導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理項(xiàng)目的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：別墅項(xiàng)目　工程管理

別墅項(xiàng)目不同于高層、小高層項(xiàng)目，有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，深刻了解別墅項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)別墅項(xiàng)目的管理大有裨益：

1　別墅項(xiàng)目處于較偏遠(yuǎn)的村鎮(zhèn)，水、電、路等配套措施落后，勞動(dòng)條件差。沒有吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力、優(yōu)秀班組的先決條件；

2　別墅的結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，為表達(dá)良好的建筑效果和合理的內(nèi)部空間，別墅細(xì)部節(jié)點(diǎn)較多，給施工帶來(lái)一定的難度；

3　外立面裝修多樣化決定專業(yè)分包隊(duì)伍較多，分包隊(duì)伍與分包隊(duì)伍之間，分包隊(duì)伍與總包之間的協(xié)調(diào)工作較多。增加了管理人員的工作量；

4　施工作業(yè)面較大，容積率小，建筑物分布分散，給工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理都帶來(lái)一定的難度；

5　別墅項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不大，在注重經(jīng)濟(jì)效益的今天，優(yōu)秀的土建施工隊(duì)伍不愿做別墅項(xiàng)目，因此別墅項(xiàng)目的施工單位素質(zhì)普遍較差。

下面從質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程的難點(diǎn)以及成本控制方面簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)如何管理好別墅項(xiàng)目的體會(huì)和感想。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理首先要保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量主要有以下幾點(diǎn)：美觀的外立面效果、合理的戶型布局、優(yōu)美的景觀環(huán)境、建筑造型、色彩視覺、文化內(nèi)涵。

施工質(zhì)量的管理首先要制定良好的質(zhì)量保證體系，組建得力的質(zhì)量檢查小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人。在制定合理的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)之后，通過目標(biāo)管理的手段，盡量做到事前質(zhì)量控制。

在施工過程之中，遇到施工單位管理能力較差，質(zhì)量意識(shí)談薄，甚至個(gè)別單位對(duì)監(jiān)理提出的質(zhì)量整改問題時(shí)采取消極怠慢的態(tài)度，應(yīng)施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，采取通報(bào)批評(píng)、勒令返工、停工整頓或罰款等手段，以增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保每道工序的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理。將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與合同要求的質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰條例做出對(duì)比，檢查合同中要求的質(zhì)量落實(shí)情況，以加強(qiáng)施工方合同中應(yīng)盡的責(zé)任意識(shí)。

進(jìn)度管理

別墅項(xiàng)目工程管理首先應(yīng)將目標(biāo)加以詳細(xì)分解，將整體項(xiàng)目“化整為零”，在開工前期重點(diǎn)工作應(yīng)主要抓開工面積，因?yàn)間0墅建筑只有在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零以上，才真正意義上有了工作面，方可投人大量的勞動(dòng)力，否則將出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；主體結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)形成良好的流水作業(yè)線，由于施工作業(yè)面太大，所以應(yīng)組織積學(xué)合理的材料運(yùn)輸方案。建議采取機(jī)械垂直運(yùn)輸與人工水平運(yùn)輸相結(jié)合的方式。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在工程的后期。工作重點(diǎn)在子單位工程的施工完整性，尤其是外立面裝修施工單位，每道工序均應(yīng)在進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)必須完工，否則將影響下一道工序或下面幾道工序的施工進(jìn)度，繼而影響到整個(gè)工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工期的關(guān)鍵，施工組織是否合理對(duì)工期有很大影響，分段流水作業(yè)在別墅項(xiàng)目中顯得尤其重要。一般情況，別墅的現(xiàn)場(chǎng)布置可分為沿湖或沿河呈線性布置或按組團(tuán)的形式布置，現(xiàn)場(chǎng)管理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建筑物分布情況，把建筑物按現(xiàn)場(chǎng)院布置的情況進(jìn)行“線性”控制管理或“區(qū)域”塊狀管理。大到土建工程、綜合管網(wǎng)、景觀綠化在所劃分區(qū)域之間形成流水作業(yè)，小到各專業(yè)分項(xiàng)工程在所劃分“線”或“區(qū)域”內(nèi)形成流水作業(yè)，使整個(gè)工程繁而不亂、有條不紊的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1　別墅的總體高度不高，高空墜落安全事故一般不會(huì)發(fā)生，但現(xiàn)場(chǎng)施工面大。臨時(shí)用電線路綜錯(cuò)復(fù)雜，加上分包單位較多，電線私拉亂接現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在此方面應(yīng)加強(qiáng)管理；

2　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積大，施工單位較多，每天產(chǎn)生的建筑垃圾也很多，而且比較分散，場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，施工單位不愿在此方面投入太多勞動(dòng)力，在此方面應(yīng)特別加強(qiáng)管理，督促各施工單位做到工完、料盡、場(chǎng)地清。別墅項(xiàng)日的難點(diǎn)

1　滲漏現(xiàn)象

由于別墅造型復(fù)雜、細(xì)部節(jié)點(diǎn)多，容易滲漏的部位也較多，其中有施工的原因，也有設(shè)計(jì)的原因。在施工過程中。我們應(yīng)針對(duì)不同的情況制定不同的措施，杜絕滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2　面磚泛堿問題

由于粘結(jié)劑和勾縫劑的主要成份為水泥，水泥中含有大量的CaO，下雨之后水泥中的CaO與雨水結(jié)合形成Ca(OH)2，Ca(OH)2順墻面流下，雨過天晴之后，墻面上的ca(OH)2與空氣中的CCl2反應(yīng)生成白色物質(zhì)Ca Co2，經(jīng)過長(zhǎng)期觀察，如果避開雨季或下雨前面磚施工，可防止面磚泛堿現(xiàn)象。即面磚施工完畢，經(jīng)過幾天之后，CaO與其它物質(zhì)形成復(fù)合硅酸鹽，便不會(huì)產(chǎn)生OH-根離子，即可有效的避免產(chǎn)生泛堿現(xiàn)象。

