建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文
時(shí)間:2023-06-28 17:40:00
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篇1
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);經(jīng)營管理;分析
中圖分類號(hào):TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終,在一定條件下促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用,為了使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地位,就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理等方面下功夫,對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行不斷完善,使建筑業(yè)更好的發(fā)展。
1 建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,其就經(jīng)營管理總會(huì)受相應(yīng)因素的影響,而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下,就應(yīng)該對(duì)影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)措施以解決實(shí)際問題。
1.1 巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
近些年,經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性,在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,每到年底全國累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。
施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重,出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難,增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。
1.2 低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式,雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中,一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下,一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)和行之有效的措施,就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境,因此而潛在的利潤風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。
1.3 施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,許多的工程項(xiàng)目,甲方則利用這一點(diǎn),從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。
1.4 項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)
大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理,容易導(dǎo)致管理上的漏洞,施工效率低下。事實(shí)表明,現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端,其帶來的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。
2 對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進(jìn)行分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球不斷的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,我國企業(yè)越來越重視人才,建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè),人員流動(dòng)性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才,就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護(hù)職工權(quán)利作為一項(xiàng)任務(wù)來抓,并建立完整的社會(huì)保證機(jī)制,使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證,其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去,為企業(yè)創(chuàng)造更多利益;在建筑企業(yè)管理過程中,企業(yè)除了保證員工利益外,還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利,并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外,建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中,還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的,在關(guān)系自己利益的同時(shí),也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中,為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理,在實(shí)際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì),使員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的設(shè)備和知識(shí),使員工更好的發(fā)揮其作用。
3 對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析
技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用,其不僅能對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)、計(jì)劃和組織,同時(shí)也能對(duì)其進(jìn)行有效的管理。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中,必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行檢查、核定、技術(shù)交底及會(huì)審。同時(shí)也要對(duì)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研究和創(chuàng)新,以促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作為企業(yè)管理工作一部分,其是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序,同時(shí)也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量,對(duì)提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,必須對(duì)技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行確定,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策,組織不同科學(xué)技術(shù)活動(dòng),以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好,還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等,以便為實(shí)際施工提供有效依據(jù)。
4 對(duì)建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進(jìn)行分析
隨著我國對(duì)外開放以來,我國建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)要想立于不敗之地,就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核,也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感,使員工更好的參與其中,以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系,制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系,以此為指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),以便從不同方面對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督,以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng),在保證各種工作順利進(jìn)行的前提下,也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點(diǎn),以不斷的縮短工期,提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外,還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中,必須以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按照相應(yīng)程序進(jìn)行管理,操作過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn),如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位,就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料進(jìn)行管理,以相關(guān)材料書為依據(jù)對(duì)新工藝進(jìn)行試驗(yàn)和相應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。還應(yīng)該對(duì)不同原材料進(jìn)行管理,管理過程中應(yīng)該對(duì)進(jìn)料進(jìn)行審查、對(duì)工隊(duì)包料進(jìn)行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題,就應(yīng)該及時(shí)解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求,還要加強(qiáng)信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫,在實(shí)現(xiàn)資料共享的同時(shí),也能保證施工質(zhì)量,提高企業(yè)效益。
5 對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進(jìn)行分析
建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位,其中應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故,就會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行,甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)。因此,在實(shí)際施工過程中,必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對(duì)施工總平面進(jìn)行管理,不僅對(duì)施工用電進(jìn)行管理,也要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實(shí)到施工中并對(duì)廠容廠貌進(jìn)行管理,以保證施工質(zhì)量和安全,使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。
6 結(jié)束語
建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分,其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起,同時(shí)其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù),更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,也有不切人意的地方,這就需要采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行改善。如何更好的對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行相應(yīng)分析,已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。
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篇2
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理;風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo);策略;核心競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào):TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
引言
施工企業(yè)的經(jīng)營管理是個(gè)復(fù)雜的程序化綜合管理,其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和提高經(jīng)營管理的科學(xué)管理水平,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略與技巧、企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等三個(gè)方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的一些經(jīng)驗(yàn),以保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、組織機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè),根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,積極推行以“國退民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國企第二輪改革,將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出,引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn),實(shí)行投資主體多元化,盤活存量資本,擴(kuò)大增量資本,是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則,界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時(shí)間,實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制,徹底市場(chǎng)化”的要求,將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng),不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,以提高工作責(zé)任和工作效率。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求,對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場(chǎng)主體,整合企業(yè)資源,組建“專、精、尖、特”,適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對(duì)安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股,組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí),加快這些領(lǐng)域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實(shí)行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵(lì)經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活,減人增效。
強(qiáng)化主業(yè),分流副業(yè)。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營、自食其力,同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。
二、用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為
