導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的基本職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這篇心得體會共包括講座綜述、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、東方花園工程案例分析、總結(jié)和展望、致謝辭及參考文獻(xiàn)等七個方面的內(nèi)容。

在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術(shù)、建設(shè)工程進(jìn)度與質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程招投標(biāo)及工程建設(shè)總承包管理等六個系列講座的大概內(nèi)容，對工程項(xiàng)目管理講座的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。之后，針對所學(xué)的內(nèi)容，對比**縣東方花園工程中存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并以自己的觀點(diǎn)對事情進(jìn)行了闡述。

最后，將自己兩年來的學(xué)習(xí)及工作進(jìn)行了一下總結(jié)，并對今后的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)行了展望。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理 東方花園 監(jiān)理合同質(zhì)量進(jìn)度

引言

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點(diǎn)不同罷了。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時，也明白了對一個工程項(xiàng)目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項(xiàng)目過程中。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。

對項(xiàng)目目標(biāo)管制的動態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理、工程變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算。

1.4 工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理。

2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2 國際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

1965年以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動機(jī)理，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

20世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利·法約爾（henri fayol）指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃（plan）、組織（organize）、指揮（command）、協(xié)調(diào)（coordinate）和控制（conrol）。到了20世紀(jì)50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨（harold koontz）和西里爾·奧唐奈（cyrilo’donnell）采用計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.2 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 我國工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2 我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國進(jìn)入了全新的改革開放時期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對各國有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)社會的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時展的必然結(jié)果。

對于我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了；其二，允許個體單位、私營企業(yè)進(jìn)入市場進(jìn)行公平競爭；其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導(dǎo)向。

2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來調(diào)動積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來刺激消費(fèi)。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制；二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約；三是要推出個性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問題大同小異，在此就不再贅述；四是要降低價(jià)格，提高功能，在這一點(diǎn)上似乎更難。因?yàn)闅v來都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn)。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費(fèi)。

2.3 我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

篇2

關(guān)鍵詞：公路工程；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0引言

在建筑工程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表，在工程項(xiàng)目中屬于第一管理者與責(zé)任者，因此，對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，除了要管理好人、財(cái)、物這三方面的事項(xiàng)之外，還要確保工程整體協(xié)調(diào)性及其進(jìn)度，更為關(guān)鍵的是對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以獲取相應(yīng)的社會效應(yīng)，在市場中長盛不衰。本文首先論述了公路工程項(xiàng)目管理機(jī)制，其次著重陳述了公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容。

1.公路工程項(xiàng)目管理機(jī)制

公路工程項(xiàng)目管理是指在高速公路項(xiàng)目運(yùn)作中，以系統(tǒng)論思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)管理理論和方法為基礎(chǔ)，為有效達(dá)到公路項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在各種外部和內(nèi)部條件的約束下，依靠科學(xué)的管理方式，通過組織具有該項(xiàng)目特色的管理機(jī)構(gòu)，利用完善的項(xiàng)目資訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公路項(xiàng)目綜合動態(tài)管理的全過程。

1．1公路工程項(xiàng)目管理的分類

公路工程項(xiàng)目管理分為廣義和狹義兩個概念。廣義的公路工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目營運(yùn)三個階段的全過程，整個過程需要幾十年甚至更長。按時間和工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)移，廣義的高速公路項(xiàng)目管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：首先，項(xiàng)目籌備階段；其次，項(xiàng)目實(shí)施階段；另外，項(xiàng)目營運(yùn)階段。狹義的高速公路項(xiàng)目管理僅指項(xiàng)目實(shí)施階段，這個過程一般在四年左右。由于高速公路項(xiàng)目籌備階段在國內(nèi)屬于典型的政策，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理者很難對該階段進(jìn)行干預(yù)。而公路項(xiàng)目營運(yùn)階段尚未大規(guī)模到來，且該階段管理在資金、人力資源投入、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都較項(xiàng)目實(shí)施階段單純。相比而言，公路項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目籌建的落實(shí)，是控制投資和質(zhì)量的關(guān)鍵，也是以后營運(yùn)的起點(diǎn)，而且該階段在整個高速公路項(xiàng)目管理運(yùn)作中是～個最為艱難的階段，被廣大擬建或在建項(xiàng)目的業(yè)主和各級主管部門所關(guān)心。

1.2公路工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本。然而，質(zhì)量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就在于求得上述三個目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。據(jù)此，施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)即在于：合理組織項(xiàng)目的施工過程，充分利用人力、物力，有效使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本完成工程任務(wù)。管理內(nèi)容是對目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，公路項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及和上述三控制相適應(yīng)的配套管理工作。

1.3公路工程項(xiàng)目管理的基本職能

首先，計(jì)劃；計(jì)劃是對未來活動的一種安排。它包括確定未來活動的目標(biāo)和方向；行動的程序和工作步驟：有效的執(zhí)行方法完成的時間；人、財(cái)、物、資源的合理分配和組織等。計(jì)劃的要求在于把握未來的發(fā)展，有效地利用現(xiàn)有資源以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，組織；組織是把生產(chǎn)的各要素，各個環(huán)節(jié)和各個方面，從勞動分工和協(xié)作上，從生產(chǎn)過程的空間和時間的相互連接上，科學(xué)地組織成一個有機(jī)的整體，從而最大限度地發(fā)揮他們的作用。另外，控制；控制包括檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等工作內(nèi)容，其目的是使管理活動符合預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)?？刂频倪^程就是把管理活動及其實(shí)際成果，與計(jì)劃加以比較，發(fā)現(xiàn)差異，找出問題，查明原因，及時采取措施加以解決，并防止其再度發(fā)生，必要時可以調(diào)整原定的計(jì)劃目標(biāo)。此外，激勵；就是要在政治思想教育的前提下，做好職工的精神激勵和物質(zhì)激勵，以充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

