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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；要點；存在問題；措施與對策

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工管理本身涉及到的因素條件較多，管理過程也相對比較復雜，這些特點將導致施工過程中常常會存在一些問題，而這些問題將會直接影響到整個工程的運作，同時也阻礙到管理與發(fā)展。我們必須有針對性地逐步解決各種問題，才能不斷的提高建筑施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國家服務(wù)。

1 建筑施工管理要點

1.1、建筑工程中的關(guān)鍵問題就是施工質(zhì)量，在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現(xiàn)問題都會影響到施工的質(zhì)量，這會給工程的整體質(zhì)量帶來非常嚴重的后果，并直接的影響到工程的整體驗收和經(jīng)濟效益。 因此，施工階段的工程質(zhì)量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的質(zhì)量，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分的調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造力，樹立施工人員的責任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達給每一名施工人員。

1.2、建筑工程的施工進度管理也是十分必要的，較好、快速、準確的施工進度管理有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。 從進度管理上要結(jié)合建筑工程特點，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對工程項目進度實施有組織，有計劃，有指導，有監(jiān)督的進度管理方法，實現(xiàn)工程項目預期的進度目標。 管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門通力合作，做好項目進度的監(jiān)督工作。 在項目經(jīng)理部，現(xiàn)場各方的日常活動都體現(xiàn)出進度管理的結(jié)果，各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進度計劃的實施與完成。 在進度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。 工程項目管理人員要不斷的加強自身業(yè)務(wù)的學習，不斷的拓展知識面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓工作，建立獎勵機制。 進度管理中也要按著施工質(zhì)量手冊和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來安排進度管理的工作流程和運行程序，明確各施工部門的管理機制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關(guān)系，做好進度計劃。

1.3、建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。 在成本管理上要按著成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強成本管理。 對于工程成本來說必須從項目經(jīng)理到施工人員嚴格的進行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。 在項目部要建立完善的管理機制，通過成本核算，會計核算實現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實到每個人的頭上，最終實現(xiàn)高效有益的成本管理。 在成本管理上要注意加強人、機、料的費用，避免原材料流失和過度使用。 制定先進合理的施工方案，減少原材料的使用。 在施工質(zhì)量上也要盡量減少二次施工的浪費和材料的損耗，把規(guī)范施工和質(zhì)量放在第一位。 施工機械也管理也是十分必要的，機械費在項目施工取費中也占相當大的比重，合理的選擇施工機械，高效的利用機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。 從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工， 必將對工程質(zhì)量建設(shè)起到積極作用，也對施工成本核算起著決定性的作用。

2 建筑施工管理中存在的問題

目前，我國建筑管理常常存在以下幾種問題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，很難對每個施工人員都實現(xiàn)有效控制。目前，在我國建筑領(lǐng)域，從業(yè)人員實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問題非常普遍，從而加大施工管理的難度。

（2）施工資料管理不到位。建筑施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程當中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

（3）檢查施工質(zhì)量的過程中不夠嚴格。建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標準差距甚遠，為以后建筑的安全使用留下了安全隱患。4）施工管理中安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系著整個工程的一定進程，更關(guān)系著施工人員的生命安全。然而，在很多施工現(xiàn)場，多數(shù)施工人員沒能正確地意識到安全意識的重要性。很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄。另外，由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施往往不能一直配套齊全，采用的工藝技術(shù)也未能堅持始終合理，甚至照明、通風情況等條件都不盡妥當，給安全生產(chǎn)帶來諸多隱患。

3 加強建筑的施工管理的有效措施

在我國建筑的施工管理中，存在的這些管理問題，不僅為建筑物的使用留下了安全隱患，更在一定程度上威脅著施工人員的生命安全。因此，我們應(yīng)有針對性地重點采取以下幾種措施，提高管理質(zhì)量。

（1）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。所以在用人之前，一定要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

（2）規(guī)范資料管理。資料管理是建筑施工管理過程中的一個重要組成部分，同時也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標準化的道路，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格地進行控制。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，而不是先施工，后補資料。從而保證一旦實際施工與原有計劃發(fā)生偏差，可及時修正。此外，施工過程的資料管理是一個長期、具體的工作，可以在一定程度上為明確職責、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地進行。

（3）提高工程的施工管理質(zhì)量。在建筑的施工管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的保障。首先應(yīng)做的就是從各個方面來提高施工管理的質(zhì)量。加強技術(shù)質(zhì)量管理也是提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在質(zhì)量檢查的過程中，質(zhì)量控制人員要嚴格地按照相關(guān)規(guī)定，在能夠確保施工質(zhì)量的同時，也要防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）加強施工人員的安全意識。在建筑的過程中，除了安全質(zhì)量檢查之外，還要從本質(zhì)上加強施工人員的安全意識。這就需要定期對施工人員進行安全普及教育，使工程的施工人員在原有的基礎(chǔ)上加強安全意識。同時也能在一定的程度上提高施工人員的素質(zhì)和職業(yè)操作。在施工的過程中，施工人員往往在擁有大量的從業(yè)經(jīng)驗時，但對相關(guān)的理論知識有所欠缺，而當今的企業(yè)在競爭的過程中是人才和理論結(jié)合的競爭。因此，定期的對施工人員進行安全教育，努力做到施工現(xiàn)場“零事故”。在安全管理中，從細節(jié)、小事做起，設(shè)立安全小組進行監(jiān)督和管理。為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

我國政府逐步推進城市化進程,讓建筑行業(yè)獲得高速的發(fā)展,而怎樣高效保證工程項目質(zhì)量始終為一個值得注意的問題。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的好壞以及大家的生命和財產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個關(guān)鍵因素,其管理的規(guī)范化有助于工程質(zhì)量的管理監(jiān)督。

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進行分類，要做到規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個環(huán)節(jié)之中。當某個項目工程建設(shè)時間較長時，從項目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時機構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時要加強業(yè)務(wù)學習，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進展及時跟進、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進行分類保管，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗收提供便利。這些資料全面反映了整個工程建設(shè)的詳細情況。它對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此，認真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問題

1、重視力度不夠

2002年我國頒發(fā)實施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是進一步增強建筑工程施工單位對工程施工檔案資料的歸檔及管理。但是，由于部分檔案資料管理人員對檔案資料的歸納與整理不夠重視，同時建筑工程施工單位的監(jiān)管力度不夠，加之施工企業(yè)的管理水平不同，導致了在建筑工程竣工后，工程檔案資料不夠完整，或是還沒有形成。這樣不僅延誤了建筑工程檔案的遞交，也無法很好的反應(yīng)建筑工程的施工質(zhì)量。

2、丟失問題嚴重

工程資料的丟失是資料管理工作中較為常見的問題。在檔案人員管理不善，進度落后和我國建筑工程單位普遍不重視資料管理的大環(huán)境下，工程項目的資料收集一般較慢，回檔率也偏低。同時在借閱或管理人員易手情況下，缺乏妥善的管理機制配合，導致資料缺失。多數(shù)企業(yè)在工程竣工后，認為項目已經(jīng)完成，資料歸檔則無關(guān)緊要，因此存在普遍缺失工程主體資料，工程監(jiān)理資料及工程物資資料等現(xiàn)象，這樣不僅影響的工程進度與質(zhì)量，延緩了竣工工程的驗收工作，也對企業(yè)的聲譽與發(fā)展造成了一定的影響。