我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去,發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經(jīng)營活動(dòng)。從思想上重視,從人力配置上重視,從經(jīng)營方法上重視,從人才培養(yǎng)上重視。企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理,及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度,參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè),理順內(nèi)部管理關(guān)系;要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系,修訂和完善各類定額,用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。
三、建立健全企業(yè)成本核算分析制度
成本管理要制度化、細(xì)化、量化,施工成本統(tǒng)計(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目部,通過分析人力、機(jī)械、材料、采購、保管、二次運(yùn)輸、職工差旅生活、辦公以及業(yè)務(wù)交際等項(xiàng)成本,查找成本管理漏洞,控制成本虛高部分,減少不合理的成本開支。
四、企業(yè)經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化
這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。
1、信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化
為了文字、圖表、信號(hào)、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2、信息處理手段的現(xiàn)代化
主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體,它們是互相聯(lián)系、互相依存的,應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中,經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。經(jīng)營管理現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化,是實(shí)現(xiàn)四化,建設(shè)高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個(gè)方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。
五、強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā),運(yùn)用投標(biāo)策略致勝
施工單位的經(jīng)營管理中,投標(biāo)是經(jīng)營工作的首當(dāng)其沖。目前,我國建筑市場(chǎng)屬于“僧多粥少”的買方市場(chǎng),施工任務(wù)以合理低價(jià)中標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小,也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低,同時(shí),也決定著承包價(jià)格的高低。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要應(yīng)以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向,全面搜集信息,及時(shí)把握機(jī)遇,學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策、控制的方法,高速更新投標(biāo)策略與技巧,提高工程中標(biāo)率,以達(dá)到多占市場(chǎng)份額的目的。投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展,應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、選聘組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。其成員有要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的加入,同時(shí)應(yīng)由經(jīng)營計(jì)劃、施工技術(shù)、商務(wù)財(cái)經(jīng)、工程造價(jià)、材料供應(yīng)等專業(yè)人員組成。投標(biāo)機(jī)構(gòu)人員應(yīng)具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),以及較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力。及時(shí)掌握施工中和多種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,新材料的應(yīng)用,系統(tǒng)地綜合概括分析當(dāng)前存在的問題,作出準(zhǔn)確的判斷和決策。
2、加強(qiáng)投標(biāo)的可行性分析和評(píng)估。投標(biāo)報(bào)價(jià)以競(jìng)爭(zhēng)為手段,以開拓市場(chǎng)、低盈利為目標(biāo),在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上,充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo),以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。分析影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素,合理利用好企業(yè)的有限資源,對(duì)有較大型基礎(chǔ)或影響力較大的重點(diǎn)工程進(jìn)行全面的分析評(píng)估。認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件,報(bào)考招標(biāo)圖紙、工程量清單、評(píng)標(biāo)方法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報(bào)價(jià)。此外,編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件,封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性,能顯示對(duì)業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé),妥善化解預(yù)測(cè)矛盾的方法,以及對(duì)監(jiān)管部門檢測(cè)時(shí)的可操作性等,也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的一項(xiàng)技術(shù)性工作。
3、優(yōu)先方案,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。對(duì)施工企業(yè)來講,資格預(yù)審申請(qǐng)是取得投標(biāo)資格的關(guān)鍵。針對(duì)某些重點(diǎn)項(xiàng)目和志在中標(biāo)的項(xiàng)目,在條件允許的基礎(chǔ)上,根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙的要求,仔細(xì)地勘察現(xiàn)場(chǎng),確立合理的施工方案,就能在投標(biāo)中搶占先機(jī),有效地提高中標(biāo)的概率。同時(shí),要通過多種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模、施工能力、社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及投標(biāo)目的、投標(biāo)決心和對(duì)建設(shè)單位的影響,分析競(jìng)標(biāo)形勢(shì),掌握可能參加投標(biāo)單位的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),客觀分析其真正實(shí)力和過往投標(biāo)的表現(xiàn)、報(bào)價(jià)手法和水平,進(jìn)行投標(biāo)環(huán)境的評(píng)估,就能做到揚(yáng)長避短,知己知彼,百戰(zhàn)不殆,獲得投標(biāo)決策的主動(dòng)權(quán)。
4、把握?qǐng)?bào)價(jià)的技巧和策略。首先,工程成本是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)和底線。通過對(duì)預(yù)測(cè)成本的慎密分析及其效益與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,投標(biāo)報(bào)價(jià)就變得胸有成竹。其次,利用不平衡報(bào)價(jià)以獲得較好的標(biāo)價(jià)。此外,編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)方案是中標(biāo)的有力保證。投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)制定有先進(jìn)性、科學(xué)性和可操作性強(qiáng)的具體措施,做到目標(biāo)明確。
結(jié)束語
建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),棋高一著,贏得發(fā)展,必須牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),審時(shí)度勢(shì),精心謀劃,勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,在探索中積累經(jīng)驗(yàn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,不斷占有并擴(kuò)大市場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化,推動(dòng)企業(yè)向更高的水平發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇3
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工企業(yè);管理模式;創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)作用,建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和我國堅(jiān)持改革開放的發(fā)展時(shí)代,面對(duì)這種強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工管理模式的探討,必須根據(jù)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時(shí),建筑工程項(xiàng)目的需求控管難度大,流動(dòng)離散,項(xiàng)目多等現(xiàn)狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式,對(duì)中國企業(yè)的管理模式的內(nèi)容方面做出分析,從而更好的對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施,期望推動(dòng)我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容
(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)
隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式經(jīng)驗(yàn)中,中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進(jìn)一步的提高,管理體制更具有規(guī)范性和先進(jìn)性,管理技術(shù)也更具有科學(xué)性。但是,由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式的影響,并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的,因此,導(dǎo)致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。
(二)中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念
企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合,才能使企業(yè)的管理模式更科學(xué)合理,因此,企業(yè)管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性等特點(diǎn)。對(duì)于中國的企業(yè)文化,其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎(chǔ),即根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)情為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方案,良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也能提升企業(yè)的管理水平,同時(shí)也能激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,所以,企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念,使企業(yè)管理模式走向國際化。
(三)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動(dòng)中有更好的決策者。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要針對(duì)企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運(yùn)行過程中的管理,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。在管理模式上,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、決策控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素和管理方法,所以,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)管理模式的核心。
二、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營模式管理困境
(一)成本控制風(fēng)險(xiǎn)
成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一,也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理,雜工管理不善,容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督,進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算,缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。臺(tái)班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi),很容易虛增臺(tái)班時(shí)間,或者發(fā)生臺(tái)班沒有達(dá)到應(yīng)有的臺(tái)班效益,給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)沒有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持的理念,如果一個(gè)企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展,這個(gè)企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展,終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅(jiān)持這一戰(zhàn)略,只顧及到眼前利益,不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向,這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工中只注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,不注意企業(yè)形象,顯然這是不可取也是不可行的。
(三)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實(shí),以致在工程實(shí)施過程中還得彌補(bǔ)以前的工作漏洞,這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高,問題這樣不斷積累,以后的工程可能問題不斷,成本也在逐漸上升,利潤就只能有減無增了。
三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新管理的建議
(一)創(chuàng)建合同管理信息平臺(tái),使合同管理流程更加完善
