導語：如何才能寫好一篇簡述資產(chǎn)配置的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：信息安全；等級保護；漏洞掃描

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 23-0000-02

Use Vulnerability Scanning System to Improve the Level of Power Supply Enterprise Information Security Management

Chen Wan

(Guangdong Power Grid Corporation,Shantou Power Supply Bureau,Shantou 515041,China)

Abstract:The building vulnerability scanning system,and regulate their use of processes,thereby enhancing the power supply enterprise level and effectiveness of information security management.Shantou Power Supply Bureau introduced the use of the IDC deployment vulnerability scanning system,set up the server was added to the process specifications,thereby enhancing the information security management.

Keywords:Information security;Protection Level;Vulnerability scanning

引言：伴隨著信息化的高速發(fā)展，信息安全的形勢日趨復雜和嚴峻。國家政府對信息安全高度關(guān)注，信息安全等級保護是我國在新的信息安全形勢下推行的一項國家制度，國家相關(guān)部門高度重視等級保護制度的落實與執(zhí)行。信息系統(tǒng)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持平臺，信息系統(tǒng)的安全是承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)，而在信息系統(tǒng)等級保護中，安全技術(shù)測評包括五個部分：分別是物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全及備份恢復。其中所涉及到的主機系統(tǒng)安全控制點包括：身份鑒別、安全標記、訪問控制、可信路徑、安全審計、入侵防范、惡意代碼防范和資源控制等九個控制點。怎么提前做好風險控制，利用現(xiàn)有的信息安全工具，規(guī)范信息系統(tǒng)主機上架前的檢測，對信息安全的管理是一種創(chuàng)新的嘗試，也是安全管理中位于未雨綢繆的體現(xiàn)。

一、漏洞掃描系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）漏洞掃描工具的作用

漏洞掃描工具采用高效、智能的漏洞識別技術(shù)，第一時間主動對網(wǎng)絡(luò)中的資產(chǎn)進行細致深入的漏洞檢測、分析，并提供專業(yè)、有效的漏洞防護建議。

我們采用的漏洞掃描工具的管理是基于Web的管理方式，用戶使用瀏覽器通過SSL加密通道和系統(tǒng)Web界面模塊進行交互，采用模塊化設(shè)計。具有優(yōu)化的專用安全系統(tǒng)平臺，具有很高的安全性和穩(wěn)定性。其專用硬件能夠長期穩(wěn)定地運行，很好地保證了任務(wù)的周期性自動處理。能夠自動處理的任務(wù)包括：評估任務(wù)下發(fā)、掃描結(jié)果自動分析、處理和發(fā)送、系統(tǒng)檢測插件的自動升級等。同時支持多用戶管理模式，能夠?qū)τ脩舻臋?quán)限做出嚴格的限制，通過權(quán)限的劃分可以實現(xiàn)一臺設(shè)備多人的虛擬多機管理，并且提供了登錄、操作和異常等日志審計功能，方便用戶對系統(tǒng)的審計和控制。

在每次安全評估之前，用戶需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)確定需要進行評估的資產(chǎn)，并且劃分資產(chǎn)的重要性。漏洞掃描系統(tǒng)根據(jù)用戶的資產(chǎn)及其重要性會自動在其內(nèi)部對目標評估系統(tǒng)建立基于時間和基于風險等多種安全評估模型。在對目標完成評估之后，模型輸出的結(jié)果數(shù)據(jù)不但有定性的趨勢分析，而且有定量的風險分析，用戶能夠清楚地看到單個資產(chǎn)、整個網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)存在的風險，還能夠看到網(wǎng)絡(luò)中漏洞的分布情況、風險級別排名較高的資產(chǎn)、不同操作系統(tǒng)和不同應(yīng)用漏洞分布等詳細統(tǒng)計信息，用戶能夠很直觀地了解自己網(wǎng)絡(luò)安全狀況。

（二）漏洞掃描工具的部署

針對汕頭供電局的網(wǎng)絡(luò)情況，使用獨立式部署方式。獨立式部署就是在網(wǎng)絡(luò)中部署一臺漏洞掃描設(shè)備。在共享式工作模式下，只要將設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)并進行正確的配置即可正常使用，其工作范圍通常包含汕頭供電局的整個網(wǎng)絡(luò)地址，用戶登錄系統(tǒng)并下達掃描任務(wù)。下圖是漏洞掃描系統(tǒng)獨立式部署模式圖。從圖中可以看出，無論在汕頭供電局何處接入設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)都能正常工作，完成對網(wǎng)絡(luò)的安全評估。

圖1：漏洞掃描系統(tǒng)獨立式部署模式圖

（三）漏洞掃描工具的定位

1.利用漏洞掃描工具定期對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進行掃描，以便主動發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和防護漏洞。

2.巡檢服務(wù)中對操作系統(tǒng)修補、加固和優(yōu)化，根據(jù)提供出來的評估報告對相關(guān)系統(tǒng)進行打補丁、升級、修補、加固和優(yōu)化，提供詳細操作報告。

3.巡檢服務(wù)過程中針對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全加固和優(yōu)化；進行修補和加固，按照安全策略進行安全配置和優(yōu)化，提供詳細操作報告。包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全配置，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全加固，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的優(yōu)化配置等。

4.檢服務(wù)過程中對網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，對所有網(wǎng)絡(luò)邊界進行梳理，對邊界安全防護系統(tǒng)的策略進行優(yōu)化。通過綜合應(yīng)用防火墻、IPS、防病毒網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，在區(qū)域邊界實施嚴密的控制措施，盡量在邊界阻斷來自區(qū)域外的安全威脅，從而最大化地提高電力信息數(shù)據(jù)的安全性和電力信息系統(tǒng)的可用性。

5.巡檢服務(wù)過程中在安全評估的基礎(chǔ)上，對桌面終端和服務(wù)器系統(tǒng)中存在的安全漏洞進行修復。對于無法修復的漏洞，評價其可能帶來的安全風險，并采用周邊網(wǎng)絡(luò)防護系統(tǒng)（如防火墻、IPS等）阻斷可能的攻擊，或通過監(jiān)控等手段對該風險進行控制管理。

二、服務(wù)器上架漏洞掃描規(guī)范編寫

按照信息安全工作實際需要，以“制度化管理、規(guī)范化操作”為原則，完善信息安全管理策略規(guī)范，理順信息工作內(nèi)部安全控制流程規(guī)范，不斷增強網(wǎng)絡(luò)與信息安全整體管控效能。為更好的保障汕頭供電局信息網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定運行，使得漏洞掃描工具能真正的用到實處，特制訂漏洞系統(tǒng)管理流程。如下圖：

圖2：每季度漏洞掃描流程圖

圖3：新服務(wù)器上架前漏洞掃描流程圖

（一）漏洞掃描管理員的職責

負責漏洞掃描軟件（包括漏洞庫）的管理、更新和公布；

負責查找修補漏洞的補丁程序，及時提出漏洞修復方案；

密切注意最新漏洞的發(fā)生、發(fā)展情況，關(guān)注和追蹤業(yè)界公布的漏洞疫情；

每季度第一個月1-4日期間（節(jié)假日順推）進行上季度安全掃描復查；

每季度第一個月5號（節(jié)假日順推）生成上季度匯總報告；

新系統(tǒng)上線前，負責對系統(tǒng)管理員提出的申請的主機進行漏洞掃描檢查，并提交漏洞掃描報告給系統(tǒng)管理員，并檢查主機漏洞修補情況。

（二）系統(tǒng)管理員的職責

負責對漏洞掃描系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的漏洞進行修補工作；

遵守漏洞掃描設(shè)備各項管理規(guī)范。

新系統(tǒng)上線前，提交掃描申請，并負責對漏洞掃描系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的漏洞進行修補工作。

三、結(jié)束語

篇2

［關(guān)鍵詞］住房公積金；資金安全；內(nèi)控

0引言

新時期，我國住房公積金規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷積累、擴大，其在管理方面體現(xiàn)出的問題也逐漸凸顯，管理風險亦愈發(fā)加大。不斷出現(xiàn)的騙貸、騙取、貪污侵占等現(xiàn)象嚴重損害了依法繳存公民的利益，給住房公積金事業(yè)的發(fā)展帶來了極大的損害。基于此，建立起嚴格的住房公積金會計內(nèi)控制度、完善其內(nèi)部會計管理就成了新時期住房公積金管理的重要內(nèi)容。

1建立住房公積金會計內(nèi)控的重要作用

會計內(nèi)控是住房公積金管理中心保證本單位資產(chǎn)、資金完整安全以及會計信息真實可靠的主要手段。住房公積金會計控制制度的建立能有效保障住房公積金政策制度的落實貫徹，切實保障運作，使資金運作效率得到大幅提升。會計內(nèi)控是住房公積金內(nèi)控的重中之重，亦是住房公積金會計活動規(guī)范、健康有序運行的基礎(chǔ)，為住房公積金規(guī)避運行風險提供指南及準則。住房公積金會計內(nèi)控的主要作用：一是能有效保障會計資料信息的完整、真實性，保證了住房公積金會計信息的采集、記錄及記錄的完整真實，使其能準確地反映出住房公積金的歸集與提取等相關(guān)運作活動的真實情況；二是能保證資產(chǎn)、資金的完整安全，使資產(chǎn)、資金的接觸與處理均在有嚴格授權(quán)審批的程序內(nèi)運行，對公積金預(yù)算執(zhí)行以及相關(guān)資產(chǎn)、資金管理運作的各個環(huán)節(jié)進行制約保障；三是能促使資金高效、安全地運行，對住房公積金在存款、提取及貸款等運行中潛在的風險能準確把控，將各類風險控制在最低范圍內(nèi)

2當前住房公基金會計內(nèi)控中存在的問題

隨著住房公積金資金規(guī)模不斷增長、業(yè)務(wù)范圍逐漸加大，住房公積金會計內(nèi)控的重要性也日趨重要，同時也凸顯出了部分問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2．1專業(yè)人員配置有待加強

部分住房公積金中心的會計崗位設(shè)置及員工匹配方面存在差距，授權(quán)批準制度方面也存在漏洞，從而限制了會計內(nèi)部控制制度的運用。因住房公積金會計內(nèi)控制度處于初始階段，諸多會計人員對新的會計理念及貫徹缺乏掌握，甚至一些地方的會計控制人員還限于傳統(tǒng)會計固化思維中，無法全面認識住房公積金會計內(nèi)控的重要性，更缺乏成本意識、投資及風險意識，缺少審計經(jīng)驗，導致公積金內(nèi)部會計控制受到制約。

2．2信息化技術(shù)較為落后

部分住房公積金管理中心的軟件更新緩慢，部分功能的開發(fā)及應(yīng)用無法應(yīng)對不斷增長的新業(yè)務(wù)。日漸龐大的數(shù)據(jù)處理需要信息化技術(shù)手段的不斷提高，對財務(wù)預(yù)算、會計核算、信息查詢等功能的開發(fā)和利用需要跟上時代的需求。當前甚至許多地區(qū)住房公積金管理中心還存在內(nèi)部信息化會計控制不健全的現(xiàn)象，嚴重限制了會計內(nèi)控的發(fā)揮。

2．3會計內(nèi)審部門缺乏獨立

在公積金管理制度中，要求內(nèi)部審計部門必須有充分的獨立性。單就實際情況而言，大多公積金管理中心并無獨立設(shè)置的內(nèi)部審計部門，更沒有配備專業(yè)的會計內(nèi)部審計崗位及人員。一部分管理單位即使設(shè)立了會計內(nèi)審部門，也將其直接掛在財務(wù)會計部門之下，無法獨立。此外，當前諸多會計內(nèi)審人員僅具備了一定程度的會計專業(yè)知識，缺乏從事會計內(nèi)審所需要的相關(guān)法律、業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)知識，使其無法順利完成財會內(nèi)審工作，從而導致了會計報表數(shù)據(jù)的真實性、準確性與全面性的缺失，最終造成內(nèi)部監(jiān)督審計成為空談。

3加強住房公積金會計內(nèi)控制度實施的主要措施

3．1提高人員素質(zhì)，實行崗位輪換

員工在作為住房公積金內(nèi)部控制制度激勵和約束對象的同時，也是住房公積金內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者，員工的價值觀念和道德水平對內(nèi)部控制環(huán)境有很大的影響，會計控制系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用，人員素質(zhì)在其中占有很大比重。因此，提高財務(wù)人員素質(zhì)，需要定期對他們進行培訓，讓他們能夠自覺遵守并執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度。同時還要實行崗位輪換制度。內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵作用就是要把內(nèi)部機構(gòu)以及各經(jīng)辦人員進行科學的分工和牽制。實行崗位輪換這一制度，在鍛煉提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的同時，還能實現(xiàn)各崗位之間的業(yè)務(wù)交流，既可以避免一人長期負責某項工作可能產(chǎn)生的弊端，同時還能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。此外，還需要大力推行職務(wù)不兼容制度，防止管理人員出現(xiàn)交叉任職的情況。

