導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房屋；施工安裝；造價管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。建設(shè)單位，要隨時檢查隱蔽工程并組織設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進行會簽，堅持按圖施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進度、控制造價。工程造價人員認真履行自己的職責，搞好動態(tài)結(jié)算，為工程款支付提供可靠依據(jù)。只有這樣才逐步建立一個統(tǒng)一、開放、競爭、規(guī)范的市場，促進建筑安裝工程造價管理的健康、有序發(fā)展。

一、房屋施工安裝工程的特性與影響造價管理的因素

1、房屋安裝工程的特性

安裝工程有如下特性：材料品種多、規(guī)格多、品牌多，它們的價格相差較大, 即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品, 其產(chǎn)地、廠家不同, 價格差異也很大；新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品；現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，由于施工機械化水平的提高，設(shè)計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化, 新材料、新工藝不斷推廣應(yīng)用, 目前的定額水平與實際情況相差甚遠；變更多，平面圖紙無法對應(yīng)實際施工情況；暗裝、暗敷多，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷?？⒐ず蟮墓こ态F(xiàn)場不能直觀地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工，容易發(fā)生以次充好、偷工減料等問題。

2、住宅安裝工程的特性與影響造價管理的因素

影響造價的各種因素中，初步設(shè)計階段占70~95%，技術(shù)設(shè)計階段占35~75%，施工圖設(shè)計占5~35%。施工企業(yè)按圖施工，原則上未經(jīng)設(shè)計方及建設(shè)單位許可無權(quán)更改設(shè)計, 如果設(shè)計不合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。因此應(yīng)盡可能優(yōu)化設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)當慎重選擇設(shè)計單位,加強對工程項目設(shè)計圖紙審查等控制管理工作, 必須強調(diào)按標準設(shè)計, 明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量, 保證工程實體功能,嚴格按批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計, 按初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計，避免在工程實施過程中造成過多的變更和大的失誤。

二、提高房屋施工安裝造價管理的措施

1、 決策階段科學地編制投資估算

項目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價是否科學、合理。因此，做好決策階段的工程造價管理和控制至關(guān)重要。收集詳實、準確的基礎(chǔ)資料：要做好項目的投資估算需要很多資料?；A(chǔ)資料主要有：地質(zhì)情況；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟指標和市場情況等；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。編制投資估算：在投資估算編制中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。

2、設(shè)計階段的造價控制

（1）真正理解業(yè)主對該工程的安裝意圖，明確安裝設(shè)計要求與總投資限額。

（2）對各種方案在功能、環(huán)境及投資等方、面進行綜合評價，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟觀點。

（3）開展限額設(shè)計，避免各專業(yè)或分項工程的分配投資目標失控，即監(jiān)理工程師在設(shè)計過程中，及時對已完的圖紙估價，并與控制目標比較，使整個設(shè)計階段處于受控狀態(tài)，將設(shè)計與經(jīng)濟二者有機地結(jié)合起來。

（4）對安裝工程概算和技術(shù)經(jīng)濟指標計算的精確度應(yīng)達到9O％以上，尤其是各方案間相對造價的比較更應(yīng)精確，以免誤導(dǎo)。

（5）及時準確掌握市場信息。由于安裝材料的發(fā)展很快，其市場價格變動非常頻繁，及時準確地掌握安裝材料市場變化信息是提高方案概算準確度的基本條件。

（6）以主要材料、設(shè)備的選用為控制重點。由干安裝工程主要設(shè)備和材料的投資約占總投資60％～7O％，因此了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料、設(shè)備的功能及用途并加以控制，可以取得事半功倍的效果。

（7）重視設(shè)計審核，確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

（8）在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換安裝材料、設(shè)備或請求業(yè)主降低標準來修改設(shè)計，從而降低工程投資。

3、靈活運用多種材料、設(shè)備詢價體系

安裝工程系統(tǒng)多, 材料設(shè)備的種類多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，因此，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段?？刹扇⊙堈袠朔绞?，確定技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績, 在此基礎(chǔ)上，選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標采購, 可使業(yè)主獲得有競爭性的價格。

4、嚴格把握安裝工程變更

施工過程中難免發(fā)生一些設(shè)計變更。因此造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較， 按照合同中工程變更價格的條款確定變更價格。對工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程，建設(shè)單位管理人員，要堅持按圖施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進度、控制造價；認真履行隱蔽工程會簽制，搞好動態(tài)結(jié)算，為工程款支付提供可靠依據(jù)；嚴格堅持按圖施工的原則， 按照設(shè)計施工圖要求,進行施工和監(jiān)督。

5、加強對建筑安裝施工隊伍的管理

首先，要嚴把建筑安裝施工隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，這是提高建筑安裝工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”應(yīng)堅決予以取締。其次，要正確引導(dǎo)安裝施工隊伍的經(jīng)營行為，對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內(nèi)的投標資格，對漫天要價、高估冒算的要降低其技術(shù)資質(zhì)等級；對嚴重違法亂紀的要吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

6、加強竣工結(jié)算階段的造價控制

（1）竣工決算的管理，合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（2）加強應(yīng)收帳款的管理，工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

總之，安裝工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]段虹，劉玲．住宅安裝工程造價管理的影響因素與控制對策[J]．才智，201 0(56)

[2] 劉勇論：《建筑安裝工程造價結(jié)算價的審核》，《價值工程》，2010 年第27 期。

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關(guān)鍵詞：建筑電氣；電氣安裝；管理

Abstract: The construction quality management of electric installation invloves multi-aspects, throughout the whole process of installation construction. Only firmly establishing the idea of "Quality First", employing the scientific method, strictly managing, seriously to the quality ofevery process, every aspect can ensure the quality of the whole project.