3、缺乏科學保存機制

工程資料的保存問題是指當工程建設(shè)相關(guān)的資料文件收集結(jié)束后，沒有按照規(guī)范的裝訂和管理手段進行資料的保存，從而導致了工程資料的混亂以及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。工程資料本身具有較高的邏輯性與嚴謹性，因此，在進行工程資料歸納存檔時，也應(yīng)該遵照規(guī)定，妥善保存，不能出現(xiàn)任何疏漏和差錯。但目前我國工程施工單位對工程資料的保存工作并不到位，需要進行頁碼有序排列和裝訂的文件常常出現(xiàn)混亂，且相關(guān)證件的原件和復印件常常放在一起進行保存，這使得區(qū)分選取的過程變得繁瑣，造成不必要的麻煩。部分施工單位甚至還出現(xiàn)錯裝和部分文件內(nèi)容遺失的問題發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的正常開展，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

4、管理機制不全

由于各施工單位水平良莠不齊，多數(shù)施工單位沒有完善的檔案管理機制，因此檔案機制不健全，是建筑工程資料收集與整理面臨的突出問題，這就使得建筑工程資料的收集與整理難以保證與工程施工建設(shè)同步進行，也可能造成了有關(guān)建筑檔案資料嚴重缺失，也在一定程度上影響制約了建筑施工檔案資料管理工作的深入有序推進，更為嚴重的是也必然影響了建筑工程的施工建設(shè)及進度

三、建筑工程資料管理應(yīng)對措施

1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理

目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例?？⒐D是建筑工程的施工過程中，根據(jù)實際情況繪制的反映工程建成后實際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、做好技術(shù)資料的整理保管

根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，有時導致技術(shù)資料是分散狀態(tài)，因此要求有專人把資料進行統(tǒng)一的收集，按單位工程、分部工程和分項工程逐項分類整理。拿高層房建工程的資料來說，我們可以按樓號分別整理，可以把一個樓的所有地基、主體、裝飾裝修等分部資料放在一個單位工程里進行組卷。不管以哪種方法進行，組卷要求是平行進行，不能交叉進行，這樣容易造成資料混亂。對資料應(yīng)建立專門的臺帳，詳細記錄每一個施工項目的時間，每一份資料的存放地點，方便查閱內(nèi)業(yè)資料是否及時、完整。要用的時候能立即進行查閱，從而能減輕內(nèi)業(yè)人員的工作強度。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)

要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識。檔案人員應(yīng)努力學習檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計算機知識，提高自身素質(zhì)，運用檔案學科新理論、新技術(shù)來指導和改進檔案工作，加速檔案科技進步，推動檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認識，加強前端控制

提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認識，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標準。從建設(shè)前期就對施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進度，避免因竣工資料整理不及時而影響工程竣工的現(xiàn)象。

5、加強培訓教育，提高對工程資料管理的認識水平，提高技術(shù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先應(yīng)加強對各級領(lǐng)導干部的培訓教育，提高他們對技術(shù)資料重要性的認識，使他們在審批、檢查技術(shù)資料時對其不足要令其改正。同時，對廣大工程技術(shù)人員開展技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓，使他們明白技術(shù)管理、技術(shù)資料的地位、作用，掌握資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗收流程等。為了確保工程技術(shù)資料的真實性，工程項目須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，進行現(xiàn)場的實測實量，并把記錄原始數(shù)據(jù)填入驗收記錄表中，同時技術(shù)資料要與施工進度同步。

四、結(jié)束語

總之，工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持，只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來，熟悉施工圖紙，熟悉規(guī)范與標準，運用先進的科學管理方法，系統(tǒng)全面地操作，建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實的反映工程施工情況。

參考文獻

[1]劉明濤.房建工程資料出現(xiàn)的問題及相關(guān)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2013

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購供應(yīng)及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此針對材料,必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。使用追蹤清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度合理發(fā)放使用材料。

二、技術(shù)支持。對于―個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,認真合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓,技術(shù)交底進而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。

三、各級人員的管理與協(xié)作。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責分明但不失親和力,對工人要獎罰分明多鼓勵,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制,各崗位職責權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程時,按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1、進度與工程施工管理的關(guān)系與作用。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。2、影響工程進度的因素分析。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。(3)不可預見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。3、項目進度管理需要做好的工作。我認為,要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標。(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項目進度計劃的檢查與調(diào)整。在項目實施中,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程實際進展情況,對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進行控制。

五、資料與施工同步。項目施工中,資料與施工要同步進行。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

六、成品保護。在工程施工過程中,成品保護可謂至關(guān)重要,對于每一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗收。因此,必須高度重視成品保護。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進行,因此在工程項目施工中,必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)置專職安全員日13抓,天天講多培訓學習,防患于未然。

綜上所述,工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作,必須高度重視精心組織,科學管理,做好各方面的每一項工作,齊心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者單位:廣東金恒豐建設(shè)有限公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：全面預算；作用；動態(tài)預算

前言：全面預算是企業(yè)對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計劃，預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。

一、推行全面預算管理的作用

1、全面預算管理為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件

企業(yè)實行的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 整合資源和聚合力量。只有全面預算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、全面預算管理為出資人對企業(yè)實施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)

全面預算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺，有利于出資人履行職責，做到有所為有所不為，也有利于對經(jīng)營者業(yè)績的評價、考核和獎懲。

3、全面預算管理能促進企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，完善各項管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平。實施全面預算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進各項消耗標準、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。

4、全面預算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營預警機制的建立，有利于落實企業(yè)的利潤、資金、成本費用、業(yè)務(wù)量等目標責任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實現(xiàn)協(xié)同效益，也有利于企業(yè)實施精細生產(chǎn)、流程再造、MRPⅡ等現(xiàn)代管理模式。

二、確定科學可行的預算目標

全面預算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量。預算的目標、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預算目標時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)高層通常傾向于較為緊縮的預算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性；為了實現(xiàn)業(yè)績目標，基層部門傾向于較寬松的預算，但寬松的預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符。因此企業(yè)在制定目標時，一定要有一個標準。預算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內(nèi)部標準兩種；外部市場標準偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標準偏重于客觀實際。通常，外部標準優(yōu)于內(nèi)部標準。但是，當內(nèi)部標準優(yōu)于外部標準時，企業(yè)就應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標準，使企業(yè)目標的科學性和先進性得到保障。

