高電力工程管理能力。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)技術(shù)管理的投入和支持，激勵(lì)工作人員的創(chuàng)新工作，從源頭上促進(jìn)電力工程管理工作的規(guī)范健康發(fā)展。另一方面，技術(shù)人員和管理人員的自身的質(zhì)和責(zé)任意識(shí)也很重要，技術(shù)人員和管理人員要有責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的、合理的管理方案。

2．2完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制

對(duì)于實(shí)際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實(shí)施前召開準(zhǔn)備會(huì)議，審核預(yù)算方案，并對(duì)審核資料進(jìn)行備份存檔，取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書，撥付工程款并對(duì)相關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中，對(duì)電力工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。這就要求對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理意識(shí)、規(guī)范操作流程。

2．3嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范

首先要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其操作技術(shù)和安全認(rèn)識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)其是否具有相應(yīng)的操作資格進(jìn)行檢查。其次，對(duì)于在工作過程中施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以嚴(yán)厲的處分，在必要情況下可以開除。對(duì)于施工中出現(xiàn)的隱患，要及時(shí)提出修改意見，并及時(shí)進(jìn)行施工操作，避免盲目施工造成的巨大損失。最后，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題進(jìn)行分析。管理制度安全的情況下，這樣才能提高管理人員的管理意識(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．4加強(qiáng)投資成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理

工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)是將工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與施工的實(shí)踐支出降到最低、把施工的實(shí)踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。首先就要抓好項(xiàng)目的核算，包括項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層兩個(gè)層次的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支、亂支的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)管理工程資料費(fèi)，在工程項(xiàng)目投資中，工程預(yù)算和實(shí)踐狀況采購和發(fā)放資料，做到資料低消耗，杜絕糜費(fèi)現(xiàn)象，減少投資成本。最后，做好工程設(shè)備管理工作，對(duì)工程設(shè)進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理，使得工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用能最大限度地發(fā)揮出來。并較強(qiáng)維護(hù)檢修，確保工程設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，電力工程建設(shè)承擔(dān)的責(zé)任將越來越重，而作為一項(xiàng)施工要求嚴(yán)格、技術(shù)含量高的工程，在施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)技巧方面的問題，卻成為阻礙工程建設(shè)的重大難題，因此加強(qiáng)這兩方面的管理具有十分重要的意義和價(jià)值。

1 電力工程技術(shù)交底的要求

1.1 技術(shù)交底含義

電力工程的技術(shù)交底是指為了保證工程的高質(zhì)量、順利完工，專業(yè)技術(shù)人員要在工程的啟動(dòng)之前，將工程建設(shè)所需的施工技術(shù)、設(shè)備支撐和材料使用等，向施工人員做清楚明白的交代，以保證工作人員對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)和質(zhì)量要求有清晰的認(rèn)識(shí)，來正確的組織施工、減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2 技術(shù)交底的分類和內(nèi)容

技術(shù)交底的分類主要有設(shè)計(jì)圖紙交底、施工設(shè)計(jì)交底和專項(xiàng)的施工方案交底等，這些類別的技術(shù)交底包含著多方面的內(nèi)容如使用的范圍、編制的依據(jù)、目的和管理規(guī)定等。只有清楚掌握了技術(shù)交底的內(nèi)容，才能使施工人員有了準(zhǔn)確施工依據(jù)，能夠采用合適的施工材質(zhì)、科學(xué)的施工方式開展施工。

2我國電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

2.1電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工前，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個(gè)過場，并沒有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。

2.2電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項(xiàng)：第一，在臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項(xiàng)目施工合同管理觀念和投資概念，造成項(xiàng)目投資的浪費(fèi)。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價(jià)知識(shí)，使得所做的預(yù)算不合實(shí)際，致使項(xiàng)目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對(duì)所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對(duì)人力，物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)，還影響了電力工程的進(jìn)度。