3．2構(gòu)建完善信息交流系統(tǒng)

現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了信息化時代，大多數(shù)工作都需要信息數(shù)據(jù)的支持。為了避免因為技術(shù)系統(tǒng)落后而造成的工作失誤，我們必須將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，應(yīng)用新的信息技術(shù)到公積金內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，加強內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的信息化程度。軟件管理技術(shù)人員需要經(jīng)過專業(yè)的內(nèi)控信息管理培訓，并結(jié)合住房公積金管理中心的運作模式，優(yōu)化財務(wù)報告分析系統(tǒng)的基本構(gòu)架，從而使住房公積金會計內(nèi)部控制管理質(zhì)量得到有效提高。當今社會數(shù)據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)非常發(fā)達，住房公積金管理中心的日常工作一定要引進并利用先進的財務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證住房公積金的資金安全運營，避免住房公積金的流動性風險。

3．3健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制

一是要對內(nèi)部審計監(jiān)督機制進行改革和完善，設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，并為其配備專業(yè)審計人員。二是要確保其獨立性和權(quán)威性，保證其對住房公積金中心的所有業(yè)務(wù)和工作流程做客觀全面的評估與審計。三是要明確審計人員的工作職責。審計部門要依據(jù)其工作職責，有計劃、有重點地擬定審計方案對住房公積金的管理進行風險控制，并監(jiān)督與評價整個管理運行過程。最后是要確保審計報告質(zhì)量。即全面地向職工反映住房公積金的準確信息，正視賬簿和財務(wù)報表的重要性，增強內(nèi)部控制的實效性，并確保它的真實可靠性。

4結(jié)語

隨著住房公積金制度的發(fā)展，住房公積金管理中心的職能已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制與全面風險管理。加強對住房公積金的內(nèi)部會計控制工作有利于加強內(nèi)部管理，改進工作作風，提高辦事效率，維護資金安全，解決廣大職工住房困難，達到促進社會和諧發(fā)展的目的。

主要參考文獻

［1］崔云云．住房公積金管理中心如何建立與實施內(nèi)部會計控制［J］．中國集體經(jīng)濟，2015（33）：147－148．

篇3

論文摘要：文章簡述了科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)的來源及表現(xiàn)形式、管理涵義，并針對科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出通過加強信息系統(tǒng)建設(shè)，解決科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題。 

 

國有資產(chǎn)是科學事業(yè)單位重要的經(jīng)濟資源，是其開展業(yè)務(wù)和其他活動的重要保證。近十年來，科學事業(yè)單位的投入不斷加強，國有資產(chǎn)逐年遞增，但其管理體制和管理機制呈滯后狀態(tài)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和科學事業(yè)單位改革的不斷深入，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)主體，防止國有資產(chǎn)流失，合理整合科學事業(yè)單位資源，已是科學事業(yè)單位迫切需要解決的問題。 

 

一、科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)的來源及表現(xiàn)形式、管理涵義 

 

1　科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)的來源?？茖W事業(yè)單位屬于非物質(zhì)生產(chǎn)部門，目前其占有、使用的國有資產(chǎn)的來源渠道多元化、復雜化，具體表現(xiàn)為：(1)國家財政預(yù)算撥款，形成科學事業(yè)單位事業(yè)費部分，目前仍為科學事業(yè)單位的主要來源；(2)不同投資主體撥付的研究經(jīng)費；(3)以有償服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)等形式創(chuàng)造的經(jīng)營性收入；(4)無償調(diào)入或接受捐贈形成的國有資產(chǎn)；(5)其他形式。 

2　科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)的表現(xiàn)形式。科學事業(yè)單位占有或使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，它包括財產(chǎn)、債權(quán)和權(quán)利。具體分為：流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資。從價值衡量看，有大到幾十萬、幾百萬的儀器設(shè)備，也有小到幾元一冊的圖書；從經(jīng)營性與非經(jīng)營性區(qū)分，有可量化的有形資產(chǎn)，也有無法量化的無形資產(chǎn)。 

3　科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。國有資產(chǎn)管理，是指國家以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以提高國有資產(chǎn)營運的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效益為目標，以資產(chǎn)的占有者和使用者為對象開展的管理活動。科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的主體是國家(政府)，但它是以產(chǎn)權(quán)所有為基礎(chǔ)的，資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營者的身份是平等的，不具有超經(jīng)濟的強制性。 

 

二、科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 

 

1　國有資產(chǎn)管理意識淡薄。對資產(chǎn)管理的意識不強，責權(quán)不明，導致國有資產(chǎn)的價值分離，管錢與管物脫節(jié)，管理體制上缺乏必要的監(jiān)督機制和投資效益評估機制。從單位主要負責人到具體工作人員資產(chǎn)管理的意識淡薄，造成現(xiàn)在許多科學事業(yè)單位“事事伸手向上要，不怕攤子大，不怕東西多”，造成國有資產(chǎn)的使用效率低，國有資產(chǎn)的有形和無形損耗嚴重，現(xiàn)有國有資產(chǎn)的作用得不到充分發(fā)揮。 

2　家底不清。(1)賬實不符，且差距較大。財務(wù)資產(chǎn)核算不清晰，賬面只反映資產(chǎn)總值，不按資產(chǎn)性質(zhì)、類別設(shè)置明細賬目，或者只記載金額不記載實物數(shù)量，甚至漏記漏登。例如，一些使用年限在一年以上，但又未達到規(guī)定年限價值標準的大宗資產(chǎn)，多數(shù)未按規(guī)定記人固定資產(chǎn)；有的單位新建辦公樓已使用兩年，仍未登記固定資產(chǎn)賬，因此，單位會計無法準確反映資產(chǎn)數(shù)量的多與少，難以核算資產(chǎn)價值的增與減。(2)資產(chǎn)價值不實。多年來，科學事業(yè)單位的資產(chǎn)一直是按購建成本人賬，且從未執(zhí)行固定資產(chǎn)折舊制度，加上相關(guān)核算制度不健全，目前不少資產(chǎn)現(xiàn)值已降至為零。還有一些資產(chǎn)雖然有效使用期限未滿，但由于科學技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)喪失使用價值，而在單位的資產(chǎn)賬戶中仍按原值反映，造成單位資產(chǎn)價值的嚴重不實。 

3　資金管理力度強于物。長期以來，我國科學事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中，往往注重的是資金管理，而忽視了物的管理。大部分科學事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中，重錢輕物，重購置輕管理，單位沒有嚴格的管理約束機制，造成了單位資產(chǎn)管理的不規(guī)范。特別是固定資產(chǎn)管理在重錢輕物上表現(xiàn)得最為突出。在平時的財務(wù)管理中，多數(shù)單位由于領(lǐng)導的重視程度不夠，缺乏完整的清查處置、報廢等財產(chǎn)管理制度。具體表現(xiàn)為：固定資產(chǎn)采購缺乏采購計劃和必要的審批制度，導致盲目購置、重復購置；采購過程中缺乏有效的約束機制，導致自由采購、隨意采購；采購后無驗收、保管等制度，導致有賬無物、有物無賬或賬外資產(chǎn)。這些現(xiàn)象的存在導致科學事業(yè)單位資產(chǎn)虛置，固定資產(chǎn)流失嚴重，更有甚者，由于受到利益的驅(qū)動，有些單位還可能將閑置的資產(chǎn)用來對外出租、轉(zhuǎn)讓等等，并將取得的隱性收益用于賬外循環(huán)，不納入單位統(tǒng)一賬戶核算。 

4　尚未建立健全科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理法規(guī)體系。目前我國專門針對科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律還比較少，只有《事業(yè)單位財務(wù)細則》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等，這些文件均由財政部頒發(fā)，屬于法律體系中的部門規(guī)章，其法律效力偏低。而且兩個暫行辦法中的原則性規(guī)定比較多，對于資產(chǎn)的監(jiān)管、處置等具體環(huán)節(jié)還沒有細化的規(guī)定，這不可避免的使得兩個暫行辦法的實施效果打了折扣。許多地方也結(jié)合自身實際制定了一些規(guī)范性文件，但是立法層次偏低，立法質(zhì)量不甚理想，還存在著執(zhí)行難的問題。另外，對于科學事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)的管理尚未出臺相應(yīng)規(guī)定，國有資產(chǎn)流失的問題時有發(fā)生。

5　管理手段落后，資產(chǎn)使用效率低、績效差。目前的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重點在于信息的錄入，而對信息的管理、分析尚待加強。另外，由于現(xiàn)行的固定資產(chǎn)編碼系統(tǒng)已不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，客觀上也影響了資產(chǎn)信息的統(tǒng)計?？茖W事業(yè)資產(chǎn)的績效管理尚未真正實施，科學事業(yè)資產(chǎn)使用效率低、績效差。目前國內(nèi)還沒有完整、系統(tǒng)的評價體系，主要是因為大多數(shù)科學事業(yè)單位不以營利為目的，其產(chǎn)出收益難以量化，并且其經(jīng)費主要是國家財政撥款，因此，缺乏績效評價的主動性和迫切性。我國科學事業(yè)單位對國有資產(chǎn)基本采用非成本核算的財務(wù)核算方式，會計制度采用收付實現(xiàn)制，此種財務(wù)核算方式的低效性已顯露無疑。在收付實現(xiàn)制下會計科目太過簡單，導致某些經(jīng)濟活動無法進行財務(wù)核算，從而阻礙了市場經(jīng)濟活動的展開，比如融資租賃設(shè)備等。目前的財務(wù)會計制度對某些經(jīng)濟活動的收益不作賬面反映，導致了賬外資產(chǎn)的存在和國有資產(chǎn)收益的流失。科學事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計提折舊、不重估市場價值的做法使得某些固定資產(chǎn)的賬面價值與實際使用價值、市場價值之間嚴重脫離，不僅不利于資產(chǎn)更好地發(fā)揮其經(jīng)濟收益，也不利于核算科學事業(yè)單位提供公共服務(wù)所花費的真實成本狀況。 

三、加強信息系統(tǒng)建設(shè)，解決科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題 

 

為全面加強科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，科學事業(yè)單位作為資產(chǎn)使用單位，應(yīng)對國有資產(chǎn)進行全面清查，進行賬面和實物對比，徹底摸清家底，在此基礎(chǔ)上建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。利用國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對國有資產(chǎn)的購置、變更、處置及時登記、處理，做到國有資產(chǎn)信息更新及時準確；加強國有資產(chǎn)的日常管理，包括資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)查詢匯總、內(nèi)部審批審核等?？茖W事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不僅要包含國有資產(chǎn)的基本屬性、卡片信息，而且要覆蓋國有資產(chǎn)的預(yù)算、資產(chǎn)的購置申請、領(lǐng)導審核／審批、資產(chǎn)購置、入庫、調(diào)撥、出庫、配發(fā)，然后到捐贈、報廢等，使科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是一個全周期、全過程的管理。與此同時，還需要對資產(chǎn)的維修、模擬折舊等提供對應(yīng)的功能。簡而言之，科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是資產(chǎn)管理手段的提升，是建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度、規(guī)范資產(chǎn)管理的一個良好契機，應(yīng)從以下幾個方面著手： 

1　加強輿論宣傳。充分利用科學事業(yè)單位的刊物、廣播、網(wǎng)絡(luò)以及各種宣傳教育途徑和大眾傳媒，通過會議布置、媒體等多種途徑，加深社會各界對科學事業(yè)單位資產(chǎn)信息化管理重要性、必要性和可行性的了解，使追求資產(chǎn)信息化管理成為全科研院所的共識，使廣大職工充分認識資產(chǎn)信息化管理建設(shè)在科技創(chuàng)新中的地位和作用，自覺地參與到資產(chǎn)信息化管理建設(shè)中來。 