三、預算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法

全面預算的編制應(yīng)采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法。首先應(yīng)由高層提出企業(yè)總目標和部門分目標，然后由各基層單位制訂本單位的預算方案，再呈報分部門，由分部門根據(jù)匯總上來的資料編制本部門的預算草案，呈報預算委員會，由預算委員會根據(jù)各分部門的預算草案編制企業(yè)的預算方案。然后再反饋到各部門征求意見，最終經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后，成為正式預算，再由各部門執(zhí)行。預算編制程序采取這種上下不斷溝通的方式，既有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，也有利于預算目標的落實，使企業(yè)能夠快速制訂出符合企業(yè)整體利益的預算，有利于企業(yè)全面預算管理的實施。

四、加強動態(tài)全面預算管理

企業(yè)在過去預算管理工作中主要是靜態(tài)的管理，在現(xiàn)在市場瞬息變幻的環(huán)境下，應(yīng)該采用動態(tài)的全面預算管理方法。動態(tài)的全面預算管理，即根據(jù)企業(yè)客觀經(jīng)營情況和市場環(huán)境的改變，企業(yè)在原先預算管理上做出的適當調(diào)整。企業(yè)首先應(yīng)當制定出相關(guān)的預算管理目標以及具體的指標任務(wù)，保證預算管理“有法可依”。其次，應(yīng)當加強在預算確定過程中對未來事項的綜合考慮，留出緩沖的空間，確保工程項目能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的改變，保證項目在實施過程中資金充足，不會發(fā)生因資源配置不合理導致的生產(chǎn)經(jīng)營活動停止。最后，如果市場環(huán)境變化太大使得預算管理不再符合當下實際情況，建筑企業(yè)應(yīng)當參照變化后的經(jīng)營情況及時重新制定預算管理，保證資源消耗在企業(yè)可預期的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)收益。在經(jīng)營活動中，預算人員要及時處理相關(guān)信息，記錄事件發(fā)生的時間，保證生產(chǎn)活動每一環(huán)節(jié)按照計劃按時保質(zhì)的完成。

五、逐步完善成本預算，全面細化資金預算，初步實現(xiàn)二者有機結(jié)合

1、逐步完善成本預算

按照股份公司“一個全面，三個集中”財務(wù)管理體制的要求，逐步推行全面預算管理模式，在預算管理水平上有了較大提高。這一過程大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段是以歷史成本為基礎(chǔ)的預算管理起步階段。這一階段的預算內(nèi)容主要是以完成廠下達的操作費和產(chǎn)量為目標。按歷史成本水平和產(chǎn)量預算，對成本費用砍塊承包。第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項費用控制為重點，對操作成本按費用要素和機關(guān)部門專業(yè)性質(zhì)的相關(guān)性進行劃分，首先由財務(wù)處按照歷史成本構(gòu)成加一定系數(shù)整體確定成本標準和預算期工作量需求，計算成本費用預算指標，將費用分解到各專業(yè)科室，再由專業(yè)科室制定專項費用預算計劃，分解到基層單位，由基層單位將費用指標分解到各個班組和崗位。第三階段是零基預算與先進成本水平相結(jié)合，以基層單位為管理責任主體的放權(quán)管理階段。由基層單位作為考核的責任主體，進行預算分解考核。措施費用屬于對技術(shù)管理要求比較高的費用項目，由廠專業(yè)技術(shù)部門直接掌握，單獨安排預算，專項使用，專項考核，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)技術(shù)部門在措施方案設(shè)計審查過程中的技術(shù)管理優(yōu)勢，提高了措施方案的針對性和有效性。

2、在資金預算管理上，突出了細化預算這一核心

資金預算與成本預算互相關(guān)聯(lián)，我們根據(jù)成本預算對資金預算內(nèi)容進行了科學分類，細化了付款標準。在實際操作中，我們對經(jīng)營性支出按照費用要素進行劃分，并確定具體的付款時間和付款標準；對資本性支出按照地下工程、地面工程、科研項目、工程物資、設(shè)計費、監(jiān)理費、質(zhì)檢費等項目和一定的投資額度劃定界限進行劃分，明確規(guī)定工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款、質(zhì)保金的支付時間、范圍和標準。同時，在預算編制過程中，以成本預算為基礎(chǔ)，經(jīng)過嚴格審核形成當月資金預算。還重點推行了資金“月預算、周滾動預算”的管理辦法。財務(wù)處根據(jù)預算委員會審批的月度資金預算和各單位實際資金需求程度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行及股份廠銀行存款日限額的前提下，將各單位每月資金需求總額再分解到每周，實行周滾動預算日撥款制度。這樣，對資金預算做到了最大程度的細化，提高了資金預算的準確性和透明度，

3、成本預算與資金預算有機結(jié)合，強化日常成本控制

經(jīng)預算委員會批準的年度預算，具有嚴格的約束力，經(jīng)營性支出的資金預算必須以審批的成本費用預算為依據(jù)，嚴禁無成本預算的資金支出。另外，我們通過建立月度成本、資金審查例會制度，對兩項預算執(zhí)行情況進行分析、交流，及時揭示資金預算與成本預算的差異，研究采取有效措施糾正偏差，從而使預算與生產(chǎn)經(jīng)營過程有機結(jié)合起來，保證了開發(fā)生產(chǎn)平穩(wěn)運行的資金需求，強化了成本的日?？刂?，在一定程度上改善了粗放型預算管理的現(xiàn)狀，使企業(yè)的預算管理逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，初步實現(xiàn)了成本預算與資金預算的有機結(jié)合。

篇5

（安徽 合肥 230000）

【摘要】目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

關(guān)鍵詞 建筑工程；造價管理；成本管理

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖耍P者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1　工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2　正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3　工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。

3.1　投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2　施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3　施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4　竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4　如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

5　結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工技術(shù)管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言:隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為了滿足城市對于住房的需求，城市建設(shè)逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，每年投資建設(shè)的各類工程項目多達十幾億平方米。只有對房建工程中的所有人、物、材料、機械以及施工技術(shù)等進行合理的管理，采取一系列措施提高房建工程施工質(zhì)量，才能使建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了較大的提高，進而推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

一、房建工程管理

1、房建工程管理的意義

如何有效加強房建工程施工管理控制已成為房建施工方所關(guān)注的重要問題。在房建工程建設(shè)建設(shè)的整個過程中，施工管理的質(zhì)量和水平?jīng)Q定著整個房建工程的質(zhì)量和水平，也影響著工程項目的進度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在施工項目管理的全過程中，工程項目施工涉及面廣，影響質(zhì)量的因素也很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

2、房建工程管理的有效措施

（1）完善的工程管理制度

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現(xiàn)場進行合理布置。首先，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負責，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

（2）加強工程進度管理

房建工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟之外，還要保證工程施工按時、有序完工，這就需要工程管理人員加強進度管理，在全面考慮影響房建工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學合理的工程進度計劃，并選擇適宜的施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與新材料，在施工過程中，隨時監(jiān)控施工進度計劃的實施情況，以便避免進度偏差，延誤工期，從而提高房建工程的經(jīng)濟效益與社會效益。基于我國傳統(tǒng)房建工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應(yīng)該結(jié)合工程施工實際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文為本”的管理理念，并將薪酬激勵制度、崗位責任制、小組管理制度、能力培訓制度等有機地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎(chǔ)與人力基礎(chǔ)。另外，工程管理人員在全程跟蹤施工管理過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進行，應(yīng)該在創(chuàng)新管理觀念的同時創(chuàng)新管理手段，靈活運用各種管理方法，以此來提高施工管理的質(zhì)量與效率，促進房建工程施工管理水平的有效提高。

