導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合性金融危機，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要：全球經(jīng)濟危機最嚴重的時刻已經(jīng)過去，世界迎來后金融危機時代。后金融危機時代下我國經(jīng)濟形勢仍未恢復(fù)到正常水平，我國企業(yè)仍受到不小的影響，如何在后金融危機時代中獲得發(fā)展成為了各個企業(yè)必須面對的問題。本文針對后金融危機時代下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞 ：后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

1、前言

企業(yè)經(jīng)濟管理包括很多種方面，比如企業(yè)生產(chǎn)的管理，人力資源管理、考核評價機制管理等。在后金融危機時代下，面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，企業(yè)想要做到健康發(fā)展就必須加強企業(yè)自身的建設(shè)從而提升競爭力，那么創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)就成了企業(yè)為發(fā)展所要走的第一步。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝略汰的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟體制來看，社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟增長的角度上看，經(jīng)濟增長的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進程，只有不斷對企業(yè)管理進行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，而不會被淘汰[1]。

3、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

3.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務(wù)、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3.3通過財務(wù)報表來反應(yīng)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務(wù)指標(biāo)，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務(wù)報表的反應(yīng)情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

5、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

5.1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標(biāo)時能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進的制定出一個戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

5.2控制財務(wù)支出

控制財務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關(guān)接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計劃能力。每一個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)實際情況來執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做財務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

5.3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力[3]。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應(yīng)該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

5.4強化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

加強內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務(wù)預(yù)算機制，有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險；第二，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理，計算機技術(shù)代表的是高效率、低成本的先進技術(shù)，企業(yè)若想實現(xiàn)以財務(wù)預(yù)算為核心的新型財務(wù)制度就必須將財務(wù)管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺；第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關(guān)系，企業(yè)外部合作關(guān)系指的是與有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)之間的合作，內(nèi)部合作關(guān)系指的是企業(yè)各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應(yīng)對市場越來越激烈的競爭，實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝姍.當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新、優(yōu)化芻議[J].中國商貿(mào).2012(03):3-37.

[2]張夕.新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中國商貿(mào).2012(06):2-16.

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關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

引言

隨著金融危機的蔓延，各國經(jīng)濟都付出了一定的代價，目前我國正處于后金融危機時代，很多企業(yè)都面臨著訂單減少、貿(mào)易額驟降、庫存積壓的問題，如何在這樣一個惡劣的市場環(huán)境下化解金融危機給企業(yè)帶來的沖擊是每一個企業(yè)需要面臨的問題，經(jīng)濟管理創(chuàng)新無疑是一個正確的選擇。

一、后金融危機時代進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

金融危機爆發(fā)后，全球經(jīng)濟都陷入了不景氣的狀態(tài)，根據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計顯示，從2008年下半年開始，全球貿(mào)易額呈下降趨勢，2009年全球貿(mào)易額同比下降超過20%，雖然2010之后全球貿(mào)易開始回暖，但是中國經(jīng)濟的弊端也暴露出來，成為后金融危機時代阻礙我國經(jīng)濟增長的重要因素。世界經(jīng)濟形勢要求我們必須放棄過去粗放型的經(jīng)濟增長方式，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新技術(shù)，使用先進的管理方案，走集約型發(fā)展道路。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在國際競爭中主要利用豐富的自然資源與勞動力資源，部分產(chǎn)業(yè)還依賴于出口補貼，產(chǎn)品的先進技術(shù)、管理方案、組織經(jīng)驗等都掌握在發(fā)達國家手中，我們的企業(yè)大多面臨著組織松散、企業(yè)認同度低的問題，尤其是在經(jīng)濟管理方面存在著比較大的問題。因此，在后金融危機時代，我們必須要進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期、健康發(fā)展。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

1.經(jīng)濟管理走向綜合性

在后金融危機的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理也發(fā)生了很大的變化，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性管理?，F(xiàn)代化的企業(yè)以價值形式為基礎(chǔ)，用科學(xué)的手段，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程進行管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.經(jīng)濟管理與其他管理工作聯(lián)系加強

在過去的企業(yè)管理中，各項管理工作偏向于獨立的管理過程，而在后金融危機時代下，企業(yè)資金的應(yīng)用和調(diào)配將企業(yè)的所有管理活動都有機聯(lián)系了起來，在經(jīng)濟管理與其他管理活動之間建立了廣泛的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)系到每個員工的自身收入與福利，可以說，經(jīng)濟管理涉及到了企業(yè)所有的下屬部門和人員。所以只有創(chuàng)造良好的經(jīng)濟管理氛圍，讓全員都積極參與到經(jīng)濟管理中去才能有效推廣企業(yè)的各項管理措施，達到預(yù)期的管理效果。

3.財務(wù)管理機制重要性提升

企業(yè)月度、季度、年度的財務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立專門的財務(wù)機制和科學(xué)的部門預(yù)算制度，實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細化，讓企業(yè)的財務(wù)支出和收入都有章可循。同時，通過對過去一個經(jīng)濟階段的財務(wù)分析能夠為企業(yè)未來的經(jīng)濟行為提供一定的參考。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和相關(guān)方針的制定，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、合理化。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的建議

1.更新經(jīng)濟管理觀念，優(yōu)化管理手段

一個企業(yè)的經(jīng)營觀念決定著這個企業(yè)的整體走向，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中也占據(jù)著重要地位。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要適時引進危機管理策略和新的戰(zhàn)略意識，不斷更新企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。通過新的戰(zhàn)略意識的引進和管理觀念的更新，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時制定科學(xué)有效的經(jīng)濟目標(biāo)和方針。同時，在后金融危機的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重技術(shù)的創(chuàng)新和新型管理方法的引進，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營管理工作的特點，從全局把握，抓住知識時代的特征，強化人才的培養(yǎng)。在這樣一個信息化的社會，人才與技術(shù)就是企業(yè)的兩大核心，只有重視人才資源的獲得，強化知識管理才能形成企業(yè)的核心競爭力。

2.制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的一個重要方面就是經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)必須建立全新的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的彈性管理。企業(yè)要改變過去死板的組織結(jié)構(gòu)，采取柔性化的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟和品牌。通過與其他企業(yè)的合作，將生產(chǎn)、技術(shù)、銷售聯(lián)合起來，形成一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟，增加企業(yè)在市場的競爭力。創(chuàng)建屬于自己的品牌，中國的企業(yè)一向不太注重品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)都是以代加工等低水平生產(chǎn)模式為主，容易受到其他公司的牽制和沖擊。企業(yè)要想在經(jīng)濟的長河中走的更久更遠必須要創(chuàng)建自己的品牌，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的信譽度和知名度，從而為企業(yè)贏得更廣闊的市場。

