導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程的質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理難度非常大，并且涉及的子項目較多，使得質(zhì)量管理復(fù)雜性較高。在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的有著十分重要的意義，我們通過對管理工程中的質(zhì)量管理進(jìn)行研究，探索出在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的策略，提升管理工程中質(zhì)量管理的效率。

【關(guān)鍵詞】

管理工程；質(zhì)量管理；策略

在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的意義就在于，進(jìn)行質(zhì)量管理能夠?qū)芾砉こ虒嵤┻^程中的各個因素進(jìn)行控制，從而保障整個管理工程的實施進(jìn)程，避免而使工程建設(shè)過程，乃至工程完成后的結(jié)果因為因為質(zhì)量問題產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的損失。我們在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理，有著難度高、復(fù)雜性強(qiáng)以及不可控因素多的特性，給我們實施質(zhì)量管理帶來了很大的困難。我們通過對管理工程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出了在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的策略，希望能夠提升管理工程中質(zhì)量管理的效率。

1 管理工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 管理工程的質(zhì)量管理規(guī)范性較差。管理工程中質(zhì)量管理的規(guī)范性較差主要表現(xiàn)在兩個方面，一是缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范，使得管理工程進(jìn)行過程中質(zhì)量管理無法可依，造成質(zhì)量管理難以進(jìn)行；二是相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范可實行性較差，與管理工程過程中的質(zhì)量管理差異性較大，難以對其產(chǎn)生指導(dǎo)作用。管理工程中的質(zhì)量管理本身涉及到的項目較多，并且隨著管理工程的進(jìn)行會出現(xiàn)各種不可控的情況，而質(zhì)量管理規(guī)范難以充分考慮到質(zhì)量管理過程中的所有狀況，并且有的規(guī)范過于抽象，使得整個質(zhì)量管理難以按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。管理工程的質(zhì)量管理規(guī)范性較差使得管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時不能夠及時采取科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，容易因為人為性因素造成質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)。

1.2 企業(yè)在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理時不遵守相關(guān)的法律規(guī)范。我們國家設(shè)定了相關(guān)的法律規(guī)范來促進(jìn)工程管理中質(zhì)量管理的規(guī)范化，但是，一些企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時不遵守質(zhì)量管理的法律規(guī)范，使得整個質(zhì)量管理陷入無序狀態(tài)，影響整個工程的質(zhì)量。在很多工程管理中，由于節(jié)省資金、趕工期等原因，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中篡改圖紙、不采用規(guī)定的施工技術(shù)和施工材料等，給整個工程質(zhì)量帶來了不可估量的損失。這其中有國家相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不完善的原因，也有企業(yè)法律意識缺乏的原因，需要我們對其進(jìn)行重視，從而探索出規(guī)范的方法。

2 管理工程中質(zhì)量管理的策略

2.1基于工程組織的質(zhì)量管理。在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理，必須首先對整個工程組織進(jìn)行質(zhì)量。工程組織是保證整個工程施工的重要因素，也是在整個質(zhì)量中最為復(fù)雜，難度最高的管理項，所以，我們必須對工程組織進(jìn)行管理。首先，按照國家的相關(guān)的質(zhì)量管理，根據(jù)工程的現(xiàn)狀制定本工程詳細(xì)的管理規(guī)章制度，使得整個制度管理能夠做到有章可循。其次，對整個工程中的人員進(jìn)行合理的安排，使得每個人員的工作都處于監(jiān)督之下，保障整個工程的質(zhì)量。人是工程管理的承擔(dān)著和推動者，同時也是工程管理的管理對象之一，只有對人進(jìn)行合理的安排和監(jiān)控，才能夠保障整個工程的質(zhì)量，才能夠保障整個工程的施工效率。我們需要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，使得每個人員都能夠人盡其才。同時，設(shè)立監(jiān)督制度，對每個人的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到對整個工程組織進(jìn)行監(jiān)督的效果，避免各種意外因素的發(fā)生。

2.2 基于原材料管理的質(zhì)量管理。原材料是整個管理工程中質(zhì)量管理的重要部分，只有對原材料的引入、儲存、使用乃至后期的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，才能夠保障整個工程的質(zhì)量。首先，建立嚴(yán)格的原材料引入和監(jiān)督制度。鑒于原材料對于整個工程質(zhì)量的重要性，所以我們必須建立嚴(yán)格的原材料引入和監(jiān)督制度，避免采購人員因為自身的私利、失誤等原因引入不合格的原材料。并且，原材料監(jiān)督制度的設(shè)立能夠保障對原材料進(jìn)行全程監(jiān)控，也能夠進(jìn)行倒序追蹤，并且，在原材料出現(xiàn)問題時也能夠及時采取應(yīng)急措施避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。其次，做好原材料的使用登記制度，避免原材料使用過程中的浪費現(xiàn)象。最后，對原材料進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)。后期的養(yǎng)護(hù)對于整個工程的質(zhì)量也有很大的影響，所以，我們必須按照原材料的性能對原材料進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，促進(jìn)原材料效能的最優(yōu)化發(fā)揮。

2.3基于設(shè)備管理的質(zhì)量管理。設(shè)備是工程管理進(jìn)行的重要工具，同時也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。很多工程管理過程中出現(xiàn)了因為設(shè)備出現(xiàn)問題，或者設(shè)備參數(shù)調(diào)試不正確而導(dǎo)致整個工程管理出現(xiàn)質(zhì)量問題，給整個工程造成了非常重大的損失，所以，我們必須對設(shè)備管理進(jìn)行足夠的重視。首先，對設(shè)備進(jìn)行良好的管護(hù)，了解設(shè)備性能，使其在最佳狀態(tài)下工作。其次，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，避免因為設(shè)備出現(xiàn)故障而影響整個工程的進(jìn)度。最后，按照工程質(zhì)量的需求對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)試，確保整個工程的質(zhì)量。

2.4基于工序管理的質(zhì)量管理。工序管理也是智聯(lián)給管理的重要內(nèi)容，工序錯誤對整個工程管理造成的影響是十分巨大的，所以，我們必須對工序管理進(jìn)行重視。首先，根據(jù)整個工程的性質(zhì)、實際施工情況等設(shè)定合理的工序，避免施工過程因為工序的不合理造成工期的延滯，工序之間的相互干擾等。其次，在施工過程中嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行施工，促使整個工程的科學(xué)進(jìn)行。最后，對施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，對出現(xiàn)沖突的工序及時調(diào)整，避免因為工序出現(xiàn)問題而造成整個工程的質(zhì)量管理的實效。

3 結(jié)語

綜上所述，管理工程中的質(zhì)量管理意義重大，并且實際管理過程中復(fù)雜性大，難度較高，所以，我們必須對管理工程中質(zhì)量管理的重要性有深刻的認(rèn)識，并且通過各種途徑提高質(zhì)量管理的效率。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]吳衛(wèi)雅.工程項目施工管理中的質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010（6）.

[3]劉曉東.工程管理過程中的質(zhì)量管理問題研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012（3）.