Key words: building electricity; electrical installation; management

中圖分類號：U644.41+5文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴大,提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準,這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大,對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用,對于一項建筑電氣工程而言,從開工到竣工,施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)就建筑電氣工程施工管理工作談一些體會。

一、電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標。

電氣安裝工程的設(shè)計圖紙和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了工程安裝施工的質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量管理的目標，就是通過安裝施工過程中的科學管理，實現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。

二、影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素。

在電氣安裝工程施工過程中，影響安裝施工質(zhì)量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預(yù)測到影響安裝施工質(zhì)量的諸因素，在管理中針對這些因素采取有效的控制措施，才可能實現(xiàn)電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標。

縱觀以往電氣安裝工程的施工，筆者認為主要有下面一些因素會影響電氣安裝工程施工的質(zhì)量。

（一）施工人員和勞動組織，人的因素第一。施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責任心對安裝工程施工質(zhì)量至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有責任心的施工員去施工，就談不上保證工程的質(zhì)量。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機配合，協(xié)同施工及專門的質(zhì)量檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質(zhì)量。

（二）施工技術(shù)措施及施工機械、工具。電氣安裝工程施工質(zhì)量要靠科學施工方法和工藝來保障，也要有能保證施工質(zhì)量的機械、工具。

（三）土建設(shè)施的質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施及其它設(shè)施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置能否安全可靠地運行。

（四）施工的環(huán)境條件、氣候條件。施工的環(huán)境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創(chuàng)造有利于保證施工質(zhì)量的環(huán)境條件和氣候條件。

（五）工種之間的交叉作業(yè)。一個工程項目同時可能出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)?；ハ嘀g會出現(xiàn)影響。如土建施工的砂、石、砼會進入電線管將其堵塞等等。所以要合理安排交叉作業(yè)外還要采取防范措施。

（六）電氣裝置本身的質(zhì)量。電氣裝置本身的出廠質(zhì)量及經(jīng)過運輸、保管后的質(zhì)量，也直接影響著其安裝工程施工質(zhì)量。除上述影響施工質(zhì)量的因素外，還有一些自然的或其他人為的因素等等。

三、建立質(zhì)量管控體系和制度

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機構(gòu)。專管質(zhì)量的機構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。

施工班組設(shè)兼職質(zhì)量的記錄、質(zhì)量裝施工中質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量的記錄、質(zhì)量表格的填報工作。

施工隊長和專職技術(shù)員，既是質(zhì)量標準的執(zhí)行者，又是管理者，對實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標負主要責任。

在施工質(zhì)量管理中，施上單位通常建立有：圖紙會審制度，質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量互檢制度，專管人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度，階段施工質(zhì)量評定制度，工程終了質(zhì)量評定制度，施工質(zhì)量記錄填報制度，電氣裝置采購及驗收制度等等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。

四、施工中的質(zhì)量管理。

（一）施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。

針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的施工人員，對施工班組進行優(yōu)化勞動組合。

為了提前把設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要進行各專業(yè)之間的圖紙會審。

針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當?shù)氖┕C械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論，并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負責人審簽。

為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案，向施工人員交底或進行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保質(zhì)量。

總之，施工前期的質(zhì)量管理要強化質(zhì)量意識明確質(zhì)量目標落實質(zhì)量責任。

（二）施工中的管理。電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監(jiān)督。

首先是通過自檢、互檢，在施工班組內(nèi)把好質(zhì)量關(guān)。

通過工程之間、下一道工序與上一道工序交接驗收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序，做到道道上序把關(guān)。

根據(jù)工程進度，在各施工階段進行質(zhì)量評定工作，實行獎優(yōu)罰劣。同時把出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理在施工中間階段，以免工程項目完工后，留下難以處理的質(zhì)量問題。

在施工進行過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調(diào)整。

隱蔽上程、重大設(shè)備的吊芯檢查等實行質(zhì)檢人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員現(xiàn)場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。

施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。

凡應(yīng)校校、檢驗、試驗、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得女裝。

對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時控制。

（三）電氣裝置的采購及現(xiàn)場管理。電氣裝置的采購應(yīng)派專業(yè)人員認真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理。進人現(xiàn)場后要有專人保管。

五、電氣裝置試運行管理

電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質(zhì)量的檢驗。要制訂試運行操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在試運行中要做好記錄工作，及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。

電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作

六、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；影響因素；控制措施

Abstract: In this stage, with the continuous development of China's construction industry and building technology has improved continuously, the construction quality are increasingly concerned about. To ensure quality, we must do the construction management work. Asked the project managers adhere to the term, quality first "philosophy, from all aspects of thoughtful, strengthen scientific management, give full play the positive role of project management to improve project quality. This paper discusses the many factors that affect the quality of the project of the construction works, and the whole process of the construction works, construction quality control measures were analyzed.

Key words: construction; quality of the project; influencing factors; control measures

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：強化管理、提高質(zhì)量、爭創(chuàng)精品工程是建筑業(yè)的生命。沒有質(zhì)量，就沒有效益，就沒有企業(yè)未來的發(fā)展。要保證建筑工程的工程質(zhì)量，必須要加強工程質(zhì)量管理，要系統(tǒng)有效的運用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，落實項目中各方的質(zhì)量職責，通過對項目實施全過程中的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，有效防治工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

建筑工程質(zhì)量概述

建筑工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量，是指在國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件以及合同中，對工程的安全、經(jīng)濟、適用、美觀等特性的綜合要求。

建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有安全性、可靠性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性以外，還具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性以及評價方法的特殊性等等。

建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等這六個方面，這六個方面相互影響、相互依存?？傮w而言，確保工程質(zhì)量，這些方面都是必須達到的基本要求，缺一不可。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目三項控制目標中的中心目標。因此，工程建設(shè)必須依據(jù)國家相關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程規(guī)定以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目全過程各個階段、各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素實施有效控制，防治工程質(zhì)量缺陷，盡最大努力滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求、增加施工單位的經(jīng)濟效益。

工程質(zhì)量制約因素

通常情況下，影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的主要因素有以下五個方面：人員素質(zhì)、

工程造價、工程材料、機械設(shè)備、方法以及工程環(huán)境條件等。本節(jié)主要對這六個要素進行了分析

一）人員素質(zhì)

人是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)從規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計到施工的全過程都是人來完成的。人員的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將會在某種程度上地對工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工產(chǎn)生影響，進而將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

二）工程造價

程造價是指進行某項工程建設(shè)全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

三）工程材料

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，它主要包括構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程使用功能以及整體質(zhì)量。

四）機械設(shè)備

總的來說，工程機械設(shè)備可分為兩類：一類是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，如泵機、電梯、通風設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成建筑物完整的使用功能；另外一類是指建筑施工過程中所使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備、各種施工安全設(shè)施、各類操作工具、各類測量儀器以及計量器具等。工程用機具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點的要求、性能是否先進穩(wěn)定、操作是否方便安全等都將會影響工程項目的質(zhì)量。

