導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公共管理的主要理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公共管理就是國(guó)家對(duì)社會(huì)的管理，不同的國(guó)家具有不同的公共管理方式，但是實(shí)質(zhì)上的目的都是一樣的，對(duì)社會(huì)進(jìn)行治理。我國(guó)的新公共管理的方式就是重新構(gòu)建政府社會(huì)市場(chǎng)三者之間的關(guān)系來(lái)提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容如下：

1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位

傳統(tǒng)的政府管理職能，政府職能有著不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應(yīng)負(fù)責(zé)制定政策而不是具體執(zhí)行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機(jī)構(gòu)去做，政府規(guī)模可以縮減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務(wù)交給社會(huì)去完成，政府參與規(guī)章制度的定制和施行政策的指揮和監(jiān)督的權(quán)利。這樣可以重新塑造市場(chǎng)的格局，有利于社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2. 政府服務(wù)應(yīng)以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向，重塑政府與公眾的關(guān)系

政府部門要重新對(duì)自己進(jìn)行定位，政府部門不僅是一個(gè)辦公的私營(yíng)的部門，而且是為人民服務(wù)的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重新塑造政府和大眾的關(guān)系，政府的服務(wù)應(yīng)該滿足大眾的需求，而且是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。政府不再是凌駕于市場(chǎng)和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導(dǎo)向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務(wù)。新公共管理的目標(biāo)考核應(yīng)是政府能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷晚上。

篇2

Abstract: The rapid development of modern economy has accelerated the pace of urban planning for the construction market in China; it has brought a broad development space for building construction market. As an important part of the management, building construction technology management has an important impact on construction quality, construction enterprises economic benefit. The article discusses briefly the importance of building construction technology and scientific management of conduct.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn),其對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目的增多,建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ),施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響、分析其對(duì)施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開展。

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前,我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上,沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系,單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中,中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作,也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難,影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施,造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ),影響了建筑工程施工管理的正常開展,影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況,加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究,提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí),促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高,以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

2建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映,是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn),其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響,是企業(yè)通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高,促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來(lái)越多的施工企業(yè)通過(guò)降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn),也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低,影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過(guò)程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程存在的問(wèn)題,減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對(duì)建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生,減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)合同簽訂過(guò)程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢,確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性,減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問(wèn)題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如:在針對(duì)建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期,避免由于對(duì)施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生,減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行,避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故,有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程結(jié)算工作的重要資料,工程施工技術(shù)文件對(duì)施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效的提高工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術(shù)文件的科學(xué)管理為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)施工結(jié)算資金的快速回籠,降低企業(yè)貸款資金利率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更等文件的及時(shí)下達(dá),避免文件下達(dá)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)施工管理各項(xiàng)工作的有序開展,提高工作效率,提高企業(yè)成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展

建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展必須以企業(yè)完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ),以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作實(shí)施為重點(diǎn)進(jìn)行。因此,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系,明確施工過(guò)程各部門、人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限,強(qiáng)化對(duì)分包工程的技術(shù)管理工作,以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理,保障工程施工質(zhì)量。針對(duì)施工技術(shù)各項(xiàng)管理工作(如:技術(shù)文件管理、工藝技術(shù)參數(shù)控制等)對(duì)工程施工影響,以科學(xué)的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施,提高技術(shù)管理工作實(shí)施效果,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)工程實(shí)際情況以及自身管理流程特點(diǎn)等,進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建,以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性,避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過(guò)程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生,提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

4結(jié)論

綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量,有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù),達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的,以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高,促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性,加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善,提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊,2008,12.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對(duì)于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，合理的控制施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說(shuō)合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項(xiàng)目中對(duì)于制約工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多，對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

（一）工程中人員影響因素

1、項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤，設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；

2、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問(wèn)題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

（四）其他影響因素

工程勘察設(shè)計(jì)方面的因素同樣會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響，勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠，原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)等等，都會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度。

三、科學(xué)的進(jìn)度管理措施

（一）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理意識(shí)

施工管理人員要控制好工程進(jìn)度，首先要有進(jìn)度意識(shí)，合理的計(jì)劃是施工得以按時(shí)完成的重要前提。除此之外，還要在實(shí)際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施保證每個(gè)階段的任務(wù)能夠按時(shí)甚至提前完成。我國(guó)現(xiàn)階段的工程基本上都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，大到項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)?？梢哉f(shuō)，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢與項(xiàng)目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項(xiàng)目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項(xiàng)目。作為負(fù)責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識(shí)，不能只顧趕進(jìn)度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項(xiàng)目從開始施工到全部竣工整個(gè)施工過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。在施工進(jìn)度過(guò)程中，各個(gè)部門的工作人員都要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工的具體形式，建立良好的進(jìn)度保證體系，提高建筑施工的進(jìn)度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴(yán)格實(shí)行工程進(jìn)度終身負(fù)責(zé)制，結(jié)合現(xiàn)代化的建筑指標(biāo)體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理要以《施工進(jìn)度手冊(cè)》為要求，全面做好各個(gè)方面的工程管理，把日常施工操作做到細(xì)處，落到實(shí)處，認(rèn)真把握，保證質(zhì)量。同時(shí)要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過(guò)提高施工人員的整體素質(zhì)來(lái)提高整個(gè)工程的進(jìn)度，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制

每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面。

控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

提升經(jīng)濟(jì)效益

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的方法一是要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對(duì)于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對(duì)施工進(jìn)度的影響因素詳細(xì)的分析，然后有針對(duì)性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：工程管理；設(shè)計(jì)；施工；協(xié)調(diào)

1 明確甲方代表的職責(zé)

甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以實(shí)際上也是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對(duì)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目按期投入使用。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。

2 “三控制”

2.1投資控制

1）設(shè)計(jì)階段投資控制

把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，盡可能優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從源頭控制投資。實(shí)踐證明圖紙的設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)總投資的控制起到至關(guān)重要的作用，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的1.5%～2% ，但對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。

2）甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)的投資控制

必須以合同文件管理為主線，以招投標(biāo)文件、施工合同為切人點(diǎn)進(jìn)行管理。必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資的變化，因此，必須嚴(yán)加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。

3）對(duì)各種建筑材料的價(jià)格控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價(jià)格瞬息萬(wàn)變。因此，對(duì)承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理。由建設(shè)單位采供的（甲供）材料也必須貨比三家，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)的辦法來(lái)解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價(jià)格控制在合理水平。為達(dá)到建筑成本的控制目標(biāo)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)投資管理職能，強(qiáng)化對(duì)投資的控制是非常必要的。