3　外立面污染問題

各分包單位、總包單位相互之間的交叉作業(yè)，造成眾多的外立面污染現(xiàn)象。尤其是涂料、文化石、屋面瓦、總包單位之間的相互污染，在此問題上，施rT序一定要合理，各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)顯得尤為重要。成本控制管理

1　認(rèn)真審查圖紙，找出設(shè)計(jì)中不合理設(shè)計(jì)因素并加以改正，做到事先控制，盡量避免二次施工或返工現(xiàn)象；

2　熟悉各分項(xiàng)工程的施工流程，合理安排工序，杜絕工序顛倒施工現(xiàn)象，造成不必要的返工現(xiàn)象；

篇2

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項(xiàng)目策劃；研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來(lái)了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢(shì)，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全，也對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項(xiàng)目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項(xiàng)問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項(xiàng)目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃作為大型綜合性項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍?duì)性的指導(dǎo)作用，并且通過較為具體的項(xiàng)目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時(shí)效性，還能及時(shí)明確各個(gè)項(xiàng)目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實(shí)保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

（一）確立工程管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項(xiàng)目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，對(duì)建設(shè)工程建設(shè)的全體活動(dòng)起到全局性的掌控作用。及時(shí)確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目目標(biāo)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項(xiàng)項(xiàng)目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對(duì)這些項(xiàng)目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目資金的管理控制、施工實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個(gè)分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對(duì)各個(gè)分化目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，從而最終完成工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容也相對(duì)繁雜，所以在項(xiàng)目規(guī)劃中必須對(duì)管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實(shí)施、配合相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目主要包括對(duì)申報(bào)審批、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析。

1.申報(bào)審批管理

申報(bào)審批管理是工程管理項(xiàng)目策劃中的開篇之作，對(duì)整個(gè)策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報(bào)審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項(xiàng)目可操作性研究報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)建進(jìn)行構(gòu)思的報(bào)告、已經(jīng)確定下來(lái)的報(bào)批計(jì)劃等。

2.施工過程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項(xiàng)目規(guī)劃主要需要對(duì)工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測(cè)狀況、工程施工規(guī)劃的落實(shí)狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況、資金投入的具體風(fēng)險(xiǎn)、總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

4.進(jìn)度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項(xiàng)目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項(xiàng)目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項(xiàng)目總體的預(yù)期目標(biāo)。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項(xiàng)目策劃對(duì)于整個(gè)工程管理來(lái)說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個(gè)階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實(shí)踐的范疇，下面本文就從微觀管理實(shí)踐中工程管理策劃入手分析其在各個(gè)方面的管理要點(diǎn)。

（一）施工管理要點(diǎn)

工程管理的項(xiàng)目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項(xiàng)目策劃中的具體管理步驟，將施工項(xiàng)目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對(duì)合同條款的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計(jì)劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）質(zhì)量管理要點(diǎn)

對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個(gè)相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項(xiàng)目的策劃制定，確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點(diǎn)

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃中占有重要的地位，對(duì)工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項(xiàng)目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項(xiàng)目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)技術(shù)程序中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時(shí)報(bào)送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實(shí)踐中國(guó)嚴(yán)格控制策劃的落實(shí)，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點(diǎn)

安全施工是每一項(xiàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)和國(guó)計(jì)民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項(xiàng)目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實(shí)監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實(shí)際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點(diǎn)

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項(xiàng)目前期的策劃中對(duì)這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來(lái)限制成本擴(kuò)散。在實(shí)際策劃設(shè)計(jì)中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計(jì)劃，確保在工程的實(shí)施過程中能夠按照策劃的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時(shí)進(jìn)行校正，真正控制好項(xiàng)目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目本身是一個(gè)龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對(duì)工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理項(xiàng)目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王軍德.城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目的策劃及研究[J].美與時(shí)代?城市，2013（7）.

[2] 吳利科，杜建鋼.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的施工前期策劃[J].中國(guó)港灣建設(shè)，2011（6）.

[3] 楊建生.火電廠項(xiàng)目建設(shè)工程管理分析及策劃[J].能源與節(jié)能，2013（11）.

篇3

關(guān)鍵詞：房建工程；前期組織；項(xiàng)目管理；

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程實(shí)施的整個(gè)過程來(lái)說都具有十分重要的意義，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期管理工作是工程管理人員義不容辭的責(zé)任。

1 工程概況

本工程位于衢州市某地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商住樓?？偡拷娣e15220，地上面積10695；地下室面積4525；采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負(fù)四層為車庫(kù)及消防水池，層高3.9 m；地下負(fù)三層為車庫(kù)及配電室，層高3.6 m；地下二層為商場(chǎng)，層高7 m；地下一層為管理用房，層高6.1 m；一層為綠化區(qū)、消防控制室，層高5.3 m；二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層房建，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對(duì)高程75.45m。

2 根據(jù)工程實(shí)際情況分析項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）本工程包括土建、水電安裝、消防、空調(diào)通風(fēng)及小區(qū)道路。工作面大，工種多。必須全面考慮、優(yōu)化各專業(yè)配置和施工，保證整個(gè)工程順利實(shí)施和完成。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場(chǎng)地。

（3）上部設(shè)計(jì)為住宅，質(zhì)量要求嚴(yán)，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。