2　加強國有資產(chǎn)管理信息化人才隊伍建設(shè)。要想順利實施科學事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息化，關(guān)鍵在于人才隊伍的建設(shè)。國有資產(chǎn)的管理無論在何種程度上實現(xiàn)標準化或者智能化，最終執(zhí)行的都是相關(guān)的人員。而由于事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理信息化不僅僅涉及信息技術(shù)的使用，更重要的在于國有資產(chǎn)管理的相應(yīng)的專業(yè)知識。只有將信息技術(shù)與資產(chǎn)管理專業(yè)知識融會貫通，信息化才能健康發(fā)展。因此，對國有資產(chǎn)管理人員進行技術(shù)培訓具有十分重要的意義。只有不斷地更新知識，吸取現(xiàn)代化的新技術(shù)，才能提高國有資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，從而為國有資產(chǎn)管理工作提供人才保證。 

3　擬訂實施方案。資產(chǎn)信息化管理實施應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作：(1)以資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立資產(chǎn)管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫；(2)建立數(shù)據(jù)查詢和綜合分析子系統(tǒng)，方便、快捷地查詢和分析資產(chǎn)占有、使用及增減變動情況，為預(yù)算管理、績效評價和資產(chǎn)優(yōu)化配置等提供決策支持；(3)確立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化；(4)建立資產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時、自動提供預(yù)警信息；(5)實現(xiàn)財政部門、主管部門、各科學事業(yè)單位通過國庫支付網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)完成資產(chǎn)申報、審批、查詢等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理部門可以及時掌握各單位資產(chǎn)存量和增量的變化。 

4　深入推進。將資產(chǎn)信息化管理與科技創(chuàng)新工作統(tǒng)一部署，納入常規(guī)的科研院所工作，進入規(guī)范化工作程序。在培訓與搭建系統(tǒng)運行環(huán)境、系統(tǒng)初始化、全面運行信息系統(tǒng)和試點總結(jié)的基礎(chǔ)上，可全面推廣應(yīng)用資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。在此期間，還要研究軟件實施工作中出現(xiàn)的一些問題并提出相應(yīng)的解決方案。在全國科學事業(yè)單位范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)的全面交付使用驗收。 

5　后評估。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)、運行、試點和推廣運用的有關(guān)晴況，及時評估項目資金使用等內(nèi)容，并提出完善建議。項目后評估是科學事業(yè)單位資產(chǎn)信息化管理的最后一步，其目的是就資產(chǎn)信息化管理中的問題提出改進意見，完善科學事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。 

 

結(jié)束語 

 

利用信息化手段管理事業(yè)性國有資產(chǎn)，是對國有資產(chǎn)管理方式和方法的重大創(chuàng)新，是國有資產(chǎn)管理的新突破?？茖W事業(yè)單位國有資產(chǎn)只有實現(xiàn)了信息化，才能將死的管理變活，才能實施科學有效的控制和監(jiān)督，切實防止國有資產(chǎn)流失，降低國有資產(chǎn)使用成本，提高國有資產(chǎn)使用效率和水平，使國有資產(chǎn)朝著資產(chǎn)配置科學、處置優(yōu)化、運營高效的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)資產(chǎn)高效運營。 

 

參考文獻： 

[1]耿新民．淺議事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理ljl．安徽水利財會,2007(4)． 

篇4

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 會計管理 分析 問題 建議

一、前言

在全球經(jīng)濟一體化的影響下，企業(yè)財務(wù)會計管理在企業(yè)的整體運營中產(chǎn)生的積極作用越來越明顯。基于企業(yè)財務(wù)和會計工作管理制度在企業(yè)運營的諸多方面起著舉足輕重的作用，企業(yè)的資金調(diào)度、資源管理配置、高層決策管理的基本運作都要依賴于財務(wù)會計管理機制的順利進行。很多企業(yè)對現(xiàn)代會計制度的研究探索取得了很多先進性成果。

二、當今會計管理工作制度現(xiàn)狀

首先，在計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制前，我國會計行業(yè)的從業(yè)標準沒有較統(tǒng)一的標準規(guī)范。新世紀以來，經(jīng)過數(shù)年探索與修改，現(xiàn)有的會計評定制度基本相符于當今企業(yè)和單位的工作評價標準。這個標準的完善對提高企業(yè)整體工作效率有著卓著影響。

其次，我國會計管理體制仍有待完善。會計人員應(yīng)盡量使企業(yè)的金額賬目統(tǒng)計的清楚明細，因為在進行平時審計與年終核算時，真實可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)將作為理清公司上階段財務(wù)出入情況的主要依據(jù)。公司賬目的清晰明確可以在一定程度上減少因多次核對資產(chǎn)數(shù)額的差池而造成的人力資源和物質(zhì)資源的無謂浪費。

最后，經(jīng)過謹慎修改后的《企業(yè)會計制度》能夠為一些財務(wù)管理方面經(jīng)驗不足的企業(yè)提供相應(yīng)的會計管理制度模板，明示會計工作的重點和基本流程。進一步提高企業(yè)的行事效率和內(nèi)外監(jiān)管力度，從而促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理的目標

目前，我國國有企業(yè)普遍存在財務(wù)會計目標制定不完善的現(xiàn)象。擁有科學合理的財務(wù)會計目標能在一定程度上為企業(yè)的順利運行提供基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需要對財務(wù)部提供真實有效的材料和實時可靠的信息方便政府監(jiān)督。這樣不但有利于企業(yè)自身對企業(yè)現(xiàn)有情況的把握，也利于及時應(yīng)對上級部門的監(jiān)察。另一方面，管理者應(yīng)著手提高企業(yè)自身的信譽度和透明度，在群眾中得到好的口碑。某些企業(yè)在體制運行過程中時常有信息不對稱現(xiàn)象產(chǎn)生，這也源于企業(yè)對于財會目標構(gòu)建的不明確。良好的運營機制需要明晰的目標指導，企業(yè)目標的合理科學與否關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)管理的建議措施

（一）現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的分析

1、建立科學合理的財會體制

做好財務(wù)監(jiān)管工作是企業(yè)管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)各部門統(tǒng)籌協(xié)作的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要認清會計管理和財務(wù)工作的重要地位。企業(yè)會計管理的模式大致有三種，即一般的會計模式、責任制會計模式、管理制會計模式[3]。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)盡快建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和會計管理的體系，使相關(guān)人員最大程度上熟悉工作流程。

高級管理人員要注意盡量減少管理范圍、減少財務(wù)管理的層級，避免監(jiān)督不力。公司董事會應(yīng)對設(shè)立過低級別分公司的提議謹慎處理。企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)分期分批集中結(jié)算企業(yè)融資和固定資產(chǎn)，以便在遇到經(jīng)營風險時能從容應(yīng)對。企業(yè)的成本控制和利益收入是能夠?qū)ζ髽I(yè)的職能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響甚至改動的。把握好以上的步驟，企業(yè)才能夠順利運營。

2、會計管理機制的前景分析

以人為本的企業(yè)會計管理方式是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，這種管理措施主要倡導的是人制與法制要相容并濟與共同作用。只有兩者相協(xié)調(diào)才能夠既有針對性又科學地實行財務(wù)管理。

交叉分工的管理形式不能完全遵從科學管理的原則，如果在融合的過程處理不當會造成責任互相推脫的不良后果。而統(tǒng)一的管理制度能夠?qū)⒏鱾€分公司的信息匯總到總公司。這無疑更方便財務(wù)部門審核財務(wù)報表等重要信息，也利于信息的管理與保存。

在當今市場經(jīng)濟的條件之下，各同質(zhì)企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)于人才競爭、科學技術(shù)革新速度的競爭、管理體制效率高低的競爭等幾個方面[4]。企業(yè)的人力資源管理是管理體系中最首要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的主管部門應(yīng)該明確分工，做到集中式培養(yǎng)高級管理人才、重視企業(yè)會計統(tǒng)計人員的管理工作。

（二）加強企業(yè)財務(wù)與會計管理的建議措施

首先，我國國有企業(yè)在對財務(wù)監(jiān)管方面做的工作還不夠。相關(guān)部門對于企業(yè)資產(chǎn)虛空、賬目造假的現(xiàn)象要嚴厲打擊，企業(yè)內(nèi)部也要加強內(nèi)控監(jiān)督并建立起行之有效的檢舉機制。

其次，企業(yè)的根本是信譽。企業(yè)上下權(quán)責分配科學合理，內(nèi)部機制運作規(guī)范透明才是使企業(yè)長治久安的良方。此外，企業(yè)積極納稅也是企業(yè)好信譽的體現(xiàn)，不僅公民要依法納稅，企業(yè)更要響應(yīng)政府號召以納稅為榮。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)與會計管理可以調(diào)控企業(yè)全部財務(wù)活動。企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚認識到實施這項工作的重要性。強化企業(yè)的財務(wù)與會計管理可以有效提升員工素質(zhì)、提高各部門辦事效率，從而增強企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]臺付英.關(guān)于如何強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理研究[J].新財經(jīng)（理論版），2012，（08）：263--264

[2]楊迎暉.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)會計管理的思考[J].時代金融（下旬版），2012，（01）：35--36

篇5

關(guān)鍵詞：道路運輸 財務(wù)績效 實施對策

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)績效管理的思考

（一）績效管理與財務(wù)績效管理的關(guān)系

績效管理是一種全新的管理方式，它強調(diào)通過對員工工作效果的考評來達到管理的目標。由于績效管理的良好效果，越來越多的企業(yè)已將它導入到企業(yè)管理的很多方面，例如財務(wù)、營銷等等。而財務(wù)績效管理是從屬于績效管理，企業(yè)財務(wù)管理的目標是追求企業(yè)利益最大化，而該項目標的實現(xiàn)不單依賴財務(wù)人員的高效工作，更需要與其他各部門工作人員的配合，否則財務(wù)管理只是空中樓閣。因此財務(wù)績效管理主要是從財務(wù)管理角度，為達到良好經(jīng)濟效益的目標，企業(yè)在組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的高效率的績效管理工作。

（二）企業(yè)財務(wù)績效管理意義

企業(yè)通過財務(wù)績效管理，財務(wù)人員的工作目標、企業(yè)的財務(wù)管理目標、企業(yè)的戰(zhàn)略目標都會實現(xiàn)有機統(tǒng)一。其次，企業(yè)的財務(wù)績效管理促使管理者重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，從而促使財會人員的工作能力和專業(yè)水平不斷提高。第三，通過財務(wù)績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員之間的個體差距，找出工作中的不足之處，促進財會工作人員揚長避短，力爭上游。第四，財務(wù)績效管理的深入開展，能夠促進管理者與各級工作人員的溝通，增強團隊凝聚力，確保各位工作人員能夠在清晰的財務(wù)管理目標指導下共筑團隊的輝煌。第五，財務(wù)績效管理能促進企業(yè)實現(xiàn)籌資、投資、成本控制、利潤分配等流程的合理化，進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、廣州A道路運輸公司財務(wù)績效管理現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）廣州A道路運輸公司現(xiàn)狀簡述

A道路運輸公司是一家由某集團控股，經(jīng)過資產(chǎn)重組的一家上市運輸公司，截止至2013年公司資產(chǎn)總額已達30.17億元，凈資產(chǎn)有15.68億元。A運輸公司在省內(nèi)有一定的規(guī)模，運輸?shù)膶I(yè)化程度較高，主要從事提供汽車運輸及配套服務(wù)、綜合物流服務(wù)和高速公路相關(guān)服務(wù)，其中尤其專注于綜合物流和高速公路客運業(yè)務(wù)。運輸業(yè)務(wù)主要分布于港、澳、 粵東、粵西等地，截至2014年底，管理的站場超過50個，實際營運車輛超過7000部，運輸線路覆蓋到廣東周邊省市。但近年來隨著高速鐵路、民航客運的強勁發(fā)展，該道路運輸企業(yè)面臨較強的壓力。同時，各類小型物流公司的迅速涌現(xiàn)，也令傳統(tǒng)的物流行業(yè)受到巨大挑戰(zhàn)。在道路客運行業(yè)中該公司具有一定代表性，由此以A道路公司為例進行分析，提些一些財務(wù)績效管理的建議。

（二）廣州A道路運輸公司財務(wù)績效管理存在問題

第一、較為集中的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置模式。A公司在財務(wù)管理的組織安排上，采用的是集中財務(wù)管理體系，以市客運公司本部為主，下屬各站場歸市客運公司管理。由下圖可見，市公司財務(wù)部需要管理整個公司的財務(wù)預(yù)算、成本、資產(chǎn)等，并與下屬各財務(wù)股形成一個有機的財務(wù)組織系統(tǒng)。這種組織形式，往往令下屬會計人員受多重領(lǐng)導管理，從而導致工作積極性降低，影響財務(wù)管理績效。同時缺乏專項的財務(wù)職能部門，例如成本核算部門、審計部門等。