施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái),這樣才能使得各個(gè)等級(jí)的管理人員都能夠共享合同管理信息資料,也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外,建立科學(xué)合理的合同管理程序,各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對(duì)其負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項(xiàng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗(yàn)收、結(jié)算和后期維護(hù)等等都要清晰地知道誰是經(jīng)辦人,那個(gè)人員是主管,并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
(二)加強(qiáng)管理機(jī)制的構(gòu)建
堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路,建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新,在企業(yè)的發(fā)展過程中,會(huì)遇到一系列的新情況,出現(xiàn)一系列的管理新問題,建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題,進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新,構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系,全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)激烈,為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,加大人力資源的開發(fā),培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,從而應(yīng)變信息與知識(shí)等重要資源的改變,另外,先進(jìn)的企業(yè)管理模式需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段,想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段,必須引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)的人才,因此,人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能,使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外,企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)管理思想和管理行為,使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求,并且提供人才展現(xiàn)知識(shí)的平臺(tái),使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的功能。
(四)加強(qiáng)資金管理
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動(dòng)力支柱,缺乏足夠的資金,那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境,因此,建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度,加強(qiáng)資金管理,從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理,建立健全完善的預(yù)算控制體系,以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制,通過建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控,提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入,加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性,企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理,以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
(五)建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn),建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn),就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù),科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見標(biāo)就投,避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭,因此,控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后,必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮,對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算,最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外,建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:建設(shè)資金不到位不承接;有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接;邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資,通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
篇4
關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè)經(jīng)營;管理模式;問題;創(chuàng)新
1目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境之處
1.1準(zhǔn)入門檻低,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣
為積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,許多地方政府毫無保留,完全性的開放地方建筑市場(chǎng)。在引入了域外大型企業(yè)的同時(shí),也引進(jìn)了一批擾亂市場(chǎng)秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞,且市場(chǎng)經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項(xiàng)管控政策,充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場(chǎng)快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護(hù)。相對(duì)大型企業(yè),得不到充分的各類資源來與其競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)魚龍混雜的其他企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)營手段單一保守,自身逐步陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境。市場(chǎng)占有率的落后,在面臨生存困境的前提下,導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開拓經(jīng)營管理思路,企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏,缺失自身特色的發(fā)展方向。
1.2創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低
通過引進(jìn)新的思想,經(jīng)濟(jì)得到了快速地增長,取得了顯著的成果。然而在這種情況之下,還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念,對(duì)改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng),對(duì)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中所處的地位定位不清,沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),但是因?yàn)閷?duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不強(qiáng),沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力,這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中抵抗宏觀市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。
1.3經(jīng)營管理者市場(chǎng)理念更新滯后
國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)日新月異、快速發(fā)展的今天。市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)放大,各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應(yīng)對(duì)眼下問題為主要,只是著眼于了眼下的效益,想要乘著市場(chǎng)空間提升的大勢(shì),快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模,從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步,很少抬頭看路。但是往往在市場(chǎng)發(fā)生下滑時(shí),不同經(jīng)營理念的企業(yè),其經(jīng)營效益差異會(huì)隨著市場(chǎng)的變化逐步擴(kuò)大。
1.4不完善的經(jīng)營管理制度
在以往的市場(chǎng)環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場(chǎng)能力較差,首先是自己承接項(xiàng)目難。自己承接到項(xiàng)目,由于管理制度滯后,項(xiàng)目獲取效益難。受此“兩難”影響,企業(yè)選擇趨利避害,慢慢的將出借資質(zhì),由外部資源帶入項(xiàng)目聯(lián)營合作,收取固定收益的管理費(fèi)用,作為經(jīng)營的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時(shí)一些企業(yè)的生存問題,但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。
2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對(duì)策
2.1提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制一個(gè)完善的經(jīng)營管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)保證,建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定,然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)自身參與市場(chǎng)領(lǐng)域的一種調(diào)控,制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營部門進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),完善和改進(jìn)經(jīng)營策略的不足之地,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、高效的發(fā)展。2.1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨,關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動(dòng)資金和信貸資源,企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展就會(huì)滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。2.1.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)的發(fā)展,并且在市場(chǎng)中能夠具有一定的影響力,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場(chǎng)發(fā)展的腳步。要對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略,積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念,引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才,充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營管理思想,積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的感知力,積極研發(fā)既適應(yīng)市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式,在不斷開拓市場(chǎng)的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,提高自身的創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
2.2.1整合資源,合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。一方面積極鼓勵(lì)引進(jìn)和使用人才,對(duì)企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用,并定期的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn),合理調(diào)整改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。2.2.2要有強(qiáng)烈的合作意識(shí),實(shí)現(xiàn)共贏在社會(huì)之中,最重要的因素就是人為因素,是人與人錯(cuò)綜交織在一起形成的一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑行業(yè)市場(chǎng),多數(shù)的企業(yè)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;,企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念,尋求合作,通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作,既可以對(duì)自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整,又可以對(duì)自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí),可以與合作之方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),彌補(bǔ)自己的不足,充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏,獲取新知識(shí)、新技術(shù)新的理念一舉兩得,這在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個(gè)重要的途徑。
3總結(jié)
就我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,建筑施工在這很長的一段發(fā)展時(shí)間當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問題,建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求了,必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索,努力的從改變自身開始,整合組織內(nèi)部建設(shè),提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè),不斷完善,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而對(duì)外加強(qiáng)合作,充分利用自身的優(yōu)勢(shì),汲取資源、取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)共贏,經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蔡發(fā)遠(yuǎn).建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,08:50.
篇5
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);管理;要點(diǎn)分析
