導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理體制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；科學(xué)管理；改革方向

一、引言

工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法對現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，以“科學(xué)管理”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

項(xiàng)目管理企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場波動的浪潮中不斷發(fā)展壯大。傳統(tǒng)以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制逐步顯示出各各主要環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)、管理、改革、施工、物資等供應(yīng)之間不完善等問題，工程建設(shè)，管理不到位，改革難度大，工作效率低，投資效益低下等問題。

二、工程項(xiàng)目管理概念和工作內(nèi)容及管理模式

1.項(xiàng)目管理的概念和工作內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理也是一個系統(tǒng)工程管理，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要專業(yè)從事項(xiàng)目管理的組織來管理。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)、能力，能夠提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠創(chuàng)造最大的效益。

2）項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的。

2.項(xiàng)目管理的主要模式

項(xiàng)目管理模式基本上有兩種模式：一種是以《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工管理等全服務(wù)。但是國內(nèi)很多承包商在施工過程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時才使用”的階段，沒有全面認(rèn)識該合同條件中使用的項(xiàng)目管理模式和技巧，真正體會該合同中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。在我國建筑行業(yè)逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認(rèn)識此類項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平堅(jiān)持科學(xué)管理

1. 我國現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評估；現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。發(fā)達(dá)國家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低。提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是項(xiàng)目管理進(jìn)步的法則。

3. 堅(jiān)持科學(xué)管理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理 ，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物等及經(jīng)營管理權(quán)限。廣泛的發(fā)揮科學(xué)管理制度，實(shí)質(zhì)性，有效性帶來更好更全面的發(fā)展，使管理項(xiàng)目上具有一定核心競爭力，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 我們可以把這個當(dāng)成我們今后發(fā)揮，發(fā)展的目標(biāo)，要朝著這個目標(biāo)去努力，更科學(xué)的去管理體制改革的方向，爭取通過科學(xué)體制改革方向的管理，早日實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，更上一個新的臺階。

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長期以來，國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供應(yīng)

單倫分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)棋越來越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。很長一段時間來，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項(xiàng)目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項(xiàng)日，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來組織實(shí)施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。

事實(shí)上．已有大量實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)證明了建設(shè)指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)；由于它是非專營的，項(xiàng)目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)．所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。從整個國家來看．是年年“交學(xué)費(fèi)”，不斷地走“前車之覆”，造成建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)和損失，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目巨額的無效投資。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織

建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文簡稱)推薦的項(xiàng)目管理模式基本上有兩種類型：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以FIDIC《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工管理和開車全過程服務(wù)，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結(jié)近百年來工程承包合同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。FIDIC合同條件反映了建設(shè)項(xiàng)目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過多年的實(shí)踐和改進(jìn)，按照國際工程承包的慣例進(jìn)行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解。它不僅在發(fā)達(dá)國家被普通采用，也逐漸被發(fā)展小國家和地區(qū)接受和采用，尤其是被世界銀行和亞洲開發(fā)銀行等有權(quán)威性的金融機(jī)構(gòu)接受。因此，F(xiàn)IDIC合同條款具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國際化的特點(diǎn)。

有關(guān)改革的幾點(diǎn)建議

我國已經(jīng)正式加人WTO。國家十五計(jì)劃綱要指出：要抓緊做好加入世貿(mào)組織的準(zhǔn)備和過渡期的各項(xiàng)工作，有步驟地推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放。如何加大我國工程項(xiàng)目管理體制改革力度，盡快提高工程項(xiàng)目管理水平，早日同國際接軌，已成為當(dāng)務(wù)之急并不可回避地?cái)[放在了工程建設(shè)界面前。為此．提幾點(diǎn)建議，供有關(guān)方面參考。

（一）大力推廣采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對我國工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。

（二）大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司

目前我國設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事EPC全過程項(xiàng)目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發(fā)育不全，以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達(dá)化學(xué)工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設(shè)計(jì)、施丁單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行EPC全過程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識不足。實(shí)踐證明，全過程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務(wù)。二是對項(xiàng)目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

（三）加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

1992年國家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，今年國家十五計(jì)劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問題。業(yè)主責(zé)任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段．他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關(guān)心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。

業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預(yù)專業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。

篇3

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程管理；問題；研究

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）22-0062-020 引言

隨著我國建設(shè)管理體制改革的不斷深化，從1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制到2003年建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡辦法以來，推行以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理（造價師）既是企業(yè)成本中心，也是企業(yè)利潤的源泉，全面推行成本管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但在目前項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下工程管理中還存在一定的問題，需在實(shí)踐中不斷探索。

1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指工程項(xiàng)目在施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理并承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任的條件和手段，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要動力。

項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理主要的權(quán)力包括：①項(xiàng)目部組建、選任和管理權(quán)；②組織、指揮施工權(quán)；③項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)；④專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇權(quán)；⑤物資采購、設(shè)備租賃權(quán)；⑥施工企業(yè)授予權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要抓好工程質(zhì)量的控制，同時也要管理好安全與進(jìn)度，做好施工過程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)。

1.3 工程項(xiàng)目管理與成本控制 所謂項(xiàng)目管理是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo),通過利用一切資源和多種有效方法,在項(xiàng)目施工過程中針對工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動等多個方面而進(jìn)行的有計(jì)劃的過程控制。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目控制的特征之一。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，因?yàn)槌杀臼Э?，必然影響?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，項(xiàng)目管理部成員的成本責(zé)任，不同于其工作責(zé)任。有時工作責(zé)任己經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任不一定完成得很好。因此，要明確成本控制責(zé)任，使每一個項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識，在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理下工程實(shí)施與成本控制中存在的問題

