導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程技術(shù)中心管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 引言

隨著我國(guó)高等教育的迅猛發(fā)展,我校由過(guò)去的以農(nóng)林為主要學(xué)科的單科性院校向以農(nóng)林專業(yè)為特色的多科性綜合性院校發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)層次顯著提高。為了適應(yīng)學(xué)校教學(xué)的發(fā)展,滿足多科性學(xué)科的要求,我校對(duì)基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行了調(diào)整與改造。 我?；A(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)中心的前身是基礎(chǔ)部化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,并隸屬于化學(xué)系。2000年通過(guò)江西省教育委員會(huì)評(píng)估為江西高?；A(chǔ)課教學(xué)“合格實(shí)驗(yàn)室”。2002年,由于新增應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的招生,基礎(chǔ)部更名為理學(xué)院,化學(xué)實(shí)驗(yàn)室更名為基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)中心,并實(shí)行學(xué)院與中心的二級(jí)管理模式,直接隸屬于理學(xué)院.。為了提高基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平,推進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,保證教學(xué)質(zhì)量,教育部提出要建設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的要求。2005年我?；A(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)中心被評(píng)為江西省高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心,這也是我校最早獲批的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。

2 實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)與發(fā)展歷程

實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)和發(fā)展主要有四個(gè)階段:1999年以前(大學(xué)擴(kuò)招前)為第一段:基礎(chǔ)部化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,主要承擔(dān)與農(nóng)、林專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)課,這一階段化學(xué)實(shí)驗(yàn)室條件相對(duì)薄弱,實(shí)驗(yàn)設(shè)備比較簡(jiǎn)陋;2000年—2003年為第二階段:主要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革及實(shí)驗(yàn)室的擴(kuò)建,學(xué)校先后投入了約700多萬(wàn)元用于改造擴(kuò)建實(shí)驗(yàn)室及添置實(shí)驗(yàn)設(shè)備;2003—2005年為第三階段:是實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革與實(shí)驗(yàn)中心管理機(jī)制的磨合期,在這一階段,理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入中心從事畢業(yè)設(shè)計(jì),原有的完全教學(xué)型實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)不適應(yīng)教學(xué)的發(fā)展,實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管本文由收集整理理急需與現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革相適應(yīng);2005年—現(xiàn)在為第四階段:2005年被評(píng)為江西省高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心,其間再一次投入100多萬(wàn)元做好儀器設(shè)備“填平補(bǔ)齊”和實(shí)驗(yàn)室局部環(huán)境的改善。這一階段,為了適應(yīng)全?；A(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)與理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的發(fā)展,實(shí)驗(yàn)中心加大了改革力度,建立健全了各種規(guī)章制度,并采取了相關(guān)措施對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開(kāi)放共享。

3 合理配置教學(xué)型實(shí)驗(yàn)室與研究型實(shí)驗(yàn)室

高校的實(shí)驗(yàn)室一般承擔(dān)著三大任務(wù):基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué),科學(xué)研究以及對(duì)外服務(wù)。自2002年以來(lái),隨著理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)專業(yè)本科生、生物化學(xué)碩士點(diǎn)的招生,原有的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前教學(xué)的發(fā)展。為了更好地管理實(shí)驗(yàn)室,充分挖掘?qū)嶒?yàn)室現(xiàn)有的資源,我們將現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室按功能劃分為兩大類:一類是教學(xué)型實(shí)驗(yàn)室;另一類是研究型實(shí)驗(yàn)室。教學(xué)型實(shí)驗(yàn)室主要承擔(dān)全校本、專科生的基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù),按專業(yè)劃分為以下實(shí)驗(yàn)室:定量分析實(shí)驗(yàn)室;普通化學(xué)實(shí)驗(yàn)室;有機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室;生物化學(xué)實(shí)驗(yàn);無(wú)機(jī)及分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)室;物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)室;儀器分析實(shí)驗(yàn)室;精細(xì)化工實(shí)驗(yàn)室;化工原理實(shí)驗(yàn)室等九大類,它們主要負(fù)責(zé)承擔(dān)全校9個(gè)院(系)24個(gè)本科專業(yè)19門(mén)實(shí)驗(yàn)課的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)。而研究型實(shí)驗(yàn)室,一方面承擔(dān)著研究生及本科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)(研究)工作,另一方面承擔(dān)各類科研課題和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的研究,研究人員多,大型精密儀器多,各種實(shí)驗(yàn)器材更是復(fù)雜。如何合理有效地充分利用實(shí)驗(yàn)室資源,規(guī)范實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),使其更有效地在科研及學(xué)生的培養(yǎng)中發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于實(shí)驗(yàn)室管理水平的高低,它直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的進(jìn)展及學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。中心本著“教學(xué)優(yōu)先,科研并進(jìn)”的原則,緊緊圍繞實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革來(lái)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室,圍繞人才培養(yǎng)來(lái)管理實(shí)驗(yàn)室,強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的效益,努力按功能劃分實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)中心在保證全校公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課順利開(kāi)設(shè)的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)相近實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了整合,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地人員等資源共享,在原有九大類實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)上,建立了以下綜合性研究型實(shí)驗(yàn)室:有機(jī)合成實(shí)驗(yàn)室;精細(xì)化工實(shí)驗(yàn);分析檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室及應(yīng)用化學(xué)研究所,并將以上實(shí)驗(yàn)室對(duì)全院化學(xué)系師生進(jìn)行開(kāi)放,為本院師生構(gòu)建一個(gè)良好的科研平臺(tái),以保證我院的本科生,碩士生的畢業(yè)設(shè)計(jì)及各項(xiàng)科研課題的順利完成。

4 科學(xué)管理儀器設(shè)備,提高設(shè)備的完好率和使用率

近幾年來(lái),實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)實(shí)面積增至3060平米,儀器設(shè)備從528件增加到886件,價(jià)值為近800萬(wàn)元,但實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員卻沒(méi)有增加。在這種形勢(shì)下,科學(xué)有效的管理制度尤其重要。過(guò)去,儀器設(shè)備都是實(shí)驗(yàn)中心的專職實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員施行“單人包機(jī)”管理,但長(zhǎng)期如此,可能出現(xiàn)儀器被個(gè)人壟斷現(xiàn)象,不利于儀器的開(kāi)放使用。為了避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)及緩解實(shí)驗(yàn)人員緊缺的問(wèn)題,我們采取教師與實(shí)驗(yàn)技術(shù)員共同管理制度:對(duì)于全?；A(chǔ)教學(xué)的大型儀器,以實(shí)驗(yàn)技術(shù)員為主管,并負(fù)責(zé)儀器的維護(hù)保養(yǎng)及建立臺(tái)帳檔案,另一教師協(xié)助管理;而對(duì)用于科學(xué)研究的儀器,則由教師負(fù)責(zé)主管,實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員協(xié)助管理。為了避免儀器設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置,我們制定了儀器的借用管理制度,對(duì)于一些教學(xué)使用頻率不高但科研又急需的儀器,在教學(xué)以外的時(shí)間里可以按《實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備借用管理制度》進(jìn)行借領(lǐng),并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還。這樣,既保證了本科生公共教學(xué)實(shí)驗(yàn)課的正常開(kāi)設(shè),又為研究生,本科畢業(yè)生和從事科研的教師提供了很好的科研平臺(tái),同時(shí)也為學(xué)院降低了辦學(xué)成本,儀器的使用率也得到了提高,以真正達(dá)到資源共享。

5 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高實(shí)驗(yàn)室的軟件管理

實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范是實(shí)驗(yàn)中心管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)中心承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)學(xué)科多,專業(yè)多,班級(jí)多,再加上隨著中心貴重精密儀器的增加,必須要有一批實(shí)驗(yàn)室管理與輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)的通才,負(fù)責(zé)本學(xué)科多門(mén)實(shí)驗(yàn)課程的輔助工作,這就要求實(shí)驗(yàn)室人員要有一定的學(xué)歷水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。因此自中心成立以來(lái),我們采取了各種渠道改變實(shí)驗(yàn)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu):首先,根據(jù)專業(yè)需求,中心從相關(guān)科研機(jī)構(gòu),及社會(huì)企業(yè)公開(kāi)招聘優(yōu)秀工程技術(shù)人員充實(shí)到實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍中來(lái);其次,為了更好地開(kāi)發(fā)利用大型儀器,我中心曾多次派人出去培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);最后,為了更好地調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作積極性及,充分挖掘現(xiàn)有的人才潛力,學(xué)院安排實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員與教師共同指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué),尤其是主管大型儀器的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員,對(duì)其儀器比較熟悉和了解,有利于指導(dǎo)學(xué)生對(duì)儀器的使用和掌握。

經(jīng)過(guò)努力,實(shí)驗(yàn)中心目前擁有一支具有較強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)技術(shù)水平的實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍,同時(shí)這支隊(duì)伍有一定的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究能力,這其中既有碩士生導(dǎo)師,也

轉(zhuǎn)貼于

有本科生指導(dǎo)老師,有省級(jí)自然科學(xué)基金課題,也有省級(jí)教學(xué)研究課題,還有多項(xiàng)校級(jí)科研課題,有的作為主力參與了國(guó)家基金課題的研究。目前,實(shí)驗(yàn)中心專職實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員10人,(其中1人為退休反聘人員)學(xué)歷結(jié)構(gòu)為:1人碩士畢業(yè),2人攻讀碩士學(xué)位, 4人大學(xué)本科畢業(yè);2人大專畢業(yè)。其職稱結(jié)構(gòu)為:5名高級(jí)實(shí)驗(yàn)師,2名高級(jí)工程師,1名實(shí)驗(yàn)師,1名為初級(jí)職稱。這些人員在實(shí)施創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)及科研上發(fā)揮了重要作用。