3.建立專門的財務(wù)管理機制

資金是一個企業(yè)的血液，而財務(wù)管理機制的目標(biāo)就是讓企業(yè)血流通暢。在企業(yè)內(nèi)部要建立嚴格的財務(wù)約束機制，明確企業(yè)的每一項收入和支出，建立經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員的崗位責(zé)任制等專項制度。加強對于電話費、辦公費等費單的管理，使得企業(yè)的財務(wù)做到有章可循。同時，要細化部門的預(yù)算，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力和計劃能力，根據(jù)每個部門的實際情況調(diào)整預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)的財務(wù)盤存登記制度，每年進行一次全面的盤存，每個月、每個季度都進行相應(yīng)的實地盤存。對于辦公用品、材料、存貨等實行定額管理制度，或者計劃價格制度。最后，要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和電子科技的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理已經(jīng)成為主流，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財務(wù)管理模式。財務(wù)管理信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的數(shù)字化，還能夠突破時間與空間的限制，使得遠程審計、遠程報賬、遠程查賬等遠程處理工作能夠完整。財務(wù)管理信息化也極大地減輕了財務(wù)管理人員的工作量，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集中化，可以用圖標(biāo)等形式將企業(yè)一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況直觀地表現(xiàn)出來，方便企業(yè)進行財務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供有效、及時的依據(jù)。

參考文獻：

[1]彭龍.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2012（05）.

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謝炎武：經(jīng)濟不景氣是事實，但是具體情況還需要具體分析。尤其是經(jīng)濟全球化時代，放眼世界，很可能找到更多的機會。就這一次的金融危機而言，是留學(xué)的大好時機。從一些熱門的留學(xué)國家大學(xué)招生數(shù)據(jù)也可以看出，08年度的海外留學(xué)生增幅依然強勁。美元、澳幣、新幣等匯率下降，給中國留學(xué)生的留學(xué)支出節(jié)省了不小費用。由于本國經(jīng)濟不景氣，各種國外大學(xué)來華招生也更加殷勤，在競爭日益激烈的國際留學(xué)市場各顯神通，一爭高下。留學(xué)海外，無論是攻讀本科還是碩士，幾年以后經(jīng)濟逐步恢復(fù)時也許就是留學(xué)生完成學(xué)業(yè)步入社會時，在經(jīng)濟低谷時去留學(xué)充實自己，等經(jīng)濟復(fù)蘇正好找工作，這是一種很合理合算的個人規(guī)劃。所以，有海外留學(xué)計劃的人士不妨多關(guān)注各國招生政策，也許全球經(jīng)濟的冬天，就是留學(xué)生的春天。

本刊記者：看來金融危機也有利有弊的，重點在于我們?nèi)绾螒?yīng)對。那么移民的情況怎樣呢?

謝炎武：金融危機爆發(fā)，對移民造成了一定的心理動搖，究竟還要不要移民?其實金融危機是全球性的，對每個國家都會有影響，只是程度不同而已。我們辦移民都是選擇的發(fā)達國家，他們的國家實力、社會福利、經(jīng)濟基礎(chǔ)還是比較強的，復(fù)原能力也會較之其他國家好，經(jīng)濟復(fù)蘇是毫無疑問的。移民不是辦一宗貿(mào)易，賺或者虧，一單是一單。移民關(guān)系到世世代代，移民的回報是一直持續(xù)下去的，所以我認為，不管有沒有金融危機，移民都是不會后悔的選擇。

本刊記者：那么您認為哪些國家是最安全的移民國家?

謝炎武：根據(jù)十多年的移民經(jīng)驗，我認為新加坡的移民政策和國內(nèi)環(huán)境是比較安全、穩(wěn)定、對移民利好的。新加坡一直堅持開放的移民政策，歡迎移民成為新加坡的一員，對該國的社會和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，這一點在金融危機時也不會改變。1997年亞洲金融危機，新加坡作為國際金融中心，受到不小的影響。之后新加坡政府吸取了教訓(xùn)，國內(nèi)的金融體系更加完善，抵御風(fēng)險的能力已大大增強。09年新加坡兩大綜合性賭場相繼建成營業(yè)也將會是一個新的經(jīng)濟增長點。綜合來看，新加坡應(yīng)該是此次金融危機中受沖擊較小的國家之一，也是選擇移民最安全的國家之一。

美國是這次金融危機的中心，自然受影響最深和最廣泛。所以一些兼具實力和膽量的投資者有興趣前去尋找機會，例如購買一些貶值但是有發(fā)展?jié)摿Φ膶崢I(yè)、房產(chǎn)等。

本刊記者：澳洲和加拿大兩個傳統(tǒng)移民國家的情況怎樣呢?

謝炎武：加拿大投資因為有政府保障，投資金額達到要求可以返還投資者，受金融危機或其他經(jīng)濟不景氣形勢甚微。而且加拿大魁北克省近期通過了投資移民政策的修訂，調(diào)整后的移民政策全面降低了申請標(biāo)準(zhǔn)，放寬了審批尺度，為之前更多受嚴格的法例制約而無法提交申請的人士提供了機會。澳洲要求投資者必須在當(dāng)?shù)赝顿Y經(jīng)驗，完全靠投資者的眼光和經(jīng)驗理念，受影響也不明顯。

本刊記者：會不會有很多人觀望著，等待這次金融危機平息之后再考慮移民?

