導語：如何才能寫好一篇工程建設管理經(jīng)驗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利水電工程；管理經(jīng)驗；誤區(qū)；

伴隨著時代的發(fā)展，人類社會對于水利水電工程的依賴也在不斷度提升、不斷演進。水利水電工程建設本身具有規(guī)模大、投入資金多、工程意義大等特點，就對工程施工管理提出了特別高的要求。由技術進步加快了各類大型水利水電工程項目實施進度，同時也呼喚更為合理高效的水利水電工程建設管理方式，適應行業(yè)發(fā)展水平。筆者從事水利水電工程建設管理事業(yè)多年，對于水利水電工程建設管理也有著一些深入的反思。以下本文將筆者近些年來在從事水利水電工程建設管理的相關經(jīng)驗進行一下梳理，并做一些粗淺的探討，與同行人士共享。

一、水利水電工程建設管理概述

（一）水利水電工程建設管理的含義

將水能轉換為電能的綜合工程建設必須仰賴一定的管理系統(tǒng)組織好人力、物力及資源的調配，安排好工程實踐的周期，才能實現(xiàn)項目的和諧高效運轉。水利水電工程建設的管理從階段性上劃分包括整合各方資源編制詳盡的進度計劃，然后將工程劃分成合理的階段，分階段設定具體進度目標，進而構建一個依托進度控制實踐控制的施工進度管理控制系統(tǒng)等不同的管理過程。水利水電工程建設管理的具體內容一般包括工程的招投標、人員的調配、擋水及泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機電設備調配、工程的資金流、各類耗材等[1]。

（二）水利水電工程建設管理的目的

水利水電工程建設管理旨在將工程中涉及的技術和資金等硬件進行有效整合，通過有目的、有紀律、有指揮的工程安排調配，實現(xiàn)其高效的運轉，從而為服務社會整體進步做出貢獻。通過運用各種有效的管理手段，水利水電工程建設管理才能協(xié)調好各種設施的運作，安排好工程周期的實踐，部署好各項工作任務的展開，真正發(fā)揮管理和技術上的共同優(yōu)勢，實現(xiàn)水利水電工程建設在社會效益及經(jīng)濟效益方面的雙贏[2]。水利水電工程建設管理還致力于通過細分施工的不同階段，控制好不同的節(jié)點，計量避免窩工 、延誤工期等有損項目實現(xiàn)效益最大化的現(xiàn)象出現(xiàn)，為項目增值。

二、水利水電工程建設管理需抓住的關鍵點

（一）管理需要與技術相糅合實現(xiàn)效益最大化

水利水電工程建設往往對施工的技術質量指標要求嚴格，同時施工工作環(huán)境也往往很惡劣，人員安全難于保障，因此針對水利水電工程建設的管理必須對工期進行嚴格限制。目前技術的進步使得很多難以解決的難題得以解決，很多工程的施工及效率如果借助新的技術可以實現(xiàn)質的飛躍。因此水利水電工程建設管理一定要關注各項最新的技術革新，多關注行業(yè)發(fā)展、科研新局勢，不斷用技術的力量輔助管理的高效運轉，通過技術的提升來帶動管理整體效果的提升。借助科學的管理和嚴密的組織揉和技術上的優(yōu)勢，水利水電工程建設管理才能邁向新的高度。

（二）以組織管理與運行管理提升管理整體控制力

水利水電工程建設管理從宏觀角度控制好整個工程的實施實效是十分關鍵的，因此必須提升管理中對整體的控制力。筆者認為，需要從組織管理與運行管理雙向完善來達到這一目標。從組織管理的角度，需要落實廠站、車間、班組三級技術管理工作網(wǎng)，將人員、物資及資本的運轉納入統(tǒng)一整體中看待。從運行管理的視角，需要將制度落實到技術信息的收集、事故及故障分析、整理、反饋各個環(huán)節(jié)，近可能地實現(xiàn)對整體工程施工各個環(huán)節(jié)的事前預控，以此輔助管理體系高效運轉。統(tǒng)籌好組織管理及運行管理涉及到的資源、技術及設備，不斷吸收已有經(jīng)驗，從基層實踐開始控制好工程的整體實效。

（三）強化施工過程里的的生產和經(jīng)濟運行考核

水利水電工程建設是涉及多環(huán)節(jié)、多部門、周期長、跨單位的項目，如何在整體上保障項目的實施效率成為一個難點。此外，在各個不同工序之間的銜接、不同利益主體之間的意見平衡方面，水利水電工程的生產與經(jīng)營也面臨著諸多的難點。為了從根本上解決這些問題，筆者認為需要強化施工過程里的的生產和經(jīng)濟運行考核，以此敦促和提升水利水電工程建設實施的整體效率。制定靈活的績效考核體系，以能充分體現(xiàn)各項工作成效的指標考核綜合評定水利水電工程建設項目宏觀的生產和經(jīng)濟運行管理水平。經(jīng)常針對工程的實施開展不同環(huán)節(jié)和側重點的開展調查分析，及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中的漏洞，及時調整管理策略，實現(xiàn)工程整體效率的提高。

三、水利水電工程建設管理需要避免的誤區(qū)

（一）避免重視局部環(huán)節(jié)忽略整體工程實效

水利水電工程建設管理是一個綜合的系統(tǒng)過程，需要在管理的過程中統(tǒng)籌整體的發(fā)展需求，進而從宏觀角度考慮到各方利益制定及采取既符合社會效益有能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的管理方式與方法。有鑒于水利水電工程項目普遍規(guī)模龐大，建設周期綿長，涉及的施工技術及階段性十分復雜，水利水電工程建設的管理實踐也大多采取的是分段式的，責任到不同個體的分散管理模式。這種分散的責任到不同個體的管理模式容易使得每個階段的管理者被眼前的事故、環(huán)境、周邊形態(tài)蒙蔽，在采取管理策略時只考慮局部環(huán)節(jié)的效益而忽視工程整體的效益實現(xiàn)。筆者認為，這類情況是需要客服與避免的。

（二）避免因循死教條規(guī)制不懂變通

水利水電工程建設管理的關鍵點在于綜合平衡好工程的各個節(jié)點以及不同工種之間的任務銜接及配合，控制好工期進度。經(jīng)過許多年的探索與實踐，水利水電工程建設管理本身有一套經(jīng)過前人總結經(jīng)驗留下來的已有實踐模式，為現(xiàn)實中的各個不同項目實施提供了可供參考的范本。然而，由于時代在不停的變遷，水利水電工程的技術革新層出不窮，同時各個不同地域的水利水電工程也具備不同的實踐基礎環(huán)境，因此盲目的套用那套已有的管理經(jīng)驗雖然可以節(jié)省重新設計管理制度的時間，但是對具體項目來說卻未必是最適合的管理模式。筆者認為，當代的水利水電工程建設管理需要避免因循死教條規(guī)制不懂變通的模式，要不斷的結合時代特點探索新的管理方向。

（三）避免混淆個體利益與集體利益之間的關系

水利水電工程建設本身是服務社會整體發(fā)展需求的重大項目，其需要滿足的是集體利益的最大化。然而，實施水利水電工程建設管理卻往往是本著從工程建設主體的角度出發(fā)，保障工程建設主體利益最大化的目的而實施的。這個過程里個體利益與集體利益之間存在著一定程度的沖突。落實到水利水電工程建設管理實踐的具體工作細節(jié)中，可能發(fā)展成為管理者實踐的障礙。筆者認為，服從集體利益大于個體利益的原則是必須的，水電水利工程建設管理需要避免混淆個體利益與集體利益之間的關系，應以更為高的姿態(tài)、更為長遠的目光，對待個體利益與集體利益。

良好的水利水電工程建設管理其最終目標就是要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益上的雙贏。只有高效科學的管理技術輔助工程實施，才能最大限度的達到工程的預期目標。當前，隨著各項管理理論的不斷完善以及相關管理技術的不斷提升，我國的水利水電工程建設管理正逐步的趨于科學化與合理化[3]。本文以筆者淺陋的經(jīng)驗分析了水利水電工程建設管理需抓住的關鍵點以及水利水電工程建設管理需避免的誤區(qū)，以此供同行參考。希望同行業(yè)的理論研究人士及管理實踐人士能夠攜手在未來不斷鉆研及總結經(jīng)驗，共同推進水利水電工程建設管理走向更為合理高效的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1] 劉悅明，淺談水利水電工程施工技術及管理[J]，建材發(fā)展導向，2011（8）：32-34.