2.2 質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工，加強(qiáng)對(duì)以隱蔽工程為重點(diǎn)的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認(rèn)真做好記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以糾正；嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，加大檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收力度，堅(jiān)決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 進(jìn)度控制

參照國(guó)家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)的工期承諾，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，著重點(diǎn)應(yīng)該放在項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制上。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須與施工、監(jiān)理等方面及時(shí)分析原因，積極采取措施，確保工程項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

3 “三督促”

3.1 質(zhì)量監(jiān)督檢查

其主要依據(jù)有兩個(gè)方面：1）經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單；2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項(xiàng)目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，在主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；當(dāng)然模板及支撐、商品混凝土的級(jí)配和坍落度、高溫下現(xiàn)澆混凝土的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過(guò)。在關(guān)鍵部位抓好施工專項(xiàng)方案審查如屋架吊裝階段，鋼結(jié)構(gòu)防腐是重中之重，設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)和管道安裝灌水防滲漏試驗(yàn)都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量。

3.2 進(jìn)度監(jiān)督檢查

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目建設(shè)工期，按項(xiàng)目總工期科學(xué)地分解節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實(shí)現(xiàn)。

3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

督促以總承包商為主的施工單位努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中。結(jié)合案例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護(hù)用具經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成一種建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)真抓實(shí)干的良好氛圍，主動(dòng)、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作。

3 “二協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好自己本部?jī)?nèi)各部門之間協(xié)調(diào)和與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)。

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)

3.1.1主動(dòng)做好與總承包商的協(xié)調(diào)

按照合同落實(shí)總承包責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮總承包作用。

3.1.2 做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，除了總承包商外，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容還有許多分包商參與、共同來(lái)完成碩目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實(shí)行總承包管理模式，一般都在項(xiàng)目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過(guò)強(qiáng)化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實(shí)踐證明，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理模式實(shí)施起來(lái)比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3 做好監(jiān)理與總包、監(jiān)理與分包之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作

在項(xiàng)目實(shí)施中，作為代表建設(shè)單位的監(jiān)理，實(shí)際上是建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理職能的延伸。在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論從技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任重大，承擔(dān)的工作繁重，發(fā)揮的作用重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建設(shè)單位的建議、意見和意圖有的是通過(guò)總包貫徹實(shí)施，但大量的是通過(guò)監(jiān)理單位貫徹實(shí)施下去的。毫無(wú)疑問(wèn)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)支持監(jiān)理做好總包工作、處理和做好監(jiān)理與分包的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同樣也是非常重要的。要認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，充分利用這個(gè)平臺(tái)了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是每周例會(huì)內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會(huì)議紀(jì)要》，以利于會(huì)后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)

3.2.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位（或住戶）的協(xié)調(diào)

重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬(wàn)一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計(jì)不足，鋼屋架吊裝、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險(xiǎn)情，需要建設(shè)單位在第一時(shí)間會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、總包等單位一起盡快做出責(zé)任判斷。要求責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。

3.2.2項(xiàng)目建設(shè)百年大計(jì)，質(zhì)量第一

在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強(qiáng)與質(zhì)檢部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時(shí)還必須看到，因大量建筑材料的運(yùn)輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運(yùn)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，甲方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程的總組織者，是管理核心。工程實(shí)踐表明，新形勢(shì)下要做一名優(yōu)秀的建筑工程甲方代表，不僅需要具備土木工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工知識(shí)、建設(shè)法規(guī)相關(guān)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力，同時(shí)更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；建筑成本；成本優(yōu)化

一、建筑施工成本管理概述

建筑工程的預(yù)算管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，施工企業(yè)的成本管理指的是控制施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中的各種開銷、支出及耗費(fèi)的過(guò)程。企業(yè)的建筑成本有直接成本和間接成本兩種，其中直接成本指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)；間接成本指的是在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督而支出的費(fèi)用。在具體的工程管理過(guò)程中，成本管理的內(nèi)容有很多，比如物資采購(gòu)成本、人力成本、機(jī)械成本、應(yīng)急成本等，每一項(xiàng)成本管理都是一個(gè)重要過(guò)程，如物資的采購(gòu)成本控制是確保物資能夠滿足施工要求，同時(shí)能夠降低企業(yè)的成本消耗的重要措施。在當(dāng)前的建筑工程成本管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，比如在建筑工程施工之前對(duì)預(yù)算工作做得不到位、成本管理體系不完善、物資采購(gòu)人員的綜合能力素養(yǎng)不足等。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)該要對(duì)任何一種成本做好預(yù)算管理，針對(duì)這些問(wèn)題必須要提出應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

1.施工成本預(yù)算的問(wèn)題

工程施工成本預(yù)算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本的一種必要方式和手段。當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有制定成本預(yù)算，因此導(dǎo)致企業(yè)在成本管理、核算等過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本較高。

2.施工材料成本管理問(wèn)題

施工成本中，材料費(fèi)占據(jù)了總成本的大部分，材料管理是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料成本管理包括很多方面的內(nèi)容，比如材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生成本，尤其是在材料采購(gòu)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)成本控制，從而能夠?qū)⒄麄€(gè)材料成本控制在一定范圍之內(nèi)。但是當(dāng)前在材料成本管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，比如在大宗直接材料采購(gòu)過(guò)程中，物資設(shè)備處沒(méi)有擬訂采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)或者詢價(jià)采購(gòu)，造成質(zhì)次價(jià)高，鋪張浪費(fèi)或不能滿足正常的施工進(jìn)度。對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，也產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。再如在材料的保管和存放過(guò)程中，由于保管存放不當(dāng)，因此導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)、損壞，間接增加了材料成本。

3.機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題

為順利開展工程施工，施工企業(yè)需要投入一定的施工設(shè)備和機(jī)具到工程施工中，在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中也應(yīng)該要具有成本控制意識(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備成本管理的重視程度不夠，在采購(gòu)以及使用維護(hù)機(jī)械的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致施工機(jī)械的使用效率較低，產(chǎn)能過(guò)剩，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

三、建筑施工成本管理的優(yōu)化措施

1.重視工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是施工企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程中對(duì)成本支出的預(yù)算安排，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中具有十分重要的意義。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該要建立相關(guān)的預(yù)算編制制度，同時(shí)要對(duì)該制度進(jìn)行完善，從而確保預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算編制過(guò)程中，要避免指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，應(yīng)該要綜合企業(yè)所有部門的意見，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。并且讓各個(gè)部門在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行該體系。