2.1 施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管不力引發(fā)糾紛 由于施工企業(yè)管理不善，致使項(xiàng)目經(jīng)理的越權(quán)或無權(quán)的民事行為，造成事實(shí)上的工程轉(zhuǎn)包和違法分包，形成“項(xiàng)目經(jīng)理生病，所在企業(yè)吃藥”的局面，若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，其法律后果都須由施工企業(yè)承擔(dān)。

由于項(xiàng)目經(jīng)理擁有廣泛的管理權(quán)力和較大的自，并不受公司財(cái)務(wù)、人事的管理，不與公司簽訂勞動合同，而是簽訂內(nèi)部承包協(xié)議直接從施工企業(yè)領(lǐng)取工程款。在項(xiàng)目經(jīng)理的利益與施工企業(yè)的利益并不完全重合的情況下，由于項(xiàng)目經(jīng)理拖延甚至故意不適當(dāng)履行其權(quán)利范圍職務(wù)，都將給施工企業(yè)帶來各種法律風(fēng)險(xiǎn)，其中會有業(yè)主、有分包人、有材料供應(yīng)商、還有民工、甚至還有項(xiàng)目經(jīng)理本人的各種索賠。認(rèn)真研究和防范項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，會大大減輕企業(yè)的不必要損失。

2.2 企業(yè)無序的競標(biāo)與盲目地追求利潤而引起施工質(zhì)量、安全問題 安全管理是前提，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)。近年來，建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)實(shí)際發(fā)生的無序的、原始的最低價中標(biāo)結(jié)果的現(xiàn)象愈演愈烈。投標(biāo)人為了爭取工程項(xiàng)目在投標(biāo)文件中被迫承諾放棄預(yù)付款、開辦費(fèi)、甚至措施費(fèi)也屢見不鮮，投標(biāo)價最低或下浮率最高即成為部分業(yè)主中標(biāo)的重要依據(jù)。最低價中標(biāo)法已從非政府投資的一般房屋建筑工程擴(kuò)大到政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并已成蔓延之勢。由最低價中標(biāo)而引起施工中重大安全、質(zhì)量事故已是不爭的事實(shí)。

材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的關(guān)鍵。低價中標(biāo)后施工企業(yè)想法設(shè)法在施工中以材料上想辦法賺取利潤。出現(xiàn)在施工中偷工減料，用冒牌、貼牌等材料以假亂真，迷惑監(jiān)理和業(yè)主。若業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督環(huán)節(jié)不嚴(yán)，都將會給工程造成一定質(zhì)量影響。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)則》明確規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價不得低于成本。施工企業(yè)為承攬工程，有時竟然以低于成本報(bào)價進(jìn)行惡性競爭，或在報(bào)價中對工程招標(biāo)文件理解不透、或因投標(biāo)周期短對市場材料價格了解不清或風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、或承諾中標(biāo)后下浮多少等作為優(yōu)惠謀取中標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目部在管理中存在問題

2.3.1 合同管理不規(guī)范 項(xiàng)目部在合同管理上法律意識淡薄，企業(yè)沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生違法分包、違約和索賠等問題時，都會給企業(yè)帶來不必要的損失。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

建筑工程項(xiàng)目控制是一個復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中對于成本控制仍存在著諸多問題。本文將首先對建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，指出目前工程項(xiàng)目成本管理存在問題的原因，并試圖有針對性地提出解決問題的策略，以期對解決目前存在的問題提供有益的幫助。

1.建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會計(jì)成本核算控制，會計(jì)成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

1.2成本管理意識薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。

1.3控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。

2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的策略

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識

在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理意識，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

2.2 建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。

3.總結(jié)

加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是我國施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項(xiàng)目成本的動向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題與對策

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

房屋建筑工程中影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素有很多，設(shè)計(jì)、人員、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都會對施工環(huán)節(jié)起到直接的影響。同時工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目多，施工時間長，施工小組多，工序之間相互銜接，施工條件的變化快和變化大，與工業(yè)生產(chǎn)相比，它沒有固定生產(chǎn)的流水線，沒有規(guī)范的生存工藝和精確的檢測技術(shù)，齊全的生產(chǎn)設(shè)備，比較穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工環(huán)節(jié)的原因多，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的概率大。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題

1、施工質(zhì)量管理中存在的問題。質(zhì)量管理是房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此質(zhì)量管理必須要做到實(shí)處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學(xué)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，這將大大不利于施工質(zhì)量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，這為工程質(zhì)量埋下了隱患。

2、施工安全管理中存在的問題。安全責(zé)任大于泰山，施工安全管理一直是項(xiàng)目管理的重頭戲。但是在具體項(xiàng)目施工中，安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質(zhì)不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的安全教育培訓(xùn)，對施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場所作業(yè)環(huán)境差，也是產(chǎn)生安全隱患的原因。

3、施工進(jìn)度管理中存在的問題。施工進(jìn)度在房屋建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的意義，實(shí)際項(xiàng)目施工中，為了加快建設(shè)進(jìn)度，趕工期的現(xiàn)象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質(zhì)量和安全事故的概率。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。

4、施工成本管理中存在的問題。房屋建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項(xiàng)目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

三、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對策

1、在項(xiàng)目管理中樹立科學(xué)發(fā)展觀。首先，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷胧窍葘?dǎo)。項(xiàng)目管理中要將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等放置與一個大的系統(tǒng)之中，使它們成為建筑工程項(xiàng)目的一個有機(jī)整體。其次，要根據(jù)工程的具體情況和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，對職能分工進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，將具體的項(xiàng)目管理措施落到實(shí)處。再次，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)各種責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎懲制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的責(zé)任、監(jiān)督和激勵三大機(jī)制。