工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開施工企業(yè),施工過程是一個(gè)漫長又復(fù)雜的階段,這之中存在著許許多多的問題。項(xiàng)目施工的進(jìn)行也會(huì)受很多因素共同作用的影響,某一方面疏于管理都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,以至于對(duì)整個(gè)工程帶來不必要的損失。所以,建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作需要加強(qiáng)重視,必須要做好管理工作,并不斷的修正和進(jìn)步。
一、項(xiàng)目管理的意義
如今項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它的應(yīng)用越來越廣泛,并在各種企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起重要作用。它使項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效的提升,并逐漸成為企業(yè)管理中的主要力量,同時(shí)也為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。綜合來講,企業(yè)的項(xiàng)目管理是有兩個(gè)層次的,分別為企業(yè)層面和項(xiàng)目層面,分別是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和項(xiàng)目部直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,它們之間有著一定的聯(lián)系,并有著各自的原則和體系。
二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理的要點(diǎn)解析
(一)建立合理的管理模式
如今項(xiàng)目管理中存在著很多管理的模式與結(jié)構(gòu),它們有著各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。我們應(yīng)該根據(jù)它們自身的性質(zhì),結(jié)合實(shí)際情況建立合理的管理方式。在選擇管理方式的過程中,要遵循以下幾個(gè)原則:
1.要使項(xiàng)目的管理模式對(duì)提高企業(yè)各個(gè)部門工作的積極性有幫助。
2.項(xiàng)目管理的流程是復(fù)雜的,所以我們所建立的管理模式要盡量精簡(jiǎn)、條理清晰,這樣可以對(duì)縮短管理路徑產(chǎn)生有利影響。
3.項(xiàng)目管理模式要使資源能夠合理進(jìn)行配置,并且能有效的對(duì)資源進(jìn)行使用。
4.企業(yè)的部門在一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)進(jìn)行相關(guān)的考核,所以項(xiàng)目管理的模式要有利于這些考核的進(jìn)行。
5.管理模式要清晰自然,以便總部能夠很好的掌握管理情況。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的能力
1.要想一件事情取得成功,那么一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,充分發(fā)揮他的才干引領(lǐng)著大家走上正確的道路。所以一個(gè)項(xiàng)目的成功與失敗,和項(xiàng)目經(jīng)理的能力以及素質(zhì)都有著及其重要的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的各方面狀況選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí),還要對(duì)項(xiàng)目有一定的責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)等,這些都是項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的基本條件。
2.項(xiàng)目經(jīng)理只有具有了一定的權(quán)利才能從各方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,但是也要把握好授權(quán)的這個(gè)“度”,不能授予他太多的權(quán)力,以防項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要遵循企業(yè)制定的各項(xiàng)制度,做各項(xiàng)決定或使用權(quán)力時(shí)也要在權(quán)力范圍內(nèi)。在企業(yè)項(xiàng)目的管理過程中,授權(quán)體系的建立也對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的影響,注意一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定授權(quán)范圍、建立合理的授權(quán)體系。
(三)資源的合理化配置與管理
項(xiàng)目部擁有著各項(xiàng)資源的使用權(quán),但它沒有分配資源的權(quán)力,企業(yè)需要盡可能的使資源有效的發(fā)揮作用,所以必須要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)各種資源的情況進(jìn)行資源的配置。主要注意的有以下幾點(diǎn):
1.首先建立企業(yè)的資源庫是最重要的,對(duì)企業(yè)的資源管理需要不斷的完善。各項(xiàng)資源的共同作用成為了企業(yè)項(xiàng)目管理的條件,企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是建立資源庫。
2.要想企業(yè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定運(yùn)作、得到較高的經(jīng)濟(jì)收益,需要各類資源得到合理的配置。所以建立一個(gè)保證資源能夠優(yōu)化配置的體系是必不可少的。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行,項(xiàng)目的情況也就跟著發(fā)生變化,所以各類資源的配置體系應(yīng)該合理化,并且需要不斷的探索與優(yōu)化。這個(gè)優(yōu)化資源配置機(jī)制的建立可以很好的解決企業(yè)資源所產(chǎn)生的各種問題,比如資源過剩時(shí)應(yīng)該減少不必要的支出,資源的不足或積壓狀況也會(huì)得到很好的調(diào)整,從而使企業(yè)資源的利用率得到了有效的提升,使各項(xiàng)資源能夠有效的發(fā)揮其重要作用。
3.對(duì)各部門的資源配置要根據(jù)各部門的具體情況,采用不同的辦法進(jìn)行,使各部門穩(wěn)定運(yùn)作,協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.企業(yè)要對(duì)資源的使用狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),就要建立一個(gè)資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這樣才能對(duì)各項(xiàng)目部的資源使用進(jìn)行有效的制約,也可以促進(jìn)各項(xiàng)目部對(duì)資源的合理使用。
(四)遵循并完善規(guī)章制度
1.企業(yè)項(xiàng)目要想穩(wěn)定的進(jìn)行,建立科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),結(jié)合具體項(xiàng)目的情況建立規(guī)章制度,讓大家心中明確各項(xiàng)工作的規(guī)范流程,這樣才能提高大家的謹(jǐn)慎性,使大家都遵循這個(gè)制度,從而促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。
2.建立企業(yè)規(guī)章制度的時(shí)候也要注意一些問題。制度應(yīng)該是條理清晰,結(jié)合實(shí)際的,它們之間要互相協(xié)調(diào)、共同作用,來控制系統(tǒng)內(nèi)部體系的平衡。同時(shí),企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作狀態(tài),不斷探索創(chuàng)新之路,對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善,建立更全面、更有效的規(guī)章制度,這樣對(duì)大家工作效率的提高也有很大的幫助。
(五)控制項(xiàng)目的管理狀態(tài)
在建筑企業(yè),要想項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施,建立完整、合理的規(guī)章制度是基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控也是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要時(shí)刻掌握項(xiàng)目的運(yùn)作狀況,對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。如果項(xiàng)目在有些方面與要求不符或者產(chǎn)生偏差,要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。下面對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析:
1.項(xiàng)目的成功與否和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)以及綜合能力都有著很大的關(guān)系。所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人水平、工作能力、品德素質(zhì)方面都要有嚴(yán)格要求。
2.產(chǎn)生偏差的原因還可能是項(xiàng)目的監(jiān)控力度不夠、管理模式不夠清晰、資源的配置不夠合理、協(xié)調(diào)力度不夠強(qiáng)等原因,所以要對(duì)這些方面加以重視。
3.其它各方面的因素也有可能對(duì)項(xiàng)目的偏差有影響,比如一些外來的干擾、材料的問題、環(huán)境因素等,出現(xiàn)這種狀況就要根據(jù)實(shí)際情況盡最大能力進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(六)明確項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有正確的理解,和對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)態(tài)度都是影響項(xiàng)目成功的重要因素。因此在項(xiàng)目的實(shí)施之前,應(yīng)該給項(xiàng)目經(jīng)理一份相關(guān)的責(zé)任書,使項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)清自己的責(zé)任,并明確這次項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以約束。企業(yè)要時(shí)常對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行狀況進(jìn)行檢查,必要時(shí)要進(jìn)行一定的調(diào)整。
(七)加強(qiáng)溝通
溝通是解決問題的最好辦法,所以在企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一就是溝通。與外部的交流可以有效的增加各企業(yè)的了解,從而增加更多的合作機(jī)會(huì)。內(nèi)部的交流溝通也很重要,可以互相了解各項(xiàng)目的狀態(tài),也可互相進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)更多經(jīng)驗(yàn),才能對(duì)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)加以完善。同時(shí)可以增進(jìn)員工之間的感情,建立一個(gè)和諧美好的工作氛圍。缺乏溝通和交流很可能使項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能全面發(fā)展,也可能成為項(xiàng)目管理失敗的一個(gè)重要原因。
(八)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目都是比較艱苦的,項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的狀況可能不太穩(wěn)定,所以凝聚團(tuán)隊(duì)精神也是至關(guān)重要的。員工的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響,所以要全面提高員工的整體素質(zhì)。員工除了要具有一定的專業(yè)技能之外,還要有一定的責(zé)任心和較高的素養(yǎng),只有這樣大家才能一起團(tuán)結(jié)合作,共同使項(xiàng)目順利的進(jìn)行。企業(yè)文化也對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著重要的影響,只有在和諧穩(wěn)定的氛圍內(nèi),才會(huì)激發(fā)員工的熱情,使員工更有積極性,這樣才有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
三、結(jié)束語
如今隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑施工業(yè)也在不斷的進(jìn)步中。所以建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理是非常重要的,它對(duì)項(xiàng)目的成功與否有起著很大的決定性作用。而且企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理是從多方面來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的,所以要加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,時(shí)刻掌握各項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),這樣才能對(duì)各項(xiàng)目有一定的了解,及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)偏差的地方,以便有效的進(jìn)行項(xiàng)目的管理。同時(shí)需要建立一個(gè)合理的管理制度,建立后還需要不斷去豐富它、完善它。
篇6
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新;措施
一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的特點(diǎn)及重要性
(一)特點(diǎn)
時(shí)效性和新穎性是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的兩大特點(diǎn)。時(shí)效性指經(jīng)營管理方式符合時(shí)代變化和時(shí)代要求,與時(shí)展方向同步;新穎性指經(jīng)營管理方式不能照搬照抄、人云亦云,要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革,經(jīng)營管理方式應(yīng)該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點(diǎn)都會(huì)有所差別,各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認(rèn)識(shí)也有所差別,他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的觀點(diǎn)也是各有不同,。所以,結(jié)合自身實(shí)際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營管理方式更加實(shí)用。
(二)重要性
隨著建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上,更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須與時(shí)俱進(jìn),在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中,提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
(一)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
在承接到工程項(xiàng)目后,根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn),要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源,選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量,應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,打造企業(yè)良好形象。此外,在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過程中,建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐,以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí),要善于摸索和總結(jié),以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法,提升項(xiàng)目管理整體水平。
(二)制定發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造品牌