2.加強(qiáng)材料成本的管理

材料成本管理是成本控制過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，在材料成本的管理過(guò)程中，首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本預(yù)算制定材料采購(gòu)計(jì)劃，要對(duì)施工所需要的材料進(jìn)行分析，并且要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，促進(jìn)成本管理工作效率的提升，從而保證建筑工程所需的材料得到保障，確保建筑進(jìn)度的順利完成，具體的方法就對(duì)大宗材料實(shí)行招投標(biāo)選擇供應(yīng)商，對(duì)其他小額的間接材料進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家，保證工程質(zhì)量。其次，要對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)材料的要求，對(duì)各種采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，要加強(qiáng)材料的保管。定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)其日常保管工作是提高材料利用率的一個(gè)重要途徑，也是降低企業(yè)成本的有效措施，在材料管理過(guò)程中應(yīng)該要明確材料的支取情況，對(duì)于新材料的入庫(kù)、出庫(kù)以及庫(kù)存情況等都要及時(shí)更新，從而確保各種材料能夠滿足施工要求，防止拖欠施工進(jìn)度。

3.重視機(jī)械設(shè)備的成本管理

在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程需要有計(jì)劃地將相應(yīng)設(shè)備投入到施工生產(chǎn)中，并且要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效地管理，比如對(duì)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行記錄，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行記錄，從而確保企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠處于正常工作的狀態(tài)，而且沒(méi)有機(jī)械設(shè)備是閑置的，確保機(jī)械能夠被有效利用，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理與控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，尤其是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必須要做好成本預(yù)算管理，對(duì)施工過(guò)程中的各種成本進(jìn)行有效控制，強(qiáng)化企業(yè)人員的成本管理意識(shí)，從而提高企業(yè)的成本控制水平。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候要采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算管理，從而使得建筑工程的成本預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭敏，肖康元.基于組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力研究[J] .湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑 工程 施工 管理 成本 核算

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the building of construction of the project management on the importance of cost accounting has an important meaning. This article mainly discusses the construction management of construction projects of cost accounting of the importance of related content.

Keywords: building project construction management cost accounting

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好這項(xiàng)工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。

1.建筑工程施工的成本管理

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)―利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

1.1 成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置

費(fèi)用控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、人財(cái)物大量消耗的生產(chǎn)過(guò)程。隨著工程項(xiàng)目的不斷開展,各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo),各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成成本控制的目標(biāo)管理系統(tǒng)。

1）設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程,要突出控制重點(diǎn)。影響項(xiàng)目投資最大的階段,是設(shè)計(jì)階段,約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資成本的因素占75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段, 影響項(xiàng)目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然,項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。因此,設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。

2）工程建設(shè)實(shí)施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大,因此,對(duì)投資控制更要給予足夠的重視。在該階段,費(fèi)用控制工程師通過(guò)編制資金使用計(jì)劃,把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。

1.2 成本控制管理目標(biāo)的實(shí)施

設(shè)計(jì)完成之后,進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,該階段是投資的主要發(fā)生階段,因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵階段。

1）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

設(shè)備、材料采購(gòu)是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購(gòu)貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低,對(duì)項(xiàng)目的投資效益影響極大。

2）工程施工過(guò)程中的費(fèi)用控制

施工階段的投資控制,不僅靠控制工程款的支付控制,還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面控制投資。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,投資控制貫穿于自始至終,對(duì)可能發(fā)生的投資偏差要注意主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制,盡可能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。

1.3 成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

1）必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制才是它的目的。

2）必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而與每個(gè)施工管理人員都息息相關(guān)。

3）必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對(duì)成本很專研， 而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

4）必須提高施工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅對(duì)施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財(cái)務(wù)、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

2. 施工管理對(duì)成本核算的重要性

建筑施工項(xiàng)目成本核算指的是采用一定的成本載體對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，從而形成滿足施工項(xiàng)目成本管理需要的成本信息。一個(gè)項(xiàng)目的盈利與否，成本控制是關(guān)鍵的一項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，這是一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行施工成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。從各地實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)，雖然從工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。這要求我們必須從管理要效益，采取切實(shí)可行的方法，加強(qiáng)管理，才能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題

2.1.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，施工成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常是有的項(xiàng)目干完了活甚至多干了活，卻因?yàn)闆](méi)有完善必要的手續(xù)和提供有力的證據(jù)，致使相應(yīng)的工程費(fèi)用得不到工程師的認(rèn)可而不能得到相應(yīng)的工程費(fèi)用。。

2.1.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，施工成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；復(fù)合型人才不多。

2.1.3 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。

2.1.4 成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大

每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。施工成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

2.2 加強(qiáng)施工管理能夠降低成本核算的措施

2.2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)

加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.2.2 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2.3 抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，要先抓好預(yù)測(cè)、預(yù)控。簽訂合同后，及時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。

2.2.4 選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，并建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。

2.2.5 加強(qiáng)材料管理

材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目施工成本管理便也無(wú)從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計(jì)劃，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理應(yīng)做到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時(shí)附質(zhì)量證明。

2.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理

施工機(jī)械設(shè)備也是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。這樣才能保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用成本。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)很重要，加強(qiáng)管理，就是降低成本，因此建筑工程必須重視施工管理。

參考文獻(xiàn)

1 ［美］笠茲納.項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（楊愛華、楊磊、王增東譯）［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2002

2 趙濤、潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理［M］.北京：中國(guó)紡織出版社，2004

篇7

關(guān)鍵詞：施工單位；安全管理；建筑企業(yè)

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1安全管理重視不足

（1）建筑施工企業(yè)的安全管理工作直接影響到建筑企業(yè)的工程能力與水平，但有一部分的建筑單位管理人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有對(duì)安全管理工作的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，這也就不利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行。同時(shí)，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致安全部門流于形式，起不到其自身的作用，這也就不利于建筑工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，難以對(duì)施工單位進(jìn)行有效的約束與控制。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)。目前，大部分施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和安全管理制度都已經(jīng)建立完畢，但在實(shí)際的生產(chǎn)工作中這些規(guī)章制度和流程都沒(méi)有得以貫徹落實(shí)且流于形式。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)導(dǎo)致有些企業(yè)根本沒(méi)有真正意義上的安全生產(chǎn)責(zé)任感；很多企業(yè)安全管理人員對(duì)具體的安全管理工作敷衍塞責(zé)，在一些建筑轉(zhuǎn)包工程和掛靠過(guò)程中，承包企業(yè)往往只是收取管理費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上不管不顧。