（4）本工程以創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程作為目標(biāo)，因此在組織施工時(shí)，特別是在結(jié)構(gòu)、裝飾階段應(yīng)嚴(yán)格控制，精心組織，精心施工。

3 整體協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量控制思路

企業(yè)管理人員進(jìn)行施工管理，要為施工企業(yè)爭(zhēng)取效益且保證質(zhì)量。很多工程施工管理人員對(duì)此沒有總體的把握，在此筆者從三大控制出發(fā)，形象的描述其中的內(nèi)在聯(lián)系。

3.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量與成本的關(guān)系密切，隨著成本的提高，質(zhì)量在一定程度上會(huì)提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質(zhì)量提高就不明顯了。要合理經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質(zhì)量。W為質(zhì)量的投入成本，C為質(zhì)量。怎么樣合理找到一個(gè)合理的λ，即成本不高且質(zhì)量滿足要求，是我們管理人員需重視的。

3.2 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性。使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好建設(shè)，要合理的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度。

在項(xiàng)目中，時(shí)間、成本、質(zhì)量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，需弄清楚他們之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，找到時(shí)間、成本和質(zhì)量中間的最佳平衡點(diǎn)，這是施工企業(yè)管理的核心思路。

4 項(xiàng)目針對(duì)性采取前期管理與組織措施

4.1 原始資料調(diào)查分析

自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場(chǎng)地地下和地上障礙物；技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況；根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和房建工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。

4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的決策控制

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。一是堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎投標(biāo)，同時(shí)做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。三是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建的產(chǎn)品的需求狀況，做好方案優(yōu)化。

4.3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理與組織

（1）合理進(jìn)行總體部署

根據(jù)本工程的實(shí)際情況：施工時(shí)實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。

在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將整個(gè)施工分為四大階段。

第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。

第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)保進(jìn)度，做好基坑和現(xiàn)場(chǎng)的降水、排水工作。

第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到六天一層樓。

第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

（2）組織準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。水電隊(duì)承包水電安裝工程，裝飾隊(duì)承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項(xiàng)目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項(xiàng)目部安排的綜合進(jìn)度計(jì)劃合理穿插作業(yè)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備

房建圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確?；A(chǔ)設(shè)計(jì)同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊房建物在施工時(shí)有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構(gòu)筑物是否會(huì)對(duì)新造房建施工有影響。掌握擬房建和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。對(duì)于技術(shù)含量高、施工難度大的分部（項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。

（4）物質(zhì)與施工機(jī)械準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好驗(yàn)收保管工作。構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃。根據(jù)需求量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計(jì)劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。

5 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究企業(yè)項(xiàng)目管理，同時(shí)注重管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張長(zhǎng)濤，軟件質(zhì)量管理的過程改進(jìn)研究 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）：項(xiàng)目管理 2011

篇4

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）38-0039-01

隨著時(shí)代的前進(jìn)、社會(huì)的發(fā)展，我們身邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也正以突飛猛進(jìn)的速度不斷擴(kuò)大，我們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需求及要求也在不斷提高。一個(gè)能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)管理的甲方代表不但要求有足夠的理論知識(shí)，也要求有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在實(shí)際工程中，作為項(xiàng)目建設(shè)單位很少具有這樣的管理人才，多數(shù)情況都是派個(gè)代表作為甲方代表參與工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)。說到這里，我還要闡述一下工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)，再到發(fā)改委立項(xiàng)，再通過施工圖設(shè)計(jì)，招投標(biāo)選定施工企業(yè)簽訂施工合同，再到項(xiàng)目建設(shè)、工程管理，直至最后工程竣工驗(yàn)收交付使用，它是一個(gè)復(fù)雜、漫長(zhǎng)而且包含著許多專業(yè)技術(shù)的過程。我們多數(shù)建設(shè)方代表即甲方代表多數(shù)都不是建筑工程類專業(yè)的技術(shù)人員，缺少工程管理的經(jīng)驗(yàn)，通常只注重工程質(zhì)量與安全的管理，其實(shí)還有很多需要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管理意識(shí)的地方。下面我詳細(xì)闡述一下各階段應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。

