導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要本文根據(jù)工程代建管理單位的角色特性，結(jié)合對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，提出工程代建管理單位精細(xì)化管理的必要性和重要性，并提出加強(qiáng)工程建設(shè)代建單位精細(xì)化管理的具體措施和注意事項(xiàng)，以便不斷提高工程代建管理單位的工程管理水平。

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理工程建設(shè)管理水平

一、對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和理解

對(duì)于精細(xì)化管理，有些人可能會(huì)認(rèn)為是對(duì)具體事項(xiàng)細(xì)節(jié)處理上的精致和細(xì)心，是對(duì)管理個(gè)體的要求，或者僅停留在對(duì)工作細(xì)心、細(xì)致的簡(jiǎn)單要求上。而本人認(rèn)為精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一種管理理念、管理方法和管理模式，是把管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、控制、改進(jìn)等工作更加細(xì)化，通過具體的細(xì)節(jié)操作，有序的實(shí)施管理，從而更加精細(xì)地協(xié)調(diào)他人的行為，使得組織成員共同圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。它涉及一個(gè)單位的經(jīng)營管理、行政管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等各個(gè)層面，貫穿于各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程的始終。在精細(xì)化管理中，要求我們要通過規(guī)則的系統(tǒng)化和規(guī)范化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理的各部分更加精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終達(dá)到提高組織效能的目的。它更注重服務(wù)對(duì)象的滿意程度，重視被服務(wù)者的需求，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，精細(xì)化管理的核心在于：實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，以促進(jìn)組織的整體執(zhí)行和落實(shí)能力，最終的落腳點(diǎn)就是執(zhí)行力。

二、精細(xì)化管理對(duì)工程代建單位管理的促進(jìn)作用

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效。本人結(jié)合工程代建單位在工程建設(shè)中充當(dāng)?shù)慕巧臀恢?，認(rèn)為精細(xì)化管理對(duì)工程代建單位的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）精細(xì)化管理能促使工程代建單位從過去注重追求工程進(jìn)度轉(zhuǎn)向注重對(duì)工程技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行上，在很大程度上對(duì)保證工程質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用。

（二）精細(xì)化管理能促使工程代建單位不斷探索和調(diào)整工程代建項(xiàng)目的管理方式和方法，從重點(diǎn)工程指揮部管理模式，到根據(jù)工程地理位置設(shè)置事業(yè)部制的項(xiàng)目部管理模式、或者各部門聯(lián)動(dòng)共同推進(jìn)工程的矩陣式管理模式等，并根據(jù)單位的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而推行工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理，可以提高工程代建的總體服務(wù)水平。

（三）精細(xì)化管理能促使工程代建單位從關(guān)注工程項(xiàng)目這個(gè)產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的顧客－－市民的感受和意見，從而更加體現(xiàn)了以人為本的元素。除注重工程技術(shù)功能外，更重視民生的訴求，如是否造成噪音擾民，是否方便老百姓的日常出行等，這些都有利于促進(jìn)工程的安全實(shí)施。

（四）精細(xì)化管理利于工程代建單位形成良好的管理理念，培養(yǎng)留心細(xì)節(jié)、關(guān)注客戶、注重績效的良好習(xí)慣，從而促成沉淀積累良好的文化建設(shè)。

三、工程代建單位如何實(shí)施精細(xì)化管理

“天下大事，必作于細(xì)”。 精細(xì)化管理對(duì)工程代建單位帶來的好處和產(chǎn)生的促進(jìn)作用顯而易見，因此，工程代建單位在接受業(yè)主的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的委托管理中，如何抓住重點(diǎn)，提高工程代建管理的執(zhí)行力，既滿足工程業(yè)主的要求，又使工程實(shí)體的使用者－市民滿意才是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。我認(rèn)為應(yīng)該從以下五方面推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成精細(xì)化管理習(xí)慣

精細(xì)化管理是一套管理模式和方法，推行精細(xì)化管理必然會(huì)對(duì)原有的或固有的管理模式產(chǎn)生影響，因此首先要從觀念上為推行精細(xì)化管理打開大門。必須讓職工開闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出粗放式管理與精細(xì)化管理的差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。其次要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工程代建單位領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各個(gè)工程環(huán)節(jié)，理順工作流程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)。還要不斷深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任的習(xí)慣。三要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)和理念的全面理解，提高工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)管理能力，在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

（二）完善制度，規(guī)范工程管理流程

目前，國家、省市在工程建設(shè)方面的技術(shù)規(guī)范已經(jīng)很多，涉及面很廣，工程代建單位應(yīng)該結(jié)合自身的角色特性和在工程建設(shè)中的管理作用，以及上級(jí)有關(guān)業(yè)主部門對(duì)代建業(yè)主的具體要求，制定適合單位精細(xì)化管理的細(xì)則，不斷完善、細(xì)化、規(guī)范工程建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，而且要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)覆蓋工程代建管理的各個(gè)方面，能夠規(guī)范工程建設(shè)管理人員的行為，方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理，并且為制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行創(chuàng)造環(huán)境和條件，通過規(guī)范工程代建管理流程確保工程代建管理具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

（三）目標(biāo)考核，落實(shí)工程管理責(zé)任

精細(xì)化管理的實(shí)施強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行，推行管理目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，是實(shí)行精細(xì)化管理一條基本有效的做法。它能把各項(xiàng)工作量化并層層分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，使單位、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。而績效考核管理卻在精細(xì)化管理中為逐級(jí)分解系統(tǒng)工程，確?？冃Ч芾碇笜?biāo)能夠落實(shí)到每位員工頭上起到了關(guān)鍵的作用。因此，除了制定工程建設(shè)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的過程監(jiān)督和管理，從考核著手強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)到位到人?？己说慕Y(jié)果要切實(shí)和工作的責(zé)任掛鉤，對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面產(chǎn)生較大影響的，要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；考核還要和員工的薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)揮考核獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)作用，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

（四）關(guān)注民生，提高各方滿意程度

在一個(gè)家庭中，賢妻由于善于考慮家庭每個(gè)角色的訴求，才能使得家庭的各個(gè)成員和睦相處，互相支持和理解。工程代建管理也是如此，要將工程業(yè)主的要求和工程實(shí)體的使用者－市民的滿意度作為衡量精細(xì)化管理效果的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，只有市民對(duì)工程的投訴減少了、對(duì)市政工程的質(zhì)量越來越滿意了，精細(xì)化管理才能真正產(chǎn)生實(shí)效。因此，精細(xì)化管理必須要及時(shí)了解市民的訴求，處理市民的投訴，提高工程服務(wù)管理水平。

（五）補(bǔ)充短板，有的放矢推進(jìn)精細(xì)化管理

要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，工程代建企業(yè)必須抓住精細(xì)化管理中的瓶頸，從影響企業(yè)的短板抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破，才能杜絕工程代建管理工作中可能出現(xiàn)的漏洞。

四、精細(xì)化管理應(yīng)注意的問題

在工程代建單位精細(xì)化管理中，我們還應(yīng)注意以下問題：

（一）精細(xì)化管理而非完全的事無巨細(xì)，而是既要從大局出發(fā)，抓大事、抓重點(diǎn)、抓要害、抓主要矛盾，又要考慮細(xì)節(jié)。工程代建項(xiàng)目要以工程的安全、質(zhì)量、環(huán)保為主，以民生為重，控制好工程成本，不斷推進(jìn)工程進(jìn)度，要針對(duì)這些環(huán)節(jié)中最容易或經(jīng)常出現(xiàn)的問題特別加強(qiáng)精細(xì)化管理。

（二）精細(xì)化管理不是人員的冗長和工作環(huán)節(jié)的繁縟。精細(xì)化管理要求管理的細(xì)節(jié)到位到人，但不是簡(jiǎn)單的增加人員配置，而是注意每個(gè)崗位的責(zé)任落實(shí)。精細(xì)化要求工作流程精細(xì)規(guī)范，但不是增加工作的環(huán)節(jié)，而是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的指引，確保工作的可操性。

（三）精細(xì)化管理要避免只顧管理過程，忽略管理結(jié)果的反饋。工作的流程和要求明確后，在執(zhí)行的過程中，不能只強(qiáng)調(diào)過程，而不注重反饋，因?yàn)楣ぷ鞯姆答伳芴岣呔?xì)化管理的效果，否則，由于不及時(shí)反饋影響效果則會(huì)事倍功半，得不償失。

（四）精細(xì)化管理并非一蹴而就。不能只停留在短期的效果上，而是需要持之以恒，不斷強(qiáng)化、深入、滲透，形成精細(xì)化管理的習(xí)慣，營造精細(xì)化管理的氛圍，才能充分體現(xiàn)它的實(shí)效。

