導語：如何才能寫好一篇安全生產技術與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1化工生產技術管理與化工安全生產的相互關系

(1)生產技術管理工作伴隨化工安全生產事業(yè)的全過程化工生產技術管理工作的實踐行為與化工安全生產的完整過程相互伴隨，為了切實為化工產業(yè)的生產實踐活動提供充分的安全性支持，一般會同時性地運用和實施多種形態(tài)的生產實施技術以及管理實施方式。生產技術是我國當代化工企業(yè)實體實現良好而充分的發(fā)展，目標的重要基礎，對化工企業(yè)的生產技術實施行之有效的管理，將會有效保障化工企業(yè)生產實踐各個基本技術環(huán)節(jié)的安全性，切實保障化工企業(yè)實體能夠比較穩(wěn)定地處于穩(wěn)定運行的良好狀態(tài)，就這一學理性考量層面而言，可以比較清晰地認識和感知到化工生產技術管理與化工安全生產事業(yè)之間現實存在的較為緊密的實踐關系。(2)實施生產技術管理能助力消除生產實務過程中的安全隱患化工企業(yè)想要充分實現安全生產的運作目標，就必須開展科學且合理化的生產技術管理實踐工作，充分而有效地開展技術實施層面的管理工作，能夠切實幫助化工企業(yè)有效消除生產實務過程中的相關安全隱患。在實際的化工生產工作實施過程中，有較大數量比例的化工原料都客觀性地具備著易燃、易爆，以及有毒等化學屬性，加之化工生產中會不可避免地使用易燃易爆設備，共同為化工生產工作的實踐路徑帶來了較為嚴重的客觀存在的安全生產實踐隱患。在這樣的實踐新環(huán)境背景下，如果化工企業(yè)不能開展科學化且是行之有效的生產技術管理實務，將會難以阻止安全隱患發(fā)展成安全事故，阻止人員傷亡與財產損失現象的發(fā)生，在這樣的實踐背景下，化工生產技術管理工作將會切實性地成為消除化工生產實踐過程中安全隱患現象的重要途徑。

2提升化工企業(yè)生產技術管理以及安全生產事業(yè)實施水平的措施

(1)切實提升化工企業(yè)在崗員工的安全生產意識建設水平化工企業(yè)應當切實加強針對員工群體的安全教育工作實踐力度，可以在生產區(qū)域內，通過宣傳欄或者是宣傳海報的形式，針對參與企業(yè)日常生產實踐的員工開展安全生產知識技能的宣傳工作，并針對本企業(yè)在特定時間節(jié)點的生產實務工作的運行情況，制定出具有針對性的安全生產工作管理制度，并在實際的生產實務工作運行過程中，嚴格做好安全管理工作制度的落實工作，要針對化工企業(yè)實體不同崗位的具體員工配備專門性的指向安全生產實踐目標的指導資料以及工作狀態(tài)考核標準，并在針對化工企業(yè)員工開展安全意識教育的過程中，盡量引入實踐案例進行情境教育，在有效引起員工情感共鳴的基礎上，幫助員工有效實現安全意識的切實提升。(2)切實貫徹落實化工企業(yè)的安全管理實踐制度要切實而充分地響應國家有關部門對化工企業(yè)安全生產實踐事業(yè)的相關理念號召，逐步建立和完備指向化工企業(yè)內部各項實務工作的安全生產管理制度，在具體的制度建設實踐過程中，化工企業(yè)要切實針對企業(yè)自身在現有發(fā)展階段條件下的生產技術運作情況展開充分的評估，要充分關注生產實務運轉過程中的全部技術細節(jié)，并在相關管理制度的實踐運行過程中是，實現對制度的充分完善和強化。要切實保障已經制定的相關制度獲取充分的落實程度，對一切違反操作規(guī)程進行生產實務行為的工人要執(zhí)行嚴格的處罰制度，并有針對性地進行關于安全生產操作知識的強化教育，切實幫助企業(yè)中全體員工充分認識到開展安全生產實務行為的重要性，切實減小安全事故的發(fā)生機率。(3)切實加強員工隊伍培訓工作的實施力度在實際生產工作的開展過程中，緣于現有化工企業(yè)員工在自身素質建設過程中的差異性，使得一直有一部分員工不可避免地在生產環(huán)節(jié)的技術操作方面存在著一定的不規(guī)范性，但是就實踐性考量層面而言，員工的專業(yè)化水平以及在生產實踐過程中的操作規(guī)范性，是影響化工企業(yè)安全生產工作質量水平的重要因素。在這樣的實踐性工作背景之下，化工行業(yè)的企業(yè)實體應當切實提升針對員工群體的專業(yè)知識與操作技能的培訓工作，要清晰組織專門形式的會議，對員工開展針對性的專業(yè)化生產知識教育，重點致力于幫助化工企業(yè)員工提升在生產實踐過程中的安全性操作技能，助力我國當代化工企業(yè)生產實踐工作安全性水平的有效提升。

3結語

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煤礦生產與其他行業(yè)相比，具有自身生產的特殊性，具有收益率高、危險性大等特點，因此安全管理是煤礦企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也受到了國家高度的重視?，F階段，為了確保煤礦生產過程中職工的人生安全，國家對煤礦生產安全技術管理方面進行了法制完善，加大了政策方面的支持，對煤礦企業(yè)安全管理機構組建進行了明確，同時也加大了對安全生產技術管理資金方面的支持。通過對煤礦企業(yè)安全管理制度的落實以及對煤礦瓦斯的有效治理和診治，煤礦生產安全技術管理取得了巨大的成績，具體表現在以下幾個方面。首先，煤礦安全技術生產帶動產量的大幅上升，“十五”時期中我國煤炭總產量每年平均的增長速度高達17%左右，其中國家重點煤礦煤炭生產量可達到12億噸左右，國家地方性煤礦總產量也達到了3.5億噸左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別煤礦原煤產量達到了近9億噸左右。其次，生產技術指標穩(wěn)步提升，目前我國重點大型煤礦企業(yè)采收工作量平均單產達到了5萬噸/個/月，比五年前提高了近60%。挖掘能力方面單進達到了150米/個/月，開采人員工作效率達到了4.5噸/工時。第三，我國煤礦生產技術安全性總體趨于穩(wěn)定。近幾年來，國家大力治理煤礦安全技術生產，完善了管理制度，加大了對國家以及地方性煤礦的監(jiān)管力度，各煤礦企業(yè)對安全技術管理越加重視，截止目前為止我國煤礦年發(fā)生事故總量、特大事故率以及死亡率均有了明顯的下降。事故率和死亡率同比分別下降近10%和20%。第四，為了加強對國內中小煤礦企業(yè)安全問題進行有效管理，在近兩年里，我國加大了對中小煤礦企業(yè)的檢查力度，對不符合安全生產技術能力的企業(yè)給予暫停生產直至關閉的處理，使得我國煤礦市場得到了凈化，同時對安全規(guī)范生產打下了良好的基礎。

二、煤礦安全生產技術管理中存在的問題

以上就目前我國煤礦企業(yè)安全生產技術管理現狀進行了闡述，可以看到我國煤礦安全管理技術有了突飛猛進的發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是取得成績的同時，我國煤礦安全技術管理中仍然存在著一些問題，有待我們去解決。具體問題如下：

（一）煤礦安全生產技術管理理念和思想較為落后。我國部分煤礦企業(yè)在技術管理方面，缺乏安全意識，對國家安全生產管理制度的落實與執(zhí)行程度不夠，對生產、安全與產能效率之間的關系把握不當，沒有真正認識到安全生產技術管理在煤礦企業(yè)中的重要性。只是一門心思撲在生產上，造成安全事故頻發(fā)，導致人員傷亡、生產停滯等等，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的阻力。

（二）煤礦企業(yè)技術安全管理規(guī)章制度不健全。目前，某些煤礦企業(yè)對技術管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學，同時對監(jiān)管的落實情況也不夠到位，導致企業(yè)內部安全生產管理水平長期處于低下。我國大部分煤礦企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的安全管理手段，即，企業(yè)內設定的安全生產技術管理人員只是憑借著自身的經驗和技術能力，到現場進行監(jiān)管，而這種監(jiān)管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結果也缺少一定的權威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過于薄弱，效果可想而知。

（三）安全生產技術管理相對被動和滯后。在我國某些煤礦生產企業(yè)對于安全生產技術管理相對被動和滯后，每當煤礦生產出現了安全性問題，才會開展緊急動員，對受傷職工展開營救，處理遇難人員補償問題，對相關責任人員給予處理，在進行安全生產整改，而這種被動的處理方式最多維持幾個月，之后安全管理又開始逐漸散漫下來，導致安全事故的再次發(fā)生。

三、如何有效完善煤礦安全生產的技術管理

（一）加強對煤礦安全生產技術管理重要性的認識。煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在煤礦生產中屬于重中之重，而煤礦安全生產首先要注重生產技術的管理。隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械化程度日益提高，技術是煤礦企業(yè)生存的根本，因此技術管理是新時期驅動煤礦企業(yè)發(fā)展的動力源泉。煤礦生產技術管理是安全生產的基礎，而科學技術管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規(guī)劃性和指導性，煤礦事故的發(fā)生往往是由于技術管理出現了問題導致的，因此加大對煤礦安全生產技術管理的重視力度是非常必要的。