公路工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

2.1工程所用原材物料的質(zhì)量控制

工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

2.2施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范同內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

2.3工作質(zhì)量的控制

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣，同時要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2.4施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以，在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

2.5產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定丁公路工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對整個工程有著決定性的作用，所以，要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

3.結(jié)論

綜上所述可知，要想確保工程項(xiàng)目具有較高的質(zhì)量水平，就必須賦予項(xiàng)目經(jīng)理人相應(yīng)的權(quán)利，規(guī)定其所要承擔(dān)的職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)始終以人為本，除了要增強(qiáng)全員素質(zhì)之外，還要培養(yǎng)他們樹立起良好的質(zhì)量意識；在施工階段，應(yīng)根據(jù)規(guī)范目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)管理力度，實(shí)行必要的獎懲制度，對檢測手段進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只要做到了這些，公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量才會得到有效的控制，才能將工程項(xiàng)目管理這一先進(jìn)的管理模式具有的功能作用全面的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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[3]葉曉帆，李旭召．淺談建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[A]．土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第14卷)[C]．2010年．

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

1 引言

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

2.1 質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量

我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。也就是說，質(zhì)量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質(zhì)量要求的程度來衡量。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

2.2質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)，項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動與項(xiàng)百質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。

2.3質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量控制的定義是：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：

（1）設(shè)定目標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；

（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度；

（3）評價(jià)：即評價(jià)控制的能力和效果；

（4）糾偏：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。

也就是說，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總百標(biāo)的一系列活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動。

3 建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

3.1 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面質(zhì)量管理

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會造成對建筑工程質(zhì)量的不利影響。

（2）全過程質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。

（3）全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。

3.2 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

全面管理的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

3.3 全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟

全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。

（1）一個過程

所謂的一個過程，就是指企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，包括提出目標(biāo)、組織實(shí)現(xiàn)、組織用人、落實(shí)組織形式、指揮協(xié)調(diào)和檢查控制等。

（2）四個階段

全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。

（3）八個步驟

PDCA循環(huán)的四個階段，可以進(jìn)一步具體化為八個步驟：分析現(xiàn)狀找出問題；分析各項(xiàng)影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執(zhí)行對策或措施；檢查工作效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正鞏固；將尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下次循環(huán)。

（4）七種工具

全面質(zhì)量管理中常用的七種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具是控制圖法、調(diào)查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關(guān)圖法。

實(shí)踐證明，PDCA循環(huán)法是解決質(zhì)量問題的一個科學(xué)有效的方法。掌握應(yīng)用它，能使管理工作更切合客觀實(shí)際，且層次分明，有條不紊。

3 結(jié)束語

我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質(zhì)量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。因此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑界專業(yè)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)水平，探索和研究建筑工程質(zhì)量的管理和控制問題，建立企業(yè)的質(zhì)量管理意識，具有重要的實(shí)際意義。

本文探討了質(zhì)量管理的內(nèi)涵、建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理思想、特點(diǎn)，對建筑工程項(xiàng)目的施工過程實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQC）進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質(zhì)量管理基本方法和步驟。

參考文獻(xiàn)

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[3]胡德銀.論建立工程項(xiàng)目管理體系[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003，06：10-15.

篇4

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施

引言：

在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當(dāng)前的信息技術(shù)有一個深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項(xiàng)目管理有機(jī)的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運(yùn)用提供參考依據(jù)。

一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、工程合同的信息化管理

建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實(shí)際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內(nèi)容在補(bǔ)充協(xié)議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。一旦價(jià)格出現(xiàn)波動或者材料性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在更改時就會產(chǎn)生很多計(jì)算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計(jì)算準(zhǔn)確度低等問題，實(shí)現(xiàn)對工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對以上現(xiàn)象。

2、工程進(jìn)度的信息化管理

在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網(wǎng)絡(luò)圖來實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費(fèi)大量的時間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保障，只要其中某一個節(jié)點(diǎn)參數(shù)出現(xiàn)錯誤，將影響到整個網(wǎng)絡(luò)圖的變化。與此同時，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時就必須要對其進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結(jié)合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)計(jì)劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計(jì)劃以及工料分析，以此來為項(xiàng)目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計(jì)劃細(xì)分為月、周甚至是日，從而對工程進(jìn)度有一個嚴(yán)格把控。

3、工程成本的信息化管理

實(shí)現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際運(yùn)營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對工程成本數(shù)據(jù)的管理。可以以單項(xiàng)工程為單位，來對工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。與此同時，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以便作為今后工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算費(fèi)用的計(jì)算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準(zhǔn)確度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，同時也是對廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想要實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，同時提高監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認(rèn)識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗(yàn)收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現(xiàn)與市場信息的聯(lián)動。

5、辦公自動化管理

在建筑工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。其中，針對建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計(jì)劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準(zhǔn)確性以及實(shí)時性。

6、信息管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認(rèn)識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。

二、結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當(dāng)前信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中，構(gòu)建一個項(xiàng)目信息化管理平臺，從而為建筑項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供便利。

參考文獻(xiàn)

[1]向東.采用信息技術(shù)提升建筑工程項(xiàng)目管理水平[C].//第十屆建設(shè)行業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展研討會論文集.2006:88-92.