細(xì)節(jié)決定成敗，“賢妻式”的精細(xì)化管理在工程代建單位圓滿完成業(yè)主的各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作任務(wù)中越來越發(fā)揮重要的作用，我們只有牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，消除工程建設(shè)管理的每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)的不良影響，精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。因此，在工程代建管理單位大力推進(jìn)精細(xì)化管理勢(shì)在必行，才能保證廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)要求的有效實(shí)施，提高工程建設(shè)管理的高效高質(zhì)實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理包含三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的前提是基礎(chǔ)管理,在此基礎(chǔ)上,它是注重過程的細(xì)節(jié)管理,它的核心是規(guī)范管理,專業(yè)管理是精細(xì)化管理的支撐。地鐵工程施工檔案的精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理質(zhì)量與效益的同步提高，強(qiáng)調(diào)檔案管理者的責(zé)任心和敬業(yè)精神。施工單位實(shí)施精細(xì)化管理通過精細(xì)化的決策，確立以提高檔案質(zhì)量，建立精細(xì)化的檔案管理模式等多途徑來實(shí)現(xiàn)。

二、檔案管理工作的內(nèi)涵

中國最古老的檔案是殷商時(shí)的甲骨檔案。檔案管理工作的內(nèi)涵是健全機(jī)構(gòu)檔案的保管制度，規(guī)范檔案管理工作的流程，積極發(fā)揮檔案的功能。地鐵工程檔案資料管理包含一般文檔資料管理和竣工驗(yàn)收資料管理。一般文檔資料包含發(fā)文、收文、標(biāo)書、會(huì)議紀(jì)要和其他文函;竣工驗(yàn)收資料主要包括文字資料、圖紙資料等。

三、精細(xì)化管理在地鐵施工檔案管理

工作中的應(yīng)用中的實(shí)際意義2014年，我們集團(tuán)公司提出“精確管理、精益管理、精心經(jīng)營、精誠共贏”管理理念。為認(rèn)真貫徹這一管理理念，我們應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理在地鐵檔案管理工作中的應(yīng)用。精細(xì)化管理是地鐵施工單位提高管理水平的有效手段。精細(xì)化管理在地鐵施工單位檔案管理工作中的應(yīng)用,可以使地鐵施工單位的檔案管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦公效率。“精細(xì)化管理”融入地鐵施工單位的檔案管理工作中，地鐵施工單位的檔案管理工作將會(huì)做深做細(xì)，管理受控，做到流程規(guī)范化、管理科學(xué)化，更好地促進(jìn)日常管理工作。因此，精細(xì)化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應(yīng)用將會(huì)有深遠(yuǎn)的意義。四、精細(xì)化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應(yīng)用地鐵施工單位檔案管理流程可以分為文件形成的準(zhǔn)備階段、文件的形成階段、文件的流通利用階段、文件的移交業(yè)主階段，文件的作廢處理階段。每個(gè)階段都有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，細(xì)化管理方法，嚴(yán)格控制要求，才能保證文件管理受到控制，提高文件質(zhì)量。

1.文件形成的準(zhǔn)備階段。第一，要制定工作流程。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制工作流程，編制時(shí)要考慮有哪些資料，這些資料由哪些人編寫，怎樣傳遞，時(shí)間要求等，根據(jù)這些要求編制出具體工作流程，發(fā)放到相關(guān)個(gè)人以作指導(dǎo)，并督促其按此流程工作。如果缺少這一環(huán)節(jié)，技術(shù)員和資料員間不能很好配合，并影響到工作效率。第二，制定規(guī)章制定，促進(jìn)施工檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了確保地鐵工程檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工單位項(xiàng)目初期就要備齊各類規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家《檔案法》、《保密法》及各類規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制定《檔案管理制度》、《檔案員崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度，對(duì)檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面作了嚴(yán)格規(guī)定。信息化時(shí)代，給地鐵施工檔案工作帶來了新的課題，地鐵施工檔案管理應(yīng)推行計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代管理模式，探索地鐵施工檔案信息資源體系，根據(jù)地鐵工程和單位信息化管理實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)地鐵工程檔案網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程傳輸、查閱、保管，逐步實(shí)現(xiàn)電子檔案的收集、保管、利用工作規(guī)范、有序，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，提高地鐵施工檔案管理效率。第三，責(zé)任落實(shí)到人，制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力和考核力。根據(jù)工作流程，分解工作職責(zé)，使技術(shù)員和資料員明確各自責(zé)任。如發(fā)生問題，不會(huì)發(fā)生推卸責(zé)任的現(xiàn)象。并制定獎(jiǎng)罰制度。如果檔案有問題，要責(zé)任到人，并對(duì)其進(jìn)行處罰；如果檔案做得非常好，并在各項(xiàng)檢查中，取得良好的成績，或項(xiàng)目竣工后，獲得魯班獎(jiǎng)，就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)政策。這樣才能形成趕幫超的局面，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。第四，定期對(duì)資料員與技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。人才資源是地鐵施工單位資料管理精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素。目前資料員和技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，有必要對(duì)資料員和技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和拓展，提升資料員和技術(shù)員的工作能力，確保資料搜集的真實(shí)有效，使其明確精細(xì)化管理的必要性，并定期組織考試，使相關(guān)人員有緊迫感。我們項(xiàng)目部努力為檔案人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)，多渠道多途徑培養(yǎng)一支規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良的專家型、技能型的精細(xì)化人才隊(duì)伍，充分挖掘地鐵施工單位人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)天津地鐵項(xiàng)目部檔案的大發(fā)展。第五，建立三級(jí)檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。檔案管理的網(wǎng)絡(luò)是確保檔案工作有序開展的關(guān)鍵。應(yīng)建立三級(jí)檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，即總工程師領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)、施技部部長一級(jí)、資料主管部長一級(jí)，建立三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)確保檔案工作由上到下，全面覆蓋，帶動(dòng)全員。

2.文件形成階段控制。雖然項(xiàng)目部總工程師對(duì)檔案的技術(shù)內(nèi)容和質(zhì)量負(fù)責(zé)，但資料員審查環(huán)節(jié)和文件輸出環(huán)節(jié)在文件質(zhì)量把關(guān)上也發(fā)揮著十分重要的作用。目前地鐵施工單位的技術(shù)文件的編制流程是首先通過技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)記錄，然后把現(xiàn)場(chǎng)記錄交給資料員，資料員檢查現(xiàn)場(chǎng)記錄，輸出文件。文件流轉(zhuǎn)中疏忽的問題會(huì)暴露在交接環(huán)節(jié)，審查環(huán)節(jié)和輸出環(huán)節(jié),所以技術(shù)人員和資料員要按照項(xiàng)目部檔案管理制度的要求交接，審查和輸出文件，將這些環(huán)節(jié)中的問題分類匯總，表格化管理，對(duì)共性問題制定措施，從而促進(jìn)檔案規(guī)范化管理，按流程流轉(zhuǎn)，提高形成文件的質(zhì)量。為了提高檔案質(zhì)量,采取了以下幾項(xiàng)措施:(1)每周對(duì)資料進(jìn)行一次抽查,使檔案工作與地鐵工程建設(shè)同步。根據(jù)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，有針對(duì)性地進(jìn)行跟蹤,有效地避免了資料的丟失和滯后,保證資料與工程建設(shè)同步。(2)每月一次的工程資料例會(huì)制度,加強(qiáng)資料的協(xié)調(diào)管理。為了及時(shí)溝通資料檔案中存在的普遍問題，每月召集項(xiàng)目部資料員、總工程師、施技部部長、主管資料部長召開資料例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月以來的資料工作情況，對(duì)資料歸檔工作做得好的資料員提出表揚(yáng)，提出存在和需要解決的問題，資料例會(huì)最終形成的會(huì)議紀(jì)要要下發(fā)到各相關(guān)部室，這樣既有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解檔案工作情況，又有利于工作的監(jiān)督和落實(shí)。（3）嚴(yán)格文件工作流程。地鐵工程項(xiàng)目文件的來源廣泛，檔案人員要嚴(yán)格把關(guān)，從文件的格式、簽字手續(xù)、蓋章情況等等嚴(yán)格把關(guān)，禁止形成不合規(guī)范的文件，以及嚴(yán)禁文件材料的不及時(shí)歸檔，從而有效提高文件資料的歸檔質(zhì)量。