謝炎武：等待危機平復(fù)，可能很多人會認為這是穩(wěn)妥的態(tài)度。不過我還是談一點我個人的觀點：如果是原本就有移民計劃，現(xiàn)在辦理，不一定代表能馬上通過，會有一定的周期。如果順利的話，新加坡半年，加拿大的申請時間根據(jù)項目不同，可能需要一到三年，那個時候也許形勢已經(jīng)好轉(zhuǎn)。如果等到那時候再去辦理的話，申請的人也增多，成本就要增加。而且現(xiàn)在辦，并不馬上付出代價，隨著申請人數(shù)減少，部分國家門檻降低，出臺一些利好政策，通過率高，為自己節(jié)省了時間和費用，所以現(xiàn)在反而是移民的良機。

本刊記者：受此次金融危機沖擊，留學(xué)、移民市場應(yīng)該也不可避免的受到了影響，那么作為老牌的留學(xué)、移民顧問公司，澳德華采取了一些哪些措施來應(yīng)對? 謝炎武：是的，如何整合資源、挖掘潛力、尋找新的發(fā)展思路就成了各個移民公司面臨的現(xiàn)實課題。針對目前的形勢，澳德華公司推出一系列優(yōu)惠政策和延伸服務(wù)，從而更好地替客戶把握資金的安全性，降低風(fēng)險，盡量尋找好的投資機會。由澳德華發(fā)起成立的“新加坡華人聯(lián)誼會”就是一個非常好的平臺，可以集中客戶資源，與各大金融機構(gòu)合作，在更大范圍內(nèi)尋找投資機會和項目，同時也能提供盡可能周到高效的善后服務(wù)。另外我司長期美國希瓦南達瑜伽學(xué)院的招生，學(xué)期四周，可以同時去美國學(xué)習(xí)、觀光、考察，也是對有興趣去美國的投資者是一次不錯的選擇。

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關(guān)鍵詞：金融危機；商業(yè)銀行；授信業(yè)務(wù)；風(fēng)險控制

一、引言

風(fēng)險控制是商業(yè)銀行在發(fā)展過程中的一項重要戰(zhàn)略，而隨著金融危機對各行業(yè)發(fā)展的影響作用不斷加重，這在很大程度上加大了商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面的壓力，因此，在金融危機背景下，商業(yè)銀行實施嚴格的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制是其發(fā)展的必要措施。但是，當(dāng)前我國商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面還存在諸多的問題，對金融危機的影響認識程度較低、授信業(yè)務(wù)的發(fā)展存在盲目性、缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對機制、缺乏對授信風(fēng)險管理的必要投入等，這些都在很大程度上阻礙了商業(yè)銀行在金融危機背景下對授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的能力。

二、金融危機背景下商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的必要性

(一)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制是商業(yè)銀行取得健康發(fā)展的必然要求

隨著我國金融市場的不斷活躍，商業(yè)銀行面臨的市場競爭不斷加劇，因此各商業(yè)銀行都不斷加強授信業(yè)務(wù)的發(fā)展，以此取得更為高效的發(fā)展。而在金融危機背景下，由于其對商業(yè)銀行發(fā)展帶來的影響不斷深入化，因此加大對授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制對商業(yè)銀行而言是其取得健康發(fā)展的必然要求。授信業(yè)務(wù)直接牽扯到商業(yè)銀行發(fā)展的各個方面，是其發(fā)展的根基業(yè)務(wù)，而強化相應(yīng)的風(fēng)險控制更是成為商業(yè)銀行其他類型風(fēng)險控制的重要基礎(chǔ)。所以，加強商業(yè)銀行在金融危機背景下的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制是其取得進一步發(fā)展的必然要求之一。

(二)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制是我國金融市場發(fā)展的重要要求

商業(yè)銀行等金融機構(gòu)構(gòu)成了我國金融市場的主體，其風(fēng)險控制情況將直接影響著我國金融市場能否實現(xiàn)健康穩(wěn)健運行。隨著金融危機影響的進一步加劇，商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制難度不斷提升，其對我國金融市場的發(fā)展也帶來了較大的難題。因此，加強商業(yè)銀行對授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制不僅關(guān)系到商業(yè)銀行的發(fā)展，更是關(guān)系到我國整個金融市場的發(fā)展。眾所周知，金融市場的發(fā)展具有牽一發(fā)而動全身的效應(yīng)，商業(yè)銀行作為重要的金融主體，其風(fēng)險控制情況對金融市場的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，因此強化商業(yè)銀行在金融危機背景下授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制能力也是我國金融市場發(fā)展的重要要求。

(三)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制是保持商業(yè)銀行競爭力的關(guān)鍵舉措

隨著我國金融市場的發(fā)展不斷步入正軌，商業(yè)銀行的競爭不斷加劇，而風(fēng)險控制成為影響商業(yè)銀行市場競爭力的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，為了實現(xiàn)自身的高速發(fā)展，各商業(yè)銀行都在授信業(yè)務(wù)方面加大了發(fā)展的力度，使其自身獲得較大的經(jīng)濟利潤，但是真正決定其競爭力的最終還要取決于風(fēng)險控制。如果商業(yè)銀行在后金融危機影響下難以做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制工作，則會導(dǎo)致其資本的流失，其整體的發(fā)展將受到較大的限制，這也會在很大程度上降低商業(yè)銀行的市場競爭力，使其發(fā)展乏力甚至出現(xiàn)倒退的情況。因此，如何實現(xiàn)有效的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制成為商業(yè)銀行增強自身競爭力需要關(guān)注的重要問題之一。

三、金融危機背景下商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

(一)對金融危機影響的認識度較低

隨著全球經(jīng)濟一體化尤其是金融市場化的發(fā)展，金融危機的影響將會更加深遠。而當(dāng)前商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面存在的首要問題就是對金融危機及其影響的認識度較低。一方面，很多銀行管理人員由于業(yè)務(wù)方面的要求，而忽視了對金融危機的防范工作，缺乏風(fēng)險控制意識，在授信業(yè)務(wù)上只是根據(jù)相關(guān)的流程辦事，沒有進行慎重的考慮。另一方面，我國大部分銀行受到政策的影響較大，其在實施授信業(yè)務(wù)的過程中還沒有綜合考慮到金融市場變動可能帶來的風(fēng)險因素，而這些風(fēng)險因素一旦達到某一標(biāo)準(zhǔn)之后將會產(chǎn)生不可估量的危機，對整個商業(yè)銀行乃至金融市場都會造成極大的不利影響。

(二)商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)發(fā)展存在盲目性

商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)能夠為其帶來豐厚的利息收入，這也是我國商業(yè)銀行的主要收入來源之一。因此，隨著市場競爭的不斷加劇，商業(yè)銀行越來越重視對授信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作，而忽視了對授信業(yè)務(wù)全過程的風(fēng)險管理。一方面，授信業(yè)務(wù)管理人員本身的風(fēng)險意識較為淡薄，其對企業(yè)所提出的各項申請只是進行表面上的檢查，而沒有綜合當(dāng)前行業(yè)、市場等情況對其未來的發(fā)展進行預(yù)估，因此使得授信業(yè)務(wù)埋下了風(fēng)險隱患。另一方面，我國商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)方面還存在一定的惡性競爭現(xiàn)象，在利潤的驅(qū)動下，商業(yè)銀行很難通盤考慮全球金融市場變動可能帶來的金融危機，盲目性的發(fā)展會降低商業(yè)銀行對授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的意識和能力。