2.3電力工程管理流程存在問題

在電力工程施工過程中，需要處理的問題及相關(guān)工作紛繁復(fù)雜，如果沒有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點(diǎn)問題，需要引起我們的注意，并及時(shí)給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術(shù)部所負(fù)責(zé)的工作交叉重疊，使得在工作進(jìn)行時(shí)，兩個(gè)部門對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)識(shí)不清，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進(jìn)程以及質(zhì)量，也不利于部門之間的團(tuán)結(jié)與公司的發(fā)展。第二，在電力工程施工結(jié)束后，不少施工單位只注重收發(fā)相關(guān)部門的工程余款，并不按照相應(yīng)程序?qū)こ踢M(jìn)行審核、結(jié)算。這使得不少相關(guān)部門秩序混亂，投機(jī)取巧。

3 提高電力工程施工技術(shù)與管理措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定

安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢實(shí)施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格對(duì)照安全工作規(guī)范來操作，同時(shí)電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，只有通過了培訓(xùn)測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對(duì)于那些對(duì)成績優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予及時(shí)表揚(yáng)，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時(shí)予以批評(píng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全過程管理。

3.2完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工作的靈魂，如果一項(xiàng)工程沒有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的支撐，這項(xiàng)工程肯定是問題不斷。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先要著眼于團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，建立健全電力工程施工管理運(yùn)行體制，通過對(duì)各部門團(tuán)隊(duì)精神的教育，認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)所帶來的負(fù)面影響，從根本上化解各部門之間的爭執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過程中加強(qiáng)溝通與配合。其次用制度管人，加強(qiáng)對(duì)各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)于因缺乏退隊(duì)意識(shí)影響施工進(jìn)度、安全等一系列問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，通過批評(píng)和教育，讓各部門認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進(jìn)退，使工程施工達(dá)到事半功倍的效果。

3.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)

在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項(xiàng)目推進(jìn)的力度，避免一些問題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，并做到定期進(jìn)行評(píng)估考核，加大監(jiān)督管理力度 ；其次可以開展豐富的技術(shù)交流活動(dòng)，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平 ；第三是要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力 ；四是應(yīng)有效利用市場經(jīng)濟(jì)與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動(dòng)電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。

3.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程

完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的執(zhí)行是為推動(dòng)電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們?cè)陔娏こ淌┕ぶ校压芾砉ぷ髯鳛橹饕ぷ鱽碜?。同時(shí)要將管理工作流程化，對(duì)建設(shè)施工的每個(gè)階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)資源應(yīng)用、平衡管理、進(jìn)度控制的有效結(jié)合。

3.5做好施工現(xiàn)場的漏洞管理工作

電力工程技術(shù)管理項(xiàng)目人員，應(yīng)保證施工現(xiàn)場的安全性，做好漏洞管理工作。應(yīng)對(duì)施工過程中已經(jīng)完成的項(xiàng)目或工序展開安全監(jiān)檢查工作，每道工序完成準(zhǔn)備移交下一道工序之前，管理人員都應(yīng)監(jiān)察，保證該道工序的質(zhì)量?？傊?，施工工序的檢查應(yīng)該具體有效落實(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定完成檢查工作。 如果在移交下一道工序前發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)切實(shí)彌補(bǔ)好漏洞之后轉(zhuǎn)入下一道工序。只有做好施工現(xiàn)場的漏洞管理工作，才能確保安全管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.6 借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)管理效率的提升

借助現(xiàn)代科技手段可以將工程相關(guān)的資源、進(jìn)度和成本等管理通過管理軟件進(jìn)行有效的整合， 形成切實(shí)有用的科學(xué)合理的管理制度，將工程造價(jià)合理控制在工程預(yù)算之中。 需要注意的是，現(xiàn)代化軟件只是我們實(shí)施管理的一種工具，不能完全參照軟件，還應(yīng)該結(jié)合具體工程實(shí)際情況，將應(yīng)用規(guī)劃和具體管理辦法等有效集合。 靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理軟件，讓其實(shí)現(xiàn)管理效率提升的重要參照依據(jù)，幫助工程項(xiàng)目建設(shè)的管理技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.7 控制好投資成本，實(shí)現(xiàn)效益管理