2、建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。房屋建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮；其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好的對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。

3、做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理。落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全巡視。要做好房屋建筑工程項(xiàng)目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的意識落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)。另外要加強(qiáng)施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié)，并建立與之相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)安全事故，便能進(jìn)行有條不紊的搶險(xiǎn)工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注重安全意識考核。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要成立一個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在明確各項(xiàng)安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。與此同時，要加強(qiáng)對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。

4、對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在房屋建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行;開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏。房屋建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)化管理。

5、嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。

6、提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

三、項(xiàng)目管理法在房屋建筑工程管理中的應(yīng)用

1、明確建筑工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

對項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對象是項(xiàng)目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而且項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對法律有深入的了解，對項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì)，而不是一個獨(dú)立的個體，而且要求這個團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，在管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。

2、建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來建立一個能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實(shí)際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時，對照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。

3、可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定

企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動實(shí)施，調(diào)動員工的工作積極性。

4、對施工過程進(jìn)行控制

4.1 需要對施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過程中，企業(yè)的實(shí)施目的對其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷。

4.2 對施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在房建工程中發(fā)揮著非常巨大的作用，對于其中存在的安全、人員、質(zhì)量等問題必須要采取多管齊下的方式進(jìn)行有效處理。在房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中對項(xiàng)目管理法的運(yùn)用可幫助加強(qiáng)管理、完善管理機(jī)制，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利高效完成。

參考文獻(xiàn)

[1]盧榮春.新時期建筑工程施工項(xiàng)目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(13):87-89.

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.管理者的成本管理意識和經(jīng)濟(jì)觀念匱乏

在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理運(yùn)行中，企業(yè)與有關(guān)項(xiàng)目管理部門的管理責(zé)任還沒有分清楚。企業(yè)向項(xiàng)目部提出了相關(guān)項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目部在管理運(yùn)行的過程中需要進(jìn)行各種驗(yàn)算。但是，從真實(shí)的狀況來講，通常是項(xiàng)目的計(jì)算和運(yùn)行是同時進(jìn)行的。另外，項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的保證，而材料人員只需要注重企業(yè)內(nèi)部的材料采購問題和現(xiàn)場檢測問題的相關(guān)工作，這在項(xiàng)目部是比較易見的現(xiàn)象。我們從表面上來看，內(nèi)部的責(zé)任是分工明晰的，但是成本管理需要由各個部門統(tǒng)一管理。效益是由不同的部門一起創(chuàng)造的，如果技術(shù)人員能夠保障項(xiàng)目的質(zhì)量要求，而項(xiàng)目應(yīng)用的可行性計(jì)劃在實(shí)施過程中，缺乏經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的安排，就會使企業(yè)的成本增加。如果材料人員只把質(zhì)量作為主要的突破點(diǎn)，那么購買的材料就是高質(zhì)量、高價格的。雖然材料沒有浪費(fèi)，但成本控制的目標(biāo)仍然很難實(shí)現(xiàn)。

2.材料管理問題比較突出

在企業(yè)項(xiàng)目管理的總成本計(jì)算過程中，建筑材料占到很大的比例，甚至超過總成本的60%。松散的物料管理形式和嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，使得企業(yè)的實(shí)際成本大于計(jì)劃成本，從而進(jìn)一步影響企業(yè)項(xiàng)目的整體效益。在進(jìn)行系統(tǒng)的接收和使用材料過程中，項(xiàng)目有關(guān)部門沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，剩下的材料還沒有來得及進(jìn)行收回，就造成了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)狀，員工不愛惜小型手動工具，材料的計(jì)算出現(xiàn)錯誤，監(jiān)督機(jī)制也并不完善，問題是往往無法確定負(fù)責(zé)人，最終導(dǎo)致成本的失控。

3.在項(xiàng)目成本目標(biāo)方面缺乏動態(tài)跟蹤

項(xiàng)目施工成本的最終目標(biāo)在項(xiàng)目管理整體的目標(biāo)控制中占有很重要的地位，是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。但是一些項(xiàng)目目標(biāo)成本動態(tài)控制沒有得到足夠的重視，沒有完成整個項(xiàng)目目標(biāo)的分解工作，定期收集目標(biāo)的實(shí)際成本和施工質(zhì)量的控制任務(wù)不是做得很好。在目標(biāo)成本方面，實(shí)際工作中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致最初的企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

4.成本控制方法的選擇上容易出現(xiàn)問題

企業(yè)在建筑施工成本控制的過程中，在選擇項(xiàng)目成本控制方法中，主要應(yīng)用的是成本分析和成本預(yù)測兩種方式，但是施工企業(yè)的成本控制方法選擇出現(xiàn)了很多的問題，使得企業(yè)成本控制效果出現(xiàn)了問題。企業(yè)在如何選擇正確的成本控制方法的時候，必須首先進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，這樣可以在滿足項(xiàng)目實(shí)施的要求下，選擇低成本和良好的效益來完成企業(yè)的成本計(jì)劃。而在建設(shè)項(xiàng)目成本形成過程中，要注意企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服企業(yè)預(yù)測和執(zhí)行的盲目性。

二、工程項(xiàng)目的成本控制措施

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，應(yīng)該從以下幾個方面采取相關(guān)的措施，來完善企業(yè)的項(xiàng)目管理。

