導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇營(yíng)銷工作措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；抄核收工作；措施

隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量逐漸增多，對(duì)電力公司的服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高，電費(fèi)回收是電力營(yíng)銷中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。但是，傳統(tǒng)的電費(fèi)的抄核收工作存在著很多弊端，不能滿足人們對(duì)用電的需求，因此，電力企業(yè)應(yīng)該在抄核收工作上提高服務(wù)的質(zhì)量，滿足人們對(duì)用電的需求。

1 我國(guó)電力企業(yè)電費(fèi)抄核收的管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為電力企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，隨著城市化進(jìn)程的加快，電力企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的階段，很多企業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，在這種情況，電力企業(yè)需要強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在新的發(fā)展條件下，人們對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)水平也有了更高的要求。電費(fèi)抄核收工作是電力企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，然而，在電力企業(yè)電費(fèi)的抄核收工作中，傳統(tǒng)的工作方法需要?jiǎng)佑么罅康娜肆?、物力、?cái)力，就整體來(lái)看，可以彌補(bǔ)一些不合理的問(wèn)題，但是還存在很多的問(wèn)題。一些城市實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)抄核收工作的自動(dòng)化，但是在廣大農(nóng)村和部分城市仍然采用手工作業(yè)，且容易造成嚴(yán)重的失誤，因此要加強(qiáng)電力營(yíng)銷抄核收工作的管理。

1.1 電力營(yíng)銷抄核收管理模式有待改進(jìn)

電力營(yíng)銷抄核收管理模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著抄核收工作的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的抄核收工作中，一般采用手工的方式和方法，一家一戶進(jìn)行記錄，目前廣大農(nóng)村地區(qū)和部分城市仍然采用這種舊有的方式，這種方式工作的效率低下，耗費(fèi)大量的人力、物力，而且人工抄核收工作容易造成更多的失誤，影響工作的質(zhì)量，因此在一定程度上會(huì)妨礙電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2 抄表工作中存在的誤差

在電力營(yíng)銷中，抄核收工作的首要環(huán)節(jié)就是抄表工作，這也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，很多抄表工人都是通過(guò)上門抄表的形式進(jìn)行記錄，存在很多錯(cuò)抄、漏抄的現(xiàn)象，還存在著數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，因此影響了后期的核算、收費(fèi)工作的質(zhì)量，從而對(duì)抄核收工作帶來(lái)了不利的影響。

1.3 繳費(fèi)工作中存在的不足

繳費(fèi)工作的流程主要是用戶自主交納用電費(fèi)用。繳費(fèi)工作有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回籠，并成為電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，使電力企業(yè)可以有更多的資金進(jìn)行再投入。在目前的繳費(fèi)工作中，存在著諸多的不足之處，比如用戶以各種理由和說(shuō)辭延遲繳納或者拒繳電費(fèi)等情況，從而影響了電力企業(yè)的電費(fèi)的回收工作，損害了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了電力企業(yè)工作的正常運(yùn)行。

2 優(yōu)化電力營(yíng)銷中抄核收工作措施

電力營(yíng)銷抄核收工作中存在的問(wèn)題，會(huì)影響電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，損害電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，因此，力企業(yè)要針對(duì)抄核收工作中存在的問(wèn)題，采取優(yōu)化的措施，促進(jìn)電力營(yíng)銷抄核收工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

2.1 合理轉(zhuǎn)變抄核收的管理模式

目前，我國(guó)電力企業(yè)抄核收管理模式比較落后，影響了抄核收工作的順利開(kāi)展，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，因此這就需要合理轉(zhuǎn)變電力營(yíng)銷抄核收管理的模式。第一，要引入現(xiàn)代化的營(yíng)銷技術(shù)體系，運(yùn)用新技術(shù)、新思路，從而提高抄核收工作的效率和質(zhì)量。與傳統(tǒng)的抄核收工作模式相比，現(xiàn)代化的抄核收方式更加簡(jiǎn)單、快捷，節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，提高了工作的效率，而且能夠直接查詢用戶的用電信息，可以將用戶的用電情況進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，可以監(jiān)測(cè)一些違章用電、不正規(guī)用電的行為，并及時(shí)進(jìn)行記錄，從而可以向用戶提出建議，并采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。另外，在電力營(yíng)銷抄核收工作中引入信息化技術(shù)和手段，有利于促進(jìn)抄核收工作的信息化管理，提高抄核收的管理水平，并且能夠提高工作的效率，為用戶提供更加快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高工作的質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升電費(fèi)抄表的工作效率

目前，我國(guó)抄表工作的工作效率有待提高，對(duì)后續(xù)的核算、收費(fèi)工作帶來(lái)了不利的影響，從而降低了抄核收工作的整體效率，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。所以要注重提升電費(fèi)抄表的工作效率。電費(fèi)抄表工作主要是在人員的記錄下進(jìn)行，不論是傳統(tǒng)上門抄表還是現(xiàn)代的信息抄表，都要人員的操作。要為抄表人員提供定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的責(zé)任感，以此來(lái)提高他們的綜合素質(zhì)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)、通信技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，可以在電費(fèi)抄表工作中充分運(yùn)用這些新技術(shù)，可以通過(guò)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，得到用戶的數(shù)據(jù)信息，極大地保證了抄表的準(zhǔn)確率，降低了工作的失誤，還提高工作的效率，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3 提升電費(fèi)繳費(fèi)的效率

在繳納電費(fèi)的過(guò)程中，很多用戶由于各種理由而延交或者不交電費(fèi)，給電費(fèi)繳費(fèi)工作帶來(lái)了阻礙，也影響了電費(fèi)繳費(fèi)工作的效率，妨礙了供電企業(yè)營(yíng)銷工作的順利開(kāi)展。因此，要應(yīng)該提高電費(fèi)繳費(fèi)的效率。首先，要增大電費(fèi)繳納的力度，面對(duì)一些延交或者不交電費(fèi)的用戶，可以給予警告或者懲罰措施，加大催繳的力度，從而可以在一定程度上提高電費(fèi)的回收率。而且，傳統(tǒng)的電費(fèi)繳納方式比較單一，但是，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們足不出戶就可以繳納電費(fèi)，可以通過(guò)現(xiàn)代各種支付手段，如支付寶、網(wǎng)銀等，網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)的形式有利于提高繳費(fèi)的效率，為人們帶來(lái)了便利。同時(shí)，電力企業(yè)還可以和銀行合作，豐富繳費(fèi)形式的形式，提高繳費(fèi)的效率。除此之外，還可以施行插卡式的電費(fèi)繳費(fèi)方式，用戶可以施行一卡充值查詢和繳納用電費(fèi)用，有利于提高抄表的工作效率。目前，部分城市和廣大農(nóng)村還未能實(shí)現(xiàn)這種繳費(fèi)方式，給人們帶來(lái)了極大的不便，影響了電力企業(yè)電費(fèi)的回收率，損害了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要加快插卡式電表計(jì)量的進(jìn)度，方便用戶的生活。

2.4 建立電費(fèi)管理中心

員工在工作中會(huì)有不同的表現(xiàn)，每個(gè)員工的工作質(zhì)量和態(tài)度都不同，為了維護(hù)公平，也為了提高員工的工作效率、保證工作質(zhì)量，就要對(duì)他們的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就要求建立電費(fèi)管理中心，電費(fèi)管理中心需要制定一些規(guī)范和制度，從而可以有效約束員工的表現(xiàn)。同時(shí)，還可以將繳納的電費(fèi)進(jìn)行登記管理，有利于增強(qiáng)電費(fèi)管理的透明度，還能對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的情況。同時(shí)，電費(fèi)管理中心還能夠技術(shù)預(yù)測(cè)電力營(yíng)銷中的風(fēng)險(xiǎn)，做出實(shí)時(shí)預(yù)警，使人們可以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施，保證電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)電能的需求逐漸加大。在電力企業(yè)中，電力營(yíng)銷的抄核收工作至關(guān)重要，它關(guān)系到電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且和用戶的切身利益息息相關(guān)。目前電力營(yíng)銷抄核收管理模式有待改進(jìn)、抄表工作中仍然存在不足之處，因此要優(yōu)化電力營(yíng)銷的抄核收工作，合理轉(zhuǎn)變抄核收的管理模式、提升電費(fèi)抄表的工作效率、提升電費(fèi)繳費(fèi)的效率、建立電費(fèi)管理中心，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張娜娜.淺談如何加強(qiáng)用電營(yíng)銷中的抄核收工作管理[J].黑龍江科技信息，2016，12：8.