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關鍵詞：工程建設聯(lián)合體；經(jīng)營管理問題；研究

在我國建設市場不斷發(fā)展的情況下，其全球化程度也在此過程中不斷提升，項目投資規(guī)模不斷加大，對技術水平具有了新的要求。在該種情況下，一定數(shù)量建筑企業(yè)在形成聯(lián)合體的基礎上以整體名義對工程投標，則成了新市場環(huán)境下提升企業(yè)競爭力、降低企業(yè)經(jīng)營風險的新方式。而在我國工程建設聯(lián)合體實施中，還存在著一定的問題，需要做好問題處理。

一、我國聯(lián)合體經(jīng)營管理存在問題

目前，我國聯(lián)合體經(jīng)營管理存在問題有：第一，總承包能力較弱。目前，我國國際市場工程項目承包模式具有較快速度的發(fā)展，如EPC模式、施工聯(lián)合體模式等，對于這部分模式來說，都具有較為鮮明的設計、施工一體化特點。而在我國，企業(yè)更多選擇分包的方式，即使總承包也集中在安裝工程以及土工工程施工當中，該問題之所以存在，同企業(yè)沒有對總承包模式具有充分熟悉以及實力方面的不足具有關聯(lián)；第二，企業(yè)融資能力不足。在我國承包工程當中，融資能力一直是對這部分企業(yè)擴大業(yè)務產生影響的瓶頸。部分企業(yè)規(guī)模較小，具有較高的資產負債率，并使其融資能力因此受到了影響。同時，融資渠道較為單一，更多以帶資承包方式參與到國際競爭當中，雖然能夠獲得一定的成效，但也將因此對企業(yè)的資產負債率進行增加，對企業(yè)的再融資能力產生了負面影響；第三，管理人員缺乏。在聯(lián)合體模式運行中，對人才具有較高的需求。而在我國建筑企業(yè)中，在精通國際工程法律、技術以及商務人才方面存在著較為缺乏的情況，也將對聯(lián)合體經(jīng)營活動的開展產生影響。

二、發(fā)展工程建設聯(lián)合體對策

（一）積極參與工程建設聯(lián)合體

在現(xiàn)階段建筑市場中，工程建設聯(lián)合體已經(jīng)成了一種主要經(jīng)營模式，通過組建聯(lián)合體，則能夠對企業(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢進行獲得、保持，對復雜市場環(huán)境下的風險進行降低。在經(jīng)濟全球化的今天，我國建筑企業(yè)就需要能夠走向國際市場面臨新的挑戰(zhàn)與競爭。在該種情況下，建筑企業(yè)通過同國外建筑企業(yè)對工程建設聯(lián)合體的組建，即能夠實現(xiàn)優(yōu)勢聯(lián)合，對復雜、大型承包當中的競爭實力進行增強。盡快從融資渠道、管理經(jīng)驗以及承包方式等方面同國際公司接軌，對他們的先進經(jīng)驗進行積極的借鑒與學習，在對競爭規(guī)則進行熟悉、提升緊迫感的基礎上構建出能夠同國際競爭環(huán)境相適應的建筑業(yè)構架。

（二）在聯(lián)合體重強化學習

在現(xiàn)今愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境當中，競爭優(yōu)勢不僅來自于產品的質量與成本，同企業(yè)的創(chuàng)新能力也具有密切的關聯(lián)，對于該能力，正是需要在聯(lián)營體當中獲取。當建設聯(lián)營體后，組織邊界則具有了可滲透性，通過該可滲透性的存在，將能夠幫助雙方更好地對對方形成理解，在對對方融化在組織當中組織進行學習的基礎上獲得新的技術與組織知識。對此，對聯(lián)營體組建也具有這樣的可能性，即通過今天的安排，聯(lián)營伙伴可能在未來成了一個更難競爭的對手。要想對該種情況進行避免，則需要能夠從聯(lián)營體當中更好地對新技術、知識進行學習，通過聯(lián)營體實現(xiàn)內部資源的不斷增加，以此實現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢的增強。

（三）強化金融機構支持

從近年來我國承包市場情況分析發(fā)現(xiàn)，Partnering和Allianc⁃ing這兩種模式在建筑市場當中具有了較高的普及程度，可能因此對國際建筑市場產生影響。作為一種新的集約經(jīng)營模式，工程承包聯(lián)營體也將受到來自這兩種管理模式的影響，在對這兩種模式當中先進管理理念進行吸收的基礎上獲得更好的發(fā)展。在新國際形勢下，參與到聯(lián)營當中主體也將不斷擴大，不僅僅包括有工程的承包商，同時也包括有咨詢、設計單位、金融機構以及業(yè)主等。在保持相同目標的情況下，這幾方間通過相互理解、相互尊重，在對短期利益沖突減少的基礎上實現(xiàn)聯(lián)營目標，以此獲得共贏。此外，在國際化不斷發(fā)展當中，建筑投資規(guī)模也具有了明顯的擴大，在該種情況下，單一承包商或者聯(lián)營體已經(jīng)不能夠對業(yè)務所需的資金需求進行提供。在該種情況下，在聯(lián)營體實際運行當中，就需要能夠對金融機構的作用具有高度重視，是否有他們的支持，將是聯(lián)營體能否順利完成項目建設的重要保障。在必要情況下，也可以對上述兩種新的管理模式進行積極的借鑒，在吸收金融機構的基礎上使其在共同參與的基礎上實現(xiàn)虧損的分擔以及利潤的分配。

（四）加強技術管理經(jīng)驗學習

工程承包聯(lián)營體的一項重要優(yōu)勢，即能夠使聯(lián)營體能夠強化管理經(jīng)驗與技術，以此在國際工程當中獲得較高的競爭力。通過同國際大公司對聯(lián)營體的構建，即能夠在具體實踐當中通過對聯(lián)營體當中氛圍的應用對先進經(jīng)驗與技術進行學習。同時，也通過聯(lián)營體內部人員交流渠道的應用，則可以在對企業(yè)國際化經(jīng)營人才進行培養(yǎng)的基礎上提升研發(fā)能力，對企業(yè)的核心競爭力進行增強。

三、結束語

在上文中，我們對我國工程建設聯(lián)合體經(jīng)營管理問題進行了一定的研究。在未來發(fā)展中，我國企業(yè)需要能夠對參與到聯(lián)營體當中的優(yōu)勢形成重視，在積極參與當中的同時吸取新技術、經(jīng)驗，在市場當中獲得更高的競爭力與發(fā)展。

參考文獻：

[1]何磊.項目聯(lián)合體總承包模式的收益分配理論及其應用研究[D].湖南大學,2014.

