導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的對象，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、長期性、復(fù)雜性的工作，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)該健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，抓好項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目工程成本管理的有效性，保障員工利益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；精細(xì)化管理；創(chuàng)新

1前言

項(xiàng)目管理是好還是壞直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，產(chǎn)品的最終質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系也是密切的。所以，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，作為工程項(xiàng)目管理人員，就必須要明確其自身的相應(yīng)工作職責(zé)，要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理，要把工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理貫穿于整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程中。只有這樣，才能真正有效的發(fā)揮出工程項(xiàng)目管理的作用，才能為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2完善機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目工程管理

2.1競爭機(jī)制

一是在進(jìn)行競爭上崗時堅持擇優(yōu)錄用，堅持客觀、公正的原則，真正達(dá)到能者上、庸者下、人盡其才的目的。二是切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，不斷充實(shí)項(xiàng)目工程隊伍，不斷更新團(tuán)隊的知識構(gòu)成，促進(jìn)人才競爭。三是引入競爭機(jī)制，改變項(xiàng)目工程管理作風(fēng)，有效激發(fā)員工的工作激情，提高員工的工作積極性。

2.2 約束機(jī)制

沒有約束機(jī)制，所有管理制度都難以真正落實(shí)。必須采取有力措施嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各種管理制度，確保各項(xiàng)工作能夠規(guī)范開展。在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，身體力行，令行禁止，以確保執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

2.3 激勵機(jī)制

一是完善施工定額工作，及時錄入施工機(jī)組當(dāng)天工作量，數(shù)據(jù)及時、真實(shí)、可信，并根據(jù)錄入工作量及時做好兌現(xiàn)工作；二是以安全、質(zhì)量及其他相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為輔助考核依據(jù)，及時兌現(xiàn)；三是充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨工團(tuán)組織的作用，通過創(chuàng)建“青年文明號”等活動激發(fā)各個機(jī)組的團(tuán)隊士氣；四是努力使項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展與員工個人發(fā)展規(guī)劃相一致，使團(tuán)隊和個人的預(yù)期目標(biāo)都能在項(xiàng)目工程中得以實(shí)現(xiàn)。

2.4 監(jiān)督機(jī)制

為了確保工程的安全、質(zhì)量和效益，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善。一方面，必須健全安全、質(zhì)量監(jiān)督制度，特別是責(zé)任追究制度，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；另一方面，做好項(xiàng)目成本控制工作，根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施計劃分階段對進(jìn)行考核、校正，不間斷實(shí)施有效的監(jiān)督，最終達(dá)到降低成本開支、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3創(chuàng)新管理方法，確保工作質(zhì)量

3.1利用“樣板先行”作用，發(fā)揮樣板帶動效應(yīng)

發(fā)揮樣板工程的帶動作用，堅持“樣板先行”，是項(xiàng)目工程管理的一種非常重要的管理方法。在施工全面開始之前，讓安全質(zhì)量好、作風(fēng)過硬、信得過的施工機(jī)組做出樣板工程。樣板工程經(jīng)過驗(yàn)收之后，以組織其他施工隊伍進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。其他施工隊伍不僅可以通過樣板工程學(xué)習(xí)到專業(yè)施工技術(shù)，使項(xiàng)目工程技術(shù)交底的程度加深，質(zhì)量管理部門也可以根據(jù)樣板工程的質(zhì)量對其他工程進(jìn)行質(zhì)量管理對比，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。另外，實(shí)施“樣板先行”的過程中，質(zhì)量管理部門可通過對樣板工程的檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而避免在工程開始后大范圍內(nèi)造成質(zhì)量問題。

3.2 發(fā)揮監(jiān)理作用，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量

在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)監(jiān)理管理，能夠促使提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工管理。筆者認(rèn)為可從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理管理，將一些重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、隱蔽工程、工程薄弱環(huán)節(jié)等作為重點(diǎn)監(jiān)理對象，實(shí)施旁監(jiān)制度。二是加強(qiáng)對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理，約束監(jiān)理單位的行為。如通過細(xì)化合同條款以增強(qiáng)條款的可操作性，提高合同的執(zhí)行力；將支付進(jìn)度款的支付與現(xiàn)場監(jiān)理人的人員到位和監(jiān)理投標(biāo)承諾執(zhí)行情況相結(jié)合。三是接受監(jiān)理單位對施工的全面監(jiān)督指導(dǎo)，督促施工單位的施工管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，使工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到理想狀態(tài)。

3.3 項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制

要建立健全質(zhì)量管理體系，完善體系運(yùn)行文件，為體系的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，及時傳達(dá)最新的質(zhì)量管理動態(tài)，提高和增強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能和質(zhì)量意識；組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患；積極開展質(zhì)量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量難題；召開質(zhì)量會議，保證管理層和作業(yè)層雙向交流，獲取質(zhì)量管理信息；定期開展質(zhì)量目標(biāo)的考核工作，查找質(zhì)量管理上存在的不足，有針對性地制定相應(yīng)措施，努力達(dá)到業(yè)主招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)。

4抓好項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)

4.1加強(qiáng)設(shè)計階段的精細(xì)化管理，降低工程造價成本

從以往的項(xiàng)目工程管理來看，設(shè)計階段的工程造價存在著粗放性的問題，容易出現(xiàn)管理上的疏漏。因此，在設(shè)計階段應(yīng)該想方設(shè)法做好工程造價成本的控制工作。一是要加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制。在項(xiàng)目工程管理中，常常會由于設(shè)計變更而導(dǎo)致工程成本的增加。為了加強(qiáng)對設(shè)計變更的有效控制，針對目前普遍存在的設(shè)計變更問題，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計合同的管理。在設(shè)計合同的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款上，必須對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，尤其應(yīng)該規(guī)定因修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。二是建立設(shè)計激勵機(jī)制，對于設(shè)計質(zhì)量高的予以優(yōu)價對待，如果設(shè)計變更超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以采用扣罰相應(yīng)比例的設(shè)計費(fèi)的方法進(jìn)行約束，以規(guī)范設(shè)計行為，提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更，降低工程成本。

4.2合理安排交叉作業(yè)，切實(shí)搞好細(xì)節(jié)處理

在項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場，往往存在多工種、多工序、多專業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現(xiàn)場交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細(xì)節(jié)問題的處理，非常重要。一是各個專業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。二是對施工時間進(jìn)行合理安排，確保各個專業(yè)施工的時間合理有序，確保必要的時間間歇，同時加強(qiáng)對空間的合理安排，確保各個專業(yè)施工之間的影響降到最低，在空間上留有必要的間歇。三是加強(qiáng)對人力分工的合理調(diào)配，以防出現(xiàn)窩工、怠工等問題。四是注重細(xì)節(jié)，做好施工成品保護(hù)。這些細(xì)節(jié)主要是指各個界面的交界處、結(jié)合部和不同材質(zhì)的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝相互交接的時間節(jié)點(diǎn)安排。從質(zhì)量規(guī)范來看，對這些特殊的細(xì)節(jié)部位沒有進(jìn)行詳實(shí)的規(guī)定，但是，這些細(xì)節(jié)問題往往會影響整個工程的質(zhì)量效果。4.3 樹立“以人為本”思想，促進(jìn)和諧項(xiàng)目建設(shè)

工程項(xiàng)目最終都要用人去完成的。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使之主動積極完成好項(xiàng)目，創(chuàng)新施工方法，提高工作效率，首先要解決好參與施工員工的衣食住行。一是項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)基層建設(shè)，營造以人為本、關(guān)愛員工的氛圍，為參建員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，從營地建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，在員工的生活必需上凝心聚力，讓員工在緊張勞累的施工之余體會到溫馨的生活。二是項(xiàng)目部從營地硬件建設(shè)到軟件建設(shè)都要投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督投入落實(shí)，如空調(diào)、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置標(biāo)準(zhǔn)和采購落實(shí)人。為豐富員工業(yè)余文化生活，還要考慮置備電視、音響、健身設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)等，真正做到讓員工吃得放心、住得舒心、玩得開心。三是項(xiàng)目還要結(jié)合施工進(jìn)展情況適當(dāng)安排員工進(jìn)行有計劃的輪休，確保大家生理健康、心理穩(wěn)定，促進(jìn)家庭和諧、項(xiàng)目和諧。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決對策