篇2

關(guān)鍵詞：營(yíng)林生產(chǎn)；工作；措施

營(yíng)林是林業(yè)的基礎(chǔ)，林業(yè)生產(chǎn)必須堅(jiān)持以營(yíng)林為基礎(chǔ)的方針，營(yíng)林上不去，山上增資源就是一句空話，必然制約山下增效益。實(shí)踐還將表明，沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的營(yíng)林，就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。營(yíng)林的這種特殊性質(zhì)，決定了它的特殊地位，這種特殊地位決定了我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能放松和忽視營(yíng)林，任何時(shí)候都必須重視營(yíng)林，營(yíng)林的基礎(chǔ)地位只能加強(qiáng)，不能消弱。為加強(qiáng)營(yíng)林基礎(chǔ)工作，使之落到實(shí)處，必須賦予“以營(yíng)林為基礎(chǔ)”更為實(shí)際的時(shí)代內(nèi)容。近年來(lái)隨著國(guó)家“天保工程”的有力推進(jìn)，造林更新已成為維持林業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的主要條件，提高造林質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效是林業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的客觀要求。林地是營(yíng)林基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是森林資源的重要組成部分，然而林地被隨意挪作他用，每年“蠶食”不少，因此加強(qiáng)林地的保護(hù)和管理，保證營(yíng)林規(guī)劃的實(shí)施已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、營(yíng)林生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1林木良種基地建設(shè)總體滯后

主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單一、母樹林的更替不及時(shí)及經(jīng)營(yíng)管理水平低等方面。

1.2苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進(jìn)入市場(chǎng)。

1.3更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過(guò)設(shè)計(jì)作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過(guò)高；樹種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和工作上的失誤。

1.4人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)

人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，造用結(jié)合不緊密，在營(yíng)造上缺乏商業(yè)考慮，林產(chǎn)工業(yè)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

1.5集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營(yíng)管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位

二、加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)工作的有效措施

2.1抓好林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)

林業(yè)重點(diǎn)工程包括天然林資源保護(hù)工程、退耕還林工程、風(fēng)沙源治理工程等重點(diǎn)防護(hù)林建設(shè)工程、野生動(dòng)植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程、重點(diǎn)地區(qū)速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)工程在內(nèi)的多種工程。重點(diǎn)工程建設(shè)范圍廣規(guī)模大，為了建設(shè)好重點(diǎn)工程，要全面加強(qiáng)了資源保護(hù)、資金管理和造林質(zhì)量管理，切實(shí)抓好檢查驗(yàn)收工作，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)國(guó)家加快相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，使林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)盡快走向法制軌道。

2.2建設(shè)高效林業(yè)產(chǎn)業(yè)

建設(shè)高效林業(yè)產(chǎn)業(yè)就要不斷發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展森林旅游業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，加大對(duì)現(xiàn)有森林旅游景觀的整合，形成森林旅游文化特色，不斷提高吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力增加經(jīng)濟(jì)收入，逐步發(fā)展壯大森林旅游業(yè)。其次實(shí)施種苗工程，發(fā)展林木種苗花卉產(chǎn)業(yè)，對(duì)己建成的現(xiàn)有苗圃實(shí)行積極引導(dǎo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新和改革使其成為面向市場(chǎng)規(guī)范有序的林木種苗花卉產(chǎn)業(yè)基地，帶動(dòng)種苗生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另外要大力發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)業(yè)，積極推廣優(yōu)良品種，推進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，提高商品附加值。最后要加大招商引資力度，制定優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展林副產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高綜合利用率，增加林副產(chǎn)品的有效供給。

2.3完善森林資源保護(hù)體系

不斷建立和完善資源管理法規(guī)體系做到以法治林。加強(qiáng)林政資源管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，完善林政稽查隊(duì)伍和木材檢查站的規(guī)范執(zhí)法，改善護(hù)林隊(duì)伍辦公條件。同時(shí)建立林地林權(quán)、森林資源、退耕還林檔案為主要內(nèi)容的森林資源林政信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資源監(jiān)測(cè)逐步實(shí)現(xiàn)森林資源林政管理的現(xiàn)代化數(shù)字化水平，提高森林資源管理的決策水平。還要嚴(yán)格森林資源限額管理，積極開(kāi)展林政執(zhí)法檢查和林區(qū)綜合治理工作，強(qiáng)化管理措施，堅(jiān)決制止毀林開(kāi)荒的違法行為，確保森林資源安全。

2.4 實(shí)施科技興林戰(zhàn)略

實(shí)施科技興林戰(zhàn)略就要全面貫徹實(shí)施國(guó)家林業(yè)科技的中長(zhǎng)期規(guī)劃，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和林業(yè)發(fā)展實(shí)際的科技體制，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育一支高素質(zhì)的林業(yè)科技隊(duì)伍，切實(shí)做好林業(yè)建設(shè)與發(fā)展的科技支撐工作。在加快培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)、速生、抗逆性強(qiáng)的林木新品種方面，優(yōu)先解決生態(tài)建設(shè)、天然林保育、防沙塵、森林災(zāi)害防治、商品林培育、木材高效綜合利用等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，更好地為林業(yè)建設(shè)服務(wù)。還要重點(diǎn)抓好林木良種、困難地段造林技術(shù)、森林有害生物防治、退耕還林等先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，建成一批一定規(guī)模的林業(yè)科技示范基地和科技示范園，穩(wěn)定基層林業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍，加強(qiáng)基層推廣人員的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全林業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)，制定和完善林業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為林業(yè)工程建設(shè)提供技術(shù)和質(zhì)量保障。要加強(qiáng)行業(yè)人才規(guī)劃和林業(yè)教育資源的管理，為林業(yè)建設(shè)培育高素質(zhì)人才。同時(shí)要強(qiáng)化行業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)林業(yè)行業(yè)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，保證各項(xiàng)林業(yè)重點(diǎn)工程的順利實(shí)施。

2.5加強(qiáng)林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是林業(yè)發(fā)展的重要保障，就要切實(shí)搞好林業(yè)科技服務(wù)體系和林業(yè)有害生物防治體系，不斷完善和提高林業(yè)科技服務(wù)和森林有害生物防治的手段和水平，配備現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，進(jìn)行科技示范點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)科技推廣和森林有害生物防治工作再上新臺(tái)階。抓好種苗和良種基地建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)種苗示范基地、林木良種繁育中心、采種基地，逐步實(shí)現(xiàn)主要造林樹種良種化，種源基地化，種子加工機(jī)械化。同時(shí)加強(qiáng)林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，基本形成種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系。完善提高國(guó)有林場(chǎng)管護(hù)站、木材檢查站、森林公安派出所、林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站辦公條件和裝備水平，為基層林業(yè)職工提供良好的工作生活條件。進(jìn)行林業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)的快速傳遞，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的要求。建設(shè)好森林防火通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和專業(yè)撲火隊(duì)伍，提高防火指揮能力和撲救能力。

三、結(jié)語(yǔ)

我們必須通過(guò)科學(xué)的營(yíng)林生產(chǎn)措施，加強(qiáng)森林資源的培育，提高公益林管護(hù)水平，使我國(guó)森林資源得到充分利用，不斷增加林農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，更好發(fā)揮森林的綜合效益。另外，還要在不斷對(duì)以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上形成嚴(yán)密的營(yíng)林生產(chǎn)管理系統(tǒng)，善于通過(guò)在體制上的保障與制度及管理上的完善，確保造林的質(zhì)量大幅度提升，為培育我國(guó)林區(qū)后備資源做出積極的貢獻(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞 植保專業(yè)化服務(wù)工作；措施；成效；江蘇寶應(yīng)；山陽(yáng)鎮(zhèn)沿湖村

中圖分類號(hào) S43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2011）21-0376-01

組建村級(jí)植保防治組織，實(shí)施專業(yè)化防治，是推進(jìn)農(nóng)作物重大病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，保障糧食生產(chǎn)安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要措施[1-2]。寶應(yīng)縣山陽(yáng)鎮(zhèn)沿湖村結(jié)合本村實(shí)際，積極組織實(shí)施和開(kāi)展植保專業(yè)化服務(wù)工作，積極為農(nóng)戶提供植保防治服務(wù)，服務(wù)面積不斷擴(kuò)大，服務(wù)組織不斷完善，群眾認(rèn)知、接受程度不斷提高。

1 組織現(xiàn)狀

沿湖村于2009年6月組建成立植保專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，吸納成員10人，并任命1名村經(jīng)濟(jì)合作社副社長(zhǎng)任服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，專門負(fù)責(zé)開(kāi)展專業(yè)化防治工作。2010年，為適應(yīng)大面積防治的需要，對(duì)專業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充，現(xiàn)有成員23人，其中彌霧機(jī)手22人，擁有植保機(jī)械20臺(tái)。2010年服務(wù)面積達(dá)233.3 hm2，其中小麥100.0 hm2，水稻133.3 hm2。2011年小麥服務(wù)面積達(dá)166.7 hm2。

2 工作措施

2.1 強(qiáng)化宣傳

植保是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中十分重要的環(huán)節(jié)，特別是對(duì)重大病蟲害的防治，技術(shù)性強(qiáng)，專業(yè)要求高，防治水平的高低不僅影響作物產(chǎn)量，而且直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。村支部、村委會(huì)人員及早進(jìn)行研究、謀劃，召開(kāi)群眾代表會(huì)、生產(chǎn)組會(huì)議，分析、總結(jié)近年來(lái)病蟲防治工作的得失，使群眾認(rèn)識(shí)到病蟲危害損失大的原因主要在于藥劑品種不對(duì)路、不統(tǒng)一，用藥時(shí)間不一致、不適時(shí)，農(nóng)戶分散防治用藥質(zhì)量不一，效果難保證。通過(guò)廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，贏得群眾的支持和認(rèn)可，保證專業(yè)化防治工作的順利開(kāi)展。