五）方法

這里的方法包括施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因而，必須要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，這是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

六）環(huán)境條件

一般來說，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括以下內(nèi)容：

工程技術(shù)環(huán)境：工程水文、地質(zhì)、氣象等；

工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小、通風照明、防護設(shè)施以及通訊條件等；

工程管理環(huán)境：工程合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；

周邊環(huán)境：工程鄰近的地下管線、道路布置、構(gòu)筑物等。

環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。因此，在施工過程中必須要加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，避免環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

工程質(zhì)量控制原則及實施方法

原則

在工程質(zhì)量控制過程中，必須要遵循以下幾條原則：

1、質(zhì)量第一

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中必須要堅持把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工階段管理。

人員。就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機械。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

1.2 施工準備階段存在的問題。

材料問題。由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求; 對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進入工程中。人員問題。在施工準備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解; 給項目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，這些都增加了項目管理的難度。

2 建筑工程施工項目管理的措施

2.1 建立技術(shù)組織機構(gòu)。

明確技術(shù)管理的職責技術(shù)組織機構(gòu)是保障建筑施上質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是以法冶企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責，組織全體員工．特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施上技術(shù)要求、施上方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)她性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.2 嚴格建筑材料的采購。

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施．除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室，技術(shù)資料室．適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2.3 嚴格建筑工程技術(shù)資料的管理。

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。

2.4 技術(shù)管理中實現(xiàn)信息化。

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。同時還要注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成．這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3 結(jié)束語

總之，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠遠不夠的， 需要專業(yè)人員之間的相互配合。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。做好現(xiàn)階段的技術(shù)管理工作，具有非常重要的意義。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；技術(shù)管理；策略

前言

本文正是基于分析當前形勢，提出了加強我國建筑施工技術(shù)管理的一些策略。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此， 我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制 。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要作用分析

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，例如在建筑工程施工中， 一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下， 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工， 做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中， 應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―抄平彈線―澆水濕潤―刷結(jié)合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力， 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性。通過技術(shù)管理， 不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達到不斷提高工程質(zhì)量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益。通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。在建筑施工中，工程質(zhì)量要求越來越高，預(yù)算定額人工費已不能全額支出市場勞動力的工資，建設(shè)單位又降低企業(yè)取費標準，這就給企業(yè)技術(shù)管理者提出了一個嚴峻的課題，只能向管理要效益，引進新技術(shù)、新設(shè)備，增加設(shè)備周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)和時間，提高勞動生產(chǎn)率。如以前的木支柱，周轉(zhuǎn)不了幾次就成一堆爛干柴，改進成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，又提高了施工效率，真可謂一次投入，多次受益。

二、提高建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容及策略

1、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容列舉如下： 一是圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底， 最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”， 是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程， 而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件， 它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。三是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)量檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度，五是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責任制。

2、加強建筑工程施工項目技術(shù)管理的策略。（1）建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責技術(shù)組織機構(gòu)是保障建筑施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責， 組織全體員工， 特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習， 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求， 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗， 組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。（2）嚴格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出， 有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室， 適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常， 人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。（3）嚴格建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理， 我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。（4）技術(shù)管理中實現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項目中， 信息化是一個漸進的過程， 不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。（5）注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期， 整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中， 管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

三、結(jié)語

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌， 提高競爭能力。本文以上個提出了自己的一些觀點和看法。

參考文獻：

[1]謝蘭技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2007

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關(guān)鍵詞：公路工程；造價；控制

中圖分類號：F54 文獻標識碼:A

1概況

高速公路的建設(shè)和發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風向標，我國高速公路的發(fā)展是從20世紀80年代末才開始起步，比西方發(fā)達國家晚近半個世紀的時間。近些年來，隨著國家宏觀政策的支持和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計，截至2009年底，全國高速公路從無到有，在30年左右的時間里建成6．5萬km，居世界第二，取得了令人矚目的成就。

2高速公路造價影響因素分析

2．1高速公路造價組成與分析

工程造價通常是指工程的建造價格，高速公路工程造價主要由四部分組成：（1）建筑安裝工程費；（2）工具器具及設(shè)備購置費；（3）其他基本建設(shè)費用；（4）預(yù)備費（含基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費）。其中建安費與征地拆遷費所占比例最大，約占高速公路總造價的80％以上。

2．2工料機費用對高速公路造價的影響

工料機費用（人工費、材料費和機械使用費）是建筑安裝工程的主要費用，也是直接費、間接費、利潤和稅金的計費基礎(chǔ)，一般占建安費的70％左右。其中材料費用是高速公路造價的主要影響因素。

通過對一些高速公路鋼筋水泥等主要材料及地方材料做進一步分析可知，鋼筋、水泥、瀝青三大主要材料的使用量每增長10％，引起工程建安費的增長比例為2．5％～3．5％；砂、碎石等地方材料的使用量每增長10％，引起工程建安費的增長比例為1．0％～2．5％。

2．3建設(shè)規(guī)模對高速公路造價的影響

隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，高速公路建設(shè)從早期的四車道高速公路發(fā)展到以六車道高速公路為主，甚至八車道高速公路，規(guī)模相比之前有很大提高。同時，地方道路的等級和密度不斷提高、高速公路路網(wǎng)的建成、航道等級的提升，導(dǎo)致新建互通、分離式立交等構(gòu)造物數(shù)量明顯增多，互通立交的間距由早期的平均25km變?yōu)榻陙淼?～10km，1座普通互通的造價約為4000萬～6000萬元，而一座樞紐互通的造價一般在1．5億元以上，有的甚至高達3～4億元。

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化及城鎮(zhèn)化水平越來越高，要求通道和天橋的標準和規(guī)模也日益提高，經(jīng)過城鎮(zhèn)路段甚至要求高速公路設(shè)置高架橋通過。山區(qū)高速公路體現(xiàn)環(huán)保、生態(tài)的要求，致使長大隧道增加，因此橋隧比例逐步增大。如滬渝高速湖北段全長320公里，全線采用雙向4車道，設(shè)計時速80公里，共有主線橋梁370座，橋梁總長度196.6公里（其大橋43座，大橋232座，最大墩高179米，最大跨徑900米）；隧道46座，單洞總長度155.44公里（其長隧道10座，長隧道13座，隧道單洞最長8693米）。主線橋隧比為52.1％（其中宜恩段60.1%），橋隧比的增大直接導(dǎo)致工程造價的攀升。