（3）一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。整個(gè)企業(yè)存在著重效益輕安全的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，缺乏自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任未具體落實(shí)到人，安全管理人員數(shù)量缺少且素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)投入不足，安全檢查流于形式，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，安全防護(hù)措施不到位，自我管理制度措施不落實(shí)，在建工程項(xiàng)目部的安全專項(xiàng)方案和安全技術(shù)措施雖然有，但是不少都是網(wǎng)上下載或者完全照搬別的項(xiàng)目部，缺少針對(duì)性，對(duì)于實(shí)際施工沒(méi)有指導(dǎo)意義。至于其他的安全管理制度，如三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)記錄、安全檢查記錄、安全防護(hù)用品、安全技術(shù)措施落實(shí)的效果不佳，有的項(xiàng)目甚至沒(méi)有。

2安全管理水平較低

目前，我國(guó)一些資質(zhì)等級(jí)高的建筑企業(yè)已轉(zhuǎn)變成管理型的企業(yè)，這些企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在工程中標(biāo)后，他們就會(huì)把相關(guān)工程分包給相關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有少數(shù)為本公司人員，以承包代管理，對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題缺乏有效的監(jiān)督。同時(shí)，在很多施工單位的安全生產(chǎn)管理工作中，存在過(guò)于側(cè)重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于注重安全檢查這種單一手段，而沒(méi)有從預(yù)防的角度出發(fā)，沒(méi)有從消除安全隱患的源頭入手加強(qiáng)安全管理，難以有效地預(yù)防各類隨機(jī)事故的發(fā)生。目前，有的施工企業(yè)雖然按要求成立了安全管理機(jī)構(gòu)、建立了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，但是沒(méi)有真正把安全機(jī)構(gòu)、專職管理人員及其制度落到實(shí)處，做到有其職盡其責(zé)，嚴(yán)格依法辦事。安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖然有，但是制度往往實(shí)際執(zhí)行起來(lái)很難，形同虛設(shè)。一些施工單位的負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自身的安全生產(chǎn)職責(zé)不清晰，對(duì)安全生產(chǎn)依然重視程度不夠，只在項(xiàng)目發(fā)生了事故時(shí)，有主管部門來(lái)檢查的時(shí)候，才進(jìn)行突擊整改，做表面文章，應(yīng)付調(diào)查和檢查，檢查完畢后又恢復(fù)原狀。同時(shí)，不少施工企業(yè)缺少優(yōu)秀稱職的安全技術(shù)管理人員，施工企業(yè)整體安全技術(shù)管理水平還較低，尤其在施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審批方面所存在的問(wèn)題比較突出。專項(xiàng)方案普遍存在照搬照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，沒(méi)有結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部的實(shí)際技術(shù)水平，沒(méi)有突出主要施工工序的施工方法，缺少確保工程安全的技術(shù)措施，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。

3安全生產(chǎn)投入不足

一些建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)沒(méi)有真正得到落實(shí)，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。部分繳納安措費(fèi)的項(xiàng)目安措費(fèi)并沒(méi)有達(dá)到?？顚Ｓ?，存在挪用現(xiàn)象。部分項(xiàng)目部缺少安全措施費(fèi)用，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需求。目前，具體表現(xiàn)在為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施老化和陳舊，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，文明施工不達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具缺少或使用不合格的安全裝置，使用不合格、不阻燃的、目數(shù)不夠的安全網(wǎng)，安全帽、安全帶等人員自身防護(hù)用品缺乏，該檢測(cè)的起重機(jī)械不檢測(cè)，給安全管理的實(shí)施帶來(lái)了阻礙和困難，致使一線作業(yè)員工處在一個(gè)充滿安全隱患的生產(chǎn)環(huán)境中。造成安全投入不足的主要原因有幾點(diǎn)：一是管理人員對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不足，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)上受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，特別是在經(jīng)營(yíng)效益較差的情況下，認(rèn)為安全投入看不到效益，傷亡事故不一定就臨到自己頭上，不出事故有賺頭，燒幸心理嚴(yán)重，只顧搶進(jìn)度，重成本，忽視安全生產(chǎn)。二是安措費(fèi)未繳納或存在挪用現(xiàn)象，未專款專用，施工單位只是在大的方面或者是主管部門必須要求投入的方面才舍得花錢投入，片面強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)低或資金不到位，拖欠工程款等客觀原因，在壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)首先壓掉安全支出。三是建設(shè)單位壓低造價(jià)，為節(jié)省成本，施工單位減少安措費(fèi)的投入，安全投入沒(méi)有更多的資金來(lái)源。

4重大危險(xiǎn)源管理不利

從近年事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，起重機(jī)械、高大模板、超高腳手架、深基坑作業(yè)等易出現(xiàn)重大事故，造成的傷亡人數(shù)較多。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)，重大危險(xiǎn)源工程施工前，部分施工單位在施工前未編制或認(rèn)真編制安全專項(xiàng)方案，不少專項(xiàng)方案照抄《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》，個(gè)別企業(yè)甚至套用類似工程的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案，造成矛盾重重，漏洞百出，不能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的作用。超過(guò)一定規(guī)模地危險(xiǎn)性較大工程需要做專家論證地不組織專家論證。危險(xiǎn)源作業(yè)時(shí)缺乏有效地監(jiān)管和指導(dǎo)，作業(yè)人員違章行為較多，安全隱患較大。如搭設(shè)高大模板支架體系人員為非專業(yè)腳手架特種作業(yè)人員，大部分為模板工自行搭設(shè)，他們作業(yè)時(shí)不依據(jù)模板安全規(guī)范、規(guī)程施工，模板支撐系統(tǒng)缺少掃地桿、水平桿、剪刀撐等，安全隱患較大。饒筑混凝土前不進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收，最終導(dǎo)致繞筑時(shí)事故發(fā)生。

5管理人員缺少或不在位

（1）部分施工工程項(xiàng)目部，招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理常年不在崗。辦理招投標(biāo)和施工許可證的項(xiàng)目經(jīng)理有不少是非本項(xiàng)目部人員，或者兼職其他工作。部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員沒(méi)有建造師資格，沒(méi)經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全培訓(xùn)，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，安全管理意識(shí)淡薄，容易造成違章指揮行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（2）部分施工項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)和安全員沒(méi)有按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2004]213號(hào)）中的規(guī)定設(shè)置，即使設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)和配備了安全管理人員，但安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員往往是有責(zé)無(wú)權(quán)，有職無(wú)利，且安全管理人員要聽從項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)抓不起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)得不到有效管理。還有一些建筑企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益不好，或是在企業(yè)改制的過(guò)程中進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的合并，減少了人員。他們?cè)诔凡C(jī)構(gòu)時(shí)，為了降低支，首先減少安全管理機(jī)構(gòu)和裁掉安全管理人員，極大地削弱了企業(yè)的安全管理水平。同時(shí)，不少安全管理人員身兼數(shù)職，有的還要管進(jìn)度、后勤等其他工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及到策研究[J]. 建筑安全，2012