2.2 規(guī)范運(yùn)作

一是簽訂服務(wù)協(xié)議。先由鎮(zhèn)植保專業(yè)合作社與各村植保服務(wù)隊(duì)簽訂服務(wù)協(xié)議，明確各自工作職責(zé)；再由村植保服務(wù)隊(duì)根據(jù)各生產(chǎn)組登記的面積與各農(nóng)戶簽訂服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每次統(tǒng)防時(shí)按照小麥60元/hm2、水稻75元/hm2收取機(jī)防服務(wù)費(fèi)，防治藥劑費(fèi)用按照批發(fā)價(jià)加運(yùn)送費(fèi)用（低于市場(chǎng)零售價(jià)）與農(nóng)戶進(jìn)行結(jié)算。二是建立防效監(jiān)督機(jī)制。在各村防治示范方上建立空白對(duì)照，便于調(diào)查防效。在適期防治時(shí)，各生產(chǎn)組派群眾代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督防治過(guò)程，強(qiáng)化服務(wù)隊(duì)成員工作責(zé)任心，保證防治質(zhì)量。為保證彌霧機(jī)手安全、高效、規(guī)范施藥，在培訓(xùn)時(shí)印發(fā)機(jī)手施藥規(guī)程宣傳資料，按規(guī)程開(kāi)展施藥服務(wù)。根據(jù)機(jī)手服務(wù)的農(nóng)戶、面積、藥劑配方、施藥時(shí)間等及時(shí)登記服務(wù)檔案，便于認(rèn)定和追究防效責(zé)任[3]。

2.3 典型引導(dǎo)

農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治服務(wù)典型，起到很好的示范作用。興農(nóng)植保專業(yè)合作社，通過(guò)把農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治組織、農(nóng)藥經(jīng)銷戶、彌霧機(jī)手、種田大戶等結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)藥配供、專業(yè)化防治一條龍服務(wù)，提高病蟲害防治技術(shù)到位率和病蟲害防治效果，帶動(dòng)村級(jí)植保專業(yè)化服務(wù)組織建設(shè)。

2.4 技術(shù)培訓(xùn)

定期對(duì)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治服務(wù)人員進(jìn)行田間地頭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和會(huì)議培訓(xùn)，及時(shí)提供病蟲害發(fā)生和防治信息，使其掌握病蟲害防治和相關(guān)農(nóng)藥使用知識(shí)，提高專業(yè)技能和服務(wù)水平。近幾年，共組織培訓(xùn)10余次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人次，受訓(xùn)人員大多成為農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治服務(wù)骨干。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，從事農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治服務(wù)的人員基本掌握本地農(nóng)作物病蟲發(fā)生信息、防治技術(shù)和器械維修管理等知識(shí)，植保專業(yè)化服務(wù)面積逐年擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，防治效益明顯[4]。在近年水稻病蟲害大發(fā)生的情況下，農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治服務(wù)區(qū)與農(nóng)民自行防治區(qū)相比，平均防效提高10%～15%，每年用藥次數(shù)減少1～2次，節(jié)約農(nóng)藥成本約225元/hm2。

3 工作成效

合作社與時(shí)俱進(jìn)，積極為農(nóng)戶提供防治服務(wù)，服務(wù)面積不斷擴(kuò)大，服務(wù)組織不斷完善，群眾認(rèn)知、接受程度不斷提高，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

3.1 防治效果顯著

通過(guò)專業(yè)化服務(wù)，有效地控制群眾盲目打藥，保證適期用藥、科學(xué)施藥，提高防治效果。據(jù)調(diào)查，測(cè)報(bào)點(diǎn)未防治田塊小麥赤霉病病穗率32.0%，而大面積防治田塊小麥赤霉病病穗率為6.3%，而植保專業(yè)化防治田塊小麥赤霉病病穗率只有2.5%，防治效果提高12.0%左右，從而提高小麥產(chǎn)量。

3.2 生產(chǎn)成本降低

優(yōu)惠提供藥劑，降低用藥成本，進(jìn)而節(jié)約生產(chǎn)成本。在小麥“一噴三防”專業(yè)化服務(wù)中，機(jī)手服務(wù)費(fèi)用按60元/hm2收取，比個(gè)體機(jī)手噴藥費(fèi)用減少15元/hm2，配方藥劑款按批發(fā)價(jià)60元/hm2收取，比同類藥劑市場(chǎng)零售價(jià)減少7.5元/hm2，僅此1項(xiàng)就節(jié)約用工、農(nóng)藥成本達(dá)2 250元，受到群眾的一致好評(píng)。

3.3 實(shí)行專業(yè)化防治，解決留守老人打藥難問(wèn)題

解決精壯勞動(dòng)力外出打工的后顧之憂，保證安全施藥，避免施藥中毒事故的發(fā)生，減少了因藥害造成作物減產(chǎn)而帶來(lái)的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)近2年植保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的開(kāi)展，廣大村民的專業(yè)化防治意識(shí)有了很大提高，村專業(yè)防治合作社也初具規(guī)模，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。但仍與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求存在較大差距，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。在今后的工作中要努力爭(zhēng)取政策支持，多方籌集資金，力爭(zhēng)做到整村推進(jìn)，使村級(jí)植保社會(huì)化服務(wù)組織向正規(guī)化、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)化方向發(fā)展，有效推進(jìn)專業(yè)化防治，確保糧食生產(chǎn)安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 胡興啟，張凱雄.加快植保服務(wù)方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)科技水平提升[J].湖北植保，2011（1）：15-17.

[2] 陳衛(wèi)國(guó)，張洪進(jìn)，楊慕林.構(gòu)建村級(jí)植保服務(wù)體系 快速推進(jìn)植保專業(yè)化防治[J].今日科苑，2009（20）：211-212.

篇4

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)；消防安全；安全管理

一、煤化工企業(yè)的不安全因素分析

煤化工企業(yè)的原材料庫(kù)區(qū)是消防安全的重點(diǎn)區(qū)域，而造成庫(kù)區(qū)火災(zāi)威脅主要是來(lái)自于人為的因素，比較常見(jiàn)的有槽罐清洗、搶修動(dòng)火等引發(fā)的火災(zāi)和人員傷亡事故。另一方面，忽視操作規(guī)范，沒(méi)有按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的操作也是十分造成安全事故的主要原因。煤庫(kù)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域也不會(huì)太遠(yuǎn)，彼此之間一旦哪個(gè)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)，也會(huì)引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。煤化企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域也是消防安全的重點(diǎn)區(qū)域，作業(yè)流程的不規(guī)范，生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)纫矔?huì)引發(fā)火災(zāi)。

二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)消防工作的措施

（1）加強(qiáng)煤化企業(yè)防火防爆技術(shù)處理。防火防爆是煤化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，有效的控制助燃物以及可燃物和點(diǎn)火源是防止火災(zāi)和爆炸發(fā)生的主要措施。煤化企業(yè)要按照產(chǎn)品的物理性質(zhì)以及原料性質(zhì)采取相關(guān)的防火防爆技術(shù)，加大科技投入，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查更新。另一方面也要根據(jù)火災(zāi)發(fā)生所具備的條件進(jìn)行防火處理，減少易燃物的暴露和摩擦，在廠區(qū)禁止明火，禁止員工將打火機(jī)等火源帶入廠區(qū)。最后要采取一定的阻火技術(shù)減少火災(zāi)發(fā)生時(shí)候火勢(shì)的蔓延，在進(jìn)行廠區(qū)建設(shè)時(shí)，要注意采取阻火材料的使用，庫(kù)存和廠區(qū)要有一定的安全距離。（2）建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制?；て髽I(yè)要保障自身的安全發(fā)展，就必須要加大對(duì)消防安全投入。一方面是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立起消防應(yīng)急的專業(yè)隊(duì)伍；另一方面要加大設(shè)備的投入，從根本上提升化工企業(yè)的消防安全的管理水平。從制度上來(lái)講，要建立起嚴(yán)格的化工企業(yè)的責(zé)任機(jī)制，將化工企業(yè)的消防安全納入安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行部門班組個(gè)人的責(zé)任化，從而最大限度的杜絕重特大事故的發(fā)生。最后是要建立起預(yù)防消防安全的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防為主，防治結(jié)合，落實(shí)必要的的滅火救援設(shè)施和裝備，從而建立起科學(xué)合理實(shí)用的安全管理體系，從根本上增強(qiáng)煤化企業(yè)的應(yīng)急處理能力。（3）注重安全檢查，將事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。很多火災(zāi)都可以通過(guò)檢查提早發(fā)現(xiàn)，提早預(yù)防?；て髽I(yè)要依據(jù)實(shí)際情況制定出安全檢查計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展安全檢測(cè)，組建一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的安全檢查隊(duì)伍，并不斷的提升安全技能和安全管理水平。檢查要有目的的進(jìn)行，對(duì)危險(xiǎn)物品儲(chǔ)罐以及電氣裝置、鍋爐及壓力容器等這些關(guān)鍵裝置要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（4）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)突然消防安全事故?；馂?zāi)的發(fā)生具有很大的突發(fā)性和偶然性，在事故不可避免的時(shí)候應(yīng)該建立起事故的應(yīng)急救援隊(duì)伍，這是化工企業(yè)有效控制災(zāi)害的蔓延，抵御事故風(fēng)險(xiǎn)，降低消防事故風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。應(yīng)急救援的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)火災(zāi)的迅速撲滅，危害人員的快速營(yíng)救，事態(tài)的快速控制。應(yīng)急體系中應(yīng)該包含消防、后勤以及醫(yī)療等多個(gè)部門。在每個(gè)部門設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，定時(shí)負(fù)責(zé)人員的消防知識(shí)培訓(xùn)，定期組織消防應(yīng)急演練，通過(guò)演練去鍛煉救援人員的應(yīng)急反應(yīng)速度，提升心理素質(zhì)，包括對(duì)各類消防器材的熟悉，提升身體素質(zhì)。樹立起憂患意識(shí)，應(yīng)對(duì)在特殊情況下出現(xiàn)迅速迎戰(zhàn)的能力。