（3）提高施工工藝，加強施工工序管理

在房建工程施工過程中，操作規(guī)程以及施工工藝必須嚴格依據(jù)準則和法律法規(guī)，工程作業(yè)人員都必須嚴格遵守操作規(guī)章制度。據(jù)統(tǒng)計資料分析，房建工程中材料費用約占總投資的70%，因此，房建材料無疑是保證房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工管理部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應(yīng)的獎罰制度明確施工管理崗位職責并切實落實。采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，熟悉房建材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力；時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家；按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工；嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場；進場的房建材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。

（4）加強施工質(zhì)量安全管理

房建施工中很多人員不重視安全防護，對此工程管理人員要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。讓施工人員認識到按照施工圖紙進行科學施工、避免違規(guī)操作的重視性,必須采取科學的方法和措施來增強施工現(xiàn)場安全管理的標準，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會信譽的提高和經(jīng)濟效益的增加，讓國家和集體財產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

二、房建施工技術(shù)管理

1、房建施工技術(shù)管理是保證施工技術(shù)的必要內(nèi)容

隨著國家重要行業(yè)中房建業(yè)地位的不斷提高，房建工程的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也在日益提高。對施工不僅要提高施工的速度，還要保障工程的質(zhì)量。所以在施工中，科學有效地實施技術(shù)管理，不單是施工單位及設(shè)計部門的要求，也是為實現(xiàn)設(shè)計指標，滿足建設(shè)施工的共同需要。房建施工建設(shè)類似于較多行業(yè)，為一項任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。涵蓋施工準備、組織管理協(xié)調(diào)、明確方案、應(yīng)用施工技術(shù)、工程預算、材料物資供應(yīng)、具體施工建設(shè)實施以及質(zhì)量管理、問題應(yīng)對等工作。各個環(huán)節(jié)均緊密相連，倘若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會對他類環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)形成不良影響。為此我們應(yīng)科學應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，做好施工技術(shù)管理，依據(jù)現(xiàn)實規(guī)律規(guī)范施工。

2、房建施工技術(shù)管理措施

（1）組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標,是確保工程施工穩(wěn)定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業(yè)標準和國家標準,因為高標準的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，實施技術(shù)責任制是為了防止同杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標準，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責任，其目的是要實現(xiàn)技術(shù)的責任，以確保所有技術(shù)崗位有一個技術(shù)負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現(xiàn)象，同時要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認真對比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補漏洞。盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是房建施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。

（2）認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（3）明確落實責任

以法治企，強化落實，建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

三、結(jié)束語

房建施工是一個極其復雜的過程,通過利用房建工程管理與施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程房建施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻

[1] 周學強.建筑工程之淺論房建工程施工技術(shù)[J].城市建筑,2012,12

篇7

關(guān)鍵詞：灌注樁；錘擊式；施工技術(shù)

Abstract: driven cast-in-place piles has its own characteristics, general belong to take cover engineering. This paper focuses on the driven cast-in-place piles construction techniques on detailed analysis, for reference.

Keywords: filling pile; Hammer the type; Construction technology

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

1施工工藝

1.1工藝流程:

定位埋設(shè)砼預制樁尖樁機就位錘擊沉管灌注砼邊拔管、邊錘擊、邊繼續(xù)灌注砼（中間插入吊放鋼筋籠）成樁。

1.2注意事項：

①澆砼前應(yīng)檢查管內(nèi)有無泥漿或進水，少量時可用干水泥灰。

②當為提高承載力或補救缺陷而采用復打法施工時，復打應(yīng)在初次澆筑的砼初凝之前完成，前后兩次沉管的軸線必須重合。

③拔管速度要均勻，對一般土層以1m/min 為宜，在軟弱土層及軟硬土層交界處宜控制在0.3-0.8m/min 為宜。在管底未拔到樁頂設(shè)計標高之前，倒打和輕擊不得中斷。

④第一次拔管高度應(yīng)控制在能容納第二次所需灌入的砼量為限，不宜拔得過高。在拔管過程中應(yīng)用專用測錘或浮標檢查砼面的下降情況。

⑤錘擊沉管成樁宜按樁基施工順序依次退打，樁中心距在3.5倍樁管外徑以內(nèi)或小于2m時均應(yīng)跳打，以防止土體擠壓而斷樁。中間空出的樁需待鄰樁砼強度達到設(shè)計強度標準值的50%以后方可施工。

⑥砼充盈系數(shù)（實際灌注砼體積與按設(shè)計樁身直徑計算體積之比）不得小于1.0，成樁后的樁身砼頂面標高應(yīng)至少高出設(shè)計標高500mm。

2存在的問題

2.1灌注樁貫入度設(shè)計規(guī)范(依據(jù))問題

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94－94)在灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計中沒有貫入度設(shè)計的規(guī)定，僅提出灌注樁的貫入度“必須準確測量”，嚴格控制?！督ㄖ鼗A(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GBJ7－89)也沒有引入灌注樁貫入度設(shè)計概念。顯然，貫入度作為灌注樁設(shè)計指標并由設(shè)計人員提出缺乏規(guī)范依據(jù)。目前，采用灌注樁的一般是九層以下的二級建筑物。由于國家規(guī)范對二級建筑物沒有規(guī)定要進行現(xiàn)場試驗確定單樁承載力，而是“應(yīng)根據(jù)靜力觸探、標準貫入、經(jīng)驗參數(shù)等估算，并參照地質(zhì)條件相同的試樁資料，綜合確定”，因此這類建筑很少在設(shè)計施工前進行樁的現(xiàn)場試驗，設(shè)計人員依據(jù)現(xiàn)有的打樁動力公式結(jié)合當?shù)爻晒?jīng)驗確定貫入度。在施工時，對于以摩擦為主的摩擦樁，大多數(shù)情況下沉管達不到設(shè)計要求的貫入度，這時通常采用四個方法解決：(1)加深樁長；(2)復打樁；(3)擴大樁徑；(4)加樁。每種方法(有時二種、三種方法同時采用)都會增大工程量，增加成本。而這些做法都屬慣例，似乎沒有人會懷疑貫入度要求本身的合理性。當工程驗收時，單樁承載力檢驗合格，證明設(shè)定的貫入度“沒有問題”，又可以作為經(jīng)驗被采用。因此，如何把握貫入度，對于工程的安全性、經(jīng)濟性都有較大的意義。

2.2灌注樁沉管的貫入度的控制問題

樁基幾乎可應(yīng)用于各種工程地質(zhì)條件和各種類型的工程，尤其適用于軟弱地基。錘擊式沉管灌注樁以其諸多優(yōu)點，成為多層住宅、綜合樓的首選樁型。但其自身也存在一些缺陷和在設(shè)計施工中難以操作的指標，灌注樁沉管的貫入度的控制問題便是其中之一。