(三)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對機制

近些年來，在我國相關(guān)政策的推動下，商業(yè)銀行的風(fēng)險控制措施不斷完善，但是全球金融市場的變動越來越難以估計，其風(fēng)險隱患和影響越來越大，使商業(yè)銀行的風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對機制顯得措手不及。一方面，商業(yè)銀行在辦理授信業(yè)務(wù)的過程中，不斷面臨新的審批問題，而現(xiàn)有的政策還沒有得到更新，只能借助于已有的機制對其進行審批，這就難以對授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險進行及時有效的預(yù)警。另一方面，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素之后，現(xiàn)有的應(yīng)對機制顯得捉襟見肘，而機制的制定和實施存在時間差，在高速發(fā)展的金融風(fēng)險下，其控制力顯得十分有限。這些都在很大程度上降低了商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的能力。(四)缺乏對授信風(fēng)險管理的必要投入授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制需要大量的資源投入，當(dāng)前商業(yè)銀行對授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的投入相對不足。一方面，在機構(gòu)設(shè)置上，大部分銀行的授信機構(gòu)基本成熟，但是其職能的發(fā)揮存在較大的問題，需要的審批環(huán)節(jié)依舊較多，而其時滯性阻礙了授信業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時對相關(guān)人員的職能的發(fā)揮監(jiān)督不足，使其存在舞弊現(xiàn)象，也增加了授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險因素。另一方面，在資金和人員方面的投入有所欠缺，授信業(yè)務(wù)相對繁瑣，而目前存在一人身兼多職的現(xiàn)象，其對各項業(yè)務(wù)的辦理存在表面性，難以對其實現(xiàn)全過程的風(fēng)險控制。資源投入不足也是商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制不力的重要原因。

四、金融危機背景下商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的對策建議

(一)強化商業(yè)銀行對金融危機的認識

金融危機背景下要想強化商業(yè)銀行對授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理能力，必須要首先提升對金融危機及其影響的認識程度。一方面，要對銀行各部門的管理者定期進行金融市場相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其充分認識到金融危機產(chǎn)生的原因及其傳播和影響，預(yù)先做好應(yīng)對金融危機的思想準(zhǔn)備，以此指導(dǎo)其授信業(yè)務(wù)的發(fā)展。另一方面，要積極學(xué)習(xí)和吸收國外商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，根據(jù)我國金融市場及銀行的發(fā)展情況進行綜合性的利用，指導(dǎo)商業(yè)銀行在金融危機背景下實施更為有效的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制。

(二)嚴格監(jiān)管授信業(yè)務(wù)的發(fā)展

商業(yè)銀行為了提升自身競爭力不斷拓展授信業(yè)務(wù)，而這種盲目性也加大了風(fēng)險因素，因此金融危機背景下必須要全面嚴格監(jiān)管銀行授信業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面，要嚴格落實各項審批環(huán)節(jié)，根據(jù)對借款企業(yè)及個人資料的審核，根據(jù)行業(yè)和市場的發(fā)展情況，對其實施授信業(yè)務(wù)，在授信額度方面進行控制，將風(fēng)險隱患降低到最小化。另一方面，要充分結(jié)合近些年來金融危機的產(chǎn)生和傳播情況，對其影響力進行研究，在經(jīng)濟周期內(nèi)適度發(fā)展授信業(yè)務(wù)，將其控制在可控范圍內(nèi)，避免過快發(fā)展帶來風(fēng)險隱患，在各項業(yè)務(wù)的發(fā)展上實現(xiàn)漸進性和高控制性。

(三)建立健全風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對機制

一方面，要根據(jù)金融市場的不斷變動和國家政策的變化對現(xiàn)有的授信業(yè)務(wù)等預(yù)警機制進行更新，在原有的基礎(chǔ)上制定出更為實用和有效的風(fēng)險控制預(yù)警機制，為商業(yè)銀行實施的授信業(yè)務(wù)做好制度層面的保障，以此強化其風(fēng)險控制能力。另一方面，要嚴格落實各項授信審批制度的實施情況，通過嚴格的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，將各項風(fēng)險因素進行嚴格的排查，避免金融危機對商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險隱患和影響，實現(xiàn)商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

(四)適度加大對授信風(fēng)險管理的投入

加大相關(guān)的投入是商業(yè)銀行增強授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵。一方面，要完善部門的設(shè)置，并加大對硬件和軟件設(shè)備的投入，采用先進的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對授信業(yè)務(wù)進行實時的監(jiān)督，避免全球金融危機可能帶來的風(fēng)險隱患。另一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對其授信人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其在實施授信的過程中能夠提升專業(yè)技能，加強對風(fēng)險的預(yù)警能力，提升授信人員風(fēng)險分析和控制的能力，實現(xiàn)商業(yè)銀行對授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的嚴格控制。

五、總結(jié)

商業(yè)銀行的發(fā)展在很大程度上建立在授信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，金融危機的影響使商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的難度不斷加大。從研究來看，商業(yè)銀行應(yīng)該從強化對金融危機的認識、嚴格監(jiān)管授信業(yè)務(wù)的發(fā)展、建立健全風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對機制、適度加大對授信風(fēng)險管理的投入等方面來強化其在金融危機背景下的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制能力，以此全面提升商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)自身的健康長期發(fā)展。

作者:阮丹 單位:武漢學(xué)院

參考文獻：

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[2]吳沭林.后危機時代我國商業(yè)銀行經(jīng)營效率測度研究[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2016(11)

篇5

最近，全球混凝土機械領(lǐng)域曾經(jīng)的冠軍普茨邁斯特投入了三一的懷抱，施維英意向借力中國優(yōu)勢，全球隨車起重機行業(yè)的翹首帕爾菲格和三一成立了合資公司等事正是中國魅力的體現(xiàn)。

如果時間軸再往前推，具備一定優(yōu)勢的鴻得利被柳工兼并、金泰加盟柳工、中聯(lián)兼并黃工、還有歷史上英格索蘭、山貓和大宇等企業(yè)的宿命，工程機械行業(yè)究竟醞釀了怎樣的變化?

從這些被并購的企業(yè)身上，我們發(fā)現(xiàn)一個共通之處，那就是他們都是注重于一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的專業(yè)公司。這不禁讓我們深思，專業(yè)化公司的生存和發(fā)展空間到底在哪里?

