導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）13-0017-02

當(dāng)前，建筑業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，國(guó)家也增加了很多基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)，這就給廣大的中小建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在給自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常重要的貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中小建筑施工企業(yè)也正在面臨著日益增大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而中小型的建筑企業(yè)由于根基小，消化和吸收風(fēng)險(xiǎn)所帶給企業(yè)損失的能力有限。如本人曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)小型的建筑公司，由于規(guī)模較小，面臨了融資難、承攬工程項(xiàng)目的中標(biāo)率差的風(fēng)險(xiǎn)，造成了才能過(guò)低無(wú)法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致了最終被兼并的結(jié)局。因此，中小型的建筑施工企業(yè)想要立足于市場(chǎng)，更應(yīng)該了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以提前根據(jù)預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)警機(jī)制，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文對(duì)中小建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做一下淺析。

一、中小建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）招攬工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

中小型建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，首先要能夠承攬到工程項(xiàng)目，沒(méi)有較大的工程項(xiàng)目作為支撐的企業(yè)，無(wú)法長(zhǎng)期立足于建筑市場(chǎng)。預(yù)測(cè)承攬工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又主要分為下面兩種：

1.合同風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目施工管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同中給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。中小建筑企業(yè)躋身于激烈的、不規(guī)范的建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，為了企業(yè)的生存急于招攬工程，在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)；或者有些中小建筑企業(yè)為了拿下工程，對(duì)合同中存在顯失公平的條款卻不及時(shí)予以回避，而造成合同可能無(wú)法完全履行的風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是中小建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需要在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如果不中標(biāo)，施工企業(yè)將損失為了投標(biāo)而購(gòu)買標(biāo)書等發(fā)生的一系列費(fèi)用；而中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)整個(gè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資源管理風(fēng)險(xiǎn)

1.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。中小型建筑施工企業(yè)由于管理上不是很規(guī)范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊(duì)伍不穩(wěn)定等的因素，在進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)槭┕きh(huán)境惡劣，所雇傭的施工隊(duì)的人員里會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定和人員離失的現(xiàn)象，造成工程項(xiàng)目的管理者“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。中小建筑企業(yè)的財(cái)力資源風(fēng)險(xiǎn)，主要以資金管理風(fēng)險(xiǎn)為核心。施工企業(yè)由于資金緊缺，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制約著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在資金管理風(fēng)險(xiǎn)中主要有墊資風(fēng)險(xiǎn)和注入履約保證金過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。在近年來(lái)，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件。施工企業(yè)為了在建筑市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，往往會(huì)到處拆借資金，從而增加了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.物力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。由于有的工程項(xiàng)目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業(yè)無(wú)法按著自己預(yù)訂的計(jì)劃，在建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)前做好所需材料購(gòu)進(jìn)合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時(shí)采購(gòu)材料影響工期的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，大多中小建筑企業(yè)在安全方面盲目投入和資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行之有效的實(shí)施監(jiān)管力度并不是很大，由此引發(fā)了安全事故頻頻發(fā)生，增加了建筑企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小建筑施工企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）注重投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)決策過(guò)程中，管理層應(yīng)該提前做好預(yù)測(cè)工作，一是安排專業(yè)技術(shù)人員去施工地了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，做好事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，以便管理層預(yù)先制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；二是對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都要做認(rèn)真、仔細(xì)的分析，研究出詳盡的招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)；三是及時(shí)掌握市場(chǎng)上的要素價(jià)格變動(dòng)，能夠在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素；四是建筑施工企業(yè)要與業(yè)主搞好緊密合作的關(guān)系，提前了解業(yè)主的資信情況，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)往往是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)，一定要在投標(biāo)前期承接施工項(xiàng)目以前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研，使企業(yè)能夠?qū)σ源藥?lái)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

（二）加強(qiáng)對(duì)資源管理風(fēng)險(xiǎn)的具體手段

1.強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)的計(jì)劃管理，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須要以專業(yè)施工隊(duì)為主，有計(jì)劃的對(duì)施工隊(duì)人員的配置是否穩(wěn)定，人員技術(shù)是否多元化，能否應(yīng)對(duì)所要施工的工程項(xiàng)目的需要做認(rèn)真細(xì)致的了解，沒(méi)有好的施工隊(duì)合作，對(duì)工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度都會(huì)造成很大影響。因此，選擇有能力的專業(yè)勞動(dòng)力分包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可以降低以此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金監(jiān)管，減少施工墊資的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)主即建設(shè)單位占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位，施工企業(yè)墊資的問(wèn)題，一直得不到很好的解決。而施工企業(yè)為了生存急于承攬工程項(xiàng)目，通常會(huì)違心地進(jìn)行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據(jù)施工進(jìn)度去索要工程款，又會(huì)引發(fā)工程款被業(yè)主或建設(shè)單位長(zhǎng)期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業(yè)最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業(yè)為了避免施工墊資風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的拖欠款等惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對(duì)新上的工程項(xiàng)目，原則上不準(zhǔn)墊資施工；對(duì)個(gè)別工程項(xiàng)目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保，以降低墊資帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于保證金這一塊，企業(yè)要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同中規(guī)定的返還方式和時(shí)間加緊催收，明確責(zé)任人，確?？铐?xiàng)按期收回，避免造成企業(yè)的資金損失。

3.對(duì)物力要素風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。一是在投標(biāo)或簽訂合同的時(shí)候，就應(yīng)該把市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素考慮進(jìn)去，減少因建材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；二是施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、租賃等制定嚴(yán)格規(guī)范的制度，做好購(gòu)置和租賃的支出計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)使用和維護(hù)責(zé)任到人的監(jiān)管機(jī)制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時(shí)歸還制度，強(qiáng)化管理，避免造成浪費(fèi)損失。

（三）加強(qiáng)安全在施工全過(guò)程的監(jiān)管力度

篇2

引言

隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)多年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了較大的貢獻(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，施工企業(yè)的想要進(jìn)行盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于做好工程的造價(jià)管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相應(yīng)的地位，就要進(jìn)行相應(yīng)管理模式的改革，要將傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及新型的管理理念為基礎(chǔ)建立起來(lái)的。只有在充分理解和把握戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能構(gòu)建起完善的成本管理體系和方法，才能通過(guò)戰(zhàn)略成本管理來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是長(zhǎng)久以來(lái)，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還是受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案可以降低實(shí)施成本，但是在一定程度上還是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不利。