第二、沒有確定合理的財務(wù)績效指標。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理績效情況需要通過一系列財務(wù)指標呈現(xiàn)，例如要進行企業(yè)盈利能力分析，則需考慮銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率等。綜合廣州A道路運輸公司的年報分析，該公司較關(guān)注的財務(wù)指標有毛利率、資產(chǎn)負債率及流動比率這幾個數(shù)據(jù)，但這些都是較為傳統(tǒng)的財務(wù)指標，未能從綜合角度來觀測或評價企業(yè)的發(fā)展趨勢，甚至有時候會導致經(jīng)營者做出短視的經(jīng)營決策。同時這些指標與員工個人考核指標不具有實質(zhì)性的聯(lián)系，因此在執(zhí)行具體業(yè)務(wù)時，沒有相應(yīng)指標作為考核評價依據(jù)。

第三、全面預(yù)算的執(zhí)行效力偏低。預(yù)算的編制是財務(wù)管理中的重要部分，也是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要手段。通常A道路運輸公司每年都會根據(jù)上一年的運營情況編制下一年的財務(wù)預(yù)算，缺乏對經(jīng)濟形勢的把握，而各下屬站場是沒有進行具體的財務(wù)預(yù)算，而且也有沒有對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，所以難以確保目標能順利達成。

三、廣州A道路運輸公司財務(wù)績效管理建議

當前隨著高鐵在廣東鐵路運輸?shù)母采w面不斷擴大，這對道路運輸公司帶來巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)廣東省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)可見，道路客運量和旅客周轉(zhuǎn)量的增長速度較為平穩(wěn)，但是高鐵占全部鐵路客運量和旅客周轉(zhuǎn)量的比重與往年同期相比，增幅較大。作為道路運輸企業(yè)，要想保持競爭優(yōu)勢應(yīng)該從加強財務(wù)績效管理入手，提高績效管理水平。基于以上對廣州A道路運輸企業(yè)財務(wù)績效管理問題分析，筆者認為要想加強道路運輸企業(yè)財務(wù)績效管理的總體思路是首先建立合理的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行全面預(yù)算，確立財務(wù)指標，并將指標層層分解，以令其與個人績效指標相聯(lián)系。具體從以下幾方面著手：

（一）構(gòu)建高效能的財務(wù)組織機構(gòu)

要提高財務(wù)管理的效能，需要有明確的財務(wù)職務(wù)崗位和科學的財務(wù)管理機制。根據(jù)A道路運輸公司的情況，要改善過度集權(quán)的組織模式，需要解放部分職能，并讓每位財務(wù)人員的工作更加專業(yè)化。例如可以在“市財務(wù)部”下分設(shè)成本核算部門、預(yù)算統(tǒng)籌部門、稅務(wù)管理部等，而對應(yīng)部門下再分設(shè)相應(yīng)的主管職位和一般職員。這樣細化財務(wù)部分職能，能讓財務(wù)部門成員的職責更明確，也能提高整個企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（二）構(gòu)建合理的財務(wù)績效管理指標

眾所周知財務(wù)績效指標能反映企業(yè)的經(jīng)營情況，但單一的歷史數(shù)據(jù)羅列只能反映某一時間里的企業(yè)經(jīng)營活動情況，而我們更多時候是希望通過財務(wù)指標數(shù)據(jù)來關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，適時調(diào)整經(jīng)營策略，提高管理績效。針對A道路客運企業(yè)當前經(jīng)營情況，本文認為應(yīng)從資產(chǎn)營運能力、償還債務(wù)能力、盈利能力、發(fā)展能力四方面設(shè)置財務(wù)績效指標。

1、資產(chǎn)營運能力

可選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率以及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標。作為A道路客運企業(yè)來說，在確保日常資產(chǎn)使用前提下，應(yīng)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標。例如，在節(jié)假日旺季客運量較大，某些站場的營運車輛調(diào)配不過來，造成大量旅客滯留；而在平日旅客較少的時候，又會有部分營運車輛閑置，這就需要合理調(diào)整資產(chǎn)運用狀況，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2、償還債務(wù)能力

可選用速動比率、資產(chǎn)負債率等指標。通過企業(yè)償債能力指標可以觀測企業(yè)是否面臨財務(wù)危機，速動比率是從短期反映企業(yè)的償債能力，而資產(chǎn)負債率是從長期反映企業(yè)的償債能力。A道路客運企業(yè)作為上市公司，除了企業(yè)自身要關(guān)注償債能力，更要對投資者、債權(quán)人負責。

3、盈利能力

可選用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率等指標。對企業(yè)盈利能力的評價，是企業(yè)績效考核的重要部分。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，運輸業(yè)發(fā)展迅猛，人們出行的方式也越來越多樣化，作為傳統(tǒng)道路運輸行業(yè)要增強盈利能力，必須進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如投資高速公路加油站、擴大物流服務(wù)網(wǎng)等。

4、發(fā)展能力

可選用營業(yè)增長率、凈資產(chǎn)增長率、人均利潤增長率等指標。取得長遠持續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)的終極目標，設(shè)置發(fā)展能力方面的指標可以讓企業(yè)更好地從長遠角度進行戰(zhàn)略布局。

（三）加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算的編制固然重要，而更重要的是預(yù)算的控制執(zhí)行。對于A道路運輸企業(yè)來說，當前要加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。可設(shè)置預(yù)算考評機制，既可以監(jiān)督各部門和個人的預(yù)算任務(wù)執(zhí)行情況，也可以及時糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。例如，對于經(jīng)費使用問題，財務(wù)管理部門除了設(shè)定經(jīng)費標準，還應(yīng)設(shè)置嚴格的限額審批制度，在控制經(jīng)費的使用同時，還要監(jiān)控經(jīng)費的使用是否圍繞財務(wù)預(yù)算指標而展開。另外，預(yù)算指標可以與績效考核指標相聯(lián)系，圍繞能否完成預(yù)算指標設(shè)置相應(yīng)的激勵政策，將個人利益與工作業(yè)績掛鉤，以充分調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)束語

廣州A道路運輸企業(yè)在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路上，只有認清了財務(wù)績效管理問題及其重要性，找準財務(wù)績效管理措施，才能確保企來的競爭優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊絮菁，沈傲.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（21）：122

篇6

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；現(xiàn)代人事；管理措施

伴隨著知識經(jīng)濟步伐加快，企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已無法與時代保持同步，因此，為了適應(yīng)行業(yè)的需要，協(xié)同企業(yè)的變革，企業(yè)建立知識經(jīng)濟下的現(xiàn)代人事管理制度。本文首先分析知識經(jīng)濟與認識管理的內(nèi)在聯(lián)系，然后簡述人事管理體制適應(yīng)知識經(jīng)濟變革的必要性，接著詳述新模式下管理工作的突破點，從而為企業(yè)的整體改革發(fā)展提供可行性指導策略。

一、知識經(jīng)濟與人事管理的內(nèi)在聯(lián)系

至現(xiàn)階段，人們一共經(jīng)歷了三個經(jīng)濟時期，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是研究農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力運動規(guī)律的科學。又叫勞動經(jīng)濟，即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟，又叫資源經(jīng)濟，即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識經(jīng)濟的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識和信息的形成、發(fā)展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產(chǎn)業(yè)以及知識密集型產(chǎn)業(yè)。其獨有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識的積聚為知識經(jīng)濟的產(chǎn)生奠定了堅實的基礎(chǔ)，人們閱讀、使用和傳遞知識，通過對知識的理解、感悟和輸出，不斷更新知識的深度與廣度，從而創(chuàng)造出更多的新知識。因此，人們作為知識傳播的主體，是時代變革中關(guān)鍵、核心的因素，在知識經(jīng)濟的變革浪潮中扮演者至關(guān)重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業(yè)，公司的員工數(shù)量約為幾千人，經(jīng)計算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產(chǎn)量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產(chǎn)值高達通用汽車公司年均總產(chǎn)值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟下，企業(yè)人事管理的重要性愈發(fā)突出，如何選聘符合企業(yè)目標、與企業(yè)文化一致的人才，如何設(shè)立福利待遇，保障人才的權(quán)利，如何管理人才工作，設(shè)立公平合理的業(yè)績考核指標，如何開展人才技能提升培訓業(yè)務(wù)，一系列人才管理工作都是企業(yè)需要考慮的問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進，知識經(jīng)濟下，企業(yè)應(yīng)更加注重人才的重要性，切實履行人力資源開發(fā)、管理和提升任務(wù)，從而緊跟國家、時代改革步伐。

二、知識經(jīng)濟下人事管理體制的必要性

在過去，企業(yè)的人力資源管理部門，通常實行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標對員工實行考核，嚴格實行上班下班準時打卡制度，請病假調(diào)休假需經(jīng)各領(lǐng)導、各部門層層審批簽字機制等行政化模式。隨著知識經(jīng)濟潮流的到來，企業(yè)的人力資源部門也應(yīng)進行相應(yīng)的改革。在新經(jīng)濟體制下，強調(diào)以人為本，各項政策制度的制定和實施均體現(xiàn)人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進、培養(yǎng)、維系和能力提升。企業(yè)只有營造員工一家親的理念，切實以人為本，為人著想理念，將企業(yè)人才牢牢凝聚在公司中，形成企業(yè)的人才財富，進而成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在進行人事管理中，企業(yè)很有必要提供崗位技能培訓課、業(yè)務(wù)技能講座等人才潛力開發(fā)課程，此培訓機制，一方面減輕員工自身經(jīng)費投入，另一方面，提升員工專業(yè)技能，增強公司專業(yè)實力。在知識經(jīng)濟背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級改進，還應(yīng)協(xié)同企業(yè)的財務(wù)部門、生產(chǎn)部門和物資部門等，實行公司整體管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，不斷落實科學管理方式，提升公司效益。

三、知識經(jīng)濟下人事管理重點

新型體制下，如何做好人才管理是企業(yè)的首要任務(wù)。優(yōu)秀人才的引進，人才的培訓以及人才的維系均是企業(yè)的無形資產(chǎn)?？茖W合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進企業(yè)生產(chǎn)力提升，還可加強員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經(jīng)濟學家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎(chǔ)基礎(chǔ)上該學者提出人力資本理論，這一理論包括兩個重要論點：第一，較之于物資資本，人力資本在促進經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著更大的作用；第二，提升與優(yōu)化人口質(zhì)量是人力資本的核心內(nèi)容，人力投資屬于教育投資中重要內(nèi)容。較之于物質(zhì)等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點是創(chuàng)造性與，作用是不僅可以實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，更便于企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。對于人力資本的劃分，國內(nèi)外的學者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據(jù)自己所著的“應(yīng)付非均衡能力的價值文章中指出，人類具有經(jīng)濟價值的五大能力，一是學習能力，二是工作能力，三是文娛體育活動能力，四創(chuàng)造能力，五是應(yīng)對非均衡能力”。

我國的著名學者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎(chǔ)能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元，而人力資本的占據(jù)了24.7美元左右，在美國的人均社會總財富中占據(jù)高達59%的比重。而其他發(fā)達國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動力數(shù)量與勞動力質(zhì)量相比，前者的增長對于促進國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展貢獻率更高。然而，直到20世紀末期，以上情況發(fā)生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動力數(shù)量呈下降趨勢，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預(yù)測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進國家經(jīng)濟建設(shè)方面發(fā)揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動經(jīng)濟增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。因此，我國不僅應(yīng)該加強教育資源的投入，同時應(yīng)該加強衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎(chǔ)教育政策推行現(xiàn)狀下：首先，應(yīng)加強中高等教育資源投入。

提升國民整體教育層次，適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進來”戰(zhàn)略的推行儲備大量人才軍；其次，我國應(yīng)加強專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。針對高精尖行業(yè)，如：國防、醫(yī)療等，我國應(yīng)加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實現(xiàn)尖端、核心領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)突破，提升我國整體實力，提高我國國際地位；最后，我國應(yīng)加大單位員工培訓力度。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)雜的背景下，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工為了適應(yīng)時代變革，一方面，企業(yè)應(yīng)該提供多種渠道，為員工提供知識技能提升的途徑。如：將企業(yè)員工定期送往高?；蛘呖蒲性核鶇⒓訉I(yè)知識課程學習，通過定期汲取新知識養(yǎng)分，以更好的開展工作；另一方面，員工應(yīng)樹立積極向上的職業(yè)態(tài)度，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，主動更新知識庫，構(gòu)建新的知識框架。如：員工應(yīng)該利用晚上或者周末的時間，通過參加專業(yè)培訓班或者虛擬課堂培訓班，擴大員工知識面，緊跟時代步伐，不做時代掉隊人。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