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量；安全；人員素質(zhì)

建筑工程管理在工程項(xiàng)目過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)建筑活動(dòng)的各項(xiàng)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律在施工中的正確運(yùn)用，充分發(fā)揮管理在工程技術(shù)工作中的職能是重中之重。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)于工程的順利竣工具有重要的意義。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

隨著項(xiàng)目管理體制改革在我國(guó)建筑業(yè)的推行實(shí)施，我國(guó)目前建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是以施工總承包為主，實(shí)行以專業(yè)的施工企業(yè)為主力軍，推行勞務(wù)作業(yè)。目前，除了少數(shù)專業(yè)化較強(qiáng)的分部以及專業(yè)的分包企業(yè)完成的分項(xiàng)工程外，我國(guó)的施工任務(wù)具體主要還是有建筑總承包企業(yè)來(lái)組織人員及器械的安排。建筑總承包企業(yè)組織的勞務(wù)人員專業(yè)化程度及管理水平較低。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)的開放性以及國(guó)外投資商及承包商的增加，我國(guó)建筑業(yè)專業(yè)分包體系的規(guī)范和完善將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)由于人口眾多，建筑工程量大，全國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展很不均衡。因此，如何提高我國(guó)的建筑工程管理效率，建立一套完善、規(guī)范的科學(xué)的質(zhì)量管理體制，是時(shí)代對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展要求。

2 我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

由于我國(guó)建筑工程管理尚沒(méi)有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式、監(jiān)督體系沒(méi)有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無(wú)資質(zhì)無(wú)能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過(guò)于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

目前中國(guó)的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項(xiàng)工程實(shí)踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國(guó)際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國(guó)在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實(shí)際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國(guó)目前的執(zhí)業(yè)資格考試過(guò)于偏重理論知識(shí)，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過(guò)考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過(guò)考試卻缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實(shí)際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國(guó)管理人員的整體素質(zhì)的提高。

2.3 建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中所有的人、物及環(huán)境的動(dòng)態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國(guó)家與集體的財(cái)產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒(méi)有落到實(shí)處，一些施工人員未經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國(guó)建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒(méi)有將相關(guān)的安全管理政策落到實(shí)處。

3 我國(guó)建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1 建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

目前，管理體制的不健全是制約我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合的理想保證。在科學(xué)的質(zhì)量管理體制下將建筑企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到位，使建筑工程管理形成一個(gè)有法可依，井然有序的相互協(xié)調(diào)的整體。盡管我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)頒布運(yùn)行了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，但是與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家相比我國(guó)在建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)還很不完善。為了與國(guó)際工程管理標(biāo)準(zhǔn)相接軌，我國(guó)應(yīng)制定明確、規(guī)范的法律法規(guī)，在建筑工程管理方面實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、國(guó)際化與標(biāo)準(zhǔn)化。如此，一方面，有利于保證建筑工程的質(zhì)量，確立建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位；另一方面，有利于杜絕工程管理中出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)與的現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源配置，提高工程管理人員素質(zhì)

由于建筑工程管理人員不僅應(yīng)具備過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)，在從事管理工作中還應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等等各方面的知識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，多多培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟(jì)及合同等方面知識(shí)豐富的復(fù)合型人才。為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，建筑企業(yè)還應(yīng)按照統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，實(shí)現(xiàn)各建筑之間現(xiàn)實(shí)與潛在勞動(dòng)力的合理調(diào)配，保證勞動(dòng)力資源的最大程度的發(fā)揮。在提高工程管理人員素質(zhì)方面，一方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，即實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員與實(shí)際在崗人員的一致性，不定期的抽查持證人與管理人員的資料，確保執(zhí)業(yè)資格考試在提高管理人員素質(zhì)方面的作用；另一方面，在執(zhí)業(yè)資格考試方法上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格考試與其所從事崗位的一致性，實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題與理論問(wèn)題的比例的協(xié)調(diào)。另外，還應(yīng)實(shí)行有效的績(jī)效考核制度。實(shí)行對(duì)管理水平的公正的考核制度，有利于規(guī)整已取得執(zhí)業(yè)資格但是不具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)的管理人員，還有利于激勵(lì)建筑管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)人力這一重要環(huán)節(jié)在建筑工程管理中的重要的作用。

3.3 加強(qiáng)安全管理

作為建筑施工企業(yè)管理的核心部分的安全管理，本身具有綜合性的系統(tǒng)性特點(diǎn)。因此，在施工過(guò)程中，施工地點(diǎn)的很多要素是其應(yīng)考慮的范圍，如人員、物資及環(huán)境等等。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理，管理人員首先應(yīng)具備較高的安全防范意識(shí)，將安全監(jiān)管與企業(yè)和社會(huì)的利益結(jié)合在一起，充分重視施工人員的安全。另外，在具體的操作人員的安全管理方面，應(yīng)注意對(duì)施工人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，確保施工人員在施工中能夠熟練的操作設(shè)備，確保工程質(zhì)量；還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，做好安全意識(shí)的培養(yǎng)。最后，還應(yīng)逐步完善建筑企業(yè)在安全管理方面的法律法規(guī)，進(jìn)一步保證建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會(huì)對(duì)其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來(lái)越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國(guó)建筑工程管理水平，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第一作者簡(jiǎn)介：

褚文英(1975.04.09),女,漢族,黑龍江人,本科，造價(jià)工程師,一級(jí)建造師,監(jiān)理工程師，美克美家家具連鎖有限公司資產(chǎn)管理部造價(jià)經(jīng)理,主要研究方向（或工作方向）:工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理,郵編:300457.