[2]高云強.基于全生命周期的境外施工項目聯(lián)合體管理研究[D].山東大學,2013.

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【關鍵詞】建設工程；精細化管理；理念

0.前言

精細化管理為科學管控理念與先進控制技術，通過令各項制度規(guī)則的全面細化，應用程序性、標準性以及信息化方式，令組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協(xié)同配合實現(xiàn)良好的持續(xù)運行。建設工程實施精細化管理，則可確保工程建設的安全高效，提升質量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個環(huán)節(jié)的順利開展。

1.強化精細化管理，樹立科學理念意識

為強化精細化管理，應樹立科學理念意識，具體應包括細節(jié)、服務管理意識、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識等。只有充滿責任心，深入建設工程現(xiàn)場進行細致、全面的監(jiān)督校驗，秉承細致認真的工作態(tài)度，做好細節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。應做好數(shù)據(jù)信息的充分準備，具備縝密思維，強化協(xié)同合作，提升獨立解決問題的能力。建設工程項目建設施工，接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設計方、監(jiān)理單位與供應商等。進一步令協(xié)調管理難度有所提升。因此，應提升服務意識，全面協(xié)調各方關系，同時促進業(yè)主內部的橫向管控協(xié)調，完善配合，方能預防相互推諉的問題，確保建設工程優(yōu)質順利的開展。

建設工程質量的保證，離不開設計圖紙的清晰規(guī)范，同時應遵循施工要求，處理好質量、效益與施工進度層面問題。應秉承良好的規(guī)則意識，創(chuàng)立合理科學的組織結構，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標準。同時應進一步健全規(guī)章管理制度，科學履行技術以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進度計劃，實施專項質量管理與監(jiān)理月報。

建設工程之中，安裝施工較為重要，為此應提升系統(tǒng)意識，做好安裝計劃，完善消防、電氣、空調系統(tǒng)以及給排水設施的全面管控，設置專項人員進行質量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設，提升安裝工程質量水平。

2.建設工程精細化管理科學途徑策略

2.1強化建設工程施工前期精細化管理

建設工程的優(yōu)質施工，應做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協(xié)調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環(huán)境條件，做好風險預警，進而實現(xiàn)建設工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。

為實現(xiàn)精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設工程實施效果。建設施工整體質量密切相關于應用原材料。因此精細化管理中應做好原材料質量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學劃分。

2.2推進建設工程實施階段精細化管理

建設工程實施階段，應實現(xiàn)零缺陷目標。因此應合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優(yōu)化施工效果。

2.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應履行科學有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設有序合理的施工條件，應做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應放置必需品，確保安全建設生產。不應領各類非必要品占據(jù)施工場地以及運輸通道，這樣將對現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題?？赏ㄟ^細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設?？蓱媚恳暪芾矸绞酱_保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。

施工建設階段中，還應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產建設。例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責，施工方應創(chuàng)設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。

建設工程完工后，應實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規(guī)范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應科學整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。

3.結語

總之，為創(chuàng)建優(yōu)質、安全、高效、經(jīng)濟的建設工程，我們只有樹立精細化管控目標，細化調節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設工程施工水平，創(chuàng)設顯著效益，實現(xiàn)零事故、零故障的安全建設與持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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關鍵詞：煤礦；工程管理；安全生產；

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加強礦井工程建設管理的意義

（一）減少事故發(fā)生：加強礦井工程建設的管理，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全事故發(fā)生的原因主要是由礦井設備陳舊、工作人員不認真負責等方面的原因造成的，重視礦井工程建設管理模式的轉變，使礦井工程的建設更具規(guī)范性，減少因設備陳舊發(fā)生安全事故的幾率，加強礦井工程管理，既是對礦井安全的管理，也是加強對井下人員的管理，使用設備的工作人員的安全意識提高了，發(fā)生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究礦井工程建設管理模式，對減少安全事故的發(fā)生有著非常重要的意義。

（二）促進安全生產：安全生產的含義就是通過科學的協(xié)調使工人、設備、生產、環(huán)境方面的合理運作，使生產活動中可能引起人身安全、財產損失等因素被控制在可接受的范圍內，確保生產的順利進行。煤礦生產一般都在地下進行操作作業(yè)，對安全有著非常高的要求，而這些安全的前提是礦井工程建設安全，一旦建設出現(xiàn)問題，不僅將會對工作人員的人身安全帶來巨大威脅，還會影響工程建設的進度。煤礦生產的環(huán)境非常惡劣，這本身就是對礦井工程建設的巨大挑戰(zhàn)，在地下的建設過程可能發(fā)生各種預想不到的問題，另外，礦井建設自身蘊含的危險因素，更是對工程建設管理模式的選擇提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)必須注重研究礦井工程建設管理模式。

二、礦井工程建設管理模式現(xiàn)狀

（一）指揮部模式：指揮部模式是傳統(tǒng)的礦井工程建設管理模式，這種管理模式的主要內容就是在礦井工程確定建設之后，建立一個項目指揮部，并由這個項目指揮部來全權進行指揮和管理礦井工程的建設。這種指揮部模式的管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會的節(jié)奏，并且不能準確把握礦井建設的實際情況，目前已經(jīng)很少出現(xiàn)在現(xiàn)有的礦井建設中。

（二）建設項目籌備處的管理模式：這種管理模式是目前我國礦井建設管理采取的主要方式，這種管理模式操作的具體方法就是在一個礦區(qū)決定上新的項目進行建設時，從老礦區(qū)的工作人員中抽調一部分人員進行礦井工程建設的前期籌備工作，保證礦井建設能夠順利開展，在礦井工程要進行建設管理時，這部分籌備人員就組成建設項目籌備處的人員，主要負責項目建設過程中的管理，在礦井工程投入使用之后，這部分人員就成為礦井的生產管理者。這種礦井工程建設管理模式更加符合人才的應用規(guī)律，能夠保證建設人員重視工程質量，保證礦井工程的建設和管理安全。但是這種抽調的管理模式容易造成新礦井建成之后的拉幫結派。

（三）礦區(qū)管委會管理模式：這種礦井工程管理模式是我國吸收西方的管理模式并且根據(jù)我國的實際情況進行的一種礦井管理模式。從1980年開始實行，在河南、河北等一些地方被采用，這種管理模式更加接近西方的管理模式，減少管理過程中的人文因素，能夠增加公平性。

三、實現(xiàn)礦井工程建設管理模式高效化的措施

（一）推行使用現(xiàn)代化管理模式：隨著時代的快速發(fā)展，要實現(xiàn)礦井工程管理模式的高效化，首先應該了解現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)的共性，因此要實現(xiàn)礦井工程的建設管理，就應該在管理模式上推行適合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。吸收國外的先進經(jīng)驗用來管理礦井工程，CM模式，這種模式是在建設礦井工程時直接選用具有一定施工經(jīng)驗的CM單位進入到礦井工程的建設中，并且為礦井建設人員提供施工建設管理方面的建議，保證在盡可能短的時間內，減少失誤完成礦井工程的建設管理，保證礦井工程建設中前期投入和預算能夠順利支持工程完工。這種管理模式更加適應現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會的發(fā)展節(jié)奏，既能夠節(jié)省資源，還能保證管理的高效性。另外還有一種管理模式就是將工程咨詢和信息技術相結合的管理模式，這種模式要求盡量保證工程信息的流動性和準確性，適用于大型礦井工程的建設管理。這種管理模式其實是項目管理逐漸專業(yè)化的一種趨勢，能夠保證項目管理公司發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保證礦井工程的建設管理的公正和高效。