6 實(shí)驗(yàn)中心存在的不足

(1)全校開(kāi)放難以落實(shí)到位。由于中心成立時(shí)間短,資金少底子薄,有些硬件設(shè)施沒(méi)有及時(shí)到位。因此,實(shí)驗(yàn)中心對(duì)外開(kāi)放的范圍還僅僅限于理學(xué)院的化學(xué)系師生,不能對(duì)全校進(jìn)行開(kāi)放,況且學(xué)校也沒(méi)有配套的開(kāi)放基金用于支助實(shí)驗(yàn)中心,全校開(kāi)放制度難以實(shí)施。

(2)沒(méi)有人才激勵(lì)機(jī)制,難以調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作積極性。雖然各高校都強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)創(chuàng)新人才重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),但實(shí)驗(yàn)人員的地位和待遇相對(duì)較低,沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)驗(yàn)人員在晉職、進(jìn)修等各項(xiàng)待遇中不能與教師同等對(duì)待,高學(xué)歷的人不愿進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,即使進(jìn)來(lái)后也不安心。實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍沒(méi)有科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系,難以調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作積極性。

7 實(shí)驗(yàn)中心今后發(fā)展思路

首先,努力創(chuàng)造條件,開(kāi)設(shè)更多的公選實(shí)驗(yàn)課,使其與開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合。除了對(duì)本院,本專業(yè)學(xué)生開(kāi)放外,加大對(duì)兄弟院系進(jìn)行開(kāi)放。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生科研訓(xùn)練的指導(dǎo)及對(duì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的培養(yǎng),為學(xué)校培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供良好的平臺(tái)。其次,進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)。按照省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的建設(shè)要求,制定實(shí)驗(yàn)人員考核,評(píng)價(jià)體系,科學(xué)合理定編,定崗。聘請(qǐng)企業(yè)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員尤其是設(shè)備工程師充實(shí)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍,以緩解實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維修費(fèi)少,設(shè)備維修難的矛盾。最后,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室信息化管理,完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息采集工作,建立教學(xué)資源與大型設(shè)備資源高度共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。

篇2

第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心(以下簡(jiǎn)稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),享受?chē)?guó)家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件,有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。

第五條目的。組建工程中心宗旨是推動(dòng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體;促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化,促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是:

(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)需要,針對(duì)行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問(wèn)題,在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開(kāi)發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;

(二)實(shí)行開(kāi)放服務(wù),接受?chē)?guó)家和地方有關(guān)部門(mén)、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗(yàn)項(xiàng)目和科技服務(wù)項(xiàng)目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);

(三)參與引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;

(四)培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);

(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持;

(六)開(kāi)展多種形式的國(guó)際合作與交流。

第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第三章立項(xiàng)申請(qǐng)與審批程序

第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:

(一)有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益,有財(cái)力支持研究開(kāi)發(fā)工作,可以落實(shí)建設(shè)資金和日常研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于上年銷(xiāo)售收入的3%,并不少于1000萬(wàn),新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入不低于銷(xiāo)售總額的20%;

(二)具有研究開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開(kāi)發(fā)任務(wù),已建有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開(kāi)發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;

(三)有吸收和吸引研究開(kāi)發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報(bào)。

第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序:

(一)申請(qǐng)單位填寫(xiě)《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》,經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委,分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

(二)省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》后,會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究,初步確定擬同意組建項(xiàng)目。

(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位,進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,提交《*省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》,報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

(四)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對(duì)《*省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證,講論證意見(jiàn)。

(五)根據(jù)專家論證意見(jiàn),省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"*省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心"稱號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《*省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。

(六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《*省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》履行職責(zé)。

(七)依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門(mén)申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。

第四章項(xiàng)目實(shí)施

第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。

第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購(gòu)置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第*條工程中心在建設(shè)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離,經(jīng)過(guò)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃,直至撤消原立項(xiàng)。

第十五條工程中心建成后,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專家,按《組建*省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書(shū)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的工程中心,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。

第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心,省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的,依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第五章運(yùn)行機(jī)制

第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn),建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會(huì)主要職責(zé)是:定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報(bào)告,審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問(wèn)題。

中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾,要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi),并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。

第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益,并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金,其主要來(lái)源包括:依托單位按規(guī)定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國(guó)家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題;審批工程中心組建項(xiàng)目,編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃;組織工程中心的驗(yàn)收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門(mén)或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二*條主管部門(mén)和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施,協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況,配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。

第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢意見(jiàn)。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報(bào)。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

篇3

一、負(fù)責(zé)***范圍內(nèi)國(guó)稅系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和現(xiàn)代化管理工作。

二、制定***國(guó)稅系統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展、工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件配備和維修，軟件維護(hù)與二次開(kāi)發(fā)，軟件推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)。

四、指導(dǎo)信息管理部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。

五、為本局領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理提供完整可靠的信息，并為局機(jī)關(guān)實(shí)施辦公現(xiàn)代化服務(wù)。

具體職責(zé)如下：

一、主任崗位職責(zé)：

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、根據(jù)本局及市局信息中心的工作要求，安排、布置全年工作，及計(jì)算機(jī)管理制度和辦法的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查，并分階段組織落實(shí)。

2、及時(shí)傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)及市局信息中心的工作要求，確定工作重點(diǎn)，把握主攻方向，協(xié)調(diào)解決信息中心及全局計(jì)算機(jī)應(yīng)用中存在的問(wèn)題。

3、根據(jù)工作需要和本中心的技術(shù)能力，確定軟件開(kāi)發(fā)課題。

4、制定計(jì)算機(jī)硬件以及消耗材料的配備計(jì)劃，并與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)予以落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員管理，崗位設(shè)置、人員分工及科室文稿的審定工作。

6、各科室，分局，所的耗材的審核，上報(bào)局長(zhǎng)分管局長(zhǎng)審批。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、軟件系統(tǒng)維護(hù)崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、及時(shí)對(duì)軟件升級(jí)、維護(hù)，保證軟件正常運(yùn)行。

2、定期檢查信息中心計(jì)算機(jī)有無(wú)病毒并對(duì)全局計(jì)算機(jī)查殺毒工作進(jìn)行部署。

3、做好應(yīng)用軟件的權(quán)限設(shè)置工作，防止他人越權(quán)登錄訪問(wèn)，確保機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)安全、可靠。

4、做好防偽稅控系統(tǒng)稅務(wù)局內(nèi)部應(yīng)用的技術(shù)支持工作。

5、各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總及時(shí)、準(zhǔn)確，備份完成齊全。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、設(shè)備維護(hù)崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、建立機(jī)房設(shè)備特別是金稅工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(包括DDN線路)故障登記簿，要求記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、對(duì)全局計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行維修(指有技術(shù)條件維修的)，對(duì)在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。

3、做好機(jī)房的安全防護(hù)工作，保持各類設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、定期檢查、維護(hù)廣域網(wǎng)，非電信部門(mén)或設(shè)備故障外，24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)中斷線路。

2、及時(shí)網(wǎng)頁(yè)的更新工作。

3、負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行日志的填寫(xiě)，每周更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。

4、對(duì)全局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和監(jiān)控，保障本局局域網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

5、嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)密碼制度，防止越權(quán)登錄，以免造成權(quán)限混亂，數(shù)據(jù)丟失。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、金稅工程技術(shù)管理崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、負(fù)責(zé)本局金稅工程“稽核系統(tǒng)”軟件日常運(yùn)行的維護(hù)工作(包括稅務(wù)機(jī)構(gòu)的代碼維護(hù)工作)。

2、運(yùn)用稽核系統(tǒng)將業(yè)務(wù)部門(mén)采集的有關(guān)數(shù)據(jù)上傳至***市國(guó)家稅務(wù)局信息中心。

3、運(yùn)用稽核系統(tǒng)提取***市國(guó)家稅務(wù)局的發(fā)票比對(duì)結(jié)果等數(shù)據(jù)。

4、對(duì)本級(jí)稽核數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理、維護(hù)，按時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

5、對(duì)稽核系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行記錄，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向***市國(guó)家稅務(wù)局信息中心報(bào)告。

6、嚴(yán)禁擅自修改、刪除、泄露經(jīng)增值稅管理部門(mén)采集、接收并審核后數(shù)據(jù)以及稽核結(jié)果。

7、嚴(yán)禁擅自打開(kāi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)修改、刪除數(shù)據(jù)。

8、加強(qiáng)對(duì)超級(jí)用戶和全程用戶的管理，嚴(yán)禁擅自為無(wú)關(guān)人員設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、培訓(xùn)崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、負(fù)責(zé)對(duì)全局計(jì)算機(jī)操作人員進(jìn)行應(yīng)用軟件培訓(xùn)。

2、了解熟悉計(jì)算機(jī)及其它設(shè)備的性能和使用方法，對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員進(jìn)行硬件知識(shí)的培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)市國(guó)稅局信息中心推廣的軟件進(jìn)行推廣、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、內(nèi)勤崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：****

1、負(fù)責(zé)信息中心的日常及綜合事務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理信息中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的下載、登記、傳遞工作等。

4、對(duì)信息中心管理的硬件設(shè)備登記入帳，填寫(xiě)領(lǐng)用手續(xù)，并作到帳實(shí)相符。

5、負(fù)責(zé)對(duì)其它科室計(jì)算機(jī)耗材的領(lǐng)用、分配及分發(fā)，建立<計(jì)算機(jī)耗材領(lǐng)用登記簿>。

6、負(fù)責(zé)收發(fā)文的處理。

7、負(fù)責(zé)信息中心內(nèi)部資料的整理及各科室之間的傳遞。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)辦公用品。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇4