3.文件流通利用階段控制。文件流通利用階段包括文件查閱環(huán)節(jié)之前的準(zhǔn)備工作，文件查閱環(huán)節(jié)，文件發(fā)放環(huán)節(jié)，文件歸還環(huán)節(jié)。在文件查閱環(huán)節(jié)之前的準(zhǔn)備工作如下：首先應(yīng)建立檔案卷內(nèi)目錄，圖紙卷內(nèi)目錄，使文件有據(jù)可查；其次要建立文件和圖紙卷內(nèi)目錄電子匯總表,能快速高效找到文件；再次，要掃描重要文件，以防文件丟失。在文件流通階段，我們首先建立檔案、圖紙查閱登記簿和檔案、圖紙收發(fā)文登記簿，做到來源和去向清晰，有據(jù)可查。其次要建立檔案、圖紙電子文件數(shù)據(jù)庫并根據(jù)工程進(jìn)度完善相關(guān)信息，定期催促借閱人歸還，跟蹤文件流向，更要定期要組織文件檢查工作，以便及時(shí)了解文件實(shí)際情況，保證文件、圖紙與目錄相符。但在歸還環(huán)節(jié)容易發(fā)生矛盾，應(yīng)建立歸還確認(rèn)制，使借閱管理更加精細(xì)化，無紕漏。對(duì)于外發(fā)的文件，發(fā)放記錄應(yīng)與分發(fā)申請(qǐng)單的要求一致，分發(fā)回執(zhí)由接收部門或單位簽字蓋章后歸還給地鐵施工單位，發(fā)放單與回執(zhí)單應(yīng)成套管理，一一對(duì)應(yīng)，確保外放文件閉環(huán)管理。

4.檔案的移交業(yè)主階段。精細(xì)化管理在檔案移交業(yè)主階段，應(yīng)做到“三同步”：即布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進(jìn)展與竣工文件形成積累、工程竣工驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。地鐵項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交和檔案信息化工作，特別是重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工檔案管理工作，集團(tuán)公司、工程公司負(fù)責(zé)科研技術(shù)和檔案管理的部門，應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好竣工文件的編制與指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)配合項(xiàng)目部一起主動(dòng)邀請(qǐng)工程竣工檔案接收單位檔案部門對(duì)編制工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為竣工檔案順利移交、工程質(zhì)量保證金及時(shí)回款打下基礎(chǔ)。工程結(jié)束，要根據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料，并把竣工資料移交給業(yè)主，并對(duì)作廢文件進(jìn)行處置。在這一階段，文件歸檔環(huán)節(jié)與作廢環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

篇3

鐵路承載著我國大量的客運(yùn)和貨運(yùn)，同時(shí)收到2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國家開展的“4萬億”計(jì)劃將鐵路部門作為重點(diǎn)投資項(xiàng)目。鐵路的不斷發(fā)展所帶來的就是鐵道的高負(fù)荷工作，對(duì)鐵道的維修施工就成為無可避免的事情，施工前就需要對(duì)原料進(jìn)行相應(yīng)的采購和管理，而中國的采購模式缺乏企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性，供需關(guān)系倒置，造成成本的不斷增加。

2精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的意義在于精確分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確分工可以使施工人員在工作時(shí)明確自身的工作范疇，管理人員可以明確自身所要監(jiān)管與考核的范圍。細(xì)化責(zé)任可以合理的分配工作人員所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，便于企業(yè)的管理。量化考核可以提升工作人員對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度。在清晰明確的知道方針下，人員的工作效率也就自然而然的提高，使用精細(xì)化管理有利于企業(yè)的長期發(fā)展。原料精細(xì)化管理可以從精確分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的解讀，要對(duì)庫存管理員進(jìn)行明確的分工，出庫入庫要由專業(yè)的人員進(jìn)行臺(tái)賬的記錄，原料在倉庫的擺放要由人員進(jìn)行合理的分配空間，方便出庫使用。

3原料精細(xì)化管理的具體實(shí)施

3．1原料的采購

國內(nèi)鐵路部門對(duì)原料的采購方式單一，一般是由定點(diǎn)單位對(duì)原料進(jìn)行供給，這就造成供給單位在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力小，可以獲取長期大量的利益，對(duì)于需求單位來說就相當(dāng)于把自己可以降低采購成本的方法放棄，不利于成本的降低。為了改變這種現(xiàn)狀，可以引入公開的招投標(biāo)制度，同時(shí)可以采用需求單位對(duì)原料進(jìn)行鑒定，反饋供給部門，再進(jìn)行投標(biāo)。這種方式可以讓市場(chǎng)內(nèi)的原料供給企業(yè)都參與進(jìn)來，利用競(jìng)價(jià)的方式降低原料的采購成本，同時(shí)原料的采購部門要對(duì)過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，尤其是原料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不能因?yàn)閮r(jià)格的原因而降低采購的標(biāo)準(zhǔn)。

3．2原料的供給和使用精細(xì)化管理

在經(jīng)過原料的采購后，需要直接使用的原料直接由生產(chǎn)單位通過貨運(yùn)鐵路送至施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)由專人對(duì)原料進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)記錄原料的數(shù)量、種類以及到達(dá)時(shí)間。不被運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的多余原料可以運(yùn)送至倉庫進(jìn)行入庫，在入庫的過程中，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，與運(yùn)送單位進(jìn)行原料數(shù)量的比較，數(shù)目出入較大的要求記錄在案并由運(yùn)送單位簽字確認(rèn)，追究具體人員責(zé)任。記錄完成后，移交給倉庫擺放人員進(jìn)行合理系統(tǒng)的物品放置，方便下次對(duì)原料的取用。在原料的保存期間，應(yīng)對(duì)原料的儲(chǔ)存環(huán)境要求進(jìn)行了解，要定期的對(duì)原料進(jìn)行相應(yīng)的檢查，防止原料在放置過程中發(fā)生質(zhì)變，無法進(jìn)行施工使用。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原料的使用監(jiān)管就會(huì)有相應(yīng)困難，由于現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，施工技術(shù)也無法精確的監(jiān)控，導(dǎo)致原料造成浪費(fèi)，所以要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)每樣原料的使用數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，未使用的原料及時(shí)的收回保留，檢查現(xiàn)場(chǎng)防止亂堆亂棄行為，保證現(xiàn)場(chǎng)的基本秩序，認(rèn)真看管原料的防止盜用。

3．3原料再加工后的精細(xì)化管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，一些原料需要再加工或者裁剪才能正常使用，但是一些裁剪后的原料無法再用于鐵路維修中的施工，就被施工單位丟棄，這樣就對(duì)原料造成了極大的浪費(fèi)。在正常的監(jiān)管中，應(yīng)將這些被施工單位廢棄的原料進(jìn)行合理的回收，篩選可以再次利用的材料，用于其他方面的維修或者提供給原料供給商，對(duì)廢棄材料進(jìn)行重新加工，可以提高利用原料的使用效率降低施工的成本。

4原料精細(xì)化管理的信息對(duì)等及推廣

4．1原料精細(xì)化管理的信息交流在原料的采購中，首先要對(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，與施工單位溝通才能購置施工單位所需的原料，之后根據(jù)施工單位提供的清單與庫中原料進(jìn)行對(duì)比，已有的原料就可以從庫中直接使用，這一步就需要倉庫的管理者提前將庫中的原料登記到相應(yīng)的自主系統(tǒng)中，供采購部門查閱，沒有的原料再進(jìn)行購置，如果沒有相應(yīng)的查詢系統(tǒng)，購置工作將會(huì)被延長。整個(gè)精細(xì)化管理中，需要進(jìn)行多次原料使用情況的上報(bào)，針對(duì)施工中原料的使用情況再進(jìn)行相應(yīng)的處理，施工主體就可以利用自主系統(tǒng)就可以快速有效的傳遞信息，將原料的情況上報(bào)給采購或者倉庫，讓相關(guān)部門做出積極有效的反應(yīng)，可以提高施工效率。硬性規(guī)定進(jìn)行實(shí)時(shí)的原料使用情況上報(bào)，有利于監(jiān)管部門對(duì)原料浪費(fèi)情況有效的監(jiān)管，盡早的發(fā)現(xiàn)施工時(shí)不規(guī)范的行為，減小工程的損失，增加部門的利益。信息的記錄不僅能夠滿足工作中的各項(xiàng)要求，還能保存原料使用的有效材料，以備出現(xiàn)突況時(shí)可以使用，完善原料竟喜歡管理中的信息交流方式是提升管理效率的重要方式。

4．2原料精細(xì)化管理的推廣

精細(xì)化管理是一項(xiàng)高效，并且具有長期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的措施，積極推廣這項(xiàng)措施能夠推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，完成各個(gè)機(jī)務(wù)段施工間的差異，使整個(gè)行業(yè)處于高度統(tǒng)一，高效施工的氛圍中，不單單可以創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升鐵道部門的品牌價(jià)值，讓人們更加信賴鐵道部門，更加習(xí)慣于利用鐵路出行。