在項(xiàng)目前期階段，我們關(guān)鍵是找一個(gè)有編制能力的、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，它是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，通過調(diào)查研究、方案選擇、經(jīng)濟(jì)效益分析及環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目有個(gè)詳盡細(xì)致的分析，為決策制定做好根據(jù)。工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之后，我們?cè)谧鍪┕D設(shè)計(jì)前，一定要特別注意項(xiàng)目所在地的地質(zhì)勘查。地質(zhì)勘查是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，開工前要充分了解工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況及地下管線等基礎(chǔ)資料。勘察報(bào)告一定要詳細(xì)具體，為施工圖設(shè)計(jì)提供充足依據(jù)。在我們舊城改造項(xiàng)目施工中，通常會(huì)遇到地下管線，不少都沒有具體詳細(xì)的地下資料，就會(huì)使我們?cè)谑┕ぶ腥菀桩a(chǎn)生糾紛和索賠事件，這時(shí)我們就需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，在相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位配合下，通過人工挖探坑，確定其設(shè)施管線具置，并在施工中對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，人機(jī)配合施工，確保其他既有設(shè)施管線的安全，這樣可最大程度的減少因破壞其他設(shè)施而引起的機(jī)械效率降低或事故，減少因此產(chǎn)生的糾紛和索賠事件，有效地控制工程造價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)找有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位是必然的了，這里就不用再怎么闡述了，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后，圖紙審查很重要。在實(shí)踐中，由于有的項(xiàng)目工期緊張，而未通過施工圖紙審查就開始施工，過后再補(bǔ)圖審報(bào)告，此種做法千萬(wàn)要不得，往往由于沒有通過圖紙審查，設(shè)計(jì)不完整齊全、設(shè)計(jì)深度不夠或是沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，從而造成以后的設(shè)計(jì)變更，增加管理風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘也很重要，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與工程設(shè)計(jì)圖紙，及早與相關(guān)職能部門溝通情況，比如說向電力部門、市政部門、自來(lái)水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通電信公司、廣播電視公司等，結(jié)合他們的意見及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見，可避免和減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)控制工程造價(jià)有利。我們縣城的東大街改造工程原設(shè)計(jì)為14m寬混凝土路面，但是由于在立項(xiàng)前未與相關(guān)單位溝通情況，致使在施工時(shí)因強(qiáng)電及弱電改造原因不得不改變?cè)O(shè)計(jì)方案，變成9m寬路面。設(shè)計(jì)圖紙是以原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件為依據(jù)而做的，這樣不得不改變?cè)O(shè)計(jì)方案，造成了項(xiàng)目建設(shè)的不穩(wěn)定因素。因此，工程項(xiàng)目的事前控制很重要，也就是在工程項(xiàng)目施工前各方面因素要考慮全，盡量少變更、不變更，減少項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，由于專業(yè)性比較強(qiáng)，我們作為項(xiàng)目建設(shè)單位，關(guān)鍵是要找一個(gè)有資質(zhì)、有業(yè)績(jī)、有信譽(yù)的造價(jià)咨詢?nèi)耍ㄋ追Q造價(jià)中介機(jī)構(gòu)），在和委托的造價(jià)咨詢?nèi)撕炇鹞袇f(xié)議時(shí)，一定要在合同中明確因工程造價(jià)咨詢?nèi)嗽蛟斐晒こ淘靸r(jià)不完整、不準(zhǔn)確的懲罰措施，以便于加強(qiáng)造價(jià)咨詢?nèi)说娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在招投標(biāo)都是以工程量清單為基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)單位來(lái)講，一定要保證工程量清單編制的質(zhì)量，確保工程量清單的準(zhǔn)確性與完整性。造價(jià)咨詢?nèi)司幹乒こ塘壳鍐蔚臏?zhǔn)確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)及最后的工程決算，在現(xiàn)行09規(guī)程中規(guī)定，招標(biāo)人即項(xiàng)目建設(shè)單位要對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)單位不但要明確對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)说闹萍s機(jī)制，還要對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)肆谐龅墓こ塘壳鍐巫屑?xì)研究，看是否存在漏洞，在項(xiàng)目建設(shè)單位缺少此方面人才時(shí)，也可通過其他造價(jià)咨詢?nèi)藢?duì)已做的項(xiàng)目清單根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算復(fù)核，這樣可以避免工程量計(jì)算錯(cuò)誤，為招投標(biāo)工作、為控制工程造價(jià)把好脈，此點(diǎn)也是我們項(xiàng)目建設(shè)管理中的弱點(diǎn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，工程建設(shè)監(jiān)理制度是保證工程質(zhì)量，提高管理水平的一項(xiàng)重要措施。監(jiān)理公司作為建設(shè)單位聘請(qǐng)的，為建設(shè)單位服務(wù)的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行服務(wù)，包括配合調(diào)研項(xiàng)目可研報(bào)告、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、審查設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督管理工程建設(shè)合同的履行，以及協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系等。要確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，他們要發(fā)揮重要作用。在和監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同時(shí)，一定要明確監(jiān)理公司的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司的經(jīng)濟(jì)制約條款。因?yàn)樗麄儗儆趯I(yè)技術(shù)部門，全方位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，我們建設(shè)單位主要依靠他們?yōu)槲覀冺?xiàng)目保駕護(hù)航，要提高他們對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。

上述觀點(diǎn)就是我總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，作為工程項(xiàng)目建設(shè)投資方代表，我們要更多充實(shí)工程管理方面的知識(shí)。我們作為業(yè)主不但要辦理各種建設(shè)手續(xù)，還要承擔(dān)大量的協(xié)調(diào)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上我們還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)工程管理的了解和認(rèn)識(shí)，使自己不做“門外漢”，能夠更好的掌握主動(dòng)性，使工程項(xiàng)目建設(shè)能夠保證質(zhì)量、安全，造價(jià)在控制范圍內(nèi)順利如期進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]梁敦維編.預(yù)算員[M].山西科學(xué)技術(shù)出版社，2005.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；多項(xiàng)目管理； 組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可使項(xiàng)目整體效率提高。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，尤其礦山建筑企業(yè)，承建工程多為綜合性、系統(tǒng)性工程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1、質(zhì)量管理

找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)展，我國(guó)的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的重要因素。多年來(lái)，對(duì)我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來(lái)工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

2、進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：①考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

3、投資控制

投資控制每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款、企業(yè)自籌的工程建設(shè)。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

4、多項(xiàng)目管理

現(xiàn)代大型建筑工程企業(yè)及礦山建筑企業(yè)同期多項(xiàng)目運(yùn)行是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的普遍現(xiàn)象，多項(xiàng)目涉及跨行業(yè)和多領(lǐng)域，對(duì)于多項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，最主要是設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。比較職能式、項(xiàng)目式、矩陣式三種傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式，職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目；項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、環(huán)境不穩(wěn)定的項(xiàng)目；而矩陣式組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)，相比前兩者呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)?？偠灾?，這都是針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目。面對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目管理，如何滿足多項(xiàng)目管理要求，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形式，是亟待解決的問題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從原來(lái)的小規(guī)模單項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)走向大規(guī)模多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加以及項(xiàng)目在地域上的拓展，使得企業(yè)項(xiàng)目管理面臨新的問題。在多項(xiàng)目管理情形下，項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與職能部門之間以及職能部門之間協(xié)調(diào)難度加大，這都對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。