[2]張竹瑛.有關(guān)新時期信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的探討[J].科技致富向?qū)?2013,(4):40.

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1電力項(xiàng)目信息管理

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個檢查點(diǎn)的時間，以及在各個檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

篇6

1園林建筑施工類型和特點(diǎn)

1.1施工類型

1.1.1基礎(chǔ)性工程

1)土方施工:在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。2)混凝土施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。3)安裝施工:在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。4)給、排水施工:主要有給排水管道敷設(shè)、檢查井筑砌、個別防水處理等。5)供電施工:主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。6)裝飾施工:包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。

1.1.2主體工程

1)假山與置石施工:假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn)，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí)，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。2)水體與水景施工:其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。3)園路與廣場工程施工:主要是園中人行道和廣場鋪裝。4)栽植與種植工程施工:綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實(shí)施綠化。

1.2施工特點(diǎn)

1)科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。

2)施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。施工現(xiàn)場主要工作包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

3)需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

2園林建筑工程存在的系列問題

2.1缺乏質(zhì)量管理體系

園林建筑工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前多數(shù)園林建筑公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林建筑在施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。2.2園林布局不合理

施工企業(yè)存在急功近利思想，忽視很多細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)于:1)選用木本植物時，灌木比例偏高，喬木特別是中大喬木比例偏低。2)選用草本植物時，草坪面積偏大，多年生草本植物面積偏小。3)從整體植物結(jié)構(gòu)上看，草坪比例偏大，喬灌木比例偏小。4)從植物適地性上看，外來樹種比例偏大，鄉(xiāng)土樹種比例偏小。5)從植物整體景觀上看，樹種選擇特色不突出，季相變化不豐富。以上這些做法導(dǎo)致偷工減料、成活率不高、惡意抬高造價(jià)、所栽樹木難以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、往后的管理也帶來好多麻煩。

3解決對策

3.1選擇最好的施工管理組織形式

3.1.1直線式組織形式

直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，統(tǒng)一指揮，下級只接受唯一上級的指令。這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，決策迅速，但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于項(xiàng)目規(guī)模小，技術(shù)簡單，協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。

3.1.2職能式組織形式

職能式組織形式主要強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，這種組織形式的特點(diǎn)是專業(yè)分工強(qiáng)，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點(diǎn)是存在著政出多門的弊端，由于項(xiàng)目部人員受職能部門與項(xiàng)目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低，難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項(xiàng)園林工程時。

3.1.3矩陣式組織形式

矩陣式組織形式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn)，力求使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項(xiàng)目部內(nèi)，既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它是為了某項(xiàng)目臨時組建的半松散型組織，項(xiàng)目人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目結(jié)束后，便回到各原職能部門，有利于項(xiàng)目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突，我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，對資源共享程度要求較高。

3.2采取項(xiàng)目管理法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。

3.2.1目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，是成功項(xiàng)目管理的基本方法。

3.2.2目標(biāo)管理方法的幾個階段

1)要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求;2)要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等)，又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等);3)落實(shí)目標(biāo):落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段;4)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和糾正;5)對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價(jià)目標(biāo)管理的好壞。

篇7

主題詞：電力 工程 信息 管理

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

一、 電力項(xiàng)目信息管理

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1、 項(xiàng)目信息管理的基本原理 項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

信息增值原理 信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

增效原理 項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

服務(wù)原理 項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

市場調(diào)節(jié)原理 信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

2 、電力工程項(xiàng)目信息管理的特征 電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

二、 電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

.1 、變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2 、變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢 信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能 主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個檢查點(diǎn)的時間，以及在各個檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能 系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理 系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

三、小結(jié)

篇8

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；現(xiàn)狀分析

前言：

在實(shí)踐之中出現(xiàn)了普遍的浪費(fèi)人力財(cái)力和物力的情況的主要原因是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目之中各個工種施工不協(xié)調(diào)的問題依然存在。本文將通過對現(xiàn)代化的市政施工管理存在的問題和基本現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的研究，從實(shí)際角度出發(fā)對需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行探討，同時對實(shí)踐工作當(dāng)中需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究，對應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在不斷促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工效益增長。

1、我國市政工程管理上存在問題

1.1管理體制不健全

我國市政工程行業(yè)的起步較其他國家發(fā)展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發(fā)展過程中將重點(diǎn)僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，導(dǎo)致我國市政工程行業(yè)直到現(xiàn)在仍然不完善。健全市政工程項(xiàng)目管理體制，能夠使市政工程項(xiàng)目管理管理力度加強(qiáng)，充分的發(fā)揮管理的作用。

1.2管理制度不完善

針對我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度都是不健全的，再加上相關(guān)的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執(zhí)行任務(wù)缺乏合理性，標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性，導(dǎo)致工作形式化，這很嚴(yán)重的影響了市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范，同時也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。

1.3管理手段不科學(xué)