關(guān)鍵詞：民用商住樓 中央空調(diào)施工 施工設(shè)計(jì) 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（c）-0-01

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)民用商品樓建筑中中央設(shè)備的要求也逐漸提高，由于民用商住樓中央空調(diào)施工建筑及其高度大，功能復(fù)雜，在中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)過(guò)程中往往存在著：分區(qū)多，管路復(fù)雜，管道系統(tǒng)受壓過(guò)高。這樣要求暖通設(shè)計(jì)人員，對(duì)預(yù)期項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和概算、施工圖設(shè)計(jì)、按合同規(guī)定配合施工、進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底、監(jiān)督工程造價(jià)及工程竣工驗(yàn)收等工作的費(fèi)用等等。因此必須嚴(yán)格保證效率，進(jìn)一步提高民用高層建筑中央空調(diào)設(shè)計(jì)的合理與完善。該文對(duì)民用商住樓中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)全過(guò)程控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討和分析。

1 商住樓中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1 控制柜的安裝

凡使用的箱柜必須是指定廠家的產(chǎn)品，不得用電氣焊開(kāi)孔，帶電器的開(kāi)啟盤(pán)（柜）門(mén)應(yīng)做接地處理；內(nèi)接線必須嚴(yán)格分色，線鼻子均須刷錫后接線，不能有虛接、地線串接現(xiàn)象。

1.2 器具安裝

面板安裝應(yīng)確保使用功能，標(biāo)高應(yīng)在誤差允許范圍內(nèi)，縮進(jìn)裝飾面20 mm以上的線盒須加套盒，不允許中間有空隙，安裝完畢后不應(yīng)有黑邊現(xiàn)象。

1.3 民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量不

安全

開(kāi)工前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由主任工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好試驗(yàn)檢測(cè)，施工工藝設(shè)計(jì)，把問(wèn)題盡力解決在開(kāi)工前。對(duì)施工中碰到的具體問(wèn)題，工程技術(shù)人員要認(rèn)真研究、及時(shí)解決[1]。一般問(wèn)題5 h內(nèi)，專業(yè)工程師對(duì)施工人員給予答復(fù)、作出技術(shù)交底；對(duì)工程質(zhì)量和用戶使用有重大影響的問(wèn)題，工程師上報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人研究后作出技術(shù)交底，當(dāng)天解決。盡力不因技術(shù)原因造成的窩工、停工現(xiàn)象。

1.4 民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施布置不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)制作安裝材料堆放沒(méi)有嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度要求，不得隨意更改。材料、設(shè)備沒(méi)有嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施不能一次標(biāo)注于平面圖上，活動(dòng)設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工階段標(biāo)注。

1.5 民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)施工的安全性

民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)施工的安全性。主要包括易燃易爆環(huán)境安全、防火安全、人員環(huán)境安全、重要設(shè)備物品環(huán)境安全、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行安全5個(gè)方面的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)使用明火必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)易燃、易爆物品無(wú)主要負(fù)責(zé)人管理，焊工作業(yè)時(shí)必須清理周?chē)囊妆铮拦ぞ咭R全，安放位置適當(dāng)，不得隨意移動(dòng)，并注意定期檢查。

2 中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)的改進(jìn)措施

加強(qiáng)中央空調(diào)施工技術(shù)措施。保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作；深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和各項(xiàng)資料情況，高質(zhì)量編制施工組織設(shè)計(jì)；認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和專業(yè)人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和觀念。

2.1 質(zhì)量保證措施

中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)的管理本著精心組織、精心施工、精心管理的思想，以優(yōu)質(zhì)、期短、低耗、文明、安全為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三檢制、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（自行施工、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中，對(duì)每一工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、裂、倒、毛、糙、塞”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證質(zhì)量。質(zhì)量信息工作：由專職質(zhì)量員全權(quán)負(fù)責(zé)檢測(cè)，數(shù)據(jù)的收集、分析、并制定相應(yīng)對(duì)策，反饋結(jié)果，建立質(zhì)量檔案，編制各個(gè)專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保分項(xiàng)的質(zhì)量。

2.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

在安裝管道及設(shè)備前，做好預(yù)留預(yù)埋工作，反復(fù)核對(duì)圖紙，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的軸線，標(biāo)定尺寸確定無(wú)誤后，方可進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量。積極推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量小組開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。嚴(yán)格檢測(cè)制度，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”尤其對(duì)隱蔽工程要層層把關(guān)，辦好隱蔽工程手續(xù)，按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每五項(xiàng)工程上道工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。認(rèn)真做好管道配管對(duì)口焊接，支架焊接質(zhì)量措施，嚴(yán)格督促檢查施工[2]。

2.3 加強(qiáng)中央空調(diào)施工安全

安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實(shí)責(zé)任[3]，消滅違章、強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好安全帶，參加該分部工程的施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制，施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》。在任何情況下不得違章指揮或違章操作。臨時(shí)設(shè)施電路必須由維護(hù)電工進(jìn)行施工管理。危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

2.4 設(shè)計(jì)應(yīng)具有可行性和可靠性

認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和各項(xiàng)資料情況，高質(zhì)量編制施工組織設(shè)計(jì)，真做好技術(shù)交底工作，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和專業(yè)人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和觀念。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防滅火器材。執(zhí)行24 h的消防值班制度。嚴(yán)禁在消防栓周?chē)逊旁O(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。各施工小組工具房?jī)?nèi)不得存放汽油、煤油

等易燃材料。

3 結(jié)語(yǔ)

提高居民的生活質(zhì)量，必須確保建筑中央空調(diào)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和可靠的安全，為了適應(yīng)和推動(dòng)民用商品樓建筑的發(fā)展。因此利用中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)資源進(jìn)行商業(yè)化、城市化的設(shè)計(jì)，以確保民用商住樓中央空調(diào)設(shè)計(jì)的發(fā)展需要。提高建筑中央空調(diào)施工技術(shù)和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 高磊.民用中央空調(diào)施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題分析[J].科協(xié)論壇，2010（7）：12.

篇5

關(guān)鍵詞：新校區(qū)；節(jié)約型校園建設(shè)；基建管理策略

中圖分類號(hào)：F281

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2009）06-0155-02

1問(wèn)題的提出

隨著科教興國(guó)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，高校不再是象牙塔，已從社會(huì)的邊緣走向社會(huì)的中心。20世紀(jì)末至本世紀(jì)初，我國(guó)高校普遍實(shí)行了“共建、調(diào)整、合作、合并”。高校也因此掀起了高校校園基本建設(shè)熱潮，一批規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高的大學(xué)校園已紛紛建成。由此，部分高校背上了沉重的債務(wù)，甚至還出現(xiàn)了高負(fù)債的不利局面，阻礙了高校的良性發(fā)展。因此，開(kāi)展節(jié)約型校園基本建設(shè)勢(shì)在必行。

校園基本建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收，具有周期長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模大，投資數(shù)額多等特點(diǎn)?；ü芾砩婕懊鎻V而且具體，難度大。長(zhǎng)期以來(lái)，高校一般都把教學(xué)、科研放在核心地位，基本建設(shè)管理不被重視，管理人員也普遍存在專業(yè)能力不強(qiáng)、管理水平欠缺的現(xiàn)象。

2國(guó)內(nèi)外節(jié)約型高校校園的建設(shè)管理情況簡(jiǎn)介

美國(guó)許多高校致力于降低溫室氣體排放，保護(hù)自然環(huán)境、水資源，材料回收等，由此成立了“氣候變化應(yīng)對(duì)協(xié)議校長(zhǎng)聯(lián)盟”、“環(huán)境改進(jìn)委員會(huì)”、“高等教育可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”等機(jī)構(gòu)。哈佛大學(xué)Allston分校在建設(shè)過(guò)程中，為了達(dá)到人與環(huán)境共存的建設(shè)目標(biāo)，推行校園節(jié)能計(jì)劃、資源效率化計(jì)劃、學(xué)生綠色生活計(jì)劃和綜合能源管理計(jì)劃等，也旨在通過(guò)管理達(dá)到計(jì)劃的落實(shí)。同濟(jì)大學(xué)嘉定校區(qū)建設(shè)過(guò)程中，專門(mén)成立節(jié)能專向?qū)彶闄C(jī)構(gòu)辦公室，在新校區(qū)建筑的建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中融入造價(jià)管理、投資動(dòng)態(tài)控制管理等，加強(qiáng)招投標(biāo)和過(guò)程控制、加強(qiáng)結(jié)算管理，節(jié)約了投資。由此可見(jiàn)，科學(xué)的基本建設(shè)管理是實(shí)施節(jié)約型校園建設(shè)不可忽視的環(huán)節(jié)，意義重大。

3節(jié)約型校園的建設(shè)管理策略

3.1 建立一支結(jié)構(gòu)合理、精簡(jiǎn)高效、具有較強(qiáng)專業(yè)能力的基建管理隊(duì)伍

高校的基本建設(shè)任務(wù)一般由高?；ü芾聿块T(mén)負(fù)責(zé)，基建部門(mén)直接擔(dān)負(fù)著基建項(xiàng)目的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校與政府職能部門(mén)、施工企業(yè)等多方的關(guān)系，辦理各種立項(xiàng)、報(bào)建手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)矛盾。面對(duì)管理的長(zhǎng)期性、廣泛性、復(fù)雜性和技術(shù)性，高校必須建設(shè)一支極具專業(yè)性的高效率的基建管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的管理人員要認(rèn)真遵循基本建設(shè)的客觀規(guī)律和基本建設(shè)程序；要掌握較高的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)；要具備較強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮能力；要有積極進(jìn)取、大膽創(chuàng)新的開(kāi)拓精神；同時(shí)還要有多思善謀、把握全局、敢于決策的膽略；兢兢業(yè)業(yè)、大公無(wú)私、任勞任怨的道德情操。有了這樣素質(zhì)的隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型校園建設(shè)。