2.3灌注樁沉管的貫入度與樁承載力的關(guān)系問題

一般認為，樁的貫入度與其極限承載力有直接的關(guān)系。貫入度通常依據(jù)現(xiàn)有的打樁動力公式結(jié)合當?shù)爻晒?jīng)驗確定。但灌注樁沉管的貫入度與樁承載力的關(guān)系是否可以用簡單的經(jīng)驗公式確定，或者簡單地套用當?shù)爻晒?jīng)驗，以及貫入度是否為一項控制性的設(shè)計指標，對于這些問題，需要進一步探討。

3單樁豎向極限承載力標準值計算

單樁豎向極限承載力標準值計算公式：Rk＝u∑qsikli＋qpkAp(1)式中Rk—單樁的豎向承載力標準值；

qpk—極限端阻力標準值；

Ap—樁身橫截面面積；

u—樁身周邊長度；

qsik—樁側(cè)第i 層土的極限側(cè)阻力標準值；

li—按土層劃分的各段樁長。

貫入度的設(shè)計一般依據(jù)現(xiàn)有的打樁動力公式［3］，主要有格爾謝凡諾夫公式、工程新聞修正公式、海利公式和打沉管灌注樁公式等。上述經(jīng)驗公式是根據(jù)功能原理和實驗推導出來的，適用對象為預制樁(包括鋼管樁)；而灌注樁與預制樁在施工方法上有很大區(qū)別，如果套用上述經(jīng)驗公式設(shè)計灌注樁的貫入度，顯然是不恰當?shù)?。在工程實踐上，這種方法往往偏于安全，結(jié)果是使工程成本增加。

4工程案例

4．1工程概況：

某樁基工程屬于沖積地貌，地形平坦，場地土層分層描述如表1。

表1場地土層分層描述

設(shè)計要求采用錘擊沉管灌注樁，樁端以中細砂層上部為持力層，樁長L＝22m(從場地地坪算起)，樁徑480mm，單樁承載力標準值為600kN。

4．2沉管貫入度計算：

(1)格氏公式

式中e—打樁最后階段平均每錘的貫入度，cm；

n—樁及樁墊材料系數(shù)，無樁墊時，n＝0.5；

ε —恢復系數(shù)，無樁帽時ε2＝0.25；

Q —錘重，kN；

q—樁、樁帽、樁錘的非沖擊部分重量，kN；

H—落錘高度，cm；

A—樁的橫截面積，cm 2；

m—安全系數(shù)，永久建筑為2；

Rk—單樁承載力標準值，kN。

根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況和設(shè)計要求，有關(guān)參數(shù)取值為：

Q＝30kN, q＝26kN, A ＝1.810cm 2，H＝100×0.8＝80cm，Rk＝600kN

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入格氏公式后得： e＝0.54cm／擊

(2)打沉管灌注樁公式

式中 e—打樁最后階段平均每錘的貫入度，cm；

Q—錘重，kN；

H—落錘高度，m；

A—參數(shù)，樁徑＝480mm, A＝9；

B—參數(shù)，樁徑480mm, B＝120；

N —總錘數(shù)，此時取800錘；

Rk—單樁承載力標準值，kN。

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入打沉管灌注公式后得：e＝0.18cm／擊

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理 工程項目管理承包 工程總承包 代建制 PMC

一、 工程項目管理的概念

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，在資源限定條件下，對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，以實現(xiàn)項目目標的活動，工程項目管理是項目管理在工程建設(shè)上的具體應(yīng)用。

現(xiàn)代工程項目管理起源于20世紀50年代，近70年以來，各種新科技新理念發(fā)展迅速，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）對社會環(huán)境的巨大沖擊和深刻影響，使得項目管理實踐可以從深度及廣度上對項目進行更為全面的把控，在此趨勢下，工程建設(shè)項目的參與方因管理深度和廣度的加強，引起了責、權(quán)、利的變化及細分，使得對項目的啟動、策劃、組織實施、控制和收尾的管理復雜化。與此相較，主流項目管理理論上的突破則顯得非常有限，與項目管理實踐差距日顯。

本文討論的工程項目管理承包，具體是指工程項目企業(yè)受到建設(shè)方委托，按照合同約定，代表建設(shè)方對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，這里的工程項目企業(yè)是指具備項目管理能力的企業(yè)，包括咨詢管理企業(yè)（具備代建資質(zhì)或監(jiān)理資質(zhì)）、工程施工企業(yè)等。

建設(shè)方由于是項目整體風險的承擔者，從而具有對工程項目建設(shè)實施方式的決定權(quán)，也在相當程度上具有對其他各個項目參與方的選擇權(quán)。當建設(shè)方?jīng)Q定使用工程項目管理承包這種項目建設(shè)實施方式時，也就引入了有別于傳統(tǒng)項目管理的概念。

二、 工程項目管理承包的定位

國家規(guī)定的建設(shè)工程五方責任主體為：建設(shè)方、勘察方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，而安全質(zhì)量監(jiān)督站行使對五方責任主體的政府監(jiān)督功能。

五方責任主體定位不展開詳述，但要強調(diào)的一下是其中的監(jiān)理方。

監(jiān)理方屬于工程項目管理承包的范疇，是國家強制規(guī)定的“項目管理承包方”。在規(guī)范“GB50319—2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”1.0.5條款中強調(diào)“監(jiān)理單位應(yīng)公正獨立自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，但是由于監(jiān)理方是和建設(shè)方簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同，服務(wù)于建設(shè)方是第一位的，所以在項目管理實踐中，監(jiān)理方始終扮演著建設(shè)方代言人的角色。

除了監(jiān)理方外，其他存在于項目管理實踐中各種名目的工程項目管理承包方并不在國家規(guī)定的五方責任主體內(nèi)，相較監(jiān)理方的權(quán)力和作用，因其項目融資或技術(shù)支持的角色介入了項目管理，扮演著更為舉足輕重的角色。

本文重點探討的就是這些工程項目管理承包方的項目管理。

三、 工程項目管理承包的基本特征及具體內(nèi)容

首先，工程項目管理承包是一種咨詢服務(wù)，其在項目中行使的權(quán)力和承擔的義務(wù)受到建設(shè)方的限制，是管理工作。

其次，工程項目管理承包企業(yè)原則上不直接參與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助建設(shè)方與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)方委托監(jiān)督合同的履行。

在國際上，工程項目管理承包企業(yè)可稱為：

- 項目管理承包商（Project Management Contractor）

- 管理承包商（Managing Contractor）

- 管理服務(wù)承包商（Management Services Contractor）

而國內(nèi)的工程項目管理承包企業(yè)，稱為代建單位、項目管理單位以及前文提到的監(jiān)理單位。

下圖是工程項目管理承包內(nèi)容的基本框架：

工程項目管理承包的主要方式根據(jù)其服務(wù)范圍和深度，方式多種多樣，既有全過程全方位的項目管理服務(wù)，也有階段性的項目管理服務(wù)；既有咨詢服務(wù)性質(zhì)的項目管理，也有責任更大具有一定經(jīng)濟風險的項目管理承包。