篇2

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，但是建筑工程存在的問題也越來越多，我國房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為。筆者在本文擬結(jié)合工作體會對建筑工程質(zhì)量存在的問題及對策作了粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

1.建筑工程質(zhì)量存在問題

建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：

1.1工程設(shè)計質(zhì)量不高

目前，很多工程設(shè)計質(zhì)量重視不足，工程設(shè)計文件不齊全，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書和圖紙不吻合，部分工程的抗震概念設(shè)計考慮不周全，結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設(shè)計的不符合率達(dá)7.3%。

1.2施工過程質(zhì)量通病普遍

在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，施工管理混亂。

1.3工程成品質(zhì)量粗糙

質(zhì)量建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些質(zhì)量通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多發(fā)病，也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。

2.影響建筑工程質(zhì)量的主要因素

2.1開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄

由于近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，質(zhì)量意識淡薄，沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上，過份依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài),甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤的最大化。

2.2施工單位違法轉(zhuǎn)包分包

施工單位在分包過程中往往難以明確界定分包單位的工作范圍。分包單位在利益驅(qū)使下往往在主觀上想承擔(dān)更多的工作，一定程度上導(dǎo)致了建筑工程工序混亂局面，人為地導(dǎo)致了一些協(xié)調(diào)管理難題。此外，建筑工程施工組織建設(shè)還不夠健全，管理人員之間、施工人員之間的素質(zhì)參差不齊，難以進(jìn)行統(tǒng)一、有效的施工管理，這也是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量控制常見問題的重要原因之一。

2.3監(jiān)理單位管理不到位

個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進(jìn)行有效的監(jiān)理，有的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進(jìn)入下道工序施工。[1]

2.4原材料質(zhì)量控制不到位

一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，案例施工企業(yè)也是“黑心”企業(yè)，為了追求利益，對原材料的質(zhì)量控制不到位，以次充好、偷減工料、簡化必要工序等，降低工程質(zhì)量，造成不良影響甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。[2]在嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的驗收規(guī)范及批準(zhǔn)的工程設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施工的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量必須達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，而后在考慮創(chuàng)優(yōu)。

3.2建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。各方責(zé)任主體單位進(jìn)駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)建設(shè)單位質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任。確定各方責(zé)任主體現(xiàn)場人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的工作制度，各方擬定出相應(yīng)的工作程序，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

3.3嚴(yán)格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗收，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。

3.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

各級工程建設(shè)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗規(guī)定等相關(guān)管理制度，實現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。[3]此外，還要鼓勵施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)部門配合，加大工程施工管理力度

各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理建筑工程質(zhì)量。一要高度重視監(jiān)管信息化建設(shè)，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè)。二要建管和招投標(biāo)嚴(yán)格實行市場準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠、出讓資質(zhì)等突出問題。三要嚴(yán)格建筑執(zhí)法，對違法違規(guī)違章建設(shè)行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。

3.6加強(qiáng)工程監(jiān)督管理隊伍建設(shè)

應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員資格認(rèn)證制度，嚴(yán)格的個人執(zhí)業(yè)資格。實行質(zhì)監(jiān)工程師制度，對監(jiān)督工程師的資格條件要嚴(yán)格要求；建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。

3.7加強(qiáng)施工全過程的管理

要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系并使其有效運行，所以企業(yè)各級管理人員必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識。

施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的總體實施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計，同時嚴(yán)格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)上。一是要合理安排工序；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

4.結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”。建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。在房屋建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍：建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的思考［J]，現(xiàn)代工程技術(shù)，2009（5）

篇3

1.1工程質(zhì)量的特點

由于工程項目具有周期長、影響因素多等特點，因此建筑產(chǎn)品在保持一般產(chǎn)品屬性的同時，還具有不同于一般工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的特點：

（1）影響因素較多工程項目中質(zhì)量的因素包括：工程建設(shè)中的決策、施工方案、技術(shù)措施、施工設(shè)備等。

（2）質(zhì)量容易出現(xiàn)波動由于產(chǎn)品質(zhì)量具有波動性，因此不論客觀條件如何穩(wěn)定，工人操作水平如何精湛，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性之也不會完全相同。并且工程項目自身又具有復(fù)雜性、多樣性，工程項目的質(zhì)量更容易出現(xiàn)波動性。

（3）工程項目質(zhì)量的缺陷具有隱蔽性工程項目施工工序多、隱蔽工程多，如果在施工過程中不做好預(yù)防和檢查工作，表面看起來質(zhì)量很好的工程，實際上已經(jīng)埋下了安全隱患。如：混凝土澆筑時，如果出現(xiàn)模板漏漿、振搗不密實等現(xiàn)象，則容易導(dǎo)致構(gòu)建形成麻面、蜂窩。

（4）項目終檢具有局限性工程項目的終檢驗收，不像其它工業(yè)產(chǎn)品可以拆卸檢查，其內(nèi)在的隱蔽質(zhì)量缺陷不易被察覺。即使能被檢查出，也無法采取“包換”、“退款”等方式來解決質(zhì)量問題，因此終檢具有一定的局限性。

1.2工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價與工程質(zhì)量密切相關(guān)，并且涉及到項目工程的各個階段。從圖1可以看出，施工階段的工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他階段成本，占到總工程造價的75%以上。圖1建設(shè)過程中各階段對投資的影響從工程造價的形成過程和工程質(zhì)量的特點可以看出，成本與質(zhì)量之間密切相關(guān)，工程造價對工程項目質(zhì)量具有很大的影響，并在工程質(zhì)量管理中占據(jù)至關(guān)重要的位置。但兩者之間的關(guān)系很難進(jìn)行量化，尤其是施工質(zhì)量管理?？茖W(xué)合理的工程造價不僅可以提高工程項目質(zhì)量，而且可以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。而良好的施工質(zhì)量可以改變個別勞動消耗，降低工程項目造價，相反劣質(zhì)的施工質(zhì)量，會因后期維修導(dǎo)致工程造價成本的增加，由此可見高效的工程質(zhì)量管理對工程造價也有很大的影響。

1.3質(zhì)量成本與分析方法

（1）質(zhì)量成本概述質(zhì)量成本包括兩個方面：為保證工程質(zhì)量所需的費用和因工程質(zhì)量問題所消耗的費用。質(zhì)量成本既區(qū)別于工程成本，又包含于工程成本之中，一般來說，質(zhì)量成本是由鑒定成本、內(nèi)外部損失成本及素質(zhì)成本組成。①素質(zhì)成本：是為了提高和保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)預(yù)料的質(zhì)量問題而進(jìn)行的一系列提高質(zhì)量管理者素質(zhì)的全部費用，它包括：企業(yè)正常開展各項質(zhì)量管理活動所需的管理費用；改進(jìn)質(zhì)量管理的費用；為提高和保證施工質(zhì)量和施工質(zhì)量管理水平對質(zhì)量管理人員和施工人員的教育培訓(xùn)費用等；②鑒定成本：是指在施工準(zhǔn)備階段和施工階段對所使用的材料和工程施工質(zhì)量進(jìn)行鑒定、評價所需的費用，它包括：來料檢驗費；工序質(zhì)量檢驗費；質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查費；竣工檢查驗收費；試驗、檢測設(shè)備費用；進(jìn)行質(zhì)量檢驗、試驗所需的行政管理費。③施工期損失成本：它包括因工程質(zhì)量存在問題或因產(chǎn)生質(zhì)量事故所造成的損失，以及對上述質(zhì)量問題和事故處理所造成的損失。④竣工后損失成本：是指工程竣工后發(fā)生質(zhì)量事故所造成的損失費用，包括質(zhì)量問題的調(diào)查費、質(zhì)量問題的返修處理費及質(zhì)量處罰費等。