三、小結(jié)

煤化企業(yè)的原料庫(kù)區(qū)以及生產(chǎn)區(qū)大多屬于易燃易爆場(chǎng)所，做好安全防火的意義重大，企業(yè)要通過(guò)建立符合自身情況的安全管理體系，以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過(guò)加大培訓(xùn)做好員工的安全教育，同時(shí)建立起切實(shí)可行的管理措施。同時(shí)建立起應(yīng)急救援的專業(yè)隊(duì)伍，注重安全檢查，通過(guò)多種渠道保障將危險(xiǎn)降低到最低狀態(tài)，減少事故的損失。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]編輯部．醫(yī)治安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)頑疾的良藥——《吉林省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》頒布實(shí)施[J]．吉林勞動(dòng)保

護(hù)．2010（5）

[2]國(guó)家安全監(jiān)管總局．工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)[J]．國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局公告．2010（12）

篇5

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;存在問(wèn)題;改進(jìn)措施

Abstract: Power marketing is the key link of electric power production process, the role of power marketing in electric power enterprises are continuously strengthened, electric power marketing work should innovate in pastoral areas, pastoral areas locate in the working methods reasonably, effectively solve the existing problems in the work of marketing.

Key words: power marketing; problems; measures for improvement

中圖分類號(hào)：TU994

引言：

目前電力營(yíng)銷工作在牧區(qū)正經(jīng)歷著嚴(yán)重的考驗(yàn)，隨著電力的不斷深入，牧區(qū)用戶在用電的要求及質(zhì)量上越來(lái)越高，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)需不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，解決營(yíng)銷管理工作中存在的問(wèn)題，保證用戶的需要。

1營(yíng)銷綜合管理方面

1.1營(yíng)銷管理工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還有履職不到位的情況，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督跟蹤不到位，存在惰性思維，工作中做不到閉環(huán)管理。

1.2在考核上落實(shí)不到位，總感覺(jué)員工人員少，工作任務(wù)多，當(dāng)員工沒(méi)有完成工作或是出現(xiàn)工作差錯(cuò)時(shí)，只是進(jìn)行一些口頭的說(shuō)教，考核力度較小，造成工作落實(shí)的弱化。

1.3班組長(zhǎng)作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，班組長(zhǎng)年輕化，人員斷層較嚴(yán)重，班組長(zhǎng)的管理能力及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)處于一個(gè)鍛煉和提高的過(guò)程，工作開(kāi)展不能有效地執(zhí)行。

1.4員工能力的差異也是工作落實(shí)不到位的主要原因，在本身就人員不足的狀況下，工作較為負(fù)責(zé)的能夠做到主動(dòng)思考，工作有計(jì)劃，按照輕重緩急開(kāi)展，能力較弱的始終找不到一個(gè)突破口，眉毛胡子一把抓，結(jié)果往往是什么也沒(méi)做好。

1.5員工個(gè)人性格特點(diǎn)決定一個(gè)人的工作態(tài)度，員工中既有踏實(shí)肯干的，也有得過(guò)且過(guò)的，工作安排下去后得不到結(jié)果，無(wú)非是兩個(gè)方面的原因，一是本身就缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，想做但又無(wú)從下手的，對(duì)于這類員工，只要多引導(dǎo)、多幫助，就能幫助其打開(kāi)工作被動(dòng)局面；二是抱著應(yīng)付的態(tài)度，工作中不想辦法，總是找一些客觀原因，怎么說(shuō)都無(wú)所謂的，對(duì)考核漠不關(guān)心，更換崗位由于人員不足又不現(xiàn)實(shí)，對(duì)于這類員工很難管理；

2具體業(yè)務(wù)開(kāi)展方面

2.1電費(fèi)回收工作。

目前在電費(fèi)回收上，牧區(qū)由于長(zhǎng)期形成走收收費(fèi)模式，一直得不到改觀，公司雖通過(guò)當(dāng)?shù)孛襟w、張貼通知等方式進(jìn)行廣泛宣傳，但是客戶主動(dòng)繳費(fèi)意識(shí)仍然不強(qiáng)，電費(fèi)回收壓力很大，存在“上清下不清”的現(xiàn)象，電費(fèi)代收僅僅限于郵政儲(chǔ)蓄的縣城部分用戶，對(duì)于電費(fèi)代扣工作，由于農(nóng)業(yè)銀行不代收電費(fèi)，前期與郵政儲(chǔ)蓄銀行也商談過(guò)，需要客戶必須在郵政儲(chǔ)蓄有賬戶，并且郵政、電力、客戶三方要簽訂代扣協(xié)議，操作起來(lái)難度較大。對(duì)于繳費(fèi)終端及poss機(jī)的推廣使用上，經(jīng)過(guò)努力客戶慢慢在適應(yīng)繳費(fèi)終端的繳費(fèi)方式，但是網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)及銀聯(lián)卡繳費(fèi)比例仍然很低，得不到客戶的認(rèn)可。

改進(jìn)措施及建議：一是繼續(xù)做好宣傳解釋工作，讓客戶打消預(yù)交電費(fèi)后產(chǎn)生的用電抄表質(zhì)量顧慮；二是公司按照高、低壓客戶的不同群體向爭(zhēng)取一些電費(fèi)預(yù)交的政策，縣公司可以大膽操作；另一方面建議公司根據(jù)實(shí)際購(gòu)置一些小禮品利用節(jié)假日開(kāi)展一些有獎(jiǎng)繳費(fèi)活動(dòng)，逐步提升客戶繳納電費(fèi)的積極性。

2.2用電報(bào)裝及市場(chǎng)開(kāi)拓工作

公司新分配人員裝表技能欠缺，稍微復(fù)雜點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)就無(wú)法自身完成，阻礙報(bào)裝接電工作的正常開(kāi)展。另外，報(bào)裝受理人員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)吃不準(zhǔn)工作的相關(guān)規(guī)定，無(wú)法正確的按照流程開(kāi)展報(bào)裝工作。

改正措施及建議：一是縣公司加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)力度，讓班組長(zhǎng)做到工作安排的全面性，統(tǒng)籌兼顧的開(kāi)展各項(xiàng)工作；二是發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用，讓新員工更快的成長(zhǎng)，滿足工作的需要；三是公司組織一些結(jié)合實(shí)際的崗位培訓(xùn)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。

2.3電價(jià)、電費(fèi)的執(zhí)行方面

對(duì)于新裝客戶，電價(jià)電費(fèi)的執(zhí)行按照客戶實(shí)際用電情況進(jìn)行確定，問(wèn)題較少，對(duì)于老用戶在電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行上存在一些問(wèn)題，主要是由于客戶由于住所變動(dòng)、拆遷改建等，造成現(xiàn)行電價(jià)與客戶現(xiàn)場(chǎng)不符。

改正措施及建議：認(rèn)真開(kāi)展用電檢查和營(yíng)業(yè)普查工作，對(duì)于發(fā)生變化的督促客戶進(jìn)行用電業(yè)務(wù)變更，保證執(zhí)行電價(jià)與客戶實(shí)際用電一致。

2.4線損管理工作

目前縣公司線損管理較為薄弱，特別是低壓線損普遍存在數(shù)據(jù)失真情況，縣公司對(duì)臺(tái)區(qū)總表的管控跟不上，臺(tái)區(qū)售電員承包制落不到實(shí)處，特別是農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損基本是虛值。

改正措施及建議：一是對(duì)于已經(jīng)完成集抄改造的臺(tái)區(qū)，加大集抄運(yùn)維工作力度，利用采集系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于臺(tái)區(qū)關(guān)口表計(jì)存在問(wèn)題的，進(jìn)行更換，保證線損的真實(shí)性，為降損工作提供依據(jù)；二是將低壓線損考核與抄表員掛鉤，實(shí)行月度通報(bào)，季度考核兌現(xiàn)；三是建議公司將反竊電獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行完善和修訂，提高抄表員查處違章用電、竊電的工作積極性。

2.5計(jì)量管理

目前計(jì)量資產(chǎn)管理主要問(wèn)題，一是未走流程借表現(xiàn)象比較突出，造成這種現(xiàn)象的原因很多；二是不按照規(guī)定進(jìn)行入庫(kù)、回庫(kù)、出庫(kù)登記及流程處理，從而造成計(jì)量管理較亂、帳卡物不符。

改正措施及建議：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)用制度，在用電報(bào)裝上杜絕一些人情電、關(guān)系電、權(quán)利電的因素干擾，就能夠避免計(jì)量資產(chǎn)管理的混亂現(xiàn)象，在內(nèi)部管理上根據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)流程進(jìn)行把關(guān)，流程不到配表環(huán)節(jié)堅(jiān)決不出表，因特殊原因需要領(lǐng)表時(shí)，要有責(zé)任人負(fù)全責(zé)處理好后續(xù)的工作，計(jì)量資產(chǎn)管理勢(shì)必會(huì)清清楚楚，明明白白。

3工作作風(fēng)及能力方面

工作執(zhí)行力是關(guān)鍵，對(duì)待一項(xiàng)工作做了沒(méi)完成好是工作能力問(wèn)題，不做或是應(yīng)付那是態(tài)度問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在的解決一些存在的問(wèn)題，避免做一些表面工作，注重實(shí)效，發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，和大家一起同心協(xié)力提升營(yíng)銷工作管理水平。

參考文獻(xiàn)：[1]鄭東平.淺談當(dāng)前電力營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].廣東科技,2009.