（二）轉換高產高效的礦井工程建設管理模式：市場經(jīng)濟體制下，提倡高產高效的礦井建設管理模式，由于長期受到計劃經(jīng)濟的限制，很多礦井建設管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)和社會，我們要采取更加高產高效的礦井工程建設管理模式。在礦井工程建設中要逐步精簡人員，選擇更加具備資質的項目建設單位，建立項目管理部門，各單位和部門采取獨立核算的政策，任何一個部門出現(xiàn)資金短缺時，應該首先從自身找原因，保證在礦井建設中各部門各司其職，相互制約，保證高效快速的完成礦井建設和管理，項目管理部門和建設部門各司其職，實現(xiàn)礦井建設的人員精煉，工作到位，保證礦井工程的管理符合要求。

（三）建立專門的學習機構和組織進行管理人員培訓：礦井工程建設管理模式存在一個很大的弊端就是使用建設管理籌備處的方式進行礦井管理時，由于從礦井企業(yè)中抽調的人員不了解項目管理的內容，導致礦井建設管理只能在逐步摸索中不斷前進，這就導致礦井工程建設的工期和預算出現(xiàn)問題。礦井工程的業(yè)主既不放心將工程的項目管理工作全部交給監(jiān)理單位，自身又無法提供專業(yè)的項目管理人員，重大問題做出決策時，很容易出現(xiàn)失誤。因此只有建立一定的學習部門，讓抽調過去的礦井工作人員，有一定的項目管理常識和經(jīng)驗，在進行礦井工程的建設和管理上就更加得心應手。有了一定的技術人員，在進行礦井建設管理工作時，無論采取何種管理模式都能夠更加順利。

四、結語

礦井工程建設管理模式的更新和選擇能夠保證煤礦業(yè)的安全生產要在各個方面落到實處，本文中提出了很多的措施，對煤礦的礦井建設及安全生產有著一定的積極作用，做好礦井工程建設管理模式的選擇，以保證礦井工程的安全建設和后期的安全生產，使煤礦產業(yè)可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王亮.高產高效礦井建設與管理模式研究[D].太原理工大學，2004，（05）

[2]楊懷敬.礦井建設管理模式現(xiàn)狀分析及對策[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2006，（06）

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關鍵詞：地面 技術措施 工程

一、工程概況

新疆油田瑪河氣田位于準噶爾盆地南緣，2006年3月新疆油田公司在瑪河背斜高點上部署瑪納1井，2006年9月取得重大發(fā)現(xiàn)，獲得日產51萬立方米的高產工業(yè)氣流，從而發(fā)現(xiàn)了瑪河氣田。該氣藏類型為構造油氣藏，屬高產、高豐度、中深層的中型氣藏，氣藏天然驅動類型以氣驅為主。2006年12月上報瑪納1井區(qū)紫泥泉子組凝析氣藏含氣面積20.8km2，是新疆油田公司年度三大勘探重大發(fā)現(xiàn)成果之一，也是新疆油田發(fā)現(xiàn)的氣藏規(guī)模最大的氣田。氣藏采用衰竭式開發(fā)方式，部署7口井，其中利用老井4口，鉆新井3口，區(qū)日產氣290×104m3/d，年產氣9.57×108m3，采氣速度3.52%。設計穩(wěn)產年限為13年。

一期工程井場裝置3套，五井式集氣站1座、天然氣處理裝置一套，瑪河-704泵站外輸氣管線1條；二期工程新增井口裝置4座、五井式集氣站1座、150×104m3/d天然氣處理裝置1套，兩套天然氣處理裝置處理能力滿足300×104m3/d。

二、工程特點

（1）工作量、投資額大：工程是2007年中石油重點工程，共分天然氣處理站、集氣區(qū)、外輸管線及相應的配套系統(tǒng)，試采方案地面建設總投資控制在6.75億元。

（2）工期短：當年開發(fā)、當年設計、當年建設、當年投產。4月20日開工，要求11月中下旬建成投產。

（3）質量標準高：；非標容器、集輸管線壓力高；場站工藝設備、閥門、管材、管件品種多，對安裝技術、焊接質量、吹掃質量要求高；爭創(chuàng)優(yōu)質工程

（4）對外關系協(xié)調多：氣田建在地方，土地征用、管線穿越等大量的工作需要與當?shù)卣拖嚓P部門協(xié)商溝通。

三、工作目標

目標：瑪河氣田爭創(chuàng)優(yōu)質工程

（1）單位工程質量合格率100%；單位工程竣工率100%；安全生產事故率0%

（2）單井、集氣管線焊接一次拍片合格率98%以上

（3）天然氣外輸氣管線焊接一次拍片合格率95%以上

（4）天然氣處理站工藝管線焊接一次拍片合格率95%以上

四、技術措施：

1、首次采取‘五位一體’‘三家聯(lián)合辦公’的組織機構管理模式：

建設、設計、監(jiān)理、施工、生產管理五個單位結合，建設、設計、監(jiān)理聯(lián)合辦公，相互結合，工程建設程序無縫銜接，加快了工程建設速度，提高了工程質量。各參戰(zhàn)單位基地集中選擇在施工現(xiàn)場附近，靠前指揮，便于協(xié)調，及時解決施工中存在的問題。

2、理順關系，建章立制，明確職責：

對工程質量及工程進度采取事前控制。工程開工前，結合質量要求高、工期要求緊、施工協(xié)調量大的特點，編制了施工項目管理規(guī)劃、施工安全預案、專項施工方案及措施。為工程實施奠定基礎。

3、參戰(zhàn)單位領導高度重視，領導親自掛帥，加強了HSE在工程建設中的全過程管理工作；建立了工程網(wǎng)絡信息平臺，為工程管理快速決策提供依據(jù)；站區(qū)工藝管線除銹防腐工廠化，確保管線防腐質量；管線焊接采用下向焊加半自動焊工藝，保證了焊接質量，加快了施工進度；針對天然氣處理工藝的特殊性，對其他工藝管配件材料委托局機械產品檢驗站進行了100%材質檢查；加強無損檢測管理第三方檢測射線100%，兩個檢測單位進行10%射線互檢，工程質檢中心進行5%射線抽檢，保證了焊接質量。

4、不斷調整工作思路，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定了“快速拿下外輸線、主攻集氣區(qū)、穩(wěn)妥實施處理站”的工作方針；在建設進度控制和質量安全上，狠抓“安全環(huán)境評價、工序的質量控制”等“八個環(huán)節(jié)”，保證了工程的安全實施。

5、工程施工率先采用“四檢制”：自檢、互檢、專檢、抽檢的落實，焊工填寫“焊接手冊制”。三維軸側圖及標準拖車的應用：工藝安裝采用三維軸側圖為參考圖，能直觀反映流程、材質、壓力、安裝位置等，便于指導安裝；標準拖車使閥門、管件不落地，保證清潔施工。外輸氣管線施工，穿越點多，彎頭多，搬遷設備次數(shù)多，對管線焊接、下溝等關鍵點進行旁站監(jiān)理。嚴格把好焊接質量。