我國目前市政工程發(fā)展相對較快，管理方法也逐漸有所創(chuàng)新，但是在這種社會狀態(tài)下許多市政工程項(xiàng)目的管理部門仍舊使用傳統(tǒng)的管理手段，因而便導(dǎo)致管理效果不明顯。因?yàn)槭姓こ痰挠幸欢ǔ潭鹊膭?chuàng)新和發(fā)展，假如管理手段還在延用傳統(tǒng)的方法去規(guī)劃，控制，監(jiān)督相關(guān)的施工項(xiàng)目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致管理作用失效，促使市政工程項(xiàng)目更加難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

1.4缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多城市在市政工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有很好的對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行利用，一部管理人員缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)認(rèn)識，缺少對現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用。傳統(tǒng)市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滯后性，管理有效性低下。二十一世紀(jì)是一個信息時代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了世界范圍的信息資源共享，計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公、自動化辦公、精準(zhǔn)計(jì)算、科學(xué)分析等等。這些現(xiàn)代化高校技術(shù)已經(jīng)開始融入各行各業(yè)的管理工作中。現(xiàn)代化信息技術(shù)在市政工程管理工作中的應(yīng)用，可以通過計(jì)算機(jī)虛擬整個工程，并利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，深度分析整個市政工程方案制定相關(guān)的管理策略和計(jì)劃。

2市政工程管理要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化工作人員的工程質(zhì)量管理意識。

為了加強(qiáng)市政工程管理首先就應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感如果市政工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問題的話就會給國家、城市以及我國的民眾帶來不可缺少的損失在這樣的情況下就應(yīng)該讓工作人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用提高工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷的處于自我發(fā)展和完善的過程中提高質(zhì)量水平同時也應(yīng)該充分的運(yùn)用反面教材將不重視質(zhì)量管理反而發(fā)生質(zhì)量問題的例子和其所造成的不可彌補(bǔ)的損失進(jìn)行介紹，給建筑工作者一個警戒。讓參與市政工作建設(shè)的工作人員可以自覺的抓質(zhì)量通過這樣的方法來提高工程的質(zhì)量不論工程大小均應(yīng)該讓政府和相應(yīng)的職能部門指派專門的人員負(fù)責(zé)，同時也要將責(zé)任落實(shí)在具體的工作人員頭上避免出了問題無人承擔(dān)以及推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，保證出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追究到責(zé)任人的身上，保證工程質(zhì)量的提升和完善。

2.2完善和強(qiáng)化工程管理的監(jiān)管機(jī)制。

在任何的一項(xiàng)工程建設(shè)工作中工程監(jiān)管都是管理和質(zhì)量提升的關(guān)鍵工程監(jiān)管工作應(yīng)該立足和著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全等客觀的實(shí)際要求運(yùn)用各種手段來控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和合同的管理，協(xié)調(diào)好市政工程管理過程中各個單位和部門之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上市政工程的原材料和半成品也要進(jìn)行一定的檢測和技術(shù)的制定，對市政工程的質(zhì)量和安全均進(jìn)行有效的監(jiān)督，不僅僅要嚴(yán)格的按照工程的質(zhì)量實(shí)施自檢，同時監(jiān)管單位也應(yīng)該進(jìn)行取樣檢查保證工程管理監(jiān)管機(jī)制的完善和工程質(zhì)量的安全現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除了應(yīng)該按照工程管理監(jiān)管制度和要求給予巡視及平常的檢查之外，也應(yīng)該做好對關(guān)鍵工程程序、工作部位的工序驗(yàn)收工作通過完善和強(qiáng)化工程管理的監(jiān)管機(jī)制來確保市政工程管理有效性。

2.3進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識

現(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故卞要是因?yàn)槭┕と藛T的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范卞要是因?yàn)槭┕と藛T沒有較強(qiáng)的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

2.4建立并完善工程建設(shè)管理制度

在工程建設(shè)之前就要建立并完善工程建設(shè)管理制度，從建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到整個項(xiàng)目竣工為止，對各個環(huán)節(jié)、各個部門都應(yīng)該有著一套科學(xué)合理的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進(jìn)行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時完成，同時保證市政建設(shè)的工程質(zhì)量。另外，工程建設(shè)管理制度的建立還有利于開放工程建設(shè)市場，避免地方壟斷。最后，完善工程建設(shè)管理制度，形成對各個部門，比如施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位的評級以及選優(yōu)制度。

2.5選擇最佳的監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督職能

對于因監(jiān)理不稱職造成的工程延期問題，一定要公開在整個行業(yè)進(jìn)行批評，但是如果工程延期不是由于監(jiān)理造成的，那么在完工時對監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。另外，需要完善對監(jiān)理單位的考核制度，對于監(jiān)理單位的人員配置以及監(jiān)理工作的執(zhí)行情況、質(zhì)量效果等等方面進(jìn)行重點(diǎn)評審。還有，我們需要給予監(jiān)理單位更大的權(quán)限，樹立監(jiān)管部門在施工工程中的威信，減少無關(guān)人員對于監(jiān)管部門的干涉，只有這樣監(jiān)管部門的職能才能夠充分發(fā)揮出來，更好、更全面的履行監(jiān)理的本職工作職能。

結(jié)束語

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級施工要求嚴(yán)格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創(chuàng)新工程的管理模式以及將管理理論知識不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇9