篇9

【關(guān)鍵字】建筑施工 施工技術(shù) 技術(shù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們收入水平的提高，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了全面提高，尤其是建筑業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但同時(shí)存在的問(wèn)題是，由于建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致出現(xiàn)了大量建筑施工企業(yè)，但是對(duì)于當(dāng)前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然具備一些管理部門對(duì)其進(jìn)行管理，但關(guān)于建筑質(zhì)量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也不一樣，這一現(xiàn)象直接形成了建筑質(zhì)量不合格，大量出現(xiàn)安全事故的主要因素。在大量建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴(yán)格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時(shí)合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。

一.建筑施工技術(shù)管理與控制簡(jiǎn)介

（一）建筑施工技術(shù)管理與控制定義：建筑施工技術(shù)管理與控制指建筑相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑施工采取一系列的技術(shù)管理工作的統(tǒng)稱。在建筑施工中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的施工管理措施來(lái)滿足能規(guī)范要求的施工質(zhì)量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，同時(shí)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理與控制應(yīng)貫穿整個(gè)工程，直至建筑工程順利竣工并通過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收。

（二）建筑施工技術(shù)管理與控制的主要內(nèi)容：

1）按規(guī)范對(duì)建筑設(shè)計(jì)文件進(jìn)行細(xì)致審核：要求技術(shù)人員在拿到圖紙后要對(duì)圖紙進(jìn)行審查，在瀏覽圖紙后應(yīng)當(dāng)掌握建筑工程總體概況。在發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理處應(yīng)當(dāng)記下，并與設(shè)計(jì)人員交匯，改正不合理之處再進(jìn)行相關(guān)施工。

2）了解施工環(huán)境：在審核完圖紙后，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行察施，大致了解施工場(chǎng)地的條件和特點(diǎn)為后期施工做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。

3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量：按照技術(shù)規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的測(cè)量，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

4）制定施工計(jì)劃：在對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量后應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求制定施工計(jì)劃，以保證工程能順利進(jìn)行。

5）對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行必要的技術(shù)管理與控制：根據(jù)國(guó)家建筑領(lǐng)域相應(yīng)規(guī)范對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理與控制，主要是對(duì)工程施工方面進(jìn)行監(jiān)管來(lái)滿足施工標(biāo)準(zhǔn)與施工期限的要求。

6）將建筑設(shè)計(jì)施工中涉及資料妥善保存：按照國(guó)家要求，相關(guān)設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目完工后對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現(xiàn)建筑事故時(shí)能夠調(diào)用。另一方面也能為建筑工程結(jié)算時(shí)提供必要的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

（三）建筑施工技術(shù)管理與控制的作用

1）在建筑施工中合理的進(jìn)行技術(shù)管理與控制，能夠保證施工過(guò)程順利地進(jìn)行，減少不必要的返工。

2）能夠在建筑施工中提高技術(shù)人員的施工能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才。同時(shí)也確防止施工中不合理的行為發(fā)生，讓建筑工程質(zhì)量安全得到充分的保障。

3）合理建筑施工技術(shù)管理與控制能在保證規(guī)范要求的質(zhì)量下將施工成本降低，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）我國(guó)建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理與控制工作與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家還無(wú)法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間及工程量的積累，通過(guò)技術(shù)人員的反饋來(lái)完善該制度。另一方面導(dǎo)致我國(guó)施工技術(shù)管理難以順利提升的是施工隊(duì)伍的不固定性問(wèn)題。由于我國(guó)大部分建筑施工單位中分包隊(duì)伍施工人員以農(nóng)民工為主，這就必然會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍缺少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。而且由于農(nóng)民工流動(dòng)性較大，造成施工隊(duì)伍具有不固定性的突出特點(diǎn)。這將導(dǎo)致施工隊(duì)伍很難高效的管理，必將耗費(fèi)人力物力在管理不固定的施工隊(duì)伍中。

二.建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性

1）滿足施工及工期要求：采用規(guī)范的建筑施工管理能夠滿足設(shè)計(jì)施工要求，提高施工質(zhì)量，從而避免因?yàn)槭┕げ簧圃斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重視施工工期問(wèn)題，做好工程技術(shù)管理與控制工作來(lái)確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。

2）提高施工質(zhì)量：在建筑施工中按規(guī)范要求進(jìn)行施工技術(shù)管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設(shè)備故障、技術(shù)故障，排除建筑施工安全事故。

3）節(jié)省施工成本：建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，能降低施工成本將會(huì)大大提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是建筑領(lǐng)域往往魚目混雜，許多建筑企業(yè)為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)?yè)Q取盈利。但是好的建筑施工技術(shù)管理工作能在不降低施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，對(duì)此建筑企業(yè)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，望能正確的認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性。在施工中開展技術(shù)管理與控制可以預(yù)防一些施工問(wèn)題，從而減少在驗(yàn)收與返工中的成本。

4）提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力：如今的建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好完善的建筑施工技術(shù)管理與控制工作將有力與建筑企業(yè)節(jié)省成本、提高施工質(zhì)量。我國(guó)建筑企業(yè)往往具有較多的技術(shù)人才，但是總?cè)鄙傧鄳?yīng)的管理制度。管理制度的不完善將導(dǎo)致施工水平的下降，從而影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。完善技術(shù)管理與控制制度以成為提高企業(yè)效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。

三、落實(shí)建筑施工技術(shù)管理與控制的措施

1）在施工中妥善保管技術(shù)資料：建筑施工中往往會(huì)需要或者產(chǎn)生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時(shí)它們也記錄著工程施工中相關(guān)說(shuō)明和數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量提供有力保障。對(duì)這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時(shí)可供查閱。在建筑施工技術(shù)相關(guān)資料的管理中可以采用分項(xiàng)管理模式，將工程技術(shù)逐步細(xì)化管理。

2 ）將技術(shù)管理與控制職責(zé)落實(shí)：為保障建筑施工技術(shù)管理的順利落實(shí)，可以將技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到相關(guān)施工人員身上。提倡技術(shù)管理人員能積極參與職業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)規(guī)范，了解施工中各個(gè)部分的技術(shù)要求。在技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)并通過(guò)職業(yè)考核后，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上來(lái)提技術(shù)高管理效率。

3）完善施工中的責(zé)任制度：建筑施工中應(yīng)當(dāng)注重施工安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全原則來(lái)保障施工順利進(jìn)行。在建筑施工中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，用制度形式將項(xiàng)目施工與安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員聯(lián)系起來(lái)，以確保安全責(zé)任的落實(shí)。

總結(jié)：

建筑施工技術(shù)管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)管理尚未完善。提高建筑施工技術(shù)管理將能促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬春雨.淺議高層建筑施工技術(shù)的管理與控制[期刊論文].城市建設(shè)理論研究，2012（4）

[2]黃明鋼.高層建筑施工技術(shù)的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程資料的重要性

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》于2000年由國(guó)務(wù)院頒布施行，把建設(shè)項(xiàng)目文件資料的管理納入到建設(shè)工程質(zhì)量管理的范圍，明確規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理規(guī)定，及時(shí)收集和整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。將建設(shè)工程竣工檔案的管理提升到建設(shè)工程質(zhì)量管理的同等高度，賦予建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量以新的內(nèi)涵。