6、積極組織工程材料的驗收工作，各種設備、閥門等工程材料均進行了驗收，驗收時嚴格執(zhí)行材料驗收規(guī)范、標準，將供貨對工程的影響降到最低。

7、三是制定了總體、月、周進度計劃，每周對各專業(yè)施工隊伍進行檢查評比，并公布評比結果。

8、處理站高壓系統(tǒng)的試壓工作。由于系統(tǒng)試壓需用液體，而工程投產在11月份，天氣較冷，為避免系統(tǒng)吹掃干不徹底造成凍堵現(xiàn)象影響投產，采用50%乙二醇水溶液試壓解決了此問題，并用50%乙二醇水溶液成功完成了乙二醇、加藥系統(tǒng)的調試，建立起自動化系統(tǒng)的液位，為工程順利投產奠定基礎。

9、協(xié)調好施工單位、無損檢測單位、工程飛檢單位、質量監(jiān)督部門的工作關系，合理安排檢查時間，減少中間驗收停工時間，既保證正常的程序，又為加快工程進度提供了保證。

10、根據(jù)建設綠色油氣田的要求，環(huán)保做到了：管線施工占地嚴格控制在規(guī)定范圍內，少占用農田、草場，減少了植被的破壞；管線管溝開挖時，生土、熟土分開，分層回填，減少了施工對農田地的損害，便于農田及時恢復生產、減少農戶的損失；施工現(xiàn)場設置作業(yè)控制帶，作業(yè)嚴格控制在作業(yè)帶內，減少對植被的破壞；在新氣田建設中，油氣田設施統(tǒng)一規(guī)范、施工現(xiàn)場料場標準化、規(guī)范化，施工過程中，生產、生活垃圾及時回收、集中處理。地貌恢復到自然狀態(tài)，保持生態(tài)環(huán)境。

四、取得效果

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【關鍵詞】綠色施工；裝修工程；施工管理

在裝修施工過程中堆場飛灰飄塵、粉塵的排放、運輸?shù)倪z撒、建筑垃圾殘土到處堆棄，油漆和涂料以及化學品的處理不當導致泄漏裝修過程中甲醛苯超標排放等都將對環(huán)境及人體健康造成了不利影響，開展綠色施工技術的基礎性研究，探索實現(xiàn)綠色施工的方法和途徑，為在建筑裝修施工中推廣綠色施工技術、推行綠色施工評價奠定基礎，實施推廣綠色施工標準化管理有著極為鮮明的現(xiàn)實意義。如何確保施工企業(yè)從領導層到基層管理人員及工人能夠牢記綠色施工，強化具體綠色施工技術的應用與推廣，進行環(huán)境保護，提高施工企業(yè)投標競爭力，成為我們管理人員要探討分析的地方。

1 綠色施工理念

2 工程概況

某高端小區(qū)1幢1、3單元室內精裝修工程，裝飾面積為13000平方米，工程合同造價為3947.9978萬元，工程于2011年10月31日開工施工，2012年9月30日竣工，實際工期335日歷天。工程質量等級為合格級，安全無事故工地。本工程屬高級民用建筑，建筑物的使用功能完備，同時也是市節(jié)能辦重點示范工程，根據(jù)建設單位及節(jié)能辦的具體要求，我公司根據(jù)實際情況對如何做好裝修綠色施工提出如下幾個方面的施工技術要點（關鍵點）并將采取一些針對性的技術措施和控制方法，確保本工程綠色施工優(yōu)質按期地完成。

3 具體措施

3.1 網(wǎng)絡與機算機應用與技術管理

我司在項目管理中，利用機算機軟件對設計圖紙電子文件，進行施工圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計、工程量的計算、施工資料的制作、竣工圖繪制或修改。圖紙二次深化設計：現(xiàn)場墻、地面實際尺寸進行（規(guī)范與實際結合）編排具體分格線，高效、快速、準確有效結果，減少了勞動力和縮短工期，提高生產成效。建立數(shù)學計算模型，精確計算各種造型，利用立體三維坐標定位和預留變形量以及飾面板的尺寸、對曲率和角度，提供正確下料數(shù)據(jù)（供生產廠商定模、加工、計算提供方便）成型尺寸和曲率進行精確算據(jù)。

3.2 新型設備應用及技術創(chuàng)新

3.2.1 裝備新型測量儀器設備

LTA200L激光標線儀在工程測量放線中使用非常便捷。它可以由生產工人直接操作和使用，標線儀廣泛應用在冶金鋼板切割、石材切割、木材切割、機器視覺等領域，減少了工人的勞動強度，投射出激光線寬度控制在6mm以內，提高了工作效率和剪切精度。在切割大理石過程中指示線不明確會切割不齊，且刀具冷卻液會覆蓋人工標示線，采用激光標示線有效避免了這個缺點。

紅外測距儀是一種測量儀器，不用尺子就可以測量建筑物室內外的高度、長度和寬度以及自動計算面積、體積。工程測量放線中使用非常便捷。生產工人直接操作和使用，一則減少勞動力的強度。二則提高準確效，三則節(jié)省時間。更為鋼重要的是可以在頂部、墻面、地面和空間部位標出垂直線條；改變了以前用線垂、卷尺的低效率、低精度。

3.2.2 新型氣泵、噴槍和皮刮膩子工具

噴筆是使用壓縮空氣將模型漆噴布在所需裝飾面的上色效果；涂料能均勻的涂在裝飾表面上，能噴出漂亮的迷彩及效果，利用噴筆上色可節(jié)省大量的時間。產品可廣泛適用于：各種建筑藝術美術繪圖、美術工藝品的制作、模型制作的噴涂、室內墻繪裝潢等能噴出五顏六色的迷彩及效果，噴涂可節(jié)省大量的時間。

3.3 材料回收重復使用

制定材料進場、保管、出庫計劃和管理制度。合理使用材料，減少廢料率，建立可再生廢料的回收管理辦法。裝飾裝修產生的廢料、各種包裝材料和其他廢棄物等。我單位將施工、拆除和場地清理產生的廢棄物進行分類處理，將其中可直接再利用或可再生的材料進行分類回收、再利用。減少運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料的利用率。注意維護周轉材料，延長自有周轉材料使用壽命。對租賃的周轉材料精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回?；厥绽檬┕み^程中產生的建筑可再利用材料。

3.4 節(jié)約水資源

3.4.1 施工中節(jié)水

做好宣傳教育，在工人進場教育，生產例會上強調節(jié)水的重要性，加強節(jié)水宣傳，在各用水點設節(jié)水標志，提高大家節(jié)水意識。制定節(jié)水指標，并按期考核。

制定切實可行的施工節(jié)水方案和措施，加強施工用水管理，盡量回收利用水資源；制訂計劃，嚴格控制施工階段用水量，比較實際施工用水量與定額計算用水量，按預算下調10%用水量為施工階段總用水量；水消耗量較大的施工工藝需制定專項節(jié)水措施，指派專人負責監(jiān)督節(jié)水措施的實施，提高節(jié)水率。

3.4.2 選擇節(jié)水型衛(wèi)生器具及新型節(jié)水龍頭

本項目采用的是ECOMAX系列 4.2升節(jié)水型分體座便器，三位一體的超強功能，令最少的用水也能發(fā)揮出最大的能量。ECOMAX卓越的節(jié)水性能。TORNADO FLUSHING超漩技術的強勁沖洗力、CEFIONTECT智潔技術的持久防污性，三位一體的超強表現(xiàn)，實現(xiàn)了TOTO坐便器超強的節(jié)水性能。