篇6

【關(guān)鍵詞】聘任制 高校人事檔案管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）21-0042-02

現(xiàn)在許多高等學(xué)校的人事制度改革逐步走向成熟化，教職工都將面臨聘任上崗的制度。在聘任制下的人事檔案管理工作的重要性也越來(lái)越突出，它是學(xué)校組織工作的重要組成部分，具有真實(shí)性、原始性和其他任何材料都不可替代的依據(jù)和憑證作用；它歷史、全面地記載著教職工的綜合信息，不僅為單位用人、選人及人力資源科研、教學(xué)和管理等工作服務(wù)，同時(shí)也為個(gè)人切身利益服務(wù)。高校人事檔案工作如何在新的環(huán)境下提高自身發(fā)展，更好地為組織人事工作服務(wù)、為教職工做好“后勤保障”，是每個(gè)高校檔案管理工作者應(yīng)思考的問(wèn)題。

一 高校人事檔案管理普遍存在的問(wèn)題

1.對(duì)人事檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足

第一，對(duì)聘用人員人事檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，很多高校領(lǐng)導(dǎo)和從事檔案管理工作者大都覺(jué)得聘用制人員的人事檔案無(wú)關(guān)緊要，只要能夠把姓名、出生年月、身份證號(hào)等基本信息保存下來(lái)就可以了，因?yàn)樗麄兊牟淮_定因素太大，沒(méi)有必要去為一個(gè)聘用人員管理檔案。

第二，職工本身對(duì)人事檔案也存在不重視和觀念意識(shí)淡薄。由于高校對(duì)人事檔案采取封閉式管理，給人一種很神秘的感覺(jué)。教職工對(duì)檔案作用的認(rèn)知很少，這就造成了個(gè)人檔案歸檔意識(shí)差。如有些教職工對(duì)自己檔案不了解，也不關(guān)心；有的教師成人教育畢業(yè)很多年，但學(xué)員成績(jī)表和畢業(yè)證復(fù)印件都沒(méi)有及時(shí)地交到檔案室備案；還有的將檔案放在家里，更有甚者早已不知將檔案丟在何處，似乎“檔案沒(méi)什么用了”。這不僅違反了管理規(guī)定，也不能及時(shí)更新個(gè)人信息，給人事檔案利用工作埋下隱患。

2.檔案管理者對(duì)歸檔材料收集質(zhì)量不高

隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入，高校聘用制人員的流動(dòng)量不斷加大，這就增加了管理人員的工作量。而很多領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得人事檔案是學(xué)院行政工作中最無(wú)關(guān)緊要的常規(guī)工作，只要有一個(gè)人在那里保管就行了，不需要把人力、物力、財(cái)力花費(fèi)在上面，致使很多檔案管理工作的人員都是“半路出家”，他們都是在上一代管理人員那里學(xué)習(xí)后出師，由于沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)習(xí)，工作中往往出現(xiàn)材料收集、留存等專業(yè)問(wèn)題處理不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了人事檔案材料收集質(zhì)量不高。

第一，檔案收集內(nèi)容不全面。（1）人事檔案內(nèi)容陳舊。在人事檔案里一般偏重工資變動(dòng)、職稱晉升、學(xué)歷情況、年度考核等靜態(tài)性資料描述，這些套話并不能真正反映出一個(gè)人的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷；而與之相匹配各時(shí)期的工作指標(biāo)完成情況、充分突出其個(gè)性發(fā)展的材料卻不多，這與現(xiàn)行的聘用制對(duì)人才的引進(jìn)、考核、評(píng)價(jià)，以及干部培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)是不相符的。（2）檔案收集內(nèi)容比較單一。高校的人事檔案都是根據(jù)《干部檔案工作條例》要求只收取履歷表、自傳、鑒定、考核等九大類材料，缺乏具有個(gè)人亮點(diǎn)的指導(dǎo)性材料。而人事檔案中重復(fù)的和定性的材料很多，如年度考核表等這些每年都有的材料年年都相似；科研學(xué)術(shù)成果、綜合能力、專業(yè)素養(yǎng)等動(dòng)態(tài)檔案材料都未列入到收集范圍之內(nèi)，致使在干部考察中，考核人員不能從人事檔案中找到客觀的、個(gè)性化的、具有個(gè)人特色的相關(guān)資料。（3）存檔歸檔不及時(shí)。許多高校沒(méi)有按聘用制度改革的需要，對(duì)已存檔案做進(jìn)一步的完善。一些最新的應(yīng)該收集的人事檔案材料沒(méi)有做到及時(shí)歸檔，導(dǎo)致在需要時(shí)臨時(shí)增加，降低了人事檔案管理的嚴(yán)肅性。

第二，收集歸案信息不真實(shí)。由于人事檔案管理嚴(yán)格，在調(diào)檔和轉(zhuǎn)檔時(shí)手續(xù)繁雜，而現(xiàn)在很多高校聘用人員頻繁跳槽，他們?yōu)榱烁幼杂傻亓鲃?dòng)，待選擇到適合自己的新崗位，往往放棄原有的檔案。據(jù)調(diào)查，某高?，F(xiàn)存有2500余卷干部人事檔案，其中有200多卷是屬于“棄檔”或“死檔”。而“放人不放檔案”的做法并沒(méi)有留住跳槽者，他們往往被一個(gè)新單位錄用后，就在新單位重建檔案，在此過(guò)程中，由于缺乏原始材料的支撐和必要的監(jiān)督，使得這些“新檔案”出現(xiàn)“水分”較多的現(xiàn)象。這些“新鮮出爐”的檔案，將會(huì)給人事檔案管理和使用造成嚴(yán)重后果，這為人事部門計(jì)算工齡、核準(zhǔn)退休時(shí)間、晉升工資及組織部門選拔干部帶來(lái)了諸多問(wèn)題，也使人事檔案信息失去了意義。

3.檔案管理方法老套陳舊

現(xiàn)在很多高校還是運(yùn)用以前的檔案管理方法，傳統(tǒng)地收集、留存紙質(zhì)版本資料。這些紙質(zhì)東西，在收集過(guò)程中存在工作量大，信息容易被改動(dòng)；在留存保管中存在不易保存，查閱困難等弊病。特別是對(duì)跳槽頻繁人員的檔案，他們?nèi)绻偸歉鼡Q工作，會(huì)因?yàn)槊總€(gè)單位的檔案盒的規(guī)格不統(tǒng)一、打孔位置不一樣的問(wèn)題重新裝訂，造成對(duì)紙質(zhì)檔案的破壞。而新的技術(shù)在檔案管理上運(yùn)用很少，當(dāng)前雖然各高校人事檔案管理部門已經(jīng)配備了計(jì)算機(jī)、掃描儀等電子設(shè)備，但使用范圍仍局限于信息檢索等方面，并沒(méi)有利用設(shè)備的特點(diǎn)建立個(gè)人的電子檔案，這嚴(yán)重影響了案卷質(zhì)量和降低了工作效率。

4.人事檔案封閉管理不利于開(kāi)發(fā)利用

人事檔案是員工個(gè)人信息的儲(chǔ)存庫(kù)，它概括地反映了員工個(gè)人全貌。如果人事檔案不能充分利用，就失去了它存在的意義。根據(jù)《干部檔案工作條例》的要求，在查閱和借用檔案時(shí)條件非常嚴(yán)格，所以檔案絕大部分時(shí)間都是被放在檔案柜里，只有在需要某個(gè)信息時(shí)才被查閱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高校中教師每年運(yùn)用次數(shù)較多的就是年度考核，在每年的八月份左右，專業(yè)技術(shù)人員評(píng)職稱時(shí)需要復(fù)印自己近三年的年度考核表，而其他方面利用非常有限。這樣，不僅使教職工對(duì)自己檔案缺少知情權(quán)，也不利于聘用制下的雙方的自由選擇。