第一，明確項(xiàng)目核算，主要包含兩個(gè)層次的核算：項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層，防止出現(xiàn)超出支出、遺漏支出以及胡亂支出等情況的出現(xiàn)。第二，增強(qiáng)工程資源費(fèi)的管理，保證在項(xiàng)目建設(shè)投資的過程中，工程預(yù)算與資料采購和發(fā)放等都實(shí)現(xiàn)低消耗、低浪費(fèi)，降低工程的投資成本。第三，加強(qiáng)工程設(shè)備的管理，應(yīng)針對(duì)工程設(shè)備采取科學(xué)合理的管理工作辦法，保證工程設(shè)備機(jī)械能夠在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大效能。 此外，還應(yīng)該做好工程設(shè)備的維護(hù)，防止設(shè)備出現(xiàn)安全事故。結(jié)語

綜上所述，必須認(rèn)真加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理，建立良好的施工秩序，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理工作，提高電力企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙源民.關(guān)于電力工程輸電線路施工技術(shù)管理的探析[J].科學(xué)中國人，2014，18：32.

篇9

【關(guān)鍵詞】10kV；配網(wǎng)工程；施工技術(shù)

1引言

電力配網(wǎng)的施工技術(shù)管理是電力企業(yè)管理工作當(dāng)中非常重要的組成部分。有調(diào)查研究資料表明，在高危行業(yè)當(dāng)中電力工程安全危險(xiǎn)程度排名第八。而10kV電力配網(wǎng)又是我國當(dāng)前電網(wǎng)當(dāng)中規(guī)模最大的部分，因此我們必須加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)，只有這樣才能確保工程的順利完工，確保工程質(zhì)量，減少施工過程中安全事故的發(fā)生，從而為我國社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展、人民的日常生活的進(jìn)行提供可靠、安全、穩(wěn)定的供電，推動(dòng)電力企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展。

2當(dāng)前國內(nèi)10kV電力配網(wǎng)工程施工中存在的問題

當(dāng)前我國的電力系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)是不斷隨著電力需求的增加而不斷擴(kuò)展和完善的，再加上配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此電力配網(wǎng)在其建設(shè)施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量等問題則勢必會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)各種安全事故的發(fā)生，帶來不可估量的嚴(yán)重后果。然而，目前為止我國在10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理這一塊還存在許多不足之處，甚至還引發(fā)了各種不同的配電網(wǎng)安全事故的發(fā)生，極大的降低了10kV電力配網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，給電力企業(yè)良好社會(huì)形象的樹立帶來了不少影響。比如隨著我國城市化進(jìn)程的加快以及人民生活水平的提高，各種各樣的地上地下的隧道工程、管線施工等都使得電力配網(wǎng)工程的施工難度進(jìn)一步增加，安全事故也常有發(fā)生。為此，我們急需深入調(diào)查分析影響我國10kV電力配網(wǎng)工程施工的影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的施工技術(shù)管理措施，促進(jìn)我國10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的提高，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1不重視對(duì)人的管理

人是10kV電力配網(wǎng)工程中非常重要的一個(gè)載體，是工程各項(xiàng)作業(yè)和技術(shù)施工的主要構(gòu)成，電力配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量與項(xiàng)目工程的管理者和施工作業(yè)人員都有直接影響。①從管理者角度來說。部分工程管理者本身就缺乏一定的管理水平，同時(shí)施工技術(shù)水平也比較差，使其在管理過程中不重視施工管理，管理流于形式等等，最終導(dǎo)致10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理不到位，存在較多的安全隱患。②從施工作業(yè)人員的角度來說。作業(yè)人員沒有經(jīng)受過專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，工作過程中沒有嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行操作，安全與責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺乏等等都會(huì)給10kV電力配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理帶來極大的不良影響。