3.5 節(jié)約能源

本項目采用三雄極光T8led節(jié)能燈管，采用國際一線品牌的芯片和封裝，光效高達90lm/W。三雄極光T8led整燈效率高。LED直管發(fā)光角度為 120-140°，100%光輸出得到有效利用。功率因數(shù)高達0.9，功耗僅為電源功率的3-5%。光源主體結構采用高純鋁并采用獨特輪廓的齒槽型設計，散熱面積、散熱空間更大，壽命達3萬小時，是傳統(tǒng)熒光燈壽命的4倍以上。

3.6 新型材料推廣

3.6.1 納米技術

本項目采用納米高新科技的環(huán)綠色環(huán)保標識的涂料，涂刷墻紙底漆作為隔離體，涂刷效果為漆膜好，色澤柔潤，裝飾效果好；產品不含苯、甲醛、鋁、汞等；具有附著力強、粘結牢固、殺菌、抗霉、自結、凈化空氣的功能等。涂料中的有害物質在國家規(guī)定的范圍內，減少了對人們身體健康的危害。

3.6.2 環(huán)保人造板

采用具有十環(huán)綠色環(huán)保標識人造板，是國家綠色環(huán)保生產廠家，嚴格按國家綠色環(huán)保要求的規(guī)定制造。細木工板基面板采用納米高新科技的環(huán)綠色環(huán)保標識的涂料，產品的苯、甲醛放射性有害物質在國家規(guī)定的范圍內，同時具有附著力強、粘結牢固、殺菌、抗霉、自結、凈化空氣的功能等。使整個裝飾過程和裝飾效果的提高，均沒有過去甲醛等有害氣體的刺鼻和辣眼的感覺，確實體會到綠色環(huán)保人造板的好處。

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關鍵詞：科研工程；項目；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1引言

工程項目是指為特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑安裝工程的建設項目，項目管理的基本方法就是運用各種知識、技能、手段和方法去實現(xiàn)每個項目的目標，科研工程由于其特殊性，其項目管理模式和方法與其他項目又有較大的區(qū)別，國家為了提升國家的整體科研實力，專門制定了“八六三”高科技計劃，很多科研工程正在建設或準備開工，由于科研工程建設的好壞直接影響到國家科技實力的增強，因此，如何搞好科研工程的項目管理就顯得十分重要，現(xiàn)就科研工程的項目管理模式進行一些探討。

2我國科研工程項目的特點

根據(jù)作者參加相關科研工程項目的建設經(jīng)驗，以及對我國的一些其他科研工程項目的了解和分析，總結起來我國的科研工程項目有以下特點：

⑴全部由國家投資，資金有保證；在當前市場經(jīng)濟的條件下，這點是與其他工程項目相比，是最明顯的特點，具有很大的優(yōu)勢。

⑵技術要求特殊，對于工程建設有特殊要求；由于科研項目的特點，決定了其技術上的的特殊性和一些不成熟性，無論是設計文件還是在技術規(guī)范上都存在不完善之處，而且有許多還沒有可借鑒的經(jīng)驗。

⑶項目建設易受影響，工期相對較長；這點是科研工程的另一個明顯的特點，國內外的工程都有這種現(xiàn)象，只是在我國目前顯得尤為突出，也是需要認真研究和解決的問題，但從實際情況來看，還需要一個時期才能真正解決好。

⑷業(yè)主單位缺少工程管理經(jīng)驗；由于我國科研體制的問題，科研單位作為業(yè)主單位來管理項目，特別是在項目建設期間，確實存在管理經(jīng)驗不足的問題，而且是邊摸索邊管理，因此矛盾比較突出，對項目本身的影響也比較大。

⑸沒有完全可以借鑒的經(jīng)驗。項目本身就是一次性的，再加上科研工程的特點，使得科研工程的項目管理本身就存在很大的難度，許多的項目管理經(jīng)驗只能是參考，在實際過程中的可操作性不強。

3目前科研工程項目管理存在的不足

隨著我國各項事業(yè)的發(fā)展，在科研工程項目建設方面積累了一些經(jīng)驗，但由于我國科研體制的特點，其中很多有益的經(jīng)驗沒有得到很好的運用，使得我國科研項目的整體管理水平提高不快，特別是與國際上比較成功的項目管理經(jīng)驗相比還有較大的差距，由于科研工程項目自身的特點，再加上一些其他因素的影響，筆者個人認為目前我國的科研工程項目管理存在著不足之處，主要體現(xiàn)以下幾個方面：

⑴投資效益不明顯，資金使用管理不規(guī)范，超概算現(xiàn)象較嚴重。目前各項科研工程基本上都是由國家全額投資的，而且有些項目的投資還比較大，特別是在一些高科技項目上表現(xiàn)比較突出；由于項目本身沒有償債壓力，而且資金比較充裕，按照現(xiàn)代項目管理理論來說，應該是工程項目的優(yōu)勢，但實際情況是大多數(shù)項目到工程后期出現(xiàn)了資金不足的現(xiàn)象，而且超概算較多，甚至是一超再超，無形中浪費了國家大量有限的資金，這在我國市場經(jīng)濟建設急需資金的形式下是非?？上У模矣行╉椖吭诮ǔ珊笥治醇皶r發(fā)揮項目本身的作用。

⑵由于科研工程項目本身的特點和要求，決定了在有些技術上的特殊要求，它需要靠工程建設才能實現(xiàn)，但由于我國舊的科研體制的影響，與現(xiàn)行的比較齊全的各種施工建設規(guī)范結合的不是很緊密，特別是一些采用國外技術的項目，表現(xiàn)的比較突出，因此給項目的建設帶來了一定的困難，尤其是在一些關鍵技術問題的處理上，很多技術要求在實際施工中很難或無法達到，因此如何解決好技術轉化問題往往制約了科研項目的工程建設。

⑶由于科研項目的本身技術特點和項目運作模式的原因，對于外界的因素比較敏感，如技術問題解決不了，需要重新申請辦理相關手續(xù)；有些項目是先施工，后立項，當正常手續(xù)未辦理完成時，總會因為這樣或那樣的原因而暫停施工；有些則是前期準備不充分，導致項目無法正常連續(xù)施工；有些是由于專家的意見或建議而發(fā)生較大的改變而影響了建設進程，總之，科研工程的工期相對于其他工程來說比較長。

⑷目前對于科研工程項目的建設管理都是由科研單位自己負責，自己組織了項目管理部，其中也聘請了部分的專家和有經(jīng)驗的施工管理人員，但是主要的項目管理人員，由于缺少工程建設的豐富管理經(jīng)驗，對于工程遇到的問題處理不好，直接影響項目的建設，特別是在一些重大問題的決策不及時或明顯失誤時，對于工程建設的影響就更大了，如工程的施工招標、設備采購、合同管理以及工程總的進度計劃的控制等。

⑸由于科研工程在技術和管理上本身特點以及我國現(xiàn)行科研體制的原因，很多科研工程在建成后，對于其中成功的管理經(jīng)驗沒有進行及時總結，而且參與項目管理的人員也是臨時從其他部門抽調來的，隨著工程的結束又離開了，有許多在科研工程建設過程中有益的經(jīng)驗沒有得到推廣，這無形中也是一種浪費，導致了目前我國科研工程的項目管理水平普遍不高，與國際上其它工程項目的管理水平有較大的差距。