工程項目管理承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由建設(shè)方與工程項目管理承包企業(yè)在合同中約定，比如：

- 代表建設(shè)方全面管理項目，則約定高風險的回報方案；

- 作為建設(shè)方的延伸機構(gòu)進行項目管理，則約定中度風險的回報方案；

- 代替建設(shè)方監(jiān)督項目進展，并向建設(shè)方及時報告問題，則約定低風險的回報方案。

項目管理承包有以下幾種基本方式，在進行具體項目管理承包實踐時，可以根據(jù)合同約定對某一方式內(nèi)容進行增減。

全過程全方位的項目管理主要有以下幾種方式：

- 項目管理服務(wù)（PM）

- 項目管理承包（PMC）

- 一體化的項目管理組（IPMT）

- 代建制

階段性的項目管理服務(wù)很多，常見的有：機會研究、可行性研究、施工管理（CM）、招投標、造價咨詢、工程監(jiān)理等。

階段內(nèi)容就不再展開詳述，工程監(jiān)理的內(nèi)容也一并略過，下面重點介紹全過程全方位的項目管理。

四、 工程項目管理承包的主要模式

（1）項目管理服務(wù)（PM）

項目管理服務(wù)（PM）主要內(nèi)容：首先，在項目決策階段，為建設(shè)方提供機會研究、可行性研究、項目定義等；其次，在項目實施階段，提供招標、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等服務(wù)，進行安全、質(zhì)量、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

在PM的條件下，建設(shè)方的主要職責：

- 與PM簽訂項目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)；

- 與工程承包商簽訂合同；

- 報批和審批有關(guān)文件；

- 籌措項目資金，支付項目管理費用和工程價款；

- 監(jiān)督和驗收等。

（2）項目管理承包（PMC）

從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，建設(shè)方給予PMC更大的授權(quán)，PM扮演是輔助建設(shè)方的角色，是參謀，而PMC則是完全的人角色了。

項目管理承包（PMC）的主要內(nèi)容：首先，PMC是建設(shè)方的延伸，并與建設(shè)方充分合作，確保項目目標的完成；其次，完成投資估算，負責編制初步設(shè)計并取得政府有關(guān)部門批準，為建設(shè)方融資提供支持；再次，負責組織工程的承發(fā)包工作；最后，在項目執(zhí)行階段，通過工程承包合同對詳細工程設(shè)計、采購和施工進行管理，也包括試運行的管理。

在PMC的條件下，建設(shè)方的主要責任與PM方式基本相同，但更多地對PMC進行授權(quán)，因此，PMC方須具備：精通項目管理的專家，豐富的項目實踐經(jīng)驗，經(jīng)實踐檢驗的完善的管理手段和體系，充足可供調(diào)用的各種資源，其中最重要的是技術(shù)資源。

在PMC模式中，建設(shè)方聘請項目管理承包企業(yè)作為建設(shè)方代表，把自己的責、權(quán)、利幾乎全部轉(zhuǎn)移到PMC方，建設(shè)方只保留對一些關(guān)鍵問題進行決策的權(quán)利，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商PMC方來進行。

在PMC模式中，建設(shè)方、項目管理承包方（PMC方）和施工承包方三方構(gòu)成一定的關(guān)系，其中，建設(shè)方與PMC方和施工承包方分別簽訂合同，而項目管理承包方與施工承包方之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包方只是代表建設(shè)方來管理和監(jiān)督施工承包方的工作。

（3）一體化的項目管理組承包（IPMT）

從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，IPMT就是建設(shè)方和項目承包方（PM方）組成聯(lián)合體，在這種結(jié)構(gòu)中，建設(shè)方和項目承包方（PM方）處于相對平等的關(guān)系，其背景在于項目承包商在項目中扮演了融資角色，或擁有某種特定技術(shù)的控制手段。

IPMT的工作內(nèi)容和職責由合同確定，不同項目有不同的要求；IPMT作為聯(lián)合管理組，在IPMT中進行決策，建設(shè)方代表決策權(quán)相對大一些，IPMT方的人員相對小一些。

（4）代建制

代建制和工程監(jiān)理制度一樣是國內(nèi)特有的，不是國際通行的項目管理承包模式。

代建制最早出現(xiàn)在政府投資項目，特別是公益性項目。針對財政性投資、融資社會事業(yè)建設(shè)工程項目法人缺位，建設(shè)項目管理中“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的缺陷，通過招標和直接委托等方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性的政府投資項目委托給一些具有實力和工程管理能力的專業(yè)公司實施建設(shè)，而建設(shè)方則不從事具體項目建設(shè)管理工作，建設(shè)方與項目承包商通過管理服務(wù)合同來明確雙方的責、權(quán)、利。

2001年上海市率先在政府投資項目中試行代建制，隨后，2005年浙江省政府根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和相關(guān)法律、法規(guī)制定了政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定，并首先在省級非經(jīng)營性政府投資項目中試行。

政府投資綜合管理部門負責代建制的指導、協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管工作。財政、審計部門對代建制項目的財務(wù)活動實施財政管理和監(jiān)督，省級其它有關(guān)行政主管部門按照各自職責監(jiān)督管理，代建單位負責代建項目建設(shè)。

代建制實行合同管理制，由政府投資綜合管理部門、使用單位、代建單位三方簽訂《項目代建合同》，在滿足項目功能的前提下，確定項目的投資、質(zhì)量和進度要求。

五、 工程項目管理承包的國內(nèi)現(xiàn)狀

早在1985年，華東勘測設(shè)計研究院，作為當時全國第一批12家工程建設(shè)總承包試點單位之一，以設(shè)計單位牽頭，組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位，成功實施國內(nèi)水電系統(tǒng)中首個總承包項目 — 浙江石塘水電站（裝機容易為78MW，投資為1.78億），確保了工期和質(zhì)量，并節(jié)省了投資，得到國家計委的好評，這里的“工程建設(shè)總承包”可以理解為上文提到的項目管理承包（PMC）的擴展形式。2010年10月，華東勘測設(shè)計研究院承接了越南上昆嵩水電站引水洞線設(shè)計和施工總承包工程，該工程水頭高900余米，隧洞長17公里，是華東勘測設(shè)計研究院近年來承接的規(guī)模最大、難度最高的工程總承包項目。

在上海水務(wù)系統(tǒng)，每年投資額為80億元，所有的政府投資項目都通過競爭性招標，選擇工程管理公司進行代建管理。而浙江省已在浙江美術(shù)館，省委黨校搬遷，省人大政協(xié)辦公大樓等重點工程中實施代建制。

六、 工程項目管理承包的國內(nèi)發(fā)展趨勢

國際、國內(nèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗表明，工程建設(shè)實行工程項目管理承包是改善基本建設(shè)管理、提高投資效益的基本措施，也是我國基本建設(shè)體制改革的發(fā)展方向。目前國內(nèi)有部分行業(yè)，尤其是石化行業(yè)，按國際慣例采用了工程項目管理承包進行項目建設(shè)，并已經(jīng)取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