同時(shí)，我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現(xiàn)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)階段的情況為：

（1）施工企業(yè)較重視工程建設(shè)情況但是輕視具體的管理問(wèn)題；

    （2）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)都在于施工過(guò)程當(dāng)中，但是對(duì)于工程的研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)人力資源、企業(yè)文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；

    （3）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)往往在于企業(yè)內(nèi)部，缺少對(duì)于相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；

    （4）對(duì)于企業(yè)的成本戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差或者含糊不清的狀況；

    （5）施工企業(yè)還是采用較為傳統(tǒng)的成本分析方法，成本分析面較窄。

2建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題

雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)還是存在很多的問(wèn)題，不符合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求。問(wèn)題主要包括：

2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大都是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，也比較容易造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況。之所以造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要原因在于建筑行業(yè)中不同體量的企業(yè)分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小型企業(yè)數(shù)量，造成了不合理的組織結(jié)構(gòu)體系。在建筑行業(yè)內(nèi)，不同體量的企業(yè)分工不合理，沒(méi)有很好的區(qū)分重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，造成了同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，使得相似量級(jí)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。

2.2市場(chǎng)多元化發(fā)展的問(wèn)題

傳統(tǒng)的建筑行業(yè)市場(chǎng)，投資方往往都是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本很少參與。但是隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)上的客戶的需求越來(lái)越多元化，必然就需要更多的民營(yíng)資本參與到建筑行業(yè)中來(lái)。隨著多年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本的參與更加促進(jìn)建筑行業(yè)多元化發(fā)展要求。投資主體多元化的轉(zhuǎn)換，在一定程度上體現(xiàn)了客戶多元化的需要。另外一方面，經(jīng)營(yíng)的具有差異性的同時(shí)要注意控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題，目的就在于要用差異化的經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，客戶對(duì)于建筑行業(yè)的實(shí)體需求之外，對(duì)于相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步也需要企業(yè)采取多元化的方式來(lái)對(duì)待。

2.3成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在成本方面，整體上表現(xiàn)出成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的趨勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平不斷提高，同時(shí)相關(guān)的法律制度和監(jiān)督機(jī)制也逐漸完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶重點(diǎn)考察的因素（包括：質(zhì)量、工期、資金、相關(guān)技術(shù)保證以及安全性）是企業(yè)發(fā)展首先要滿足的，企業(yè)的差異性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要得到客戶的認(rèn)可，之后成本以及價(jià)格因素才是客戶需要考慮的因素。企業(yè)成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式。

    3建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

    建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是具有多層次的，主要包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)）、單位工程目標(biāo)、分部工程目標(biāo)以及分項(xiàng)工程目標(biāo)等。這些目標(biāo)的制定要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理的思路。

（1）分析判斷建筑施工行業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)而制定施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （2）認(rèn)真分析施工企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境。對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，要分析判斷企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的整體環(huán)境，進(jìn)而制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （3）在施工企業(yè)長(zhǎng)期的總體戰(zhàn)略確定后，以此戰(zhàn)略為中心制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)及成本戰(zhàn)略。

4建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，采用戰(zhàn)略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點(diǎn)：

4.1明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

所謂的戰(zhàn)略定位分析就是從行業(yè)角度、市場(chǎng)角度以及戰(zhàn)略的角度來(lái)制定企業(yè)相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)要制定有關(guān)的成本管理策略。在企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)于具體產(chǎn)品的分析、對(duì)于企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)分析來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。

我國(guó)建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，要想達(dá)成此戰(zhàn)略的目的，就需要施工企業(yè)按照自身的特點(diǎn)以及企業(yè)階段性所處的環(huán)境，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)在具體實(shí)施中的成本情況，進(jìn)而確定成本目標(biāo)，在多方面（例如：研發(fā)能力、項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力、管理能力以及售后等方面）降低企業(yè)的實(shí)施成本，最終要使企業(yè)的生產(chǎn)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要通過(guò)整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這樣才可確保企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2應(yīng)用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本價(jià)值鏈可以具體分為企業(yè)的基燦性活動(dòng)以及企業(yè)的支持性活動(dòng)。為了使相關(guān)管理人員對(duì)于企業(yè)成本控制方面的每個(gè)環(huán)節(jié)做到充分的了解，可以通過(guò)將設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及施工單位價(jià)值鏈進(jìn)行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈的整合來(lái)提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨(dú)施工單位以及單獨(dú)設(shè)計(jì)單位更加廣泛的產(chǎn)品類型以及服務(wù)質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的成本控制。除此之外，可以通過(guò)改善與上下游企業(yè)關(guān)系的方式來(lái)改善建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈，例如：優(yōu)化與上游建材供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系可以保證建筑施工企業(yè)得到性價(jià)比較高的施工所用材料。

4.3通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，控制企業(yè)成本

建筑施工企業(yè)的特征不同，所具有的戰(zhàn)略成本動(dòng)因也不同。建筑施工企業(yè)在確定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，就要及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的成本動(dòng)因分析。要從戰(zhàn)略的高度確定影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素，之后根據(jù)這些因素來(lái)確定降低成本的戰(zhàn)略途徑，進(jìn)而為優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)以及增強(qiáng)成本控制能力提供有效的措施，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要想追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，可以通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因分析找到影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因以及執(zhí)行性動(dòng)因，控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。

5結(jié)束語(yǔ)

篇3

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，這也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的沖擊著實(shí)不小，這也使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作越來(lái)越關(guān)注。但是，由于實(shí)踐以及理論經(jīng)驗(yàn)不足等原因，我國(guó)的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在一定的問(wèn)題有待解決。本文結(jié)合這些問(wèn)題，探索如何有效提升建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 管理措施

內(nèi)部控制是企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)而采取的一系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督、管理措施。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一） 內(nèi)部對(duì)內(nèi)控理念認(rèn)識(shí)不夠，缺乏良好的控制環(huán)境

目前，在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部，管理層對(duì)內(nèi)部控制工作并不重視。盡管，其也設(shè)定了內(nèi)部控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，但是，卻并未真正地制定出相關(guān)的管理制度，而且，在執(zhí)行過(guò)程中，也是“形式化”較為明顯。在利益最大化理念的引導(dǎo)下，當(dāng)內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目執(zhí)行發(fā)生沖突時(shí)，部分施工企業(yè)的內(nèi)部控制往往是“避讓”的一個(gè)。