2．4設(shè)計標準規(guī)范對高速公路造價的影響，《公路工程技術(shù)標準》2003年版與1997年版相比，路基壓實度提高1％～3％，尤其是填方路基路床頂面1．5m以下，壓實度由90％提高到93％，雖然壓實度僅提高3％，但是卻使軟基或特殊路基處理要求提高，使工程造價增加較多。

為保證行車安全和路面的使用壽命，新建路面的面層厚度普遍提高，同時中上面層普遍采用改性瀝青，上面層普遍采用抗滑石料，改性瀝青比普通瀝青每噸價格高1000元左右，抗滑石料比普通石料單價高2倍以上，且拌和、運輸和攤鋪要求提高，難度加大。橋梁設(shè)計荷載由原來的汽超－20改為公路－I級，為了提高荷載能力，大中橋預(yù)應(yīng)力鋼材和其他小型結(jié)構(gòu)物鋼筋用量相比原設(shè)計標準用量增加約8％～10％。

《公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》（JTGD81－2006）與《高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ074－94）相比，波形防撞護欄波形鋼板由原來的3mm厚提高到4mm 厚；中央分隔帶護欄立柱直徑由原來的114mm改為140mm；高填方及路基外側(cè)有水體的路段護欄由雙波板改為三波板，其造價提高約1倍。

2．5國家政策及社會環(huán)境對高速公路造價的影響

隨著我國在資源控制、環(huán)境保護、水土保持等方面的相關(guān)法律法規(guī)的日益健全和完善，要求高速公路建設(shè)在各發(fā)面應(yīng)符合國家的法律法規(guī)和政策要求，這也引起高速公路造價的不斷提高。如高速公路沿線水土保持投資從2000年前后的20～30萬元／km，增長到目前的50～60萬元／km，個別棄方較多的山區(qū)高速公路該項費用標準甚至達到100萬元／km以上。

隨著國家實施最嚴格的土地保護、加強對失地農(nóng)民的保障及建設(shè)新農(nóng)村政策的實施，項目征地成本日益提高，由2～3萬元／畝提高到10多萬元／畝，甚至20萬元/畝以上；拆遷成本從300～400元/m2提高到800～1000元/m2，有些靠近大中城市附近郊區(qū)甚至高達3000～4000元/m2。這些國家政策和社會環(huán)境因素的影響都無形中增加了高速公路的造價。

3設(shè)計階段降低工程造價的對策措施

降低高速公路工程造價的措施涉及設(shè)計、施工及管理等多個方面，而設(shè)計階段是公路造價控制的關(guān)鍵，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度超過70％～80％，因此，本文著重從設(shè)計角度提出一些降低工程造價的措施。

3．1路線及總體設(shè)計

加強選線工作，著重強調(diào)地質(zhì)選線和指標選線的重要性，工程選線的正確與否決定工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟效果乃至工程建設(shè)的成敗。通過地質(zhì)選線盡量避免路線穿越不良地質(zhì)地帶，尤其是山區(qū)高速公路。比如山區(qū)高速公路的特大滑坡與不良地質(zhì)隧道，往往需要幾千萬甚至上億元的加固費用。對于指標選線，高速公路是一種長距離的帶狀結(jié)構(gòu)物，沿線地形和地物條件差別大，整個項目很難達到同一標準規(guī)定，因此設(shè)計人員應(yīng)在充分理解標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用標準指標。對于山區(qū)高速公路，根據(jù)不同的地形條件全線可采用不同的設(shè)計速度，并充分合理采用分離式路基、半橋半路、半隧半路或半橋板隧等多種斷面形式，以達到既滿足使用功能要求又經(jīng)濟環(huán)保的目的。

互通式立交的設(shè)置對整個項目造價影響較大，應(yīng)嚴格進行控制，可采用分期修建的辦法，并明確前期后期的界限。

3．2路基路面

加強正式設(shè)計前基礎(chǔ)資料的收集工作。如山區(qū)高速公路的地質(zhì)勘察及調(diào)查、交通量的調(diào)查及分析，并共同參與路線走向方案的確定，加強橋梁與高路堤方案及路塹大開挖與隧道方案之間的比選。對新工藝、新材料應(yīng)深入學習、提高認識，減少盲目應(yīng)用。

3．3橋梁工程

加強標準化，規(guī)范化設(shè)計工作。上部結(jié)構(gòu)盡量采用標準圖，以利工廠化生產(chǎn)，以利降低社會成本。路線、互通設(shè)計時要兼顧橋梁布跨，減少在橋上變寬、變超高的情況，以降低施工難度和造價。加強大橋橋型方案比選。首先應(yīng)進行多個橋位的比較，盡量使河道順直、河道較窄、橋梁長度最短、對航運、水利影響最少、施工難度最小，堅持以經(jīng)濟、美觀并留有發(fā)展余地和不片面追求長、大為原則確定橋梁方案；其次是橋梁結(jié)構(gòu)形式和跨徑的比較，在滿足各方要求的前提下，從經(jīng)濟、美觀等方面進行綜合比選以確定最優(yōu)方案。

3．4交通工程及沿線設(shè)施

沿線設(shè)施位置盡量選擇在地形地貌較好、周圍基礎(chǔ)設(shè)施條件相對齊全的區(qū)域，以縮小規(guī)模、減少投入；有條件的高速公路，宜設(shè)置集中式監(jiān)控中心，整合路線監(jiān)控系統(tǒng)和隧道機電系統(tǒng)；合理設(shè)置高速公路運營管理用房的數(shù)量和規(guī)模，建筑造型及結(jié)構(gòu)設(shè)計與室內(nèi)外裝修要堅持簡潔、大方、節(jié)能和方便使用的原則。

4施工階段降低工程造價的對策措施

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    關(guān)鍵詞:農(nóng)村飲水 飲水安全 安全工程

    1項目劃分的概念、原則和審批程序

    1.1項目劃分的基本概念水利水電工程項目質(zhì)量一般按項目工程、單位工程、分部工程、單元工程四級進行控制。項目工程劃分為若干單位工程,單位工程是指具有獨立發(fā)揮作用或具有獨立施工條件的建筑物。單位工程劃分為若干分部工程,分部工程是指在一個建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程。