建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)外,還要不斷創(chuàng)新,在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色,創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),拓寬業(yè)務(wù)范圍,以某一專項(xiàng)為主營方向,承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目,認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),找準(zhǔn)適合的目標(biāo),調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法,不斷提高自己的經(jīng)營管理能力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)改變觀念,提高經(jīng)營管理能力
時(shí)代的變化必然會(huì)促使建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的變化,建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng),那只能被時(shí)代所淘汰。一個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒有固定的模式,其構(gòu)建和完成方式是隨著時(shí)代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當(dāng)前信息時(shí)代,建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革不是說說而已,相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用,在當(dāng)前機(jī)遇與危機(jī)并存的建筑市場(chǎng)中,能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的業(yè)務(wù)能力提供保障。經(jīng)營管理方式的高效和先進(jìn)與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)能力,高效的經(jīng)營管理方式也只一直當(dāng)前建筑企業(yè)所追求的。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度
相較于其他企業(yè),建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用,那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗。所以,建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量,保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度,保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性,利用科學(xué)的管理手段來時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié),從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面,筆者也提出了一些建議措施:首先,要保證工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性,要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備;其次,要根據(jù)企業(yè)需求和人員個(gè)人能力合理安排企業(yè)各個(gè)崗位和管理層職位,尤其是工程項(xiàng)目經(jīng)理和管理員;其次,重視員工業(yè)績考評(píng)制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行;其次,合理分配工程項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé),落實(shí)工程責(zé)任制,對(duì)相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰;最后,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
(五)做好技術(shù)創(chuàng)新
對(duì)任何企業(yè)而言,現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長久發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,建筑企業(yè)作為涉及領(lǐng)域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè),若是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展,更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低,工作人員也大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì),技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是,隨著工程機(jī)械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā),建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)含量的要求和對(duì)人員技術(shù)水平的要求越來越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當(dāng)前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面,建筑企業(yè)可以引用外國較為成熟和先進(jìn)的技術(shù)或者機(jī)械設(shè)備,用以借鑒和二次開發(fā),還可以建立研發(fā)中心進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā),在選擇研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)方向時(shí),要保證該方向和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和潛力值,避免研發(fā)結(jié)果無利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善和健全,“縮減成本,降低售價(jià),占據(jù)市場(chǎng)”的方式所帶來的經(jīng)濟(jì)效益已越來越小,而且這種方式也無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過人實(shí)力的建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。因?yàn)?,技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。
(六)企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)不僅僅是一個(gè)謀利的機(jī)器,它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力,所以,必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育,幫助其樹立正確的價(jià)值觀,提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響,這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此,要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造,以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工,從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個(gè)人主義的盛行,這些都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神,若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育,那員工將不可避免的被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響,甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后,單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的,企業(yè)也要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,要明確員工的利益,保障員工的利益,將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起,讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)自身經(jīng)營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的,在這個(gè)提高和創(chuàng)新的過程中,建筑企業(yè)要注重對(duì)管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實(shí)于實(shí)踐中,要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施,那么建筑企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高才能實(shí)現(xiàn)。
作者:蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司
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篇7
關(guān)鍵詞:建筑安裝;施工企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新舉措
對(duì)于建筑安裝施工企業(yè)來說,其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時(shí)俱進(jìn)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地,而不能墨守成規(guī),安裝施工也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng),從準(zhǔn)備到實(shí)施再到竣工,都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo),完善的組織機(jī)構(gòu),相關(guān)的組織管理制度等等,這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實(shí)踐中,經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種,諸如:管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對(duì)象的創(chuàng)新等等,但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變,都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
(1)經(jīng)營管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是:?jiǎn)T工成本控制的意識(shí)不強(qiáng),在進(jìn)行安裝施工管理過程中,管理層對(duì)于財(cái)務(wù)責(zé)任不夠清晰,各部門的相關(guān)人員對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注,認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門和成本控制部門的事,缺乏全員參與成本控制的強(qiáng)烈意識(shí)。另一個(gè)是成本控制的體系不夠完善,主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響,缺乏科學(xué)的評(píng)估體系,對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,在其制度與機(jī)制建設(shè)上,也不夠健全和完善,現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上,從具體實(shí)際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠;此外,對(duì)于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好,不同程度出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;成本管理方式上,目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng),已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。(2)安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點(diǎn):①所需材料不管從品種和數(shù)量來說,均日益增多;②對(duì)于材料質(zhì)量的要求越來越高,用量也越來越多;③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多;④施工現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)變化不定,對(duì)于配送和倉儲(chǔ)的要求較高。根據(jù)以上特征,結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題,現(xiàn)闡述如下:①在材料采購方面,由于計(jì)劃制定的不完整,導(dǎo)致一些采購員多跑路,增加了不必要的成本運(yùn)費(fèi);②在采購員方面,還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題,后續(xù)還會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場(chǎng),這些必將給企業(yè)帶來巨大損失;③材料運(yùn)輸環(huán)節(jié),還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象,導(dǎo)致反復(fù)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象,同時(shí)由于運(yùn)輸人員責(zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于材料的把關(guān)不夠,增加了工程質(zhì)量方面的問題;④在材料使用和存儲(chǔ)方面,還存在一些倉儲(chǔ)管理員對(duì)于材料管理不能做到底數(shù)清楚,責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致物資的檢查和清點(diǎn)不到位,發(fā)生領(lǐng)取材料隨意,登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問題,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,此外就是對(duì)于防火防盜舉措采取不到位,流于形式現(xiàn)象不同程度存在。(3)對(duì)于施工安全重視不夠。這方面還存在:一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題,對(duì)于施工人員安全教育不夠的問題,此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制不夠到位,安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量,這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實(shí)施施工,但實(shí)際工作中,卻落實(shí)不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性,最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全,安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作,所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題,也是安全防范的重中之重。此外,建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè),環(huán)境也較為惡劣,外界干擾因素較多,用電線路和設(shè)備均會(huì)受到不同程度的損壞,如果一些施工人員用電安全意識(shí)不強(qiáng),極易發(fā)生觸電事故,引發(fā)用電安全隱患。(4)對(duì)于經(jīng)營管理的意識(shí)不強(qiáng)。