1.組織方面的措施

企業(yè)的施工成本管理是成本管理工作專業(yè)人員的職責(zé)，而企業(yè)的各級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制相關(guān)工作，企業(yè)的成本控制主要在于科學(xué)的組織和管理，合理的管理體系的建設(shè)，完善的企業(yè)規(guī)章制度的建立，穩(wěn)定的工作秩序的維持，完整和準(zhǔn)確的企業(yè)信息的傳播，這對企業(yè)的發(fā)展很重要，也是其他類型組織措施實(shí)施的前提和保證，而且一般不需要增加額外的成本，若使用得當(dāng)，可以收到很好的管理效果。

2.技術(shù)方面的措施

企業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)措施不僅可以解決項(xiàng)目的技術(shù)問題，其中項(xiàng)目的工程造價管理是必不可少的，而且正確的施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是相當(dāng)重要的。因此，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)措施，必須在此過程中提出多種技術(shù)管理的方法和措施，不僅如此，要對制定的各種技術(shù)方案進(jìn)行相關(guān)分析。

3.經(jīng)濟(jì)方面的措施

企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)措施很容易被人們所接受，并且需要采用相關(guān)的措施。在此過程中，項(xiàng)目管理經(jīng)理應(yīng)該制定相關(guān)的資金需求計(jì)劃，項(xiàng)目的各種支出應(yīng)該認(rèn)真地納入基金使用的有關(guān)計(jì)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各種使用費(fèi)用，而且在此過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加的項(xiàng)目，并及時糾正錯誤，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行主動控制，采取相關(guān)的預(yù)防控制對策。

4.合同措施

企業(yè)項(xiàng)目管理的合同控制措施的實(shí)施，是一種常見的項(xiàng)目控制方式，這些措施主要是建立在項(xiàng)目合同控制的基礎(chǔ)上，分析各種各樣的合同結(jié)構(gòu)方式。通過選擇最好的適合工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)方式，通過識別和分析成本變化的相關(guān)因素，采取主要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，在合同執(zhí)行的過程中，注意對方合同執(zhí)行情況，還需要注重項(xiàng)目合同索賠的機(jī)會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，防止對方的索賠。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制策略

1.對項(xiàng)目的人工費(fèi)進(jìn)行控制

企業(yè)要對其項(xiàng)目人工費(fèi)進(jìn)行控制，需要加強(qiáng)企業(yè)的勞動定額管理，以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，其中減少企業(yè)項(xiàng)目的勞動天數(shù)是控制勞動力成本的主要方式。在人工成本核算的過程中，除了要做好市場研究工作，而且還要分析企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，總結(jié)并計(jì)算項(xiàng)目管理的人工成本的費(fèi)用，并做出理性的內(nèi)部勞動定額、工程進(jìn)度的安排、安全和質(zhì)量指標(biāo)和配額管理的相關(guān)工作，提高員工的綜合操作能力水平，提高員工的組織建設(shè)，為員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。

2.對項(xiàng)目的材料費(fèi)進(jìn)行控制

在建筑安裝工程造價中，材料工程價格約占60%，甚至超過70%，其重要性不言而喻。由于企業(yè)物料的供應(yīng)渠道和管理方式的差別，控制的內(nèi)容和采用的控制方式也會有很多區(qū)別。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的材料消耗定額，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額發(fā)料，對不使用規(guī)范進(jìn)行限額發(fā)料的，就要執(zhí)行計(jì)劃管理和按指數(shù)的方法進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的控制，做好材料的準(zhǔn)確發(fā)送和接收。在材料的運(yùn)用過程中，小而分散的一部分材料，要進(jìn)行材料的計(jì)算，將它轉(zhuǎn)化為成本。并且通過市場調(diào)查，及時掌握市場信息；通過對市場的全面了解，可以在一個合理的方式，估計(jì)材料價格，應(yīng)用控制材料如招標(biāo)、報(bào)價、設(shè)備采購和價格的方法。

3.對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制

企業(yè)運(yùn)用工程過程中的各種條件和相關(guān)的特點(diǎn)要求進(jìn)行各種機(jī)械的組合，在確定哪種組合方式時，首先要滿足工程的各種需求，還要考慮項(xiàng)目成本的高低變化和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的施工計(jì)劃和實(shí)際安排，選擇適合的項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目組合，合理安排企業(yè)的施工生產(chǎn)過程，注意不要停工放緩。要充分利用閑置機(jī)械的社會資源，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，不斷提高人員的操作技能，并且還要加強(qiáng)對零部件的維修管理，以提高機(jī)械的維修質(zhì)量，減少零部件的消耗，降低機(jī)械的維修成本。

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理策略；應(yīng)用研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化規(guī)模的不斷加大，不管是在工業(yè)用電還是居民用電方面的需求量都在與日俱增，這就造成了針對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理顯得越發(fā)重要。就怎樣才能有效提升電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率這一問題而言，文中提出了兩種解決策略。一方面，逐步完善相關(guān)制度建設(shè)，使其可以發(fā)揮實(shí)效；另一方面，完善質(zhì)量監(jiān)督檢測管理的機(jī)構(gòu)職能，使管理制度更加科學(xué)高效。