4對于科研工程項目管理的設想和建議

科研工程是為了進行某科研項目的而建設的工程項目，是國家基本建設的一項重要內容，隨著國家科技興國計劃的實施，國家在這方面的投入將會越來越大，范圍也會更加的廣泛，由于大型科學裝置是現(xiàn)代科學技術諸多領域取得突破的必要條件，是為國家經(jīng)濟發(fā)展、國家安全和社會進步提供保障的必不可少的科技基礎設施，是建立具有強大國際競爭力的國家大型科研基地的重要條件，而且大型科學裝置的建設還將帶動國家高新技術的發(fā)展，因此，大型科學工程項目一貫受到黨和國家的高度重視。對于我國綜合國力的提高將會發(fā)揮巨大的推動作用，如何搞好科研工程項目的管理，就顯得尤為重要，特別是我國目前正處于社會主義的初級階段，市場經(jīng)濟體制還不夠完善，影響因素比較多，以往的科研工程的管理模式不能很好的滿足項目建設需要，因此要想真正搞好科研項目的項目管理，還有很多工作要做，還需要各方的共同努力。

⑴嚴格按照“工程業(yè)主負責制、工程招投標制和工程監(jiān)理制”的要求來進行項目建設。這里應考慮到科研單位由自己進行設計，也普遍存在缺少工程建設管理經(jīng)驗的情況，因此應揚長避短，把主要精力放在做好項目設計和如何為科研項目建設創(chuàng)造有利條件上，而把工程的項目管理工作通過招標的方式委托給一家能夠滿足工程需要的專業(yè)工程管理或監(jiān)理單位來全面負責，要求專業(yè)單位結合進行全面的管理，選擇合適的施工單位來負責項目的施工。此外還可以采取總承包等其他方式來進行項目管理工作，具體形式要根據(jù)項目本身的大小和復雜程度來確定。

⑵認真做好設計和技術轉化工作，為工程建設創(chuàng)造有利條件。設計和技術轉化工作是科研項目得以實現(xiàn)的充分條件，而且直接決定著科研項目成功與否，作為業(yè)主來說，應該努力作好此項工作，同時還要考慮到目前國內施工的實際水平，并結合我國現(xiàn)有施工技術規(guī)范的要求來進行，這樣對科研項目來說是非常重要的。

⑶根據(jù)工程的特點做好特殊材料和設備的采購和供應工作。從目前的相關科研工程的情況來看，這個問題比較突出，首先材料和設備缺少計劃性，與工程進展結合不好；其次，在采購過程中，對于設備采購本身的要求把握不夠，導致到貨的設備也存在一些的問題，有時影響了工程的進展，有的問題在出廠前是能夠解決的，但到了現(xiàn)場后卻較難解決。

⑷認真做好工程項目的風險管理，建立完善的應對機制。目前風險管理已經(jīng)普遍用于現(xiàn)代各個項目管理中，并且已經(jīng)取得了明顯的成效?？蒲许椖坑捎谄渥陨淼奶攸c，本來就存在著很多不確定性因素，風險較大，而且與其他項目相比又有許多不同之處，如何做好科研項目的風險管理難度很大，因此必須在風險的識別、分析和應對上下大功夫。

⑸做好工程項目的投資控制，發(fā)揮國家投資的優(yōu)勢?？蒲泄こ添椖康耐顿Y控制遵循工程項目全過程動態(tài)投資控制原則，包括科研工程決策階段投資控制、設計階段投資控制、建造階段投資控制、竣工決算階段投資控制、合同管理的投資控制。同時采用主動控制與被動控制相結合的方式，兩者緊密融合在一起，實現(xiàn)科研工程項目的投資目標。

參考文獻

⑴劉良軍，工程量清單模式下工程計價的風險與對策[J].建筑經(jīng)濟.2005.(6).

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關鍵詞：供電企業(yè);電力工程;管理

1基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因

1.1電力工程的合同糾紛

在建設電力工程的過程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設單位之間往往會發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。

1.2管理人員管理經(jīng)驗和資質的缺乏

管理是電力工程投資效果和質量的關鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經(jīng)驗或管理資質，更有少數(shù)管理人員既不具備管理經(jīng)驗，也不具備管理知識，這就會導致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。

1.3不良社會風氣影響

與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設單位設計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產，危害社會。

1.4沒有落實管理人員及相關工作人員的責任

許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關管理人員沒有將自身的管理職責履行。

1.5不完善的電力管理體制

改革、嘗試、總結是建立完善體制的必要過程，但在實際建設中，管理體制的建設往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經(jīng)驗總結而出現(xiàn)問題。

2加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策

2.1對電力工程管理重點進行加強

對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規(guī)、法律等嚴格執(zhí)行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關規(guī)范、法律法規(guī)進行，對工程質量監(jiān)督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執(zhí)行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。

2.2將管理人員責任制落實

在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進行系統(tǒng)的學習訓練，使其業(yè)務能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。

2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強

工程質量的好壞是由工程的施工、設計所決定，這三者的關鍵便在于合同，因此在電力建設管理中，合同管理非常重要。參與工程建設的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現(xiàn)依法經(jīng)營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統(tǒng)計分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。

2.4對電力工程管理思路進行加強

基層供電企業(yè)在進行電力工程管理的過程中，需要對現(xiàn)有的管理制度進行總結分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時要對各種即將出現(xiàn)的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。

2.5對電力工程管理體制進行完善

對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現(xiàn)有管理體制的缺點進行分析總結，隨后在進行改革創(chuàng)新，從而保證管理體制與時展與工程狀況相適應，防止出現(xiàn)固步自封的情況[5]。

3結語

本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業(yè)電力工程建設質量的提高，使得電力工程建筑的安全和質量有所保障，進而更好的促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳瀟瑞.電力生產檢修技改工程管理在供電企業(yè)中的應用研究[J].通訊世界,2015(13):195-196.

[2]郭希武,楊偉民,牛迎水.運用“系統(tǒng)工程”理念,加強基層供電企業(yè)應急管理[J].電力安全技術,2013(02):8-11.

[3]馬宗龍.關于基層供電企業(yè)用電檢查與安全服務管理工作的思考[J].甘肅科技縱橫,2013(09):66-67+87.

[4]區(qū)沛思.供電企業(yè)電力工程項目管理系統(tǒng)的研究[J].信息與電腦(理論版),2012(05):66-67.