現(xiàn)階段,對(duì)于建筑施工企業(yè)管理層而言,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)還存有一定的偏差,有的在實(shí)際工作中,將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理,看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性,不能做到針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況做出形式上的改變;有的企業(yè)對(duì)于自身認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差,有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理,看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時(shí)間、地點(diǎn)、食宿、工作待遇以及施工安全,與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上,觀念不能出現(xiàn)局限性。(5)施工技術(shù)力量不足。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動(dòng)速度較快,所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài),實(shí)踐證明,工齡在10年以上,歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展,越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個(gè)行業(yè),這一情況將會(huì)導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”,而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員為了獲取較高的工資,將會(huì)在各企業(yè)之間不?!疤邸?,這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。(6)關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來,國家非常重視工程款拖欠的問題,也相繼加大了打擊力度,綜合治理的效果較好,但隨著時(shí)間的推移,這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù),這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任,只片面追求企業(yè)利潤的最大化,對(duì)于施工人員利益不管不顧,完全不顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力,作為政府職能部門要加大對(duì)工資發(fā)放的檢查,確保施工人員足額將工資拿到手,對(duì)于那些惡意拖欠工資的,要加大打擊力度,進(jìn)行行政處罰。一些地區(qū)實(shí)行了施工人員支付金預(yù)壓制度,較好的確保了工程施工人員的利益,這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐,將經(jīng)營管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟(jì)效益管理三個(gè)部分分別作一闡述。2.1加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理經(jīng)營管理不管采取什么方法,都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開,所以成本的管理也至關(guān)重要,這其中既有制度不完善、不健全的問題,也有執(zhí)行力不夠的主觀原因,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此,筆者認(rèn)為:①必須具備一個(gè)好的管理形式,讓每個(gè)人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),最大限度調(diào)動(dòng)工作人員積極性;②對(duì)于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待,在工期符合合同的前提下,降低工期成本,不能為了工期縮短而搶工,降低了工程質(zhì)量,也不能因?yàn)椴牧系确矫娴囊蛩?,造成在?guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù),這兩種極端均是不可取的,這就要求安裝施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理,防止不必要的官司和矛盾;加強(qiáng)成本預(yù)算管理,認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實(shí)開支計(jì)劃,關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示,這里不再贅述。為此,技術(shù)舉措方面,要制定科學(xué)的施工方案,主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證,確保工程質(zhì)量和工期,避免不必要的成本增加。經(jīng)濟(jì)舉措方面,要嚴(yán)格不必要的支出,同時(shí)提升機(jī)械設(shè)備使用效率,提升工人勞動(dòng)效率,合理使用材料,杜絕浪費(fèi)。組織領(lǐng)導(dǎo)層面,就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,做到責(zé)任清晰,一崗一責(zé),避免出現(xiàn)部門責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”,造成不必要的成本的增加。2.2加強(qiáng)經(jīng)營管理中的設(shè)備管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等方面,這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題,這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理,對(duì)于安裝企業(yè)來說,機(jī)械設(shè)備一般均落實(shí)集中統(tǒng)管,使用時(shí)一般進(jìn)行綜合配置,但隨著研究的深入,這一指導(dǎo)可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:人隨機(jī)走,設(shè)備的管理比較穩(wěn)定,比如目前市場(chǎng)上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等,這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團(tuán)隊(duì),自身有著較好的設(shè)備管理體系,安裝項(xiàng)目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營管理,單獨(dú)承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面,要注重加強(qiáng)操作人才的培訓(xùn),目前存在這個(gè)群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀,對(duì)于設(shè)備的一些常見故障不會(huì)排除,不會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)的問題還比較突出,這些無疑也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實(shí)行設(shè)備成本控制責(zé)任制,對(duì)于機(jī)械設(shè)備每一臺(tái)均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo),嚴(yán)格單機(jī)核算,促進(jìn)個(gè)人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機(jī)械的利用率和完好率,提升設(shè)備的使用效益。2.3加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的管理(1)要對(duì)安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。企業(yè)的機(jī)構(gòu)必須跟上時(shí)展的步伐,適應(yīng)時(shí)展的需要,這方面每一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身均要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,作為建筑安裝施工企業(yè)來說,每個(gè)項(xiàng)目也有每個(gè)項(xiàng)目的特征,不管從大的項(xiàng)目方面來說,還是從小的項(xiàng)目管理方面來說,都要找到符合自身特征的項(xiàng)目,使其進(jìn)一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀,不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對(duì)于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學(xué)合理的。(2)要對(duì)安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代,必須更加深刻的認(rèn)識(shí)到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義,提升科技含量是取得經(jīng)濟(jì)效益的捷徑,建筑安裝施工企業(yè)也不例外,必須堅(jiān)決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變,必須緊緊盯住建筑安裝市場(chǎng),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜和綜合的課題,作為其所涉獵的內(nèi)容來講,包含的內(nèi)容還有很多,比如人才管理的問題,經(jīng)營管理意識(shí)方面的問題等等,還需要大家一起加強(qiáng)研究,相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征,并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)針對(duì)性研究,必定會(huì)將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個(gè)新的臺(tái)階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
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篇8
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn);管理
引言
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,給建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前,很多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地,相互壓價(jià),以期憑借較低的價(jià)格中標(biāo),簽訂一些不平等的合同,同時(shí)更應(yīng)該看到,許多民營建筑企業(yè)為了謀取地方政府的優(yōu)惠政策,還未做強(qiáng),就想著先做大,一味地追求大規(guī)模,導(dǎo)致在業(yè)務(wù)洽談時(shí)急于求成,最終釀成苦果。特別是在當(dāng)前國家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的環(huán)境下,民營建筑企業(yè)更要控制發(fā)展的步伐,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制選擇一條安全穩(wěn)健的發(fā)展之道。
1 風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
民營建筑企業(yè)因其自身的特殊性,其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1 項(xiàng)目承接的風(fēng)險(xiǎn)
民營建筑企業(yè)承接項(xiàng)目,一般有兩種形式,一是公司直接洽談的項(xiàng)目,二是企業(yè)經(jīng)理以公司名義直接承接。而企業(yè)經(jīng)理在洽商項(xiàng)目時(shí),往往急不可待地想要得到項(xiàng)目,缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)項(xiàng)目的合理性、合法性不做周密調(diào)查,一切都順應(yīng)業(yè)主的要求,支付巨額保證金后,卻往往得知項(xiàng)目子虛烏有或問題重重。
民營企業(yè)相對(duì)國有企業(yè)不同,國有企業(yè)一般有著嚴(yán)格的審批程序,而民營建筑企業(yè)大小事一般由總經(jīng)理自己決定,不需經(jīng)過其他人的審查,這就大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督缺乏的風(fēng)險(xiǎn)
民營建筑企業(yè)普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理承包制,即給予項(xiàng)目經(jīng)理很大的項(xiàng)目管理權(quán),在經(jīng)營上也主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人聯(lián)系工程。在留給項(xiàng)目經(jīng)理足夠權(quán)利空間的背后,企業(yè)的監(jiān)督卻嚴(yán)重脫節(jié),甚至完全放任項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自我管理。這種缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不到位的放任自流,使得企業(yè)喪失主動(dòng)權(quán)、信息不對(duì)稱,這一類因公司監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)其數(shù)。
有的項(xiàng)目經(jīng)理拒付、拖欠工地工人工資,造成工人到企業(yè)、政府集體上訪,給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響,拖欠的工資最終還得企業(yè)設(shè)法解決;有的項(xiàng)目經(jīng)理好逸惡勞,甚至沾染惡習(xí),為此不惜以公司或項(xiàng)目部名義借下高利貸,最后無力償還導(dǎo)致公司被債主;還有的項(xiàng)目經(jīng)理在外隨意打欠條,以企業(yè)名義募集資金騙取錢財(cái),更有甚者以項(xiàng)目部名義打欠條或私刻公章,給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,項(xiàng)目經(jīng)理的種種行為,已成為民營建筑企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)[1]。
1.3 合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)
施工合同是建筑企業(yè)在工程活動(dòng)中需遵循的最高行為準(zhǔn)則,建筑企業(yè)在施工中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。當(dāng)前由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一方面許多建筑企業(yè)為了中標(biāo),不惜競(jìng)相壓低報(bào)價(jià),以提高報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,業(yè)主也常常提出一些苛刻的合同條款和責(zé)權(quán)等不平等條款,使承包合同隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。在簽訂合同時(shí),甲方可能在合同中如工程量清單的失誤與調(diào)整、工程量與工程款、總價(jià)合同、高額工期違約金、退還保證金條件、竣工驗(yàn)收與工程資料歸檔等內(nèi)容上偷換概念,或設(shè)置陷阱,而民營建筑企業(yè)往往為了盡快進(jìn)場(chǎng)施工,不去深入研究施工合同,在以后的實(shí)際操作中遇到問題也于事無補(bǔ)。
1.4 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)施過程是風(fēng)險(xiǎn)暴露的重要環(huán)節(jié)。由于許多民營企業(yè)實(shí)力不強(qiáng),企業(yè)結(jié)構(gòu)不完整,導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中,可能出現(xiàn)以下問題:第一,管理混亂,對(duì)工程的質(zhì)量、工期等控制不嚴(yán)格,導(dǎo)致驗(yàn)收難以通過,返工、延遲交工現(xiàn)象常常發(fā)生;第二,對(duì)日常管理不重視,一旦發(fā)生安全事故,就得為此付出沉重的代價(jià);第三,平時(shí)不注重收集施工資料,如變更簽證單、因甲方原因而導(dǎo)致停工的證據(jù)等,竣工結(jié)算時(shí),無法拿出有力的證據(jù)去索賠而導(dǎo)致?lián)p失。
1.5 項(xiàng)目結(jié)束后的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目結(jié)束后,常出現(xiàn)甲方尋找各種借口不進(jìn)行竣工結(jié)算,或結(jié)算后一直不肯支付工程尾款的現(xiàn)象,而民營建筑企業(yè)法律意識(shí)淡薄,或者希望能夠繼續(xù)與對(duì)方合作,而沒有及時(shí)通過法律訴訟進(jìn)行追索,從而錯(cuò)失訴訟時(shí)效及《合同法》286條所規(guī)定的建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)[2]。