知識經(jīng)濟下，企業(yè)有義務(wù)和責任為企業(yè)員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態(tài)能夠很好的發(fā)揮，工作過程可以順利開展。因此，企業(yè)可通過如下幾點，實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造。

（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業(yè)之初，企業(yè)采取透明、公平、合理的選拔過程，這對人才的吸引是至關(guān)重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設(shè)置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導致優(yōu)秀人才無法進入心意企業(yè)工作，這不僅埋沒人才，也令企業(yè)喪失了一筆巨大的財富。在知識經(jīng)濟體制下，科學合理的現(xiàn)代人事管理制度，令人才和企業(yè)面對面雙向選擇，實現(xiàn)了雙贏的局面；

（2）完善人才評價體系。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟時代，絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人才評價體系的重要性，對于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細則框架描述，導致優(yōu)秀人才無法得到獎勵，削弱了他們的工作激情，從而離開企業(yè)。在新型模式下，企業(yè)應(yīng)該融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)立一套智能人才管理評價系統(tǒng)進行現(xiàn)代化的人力資源管理。通過系統(tǒng)、科學的條款，對員工的行為逐一評分，定期考核，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭機制，加強員工技術(shù)技能提升意識，為企業(yè)中高層輸送人才，強化企業(yè)管理實力，提升企業(yè)整體效益，實現(xiàn)創(chuàng)收。

3.建立科學的競爭制度

知識經(jīng)濟大背景下，企業(yè)應(yīng)當在現(xiàn)代人事管理中引入科學合理的競爭制度，提升企業(yè)員工工作熱情。諸多實例證明，企業(yè)設(shè)立科學的競爭制度，一方面，引導員工樹立危機意識。競爭制度可促使企業(yè)員工主動加強專業(yè)知識學習力度，提升自身技能實力，從而與其所承擔的崗位職責所匹配，不被淘汰；另一方面，科學合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導員工在實際工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自身崗位責任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優(yōu)秀人才是企業(yè)的無形財富，為企業(yè)利潤的創(chuàng)造關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代人事管理制度時，不僅要考慮如何吸引人才進入公司，更應(yīng)思考如何將優(yōu)秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企業(yè)很有必要建立人才保障機制，從精神和物質(zhì)層面為優(yōu)秀人才提供保障，向他們提供歸屬感，為他們生活瑣事排憂解難，使他們能全身心投入工作中?？茖W合理的人才保障制度，也是企業(yè)的一面招牌，同時吸引著企業(yè)外部人才到企業(yè)任職。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)等科技新技術(shù)，建立企業(yè)現(xiàn)代人事管理制度是企業(yè)管理的職責之一。企業(yè)要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代化、新型模式人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不僅需要企業(yè)人力資源部門的主動變革，也需要企業(yè)政策的相關(guān)扶持，還需要國家提供一個宏觀變革的大背景。通過加強人力資本投入、優(yōu)化工作環(huán)境、建立科學的競爭制度和確立人才保障制度，完善企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)，提升人事管理質(zhì)量，明晰人事管理流程，合理評價人事管理結(jié)果。全流程的現(xiàn)代人事管理制度，從“引人才”到“留人才”，為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理建議，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實現(xiàn)智能化、自動化人才管理方式，從而保障企業(yè)人力資源實力，提升企業(yè)整體實力，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：多元化 歸核化 動機

企業(yè)多元化是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的形式多種多樣，為了便于分析，以原有業(yè)務(wù)和新增業(yè)務(wù)之間是否關(guān)聯(lián)為依據(jù)，將多元化經(jīng)營分為以下兩種類型：一種是相關(guān)多元化。這是指企業(yè)的多元業(yè)務(wù)之間能夠共享某些資源的多元化。按關(guān)聯(lián)內(nèi)容不同，它又包括以下三種類型：技術(shù)相關(guān)多元化、資源相關(guān)多元化和市場相關(guān)多元化和技術(shù)―市場相關(guān)多元化。另一種是非相關(guān)多元化。這種多元化的各個基本單元，無論在技術(shù)上，物資資源上，還是在市場上都是完全不相關(guān)的，企業(yè)開拓新事業(yè)所需要的技術(shù)、物資、經(jīng)營方法、銷售方法必須重新獲得。

企業(yè)多元化經(jīng)營始于20世紀20―40年代的美國等先進國家，它是從20世紀初的垂直一體化發(fā)展而來的。60―70年代，掀起了跨行業(yè)兼并浪潮，多元化經(jīng)營在發(fā)達國家形成。進入80年代，美國企業(yè)的多元化擴張開始退潮，并出現(xiàn)“反混合兼并”、“反多元化”的呼聲。大公司紛紛以多種手段清理非核心業(yè)務(wù)并加強核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)。

必須指出的是“歸核化”不等于專業(yè)化。歸核化是一種中度多元化，一種相關(guān)多元化，是多元化程度有所降低的強調(diào)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的適度多元化。當然，并不排除有些企業(yè)回到了專業(yè)化。

從上述美國企業(yè)成長的歷程看，無論是實施多元化還是后來的歸核化，其行為動因從理論上分析可概括如下：

獲得范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟的存在本質(zhì)上是對企業(yè)現(xiàn)有剩余資源的利用和共享，存在一種協(xié)同效果，即兩個事物有機地結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過兩個事物簡單總和的聯(lián)合效果。范圍經(jīng)濟可以是以市場和技術(shù)為基礎(chǔ)因素，也可以是以一種管理綜效為基礎(chǔ)。它在生產(chǎn)的每一個過程中都有可能發(fā)生：從原材料的購置、投入，再到分銷和零售。范圍經(jīng)濟的存在為企業(yè)多元化經(jīng)營提供了理論基礎(chǔ)。由相關(guān)多元化所帶來的范圍經(jīng)濟具體表現(xiàn)為技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、市場協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。有的談技術(shù)的轉(zhuǎn)移等，實際上就是一種技術(shù)上的協(xié)同。通過多元化經(jīng)營，廠商可以把成熟的技術(shù)擴展到新的生產(chǎn)過程。

安索夫在研究多元化時，提出了“協(xié)同性”，認為發(fā)展多元化要最大限度地利用這種協(xié)同性，因為它能帶來2＋2＞4的效果。波特在1985年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中，重新強調(diào)了“協(xié)同作用”的重要性，并用大量篇幅來分析和論述各種“相關(guān)性”及如何實現(xiàn)。他把工商管理中的相關(guān)性細分為：經(jīng)營單位之間的相互關(guān)系、有形的相互關(guān)系、無形的相互關(guān)系、技術(shù)的相互關(guān)系、競爭者之間的相互關(guān)系。他還闡述了相關(guān)性與多元化戰(zhàn)略、如何實現(xiàn)相互關(guān)系以及互補性問題。并由此提了無關(guān)聯(lián)型并購并不能給企業(yè)帶來利潤。

日本學者小野豐廣通過研究發(fā)現(xiàn)，1962―1980年間，日本大企業(yè)在戰(zhàn)略方面的變化趨勢表現(xiàn)為：技術(shù)―市場雙相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重明顯上升，技術(shù)相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重有一定程度的上升，而市場相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重不變。在多元化的經(jīng)濟績效方面，小野豐廣發(fā)現(xiàn)：技術(shù)―市場雙相關(guān)的多元化企業(yè)由于協(xié)同作用大而取得的經(jīng)濟績效最好；投資收益率（ROT）隨著多元化水平的提高，先增加，后減少，呈凸形曲線。

由此可見：多元化可以帶來范圍經(jīng)濟，成為企業(yè)多元化的基本動因。然而，相關(guān)多元化能獲得更多的范圍經(jīng)濟。

節(jié)約交易費用

交易費用是指廠商之間進行業(yè)務(wù)活動所花的費用。當交易費用太高，或者說廠商內(nèi)配置資源的交易費用比利用市場要低時，廠商愿意自己去做。

為什么范圍經(jīng)濟不能通過協(xié)調(diào)幾個獨立的公司來實現(xiàn)？為什么為了實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，多個業(yè)務(wù)單位必須合到一個公司里面去？Teece認為在幾個獨立的公司之間的合作被交易成本和與之相關(guān)的要挾問題弄得復雜的情況下，多產(chǎn)品公司是一種有效的選擇。當生產(chǎn)過程涉及專用性資產(chǎn)（如人力資本、組織慣例或其他專有技術(shù)）時，則獨立公司間的聯(lián)系中交易成本傾向于上升；在缺少專用性資產(chǎn)的情況下，交易成本則并不是一個問題。許多關(guān)于是多元化還是作為獨立的單業(yè)務(wù)公司的決策與交易成本交易最小化的邏輯有關(guān)。

企業(yè)在外部資本市場上籌集資金往往需要較高的交易成本。實施多元化經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)，管理人員借助于計劃和行政手段決定不同經(jīng)營方向之間的資源配置，以減少交易成本，提高資源配置的效率。通過實施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立資本市場，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動，從而提高資金利用效率，其中，內(nèi)部銀行的建立對企業(yè)內(nèi)部資本市場的形成具有決定性作用。然而，從另外一個角度來看：既然多樣化經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)組合部分地依賴于交易成本，那么在多元化公司所面臨的情況發(fā)生變化時，交易成本問題的重要性也要發(fā)生變化，在某些情況下，減少多元化變得更為合適。1980年通用電器公司總裁杰克?韋爾奇對通用電器進行戰(zhàn)略重組就是一個很好的例子。

實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同

多元化經(jīng)營的企業(yè)與單一化經(jīng)營企業(yè)相比，可得到更多的稅收屏蔽的好處。其理論解釋是多元化經(jīng)營可以有效地分散企業(yè)經(jīng)營風險，使企業(yè)的收益更加穩(wěn)定，而穩(wěn)定的收益可以加強企業(yè)的負債能力，高負債率企業(yè)能得到更多的稅收屏蔽的好處，從而使企業(yè)價值得以增加。該理論基于一個有累積稅收損失和稅收減免的企業(yè)可以與有盈利的企業(yè)進行合并，從而實現(xiàn)合法避稅的目的。按照美國稅法規(guī)定，企業(yè)可利用稅法中的虧損遞延條款合理避稅。當一個企業(yè)出現(xiàn)正常的營業(yè)損失時，可以依據(jù)虧損遞延的“移后挪前法”，在未來18年中將虧損平均分攤到稅前列支；若企業(yè)不使用現(xiàn)金而使用股票轉(zhuǎn)換方式進行并購實現(xiàn)多元化，可以在不納稅的情況下實現(xiàn)資產(chǎn)的流動和轉(zhuǎn)移及其追加投資和資產(chǎn)多樣性的目的；若企業(yè)使用可轉(zhuǎn)換債券進行并購可享受稅法規(guī)定的債券利息稅前扣除和資本收益延期支付帶來的資本收益稅。這些稅收政策的優(yōu)惠對于那些內(nèi)部投資機會短缺而現(xiàn)金流動又很寬余的公司而言，是一個實施多元化的時機。

關(guān)于多元化經(jīng)營的一個爭論是成長中的公司要想獲得長期成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流來為其他經(jīng)營活動提供財務(wù)上的支持。這樣的組合戰(zhàn)略可用波士頓集團的增長/份額矩陣來說明。由于有了充分的和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，總公司就能夠利用在一個公司里產(chǎn)生的利潤來支持另外一個公司。雖然組合戰(zhàn)略能夠平滑現(xiàn)金流，支持擴張性或有問題的業(yè)務(wù)，但對公司的所有者來說，這樣做的結(jié)果并不一定就能給股東帶來增值。

分散經(jīng)營風險

一般認為，西方投資組合理論是多元化經(jīng)營能分散風險的理論依據(jù)。筆者認為多元化能分散風險最有說服力的理論依據(jù)應(yīng)是生命周期理論。產(chǎn)品在市場上的銷售情況及獲利能力隨著時間的推移而變化。這種變化的規(guī)律正像人和其它生物的生命，從誕生、成長到成熟，最終將走向衰亡。有的行業(yè)也存在這樣的規(guī)律，有的行業(yè)雖不至于消亡，但也有興旺與蕭條時，常使用的是“行業(yè)景氣度”。在不同行業(yè)、不同種類產(chǎn)品之間，產(chǎn)品市場生命周期、價格波動、機會和風險變化狀況是不一樣的，在經(jīng)濟全球化趨勢增強，競爭激烈的今天，在任何一個非壟斷的、充滿競爭的銷售市場上，沒有哪個企業(yè)能確保擁有穩(wěn)定的、且日益增長的市場占有率，因此企業(yè)經(jīng)營單一化的風險日益增大。多元化經(jīng)營則可分散經(jīng)營風險，提高經(jīng)營安全性。