5結(jié)語

原料的精細(xì)化管理就是從源頭上改變對(duì)于施工的影響，提高項(xiàng)目所能帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，屬于精細(xì)化管理中重要的一環(huán)。雖然國內(nèi)的精細(xì)化管理還不夠完善，但是系統(tǒng)性已經(jīng)有所提高，出現(xiàn)問題解決問題才是在市場(chǎng)內(nèi)生存的重要守則。構(gòu)建良好的原料精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)對(duì)原料的有效控制，如此才能為鐵路維修施工建設(shè)提供優(yōu)秀的保障。

作者:黨瑋 單位:烏魯木齊鐵路局烏魯木齊工務(wù)段

參考文獻(xiàn):

［1］盧崇哲．精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用研究［J］．經(jīng)濟(jì)師，2015(06)．

篇4

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，建筑工程無論從規(guī)模還是數(shù)量上都不斷增加，建筑企業(yè)得到了長足發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，為了保證建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企業(yè)施工管理的水平至關(guān)重要?；诖耍訌?qiáng)對(duì)建筑施工精細(xì)化管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對(duì)合同展開分析。合同管理負(fù)責(zé)人員要詳細(xì)認(rèn)真的閱讀合同，對(duì)其可能出現(xiàn)的漏洞加以鑒別，而對(duì)于爭(zhēng)議內(nèi)容，要找到相對(duì)應(yīng)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)先制定預(yù)防方案。施工單位要具備合同意識(shí)，必須按照相應(yīng)的程序進(jìn)行合同會(huì)簽、會(huì)審等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)也要了解另一方的責(zé)任與業(yè)務(wù)。具體施工時(shí)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要將合同任務(wù)進(jìn)行有效分解，將合同義務(wù)分配到各個(gè)施工小組中，同時(shí)也要賦予各個(gè)施工小組合同中規(guī)定的權(quán)利。

1.2施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理

施工人員必須對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目完全了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成。同時(shí)對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件以及可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，以此保證施工計(jì)劃可行。項(xiàng)目管理具體目標(biāo)主要是由施工計(jì)劃來決定，每一步計(jì)劃都應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，以此保證計(jì)劃按時(shí)完成，這樣也能夠保證項(xiàng)目始終處于可控的范圍內(nèi)。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負(fù)責(zé)。接收后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及其他專業(yè)人員要進(jìn)行會(huì)審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達(dá)設(shè)計(jì)者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術(shù)原因無法執(zhí)行，有關(guān)部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會(huì)出現(xiàn)任何問題。而后將施工圖紙轉(zhuǎn)交給各個(gè)施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內(nèi)容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)返工。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

建筑工程在行業(yè)類型上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力主要以農(nóng)民工為主，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂局面。建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業(yè)往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現(xiàn)的概率。采用精細(xì)化的管理模式，能使企業(yè)產(chǎn)生2~3%的管理效益，同時(shí)還能提升施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，保證各個(gè)工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本?？s短了工期、降低了成本、提高了質(zhì)量，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增加，對(duì)建筑企業(yè)健康的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

3建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對(duì)策分析

3.1合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

3.1.1成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

3.1.2成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對(duì)不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

4精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用

4.1精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

4.2精細(xì)化管理在施工進(jìn)度管理中的運(yùn)用

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4.3精細(xì)化管理在施工成本管理中的運(yùn)用

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程在新時(shí)期得到了長足發(fā)展，增強(qiáng)了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的運(yùn)用，能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，減少施工成本，對(duì)于提升建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，值得運(yùn)用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 工民建施工；精細(xì)化管理；研究

引言

如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分快。因此，許多的大城市越來越關(guān)注他們的城市建設(shè)，無論是數(shù)量還是規(guī)模都有了一個(gè)新的變化，所以，出現(xiàn)了許多的城市建設(shè)問題，施工工程也就因此增加。但是在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中一定要考慮一些施工問題，做出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，盡可能的節(jié)約施工成本，并且要保證施工質(zhì)量，這也就是在施工前做出詳細(xì)規(guī)劃的最終目的。這也是建設(shè)兩型社會(huì)的要求，因?yàn)榻ㄔO(shè)兩型社會(huì)一定要做好城市建設(shè)這一問題。但是就目前的城市工民建設(shè)而言還是存在很大的問題的。首先，在城市工民建施工中資源耗費(fèi)大而且建設(shè)所耗用的時(shí)間很長，除此之外，工民建施工還耗用了大量的人力資源，總之，以往的城市工民建施工是很不科學(xué)的，因?yàn)樵谑┕ぶ泻挠昧舜罅康娜肆ξ锪ω?cái)力。所以，為了避免這些不必要的損失，我們提出一種新的管理模式即精細(xì)化管理模式，這一新的管理模式也是勢(shì)在必行的，因?yàn)橹暗墓芾砟Ｊ接泻艽蟮谋锥?。通過這一模式對(duì)工民建施工進(jìn)行管理，在很大程度上能夠節(jié)約成本，增強(qiáng)效益。對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很有幫助的。但是精細(xì)化管理應(yīng)該落實(shí)到工程的而每個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣才能能夠產(chǎn)生效益。

1.工程施工管理常出現(xiàn)的問題

工民建施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，一些阻礙施工進(jìn)程的問題，也會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)。這樣一來，如果想要保證施工的進(jìn)程就應(yīng)該解決這些問題，通過相應(yīng)的策略，只有這樣施工才能夠順利的進(jìn)行，那么究竟如何解決這些客觀的問題呢？我們就應(yīng)該從根本上采取措施，這就要求我們做好施工中的管理工作，通過一個(gè)科學(xué)有效的管理來減少一些不必要的損失。

1.1自身管理體制的不足

在施工建設(shè)的過程中自身管理是很重要的額，但是他們會(huì)認(rèn)為自身的管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的影響很小，甚至不會(huì)造成影響。正是因?yàn)檫@樣一個(gè)想法，就使得公民在施工建設(shè)中的自身管理被忽視。就是因?yàn)檫@樣一個(gè)觀念使得在整個(gè)公民建施工中對(duì)管理人員的要求就不明確，而且很大程度上都是很廣泛的任務(wù)，并沒有將他們的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，所以，他們對(duì)于自身的任務(wù)也不是很了解。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)循環(huán)效應(yīng)，一個(gè)惡性循環(huán)的效應(yīng)。這會(huì)使得工民建施工工程中的管理人員責(zé)任心下降，對(duì)施工的管理松懈，工程的進(jìn)展也就沒有一個(gè)很好的規(guī)劃，而且在出現(xiàn)問題的時(shí)候管理人員又會(huì)相互推卸責(zé)任，這也就導(dǎo)致了施工工程中出現(xiàn)的問題得不到解決，一些錯(cuò)誤會(huì)長期的存在，這也就增加了工民建施工工程的成本。

1.2 工程建設(shè)施工中的管理的不足

工民建施工主要是為了促進(jìn)工程的完工，所以，在管理上不僅僅要求對(duì)自身的管理更要求對(duì)工民建施工中的管理，只有這樣才能夠促進(jìn)工程的順利完工。但是，在工民建施工中的管理目前還存在一些問題，正是因?yàn)檫@些問題阻礙了工程的進(jìn)程。首先要做好的就是加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，因?yàn)楣こ痰耐旯るx不開施工單位，他們是整個(gè)工程的一個(gè)基礎(chǔ)，也是一個(gè)至關(guān)重要的部分，離開了施工單位一切工程都免談[1]。然而，工民建施工作業(yè)的管理者會(huì)用一種比較傳統(tǒng)的方式來對(duì)施工單位進(jìn)行管理，這是因?yàn)槭芩麄冮L期以來的管理經(jīng)驗(yàn)的影響。但是，不同的施工單位有不同的特點(diǎn)，所以，盡管管理者會(huì)以一種傳統(tǒng)的管理模式對(duì)施工單位進(jìn)行管理，但是在管理上還是會(huì)有區(qū)別的，會(huì)針對(duì)不同的主體做出不同的管理策略，也就是我們通常所說的具體問題具體分析。通過這種針對(duì)不同的主體采取不同的管理策略的管理模式就避免了施工單位因?yàn)楣芾砩系牟贿m應(yīng)而停工的現(xiàn)象，也就不會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成威脅。但是如果實(shí)行精細(xì)化管理的話這些問題就能避免。