二 聘任制下高職院校人事檔案管理的應(yīng)對(duì)策略

高職院校人事檔案管理工作的最終目的在于通過(guò)對(duì)人事信息的良好管理，更好地服務(wù)于人才資源，為高職院校選賢任能，進(jìn)而提升高職院校的教學(xué)、科研整體水平。人事檔案的合理利用，能夠有效地防止和避免不講德才條件，只憑主觀臆斷和個(gè)人喜好聘用和提拔干部的情況。

1.確立聘用制下高職院校人事檔案管理工作的重要地位

一是結(jié)合實(shí)際，建立健全人事檔案各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范檔案管理行為。二是加強(qiáng)人事檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)成立由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作小組，提高人事檔案管理在學(xué)院工作的重要性，將人事檔案管理工作常態(tài)化，將相關(guān)工作要求落到實(shí)處。三是建立獎(jiǎng)懲制度，將人事檔案與個(gè)人的年終目標(biāo)考核掛鉤，提高工作積極性，切實(shí)做好人事檔案管理工作。四是加大學(xué)習(xí)宣傳的力度，采取邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員專題授課、學(xué)校間檔案管理人員相互業(yè)務(wù)交流等多種方式，加強(qiáng)對(duì)管理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，充分利用高職院校媒體如校園網(wǎng)絡(luò)、校內(nèi)刊物等形式擴(kuò)大宣傳。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳進(jìn)一步加強(qiáng)全體教職工對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)和重視。

2.維護(hù)人事檔案的嚴(yán)肅性，確保內(nèi)容的真實(shí)性

人事檔案是全面地、歷史地記錄一個(gè)人學(xué)習(xí)和工作，為人事關(guān)系轉(zhuǎn)移提供“憑證”的功能，事關(guān)個(gè)人切身利益和間接反映教職工的工作態(tài)度，防止個(gè)人材料的不全和造假，維護(hù)人事檔案的嚴(yán)肅性和權(quán)威性就顯得極為重要。檔案管理的“收集”工作是整個(gè)流程中重要的一個(gè)步驟，所以首先就必須嚴(yán)格遵守管理工作流程，通過(guò)正規(guī)渠道收集材料；其次要發(fā)揮好人事檔案管理的監(jiān)督作用，對(duì)新接收的材料要認(rèn)真核查比對(duì)，發(fā)現(xiàn)有缺少的材料請(qǐng)當(dāng)事人及時(shí)補(bǔ)交到位；最后還要重視人事檔案材料日常審核工作，對(duì)人事檔案三齡二歷要嚴(yán)格把關(guān)，遇到有問(wèn)題的檔案要及時(shí)復(fù)核、糾正并備案。

3.實(shí)現(xiàn)信息化管理，積極開(kāi)發(fā)利用人事檔案

學(xué)校是教書育人、傳播知識(shí)的重要載體，所以在先進(jìn)知識(shí)和科技的領(lǐng)域，都應(yīng)有“先行先試”的精神。對(duì)人事檔案的信息化、數(shù)字化管理應(yīng)從高校示范做起。首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)檔案管理理念，在不違反、不突破《檔案法》規(guī)定的情況下，對(duì)一些管理模式和方法進(jìn)行調(diào)整。如增加收集如圖片、音頻資料等具有個(gè)人特色的檔案；在保證人事信息安全、限定查詢關(guān)系權(quán)限的基礎(chǔ)上，授權(quán)查閱檔案。通過(guò)人事檔案的授權(quán)查閱管理，解決人才流動(dòng)中人事檔案難以利用的問(wèn)題。在解決了檔案授權(quán)查閱的基礎(chǔ)上，充分利用高校專業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)操作性強(qiáng)、安全指數(shù)高的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，建立人事檔案的數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)高校人事檔案管理信息化、數(shù)字化、現(xiàn)代化。這樣不僅可以提高管理人員工作效率，便于信息查找和統(tǒng)計(jì)，減少轉(zhuǎn)遞檔案過(guò)程中對(duì)紙質(zhì)材料的損壞，還加強(qiáng)了對(duì)聘用人員的檔案材料進(jìn)行信息管理，促進(jìn)了人才的流動(dòng)。高職院校人員檔案信息現(xiàn)代化管理的建立將為廣大教職工以及社會(huì)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)檔案管理人才隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)人事檔案正規(guī)化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化的管理，首先須解決的就是人的問(wèn)題，所以專業(yè)技能人才的引進(jìn)，現(xiàn)有檔案管理人員的培訓(xùn)就必不可少。針對(duì)每年高校的人才引進(jìn)計(jì)劃，酌情考慮新型檔案管理專業(yè)技能人才的引進(jìn)，以充實(shí)人事檔案管理隊(duì)伍。在引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)管理現(xiàn)有檔案的老員工要加大培訓(xùn)力度，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)授課、安排網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、組織專業(yè)學(xué)術(shù)交流等方式對(duì)他們進(jìn)行再教育，以提升人事檔案管理隊(duì)伍的水平。針對(duì)人事檔案管理工作程序機(jī)械、工作相對(duì)枯燥的問(wèn)題，在工作中要關(guān)注管理人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決工作與生活中的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)其歸屬感，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其潛力，努力維護(hù)人才隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；營(yíng)銷稽查；常見(jiàn)問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其對(duì)電能供電可靠性及電能綜合服務(wù)水平也提出了更高的要求,傳統(tǒng)營(yíng)銷稽查模式在實(shí)時(shí)性、可靠性、高效性等方面均不能滿足現(xiàn)代電力需求。因此,利用先進(jìn)的技術(shù)措施,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)筑完善的電力營(yíng)銷稽查精細(xì)化管理系統(tǒng),在保障電能供電可靠性、高效性基礎(chǔ)上,有效提高電力企業(yè)營(yíng)銷稽查管理水平,促進(jìn)各級(jí)電力企業(yè)取得良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、 當(dāng)前電力營(yíng)銷稽查工作常見(jiàn)問(wèn)題

由于受傳統(tǒng)電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理理念制約,我國(guó)在電力營(yíng)銷稽查工作方面沒(méi)有形成營(yíng)銷稽查管理常態(tài)工作機(jī)制,尚未形成完善的管理機(jī)構(gòu)和制度。營(yíng)銷稽查的主要目的是通過(guò)展開(kāi)相應(yīng)的復(fù)查監(jiān)督工作,杜絕電能經(jīng)營(yíng)過(guò)程中營(yíng)銷差錯(cuò)發(fā)生,提高其電能營(yíng)銷綜合服務(wù)水平。但由于目前我國(guó)許多電力企業(yè)中稽查人員大都是從相關(guān)部門抽調(diào)出來(lái)的兼職營(yíng)銷稽查人員,其綜合稽查技能水平不是很高,加上其還進(jìn)行其它工作,繁重的營(yíng)銷稽查內(nèi)容,促使很多稽查人員在實(shí)際稽查工作往往流于表面形式,并沒(méi)有形成完善的營(yíng)銷稽查管理制度,造成營(yíng)銷稽查管理水平普遍較低。

2 . 1 稽查切入點(diǎn)不清晰

對(duì)大量繁雜的營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行核查分析是電力營(yíng)銷稽查中的一個(gè)重要內(nèi)部,但由于實(shí)際工作中沒(méi)有一個(gè)完善的營(yíng)銷稽查制度,面對(duì)大量繁雜的數(shù)據(jù)信息,很多營(yíng)銷稽查人員顯得無(wú)從入手,無(wú)法找到準(zhǔn)確高效的切入點(diǎn)。稽查線索對(duì)于整個(gè)稽查工作而言極其重要。沒(méi)有可靠詳實(shí)的稽查線索,營(yíng)銷稽查工作效率就無(wú)從談起。電力電子技術(shù)的進(jìn)一步完善,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)傳票、臺(tái)賬、電度數(shù)據(jù)表、電費(fèi)發(fā)票等數(shù)據(jù)信息逐步被計(jì)算軟電子文件所代替,稽查線索已不再是肉眼可見(jiàn)的大量紙質(zhì)實(shí)物。軟電子營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息容易受到攻擊被篡改,而且整個(gè)修改不留任何痕跡,稽查人員很難發(fā)現(xiàn)被篡改項(xiàng),給整個(gè)稽查工作帶來(lái)巨大阻礙。同時(shí),采用計(jì)算機(jī)營(yíng)銷系統(tǒng)后,對(duì)稽查人員的計(jì)算機(jī)操作和綜合技能水平也提出了更高的要求。目前電力營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展主要以抽查或徹查相結(jié)合的方法對(duì)營(yíng)銷管理系統(tǒng)中的電子報(bào)表、臺(tái)賬、工作單等進(jìn)行核查。營(yíng)銷稽查中的抽查工作對(duì)稽查人員的經(jīng)驗(yàn)依賴性非常大,有可能由于稽查人員失誤導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷問(wèn)題被遺漏,給系統(tǒng)高效穩(wěn)定發(fā)展留下后患;徹查工作需要花費(fèi)大量的人力和物力對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行地毯式排查,整個(gè)工作效率不高,不利于營(yíng)銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)核查。簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)營(yíng)銷系統(tǒng)由于受當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)自動(dòng)化設(shè)施匱乏的影響,營(yíng)銷管理系統(tǒng)中缺乏在線稽查功能,導(dǎo)致系統(tǒng)不能從源頭上對(duì)營(yíng)銷中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行堵控,給影響高效運(yùn)行埋下巨大的隱患。要提高營(yíng)銷綜合服務(wù)水平,就需要對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中任何環(huán)節(jié)所發(fā)生的工作流程和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,避免操作過(guò)程中的失誤帶入到最后抄表收費(fèi)環(huán)節(jié)。