    對單位工程安全、功能或效益起決定性作用的分部工程稱為主要分部工程。分部工程又分為若干單元工程,單元工程是指在分部工程中由幾個工序(或工種)施工完成的最小綜合體,是日常質(zhì)量考核的基本單位。

    1.2飲水安全工程項目劃分的原則和依據(jù)飲水安全工程項目劃分,以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》、《江蘇省農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理文件匯編》及《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》為主要依據(jù),其他行業(yè)標準參照使用。工程施工準備階段,以工程項目的設(shè)計批復(fù)、工程總體布置、施工方案劃分單位工程和分部工程,粗略劃分單元工程。開工后,結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量評定、施工工序等,以有利于質(zhì)量控制,有利于施工,有利于質(zhì)量評定的原則,對單元工程進行修正、調(diào)整。

    1.3項目劃分程序

    項目劃分由項目法人組織監(jiān)理、設(shè)計及施工等單位共同參與,劃定單位工程、分部工程,同時確定主要單位、主要分部、重要隱蔽單元和關(guān)鍵部位單元工程。項目法人在工程開工前將項目劃分表及說明書報市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站審批,質(zhì)量監(jiān)督站審核后,將結(jié)果書面通知項目法人,審批后的項目劃分將作為項目質(zhì)量控制的依據(jù)。工程施工中,如需對單位工程、主要分部工程、重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的項目劃分進行調(diào)整時,項目法人應(yīng)重新報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認。

    2灌南縣農(nóng)村飲水安全工程項目劃分2.1工程的建設(shè)內(nèi)容灌南縣農(nóng)村飲水安全工程主要建設(shè)內(nèi)容為:新鑿深水井、新建廠房、改造廠房、更換深井泵、新增變頻器及二氧化氯發(fā)生器、改造管網(wǎng)、入戶工程等。農(nóng)村村民居住分散,多以行政村或聯(lián)村形式建設(shè)一處供水工程。

    通過聯(lián)網(wǎng)將全縣156個深井取水點整合成48座規(guī)模水廠,每個規(guī)模水廠為獨立供水單位。每處獨立供水單位按照功能屬性可劃分四個組成部分,即:取水工程、輸配水工程、入戶工程及附屬工程。取水工程主要包括深水井、水泵、消毒設(shè)備、變頻設(shè)備等;輸配水工程主要包括輸水主管、支管、干支管附屬設(shè)施等;入戶工程主要包括入戶管道、水表及水表井、水龍頭等;附屬設(shè)施包括輸變電設(shè)施、機井房、水廠場院綠化及硬化設(shè)施等。

    2.2項目工程、單位工程的項目劃分灌南縣從2008年~2010年共分三批實施農(nóng)村飲水安全工程,每批單獨作為一個項目工程,單獨進行建設(shè)管理,單獨驗收。因此,將縣內(nèi)同一年度的飲水安全工程劃分為一個項目工程,將每個能夠單獨發(fā)揮工程效益的規(guī)模水廠工程劃分為一個單位工程。

    2.3分部工程、單元工程的項目劃分分部工程劃分中,將規(guī)模水廠內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建設(shè)安裝工程劃分為一個分部工程,將對單位工程的安全、功能或效益發(fā)揮起主要控制作用的分部工程定為主要分部工程。安全飲水單位工程包含的分部工程有各個取水點工程、輸配水管工程、入戶工程等,對各分部工程根據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工部署、工序或結(jié)構(gòu)組成再進一步劃分單元工程。

    2.3.1取水點工程

    取水點工程由房屋、深井、電氣設(shè)備等組成。取水點分部工程一般可劃分為深井工程、房屋、電氣設(shè)備、管道沖洗消毒、院內(nèi)綠化及硬化五大單元工程類型。單元工程類型確定后,再根據(jù)各個單元組成或工序進行評定單元工程。深井工程單元評定資料包括鉆孔、井管安裝、填礫與管外封閉、洗井及出水量核定等;房屋單元工程評定資料包括基礎(chǔ)、墻體、屋面、門窗、內(nèi)外裝飾等;電氣設(shè)備單元工程評定資料包括水泵、變頻器、二氧化氯發(fā)生器購置安裝;管道沖洗消毒單元工程評定資料包括充水、加藥、消毒、沖洗等;院內(nèi)綠化及硬化單元評定資料包括院內(nèi)綠化、混凝土地坪、圍墻、院內(nèi)外道路等。

    2.3.2輸配水管網(wǎng)工程

    依據(jù)GB50141-2008《給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》和SL310-2004《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范要求,輸配水管網(wǎng)分部工程主要為管道安裝工程,具體分為溝槽開挖、管道鋪設(shè)、管道試壓、溝槽回填四道工序。

    灌南縣飲水安全工程輸配水管

    道直徑最大為140 mm,最小的為50mm,且管道分部密集。根據(jù)工程特點將施工圖中每個水廠改建及新建的管道進行編號,然后再進行分區(qū)。分區(qū)的原則是:每區(qū)管道長度基本相同,管道相距相對集中,管道工程量大小相近。管道工程以一個安裝區(qū)段為一個評定單元,管道多以每2500~3000 m為一個評定單元。

    每個單元工程的評定資料分為

    土方開挖、管道安裝、管道試壓、土方回填等。在管道工程質(zhì)量控制中,中間產(chǎn)品管材、管件、閘閥等應(yīng)有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、試驗檢測報告等。施工管理及質(zhì)量評定標準應(yīng)符合《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。

    2.3.3入戶工程

    入戶工程主要由入戶管道安裝、水表及水表井安裝、水龍頭及站管安裝四個部分組成。

    入戶工程量大面廣,幾萬戶居

    民,且入戶管道長短不一。入戶分部工程的單元以單位水廠內(nèi)的村組街道作為評定單元。村組戶數(shù)較少,就合并幾個村組為一個評定單元,原則確保每個評定單元的入戶數(shù)量相近,我們以200戶左右為一個評定單元。

    每個單元工程的評定資料分為

    土方開挖、管道安裝、土方回填、水表安裝、水表井制作安裝、水龍頭及站管安裝等。在入戶工程質(zhì)量控制中,中間產(chǎn)品管材及管件、水表、閘閥、水龍頭等配件均須有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、試驗報告等。施工管理及質(zhì)量評定標準應(yīng)符合《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。