①工程項(xiàng)目存在較高的復(fù)雜性和工程造價(jià)，在項(xiàng)目中參與的人數(shù)和利益關(guān)系者較多，容易依賴和受到環(huán)境因素的影響，存在較長的施工時間，所以，對于其他項(xiàng)目而言，存在較高的復(fù)雜性程度。

②項(xiàng)目開展中有較大的不確定性程度存在，工程項(xiàng)目復(fù)雜性較高，容易受到環(huán)境等因素的較大影響。例如：原材料價(jià)格、氣候、政府法規(guī)的改變以及周邊社會關(guān)系等因素，都會直接制約項(xiàng)目進(jìn)程。工程項(xiàng)目中利益相關(guān)者較多，例如：監(jiān)理、分包商、業(yè)主、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、總包商和供應(yīng)商，會有較大變數(shù)存在。其次，由于項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度的逐漸改善，會存在較高的不確定程度，在管理過程中應(yīng)嚴(yán)格把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

③工程項(xiàng)目目標(biāo)交易的明確，通過對較多目標(biāo)管理的運(yùn)用，使目標(biāo)處于穩(wěn)定狀態(tài)。建筑工程項(xiàng)目化管理在多年來得到運(yùn)用，積累了較多的豐富資料和經(jīng)驗(yàn)。一般，項(xiàng)目目標(biāo)不太確定。在工程項(xiàng)目中，目標(biāo)式責(zé)任承包管理被較多運(yùn)用。我國建筑工程項(xiàng)目管理方式逐漸從粗放型向現(xiàn)代化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

2“代建制”的概述

①國際上通行的做法是在政府投資項(xiàng)目中運(yùn)用“代建制”，在發(fā)達(dá)國家中應(yīng)用的時間長達(dá)數(shù)百年。我國從1999年開始，最先在上海某工程項(xiàng)目中運(yùn)用“代建制”，相同時期內(nèi)，安徽、福建、重慶等地區(qū)最先采用招標(biāo)或直接委托的方法，委托公司替代業(yè)主對基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。自2002年開始，北京、深圳和成都等地也逐漸對“代建制”進(jìn)行使用，從此，投資體制改革的最新模式逐漸形成。

②作為政府建設(shè)投資體制改革的產(chǎn)物，項(xiàng)目代建制與目前建筑市場中還會有較多不適應(yīng)的問題產(chǎn)生，作為一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，代建制本身又包括了項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及技術(shù)項(xiàng)目等較多因素的管理和策劃。代建方主要承擔(dān)了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并將項(xiàng)目移交和保障服務(wù)得以提供，這一切都有效確定了項(xiàng)目代建的多方位風(fēng)險(xiǎn)。始終保持一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，總結(jié)分析項(xiàng)目施工管理產(chǎn)生的新進(jìn)展，最后將符合項(xiàng)目代建管理的創(chuàng)新體系得以提出。

3工程項(xiàng)目管理中“代建制”的作用

3.1工程項(xiàng)目管理存在合理性、專業(yè)性和科學(xué)性的特點(diǎn)代建單位在編制早期策劃方案，應(yīng)使其與國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程相符，完成通過審批后不會輕易進(jìn)行修改，過程更具有嚴(yán)肅性和專業(yè)性，對整個工程建設(shè)的實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)。同時，在代建委托合同中，應(yīng)明確規(guī)定管理目標(biāo)，并在代建合同中將未能按時完成工程的處罰措施進(jìn)行表明，避免有合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3.2項(xiàng)目建設(shè)和管理的效率性代建工作中主要包括招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場管理以及合同管理等，通過代建單位，工程建設(shè)全過程對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的建設(shè)工程量較大，相關(guān)專業(yè)人員和管理成本較高，相比而言，代建項(xiàng)目管理單位更具備專業(yè)操作能力。3.3杜絕腐敗代建制各自將工程項(xiàng)目的投資、管理、建設(shè)與使用分開，打破了傳統(tǒng)的模式，促使工程承包、各類原材料供應(yīng)、機(jī)器采購等方面的招投標(biāo)活動處于透明化。代建單位有權(quán)利將自身的自主決定權(quán)發(fā)揮出來，同時接受政府等相關(guān)部門的監(jiān)督，在真正意義上實(shí)現(xiàn)公正、公平和公開。

4工程項(xiàng)目代建制管理的現(xiàn)狀分析

4.1代建覆蓋面較小，且代建管理單位的資質(zhì)不足目前，代建制仍處于初步階段，覆蓋面相對較小，在相關(guān)管理方面的措施還有待完善。與此同時，政府投資的工程項(xiàng)目具有投入大、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，對于項(xiàng)目代建單位來說，無論是專業(yè)素質(zhì)還是承擔(dān)能力，都會有較高的要求存在。一般，黨建單位需要有多項(xiàng)資質(zhì)存在，例如：招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及機(jī)電安裝等，且應(yīng)有各專業(yè)高素質(zhì)人員負(fù)責(zé)人力，所以，能夠具備相應(yīng)條件的單位相對較少。