普通項目管理是由建設(shè)方組織管理班子，根據(jù)建設(shè)程序組織各有關(guān)單位開展工作，建設(shè)方一般指派建設(shè)方代表與勘察方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方聯(lián)系，負責有關(guān)的項目管理工作。其優(yōu)點是：由于長期的、廣泛地采用，并有國家法規(guī)依據(jù)的支持，各方都對有關(guān)程序熟悉，運作方便。但缺點是：建設(shè)方管理費較高，項目管理班子成員組成難，前期投入較高，變更時容易引起較多的索賠。

工程項目管理承包則靈活性大得多，簡單的說，由專業(yè)單位干專業(yè)的事，由專業(yè)人員完成專業(yè)工作，同時避免了建設(shè)方項目管理班子從設(shè)立至解散帶來的成本及管理上的問題。

前文詳述了國際上通行的工程項目管理承包模式PM、PMC、IPMT、CM以及國內(nèi)特有的代建制，因國情不同，國內(nèi)并沒有項目實施真正意義上的PM、PMC、IPMT和CM，而出現(xiàn)了具有中國特色的“工程總承包”、“項目管理”，這里筆者要提醒的是，國內(nèi)的“工程總承包”模式完全不等于國際上通行的EPC模式，而更接近于上文提及的PMC模式，限于篇幅，有關(guān)國際EPC模式內(nèi)容就不展開討論。同樣，國內(nèi)的“項目管理”模式是介于監(jiān)理方和PM方間一種工程項目管理承包模式，與PM模式也有著非常大的不同。

國內(nèi)的工程總承包模式是指項目管理商受建設(shè)方委托，承擔工程建設(shè)項目管理、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、工程施工、生產(chǎn)準備和竣工投產(chǎn)全過程承包服務(wù)，并且與建設(shè)方共同承擔工程建設(shè)期的投資風險。

國內(nèi)的項目管理模式是指項目管理商受建設(shè)方委托，代建設(shè)方進行工程建設(shè)項目管理、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、工程施工、生產(chǎn)準備和竣工投產(chǎn)全過程的項目管理服務(wù)，但在項目建設(shè)全過程中不承擔項目的投資風險。

上述兩種模式是國家目前都在積極推廣的建設(shè)模式。

工程項目管理承包最大優(yōu)勢是：

1、充分利用工程項目管理承包企業(yè)在人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，為建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達到最佳的投資效益。

2、利用工程項目管理承包企業(yè)專門從事工程建設(shè)項目管理隊伍，使建設(shè)方不需要再招兵買馬來籌建相應(yīng)的管理機構(gòu)，避免建設(shè)方的臨時聘用人員太多，減少了用人的風險。專業(yè)化的隊伍從事管理，有利于提高管理水平與效益。與此同時，節(jié)省了管理費用與開支。

3、如果采用工程項目管理承包中的工程總承包進行工程項目管理，工程總承包方將與建設(shè)方共同承擔建設(shè)期的投資風險，從而降低了建設(shè)方在建設(shè)期的投資風險。當然，建設(shè)方應(yīng)選擇有總承包資質(zhì)、履約能力和實力，市場商譽和財務(wù)狀況好的單位作為總承包方，否則將承擔比自己組織項目管理機構(gòu)運作更大的投資風險。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；重要性

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化的快速推進，建筑業(yè)已成為各類建設(shè)項目遍及全國各地經(jīng)濟發(fā)展的骨干。然而，由于建筑施工的高風險，事故多發(fā)的行業(yè)特點，提高精神文明建設(shè)水平，加強施工安全管理就顯得極為重要只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理中取得良好的效果。

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)工藝復雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經(jīng)濟損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機械設(shè)備的安全，從而預防和減少事故發(fā)生。面對新的形式!新的任務(wù)!新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對進一步貫徹十七大精神、促進安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個項目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量’國家先后出臺的《中華人民共國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)也說明，建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當引起各方責任主體的足夠重視?？傊?，安全管理是保證建筑工程順利進行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、我國建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1、安全意識淡薄

由于企業(yè)領(lǐng)導長期對建筑安全的重要性認識不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，不配備必須的勞動保護用品，肆意延長工人的勞動時間，工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態(tài)，必然會導致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導對安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后，安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術(shù)、防護用具和機械設(shè)備還相當落后，標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低，安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂，無法對施工隊進行管理。

3、建筑安全法律法規(guī)體系還不完善

落實其安全責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；法律法規(guī)還不完善，存在著重復和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責不清，管理目標不明確，導致安全生產(chǎn)責任制落實不到位等。

三、建筑工程施工安全管理控制的有效措施

1、建立健全的安全監(jiān)督管理制度

建筑工程施工本身就存在一定的安全風險，這些風險是無法避免的，由于大部分建筑工程施工作業(yè)環(huán)境都比較復雜，無法保證建筑工程施工的安全管理，因此，給建筑施工安全管理增加了難度。在建筑施工的過程中，通過有效的安全監(jiān)督管理，減少施工中的失誤與差錯，可有效預防安全事故的發(fā)生。通過建立健全的安全監(jiān)督管理機制，開展定期的安全監(jiān)督管理工作，對建筑工程整體的安全進行檢查與監(jiān)督，最大限度規(guī)避施工中的安全風險。由于安全監(jiān)督管理工作是隨著建筑施工進度而不斷發(fā)生改變的，具有較大的流動性，和以往安全監(jiān)督的管理模式有著很大的區(qū)別，改變以往單一的監(jiān)督方式，對施工部門、設(shè)計部門、建設(shè)單位進行檢查與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)都能充分落實安全監(jiān)督管理工作。此外，還要督促各方相互檢查、相互監(jiān)督，嚴格按照我國建筑相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行，務(wù)必使安全第一保證質(zhì)量的管理思想滲透到各個環(huán)節(jié)，規(guī)范建筑市場的主體行為，做好建筑現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)管理的工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強施工技術(shù)管理

技術(shù)工藝方面主要指由于施工計劃的不合理，安全方法、防范措施不健全造成的，在技術(shù)和工藝方面的趕工時造成的技術(shù)、工藝不成熟并且存在安全隱患。因此，必須制定合理的施工計劃，實行科學的安全預警和防患措施。對專業(yè)技術(shù)方面或者是高危險技術(shù)操作方面一定安排專人負責，對此人進行專門的安全教育，確保技術(shù)上合格，安全上妥當。對高危險、高精度、高質(zhì)量要求的工程建設(shè)實行上崗合格證的考察，做到“無證不上崗”，以確保施工安全。

3、加強施工現(xiàn)場環(huán)境維護

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因為深度中暑而暈倒、死亡的人也不在少數(shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時間，有序進行建筑施工。指定專人對天氣進行預報，監(jiān)測，若是有突變，應(yīng)立即停工，采取應(yīng)變對策。同時，根據(jù)施工計劃和安全預警計劃根據(jù)工程平面設(shè)計圖對工程施工中的不安全因素進行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