3.2制定程序規(guī)范的、互相制約的、科學(xué)合理的管理制度

校園建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容繁多。設(shè)計(jì)前期有征地拆遷、項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)報(bào)建、方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)審、與設(shè)計(jì)、使用部門(mén)的反復(fù)溝通等。施工前期有施工隊(duì)伍的篩選和考察、施工項(xiàng)目招投標(biāo)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的確定，簽訂合同等。施工階段有隱蔽工程的簽證，材料的報(bào)驗(yàn)，基礎(chǔ)主體及竣工階段的驗(yàn)收。有工程款的支付、建筑質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等。最后還有資料的歸檔和結(jié)算工作等。因此，規(guī)范的管理程序才能使工作有條不紊的開(kāi)展，忙而不亂。一般基建處下設(shè)征地拆遷科、規(guī)劃設(shè)計(jì)科、造價(jià)科、工程管理科和辦公室等科室。每個(gè)科室按工作性質(zhì)劃分職責(zé)范圍，科室與科室之間相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。學(xué)校財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察參與基建管理的多個(gè)環(huán)節(jié)，增加管理的透明度，也可有效的防止各種違規(guī)操作的事情發(fā)生。

(一)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

1) 設(shè)計(jì)前期資料、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)管理部門(mén)要做好設(shè)計(jì)前期資料、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備工作。在校園規(guī)劃方面要充分了解場(chǎng)地周?chē)蛨?chǎng)地內(nèi)的情況，如城市道路、電力、給排水的相關(guān)數(shù)據(jù)。認(rèn)真編寫(xiě)規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)交學(xué)校和相關(guān)使用部門(mén)討論，征求他們的意見(jiàn)，以防止工程完工后再進(jìn)行功能改造造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

2) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅僅體現(xiàn)在建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量本身，還體現(xiàn)在它在投資的控制上。首先，以立項(xiàng)控制面積規(guī)模。在考慮一定交流空間的基礎(chǔ)上，控制單體建筑的使用系數(shù)不可太低。適當(dāng)控制門(mén)廳、走廊等共用部分的面積，堅(jiān)持“適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則。其次，以工程概算書(shū)控制造價(jià)。

(二)加強(qiáng)造價(jià)管理，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

1)在招投標(biāo)機(jī)制中精選施工隊(duì)伍。工程招投標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。因此，進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。事實(shí)已經(jīng)證明，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來(lái)的施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊(duì)伍，這無(wú)疑是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

2)重視招標(biāo)答疑，完善施工招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容

圖紙是編制工程造價(jià)的依據(jù)，圖紙的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，設(shè)計(jì)的先進(jìn)與保守又直接關(guān)系到造價(jià)的高低。在招標(biāo)前，組織招標(biāo)答疑、對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審不僅僅可以解決設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問(wèn)題，還能盡量減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。另外，還要組織人員對(duì)建筑材料，尤其是裝飾材料、水電設(shè)備器具等的質(zhì)量、品牌、價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解并作出明確的規(guī)定，避免工程費(fèi)用的增加。

3)把好預(yù)結(jié)算審核關(guān)

做好預(yù)決算工作能有效地控制基本建設(shè)投資，合理利用資金，降低工程造價(jià)。造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度、隱蔽、質(zhì)量、變更等情況，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算與審核時(shí)，要認(rèn)真收集結(jié)算有關(guān)資料，嚴(yán)格按雙方簽定的《建筑工程承包合同》中規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算。避免弄虛作假，夸大工程量，以確保工程結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。

(三)嚴(yán)格施工管理、確保工程質(zhì)量

1)施工進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。施工是大量人工、機(jī)械、時(shí)間，將成千上萬(wàn)種材料組合在一起成為建筑產(chǎn)品的過(guò)程。只有參與建設(shè)的各方共同努力、互相協(xié)調(diào)、精心管理，積極主動(dòng)地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題，才能高質(zhì)量低消耗按期完成工程。作為基建部門(mén)，要認(rèn)真履行《建筑工程承包合同》中所規(guī)定的義務(wù)，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，要做好施工前期工作，完成進(jìn)場(chǎng)前的三通一平，積極協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，完成開(kāi)工前所需要的各種手續(xù)，按計(jì)劃完成對(duì)部分材料的供應(yīng)及工程款的預(yù)付。

2)組織施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審。工程的施工包括施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工措施及施工總平面布置圖。這里發(fā)生大量的措施性費(fèi)用，不同的施工方法和工藝，不同的機(jī)械設(shè)備的使用，其費(fèi)用差別很大。因此，必須仔細(xì)分析研究其可行性與經(jīng)濟(jì)性，特別是對(duì)于臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡量做到一次規(guī)劃多次使用。

3)把好工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)。建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行工程監(jiān)理制度，分部分項(xiàng)工程實(shí)行施工單位自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，做到“上道工序不合格，下道工序不施工”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格控制材料的檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，保證資料的準(zhǔn)確性和可靠性。

4)做好隱蔽工程驗(yàn)收和簽證和材料進(jìn)場(chǎng)工作。隱蔽工程指地基及基礎(chǔ)、鋼筋混凝土等部位，屬要害部位，對(duì)建筑安全起重要作用，不可掉以輕心，以防隱患。因此，必須按照設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求達(dá)到合格才能允許隱蔽。另外，隱蔽工程及現(xiàn)場(chǎng)簽證還是結(jié)算的依據(jù)，直接影響工程成本。建議多個(gè)部門(mén)參與簽字，弄虛作假。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料采取報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)格核對(duì)合同中所規(guī)定的質(zhì)量、品牌和價(jià)格，先驗(yàn)后用。

5)把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)，督促做好資料的歸檔?？⒐を?yàn)收是工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)，是對(duì)工程建設(shè)結(jié)果的全面考核，同時(shí)也能總結(jié)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一般正式交工驗(yàn)收前都進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)要逐層逐間按設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設(shè)計(jì)不符或質(zhì)量不合格的地方要認(rèn)真記錄，并堅(jiān)決要求返修，以保證工程正式驗(yàn)收的順利通過(guò)。決不能因驗(yàn)收未把好關(guān)，交付使用后又出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致必須返修而造成資金的浪費(fèi)。

3.3 建立節(jié)能專項(xiàng)審查制度

成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，由校領(lǐng)導(dǎo)、專家、審計(jì)等多方參與對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的幾個(gè)階段組織節(jié)能專項(xiàng)審查，有助于節(jié)能降耗、節(jié)約投資。一方面領(lǐng)導(dǎo)重視，能投入較多的人力、物力，另一方面，專家能較全面地從幾個(gè)重要環(huán)節(jié)把關(guān)，從技術(shù)上降低基本建設(shè)的投資(圖1)。

3.4長(zhǎng)沙理工大學(xué)“節(jié)約型”新校區(qū)的建設(shè)管理

3.4.1 管理機(jī)構(gòu)合理配置

3.4.1.1 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。新校區(qū)建設(shè)是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)、決策下進(jìn)行的。建設(shè)初期，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子里一正三副一總工。

3.4.1.2 較完善的管理機(jī)構(gòu)?；ㄌ幭略O(shè)六個(gè)科室，分別是征地拆遷科、用地管理科、規(guī)劃設(shè)計(jì)科、工程造價(jià)科、工程管理科和辦公室，各科室按專業(yè)分類劃分業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

3.4.1.3 配備較強(qiáng)的專業(yè)人員?；ㄌ幘幹茷?1人。處領(lǐng)導(dǎo)班子都是副高以上職稱，科級(jí)以上均為工程師以上職稱并為專業(yè)技術(shù)人員。其中教授級(jí)高級(jí)工程師1名，高級(jí)工程師2名，工程師5名。一級(jí)注冊(cè)建筑師2名(含借調(diào)人員一名)，注冊(cè)造價(jià)師3名，注冊(cè)監(jiān)理師1名。

3.4.2 管理制度建設(shè)

3.4.2.1 合同管理制度。設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍的確定均通過(guò)招投標(biāo)確定中標(biāo)隊(duì)伍。合同洽談，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、基建四方共同參與完成。

3.4.2.2 統(tǒng)一表格、履行簽字制度。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、設(shè)計(jì)變更、付款等均采用統(tǒng)一表格。由施工單位上報(bào)工程科、各相關(guān)科室認(rèn)定后會(huì)簽，最后處長(zhǎng)簽字后生效。有了多方的參與和把關(guān)，工程造價(jià)得到了有效控制。

3.4.2.3 規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)制度。新校區(qū)規(guī)劃方案是通過(guò)國(guó)內(nèi)征集，經(jīng)專家評(píng)審并在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工中廣泛征求意見(jiàn)后確定中標(biāo)單位。單體建筑如圖書(shū)館、體育館、行政辦公區(qū)等大較大的項(xiàng)目，也均是通過(guò)公開(kāi)征集方案確定的。

3.4.2.4 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度。實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)公告，組織考察隊(duì)伍，精選入圍隊(duì)伍。采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則確定施工隊(duì)伍。

3.4.2.5 工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)制度。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全由監(jiān)理負(fù)責(zé)，省質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理。工程科派現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促隱蔽工程的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料報(bào)驗(yàn)等工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，保證工期。

3.4.2.6 工程結(jié)算審計(jì)制度。對(duì)完成項(xiàng)目的結(jié)算，基建處進(jìn)行初審，初審后交審計(jì)處進(jìn)行復(fù)審。初審、復(fù)審均可交由有資質(zhì)的造價(jià)事務(wù)所進(jìn)行審查。