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展時代的到來，人們對于建筑行業(yè)的工程管理要求也日漸升高[1]。建筑工程管理一直以來都是建筑行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在當(dāng)今社會的巨大競爭壓力下，對于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量的要求日漸升高，對提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影響因素及解決對策”為課題進(jìn)行探討以及分析，旨在為建筑工程管理的研究提供更為精確的數(shù)據(jù)，現(xiàn)將具體情況報告如下。

一、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素較多，就目前而言可以歸結(jié)為兩點(diǎn)，即主觀因素以及客觀因素，具體原因本文中總結(jié)如下。

1.主觀因素

影響建筑工程管理的主觀因素分為管理人員因素以及施工人員因素，以管理人員的角度來看影響建筑工程管理的主觀因素較多，因?yàn)楣芾砣藛T一味的堅持較為傳統(tǒng)的管理方法以及技術(shù)而排斥先進(jìn)的管理方法以及技術(shù)，這種做法對管理體制的革新具有較大的消極影響，對建筑工程管理水平的提高也有較大影響。而管理決策人員作為建筑工程管理水平的核心，對管理活動的開展以及管理活動的作用具有直接的影響[3]。另一方面，就施工人員而言，其作為建筑工程管理工作的執(zhí)行人員，也直接影響了了建筑工程管理活動的開展有序性和執(zhí)行的效果。總而言之，人作為建筑工程管理的主體對管理工作具有直接的影響，應(yīng)明確自身的責(zé)任以及對管理活動影響的路徑，并發(fā)揮其主觀能動性針對自身的主要原因進(jìn)行改善。

2.客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素可分為三個方面，政府監(jiān)管因素、建筑工藝因素以及環(huán)境因素等。就政府監(jiān)管因素而言，政府的監(jiān)管不力也會對建筑工程管理造成影響，政府的建筑監(jiān)管部門有義務(wù)對建筑施工企業(yè)管理工程的工作進(jìn)行協(xié)助，但由于管理體制較為落后，從而影響了政府自身職能的發(fā)揮；另外就建筑工藝方面來說，工藝的難易程度對建筑工程管理工作的開展也會造成一定的影響；第三個方面就是環(huán)境的因素，即自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等，如地震、地質(zhì)遺跡水文等自然環(huán)境，噪音、污染、供電等社會環(huán)境，都會對建筑工程管理工作造成影響，因此，應(yīng)做好預(yù)防工作，從而降低環(huán)境方面對建筑工程管理工作實(shí)施的影響。

二、建筑工程管理的對策

建筑工程的施工作，具有任務(wù)重、工期長、技術(shù)要求高以及影響因素多的特點(diǎn)，因此對管理方面的要求較為嚴(yán)格。本文中，根據(jù)所總結(jié)的影響因素進(jìn)行了分析，并針對該影響因素結(jié)合建筑工程管理的改進(jìn)要求提出了如下的應(yīng)對措施。

1.優(yōu)化管理理念

管理理念作為建筑工程管理的指導(dǎo)思想以及基礎(chǔ)理論，對建筑工程的管理工作有著較大的影響。就我國近幾年的情況而言，傳統(tǒng)的管理理念大多注重形式而沒有跟實(shí)際相結(jié)合，這對建筑工程管理工作的開展有較大影響。因此，為提高建筑工程的管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，同時將新的管理方法與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合。注意不要盲目改變，而要根據(jù)實(shí)際并且結(jié)合改革的速度、方向以及我國國情的需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。就改善建筑工程管理人員的素質(zhì)方面而言可歸為以下兩點(diǎn)。一、建立先進(jìn)的管理隊伍，以先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理工作，注重對管理理念的考核，從而避免對建筑工程的管理工作a生影響。二、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)下的先進(jìn)管理知識以及國家的規(guī)章制度等，通過培訓(xùn)從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高其管理理念，進(jìn)而發(fā)揮人的主觀能動性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。

2.建立完善的管理制度

管理制度對建筑工程工作的實(shí)施有較大影響，建立一個完善的管理制度能提高管理工作的效率，對管理制度的建立以及完善可進(jìn)行如下工作。一是通過對成功的管理理念以及先進(jìn)的管理理念進(jìn)行借鑒和參考，并對其進(jìn)行分析和整理，同時結(jié)合我國的國情需求以及自身的實(shí)際需求，總結(jié)歸納出一套符合自己要求的管理體系。二是對建筑管理部門進(jìn)行合理的布設(shè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況對人員進(jìn)行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)且完善的用人與監(jiān)督制度，從而對建筑工程管理中的行為進(jìn)行規(guī)范。四是通過建筑監(jiān)管部門對施工企業(yè)的管理工作進(jìn)行積極協(xié)助，從而以保證國家相關(guān)的規(guī)章制度能夠落實(shí)到位。五是對建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而提高建筑工程的管理水平。還能夠在一定的程度上對管理工作的有序開展進(jìn)行有效保證。在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意對施工方案、施工圖紙資料、施工驗(yàn)、以及收技術(shù)交底等的管理工作，例如在施工過程的前后，應(yīng)該做好關(guān)于資料的記錄、搜集以及整理等工作，同時對建筑工程的施工工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)理。

3.對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理

建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)以及成本等工作都十分重要。為了如期實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，筆者就如何做好管理工作做如下建議。一是做好質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)該做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，從而對工程施工所要求的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行有效保證。其次，對工程的施工情況進(jìn)行深入現(xiàn)場的考察以及了解，同時把與管理有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)的記錄，根據(jù)注意事項(xiàng)對象對下一步工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。二是對成本進(jìn)行管理和控制，首先，結(jié)合自身工程的安全目標(biāo)以及質(zhì)量要求制定一份詳細(xì)合理的成本控制計劃。其次，以降低人工成本為目標(biāo)進(jìn)行對施工人員的優(yōu)化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同時注意做好防潮、防盜以及防雨的工作。三是做好進(jìn)度管理工作，首先， 對認(rèn)建筑工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及類型等進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果制定一份關(guān)于工程進(jìn)度的科學(xué)合理的初步計劃，其次，對建筑工程的施工過程進(jìn)行模擬演練，根據(jù)模擬結(jié)果來驗(yàn)證計劃的合理性，同時對模擬后發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，以優(yōu)化建筑工程的進(jìn)度計劃。四是加強(qiáng)安全管理， 安全管理是整項(xiàng)建筑工程管理工作中最為重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具體作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生產(chǎn)計劃，詳細(xì)規(guī)定對施工細(xì)節(jié)的管理要求，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在施工現(xiàn)場對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督以及檢查，例如是否穿戴安全裝備、施工機(jī)械的正確操作、檢修以及保養(yǎng)等。最后，在工人上崗前對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在之后不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而以提高全體人員的自我保護(hù)意識以及安全意識。

結(jié)語

綜上所述，對建筑工程管理的工作影響較大的因素較多，但可歸納為主觀因素以及客觀因素[4]。本文中筆者針對這些因素分析總結(jié)得出，可通過優(yōu)化管理理念、建立完善的管理制度以及對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對策略探討[J].四川水泥，2016（09）：118.

[2]楊艷萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè)，2013，（21）：42.

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關(guān)鍵詞:通信工程；集成化；項(xiàng)目

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

1.1通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)

工程原理，綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面

（1）項(xiàng)目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。

（2）項(xiàng)目管理工作的過程，包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等。

（3）項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系（見圖1-1），一個完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作，各參加單位，各項(xiàng)活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ)，合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

1.2通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)

主的需求得到最大限度的滿足。

（2）通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。

（3）可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計和計劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。

在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

圖1-1管理系統(tǒng)三維圖

二、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

傳統(tǒng)的孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中如圖2-1

所示的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)

調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免，那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此，工程項(xiàng)目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃，導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件，這種惡性循環(huán)作用如圖2-1中的粗線構(gòu)成的環(huán)路所示。

這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。

要改變這種現(xiàn)狀，最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在，將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說，要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

圖2-1工程項(xiàng)目管理中的“舍本逐末”現(xiàn)象

三、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項(xiàng)目集成化管理是一種通用的新的工程項(xiàng)目管理模式，盡管不同的通信工程項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：

（1）各種工通信程項(xiàng)目都是一個統(tǒng)一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。

（2）各種通信工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。

（3）各種通信工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足項(xiàng)目業(yè)主需要的某些功能。各種工程項(xiàng)目中，在滿足設(shè)計功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問題。