（二）做好對煤礦技術管理中的“一通三防”。縱觀這幾年來，我國煤礦生產中出現的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問題所致，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失。而導致瓦斯事故的主要問題在于“一通三防”技術管理不到位所致?！耙煌ㄈ馈敝小耙煌ā笔侵笇γ旱V井加強通風管理，“三防”則是指對玩死、煤塵以及煤礦井內火災的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術對煤礦安全生產的重要性。因此，煤礦企業(yè)要加強對“一通三防”技術的管理，主要從以下幾點做起：1、進一步完善“一通三防”管理制度，細化到部門和個人，明確責任，制定考核指標，提高制度的執(zhí)行力度，落實到位；2、加大對礦井內“通風”技術的管理力度?！巴L”技術的好壞直接影響到“三防”工作的開展，首先要做好通風系統(tǒng)的管理，對礦井內落后的通風系統(tǒng)進行改善，對通風設施定期給予維護，制定通風系統(tǒng)管理制度，保證供風、配風的通暢性；3、加強對“一通三防”技術的投入，煤礦企業(yè)要多老舊通風系統(tǒng)進行定期更新，做好除塵檢修管理，引進先進的除塵通風設備，確保瓦斯的排除率，避免火災、爆炸等安全事故的發(fā)生。

（三）安全生產技術管理依靠科技作為推動力。目前，隨著機械化水平的提高，煤礦生產安全管理需要依靠科技作為支撐，引進先進的采煤技術和生產設備，并給予推廣和應用，同時注重對煤礦技術人才的培養(yǎng)，提高廣大職工整體技術水平，努力完善煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，依靠科技進步的力量推動煤礦安全生產的進行。在安全生產技術管理過程中，要學會因地制宜，對不同地區(qū)、不同地理特點的礦井生產，應當采取有針對性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術實施的可行性和適應性，杜絕新的隱患出現。

四、結語

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【關鍵詞】煤礦安全生產；技術管理；現在；存在問題；完善制度

一、煤礦企業(yè)安全生產技術管理的現狀

煤礦生產與其他行業(yè)相比，具有自身生產的特殊性，具有收益率高、危險性大等特點，因此安全管理是煤礦企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也受到了國家高度的重視。現階段，為了確保煤礦生產過程中職工的人生安全，國家對煤礦生產安全技術管理方面進行了法制完善，加大了政策方面的支持，對煤礦企業(yè)安全管理機構組建進行了明確，同時也加大了對安全生產技術管理資金方面的支持。通過對煤礦企業(yè)安全管理制度的落實以及對煤礦瓦斯的有效治理和診治，煤礦生產安全技術管理取得了巨大的成績，具體表現在以下幾個方面。

首先，煤礦安全技術生產帶動產量的大幅上升，“十五”時期中我國煤炭總產量每年平均的增長速度高達17%左右，其中國家重點煤礦煤炭生產量可達到12億噸左右，國家地方性煤礦總產量也達到了3.5億噸左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別煤礦原煤產量達到了近9億噸左右。

其次，生產技術指標穩(wěn)步提升，目前我國重點大型煤礦企業(yè)采收工作量平均單產達到了5萬噸/個/月，比五年前提高了近60%。挖掘能力方面單進達到了150米/個/月，開采人員工作效率達到了4.5噸/工時。

第三，我國煤礦生產技術安全性總體趨于穩(wěn)定。近幾年來，國家大力治理煤礦安全技術生產，完善了管理制度，加大了對國家以及地方性煤礦的監(jiān)管力度，各煤礦企業(yè)對安全技術管理越加重視，截止目前為止我國煤礦年發(fā)生事故總量、特大事故率以及死亡率均有了明顯的下降。事故率和死亡率同比分別下降近10%和20%。

第四，為了加強對國內中小煤礦企業(yè)安全問題進行有效管理，在近兩年里，我國加大了對中小煤礦企業(yè)的檢查力度，對不符合安全生產技術能力的企業(yè)給予暫停生產直至關閉的處理，使得我國煤礦市場得到了凈化，同時對安全規(guī)范生產打下了良好的基礎。

二、煤礦安全生產技術管理中存在的問題

以上就目前我國煤礦企業(yè)安全生產技術管理現狀進行了闡述，可以看到我國煤礦安全管理技術有了突飛猛進的發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是取得成績的同時，我國煤礦安全技術管理中仍然存在著一些問題，有待我們去解決。具體問題如下：

（一）煤礦安全生產技術管理理念和思想較為落后。我國部分煤礦企業(yè)在技術管理方面，缺乏安全意識，對國家安全生產管理制度的落實與執(zhí)行程度不夠，對生產、安全與產能效率之間的關系把握不當，沒有真正認識到安全生產技術管理在煤礦企業(yè)中的重要性。只是一門心思撲在生產上，造成安全事故頻發(fā)，導致人員傷亡、生產停滯等等，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的阻力。

（二）煤礦企業(yè)技術安全管理規(guī)章制度不健全。目前，某些煤礦企業(yè)對技術管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學，同時對監(jiān)管的落實情況也不夠到位，導致企業(yè)內部安全生產管理水平長期處于低下。我國大部分煤礦企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的安全管理手段，即，企業(yè)內設定的安全生產技術管理人員只是憑借著自身的經驗和技術能力，到現場進行監(jiān)管，而這種監(jiān)管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結果也缺少一定的權威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過于薄弱，效果可想而知。

（三）安全生產技術管理相對被動和滯后。在我國某些煤礦生產企業(yè)對于安全生產技術管理相對被動和滯后，每當煤礦生產出現了安全性問題，才會開展緊急動員，對受傷職工展開營救，處理遇難人員補償問題，對相關責任人員給予處理，在進行安全生產整改，而這種被動的處理方式最多維持幾個月，之后安全管理又開始逐漸散漫下來，導致安全事故的再次發(fā)生。

三、如何有效完善煤礦安全生產的技術管理

（一）加強對煤礦安全生產技術管理重要性的認識。煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在煤礦生產中屬于重中之重，而煤礦安全生產首先要注重生產技術的管理。隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械化程度日益提高，技術是煤礦企業(yè)生存的根本，因此技術管理是新時期驅動煤礦企業(yè)發(fā)展的動力源泉。煤礦生產技術管理是安全生產的基礎，而科學技術管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規(guī)劃性和指導性，煤礦事故的發(fā)生往往是由于技術管理出現了問題導致的，因此加大對煤礦安全生產技術管理的重視力度是非常必要的。

（二）做好對煤礦技術管理中的“一通三防”。縱觀這幾年來，我國煤礦生產中出現的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問題所致，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失。而導致瓦斯事故的主要問題在于“一通三防”技術管理不到位所致?！耙煌ㄈ馈敝小耙煌ā笔侵笇γ旱V井加強通風管理，“三防”則是指對玩死、煤塵以及煤礦井內火災的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術對煤礦安全生產的重要性。因此，煤礦企業(yè)要加強對“一通三防”技術的管理，主要從以下幾點做起：1、進一步完善“一通三防”管理制度，細化到部門和個人，明確責任，制定考核指標，提高制度的執(zhí)行力度，落實到位；2、加大對礦井內“通風”技術的管理力度?！巴L”技術的好壞直接影響到“三防”工作的開展，首先要做好通風系統(tǒng)的管理，對礦井內落后的通風系統(tǒng)進行改善，對通風設施定期給予維護，制定通風系統(tǒng)管理制度，保證供風、配風的通暢性；3、加強對“一通三防”技術的投入，煤礦企業(yè)要多老舊通風系統(tǒng)進行定期更新，做好除塵檢修管理，引進先進的除塵通風設備，確保瓦斯的排除率，避免火災、爆炸等安全事故的發(fā)生。

（三）安全生產技術管理依靠科技作為推動力。目前，隨著機械化水平的提高，煤礦生產安全管理需要依靠科技作為支撐，引進先進的采煤技術和生產設備，并給予推廣和應用，同時注重對煤礦技術人才的培養(yǎng)，提高廣大職工整體技術水平，努力完善煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，依靠科技進步的力量推動煤礦安全生產的進行。在安全生產技術管理過程中，要學會因地制宜，對不同地區(qū)、不同地理特點的礦井生產，應當采取有針對性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術實施的可行性和適應性，杜絕新的隱患出現。

四、結語

總之，在我國煤礦企業(yè)安全生產管理過程中，技術管理是其中的重要組成部分，因此，煤礦企業(yè)應當給予足夠的重視，加大資金投入，引進先進的管理經驗和新工藝，同時注重對技術管理人才的培養(yǎng)，為確保煤礦安全生產提供有力的保障。

參考文獻

[1]楊曉雨.當前煤礦安全生產管理存在問題與解決對策[J].企業(yè)導報，2011（05）

[2]李兵，周軍民，王學哲.淺析煤礦“一通三防”存在的主要問題及其對策[J].中州煤炭，2010（03）

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1.1新能源發(fā)電

火力發(fā)電是我國最主要的發(fā)電形式，但是由于煤炭的逐漸減小，人們開始逐漸開發(fā)各種新能源發(fā)電，如小水電、太陽能發(fā)電、風能發(fā)電、核能發(fā)電、潮汐能發(fā)電、地熱能發(fā)電、海洋能發(fā)電、沼氣發(fā)電等，這些技術所用的能源都屬于清潔能源，并且是可再生的，有很大的發(fā)展?jié)摿?。它們雖然在技術上比較復雜，并且也需要投入較大的費用，但是它的資源量大、對環(huán)境污染少、分布廣泛，隨著技術的不斷提高，新能源發(fā)電會得到更大的利用。

1.2高可靠性、高性能的輸變電系統(tǒng)