2 精細(xì)化管理的優(yōu)越性

在工民建施工中，精細(xì)化管理是非常重要的，它在眾多的管理模式中脫穎而出，受到廣大管理者的接受，用于工程的施工建設(shè)中。眾所周知，千里之行始于足下，這也就是說任何事情都要從小事抓起，做好最基礎(chǔ)的部分，正所謂磨刀不誤砍材工就是一個(gè)很形象的解釋，只有這樣才能夠有進(jìn)一步的提升。精細(xì)化管理是一個(gè)完全不同于以往的管理模式，它是一個(gè)全新的管理模式，是一個(gè)全新的概念。這種管理方法具有先進(jìn)性，正是因?yàn)樗莫?dú)特性先進(jìn)性所以被很多的施工管理者采納，因?yàn)?，它的先進(jìn)性能夠節(jié)約工程建設(shè)的成本。這種管理應(yīng)該是一個(gè)長期的管理，而不是一個(gè)短期的管理，是一種從上到下的管理，不是一個(gè)孤立的單獨(dú)針對(duì)某個(gè)個(gè)體的管理，所以，它在工民建施工中扮演了一個(gè)很重要的角色，也是一個(gè)必不可少的成分。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)該通過一些有效的措施將各項(xiàng)施工中存在的問題加以解決，要改變一些傳統(tǒng)的管理理念，當(dāng)然要做到具體問題具體分析。

3 如何做好精細(xì)化管理

3.1 精細(xì)化管理離不開“嚴(yán)”。因?yàn)榫?xì)化管理不同于其他的管理模式。在精細(xì)化管理下要求時(shí)非常嚴(yán)格的。首先應(yīng)該做到制度化的管理，其次就是要遵循格式化的管理要求，最后還有一個(gè)要素也是非常關(guān)鍵的，那就是執(zhí)行力。這三點(diǎn)在精細(xì)化管理中是必不可少的。其中制度是保障，任何一項(xiàng)工程都少不了科學(xué)合理的制度，在制度的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工程，當(dāng)然，制度應(yīng)該落實(shí)施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)而不是只在一個(gè)部位落實(shí)，這樣在施工管理過程中很好的遵循了格式化管理這一要求，這也可以提高施工工程的執(zhí)行力，尤其是對(duì)于強(qiáng)化施工工程中管理者的責(zé)任意識(shí)有很大的幫助。在這三個(gè)要素中，執(zhí)行力所占的地位也是不容忽視的，施工工程如果沒有很好的執(zhí)行力，一切工程都會(huì)停止，所有，執(zhí)行力是工程中的前提，而施工工程要具備良好的執(zhí)行力就要求施工人員之間良好的協(xié)作意識(shí)，只有施工人員團(tuán)結(jié)互助才會(huì)產(chǎn)生很好的執(zhí)行效果。施工人員的相互協(xié)助，相互信任才能夠有利于整個(gè)施工工程的嚴(yán)格化的管理[2]。

3. 2精細(xì)化的保證就是做細(xì)

“天下大事，必做于細(xì)”這句俗語在這里就深有體現(xiàn)。任何項(xiàng)目都應(yīng)該從小的方面去落實(shí)，這樣才能夠很好的控制整體的質(zhì)量，才能夠完成管理的最終目的。

4 小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中離不開先進(jìn)的管理模式，而精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理模式。它在管理中的地位是比較高的，很多的管理者都采用這種管理模式對(duì)工民建施工進(jìn)行管理。對(duì)于一些勞動(dòng)密集型的工程中就應(yīng)該考慮這種管理模式，因?yàn)榫?xì)化的管理模式能夠節(jié)約人力物力和財(cái)力，所以，不需要投入大量的勞動(dòng)力成本，這也就為整個(gè)工程節(jié)約了一筆成本。當(dāng)然，對(duì)于那種管理粗線條的施工工程也需要通過這種模式進(jìn)行施工建設(shè)的管理。因?yàn)椋@兩種工程的投入量比較大，所以，采用精細(xì)化的管理能夠產(chǎn)生更多的社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地有很大的促進(jìn)作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位也是有推動(dòng)作用的，因此，這種精細(xì)化的管理是企業(yè)生存以及發(fā)展的保障，也是經(jīng)營管理的金鑰匙[3]。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭建峰.建筑企業(yè)精細(xì)化管理初探[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2009（6）：115-116.

篇6

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；意識(shí)；工程；質(zhì)量控制；途徑

隨著我國改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)得到更長久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理。只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，我們就來介紹一下如何進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理。

1、不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

在企業(yè)管理中要注意細(xì)節(jié)，也就是說在管理時(shí)要有責(zé)任心。工程施工管理人員要經(jīng)常到工地檢查和監(jiān)督，在管理時(shí)要注意做好每一件小事，這樣才能提高工程質(zhì)量。在管理過程中，要有嚴(yán)密的邏輯和協(xié)調(diào)的配合。

1.2 服務(wù)意識(shí)

在建筑工程施工時(shí)會(huì)涉及很多內(nèi)容，要和設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工人員和供應(yīng)商等形成密切的聯(lián)系。這樣就很難協(xié)調(diào)施工單位和其他單位之間的關(guān)系。所以，施工的業(yè)主要積極地協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，樹立主人意識(shí)。這樣才能保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3 規(guī)則意識(shí)

控制工程質(zhì)量就是指在控制工程質(zhì)量時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。所以，在建設(shè)過程中業(yè)主要不斷加強(qiáng)自己的規(guī)則意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和控制，使工程建設(shè)的需求得到滿足。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)則意識(shí)，使各項(xiàng)技術(shù)程序和規(guī)章制度得到完善。

1.4 系統(tǒng)意識(shí)

在建筑工程施工過程中，安裝工程也是一個(gè)非常巨大的工程。所以業(yè)主應(yīng)該提高自己的強(qiáng)化意識(shí)。比如說，在建設(shè)過程中要將整個(gè)安裝系統(tǒng)分為四個(gè)小工程，即電子工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程和給排水工程。這些工程要專門安排工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的監(jiān)督。這樣才能保證工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)行精細(xì)化管理的方法

2.1 工程施工前期的精細(xì)化管理

（1）計(jì)劃編制的精細(xì)化

計(jì)劃在一個(gè)工程建設(shè)中是十分重要的，它會(huì)對(duì)工程建設(shè)工作產(chǎn)生很大影響。必須要保證計(jì)劃編制的可行性和合理性。所以，我們一定要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且合理的分析項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。比如說，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，要根據(jù)業(yè)主制定的計(jì)劃來制定工程計(jì)劃，包括工程日計(jì)劃、周計(jì)劃等等。這樣才能更好的保證工程有序開展。

（2）設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化

設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)工程建設(shè)的重要標(biāo)志，所以必須要保證設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化程度。在圖紙繪制過程中業(yè)主要嚴(yán)格監(jiān)督圖紙的質(zhì)量，保證建筑整體結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)的科學(xué)性，以及各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。這樣才能保值設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)。

（3）原材料進(jìn)場(chǎng)的控制

在建筑建設(shè)過程中工程質(zhì)量的最大影響因素就是原材料的質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)廠的控制，要保證原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（4）開工前的先決條件檢查

業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工單位開工前準(zhǔn)備的人、機(jī)、料、法、環(huán)等5要素進(jìn)行檢查和控制。主要檢查的5要素如下：

① 組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并合格，特種作業(yè)人員資格證書是否齊全有效。

② 施工的工具器件等是否準(zhǔn)備充分，其機(jī)械設(shè)備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計(jì)量工具儀器是否進(jìn)行有效校驗(yàn)并在有效使用期限內(nèi)。

③ 已供的原材料、半成品和構(gòu)配件等物項(xiàng)是否經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)是否符合要求，物項(xiàng)的貯存及裝卸是否滿足要求。

④ 施工所用設(shè)計(jì)文件是否完整、有效，施工活動(dòng)所需的工程程序、技術(shù)文件及施工方案等是否編制并審批，質(zhì)量計(jì)劃是否已開啟，施工前是否進(jìn)行了技術(shù)交底，以及施工中應(yīng)用的驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)是否確定并有效。

⑤ 施工區(qū)域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風(fēng)是否滿足施工及安全要求，施工區(qū)域的功能區(qū)是否進(jìn)行了合理的劃分，物項(xiàng)的清潔度是否進(jìn)行了必要的控制。

2.2 工程實(shí)施過程中的精細(xì)化管理

（1）工程質(zhì)量的零缺陷管理；零缺陷管理是質(zhì)量管理的目標(biāo)，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制推行施工過程中的全面質(zhì)量管理。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理實(shí)施全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，業(yè)主實(shí)施不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡檢、抽查以及現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)，以便盡早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷，并及時(shí)處理。