4.2建設(shè)單位容易影響到代建管理工作雖然在代建方法和合同中已經(jīng)將建設(shè)單位作為項(xiàng)目的使用方進(jìn)行了明確，主要是負(fù)責(zé)對代建人的工作開展協(xié)助和監(jiān)督工作。在實(shí)際工作中，代建工作的匯報(bào)和溝通是與建設(shè)單位直接開展的，而建設(shè)單位通常會過多參與，超出了原本監(jiān)督定義的范疇。通常情況下，代建單位會考慮到后期的經(jīng)營和客戶滿意度，因此會對建設(shè)單位的意見實(shí)施盡可能考慮。實(shí)際上，建設(shè)單位發(fā)揮著代建企業(yè)的上級單位作用。其中，代建的作用則是參謀，向建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)和管理建議的提供，不存在較大的決定作用。在相關(guān)單位中，代建管理的威信受到了制約，在代建工作開展中，還會由于業(yè)主主管因素的作用，對代建工作的開展造成直接影響，一些專業(yè)管理建議很難得到落實(shí)，無法根據(jù)合理的建議進(jìn)行運(yùn)用，對代建單位實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)產(chǎn)生較大難度。

4.3代建起步晚，管理經(jīng)驗(yàn)不足由于代建制的實(shí)行和推廣時間較短，在不同的地區(qū)內(nèi)，代建管理方式也會有一定的差異性存在。因此，借鑒到的代建管理經(jīng)驗(yàn)相對較少。只能從代建管理工作的開展中找出問題并得到解決，從中獲取建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在后期管理工作的開展中具有針對性地完善。然而，在實(shí)際管理中也會有一些問題產(chǎn)生，例如：管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)制度的建立，管理設(shè)計(jì)單位和招標(biāo)工作，完善招標(biāo)時間計(jì)劃和清單截面的管理等。

5工程項(xiàng)目管理中“代建制”的應(yīng)用措施

5.1完善合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量在合同中將材料品牌、性能參數(shù)以及材質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)指出，嚴(yán)格把握材料關(guān)，總包方必須對材料知識和市場信息進(jìn)行全方位深入了解，嚴(yán)格的材料采購控制制度，使業(yè)務(wù)能力得到有效提升，將分包商的空子堵住。提升自身的業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行研究，查明原因，明確改進(jìn)計(jì)劃，對分包商的改進(jìn)工作進(jìn)行督促。嚴(yán)格按照合同要求辦事，客觀評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量，使施工質(zhì)量得到保障。規(guī)范化管理，合同管理發(fā)揮著極為重要的作用，對項(xiàng)目正式信息溝通進(jìn)行規(guī)范，真正意義上將工作和程序的嚴(yán)格和規(guī)范運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)。

5.2隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，使工程代建管理綜合能力得到增強(qiáng)注意在合同報(bào)價(jià)階段對總分包商、分包商施工技術(shù)能力以及施工人員自身速度進(jìn)行考察。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)通過樣板工程作為引路操作，深入考察，對入場手續(xù)實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范，避免較低素質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)入。增強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊跟時代的發(fā)展，使業(yè)務(wù)水平及分包商信用名譽(yù)得到有效提升。構(gòu)建文明隊(duì)伍，做到文明施工，運(yùn)用文明施工管理制度，使綜合能力得到有效提升。

5.3監(jiān)督管理制度的健全，做到按時交工總包應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)，制定激勵和獎罰措施，及時與相關(guān)各方進(jìn)行溝通，通過現(xiàn)場的指導(dǎo)監(jiān)督工作，當(dāng)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目產(chǎn)生時，應(yīng)重新進(jìn)行處理，使其達(dá)到合格狀態(tài)即可，再對其進(jìn)行依法懲處，徹底追究。對于滿足標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)對必要的物質(zhì)獎勵和精神獎勵進(jìn)行提供，樹立榜樣形象，使代建單位信用度得到有效提升。完善進(jìn)度管理制度，使安全管理制度得到有效開展。

5.4整體工程的注重，使個體項(xiàng)目得到有效兼顧要求在合同中總包商和分包商對協(xié)調(diào)配合義務(wù)進(jìn)行承擔(dān)，運(yùn)用獎懲等激勵措施對現(xiàn)場實(shí)施管理，使分包商主動配合總包管理的行為得到強(qiáng)化，進(jìn)一步將分包商內(nèi)斂行為得以減緩，從而使分包商樹立出整體的系統(tǒng)觀念教育。

6結(jié)語

篇10

1.1機(jī)組檢修中項(xiàng)目管理的基本職能

機(jī)組檢修項(xiàng)目管理具有一般管理的所有職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等六大職能，但是其最基本的職能是計(jì)劃、組織和控制職能［5］。

1.1.1計(jì)劃職能

機(jī)組檢修項(xiàng)目的管理從計(jì)劃的編制開始，系統(tǒng)地確定了檢修項(xiàng)目的任務(wù)范圍、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等。計(jì)劃的作用主要在于為項(xiàng)目的進(jìn)行提供指南，為項(xiàng)目的偏差分析提供依據(jù)。項(xiàng)目的成敗在很大程度上取決于項(xiàng)目計(jì)劃工作的質(zhì)量和科學(xué)性、合理性。

1.1.2組織職能

一個項(xiàng)目往往會涉及很多相關(guān)方。項(xiàng)目管理的組織是指為項(xiàng)目順利開展而進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動。項(xiàng)目管理的組織職能包括組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為和組織調(diào)整。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