篇9

大家好！

在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務的競聘，我感到非常的榮幸。在農網(wǎng)改造工程建設正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫岑職，生于 1969 年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。 1991 年 7 月，我畢業(yè)于廣西大學電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學學士學位。大學畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設計室主任、局長助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規(guī)劃、設計、施工和管理工作，經(jīng)歷了農村初級電氣化建設和農網(wǎng)改造工程建設的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在

2000 年和 2001 年兩年期間，我擔任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農網(wǎng)改造工程建設工作，帶領一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農改一期

10 千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設計和施工工作，并于 2001 年 11 月以 969.5 分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對廣西水利電業(yè)有限公司的工作內容有了比較清晰的理解，對農網(wǎng)改造工程建設工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農改工程建設的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農網(wǎng)改造工程建設多項工作任務，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經(jīng)濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務是在公司領導和主任的直接領導下，盡快了解工程建設情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務工作，為主任和公司領導分憂。首先，要加大

35 千伏工程的建設力度，在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成

35 千伏送變電工程的建設；狠抓工程質量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產運行，發(fā)揮投資效益。二期農網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設計標準，提高設計質量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調工作，努力服務基層。

基建工程部負責和指導農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調工作，處理建設過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設質量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調撥和物資的供應；第二，與設計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調和配合，對建設過程中出現(xiàn)的設計變更、施工事故、質量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質、按量、按時完工；第三，與計劃、經(jīng)貿、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產運行。此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調的外部環(huán)境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。

四、加強業(yè)務學習，搞好團結，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃

篇10

[關鍵詞]U型渠建設 技術 管理經(jīng)驗 建議

[中圖分類號] TV93 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-1-215-1

隨著人們節(jié)水意識的提高，U型渠在農田水利工程中的應用越來越廣泛。而現(xiàn)澆U型渠由于施工速度快，節(jié)省人力、成本低、質量好，更廣受群眾青睞?，F(xiàn)就U型渠施工中的經(jīng)驗教訓以及改進技術和應注意的問題和大家共同探討。

1模具的制作

模具制作是U型渠施工中重要環(huán)節(jié)。一般情況下要根據(jù)渠道開口、深度、形狀設計模具。U型渠施工采用兩套模具，一套是土模，一套是混凝土模（包括振動機械和澆注模型）。兩套模具配套使用，以保證混凝土澆注厚度均勻合理。

模具制作過程中要特別注意：

（1）模具表面曲線要光滑流暢，尺寸偏差要嚴格控制。實際應用中，由于模具制作不合格容易造成U型渠厚薄不均、高低不勻，混凝土擠壓不密實，出現(xiàn)空洞、毛面等問題。尤其是模具如果出現(xiàn)翹棱，打土?；蚧炷翝沧⑦^程中將出現(xiàn)向下鉆或向一邊偏的現(xiàn)象，嚴重影響澆注質量和澆注進度。同時還會大大增加人工費用。

（2）在傳統(tǒng)模具的下方焊接或螺栓連接一塊長方形的鐵墊板。有了鐵墊板，就解決了隔一百多米不能連續(xù)澆筑的問題，提高了澆注速度。

2U型渠土胎形成工藝

傳統(tǒng)的土胎形成工藝是，先用挖掘機挖出方槽，再以土模為標準人工填土夯實。這樣做出的土胎密度小，需要大量的人工，同時，遇到大雨容易塌陷。改進后的工藝是，設計挖掘機U型鏟（注：流線和尺寸大小與土模相配），用挖掘機直接開槽。然后用人工修整一步到位。（注：小型的U型渠也可以用卷揚機拉動土模直接勒出土胎）這樣的工藝做出的土胎比較堅硬（天然密度），有利于保護U型渠。還能節(jié)省大量的人工。實踐證明：用這樣的工藝做出的土模，同等條件下，可以設計較薄的U型渠。大大提高了經(jīng)濟效益。尤其是大型的U型渠效益更加明顯。

3U型渠的澆筑

U型渠澆筑原理是利用模具邊澆筑、邊機械振動、邊擠壓成型。

澆筑過程中應注意的問題是：

（1）U型渠多位于農田，運輸?shù)缆范嗍青l(xiāng)間小路，線路長，一般用三輪車運輸，容易造成混凝土離析。這是要注意在澆筑混凝土時人工適當攪拌。

（2）嚴格按實驗室配制的配合比配制混凝土。要注意不要用很小的石子，否則，在U型渠成型過程中。容易造成大面積混凝土塌陷，影響施工質量和施工進度。經(jīng)驗是用05和12厘米的石子搭配使用效果比較好。這樣做出的混凝土和易性較好又不容易塌陷。

（3）在U型渠澆筑成型過程中，要適當降低模具行進速度。有利于機械振動，使混凝土密實。同時，還應人工用木棒或鐵棍叉伴，以提高混凝土質量。經(jīng)驗證明，行進速度過快也容易造成混凝土塌陷。

（4）在小型U型渠澆筑過程中，如果混凝土塌陷比較明顯，可以每隔一定距離插入幾枚鐵釘（也可用短鐵絲），以固定混凝土。

（5）每隔一定距離設置伸縮縫，并用瀝青砂灌封。

4U型渠的養(yǎng)護

有水的地方用水及時養(yǎng)護，缺水的地方，用薄膜養(yǎng)護。

5收尾工程

在施工中往往忽視收尾工程的處理。收尾工程處理不當也極易造成U型渠的損壞。要特別注意：U型渠邊部的處理。要用土筑起適當擋水墻，以阻擋道路雨水的沖刷。在2010年夏季的暴雨下，某縣U型渠就由于道路較U型渠高，又沒有設置擋水墻，使雨水沖刷U型渠，造成U型渠較大面積的損壞。

6工程管理

6.1近年來我市工程的主要做法

我市U型渠工程規(guī)模大、地域廣，有比較好的群眾基礎，為充分發(fā)揮工程效益，該市堅持把建后管理作為一件大事來抓，我們對U型渠工程管理進行了積極探索，按照“誰建設、誰管理、誰受益”的原則，以充分發(fā)揮工程效益，有利于群眾使用，有利于水工程可持續(xù)利用為目標，對不同的U型渠工程采取了不同的管理形式，單村U型渠工程，在受益群眾民主協(xié)商的基礎上，建設合作小組；跨村、跨行政區(qū)域的工程，由縣市區(qū)水U型渠工程委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站組建有關群眾廣泛參與的專業(yè)工程管理公司等管理組織。并采取了靈活多樣的方式，深化U型渠工程運行管理機制改革。施行所有權與經(jīng)營權分離，通過承包、租賃等形式委托給有經(jīng)驗的“能人”管理。同時，逐步建立了有償供水、以水養(yǎng)工程的新機制，使工程建設和管理走上良性循環(huán)的軌道。同時我市U型渠工程管理依然存在不少問題，例如管理機制不活、工程管理責任不明確等。

6.2加強工程建后管理的建議

結合管理經(jīng)驗，針對各地實際，今后U型渠工程管理要按照社會主義市場經(jīng)濟要求，通過不斷改革、實踐和探索，逐步建立和完善與我國經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的、符合工程特點的工程管理體制和運行機制，促進工程的良性運行。

（1）進一步深化管理體制改革。對所有U型渠工程，要進一步明晰工程所有權，探索廣大受益群眾參與的民主管理體制。根據(jù)工程規(guī)模和類型，按照有利于U型渠工程發(fā)揮效益的發(fā)揮，有利于群眾方便使用等原則，明確工程所有權和管理方式，積極落實管理組織和人員。對小規(guī)模、幾戶共用的供水工程，應在受益農戶民主協(xié)商的基礎上，組建合作小組；對規(guī)模大，跨村、跨行政區(qū)域的U型渠工程，應組建有受益農戶廣泛參與的股份合作制管理組織。要改變以往先建工程，后組建管理組織的弊端，在工程建設之前，就組建工程建設與管理組織，明確工程管理者，制訂相應的管理制度，管理者要參與工程立項、工程建設、工程管理等全過程工作，真正負起這個業(yè)主的職責。

（2）進一步搞活運行機制。采用方便靈活實用的方式，加強U型渠管理。U型渠工程可以由受益群眾組建的合作組織自己經(jīng)營管理，也可以把所有權與經(jīng)營管理權分離，通過租賃、承包等形式委托給有經(jīng)驗的“能人”管理。

（3）加強U型渠工程管理和技術服務。

參考文獻