1 電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)問題

就電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的有關(guān)問題而言，它所涉及的層面非常廣闊，既包含了決策層面，員工認(rèn)知層，還涉及到制度等多個層面的問題，總之多種多樣，只有進(jìn)行了非常細(xì)致的研究與探討，才可能得出最為準(zhǔn)確的結(jié)論，進(jìn)而為日后的改良提供借鑒。不過就這一問題概括來說，主要包含了以下幾點(diǎn)，需要大家引起注意。第一，當(dāng)前，在建或已建的電力工程項(xiàng)目中，擁有很多未完或者未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，很難滿足質(zhì)量監(jiān)督檢測的要求，卻依然要進(jìn)行檢測，這就使得有關(guān)制度流于形式，很大發(fā)揮實(shí)效，面臨這種狀況時就應(yīng)該加大懲處力度，使得類似情況可以得以遏制；第二，在電力工程實(shí)體質(zhì)量方面擁有一些問題存在，當(dāng)然這也是當(dāng)前工程建設(shè)當(dāng)中極為常見的問題，面對這種現(xiàn)象，以前想過很多辦法加以應(yīng)對，雖然也取得了一些成效，但是治標(biāo)不治本，距離電力建設(shè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)依然有很大的差距存在，需要加以重視；第三，這對一些電力項(xiàng)目的具體工程建設(shè)時所涉及到的建筑人員主要分為兩類：第一類是通過職業(yè)考核、審查錄用的技術(shù)型人才，另一類是直接施工的農(nóng)民工團(tuán)體。對這些人員的管理和培訓(xùn)尚不合格，技術(shù)型人才普遍面臨經(jīng)驗(yàn)問題，而農(nóng)民工則缺乏專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和安全培訓(xùn)等，這些都應(yīng)該引以為戒；第四，當(dāng)前我國在電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測方面的宣傳力度不夠，人們追求效率與質(zhì)量共存的意識普遍匱乏；第五，管理層相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢測的制度尚不夠完善，很難使監(jiān)督落實(shí)到位等。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的應(yīng)對策略探究

2.1 完善電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體制

第一，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理理念。在市場經(jīng)濟(jì)電力供應(yīng)需求量與日俱增的時代背景下，政府部門必須積極行動起來適時地組建電力質(zhì)量監(jiān)督檢測管理的體制，這樣政府就可以在維護(hù)公共利益的層面上，針對工程質(zhì)量監(jiān)督檢測的性質(zhì)加以明確，使得質(zhì)量監(jiān)督檢測的雙方可以避免經(jīng)濟(jì)往來，為提升質(zhì)量監(jiān)督檢測的效率提供保障；與此同時，政府部門還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)化職能，不可以直接參與調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)發(fā)展就有更多的自。所以，電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢測應(yīng)該積極追求政府、社會監(jiān)督檢測共存的局面，從而使電力工程的質(zhì)量可以得到確實(shí)保障。第二，構(gòu)建以服務(wù)型為主導(dǎo)的集體監(jiān)督體制。工程的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理從整體上來講可以大致劃分為實(shí)現(xiàn)管控、進(jìn)程管控、事后管控三個方面。強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的事先管控，提升監(jiān)督工作的可預(yù)見性、服務(wù)性，一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在質(zhì)量下降的可能性時，相關(guān)的檢測人員必須能夠及時到位加以告知和指導(dǎo)，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)歷程管控或者事后管控的被動局面，做到防患于未然。就建立集體監(jiān)督檢測機(jī)制而言，它能夠有效的保障監(jiān)督管理的公正性和精確性，進(jìn)而提升監(jiān)督管理的質(zhì)量。第三，力求與國際先進(jìn)管理模式接軌。對于工程質(zhì)量監(jiān)督檢測管理來說，要想確定實(shí)效，使效益最大化，就應(yīng)該積極尋求先進(jìn)的管理模式，并加以應(yīng)用，使其可以與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，這對于構(gòu)建完備、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān)督檢測體制來說非常關(guān)鍵，而且是比較快捷的一種方式，必須有關(guān)部門的充分重視。

2.2 完善質(zhì)量監(jiān)督檢測管理的機(jī)構(gòu)職能

第一，重視監(jiān)督人員自身素養(yǎng)與技能水準(zhǔn)。對于一個項(xiàng)目建設(shè)來說，一旦缺乏了高素養(yǎng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，就很難使得監(jiān)督檢測的職能落到實(shí)處，也不能使得質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性得到具體展現(xiàn)，這樣就有可能對很多人員造成可乘之機(jī)，所以作為質(zhì)量監(jiān)督人員需要切實(shí)強(qiáng)化自身對于質(zhì)量管控的學(xué)習(xí)，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行考核，使他們能夠切實(shí)提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如可以強(qiáng)化監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力培訓(xùn)，選擇合適的時機(jī)以現(xiàn)場施工為前提進(jìn)行課題探討、專題演講、工作會談等。第二，強(qiáng)化監(jiān)督檔案管理，逐漸累積監(jiān)督資源，使其可以得到優(yōu)化整合。檔案管理可以利用不同載體進(jìn)行記載，例如，照片、電子檔案、紙質(zhì)報(bào)告等都可以，但是要學(xué)會歸納總結(jié)，這樣可以在需要時擁有很大的便利。第三，不斷豐富質(zhì)量監(jiān)督檢測手段?？梢苑e極改善現(xiàn)有的監(jiān)督方式，提升檢測設(shè)施的技術(shù)含量，充分利用信息化技術(shù)，提升質(zhì)量檢測水準(zhǔn)，確保各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)都能按時達(dá)標(biāo)。第四，強(qiáng)化工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，使人們可以針對工程建設(shè)的各項(xiàng)進(jìn)程擁有實(shí)時的了解，為社會監(jiān)督提供便利。第五，積極構(gòu)建電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理的評價制度，對電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理能力進(jìn)行科學(xué)評價可以確保監(jiān)督管理體制的正常開展，能夠在一定程度上提升監(jiān)督管理主體水平，從而保障監(jiān)督管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

隨著社會的不斷進(jìn)步和人們生活水平的日益提升，電力企業(yè)也逐漸被人給予高度重視，因?yàn)樵谌粘Ｉ罨蛘吖I(yè)活動當(dāng)中，人們對于電力供應(yīng)的依賴程度已經(jīng)不可替代。就電力供應(yīng)的問題而言，工程質(zhì)量監(jiān)督管理就是其中之一，一旦不能加以重，就必然會給電力的可持續(xù)發(fā)展帶來一些不必要的損失，嚴(yán)重的話，還有可能威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以文中針對它展開了探究，并提出了一些建議。

參考文獻(xiàn)

[1]李柯函.交通工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理評價的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，（19）：179-179，181.