從實際情況來看，廠商的成長意味著產(chǎn)業(yè)的成熟，成熟的產(chǎn)業(yè)可能遇到這樣的幾種情況：市場空間的有限性限制了廠商在原有的領(lǐng)域中的繼續(xù)擴張；產(chǎn)業(yè)的成熟和技術(shù)的普及使廠商利潤率普遍趨于下降，廠商的利潤空間越來越狹??；產(chǎn)品或行業(yè)周期進入衰退期等。這種情況迫使企業(yè)尋求新的利潤增長點。這時也是多元化的最佳時期。

多元化可以分散風險，但不存在直接的因果關(guān)系。有時還會加大風險。

追求企業(yè)成長

美國學者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《多元化戰(zhàn)略》一文。文中總結(jié)出企業(yè)成長的四種基本方向：在現(xiàn)有市場內(nèi)的增長；開發(fā)新市場；開發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1965年，安索夫發(fā)表專著《企業(yè)戰(zhàn)略》,書中大量論及多元化經(jīng)營。安索夫提出了更復雜的產(chǎn)品―市場矩陣圖。分析了多元發(fā)展的原因；提出了關(guān)于多元化的分類：把多元化分為水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四種類型，并指出同心多元化比混合型多元化能有較大的獲利性和較低的風險性。

1959年，美國霍普金斯大學的英籍女學者彭羅斯發(fā)表專著《企業(yè)成長理論》。在書中，她對企業(yè)多元化成長的有關(guān)問題進行了討論，彭羅斯認為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)，而成功率則與原有專長領(lǐng)域相關(guān)。企業(yè)的新經(jīng)營活動離開原有的獨特專長領(lǐng)域越遠，為應(yīng)付市場保持競爭力所需付出的努力就越大。

錢德勒（1962）提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他認為，美國企業(yè)的成長一般都經(jīng)歷了四個階段，與每個階段的企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。四個階段的企業(yè)戰(zhàn)略可簡述為：數(shù)量擴大戰(zhàn)略；地區(qū)擴展戰(zhàn)略；垂直一體化戰(zhàn)略；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。在第四個階段，與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部――簡稱“事業(yè)部制”的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)。

可以看出，多元化是企業(yè)成長的一個階段，而且是一個高級階段。在一般情況下，實現(xiàn)企業(yè)成長目標的方式是多種多樣的，如國際化、專業(yè)化、垂直一體化、多元化等。但當企業(yè)面臨一個已經(jīng)成熟或正在衰退的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類而本企業(yè)產(chǎn)品的競爭力不強時，企業(yè)繼續(xù)在原方向投資以獲取企業(yè)增長是不明智的。在此情況下，企業(yè)應(yīng)及時、靈活地通過建新廠或收購其它企業(yè)等方式投資于新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類，開拓和占領(lǐng)新的市場，通過實現(xiàn)多元化經(jīng)營促進企業(yè)成長。

培植或提高核心能力

美國學者普拉哈拉德和英國學者哈麥爾對日本、美國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行了深入的分析研究，于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上共同發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人（由哈麥爾為第一作者）又合作出版專著《競爭未來》，從而形成90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論――核心能力理論。核心能力是指企業(yè)長期積累而成的一種獨特能力，可實現(xiàn)高于競爭對手的價值，具有進入多種市場的潛力，難以復制模仿，是企業(yè)長期利潤及競爭優(yōu)勢的源泉。建立企業(yè)核心能力是一個長期的過程。由于核心能力具有層次性和階段性，因此核心能力應(yīng)不斷發(fā)展。

企業(yè)可以從培育企業(yè)核心能力的角度來選擇新的行業(yè)。這有兩種情況：選擇新的行業(yè)來促進能力生長點的培育和轉(zhuǎn)化；從新的行業(yè)領(lǐng)域中尋找新的生長點，并能夠與原有的生長點相結(jié)合，通過多元化經(jīng)營來逐步建立核心能力。這就要求經(jīng)營活動的展開應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，一般來說，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標實現(xiàn)的成功率就越大。

當企業(yè)擁有某個核心能力后，企業(yè)也可以通過多元化經(jīng)營來提高核心能力。有兩種方式：一是通過現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運用來提高核心能力水平；二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再將現(xiàn)有的和新的融為一個整體來提高核心能力。這樣，核心能力與經(jīng)營領(lǐng)域開始了多層次的循環(huán)成長，這是企業(yè)保持和提高競爭優(yōu)勢的源泉所在，也是企業(yè)成長為常青企業(yè)的必要條件。

篇8

關(guān)鍵詞：精細化;企業(yè);財務(wù)管理;概念;重要性;問題;對策

一、前言

隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，促進了國內(nèi)外企業(yè)的相互交流與合作，與此同時也對我國企業(yè)如何增強企業(yè)實力與提高自身市場競爭力設(shè)置了更多的難題。近幾十年來，我國多數(shù)企業(yè)為了提高市場競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的客觀要求，加大對內(nèi)部財務(wù)管理的改革力度，推進管理模式的創(chuàng)新改革，逐步推進精細化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的推廣和普及，對企業(yè)管理整體的水平及質(zhì)量起到了積極的促進作用。市場經(jīng)濟體制下的競爭日益激烈，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，只有努力推進自身管理體系的革新與完善，及時處理制約財務(wù)管理水平提升的問題，才能有效推進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)擁有不可撼動的市場地位。

二、精細化財務(wù)管理

企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理指的是：圍繞企業(yè)內(nèi)部所有日常的財務(wù)管理活動，對財務(wù)管理所涉及的一切日常工作內(nèi)容給予細分，以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)針對財務(wù)管理推行的一系列精細化管理計劃或措施，主要目的不僅是為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準確性，也是為了促進企業(yè)資金的高效利用，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。通過在企業(yè)內(nèi)部推行精細化管理，能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。精細化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式的財務(wù)管理模式相比較，前者具備更多的優(yōu)勢，其管理制度更趨于完善和科學，財務(wù)管理的內(nèi)容針對企業(yè)日常財務(wù)活動更加細化和明確，全面將財務(wù)管理的活動同預(yù)算管理掛鉤，是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理今后發(fā)展的趨勢之一。

企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理其工作內(nèi)容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學化的管理方法和制度，為順利實施精細化的財務(wù)管理構(gòu)建有效的平臺;第二，充分細化了企業(yè)財務(wù)的管理內(nèi)容，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理渠道;第三，為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟，提升效益創(chuàng)造良好的實施條件。在企業(yè)內(nèi)部推行精細化的財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展情況、生產(chǎn)與經(jīng)營活動的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點，并建立科學有效的監(jiān)督機制，以確保財務(wù)管理能夠合乎規(guī)范和制度的要求，在明確各個崗位職責的同時，運用全體人員的力量有效推進精細化管理的實施。此外，企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理還應(yīng)注重對企業(yè)各項財務(wù)管理內(nèi)容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯(lián)系，充分挖掘企業(yè)擁有的資源，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，促進財務(wù)管理形成一個系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的科學流程管理機制，以最大化發(fā)揮精細化管理的效用。

三、企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理重要意義

企業(yè)推行的精細化的財務(wù)管理是以科學化的管理理念作為指導，是企業(yè)內(nèi)部獨特的嚴謹性的文化，體現(xiàn)著企業(yè)精益求精的進取精神，體現(xiàn)著嚴格按照“精、細、準、嚴”的原則開展具體的財務(wù)管理活動，倡導細致入微、嚴謹?shù)膽B(tài)度實施財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中就像是一面真實可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實地看到自己管理的成效與偏差，是財務(wù)管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理宛如在企業(yè)每一個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)放置了無數(shù)個這樣的鏡子，又有利于財務(wù)管理者更加全面而具體地看到在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)管理的成敗，更加全面地了解和掌握財務(wù)管理的進度。

精細化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式粗放管理在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細化管理不僅嚴格要求財務(wù)管理對事后實行靜態(tài)管理，對整體財務(wù)活動進行全面核算，并且延伸和拓展了財務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，涉及企業(yè)生產(chǎn)崗位、經(jīng)營項目等，確保企業(yè)財務(wù)的整體管理時刻處于一個動態(tài)化和精細化的管控體系中，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大化利用企業(yè)財務(wù)的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展。

此外企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理需要每一位企業(yè)成員都積極參與到?jīng)Q策的活動中來，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺，將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展相結(jié)合起來，對共同促進雙方的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時精細化的財務(wù)管理也符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，促進企業(yè)積極面對財務(wù)管理存在的問題，并采取有效及時的處理措施，推進企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于企業(yè)加快與國際發(fā)展結(jié)果的步伐，對推進我國企業(yè)深化經(jīng)濟改革具有積極的現(xiàn)實意義。

四、企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理內(nèi)容分析

企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理的重點表現(xiàn)在精細化的管理財務(wù)數(shù)據(jù)層面，因為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成果最終還是以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)。精細化的財務(wù)管理體現(xiàn)的是系統(tǒng)化、人本化、流程化和專業(yè)化的管理模式，工作內(nèi)容的具體落實需要依靠企業(yè)人力資源才能真正實現(xiàn)，因此就需要注重推行精細化的財務(wù)管理時，確保管理系統(tǒng)的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監(jiān)督機制和獎懲機制，以促進財務(wù)管理各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。

從具體的層面講，企業(yè)推行的精細化管理內(nèi)容主要有如下幾大方面。首先，財務(wù)工作內(nèi)容的細化。財務(wù)工作內(nèi)容的細化指的是將財務(wù)管理涉及的一切內(nèi)容和活動給予精密的劃分，其中最為核心的環(huán)節(jié)是將財務(wù)工作的內(nèi)容給予細化和分解，把財務(wù)管理涉及的內(nèi)容同企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動掛鉤起來，實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和管理，促進企業(yè)各項資源的調(diào)整與優(yōu)化，提升財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，從而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展的目標。其次，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的模式。加快轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的步伐是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重要渠道，也是屬于精細劃分財務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成部分。在該管理模式下，推進財務(wù)管理的工作轉(zhuǎn)變內(nèi)容表現(xiàn)為：財務(wù)管理的范圍不斷擴大，不僅僅限制在事后的靜態(tài)監(jiān)管，而是將財務(wù)管理的重點放置在一個動態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)管體系中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理活動展開各項工作;精細化的財務(wù)管理意味著管理的模式由掌控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以更好地服務(wù)企業(yè)的各項事業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標作為財務(wù)管理的目標。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標，通過推進精細化的財務(wù)管理模式的形成和推廣，有助于企業(yè)更好更快地實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)管理服務(wù)。從具體的角度上看，精細化的財務(wù)管理能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各項活動，將管理的空間范圍和領(lǐng)域進一步延伸和擴大，充分將財務(wù)管理的潛在力量發(fā)揮出來，為企業(yè)內(nèi)部的各項活動提供服務(wù)，為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造更加有利的條件，是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式。

五、企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理存在的問題分析

精細化的財務(wù)管理為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航，但是實現(xiàn)該管理模式的徹底推廣應(yīng)用仍需經(jīng)歷一個較長的過程。在企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理過程中，存在的系列問題成為阻礙深入推進精細化財務(wù)管理的絆腳石，現(xiàn)就實際工作存在的主要問題做出分析。

首先，財務(wù)管理的方式趨于單一。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，信息增長的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過去財務(wù)管理傳統(tǒng)式的方式已經(jīng)無法滿足市場變化的要求。時代在變化，我國社會也進入轉(zhuǎn)型時期，很多行業(yè)處于重大的變革時期。但是仍有一部分企業(yè)未能與時俱進，守著傳統(tǒng)式的管理模式不肯變革，不注重吸收現(xiàn)代先進的管理理念，使得企業(yè)自身的發(fā)展與外界環(huán)節(jié)的發(fā)展脫節(jié)，進而導致企業(yè)成本控制工作做得不到位。

其次，缺乏現(xiàn)代化專業(yè)性的財務(wù)管理隊伍。有的企業(yè)固步自封，沒有樹立變革的思想觀念。加上有的財務(wù)部門對本部門存在的意義缺乏正確的認識和理解，使得無法平衡自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。此外企業(yè)傳統(tǒng)化的管理觀念，使得無法吸收具有現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技能的大批隊伍，財務(wù)人員整體的素質(zhì)水平較低，無法敏銳地察覺到外界信息的變化，導致無法及時做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟的發(fā)展。