（1）解決好項(xiàng)目間的平衡問題，正確處理不同項(xiàng)目間的利益分配。企業(yè)多項(xiàng)目管理不僅要處理好每一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部不同階段的平衡問題，還要處理多個(gè)項(xiàng)目之間的平衡問題，再加上不同項(xiàng)目具有不同的工作難度、不同的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和不同的收益，使得項(xiàng)目間的沖突加大。因而必須處理好項(xiàng)目間的平衡問題，正確處理不同項(xiàng)目間的利益分配，保證所有項(xiàng)目都能順利完成，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

（2）協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部門與職能部門之間的關(guān)系。在單項(xiàng)目管理中，也存在項(xiàng)目部門與職能部門之間的協(xié)調(diào)問題，但多個(gè)項(xiàng)目的出現(xiàn)使項(xiàng)目部門與職能部門之間的矛盾變得更為復(fù)雜化。原來(lái)各職能部門都是圍繞著單一項(xiàng)目開展工作的，各部門的目標(biāo)比較一致，關(guān)系也容易處理，但在多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的情況下，各個(gè)職能部門要同時(shí)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目，這就涉及到對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)先的問題，當(dāng)職能部門忙閑不均時(shí)，對(duì)不同項(xiàng)目服務(wù)深度問題，對(duì)跨行業(yè)、多領(lǐng)域的各類不同項(xiàng)目，職能部門專業(yè)和管理能力能否滿足項(xiàng)目要求的問題，都可能導(dǎo)致職能部門與項(xiàng)目部門之間責(zé)任推脫和矛盾深化。

（3）解決好多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。無(wú)論在單項(xiàng)目管理，還是多項(xiàng)目管理中，都有可能出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目組成員既要向他所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，又要向他原來(lái)的部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的情況，當(dāng)兩個(gè)上級(jí)意見不一致時(shí)，他就會(huì)不知所措，無(wú)法進(jìn)行正常的工作，這種問題十分不利于項(xiàng)目的完成，必須從組織結(jié)構(gòu)上合理分配好項(xiàng)目主管和職能部門主管之間的權(quán)力，徹底解決好多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。

（4）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該扁平化。扁平結(jié)構(gòu)是指管理幅度較大，管理層次較少的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。扁平結(jié)構(gòu)層次少，信息傳遞速度較快，組織適應(yīng)性強(qiáng)，同時(shí)較大的管理幅度有利于員工主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

（5）組建多項(xiàng)目支持體系和多項(xiàng)目監(jiān)控體系。由于外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制，在企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必然會(huì)遇到各種各樣的問題，為了保證項(xiàng)目順利完成，有必要為項(xiàng)目管理提供支持，這種支持包括業(yè)務(wù)支持和行政支持兩項(xiàng)。另外，任何項(xiàng)目即使事先經(jīng)過認(rèn)真的分析與準(zhǔn)備，在實(shí)施的過程中也難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，所以，這就需要有專門的組織對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督。項(xiàng)目管理監(jiān)控體系一般包括業(yè)務(wù)監(jiān)控和財(cái)務(wù)監(jiān)控等。

在型企業(yè)項(xiàng)目中，由于組織的運(yùn)行機(jī)制是圍繞業(yè)務(wù)流程開展各項(xiàng)活動(dòng)，職能單元只為業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)性支持，因此，項(xiàng)目是該類企業(yè)最主要的流程。在基于流程的組織模式中，基本活動(dòng)單元是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，流程的執(zhí)行就是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。流程體系及基本流程團(tuán)隊(duì)組成的組織系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的職能管理的多個(gè)部門。由此，可以設(shè)計(jì)一種流程導(dǎo)向的企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

5、對(duì)建筑工程多項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

篇6

關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析

中圖分類號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在日漸蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通信工程建設(shè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中取得驕人戰(zhàn)績(jī)，通信工程建設(shè)部門需要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

一．項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

通信工程項(xiàng)目的成本管理準(zhǔn)則是依據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求來(lái)制定。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中，進(jìn)行成本控制與跟蹤，這對(duì)于強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)起到重要的作用。在施工階段搞好成本核算，是增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。如果施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中不重視成本管理，往往會(huì)造成成本支出較大而效益下降的結(jié)果。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然措施。進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的成本管理與控制，可以避免了不必要的開支。

項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容包括間管費(fèi)的預(yù)測(cè)、機(jī)械使用費(fèi)的控制、施工全過程的總體成本控制、人工費(fèi)的控制、設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測(cè)幾個(gè)方面。

1.1 間管費(fèi)的預(yù)測(cè)

間管費(fèi)主要是指與通信工程項(xiàng)目對(duì)象相關(guān)的一些費(fèi)用，包括管理費(fèi)、征地費(fèi)、研究費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和各種稅金等。這些費(fèi)用預(yù)測(cè)起來(lái)難度不大，方式較為簡(jiǎn)單，應(yīng)該以過去的資料和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采取科學(xué)的方法來(lái)確認(rèn)合理的目標(biāo)值。

1.2 機(jī)械使用費(fèi)的控制

由于機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度很快，而傳統(tǒng)的預(yù)算定額所設(shè)定 的機(jī)械原值與折舊率之間存在較大的滯后性，因此實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，往往是機(jī)械使用費(fèi)出現(xiàn)了超支的情況，這時(shí)就可以申請(qǐng)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。

1.3 施工全過程的總體成本控制

通信工程項(xiàng)目的施工過程是包含許多環(huán)節(jié)，成本管理和控制應(yīng)該包含了對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目各種環(huán)節(jié)成本的管理，要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，逐項(xiàng)記錄。如果出現(xiàn)疏漏，就會(huì)使成本管理就會(huì)處于失控狀態(tài)，造成的損失也很難彌補(bǔ)。