（二） 內(nèi)部控制信息化水平偏低

從建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)看，多以“粗放式經(jīng)營(yíng)”模式為主，而且，由上及下常常呈現(xiàn)出梳妝經(jīng)營(yíng)管理形式。在這樣的管理模式中，企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平相對(duì)偏低。甚至在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)算機(jī)的使用是很少見(jiàn)的。在建筑材料以及人員和財(cái)務(wù)分配等方面，缺乏必要的管理記錄，管理者很難通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)管。

（三） 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

國(guó)內(nèi)的很多建筑施工企業(yè)，其管理思想還停留在改革開(kāi)放之初的“施工隊(duì)”階段，管理者對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)往往并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深入的調(diào)查，而對(duì)其中存在的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦是沒(méi)有過(guò)多的研究，所以，很難在實(shí)際的管理過(guò)程中，形成高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而沒(méi)有建立行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)很容易因?yàn)槌薪恿艘粋€(gè)具有潛在高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上以及社會(huì)信譽(yù)度上受到嚴(yán)重?fù)p失。

（四） 內(nèi)控部門缺乏合理性，監(jiān)管力度不足

科學(xué)、合理的內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)估系統(tǒng)能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量，并為企業(yè)的決策制定提供重要的參考依據(jù)。然而，目前的多數(shù)建筑施工企業(yè)，并沒(méi)有成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，很多內(nèi)控工作都是由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門兼職擔(dān)任。并且，很多審計(jì)工作都是以“事后處理”為主，事前預(yù)防以及事中管理卻是很難見(jiàn)到。這樣的內(nèi)部控制模式，很難真正地起到內(nèi)控作用，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也是并未降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)措施

（一） 加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想真正地?cái)U(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，單憑擴(kuò)大規(guī)模，增加資本是不夠的，而且，這樣還容易帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。相對(duì)來(lái)講，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念中，人力資源的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要想做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就要在人力資源管理上有所增強(qiáng)。企業(yè)的管理者要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識(shí)，并將這種意識(shí)推送到全體職工身上，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中，要做到嚴(yán)格執(zhí)行，將執(zhí)行的效果由“形式”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)”。只有這樣，才能建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能夠讓各部門真正意識(shí)到內(nèi)部控制的監(jiān)管效力，才能夠嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)格律己，依規(guī)做事，逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及社會(huì)效益。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系

建筑施工企業(yè)尤其要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制系統(tǒng)，企業(yè)在承攬項(xiàng)目前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)包方的信用、資質(zhì)、手續(xù)、資金等進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和調(diào)查，對(duì)于承攬的項(xiàng)目，應(yīng)該搜集充分的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)張市場(chǎng)的進(jìn)程中，應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行充足的調(diào)查，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（三） 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管

要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，以客觀公正的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，使內(nèi)部審計(jì)部門能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，從而使企業(yè)管理層能夠更好地做出決策，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（四） 加快企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)

加快現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)建設(shè)，推行集約化管理，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合，從而使各部門之間能夠進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)施工項(xiàng)目的投入，成本和費(fèi)用的有效控制。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提高，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度顯得越發(fā)重要，其對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)管理層一定要意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，通過(guò)各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任永宏.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策.當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2011（12）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 防范措施

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投標(biāo)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年底我國(guó)建筑施工企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了6萬(wàn)多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到了3133.7萬(wàn)人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬(wàn)億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬(wàn)元，由于生產(chǎn)力過(guò)剩，施工企業(yè)間多存在無(wú)序的甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過(guò)程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，致使施工企業(yè)利潤(rùn)率非常低，從而客觀上增加了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目合同履行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且不可避免的，同時(shí)工程項(xiàng)目的多變也存在一定的主觀因素，原本應(yīng)該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔(dān)。但由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中處于被動(dòng)狀態(tài)，往往在合同簽訂時(shí)對(duì)業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒(méi)有索賠、保險(xiǎn)、影響施工進(jìn)度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對(duì)于施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等相應(yīng)條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項(xiàng)，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無(wú)限期拖延債務(wù)施工企業(yè)也將會(huì)面臨著重大損失。

（三）成本預(yù)算管理方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。一些企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)算管理方面沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械以及管理費(fèi)等費(fèi)用沒(méi)有制定成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預(yù)算方法進(jìn)行核算管理，甚至不作預(yù)算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目結(jié)算方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于設(shè)計(jì)、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒(méi)有得到及時(shí)處理，以致工程款不能得到及時(shí)確認(rèn)和結(jié)算。還有一些業(yè)主交工后因?yàn)轫?xiàng)目投入資金不足，通常以審計(jì)為借口，拖延項(xiàng)目尾款的結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于工程竣工后得不到及時(shí)清算，直接導(dǎo)致項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)，保修費(fèi)用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思想意識(shí)

對(duì)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理層以及員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、施工、預(yù)算、結(jié)算等多種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)“量體裁衣”分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)具體的落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，讓管理層及員工都能夠樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）建立、健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)警指的是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，利用各種分析方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，從而采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)選派專業(yè)人員，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，將項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評(píng)估可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種情況，上報(bào)給負(fù)責(zé)人，針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)研究相應(yīng)的預(yù)警措施，以達(dá)到全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

第一，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人以及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

第二，重視項(xiàng)目投標(biāo)以及合同管理。在投標(biāo)方面企業(yè)可以以內(nèi)部定額的方式抑制盲目投標(biāo)，對(duì)于業(yè)主信譽(yù)較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標(biāo)。在簽訂合同時(shí)應(yīng)仔細(xì)研究每個(gè)條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三，委任專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工的成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的。

（四）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑

中國(guó)鐵道建筑總公司成立多年以來(lái)，下設(shè)中國(guó)土木工程集團(tuán)公司、中鐵十一至二十五局集團(tuán)有限公司等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其工程施工項(xiàng)目相對(duì)分散，不便于集中管理，針對(duì)此種情況，中國(guó)鐵道建筑總公司積極改革完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)管理技術(shù)對(duì)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類專業(yè)技術(shù)人員；承建的項(xiàng)目規(guī)模達(dá)800億元。所以，施工建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，以達(dá)到全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)部 控制