電力系統(tǒng)中的輸變電系統(tǒng)，是將發(fā)電機發(fā)出的電能輸送給用戶的媒介，為了保證輸變電的質量、運輸的可靠性，需要對其技術進行不斷的改進。目前常用的輸變電技術有高壓直流輸電技術和柔流輸電技術。高壓直流輸電采用晶閘管換流器將交流電轉換成直流電，這樣可以較小線路的損耗，同時還能使線路的穩(wěn)定性增強、傳輸的能量增大、系統(tǒng)控制更加靈活，大大較少了經濟成本，它一般用于傳輸線路較長，電壓等級較高的輸電線路。柔流輸電技術是用電力電子技術靈活的調節(jié)輸電系統(tǒng)的阻抗和相位，它能使系統(tǒng)的穩(wěn)定性大幅度提高，輸出的無功較小，便于控制，這樣也能降低線路損耗和輸電成本，保證輸電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

1.3優(yōu)質可靠的電能供應

由于對用戶提供電能時，負荷的密度大，供電網絡比較復雜，因此需要保證電能的優(yōu)質可靠。目前，電能用戶除了用于照明之外，多數都為電動機，它對電能的質量有很大的沖擊，會影響到電壓，頻率、諧波以及電能的波動，因此提出了用戶電力技術，它運用柔流輸電技術的原理，對用戶潛在的電能需求有很好的控制作用，并且生產成本也比較低，受到人們的一致好評。當然，對于特別重要的電力用戶，還需要為他們提供不間斷電源，但最根本的還是要提高供電質量，提高供電可靠性。

2.電力生產安全中存在的問題

2.1電力人員的安全意識薄弱

電力部門都制定有一系列的安全生產制度，但是由于電力人員的安全意識薄弱，一味的追求經濟效益，使這些安全制度不能真正落到實處。不能對員工進行定期的安全教育和培訓，只是簡單的說一些原則性的東西，遇到不安全問題，不進行深入的調查和分析，不能從根本上解決安全問題，不能提出一系列的安全防范措施。這些都是電力人員缺乏安全意識的表現。

2.2電力生產的安全管理體制不完善

電力企業(yè)沒有完善的安全生產管理體制，也沒有制定健全的安全管理章程，安全管理部門對出現的安全問題不能進行系統(tǒng)的調查研究，也不能提出有效的解決方案和防護措施，致使制定的安全管理體制不能真正的落到實處，同時對安全管理體制不能及時的完善。

2.3電力生產現場管理混亂

電力生產現場比較混亂，如習慣性違章、現場記錄不明確、安全工具質量較差等。電力人員在現場工作時，態(tài)度不認真，作風不嚴謹，經常出現習慣性違章，如誤操作、斷電放電不充分、誤送電、帶電操作、不進行定期檢查、不適用安全防護用品等，存在各種不安全隱患，嚴重時會引起不可挽回的事故。安全工具質量比較差，并且還缺乏定期檢查，一些質量不合格的工具還一直存在。在生產人員交接班時不能做好交接記錄，多設備進行檢修時，記錄工作不認真、不規(guī)范、甚至出現錯誤。這些都會引起各種不安全事故的發(fā)生。

3.電力安全生產的對策

3.1制定完善的電力生產安全管理機制

首先，要制定健全的安全管理章程，使安全生產按照一定的依據進行，對章程中不合理的地方，要及時進行修改，使安全管理更加制度化、規(guī)范化。其次，建立完善的安全問責制度，一方面提高了安全生產實施的效率，另一方面還能使生產人員更加重視安全生產。最后，要制定生產作業(yè)規(guī)范制度，并有效的實施，堅持以人為本，促進現場作業(yè)更加標準化、程序化和規(guī)范化，全面實施各種安全制度，落實安全生產管理制度。

3.2加強生產現場的安全管理

生產安全管理的重點是對生產現場的安全管理。由于電力生產現場的工作人員缺乏足夠的責任意識，造成各種重大事故。因此，企業(yè)要加強生產現場的安全管理，對發(fā)生的安全事故詳細的調查分析，并提出有效的解決方案，對生產安全比較薄弱的地方，要強加管理，杜絕各種不安全隱患。定期對生產現場的安全工具進行檢修，發(fā)現不合格的工具，要及時處理。做好相應的維修記錄和交接班記錄，定期檢查這些記錄情況，對存在的問題要及時提出并解決。

3.4增強電力人員的安全意識

電力工作人員能夠從思想上重視生產過程中的安全問題是保證電力生產安全的重要原因。電力部門應該定期對電力生產人員進行安全培訓，組織各種安全教育活動，提高他們的安全生產意識，并進行定期考核，對那些安全生產表現突出的員工進行獎勵，對安全生產表現較差的員工要進行再教育，并予以懲罰。保證電力人員能夠及時應對各種安全事故，杜絕出現不安全隱患。

4結語

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【關鍵詞】科技創(chuàng)新 科學管理安全生產 煤礦產業(yè)

1 井下安全管理的重要性

比如在2009年5月19日，西南油氣分公司管理的四川德陽新場氣田有限公司發(fā)生井噴事故，926-2井在下壓列管柱過程中發(fā)生井噴。幸好沒有人員傷亡，但是在周圍被困的群眾心中留下了心里陰影，在社會上也產生了很大的負面影響。事故產生的原因是：操作違反井控管理規(guī)定，監(jiān)管措施不嚴格。華東石油局5.29重傷害事故，重傷2人，也是由于違規(guī)操作導致的，間接原因是安全管理混亂。

等等這一系列的油田事故，都說明安全操作和管理的重要性。雖然在長期的實踐改革中，我們在提升油田井下安全方面措施方面有了一定的進步，但是近年來災難性事件并沒有完全消除，一系列井下安全事故依舊讓人們很寒心，包括由物體打擊、機械傷害、高處墜物、觸電、起重傷害等原因導致的工人死亡或者傷亡仍舊是保障井下安全過程中的難題，所以我們要從技術上和科學管理上更加的重視井下安全問題。

2 改進技術保障井下安全

2.1 改進油田開發(fā)方法

汲取國內外油田開發(fā)的經驗和教訓，建立油田開發(fā)知識庫。并在此基礎上，全面應用油氣開發(fā)中各種成熟的技術和方法，運用基于知識庫的油田開發(fā)方案決策支持系統(tǒng)，不同類型的油田開發(fā)應該選擇適合其特點的技術和方法。

2.2 利用科技創(chuàng)新提升安全管理和預防

科技日新月異，時代也在不斷進步，對油田井下的安全管理，我們也有了越來越多的預防和防治辦法。比如：吐哈油田井下公司在吐魯番油田萄北5-2井使用多氫酸酸液體系，有效解除注水井因長期注水引起的深部傷害和喉道堵塞問題；針對裸眼封隔的新技術――自膨脹式封隔器，是利用可膨脹橡膠包覆在膨脹管外部，利用不同橡膠遇特定流體膨脹的原理封隔環(huán)空，實現無水泥的層間封隔，可用于裸眼井或者套管井。

2.3 引進人才

加強科技攻關和人才培養(yǎng)，促進油田企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的形成。開展對關鍵技術的攻關工作、推進實用技術落實到生產過程中，突出群眾性技術創(chuàng)新。油田企業(yè)需要高度重視科技的進步和人才的培養(yǎng)，不管是普通的技術管理還是關鍵時刻的應急管理，都需要儲備人才發(fā)揮他們的光和熱。

3 實施科學管理保障井下安全

3.1 對職工加強安全生產教育

讓每個員工都重視安全管理，要讓工作人員知道安全第一、工作第二，首先保護生命財產，才能更好的為工作而奮斗的安全理念。加強企業(yè)勞動保護，特別在安全、勞動衛(wèi)生、及工作時間與休假制度方面對工作人員的保護。特別保護作業(yè)人員的體能，堅決杜絕2 4小時連班上崗的現象。加強和落實三級安全教育，又特別是各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護、安全衛(wèi)生事故的預防等方面的內容。

3.2 加強科學管理

轉變開發(fā)模式提高產能，為了提高產能，可以實施科學開發(fā)政策，提升油田開發(fā)的整體水平，加強科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。

加強基建工程和物資采購管理，加強物資比質比價管理，嚴格準入制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質量，降低采購成本，確保項目建設高質量實施。

全安全環(huán)保管理機構，落實安全生產和環(huán)境保護責任制。積極開展安全基礎管理工作，加強班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓活動。

健全各項環(huán)保制度，成立領導小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應急預案》，積極籌備聯合站建設，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產，防止“跑、冒、滴、漏”。對舊井改造的同時，新建油井必須建成清潔文明井場，

3.3 落實安全檢查措施

認真進行安全檢查工作，設定安全生產領導小組，做到每月一查，各生產車間和采區(qū)做到每周一查，各生產工段和班組做到一天一查。對消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經?；?、制度化，全面落實檢查、整改和監(jiān)督責任。加大石油管護工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設油田井區(qū)。

3.4 制定井下作業(yè)安全標準制度

制定井下作業(yè)安全標準制度，實施安全標準化工作，是開展安全工作的首要前提，也是帶有戰(zhàn)略性、前瞻性、長期性和根本性的工作。實施安全標準化工作，也是提高企業(yè)安全素質的一項基本建設工程，為落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制提供了根本方案。無論是現在還是將來，開展安全標準化工作對企業(yè)來說都是意義深遠的。通過實現安全標準化建設過程，推行本質安全化理論的開展，實現安全系統(tǒng)的優(yōu)化，特別是對實現人、機、環(huán)、管四要素控制有指導意義，從而能不斷完善安全體系，消除災難發(fā)生的隱患，達到預防和控制安全事故發(fā)生的目的。在工作開展過程中，對每個人、每件事情都要嚴格要求和規(guī)范，實行對全部生產過程的嚴格監(jiān)控和對全員控制、重點人員重點監(jiān)督的政策。