（2）質(zhì)量成本分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用戶對工程質(zhì)量也提出了更高的要求，市場競爭也日益激烈化，施工企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，一方面必須要合理控制工程造價，另一方面還必須保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)尋求最佳質(zhì)量成本，這樣既可以保證用戶的質(zhì)量需求，又可以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對質(zhì)量成本的分析方法常用的有三種：成本構(gòu)成比例分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法和最適宜質(zhì)量成本曲線分析法。a）質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析法：通過分析質(zhì)量成本的構(gòu)成比例變化，探尋出既能降低質(zhì)量成本，又能提高工程質(zhì)量的比例。實踐證明，素質(zhì)成本控制在10%，鑒定成本控制在40%，內(nèi)外部損失控制在50%，是最佳的比例關(guān)系。當(dāng)然實際施工中，施工企業(yè)需要根據(jù)自身情況，探索適合自身企業(yè)的構(gòu)成比例。b）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法：通過分析不同時期質(zhì)量成本占企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例，來尋找適宜的質(zhì)量成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的比例關(guān)系。主要的分析指標(biāo)比例關(guān)系如下：①質(zhì)量成本所占工程成本的比例N1:c)最適宜質(zhì)量成本分析法：如圖2質(zhì)量成本曲線所示，可以看出素質(zhì)成本和鑒定成本與質(zhì)量成正比；損失成本與質(zhì)量成反比；當(dāng)質(zhì)量最差時，總質(zhì)量成本較高，質(zhì)量處于失控狀態(tài)。隨著質(zhì)量的提高，總質(zhì)量成本逐漸下降，當(dāng)達(dá)到某一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，隨質(zhì)量的提高，總質(zhì)量成本又上升；當(dāng)鑒定成本、損失成本和素質(zhì)成本三者之和達(dá)到最小值時，總質(zhì)量成本最小，此時工程質(zhì)量并不是最高水平，而應(yīng)達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求。允許有偏差的項目的合格率低于100％，即大于或等于80％或90％時的質(zhì)量水平。

2工程造價在質(zhì)量控制中的作用

2.1各階段的質(zhì)量控制工程造價在工程項目的不同階段，對質(zhì)量控制的內(nèi)容也不相同，因此需要認(rèn)真分析各個階段的工程質(zhì)量控制。

(1)決策階段工程項目的決策主要包括設(shè)計、施工、材料等多方面的質(zhì)量要求，做好這個階段的造價控制是對工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)。

(2)設(shè)計階段設(shè)計階段是對工程項目使用價值和工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性的預(yù)安排，是工程質(zhì)量的決定因素。該階段質(zhì)量控制主要是編制設(shè)計文件、組織設(shè)計招標(biāo)和簽訂勘察設(shè)計合同。

(3)施工階段施工階段是通過投入材料、經(jīng)過施工和安裝，逐步實現(xiàn)程項目的質(zhì)量的階段。該階段的質(zhì)量控制主要是做好施工企業(yè)的資質(zhì)審查；對原材料、構(gòu)件的質(zhì)量檢查；對新材料、新技術(shù)的鑒定等。

(4)竣工驗收及保修階段竣工驗收是確保工程項目實體質(zhì)量達(dá)到合同文件中規(guī)定的驗收階段，對于未達(dá)到質(zhì)量要求的工程不準(zhǔn)交付使用。

2.2控制方法工程造價對工程質(zhì)量管理的控制可采用直方圖法和控制圖法。

(1)直方圖法直方圖法是對產(chǎn)品質(zhì)量特征數(shù)據(jù)按大小整理分區(qū)，根據(jù)數(shù)據(jù)個數(shù)(頻數(shù))為高度繪成直方形的一種統(tǒng)計圖表。如圖2所示：通過對樣品進(jìn)行抽樣數(shù)據(jù)，可畫出直方控制圖。從圖中的形狀可以判斷工程質(zhì)量是否在控制范圍內(nèi)：如果圖形符合正態(tài)分布，則質(zhì)量符合要求，如果圖形出現(xiàn)雙峰型、絕壁型等，說明工序質(zhì)量存在質(zhì)量問題，需要利用排列圖、魚骨刺圖、相關(guān)圖等，找出問題，根據(jù)其所在的階段，重新進(jìn)行造價管理，確保質(zhì)量控制在有效的范圍內(nèi)。

(2)控制圖法控制圖如圖3所示，該方法適用于判斷生產(chǎn)過程和工序是否存在質(zhì)量問題，以采取措施控制質(zhì)量。其控制程序如下：①根據(jù)已知抽樣數(shù)據(jù)，制作質(zhì)量控制圖，畫出質(zhì)量控制圖的上限、中限和下限；②在控制圖上放點，以點是否在控制線內(nèi)或點的排列是否存在問題來判斷工序或生產(chǎn)過程是否存在質(zhì)量問題；③若樣點跳出控制界線，或雖未跳出控制界線但在點的排列上有缺陷，則說明工序或生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題；④用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖等進(jìn)一步尋找質(zhì)量原因；⑤找出質(zhì)量原因后采取相應(yīng)造價管理措施，重新再畫控制圖，使質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。

3工程質(zhì)量和工程造價的互動關(guān)系

通過以上對工程質(zhì)量的特點及與工程造價關(guān)系的分析，我們可以得出以下關(guān)系

（1）設(shè)計質(zhì)量是影響造價的最大的階段工程建設(shè)質(zhì)量管理的一個重要組成部分就是建設(shè)項目投資，并且各個項目階段投資控制不同，只有做好各個階段的投資控制才能保證工程項目的質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)，才能得到有效的控制。

（2）低劣的施工質(zhì)量是對投資的最大浪費工程質(zhì)量的優(yōu)劣既關(guān)系著國家投資建設(shè)及施工建設(shè)單位的聲譽和利益，又關(guān)系著人們生活、社會環(huán)境的安全。劣質(zhì)的建筑產(chǎn)品不但需要大幅度的增加工程投資成本，造成資源的浪費，而且竣工后還需要投入大量的維修、改造費用，使得建筑工程造價不斷提高。

篇4

【關(guān)鍵詞】測繪工程；質(zhì)量管理；系統(tǒng)控制

前 言

現(xiàn)階段，提升測繪產(chǎn)品質(zhì)量是測繪工程生產(chǎn)單位日常經(jīng)營過程中必須關(guān)注的主要問題。而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制等措施進(jìn)行充分的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，測繪工程生產(chǎn)單位要想提升自身的綜合競爭力，必須加大對測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制研究力度，從自身的實際出發(fā)，為提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

一、測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制概述

（一）質(zhì)量管理

近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們?nèi)粘９ぷ骷吧钸^程中，對工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，在這種情況下，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，這要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制力度。從我國測繪工程的角度來看，質(zhì)量管理在測繪工程中指的是，在對測繪工作進(jìn)行承接的一刻起，直至交付產(chǎn)品的整個過程，都應(yīng)當(dāng)實施有效的質(zhì)量管理，這一質(zhì)量管理具有全過程的特點。統(tǒng)一控制和保證質(zhì)量是測繪工程開展過程中的關(guān)鍵性原則，相關(guān)工作人員在對其實施質(zhì)量管理的過程中，必須注重對整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過科學(xué)的監(jiān)管措施，為工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。測繪工程要想在適應(yīng)使用過程中能夠?qū)⒆陨淼墓δ苄б孢M(jìn)行充分的發(fā)揮，必須實施有效的質(zhì)量管理。