（2）通過在工程質(zhì)量計(jì)劃中選取必要的停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)和報(bào)告點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程的工序進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)證。

（3）加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)控，實(shí)施過程控制。對(duì)施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動(dòng)快”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現(xiàn)。

（4）加強(qiáng)工藝及電氣系統(tǒng)的管道、設(shè)備等符合性檢查。施工單位進(jìn)行管道及設(shè)備等符合性的內(nèi)部自檢，監(jiān)理組織業(yè)主等單位人員進(jìn)行管道及設(shè)備等符合性的外部檢查。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故管理

在建設(shè)施工過程中要想保證施工質(zhì)量就要進(jìn)行安全管理。要想在施工過程中不出現(xiàn)安全施工，業(yè)主就要進(jìn)行5S安全管理模式，這種模式對(duì)防止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故有很好的作用。主要包括五個(gè)方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

（1）整理；在施工過程中會(huì)用到很多材料，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全必須要對(duì)這些材料進(jìn)行分類整理，要嚴(yán)格區(qū)分必需品和非必需品。在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)不能放非必需品，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工有絕對(duì)大的場(chǎng)地，不會(huì)因?yàn)椴牧系教巵y放而導(dǎo)致安全隱患。

（2）整頓；施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理以后，就不會(huì)存放非必需品，但是還有很多必需品，我們也要對(duì)其進(jìn)行整理，使其能夠合理的安放。在整理必需品時(shí)可以采用分類標(biāo)記的方式，這樣不僅可以節(jié)約大量空間，也可以提高工作效率。

（3）清掃；要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，就要在施工過程中進(jìn)行不定期的清掃，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)力度，這樣才能形成一個(gè)良好的工作環(huán)境，使施工人員不受環(huán)境的影響。比如說，在結(jié)束了安裝工程之后，要立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清掃，這樣才能消除存在的安全隱患，保證安全。

（4）清潔；要想使清掃活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要采用清潔這個(gè)手段。在清潔過程中必須要按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，這樣才能真正保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

（5）素養(yǎng)；在建筑建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，很多安全施工都是人為造成的。要想解決這個(gè)問題，必須提高施工人員自身的素質(zhì)，這樣才能培養(yǎng)出良好的安全意識(shí)。施工單位要組織定期的培訓(xùn)，并且建立完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能真正的杜絕違規(guī)操作的出現(xiàn)，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

2.4 工程完工后的精細(xì)化管理

（1）零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統(tǒng)安裝完成后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)部分設(shè)備及電纜在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單體調(diào)試和相關(guān)性能的測(cè)試，業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督見證。在對(duì)系統(tǒng)設(shè)備及電纜進(jìn)行單體調(diào)試和性能測(cè)試時(shí)，對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確認(rèn)測(cè)試結(jié)果的有效性，檢查其完好性和可用性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，并做好記錄，以達(dá)到工藝及電氣系統(tǒng)的零故障交付。

（2）交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安裝工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)交工文件進(jìn)行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)收。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是資料驗(yàn)收的關(guān)鍵。

3、結(jié)束語

在建筑工程施工建設(shè)中，精細(xì)化管理是保證建筑質(zhì)量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，并且及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。而且這種管理措施還可以保證建筑細(xì)節(jié)的質(zhì)量。只有這樣才能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使建筑工程的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理

1BIM概述

BIM指的是以建筑項(xiàng)目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2工程造價(jià)精細(xì)化管理概述

1）工程造價(jià)精細(xì)化管理概念。工程造價(jià)精細(xì)化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”作為基本準(zhǔn)則運(yùn)用在工程造價(jià)過程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目投招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會(huì)對(duì)每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細(xì)化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對(duì)實(shí)際建設(shè)成果進(jìn)行效地控制。對(duì)投資估算管理和設(shè)計(jì)概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標(biāo)階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預(yù)算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項(xiàng)目的前期方案和具體實(shí)施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對(duì)實(shí)際工程費(fèi)用進(jìn)行匯總，還需對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)盡行管控。

3目前工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的問題

1）前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因?yàn)樾畔?zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項(xiàng)目的有關(guān)信息，無法全面理解此項(xiàng)目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項(xiàng)目的投資成本。[1]前期的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目進(jìn)度放慢，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理也涉及到工程項(xiàng)目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數(shù)據(jù)達(dá)不到統(tǒng)一，會(huì)使計(jì)算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計(jì)概算的難度增大。在實(shí)際施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導(dǎo)致精細(xì)化管理很難得到有效實(shí)行，對(duì)管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項(xiàng)目工程一般運(yùn)行周期較長，把項(xiàng)目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯(cuò)誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價(jià)精細(xì)化管理得到很好的實(shí)施。

4基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1）信息表達(dá)直觀高效。BIM具有參數(shù)化和可視性的特點(diǎn)，通過運(yùn)用BIM技術(shù)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項(xiàng)參數(shù)[3]。BIM模型能讓每一個(gè)人都直觀的看到設(shè)計(jì)成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，以此減少施工過程中的設(shè)計(jì)的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。BIM的可視化特性使建筑單位的會(huì)計(jì)核算可以很方便的進(jìn)行。通過BIM模型的3D效果可以在造價(jià)審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯(cuò)誤率，避免不必要的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。BIM具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計(jì)變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)變更時(shí)，BIM模型也能使施工單位和設(shè)計(jì)單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過程中，需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設(shè)計(jì)單位用的設(shè)計(jì)軟件不同，這使各設(shè)計(jì)部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙?jiān)斐尚畔⒅g交流速度慢、信息通道繁雜，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)帶來影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過對(duì)建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進(jìn)行模型制作，在設(shè)計(jì)部門的共有平臺(tái)上構(gòu)建模型，設(shè)計(jì)部門可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，減少方案修改的成本和因設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會(huì)造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計(jì)意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會(huì)貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來的損失得以減少。

5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效措施

1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所包含的內(nèi)容很多，BIM技術(shù)有利于對(duì)工程造價(jià)全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，BIM技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)有效性提高，減少因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。BIM技術(shù)利用在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)機(jī)構(gòu)提供的BIM模型來了解項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，防止錯(cuò)誤的計(jì)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。BIM模型還能使工程設(shè)計(jì)中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，管理因工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，還要采取有效的措施來解決工程合同費(fèi)用的索賠問題。BIM技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點(diǎn)來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過BIM技術(shù)編寫出可靠的計(jì)量表，使工程結(jié)算工作更好進(jìn)行，還能通過這一模型核對(duì)施工過程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結(jié)算階段。工程造價(jià)在結(jié)算階段的主要要做的是計(jì)算出建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的造價(jià)費(fèi)用，在BIM的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對(duì)使用的材料進(jìn)行核對(duì)，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。

6結(jié)語

工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過程中，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運(yùn)用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細(xì)化需要與BIM技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。

作者:雷麗莎 單位:重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]方芳,李艷芳,許彬.基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2014(06):59-62.

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理.

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

公路工程由于涉及到的范圍非常廣泛，一個(gè)施工企業(yè)必須要從方方面面進(jìn)行管理，在規(guī)劃前要了解公路的地質(zhì)情況，是否要架設(shè)橋梁，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算和成本核算等一系列的管理工作，如果一個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施沒有精細(xì)化的管理，就可能在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，進(jìn)而影響到公路工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到交期。而且就算是很多施工企業(yè)積極提升管理水平，已經(jīng)達(dá)到了精細(xì)化管理能力，也很可能會(huì)產(chǎn)生公路工程在某個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生缺陷，進(jìn)而影響到間接成本，所以對(duì)于公路工程施工企業(yè)來說，在公路施工技術(shù)方面提升精細(xì)化管理水平，通過引入激勵(lì)制度不斷提升企業(yè)的施工技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠不斷提升公路工程施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的自身品牌，本文通過重點(diǎn)分析公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理和具體的措施，從而為施工企業(yè)提升管理水平提供一些有益的參考。

1 公路工程的精細(xì)化管理內(nèi)容分析

1.1項(xiàng)目組織的管理分析

一個(gè)企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工方案技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術(shù)要點(diǎn)以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)都要進(jìn)行事先定義，在這個(gè)方案的起草和設(shè)計(jì)過程中需要融人到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案都需要得到有效的監(jiān)管，對(duì)相關(guān)的施工要素都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時(shí)還要設(shè)定項(xiàng)目操作手冊(cè)，整個(gè)手冊(cè)包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項(xiàng)目組織工作，另外完善項(xiàng)目組織工作還要注重在施工過程中適當(dāng)開展技術(shù)研討會(huì)，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問題。

1.2施工技術(shù)的管理

目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個(gè)地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細(xì)化管理其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。