    3農(nóng)村飲水安全工程項目劃分注意事項農(nóng)村飲水安全工程參照基建項目結(jié)合本身工程特點進行項目劃分,但飲水安全工程內(nèi)容多、規(guī)模小,不能死搬硬套。首先,在分部工程劃分上應(yīng)保證同一單位工程中,同類型分部工程的工程量相差不能太大,一般不宜超過30%,同一單位工程中的分部工程數(shù)量不應(yīng)少于5個,分部工程中的單元工程數(shù)量不應(yīng)少于3個;其次,現(xiàn)有的水利工程質(zhì)量評定標準及評定表還不能滿足飲水安全工程建設(shè)的需要,很多單元工程就要參照市政、水利、給排水等工程的質(zhì)量評定標準進行評定。建設(shè)單位或監(jiān)理單位在工程施工前,要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求補充相應(yīng)的質(zhì)量評定標準及評定表,使工程質(zhì)量等級有明確的評定依據(jù)。

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【關(guān)鍵詞】工程；造價；原因分析；措施；管控

1、概況

在工程項目建設(shè)過程中，存在各類突出問題，特別是投資失控問題很嚴重，如超概算幅度一般在10～50%之間，且幅度愈來愈大，這不但降低了項目投資的效益，而且導(dǎo)致投資嚴重失控。為什么投資失控，如何采取有力措施，更有效的管控好項目投資，是一個亟需研究的課題。

2、超概算主要原因分析

2.1 立項階段

不少項目業(yè)主為了爭項目、趕工期，前期工作比較粗，在編制項目建議書和可行性研究報告時，故意壓縮規(guī)模和投資，制造“釣魚工程”，待項目立項開工后，才逐漸將原來隱匿未報的各項投資列算出來，要求調(diào)整概算。有的業(yè)主擅自增加建筑面積和提高建設(shè)標準，要求增加投資。從項目管理現(xiàn)狀來看，總是事前主動控制少，事后被動控制多，不斷追加投資已成定式。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是有效控制工程造價的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計費雖然只占造價的2～3%，但對工程造價的影響確在75%以上，是造價控制的最薄弱環(huán)節(jié)。

2.2.1 技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)

1） 政府和社會方面。政府、行業(yè)除了制定有關(guān)設(shè)計規(guī)程規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、造價的高低，既沒有明確的控制辦法，也沒有對設(shè)計單位有效的考核標準。社會審查機構(gòu)設(shè)計審查時只注重設(shè)計方案技術(shù)上是否先進可行，功能上是否能滿足要求，結(jié)構(gòu)上是否安全可靠，往往忽視工程造價是否合理。

2） 設(shè)計單位方面。設(shè)計單位缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束機制，設(shè)計人員往往缺乏經(jīng)濟觀念，造成技術(shù)與經(jīng)濟分離，設(shè)計過程中缺乏科學有效的優(yōu)化手段，設(shè)計偏于保守，投資偏高。

2.2.2 現(xiàn)有設(shè)計取費方式

現(xiàn)行的設(shè)計費用是按照建筑安裝工程費的一定比例計取，即工程造價越高，設(shè)計費也越高，在一定程度上刺激了設(shè)計單位通過提高總造價，從而提高設(shè)計費。

2.2.3 基礎(chǔ)資料不足，設(shè)計周期短

因項目急于開工建設(shè)，正常的設(shè)計周期得不到保證，設(shè)計需要的基礎(chǔ)資料很缺乏，設(shè)計方案比選工作深度不夠，統(tǒng)計資料表明，有90%以上的項目普遍存在可行性研究深度不夠、外部建設(shè)條件不落實、缺項、漏項情況。導(dǎo)致工程實施過程中出現(xiàn)大量變更設(shè)計、漏項，甚至是重新設(shè)計，造成了工程造價的大幅度增加。

2.3 實施階段

2.3.1 重質(zhì)量和進度控制，輕造價控制

質(zhì)量是工程的根本，進度是業(yè)主的重要考核指標。項目管理一般在質(zhì)量和進度控制上采取了強有力措施，嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系。雖然，絕大多數(shù)工程建設(shè)項目中標價低于預(yù)算價20%左右，但由于只要質(zhì)量達到工程驗收的優(yōu)良標準，項目投資超過概算，仍然被評為“優(yōu)良”工程，導(dǎo)致相關(guān)方控制造價的意識相當薄弱。

2.3.2 輕合同管理

1）合同管理難度大。招標文件對部分工程的劃分不合理，指定分包工程增加了合同管理難度，影響了投資控制。

2）合同管理不規(guī)范。第一，合同條款不嚴密，合同談判時對一些明顯不平衡報價未作調(diào)整，造成不必要的投入。第二，未嚴格執(zhí)行招標文件技術(shù)規(guī)范計量支付條款的有關(guān)規(guī)定，對一些已包含在工程量清單中不應(yīng)再單獨計量的附屬工程進行重復(fù)計價。第三，未嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范對計量支付工程數(shù)量的有關(guān)要求。

2.3.3 變更設(shè)計控制不嚴，管理不規(guī)范

1）未嚴格執(zhí)行變更設(shè)計審查、審批的規(guī)定。有的項目建設(shè)單位，為爭取到更多國家財政投資，待項目進入實施階段，存在通過變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準和改變工程建設(shè)內(nèi)容的行為，導(dǎo)致投資增加。

2）變更的特殊性。一是，修改設(shè)計工程量以工程變更形式出現(xiàn)；二是為趕工期變更設(shè)計積壓，不能及時計量，工程款支付采取估算預(yù)付的辦法；三是，變更設(shè)計的計價不合理，單價確定不規(guī)范，部分工程數(shù)量大、對造價影響大的變更單價的確定均具有隨意性，且明顯高于工程定額等計價依據(jù)計算的單價水平，這給工程管理和計價帶來一定困難，不利于造價控制。

3、控制造價的措施

3.1 杜絕“釣魚工程”

項目建議、可行性研究是產(chǎn)生工程造價的源頭，若決策失誤，則給國家或業(yè)主造成不必要的人力、財力、物力浪費和損失。因此，一定要加強業(yè)主教育和培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)主行為，嚴把方案設(shè)計關(guān)，組織一批懂設(shè)計、懂造價、熟悉法規(guī)、公正嚴謹?shù)膶Ｂ殞彶槿藛T對建設(shè)項目進行論證、咨詢，把建設(shè)項目的決策建立在優(yōu)化評選的基礎(chǔ)上。堅決杜絕“釣魚工程”，準確編制工程估算，保證估算起到控制工程總投資的作用，在源頭切實有效遏止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 健全設(shè)計管理制度