4 總結

石油、化工的開采工作難度大、危險性高，是高危行業(yè)，一旦出現安全事故，就會導致小到人的身體受到損害，大到毀滅性、難以想象的群體性傷亡。所以石油井下安全不僅關系到職工的生命財產安全，也關系到社會的發(fā)展進步和和諧穩(wěn)定，同時也關系到廣大人民群眾的根本利益。井下作業(yè)施工現場點多面廣管理難度大，安全工作對其正常生產經營起著至關重要的作用，只有嚴格遵守相關的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高每個人的警惕性，履行好自己的職責，才能保障井下安全事故降低到最小甚至是零狀態(tài)。

參考文獻

[1] 朱紅旺，郭建設.管理提升技術創(chuàng)新服務油氣―為公司持續(xù)有效協(xié)調和諧發(fā)展而努力奮斗[M].北京：石油工業(yè)出版社，2009.10

篇6

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；生產技術；問題；管理措施

0.前言

目前，利用新技術，加快技術創(chuàng)新是當前改善煤礦企業(yè)面貌的一項較為系統(tǒng)的工程。因此，加強煤礦企業(yè)生產技術管理成為最終實現煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。尤其是出現一些較為嚴重的安全事故時，大多數因技術管理沒有落實到位或者是在技術管理工作上存在一些漏洞而導致的。由此看來，煤礦企業(yè)要加強技術管理。本文主要對煤礦安全生產的重要性以及煤礦安全生產存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且又提出了一些加強我國煤礦生產技術管理的對策。希望可以對今后煤礦生產技術管理工作產生一些積極影響。

1.煤礦安全生產的重要性分析

煤礦安全生產是企業(yè)生產與發(fā)生的基礎，然而，目前煤礦安全生產問題始終都是企業(yè)管理的重點、難點。在煤礦生產中，存在諸多客觀因素的影響，例如：水、火、粉塵等，但是，在生產過程中，又會涉及到煤礦采掘、運輸等各個環(huán)節(jié)，從某種程度來看，直接決定了煤礦企業(yè)生產具有復雜性以及危險性等特點，如果出現安全事故，那么勢必會造成嚴重的人員傷亡和財產損失。由此看來，只有使煤礦企業(yè)增強職工的安全生產意識，將生產流程實行規(guī)范化管理，那么必然會減少各種安全隱患的出現，切實提高煤礦生產的質量與效率，使煤礦企業(yè)獲得更大的經濟與社會效益，加快我國經濟的飛速發(fā)展。

2.當前我國煤礦企業(yè)生產技術管理存在的諸多問題

現如今，我國依然處在工業(yè)化發(fā)展的初級階段，這是由我國的基本國情所決定的。近年來，我國煤礦企業(yè)產量大幅度增多，成為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。然而，在煤礦生產中，卻存在大量的問題急需我們解決。例如：產業(yè)結構不科學、安全事故偏多、應急救援能力較差等，從而直接影響我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在我國煤礦企業(yè)生產技術管理工作中，又存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，比如：企業(yè)技術管理人員安全意識偏低、技術手段落后、制度不夠完善等，因此，未能充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)生產技術管理的作用，這樣一來，難以提高我國煤礦企業(yè)的經濟效益。

3.加強我國煤礦生產技術管理的對策

3.1增強沒課生產技術管理意識

在煤礦生產技術管理工作中，涉及到的內容較多，例如：工程設計、作業(yè)規(guī)程設計、報告管理等。這些內容都對煤礦企業(yè)生產發(fā)揮指導性作用。因此，要不斷增強煤礦企業(yè)的生產技術管理人員安全意識，從而正確指導企業(yè)職工嚴格按照技術規(guī)范要求進行作業(yè)，只有這樣，才可以有效減少煤礦生產中的各種安全隱患，切實提高煤礦生產的質量、效率，使生產技術管理更加規(guī)范化，加快我國煤礦企業(yè)管理建設與發(fā)展。

3.2健全煤礦企業(yè)生產技術管理制度

對于煤礦企業(yè)的生產管理部門來說，其主要的工作是要排查以及徹底消除各種安全隱患，因此，我們必須要進一步完善煤礦生產技術管理制度，認真執(zhí)行煤礦生產的標準，只有這樣，才可以大大提高我國煤礦企業(yè)安全生產以及防范各種安全隱患的能力。這樣一來，煤礦企業(yè)必須要更加完善煤礦技術管理體系，例如：技術安全管理體系，技術創(chuàng)新體系等。

3.3進一步加快沒課生產技術管理隊伍建設

從整體上來說，煤礦職工整體素質的高低會對管理工作質量產生巨大影響，其中，有些煤礦企業(yè)在生產中，過于重視提高整體經濟效益，從而完全忽略管理隊伍建設工作，盡管能夠獲得短期經濟效益，但是難以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，各個煤礦企業(yè)必須對生產技術管理研究的投入大量資金，不斷鼓勵企業(yè)的技術人員開發(fā)更新的生產技術以及生產工藝。例如：煤礦企業(yè)要定期組織職工參加業(yè)務與技能培訓，這樣一來，既可以增強企業(yè)職工安全生產意識，又能夠提高職工的技術水平，從而加快我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4加大對煤礦生產技術監(jiān)督

煤礦企業(yè)的安全生產要進一步落實企業(yè)主體責任、監(jiān)督責任，只有確保制定的落實與執(zhí)行，才可不斷提高煤礦企業(yè)安全生產能力，充分發(fā)揮出政府以及各個部門的監(jiān)管職能，從根本上改善當前煤礦生產的現狀，有利于提高技術人員的整體素質，正確指導煤礦企業(yè)進行安全生產，確保企業(yè)的安全生產。

3.5利用先進的技術提高煤礦生產技術管理水平

想要真正使煤礦企業(yè)實現安全生產，那么必須依靠先進的科學技術，不斷完善開采工藝，研究新技術，從而改善井下工作環(huán)境。從某種程度上來看，煤礦安全狀況的好壞，除受地質與開采條件影響之外，很大以部門因設備以及開采工藝落后所造成的。所以，只有依靠先進科學技術，才可以加強煤礦煤礦企業(yè)的技術管理，最終實現安全生產。然而，我們在推廣與應用新技術的同時，必須要因地制宜，認真做好技術論證工作，減少其工作的盲目性。除此之外，投入足量的資金，確保新技術與設備的可靠性，減少新安全隱患的出現，這樣一來，才可以在煤礦生產中發(fā)揮較好作用。

4.結束語

總體來說，近年來，我國經濟市場的體制正處于完善階段，想要使煤礦企業(yè)實現安全生產，那么必須要使煤礦企業(yè)及時更新管理理念，提高煤礦企業(yè)職工的整體素質，進一步完善各項安全生產的技術規(guī)范，使企業(yè)職工都充分認識到安全生產的重要性，從而不斷加強企業(yè)生產技術管理工作，這樣一來，有利于提高企業(yè)的管理質量與效率，使企業(yè)的管理水平有了大幅度的提升。并且，還要不斷開發(fā)新技術，使用新設備，提高煤礦安全生產技術水平，將煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，為企業(yè)贏得更大的經濟效益與社會效益，確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]孫傳文.煤礦生產技術管理措施研究[J].現代企業(yè)文化，2011（24）.

[2]頡占勝.關于煤礦礦井通風技術管理的思考[J].技術與市場，2011（4）.

篇7

1.1企業(yè)生產設備陳舊，給冶金安全生產帶來隱患

隨著冶金行業(yè)的迅速發(fā)展，先進的生產技術和生產設備也取得了重大的突破。然而，在我國許多的鋼鐵企業(yè)仍然存在著生產技術落后、生產設備陳舊等問題。雖然我國鋼鐵企業(yè)在不斷地引進國外先進技術和設備，并通過引進國外技術和設備進行吸收與改造，但是我國鋼鐵企業(yè)的生產設備還只是極少一部分能夠達到世界的先進水平，一半左右能夠達到國內的先進水平。落后的企業(yè)生產技術和生產設備，為企業(yè)的冶金安全生產帶來嚴重的隱患。

1.2企業(yè)安全生產的管理模式落后，粗放的管理給冶金生產帶來隱患

當前，我國在鋼鐵企業(yè)的生產中，主要采用的是流水線的生產方式，企業(yè)生產的環(huán)節(jié)和生產工藝不僅多，而且十分繁雜，這就使得企業(yè)的內部生產管理很難真正地實施到位，導致企業(yè)管理粗放的問題，直接或者間接制約企業(yè)的生產發(fā)展。而在冶金生產的過程中，高溫熔融金屬以及有毒氣體的逸散，很容易產生燒傷、爆炸、中毒等安全生產事故。而在許多冶金企業(yè)，依然實行著模塊化管理，各個流程分開管理，不能實現生產流程的相互監(jiān)督與監(jiān)督，對安全生產的設備不能做到及時檢查與維修，這很容易使企業(yè)發(fā)生安全生產事故。另外，一些冶金企業(yè)的安全生產主體的責任沒有明確落到實處，盲目地追求企業(yè)的經濟利潤，管理的安全意識淡薄，安全生產作業(yè)環(huán)境較差。這些現象都是冶金安全生產事故頻發(fā)的重要根源。