最后，財務(wù)管理缺乏專業(yè)化的信息管理水平。這主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理軟件設(shè)備，但是由于財務(wù)人員技能受限，無法將管理軟件的作用充分發(fā)揮出來，無法實現(xiàn)信息的實時傳遞與共享，不利于做出正確的及時的管理決策;企業(yè)未能定期組織相關(guān)人員學習信息管理軟件知識，加上軟件升級的速度較慢，使得企業(yè)的財務(wù)管理更新信息的速度滯后。

六、企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理的有效對策

1.增強現(xiàn)代化管理意識，革新財務(wù)管理模式

企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)正確和深刻認識精細化財務(wù)管理的重要意義，積極主動革新財務(wù)管理模式，提升管理效益和水平。企業(yè)應(yīng)以自身實際發(fā)展為起點，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化需求，深入推進財務(wù)管理的改革，全面建立關(guān)于精細化管理的財務(wù)制度，全面推廣精細化的財務(wù)管理模式，最大化發(fā)揮該模式對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。

2.建立健全財務(wù)分析的體系

財務(wù)分析體系是企業(yè)健全精細化財務(wù)管理系統(tǒng)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是其效推進精細化管理的基本前提和重要條件，它能夠準確保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)來源的準確性和可靠性。具體而言，財務(wù)分析的體系是在科學評估財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，并以企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績作為根據(jù)，從而對精細化的財務(wù)管理體系作出科學的評估。所以建立健全財務(wù)的分析體系要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況給予準確科學的分析，編制真實可靠的財務(wù)報表，利用多元化的方法對其進行評估，綜合多方力量為健全財務(wù)的分析體系凝聚力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

3.加強企業(yè)內(nèi)控力度

首先，建立健全績效考核機制。將財務(wù)崗位人員的職責進行明確細分，并根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核標準，明確可控的崗位指標，積極發(fā)揮獎懲機制的作用，讓財務(wù)人員能夠共享企業(yè)管理和發(fā)展的成果，激發(fā)崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和資金，可分別設(shè)置不同的管理部門對企業(yè)的物資和資金繼續(xù)擰高效管理。例如，針對物資管理，可設(shè)置物資管理部門，主要負責企業(yè)的物資采購活動以及存儲管理;針對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的資金流動則設(shè)置相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用標準的內(nèi)控制度，提高對企業(yè)資金的約束以及提高風險管理;針對外資進行及時的評估，保障企業(yè)資金的高效、循環(huán)利用。最后，推行全面預(yù)算的管理制度。全面預(yù)算的管理制度是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重大措施，能夠保障財務(wù)工作的整體效益。推行全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)了解和把握資金在投資活動中具體的流向，優(yōu)化資金有限資源，從而為企業(yè)發(fā)展減少不必要的成本消耗，還可落實各部門各崗位精細化使用資金的要求，規(guī)范資金使用標準，避免資金遭到嚴重的浪費，提高資金的使用率。

4.管控執(zhí)行成本，提高企業(yè)管理效益

提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益，全面節(jié)約管理成本是企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理目的。所以，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理活動中注重對執(zhí)行成本的管控，全面落實精細化財務(wù)管理的各項要求，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)實行逐級、分段的精細化成本管理，將執(zhí)行成本的管控放置在動態(tài)、系統(tǒng)的管控體系中。此外，作為財務(wù)管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的人力、物力和財力等成本因素，調(diào)整和配置各大環(huán)節(jié)影響成本控制的因素，全面管控企業(yè)整體環(huán)節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，為企業(yè)最大程度節(jié)約資源，實現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標。企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)確保開展的工作合乎規(guī)范、符合制度要求，科學有效落實，全面提高管理的整體水平和質(zhì)量。

5.加強各部門和崗位的合作

企業(yè)財務(wù)管理的范圍涉及生產(chǎn)與經(jīng)營兩大環(huán)節(jié)，管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，推行精細化管理就需要各個部門的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業(yè)定期開展財務(wù)部門同其他的部門的交流會，形成多方積極的溝通機制，為企業(yè)全面落實成本控制出謀劃策。加強各部門和崗位的合作，既有助于凝聚企業(yè)的整體力量，對推進精細化的財務(wù)管理也產(chǎn)生了積極的促進作用，對增強企業(yè)整體的團隊氣勢具有重要作用。

6.積極推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著計算機技術(shù)以及科學信息技術(shù)的高速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理已經(jīng)逐步普及信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)的普遍應(yīng)用有助于企業(yè)提升整體的財務(wù)管理水平，對促進企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。所以企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，應(yīng)正確認識推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)多企業(yè)發(fā)展的意義，積極采用先進化的管理軟件，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實際，創(chuàng)新研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的特點，制定相關(guān)制度以確保系統(tǒng)的日常管理，保證系統(tǒng)管理的活動和行為合乎制度要求，推進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提升，為企業(yè)更好地推進精細化的財務(wù)管理提供必要的技術(shù)保障。

7.加大企業(yè)資產(chǎn)的管理力度

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)展開各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必備的條件之一，只有做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，才能促進財務(wù)管理水平的提升。所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，最大化賦予財務(wù)崗位一定的執(zhí)行權(quán)力與地位。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)具體的使用情況給予標準化分析和管理，針對企業(yè)資產(chǎn)的每一筆資產(chǎn)的去向，應(yīng)作出相應(yīng)的審核以及記錄，確保資產(chǎn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)財務(wù)管理的標準化。

8.全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財會隊伍

企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)極大力度重點建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財會隊伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團隊防范企業(yè)面臨的財務(wù)風險。這就要求企業(yè)管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財務(wù)、會計崗位的人員參加專門的培訓與學習活動，讓全體財會人員明確自身的崗位職責，增強崗位責任意識，積極貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理的政策和方針。此外，企業(yè)還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機制，為各崗位的財會人員進行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關(guān)系，營造良好的團隊氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)針對財會崗位的結(jié)構(gòu)進行分析，提出科學的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財會崗位通過組合最大化發(fā)揮財務(wù)資源，為企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理打造堅實的基礎(chǔ)

七、結(jié)束語

總之，企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展百利而無一弊，是企業(yè)增強自身經(jīng)濟實力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)深刻正確認識精細化的財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)崗位的管理理念，推進企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，樹立先進、科學的財務(wù)管理觀念，關(guān)注財務(wù)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎懲機制的作用激發(fā)財務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為企業(yè)全面實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理貢獻力量。

參考文獻：

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篇9

一、人力資源管理的簡述

什么是人力資源？簡單地說，是人的腦力和體力的總稱，是在先天的基礎(chǔ)上和經(jīng)過有差別的生活與社會實踐形成的人的能力。從定義上看，人力資源是異質(zhì)的，不同的人力資源在企業(yè)中的作用和重要性是不同的，其產(chǎn)生的價值與帶來的結(jié)果肯定也是不同的。而且人力資源是可以改造的，通過環(huán)境的影響和實踐的作用，人力資源會發(fā)生改變，符合企業(yè)期望的水平。人力資源管理在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目前實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動。

二、人力資源管理的主要內(nèi)容

（一）員工的聘用。

招一名員工簡單，可聘用一名合適優(yōu)秀的員工并不是一件容易的事。一名員工可能在這個崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。企業(yè)在招聘時要對崗位職能和招聘人員進行分析，看他能否在工作崗位上，讓其充分發(fā)揮自我才能，施展自我才華，不遺余力地為企業(yè)著想。

（二）績效的考核。

沒有壓力就沒有動力。一個企業(yè)員工再多，彼此想到推諉、攀比，使得工作任務(wù)無法順利進行下去，甚至影響到了整個企業(yè)的經(jīng)濟利益，那樣事情就頗嚴重化。因此，企業(yè)要對員工在一定時間內(nèi)完成工作任務(wù)取得成績進行考核和評價，及時作出反饋，獎懲分明，把它作為員工升職、計薪酬等人事決策的一個參考依據(jù)。當然，績效考核不是最終目的，為的是讓員工在此過程中得到鍛煉，使員工能真正融入企業(yè)這個大家庭。

（三）薪酬體系的建立。

建立一個科學、有效的薪酬體系，更加有助于調(diào)動員工的工作積極性。這其中包括對基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等的管理。薪酬體系的建立及完善，有助于激勵員工更好地完成工作任務(wù)，最大限度地為企業(yè)付出才華及努力。

（四）員工激勵。

每個人都會有懶惰的時候，在現(xiàn)實工作中，員工難免會有懶散的時候。這就要企業(yè)采取有效并且合理的應(yīng)對措施，用激勵的方法對員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理發(fā)生一定的變化。只有這樣才能調(diào)動員工的積極性，使員工目標與企業(yè)目標相吻合，企業(yè)才能吸納人才和留住人才。

（五）培訓與發(fā)展。

人力資源培訓是提高員工個人素質(zhì)、職業(yè)技能的必要手段，企業(yè)進行培訓需求分析，制訂培訓計劃，通過培訓進一步提高員工的能力，提高人力資源的貢獻率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（六）人力資源規(guī)劃。

如何才能將員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)的目標相結(jié)合呢？這就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)他們的自身狀況和實際情況，制定發(fā)展規(guī)劃和宏偉目標，以進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時能夠及時獲得所需要的人才。

三、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

相比國外，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)處在不成熟階段，對人力資源管理的了解還不透徹。當今企業(yè)領(lǐng)導不重視人才，從來不從自身找問題，這可能就是為了一時的利益，卻損失了長久利益。對于企業(yè)來說，員工的安排，可能會有所學非所用的，這都造成了人才的浪費。企業(yè)只注重員工的能力，卻忽略了人才的道德修養(yǎng)，這就會給企業(yè)經(jīng)營管理造成混亂，以致帶來經(jīng)濟上的重大損失。當今企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀有以下特點：

（一）制度的不完善、不健全。

員工的考勤、獎懲制度、工資分配是現(xiàn)在很多企業(yè)管理制度中限定最多的，而忽略了最終的獎勵機制。我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)（培訓分析、人資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、績效評估、組織管理水平）和方法上是比較落后的。

（二）人力資源管理總體投入不足。

因中小企業(yè)規(guī)模和實力的限制，致使在人力資本投入、培訓和開發(fā)上投入得較少，和大公司相比，在人才引進、員工素質(zhì)方面，往往無能為力，導致中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高。

（三）企業(yè)效率沒有太大提高，業(yè)績突破不了。

大多數(shù)的中小企業(yè)在發(fā)展時期中，企業(yè)基礎(chǔ)不牢固，只是一味地追求短期利益，不從長遠出發(fā)，對人才進行長遠培養(yǎng)，使業(yè)績不能有大的提升，甚至無法實現(xiàn)預(yù)期目標。

（四）人員流動的頻繁。

時至今日，人員的流動已經(jīng)見怪不怪，除了人們的價值觀念的變化外，主要還是中小企業(yè)不能提供高薪、高福利、高層次的培訓機會，導致人員流動頻繁、員工跳槽嚴重的現(xiàn)象。

四、人力資源管理的重要性

在當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)管理有了很多新的特點，形成了發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在企業(yè)之間競爭實質(zhì)上是人才的競爭，讓其充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康并且有序地發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理主要是對人才進行一系列工作。

（一）人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

中小企業(yè)目標要通過員工的努力實現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當選用員工才能圓滿實現(xiàn)其預(yù)定的組織目標。人的管理并非是管人，而在于用人，講求人與事之間的最佳平衡。中小企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速地發(fā)展。人力資源管理的篩選、分配功能，可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強其整體功效。中小企業(yè)擁有三大資源，即人力、財力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織人力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進行。

（二）人力資源管理可以提高工作效率，節(jié)約工作時間。

人是改革和生產(chǎn)力的主體，是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標，提高工作效率的關(guān)鍵。只有滿足員工一定的需求，他們才會認真努力完成工作任務(wù)，縮短工作時間，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，中小企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有飽滿的熱情和良好的心態(tài)，挖掘潛能，投身到工作當中，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻。

（三）人力資源管理有利于提高中小企業(yè)效益。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 重要性 問題 措施

一、引言

自我國成功入世以來，經(jīng)濟保持快速發(fā)展，金融市場日益完善和成熟，但同時也都面臨著日趨激烈的國際市場競爭。外部環(huán)境的快速變化給企業(yè)管理帶來了巨大的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作，尤其是財務(wù)分析工作，面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。