2 . 2 營(yíng)銷稽查閉環(huán)管理水平較低

目前電力營(yíng)銷稽查過(guò)程中走形式情況非常嚴(yán)重,營(yíng)銷系統(tǒng)未形成一個(gè)閉環(huán)管理模式。在對(duì)某些電力部門進(jìn)行完稽查工作后,并未對(duì)或只是簡(jiǎn)單對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行限定整改,沒(méi)有對(duì)其應(yīng)該達(dá)到的效果進(jìn)行跟蹤復(fù)查;同時(shí)對(duì)稽查工作中發(fā)現(xiàn)的多部門、多企業(yè)共同存在的普遍問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)總結(jié)并給予系統(tǒng)共享,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期稽查所獲得的成果沒(méi)有得到有效應(yīng)用,導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部自檢工作開(kāi)展效率較低;有的電力企業(yè)由于沒(méi)有系統(tǒng)營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度方案,或在考核過(guò)程中懲罰情況落實(shí)不到位等,造成營(yíng)銷過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)營(yíng)銷差錯(cuò)的單位或個(gè)人沒(méi)有得到相應(yīng)懲罰,以至于同樣的差錯(cuò)在營(yíng)銷過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn),不僅降低了營(yíng)銷綜合服務(wù)水平,同時(shí)還影響到電力企業(yè)相關(guān)社會(huì)效應(yīng)。

三、完善電力企業(yè)營(yíng)銷稽查的措施

3．1 提高稽查人員的業(yè)務(wù)技能

首先，加強(qiáng)對(duì)稽查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。電力稽查工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、原則性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，必須通過(guò)不斷的鉆研與刻苦學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，為實(shí)施有效的監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ)。供電企業(yè)應(yīng)定期或不定期開(kāi)展稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高稽查人員的實(shí)踐工作能力。例如，稽查人員應(yīng)熟知電表、互感器的專業(yè)知識(shí)，掌握電流互感器的校驗(yàn)方法，對(duì)日常工作中的異常情況能夠做出正確判斷等。其次，加強(qiáng)防竊電、反竊電技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)是提高反竊電工作人員素質(zhì)的重要途徑之一，對(duì)提高反竊電工作質(zhì)量提供了有力保障。供電企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展反竊電技術(shù)培訓(xùn)，從偵察方法、竊電手法、防治措施、電能計(jì)量異常情況判斷以及經(jīng)典防、反竊電的案例等方面著手，對(duì)反竊電工作人員進(jìn)行詳細(xì)講解，切實(shí)提高其反竊電技能水平。

3．2 優(yōu)化配置計(jì)量裝置，強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化，居民“一戶一表”措施與分時(shí)電價(jià)政策全面推行與實(shí)施，使得供電企業(yè)優(yōu)化配備計(jì)量裝置顯得尤為重要。供電企業(yè)應(yīng)遵循《電能計(jì)量管理規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，建立完善的電能計(jì)量信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量管理的目的。同時(shí)，建立詳細(xì)的客戶計(jì)量檔案，對(duì)定期現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)提示，并依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，適當(dāng)投入改造資金，對(duì)其更換新的表計(jì)、PT、CT、計(jì)量箱等，在這個(gè)過(guò)程中，需要稽查部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督。供電企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施，使計(jì)量裝置具備防止職能竊電的基本功能，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

3．3加大電力營(yíng)銷稽查工作的監(jiān)督檢查力度

首先，強(qiáng)化對(duì)電價(jià)電費(fèi)管理的稽查。供電企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷單位的電費(fèi)收取、營(yíng)業(yè)報(bào)表、日常營(yíng)業(yè)管理、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行定期檢查或進(jìn)行不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)有關(guān)管理部門進(jìn)行處理，以確保供電營(yíng)銷數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

其次，強(qiáng)化營(yíng)銷工作質(zhì)量監(jiān)督檢查。供電企業(yè)的電力稽查工作應(yīng)重視對(duì)供電營(yíng)銷管理的全過(guò)程監(jiān)督，加大檢查力度，從而為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的減損增效、提高營(yíng)銷管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

再次，充分利用營(yíng)銷信息系統(tǒng)進(jìn)行稽查。供電企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)應(yīng)不斷改進(jìn)與完善，實(shí)施用電信息集中管理制度，將用電信息進(jìn)行高度共享，稽查部門應(yīng)以用電信息為依據(jù)，加大對(duì)供電營(yíng)銷的監(jiān)管力度。

3．4建立健全電力營(yíng)銷稽查內(nèi)部機(jī)制管理體系

電力營(yíng)銷稽查內(nèi)部機(jī)制管理體系是否健全直接關(guān)系到營(yíng)銷稽查工作的質(zhì)量以及稽查制度的執(zhí)行情況，所以，必須引起供電企業(yè)的高度重視。

1） 確立“以人為本”的管理理念，完善電力稽查工作管理體系，

加強(qiáng)稽查工作自身的制度建設(shè)，以推進(jìn)稽查工作步入規(guī)范化、制度化、

法制化的管理軌道。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，編制詳盡的稽查工作年度、季度、月計(jì)劃，針對(duì)各項(xiàng)稽查專項(xiàng)工作或任務(wù)的完成情況都應(yīng)編寫具體的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)體現(xiàn)工作落實(shí)執(zhí)行情況、運(yùn)用的措施以及工作的成果。

2） 做好基礎(chǔ)管理工作，在基層設(shè)立稽查和用電檢查專責(zé)崗位。一旦供電企業(yè)營(yíng)銷工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明問(wèn)題的原因，并以書面?zhèn)髌钡男问酵ㄖ獑?wèn)題所在單位及營(yíng)銷部門，同時(shí)提出具體的整改時(shí)限與措施，并應(yīng)對(duì)整改的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

3） 建立信息反饋制度，供電企業(yè)應(yīng)建立有效的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以促使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)地向管理人員進(jìn)行反映，并制定相應(yīng)的措施加以解決。

4） 做好適時(shí)稽查與適度稽查、全面稽查與重點(diǎn)稽查。有效的稽查工作應(yīng)做到適時(shí)、超前稽查，既要滿足各項(xiàng)組織活動(dòng)對(duì)監(jiān)督和檢查的需要，又要防止重復(fù)性的稽查工作造成的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。在電力營(yíng)銷稽查的過(guò)程中，應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)稽查，并應(yīng)在某一特定時(shí)期內(nèi)，對(duì)某一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面稽查，以發(fā)揮稽查的實(shí)效性。

四、 加強(qiáng)內(nèi)部稽查管理建設(shè),完善電力營(yíng)銷稽查機(jī)制

4 . 1 加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)

稽查工作能否順利開(kāi)展與人員素質(zhì)的好壞密切相關(guān)。從現(xiàn)狀看,稽查隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍偏低,一方面業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低, 如不能一專多能, 特別是對(duì)當(dāng)前的部分客戶采取高技能竊電更是無(wú)所適從等,從而造成稽查工作的被動(dòng)。另一方面思想素質(zhì)偏低,表現(xiàn)為原則性不強(qiáng),執(zhí)法過(guò)程中仍存在“睜一只眼閉一只眼”。因此,要加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育和職責(zé)教育,使他們的守法意識(shí)和工作責(zé)任感得以增強(qiáng)。同時(shí)對(duì)營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度進(jìn)行加大,將各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督制約作用發(fā)揮出來(lái),堵塞漏洞。

4 . 2 建立稽查考核制度

電力稽查工作要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督和跟蹤檢查,制定營(yíng)銷工作崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,對(duì)工作中取得突出成績(jī)、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明等方面受到客戶表?yè)P(yáng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查實(shí)的工作差錯(cuò)、違反規(guī)定的行為、工作超期現(xiàn)象的行為予以相應(yīng)處罰并下發(fā)稽查工作傳票限期整改, 促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)水平的提高。

4 . 3 總結(jié)稽查管理方案

稽查工作的最終目標(biāo)是確保供用電秩序、市場(chǎng)穩(wěn)定及營(yíng)銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。圍繞這一目標(biāo),我們要隨時(shí)審視自己的思想和工作,提高認(rèn)識(shí)。首先,通過(guò)近年來(lái)稽查工作的分析,制定、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)方案,并整合一系列管理規(guī)定,完善多個(gè)業(yè)務(wù)的工作流程, 促進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理水平的提高。其次, 結(jié)合供電區(qū)域性的用電性質(zhì)進(jìn)行營(yíng)銷現(xiàn)狀的綜合分析,找準(zhǔn)營(yíng)銷稽查工作的切入點(diǎn),使工作避免盲目,少走彎路,從而將問(wèn)題或損失遏制在萌芽狀態(tài), 變被動(dòng)為主動(dòng)。