其實，這個問題的根本是，專業(yè)化公司是否具備足夠的市場競爭力?他們應(yīng)該具備怎樣的競爭力才能贏得市場，抵御風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?因此，說到底，這是一個全球工程機械企業(yè)競爭力的話題。

隨著中國經(jīng)濟從高速發(fā)展步入中速增長的軌道，中國工程機械行業(yè)也將由“迅猛發(fā)展”進入“穩(wěn)健增長”。市場發(fā)展速度的換擋恐將導(dǎo)致”共同成長”的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢被“此消彼長”所取代。行業(yè)的競爭力將集中體現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)價值鏈和系統(tǒng)解決方案的全面性競爭。

首先，全球性競爭力需要一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，包括對上游研發(fā)、配套體系、供應(yīng)系統(tǒng)、中游的生產(chǎn)制造、下游的營銷渠道構(gòu)建，以及服務(wù)能力等各個環(huán)節(jié)的有效掌控。筆者認為，整車工藝、核心配套件和金融是工程機械制造企業(yè)成功的三大法寶，特別是核心配套件和金融板塊將使專業(yè)化中小型企業(yè)競爭力的提升大大折翼。

篇6

關(guān)鍵詞：歐債危機；金融傳染；傳染源；格蘭杰檢驗

一、 引言

歐洲債務(wù)危機開始于2009年，它以希臘發(fā)生危機為開端，隨后逐步蔓延到葡萄牙、愛爾蘭等其他國家，并且有愈演愈烈之勢。在這次危機中，危機最嚴重的五個國家（Portugal葡萄牙、Italy意大利、Ireland愛爾蘭、Greece希臘、Spain西班牙）被國外媒體合稱“歐豬五國”（Piigs）。

歐債危機與以往的金融危機有個顯著的區(qū)別，就是歐債危機的爆發(fā)不是一個國家爆發(fā)危機，從而傳染給其他國家；也不是幾個國家依次爆發(fā)危機，從而逐步傳染給其他國家。歐元區(qū)以“歐豬五國”為主，在希臘爆發(fā)危機的時候基本都存在了債務(wù)的問題，而且危機發(fā)展過程中各個國家都交錯出現(xiàn)了債務(wù)問題公開和評級降低的現(xiàn)象，因此在歐債危機過程中，金融傳染的傳染源是誰呢？它們又表現(xiàn)出怎樣的特征呢？這是個特殊的現(xiàn)象，也是本文試圖去探討的課題。

二、 文獻綜述

Clasessens、Dornbusch和Yung（2001）提出的具有一般意義的金融危機傳染概念：金融危機傳染是指具有惡化趨勢的市場混亂從一個國家向另一個國家的擴散。這一概念說明了金融危機傳染的跨國擴散效應(yīng)，表現(xiàn)為匯率、股票價格、債券風(fēng)險貼水和資本流動等金融指標(biāo)的同向變動，因此可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)來觀測分析金融危機傳染。

金融危機傳染非常普遍，在1990年代以來的危機中則更為顯著，但各次金融危機傳染的原因并不相同，Dornbusch等（1998）把金融傳染分為兩大類：一類是由于實體經(jīng)濟和金融聯(lián)系導(dǎo)致的金融傳染，強調(diào)基本面關(guān)聯(lián)；另一類是金融危機與觀察到的宏觀或其他基礎(chǔ)因素變化無關(guān)，強調(diào)非基本面原因，主要包括羊群效應(yīng)和喚醒效應(yīng)等導(dǎo)致的金融傳染。

Bikhchandani和Sharma（2000）認為投資者無論是否消息靈通，都會參考其它投資者的投資情況。當(dāng)投資者得知其它投資者撤出投資時，他也會撤出投資，這種行為被稱為羊群行為，它主要來源于社會公共盲從心理。Goldstein（1998）將新聞對投資者的突然啟發(fā)作用稱為喚醒效應(yīng)，即新聞對投資者來說就意味著新的信息輸入，投資者突然意識到需要重新評估類似資產(chǎn)的價值，就可能改變投資行為。

Khalid和Kawai（2003）對1997年東南亞金融危機期間的匯率、股票價格和利率三類主要市場變量數(shù)據(jù)建立了一個VAR模型，對不同國家和市場之間的聯(lián)系進行Granger因果檢驗，并通過沖擊響應(yīng)分析了泰國危機對其它國家的擴散作用。張志波和齊中英（2005）也利用類似方法分析了1997年東南亞金融危機的傳染效應(yīng)。

歐債危機的傳染的研究極其少，吳新生（2012）基于空間面板數(shù)據(jù)，對歐債危機的傳染機制實證檢驗表明季風(fēng)效應(yīng)、溢出效應(yīng)與凈傳染效應(yīng)同時存在。周舟等（2012）運用向量自回歸方法（VAR）和時變多元GARCH模型，實證結(jié)果表明歐洲債務(wù)危機期間各國金融市場間相關(guān)性顯著上升，市場間影響程度更大、影響時間更長，存在金融傳染效應(yīng)；希臘是此次危機的傳染源，歐洲其他國家之間的傳染效應(yīng)不明顯。

三、 歐債危機傳染源的基本狀況分析

1. 歐元區(qū)國家的GDP狀況。我們以2009年和2010年GDP占世界總值的比例作為對各國的綜合實力的考量指標(biāo)，按以經(jīng)濟實力來分，德國、法國最強，意大利、西班牙其次，荷蘭、瑞典、瑞士、希臘再次，葡萄牙、愛爾蘭、芬蘭較弱，盧森堡最弱。

特別的，意大利和西班牙本身經(jīng)濟實力較強，具備一定的傳染抵抗能力，但是隨著歐債危機的發(fā)展，他們也成為了傳染源，對歐債危機的傳染起到作用。

2. 歐元區(qū)國家的財政赤字和公共債務(wù)狀況。歐債危機中主要是“歐豬五國”爆發(fā)了危機，他們是傳染源。其中希臘是傳染源頭，其他幾個國家既被傳染，后來也成為傳染源。財政狀況的惡化是傳染力強弱的主要考量指標(biāo)。