（4）傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“雙贏”的關(guān)系取代，使得項(xiàng)目管理者能在于各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)

各方的行為，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。

（5）信息技術(shù)高速發(fā)展，軟件工程理論和實(shí)踐的突破為通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，使通信工程項(xiàng)目集成化管理要求的高速信息共享和

交流成為可能，保障了通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率。

集成理論是一種新型管理模式，與傳統(tǒng)的管理理論相比，集成理論在研究、處理問題的方法上有很大不同。傳統(tǒng)的管理重視勞動分工與專業(yè)化，技術(shù)與管理的界限分明；集成理論則重視系統(tǒng)的集成，如信息、技術(shù)、管理與人才的集成等。傳統(tǒng)的管理著重研究組織內(nèi)部人力、物料、技術(shù)等各項(xiàng)資源的合理配置和有效利用；集成理論則不單對組織內(nèi)部各類資源，還注重把組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來，對外部可用資源也進(jìn)行有效地利用。傳統(tǒng)的管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，而集成理論則正好彌補(bǔ)了這些缺陷。

通信工程項(xiàng)目集成化管理的基本思想正是將集成的理念和通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐相結(jié)合，從通信工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對通信工程項(xiàng)目的實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)，系統(tǒng)的管理克服傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理的缺陷而提出的一種新型的通信工程項(xiàng)目管理模式。

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程、項(xiàng)目管理、問題

中圖分類號：F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)公路施工項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目施工管理的復(fù)雜程度也逐漸提高，這就要求施工管理企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時需要不斷實(shí)現(xiàn)法制化和規(guī)范化。只有企業(yè)不斷提高施工的整體質(zhì)量和管理水平，才能為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、公路工程施工項(xiàng)目管理概述

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是如何將項(xiàng)目目標(biāo)高效率的實(shí)現(xiàn)，并以項(xiàng)目經(jīng)理作為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行理論計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并使其適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目的高效益施工，在生產(chǎn)方面要進(jìn)行合理的配置，保證施工生產(chǎn)的和諧性，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)和手段，以保證項(xiàng)目的效益。項(xiàng)目管理的對象顧名思義是項(xiàng)目，而項(xiàng)目又是一次性的，因此，項(xiàng)目管理需要利用系統(tǒng)工程的理論方法來進(jìn)行管理，這樣才能夠使項(xiàng)目管理具有一定的科學(xué)性和全面性。因而項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是企業(yè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

圖1 公路工程項(xiàng)目管理流程

施工項(xiàng)目的主要生產(chǎn)要素有勞動力、材料、設(shè)備以及技術(shù)和資金等等，這些要素都具有著相同的屬性，即集合性、相關(guān)性和目的性，這些關(guān)系互相交織并組成了一種立體的多維關(guān)系，這也說明了工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工程。想要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理首先要對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，并研究其提升管理的具體方法。對于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要要針對以下的四個方面進(jìn)行管理：

（1）要對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的配置，具體生產(chǎn)要素的投入比例要適當(dāng)，這樣才能夠滿足施工的需要；

（2）生產(chǎn)要素的組合要進(jìn)行優(yōu)化，在施工時要恰當(dāng)?shù)膶⑸a(chǎn)要素投入進(jìn)去，這樣才能夠使施工正確的進(jìn)行下去；

（3）生產(chǎn)要素的管理要注意動態(tài)性，動態(tài)管理能夠最大效率的保證配置與組合的優(yōu)化，并按照具體施工的內(nèi)在要求，進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)要素的配置，使得生產(chǎn)要素能夠合理的在項(xiàng)目中流動，尋求一種動態(tài)的平衡；

（4）盡量合理、高效地利用各種資源，使得項(xiàng)目管理的綜合效益大大提升，并促進(jìn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化。

三、公路工程施工項(xiàng)目管理面臨的問題

3.1施工中的用人制度保守陳舊

近些年來，在眾多施工單位的改革過程中，人事制度的問題仍是施工單位所面臨的重要問題，沒有一個優(yōu)秀的人事制度，現(xiàn)代化的施工單位的文化管理體系也是不可能被建立起來的，施工單位沒有建立完善的人才激勵機(jī)制，相關(guān)人員沒有得到好的福利待遇和晉升機(jī)會，因此施工核心人員的積極性和潛質(zhì)也不能被有效的激發(fā)出來；另外公司的培訓(xùn)機(jī)制不能夠滿足高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)的需求，導(dǎo)致了施工技術(shù)人員對新技術(shù)、新材料等內(nèi)容的認(rèn)識不足，從而影響了整個工程的施工質(zhì)量；同時施工單位不具備先進(jìn)的管理理念也嚴(yán)重的影響了施工單位自身的生存以及發(fā)展，在如此激烈的競爭環(huán)境下，施工單位會陷入惡性循壞，甚至慢慢被環(huán)境所淘汰。

3.2施工過程中，資源損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象很嚴(yán)重

施工中的生產(chǎn)要素與施工項(xiàng)目管理工作的矛盾問題是在很多公路工程的建設(shè)過程中所普遍存在的，項(xiàng)目工程資源動態(tài)的調(diào)控體系不能與項(xiàng)目的需求相適應(yīng)及生產(chǎn)各個要素之間搭配不合理，從而無法適應(yīng)工程動態(tài)的項(xiàng)目管理工作的需求，這就導(dǎo)致了在施工的過程中，施工的工作效率低并且存在資源的大量浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量以及進(jìn)度。

3.3工程施工的管理制度不夠完善

施工過程中，施工單位各個部門之間的權(quán)利分配工作做的不到位，責(zé)任不能夠落實(shí)到位；決策以及監(jiān)理單位的管理制度不完善，管理力度不強(qiáng)，同時還必須加強(qiáng)一些基礎(chǔ)的管理工作，施工人員結(jié)構(gòu)的配備不夠合理同時缺乏有效的人才激勵機(jī)制，這些都會導(dǎo)致施工單位的工作效率很差，企業(yè)內(nèi)部的消耗很大，但是施工的成效卻是很小。

3.4核算施工生產(chǎn)成本的能力不足

在公路工程施工的日常維護(hù)以及施工過程中，核算施工生產(chǎn)成本的方式不夠合理，這就導(dǎo)致了核算生產(chǎn)成本的時間過長并且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)材料的費(fèi)用在施工的過程中所占的比重是最大的，同時核算生產(chǎn)材料成本的合理及準(zhǔn)確對于施工過程中的糾正目標(biāo)偏差、相互脫離以及衡量控制績效等工作也是有重要影響的。

3.5公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后

我國公路工程的大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目管理的模式仍然是沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式的落后的管理和通訊技術(shù)已經(jīng)不能滿足我國高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求了，隨著我國電子通信技術(shù)的高速發(fā)展，施工單位的各項(xiàng)管理活動都沒有很好地應(yīng)用到電子計算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)工具，沒有很好的應(yīng)用信息資源，施工單位仍然采用傳統(tǒng)的簡單的項(xiàng)目管理的方法，缺乏使用多元化管理的能力，缺乏施工管理的信息化的建設(shè)工作。

四、如何做好公路工程施工項(xiàng)目管理

4.1與國際接軌

項(xiàng)目管理想要進(jìn)一步發(fā)展就要能夠走出國門，在國際上進(jìn)行競爭，并努力開拓國際市場與國際接軌，其主要是從合同管理、質(zhì)量管理以及安全管理等方面向國際接軌。而對于項(xiàng)目管理，國際上有一套完整的法規(guī)，對于工程的開工、竣工以及使用都有著很嚴(yán)格的審批制度。而在這些方面國內(nèi)的工程管理方面都不了解，因此，通過與國際上的項(xiàng)目管理的接觸我們能夠真正的理解國際慣例、法規(guī)以及一些標(biāo)準(zhǔn)才能夠進(jìn)軍國際市場，并收到法律保護(hù)，從而為企業(yè)爭取到更多的利益。

4.2將項(xiàng)目管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高項(xiàng)目工程管理水平和效率

我們已經(jīng)進(jìn)入信息化社會，計算機(jī)在各行各業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。正是由于網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，帶給了人們不僅僅是便利，更是將各行各業(yè)與網(wǎng)絡(luò)連接起來，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高各企業(yè)自身水平。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理方面，我們要將項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)，將我國項(xiàng)目管理提高到國際水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的功效，努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺，利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要作用，將項(xiàng)目管理全方位化，及時快速地進(jìn)行項(xiàng)目的管理和實(shí)施，不斷在實(shí)踐中提高我國項(xiàng)目管理水平。