截止2008年底，新校區(qū)單體建筑34棟，總面積約60萬(wàn)平方米，道路約1.2萬(wàn)米，標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)2片，其他體育場(chǎng)地58片，平整土石方250萬(wàn)方，敷設(shè)給排水管道1.8萬(wàn)米，強(qiáng)弱電管溝8千米，校園綠化1千余畝，校園基礎(chǔ)設(shè)施配套基本到位。用于基建的投資約14.23億元。其中，新校區(qū)征地2083畝，平均每畝13萬(wàn)元，總計(jì)2.71億元。建安工程約9億元，其他教學(xué)實(shí)驗(yàn)、行政設(shè)備與設(shè)施2.52億元。長(zhǎng)沙理工大學(xué)新校區(qū)由于融入了節(jié)約型校園建設(shè)理念，建設(shè)管理制度健全、程序規(guī)范、成本控制嚴(yán)格，節(jié)約型校園基本建設(shè)取得了良好的效果。

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[3] Julie Newan.Progress towards sustainability at Yale.Conference about construction of sustainable campus.Shanghai:Tongji Univer-

篇6

我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營(yíng)汽車(chē)為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車(chē)間”即：綜合部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車(chē)間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級(jí)管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營(yíng)銷(xiāo)人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。

公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及豐富的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車(chē)消費(fèi)者提供全員、全身心、全過(guò)程、全天候、全方位的汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測(cè)、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車(chē)服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)背景

（一）汽車(chē)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)背景

近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國(guó)私人汽車(chē)擁有量已突破了1800萬(wàn)輛。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，2010年將達(dá)到2208萬(wàn)輛，將超越美國(guó)，成為世界上第一大汽車(chē)消費(fèi)國(guó)。隨著我國(guó)私人汽車(chē)保有量持續(xù)增長(zhǎng)，汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬(wàn)元龐大的汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。而世界發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車(chē)制造業(yè)的4倍，利潤(rùn)則占到整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車(chē)服務(wù)業(yè)是一塊利潤(rùn)豐厚的大蛋糕，相對(duì)比整車(chē)廠利潤(rùn)的逐步下滑，汽車(chē)服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自2002年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充，汽車(chē)檢測(cè)站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車(chē)維修市場(chǎng)格局已基本形成。汽車(chē)維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車(chē)擁有汽車(chē)維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國(guó)范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車(chē)維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國(guó)外成熟汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售額中服務(wù)所占比例超過(guò)30%的情況估計(jì)，中國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

在我市，世界三大汽車(chē)跨國(guó)公司展開(kāi)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。各品牌的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)中心、汽車(chē)美容中心、汽車(chē)服務(wù)中心等在我市如雨后春筍迅速發(fā)展。但是，我市汽車(chē)服務(wù)業(yè)也存在著一些問(wèn)題。

1、我市汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)顯著的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模較小、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力差與品牌優(yōu)勢(shì)不突出，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅有9%的服務(wù)企業(yè)能提供全方位的服務(wù)與執(zhí)行較為嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其余占33%能提供一般維修服務(wù)、保養(yǎng)與零部件、汽車(chē)美容與檢測(cè)服務(wù)；而占58%汽車(chē)服務(wù)企業(yè)一般是傳統(tǒng)獨(dú)立的小規(guī)模作坊式的維修企業(yè)，僅能提供一般清洗服務(wù)、非標(biāo)的配件調(diào)換等服務(wù)。這樣的服務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，難以滿足我市汽車(chē)市場(chǎng)快速發(fā)展對(duì)售后服務(wù)的強(qiáng)勁需求，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量難以保證，影響到服務(wù)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、服務(wù)績(jī)效差

與國(guó)外的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)相比，我市汽車(chē)服務(wù)企業(yè)自身的服務(wù)意識(shí)相對(duì)落后：國(guó)外售后服務(wù)的立足點(diǎn)是提高保質(zhì)期限，保證正常使用期，推行“保姆式”品牌服務(wù)，而我市當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)的立足點(diǎn)是“壞了保證修理”；國(guó)外售后服務(wù)項(xiàng)目多，零部件、銷(xiāo)售、維修和保養(yǎng)“一條龍”，而我市則是維修服務(wù)單一性；國(guó)外服務(wù)連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化，而我市普遍是單個(gè)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，比如夫妻開(kāi)設(shè)的汽車(chē)美容店，并且很不規(guī)范。而且服務(wù)從業(yè)人員不能及時(shí)進(jìn)行自我知識(shí)更新，汽車(chē)服務(wù)企業(yè)缺乏提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力，不能滿足消費(fèi)者日益提升對(duì)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的需求。

二、公司在汽車(chē)服務(wù)方面的發(fā)展管理

公司根據(jù)我市汽車(chē)服務(wù)業(yè)的實(shí)際情況，決定對(duì)公司加強(qiáng)管理，從提升服務(wù)品質(zhì)的角度考慮，擴(kuò)大公司在全市以及全省的規(guī)模效應(yīng)和輻射范圍，形成在全省范圍內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。

（一）經(jīng)營(yíng)管理

1、加快公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司要開(kāi)展以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和策略，其核心是提高服務(wù)質(zhì)量，建立高效的服務(wù)制度，提升員工素質(zhì)，使公司的各種服務(wù)能夠有效地傳遞給客戶。

2、加強(qiáng)公司汽車(chē)維修相關(guān)管理制度的執(zhí)行力

公司在汽車(chē)維修方面，要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修方面制定管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使之成為汽車(chē)維修的行為習(xí)慣，使顧客感受到公司在汽車(chē)維修上的專業(yè)性、看到我們?cè)诠ぷ魃暇袟l、有節(jié)奏，讓顧客感到放心。

3、注重大車(chē)二維作業(yè)項(xiàng)目為定位，提升社會(huì)聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運(yùn)司、商運(yùn)司、運(yùn)管所、交警隊(duì)等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項(xiàng)目拿在手中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元，在提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，提高了公司的聲譽(yù)。

4、以小車(chē)修理配件銷(xiāo)售項(xiàng)目為定位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。針對(duì)縣域汽車(chē)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)情況，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在中檔以下小車(chē)修理和配件銷(xiāo)售上。今年1-4月份共修理小車(chē)***輛，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元，配件銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元，在小車(chē)修理上做到了價(jià)格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴(kuò)大了中低檔車(chē)輛維修的市場(chǎng)占有率。

（二）成本管理

汽車(chē)修理企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要的途徑就是降低成本。但傳統(tǒng)的成本核算體系有兩種缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門(mén)為成本歸集中心，不知道成本發(fā)生原因，難以確定成本控制的目的。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算的缺陷，為企業(yè)的管理者提供了準(zhǔn)確的修車(chē)成本信息，使管理者可以在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部追溯成本發(fā)生原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而創(chuàng)造出汽車(chē)修理企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，選擇成本動(dòng)因（機(jī)電維修時(shí)間）為自變量，來(lái)預(yù)測(cè)作業(yè)的間接成本，這對(duì)成本動(dòng)因的優(yōu)劣評(píng)判具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。將作業(yè)成本法應(yīng)用在汽車(chē)修理企業(yè)的數(shù)據(jù)分析中，克服了傳統(tǒng)成本法的缺陷，得到了較為準(zhǔn)確的成本信息。應(yīng)用作業(yè)管理的原理，繪制了汽車(chē)修理作業(yè)流程圖，根據(jù)作業(yè)分析優(yōu)化作業(yè)鏈，確定關(guān)鍵作業(yè)，消除或減少不增值作業(yè)。實(shí)踐數(shù)據(jù)證明，實(shí)施作業(yè)管理后的汽車(chē)修理企業(yè)，車(chē)輛維修臺(tái)次上升，顧客滿意度提高，并達(dá)到了提高效率，降低成本和控制成本的目的。

（三）人員管理

汽車(chē)服務(wù)業(yè)中人才管理是十分重要的，只有保持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，才會(huì)保證優(yōu)秀的服務(wù)人員不會(huì)流失，如果一個(gè)好的員工離職，那么他很有可能將公司的顧客帶走，這對(duì)公司將是一個(gè)莫大的損失，所以公司要從員工的待遇、培訓(xùn)晉升、激勵(lì)制度等方面給員工好的待遇，同時(shí)還要樹(shù)立“只有公司服務(wù)好自身的員工，員工才會(huì)服務(wù)好本公司的顧客”的理念來(lái)打造公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

1、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，挖掘客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷(xiāo)售客戶及時(shí)轉(zhuǎn)化為售后客戶，對(duì)客戶做到及時(shí)有效的“一對(duì)一”服務(wù)，對(duì)客戶做到有效的溝通和管理。

2、成本和費(fèi)用的嚴(yán)格控制，要在全員中樹(shù)立成本觀念，將成本和費(fèi)用的控制指標(biāo)化，直接到相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)政策，將成本與費(fèi)用的控制與員工的獎(jiǎng)金建立必然的聯(lián)系。