（二）系統(tǒng)控制

針對測繪工程來講，整個工程涵蓋的范圍內(nèi)，都必須對監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，該網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，從質(zhì)量和調(diào)配的角度出發(fā)，對測繪工作每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，而確保均勻性和精度在測繪工作中充分體現(xiàn)，是實施監(jiān)控的主要原因[1]。將國家控制網(wǎng)同城市控制網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)合，從而促使控制網(wǎng)絡(luò)在測繪工程當(dāng)中形成高度的統(tǒng)一性至關(guān)重要，值得注意的是，在這一過程中，必須注重測繪工程開展實際地區(qū)的地理特征以及高程等限制性因素。只有這樣才能夠做到從實際出發(fā)，提升測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制質(zhì)量。

二、測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制現(xiàn)狀

目前，我國測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制還存在一定缺陷：首先，自測自用是我國測繪工程單位日常運行中的主要工作方式，外界監(jiān)督職能沒有得到充分的發(fā)揮，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的操作行為形成相對松散的現(xiàn)象；其次，現(xiàn)階段，多數(shù)測繪工程機(jī)構(gòu)在長期的經(jīng)營過程中，都對質(zhì)量管理以及系統(tǒng)控制相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行了構(gòu)建，然而系統(tǒng)功能并不完善，各個測繪工程部門在實際運行過程中無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理，部門之間的協(xié)調(diào)能力也不高，不利于提升工程質(zhì)量和效率，同時還存在這部分單位只重視表面形式，忽視質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的重要性等現(xiàn)象；最后，相關(guān)工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制發(fā)展的需求[2]。

三、提升測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的措施

（一）加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作

對工程所處的實際環(huán)境、地理位置現(xiàn)狀的掌握是開展測繪工程的基礎(chǔ)，只有在大量的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，才能夠科學(xué)的應(yīng)用測繪設(shè)備和材料。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)親臨工程現(xiàn)場，提升勘察工作的真實性，并將現(xiàn)場資料同測繪工程需求進(jìn)行緊密結(jié)合，從而深入研究相關(guān)技術(shù)，保證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠同計劃方案保持高度的一致；提升審查測繪工程方案的力度也是重要的前期準(zhǔn)備工作[3]。在對測繪任務(wù)進(jìn)行充分掌握的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)|(zhì)量管理和系統(tǒng)控制制度進(jìn)行健全，將責(zé)任制度落實到個人。

（二）質(zhì)量管理機(jī)制的完善

我國不同經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門在日常工作中都或多或少的需要展開一定測繪工作，而此項工作的實施，并沒有應(yīng)用統(tǒng)一的質(zhì)量管理機(jī)制，一定程度上阻礙了我國測繪工程領(lǐng)域的進(jìn)步[4]。現(xiàn)階段，我國相關(guān)部門必須積極采取有效措施對質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行健全和統(tǒng)一，其中應(yīng)當(dāng)包含激勵機(jī)制、約束機(jī)制等多項內(nèi)容，這些機(jī)制在使用過程中，可以作為重要的依據(jù)，提升質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的效率。同時，重視年檢工作，將年檢的主要依據(jù)確定為統(tǒng)驗結(jié)果和績效考評等，這樣一來，有助于相關(guān)工作人員對測繪工程運行狀態(tài)進(jìn)行充分的了解；同時還應(yīng)當(dāng)及時對抽查制度進(jìn)行完善，為提升測繪質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，在抽查的過程中，應(yīng)盡量提升全面性，要想促進(jìn)社會監(jiān)督質(zhì)量的提升，可以及時公布真實的抽查結(jié)果。

（三）提升系統(tǒng)控制管理質(zhì)量

在管理測繪工程產(chǎn)品的過程中，質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的重要性是不容忽視的，二者的有效實施，還可以對測繪工程部門日常工作中的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，有助于保障測繪工程的順利實施。在順利推進(jìn)測繪工程的過程中，在測繪工程實施的整體過程中貫徹落實質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制措施，有助于相關(guān)工作人員對工程運行過程中的缺陷以及難點進(jìn)行充分的掌握，從而提升解決措施的針對性。測繪工程的有效實施，必須對管理制度進(jìn)行完善，在這一過程中，必須建立在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從而對管理控制行為在測繪工程中的應(yīng)用進(jìn)行有效規(guī)范[5]。同時，我國測繪人員在日常工作中還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)測繪經(jīng)驗，充分掌握先進(jìn)的管理和控制措施，將其同自身發(fā)展的實際相結(jié)合，從而為我國管理控制體系的健全奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，測繪工程質(zhì)量的提升必須建立在科學(xué)的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制措施的基礎(chǔ)之上，在這種情況下，我國測繪工程生產(chǎn)單位在現(xiàn)階段的運行過程中，必須從加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作入手，為質(zhì)量控制和系統(tǒng)控制的有效實施奠定良好的基礎(chǔ)，同時，還應(yīng)當(dāng)努力完善質(zhì)量管理機(jī)制并提升系統(tǒng)控制管理質(zhì)量，只有這樣，才能夠提升自身的市場競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李進(jìn)偉.加強(qiáng)測繪質(zhì)量控制促進(jìn)測繪工程發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（33）.

篇5

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；管理；落實；控制

Abstract: the quality of the project will directly influence the quality construction enterprise's survival and development, improving engineering quality, excellent quality, quality benefits go way, has become our country construction the inevitable choice for enterprise development. This paper to strengthen the implementation of project quality management and control are discussed, which can be reference for engineering counterparts.

Keywords: engineering quality; Management; Implement; control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度，決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長久的處于不敗之地。

2、工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述

為了迎合社會主義現(xiàn)代化，現(xiàn)階段我國所進(jìn)行的大部分工程項目具有耗資大，時間長，要求高，影響因素多等特點，這就給工程施工質(zhì)量管理帶來了困難。因此，必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢下我國工程施工質(zhì)量存在的問題，并在此基礎(chǔ)提出優(yōu)化工程施工質(zhì)量管理策略，在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。當(dāng)前形勢下，我國工程施工質(zhì)量管理仍存在以下幾方面的問題。

2.1質(zhì)量管理重視程度問題

我國部分建筑施工項目的質(zhì)量管理往往只是走走形式，按照以往的施工習(xí)慣，進(jìn)行慣性質(zhì)量管理措施，而且在施工過程中，存在僥幸的心理，通常認(rèn)為上個工程的管理方法也適合下一個工程，以習(xí)慣替代嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣化，缺乏危險意識。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能親臨現(xiàn)場，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量意識麻痹，以至于督導(dǎo)力度不到位，使工程質(zhì)量存在隱患。

2.2重進(jìn)度，輕質(zhì)量

對于施工企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益往往是其第一要務(wù)，而施工進(jìn)度的控制，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)利益。部分單位一味追求進(jìn)度，導(dǎo)致工程施工中的質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及決策者，對于質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，如技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)環(huán)節(jié)，各個部門不能有效協(xié)調(diào)，忽視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致整個施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，只求進(jìn)度，輕視質(zhì)量，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。

2.3質(zhì)量管理形式化，不注重細(xì)節(jié)

部分建筑工程的施工質(zhì)量管理只是一句口號、一條標(biāo)語，只是做表面的功夫，沒有對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行有效督促。尤其是質(zhì)量管理精細(xì)化過程中，很多工程項目都沒有進(jìn)行精細(xì)化，導(dǎo)致在質(zhì)量管理中的很多細(xì)節(jié)上，未能控制到位，出現(xiàn)很多質(zhì)量隱患，隨著施工進(jìn)程的深入，導(dǎo)致返工次數(shù)的增多，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3、從管理者做起，牢固樹立質(zhì)量意識