3.2.1 加強政府監(jiān)管

政府主管部門應(yīng)把工程設(shè)計與工程造價控制納入法制化軌道，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，改變設(shè)計單位一般只對工程技術(shù)方案負責，對造價的高低沒有任何責任的狀況，使設(shè)計單位和設(shè)計者對工程造價有明確的控制責任，堅決杜絕隨意加大安全系數(shù)，不顧工程造價，浪費資源的低級設(shè)計。

3.2.2 調(diào)動設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計的積極性

對設(shè)計單位通過優(yōu)化、限額設(shè)計而節(jié)省的投資，按一定的比例給予獎勵，并做為評選優(yōu)秀設(shè)計一個重要指標；對由于設(shè)計原因引起的投資追加和浪費，不但要扣減設(shè)計費，給予經(jīng)濟懲罰，還要通報批評。

3.2.3 改革設(shè)計費用計取辦法

改革現(xiàn)行設(shè)計收費計取辦法，調(diào)動設(shè)計單位、設(shè)計人員降低工程造價的主動性，從設(shè)計上降低造價。

3.2.4 提高基礎(chǔ)資料質(zhì)量

提高工程項目外業(yè)勘察等各種基礎(chǔ)資料質(zhì)量，保證正常設(shè)計周期，給設(shè)計人員充分時間，對設(shè)計方案進行充分比選，提高設(shè)計深度，以完善的設(shè)計保證工程實施過程沒有重大變更。

3.3 加強實施階段監(jiān)控

3.3.1 嚴格合同管理

工程承包是一種商業(yè)行為，通過簽訂合同，承包人按期、保質(zhì)、保量完成合同約定工作，并按一定的價格取得相應(yīng)的報酬，合同文件是甲乙雙方共同執(zhí)行的具有約束力的法律性文本，“一切按合同辦”是造價控制的有力保障手段。

政府應(yīng)建立超概算責任追究制，通過項目驗收、項目評獎和項目審計等手段，嚴格規(guī)定超概算不得參評。

3.3.2 嚴格控制設(shè)計變更

建立完善的變更設(shè)計管理制度，明確有關(guān)管理人員的責權(quán)利，規(guī)范設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位人員在設(shè)計變更的管理行為，提高其履行職責的積極性。對設(shè)計變更必須進行工程量及造價增減分析，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，一定要多方案研究比選。對不符合條件的變更，堅持按原設(shè)計圖施工。防止通過任意增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標準而增大工程造價，切實達到投資控制的目的。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目；施工技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

促進技術(shù)工作的開展是通過運用管理的職能與科學方法進行，在施工中嚴格按照國家標準、行業(yè)標準和地方標準，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)最地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。具體來講，建筑工程施工技術(shù)管理要求：（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程，因此技術(shù)管理有著十分重要的現(xiàn)實意義，其表現(xiàn)為：（1）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。（2）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使牛產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。（3）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。

施工競爭非常激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。很多企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 加強建筑工程施工技術(shù)管理的可行性措施

（1）責任化管理。提升施工技術(shù)管理水平施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理是當前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)最標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見勝地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。在施工全過程中必須施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)最檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。明確責任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責人，應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上把沒計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)最的控制，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負責人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

（2）加強工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。

（3）確保足夠技術(shù)投入。施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。

（4）加強竣工階段的施工技術(shù)管理___質(zhì)量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)最特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度最，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較；第三，判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

3 結(jié)語

施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量的好壞，而提高技術(shù)管理水平對施工企業(yè)的整體評價有著非常重要的意義，所以加強建筑施工技術(shù)管理，是工程施工之本，企業(yè)立足之石。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：工程合同 合同風險 管理措施

引言

建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不可預(yù)見性因素多、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點，因此，合同風險是客觀存在的，本文就工程合同風險管理進行分析并給出對策建議。

一、 建筑企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀

1、合同風險分析不足。目前國內(nèi)建筑市場的惡性競爭導(dǎo)致施工企業(yè)工程利潤長期在低水平運行，并且許多工程尤其是重大工程都采取造價包死的計價方式，而且合同一般都約定，造價一次包死，履約中不做任何調(diào)整，但這種承包方式往往沒有同時對履約過程中的材料設(shè)備價格上漲的風險設(shè)定相應(yīng)條款，也不設(shè)定施工過程中采購或準備材料設(shè)備的工程預(yù)付款，且發(fā)包人拖欠工程款的情況相當嚴重，而施工企業(yè)由于項目現(xiàn)場管理不到位，簽證資料不完善導(dǎo)致工期延誤或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠，最終導(dǎo)致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。

2、合同管理意識不到位。當前好多承包商在項目實施中遇到利益糾紛問題后，往往不是按照合同條款去依法尋求問題的解決，而是希望借助各種私下關(guān)系，甚至委曲求全以求得問題的解決。業(yè)主方面則表現(xiàn)在：不按合同撥付款項；經(jīng)常提出超出合同之外的要求，隨意凌駕于合同之上、干預(yù)工程實施等等。承包商不依靠合同解決問題，可能會帶來一時的便利，但也會使業(yè)主在以后更加置合同于不顧；業(yè)主對合同的不尊重將會造成項目管理的失控。

3、 合同管理人才缺乏。合同管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人。具體地說就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規(guī)律。然而，目前我國這種人才是非常缺乏的。

二、 施工企業(yè)存在的合同管理的問題

1、 投標階段的問題。首先是承包人對市場調(diào)查不夠，在可選擇的招標工程中，對某些工程的特點、性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)主資信狀況、市場狀況和競爭者狀況等了解不夠，不加選擇，有標就投。其次是未全面了解發(fā)包人對招標工程的難度、對承包人的資質(zhì)要求以及中標后的合同風險等。再次是未對招標文件和合同文本進行認真分析、仔細審查。

2、合同審查和簽訂階段的問題。我國《合同法》明文規(guī)定: 建設(shè)工程應(yīng)當采用書面形式。然而在實踐中存在許多先施工再補簽合同的情況，就使得這一法律規(guī)定流于形式，由于工程項目復(fù)雜，風險因素極多，為有效控制風險，這種情況應(yīng)該堅決避免。合同正式簽訂前應(yīng)進行嚴格的審查把關(guān)。