1.3首件管理制度分析

精細(xì)化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護(hù)成本。在這個(gè)過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項(xiàng)目中的第一個(gè)施工的項(xiàng)目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項(xiàng)目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進(jìn)而將整個(gè)施工工程變成整體。

1.4公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理

公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒有良好的精細(xì)化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到具體的操作中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程單位都有一個(gè)定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術(shù)的先進(jìn)性。

2公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要途徑分析

2.1質(zhì)量體系貫穿整個(gè)施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個(gè)循環(huán)顯然就是一個(gè)無謂的勞民傷財(cái)，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個(gè)體系將企業(yè)的再落實(shí)到個(gè)人或者管理人員，同時(shí)還要建立保障體系，在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。在精細(xì)化管理過程中要采用保證金制度，并對(duì)公路工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)分項(xiàng)目同樣設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，這個(gè)制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進(jìn)員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來促進(jìn)公路工程施工全過程的質(zhì)量控制。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理

公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進(jìn)度?？墒呛芏嗍┕て髽I(yè)在進(jìn)度和質(zhì)量面前往往會(huì)優(yōu)先選擇進(jìn)度，因?yàn)樘崆巴旯ひ馕吨軌蚪档推髽I(yè)的施工成本，可是進(jìn)度一旦提前往往很多企業(yè)會(huì)在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進(jìn)度和質(zhì)量往往會(huì)成為反比的關(guān)系。為了解決這個(gè)矛盾，除了對(duì)整個(gè)工程過程采用全面的質(zhì)量管理，在進(jìn)度方面同樣要采用全面的管理。當(dāng)企業(yè)開展項(xiàng)日之前就要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要制定超短期作業(yè)計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃在得到相應(yīng)部門認(rèn)可之后就需要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)度管理同樣要責(zé)任到人和具體的部門，并定期開展總結(jié)會(huì)，從而解決影響進(jìn)度的各種問題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制。這對(duì)于解決進(jìn)度問題具有一定的促進(jìn)作用。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)安全的施工管理

質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)施工工程而言，而安全管理則是對(duì)企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時(shí)候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨就需要實(shí)現(xiàn)全面而嚴(yán)密的安全責(zé)任制。施工企業(yè)要針對(duì)施工安全制定詳細(xì)的安全制度，包括每一個(gè)技術(shù)的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，而且這些安全設(shè)備必須要使用，否則就要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)于那些重視安全管理并應(yīng)用到具體的施工過程中的有關(guān)部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)罰并重的方式來激勵(lì)施工單位重視安全。事實(shí)上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進(jìn)度管理本身也是一種對(duì)安全管理的有效補(bǔ)充，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中同樣需要建立嚴(yán)格的檢查機(jī)制，這樣才能夠確保工作人員以及設(shè)備的安全。

2.4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項(xiàng)目所涉金額規(guī)模相對(duì)較大，因此施工企業(yè)和項(xiàng)目需求單位會(huì)以合同方式進(jìn)行相應(yīng)的約束，合同對(duì)于相應(yīng)的工期和質(zhì)量會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，這就需要施工單位要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審定，如果由于自身的疏忽導(dǎo)致最后不能夠達(dá)標(biāo)對(duì)于施工企業(yè)來說無疑會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同管理實(shí)際上也是一種有效的成本管理。當(dāng)然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3結(jié)束語

總而言之，公路工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目前正如火如荼開展，特別是十以來的城鎮(zhèn)化建設(shè)更離不開公路工程建設(shè)。公路項(xiàng)目施工單位除了要把握當(dāng)前的機(jī)遇之外，苦練內(nèi)功提升精細(xì)化管理水平才能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。更為關(guān)鍵的是隨著施工企業(yè)管理水平的提升，公路的質(zhì)量就更加有保障，社會(huì)自然就會(huì)更加和諧。

參考文獻(xiàn)

[1]王萍，孫燕明．淺談公路工程施工項(xiàng)目管理[J]．城市道橋與防洪，2011，(1)：101―103．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理 ；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：精細(xì)化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時(shí)是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細(xì)化管理就是對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確化與具體化并進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化與細(xì)化是精細(xì)化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。

一、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用

1、在成本管理中強(qiáng)化工作人員精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細(xì)化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細(xì)化管理意識(shí)，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺行為。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓?xì)化的管理思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過激勵(lì)手段的使用來讓成本管理工作實(shí)現(xiàn)全員參與。

2、建筑材料的精細(xì)化管理

（1）材料采購的精細(xì)化管理

建筑施工過程中耗費(fèi)的材料種類繁多,如果對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)管理,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類,按類別進(jìn)行層次管理,則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計(jì)劃,具體到各分部分項(xiàng)工程,這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。

（2）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理

首先,建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量,對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)于沒有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

其次,建立健全出入庫臺(tái)帳。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本,保證材料消耗信息準(zhǔn)確,項(xiàng)目部必須建立健全的入庫、出庫臺(tái)帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。

最后,項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。

（3）材料使用的精細(xì)化管理

目前我國建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱,材料在整個(gè)施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強(qiáng)材料定額管理和推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。

3、對(duì)施工管理進(jìn)行細(xì)化，減少施工材料損耗

在建筑工程建設(shè)中，材料費(fèi)會(huì)占到總成本的70% 左右，同時(shí)由于我國當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細(xì)化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)重，所以在施工過程中細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗是對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)施工材料出庫、入庫等作出嚴(yán)格的審核與記錄，以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來計(jì)算各個(gè)工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼硐拗撇牧项I(lǐng)用量。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)通過采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)來提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時(shí)要妥善保管與存儲(chǔ)施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過程中要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，避免因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)后的返工造成工期的延長和成本的增加。

4、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制

在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會(huì)影響過程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就有必要對(duì)管理工作和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實(shí)于各個(gè)部分或者工作人員身上，并將各個(gè)部門以及工作人員作為管理對(duì)象。也可以將成本目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程中，將每個(gè)分部分項(xiàng)工程當(dāng)做成本控制對(duì)象。需要注意的是，在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1、設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精

細(xì)化特點(diǎn)，有必要在對(duì)圖紙開展會(huì)審的過程中對(duì)整體的設(shè)計(jì)布局、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及細(xì)節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中存在的問題并及時(shí)修正以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。

2、對(duì)施工材料開展嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)控制

在建筑工程建設(shè)中，原材料對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細(xì)化管

理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制。在施工實(shí)踐中，需要在施工原材料進(jìn)場(chǎng)前與進(jìn)場(chǎng)后開展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測(cè)工作。

3、對(duì)開工條件開展檢查

為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對(duì)開工條件進(jìn)行細(xì)化。在結(jié)合建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查與控制施工前人、料、機(jī)、環(huán)、法五個(gè)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況，確保建筑工程建設(shè)在開工前能夠做到精益求精，從而為工程項(xiàng)目施工的順利開展提供保障。

4、工程施工中的精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對(duì)施工缺陷與施工隱患進(jìn)行

整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。在此過程中，需要重點(diǎn)做出強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):

一是在施工過程中要重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實(shí)行過程控制；

二是在工程質(zhì)量控制計(jì)劃中選取報(bào)告點(diǎn)、見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)等施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)這些控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；

三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)這些內(nèi)容開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。

三、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用

1、對(duì)各個(gè)管理部門的分工與職責(zé)進(jìn)行明確

各個(gè)管理部門以及工作人員能夠落實(shí)好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時(shí)完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先要制定可行合理的項(xiàng)目管理制度，其中對(duì)各個(gè)部門以及個(gè)人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因?yàn)槁氊?zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。

2、對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度開展動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對(duì)工期進(jìn)行考核的時(shí)間過長，則會(huì)導(dǎo)致工期的延長，所以有必要縮短工程項(xiàng)目工期考核實(shí)踐，通過構(gòu)建信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度開展有效且全面的檢測(cè)、調(diào)整和反饋，實(shí)時(shí)關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目工期產(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正、對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)

在建筑工程建設(shè)過程中，有必要要求承包商對(duì)施工制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，工期計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要包括整體工期計(jì)劃、年度工期計(jì)劃、季度工期計(jì)劃以及月度工期計(jì)劃，從而讓整個(gè)工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)有必要將工期計(jì)劃寫入承包合同中，通過發(fā)揮合同的法律效力來確保施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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工程(巖土鉆掘工程),2006,(10).