1.3冶金企業(yè)安全生產意識不強，沒有嚴格遵照相應的法律法規(guī)進行生產

近年來，我國陸續(xù)出臺了一系列相關的企業(yè)安全生產管理的法律法規(guī)，進一步完善企業(yè)的安全生產管理體系，使企業(yè)的安全生產逐漸走向規(guī)范化與法制化的道路。但是，冶金安全生產事故依然時常發(fā)生。許多冶金企業(yè)在生產的過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規(guī)進行安全生產。企業(yè)在設立和審批新的項目時，對項目的前提條件把關手段不夠強硬，缺乏明確的法律規(guī)范，即使是有相應的法律規(guī)范，在實際的操作過程中，也很難真正實施。在許多安全生產事故發(fā)生的地方，安全生產的管理條例隨處可見，這充分說明企業(yè)在冶金生產的過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規(guī)進行生產，這些規(guī)章制度往往只是一個擺設。企業(yè)領導對冶金生產的重視程度不高，企業(yè)職工也不能夠認真執(zhí)行生產的規(guī)章制度，職業(yè)技能和素質低下，埋下安全生產的事故隱患。

2冶金行業(yè)安全生產的主要對策

2.1健全企業(yè)安全管理機構，落實企業(yè)生產主體責任

安全生產在冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，有著非常關鍵的作用。企業(yè)要積極健全企業(yè)的安全管理機構，國家安全監(jiān)管部門以及企業(yè)的領導要加強對冶金安全生產的重視，明確落實企業(yè)生產主體的責任，完善企業(yè)的安全生產責任制度，保障冶金生產的安全。冶金企業(yè)可以通過加強對企業(yè)領導和職工的安全生產教育和培訓，提高冶金生產的安全意識，讓企業(yè)職工掌握先進的冶金生產技術，并能夠嚴格按照相應的企業(yè)安全生產管理條例進行生產作業(yè)。另外，企業(yè)可以通過制定冶金安全生產事故發(fā)生的應急管理預案，并積極加強演練，以降低企業(yè)職工在冶金安全生產事故發(fā)生過程中的人員傷亡，保證職工的生命安全。

2.2加大冶金安全生產的監(jiān)管力度，減少安全生產隱患

許多冶金企業(yè)在生產管理的模式上依然存在著不少的問題，對企業(yè)冶金的生產流程和生產設備監(jiān)管不到位，這就給企業(yè)的冶金生產帶來很大的安全隱患。因此，冶金企業(yè)要積極結合企業(yè)的安全生產狀況，做好安全生產的專項整治工作。通過加強對企業(yè)日常安全生產管理的監(jiān)督力度，及時檢查和維修冶金安全生產的設備，認真落實安全生產隱患整改的責任和方案制度，減少冶金生產的安全隱患，保障冶金作業(yè)人員的人身安全。另外，對于一些容易發(fā)生安全事故的高危險工藝生產環(huán)節(jié)，以及一些重要的生產設備，企業(yè)也要積極加強監(jiān)控，努力促進冶金企業(yè)的安全生產。

2.3嚴肅徹查安全生產事故，加大對事故的懲罰力度

對于冶金安全生產事故頻發(fā)的這一現象，國家相關部門要對這些事故進行嚴肅徹查，通過加大對發(fā)生安全事故企業(yè)的懲罰力度，提高事故的成本，促使企業(yè)重視冶金的安全生產，減少安全生產事故的發(fā)生。在安全生產事故查處的過程中，國家相關部門要認真查清安全生產事故發(fā)生的根源，事故安全的主要負責人，企業(yè)在冶金生產過程中是否嚴格執(zhí)行相應的安全生產法律法規(guī)等。通過對安全生產事故的嚴肅徹查，提高企業(yè)管理層對冶金的安全生產意識，減少冶金安全生產事故的發(fā)生。

2.4積極引進先進的生產技術，更新企業(yè)生產設備

在企業(yè)的冶金安全生產的過程中，采用先進的生產技術和生產設備，能夠有效促進冶金企業(yè)的發(fā)展，降低安全生產事故發(fā)生的頻率。在冶金技術發(fā)展日新月異的形勢下，河北鋼鐵集團為促進企業(yè)經濟的不斷發(fā)展，已開始致力于全球資源、技術的科學配置，積極采用全新的生產技術，創(chuàng)新企業(yè)的生產工藝，積極研發(fā)新的鋼鐵產品，在生產與管理上，通過技術與設備的革新，保證冶金生產的安全。企業(yè)可以根據冶金生產技術發(fā)展的狀況，并結合企業(yè)的冶金生產發(fā)展規(guī)模，選用科學的生產技術和設備，加大新技術和新設備的使用力度，不斷提高安生產的設備水平，實現冶金的安全生產，降低冶金安全生產事故的發(fā)生概率。

3結語

篇8

【關鍵詞】煤礦技術管理;高度危險性;事故;安全生產;基礎;保障

前言

科教興煤戰(zhàn)略的發(fā)展方向是強調技術的創(chuàng)新和促進技術的進步，這也是完善煤炭行業(yè)面貌的重要工程。煤礦要確保安全的生產就要加強煤礦技術的管理。而煤礦技術的管理具備了規(guī)劃性、前瞻性、基礎性和指導性的特點，因此強調煤礦技術管理的重要性，就顯得非常重要。

1 分析我國煤礦安全生產取得的成就和現狀

1.1 安全生產取得的成就

我國煤礦的開采事業(yè)在近些年來得到了飛速的發(fā)展，這與社會經濟發(fā)展密不可粉的。而在煤礦的安全生產工作方面進步也是比較大的，煤礦安全生產的成績主要表現在：

（1）生產方面。安全生產的重大進步，煤礦集團在生產每百噸煤時造成的死亡人數下降非常明顯。

（2）標準化建設方面。在安全質量標準化建設方面取得的成果比較顯著，治理瓦斯爆炸的效果顯著，大大減少了瓦斯超限的情況，并制定治理瓦斯示范礦井的標準，加強并完善了礦井防水的治理措施。

（3）安全監(jiān)管方面。嚴密的進行安全監(jiān)管，深入到位的排查隱患，加強培養(yǎng)形成濃厚的安全氛圍，有效的從整體上提高了煤礦安全生產的水平。

1.2 我國煤礦安全生產現狀

近年來，我國雖然在煤礦安全生產工作發(fā)展方面取得優(yōu)異的成果。勢較好， 但是，嚴峻的安全生產形勢在部分的煤礦企業(yè)中還是存在的，對其進行原因分析主要有以下幾個方面：

（1）煤礦的數量非常多，安全水平的整體質量低，不合法的的生產現象存在嚴重。

（2）薄弱的基礎工作，加上在安全保障方面的投入比較少。

（3）沒有明確企業(yè)安全生產主體的責任。

（4）在技術管理環(huán)節(jié)比較薄弱，加上職工的安全意識不高。

（5）有些領導對安全意識防范方面不注重， 沒有提高企業(yè)安全生產管理的水平也沒有完善相關的安全生產制度。

2 分析煤礦技術管理和安全生產之間的相互關系

煤礦要確保安全穩(wěn)定的生產，自然少不了要綜合的運用多種的生產技術。煤礦的生產管理工作時刻要把安全管理防在第一位。盡管生產煤礦的環(huán)節(jié)比較多和生產的過程十分的復雜，但是安全管理始終是首位，不能有絲毫的疏忽。而煤礦安全生產的首要組成部分和煤礦生產的各項管理工作的基礎就是煤礦技術的管理。這項管理涉及到煤礦生產管理的整個過程，在煤礦生產管理工作上起指導作用，并有效促進煤礦生產各個環(huán)節(jié)的順利進行，而因環(huán)節(jié)出錯而導致故障發(fā)生的情況得到有效控制，維護了正常的生產秩序。

2.1 技術支撐決定了煤礦合理開拓開采方案的設計

煤礦的安全生產與礦井的開拓、合理的開采設計密不可分。礦井的開拓和開采設計主要是指對采區(qū)劃分、巷道布置、設備造型、生產工藝流程和安全技術措施的制定等都進行總體的安排和規(guī)劃。為了有效的進行礦井的開拓，就需要合理部署開采的步驟，因此需要深入了解地質的勘探、先進的技術和裝備的使用和工藝流程的發(fā)展水平。

設計要在合理化的原則下進行，這些合理化的原則包括機械化、集中化和技術經濟。巷道的布置要做到簡單明確，在技術和經濟實用兩方面來進行選擇系統(tǒng)的設備設施，制定有效控制全礦性防治事故的措施，而要達到上面的效果，都離不開技術的支持，只有對所采用的技術進行充分的分析、論證和比較，才能制定最佳的方案。設計技術管理直接決定了礦井的開拓或采區(qū)的開采的壽命和效益。所以設計技術管理的作用非常重要。

2.2 煤礦技術管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

在煤礦井下的生產過程中火、水、煤塵、瓦斯和頂板等五大自然災害隨時都有可能發(fā)生，而且會帶來危及工人安全的嚴重后果。任何的煤礦都會存在不同程度的不安全的因素，所以只有不斷的查處存在生產中的隱患，安全生產放在首位，采取的措施要合理而且要有針對性，這樣才能最大限度的保證煤礦的安全生產。