2.2材料管理不到位

在10kV電力配網(wǎng)工程的施工過程當(dāng)中需要使用到許多的元器件材料，這是整個(gè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)所在。如果施工單位所選擇的材料存在質(zhì)量問題，或是沒有結(jié)合本項(xiàng)目工程以及施工圖紙的具體要求來進(jìn)行材料的采購選擇的話，投入使用后的元器件等材料因?yàn)橘|(zhì)量不合格，使用性能受到影響，使用壽命大大縮減，情況嚴(yán)重的話還會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)安全、可靠的運(yùn)行。

2.3容易受到外部環(huán)境的影響

10kV電力配網(wǎng)工程的施工大都是在外部環(huán)境下進(jìn)行的，因此其施工管理很容易受到天氣、施工地理位置等環(huán)境因素的影響。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，各種線路、軌道施工等到處存在，這些都會(huì)影響到10kV電力配網(wǎng)工程的施工能否按時(shí)、順利的完成。

2.4不重視設(shè)備的使用要求和維修養(yǎng)護(hù)

隨著機(jī)械化和自動(dòng)化施工的發(fā)展進(jìn)步，在10kV電力配網(wǎng)工程的施工過程中也需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備來輔助施工。但是不少施工單位在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行良好的維修養(yǎng)護(hù)，從而極大的影響了設(shè)備的正常使用和性能發(fā)揮，產(chǎn)生大量資源浪費(fèi)的同時(shí)還會(huì)帶來許多安全隱患。部分使用設(shè)備的工作人員并不能熟練操作設(shè)備，對(duì)設(shè)備的參數(shù)設(shè)置、性能等都不是很了解，導(dǎo)致其在操作設(shè)備的過程中往往會(huì)發(fā)生操作不規(guī)范，影響工程質(zhì)量甚至引發(fā)安全事故的發(fā)生等問題。

3如何加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理水平

3.1重視設(shè)計(jì)階段的管理，確保施工方案的可行性

在10kV電力配網(wǎng)工程正式施工之前，為更好的進(jìn)行施工技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量，施工單位必須建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，具體如圖1所示。施工方案的設(shè)計(jì)是10kV電力配網(wǎng)工程順利、有效施工的基礎(chǔ)及前提，設(shè)計(jì)方案是否合理科學(xué)直接影響到整個(gè)配網(wǎng)工程的施工流程、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量。因此，在施工的前期階段必須重視和加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審核與監(jiān)管工作。①電力配網(wǎng)部門應(yīng)盡可能選擇綜合實(shí)力比較強(qiáng)，有較高的設(shè)計(jì)水平和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位來負(fù)責(zé)10kV電力配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)方案工作。②電力配網(wǎng)部門必須做好實(shí)地勘察及采樣工作，并把調(diào)查采樣到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都交與設(shè)計(jì)單位，確保施工方案與實(shí)際的施工建設(shè)需求相符。③施工方案設(shè)計(jì)好之后，電力配網(wǎng)部門須聯(lián)合監(jiān)理等部門單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行聯(lián)合審查，對(duì)于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和施工技術(shù)疑問等要及時(shí)提出并解決。電力配網(wǎng)部門切記不能過于依賴設(shè)計(jì)部門的權(quán)威性，一定要對(duì)施工圖紙的具體方案以及施工要點(diǎn)進(jìn)行全面審核。從技術(shù)管理的角度而言，一份正確的施工方案從技術(shù)上來說必須是可行的，并且具有一定的經(jīng)濟(jì)性，以實(shí)現(xiàn)最大化的優(yōu)化方案。