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義

實(shí)施內(nèi)部控制，主要是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，我國(guó)的建筑施工企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn), 要想謀求生存和發(fā)展,施工企業(yè)必須不斷進(jìn)行各種創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，營(yíng)造良好的內(nèi)控管理氛圍，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)施內(nèi)部控制程序已成為當(dāng)務(wù)之急,而建筑施工企業(yè)又有其行業(yè)自身的特殊性,比如,工程項(xiàng)目投入資源多、占用資金大、建設(shè)工期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)腐敗問(wèn)題的“高危區(qū)”。在現(xiàn)實(shí)中，工程資金高估冒算，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗案例時(shí)有發(fā)生，從而影響到建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是在我國(guó)建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的情況下，建筑施工企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,應(yīng)該實(shí)施內(nèi)部控制，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式，以便能夠合理地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，有效實(shí)施內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高公司資金使用效率也具有重要的意義。

二、建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制程序?qū)嵤┑倪^(guò)程中存在的問(wèn)題

1、對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在重施工生產(chǎn)、重技術(shù)管理、輕經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)內(nèi)部控制，沒(méi)有形成完整有效的內(nèi)部控制體系，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，只是簡(jiǎn)單的幾份公司內(nèi)部文件，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度是企業(yè)高層次的管理策略。也有一些員工認(rèn)為管理是浪費(fèi)時(shí)間，企業(yè)內(nèi)部管理制度下發(fā)后，企業(yè)員工從不關(guān)注，認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)，有制度不執(zhí)行，甚至執(zhí)行效果差，內(nèi)控制度如同虛設(shè)，流于形式，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、建筑項(xiàng)目責(zé)任制不健全

建筑施工企業(yè)一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理核心負(fù)責(zé)制，但是會(huì)計(jì)核算體制和約束體制不能與之匹配，一些項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，甚至?xí)深A(yù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算，虛掛成本，謀取私利，使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制缺失，有的施工企業(yè)項(xiàng)目部沒(méi)有實(shí)行回避制度，還存在“家庭式”的管理模式，造成“認(rèn)人為親”，導(dǎo)致道德意識(shí)淡薄，甚至“一支筆”現(xiàn)象，項(xiàng)目管理失控，缺乏民主決策機(jī)制，不能很好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。

4、內(nèi)部監(jiān)督不力，內(nèi)部審計(jì)制度無(wú)效

導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度失效的原因在于審計(jì)部門無(wú)法保持其該有的獨(dú)立性，主要表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，在很多建筑施工企業(yè)，審計(jì)部門作為公司的一個(gè)職能部門，獨(dú)立性不強(qiáng)，沒(méi)有和財(cái)務(wù)部門完全分開(kāi)，有的內(nèi)部審計(jì)人員直接由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或者兼任，這就使審計(jì)工作受到各方面利益的牽制，對(duì)查出的問(wèn)題尤其是領(lǐng)導(dǎo)層存在的問(wèn)題，不能堅(jiān)持原則如實(shí)反映，審計(jì)結(jié)果自然就失去了真實(shí)性，無(wú)法發(fā)揮真正的內(nèi)部監(jiān)督作用。

5、獎(jiǎng)勵(lì)不能按期兌現(xiàn)，影響員工實(shí)施內(nèi)控的積極性

在內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)由于資金的嚴(yán)重不到位，業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度往往得不到及時(shí)的應(yīng)有的兌現(xiàn)，從而影響了員工對(duì)內(nèi)控制的認(rèn)識(shí)，也影響員工參與內(nèi)部控制的積極性。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的對(duì)策

1、要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門和企業(yè)全體員工共同參與、高度重視并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。一方面應(yīng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，另一方面在內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中，要以身作責(zé)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的作用，建立內(nèi)部控制實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其全體員工都應(yīng)當(dāng)在建立與實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)并發(fā)揮積極作用。并將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

2、實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理核心負(fù)責(zé)制不利于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立。因此需要對(duì)施工項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員，而且必須保持項(xiàng)目部財(cái)會(huì)人員的獨(dú)立性，使項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員的工資、福利、績(jī)效考核等獨(dú)立于項(xiàng)目部之外，脫離項(xiàng)目經(jīng)理的管控；委派的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉國(guó)家法律法規(guī)及工程項(xiàng)目方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于重大項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)具備規(guī)定資質(zhì)和有勝任能力的中介機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員要實(shí)行雙重責(zé)任制，既對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，又要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要定期報(bào)告項(xiàng)目部的一般事項(xiàng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部的重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告，從而防范了項(xiàng)目部的一支筆簽字的舞弊現(xiàn)象，可提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程物資和工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到及時(shí)備料，科學(xué)施工，保障資金，落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念

一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

（六）人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜實(shí)踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動(dòng)性、施工的分散性、項(xiàng)目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)了不小的難度。只有不斷更新觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展壯大過(guò)程中一個(gè)永恒的課題。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目承包； 經(jīng)濟(jì)糾紛； 風(fēng)險(xiǎn)； 防范； 策略

Abstract: the engineering projects for internal contracting mode of operation, is to promote the construction enterprise operating vitality, ensure the economic benefits of the important means, has become the current construction projects in the construction of one of the common phenomenon. But in internal contracting process to take, we should pay attention to avoid risk, to reduce the economic disputes due from the unnecessary loss, and to ensure the project economic benefit and social benefit harmony. Combining with the practical engineering experience, how to prevent project contractor for economic dispute brings to the enterprise problems such as the loss of the concrete analysis and discussion.