篇8

西安分行確定2011年的工作重點(diǎn)：一、加大存款吸收力度，堅(jiān)持面向中小、面向抵押、面向收益、面向原生性存款的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，合理制定激勵(lì)政策，激發(fā)員工吸存攬儲(chǔ)的積極性。二、著重抓好加快授信業(yè)務(wù)流程再造工作，嚴(yán)格執(zhí)行三查制度和貸款新規(guī)，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的范圍；嚴(yán)格按照柜面制度、流程規(guī)范辦理每筆業(yè)務(wù)；三、大力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行能力，全力維護(hù)分行形象。四、做好信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作， 加大對(duì)民生工程、科級(jí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目的投放力度，嚴(yán)防向淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單“兩高一剩”行業(yè)投放貸款，在營(yíng)銷方面走出“有保有空、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、拾遺補(bǔ)缺”的營(yíng)銷特色。五、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。六、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作效率，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。七、加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。

濱州分行2011年工作部署：進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，加大創(chuàng)新力度，堅(jiān)持走特色化，差異化發(fā)展道路。多措并舉、強(qiáng)化營(yíng)銷，進(jìn)一步擴(kuò)大分行客戶群體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搞好精細(xì)化理，加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)能力，提高工作效率，并切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全保衛(wèi)和案件防控工作各項(xiàng)措施有力、有效、為分行持續(xù)、健康發(fā)展的保航護(hù)駕。

淄博支行要求全行干部員工以效益為中心，理清思路，明確目標(biāo)，以更加科學(xué)的工作方法，全力開(kāi)創(chuàng)2011年各項(xiàng)工作新局面，突出抓好內(nèi)部管理，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)提倡全行開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。

新城區(qū)支行要求全行干部員工，一是要堅(jiān)持分析研究，準(zhǔn)確把握政策方向；二是要堅(jiān)持精細(xì)管理，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)；三是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大清收力度，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)；四是抓好作風(fēng)效能建設(shè)，促進(jìn)工作穩(wěn)健發(fā)展。

張店支行確定的主要夠工作措施：一、強(qiáng)化措施，深挖潛力，多措并舉，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)信貸管理，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量。三、推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。四、抓好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

公園支行的工作部署：一是創(chuàng)新工作思路，加大吸存力度，力爭(zhēng)存款工作再上新臺(tái)階。二是合理配置信貸資源，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。三是進(jìn)一步擴(kuò)大“亮點(diǎn)”業(yè)務(wù)。四是狠抓內(nèi)控，切實(shí)完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行，促進(jìn)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

博山支行工作部署：一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高履行盡責(zé)水平。二、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，把擴(kuò)大零售的客戶、中小客戶和提高受鼓勵(lì)行業(yè)、企業(yè)占比作為本年度工作重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)客戶群體實(shí)施差異化的營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)以特取勝。三、進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，努力做到職責(zé)目標(biāo)明確到位、內(nèi)控制度細(xì)化到位，監(jiān)督檢查措施到位，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故。

高新區(qū)支行明確了工作重點(diǎn)：強(qiáng)化營(yíng)銷，進(jìn)一步拓展中小企業(yè)客戶群和高端個(gè)人客戶群；進(jìn)一步調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；突出經(jīng)營(yíng)特色，培植業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，深入推進(jìn)特色支行建設(shè)，叫響特色支行品牌；狠抓內(nèi)控，嚴(yán)防作風(fēng)險(xiǎn)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行；深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)干事業(yè)創(chuàng)業(yè)的向心力和凝聚力，開(kāi)創(chuàng)支行各項(xiàng)工作新局面。

周村支行的工作部署：做好差異化營(yíng)銷，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展水平。

中心路支行決定在全行營(yíng)造講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)、勇于爭(zhēng)先的良好氛圍，加大營(yíng)銷和市場(chǎng)拓展力度，抓好信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)搞好業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)支行的凝聚力和向心力，力爭(zhēng)圓滿完成總行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

濱州博興支行決定充分利用春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，加大儲(chǔ)蓄存款的吸存力度，同時(shí)，加強(qiáng)授信業(yè)務(wù)管理，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的支持，創(chuàng)新工作思路，努力實(shí)現(xiàn)差異化、特色化經(jīng)營(yíng)。

沂源支行決定進(jìn)一步細(xì)化工作措施，推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效率；多措并舉，強(qiáng)化營(yíng)銷，加快發(fā)展步伐，不斷拓展客戶群。同時(shí)，認(rèn)真抓好廉政教育，筑起廉潔從業(yè)的防火墻，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航。

營(yíng)業(yè)部決定2011年進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)筑起廉潔從業(yè)的防火墻，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航。

篇9

既然來(lái)工作了就要努力的工作，工作的了一段時(shí)間了，我準(zhǔn)備好了些工作總結(jié)了。

去年是我行實(shí)施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我支行制定了周密的工作計(jì)劃和工作措施，堅(jiān)決貫徹年初支行工作會(huì)議所制定的“五個(gè)更”的工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。一年來(lái)全行干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：

跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走出了一個(gè)發(fā)展的上升通道。

（1）各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。外幣對(duì)公存款增加成為我行存款增長(zhǎng)的一個(gè)重要來(lái)源，同業(yè)存款和儲(chǔ)蓄存款也大幅增加加，這種存款增長(zhǎng)速度是過(guò)去所沒(méi)有的。

（2）貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

（3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成倍增加。同過(guò)去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。

（4）中間業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長(zhǎng)，成為另一個(gè)新的利潤(rùn)來(lái)源。

二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)：

（一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，突出重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，全方位推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。

1、細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷批發(fā)業(yè)務(wù)。200*年，我行將對(duì)公市場(chǎng)細(xì)分為“五個(gè)一”，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項(xiàng)目及一個(gè)信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，對(duì)規(guī)模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目直接由行長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判；組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來(lái)組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營(yíng)銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭(zhēng)取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。通過(guò)不懈的努力，今年我行新?tīng)?zhēng)取了一批有價(jià)值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國(guó)托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時(shí)還儲(chǔ)備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區(qū)、國(guó)際貨柜等一批有潛力的項(xiàng)目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇10

——XX分行工作組赴開(kāi)江縣支行幫抓經(jīng)營(yíng)工作情況調(diào)查報(bào)告

為了抓好省、市分行工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，辦公室一行3人按照市分行黨委提出的“抓落實(shí)、要效果、保兩增”要求，于2月13日，赴開(kāi)江縣支行與經(jīng)營(yíng)一線員工共同抓經(jīng)營(yíng)、抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，抓目標(biāo)任務(wù)的完成。在為期14天的時(shí)間內(nèi)，先后到江北區(qū)、南湖區(qū)兩個(gè)城區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和城關(guān)分理處、支行營(yíng)業(yè)室督促查看各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并深入到“開(kāi)江縣中旅鐵合金廠”、“開(kāi)江鐵合金廠”、“草業(yè)茂源有限責(zé)任公司”、“開(kāi)江城建局”“開(kāi)江林業(yè)局”等企事業(yè)單位協(xié)助抓公關(guān)，起到了一定的推動(dòng)作用。但因當(dāng)?shù)毓梃F等工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，產(chǎn)品大量積壓、以及財(cái)政投入不足，該行雖采取了一定的措施，但去年完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并不十分理想，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、信貸財(cái)務(wù)執(zhí)行情況

三、存在的問(wèn)題

四建議

（一）對(duì)縣支行的建議：一要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要認(rèn)真按照省分行“五抓”和市分黨委提出的“抓落實(shí)、要效果、保兩增”要求，切實(shí)利用春季農(nóng)副產(chǎn)品上市、財(cái)政等各類資金撥付到位之機(jī)，采取一切行之有效措施抓好收存收貸，努力確保各項(xiàng)存款和收貸收息任務(wù)的全面完成。二要進(jìn)一步理清工作思路，加大對(duì)城區(qū)市場(chǎng)的營(yíng)銷拓展力度。要在認(rèn)真分析總結(jié)上半年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)橫向支行與支行系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)比，縱向與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)對(duì)比，積極尋找工作中的差距，尤其要在關(guān)注、抓好現(xiàn)有營(yíng)銷中的大項(xiàng)目、大客戶的同時(shí)，盡量將工作的重點(diǎn)放到對(duì)城區(qū)機(jī)構(gòu)、個(gè)人客戶的拓展上，避免因受當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)短期行為，影響全行業(yè)務(wù)發(fā)展。三要充實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)對(duì)客戶部的領(lǐng)導(dǎo)，使客戶部負(fù)責(zé)人，從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，真正把主要精力放在抓市場(chǎng)、抓營(yíng)銷、拓展客戶上。其次，要提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理作用。要積極改進(jìn)工作方式、服務(wù)方式，堅(jiān)決克服等客上門的官僚主義作風(fēng)，真正把客戶資源廣，懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)的員工充實(shí)到客戶部門，以增強(qiáng)對(duì)城區(qū)目標(biāo)客戶營(yíng)銷的針對(duì)性，擴(kuò)大城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶覆蓋面，迅速提高全行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。