4.3提高項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)

我國在項(xiàng)目管理方面缺乏大量掌握專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，這也是導(dǎo)致我國項(xiàng)目管理不能高效實(shí)施的一個重要原因。因此，國家應(yīng)積極鼓勵和培養(yǎng)該方面的人才，培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人才，以提高我國項(xiàng)目管理的水平。該領(lǐng)域獲得社會公認(rèn)的權(quán)威是美國PMI工學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應(yīng)采取多種措施來提高我國項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)，可經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，為項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)造與先進(jìn)水平交流的機(jī)會，使他們不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。同時，國家還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項(xiàng)目管理秩序。

五、結(jié)語

綜上所述，沒有管理就不會有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會進(jìn)步,我國公路工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 公路施工企業(yè)項(xiàng)目的管理也越來越規(guī)范化、法制化。公路施工單位要想在激烈的競爭下占有一席之地,只有不斷提高管理質(zhì)量,進(jìn)而才能促進(jìn)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

唐明春：《芻議公路工程項(xiàng)目施工管理》，《中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）》， 2009年05期

崔巍：《高速公路機(jī)械化施工組織與項(xiàng)目管理》，《黑龍江交通科技》， 2011年12期

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策分析

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，城市建設(shè)步伐也在不斷的加快，隨著建筑工程的普遍開展，在建筑工程中很多的問題都逐漸的表現(xiàn)出來。在建筑工程管理的過程中我們要不斷的采取相關(guān)的對策對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，找到解決問題的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客觀因素，使一些建筑工程在施工過程中仍然缺少有效的工程質(zhì)量管理方案與控制措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而造成了很多質(zhì)量安全事故，致使我國的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)以及人民生命財產(chǎn)受到嚴(yán)重的威脅與損失。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)長期以來都受到計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的約束，導(dǎo)致建筑工程管理沒法順利的開展起來。所以，目前的建筑項(xiàng)目管理水平與日遞減，管理人員的管理手段也越來越差，沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。如今的建筑工程管理仍使用著原有的管理方式，用硬性的指令來進(jìn)行強(qiáng)迫性的管理，沒有采用一種合理的、科學(xué)的管理方式。同時，又經(jīng)常性的忽視建筑工程的總進(jìn)度。

二、影響建筑工程管理的因素

1、在思想上對建筑工程管理重視的程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)為了承攬更多的建筑工程，往往忽視了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建設(shè)的步伐。為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的管理人員在對工程管理上的重視程度不夠。不能對建筑工程進(jìn)行有效的管理，必然就會造成建筑工程在施工的過程中管理比較混亂，會增加建筑工程的施工成本，影響建筑工程的施工質(zhì)量，長期以往會對企業(yè)的形象產(chǎn)生影響。

2、管理制度有待完善

在建筑工程施工的過程中缺少相關(guān)的管理制度，在建筑工程施工過程中很多時候操作者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來施工，這樣就不能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題。建筑工程的施工比較混亂。有的單位雖然有相關(guān)的管理制度，但是在下面執(zhí)行的過程中就出現(xiàn)問題，操作者不能對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就造成相關(guān)的規(guī)章制度沒有起到應(yīng)有的作用，或者相關(guān)的管理人員。

3、建筑單位自身管理體制不健全

對于建筑工程的整個建筑過程來說，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開，而不會發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時、如期的完成的情況，現(xiàn)如今，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點(diǎn)問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專門的人來負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問題的存在。

4、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

5、建筑工程管理人員素質(zhì)不高

在我國這個改革開放時間尚短，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立不久的社會主義國家來說，很多新事業(yè)、新制度的實(shí)行和發(fā)展都需要有專門的人才來進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國的實(shí)際發(fā)展情況來看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達(dá)到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒有實(shí)時關(guān)注國家的發(fā)展動態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過慢的結(jié)果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作。

三、加強(qiáng)影響建筑工程管理的對策

1、建立一個新的建筑項(xiàng)目管理理念系統(tǒng)

近年來，中國工程項(xiàng)目管理工作，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致在中國的建設(shè)項(xiàng)目的管理思想一直難以建立一個完整的系統(tǒng)。建筑工程管理思路系統(tǒng)建立的過程中。要充分了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)在建筑行業(yè)國內(nèi)和國外和理論，而且還積極學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面進(jìn)行整合和整理，以達(dá)到所設(shè)定的實(shí)際情況，符合中國建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理理念。

2、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。

3、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。

4、政府部門職能的落實(shí)

就市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來說，它雖然自身具備了一定的調(diào)試能力，對于一些突發(fā)或者突變情況有一定的緩沖機(jī)制，但是我國工程管理工作的規(guī)范與進(jìn)行，還離不開地方政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)：從監(jiān)督方面說，政府部門應(yīng)加大對建筑施工單位職工質(zhì)量的檢查與審核，促使施工建筑單位不斷完善自身的管理體系，提高管理水平，減少重大安全事故的發(fā)生幾率；從指導(dǎo)方面來說，建筑施工單位在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，政府應(yīng)盡可能多的為企業(yè)提供一些有效信息，條件允許的情況下，還可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這樣不僅能提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性，同時對于強(qiáng)化我國政府職能方面也發(fā)揮著積極的作用。

5、科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保障工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱換件。其科學(xué)的設(shè)置是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程設(shè)計方案、工程所在地域的氣候特點(diǎn)及季節(jié)、工程特點(diǎn)等進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以此保障影響工程施工質(zhì)量的各個因素都處于受控狀態(tài)，以此保障工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計與執(zhí)行過程中，施工企業(yè)要通過對工程設(shè)計方案、圖紙的深入分析后，將影響施工質(zhì)量的承重部位、操作技術(shù)參數(shù)及施工環(huán)境等設(shè)置成為質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)管理人才

在傳統(tǒng)的工程管理模式中，施工單位或者企業(yè)為了節(jié)省施工成本或者對管理工作引起相應(yīng)的重視，聘請的管理人員在專業(yè)水準(zhǔn)方面并不能滿足建筑行業(yè)管理職位的需求。工程管理工作的開展基本上都是靠人來進(jìn)行的，人的因素在工程管理工作進(jìn)行的過程中發(fā)揮著重要的作用，而素質(zhì)不高的管理人員直接決定了相應(yīng)工程管理工作的開展質(zhì)量。因此，除了相應(yīng)理論體系的建立和完善以及政府的有效監(jiān)督和管理之外，相關(guān)的建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，重視人才的力量，提高薪資標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)高級管理人才，充實(shí)企業(yè)管理人力，從而為管理工作的有效開展提供必要的硬件資源。

7、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時，還要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把國際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。

結(jié)束語

在建筑工程的施工過程中，施工質(zhì)量往往會受到施工設(shè)計、建筑材料、工程機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況以及施工工藝與施工技術(shù)等諸多方面的影響，這些客觀因素即使出現(xiàn)一些十分細(xì)小的變動都會對工程質(zhì)量造成巨大影響，甚至?xí)斐芍卮蟮陌踩鹿?，從而?dǎo)致重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，因此，建筑工程施工過程中對工程質(zhì)量的管理與控制工作在整個工程當(dāng)中起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；計算機(jī)運(yùn)用

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展， 計算機(jī)在人們生活和工作中得到廣泛的應(yīng)用， 給人們的生活和工作帶來了極大的便利。 將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中， 可以有效的提高其工作效率， 同時可以有效的增加工程分析和數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度， 有利于工程資料的存檔和管理。 項(xiàng)目管理軟件是建設(shè)工程行業(yè)管理中的輔助工具， 對工程技術(shù)的發(fā)展和改進(jìn)提供了技術(shù)支持， 為生產(chǎn)管理提供了科學(xué)的手段。 近年來， 工程建設(shè)行業(yè)逐漸重視項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用， 并逐漸加深研究深度，擴(kuò)大研究領(lǐng)域， 以便充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢。

一、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及工程項(xiàng)目管理的概述

1、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指要充分了解各種軟件的各種設(shè)置屬性， 并且還要了解相關(guān)的功能。通過利用計算機(jī)可以為不同的用戶提供不同的服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理是指組織、計劃、協(xié)調(diào)以及指揮工程項(xiàng)目時，借助較為系統(tǒng)的方法來開