企業(yè)管理者對工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯辟指出，質(zhì)量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防；工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。從中可以看到，質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。在當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復(fù)雜和多樣化，并對工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時，企業(yè)管理者更要有與時俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實施和改進(jìn)當(dāng)作長期和首要的任務(wù)。

4、從工程實際出發(fā)，做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程承攬后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定一個先進(jìn)合理、結(jié)合企業(yè)實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進(jìn)行，全面實現(xiàn)合同目標(biāo)，并取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為保證工程質(zhì)量，施工中要依據(jù)工程特點和施工方案，制定相應(yīng)的單項技術(shù)和質(zhì)量保證措施，并以技術(shù)交底形式向有關(guān)施工人員詳細(xì)交底。交底應(yīng)根據(jù)不同的工程特點，進(jìn)行不同內(nèi)容的技術(shù)交底。一般包括以下內(nèi)容：①結(jié)合具體操作部位，貫徹落實施工的各項技術(shù)要求。

②落實對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點及注意事項等。③必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量等。④使用材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土的配比。⑤施工方法、施工順序、工種配合、搭接、安全操作要求及注意事項。⑥各項技術(shù)指標(biāo)的要求和實際措施。⑦設(shè)計變更情況。

5、嚴(yán)格質(zhì)量控制，打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量則是單項的。單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程項目的整體質(zhì)量。因此，控制工程質(zhì)量，必須從以下幾個環(huán)節(jié)抓起：①增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識。施工中某些工序或操作重點因施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，而造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此，對精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程等，應(yīng)嚴(yán)格從施工人員的質(zhì)量意識、技術(shù)能力的考察著手，采取適當(dāng)手段，如加強(qiáng)技術(shù)交底、多提醒操作要點、注意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格監(jiān)督檢查等。強(qiáng)調(diào)工程重要性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等．使施工人員提高了質(zhì)量意識，端正了施工態(tài)度，并嚴(yán)格按交底要求認(rèn)真操作、執(zhí)行，使質(zhì)量得到了保證。②加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過程中，對重要的或關(guān)系整個工程的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質(zhì)量和正常使用。除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核、檢查外．還要在分項工程下式施工前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正：加對標(biāo)高、驗線、模板、鋼筋、混凝土和砂漿、結(jié)構(gòu)吊裝、屋面等工序，嚴(yán)格檢查復(fù)核，保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制，使主體工程質(zhì)量得到保證。同時，避免由于主體結(jié)構(gòu)的方正、平整或幾何尺寸控制不到位，造成裝飾材料的浪費，影響經(jīng)濟(jì)效益。③完善質(zhì)量記錄．做好資料整理。在項目建設(shè)過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的有效運行．必須有完善的質(zhì)量記錄，這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心。因此，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立，收集和整理工作，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗測試的項目和內(nèi)容，并有專人負(fù)責(zé)管理，以便全面說明工程項目的質(zhì)量狀況，使用戶通過質(zhì)量保證資料，對工程的質(zhì)量有一個系統(tǒng)的了解。同時，通過這些資料的分析，又能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理方法。④做好成品的保護(hù)。在施工過程中，有些分項、分部分工程已經(jīng)完成，而其他工程尚在施工。如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量、浪費材料、拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性缺陷。為防止成品受損，可采用提前保護(hù)、及時包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進(jìn)行保護(hù)。

6、結(jié)語

建設(shè)工程質(zhì)量管理是一門科學(xué)，抓好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施，在激烈的建設(shè)市場中更好地生存、發(fā)展，是每個施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪錫華，建筑施工中相關(guān)管理[J]，研究科技信息，2009 (21)

篇6

關(guān)鍵詞：石油工程；質(zhì)量管理；問題；措施

質(zhì)量是建設(shè)工程真正的生命，是工程項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，同時也是社會關(guān)注的熱點，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞是直接關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全的大事，特別是石油工程建設(shè)項目中，工程項目質(zhì)量的重要性體現(xiàn)的更為突出。石油建設(shè)工程對于石油企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是在工程建設(shè)的過程中，任何一個環(huán)節(jié)以及任何一個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會給整個工程的質(zhì)量帶來很大的影響，進(jìn)而影響到石油企業(yè)的發(fā)展。

1 加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的意義

一般情況下，石油建設(shè)工程所涉及到的范圍比較廣，使用的設(shè)備以及建筑材料也比較復(fù)雜，同時建設(shè)工程的施工工藝流程也比較復(fù)雜，因此石油工程建設(shè)難度比較大，因此工程質(zhì)量管理工作難度也比較大。加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理，建立和完善高效的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，能夠規(guī)范參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為，提高參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量意識，進(jìn)而保證石油建設(shè)工程的質(zhì)量。在質(zhì)量管理中引入全過程全面控制管理的思想，可以將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，在設(shè)計階段可以提高建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量，從源頭上杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，在施工階段可以提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個建設(shè)工程的質(zhì)量。

2 石油建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問題

在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)單位的質(zhì)量管理流程不是很流暢，質(zhì)量管理意識比較淡薄，大量存在盲目追求建設(shè)工程進(jìn)度而忽略建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。雖然有的建設(shè)單位存在質(zhì)量管理制度，但是針對性比較弱，內(nèi)容空洞，缺乏實際應(yīng)用意義，同時也沒有對質(zhì)量管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)比較低下，無法適應(yīng)質(zhì)量管理工作。

2.2 監(jiān)理單位存在的主要問題

在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，建設(shè)工程的監(jiān)理單位的作用是毋庸置疑的，但是在實際中，監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，很多監(jiān)理工程師并沒有認(rèn)真的履行自己的義務(wù)，工作中推諉責(zé)任的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時監(jiān)理單位在工作中并沒有制定比較完善的監(jiān)理日志，對發(fā)現(xiàn)問題的工程，要求施工單位進(jìn)行整改，但是施工單位沒有回復(fù)監(jiān)理工程師的通知單，監(jiān)理工程師對此類問題也沒有采取相應(yīng)的手段進(jìn)行處理，使得整改沒有形成閉合回路。

2.3 施工單位存在的問題

施工階段的質(zhì)量管理是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點工作，但是在實際施工中，很多施工單位卻沒有按要求履行質(zhì)量管理義務(wù)，在施工過程中工程質(zhì)量通病不能消滅在萌芽中，例如施工現(xiàn)場的材料管理不當(dāng)而造成建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，還有施工中各工種之間的成品保護(hù)措施做的不到位或者是安裝工程的管道漏加穿墻套管以及管道水平度垂直度不符合規(guī)范。

3 影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素

由于石油建設(shè)工程所涉及的方面比較多，因此影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素也比較多，其中各主體工程質(zhì)量目標(biāo)的差異性是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，因為在同一工程項目建設(shè)中，業(yè)主方和各參與方進(jìn)行質(zhì)量管理的動力和方式并不相同，因而也就造成了建設(shè)工程質(zhì)量管理力度不同，工程質(zhì)量管理的方法和手段也不相同。同時質(zhì)量管理體制對于參與建設(shè)各方質(zhì)量管理的影響也很大，如果質(zhì)量管理體制不健全，就會在很大程度上降低工程質(zhì)量管理的效果，還有如果質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工程質(zhì)量管理中就無法做到人、財、物合理有序地調(diào)配，難以真正地滿足對石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。