Keywords: project contract; Economic dispute; Risk; Prevention; strategy

中圖分類號(hào)： F721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的加快，建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，一般施工企業(yè)就有幾十個(gè)在建工程，隨之內(nèi)部承包項(xiàng)目已經(jīng)成為一種普遍的經(jīng)營(yíng)方式。內(nèi)部承包項(xiàng)目模式極大的調(diào)動(dòng)了內(nèi)部項(xiàng)目承包人的積極性，也減少了公司的經(jīng)營(yíng)成本，為公司的做大做強(qiáng)起了關(guān)鍵作用。但在目前，建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，企業(yè)內(nèi)部承包同時(shí)給企業(yè)也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。例如有些項(xiàng)目承包人在外面使用項(xiàng)目部章賒取材料，簽訂租賃協(xié)議等，由于承包人未支付該款項(xiàng)，致使公司承擔(dān)責(zé)任；有些項(xiàng)目承包人挪用工程款或在工程款不到位的情況下，拒付、拖欠民工工資，造成民工到企業(yè)、到政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的影響；有些項(xiàng)目承包人由于對(duì)工程成本沒(méi)有進(jìn)行測(cè)算，盲目承包工程，當(dāng)工程進(jìn)展到一定進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)虧本，就不肯再干下去，由于建設(shè)單位催進(jìn)度，施工單位怕影響聲譽(yù)，最后只好施工單位收拾爛攤子；有些項(xiàng)目承包人工程質(zhì)量意識(shí)差、進(jìn)度慢、實(shí)力不夠?qū)е陆ㄔO(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該施工企業(yè)印象極差，造成招投標(biāo)不能入圍，不但影響了企業(yè)的聲譽(yù)，還給企業(yè)帶來(lái)了極大損失等；因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承包不采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在這種經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

根據(jù)自身在實(shí)踐中的經(jīng)歷，就如何防止項(xiàng)目承包人因經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)的損失這一課題，進(jìn)行了有益的探索。本文就此談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

嚴(yán)格評(píng)審，選好項(xiàng)目承包人

項(xiàng)目承包人是施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁、紐帶，是各種信息的集散中心，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。作為對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承包人素質(zhì)的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。選好項(xiàng)目承包人把握以下幾點(diǎn)：一是看為人處事。通過(guò)各種渠道去了解其有無(wú)不良記錄，為人處事是否講信譽(yù)、誠(chéng)信。二是看能力和實(shí)力。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、資金等多方面的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包人必須要有未雨綢繆的能力，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并能處理工程項(xiàng)目上的各種復(fù)雜問(wèn)題，獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。三是看協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，項(xiàng)目承包人必須要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，為項(xiàng)目的實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境。四是還要有承包過(guò)類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷，項(xiàng)目管理班子成員綜合素質(zhì)要好。

二、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目承包人承包工程最終目的是為了盈利，必然在施工過(guò)程中產(chǎn)生偷工減料的行為，施工單位督促項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都把質(zhì)量放在第一位。通過(guò)加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕偷工減料，以次充好，以及施工粗糙，不按圖施工的行為，確保工程質(zhì)量符合要求。2、加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)文明施工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益至關(guān)重要，發(fā)生一起重大的傷亡事故，直接經(jīng)濟(jì)損失就是幾十萬(wàn)，因此安全防范的措施必須到位，要辦理好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的民工工傷保險(xiǎn)，派專職安全員進(jìn)行安全管理，全項(xiàng)目部人員參與，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，交底工作，杜絕安全事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度的快慢直接影響公司及承包人資金的回收，有利于工程的良性循環(huán)，公司督促項(xiàng)目部合理安排工期，加快進(jìn)度。遇政策處理等問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)要及時(shí)書面報(bào)告向建設(shè)單位匯報(bào)、協(xié)調(diào)，確保工程承包項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成。4、加強(qiáng)成本控制。實(shí)踐表明，凡是給企業(yè)造成較多的經(jīng)濟(jì)糾紛的承包人，大都是管理混亂、成本消耗高的承包人，還有承包人盲目追求中標(biāo)，不測(cè)算成本，在項(xiàng)目實(shí)施中才知道虧本，導(dǎo)致承包人無(wú)能力實(shí)施，這樣會(huì)給企業(yè)造成很大的壓力，因此做好工程成本的測(cè)算預(yù)控和階段性的控制是至關(guān)重要的。開(kāi)標(biāo)前根據(jù)市場(chǎng)行情的人、材、機(jī)、稅金、管理費(fèi)測(cè)算出工程成本，確定最低的投標(biāo)價(jià)，在開(kāi)工前根據(jù)市場(chǎng)行情測(cè)算準(zhǔn)確成本，將建筑材料、人工、機(jī)械列出。施工過(guò)程中對(duì)照測(cè)算的成本進(jìn)行了解，確保公司心中有數(shù)。

三、加強(qiáng)工程資金管理，防止挪用資金

實(shí)行項(xiàng)目承包后，工程資金失控也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的主要原因之一。有些承包人協(xié)調(diào)能力還可以，誤導(dǎo)業(yè)主把工程款打到承包人個(gè)人賬戶上，如果承包人資金不到位的工程較多，會(huì)產(chǎn)生拆東墻補(bǔ)西墻的做法，挪用本工程款支付其他本工程賒欠材料、人工、機(jī)械費(fèi)用較多，造成經(jīng)濟(jì)糾紛，影響企業(yè)利益和信譽(yù)。因此無(wú)論怎樣的承包人，工程款必須進(jìn)公司賬戶，再由公司審核后支付給承包人，對(duì)于承包人信譽(yù)差的，要監(jiān)控工程資金流向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在選擇承包人和投標(biāo)工程時(shí)，對(duì)資金不能及時(shí)到位的工程，不能選擇沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力的承包人施工，否則會(huì)產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、加強(qiáng)印章的管理

篇8

【關(guān)鍵詞】 建筑；施工；工會(huì)

我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，迅速擴(kuò)張的建筑市場(chǎng)使許多國(guó)有建筑施工企業(yè)不同程度上出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。而大量的農(nóng)民工的涌入，在暫時(shí)緩解了企業(yè)在勞動(dòng)力供需矛盾的同時(shí)，也導(dǎo)致國(guó)有建筑施工企業(yè)原有的工會(huì)工作也要為之有所改變。這些變化無(wú)疑增加了企業(yè)工會(huì)工作的難度和工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)工作者的高度關(guān)注。為此本人結(jié)合從事多年工會(huì)工作的經(jīng)歷談幾點(diǎn)初淺的體會(huì)，以供參考。

一、基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀

1.1國(guó)家建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給工會(huì)工作帶來(lái)的影響

我國(guó)建筑行業(yè)正在發(fā)生重大變革，必將導(dǎo)致大型建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式從勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型快速轉(zhuǎn)變。