展的一項(xiàng)專業(yè)化活動。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：管理開發(fā)方、投資方以及施工方等，還要管理工程項(xiàng)目的使用期。同時工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是不斷增加工程項(xiàng)目的建設(shè)價值。

2、計算機(jī)在工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)的管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。其不只是簡單的購置一些計算機(jī)裝置， 而是要能夠操作它們。而在決定通過計算機(jī)來管理項(xiàng)目時， 必須要對它的特點(diǎn)有較為充分的認(rèn)識， 要正確的解決管理者和管理手段以及管理對象與外部環(huán)境間關(guān)系。

2.1 管理制度和模式及計算機(jī)的管理系統(tǒng)相匹配

所有計算機(jī)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為了滿足特定管理模式開發(fā)的。若采取一個先進(jìn)的計算機(jī)工程管理系統(tǒng)， 那么實(shí)際的運(yùn)作管理模式就是過時的和粗放的， 或者說， 即使已經(jīng)采取了先進(jìn)的管理模式， 但其與之相關(guān)的統(tǒng)計管理卻不配套， 缺乏合格的管理人員， 其結(jié)果就是， 不但收不到預(yù)料效果， 反而會在客觀上導(dǎo)致人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)出現(xiàn)錯覺。

2.2 數(shù)據(jù)的非實(shí)時性

工程項(xiàng)目的計算管理系統(tǒng)并不是一種實(shí)時的系統(tǒng)， 項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)生變化， 并不是立即就自動輸入到計算機(jī)， 而是事后定期的人工進(jìn)行輸入。所以， 輸人次序和實(shí)際的數(shù)據(jù)有可能發(fā)生次序顛倒。

2.3 原始數(shù)據(jù)的重要性

除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)可有效性檢查 （如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期， 或月份不得>12 等 ） ， 計算機(jī)對所輸入的數(shù)據(jù)一般性的錯誤是無法進(jìn)行檢查的， 對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。所以， 有必要有健全的原始數(shù)據(jù)的采集規(guī)程， 建立起輸入的數(shù)據(jù)檢查制度。

二、計算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的積極意義

1、確保信息暢通，協(xié)調(diào)各個單位之間的業(yè)務(wù)往來

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理需要多個不同性質(zhì)的參加，如建筑施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)商、投資商以及質(zhì)量監(jiān)督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現(xiàn)樹分散、不集中的特點(diǎn)，這對建筑工程項(xiàng)目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會環(huán)境等外部環(huán)境因素的影響，信息在各個單位之間的傳遞速度較低，并且準(zhǔn)確性會受到很大的影響。在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)則很好的解決了這個問題，借助于信息技術(shù)，可以隨時隨地將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳遞給各個單位，并且能夠確保數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。各個單位通過遠(yuǎn)程傳送的數(shù)據(jù)、報表、報告以及圖片和視頻等工程項(xiàng)目信息，能夠更好地根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展協(xié)調(diào)工作。

2、保證工程項(xiàng)目信息的有效性，為項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)

運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程用料、設(shè)施設(shè)備管理、人力管理以及財務(wù)管理等等。計算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的全收集，并且通過相關(guān)平臺進(jìn)行公開，為下一步的施工技術(shù)和財務(wù)規(guī)劃等工作提供及時、有效的依據(jù)。另外，通過計算機(jī)處理建筑工程數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)約數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計的時間，而且能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不會出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的混亂弊端，具有高度的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理工作提供有效的資料支持。

3、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高項(xiàng)目管理工作效率

報表是建筑工程項(xiàng)目管理的重要手段之一，作為一種信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，不同的統(tǒng)計人員根據(jù)習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)等會呈現(xiàn)出不同的報表樣式，多元的報表樣式不利于數(shù)據(jù)的傳遞，增加了建筑工程項(xiàng)目管理工作的難度。通過計算機(jī)處理技術(shù)，建立一個工程信息數(shù)據(jù)庫，通過標(biāo)準(zhǔn)的輸入方式將數(shù)據(jù)、信息等導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報表的格式，而且各個單位可以從數(shù)據(jù)庫中隨時提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中計算機(jī)的運(yùn)用分析

1、建筑工程合同管理

合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。利用計算機(jī)技術(shù)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用某個固定的合同軟件肚工程項(xiàng)目所涉及的各種合同進(jìn)行管理，包括合同的性質(zhì)、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內(nèi)容，對照工程的施工進(jìn)度和各個施工階段的費(fèi)用情況，并將對比分析后的數(shù)據(jù)和信息及時的傳遞給相關(guān)單位或者是人員。

2、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

指的是對建設(shè)工程的進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控， 以便使得工程在規(guī)定的計劃時間內(nèi)完成。 對建設(shè)工程項(xiàng)目來說， 進(jìn)度是項(xiàng)目管理控制的要素之一， 時間就是寶貴的資源， 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)度計劃管理功能是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中使用最普遍的、 技術(shù)最成熟的功能， 是項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)中的重要內(nèi)容。 在進(jìn)度計劃管理軟件中其網(wǎng)路整體結(jié)構(gòu)主要有兩類， 一種是多級網(wǎng)絡(luò)， 以三級網(wǎng)絡(luò)為例，另一種是多階網(wǎng)絡(luò)， 在劃分層次上和多級網(wǎng)絡(luò)相同， 但是各個階段之間具有相互關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。

3、費(fèi)用管理軟件

指的是對建設(shè)工程中所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行有效的管理， 對建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)算和費(fèi)用評估， 以便確保建設(shè)工程費(fèi)用控制在預(yù)期范圍內(nèi)。 最簡單的費(fèi)用管理指的是用于增強(qiáng)時間計劃性能的費(fèi)用跟蹤功能， 這種功能和時間進(jìn)度計劃功能有機(jī)結(jié)合， 但是無法在復(fù)雜的費(fèi)用管理工作中發(fā)揮作用。 高水平的費(fèi)用管理功能可以勝任項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的所有費(fèi)用單元的分析和管理工作， 包括預(yù)算、 報價和分析管理、 中期的結(jié)算和分析管理以及竣工后的決算和費(fèi)用分析。 這種軟件是獨(dú)立使用系統(tǒng)， 費(fèi)用管理軟件的功能主要有投標(biāo)報價、 預(yù)算管理、 費(fèi)用預(yù)測、 費(fèi)用控制、 績效檢測、 差異分析等。

4、財務(wù)管理

財務(wù)是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，計算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的財務(wù)管理包括建筑工程的成本控制、工程預(yù)算、工程付款以及工程結(jié)款等方面。一般是通過特定的工程財務(wù)管理軟件對建筑工程項(xiàng)目的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預(yù)算、實(shí)際花費(fèi)、超額花費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計管理，為下一步的預(yù)算進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃。另外，通過計算機(jī)財務(wù)管理軟件，還能夠準(zhǔn)確、便利的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算和工程付款等業(yè)務(wù)，提高建筑工程財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證財務(wù)管理的高效率。

5、建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)在施工的各個階段，在每個階段施工結(jié)束后，相關(guān)單位要對其質(zhì)量進(jìn)行審查和驗(yàn)收，并且對相關(guān)的土建項(xiàng)目進(jìn)行評定。運(yùn)用計算機(jī)將這些驗(yàn)收數(shù)據(jù)和評定結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進(jìn)行統(tǒng)計，形成施工記錄表、土建質(zhì)量驗(yàn)收表、質(zhì)量等級單等等材料，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保證工程質(zhì)量。

6、安全管理

運(yùn)用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術(shù)、安全管理制度和安全事故處理等內(nèi)容進(jìn)行管理。另一個方面，是利用計算機(jī)的遠(yuǎn)程控制技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，這樣不僅有利于工程財產(chǎn)的保護(hù)，而且能夠?yàn)楣こ态F(xiàn)場的安全監(jiān)控工作保駕護(hù)航。

7、資源管理軟件

主要指的是對建設(shè)工程所涉及到的各種資源進(jìn)行有序的管理， 例如人力資源、 機(jī)械設(shè)備、 材料等資源。 同時還包括工程量和影響因素等有利于提高項(xiàng)目管理效率的因素。其主要功能包括具有完善的資源庫、 能夠自動調(diào)配所有可行的資源， 并對資源需求和供給進(jìn)行差異分析。