4 加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

4.1 加強(qiáng)石油建設(shè)工程招投標(biāo)與設(shè)計階段的質(zhì)量控制

在建設(shè)項目決策以后，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量的管理，選擇那些設(shè)計資質(zhì)比較深的設(shè)計單位，在最大程度上保證建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量。然后石油企業(yè)必須要重點檢查承包商是否建立健全各項施工管理制度和工程質(zhì)量保證體系，是否制定了有效措施加以落實，檢查承包商是否制定了材料檢驗和檢查制度，同時還要檢查施工單位是否針對工程實際編制了切實可行的施工組織設(shè)計，重點對其中的施工方案，施工計劃，施工方法，檢驗方法等進(jìn)行審查，審查其采取的質(zhì)量保證措施是否具體，有效和可行。

4.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理是整個建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點工作，因此質(zhì)量管理人員必須要進(jìn)一步加強(qiáng)這個階段的質(zhì)量管理。首先要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，因此對于工程項目中用到的主要材料和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行采購和檢驗，對相關(guān)材料進(jìn)場時，必須要求材料供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材，水泥等及時做復(fù)試分析報告，在相應(yīng)的復(fù)試報告，分析報告等全部合格后方能允許用于施工。

4.3 進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用

石油建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)遵循管理與監(jiān)督分開，管理機(jī)構(gòu)主要進(jìn)行監(jiān)督市場的管理，監(jiān)督人員的培訓(xùn)、考核，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理以及監(jiān)督任務(wù)的調(diào)配等管理職能。

參考文獻(xiàn)

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[2] 胡天翔.工程項目質(zhì)量管理與施工階段質(zhì)量控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2010（l）：34-37.

篇7

【關(guān)鍵詞】測繪工程；質(zhì)量管理；建議

中圖分類號：TB2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

測繪工程復(fù)雜且工作量較大，施工測量能否取得成功會對工程結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響。測繪質(zhì)量問題往往會帶來嚴(yán)重的測繪事故，如果測繪成果不能有效監(jiān)控，則測繪質(zhì)量就無法保證。因此，必須對施工測量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對整個測量過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止測繪事故的頻發(fā)。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強(qiáng)對測繪工程的質(zhì)量管理是一項亟待解決的問題。

2.測繪工程質(zhì)量管理的幾個要素分析

2.1測繪的人員分析

任何工作人員是關(guān)鍵，對于測繪工作更不例外。人員是測繪工程質(zhì)量管理的主體，同時也是質(zhì)量管理的客體，人員是質(zhì)量管理的核心。測繪工程的質(zhì)量與人員的素質(zhì)、技術(shù)水平、人員的操作熟練程度、人員對待工作的責(zé)任心等有密切關(guān)系。因此測繪工程應(yīng)該注重對人員進(jìn)行選拔，擇優(yōu)選用。人員被選用之后，要定期或不定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，使其能夠分享各自的工作經(jīng)驗，得到共同提高。

2.2測繪的設(shè)備分析

測繪設(shè)備對于測繪的質(zhì)量也有著至關(guān)重要的影響，測繪人員的最有利武器就是先進(jìn)的測繪設(shè)備。眾所周知，測繪工作一般是在室外進(jìn)行有的是在野外進(jìn)行，設(shè)備受自然條件、氣候條件的影響非常嚴(yán)重，因而對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)是提高工作效率、延長設(shè)備使用壽命的必要途徑。每個測繪人員在工作中必須學(xué)會基本的設(shè)備維護(hù)技能，盡量避免設(shè)備維護(hù)方面的錯誤，保護(hù)設(shè)備不受損害。各個測繪人員應(yīng)該正確使用儀器，了解儀器的基本性能、結(jié)構(gòu)和操作方法。另外，儀器設(shè)備在使用過程中要配備相應(yīng)的測量設(shè)備，提高其工作的自動化水平，減少人員的體力勞動，提高工作質(zhì)量和效率。

2.3測繪的文件分析

測繪工作開展的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，它是質(zhì)量管理系統(tǒng)審核和質(zhì)量體系認(rèn)證的重要依據(jù)，因而為了理順質(zhì)量管理的關(guān)系、明確職責(zé)權(quán)限、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件，從而保證各項質(zhì)量活動順利地實施。在建立質(zhì)量管理體系文件的過程中應(yīng)該按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求建立并對原有的文件進(jìn)行改進(jìn)。文件建立之后要對管理體系的過程進(jìn)行識別，確定這些過程所需的有效準(zhǔn)則和方法，并實施必要的措施。質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄等。

3.加強(qiáng)測繪工程質(zhì)量管理的幾點建議

3.1建立健全測繪質(zhì)量管理制度

測繪工程的質(zhì)量管理制度是測繪工程順利實施的保證，在實際施工中應(yīng)該加強(qiáng)測繪工程的管理力度，采取必要措施，建立合理的測繪管理體系。第一，在質(zhì)量責(zé)任的落實過程中，要執(zhí)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控制度。對測繪工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保證工程可以保質(zhì)保量地完成。測繪工程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該將責(zé)任落實到人，形成質(zhì)量問責(zé)制度，做到層層把關(guān)。第二，嚴(yán)把方案的審定和檢查關(guān)。為了保證測繪工程最后可以安全交與用戶，因此測繪工作應(yīng)該從用戶的需求入手對施工方案和技巧進(jìn)行科學(xué)討論和落實。項目完成后通常實現(xiàn)部門的自檢和部門之間的互檢，各個部門的負(fù)責(zé)人都必須填寫質(zhì)量檢驗單，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，嚴(yán)把中間的監(jiān)控關(guān)。在測繪工程中如果遇到有嚴(yán)重影響測繪質(zhì)量問題時，應(yīng)該及時召集所有專家和技術(shù)人員研究和討論解決方案，方案得到審批后可以作為應(yīng)急方案啟用。

3.2樹立質(zhì)量管理的系統(tǒng)思想

質(zhì)量管理是由一系列的特定概念組成的邏輯體系，不僅包括質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制而且包括質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本、質(zhì)量體系等。質(zhì)量控制活動的目的就是達(dá)到和保持質(zhì)量。在這個層面上可以說，質(zhì)量系統(tǒng)的思想改變了人們心目中的質(zhì)量思維，促使人們認(rèn)識到質(zhì)量體系是一個有機(jī)整體，任何從體系中的某個部分看待質(zhì)量的觀點都是片面的，質(zhì)量管理的系統(tǒng)思想要求人們用整體的觀點看問題，以求整體的最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制，在整體中使人盡其才、物盡其用，發(fā)揮整體優(yōu)勢，避免浪費和閑置。

3.3重視測繪工程的質(zhì)量管理點

測繪工程的主要組成因素有：人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集。抓好測繪工程的這幾個質(zhì)量管理點就可以對質(zhì)量進(jìn)行有效控制。人員的管理主要應(yīng)該做好以下幾點，確保聘用的人員能夠勝任該崗位的職責(zé)、確保人員的學(xué)歷、年齡、技能等方面達(dá)到相關(guān)的要求。設(shè)備的管理主要是保證采購的設(shè)備符合質(zhì)量說明書的規(guī)定，確保其可以正常使用。數(shù)據(jù)采集的過程主要是做好幾下幾點：第一對已知的數(shù)據(jù)做好檢查，第二控制數(shù)據(jù)的檢查，第三對地形要素、圖形等進(jìn)行詳細(xì)檢查。在測繪工程中把握好以上三方面的要素就可以把握測繪工程的質(zhì)量。