2010年歐洲各國債務(wù)與GDP比值，“歐豬五國”排名依次為希臘、意大利、葡萄牙、愛爾蘭、西班牙，第一的希臘債務(wù)為GDP的1.24倍。

2009年歐洲各國公開赤字與GDP比例，“歐豬五國”排名依次為愛爾蘭、希臘、西班牙、葡萄牙、意大利，排名第一的愛爾蘭占比高達14.3%。

四、 歐債危機進程的劃分

1. 歐債危機的大致進程時間段。我們以希臘危機為主時間軸，按照歐債危機演進過程，我們可以分成如下時間表。

2. 數(shù)據(jù)選擇。研究數(shù)據(jù)以歐元區(qū)為主，兼考量英國和美國作為參考。這十五個國家指數(shù)分別為希臘股票指數(shù)ASE、愛爾蘭都柏林股票指數(shù)ISEQ、西班牙指數(shù)IBEX35、葡萄牙指數(shù)PSI20、意大利指數(shù)FTIB、法國指數(shù)CAC40、芬蘭指數(shù)OMX、比利時指數(shù)BFX、荷蘭指數(shù)AEX、奧地利指數(shù)ATX、丹麥指數(shù)OMXC20、德國指數(shù)DAX、挪威指數(shù)OBX、英國指數(shù)FTSE、美國指數(shù)DJI的日收盤價。數(shù)據(jù)來源于路透資訊。

考慮到各國的節(jié)假日會造成該國當(dāng)日數(shù)據(jù)缺失，為了保證各國股票市場數(shù)據(jù)互相匹配，本文刪除了各國股票市場交易日不重疊的數(shù)據(jù)。由于歐洲地區(qū)的交易時間基本一致，而美國晚于歐洲，所以可以采用同一天數(shù)據(jù)作比較。

我們采用指數(shù)對數(shù)收益率作為股票指數(shù)收益率的參考數(shù)據(jù)，股票指數(shù)收益率定義為Rt=LnPt-LnPt-1（公式1），其中，Pt為第t日的股票價格，Pt-1為第t-1日的股票價格。

3. 時間段修正。我們同時考慮股市大跌的日期作為事件發(fā)展的響應(yīng)時間，也作為新的事件拐點時間。如果在某一段時間內(nèi)下跌幅度大的次數(shù)多，我們可以認為這段時間歐債危機出現(xiàn)了一些新的重大變化因素，可能推動了歐債危機的整個進程。如果以某一個國家的下跌次數(shù)為準(zhǔn)，則不能全面說明歐元區(qū)發(fā)生的狀況。為了綜合各種因素，我們考慮GDP高的德國股市下跌3%以上，GDP中的西班牙下跌3%以上，GDP低的希臘下跌4.5%以上三個國家的股市指數(shù)來作為參考。

2009年到2010年三個國家深幅下跌的總共次數(shù)為96次，而相對集中在2009年1月～3月、2010年4月～6月、2011年8月～11月、2012年4月～7月，以上月份合計出現(xiàn)了71次，占比74%。因此可以認為這幾個月的階段是歐債危機具有重要拐點意義的階段。

4. 歐債危機過程的各研究階段及數(shù)據(jù)。為了避免危機發(fā)生前可能的預(yù)期帶來的影響，或者是危機發(fā)生中過渡期的影響，我們?nèi)コ恍└麟A段初或各階段末在可能對檢驗結(jié)果帶來干擾的過渡期交易日。

綜上，我們所選的階段數(shù)據(jù)如下表。

數(shù)據(jù)說明：數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，非危機階段數(shù)據(jù)較多達到344個，這有利于保障非危機階段的相關(guān)系數(shù)的穩(wěn)定性，從而保證其他階段做比較時候的可靠性。歐債危機前和危機擴散、升級以及歐債危機后數(shù)據(jù)均在100以上，有力的保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性。而其中數(shù)據(jù)最少為危機蔓延期的39個交易日，也有相當(dāng)高的有效性。因此，以上數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠可靠的做出相關(guān)性檢驗。

五、 Granger檢驗方法

為了研究歐債危機的傳導(dǎo)方向，本文對各國波動率序列進行格蘭杰（Granger）因果檢驗。

檢驗兩個變量是否存在因果關(guān)系，如果X，Y如果存在因果關(guān)系，即X的變化引起Y的變化，則X的變化應(yīng)當(dāng)發(fā)生在Y的變化之前。

X是引起Y變化的原因，則必須同時滿足：

（1）X有助于預(yù)測Y。

（2）Y無助于預(yù)測X。

對X，Y的因果檢驗的零假設(shè)為：x是y的非Granger原因，即H0：β1=β2=…=βm=0 （公式2）

為了檢驗這兩個條件是否成立，需要檢驗一個變量對另一個變量的預(yù)測沒有幫助的假設(shè)。例如，欲檢驗“X不是引起Y變化的原因”這個原假設(shè)，我們把Y對Y的滯后值以及X的滯后值進行回歸（也稱為無約束條件回歸），再將Y只對Y的滯后值進行回歸（稱為有約束條件回歸）。借助F-統(tǒng)計量：

F=■（公式3）

就可以確定X的滯后值是否對無約束條件回歸的解釋能力有顯著的貢獻。若貢獻顯著，則拒絕原假設(shè)。即檢驗變量滿足：

F=■～F（m，n-k）（公式4）

其中，n為觀測個數(shù)，k為無限制條件回歸待估計參數(shù)的個數(shù)。

比較F統(tǒng)計量與臨界值的大小即可得檢驗結(jié)果。如果F>F（m，n-k），則拒絕零假設(shè)H0：x是y的Granger原因，若F小于臨界值，則不能拒絕零假設(shè)：這就意味著x不是y的“Granger原因”。

六、 歐債危機傳染源特征的實證結(jié)果總結(jié)

根據(jù)分析，我們可以將歐債危機發(fā)展階段的起源國家和重要傳染推動國家總結(jié)成表5。

我們的結(jié)論：

1. 持續(xù)傳染源的條件綜合性。西班牙和葡萄牙是整個歐債危機金融傳染的重要推手，西班牙基本貫穿了歐債危機的每個階段，葡萄牙也基本在每個階段都起到了或大或小的作用。在我們研究的歐元區(qū)國家中，2009年和2010年西班牙的GDP位列第4位，葡萄牙位列第9位，而位列第3位的意大利，強于位列第8位的希臘，第10位的愛爾蘭都在整個歐債危機的傳染中起到作用較小。另外，歐豬五國的財政赤字與GDP比值排名中，西班牙排第3，葡萄牙排第4，也是排中間靠后；而歐豬五國的公共債務(wù)與GDP比值中，西班牙排第5，葡萄牙排第3，屬于較靠后，說明這兩個國家債務(wù)狀況還是良好。從這個角度來看，在危機傳染過程中，起到重要推動作用的是綜合危機發(fā)生原因和經(jīng)濟實力兩個因素的國家，而不單純是經(jīng)濟實力強或發(fā)生危機嚴重的國家。對于這個現(xiàn)象的一種可能是，經(jīng)濟實力強的國家具有一定的免疫抵抗力，而經(jīng)濟實力弱的國家傳染攻擊力不強，因此在傳染過程中最具有傳染力的是經(jīng)濟實力中等而帶有一定程度的相同病癥的國家。