1.2工會(huì)干部兼職化給工會(huì)工作帶來(lái)的影響

近幾年來(lái)，建筑企業(yè)工會(huì)組織僅在集團(tuán)公司和子公司本部一級(jí)設(shè)有專職工會(huì)干部，其基層單位工會(huì)干部全部是兼職，基層單位工會(huì)很多該做的工作沒(méi)有及時(shí)做，或者是沒(méi)有做好，致使上級(jí)工會(huì)組織的工作部署難以真正地落到實(shí)處，工會(huì)工作的力量存在上層強(qiáng)大基層弱小的矛盾。

1.3職工思想、隊(duì)伍變化給工會(huì)工作帶來(lái)的影

隨著建筑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)模式的深層次變化，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、年齡、思想、以及需求亦隨之發(fā)生了顯著的變化。隨著企業(yè)內(nèi)部管理市場(chǎng)化的推進(jìn)，職工隊(duì)伍在思想觀念、經(jīng)濟(jì)地位、改革受益程度上的差異愈來(lái)愈明顯。

1.4經(jīng)費(fèi)不足給工會(huì)工作帶來(lái)的影響

工會(huì)組織開(kāi)展工作需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐，充足的經(jīng)費(fèi)保障是工會(huì)組織開(kāi)展各類活動(dòng)的基本前提與條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式變化帶來(lái)職工收入不穩(wěn)定導(dǎo)致的工資總額的波動(dòng)，以及企業(yè)面臨困難，在資金緊張的情況下，往往會(huì)將資金用于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)放工資解決職工的溫飽等基本需求上，影響工會(huì)經(jīng)費(fèi)的歸集；另一方面企業(yè)基層工會(huì)承擔(dān)的費(fèi)用和上級(jí)組織統(tǒng)籌發(fā)放的經(jīng)費(fèi)比例差距大，以至于形成工會(huì)經(jīng)費(fèi)隨著工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的向下延伸而愈來(lái)愈少的狀況。

二、面臨的問(wèn)題

由于企業(yè)實(shí)行扁平化管理后，項(xiàng)目部的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。不僅要干好手中活，而且還要承攬新任務(wù)；不僅要確保工期、安全和質(zhì)量，而且還要確保各項(xiàng)上交款；不僅要處理與業(yè)主、監(jiān)理等方方面面的關(guān)系，而且還要應(yīng)對(duì)各級(jí)各類的多項(xiàng)檢查。為此，對(duì)于項(xiàng)目部而言，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是重中之重?zé)o可非議。那么項(xiàng)目部的工會(huì)工作如何開(kāi)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中能否占有一席之地？從目前現(xiàn)狀看主要存在著以下幾點(diǎn)困難：一是工作邊緣化，人員素質(zhì)很難提高。二是制約因素太多，財(cái)務(wù)公開(kāi)難實(shí)現(xiàn)。三是平臺(tái)受局限，勞動(dòng)競(jìng)賽難開(kāi)展。四是標(biāo)準(zhǔn)要求高，建家建線難實(shí)施。五是活動(dòng)缺經(jīng)費(fèi)，具體工作難落實(shí)。

三、采取的對(duì)策

3.1維權(quán)上抓住重點(diǎn)

這是一個(gè)互相理解的問(wèn)題，主要有三個(gè)方面：第一，理清同事與上下級(jí)關(guān)系的順序。先是同事關(guān)系，然后才有上下級(jí)關(guān)系，職工是同事而不是雇工，領(lǐng)導(dǎo)只有把職工放在一個(gè)平等的對(duì)話主體上，這種提意見(jiàn)才有意義。第二，職工特別是老職工更愛(ài)企業(yè)或者說(shuō)更加依賴企業(yè)，他們靠著企業(yè)生存，上有老下有小，負(fù)擔(dān)重，生活壓力是顯而易見(jiàn)的，他們把自己的生活水平甚至是生存保障寄托在企業(yè)的生存與發(fā)展上，他們是最怕企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的，給企業(yè)提意見(jiàn)建議的大前提是希望企業(yè)好的。第三，他們更加認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，對(duì)于發(fā)表意見(jiàn)和建議的平臺(tái)，要讓員工敢講話、講真話、講實(shí)話，可采用所在單位職工代表定期匯報(bào)制度。

3.2素質(zhì)上內(nèi)培外訓(xùn)

各級(jí)工會(huì)組織必須重視和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層工會(huì)干部的教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高他們的工作能力，為做好工會(huì)工作提供人力支持。

3.3待遇上縮小差距

工會(huì)干部待遇的高低，關(guān)系到他們的工作熱情和積極性。尤其是基層項(xiàng)目部工會(huì)主部分由書記兼職，由于目前在施工一線的書記已經(jīng)做不到專職化，本身書記的工作都沒(méi)有更多時(shí)間去做，再去做工會(huì)的工作就顯得非常辛苦，加之只拿了書記那份應(yīng)得的工資，其他沒(méi)有享受任何待遇，說(shuō)他是工會(huì)主席可謂是名不順、言不正。

3.4經(jīng)費(fèi)上設(shè)立?？?/p>

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng) " 一支筆 " 審批無(wú)可非議，但是為了確?；鶎庸?huì)工作的有效開(kāi)展，建議明確資金來(lái)源，費(fèi)用上?？顚Ｓ?，健全各種手續(xù)，書記具有審批權(quán)限。當(dāng)然，基層工會(huì)主席也應(yīng)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持，妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，添置文體活動(dòng)器材，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

四、施工企業(yè)也要學(xué)會(huì)科學(xué)維權(quán)

建筑施工企業(yè)工會(huì)工作要適應(yīng)新的時(shí)代需要，擺脫侵權(quán)事件發(fā)生以后的被動(dòng)應(yīng)對(duì)工作模式。堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，創(chuàng)新性的開(kāi)展維權(quán)工作，切實(shí)履行好維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，為企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展服好務(wù)。

4.1把握獨(dú)立的思考能力和工作的創(chuàng)新能力

工會(huì)組織要著眼于企業(yè)發(fā)展，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，要有獨(dú)立的思考能力和工作的創(chuàng)新能力，把過(guò)去的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，密切聯(lián)系群眾，以“從群眾中來(lái)到群眾中去”為切入點(diǎn)深入到各個(gè)層面的員工群體中去，了解他們疾苦和各種權(quán)利訴求，掌握各個(gè)員工群體的思想動(dòng)態(tài)，貼近實(shí)際地為他們解決好“看不起病”“買不起房”“孩子讀不起書”等具體問(wèn)題，開(kāi)展多形式的送“溫暖”活動(dòng)，關(guān)心各個(gè)層面的困難員工，在其人文關(guān)懷中去發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮工會(huì)組織職能優(yōu)勢(shì)作用提前做好 “穩(wěn)壓調(diào)閥”工作，把維權(quán)糾紛消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)維權(quán)為主動(dòng)維權(quán)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。