篇8

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；問題；對策

Abstract: After many years of investigation and study, the construction project quality management has formed a comparatively perfect theory system. But in small projects and civil aspects of lacking, especially in last few years a place many residents building construction quality problems, caused serious economic loss and bad social impact, cause the intense attention of the society.

Key words: project quality management; problem; countermeasure

中途分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、工程質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量,是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

目前，我國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程質(zhì)量好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點(diǎn)，就住宅建設(shè)來說,我國目前工程質(zhì)量情況是非常嚴(yán)峻的,整個建筑業(yè)存在著許多嚴(yán)重的問題,通過大量的調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),住宅質(zhì)量出現(xiàn)的問題多是人為的,提高住宅工程質(zhì)量要從管理機(jī)制上下功夫,改變質(zhì)量低劣的局面。為此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國計(jì)民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

二、工程質(zhì)量管理遇到的常見問題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)不合理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否對建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量有決定性影響。施工組織設(shè)計(jì)對施工的順序和時間進(jìn)行合理安排，如果不能對項(xiàng)目施工過程有一個全面而明確的認(rèn)識，那么在項(xiàng)目施工過程中將產(chǎn)生不可估量的后果。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，應(yīng)請有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員一同參與，提出自己的專業(yè)意見，在不耗費(fèi)過多時間的前提下，盡可能的考慮可能發(fā)生的情況，根據(jù)所考慮的情況制定施工組織設(shè)計(jì)，保證工程施工有效地按照原有計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 施工過程中人員素質(zhì)偏低

在民用建筑中，幾乎所有施工過程都是由人工完成，工人的專業(yè)素質(zhì)水平和施工中的責(zé)任感都將對施工質(zhì)量有重要影響。隨著中國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)對人才的需求正在日益增加，但是從事建筑行業(yè)的人員的素質(zhì)不能滿足迅速發(fā)展的建筑市場的需求。中國急需一批能夠從事高端建筑施工的專業(yè)人才，如何保證工人擁有高質(zhì)量的專業(yè)水準(zhǔn)和積極的工作熱情是應(yīng)時刻注意的問題。

2.3 施工材料質(zhì)量無法達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程建筑的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)生的很多建筑事故中，選用材料的質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是最為主要的原因。材料是建筑的基石，基礎(chǔ)不牢，上層建筑必然不牢。隨著建筑市場日趨激烈的競爭，為了最大限度的盈利，很多施工單位在工程中偷工減料，使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，材料規(guī)格不符合要求，對工程施工質(zhì)量的影響不可小視。

2.4 施工現(xiàn)場監(jiān)督與控制混亂

對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與控制是十分必要的。認(rèn)真而有效地監(jiān)督，可以及時的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量問題，在施工初期就能夠有效的防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的監(jiān)督與控制作用十分重要，其執(zhí)行的好壞是真正做到防患于未然的關(guān)鍵。建立和完善工程監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的責(zé)任與義務(wù)，可以很好地保證工程施工過程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量管理相關(guān)對策

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程施工的藍(lán)圖，正確合理的設(shè)計(jì)是工程順利進(jìn)行的保證。在實(shí)際工程運(yùn)用中，應(yīng)找到有專業(yè)能力的設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場勘查單位，就工程實(shí)際情況請有關(guān)的設(shè)計(jì)單位作出合理設(shè)計(jì)，并就原有設(shè)計(jì)中存在的問題與具體情況相結(jié)合，提出合理的修改意見，得到各方確認(rèn)。在合理范圍內(nèi)允許設(shè)計(jì)階段花費(fèi)相對較多的時間與費(fèi)用，不要急于施工，造成施工錯誤，影響工程質(zhì)量。在施工組織設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)人員要具備相關(guān)的專業(yè)知識和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)こ塘坑幸粋€很好的認(rèn)識，做出合理的施工組織設(shè)計(jì)，保證從理論上工程能夠在計(jì)劃工期內(nèi)充分利用各種資源，有效地完成工程施工過程，使得工程質(zhì)量得到保證。最好有經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，可以很好的安排施工順序和每一時段的勞動力需求，這樣能夠避免勞動力分配不均，出現(xiàn)窩工或閑置工作面，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響工程施工的質(zhì)量。

3.2選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。一個項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然經(jīng)過招投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：（1）認(rèn)真了解施工隊(duì)介紹的技術(shù)水平、資質(zhì)等級、資金實(shí)力以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，整體上認(rèn)識施工隊(duì)伍的專業(yè)水平。（2）仔細(xì)觀察在建工程的施工現(xiàn)場的管理和已經(jīng)竣工的施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。確定施工方能否很好地管理施工過程，保證施工質(zhì)量。（3）聯(lián)系已交付使用工程的甲方，就使用過程中甲方對施工隊(duì)伍的表現(xiàn)予以了解，以便了解其信譽(yù)，做出先關(guān)對比，以保證對各個施工隊(duì)伍有更加深入的認(rèn)識。