煤礦生產存在的隱患是一切事故出現的根源，所以只有足夠的重視才能消除隱患，煤礦的安全生產才能得到保證。所以只要發(fā)現有隱患，無論是小的還是一般的都必須重視，及時有效的進行治理，才能控制事故的發(fā)生。煤礦在開采過程中，一直捆擾和影響礦井開采的則是火、水、煤塵、瓦斯和頂板等五大問題，要想有效的控制這些長期性的隱患使其不發(fā)生危險狀態(tài)就要做到：強化建設基礎工作，建立并健全相關的規(guī)章制度，改善監(jiān)測的手段，落實有效防治的措施。

在開采過程中，面對短期的隱患例如采掘的工作面臨近含水層、局部瓦斯超限的存在、鉆空頂和過斷層、采煤工作面的頂板初次來壓和周期來壓等，一定采取一系列的方法來消除，這些方法有責任一定要明確并落實到人、要有臨時的處理措施和管理要加強等。煤礦的短期患也是技術管理中的一個重點，所以要進行定期的分析和確保做到定量的分析，然后依據理論和實踐經驗的來進行分析探討隱患與事故的密切關系，才能制定出科學合理的措施，最終有效控制事故的發(fā)生。

2.3 “一通三防”的技術管理是煤礦安全生產的重點

我國煤礦瓦斯事故的頻繁發(fā)生所帶來的嚴重的后果，已經嚴重的警示我們 “一通三防”的技術管理工作不能粗心大意，在安全生產方面絕對不可以有僥幸心理。因為一個疏忽或者暫時的思想放松，安全生產得不到保證，事故就可能發(fā)生了，這會給國家和人民的生命財產帶來不可估量的損失。因此，想要抓住安全生產的主動權不放手，就必須抓好作為安全工作的重點“一通三防”技術。有效避免瓦斯、煤塵等重特大事故的出現就要狠抓“一通三防”技術管理工作。而做好“一通三防”技術管理工作就包括以下幾點：

（1）制定并完善各級領導與各業(yè)務部門關于“一通三防”管理工作的責任制，明確分清責任，嚴格落實，采取齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)的方式。嚴格把守四個重點關即：設計關、生產布局關、措施審批關和隱患處理關。

（2）對礦井通風的技術管理工作要高度重視，因為這是關乎防治礦井瓦斯、滅火和粉塵的基礎工作，在實際工作的執(zhí)行中，要強化管理通風系統(tǒng)，對不合理的通風系統(tǒng)要及時進行調整改造，愛護好通風設施，制定并完善礦井通風管理的制度，保證合理的供風和配風。除此之外，要教育和提高廣大員工要有愛護通風防塵設施的素質，了不可儀出現人為性的破壞，才能保證有穩(wěn)定、可靠和合理的礦井通風系統(tǒng)。

（3）增加“一通三防”安全措施的投入資，配備齊全相關的通風防塵設施。在資金上大力支持“一通三防”設施的建設，從質量上來設備的實用性，這樣通風、防塵的設施才能確保萬無一失，安全可靠。

2.4 實現煤礦安全生產的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術管理

煤礦要保證進行安全的生產，就必須依賴于科技的進步，采煤的工藝要不斷改進，努力的使用推廣新的技術、設備、材料和工藝，提升廣大相關工作人員的綜合素質，井下的工作環(huán)境也要好好的整改完善。

煤礦的安全狀況整體上一直都不是很好的，這些影響因素除了地質和開采情況等制約外，最重要的原因還是來自工藝和裝備的落后以及有待提升的員工綜合素質和安全技術管理人員素質等。因此實現煤礦安全生產的最大動力就是依賴科技的進步來完成技術管理的高效性。對于新技術的推廣要做到因地制宜，并進行一系列相關可行性的研究和技術論證的工作，不能想當然也不可以盲目行事。另外資金的投入卻是最堅實最強有力的保證，著有足夠的資金才可以購置改善安全條件的新設備和新技術。

2.5 技術管理體系的建立和完善

技術管理體系的建立和完善以及工程技術人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產的有力保障。大量關于煤礦安全生產的事實證明了只有強化生產技術的領導、清楚明確的責任分工和建立由總工程師做領導的技術責任制的技術體系是有效控制和減少安全事故的重要因素。事實證明，如果沒有建立明確有效的技術管理機制和健全的技術管理機構，那么在技術管理上就必然存在隨意性和主觀性的行為，其結果就會大大增加煤礦安全生產的風險。

在技術管理方面要體現和堅持以人為本。要滿足安全生產工作的需要，各級的組織單位或機構就一定要多關心和改善工程技術人員的生活需要，在工作上盡最大的努力去支持和幫助工程技術人員，努力提高工程技術人員的工資待，這樣工程技術人員的創(chuàng)造性和積極性都可以很好的調動發(fā)揮出來，全心全意的搞好煤礦安全生產的建設，在建設中，積極發(fā)揮聰明才智和進行創(chuàng)新，帶著這種工作干勁進行工作，就能更好的為煤礦的開采業(yè)服務。

3 煤礦安全生產技術管理的現狀與問題

3.1 煤炭安全生產技術管理的現狀

煤礦行業(yè)在收益和風險等方面要比其他行業(yè)更富挑戰(zhàn)性。所以要保證煤礦行業(yè)的高收益和低風險，就要認真做好安全生產技術管理的工作了，這是煤礦行業(yè)生產中的關鍵又重要的環(huán)節(jié)。目前我國已經出臺了關于支持煤礦安全生產技術管理的一系列政策。我國在煤礦安全生產技術運用上取得了可喜的成績，這是值得慶賀的，這些可喜成績具體表現在以下幾個方面：

一是由于煤礦安全生產技術的管理有效提升然后促進了煤礦產量的大幅度增加。在十五期間，我國每年的煤礦生產總量的增長幅度都保持在百分之十七左右，而其中屬于國家重點煤礦的年均生產總量已經達到了12億噸，地方性的煤炭總產量也有效的增加了，達到3.5億噸;二是生產指標的穩(wěn)步提高，目前在我國重點大型的煤礦單位已經達到5萬噸每個月的年均挖窳浚較五年前有了百分之六十的增長率;三是我國在煤礦生產安全的技術已經基本穩(wěn)定成熟。通過近幾年的發(fā)展，國家在治理煤礦安全生產技術管理方面上的力度前所未有，國家和地方性的監(jiān)督力度也大大的增強了，越來越重視關注各煤礦企業(yè)對安全技術的管理，最為有力的證明就是我國煤礦發(fā)生的特大安全事故比以往大大減少，有效的保證了國家和人民的生命財產安全;四是對中小煤礦的管理不斷加強，由于我國對中小煤礦檢查的力度不斷加大，堅決處理甚至關閉那些不符合安全生產技術的中小型企業(yè)，為其他的企業(yè)起到震懾的作用，有效的凈化了我國煤礦的市場，為煤礦今后的安全生產創(chuàng)造了有利的條件，提供一個強有力的保障。

3.2 存在于煤礦安全生產技術管理中的問題

雖然我國在煤礦安全生產的技術上獲得飛速發(fā)展的成果，其發(fā)展速度可以說是突飛猛進，但是很多不容忽視有待我們必須解決的問題依然存在在煤礦安全生產技術的管理中，這些問題具體表現在以下幾方面：一是相對落后的煤礦安全生產技術的觀念，基本安全意識的缺乏我國部分煤礦企業(yè)的技術安全管理方面依然存在，這是一個嚴重的問題，沒有執(zhí)行和落實好國家關于安全生產的制度，對煤礦安全生產技術管理的重要性沒有真正認識到，這都是煤礦事故頻頻出現的原因，這些事故的發(fā)生嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;二是欠缺完善關于煤礦安全生產管理技術的規(guī)章制度，目前我國很多的企業(yè)在安全生產制度的建立上都是欠缺科學性的，而且監(jiān)管的力度也沒有落實到位，以致我國煤礦企業(yè)的安全生產管理的水平一直處于停滯不前的狀態(tài);三是相對滯后和被動的煤礦安全生產技術管理，目前我國部分煤礦生產單位沒有提前做好安全生產技術管理的工作，主要是意識的落后，以致都是出現重大安全事故后，然后才進行緊急的動員拯救和補償，這對煤礦的安全生產和工作人員的生命是十分不利的。因此加強和提高煤礦單位的安全管理意識勢在必行。

4 消除煤礦事故的有效途徑是技術管理

在進行煤礦井下生產時，各種的危害都時刻存在，嚴重威脅煤礦的安全生產，例如在生產過程中，如果在采、掘、機、運、通等的工作環(huán)節(jié)和順序上一旦出現不當的配合時，事故或故障就不可避免的出現了，甚至會造成嚴重的災難，工人的生命健康都受到威脅。所以對于任何的不安全因素，我們都不可以坐視不理，而是應該大膽積極的進行嚴查，這是保證煤礦安全生產最重要的也是最強有力的手段。

4.1 加強對煤礦安全生產技術管理重要性的認識

煤礦企業(yè)的安全管理工作是十分重要的，貫穿著整個的煤礦生產工作中，其地位的重要性可想而知了。對于煤礦的安全生產來說，沒有比注重煤礦生產技術的管理更有效了重要的了?，F代科學技術的巨大進步大大提高了機械化的程度，而技術管理是任何煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，所以說技術管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。科學技術管理有著明顯的規(guī)劃性、超前性和指導性的作用，這是其他技術無法相提并論的。所以要確保煤礦事故的有效減少甚至杜絕就要重視和加強技術的管理。

4.2 用人本管理加強煤礦安全生產的技術管理

在總結大量的煤礦安全事故過程中，事故的出現都是由于缺乏對生產技術的領導，每一個人的責任都不夠明確和權與責混淆不清所造成的。建立一套有效的技術管理體系是十分重要而且緊迫的。只有責任到人，才沒有依賴和推卸的可能性，才可以有效確保煤礦安全技術的管理有原則的執(zhí)行落實到位。在分清責任的同時，也要關心和理解員工的實際生活需求，從多方面來滿足和保證員工的生活，讓員工沒有后顧之憂，全心全力的為煤礦安全生產建設出謀劃策，貢獻力量。

5 總結語

總之，在受到實施科技興煤戰(zhàn)略新形勢的影響下，改革煤礦安全管理的體制和安全監(jiān)察的體制是不可避免的，目的是為了有效實現煤礦的安全生產和發(fā)展，積極的穩(wěn)定煤礦安全生產局面。所以要想推動煤礦安全生產的健康穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須要大力加強煤礦技術的管理工作。

參考文獻：

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[3]李兵，周軍民，王學哲.淺析煤礦“一通三防”存在的主要問題及其對策[J].中州煤炭，2010（03）.