8、施工現(xiàn)場管理

8.1現(xiàn)場的材料管理

要對建筑工程中的材料設(shè)備如訂發(fā)貨和驗(yàn)收入出庫以及使用設(shè)備等的資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔而合理管理。這些資料包括在某階段時的材料設(shè)備入庫與使用情況以及下一步要進(jìn)行情況等內(nèi)容、 詳細(xì)記錄與對比合同中材料設(shè)備情況等。

8.2在施工進(jìn)度與質(zhì)量控制中的管理

在建筑施工進(jìn)度的管理工作中， 通過應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)， 能實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的有效控制， 并能結(jié)合工程施工進(jìn)度進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。 另外， 在施工質(zhì)量的控制上， 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用， 更加能有效保障建筑工程管理的順利進(jìn)行。 對于建筑施工管理工作而言， 質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的信息量比較大， 且具備較高的技術(shù)含量及綜合性。 根據(jù)我國建筑行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的現(xiàn)狀， 政府應(yīng)大力支持信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用， 以全面推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。 比如利用項(xiàng)目信息門戶 PIP， 可增強(qiáng)數(shù)據(jù)的流動和準(zhǔn)確性， 能有效提高質(zhì)量管理的工作效率， 提供個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境， 從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的質(zhì)量控制。

四、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問題

1、軟件方面的問題

在計算機(jī)快速發(fā)展的背景下，一些專家已經(jīng)開發(fā)出許多相似的軟件產(chǎn)品，但是這些軟件產(chǎn)品的的應(yīng)用范圍較小，不利于應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該選用那些適用范圍較廣的軟件產(chǎn)品。

2、硬件方面的問題

在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，這就需要該公司要定期更新計算機(jī)硬件設(shè)備，但是在更新計算機(jī)硬件設(shè)備需要投入較多的資金，從而會增加該公司的成本。

3、項(xiàng)目管理人員的問題

計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了工程項(xiàng)目建設(shè)中，但是在應(yīng)用過程中需要高技能的項(xiàng)目管理

人員來管理好上述操作行為。當(dāng)前公司所面臨的任務(wù)就是選拔高技能的項(xiàng)目管理人員。

五、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在一些大型的工程建設(shè)項(xiàng)目中，各方要及時交流以及溝通，確保每一個環(huán)節(jié)的順利開展。同時還要構(gòu)建信息交流平臺，在這一平臺上可以完成資源共享這一任務(wù)。

2、多媒體技術(shù)

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，多媒體技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。但是在開發(fā)此類軟件過程中存在著一些風(fēng)險，這主要是由于在工程建設(shè)項(xiàng)目中存在著不可預(yù)知的一些因素，這些因素會影響到所開發(fā)軟件的實(shí)用性。另外由于大部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不夠嚴(yán)密，這就會影響到其所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、構(gòu)建電子圖書館以及數(shù)字資料庫

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前、建設(shè)過程中以及處理信息過程中都與信息傳遞、數(shù)據(jù)計算有著密切的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前要整理好相關(guān)的資料；在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要構(gòu)建電子圖書館以及數(shù)字資料庫，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了相關(guān)的資料。在建設(shè)過程中還要對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行更新，促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以提高。

4、構(gòu)建系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件

為了能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及工程的質(zhì)量，這就要構(gòu)建一套完整的系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件，這樣做既保證了工程項(xiàng)目資料具有安全性，又可以將復(fù)雜的問題簡單化，從而促使整個工作效率得以提高。

結(jié)束語

計算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用克服了建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式中存在的繁瑣、混亂和高成本的缺點(diǎn)，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)建立建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過管理軟件實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目管理的電子化操作，能夠保證建筑工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和高效性。本文首先分析了計算機(jī)應(yīng)用對建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的積極意義，在此基礎(chǔ)上簡述了建筑工程項(xiàng)目管理中的計算機(jī)應(yīng)用，以期為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供一定的參考價值。

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篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工；安全管理

一、工程概況

獵德村舊村改造村民復(fù)建安置房工程是廣州市第一個城中村改造工程，坐落于廣州市天河區(qū)臨江大道獵德村地段。共分八個標(biāo)段施工，我司負(fù)責(zé)標(biāo)段4，總建筑面積約91352㎡，南北向?yàn)?9.62m，東西向?yàn)?20.89m；包括2層地下室、地上4棟塔樓，和樂樓40層，高約120m，其余3棟均為33層，高度99m。首層層高4.6m，其余塔樓層高2.95m。地下室為停車場及設(shè)備用房；塔樓首層為架空層，共668住宅單元。

二、投入強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全文明施工樣板工地

為實(shí)現(xiàn)建造“精品”工程，自中標(biāo)伊始，由具有“一級建造師”、“高級工程師”資格的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)過硬的施工管理人員成立項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子，設(shè)立技術(shù)部、安全質(zhì)量部、資料部、綜治部及施工部。項(xiàng)目管理班子嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、文明施工管理制度進(jìn)行施工，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。

施工中我們始終以“建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，育一流人才”為工作方針，不僅狠抓工程質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，還與各專業(yè)單位建立起和諧暢通的溝通渠道。項(xiàng)目部管理班子團(tuán)結(jié)合力，全程投入，把創(chuàng)優(yōu)與ISO認(rèn)證體系管理工作緊密結(jié)合起來，工程質(zhì)量、安全、成本、綜治等崗位責(zé)任到人，促使管理人員積極主動地工作，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，該工程獲廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，制定了安全管理目標(biāo)，建立一套完善的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作流程，至工程竣工驗(yàn)收均無發(fā)生安全傷亡事故。

1、項(xiàng)目部編制了《安全技術(shù)措施方案》、《消防方案》、《各類事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《文明施工方案》對安全生產(chǎn)進(jìn)行了規(guī)范化、制度化的管理，對專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的分項(xiàng)工程編制專題方案，如《腳手架搭拆方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計方案》、《塔吊裝拆方案》、《群塔操作使用方案》、《施工升降機(jī)基礎(chǔ)方案》、《施工升降安裝（拆卸）方案》、《雨季施工方案》及《高支模施工方案》等相應(yīng)的施工安全方案，采取可靠的安全措施。其中對《腳手架搭拆方案》及《高支模施工方案》組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，保證方案的針對性和有效性。

2、為了加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識，項(xiàng)目組組織了全體管理人員對《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人組織了安全學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，堅決禁止無證人員操作機(jī)械設(shè)備，提高工人的安全防范意識。項(xiàng)目部還對安全意識薄弱的個別作業(yè)人員加強(qiáng)宣傳教育。項(xiàng)目部設(shè)立了安全宣傳長廊，懸掛安全警示紅布標(biāo)語和標(biāo)牌，及時更新宣傳資料，在工作中做好安全防護(hù)，做到“三不傷害”，提高全體員工的安全意識。

3、項(xiàng)目部設(shè)立專職安全監(jiān)督員5名，采取可靠的安全措施，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全工作。“臨邊”、“四口”全部實(shí)施圍蔽，開辟安全通道。施工用電實(shí)行二級降壓裝置，用電線路套PVC管道敷設(shè)至各施工樓層。專職安全監(jiān)督員每天檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，堅決杜絕使用不合格勞動保護(hù)用品現(xiàn)象。

圖1圖2

4、項(xiàng)目部建立安全檢查制度，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對檢查出的事故隱患及時整改，確保不發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)工人違章操作、安全隱患當(dāng)即糾正和進(jìn)行整改。

5、項(xiàng)目部建立平安卡制度，對新進(jìn)場工人進(jìn)行有關(guān)平安卡知識培訓(xùn)、考試，力求全面推行取得平安卡后才能上崗作業(yè)的制度。

6、本工程首層層高為5.050m，且有600mm×1200mm、800mm×1800mm、1000mm×1500mm、1200mm×1800mm、1200mm×2500mm等截面的轉(zhuǎn)換梁。為了確保大截面轉(zhuǎn)換梁工程施工安全，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及安全員全方位全過程的跟蹤管理，組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，重點(diǎn)作好模板支撐體系搭設(shè)、模板安裝、鋼筋綁扎等質(zhì)量檢查及施工安全管理，做好高空作業(yè)的管理工作。嚴(yán)格控制好大截面轉(zhuǎn)換梁支撐體系的位移監(jiān)測，保證混凝土澆筑質(zhì)量和施工安全。