1.4 人工費(fèi)的控制

項(xiàng)目施工需要制定施工人員的費(fèi)用，具體包括工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在確定人工費(fèi)的時(shí)候，要以人工單價(jià)定額為依據(jù)并結(jié)合施工人員的定編、工資水平、工期和市場(chǎng)行情等因素全面考慮人工費(fèi)的定價(jià)。此外，還可以申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)儲(chǔ)備可能的額外開支或獎(jiǎng)勵(lì)酬勞，這樣的人工費(fèi)就會(huì)有一定的余地。

1.5 設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測(cè)

設(shè)備材料費(fèi)就是指施工中耗費(fèi)的各種實(shí)際材料的費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占有很大比例。因此要進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)并對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，盡量選擇價(jià)格低質(zhì)量好的廠家，才能確保材料的質(zhì)量和規(guī)格滿足要求。值得注意的是，對(duì)于一些重點(diǎn)的設(shè)備材料要建立嚴(yán)格的約束機(jī)制以杜絕可能的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

二．通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及解決方法

2.1通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

目前，我國(guó)的通信項(xiàng)目建設(shè)過程中還存在很多成本管理方面的問題。一般來(lái)說，通信工程的直接成本控制主要體現(xiàn)在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有著舉足輕重的地位，即使極小的一些問題都有可能造成成本的大幅增加。就間接成本管理而言，主要是指工程現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，這些環(huán)節(jié)一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。還有通信工程項(xiàng)目中存在一些不可預(yù)見的成本，包括施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)和政府部門的罰款等，這些都是不可能預(yù)測(cè)到的的，一旦出現(xiàn)應(yīng)激性的問題，必然會(huì)使成本支出增加。

2.2 通信工程項(xiàng)目成本管理問題的解決對(duì)策

通信工程施工單位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在開工前進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工培訓(xùn)，采取必要的防范措施。施工過程要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，以減少返工現(xiàn)象。還要合理調(diào)配各種資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。針對(duì)材料成本中存在的管理問題，我們還可以通過施工預(yù)算來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的直接管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于多余的材料堅(jiān)持采取回收和現(xiàn)場(chǎng)材料管理的辦法。對(duì)于一些不可預(yù)見成本，我們要進(jìn)行常規(guī)宣傳，提高施工人員的整體素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生。

三．進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的措施

由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程項(xiàng)目成本管理必須做好成本預(yù)測(cè)，以確定準(zhǔn)確合理的成本目標(biāo)，然后根據(jù)成本目標(biāo)來(lái)確立管理的原則，真正實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。

3.1 如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

通信工程的成本預(yù)測(cè)是制訂成本計(jì)劃與控制目標(biāo)的依據(jù)，對(duì)提高成本計(jì)劃具有重要作用。成本的預(yù)測(cè)首先要通過統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)學(xué)模型等方式來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。成功的成本預(yù)測(cè)可以降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際情況中，往往會(huì)存在著一些干擾因素，這些因素會(huì)不同程度地影響著成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。所以在成本預(yù)測(cè)中要綜合考慮員工的工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及社會(huì)關(guān)系等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，才能準(zhǔn)確進(jìn)行成本控制。

3.2 制訂科學(xué)的成本管理原則

制訂科學(xué)的成本管理原則是搞好通信工程項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制原則也是任何一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。制訂成本管理原則必須遵循基本原則。這些基本原則內(nèi)容包括項(xiàng)目成本最低化原則、項(xiàng)目全面成本控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則等。

3.3 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制的措施

在通信工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程項(xiàng)目都有其特點(diǎn)。我們要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目來(lái)制訂成本管理措施。這些成本管理法包括項(xiàng)目質(zhì)量成本管理法、工期成本管理法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理法、合同評(píng)審管理法和材料使用控制辦法等。在成本管理與控制中可以從不同的角度來(lái)進(jìn)行控制。工程成本可以在分清管理層次的基礎(chǔ)上來(lái)明確考核指標(biāo)。成本管理與控制還可以從采取技術(shù)措施上進(jìn)行控制，采取技術(shù)措施可以在施工階段能充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。

結(jié)論

電子通信工程管理中的項(xiàng)目成本控制對(duì)電信營(yíng)運(yùn)商的運(yùn)營(yíng)和提供的服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在電子通信工程的項(xiàng)目成本控制中包含施工過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)和間管費(fèi)等，對(duì)這些費(fèi)用的有效控制需要有計(jì)劃、有組織的對(duì)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，盡可能的降低建設(shè)成本，以保證預(yù)定的目標(biāo)，另一方面也可以保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 畢敏堅(jiān)．淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制［J］．廣東建材，2006

篇7

管理就是針對(duì)某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來(lái)增加效益,國(guó)家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國(guó)的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)

無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小,其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:

長(zhǎng)期以來(lái),在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)識(shí)不清,他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來(lái)處理各種問題。這樣一來(lái),往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn),即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理各類工程事務(wù),最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。

篇8

新世紀(jì)伊始，中國(guó)國(guó)家電力公司開始進(jìn)行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由此，與競(jìng)爭(zhēng)需要相適應(yīng)的電力市場(chǎng)大致形成。實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來(lái)電力工程的項(xiàng)目管理體系已不能與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時(shí)俱進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理，而一套與自身特點(diǎn)相符的工程項(xiàng)目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理。由此在實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的同時(shí)，使得企業(yè)利益最大化。