1.1.3控制職能

項(xiàng)目控制的目的是為了確保項(xiàng)目的實(shí)施能滿足項(xiàng)目的目標(biāo)要求。在整個壽命周期中，按照項(xiàng)目可交付成果的目標(biāo)描述，項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容為進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，三大控制指標(biāo)通常也是相互矛盾和沖突的，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系尤為重要。另外，由于受到各種因素的干擾，變化是經(jīng)常發(fā)生的，及時發(fā)現(xiàn)變化、及時處理變化是控制的主要任務(wù)。項(xiàng)目管理的控制職能就是通過控制機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際狀況及時作出判斷和調(diào)整，最終使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所有基本職能都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)為目的，它始終以時間、費(fèi)用、質(zhì)量和安全管理為主要內(nèi)容貫穿于檢修項(xiàng)目管理的全過程［6］15－17。

1.2PDCA循環(huán)

機(jī)組檢修是一個系統(tǒng)工程，它在實(shí)施過程具有復(fù)雜性和或然性的特點(diǎn)。為保證在變化著的外部條件下能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，項(xiàng)目管理的相關(guān)控制技術(shù)，如PDCA循環(huán)得到廣泛應(yīng)用。PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母［7］。圖1中雙點(diǎn)畫線界定了PDCA循環(huán)在項(xiàng)目管理中的活動區(qū)域。

1.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

在水電機(jī)組檢修項(xiàng)目管理中，進(jìn)度計(jì)劃控制方法很多，從開始較為簡單的里程碑計(jì)劃方法到甘特圖計(jì)劃方法。隨著科技手段發(fā)展，項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方法日趨成熟，以關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）為代表的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法得到應(yīng)用，甚至更先進(jìn)的能同時對項(xiàng)目質(zhì)量、時間、費(fèi)用三方面進(jìn)行綜合分析決策控制的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)（VERT）［6］18－19也問世。對于水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目來說，目前用得較多和較成熟的是甘特圖和雙代號網(wǎng)路技術(shù)。但這兩種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在一些缺點(diǎn)和不足，雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生。它既能清晰地看出各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，又能清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作的時間進(jìn)程，能夠在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的時間參數(shù)和關(guān)鍵線路，在項(xiàng)目過程控制中便于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、監(jiān)控進(jìn)度偏差，調(diào)整和優(yōu)化資源［6］27，提高項(xiàng)目管理效率和效益。

2水電機(jī)組檢修中的項(xiàng)目管理方法研究與實(shí)踐

項(xiàng)目管理中的計(jì)劃、組織和控制職能以及PDCA循環(huán)管理活動、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方法等基本在工程的每個階段都通過不同的形式體現(xiàn)和存在，它貫穿并指導(dǎo)工程不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面以某水電廠一臺水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修為例來說明項(xiàng)目管理技術(shù)和方法的應(yīng)用。

2.1前期準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是以項(xiàng)目計(jì)劃職能為主的項(xiàng)目管理階段，它是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行的各項(xiàng)活動作出周密安排的過程，它處于項(xiàng)目生命周期中的第二個階段［8］156－158。它要解決的是確定組織目標(biāo)、確定達(dá)成目標(biāo)的行動時序、確定行動所需的資源比例，它一般通過進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的方式來實(shí)現(xiàn)。作為水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修的前期準(zhǔn)備階段，一般安排在項(xiàng)目建議和可行性論證已經(jīng)完成后距離正式開工至少提前半年進(jìn)行。首先采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）對機(jī)組檢修技改項(xiàng)目的范圍進(jìn)行任務(wù)分解，確定目標(biāo)和決定該項(xiàng)目的費(fèi)用和工期等，然后根據(jù)需要制定完成該項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、設(shè)備材料的采購計(jì)劃與周期，特別是根據(jù)檢修工藝流程和要求制定合理的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣一般采用橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），以便實(shí)施過程中合理安排和調(diào)配資源。圖3是某機(jī)組水輪機(jī)專業(yè)A級檢修雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。在此階段中形成的方案、計(jì)劃等諸多成果經(jīng)過編寫、審查、審批等多個PDCA循環(huán)修改后才能作為正式檢修的依據(jù)文本。項(xiàng)目計(jì)劃工作做得粗還是細(xì)、膚淺還是全面以及周到詳盡與否，最終可能直接關(guān)系項(xiàng)目能否順利開展、能否成功。當(dāng)然，整個項(xiàng)目的前期要有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來組織實(shí)現(xiàn)，它與團(tuán)隊(duì)成員的工程經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，并且該過程也隨著資料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一個循序漸進(jìn)的循環(huán)改進(jìn)的過程，直到完美。某水電廠一水輪發(fā)電機(jī)組因?qū)~軸領(lǐng)處澆鑄裂紋而不能現(xiàn)場處理，存在潛在重大隱患需要盡快進(jìn)行A級檢修處理。在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，由于對特殊部件加工工藝時間了解不充分，導(dǎo)致物資計(jì)劃準(zhǔn)備時間短和費(fèi)用安排等問題，直接導(dǎo)致該項(xiàng)目推遲開工。在項(xiàng)目推遲的過程中，由于擔(dān)心機(jī)組會運(yùn)行失控一直處于備用停機(jī)狀態(tài)，不僅造成發(fā)電效益較大損失，而且電廠人員一直擔(dān)心設(shè)備導(dǎo)致的安全事故而提心吊膽、心力交瘁。