4.3提高設(shè)備的配置水平和人員技術(shù)水平

質(zhì)量管理的目標(biāo)確定以后的主要工作就是配備具有技術(shù)的人員和科學(xué)的設(shè)備進(jìn)行測繪。加強(qiáng)測繪設(shè)備和人員技術(shù)水平的措施主要有：第一，配備高素質(zhì)的放樣人員，這些人員必須具有一定的識圖能力和質(zhì)量意識。第二，配備先進(jìn)的測量儀器。高精度的測量儀器不僅可以保證測量結(jié)果的精度而且提高測繪工作的效率。

4.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平

測繪單位應(yīng)該定期做好對其員工的培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)測繪部門頒發(fā)的相關(guān)文件。在學(xué)習(xí)過程中要注意讓員工總結(jié)優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)相應(yīng)的設(shè)計資料，并把測繪的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理作為學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，同時還要提高測繪人員的質(zhì)量監(jiān)督意識，維護(hù)單位的合法權(quán)益。

4.5加大財政的投入力度

測繪工作的公益性較強(qiáng)，單靠市場的自發(fā)調(diào)節(jié)難以發(fā)揮作用，需要國家給與財政的支持。盡管國家每年都會給測繪工程一定的財政支持，但是這些支持仍然不能與日益增加的成本匹配。對此，國家必須加大對測繪的支持力度，讓測繪單位能夠進(jìn)行技術(shù)改造提高自身的生產(chǎn)能力，保證測繪工作的精確度。測繪單位應(yīng)該遵循以下幾點進(jìn)行：第一根據(jù)國家基礎(chǔ)地理信息的更新計劃，應(yīng)該把測繪的財政列為國家和省市的一級年度計劃，在財政支出中安排適當(dāng)?shù)慕?jīng)費由測繪主管部門進(jìn)行分配。第二，基礎(chǔ)測繪實行分級管理，多年來我國的測繪管理都是由測繪統(tǒng)一包攬，為了提高其財政支持力度應(yīng)該實行分級管理的方法。第三，注意采用多種管理方式，通過多種渠道融通資金，集中社會的閑散資金，之后建立測繪成果的有償使用制度來保證各種經(jīng)費的補(bǔ)償機(jī)制。

4.6做好記錄和標(biāo)識工作

測繪工程各項數(shù)據(jù)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的記錄并做好標(biāo)識和保存處理。所有的記錄表格都應(yīng)該按照統(tǒng)一的規(guī)格進(jìn)行編號，然后由記錄部門做好保存。保存時應(yīng)該填寫保存的順序和排列工作，所有的記錄尤其是書面記錄要確保不丟失、不受潮、不損害等，保持記錄的完整和清晰，計算機(jī)硬盤的貯存要做好備份處理措施，以防硬盤的丟失和損害。

6.結(jié)語

測繪的質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，因而應(yīng)該采取相應(yīng)措施：建立健全測繪質(zhì)量管理制度、樹立質(zhì)量管理的系統(tǒng)思想、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平、做好記錄和標(biāo)識工作等，從而提高測繪的質(zhì)量管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張鵬.淺談如何加強(qiáng)測繪工程的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,5(23):23-25.

[2]李洪山.淺談測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察,2012,5(5):78-80.

篇8

Abstract: to strengthen the quality of the water conservancy project management, ensuring the quality of projects is the top priority of the water conservancy construction. This paper analyzes the construction of water conservancy projects now the work of quality management and the shortcomings of the current situation, the author of the experiences of water conservancy project, and puts forward the enhancing water conservancy project quality and improve some Suggestions of the strategy.

Keywords: water conservancy project, quality control, advice and strategies

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言 為保障水利工程建設(shè)的發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定，加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理。由于水利工程項目涉及的建設(shè)面廣、量大，以及工作難度較大，致使因質(zhì)量問題導(dǎo)致的水利工程事問題發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造了重大損失。這要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

二、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的必要性

1、質(zhì)量管理的基本原則。堅持預(yù)防為主的原則。事先預(yù)控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程監(jiān)控。堅持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大，但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)并不會因此而降低。堅持以人為控制核心。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

2、我國水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題 2.1 、水利施工單位業(yè)務(wù)水平低。設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，技術(shù)人員技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔(dān)有一定深度的工作。 2.2、施工管理單位技術(shù)資質(zhì)不完備。設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。管理范圍窄、級別低、其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。 2.3、工程設(shè)計施工不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要。 2.4、監(jiān)控措施、檢測手段滯后。沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。對水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強(qiáng)有力的說服力。 三、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施 3.1、開拓質(zhì)監(jiān)職能，提高工程質(zhì)量級別。 3.1.1、嚴(yán)格依法治理。對建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、建設(shè)防等單位加強(qiáng)《建筑法》等相關(guān)法規(guī)宣傳力度，緊抓勘察、設(shè)計問題，使質(zhì)量從源頭得到保證。

3.1.2、以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為目的，加大力度促進(jìn)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的提高最終依靠施工企業(yè)實施，只有加大各項達(dá)標(biāo)監(jiān)測，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，為水利工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

3.1.3、針對水利工程治理發(fā)揮效益慢，工程質(zhì)量外觀難控制的技術(shù)難題，要把工程外觀質(zhì)量提升到與工程內(nèi)在質(zhì)量同等重要位置去抓，采用外觀質(zhì)量一票否決制。具體要求施工方在關(guān)鍵部位施工時制定專門技術(shù)措施，監(jiān)理單位指定有針對性的監(jiān)理細(xì)則；要求施工方做好每道工序的技術(shù)交底，加強(qiáng)每道工序的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)每道工序的自檢與互檢工作。出現(xiàn)質(zhì)量外觀問題該返工的返工，該整改的整改。3.2、及時處理質(zhì)量缺陷 。 隨著水利工程建設(shè)快速發(fā)展，質(zhì)量缺陷問題也隨之而來，也會影響工程社會效益及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮及人民生活的安定。工程質(zhì)量缺陷的處理，應(yīng)充分考慮社會效益，減少缺陷處理的影響面，盡可能采取局部返工和修復(fù)的方法，同時在施工中不破壞原結(jié)構(gòu)，合理縮短工期，做到缺陷處理消失在萌芽狀態(tài)。

3.3、落實責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。 3.4 、嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序 嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。 四、施工質(zhì)量管理控制的方法4.1、加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設(shè)一般要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力，一定的文化素質(zhì)，豐富的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年有一定的經(jīng)驗，且具備相應(yīng)工程要求的項目經(jīng)理證書。在中小型水利工程的施工隊伍的構(gòu)成基本是以農(nóng)民工加包工頭的形式，絕大多數(shù)人沒有經(jīng)歷正規(guī)的專業(yè)技術(shù)教育，主要從事比較單一的施工內(nèi)容。 4.2 、對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運離工地或做出相應(yīng)處理。 4.3 、設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應(yīng)性。中小型水利工程的機(jī)械設(shè)備要考慮要現(xiàn)實情況，切合實際的配置機(jī)械設(shè)備。 4.4 、工序質(zhì)量即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的控制，從而達(dá)到對整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是事中控制的重點。因此控制要點有：工序質(zhì)量控制目標(biāo)及計劃。確立每道工序合格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。執(zhí)行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序是指在工序控制中起主導(dǎo)地位的關(guān)鍵工序或根據(jù)歷史經(jīng)驗資料認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序。 4.5 、單元工程檢驗由承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行,報監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，由項目法人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、地質(zhì)等部門聯(lián)合檢查。 五、結(jié)語 水利工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，就現(xiàn)在的施工隊伍、施工設(shè)備、施工材料等客觀條件，保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵是管理水平。工程質(zhì)量不高，是管理水平低造成的。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞 土木工程 有效監(jiān)視 多方面溝通