2. 傳染源爆發(fā)危機的提前性。歐債危機中重要傳染源的國家并不是當(dāng)時發(fā)生重要影響事件的國家，而是有一定的提前性的即將發(fā)生危機的國家。西班牙和葡萄牙在爆發(fā)危機前夕就已經(jīng)成為了重要的傳染源，成為歐債危機傳染效應(yīng)的重要推手。而意大利和愛爾蘭則更早于其危機發(fā)生就已經(jīng)成為傳染源了，說明市場對金融危機具有一定的預(yù)期能力。一般情況危機發(fā)生國家都不是當(dāng)期的重要傳染源，甚至一點傳染影響力都沒有。因此在危機發(fā)生后，更應(yīng)該關(guān)注的是接下來可能發(fā)生同類危機的國家，他們具有更強的金融傳染破壞力。

3. 傳染源的轉(zhuǎn)移性。歐債危機中重要傳染源會出現(xiàn)轉(zhuǎn)移和更替。從歐豬五國到德國到比利時丹麥，說明了金融危機傳染源在危機中由將發(fā)生危機的國家過渡到經(jīng)濟實力強的國家再到經(jīng)濟實力弱的國家。在蔓延階段，歐元區(qū)經(jīng)濟實力第一的德國成為推手，也推動了金融傳染的加劇，而在危機升級時，連經(jīng)濟實力弱的國家都能很強的推動金融傳染。

在危機發(fā)生過程中，要特別關(guān)注經(jīng)濟實力強國的經(jīng)濟金融狀況，如果能讓強國降低危機金融傳染的影響，那么能讓轉(zhuǎn)染源轉(zhuǎn)移中截斷轉(zhuǎn)移的鏈條，從而使得危機的傳染減弱，減少危機傳染帶來的損失。

參考文獻：

1. 吳新生.季風(fēng)效應(yīng)、制度空間依賴與歐債危機傳染——基于空間面板數(shù)據(jù)模型的經(jīng)驗研究.世界經(jīng)濟與政治論壇，2012，（3）.

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4. 張志波，齊中英.基于VAR模型的金融危機傳染效應(yīng)檢驗方法與實證分析.管理工程學(xué)報，2005，（3）：115-120.

篇7

目前，以金融機構(gòu)的破產(chǎn)倒閉，或被注資，或被接管及資產(chǎn)、商品、食品等價格大幅度下跌為特征的全球金融危機即將過去。而后金融危機階段即將到來臨。

在這個階段，全球金融危機的后遺癥仍將對世界經(jīng)濟產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性和長期性的影響，并催生市場主體浴火重生或大規(guī)模兼并重組。因此，明智的企業(yè)將會采取整體變革、借勢政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略措施，積極應(yīng)對，走向未來。

“熬”不是辦法

全球金融危機是影響全球經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的重大事件，直接沖擊了市場經(jīng)濟的傳統(tǒng)模式，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的大變局。美國財政部長保爾森在2008年9月的一次講話中認為，這是其有生以來從未見過的金融危機。危機的核心在于美國的金融系統(tǒng)出了毛病，金融業(yè)風(fēng)險的迅速擴散表明現(xiàn)有的金融監(jiān)管體系已經(jīng)過時，出現(xiàn)的制度破裂性風(fēng)險深不見底。

依這樣的判斷，我國部分企業(yè)目前采取簡單的“熬”的辦法應(yīng)對全球金融危機，這顯然是不合時宜的。一位企業(yè)家朋友說，既然遇到了全球金融危機，既然提倡“過冬”，那么準(zhǔn)備點“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會過去，這也沒有什么大不了的。面對百年一遇的金融危機，未來的冬天到底有多冷，冬天持續(xù)的時間到底有多長，目前還沒有人敢肯定。這需要我們重新估價這個“冬天”的影響，隨便準(zhǔn)備件“棉衣”就能“過冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的負面影響是十分重要的。那些在精神上、業(yè)務(wù)上作好應(yīng)對危機充分準(zhǔn)備的企業(yè)，有可能在危機中率先走出困境，并獲得可持續(xù)成長。海爾集團張瑞敏說要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過鍛練來保持自己足夠的能量，以積極主動的態(tài)度和行動保持企業(yè)在冬天的核心競爭力。

所謂系統(tǒng)應(yīng)對就是提倡以主動變革的精神，從戰(zhàn)略調(diào)整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過“控成本、借政策、強核心、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的綜合性戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對金融危機帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險；“控成本”就是要積極地、主動地控制總成本，降低總風(fēng)險；“借政策”就是要善于學(xué)習(xí)和把握各國政府出臺的應(yīng)對金融危機的各項政策措施所隱含的發(fā)展機遇；“強核心”就是要全面地檢討現(xiàn)有業(yè)務(wù)和團隊的優(yōu)勢、劣勢，促使優(yōu)勢資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)秀團隊集中；“調(diào)結(jié)構(gòu)”就是充分利用金融危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生負面影響的階段性、過渡性等特點，有計劃、有步驟地培育未來的利潤增長點。

超越“擰毛巾”

降低總風(fēng)險是當(dāng)前所有企業(yè)包括全球500強企業(yè)應(yīng)對全球金融危機的首要策略。由于全球金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟增長減緩，特別是歐、美、日經(jīng)濟全面步入衰退。在收入增長下滑的背景下，控制總成本、降低總風(fēng)險、保存實力無疑是最重要的戰(zhàn)略措施。

中國部分企業(yè)尚未充分認識到全球金融危機的嚴重影響，面對百年不遇的金融危機，僅僅采取經(jīng)濟常態(tài)下減成本、“擰毛巾”的管理套路來適應(yīng)形勢的變化是有很大缺陷的。傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對之策不是應(yīng)對百年不遇的金融危機的良好藥方。全球金融危機之所以發(fā)展到這個程度，主要是因為全球經(jīng)濟的心臟出了問題。這需要動大手術(shù)，需要作整體治療，需要變革管理系統(tǒng)，需要變革經(jīng)營模式。在目前形勢下，華爾街在變，跨國公司在變，歐美日主要經(jīng)濟體也在變。而我們的企業(yè)本身就存在著品牌、創(chuàng)新、資本等方面的弊端，面對如此規(guī)模的金融危機，如果不對現(xiàn)有的經(jīng)營系統(tǒng)做徹底的調(diào)整與變革，僅僅采取優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)化管理這樣低層次的應(yīng)對策略，對多數(shù)企業(yè)而言，將面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險。因此，應(yīng)對全球金融危機，需要調(diào)整戰(zhàn)略，而不是優(yōu)化戰(zhàn)略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價值觀，而不是簡單地完善價值觀。也就是說，面對空前的金融危機，如何增強體質(zhì)，如何適應(yīng)巨變的經(jīng)營環(huán)境，需要從全局性、系統(tǒng)性的高度來制定應(yīng)對策略，它直接決定著企業(yè)的未來。而傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會被淘汰。