篇10

1精細(xì)化管理理念

“天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，起源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細(xì)化管理的本質(zhì)是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精即更好、更優(yōu)，精益求精；準(zhǔn)指的是工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；細(xì)指的是更加具體化；嚴(yán)指的是工作執(zhí)行制度，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳[1]。應(yīng)用在高?；üこ坦芾砉ぷ?，是指在精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的原則下，高校基建工程管理業(yè)主進(jìn)行全員管理和從基建工程開始到竣工的全過程管理，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)。實(shí)現(xiàn)高?；üこ坛杀?、質(zhì)量、工期最優(yōu)目標(biāo)，規(guī)避基建工程結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”問題。

2高?；üこ叹?xì)化管理體系構(gòu)建

2．1加強(qiáng)全員管理，塑造陽光工程

2．1．1健全制度無以規(guī)矩不成方圓。對(duì)于時(shí)間跨度長、過程復(fù)雜的基建工程進(jìn)行進(jìn)行精細(xì)化管理，健全的制度是根本。某高校建立了《基建工程招標(biāo)辦法》、《基建工程合同簽訂流程》、《基建工程合同審簽辦法》、《基建工程簽證管理辦法》、《基建工程付款流程》、《基建工程結(jié)算辦法》等多項(xiàng)管理制度，并要求基建工程管理工作嚴(yán)格按照制度開展。同時(shí)，還制定了“指揮長廉政職責(zé)》、《招標(biāo)部五嚴(yán)五不準(zhǔn)》、《造價(jià)部崗位職責(zé)》、《工程部崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)則。另外，還制定了《設(shè)計(jì)單位獎(jiǎng)懲辦法》、《監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲辦法》、《安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)范工程相關(guān)單位行為的文件，為開展精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。2．1．2合理組織建立合理的高校基建工程管理部門組織，是有效開展精細(xì)化管理的保障。2．1．3樹立精細(xì)化管理意識(shí)高校基建工程管理人員大多是素質(zhì)高、能力強(qiáng),進(jìn)一步培養(yǎng)組織成員及工程相關(guān)單位員工的精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，明細(xì)各崗位職責(zé)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使大家養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為習(xí)慣[2]。高校業(yè)主還應(yīng)樹立良好的主人翁服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)系,還要作好與高校審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的配合。

2．2加強(qiáng)全過程管理，打造精品工程

主要從工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段精細(xì)化管理的重點(diǎn)和方法進(jìn)行探討。2．2.1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段對(duì)基建工程投資的影響大約占70%，設(shè)計(jì)階段的管理格外重要。首先，嚴(yán)格設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量決定工程的優(yōu)劣。高?；üこ坦芾聿块T制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可操作性?qiáng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，并組織召開高校領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)外相關(guān)專家、高校工程使用部門相關(guān)人員、工程管理人員和造價(jià)工程師相關(guān)會(huì)議，使設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)功能和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案，第一要滿足基建工程的使用功能；第二要實(shí)現(xiàn)綠色建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，考慮太陽能發(fā)電、地源熱泵采暖空調(diào)等節(jié)能設(shè)計(jì)；第三要實(shí)現(xiàn)與高校建立的節(jié)能平臺(tái)系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)工程全壽命周期內(nèi)的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電。其次，精準(zhǔn)概算。加強(qiáng)對(duì)概算編制人員的獎(jiǎng)懲約定，提高其責(zé)任心。加強(qiáng)對(duì)概算編制的完整性和合理性審核。某高校在審核學(xué)生公寓工程概算編制時(shí)，發(fā)現(xiàn)因初步設(shè)計(jì)缺少室外工程使概算漏項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整。最后，運(yùn)用BIM技術(shù)。BIM（建筑信息模型buildinginformationmodel）技術(shù)，是一個(gè)可以共享目標(biāo)工程信息的資源平臺(tái)[3]，可以為工程全壽命周期中的決策提供依據(jù)，可以由工程的各方參與者輸入、提取和共享數(shù)據(jù)信息,支持決策，實(shí)現(xiàn)協(xié)同、精細(xì)作業(yè)。BIM技術(shù)運(yùn)用在設(shè)計(jì)階段，可以實(shí)現(xiàn)三維協(xié)同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綠色建筑分析，并提出可執(zhí)行的優(yōu)化意見，使環(huán)保、綠色、低碳、節(jié)能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙理念中[4]。運(yùn)用BIM技術(shù)的revit軟件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的水暖電設(shè)備管線綜合碰撞檢查，通過三維剖切視圖非常直觀地看到各專業(yè)之間發(fā)生的沖突,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使施工階段可能發(fā)生的問題，提前到設(shè)計(jì)階段來處理，減少了施工階段的變更，不僅節(jié)約了成本，還縮短了工期[4]。2．2．2招標(biāo)階段《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）明確規(guī)定“使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)，非國有資金投資的建設(shè)工程宜采用工程量清單計(jì)價(jià)”、“國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價(jià)”、“應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核”[5]。強(qiáng)制要求使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)和編制招標(biāo)控制價(jià)，規(guī)范了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工招標(biāo)規(guī)定，明確了招標(biāo)工作的程序。高?；üこ淌┕ふ袠?biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）相關(guān)規(guī)定開展，并重點(diǎn)做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件的編制和精準(zhǔn)的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。高校基建管理部門編制招標(biāo)文件，并接受高校內(nèi)部審計(jì)部門審核，堅(jiān)持招標(biāo)文件條款表達(dá)合法合規(guī)、完整明確的原則，使招標(biāo)文件具有直觀性、可操作性、準(zhǔn)確性和無歧義性。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評(píng)審，評(píng)標(biāo)辦法要合理。高?；ü芾聿块T編制準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，既可以由基建管理部門具有編制能力的造價(jià)師編制，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹芠5]，由基建管理部門復(fù)核。同時(shí)要引用BIM等先進(jìn)技術(shù)，計(jì)算特殊造型的基建工程工程量時(shí)，運(yùn)用BIM技術(shù)，效率高，計(jì)算準(zhǔn)確，規(guī)避了招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)較大偏差。合同條款的約定，從質(zhì)量、造價(jià)、工期、工程管理的角度進(jìn)行精準(zhǔn)約定，注重合同雙方的責(zé)權(quán)利約定，將工程精細(xì)化管理充分融入到合同條款中，盡可能將合同風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的分擔(dān)公平合理[6]。2.2.3施工階段施工階段的重點(diǎn)工作是做細(xì)合同管理，嚴(yán)格工程變更、簽證、動(dòng)態(tài)管理。首先，合同管理要細(xì)。根據(jù)合同約定，高?；ü芾順I(yè)主要制定切實(shí)可行的管理辦法和進(jìn)度計(jì)劃，以保障工程有序進(jìn)行，順利竣工。管理人員要定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和協(xié)調(diào)，使施工單位在合同約定下，嚴(yán)格按照審批的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、國家施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工。同時(shí)，高?；ü芾順I(yè)主定期召開例會(huì)，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等列席會(huì)議，在會(huì)議上通報(bào)合同的履行情況,有效解決施工中的問題。其次，嚴(yán)抓工程變更、簽證。高?；ü芾順I(yè)主要認(rèn)真審核變更的必要性、經(jīng)濟(jì)型和可行性，變更要經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高?；ü芾沓绦蚝炇鹨庖?，簽證辦理要及時(shí)，簽證表述要準(zhǔn)確、詳細(xì)，附圖要清晰。對(duì)于隱蔽部位的簽證和事后無法復(fù)測(cè)的簽證，要附上現(xiàn)場(chǎng)照片。對(duì)簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價(jià)或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高?；ü芾碓靸r(jià)部及時(shí)審核，做到一單一算一存檔，竣工結(jié)算時(shí)清晰明了。對(duì)監(jiān)理單位建立明確的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)給業(yè)主提供良好建議帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)把關(guān)不嚴(yán)、瀆于職守，甚至與施工單位串通造成業(yè)主損失的，嚴(yán)懲，并把該公司拉入學(xué)校黑名單，嚴(yán)禁學(xué)校其他工程監(jiān)理工作委托給該單位。最后，開展工程動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用BIM技術(shù)能夠使工程信息數(shù)據(jù)共享,使工程相關(guān)單位協(xié)同工作，工程進(jìn)度情況、付款情況、造價(jià)情況能夠動(dòng)態(tài)可視，使投資在可控范圍。同時(shí)，使施工圖紙，變更簽證，圖紙會(huì)審，會(huì)議記錄，施工新技術(shù)，新工藝和新材料的使用，工程采購材料價(jià)格信息、付款憑據(jù)、結(jié)算資料等工程相關(guān)檔案資料電子化、信息化、系統(tǒng)化,為后續(xù)工程竣工結(jié)算和投入使用產(chǎn)生增值服務(wù)，也為高校科研人員開展科技攻關(guān)和科研研究增加知識(shí)、技術(shù)儲(chǔ)備。

3結(jié)語