3.3 注重材料選購，保證材料質(zhì)量

項(xiàng)目部在采購建筑材料時，須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行,最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購,并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。去自由市場采購,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣不僅可以有效地降低成本，又可以使得材料質(zhì)量得到保證。在該實(shí)際施工過程中，在選擇材料選購人員時，應(yīng)盡量挑選人品好，誠實(shí)有信,富有責(zé)任感,并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。在選擇供貨商或材料廠商是應(yīng)廣泛調(diào)查, 挑選擁有國家認(rèn)證許可證、過關(guān)的技術(shù)和資金保證，掌握相應(yīng)材料的市場平均價格和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) ，選擇合適的材料，確保材料質(zhì)量。在建筑施工過程中，不應(yīng)只關(guān)注暫時的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本而選用不符合國家要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益，不合格的工程質(zhì)量不僅對建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的企業(yè)形象，不能為了眼前的一時收益而以企業(yè)的未來為代價，因小失大。提高企業(yè)本身對材料質(zhì)量的關(guān)注，緊緊圍繞以質(zhì)量第一為核心，優(yōu)選材料供貨商以及材料運(yùn)輸商，從企業(yè)內(nèi)部和外部同時出發(fā)，嚴(yán)禁出現(xiàn)使用不合格的建筑材料參與施工，通過建立一套完善的材料質(zhì)量檢測體制，杜絕一切違規(guī)使用建筑材料的行為，以對應(yīng)的懲罰措施對違規(guī)行為作出嚴(yán)厲懲罰，形成威懾作用。從上到下，各級人員都要提高自身對材料質(zhì)量的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從思想和行動上確保施工材料安全可靠。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

建立健全質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)。明確監(jiān)理人員的責(zé)任與義務(wù)，使監(jiān)理權(quán)力能夠得到有效保證，并通告相關(guān)的施工人員，不得對監(jiān)理人員提出的合理整改意見表示不滿；通告相關(guān)管理人員，不得干涉監(jiān)理人員的正常工作，不得對監(jiān)理人員施加壓力。通過以上工作，保證監(jiān)理人員可以無所顧忌的監(jiān)督施工過程和施工結(jié)果的質(zhì)量，提出合理意見。對于監(jiān)理提出的意見，各方應(yīng)加以關(guān)注，按照相關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時采取措施。隨著施工過程的進(jìn)行，將施工中定時對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，記錄質(zhì)量抽檢情況，對不合格工程整改情況和隱蔽工程、工程變更情況以及有關(guān)照片存檔，建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。在工程中，最好應(yīng)從第三方即專業(yè)的監(jiān)理單位聘請監(jiān)理人員，防止和工程有利益關(guān)系的人員擔(dān)任監(jiān)理任務(wù)，對有的工程質(zhì)量問題得過且過，不負(fù)責(zé)任。從外面聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員的責(zé)任心有所保證，不僅可以很好地控制成本花費(fèi)，更可以很好的完成工程質(zhì)量的檢測工作。

結(jié)論

建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)。當(dāng)前，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國建筑市場得到了很大程度的豐富，施工過程質(zhì)量管理被人們?nèi)找嬷匾?，尤其大型工程?xiàng)目質(zhì)量得到了世界的認(rèn)可，但是相比之下，民用建筑工程質(zhì)量存在不少問題,如質(zhì)量偏低、承重能力不足、屋面滲水等，因此，在房屋建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王玉琨.淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].中國工程咨詢.2004.

[2] 康建昌.淺議提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的措施[J].城市建設(shè).2010.

[3] 黃杰敏.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題與對策[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2009.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

1 引言

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

2.1 質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量

我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。也就是說，質(zhì)量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質(zhì)量要求的程度來衡量。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

2.2質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)，項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動與項(xiàng)百質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。

2.3質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量控制的定義是：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：

（1）設(shè)定目標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；

（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度；

（3）評價：即評價控制的能力和效果；

（4）糾偏：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。

也就是說，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總百標(biāo)的一系列活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動。

3 建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

3.1 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面質(zhì)量管理

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會造成對建筑工程質(zhì)量的不利影響。

（2）全過程質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。

（3）全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。

3.2 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

全面管理的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

3.3 全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟

全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。

（1）一個過程

所謂的一個過程，就是指企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，包括提出目標(biāo)、組織實(shí)現(xiàn)、組織用人、落實(shí)組織形式、指揮協(xié)調(diào)和檢查控制等。

（2）四個階段

全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。

（3）八個步驟

PDCA循環(huán)的四個階段，可以進(jìn)一步具體化為八個步驟：分析現(xiàn)狀找出問題；分析各項(xiàng)影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執(zhí)行對策或措施；檢查工作效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正鞏固；將尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下次循環(huán)。

（4）七種工具

全面質(zhì)量管理中常用的七種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具是控制圖法、調(diào)查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關(guān)圖法。

實(shí)踐證明，PDCA循環(huán)法是解決質(zhì)量問題的一個科學(xué)有效的方法。掌握應(yīng)用它，能使管理工作更切合客觀實(shí)際，且層次分明，有條不紊。

3 結(jié)束語

我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質(zhì)量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。因此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑界專業(yè)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)水平，探索和研究建筑工程質(zhì)量的管理和控制問題，建立企業(yè)的質(zhì)量管理意識，具有重要的實(shí)際意義。

本文探討了質(zhì)量管理的內(nèi)涵、建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理思想、特點(diǎn)，對建筑工程項(xiàng)目的施工過程實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQC）進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質(zhì)量管理基本方法和步驟。

參考文獻(xiàn)

[1]王泓領(lǐng).中國工程項(xiàng)目管理體系探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010，06：8-11+73.