3.2注重對(duì)施工材料和設(shè)備的檢查與管理

如前文所述，在10kV電力配網(wǎng)工程的施工過程中，施工材料和設(shè)備的選擇與管理會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來直接影響。所以，在10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理當(dāng)中，施工單位必須重視并加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理。①材料的選擇必須確保質(zhì)量合格，性能符合本次項(xiàng)目的具體需求。②加強(qiáng)對(duì)材料的檢查與測試，重點(diǎn)檢查的內(nèi)容包括兩個(gè)部分。a.對(duì)配網(wǎng)電電線的型號(hào)進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查，這是因?yàn)殡娋W(wǎng)不一樣則所需要使用的電線線路型號(hào)也會(huì)區(qū)別，若是電線線路型號(hào)與施工工程的要求不相符則很容易導(dǎo)致整個(gè)配網(wǎng)工程電線線路出現(xiàn)磨損和癱瘓。b.檢查配網(wǎng)電線的質(zhì)量。10kV電力配網(wǎng)工程當(dāng)中所使用到的電線其內(nèi)部線路的材料都應(yīng)該是銅質(zhì)的，同時(shí)，銅線的純度不一樣也會(huì)對(duì)電線的使用質(zhì)量帶來很大影響。與10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)要求相符的電線內(nèi)容部銅質(zhì)線路應(yīng)該是有明顯的金屬光澤，紫紅色，摸起來質(zhì)地柔軟且柔韌性比較高的。③加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，確保其時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中，這樣才能確保施工技術(shù)的有效運(yùn)用和施工的順利進(jìn)行，有效避免因設(shè)備性能不佳而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

3.3強(qiáng)化線路的架設(shè)與維護(hù)工作

在10kV電力配網(wǎng)工程的施工當(dāng)中，線路的架設(shè)及其后期的維護(hù)都會(huì)影響工程質(zhì)量和配網(wǎng)的使用壽命。為此，我們必須強(qiáng)化線路的架設(shè)與維護(hù)工作。①施工作業(yè)人員在架設(shè)線路之前需要做好相應(yīng)的現(xiàn)場勘查等工作，對(duì)供電區(qū)段進(jìn)行科學(xué)分配與規(guī)劃，這樣才能確保線路架設(shè)的科學(xué)合理。②架設(shè)電網(wǎng)的時(shí)候一定要結(jié)合實(shí)際情況選擇相應(yīng)的線路架設(shè)方法，為確保配網(wǎng)線路的安全運(yùn)行，應(yīng)該避免在交通繁忙，安全隱患比較多的區(qū)域架設(shè)施工。③注重后期的線路維護(hù)，電力部門須組建專業(yè)的檢查維修工作小組，并制定可行性較強(qiáng)的檢修方案，確保對(duì)10kV電力配網(wǎng)線路進(jìn)行定期的安全檢查及故障檢修，以保障電網(wǎng)的有效運(yùn)行。

3.4重視對(duì)施工環(huán)境的管理

國內(nèi)絕大多數(shù)的10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是在戶外區(qū)域進(jìn)行架設(shè)的，因此其很容易受到外部環(huán)境的影響。為此，重視和加強(qiáng)施工環(huán)境的管理也是其施工技術(shù)管理中非常重要的一部分。①正式施工之前，作業(yè)人員應(yīng)做好地理環(huán)境調(diào)查工作，盡可能避開起伏跨度比較大、環(huán)境污染比較嚴(yán)重等區(qū)域進(jìn)行施工。②施工過程當(dāng)中為確保配網(wǎng)桿塔的穩(wěn)定性還須做好配網(wǎng)桿塔的地下基礎(chǔ)鞏固工作。③施工完成以后還應(yīng)做好相應(yīng)的防范措施，包括避雷針的安裝等防雷措施。并在配網(wǎng)線路的周圍設(shè)置警示標(biāo)志，以免對(duì)行人造成人身安全傷害。

3.5努力提高管理人員和施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)

整個(gè)10kV電力配網(wǎng)工程的施工都離不開人，都需要人的管理和作業(yè)才能完成，因此，施工單位必須采取培訓(xùn)等方式來提高管理人員的管理水平以及作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)與技能以及安全意識(shí)。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該完善施工技術(shù)管理制度，要求作業(yè)人員必須嚴(yán)格根據(jù)施工方案要求按步驟進(jìn)行操作，規(guī)范操作設(shè)備，只有這樣才能確保施工技術(shù)的正確實(shí)施，才能確保工程的施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