4.2構(gòu)建信息溝通平臺(tái)

根據(jù)建筑施工企業(yè)工作流動(dòng)性大，人員高度分散的特點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)組織在原有的信息溝通平臺(tái)基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)空間加強(qiáng)安全教育、民主法制教育、企業(yè)理念教育的同時(shí)開(kāi)辟維權(quán)熱線、維權(quán)信箱、企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策信箱，廣泛聽(tīng)取員工在勞動(dòng)就業(yè)權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、社會(huì)保障權(quán)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利、民主政治權(quán)等等的維權(quán)訴求以及有利于企業(yè)發(fā)展的建言獻(xiàn)策。對(duì)員工提出的各項(xiàng)建議和權(quán)利主張要及時(shí)的與企業(yè)協(xié)商處理。對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的建言獻(xiàn)策要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工參與維權(quán)、參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)企業(yè)及企業(yè)工會(huì)的感召力和凝聚力。同時(shí)企業(yè)工會(huì)組織要在加大維權(quán)工作的宣傳力度的基礎(chǔ)之上立于現(xiàn)實(shí)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展突破體制，與傳統(tǒng)維權(quán)機(jī)制有效整合，以更為負(fù)責(zé)任的態(tài)度和科學(xué)的方法引導(dǎo)員工利用法律武器依法科學(xué)維權(quán)。

總之，新的形勢(shì)、新的問(wèn)題給國(guó)有建筑施工企業(yè)的工會(huì)工作帶來(lái)了新的考驗(yàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，作為工會(huì)組織和工會(huì)工作者只有面對(duì)現(xiàn)狀，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，才能為企業(yè)的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]駱俊. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作難點(diǎn)和重點(diǎn)淺析[J]. 港口科技，2012，（7）.

篇9

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；集中核算；意義

一、建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)分析

目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)的核算上取消了以前單獨(dú)獨(dú)立核算的辦法，轉(zhuǎn)而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)?；募泄芾頇C(jī)制，將會(huì)計(jì)人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)管理工作。

（一）強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率

就目前我國(guó)施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言，會(huì)計(jì)集中管理的工作是重要的著眼點(diǎn)。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，從而避免了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果而言，不僅有利于控制資金的動(dòng)態(tài)流向，同時(shí)有利于避免財(cái)政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化

會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實(shí)際的工作能力分離，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立和集中，有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，形成集中化的回報(bào)。企業(yè)要完成財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)處理工作分開(kāi)進(jìn)行，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。

（三）提高工作效率和個(gè)人素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，因?yàn)橘~目整理和會(huì)計(jì)核算工作由個(gè)人負(fù)責(zé)，存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平不一的相對(duì)差距、核算工作過(guò)于隨意化等現(xiàn)象。由于個(gè)人的原因，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員僅憑著慣性的思維設(shè)計(jì)基本的賬目，使得帳表不對(duì)應(yīng)，降低了會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)意義。整體提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的工作素質(zhì)是問(wèn)題解決的關(guān)鍵，意在保證核算內(nèi)容的真實(shí)性、增加工作中的方向性，除了對(duì)外提供基本的財(cái)務(wù)信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作中的存在問(wèn)題

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的項(xiàng)目眾多，資金的流轉(zhuǎn)速度快，因此也不免存在諸多問(wèn)題。

（一）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，指企業(yè)全部的資金中負(fù)債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全，則企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔(dān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，并能夠應(yīng)付來(lái)自外界的沖擊。但是目前的會(huì)計(jì)集中核算沒(méi)有通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益這個(gè)等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進(jìn)行分析的具體活動(dòng)。

（二）缺少企業(yè)償債能力分析

償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，對(duì)企業(yè)償債能力的分析測(cè)定，有利于企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資決策和投資決策；從外部來(lái)看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱時(shí)債權(quán)人最關(guān)心的因素，因?yàn)檫@是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對(duì)于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的評(píng)估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。

（三）財(cái)務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無(wú)可避免的將資金也進(jìn)行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。集中管理下，會(huì)計(jì)人員的前、中、后三項(xiàng)監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒(méi)有形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)管制度，致使會(huì)計(jì)審核人員沒(méi)有核算的參照準(zhǔn)則，工作推進(jìn)速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。

三、如何解決會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）完善財(cái)務(wù)集中核算制度

完善的財(cái)務(wù)集中管理制度能夠作為會(huì)計(jì)人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時(shí)要建立會(huì)計(jì)人員的工作考核評(píng)估體系，轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個(gè)人、分工有序，將核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財(cái)務(wù)工作分離，提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平，保證財(cái)務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過(guò)制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。

（二）提高施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)

施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個(gè)人的工作發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣、相關(guān)部門眾多，這些問(wèn)題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對(duì)內(nèi)部員上崗前工進(jìn)行相關(guān)崗前培訓(xùn)，幫助員工克服畏難情緒，同時(shí)提高工資水平和福利待遇，增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。

（三）采用最新的統(tǒng)計(jì)手段

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在今天信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計(jì)算機(jī)能夠以其強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時(shí)間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能完成工作。

（四）明確核算工作職責(zé)

明確的分工能夠使得工作有效的銜接，財(cái)務(wù)部的主要工作就是收支核算、成本核算。財(cái)務(wù)部要組織資金結(jié)算工作，按照建筑項(xiàng)目工程具體的部門完善內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的明細(xì)，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)權(quán)限，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)立專用的公司財(cái)務(wù)章，對(duì)外的結(jié)算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒(méi)有章法的調(diào)動(dòng)使用，要提前做出申請(qǐng)，進(jìn)而由財(cái)務(wù)部審查核實(shí)，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。

財(cái)務(wù)部的公章制度應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為參照體系，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)集中審核辦法，操作流程要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上規(guī)范化。企業(yè)使用一個(gè)帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專門負(fù)責(zé)人將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成本核算的會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。此辦法的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司管理。

參考文獻(xiàn)

篇10

一、完善施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要性

（一）施工企業(yè)企業(yè)完善內(nèi)部控制體系是提升其經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