工程資料是工程建設(shè)的一個(gè)縮影，工程建設(shè)期間各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)形成大量的文件、圖紙和資料，它們是工程建設(shè)的真實(shí)記錄和重要組成部分；是展示工程項(xiàng)目管理水平和體現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的載體；是項(xiàng)目成果的重要展示形式；是工程建設(shè)及檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容和依據(jù)，也是對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、交接、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和質(zhì)量事故調(diào)查的重要原始憑證。由于檔案具有完整性、一致性、有效性以及可追溯性的本質(zhì)屬性和職能，同步收集積累和整理編制好建設(shè)全過(guò)程產(chǎn)生的圖紙、文件資料，對(duì)工程建設(shè)有著重要的歷史價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、在施工資料管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1、較差的質(zhì)量意識(shí)，浪費(fèi)普遍

質(zhì)量是關(guān)系公路建設(shè)是否到位的決定性因素。然而，在如今的施工中，施工方對(duì)于其材料方面的質(zhì)量把控很不到位，相應(yīng)的檢測(cè)手段匱乏，同時(shí)培訓(xùn)材料員方面未落實(shí)，導(dǎo)致其對(duì)有關(guān)檢測(cè)知識(shí)不了解，從而無(wú)法對(duì)質(zhì)量做出正確的評(píng)判。同時(shí)，材料在未經(jīng)抽查、抽查頻率過(guò)小的狀況下進(jìn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致大量入場(chǎng)材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成浪費(fèi)。

2、管理水平不到位，重視度不高

在材料管理方面相應(yīng)制度不健全 ；對(duì)于所存在的制度，執(zhí)行力度不到位；責(zé)任，權(quán)利，利益三方混淆 ；相關(guān)積極性未提升。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)工作者而言，獎(jiǎng)懲措施不明確，材料員與保管員職責(zé)交叉，分工不到位，積極性被打擊等問(wèn)題也是有發(fā)生。而一旦有問(wèn)題產(chǎn)生，各方就會(huì)相互扯皮，問(wèn)題也得不到解決處理。

3、監(jiān)督制約機(jī)制不健全

在材料采購(gòu)方面，材料員可以獨(dú)立執(zhí)行，相關(guān)權(quán)利較大，若是沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督措施，很容易使得材料進(jìn)購(gòu)、出庫(kù)方面失去有效控制，而導(dǎo)致施工成本顯著增加。

4、缺乏協(xié)調(diào)觀念

工程建設(shè)中，材料員、保管員、技術(shù)工作者、檢測(cè)負(fù)責(zé)人這幾方工作人員均是單一的負(fù)責(zé)其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)材料、保管、技術(shù)質(zhì)量、檢驗(yàn)等方面工作，幾乎沒(méi)有配合協(xié)作。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作不到位

施工方?jīng)]有正確的認(rèn)識(shí)到施工材料，施工工期，施工質(zhì)量這三方面的重要性，從而導(dǎo)致其相關(guān)方面的研究工作不到位。使得在施工中，通過(guò)采用超出技術(shù)要求的施工材料或者增加額外材料的支出來(lái)保障施工能在工期內(nèi)完成以及達(dá)到提升施工質(zhì)量的要求。這就使得在工期縮短，質(zhì)量提升的同時(shí)，成本也不斷增加，使企業(yè)無(wú)法達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決建筑工程資料管理問(wèn)題的措施

1、做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作

工程資料管理人員首先要熟悉施工圖紙，要針對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲞m當(dāng)?shù)囊蓡?wèn)，不斷完善施工設(shè)計(jì)圖，做好施工圖紙的會(huì)審工作。同時(shí)要認(rèn)真填寫準(zhǔn)備工程開工必備的資料，具體包括整個(gè)工程開工條件和文明施工開工條件驗(yàn)評(píng)表、建筑工程質(zhì)量保證審查表、工程施工開工報(bào)告、材料取樣表以及工程整體安全施工組織設(shè)計(jì)，在所有資料準(zhǔn)備齊全后，然后辦理相關(guān)的手續(xù)。在搜集好材料后，要做好相應(yīng)的分類和整理，為以后竣工材料的整理做好準(zhǔn)備。就目前而言，工程資料一般分為施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和竣工圖四部分。在建筑工程施工過(guò)程中，資料收集就按照標(biāo)準(zhǔn)的順序進(jìn)行及時(shí)的分類歸檔；同時(shí)要整理工程監(jiān)理的資料，對(duì)于在施工過(guò)程中的表格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆志幪?hào)，保證便于使用。

2、施工過(guò)程中施工材料檢驗(yàn)記錄管理

在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程原材料的檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)。對(duì)于工程原材料必須送到檢測(cè)中心進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，保證具有很強(qiáng)的代表性。在質(zhì)檢過(guò)程中，應(yīng)注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證檢測(cè)合格的材料才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要做好資料的收集工作。將整個(gè)工程的概預(yù)算、測(cè)量情況、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄，與其他設(shè)計(jì)報(bào)告許可證一起進(jìn)行整理歸檔。

3、在搜集資料需要注意的問(wèn)題

首先，在實(shí)際施工過(guò)程中，要注意收集材料質(zhì)量證明文件，具體包括施工材料合格證和有效的檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)還要注意材料的出廠時(shí)間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間相符，特別是水泥經(jīng)過(guò)一定強(qiáng)度檢驗(yàn)后，才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)作為重要材料鋼材的規(guī)格、數(shù)量滿足設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要認(rèn)真填報(bào)相關(guān)的資料。在進(jìn)行填報(bào)過(guò)程中，要保證規(guī)范用表，要求書寫規(guī)范，要避免出現(xiàn)涂改的情況，保證材料的耐久性。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗(yàn)收內(nèi)容填寫表格，要按照不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)制定不同的資料管理要求，填寫報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，保證前后一致和內(nèi)容一致。

最后，收集試驗(yàn)報(bào)告。各種試驗(yàn)報(bào)告是工程資料的主要來(lái)源，能夠有效保證工程質(zhì)量，自檢、見證取樣報(bào)告，同時(shí)要在每個(gè)分享工程和每道工序施工前后都有必要的試驗(yàn)，資料管理人員需要熟悉各種試驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)的記錄，保證內(nèi)容收集完整，使與具體施工的樁號(hào)記錄、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符，保證工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系和相符，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。