良好的施工技術(shù)不但能確保10kV電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量，還能減少投資成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保工程完工之后能進(jìn)行穩(wěn)定、可靠的供電。為此，我們可以通過設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)備、材料、人員和環(huán)境等多個(gè)方面來加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理水平，確保工程的施工質(zhì)量以及電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：10kv 電力配網(wǎng)工程 施工技術(shù) 管理

引言

這些年我國電力企業(yè)得到了非?？斓陌l(fā)展，隨著發(fā)展腳步的加快，電力行業(yè)的服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)提升，對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)的要求也隨之提高。本文對(duì)10Kv電力配網(wǎng)工程進(jìn)行分析，根據(jù)10Kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理中，出現(xiàn)的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進(jìn)電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化和完善，提升電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理問題

1.1臨時(shí)籌建項(xiàng)目部造價(jià)控制整體素質(zhì)參差不齊。臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員缺乏專業(yè)的綜合能力，對(duì)控制造價(jià)方法不熟悉。同時(shí)，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價(jià)預(yù)算知識(shí)沒有根據(jù)施工現(xiàn)場變化及時(shí)變更簽證造成結(jié)算無增補(bǔ)依據(jù)。由于臨時(shí)籌建部門沒有真正認(rèn)識(shí)到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設(shè)備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制工程造價(jià)并阻礙工程進(jìn)度。

1.2協(xié)調(diào)、溝通不足施工進(jìn)展較慢。工程公司在整個(gè)施工管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在作業(yè)協(xié)調(diào)流程中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。

1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工程不符合標(biāo)準(zhǔn)、變更無依據(jù)無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、資料不規(guī)范審核未通過終審等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。

2.10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實(shí)施，包括從施工合同的成立、制定詳細(xì)施工計(jì)劃和方案、到最后的完工和驗(yàn)收過程。如何把控好工程項(xiàng)目流程管理這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計(jì)劃、方案，精細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；施工中要有強(qiáng)硬的制度做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點(diǎn)是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主?！钡脑瓌t，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時(shí)做好質(zhì)量控制和造價(jià)的成本管理，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

3.10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

3.1合理制定施工方案。在配網(wǎng)工程施工之前，對(duì)施工方案進(jìn)行制定非常重要。一些電力項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認(rèn)識(shí)到施工方案和注意事項(xiàng)的重要性。于是，就會(huì)出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時(shí)首先就要驗(yàn)證它的可行性，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財(cái)力。

3.2具體分析施工要點(diǎn)。配網(wǎng)工程的實(shí)施，要分析施工要點(diǎn)與注意事項(xiàng)：

（1）工程的進(jìn)度問題。嚴(yán)格來說，工程的進(jìn)度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對(duì)這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時(shí)間，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短施工時(shí)間。

（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項(xiàng)目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會(huì)傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進(jìn)行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時(shí)也提高管理的合理性。

3.3科學(xué)管理施工流程。根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會(huì)發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對(duì)于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對(duì)于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個(gè)方面，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對(duì)施工方案熟練掌握。因此，施工中要對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實(shí)施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)該方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨(dú)的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時(shí)采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進(jìn)度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對(duì)工程的掌控能力。

3.4嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)。工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進(jìn)行，每完成一個(gè)階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，也要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，電力線路的采購和儲(chǔ)存要嚴(yán)格把關(guān)。

3.5優(yōu)化配電網(wǎng)周圍環(huán)境：①對(duì)人類的活動(dòng)進(jìn)行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時(shí)，要遠(yuǎn)離道路，同時(shí)做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時(shí)降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進(jìn)行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，電力企業(yè)電力配網(wǎng)的工程質(zhì)量要求也越來越高，工程施工質(zhì)量的好壞不僅影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效率的高低，同時(shí)還影響著人們的日常生活工作中的電力保障問題，電力企業(yè)在發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的這些問題時(shí)，一定要進(jìn)行立即的處理，進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓電力企業(yè)健康問題的發(fā)展，為社會(huì)人員造福。

參考文獻(xiàn)

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