2.2施工管理階段

由于項(xiàng)目計(jì)劃在制定時存在諸多不確定性，在實(shí)施過程中又可能面臨各種因素的干擾，因此，盡管項(xiàng)目計(jì)劃周全，在實(shí)施過程中仍需要對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目控制是過程管理階段的重要手段，它需要制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、建立項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況并獲取偏差信息，分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢并采取適當(dāng)?shù)募m偏行動。通過這些手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)。電廠機(jī)組A級檢修一旦開工，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)、在一定的費(fèi)用下安全、高效地完成既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，在施工過程中始終同時存在著進(jìn)度與費(fèi)用、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、費(fèi)用與質(zhì)量以及安全與質(zhì)量的相互交錯的多對矛盾對立體，處理稍有不慎將導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗。為確保檢修過程項(xiàng)目管理得到控制，首先成立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確成員構(gòu)成及成員職責(zé)，并且要有齊備的項(xiàng)目管理制度和配套的獎懲激勵機(jī)制，歸納起來就是要有一套良好的制度、一個團(tuán)結(jié)的班子、一支執(zhí)行力強(qiáng)和精通業(yè)務(wù)的隊(duì)伍作保障。其次，不能打無準(zhǔn)備之仗，開工前要認(rèn)真搞好工前勘查，收集好所需的各種資料，根據(jù)項(xiàng)目和施工環(huán)境開展風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，搞好工前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使項(xiàng)目組專業(yè)人員人人心中有底，否則成為無源之水、無本之木。再次，搞好項(xiàng)目的日常管理工作，抓好現(xiàn)場巡視檢查督促，嚴(yán)格按照周計(jì)劃、日計(jì)劃執(zhí)行，開好每天下班前各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，抓好每天的閉環(huán)工作并協(xié)調(diào)好第二天工作，特別是關(guān)鍵線路上的工作要優(yōu)先安排并提供資源保障。最后，要提高對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的重視程度，必要時采取旁站跟蹤和質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)或者負(fù)責(zé)人分別承包責(zé)任制等手段防止關(guān)鍵工序、工藝的拖延、返工現(xiàn)象以及隱蔽工序漏檢等，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行剛性，對于現(xiàn)場碰到的問題及時召開專門會議進(jìn)行分析和總結(jié)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理手段及時解決，保證關(guān)鍵問題不過時，一般問題不過夜，為關(guān)鍵工序工藝提供技術(shù)支撐和組織保障。而在某水電廠以往的一次機(jī)組A級檢修施工中，由于水車室局部受場地空間、工序原因以及水發(fā)調(diào)等各專業(yè)技能人員專業(yè)水平的限制，在檢修設(shè)備拆除時曾出現(xiàn)各專業(yè)因趕工都認(rèn)為自己專業(yè)工序緊急而互不相讓，導(dǎo)致影響整體拆卸階段工期情況，后經(jīng)過錯峰上班和加班及時將進(jìn)度追回才沒有造成項(xiàng)目總工期的延后，出現(xiàn)此情況就是各專業(yè)之間缺乏溝通、組織機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮失常以及對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和各工序之間關(guān)聯(lián)性不了解導(dǎo)致現(xiàn)場資源分配不合理所致，由此可見檢修現(xiàn)場的過程控制非常重要。

2.3總結(jié)提高階段

項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期中的最后一個階段，也可能關(guān)系著整個項(xiàng)目的成敗。而項(xiàng)目的后評價(jià)不僅是對這一個項(xiàng)目的評定，其中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)對以后的項(xiàng)目也有相當(dāng)?shù)慕梃b作用。項(xiàng)目總結(jié)提高階段一般包括項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工資料的移交、項(xiàng)目的竣工結(jié)算以及項(xiàng)目后評價(jià)［8］264－284。水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)質(zhì)上只是檢驗(yàn)機(jī)組運(yùn)行性能參數(shù)滿足國標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和投產(chǎn)后初次運(yùn)行時技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的符合性，在竣工驗(yàn)收前有許多隱蔽或過程驗(yàn)收來作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的保障和支撐。目前隨著社會的進(jìn)步，文明生產(chǎn)、社會影響評價(jià)也是重點(diǎn)考慮的驗(yàn)收對象?？⒐べY料是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目成果的最終價(jià)值體現(xiàn)，包括整個過程所有記錄和資料的匯總，如方案、原始記錄、事故或異常事件分析處理情況、設(shè)備圖紙資料等，它是機(jī)組檢修后運(yùn)行必不可少的資料，也是項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)；外委施工的項(xiàng)目結(jié)算尤為重要，它不僅反映出項(xiàng)目實(shí)施效益，還反映項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平、公司的盈利能力；檢修后評價(jià)則是指機(jī)組檢修投運(yùn)一段時間后，再對檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、施工設(shè)計(jì)方案、檢修組織管理、竣工投產(chǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，對投資項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益進(jìn)行綜合評估，從而作為判別檢修項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，此過程對于以機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)行為第一位的電廠來說一般都不太重視，開展得不是很理想，隨著項(xiàng)目管理手段在機(jī)組檢修中的應(yīng)用，會得到逐步改善和轉(zhuǎn)變。機(jī)組檢修項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域并不屬于大型項(xiàng)目，但是如果不按照項(xiàng)目管理方法進(jìn)行工程管理和控制，達(dá)到相同的目標(biāo)勢必在時間、人力、物力、財(cái)力方面投入更多，浪費(fèi)更大，投入與產(chǎn)出比例失調(diào)，最終還有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

3結(jié)語