篇7

實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的建立基于“材料制備及熱處理”、“材料成型加工”、“材料性能測(cè)試”“、材料組織結(jié)構(gòu)表征”四個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，分成五個(gè)層次進(jìn)行建設(shè)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系框架見(jiàn)圖1。材料基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)主要包括材料科學(xué)與工程學(xué)院公共基礎(chǔ)課的知識(shí)以及各專業(yè)方向課中的共性知識(shí)，目的是加強(qiáng)共性和基礎(chǔ)性知識(shí)的教育。專業(yè)方向特色實(shí)驗(yàn)的設(shè)置是針對(duì)每個(gè)專業(yè)學(xué)生所需的專門(mén)知識(shí)，如管線全位置焊接實(shí)驗(yàn)、管線鋼組織性能測(cè)定實(shí)驗(yàn)等。在此基礎(chǔ)上將逐漸開(kāi)設(shè)《石油工程材料熱處理工藝-組織-性能分析》、《石油工程材料焊接工藝-組織-性能評(píng)定》等專業(yè)方向綜合實(shí)驗(yàn)。綜合型實(shí)驗(yàn)是知識(shí)體系的綜合、實(shí)驗(yàn)技能的綜合和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的綜合。增加綜合性實(shí)驗(yàn)所占的比例，進(jìn)一步減小驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，可以使學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，避免以往為實(shí)驗(yàn)而實(shí)驗(yàn)、為檢測(cè)而檢測(cè)的呆板性和單一性，使材料各個(gè)學(xué)科專業(yè)之間能夠相互交叉與融合。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的教學(xué)環(huán)節(jié)，它不同于課堂講授，又有別于科研工作。在組織學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)指導(dǎo)教師在重視每名學(xué)生共性發(fā)展時(shí)，還特別注重每個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展與提高，通過(guò)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)學(xué)生參與教師的科研項(xiàng)目或自己設(shè)計(jì)、自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，使特別優(yōu)秀的學(xué)生脫穎而出[4，5]。同時(shí)，也充分調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)較差學(xué)生的積極性，使其獲得自信心?？蒲信c研究生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)是提高學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為培養(yǎng)具有寬材料基礎(chǔ)的復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

2.整合資源，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)

劃轉(zhuǎn)地方院校的材料科學(xué)與工程大體是通過(guò)冶金與機(jī)械或金屬、非金屬、高分子三大類材料所依存的專業(yè)而建立的學(xué)科，側(cè)重于從具體應(yīng)用的角度來(lái)探求新材料的性能評(píng)價(jià)與使用。這種類型的學(xué)科大都有原先專業(yè)發(fā)展殘留的痕跡，學(xué)科方向發(fā)展不均衡，如果一味追蹤材料科技前沿的基礎(chǔ)，往往會(huì)失去原有的特色。我院材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心充分利用原先專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)資源整合，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)，建立“材料制備及熱處理”、“材料成型加工”、“材料性能測(cè)試”、“材料組織結(jié)構(gòu)表征”四個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。在整合實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容也進(jìn)行了調(diào)整。從各專業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)出發(fā)，調(diào)整相關(guān)學(xué)科的知識(shí)配套，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容能隨學(xué)科發(fā)展、國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要不斷更新，使一些先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中。通過(guò)對(duì)全院的實(shí)驗(yàn)資源進(jìn)行整合，建立開(kāi)放、共享的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，并能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行儀器設(shè)備使用的預(yù)約，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)院內(nèi)實(shí)驗(yàn)資源的優(yōu)化配置，避免實(shí)驗(yàn)室不必要的重復(fù)建設(shè)，減少資金及人力資源的浪費(fèi)。

3.充分利用中省共建資金，完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)

中省共建資金是財(cái)政部于2000年針對(duì)劃轉(zhuǎn)地方院校設(shè)立的“中央和地方共建高等學(xué)校專項(xiàng)資金”。我院根據(jù)學(xué)科及實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)需要，通過(guò)認(rèn)真組織、積極申報(bào)，截至2010年共獲得800萬(wàn)元中省共建資金的資助。這些資金在相當(dāng)程度上緩解了學(xué)生規(guī)模不斷擴(kuò)大與基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足的矛盾。2008年，利用中省共建資金，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、示波沖擊試驗(yàn)機(jī)、疲勞試驗(yàn)機(jī)完善材料性能測(cè)試實(shí)驗(yàn)平臺(tái)；通過(guò)購(gòu)買(mǎi)掃描電鏡、XRD衍射分析儀等提高材料組織性能表征實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，使我院材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)中心的平臺(tái)建設(shè)上升到一個(gè)新的臺(tái)階。2010年通過(guò)中央與地方共建實(shí)驗(yàn)室資金建成的“國(guó)際焊接工程師實(shí)訓(xùn)基地”，將理論教育與實(shí)踐相結(jié)合、專業(yè)教育與工程教育相結(jié)合，將國(guó)際焊接工程師培訓(xùn)課程納入專業(yè)課程教學(xué)模塊，對(duì)在校生開(kāi)展“學(xué)歷學(xué)位教育＋職業(yè)資格認(rèn)證”教學(xué)模式的探索與實(shí)踐，使在校生可以提前獲得從業(yè)資質(zhì)，不僅提高自身專業(yè)能力和素質(zhì)，而且拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)國(guó)際化焊接技術(shù)專門(mén)人才，滿足石油石化行業(yè)和陜西地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)國(guó)際資質(zhì)焊接技術(shù)人才的需求。2010年和2011年共有80余名本科生參加了國(guó)際焊接工程師培訓(xùn)班，64名學(xué)生一次通過(guò)考核，并獲得由IIW頒發(fā)的國(guó)際焊接工程師資格證書(shū)，受到了哈爾濱培訓(xùn)中心的好評(píng)。我院材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)中心通過(guò)近幾年中省共建資金的扶持，較好地完善了實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)。目前，實(shí)驗(yàn)中心可為企業(yè)、其他高校或研究機(jī)構(gòu)提供力學(xué)性能測(cè)試、金相組織分析、X射線衍射分析等技術(shù)服務(wù)。

4.開(kāi)展校企合作，提高實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)水平

校企合作的目的是要實(shí)現(xiàn)高校資源、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合理配置和有效運(yùn)行[6]。共建實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)是校企合作辦學(xué)的重要方面。我院與寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司焊接鋼管研究院簽訂了校企合作協(xié)議。雙方本著資產(chǎn)明晰、資源共享、聯(lián)合研究、成果共有的原則，共同建設(shè)“焊接鋼管工程技術(shù)研究中心”，建立校企合作技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)平臺(tái)，為學(xué)校教育質(zhì)量的提高和企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供服務(wù)。焊接鋼管工程技術(shù)研究中心組建后，學(xué)院既可以利用寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司鋼管研究院的產(chǎn)品中試生產(chǎn)線，又可以利用其在材料組織性能檢測(cè)分析方面的高端實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器，為教師和學(xué)生提供科技創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)；寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司鋼管研究院可以借鑒西安石油大學(xué)在焊接鋼管領(lǐng)域的理論研究成果，充分發(fā)揮高校教師科研攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，合作承擔(dān)國(guó)家和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在焊接鋼管研究方面的科研項(xiàng)目和企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)提供服務(wù)。通過(guò)建立研究中心這一科技平臺(tái)，校企雙方通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，不但增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)又提高了實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)水平，增強(qiáng)了高校的科研實(shí)力，擴(kuò)展了雙方在彼此領(lǐng)域的影響。2007年“焊接鋼管工程技術(shù)研究中心”被評(píng)為陜西省鋼管工程技術(shù)研究中心，校企合作實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

5.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善實(shí)驗(yàn)室管理體系

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；植栽；施工管理

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言：

在城市園林綠化工程建設(shè)中,目前普遍存在著只重視量的增加,卻在一定程度上忽視了施工過(guò)程中質(zhì)量的管理,造成了人力物力上的浪費(fèi)。園林綠化工程項(xiàng)目施工涉及面廣,影響質(zhì)量的因素較多,如設(shè)計(jì)、材料、土壤、氣候、水質(zhì)、地形、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、后期養(yǎng)護(hù)等。在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)上,要避免人力物力上的浪費(fèi),就要提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須對(duì)園林綠化施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1．園林綠化工程的前期準(zhǔn)備

1.1技術(shù)準(zhǔn)備

認(rèn)真組織和落實(shí)主要工程技術(shù)人員,認(rèn)真熟悉圖紙,真正了解工程設(shè)計(jì)意圖, 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,定出最佳施工方案。

1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1)根據(jù)業(yè)主/總包方提供的水源位置,布置供水管道,確保綠化施工用水。2) 在開(kāi)工前召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)溝通。辦理有關(guān)手續(xù),建立聯(lián)系網(wǎng),接受建設(shè)方監(jiān)督。3)對(duì)原地面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè),將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)告建設(shè)方工程師,并請(qǐng)建設(shè)方工程師復(fù)核。

1.3苗木及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

1) 落實(shí)苗木來(lái)源,和供貨單位訂好正式供應(yīng)合同,確保施工中不發(fā)生誤工情況。2)對(duì)各種設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行預(yù)期檢修后使用。

2．苗木栽植

園林綠化工程最重要的工作是苗木栽植。苗木是有生命的，且有生長(zhǎng)期，園林綠化工程驗(yàn)收時(shí)要求苗木成活率是100％，并達(dá)到設(shè)計(jì)效果。設(shè)計(jì)效果好壞，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)段驗(yàn)評(píng)調(diào)整確認(rèn)是關(guān)鍵?？刂茍@林綠化工程設(shè)計(jì)效果，標(biāo)準(zhǔn)段驗(yàn)評(píng)工作意義重大。標(biāo)準(zhǔn)段施工應(yīng)提前進(jìn)行，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)審，最后形成一致的會(huì)議紀(jì)要并鑒字確認(rèn)。設(shè)計(jì)效果確認(rèn)后，才能進(jìn)行大面積的苗木栽植，控制苗木栽植施工質(zhì)量應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。