2 風(fēng)險(xiǎn)管理
民營建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),為了能夠盡量減少并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,及時(shí)識(shí)別并且控制風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的安全經(jīng)營。在制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃時(shí),要針對(duì)項(xiàng)目中不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),因事而異、因時(shí)而異地制定配套的風(fēng)險(xiǎn)處置方式,而且在實(shí)施中盡可能準(zhǔn)確合理地采用制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式,減少項(xiàng)目由于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。
2.1 提高法律意識(shí)
現(xiàn)今,建筑類的法律法規(guī)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系,而法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定依據(jù),民營企業(yè)只有增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí),熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī),依據(jù)法律法規(guī)辦事才能有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)。提高法律意識(shí),建立項(xiàng)目全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系,預(yù)先對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性和資金的來源進(jìn)行嚴(yán)格的審查,風(fēng)險(xiǎn)便得到了一次關(guān)鍵的稀釋,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失也就有了重要保障。
2.2 慎重承接新業(yè)務(wù)
有些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了增加業(yè)務(wù)量而盲目承接新業(yè)務(wù),忽略了利潤、業(yè)主方的資信等關(guān)鍵因素,最后陷入深潭而不可自拔。
因此,在承接項(xiàng)目時(shí),應(yīng)以謹(jǐn)慎的態(tài)度,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查,大量收集工程信息,結(jié)合工程特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模和自己的實(shí)力,選擇資信較好的業(yè)主。同時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)慎言承接、量力而行。
2.3 正確面對(duì)合同洽談
篇9
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策
引言:建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),缺乏對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,就很難在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。下面對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行探討,為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供必要參考。
一、建筑行業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中因報(bào)價(jià)失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年建筑市場(chǎng)供求情況來看,供小于求比較突出,有時(shí)出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)確定中標(biāo)單位,片面追求最低價(jià)中標(biāo),有的還將讓利作為承包工程條件之一,并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢(shì)必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而帶來工程項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位,質(zhì)量、工期和成本控制難度加大,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至導(dǎo)致虧損等風(fēng)險(xiǎn)因素。采取的對(duì)策是:建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià),增加科技含量,努力降低施工成本,不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力,促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先,競(jìng)標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段,建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的有關(guān)資料,認(rèn)真研究招標(biāo)文件,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境,理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容,在投標(biāo)報(bào)價(jià)前分析可能發(fā)生的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出決策。項(xiàng)目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利,不要盲目投標(biāo),盲目報(bào)價(jià)。同時(shí)建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式,從而最大限度的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次,要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等,有效降低工程成本,增強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的能力。因此,建筑施工企業(yè)要推行項(xiàng)目成本管理,以建筑工程中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入,再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對(duì)象,應(yīng)采取針對(duì)性措施,實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序,以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。
二、建筑工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
承包合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面,存在缺陷而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在:一是合同存在著單方面的約束性,責(zé)權(quán)利不平等,使承包方在苛刻的條件下,被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);二是業(yè)主違約,拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信程度存在問題,建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在,使后續(xù)工程建設(shè)資金不能到位,給承包方帶來資金動(dòng)作困難。三是建筑工程先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同標(biāo)的,往往需要一定過程才能完成;受市場(chǎng)諸多因素的影響,建筑材料價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng),合同的固定價(jià)、包死價(jià)均給施工方帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。四是履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因,引起工程設(shè)計(jì)和施工圖的更改,施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等,工程量的增加,而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單,給施工企業(yè)帶來利益損失的風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)采取的對(duì)策是:建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險(xiǎn),必須具有合同履約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先,建筑施工企業(yè)管理層,在項(xiàng)目管理過程中要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。對(duì)能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前,通過合同條文加以約束,以避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次,健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范,建立和健全具體的可操作流程。最后,要嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。對(duì)重大承包工程項(xiàng)目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家,在投標(biāo)前,對(duì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評(píng)價(jià),作出明確的評(píng)審結(jié)論,確定是否參加工程投標(biāo)。在工程中標(biāo)后、簽訂承包合同前,根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款,進(jìn)行綜合評(píng)審,以避免承包合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中,由于施工組織不嚴(yán)密,措施不到位,責(zé)任不落實(shí),導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約,成本失控,安全事故等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工過程風(fēng)險(xiǎn)的控制,是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對(duì)策是:建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控,做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一,在開工前必須仔細(xì)研究合同,將合同條款逐條逐字消化,根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境,施工期間可能的氣候變化等情況,結(jié)合自身施工技術(shù)水平,編制切實(shí)可行的施工方案。第二,利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃,合理配置資源,以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設(shè)期間的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主審批,以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三,要根據(jù)工程特點(diǎn),明確質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四,建立健全安全生產(chǎn)保證體系,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工,加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排查與整改,避免各類安全事故發(fā)生。最后,要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行機(jī)制,全面落實(shí)施工生產(chǎn)工作責(zé)任制。總之,建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源,合理配置和優(yōu)化資源,嚴(yán)格按國家工程規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面履行工程合同承諾,確保工程項(xiàng)目按工程承包合同約定順利實(shí)施。
四、工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
分包管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中,對(duì)分包商管理不到位,對(duì)分包工程施工過程監(jiān)控不力,從而導(dǎo)致總承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前國情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下,工程分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難免泥沙摻雜,工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高,反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無序,造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取的對(duì)策是:建筑施工企業(yè)在工程分包管理中,一是要嚴(yán)格建立工程分包商準(zhǔn)入制度。按照程序驗(yàn)證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件,對(duì)其企業(yè)規(guī)模、各項(xiàng)管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核,并作出綜合評(píng)價(jià),確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。二是簽訂合同時(shí)表述必須明確,數(shù)量條款、價(jià)格條款要清楚,工期、質(zhì)量、安全條款要完備,履行期限和履行方式要明確,合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭(zhēng)議條款,不得有違反法律的條款,杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對(duì)分包工程做到全過程的監(jiān)管,嚴(yán)禁以包帶管。同時(shí)加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào),與分包商隊(duì)伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,工地現(xiàn)場(chǎng)代表要時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督施工,實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。