[2]韓錕.工程項(xiàng)目管理：發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005，02：67-70.

[3]胡德銀.論建立工程項(xiàng)目管理體系[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003，06：10-15.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，問題，對策

前言：一個工程項(xiàng)目的成敗和現(xiàn)場施工管理方式有著很大的關(guān)聯(lián)。一個建筑企業(yè)最主要的工作便是施工現(xiàn)場管理，但是有些企業(yè)的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理很混亂，施工缺乏計(jì)劃性，施工現(xiàn)場環(huán)境差、現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，這些問題不僅會拖延工期，影響項(xiàng)目的質(zhì)量，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?yán)重地制約建筑企業(yè)自身的發(fā)展。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1安全管理薄弱

一些施工單位現(xiàn)場管理人員對安全專業(yè)知識掌握不到位，不能指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工，存在現(xiàn)場監(jiān)管力度小，隱患排查有效性差等問題?，F(xiàn)場的施工人員中，相當(dāng)一部分文化素質(zhì)較低，加之缺乏系統(tǒng)的安全教育，他們的安全意識不高，在施工中常常忽視安全防護(hù)、違章操作，增加了安全事故發(fā)生的可能性。部分施工單位由于疏于管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生。個別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。

1.2建筑施工質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量意識薄弱是我國多數(shù)建筑施工單位普遍存在的問題。一些建筑施工單位只重視建筑施工完成后帶來的經(jīng)濟(jì)效益，盲目地加快施工速度。在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理時，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理規(guī)劃，盲目施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實(shí)處，存在著諸多的盲點(diǎn)。

工程建設(shè)采用的材料是決定工程質(zhì)量的又一個關(guān)鍵因素。在實(shí)際建筑施工過程中，材料管理方面還有諸多不足：（1）缺少對材料供應(yīng)商的管控。未做好材料的源頭把關(guān)工作，沒對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查與評估，導(dǎo)致采購回來的材料質(zhì)量不過關(guān)。（2）入場檢驗(yàn)不正規(guī)。不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材料的入場抽檢，入場質(zhì)量管控走形式，導(dǎo)致不合格材料的入場與使用，工程質(zhì)量得不到保證。

1.3施工進(jìn)度管理中存在的問題

在工程建設(shè)的過程中，有些施工單位由于缺乏有效的統(tǒng)籌和過程控制，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)成。另有一些單位由于過于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，大幅度提高工程建設(shè)速度，增加施工人員的勞動強(qiáng)度，同時省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

2建筑工程施工管理的對策

2.1加強(qiáng)安全施工管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強(qiáng)施工安全管理，首先要加強(qiáng)安全管理理念的貫徹，將安全第一的意識輸入到每一位職工的心里并變成他們的自覺行動。安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)安全責(zé)任的重要組織措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級、各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。在實(shí)際施工操作中，要不斷完善安全管理制度，并在實(shí)際操作中注意進(jìn)行檢測與約束施工人員的行為，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工安全管理并非一日之功，需要在整個施工過程中和施工的各個環(huán)節(jié)，秉著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時時刻刻警惕和防范，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

2.2做好施工質(zhì)量管理

保證工程質(zhì)量是工程管理的頭等大事。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求來進(jìn)行，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是指各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

另外，質(zhì)量管理中應(yīng)落實(shí)以下幾個關(guān)鍵管理過程：

施工樣板引路： 通過大力推進(jìn)樣板展示，既可以把問題，包括設(shè)計(jì)問題、施工問題等，解決在大面積施工之前，又可以看作是對現(xiàn)場工程管理人員的技術(shù)交底和管理演練，還可以是現(xiàn)場對工班工人的實(shí)際操作的最直接的技術(shù)交底，直接有效。為了充分發(fā)揮樣板的作用，推進(jìn)了工藝樣板展示、交樓樣板、樓棟樣板和片區(qū)樣板等，從不同角度引導(dǎo)提高質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。

做好圖紙會審：目前環(huán)境下，圖紙的設(shè)計(jì)深度、完善程度和各專業(yè)的配合往往不是很理想，這樣的情況下，圖紙會審顯得尤其重要。做好圖紙會審，可以將很多問題解決在施工之前，避免在施工過程中造成質(zhì)量隱患。

強(qiáng)化工序交接檢查驗(yàn)收。正確的施工工序及每道工序施工到位，是工程質(zhì)量的基本保證。通過加強(qiáng)“三檢”制度，特別加強(qiáng)工序交接檢，徹底改變工序混亂狀況，抓實(shí)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

對施工重點(diǎn)，專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目、施工難度大的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控，盡量做到“事前、事中”控制。

做好對采購材料的檢查驗(yàn)收工作。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的材料堅(jiān)決不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗(yàn)收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有合格的材料復(fù)試報(bào)告。

2.3做好進(jìn)度管理

合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。要注意動態(tài)跟蹤，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.4做好工程前期準(zhǔn)備工作

認(rèn)真對待工程前期準(zhǔn)備工作。建筑工程項(xiàng)目的主要管理者必須在工程開工之前就配備齊全，各項(xiàng)目部還要對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，必要時對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，任何一個工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，科學(xué)合理地使用材料。分包商和供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理能力，是干好工程的基本條件，目前市場上的一些供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，因此必須通過認(rèn)真的考察，選擇有實(shí)力的合格的供應(yīng)商，這樣才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理存在于整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要各級管理人員和作業(yè)人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：