7、安全管理是總包工作的重要內(nèi)容，針對現(xiàn)場施工過程中容易產(chǎn)生的安全管理隱患，我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司安全管理制度，統(tǒng)一施工現(xiàn)場布置，如材料倉庫，危險品倉庫，臨水臨電布置，消防設(shè)施等，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，定期進(jìn)行消防防火、高空墜落等應(yīng)急演練。明確各方責(zé)任和人員，組織每天安全檢查和每周由監(jiān)理、總包和各有關(guān)施工單位參加的聯(lián)合大檢查，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，采用黑板報、警示牌、觀看影碟等各種宣傳形式加強(qiáng)安全教育。工程施工期間沒有出現(xiàn)一起傷亡事故，形成了安全文明、和諧有序的良好施工氛圍。

四、文明施工規(guī)范化管理

認(rèn)真嚴(yán)格按照廣東省及廣州市建筑工程文明施工檢評標(biāo)準(zhǔn)開展文明施工工作，進(jìn)行人性化，規(guī)范化管理。現(xiàn)場圍蔽、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項(xiàng)目按要求設(shè)置和管理。廁所、廚房、文明施工文件資料、衛(wèi)生保健、宣傳教育、治安綜合治理、環(huán)境保護(hù)等一般項(xiàng)目也按要求設(shè)置，實(shí)現(xiàn)有序的動態(tài)管理。

1、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置了洗車槽、三級沉淀池，現(xiàn)場材料堆放設(shè)置了標(biāo)識牌；施工現(xiàn)場道路硬地化；現(xiàn)場辦公室、宿舍、廚房、廁所、浴室、現(xiàn)場圍蔽等文明施工設(shè)施都按文明施工要求設(shè)置好，并配有專職人員每日清潔。

2、施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)暢通的排水設(shè)施和其它應(yīng)急措施，場地內(nèi)沒有大面積積水，泥漿、污水、廢水經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀處理，施工垃圾設(shè)立垃圾池分類堆放并及時處理。

3、在現(xiàn)場嚴(yán)格按通過審核的消防方案要求配置足夠的消防器材和消防用水管網(wǎng)，并在施工現(xiàn)場西北角設(shè)置一個消防水池，增設(shè)加壓水泵連通整個現(xiàn)場消防網(wǎng)絡(luò)，隨施工進(jìn)度在作業(yè)樓層配備足夠的消防器材且保證在每個宿舍門口配有一個滅火器。化學(xué)品和危險品分立倉庫存放管理。

4、設(shè)置了安全教育長廊宣傳欄、讀報欄、黑板報、標(biāo)語、橫額、企業(yè)標(biāo)志、施工標(biāo)識牌、制度牌等，并對宣傳欄、讀報欄、黑板報等及時更新，對管理人員和工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工宣傳教育，加強(qiáng)工人的安全意識和現(xiàn)場管理；做到人人懂安全、事事講安全。

5、工人宿舍區(qū)設(shè)有專門的文娛場所，并設(shè)有民工業(yè)余學(xué)校。

6、宿舍區(qū)設(shè)置了垃圾桶、剩飯回收桶等，項(xiàng)目部委托清潔公司每日定時清運(yùn)生活垃圾。項(xiàng)目部也委托獵德街道衛(wèi)生防疫站每月15日進(jìn)行“除四害”施藥服務(wù)，并利用黑板報、宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生宣傳工作。

圖3

7、在工地廚房顯眼處張貼衛(wèi)生許可證和廚房工作人員健康證，工作人員穿白色工作服，戴口罩、手套工作，每日食物留檢72小時。在廚房污水處理方面，采用三級隔油池處理再排入市政管道，并定期對隔油池進(jìn)行沉淀物清運(yùn)。

8、建筑材料堆放整齊有標(biāo)識，材料加工場張掛各項(xiàng)安全標(biāo)識和制度牌。施工區(qū)各處都分別張掛安全標(biāo)語，做到文明施工管理有聲有色。

9、成立綜合治理管理部，聘用保安隊伍，實(shí)施動態(tài)管理，對現(xiàn)場進(jìn)行24小時值班和巡查，防止現(xiàn)場工人發(fā)生糾紛和外來無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故。

10、工人宿舍都掛上責(zé)任牌，落實(shí)宿舍責(zé)任人，倡導(dǎo)宿舍與宿舍之間開展衛(wèi)生評比活動。

篇8

中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，大量的建筑工程項(xiàng)目逐年建成，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的情況下有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，影響工程造價的因素較多，控制方法、原則經(jīng)過了較快發(fā)展，形成了一個全面系統(tǒng)的體系。本文就以此為切入點(diǎn)，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。

一、做好成本預(yù)測，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

（一）關(guān)于工、材、費(fèi)用的預(yù)測

一是分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價，分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)合同中人工費(fèi)是否能保底。二是材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)等進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用的配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻加一定量的外加劑等。三是機(jī)械使用費(fèi)，施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額套出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也要不同，因此要實(shí)際測算實(shí)際要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。還的及時可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和需要購置的新機(jī)械的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

（二）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較施工組織設(shè)計的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法不同，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測。

（三）輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，施工中又不可缺少的，例如混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需要根據(jù)實(shí)施性組織設(shè)計做好具體實(shí)際的預(yù)測。

（四）大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

大型臨時工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查，充分的必選論證，確定合理的目標(biāo)值。

（五）小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費(fèi)包括，臨時設(shè)施的搭建，根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參照以往工程中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，合理確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

（六）成本失控的風(fēng)險預(yù)測

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析。

二、圍繞已確定成本目標(biāo)，確立成本控制原則

項(xiàng)目的成本控制是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是項(xiàng)目，其主體是人的管理活動，合理配置人力、物力、財力，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的原則如下。

（一）全面控制原則

全面控制原則包括兩個方面，全員控制和全過程控制。

1、項(xiàng)目全員控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，與每一個員工的切身利益相關(guān)，要充分調(diào)動每個部門、班組和員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正建立全員控制體系。

2、項(xiàng)目全過程控制。成本控制發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保施工質(zhì)量，減少過程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之中。

（二）目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本方法和技術(shù)手段。把計劃的任務(wù)目標(biāo)和措施逐一分解落實(shí)，在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、部門、個人。目標(biāo)的責(zé)任包括工作責(zé)任和成本責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，同工資、獎勵掛鉤，做到獎罰分明。

（三）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，就是就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查其偏差，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要查找分析具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循例外管理方法。所謂例外是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響較大，必須高度關(guān)注。

（四）節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

三、采取最優(yōu)措施，實(shí)現(xiàn)成本控制

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

（一）采取組織措施控制過程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司、施工隊之間的職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任不明確的問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等等。

（三）采用經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采用經(jīng)濟(jì)措施管控工程成本包括：一是人工費(fèi)控制，人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在10-15%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量上控制，有針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達(dá)到控制工程成本的目的。二是材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；施工技術(shù)；建筑工程

中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前 言：建筑工程的施工成本控制是整個項(xiàng)目工程造價控制管理的關(guān)鍵部分，也是工程實(shí)際施工管理中的重要內(nèi)容。施工成本控制管理的水平高低將直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目地施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，并且還將影響施工企業(yè)在市場中的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)以及項(xiàng)目的管理，以有效的提高施工質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工技術(shù)與施工成本的影響

1、建筑工程的施工技術(shù)與工程造價成本是相互協(xié)調(diào)的，它們都共同貫穿于整個建筑工程中。建筑工程施工建設(shè)將受到成本的控制，而目標(biāo)的成本的確定與工程造價的核算息息相關(guān)。

目標(biāo)成本管理是一種將目標(biāo)管理與成本管理相結(jié)合的成本管理方法。目標(biāo)成本控制的核心思想是以預(yù)測目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，在實(shí)施工程項(xiàng)目過程中，對目標(biāo)成本系統(tǒng)進(jìn)行分解、控制分析、考核和評價，從而形成一個全過程、全方位、全員的成本管理體系，以達(dá)到獲得最佳效益的目的。施工項(xiàng)目全過程成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析考核。其中成本預(yù)測、制定成本計劃屬于事前控制，對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控和對各項(xiàng)工作成本變動進(jìn)行跟蹤動態(tài)管理屬于事中控制，成本核算和分析則屬于事后控制階段。施工成本控制具有全過程和全方位的特征。成本控制與目標(biāo)成本管理相結(jié)合有三層含義：