2.1種植前的準(zhǔn)備工作

2.11種植前土壤處理。a.保證綠化種植翻土深度：?jiǎn)棠?0cm～100cm,灌50cm～70cm,草坪及地被20cm～30cm。b.喬木種植穴底部加施有機(jī)肥,上鋪5cm以上土層。地被植物栽植地施足基肥。翻耕25cm～30cm,去除雜物,平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。1)苗木運(yùn)輸。提運(yùn)土球苗木時(shí),繩束扎在土球下部位,防止土球破碎。苗木運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),如不能及時(shí)栽植,帶土球苗木臨時(shí)假植時(shí)盡量集中,將樹(shù)直立,將土球墊穩(wěn)、碼嚴(yán),周?chē)猛僚嗪谩?)定點(diǎn)放線。對(duì)于自由曲線形塊狀喬、灌木種植放樣時(shí),首先沿林緣線放樣,以避免出現(xiàn)鋸齒狀林緣線,片植花灌木(撒金桃葉珊瑚、毛白杜鵑、南天竹、紅葉石楠),根據(jù)設(shè)計(jì)種植密度,采用品字形種植(前后排種植點(diǎn)交錯(cuò)),整齊美觀。點(diǎn)植苗木(盆景樹(shù)、蘇鐵、紅楓等),根據(jù)實(shí)地情況,結(jié)合所進(jìn)苗木的蓬徑適當(dāng)調(diào)整間距,以美觀為最終原則。3)挖種植穴。苗木栽植前以所定的灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖坑,坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。

2.2苗木質(zhì)量是保障

苗木質(zhì)量是園林綠化工程質(zhì)量的保證，苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)組織驗(yàn)收清點(diǎn)，確保進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有四查：一查證，即苗木出圃合格證和植物防疫證；二查樹(shù)種（苗木樹(shù)種有原生品種和改良品種，有實(shí)生苗、營(yíng)養(yǎng)繁植苗、嫁接苗、移植苗和留床苗）是否與甲方要求的一致，與苗木價(jià)格是否相符，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)相關(guān)苗木行家確認(rèn)；三查尺寸，喬木查胸徑與分枝點(diǎn)，灌木、球類查地徑、蓬徑，防止用多棵組拼來(lái)代替單株；色塊查株高和蓬徑，栽植后查密度。四查外觀，檢查苗木的長(zhǎng)勢(shì)和外形，檢查其有無(wú)病蟲(chóng)害和影響觀賞的傷痕、疤節(jié)等。

2.3栽植技術(shù)是關(guān)鍵

2.3.1栽植時(shí)令順天時(shí)

苗木栽植要講次序，應(yīng)先喬木、再灌木、藤木、色塊，最后才是地被。最近幾年，陽(yáng)江市內(nèi)幾條大道上，尤其是08、09年在冰雪覆蓋后，新植的色塊和地被受損嚴(yán)重，主要是栽植后遭遇雪凍，沒(méi)有考慮苗木栽植時(shí)令規(guī)律。色塊和地被最佳栽植時(shí)間應(yīng)為8～11月和2～5月，在陽(yáng)江地區(qū)應(yīng)控制栽植2～3月內(nèi)以避開(kāi)高溫和雪凍；喬木最佳栽植期一般是8～12月。

2.3.2栽植密度講藝術(shù)

園林綠化工程，追求的是美景，美的藝術(shù)通過(guò)：苗木的行、列錯(cuò)落，高、低層次，疏、密成道，色、葉輝映等體現(xiàn)。具體到行道樹(shù)和綠化帶中主喬木，其分枝點(diǎn)應(yīng)在2.5～2.8m；為保證大小一致，還應(yīng)控制喬木的胸徑（一般離地高約1．2m處）大小，周長(zhǎng)誤差控制在3cm內(nèi)，間距一般應(yīng)控制在5～7m。灌木、球類栽植間距應(yīng)考慮3～5年后，其成長(zhǎng)為正常的樹(shù)冠后的空間需要，同時(shí)考慮設(shè)計(jì)的配套成形，否則會(huì)因密度過(guò)大，影響灌木生長(zhǎng)，導(dǎo)致不得不進(jìn)行二次調(diào)整，從而難以保持原設(shè)計(jì)風(fēng)格和整體配形、配勢(shì)，綠化工程藝術(shù)質(zhì)量由此形成缺陷。

2.3.3栽植技巧循規(guī)律

喬木栽植應(yīng)遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，應(yīng)先挖穴，喬木栽植應(yīng)帶土球，土球大小一般是胸徑的8～10倍，穴直徑一般大于土球20～30cm，穴深一般與土球配套，成形后，土球需基本與地面平齊或略高。挖穴后，應(yīng)考慮消毒和施底肥，底肥上應(yīng)覆蓋20～30cm種植土，確保提高成活率和成活后長(zhǎng)勢(shì)旺盛。若周?chē)寥劳杆圆缓?，可能形成局部積水坑時(shí)，應(yīng)設(shè)置透水坑、槽，必要時(shí)設(shè)置通氣孔以改善土壤的通氣性，確保根系充分伸長(zhǎng)和維持良好的通氣性、脫水性及排水性。

苗木運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)組織栽植，不能及時(shí)完成栽植的，應(yīng)采取措施如沾泥漿、噴保濕劑或用苫布遮蓋等保護(hù)苗木，防止風(fēng)干、失水和打蔫；若長(zhǎng)時(shí)間不能栽植的，應(yīng)考慮假植以縮短根部暴露時(shí)間，并精心管理，確保苗木栽植的高成活率。

1)草坪植物栽植。a.草坪施工要點(diǎn)：草坪鋪設(shè)——草坪鋪設(shè)前堅(jiān)持做到坪床處理, 確保有效土層厚度,并徹底清除隱埋的建筑垃圾。草皮鋪設(shè)時(shí)注意疏密均勻, 鋪設(shè)后用滾筒滾壓,以確保草皮與土層充分粘結(jié),并且草坪平整排水通暢。b. 鋪設(shè)草皮的方法：每塊草皮之間要留2cm～3cm間隙,便于草皮成活后在交接處仍保持平整。鋪好草皮后,用曬干碾細(xì)的原土填滿草皮縫隙,并適當(dāng)碾壓,使草皮與土壤密切接觸。對(duì)不平整的地塊隨即去高填低,保持整個(gè)栽植地草面平整,然后澆透水,2d～3d后再進(jìn)行碾壓。以后每隔一周進(jìn)行一次澆水碾壓,直到草皮完全壓平為止。

2)支撐綁扎。苗木栽植后,喬木均需立即支撐綁扎。對(duì)于本工程的全冠大喬木(如香樟、櫸樹(shù)、銀杏等),我們采用鋼絲吊樁的方法,用鋼絲繩斜拉樁固定大樹(shù),樹(shù)干綁扎處墊軟物質(zhì),使樹(shù)干正直,鋼絲繩與地下預(yù)埋的三角鐵固定,其中一根撐桿(繩)必須在主風(fēng)向上位,打樁固定后用草繩繞桿。對(duì)于高大花灌木,如本工程內(nèi)種植的桂花, 則采用十字扁擔(dān)樁支撐。對(duì)于不殺梢片植毛竹,可采用十字綁扎,上下兩層加固連成一體,以增強(qiáng)抗倒伏能力。

2.4組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目施工中非常重要，通過(guò)組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。正確處理各方面關(guān)系，堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。

2.5后期養(yǎng)護(hù)管理

園林工程施工的目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不間斷的養(yǎng)護(hù)管理，否則會(huì)造成植物生長(zhǎng)不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養(yǎng)護(hù)管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護(hù)，確保設(shè)施完好，功能正常。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：校企合作 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 科技創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

1 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，科技創(chuàng)新依然是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力源泉。然而，我國(guó)大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)都把主要資金和精力投入到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_(kāi)拓市場(chǎng)上，新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面投入較少甚至沒(méi)有。這可能有三方面原因：一是有些企業(yè)目光短淺，只盯住眼前利益；二是有些企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品銷(xiāo)路很好，生產(chǎn)任務(wù)重，無(wú)暇顧及技術(shù)創(chuàng)新；三是有些企業(yè)渴望搞技術(shù)研發(fā)，但缺乏技術(shù)研發(fā)人員或研究設(shè)備等技術(shù)條件。高校擁有大量的技術(shù)研發(fā)人員，研究實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和科技文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這些智力資源決定了他們適合開(kāi)展科學(xué)研究，以及結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，而且為了自身的建設(shè)和發(fā)展，他們也渴望與生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)姻。而企業(yè)是創(chuàng)新的主體，即投入主體、研究主體、利益分配主體和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)主體。各行為主體之間的聯(lián)系以利益共享來(lái)締結(jié)。因此，走校企合作之路，進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，也是創(chuàng)新型企業(yè)明智的選擇。

2 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是校企互動(dòng)發(fā)展的良好平臺(tái)

校企合作是一種以市場(chǎng)和社會(huì)需求為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，是一種互利共贏的運(yùn)行模式。在合作過(guò)程中，高校和企業(yè)共同參與人才培養(yǎng)過(guò)程，同時(shí)利用高校的教育資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和具有深厚理論水平的教授、博士等專家人員，為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品并做技術(shù)支持，從而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研合作、雙向參與”。產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合可推動(dòng)企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。高校“智力”資源通過(guò)合作流向企業(yè)，與企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的新組合；通過(guò)科技人員之間、科技人員和管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員及生產(chǎn)工人之間的互相溝通與交流，實(shí)現(xiàn)了人才的新組合；產(chǎn)學(xué)研各方共同建立的新經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)體，為知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新提供了新的組織資源，提高了企業(yè)組織的整體有效性，保證了創(chuàng)新所需技術(shù)、人才、信息等資源的穩(wěn)定供給和有效組合。大量實(shí)踐表明：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是生產(chǎn)要素進(jìn)行新組合的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)與高等院校的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素新組合與互補(bǔ)，獲得經(jīng)濟(jì)效益，自身的技術(shù)水平也得到提高。反過(guò)來(lái)，企業(yè)技術(shù)水平提高也促使高校進(jìn)一步提高科技水平，進(jìn)行新一輪知識(shí)創(chuàng)新，更好地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