五、建筑工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)由于無法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù),造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來,建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴(yán)重,有愈演愈烈之勢(shì)。應(yīng)采取的對(duì)策是:對(duì)工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風(fēng)險(xiǎn),防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此,建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理,加大債權(quán)清收力度,有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭(zhēng)在工程合同中明確工程施工過程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時(shí)限有利條款。對(duì)于業(yè)主方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款,要及時(shí)采取有效措施,必要時(shí)通過法律手段來維護(hù)債權(quán),確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對(duì)工程應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控,及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款,要認(rèn)真測(cè)算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對(duì)不同工程拖欠款的特點(diǎn),適時(shí)洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財(cái)產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實(shí)物抵債等多種有效措施,回收工程拖欠款,以控制工程款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次,強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法,規(guī)范結(jié)算紀(jì)律,提高資金使用效率。此外,建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系,力求以最小的成本融集資金,以彌補(bǔ)資金的缺口和不足,規(guī)避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn),滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。
篇10
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理
引言
新的歷史時(shí)期,建筑施工企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想,在對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際、借鑒經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自身的經(jīng)營管理,從而使施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行,使自身的經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提升,進(jìn)而促使企業(yè)在加劇的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
1、經(jīng)營管理現(xiàn)狀
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí),主要存在以下問題:
(1)觀念落后,思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想,對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)的缺乏,使其難以面對(duì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面,其經(jīng)營管理思想陳舊,致使其工作效率低下,難以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中瞬息萬變的機(jī)會(huì)及時(shí)把握。
(2)素質(zhì)低下,能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低,素質(zhì)較差,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢,對(duì)新工藝、新技術(shù)難以及時(shí)引進(jìn)。對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏使其難以根據(jù)社會(huì)需求準(zhǔn)確定位,對(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏,使其難以有效發(fā)揮各個(gè)部門和員工的作用。
(3)機(jī)構(gòu)臃腫,分工不明。對(duì)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置,使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明;各員工和部門難以清晰認(rèn)知自身職責(zé),使面臨的重大事宜難以快速有效解決;臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想,使企業(yè)在增加成本的同時(shí)難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項(xiàng)決策。
(4)目標(biāo)不明,動(dòng)力不足。企業(yè)對(duì)科學(xué)有效目標(biāo)和激勵(lì)措施的缺乏,致使員工難以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)精神,不嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和不信任的工作氛圍,致使實(shí)際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重,相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。
2、應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的有效對(duì)策
針對(duì)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,特提出以下有效應(yīng)對(duì)策略:
2.1 組織機(jī)制。增強(qiáng)動(dòng)力
作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的服務(wù)行業(yè),根據(jù)國家有關(guān)文件和精神指示,對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行多元化的投資主體和增加資本,能夠有效提高其經(jīng)營管理活力。
(1)經(jīng)營承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)較大與激勵(lì)較大的思想相結(jié)合,遵循管理強(qiáng)化和經(jīng)營放開的原則,通過對(duì)利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進(jìn)行明確界定,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等的目標(biāo)??梢詫?shí)行經(jīng)營權(quán)租賃承包,使義務(wù)與權(quán)利并存,在各單位下屬承包班子將風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上,在強(qiáng)化自身監(jiān)管職能的前提下,對(duì)工程的承包時(shí)間和承包基數(shù)進(jìn)行明確。另一方面,還要積極推進(jìn)獨(dú)立核算的實(shí)行,在虧損自負(fù)、超額歸己、確保上繳、獨(dú)立核算中,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動(dòng)。同時(shí),還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,對(duì)于因承包單位經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象,要對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究。
(2)經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任制的實(shí)行。根據(jù)國家“徹底市場(chǎng)化、全面責(zé)任制”的要求,建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場(chǎng)化的原則向市場(chǎng)推進(jìn),而對(duì)于難以市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。
(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式,促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進(jìn),可以根據(jù)激活機(jī)制、減員增效及新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育等差異要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革,在對(duì)相互問的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時(shí),使市場(chǎng)主體得以明晰,使企業(yè)資源得以整合,使機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、“專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面,通過對(duì)與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體,如:裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行控股,使獨(dú)立的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體得以組建,使其自我發(fā)展能力和獨(dú)立運(yùn)作能力得以增強(qiáng)。同時(shí),企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時(shí),還要努力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力得以提高,使其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以全面提升。通過對(duì)體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實(shí)施相應(yīng)的扶持優(yōu)惠政策,在對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和經(jīng)營者的鼓勵(lì)中,實(shí)現(xiàn)減人增效、放開搞活的目標(biāo)。
(4)主業(yè)的強(qiáng)化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,要重視與市場(chǎng)的主動(dòng)適應(yīng),在對(duì)后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進(jìn)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)原有職工的妥善分流,在促使員工面向社會(huì)自食其力、自主經(jīng)營中,使社會(huì)化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對(duì)接。
2.2 嚴(yán)格管理。規(guī)范行為
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展,就要對(duì)自身的經(jīng)營活動(dòng)予以特別的重視,要從經(jīng)營方法角度重視,要從人力配置角度重視,更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營思想的角度重視。一方面,企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管理體制積極進(jìn)行改革的同時(shí),還要及時(shí)全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對(duì)于規(guī)章制度中難以適應(yīng)的、過時(shí)的內(nèi)容,要在對(duì)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行修訂和廢止,在狠抓落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進(jìn)行分析和理順;通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善健全,使各類定額得以修訂和完善,在嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范,使企業(yè)的管理得以有章可循。
2.3 成本管理。提高效益
建筑施工企業(yè)良好信譽(yù)的形成和維護(hù)要靠高質(zhì)量的工程項(xiàng)目,而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán),就需要對(duì)代表性較強(qiáng)的名牌精品工程進(jìn)行建造,在對(duì)成本、決策、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)模、質(zhì)量等各項(xiàng)工作關(guān)系的正確處理中,通過最優(yōu)結(jié)合實(shí)現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對(duì)員工的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行最大限度調(diào)動(dòng)的同時(shí),還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝,在精打細(xì)算中實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。通過將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)的開拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營決定的管理理念,使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進(jìn)行。另一方面,還要對(duì)成本的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和完善,實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標(biāo)和崗位責(zé)任掛鉤的制度,在上下浮動(dòng)中確保員工努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)也使企業(yè)的各項(xiàng)利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),還要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制積極引入成本管理中,在全過程、全方位、全員的動(dòng)態(tài)立體成本管理中,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
2.4 現(xiàn)代管理。提高效率
為滿足現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)高效工作效率的要求,企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運(yùn)用入經(jīng)營管理過程。
(1)現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí),為便于其語言、信號(hào)、圖表和文字等管理信息快速、準(zhǔn)確、完整的收集和傳輸,企業(yè)可以將自動(dòng)記錄裝置、自動(dòng)收錄裝置、自動(dòng)顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運(yùn)用入經(jīng)營管理過程。
(2)現(xiàn)代化的信息處理手段?,F(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對(duì)電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)用?,F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念包括四個(gè)方面,即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化,這四個(gè)方面相互依存、相互聯(lián)系,共同組成了一個(gè)整體。其中,手段現(xiàn)代化是經(jīng)營管理的工具,方法現(xiàn)代化是其措施,組織現(xiàn)代化是其保證,而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時(shí),作為國家四化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理是我國高度物質(zhì)文明建設(shè)中不可或缺的條件,兩者相互促進(jìn)、密不可分。
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