國(guó)有施工企業(yè)具有一些特殊性，它具有行業(yè)跨度大、組織架構(gòu)繁雜、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)等基本特點(diǎn)，而正是因?yàn)檫@些特殊性，使得國(guó)有施工企業(yè)更加需要完善內(nèi)部控制體系，要用健全的制度來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。只有這樣，企業(yè)才能夠有效的保護(hù)資金和財(cái)產(chǎn)的安全與完整，保持母公司與各子公司的密切聯(lián)系，形成統(tǒng)一的有規(guī)劃的業(yè)務(wù)整體，進(jìn)而提升集團(tuán)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善施工企業(yè)內(nèi)部控制體系是降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇

國(guó)有施工企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是有效的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，國(guó)有施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必然會(huì)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。而內(nèi)控恰好可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部控制可以通過(guò)事前分析來(lái)防范各種風(fēng)險(xiǎn)，并且制定出準(zhǔn)確的防控措施，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善施工企業(yè)內(nèi)控制度體系是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段

經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要在這種環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。歷史上有很多名震四方的大企業(yè)家，他們白手起家，創(chuàng)造了輝煌的歷史，但是由于后期的疏忽，疏于對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，一夜之間傾家蕩產(chǎn)，都說(shuō)“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，正是這個(gè)道理。因此，施工企業(yè)要想成功，必須要加強(qiáng)和完善其內(nèi)部控制體系，及時(shí)防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)

籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高，資產(chǎn)負(fù)債率增高形成債務(wù)危機(jī)。

資金支付審批控制不嚴(yán)。項(xiàng)目資金支付審批程序不全，重大開(kāi)支未經(jīng)集體研究。存在超付款、未計(jì)價(jià)付款的情況，給項(xiàng)目管理埋下隱患。

投資決策失誤，對(duì)外投資收益甚微或無(wú)法取得收益，資金使用效益低下。

（二）全面預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。各預(yù)算單位大多都按照規(guī)定編制了預(yù)算，但在實(shí)際操作中并沒(méi)有得到落實(shí)，存在對(duì)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，在過(guò)程中使用資金不能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，超支嚴(yán)重，造成資金被侵占、挪用，項(xiàng)目資金嚴(yán)重緊缺，訴訟風(fēng)險(xiǎn)激增。

（三）資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)管理是施工企業(yè)管控重點(diǎn)。在施工過(guò)程中，一是項(xiàng)目部未按施工計(jì)劃組織材料物資的采購(gòu)，產(chǎn)生材料物資的積壓，占用流動(dòng)資金，再加之管理不善導(dǎo)致材料物資的毀損、缺失，加大成本支出。二是不能定期進(jìn)行材料物資的清查盤點(diǎn)，賬實(shí)不相符，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤虧、毀損、閑置的情況，不利于真實(shí)核算成本，反映項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。

（四）管理人員素質(zhì)有待提高

管理人員的個(gè)人素質(zhì)是單位進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)的核心所在。在施工企業(yè)中，無(wú)論是會(huì)計(jì)人員，還是高層管理人員，亦或是基層工作人員，都必須具備過(guò)硬的專業(yè)技能，同時(shí)要有高尚的職業(yè)操守，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)并沒(méi)有完全達(dá)到這一要求，執(zhí)行力不強(qiáng)，制度落實(shí)不到位，責(zé)任心缺失等等阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視這一問(wèn)題，努力提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理人員的管理能力。

三、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制

當(dāng)前我國(guó)仍有很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制還不夠規(guī)范，所以需要進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制，以此來(lái)加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制。要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，真正做到“有制必依，有規(guī)必循”。對(duì)于目前出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行無(wú)計(jì)劃、收支管理不嚴(yán)、資產(chǎn)賬實(shí)不符、家底不清等不規(guī)范現(xiàn)象，可以通過(guò)加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、資金、預(yù)算、資產(chǎn)等方面的控制，達(dá)到避免財(cái)務(wù)管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。內(nèi)部控制的建設(shè)應(yīng)遵循合法、全面、有效、制衡的原則，從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)實(shí)際管理情況中找出薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。做為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制必須包括全面的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)工程立項(xiàng)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段、驗(yàn)收階段都采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，不留死角?/p>

（二）提高管理人員素質(zhì)

當(dāng)今時(shí)代是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代最重要的特征就是人才競(jìng)爭(zhēng)。管理人員也一樣，不能固守原有的傳統(tǒng)方法，要不斷的創(chuàng)新和改革，要想將管理事業(yè)做得更強(qiáng)更大，就必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)思考，積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中做到具備多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的能力水平。施工企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)管理人員的教育宣傳，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提高繼續(xù)教育質(zhì)量，讓每個(gè)人都能提高自己的能力水平，充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，還要提高管理人員的職業(yè)操守，職業(yè)道德是每一位管理人員所必須遵循的基本原則，要想從根本上杜絕管理人員自身發(fā)生的違法違紀(jì)現(xiàn)象，那就必須從源頭抓起，從提高管理人員的職業(yè)道德方面入手，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)操守，全面提高他們的綜合素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理

由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由施工項(xiàng)目的差異，在不同環(huán)境下的工程項(xiàng)目有著不同的經(jīng)營(yíng)管理方式，加之建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、點(diǎn)多且項(xiàng)目分散，對(duì)內(nèi)部控制工作帶來(lái)了很大的難度，因此審計(jì)部門要做好檢查工作，要做好事前監(jiān)控、事中執(zhí)行、事后的監(jiān)督工作，將監(jiān)督工作貫徹于整個(gè)內(nèi)部控制流程中，要重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，從而促進(jìn)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，在檢查過(guò)程中還能夠發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，并能針對(duì)這些問(wèn)題提出解決措施，以此來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)遇到內(nèi)控制度得不到執(zhí)行的情況時(shí)，審計(jì)部門要查清原委，仔細(xì)分析，還要直接向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。對(duì)于出現(xiàn)的信息失真情況，一定要查清來(lái)源，嚴(yán)肅處理。并且建立起對(duì)內(nèi)授權(quán)審批制度，建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)的范圍及其受到的監(jiān)督都必須有明確的明文規(guī)定，并且同時(shí)完善相關(guān)人員的懲處制度，有效確保內(nèi)部控制制度的實(shí)施。