3 鄭州大學(xué)與河南力威校企合作的實(shí)踐

河南力威熱能設(shè)備制造有限公司是一家科技型的燃油燃?xì)忮仩t專業(yè)制造公司，擁有國(guó)家檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的B級(jí)鍋爐生產(chǎn)制造許可證，產(chǎn)品質(zhì)量管理被納入“聯(lián)合認(rèn)證”體系，并取得了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，擁有工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、特種設(shè)備制造許可證等證書(shū)，設(shè)有試驗(yàn)室和檢驗(yàn)中心，公司生產(chǎn)設(shè)備完善，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施先進(jìn)。雖然公司的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，但公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，特別重視新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，一方面選派主要技術(shù)人員到高校進(jìn)修深造，另一方面求賢若渴聘請(qǐng)高校教授為公司產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)做技術(shù)指導(dǎo)。

鄭州大學(xué)是河南省唯一的“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。鄭州大學(xué)節(jié)能技術(shù)研究中心是以博導(dǎo)為核心、以具有博士學(xué)位的中青年教師為骨干，專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)，教師的科研方向與力威公司的產(chǎn)品技術(shù)聯(lián)系非常密切。研究中心擁有河南省唯一的“動(dòng)力工程及工程熱物理”一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)、“化工過(guò)程機(jī)械”二級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)，其中“化工過(guò)程機(jī)械”和“熱能工程”都是省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科；擁有研究和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地約1500平米，搭建了傳熱和流體流動(dòng)等綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，購(gòu)置了先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器設(shè)備。教師迫切希望將自己的研究成果和新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際并產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，學(xué)生也需要在具體實(shí)踐中得到鍛煉和成長(zhǎng)。這就為“產(chǎn)學(xué)研”合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在鄭州大學(xué)與力威公司多年的合作中，我們成功創(chuàng)建了三種校企合作實(shí)踐模式。

第一種模式：校企共建研發(fā)平臺(tái)。高校與企業(yè)的特點(diǎn)不同，高校具備較強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)和完善的科研體系，企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)制造和市場(chǎng)運(yùn)作能力，兩者擁有不同的特點(diǎn)，恰好使兩者具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。為更進(jìn)一步促進(jìn)校企合作的有序高效進(jìn)行，在合作之初，雙方就組建成立了“鄭州大學(xué)力威熱能設(shè)備研發(fā)中心”，在此基礎(chǔ)上，校企雙方簽訂合作協(xié)議，建立中心管理制度，完善校企交流機(jī)制，全面推進(jìn)校企合作的高效開(kāi)展。在校企合作的框架下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中存在的技術(shù)問(wèn)題，充分發(fā)揮高校較強(qiáng)的科研能力，相繼在企業(yè)與高校建立若干實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，已取得多項(xiàng)科研成果。

第二種模式：校企互聘互派，攜手共發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)深層次的校企交流，更充分地實(shí)現(xiàn)資源共享，鄭州大學(xué)和力威公司創(chuàng)建了校企互聘模式。企業(yè)聘請(qǐng)我校資深教授為企業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，并通過(guò)政府渠道派駐企業(yè)作為科技特派員，實(shí)現(xiàn)日常對(duì)企業(yè)的技術(shù)和理論指導(dǎo)；定期為企業(yè)技術(shù)人員舉辦理論技術(shù)培訓(xùn)講座，講解專業(yè)理論知識(shí)，介紹本行業(yè)理論研究與科技成果國(guó)際最前沿狀況，使企業(yè)員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)綜合知識(shí)水平的提高有巨大的促進(jìn)作用。學(xué)校聘請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高級(jí)工程師作為研究生的兼職導(dǎo)師或生產(chǎn)實(shí)踐指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的技術(shù)指導(dǎo)；定期為學(xué)校師生介紹當(dāng)今行業(yè)生產(chǎn)制造能力，行業(yè)市場(chǎng)行情和發(fā)展前景等行業(yè)知識(shí)，為高校了解專業(yè)行情，促進(jìn)學(xué)生擇業(yè)就業(yè)具有寶貴的指導(dǎo)意義。通過(guò)校企互聘，促進(jìn)了高校與企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。

第三種模式：掛職鍛煉，培養(yǎng)“雙能型”學(xué)生。校企結(jié)合是培養(yǎng)“在校能學(xué)習(xí)，在企能工作”雙能型素質(zhì)學(xué)生的最好課堂?！半p能型”學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)離不開(kāi)高校，更離不開(kāi)企業(yè)。根據(jù)校企合作協(xié)議，高校每年為學(xué)生制定掛職頂崗計(jì)劃，選派優(yōu)秀研究生或本科生到生產(chǎn)第一線掛職鍛煉，歷時(shí)半年到一年，充分接觸企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)，探索理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“理論—實(shí)踐—再理論—再實(shí)踐”的學(xué)習(xí)模式。掛職學(xué)生直接參與一線生產(chǎn)和技術(shù)工作，在為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，不斷提高自身的技能水平。經(jīng)過(guò)具體的工作實(shí)踐，不僅提高了學(xué)生的專業(yè)技能、社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，而且密切了高校與企業(yè)的技術(shù)聯(lián)系。

4 校企合作實(shí)踐的成果及感受

校企合作實(shí)踐證明，“校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”是發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)盡快應(yīng)用高新技術(shù)并發(fā)展高新技術(shù)的捷徑，也是共同培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)所需人才的有效途徑。校企雙方互相支持、滲透、雙向介入、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用、利益共享，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育現(xiàn)代化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，使教育與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑；也是促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的有效手段，為培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線人才提供保證。

鄭州大學(xué)與力威公司根據(jù)“技術(shù)合作協(xié)議”圍繞公司生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃開(kāi)展了卓有成效的工作，具體包括：①針對(duì)鍋爐使用過(guò)程中用戶提出的問(wèn)題及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題等，分別在鄭州大學(xué)和力威公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了多次技術(shù)研討，保障了公司產(chǎn)品的正常運(yùn)行、正常生產(chǎn)和公司的質(zhì)量信譽(yù)；②鄭州大學(xué)與力威公司合作申報(bào)了省市級(jí)科技公關(guān)項(xiàng)目，為公司新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新增加了動(dòng)力和后勁；③根據(jù)前一階段研發(fā)工作取得的技術(shù)成果，組織申報(bào)多項(xiàng)專利，將有效提升公司產(chǎn)品的高科技含量和產(chǎn)品影響力；④結(jié)合公司的系列產(chǎn)品，由

國(guó)家級(jí)出版社出版了專著《工業(yè)及電廠鍋爐節(jié)能技術(shù)》，將公司產(chǎn)品及圖片做了重大介紹和推介，必將大大提高公司產(chǎn)品的知名度；上述成果也必將為公司今后申請(qǐng)工程技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)奠定基礎(chǔ)；⑤參與公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳、接待經(jīng)銷(xiāo)商和鍋爐用戶，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象；⑥為公司技術(shù)人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)——高效換熱器強(qiáng)化傳熱技術(shù)及工程應(yīng)用等，為提高公司技術(shù)人員的理論水平奠定基礎(chǔ)；⑦為公司在鄭州大學(xué)組織專場(chǎng)招聘會(huì)，協(xié)助選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司提供人力資源保障；⑧派研究生、本科生在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)習(xí)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作等。

李俊超作為校企合作首批駐廠研究生之一，他是校企合作實(shí)踐的直接受益者。李俊超總結(jié)說(shuō)：在這段時(shí)間里，我收獲很多很多，用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)來(lái)概括顯得慘白無(wú)力，至少不能很準(zhǔn)確表達(dá)我的受益匪淺；在此感謝校企合作，感謝鄭州大學(xué)節(jié)能技術(shù)研究中心和力威公司的聯(lián)合培養(yǎng)；祝愿力威公司蒸蒸日上、產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)、走向世界！

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧慧，蔡毅.高校產(chǎn)學(xué)研合作中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2011（15）.

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中一個(gè)較為重要的指標(biāo)之一，它是一個(gè)綜合性強(qiáng)的指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會(huì)直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來(lái)。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機(jī)關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過(guò)程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過(guò)整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運(yùn)行機(jī)制，監(jiān)控成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開(kāi)辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購(gòu)成本

一要分析供貨市場(chǎng)，調(diào)整采購(gòu)策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前儲(chǔ)備工作，合理避開(kāi)原料需要高峰，避開(kāi)高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本。

二要通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場(chǎng)信息，查詢市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購(gòu)中獲得一定的折扣，以此來(lái)降低成本。

四要制定嚴(yán)格的采購(gòu)程序和實(shí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價(jià)、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無(wú)廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分行業(yè)甚至達(dá)到90%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門(mén)下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。通過(guò)這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在經(jīng)營(yíng)中把各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門(mén)和每個(gè)職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重獎(jiǎng)、重罰，對(duì)生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來(lái)。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開(kāi)展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確定攻關(guān)項(xiàng)目，參加競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無(wú)比的榮譽(yù)感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷(xiāo)售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費(fèi)用中，項(xiàng)目很多，有機(jī)物料消耗、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等。在這些費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費(fèi)用，就必須要控制耗費(fèi)差異、閑置差異和效率差異。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。

為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，做到“預(yù)防為主”。其次，內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè) ，明確各部門(mén)的成本任務(wù)。

實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，做精細(xì)化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營(yíng)向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本 。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機(jī)制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強(qiáng)系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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