3、合同履約階段的問題。對合同的履行過程中存在的矛盾，沒有積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議。對協(xié)調(diào)不成功，沒有通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。尤其在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，對承包商而言，不善于工期索賠導(dǎo)致工期延誤的風險。不善于費用索賠導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本。

4、合同備案的問題。主要包括法律意識淡??；對承發(fā)包主體資格的審查缺乏深度；管理措施不配套；缺乏依法查處和打擊不正當競爭行為的權(quán)威性；部分企業(yè)施工合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。

三、施工企業(yè)存在的合同管理問題的主要原因

1、 合同法律環(huán)境不好。我國建筑業(yè)合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鉆；有法不依的現(xiàn)象十分嚴重、執(zhí)法不嚴的問題時有發(fā)生；合同管理人員法律意識薄弱，合同未依法訂立，導(dǎo)致所簽訂的合同無效。

2、 不重視合同文本分析。合同訂立時缺乏預(yù)見性，缺少對合同文本的分析。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款，雙方對某些條款的理解有差異或?qū)贤L險預(yù)估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。

3、 專業(yè)的合同管理人才匱乏，對索賠工作不重視。合同管理涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。缺乏自我保護、維護自身正當權(quán)益的意識。對具有上述素質(zhì)的合同管理人員應(yīng)不斷充實，以增強合同管理力量。

4、 合同管理意識淡薄，合同管理手段落后。在實際工作中，隨著市場的規(guī)范運作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求。這就需要不斷完善合同管理制度。一些施工企業(yè)合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定。

5、 缺乏有效的分包合同管理。分包合同中總承包人和各專業(yè)分包人之間，及各分包人之間的合同界面不清，責、權(quán)、利不明確。

四、加強合同管理、防范合同風險

合同風險是由合同關(guān)系人的行為而產(chǎn)生的風險，通常也稱為管理風險。其包括：發(fā)包方風險、承包商風險及其他方風險。加強施工企業(yè)合同管理、防范合同風險的措施與方法有：

1、建立施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊伍，實行系統(tǒng)管理。作為獨立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機構(gòu)，這個機構(gòu)等同于企業(yè)總師室或工程部，是內(nèi)部管理機構(gòu)。各項目經(jīng)理部也設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩級：公司級和項目級。

2、制定施工企業(yè)的合同管理制度

除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：

(1)合同的審查批準制度

施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實行審查、批準制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門管理機構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。

(2)印章管理制度

施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營活動中對外行使權(quán)利、承擔義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對合同專用章的使用、保管要有嚴格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實行專章專用，尤其不準在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應(yīng)追究其行政或法律責任。

(3)合同統(tǒng)計考查制度

合同統(tǒng)計考查制度就是利用科學方法、利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對統(tǒng)計數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。合同統(tǒng)計的內(nèi)容一般包括中標率、談判成功率、合同履行率等等指標。

(4)合同信息管理制度

施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能還會出錯，必須借助先進的手段建立計算機信息系統(tǒng)來管理，才能達到檔案化、信息化。計算機信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適應(yīng)中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

3、施工企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理必須掌握合同管理的知識。

(1)企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟師是企業(yè)主要經(jīng)營決策者，掌握合同管理的有關(guān)知識是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。前面已經(jīng)論述過合同管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存，要在競爭中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。

(2)項目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉合同管理和索賠工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機構(gòu)，而且要求項目管理人員在掌握合同管理的知識前提下進行工程索賠。

4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。

建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場內(nèi)場外環(huán)境影響大，不可預(yù)見性因素多的特點。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表述明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案。

5、認真履行合同，加強履約管理

(1)實施合同分析。合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上。

①分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容。工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標準的合同也難免會有漏洞，找出漏洞并加以補充，此可減少合同雙方的爭執(zhí)。另外合同雙方爭執(zhí)的起因往往是對合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達成一致，才能為索賠工作打開通道。

②分析合同風險，制定風險對策。界定和確認工程項目所承擔的風險是什么，風險影響程度大小，才能找到對策和措施去控制風險，規(guī)避風險。

③分解合同并落實合同責任。主要是加強合同交底工作：項目經(jīng)理部對所有的合同均進行全交底，以會議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標，合同存在的風險，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責任進行分解，具體落實到職能部門與個人。同時，設(shè)置專職合同管理，對項目各部門的履約情況進行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，這樣可加大合同管理力度，提高全員合同管理的意識。

(2)嚴格合同控制。合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。合同的控制方法有主動控制和被動控制。主動控制是預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標得以實現(xiàn)。被動控制是從計劃的實際中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。

合同控制的首要內(nèi)容是對合同實施情況追蹤，通過追蹤收集、整理，能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，如合同文件進行對比分析，對偏差進行處理和調(diào)整?？梢圆扇〗M織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術(shù)措施，采取更有效的施工方案或新技術(shù)；可以采取經(jīng)濟措施對工作人員進行經(jīng)濟激勵；最有效的措施是合同措施，如找出業(yè)主的責任，通過索賠降低自己的損失；如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。

(3)加強索賠管理。

做好合同管理，這是索賠成功的必要條件。在索賠管理方面，應(yīng)作好以下的工作：①通曉工程項目的全部合同文件，能夠從索賠的角度理解合同條款，不失去任何應(yīng)有的索賠機會；②隨時注意業(yè)主和工程師的指令或口頭要求，一旦發(fā)現(xiàn)實際工作超過合同規(guī)定的工作范圍時，及時地提出索賠要求；③在編寫索賠報告文件和進行索賠談判時，會運用合同知識及相關(guān)的法律法規(guī)來解釋和認證自己的索賠數(shù)，并能正確計算出應(yīng)得的工期延長和經(jīng)濟補償；④做好成本管理。主要包括定期的成本核算和成本分析工作進行成本控制，隨時發(fā)現(xiàn)成本超過原因，如果發(fā)現(xiàn)哪一項直接費的支出超過計劃成本，應(yīng)立即分析原因，采取相應(yīng)措施，如果發(fā)現(xiàn)是屬于計劃外的成本支出時，應(yīng)提出索賠補償；⑤善于進行索賠談判，施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗影響很大，談判者必須熟悉合同，懂工程技術(shù)，并有利用合同知識來論證自己索賠要求的能力。⑥分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理．積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。