4、提高整體人員安全生產(chǎn)意識

建筑行業(yè)工程項目的生產(chǎn)要符合安全第一、預防為主的基本原則，只有安全才能保障建筑項目的生產(chǎn)效率，因此，通過有效的施工安全管理，做到生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三個環(huán)節(jié)的安全工作，才能保證有效的建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程施工中始終將安全問題看做是建筑施工中的第一位，一切有關(guān)施工安全的事情都是大事，安全管理工作與全體施工人員、建筑項目生產(chǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，各部門管理人員與施工人員首先要認識到安全生產(chǎn)的重要性。通過開展安全生產(chǎn)教育培訓，使其了解到自身所擔負的安全職責，不知不覺提高對安全生產(chǎn)的認識，并且將此種觀念帶到日常工作中去，保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的安全，最終實現(xiàn)建筑項目安全與質(zhì)量的提高。安全施工是建筑行業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的前提，有利于社會的和諧與穩(wěn)定。建筑企業(yè)通過提高整體人員安全生產(chǎn)意識，做到文明施工、安全生產(chǎn)，使各人明確自身職責，做好事前防范和事后治理工作，提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工過程中，建筑施工安全管理是當下人們所關(guān)心的問題，所以安全管理的維護需要不僅需要國家的大力倡導與強力規(guī)定，更需要企業(yè)的努力，嚴格遵守安全管理條例，未來的施工安全才會有保證。

參考文獻

[1]桑平.關(guān)于我國建筑企業(yè)施工管理的探討于研究[J].昆明科技縱橫，2011.

篇10

【關(guān)鍵詞】進度控制 施工成本 安全 質(zhì)量

工程進度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。更直接影響整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟效益的同時影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和其他參與項目建設(shè)的參建單位的利益。

影響工程進度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素等其他難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位和監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、 來源于開發(fā)商的因素：提供勘察資料或者工程資料不準確；臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足；辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判，合同糾紛引起的仲裁或訴訟；開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款等諸多因素。

二、 來源于設(shè)計單位的因素：不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙；設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；不能按時參加各種驗收工作；

三、 來源于社會和各種自然條件的因素：自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；各種突發(fā)刑事案件；重大政治活動、社會活動；城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素總結(jié)我們要善于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。

具有一個切實可行的進度計劃，是工程進度管理有效的前提。工程進度管理也是目標管理的一種，是工期目標順利實現(xiàn)的手段，所以一個切實可行的進度計劃是必不可少的。但是，每一個建設(shè)項目，由于它所處的建設(shè)時間、地域、結(jié)構(gòu)形式、工期目標和施工內(nèi)容的不同，就決定了進度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個相對完善的體系，在管理過程中有章可循、有相對固定的標準，所以項目的進度計劃具有時效性和獨特性。這就決定項目管理人員在制定進度計劃時，要針對不同容量及不同地域給出參考的工期定額結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平和施工能力來制定。

建筑工程施工進度管理的有效措施：

1、層次分明

工程進度管理的層次性和全面性。工程的建設(shè)內(nèi)容是豐富的，這就決定了工程進度管理是多樣的。如果只對一個施工內(nèi)容或工序進行管理，可能滿足了單項的進度要求甚至大大提前，但這是危險的，它可能直接導致其他項目進度落后或無法實施，甚至造成整個建設(shè)項目進度的滯后，也可能因為工序穿插或者成品保護的需要，增加了施工費用，降低了經(jīng)濟效益。所以工程進度的管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)。由于進度管理的內(nèi)容多樣，所以各個分項的管理應(yīng)該是以主進度為標準，依次深入、完善。所以進度管理必須層次分明。

2、全員參與

全員參與是進度管理的保證。前文已經(jīng)提到，工程的建設(shè)， 需要多個單位的參與，而每個單位又涉及到勞動、 材料、資金等多部門的參與和配合，任何一個部門、單位的“短板”都會造成進度計劃管理的落空，所以進度計劃的落實與保證，不是一個單位或者一個部門和一個人的事情。在進度計劃的制定時，就要有所有參與單位或部門 的參與，并充分聽取、 采納每個方面的建議，從而保證計劃考慮因素的全面。當計劃制定完畢或?qū)嵤╇A段的調(diào)整，都要完整而及時的向各參與單位或部門進行說明，保證進度計劃管理的有效落實。使每個單位都時刻感受到，它是進度管理的一份子。

3、動態(tài)調(diào)節(jié)

動態(tài)性是工程進度管理的顯著特點。任何一個進度計劃在指定的時候，雖然結(jié)合了項目特點和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù)，即使考慮了天氣等因素的干擾，但相對都是理想條件下進行施工。施工實施周期內(nèi)不可預測的因素造成進度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會因素，也包括隨著工程實施的深入而出現(xiàn)的新問題等，這都是可能導致進度滯后，工期目標落空的因素。所以當出現(xiàn)干擾因素的時候，就要通過及時、有效的主動進度調(diào)整來降低損失。如果仍然剛性的死守進度計劃必然造成更大的損失，擴大干擾因素的干擾效果。當進度計劃落后于實際進度的時候，說明計劃相對保守，也要通過進度管理來靈活調(diào)整，來實現(xiàn)進度管理的經(jīng)濟效益。所以進度管理要根據(jù)實際情況，時時核對，靈活調(diào)整，動態(tài)糾偏。

4、合理利用信息化

計算機的使用與人才的培養(yǎng)是工程進度控制提高的未來保證。隨著信息化時代的到來，計算機管理軟件的使用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，不可避免的進入到工程建設(shè)管理行業(yè)。而工程進度管理軟件的使用，更好的保證了進度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為進度控制提供更好的 數(shù)據(jù)支持。 而管理人才的培養(yǎng)更是進度管理成敗的關(guān)鍵，因為計劃的制定、計劃的調(diào)整、進度的控制、計算機的使用都是通過可靠的管理人員來進行的。而工程進度控制因為涉及到多個方面，所以人才的培養(yǎng)不是一朝一日就能完成的。而切工程建設(shè)單位的核心競爭力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企業(yè)的未來。任何建設(shè)或施工單位，都應(yīng)該通過穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)機制，來提高管理人員的水品，增進團隊協(xié)同意識，形成團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的人才，在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。營造一個積極的工作氛圍，提高工程管理水平，保證工程進度目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。 不論作為工程建設(shè)單位或上工程管理人員，都應(yīng)該有強烈的工程進度管理意識。通過工作不斷總結(jié)而后學習工程進度管理的方式，完善工程管理手段，通過不斷的努力以使企業(yè)或個人適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。

施工項目進度計劃工作在項目管理特別是項目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導作用。加強項目的進度計劃管理工作，可以充分地體現(xiàn)項目管理的目的性，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標產(chǎn)生積極的促進作用。

參考文獻：

1、 王娜娜；基于供應(yīng)鏈管理思想的建設(shè)項目進度控制模式和機制研究；中南大學；2010年

2、 從培經(jīng)，和宏明；施工項目管理工作手冊；中國物價出版社；2002年