篇9

關鍵詞：冶金行業(yè)；安全生產；生產事故；設備陳舊；粗放管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：X921 文章編號：1009-2374（2015）05-0086-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0375

冶金行業(yè)在我國國民經濟的發(fā)展中，占據著非常重要的作用。但是，最近幾年頻發(fā)的安全生產事故也逐漸引起社會對冶金安全生產的關注，冶金行業(yè)對安全生產的重視程度也越來越深，冶金企業(yè)的生產依然存在的安全事故的隱患。

1 冶金行業(yè)安全生產事故頻發(fā)根源

1.1 企業(yè)安全生產基礎薄弱，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐

目前，我國社會市場對冶金材料的需求越來越大。企業(yè)在市場銷售利潤的驅使下，不斷加快企業(yè)的冶金生產，許多新建的冶金項目，沒有經過實踐的調研就積極投入生產，使得企業(yè)的生產規(guī)模逐漸擴大，生產的負擔也就變得更加沉重。但是，企業(yè)在擴大生產規(guī)模的過程中，并沒有轉變傳統(tǒng)的冶金生產方式，安全生產的設備和措施也沒有得到有效的更新，冶金企業(yè)的迅速發(fā)展和粗放的生產方式、日益落后的生產設備之間存在的問題越來越突出，這很容易導致冶金安全生產事故的發(fā)生。

1.2 企業(yè)生產設備陳舊，給冶金安全生產帶來隱患

隨著冶金行業(yè)的迅速發(fā)展，先進的生產技術和生產設備也取得了重大的突破。然而，在我國許多的鋼鐵企業(yè)仍然存在著生產技術落后、生產設備陳舊等問題。雖然我國鋼鐵企業(yè)在不斷地引進國外先進技術和設備，并通過引進國外技術和設備進行吸收與改造，但是我國鋼鐵企業(yè)的生產設備還只是極少一部分能夠達到世界的先進水平，一半左右能夠達到國內的先進水平。落后的企業(yè)生產技術和生產設備，為企業(yè)的冶金安全生產帶來嚴重的隱患。

1.3 企業(yè)安全生產的管理模式落后，粗放的管理給冶金生產帶來隱患

當前，我國在鋼鐵企業(yè)的生產中，主要采用的是流水線的生產方式，企業(yè)生產的環(huán)節(jié)和生產工藝不僅多，而且十分繁雜，這就使得企業(yè)的內部生產管理很難真正地實施到位，導致企業(yè)管理粗放的問題，直接或者間接制約企業(yè)的生產發(fā)展。而在冶金生產的過程中，高溫熔融金屬以及有毒氣體的逸散，很容易產生燒傷、爆炸、中毒等安全生產事故。而在許多冶金企業(yè)，依然實行著模塊化管理，各個流程分開管理，不能實現生產流程的相互監(jiān)督與監(jiān)督，對安全生產的設備不能做到及時檢查與維修，這很容易使企業(yè)發(fā)生安全生產事故。另外，一些冶金企業(yè)的安全生產主體的責任沒有明確落到實處，盲目地追求企業(yè)的經濟利潤，管理的安全意識淡薄，安全生產作業(yè)環(huán)境較差。這些現象都是冶金安全生產事故頻發(fā)的重要根源。

1.4 冶金企業(yè)安全生產意識不強，沒有嚴格遵照相應的法律法規(guī)進行生產

近年來，我國陸續(xù)出臺了一系列相關的企業(yè)安全生產管理的法律法規(guī)，進一步完善企業(yè)的安全生產管理體系，使企業(yè)的安全生產逐漸走向規(guī)范化與法制化的道路。但是，冶金安全生產事故依然時常發(fā)生。許多冶金企業(yè)在生產的過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規(guī)進行安全生產。企業(yè)在設立和審批新的項目時，對項目的前提條件把關手段不夠強硬，缺乏明確的法律規(guī)范，即使是有相應的法律規(guī)范，在實際的操作過程中，也很難真正實施。在許多安全生產事故發(fā)生的地方，安全生產的管理條例隨處可見，這充分說明企業(yè)在冶金生產的過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規(guī)進行生產，這些規(guī)章制度往往只是一個擺設。企業(yè)領導對冶金生產的重視程度不高，企業(yè)職工也不能夠認真執(zhí)行生產的規(guī)章制度，職業(yè)技能和素質低下，埋下安全生產的事故隱患。

2 冶金行業(yè)安全生產的主要對策

2.1 健全企業(yè)安全管理機構，落實企業(yè)生產主體責任

安全生產在冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，有著非常關鍵的作用。企業(yè)要積極健全企業(yè)的安全管理機構，國家安全監(jiān)管部門以及企業(yè)的領導要加強對冶金安全生產的重視，明確落實企業(yè)生產主體的責任，完善企業(yè)的安全生產責任制度，保障冶金生產的安全。冶金企業(yè)可以通過加強對企業(yè)領導和職工的安全生產教育和培訓，提高冶金生產的安全意識，讓企業(yè)職工掌握先進的冶金生產技術，并能夠嚴格按照相應的企業(yè)安全生產管理條例進行生產作業(yè)。另外，企業(yè)可以通過制定冶金安全生產事故發(fā)生的應急管理預案，并積極加強演練，以降低企業(yè)職工在冶金安全生產事故發(fā)生過程中的人員傷亡，保證職工的生命安全。

2.2 加大冶金安全生產的監(jiān)管力度，減少安全生產隱患

許多冶金企業(yè)在生產管理的模式上依然存在著不少的問題，對企業(yè)冶金的生產流程和生產設備監(jiān)管不到位，這就給企業(yè)的冶金生產帶來很大的安全隱患。因此，冶金企業(yè)要積極結合企業(yè)的安全生產狀況，做好安全生產的專項整治工作。通過加強對企業(yè)日常安全生產管理的監(jiān)督力度，及時檢查和維修冶金安全生產的設備，認真落實安全生產隱患整改的責任和方案制度，減少冶金生產的安全隱患，保障冶金作業(yè)人員的人身安全。另外，對于一些容易發(fā)生安全事故的高危險工藝生產環(huán)節(jié)，以及一些重要的生產設備，企業(yè)也要積極加強監(jiān)控，努力促進冶金企業(yè)的安全生產。

2.3 嚴肅徹查安全生產事故，加大對事故的懲罰力度

對于冶金安全生產事故頻發(fā)的這一現象，國家相關部門要對這些事故進行嚴肅徹查，通過加大對發(fā)生安全事故企業(yè)的懲罰力度，提高事故的成本，促使企業(yè)重視冶金的安全生產，減少安全生產事故的發(fā)生。在安全生產事故查處的過程中，國家相關部門要認真查清安全生產事故發(fā)生的根源，事故安全的主要負責人，企業(yè)在冶金生產過程中是否嚴格執(zhí)行相應的安全生產法律法規(guī)等。通過對安全生產事故的嚴肅徹查，提高企業(yè)管理層對冶金的安全生產意識，減少冶金安全生產事故的發(fā)生。

2.4 積極引進先進的生產技術，更新企業(yè)生產設備

在企業(yè)的冶金安全生產的過程中，采用先進的生產技術和生產設備，能夠有效促進冶金企業(yè)的發(fā)展，降低安全生產事故發(fā)生的頻率。在冶金技術發(fā)展日新月異的形勢下，河北鋼鐵集團為促進企業(yè)經濟的不斷發(fā)展，已開始致力于全球資源、技術的科學配置，積極采用全新的生產技術，創(chuàng)新企業(yè)的生產工藝，積極研發(fā)新的鋼鐵產品，在生產與管理上，通過技術與設備的革新，保證冶金生產的安全。企業(yè)可以根據冶金生產技術發(fā)展的狀況，并結合企業(yè)的冶金生產發(fā)展規(guī)模，選用科學的生產技術和設備，加大新技術和新設備的使用力度，不斷提高安生產的設備水平，實現冶金的安全生產，降低冶金安全生產事故的發(fā)生概率。

3 結語

總之，冶金安全生產事故的頻發(fā)，并不只是偶然的、局部的現象，其發(fā)生的根源更是多方面的。所以，冶金企業(yè)在保障冶金安全生產的過程中，必須要積極加強對引起生產事故的原因進行詳細的分析，并通過制定合理有效的政策，保障企業(yè)冶金生產的安全，進而促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 張鳳都.冶金安全生產事故頻發(fā)的根源及對策措施

[J].冶金經濟與管理，2012，15（6）.