4、要做好竣工資料整理工作

在建筑工程施工完成后，要進(jìn)行最后資料的匯總。具體檢查材料中是否出現(xiàn)報(bào)漏或者錯(cuò)誤等情況；同時(shí)要對(duì)全部的施工工序評(píng)定表進(jìn)行點(diǎn)數(shù)匯總，并精確計(jì)算和填寫工序質(zhì)量、部位質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量，保證建筑工程工序、部位和單位工程的合格率能真實(shí)客觀的真實(shí)客觀的反映出來(lái)，再最終完成后，要由監(jiān)理及業(yè)主方的簽字進(jìn)行確認(rèn)。將所有工程涉及的施工技術(shù)、質(zhì)量管理和竣工圖等資料清單按照一定順序，進(jìn)行合理的整理和匯總，進(jìn)行歸檔。在整體建筑工程竣工后，要及時(shí)有效收集竣工報(bào)告、交工驗(yàn)收證書以及施工質(zhì)量保修書，保證最后的所有手續(xù)完備。

四、施工資料檢查方法

工程資料的管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理按序排列。每個(gè)單位工程提供檢查的資料應(yīng)裝訂成冊(cè)，都應(yīng)有一個(gè)總目錄、卷（盒）目錄，冊(cè)目錄，分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。

1、測(cè)量記錄

1.1 工程定位測(cè)量檢查要點(diǎn) ：其一，施測(cè)日期、復(fù)測(cè)日期 ；其二，坐標(biāo)依據(jù)、高程依 1 據(jù) ；其三，定位抄測(cè)示意圖要標(biāo)注準(zhǔn)確。

1.2 基槽驗(yàn)線記錄 ：其一，通過(guò)建設(shè)方，測(cè)繪院所提出的坐標(biāo)，高程控制點(diǎn)或者工程測(cè)量定位控制樁，高程點(diǎn)等作為驗(yàn)線依據(jù)。其二，在基槽平面圖剖面圖設(shè)計(jì)中，基槽平面，剖面簡(jiǎn)圖的輪廓線要被畫出，并將主軸線，斷面的尺寸，高程與坡度的數(shù)據(jù)標(biāo)注清晰。其三，監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查意見一欄的簽署工作。確保將意見表達(dá)清晰，決不允許用“符合要求”這種名詞來(lái)簡(jiǎn)單概括。

2、施工物資

2.1 水泥 ：必須有質(zhì)量證明文件，使用前必須進(jìn)行復(fù)試，有試驗(yàn)報(bào)告。每 500t為一檢驗(yàn)批。

2.2 粉煤灰摻合料 ：必須有出廠證明文件，按規(guī)定復(fù)試，有復(fù)試報(bào)告。每 200t為一檢驗(yàn)批。

2.3 砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，有試驗(yàn)報(bào)告，砂、石供應(yīng)單位提供的堿活性試驗(yàn)報(bào)告。每400立方或600t為一檢驗(yàn)批。

2.4 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)若要運(yùn)用外加劑，質(zhì)量證明書或者合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等是必須提供的，檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品性能報(bào)告，使用說(shuō)明書等要由有一定資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門開出。同時(shí)，外加劑所含有的相關(guān)有害物質(zhì)含量的檢測(cè)報(bào)告也要準(zhǔn)確完善。若是氯化物成分在其中，檢測(cè)報(bào)告就也要包含相應(yīng)混凝土氯化物總含量。

2.5 鋼筋必須有質(zhì)量證明文件，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定取樣做力學(xué)性能的復(fù)試，并實(shí)行有見證取樣和送檢。每60t為一檢驗(yàn)批。

2.6 混凝土預(yù)拌工作 ：在預(yù)拌混凝土工作中，攪拌施工方對(duì)于混凝土運(yùn)輸單，配合比通知單，混凝土氯化物，堿含量計(jì)算書評(píng)估報(bào)告等單據(jù)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確全面的提交，并且預(yù)拌混凝土出廠合格證提供的期限為 32 天。

3、施工記錄

3.1 鋼筋隱檢 ：在隱檢記錄中，施工圖紙編號(hào)要明確，較為關(guān)鍵的鋼筋原材復(fù)試報(bào)告編號(hào)要注明，同時(shí)鋼筋豎向、水平不同方面的型號(hào)，排距，保護(hù)層大小，箍筋型號(hào)以及間距大小等方面也要清晰。鋼筋綁扎街頭長(zhǎng)度和墊塊規(guī)格尺寸也要寫明。一旦出現(xiàn)鋼筋規(guī)模未滿足圖紙要求的情況，就要及時(shí)記錄并填寫清晰的鋼筋代用變更的洽商編號(hào)。

3.2 預(yù)檢模版工程方面 ：首先，對(duì)于模板表層是否干凈整潔，所選用的脫模劑類型以及脫模劑涂刷工作等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。其次，對(duì)于冬施大模的保溫情況進(jìn)行檢查。再次，針對(duì)模板的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)埋件和所預(yù)留的洞口位置進(jìn)行準(zhǔn)確核查。同時(shí)，檢查次梁以及外墻門窗口處上層與下層的通線，并且對(duì)模板是否牢固，是否穩(wěn)定，支撐間距是否到位，上下層立柱是否對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板與海綿條粘貼接縫處是否嚴(yán)密等方面仔細(xì)檢查，判斷其支撐狀況。而后，檢查模板清掃口留置方面與模板內(nèi)清理是否干凈。最后，對(duì)于節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法、止水要求、模板起拱等等方面進(jìn)行詳查。

3.3 檢驗(yàn)地基驗(yàn)槽的相關(guān)記錄 ：地質(zhì)勘查報(bào)告編號(hào)必須標(biāo)明，對(duì)于基槽標(biāo)高和斷面尺寸，可以通過(guò)斷面簡(jiǎn)圖來(lái)表示。土質(zhì)狀況要注明清楚，同時(shí)釬探記錄與其點(diǎn)位平面布置圖也要附帶清晰，同時(shí)軸線位置，面積，深淺等方面情況以及軟弱土與硬土的分布情況都要通過(guò)紅藍(lán)鉛筆標(biāo)注明確。除此以外，一旦在工程中運(yùn)用樁基，就要指出樁的類型與數(shù)量等因素，并切實(shí)記錄樁基施工過(guò)程，樁基檢測(cè)報(bào)告也要到位。

結(jié)束語(yǔ)

要想使建設(shè)工程在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展，對(duì)資料進(jìn)行記載，重視資料管理工作，對(duì)我國(guó)建筑領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是非常重要的，本文站在建筑工程的角度，對(duì)施工資料的多樣化進(jìn)行了一個(gè)敘述，并提出重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)與方法，希望能夠?qū)ㄖこ讨惺┕べY料管理環(huán)節(jié)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]付文斌.談建筑工程施工資料管理[J].山西建筑,2012,38(30)：278-280.