1 電力工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式

我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)承包商以及施工承包商進(jìn)行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進(jìn)行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項(xiàng)目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對(duì)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的控制、合同和信息的管理。盡管實(shí)行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點(diǎn)是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實(shí)施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點(diǎn)放在對(duì)施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國(guó)管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進(jìn)展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計(jì)工作上來(lái)，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進(jìn)行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來(lái)聘請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請(qǐng)一家公司來(lái)管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗(yàn)員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。

2 電力工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式的缺陷

上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來(lái)由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國(guó)家、地方、企業(yè)以及個(gè)人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實(shí)施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實(shí)施實(shí)行，都為工程的建設(shè)投入了激勵(lì)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由此在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理大多是依靠臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，而其中的組成人員是臨時(shí)調(diào)集起來(lái)的，并沒有太多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，由于管理班子的臨時(shí)性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來(lái)，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。

此外，就工程監(jiān)理方面來(lái)說，監(jiān)理介入工程項(xiàng)目管理的階段過遲，從而不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對(duì)工程在投資以及進(jìn)度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實(shí)履行職責(zé)。這樣一來(lái)，為了彌補(bǔ)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實(shí)施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來(lái)實(shí)施工程項(xiàng)目管理成為必然。

3 建立電力工程項(xiàng)目管理模式

從我國(guó)電力工程特征以及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項(xiàng)目管理單位來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。這種模式是符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的。首先，由于我國(guó)工程項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間一直實(shí)行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計(jì)和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計(jì)這一階段也存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機(jī)電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理單位還不能同時(shí)具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國(guó)工程總承包以及工程項(xiàng)目管理模式的推行，情況會(huì)有所改觀，然而這種模式的全面實(shí)施需要時(shí)間，并且承包商從長(zhǎng)期以來(lái)單一性質(zhì)的服務(wù)單位向全方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國(guó)目前的的工程項(xiàng)目管理主要以業(yè)主項(xiàng)目管理為主。由于目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、以及政府主管部門和金融機(jī)構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理就包括各參與方的項(xiàng)目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項(xiàng)目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項(xiàng)目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項(xiàng)目管理模式時(shí)，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識(shí)到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項(xiàng)目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項(xiàng)目全方位全過程管理的職責(zé)。

其次，建立項(xiàng)目管理企業(yè)。目前我國(guó)還沒有可以獨(dú)立完成電力工程全方位管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，由此一來(lái)，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)從事項(xiàng)目管理。從人員方面來(lái)看，電力企業(yè)應(yīng)充實(shí)其項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等聘請(qǐng)專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。另外，還可以采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)原則”，從專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)引進(jìn)一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊(cè)建筑師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)律師、注冊(cè)造價(jià)師等。并借由這些專業(yè)人士帶動(dòng)一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)全方位的電力工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)。與此同時(shí)，組織助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評(píng)以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

另外，組建矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計(jì)等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項(xiàng)目管理企業(yè)以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，而其具有一次性特征，因此項(xiàng)目管理企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。

此外，實(shí)行目標(biāo)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，目標(biāo)管理包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項(xiàng)目客觀情況為依據(jù)確立項(xiàng)目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計(jì)劃和與此相關(guān)的具體措施對(duì)策，以確保在項(xiàng)目管理過程中管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，實(shí)行實(shí)施項(xiàng)目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進(jìn)行組建，盡管如此，項(xiàng)目管理企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取的是與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，即與電力項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實(shí)行項(xiàng)目管理企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)單位委派的代表進(jìn)行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場(chǎng)。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計(jì)單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理單位實(shí)施對(duì)工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理企業(yè)沒有完全推行這一有利條件，搶占先機(jī)，帶頭發(fā)展成具有工程項(xiàng)目全過程管理能力的，發(fā)展全面的工程咨詢公司。項(xiàng)目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合。而且，項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國(guó)外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強(qiáng)實(shí)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

篇9

關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問題

小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來(lái)說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問題

需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。

3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析

云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫(kù)和兩座小型的水庫(kù)，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過程。

3．1在工程的設(shè)計(jì)階段

宣威市的水利管理部門對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對(duì)工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對(duì)合同的管理、對(duì)施工過程的管理等，當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對(duì)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門還重視對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析

4．1對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對(duì)建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對(duì)地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對(duì)技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對(duì)待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對(duì)新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。

4．2對(duì)小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制

首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要對(duì)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對(duì)工程材料的管理和對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測(cè)，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問題。對(duì)小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理；必要性

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的發(fā)展是工程和項(xiàng)目管理不斷實(shí)踐的結(jié)果，傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理理論主要是來(lái)源于建筑行業(yè)?，F(xiàn)在，隨著社會(huì)的飛速前進(jìn)和現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專業(yè)越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也在不斷地實(shí)踐中得以完善，在實(shí)際操作中，人們也很快發(fā)現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段，科學(xué)的項(xiàng)目管理可以最大限度的利用內(nèi)外資源，從根本上改善中層管理人員的工作效率，目前也是工程管理的主要手段之一。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：1項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)控制，成功完成項(xiàng)目所需要的一系列過程。其重點(diǎn)包括范圍計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。2.項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了保障項(xiàng)目按時(shí)完成而進(jìn)行必需的管理過程。在考慮工程進(jìn)度時(shí)把人員的工作量及所必需的時(shí)間聯(lián)系在一起，科學(xué)分配工作任務(wù)，并利用進(jìn)程安排的有效分析方法來(lái)嚴(yán)密監(jiān)視工程項(xiàng)目的進(jìn)度，最終按時(shí)高效完成 。其管理過程主要包括活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)間控制等各項(xiàng)具體工作。3.項(xiàng)目成本管理，是為了保證完成整個(gè)工程的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，項(xiàng)目成本也是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵性因素之一， 為了保障成功的完成工程項(xiàng)目但其成本不超過其預(yù)算成本，需要科學(xué)展開項(xiàng)目成本估算、預(yù)算編制及成本控制等方面的管理工作。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理，是為了確保項(xiàng)目達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求所實(shí)施的一系列管理過程。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間、預(yù)算成本及要求的質(zhì)量下，達(dá)到所期待的效果，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面。5.項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、合理的規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員給予有效地協(xié)調(diào)、控制及管理，最大可能的挖掘人才潛力，最終完成項(xiàng)目目標(biāo)。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)等工作。7.項(xiàng)目的溝通管理，溝通就是人們分享信息、交流的過程，在工程管理上，是為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，包括溝通計(jì)劃編制、信息傳輸、進(jìn)度報(bào)告及項(xiàng)目干系人管理。8.目風(fēng)險(xiǎn)管理，信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，要避免和減少損失，需要了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生的規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效地管理。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。8.項(xiàng)目采購(gòu)管理，是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或者服務(wù)所采取的一系列管理措施，這也是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，其模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體管理起著決定性作用。它主要包括采購(gòu)計(jì)劃、資源的選擇及合同的管理等項(xiàng)目工作。9、項(xiàng)目集成管理 ，是為了保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠順利展開，提出合理科學(xué)的協(xié)調(diào)工作，它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定、實(shí)施及變動(dòng)的總體控制等。