（1）在成本預(yù)算、決策和成本計劃階段對目標(biāo)成本的控制；

（2）在成本動態(tài)控制和分析階段對目標(biāo)成本完成過程的監(jiān)控；

（3）在成本核算和分析階段對目標(biāo)成本完成情況的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基礎(chǔ)上分析經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，為今后其他類似項(xiàng)目的成本控制指明方向。

因此，必須加強(qiáng)對成本的控制管理。成本控制管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，具有以下特征：①系統(tǒng)性目標(biāo)成本管理具有嚴(yán)密的系統(tǒng)屬性。成本控制管理更多的考慮影響系統(tǒng)運(yùn)作的互動關(guān)系，強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)環(huán)境的重要性。成本控制 管理的實(shí)施是以目標(biāo)成本為對象，以目標(biāo)成本預(yù)測為基礎(chǔ)，形成了一個全過程、全員、全方位參與的完整的、緊密聯(lián)系的管理系統(tǒng)。②戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理具有明顯的戰(zhàn)略屬性。目標(biāo)成本管理以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，引入市場競爭理論，將者有機(jī)的 結(jié)合起來，它是以企業(yè)預(yù)先確定的目標(biāo)總成本及其分解成本為對象進(jìn)行全過程的理。③綜合性目標(biāo)成本管理是一種綜合性的成本管理方法。實(shí)施目標(biāo)成本管理首先需要通過經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型量化目標(biāo)成本，另外還需要將目標(biāo)成本管理與責(zé)任、質(zhì)量、定額功能和作業(yè)成本管理等管理理論和方法有機(jī)結(jié)合起來，來保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2、對建筑工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制施工成本，避免因不當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)對工程造價造成負(fù)面的影響。為了更好的控制施工成本，避免施工成本風(fēng)險，特將應(yīng)對風(fēng)險的策略介紹如下。

①風(fēng)險分散。風(fēng)險分散指的是將主要的大的風(fēng)險分散為各個小風(fēng)險加以控制，減少了風(fēng)險控制的風(fēng)險和難度。具體表現(xiàn)可以在材料采購上可以采取分散供應(yīng)商，避免由于單一供應(yīng)商帶來的供貨不及時危險；在選擇勞務(wù)分包單位時可以分標(biāo)段、分工程招標(biāo)，也可以相應(yīng)的避免風(fēng)險。

②風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂上下差合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商或者其他下家。另外還可以通過工程投保來轉(zhuǎn)移設(shè)備、工程風(fēng)險等。但風(fēng)險轉(zhuǎn)移本身也存在機(jī)會風(fēng)險，如果沒有發(fā)生風(fēng)險，建筑企業(yè)仍然要付出風(fēng)險轉(zhuǎn)移的代價和損失。因此，風(fēng)險轉(zhuǎn)移不是一個首選的應(yīng)對措施。③風(fēng)險回避。減少風(fēng)險的最好方法是回避風(fēng)險。如選擇抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，加強(qiáng)風(fēng)險管理和明確責(zé)任制度等。在采取回避風(fēng)險措施前，首先要對風(fēng)險有充分的分析和認(rèn)識，對回避風(fēng)險后的事態(tài)發(fā)展要有充分的估計和預(yù)測。風(fēng)險回避策略在項(xiàng)目尚未實(shí)施之前最為有效，因?yàn)榇藭r項(xiàng)目資源并未完全投入，改變項(xiàng)目實(shí)施方向造成的損失較小。但是并不是所有的風(fēng)險都能回避的，有些風(fēng)險回避后還會產(chǎn)生新的風(fēng)險。

④風(fēng)險保留?？梢栽陧?xiàng)目實(shí)施之前建立風(fēng)險預(yù)留基金，如果風(fēng)險造成的損失不大，可以安排風(fēng)險預(yù)留基金來補(bǔ)償資金或資源損失。風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備，在合同中提取一定比例的不可預(yù)見費(fèi)。一般來說應(yīng)盡量避免采取風(fēng)險保留策略。

3、建筑工程技術(shù)將直接影響到工程的工期，工程項(xiàng)目的成本與工程工期直接相關(guān)。周期越短，因趕工期會導(dǎo)致增加直接成本；反之周期越長，工程直接成本也越低。在權(quán)衡工程工期和工程成本時，工期延后容易造成利潤損失，利潤損失是工期超過最佳期限之后造成的 收入減少。

4、材料管理作為工程施工技術(shù)中的關(guān)鍵一步，直接影響到工程成本。工程成本在材料管理方面受兩個因素的影響，分別是工程各項(xiàng)作業(yè)消耗和占用的資源數(shù)量和價格。在這兩個要素中，資源消耗數(shù)量是第一位，資源價格是第二位。由于通過科學(xué)的管理相對可以控制資源消耗與占用數(shù)量，而資源價格主要由外部條件所決定，其是一個相對不可控因素。

5、采用先進(jìn)的工程技術(shù)、科學(xué)的管理是確保工程質(zhì)量不可或缺的條件。工程質(zhì)量是指工程能夠達(dá)到國家和施工合同要求的特性指標(biāo)和使用功能。一方面，質(zhì)量要求越高，成本也越高。另一方面，一個工程的實(shí)施過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需要開展兩方面的工作：一是質(zhì)量的考核工作；二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這些工作都要消耗資源，造成產(chǎn)生質(zhì)量成本。

6、項(xiàng)目管理水平的高低是影響工程造價的決定性因素。項(xiàng)目管理水平高低影響科學(xué)地確定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最低工程成本和最佳工期。高項(xiàng)目管理水平能使得項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量最少、價格最低。高項(xiàng)目管理水平能減少質(zhì)量引起的成本損失。高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平能確定出科學(xué)合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程直接成本和質(zhì)量失敗的損失。高項(xiàng)目管理水平有利于實(shí)現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。高項(xiàng)目管理水平能從技術(shù)方面、使用功能方面嚴(yán)格把關(guān)，對增減變更簽證進(jìn)行審核和優(yōu)化，對減項(xiàng)變更及時縮減工程范圍，對增項(xiàng)及時的找業(yè)主辦理工程簽證，有利于實(shí)現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。

二、堅持成本控制的原則

1、全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項(xiàng)目成本控制涉及到參加項(xiàng)目的每一個員工，全員控制要求充分調(diào)動員工成本控制的積極性，形成人人參加成本控制，個個有成本控制指標(biāo)，將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營活動中。因?yàn)轫?xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合價值體系， 涉及到項(xiàng)目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開始至中標(biāo)后實(shí)施及竣工驗(yàn)收，直至保修期結(jié)束的全過程，全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

2、動態(tài)控制的原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

結(jié)束語：

建筑項(xiàng)目的成本控制需要借助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。只有在施工中不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工項(xiàng)目的成本。進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，提高成本控制的水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏文彪；工程項(xiàng)目施工成本管理便攜手冊[M]；北京：地震出版社；2005

[2]李定安；成本管理研究[M]；北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社；2002

篇10

關(guān)鍵詞：工程管理建設(shè)工程 質(zhì)量 影響

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個施工過程，其質(zhì)量優(yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1.1.施工過程管理對工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時現(xiàn)場施工管理人員沒有意識到質(zhì)量控制的重要性，放松了對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。

1.2.監(jiān)理過程管理對工程質(zhì)量的影響

在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實(shí)，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響下個環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的順利開展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測工作帶來困難。除此之外，在實(shí)際的建設(shè)工程實(shí)踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對工程質(zhì)量的影響

施工材料是建設(shè)工項(xiàng)目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實(shí)際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對施工材料抽查檢驗(yàn)無法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開支。

二、提高工程管理措施

針對有關(guān)工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)對其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.1.建立健全建筑市場行為

在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實(shí)行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營造良好的招投標(biāo)活動氛圍。同時還應(yīng)注重對業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營造公平、有序市場環(huán)境提供良好的條件。

2.2.鼓勵建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平

積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價鼓勵措施，提高和鼓勵建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價鼓勵措施落實(shí)到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式

針對當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動監(jiān)督改變?yōu)橹鲃咏槿氡O(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對建設(shè)工程中重點(diǎn)工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實(shí)行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測和監(jiān)理隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機(jī)構(gòu)，提高檢測機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測市場秩序。

三、總結(jié)

提高工程質(zhì)量是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實(shí)。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營造良好的市場環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：