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第一條為了排查煤礦安全生產隱患，整頓不具備安全生產條件的礦(井)，根據國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局安監(jiān)總煤礦字〔200*〕134號《煤礦隱患排查和整改實施辦法(試行)》、安監(jiān)總煤礦字〔200*〕133號《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》等有關文件規(guī)定，制定本實施辦法。

第二條煤礦企業(yè)是安全生產隱患排查、整改的責任主體，煤礦企業(yè)主要負責人對本企業(yè)安全生產隱患的排查和整改全面負責。煤礦安全生產的隱患排查和治理以礦井為單位進行，各礦礦長對安全生產隱患的排查和治理負直接責任。

各礦井要加強現場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現存在重大隱患，要立即停止生產，并向煤礦主要負責人報告。

第三條礦井有重大隱患的，應當立即停止生產，排除隱患。本實施辦法所稱重大隱患是指《特別規(guī)定》第八條第二款所列15種重大安全生產隱患（詳見安監(jiān)總煤礦字〔200*〕133號文件《煤礦重大安全生產隱患認定辦法》），以及*礦務集團有限公司安全管理資料匯編中所列的重大隱患。*礦務集團有限公司安全管理資料匯編中所列的主要隱患，按一般隱患的要求進行排查、整改。

第四條集團公司安全監(jiān)察部、集團公司全資或控股子公司安全監(jiān)察部，以及集團公司駐礦（處）安全監(jiān)察處，對所屬礦井的重大隱患負有重點監(jiān)察、專項監(jiān)察、定期監(jiān)察的職責。

第二章隱患排查

第五條各礦井要建立安全生產隱患排查、整改制度，健全各級安全生產隱患排查、整改的的責任制,組織職工發(fā)現和排除隱患。

1、集團公司董事長、總經理和各礦礦長，對本單位的安全生產隱患排查、整改工作負全面責任。應當每月組織一次由相關煤礦安全管理人員、工程技術人員和職工參加的安全生產隱患排查，對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關人員及部門對安全生產隱患排查的匯報，督促和檢查安全生產隱患排查、整改工作計劃和資金的落實，組織健全機構、配備人員、組織制定崗位責任制，主持召集安全生產隱患排查、整改工作辦公會及工作會議，及時作出決策和下達指令。

2、集團公司和礦總工程師，對本單位的安全生產隱患排查、整改工作負技術領導責任，負責組織制定安全生產隱患排查、整改工作計劃和安全技術措施，負責配備技術力量，確定崗位責任、開展科研攻關、推廣應用新技術，組織安技措資金計劃，參加安全生產隱患排查和整改。

3、集團公司分管副總經理和各礦的礦長，對本單位的安全生產隱患排查、整改負直接領導責任；各礦分管副礦長協(xié)助礦長開展安全生產隱患的排查和整改工作，對此項工作的開展負有同等責任。負責組織實施安全生產隱患排查、整改工作計劃，監(jiān)督檢查各級安全生產管理人員崗位責任制落實情況，組織實施整改隱患的各項措施，參加安全生產隱患排查和整改。

4、集團公司和礦分管的副總工程師，對本單位的安全生產隱患排查和整改負技術責任。負責組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術措施，參加安全生產隱患排查和整改。

5、集團公司安全監(jiān)察部部長和駐礦安全監(jiān)察處副處長，對本單位的安全生產隱患排查和整改工作負監(jiān)察責任；集團公司安全監(jiān)察部分管副部長、總工程師，對各自分管業(yè)務范圍內的安全生產隱患排查和整改工作，負有安全監(jiān)察直接責任。負責監(jiān)督檢查本企業(yè)各級安全生產管理人員崗位責任制和業(yè)務保安責任制的履行情況，參加安全生產隱患的排查，跟蹤落實隱患的現場整改情況，對各自分管范圍內的安全生產隱患實行閉合管理，并建立和保管好安全生產隱患整改臺賬。

集團公司安全監(jiān)察部總工程師、駐礦安全監(jiān)察處技術負責人，對本單位安全生產隱患排查和整改工作負技術監(jiān)察責任。專兼職安監(jiān)人員要按三大規(guī)程及有關文件規(guī)定，認真排查本單位安全生產隱患，跟蹤安全生產隱患整改，認真檢查整改隱患的各項措施執(zhí)行情況，嚴格把關。

6、集團公司生產技術部和礦生產技術管理部門，是安全生產隱患排查和實施整改的主要機構，對隱患排查、整改負生產技術管理責任。具體負責安全生產隱患排查、制定具體整改方案、指導整改方案的實施以及現場整改過程中的安全生產技術管理工作。

7、基層區(qū)隊的區(qū)隊長，對本單位的安全生產隱患排查和整改負全面責任。每天組織一次對本區(qū)隊安全生產隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產隱患要登記建檔，并及時向有關領導和部門匯報安全生產隱患的排查和整改工作情況。

8、基層區(qū)隊的技術負責人，對本區(qū)隊的安全生產隱患排查和整改工作負技術管理直接責任。負責編制安全生產隱患排查和整改的安全技術措施，現場指導安全技術措施的實施。

9、基層區(qū)隊的班組

長，對本班組生產作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業(yè)前，必須認真排查本班組生產作業(yè)場所存在的安全生產隱患，提出在工作過程中應采取的安全防范措施，并在生產過程中采取切實可行的措施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產隱患，必須及時向區(qū)隊以及礦調度室匯報。

10、基層區(qū)隊的現場作業(yè)人員，對所在崗位的安全生產隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和區(qū)隊帶班干部進行匯報，同時，在現場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領導及安全管理人員交辦的安全生產隱患整改任務，并按要求完成隱患整改工作。

第三章隱患的分級管理和監(jiān)控

第六條對煤礦的安全生產隱患實行分類、分級管理和監(jiān)控。

集團公司生產技術部在每月5日前，各礦井分管部門要在每月25日前，按照以往對十害專管的要求，從采煤、掘進、機電、運輸和提升、通防、巷修、火工品管理、水文地質、沖擊地壓、其它等十大方面，對安全隱患進行一次徹底排查，對所排查出來的各類隱患按照下述方法進行分類和定級，并實行分類、分級管理，即：需要地方政府或省政府及部門協(xié)調解決的安全隱患為a類，需要集團公司幫助解決的安全隱患為b類，屬于礦安排解決的安全隱患為c類，屬于區(qū)隊自身解決的安全隱患為d類；按照其危害程度和隱患的性質不同，分為：特別嚴重、嚴重、中等、一般、較輕5個等級。在填報安全生產隱患匯總表時，要按照隱患的類別、危害的程度和隱患的專業(yè)類別，依照a類、b類、c類、d類的先后順序依次進行填報；重大隱患和一般隱患分別填入各自的匯總表，以明確區(qū)分。煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表，要及時報送相關領導和部門，并及時下發(fā)到基層相關單位。對不屬于上述兩類煤礦安全隱患的其他安全生產關鍵問題，仍按現行的相關規(guī)定，經梳理后專門填寫安全生產關鍵預報表，分別報集團公司安全監(jiān)察部和生產技術部；屬于基本建設工程的，要同時報送規(guī)劃部。

集團公司安監(jiān)部負責跟蹤督查b類隱患，并協(xié)調省或地方政府及部門解決a類隱患。

一般隱患由礦長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報礦長審核簽字備案。

重大隱患由各礦礦長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、資金、期限、下井人數、整改作業(yè)范圍，并組織實施。整改項目結束后，由礦長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。

礦井重大隱患自檢合格后，要及時向集團公司公司安全監(jiān)察部、生產技術部以及當地市（縣）安全生產監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果，并有煤礦主要負責人簽署的驗收意見。

第七條集團公司和各礦井必須建立正常的安全生產隱患排查和整改活動制度。集團公司和各礦井按照季度和月度分別召開一次安全生產隱患排查和整改分析會，每季度的第一個月可將季度和月度排查分析會合并進行。各礦井的采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質、沖擊地壓及其它相關方面專業(yè)技術人員和管理人員，每周要與安監(jiān)部門一起召開一次安全生產隱患排查和整改分析會；區(qū)隊每天要分析一次安全生產隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。

第八條集團公司和各礦兩級安全監(jiān)察部門要建立隱患整改檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。

每月底，集團公司、全資或控股子公司安全監(jiān)察部門，以及駐礦安全監(jiān)察處，要將本單位當月安全隱患的整改情況及時反饋給集團公司以及本單位的相關領導和部門。對重大安全隱患沒有按期進行整改的，先停產整頓，再按照集團公司相關規(guī)定實施責任追究。

第四章隱患的建檔和上報

第九條集團公司安全監(jiān)察部、駐礦安全監(jiān)察處對查出的安全隱患，要及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書，并跟蹤落實隱患整改的情況；對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當而造成事故的，要依照責任追究等相關文件的規(guī)定，追究有關人員的責任。

第十條各單位安全監(jiān)察部門，要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實，及時進行統(tǒng)計匯總，實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應包括以下主要內容：安全隱患的名稱和種類（類別）、危害程度、產生的原因和現狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結果等內容。

第十一條各生產礦井、全資或控股子公司，應當于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況，以及所排查出來的下個月的安全隱患，向集團公司安全監(jiān)察部和生產技術部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前，要將上季度重大隱患的整改情況，以及本季度所排查出來的重大安全隱患，向集團公司安全監(jiān)察部、生產技術部以及當地市（縣）安全生產監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機構提交書面報告。上述報告均要經礦長簽字。報告的主要內容要包括：產生重大隱患的原因、現狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結果等內容。重要情況應當隨時報告。