項(xiàng)目管理的基本特性包括：1.普遍性；項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)與我們生活的各項(xiàng)活動(dòng)息息相關(guān)，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)備設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開發(fā)的。2.獨(dú)特性，其獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種與眾不同的管理活動(dòng)。3.目的性，主要是通過開展科學(xué)合理的項(xiàng)目管理活動(dòng)去保障滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。4.集成性，這是項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不通用語(yǔ)常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。5.創(chuàng)新性，包括兩種含義：其一是項(xiàng)目管理對(duì)象（即每個(gè)具體項(xiàng)目）本身都具有一定的創(chuàng)新性，所以對(duì)于項(xiàng)目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。

二、項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用

企業(yè)工程項(xiàng)目管理的流程一般包括：工程戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)分析研究、可行性分析研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工計(jì)劃與圖紙、工程項(xiàng)目得實(shí)施、完成等一系列階段和過程，每個(gè)程序都是緊密相連的，工程項(xiàng)目每完成一步就需要對(duì)上個(gè)階段進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)階段能夠更好地執(zhí)行提供建議及科學(xué)的措施。

（1）可行性分析

工程項(xiàng)目的可行性研究是需要通過分析一些相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況下進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測(cè)性的科學(xué)分析，在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究的基礎(chǔ)上而得出該項(xiàng)目工程是否真的有投資的價(jià)值。對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)該達(dá)到充分的調(diào)研項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各個(gè)方面的實(shí)際情況，是需要內(nèi)容的全面、數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃

之所以要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段化的劃分主要是因?yàn)樾枰獙?duì)工程進(jìn)行整體化的進(jìn)度、成本等參數(shù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)管理及監(jiān)控。通過一次次的監(jiān)督檢查來(lái)了解一個(gè)階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成情況。在對(duì)主要工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分分解時(shí)，必須要設(shè)置里程碑，用以提醒工程中的關(guān)鍵性任務(wù)。

（3）進(jìn)度規(guī)劃

企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃其實(shí)就是預(yù)先確定工程的階段性任務(wù)的時(shí)間安排，在不同的時(shí)期實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的科學(xué)、合理、高效的安排，最終確定科學(xué)的時(shí)間計(jì)劃表和項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。 如今，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，并且對(duì)不同的工作任務(wù)進(jìn)行明確的定義及歷時(shí)的估計(jì)，從而形成規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目進(jìn)度圖。其中甘特圖這種二維圖表就形象的表示出任務(wù)進(jìn)展的情況，同時(shí)還可以展現(xiàn)不同任務(wù)之間的依賴關(guān)系，因而在許多的工程項(xiàng)目中被認(rèn)可并廣泛采用，

（4）績(jī)效考核體系

不同的工程項(xiàng)目類型其對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核制度是有差異的，但所采用的方法是一致的。都是對(duì)工程項(xiàng)目的特、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況的一個(gè)綜合性調(diào)查與考核，工程項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)必須要做到具體化、精準(zhǔn)化，與此同時(shí)也要結(jié)合數(shù)學(xué)會(huì)的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)行評(píng)定，將工程的階段性完成情況進(jìn)行分析比較，在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，最終形成一份有價(jià)值的績(jī)效考核報(bào)告。

（5）工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制

對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，進(jìn)度實(shí)施跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績(jī)效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度或是部分工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤描述；績(jī)效進(jìn)度跟蹤則是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對(duì)于工程的績(jī)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化的測(cè)算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績(jī)效報(bào)告、S曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行說明的方法主要有：項(xiàng)目工程量參數(shù)、項(xiàng)目工作量完成值、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告書、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。

2.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理采用國(guó)際上通用的ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000，ISO2000以及目前我國(guó)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國(guó)際國(guó)內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中將嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在我國(guó)建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑企業(yè)也應(yīng)該通過科學(xué)化、精細(xì)化的管理模式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理具有廣泛的適用性，在工程管理中強(qiáng)化項(xiàng)目管理不僅給工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平提升到一個(gè)新的平臺(tái)，更會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，因而，在未來(lái)的建筑工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全相關(guān)的投資與管理體系，規(guī)范對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資、規(guī)劃、成本等相關(guān)費(fèi)用投入，使工程投資的各個(gè)環(huán)節(jié)都得以合理的資金配置，確保有限的資金充分利用，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康合理的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金家歌.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法論研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011(15)