1、引言

土木工程建立項目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，運用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員停止適時培訓(xùn)和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。

2、建筑施工的有效監(jiān)視

關(guān)于運用單位來說，曾經(jīng)有設(shè)計單位擔(dān)任設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質(zhì)量監(jiān)視隊伍呢？ 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運營管理經(jīng)歷、熟習(xí)政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。

首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位能否嚴(yán)厲依照運用單位的根本請求停止設(shè)計，要檢查設(shè)計計劃能否合理，設(shè)計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上能否可行，工藝能否先進(jìn)，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)請求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達(dá)一定的稱心度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計計劃不時完善。

施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計請求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請求的施工操作能否及時糾正。再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達(dá)設(shè)計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請求，特別是關(guān)于有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員掌管參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識，把它進(jìn)步到法律的層面來認(rèn)識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細(xì)致的記載。

另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費。

3、建筑施工的多方面溝通

質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細(xì)請求，有些是由于設(shè)計理念和設(shè)計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結(jié)果與設(shè)計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。

4、施工人員的培訓(xùn)與鼓勵

土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。

那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達(dá)很高的水準(zhǔn)呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細(xì)的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進(jìn)一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓(xùn)，使之熟習(xí)新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術(shù)。

這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細(xì)的狀況布置。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才干明白本人的實踐操作程度，并且有進(jìn)步本人技術(shù)程度的動力。從久遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進(jìn)步也是十分重要的。

5、結(jié)論

人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔(dān)任、對設(shè)計單位擔(dān)任、對施工單位擔(dān)任，亦即對社會擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好樹立計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機(jī)里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】電氣工程；質(zhì)量；管理

隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，電氣安裝工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行和建筑物投入使用后功能的發(fā)揮，也包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、便捷性。

1 電氣工程項目質(zhì)量的特點

電氣工程項目質(zhì)量的特點主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1 影響電氣工程質(zhì)量的因素較多：主要包括設(shè)計文件的正確及詳細(xì)程度、施工機(jī)械的使用狀況、建筑材料、氣象條件、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等均直接影響工程項目的質(zhì)量。

1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量波動：電氣工程建設(shè)不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列和相同規(guī)格的產(chǎn)品，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量波動[1]。

1.3 在施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不能及時檢查清楚，事后再看表面，就容易產(chǎn)生技術(shù)性錯誤。

1.4 對電氣工程進(jìn)行質(zhì)量檢查時不便解體、拆卸。

2 影響電氣工程質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

“人”是控制建筑工程質(zhì)量諸因素的首要因素。影響建筑工程質(zhì)量有種種因素，都要通過施工的組織者——人這一主體來達(dá)到它決定或影響工程質(zhì)量的結(jié)果，施工組織者在發(fā)揮自己的主觀能動性的情況下，能夠強(qiáng)化、優(yōu)化、提高對施工質(zhì)量有利的積極因素，弱化、消化、減少對施工質(zhì)量不利的消極因素。

2.2 材料及構(gòu)配件的因素

建筑材料、構(gòu)配件和半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。有了高水平的建筑材料和半成品的質(zhì)量，才會有高水平的工程質(zhì)量。因此在電氣施工中對建筑材料和半成品如絕緣類、導(dǎo)線類、各種金具、鋼材（接地、電纜支架等）要把好“四關(guān)”，就是材料采購關(guān)、試驗檢驗關(guān)、運輸保管關(guān)和使用關(guān)。抓質(zhì)量必須抓材料和半成品的質(zhì)量，抓管理必須高度重視材料管理。

2.3 機(jī)械設(shè)備的因素

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對施工項目的質(zhì)量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機(jī)械化施工方案。

2.4 施工方法的因素

這里指的方法控制，包含工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計或施工項目管理規(guī)劃等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.5 環(huán)境的因素

影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如工程地點的水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

3 設(shè)計階段的質(zhì)量管理

對電氣工程質(zhì)量造成影響的設(shè)計問題主要表現(xiàn)在適用性、安全性、可實施性的缺失或偏離。以下就對這三個方面進(jìn)行探討：

3.1 適用性。電氣工程師在設(shè)計圖紙時要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。

3.2 安全性。工程師對整個設(shè)計圖要反復(fù)嚴(yán)格核查，確保設(shè)計圖的完整和詳細(xì)，對設(shè)計中的安全性要充分考慮。

3.3 可實施性。如果施工圖設(shè)計深度達(dá)不到建設(shè)部《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的要求，主要是設(shè)計文件可實施性方面的缺陷，將直接導(dǎo)致施工安裝困難或錯誤，也可能導(dǎo)致可用性的欠缺。

4 施工過程中的質(zhì)量管理

4.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施。施工過程中，要對施工班組及人員進(jìn)行工程的安全技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機(jī)具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補(bǔ)充[2]。

4.2 施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工單位必須按電氣安裝工程的資質(zhì)、資信等級的業(yè)務(wù)范圍參加投標(biāo)、承接電氣安裝工程的施工任務(wù)，并接受監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查；必須依據(jù)電氣安裝工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質(zhì)量保證體系，推進(jìn)全面質(zhì)量管理；必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，根據(jù)各個系統(tǒng)的設(shè)計施工圖進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢查工作。

4.3 監(jiān)理人員是控制電氣安裝工程質(zhì)量的保證

在電氣安裝工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度理工程師要做到：開工報告未經(jīng)審批不允許開工；工程報驗手續(xù)要齊全；前道工序經(jīng)檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工；中間交工報告自檢資料要齊合。在進(jìn)場的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開關(guān)的元件配件質(zhì)量，有無消防部的有效證明、出廠證、技術(shù)合格證書等。

4.4 現(xiàn)場掌控是電氣工程質(zhì)量管理的最好辦法

電氣安裝工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤中檢查而發(fā)現(xiàn)的。安裝工程質(zhì)量監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并針對各時段的電氣安裝工工序及工藝流程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤檢查，對施工部位質(zhì)量隨時檢查、指導(dǎo)，電氣施工中常遇到與空調(diào)系統(tǒng)矛盾的情況，則以小讓大，適當(dāng)調(diào)節(jié)的原則，協(xié)同設(shè)計院幫助施工單位解決各項具體問題。

5 工程驗收和維護(hù)階段的質(zhì)量管理

電氣工程施工結(jié)束后進(jìn)入驗收和維護(hù)階段，這一階段主要對施工成果進(jìn)行專業(yè)鑒定和評估，重點發(fā)現(xiàn)工程本身的不足和缺陷，提出改進(jìn)的建議和意見，當(dāng)然這些評估和驗收一定要做到客觀公正，驗收和評估專家的構(gòu)成一定要科學(xué)合理，并且與從事的驗收具體工作相適應(yīng)。

6 結(jié)語

在質(zhì)量管理與控制工作中，首先要樹立“質(zhì)量即生命”的意識，并將其貫穿到工程管理的各個方面，這是保證工程質(zhì)量的前提條件。其次，建立并完善質(zhì)量管理體系和制度，這是工程質(zhì)量管理的基石。只有樹立質(zhì)量意識，加上完善的質(zhì)量控制體系，從全方位控制，才能真正保證工程質(zhì)量。

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