財務(wù)分析主要是指企業(yè)運用一定的方法、手段和工具對企業(yè)的財務(wù)報表、相關(guān)經(jīng)營信息和資料進行整理、研究和提煉，以對企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等進行深入剖析和評價，針對存在的問題提出解決建議或改善措施，同時對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測，供企業(yè)管理者進行決策者參考。財務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營活動起著十分重要的作用，可以有效促進企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理的綜合水平的不斷提升。打個形象的比喻，企業(yè)好比是一個人，財務(wù)分析就是對這個人進行體檢，并出具健康狀況報告，以針對性的解決問題。

二、企業(yè)財務(wù)分析的重要性

財務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理活動的全過程，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理進行“診斷”，是企業(yè)健康發(fā)展的“醫(yī)生”，它能夠為企業(yè)管理者各項決策提供支持。

（一）企業(yè)財務(wù)分析是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段之一

企業(yè)價值的最大化也即企業(yè)相關(guān)利益的最大化或企業(yè)股東權(quán)益的最大化。財務(wù)分析通過對過去、現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)狀況進行分析和比較來挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動各過程中存在的問題，從不同的角度來揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而促進企業(yè)采取改進措施，改善企業(yè)經(jīng)營管理模式，整合企業(yè)各項資源，促使企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進企業(yè)效益持續(xù)提高，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

（二）企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況進行評價的重要依據(jù)

企業(yè)的財務(wù)分析主要是通過對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進行比較，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、營運能力、償債能力進行客觀、科學、準確的評價，使企業(yè)管理者及時掌握、了解各項經(jīng)營指標和任務(wù)的完成情況，以便及時采取各項措施改進管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)財務(wù)分析為企業(yè)管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策支持

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復雜化。企業(yè)的各利益相關(guān)者如何才能做出正確的決策？這不僅需要豐富的市場經(jīng)驗，更需要具備豐富的財務(wù)知識，只有具備了豐富的財務(wù)知識才能讀懂企業(yè)的財務(wù)報表和進行獨立的財務(wù)分析。

如：作為企業(yè)的投資者和債權(quán)人，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力和所具備的償債能力。所以，他們必須隨時關(guān)注和掌握企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀態(tài)、資金狀況、運營風險狀況等，通過深入分析，預(yù)測投資風險程度和收益水平，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展期前景作出客觀的評價，為最終做出正確的決策提供支持。

三、目前企業(yè)財務(wù)分析中存在的普遍問題

由于財務(wù)管理在不同的企業(yè)中所處地位不同，因此企業(yè)管理者對財務(wù)分析重視程度也有差別。下面就財務(wù)分析工作中普遍存在的一些問題進行簡析。

（一）不能深刻認識財務(wù)分析的重要作用

財務(wù)分析能使企業(yè)的領(lǐng)導者及時對企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的狀況做到心中有數(shù)，并及時對企業(yè)的經(jīng)營做出決策、計劃，同時協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。但是，我國目前很多企業(yè)的領(lǐng)導者偏重于市場開發(fā)以及生產(chǎn)過程管理，而對企業(yè)財務(wù)管理重視不夠。沒有認識到財務(wù)管理和財務(wù)分析的本質(zhì)，不能利用財務(wù)分析對企業(yè)各項管理進行梳理和評價，使財務(wù)分析工作更多流于形式，其作用并未得到真正的發(fā)揮。

（二）財務(wù)分析依據(jù)的基礎(chǔ)資料存在一定局限性

當前很多企業(yè)的財務(wù)分析人員所依賴的數(shù)據(jù)大部分源于財務(wù)報表，由于不同時期會計準則及會計制度的變化、企業(yè)選用的會計政策亦非一成不變，這就使得直接從財務(wù)報表中取得的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，削弱了所使用數(shù)據(jù)的可比性，降低了財務(wù)分析的實用性和指導性。這就要求財務(wù)人員在進行分析時還必須將一些非財務(wù)信息納入進來，通過多維度、多角度進行分析和驗證。在實際工作中，部分企業(yè)為了自身利益，往往違反規(guī)定粉飾財務(wù)報表，如果以經(jīng)修飾的會計信息為基礎(chǔ)進行分析，其結(jié)論也必然脫離實際、不夠客觀，從而使財務(wù)分析失去了應(yīng)有的意義。

（三）財務(wù)分析方法和手段尚不完善

目前很多企業(yè)的財務(wù)分析人員在進行分析時所采用的分析方法較為單一，財務(wù)分析中常用的一些分析方法如：比較分析、趨勢分析、比率分析等，雖然都有其本身的特點和優(yōu)勢，但也都存在一定的局限性，必須將幾種分析方法綜合使用，才能取得預(yù)期效果。分析方法使用不當不僅使得財務(wù)分析流于表象，不能揭示數(shù)據(jù)背后隱藏的問題，更談不上提出針對性的措施和建議。隨著企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中所能夠采取的手段也越來越多樣化，如辦公軟件的運用、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)信息收集等等，但這些新的分析手段的運用還需要財務(wù)分析人員對這些技能熟練掌握。

（四）忽視了財務(wù)分析中對未來的預(yù)測功能

目前更多企業(yè)的財務(wù)分析是事后分析，過于注重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動進行財務(wù)分析，而忽視了對未來業(yè)務(wù)活動趨勢的分析和預(yù)測。這種缺乏未來預(yù)測的財務(wù)分析只能是片面的發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去出現(xiàn)的問題，并滿足于企業(yè)已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成績。同時，在分析過程中也是以靜態(tài)的、企業(yè)內(nèi)部的會計資料為主，缺乏對動態(tài)的、外部的會計資料的結(jié)合使用，從而使財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)未來發(fā)展的指導意義大打折扣，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及動態(tài)調(diào)整也難以產(chǎn)生良好的支持作用。

（五）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足

目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理也逐步朝著戰(zhàn)略管理、風險管理的方向發(fā)展，如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風險管理，對財務(wù)分析人員提出了更高的要求。財務(wù)人員不僅要具備豐富的財務(wù)專業(yè)知識、熟悉各種財務(wù)分析方法、熟練運用各種分析工具，還必須提升自己的綜合能力，要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營。目前來看，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)距要求還有相當差距，仍不能適應(yīng)和滿足新時期企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。

四、企業(yè)財務(wù)分析的思維方法

企業(yè)在做財務(wù)分析時必須依托正確的思維方法。以企業(yè)效益分析為例，分析的側(cè)重點主要包括成本分析、費用分析、損益分析等，分別簡述如下：

（一）成本分析

成本分析主要是針對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本進行分析，主要應(yīng)從四個方面來進行：1、同期對比分析：將本年數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進行比較分析，找出數(shù)據(jù)變化原因，指明企業(yè)成本管理中的不足和亮點；2、預(yù)算完成分析：將本年數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較，重點分析各種有利和不利因素對預(yù)算完成造成的影響；3、成本趨勢分析：對企業(yè)連續(xù)幾年的成本數(shù)據(jù)分析變動趨勢，尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測和提前采取應(yīng)對措施提供支持；4、成本結(jié)構(gòu)分析：對主營業(yè)務(wù)成本各成本要素進行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點，做到有的放矢。

（二）費用分析

費用分析主要是指對企業(yè)期間費用進行的分析，主要包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用。在費用分析方面，重點關(guān)注三個方面：1、費用發(fā)生的必要性，如，企業(yè)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生，是否是企業(yè)所必須的支出、其支出能否為企業(yè)帶來效益，費用支出是否有嚴格的管控程序等。2、費用發(fā)生是否符合標準，如，員工工資、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費等相關(guān)支出是否符合國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的列支標準。3、費用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對于費用超支和節(jié)約都要找出原因和責任主體，以便于今后加強費用預(yù)算的編制和管控。

（三）損益分析

損益分析，指對企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的利潤是通過收入減去各項支出計算得出，因此，對利潤情況的分析應(yīng)從三個方面入手：1、收入變動情況：在收入分析中要明確產(chǎn)品價格變動和銷售量變動帶來的影響；2、成本變動情況：見4.1成本分析，不再贅述；3、稅金變動情況：重點分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來的影響。通過損益分析可以讓企業(yè)管理者明白影響利潤變動的主要因素，為管理者的進一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

（四）實例說明

例：A企業(yè)只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，2011年與2010年產(chǎn)品銷售量相同，2011年公司拓展的海外市場，2010年僅在國內(nèi)市場有銷售，主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)假設(shè)如下：

分析：單從數(shù)據(jù)看，該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本都有了不同程度的增加，通過對主營業(yè)務(wù)收入增加的原因進一步分析：主營業(yè)務(wù)收入的增加是由于國外市場的開拓取得進展，在11年海外出口訂單大幅增加，海外業(yè)務(wù)帶來的收入增長達到35%，在公司兩年總銷售量變化不大的情況下，國內(nèi)業(yè)務(wù)增長15%主要是由于產(chǎn)品銷售價格提高所致。該企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本的增加主要是受物價水平影響，材料費用、職工薪酬都有所增加，但增幅均低于收入增幅，表明公司成本控制較好，產(chǎn)品盈利能力得到提高。因此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)產(chǎn)品目前受到國內(nèi)外市場歡迎，價格處于上升階段，且產(chǎn)品盈利情況良好，企業(yè)應(yīng)擴充產(chǎn)能，加大產(chǎn)品市場供應(yīng)。

通過以上實例可以看出，正確、精準的企業(yè)財務(wù)分析，不能簡單是各種數(shù)額之間的對比，要深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的更深層次的內(nèi)容，通過分析找出影響這些數(shù)據(jù)變化的主要原因，并針對這些原因提出相應(yīng)的措施或建議。

五、提升企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的措施

高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，能夠給企業(yè)管理者提供解決問題的措施和建議，能夠給企業(yè)管理者提供強有力的支持，要做好財務(wù)分析，應(yīng)重點從以下幾個方面入手：

（一）要提高度企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者必須高度重視財務(wù)管理，并把財務(wù)分析作為診斷企業(yè)經(jīng)營問題，提升企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段和方法，組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項資源，使財務(wù)人員在進行分析過程中能都得到足夠的支持。企業(yè)的財務(wù)人員必須清楚的認識到做好財務(wù)分析工作是充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要把財務(wù)分析工作當做一門“藝術(shù)”來進行研究，避免簡單的數(shù)字游戲，要通過提升自身業(yè)務(wù)能力來做好財務(wù)分析，不斷提高企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量，從而為不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高企業(yè)的的經(jīng)濟效益發(fā)揮最大的作用，

（二）完善企業(yè)財務(wù)指標體系，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠

企業(yè)在會計處理中要嚴格遵循國家會計制度和會計準則的相關(guān)要求，確保企業(yè)報表數(shù)據(jù)真實性、可靠性。財務(wù)人員在進行財務(wù)分析過程中，一定要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，選取適用指標（或?qū)⑾嚓P(guān)指標進行“改造調(diào)整”），建立起符合本企業(yè)特點的、適用的分析指標體系，要避免照搬財務(wù)分析理論而忽視適用性。有了適用的指標體系，才能為全面提高企業(yè)財務(wù)分析的效果打好基礎(chǔ)。

（三）加強財務(wù)分析方法和手段的綜合利用

在財務(wù)分析過程中，財務(wù)人員要對各種分析方法加以綜合使用，如對對比分析和比率分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等，這樣能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變動的根本性因素，以采取應(yīng)對措施。同時，財務(wù)人員也要熟練掌握各種分析工具的運用，深入了解本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以豐富分析手段和擴大信息來源，提升分析質(zhì)量。

（四）加強財務(wù)分析實際應(yīng)用，獎優(yōu)罰劣

古人云：“用則進、廢則退”。企業(yè)管理者是否在實際經(jīng)營管理中對財務(wù)分析進行有效利用，是否對財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行責任落實，對分析中總結(jié)出來的好的成績進行褒獎，也是影響財務(wù)分析質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。通過強化應(yīng)用，能夠提高財務(wù)分析人員及各相關(guān)人員的參與意識，促進溝通交流，提高財務(wù)分析質(zhì)量。

（五）提高財務(wù)分析人員素質(zhì)

做好財務(wù)分析并非一般會計人員就能勝任，它要求財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)一方面應(yīng)設(shè)置財務(wù)分析專崗來開展分析工作，一方面要重視對分析人員的選拔和培養(yǎng)。在人員培養(yǎng)過程中，除了專業(yè)知識以外，其綜合能力的培養(yǎng)更為重要。如，分析人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，能夠根據(jù)企業(yè)特點建立適用的分析指標體系，從而才能實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)分析。

總之，企業(yè)的財務(wù)分是一項綜合性很強的工作，它不僅僅是局限于對財務(wù)指標的表層分析上，而是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)的管理層和決策者為改善企業(yè)管理、提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

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