總之，應(yīng)對全球金融危機引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險，需要采取系統(tǒng)性的變革策略。壓縮不必要的開支，關(guān)閉不賺錢的生產(chǎn)線，收縮非核心業(yè)務(wù)，強化核心業(yè)務(wù)，放緩新投資，調(diào)整經(jīng)營計劃和企業(yè)預(yù)算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。

借勢政策

當(dāng)前金融危機已經(jīng)破壞了原有的西方金融系統(tǒng)和秩序，使其無法發(fā)揮正常的融資、信貸功能。這場金融危機沉重地打擊了各國投資者、消費者、儲蓄者的信心，這在美國、歐洲及部分發(fā)展中國家表現(xiàn)尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現(xiàn)。

在這種形勢下，單純依靠傳統(tǒng)商業(yè)調(diào)整力量已經(jīng)不大可能。巴菲特呼吁美國投資者“抄底”，最后的結(jié)果使股神深度套牢。各國基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運。因此，挽救全球金融危機的重任無可避免落在各國政府的身上。

西方各國政府離經(jīng)叛道，紛紛放棄經(jīng)濟自由主義理念，傾國家之力，采取注資、收購金融機構(gòu)不良資產(chǎn)、刺激消費、做大政府信用等措施應(yīng)對全球金融危機，挽救市場信心，恢復(fù)金融功能和秩序。美國、歐洲等國家出臺的應(yīng)對措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業(yè)銀行、大型保險公司、房地產(chǎn)抵押貸款公司等方面，它的問題主要出現(xiàn)在金融泡沫破裂。而中國政府出臺的應(yīng)對措施主要是“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要是因為我們的實體經(jīng)濟受到了巨大沖擊，金融危機對我國產(chǎn)生的就業(yè)壓力比歐美國家還大。

現(xiàn)在，許多企業(yè)包括跨國公司等均在各國政府啟動內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興的政策或計劃中尋求新的發(fā)展機會。前些日子我們在南京調(diào)研，有一家德資家電企業(yè)的總經(jīng)理說，2008年該公司經(jīng)營業(yè)績預(yù)計比2007年會下降30%。但2009年的經(jīng)營計劃比2007年要增長30%。這種現(xiàn)象很奇怪。他后來解釋是公司主要產(chǎn)品線已通過我國政府“家電下鄉(xiāng)”準(zhǔn)入審核，預(yù)計企業(yè)在2009年面臨重大發(fā)展機遇。

聚焦未來增長點

即使在全球金融危機形勢下，企業(yè)也需要站在明天的立場構(gòu)造未來。盡管未來還存在著一定的不確定性，但在部分企業(yè)的戰(zhàn)略棋盤上，需要抽調(diào)必要的資源，為明天作出重大戰(zhàn)略部署。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)幾乎是所有企業(yè)的夢想，畢竟大家都想爭取產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈一樣。但是，在實踐中要做到這一點卻非常艱難。盡管全球管理專家都拿IBM說事，說它的結(jié)構(gòu)調(diào)整如何徹底，效果如何好，如何獲得了未來的競爭力。但IBM轉(zhuǎn)型案例僅僅屬于個案，現(xiàn)在還很難找到同樣成功的復(fù)制者，更不用說批量成功地復(fù)制。這說明它的成功調(diào)整也許是和當(dāng)時的時代機遇聯(lián)系在一起。十多年前，美國思科公司也大力提倡優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但直到2007年底，它的路由器、交換機等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入仍占總收入比重接近70%。它所加強的服務(wù)業(yè)經(jīng)過十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過20%。美國零售業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也很緩慢，并以早期大多數(shù)零售業(yè)被淘汰為代價。優(yōu)化結(jié)構(gòu)確實不容易，但這是走向未來的基礎(chǔ)。畢竟企業(yè)的業(yè)務(wù)有弱有強，成長潛力有大有小。在應(yīng)對金融危機過程中，采取優(yōu)化、調(diào)整、升級等戰(zhàn)略部署非常重要。

當(dāng)前，金融危機造成的系統(tǒng)風(fēng)險在短期內(nèi)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有主動應(yīng)對，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗。企業(yè)需要提倡主動變革的精神，加工貿(mào)易型企業(yè)可以采取優(yōu)化地區(qū)結(jié)構(gòu)的方式，如可以將沿海的生產(chǎn)線向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，也可以向海外發(fā)展；生產(chǎn)型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也可以發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

畢竟金融危機對實體經(jīng)濟的影響有個過程，具有一定的過渡性和階段性。這也是優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對危機、實施轉(zhuǎn)型的機會。

篇8

0 引言

金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機，世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學(xué)的手段進行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]

1.3 企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調(diào)整，進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

2 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在金融危機的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在后金融危機時代得以生存，我國企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]

在金融危機時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴重的經(jīng)營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟實力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。

在后金融危機時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實，對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革，不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

更新經(jīng)濟管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對經(jīng)濟管理的認識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。

企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來，以新的理念為指導(dǎo)進行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。

企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后，應(yīng)適時引進新型管理模式和先?M的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機制

在后金融危機時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務(wù)管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨特的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的遠程操控，實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務(wù)工作的應(yīng)有功效。財務(wù)管理信息化有助于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的實時監(jiān)管，促使財務(wù)工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實現(xiàn)嚴謹化；另一方面，利用先進技術(shù)可以使財務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務(wù)分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預(yù)測，可以大幅度提高企業(yè)運作效率。

在促進財務(wù)管理多元化的同時，應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務(wù)支出管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應(yīng)保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務(wù)人員做好預(yù)算，切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。

同時，財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視。基于國家當(dāng)前的財政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評估市場風(fēng)險，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在后金融危機時代，企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏，增強企業(yè)抗風(fēng)險、抗危機的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面， 促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，?f調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

篇9

關(guān)鍵詞：金融危機;風(fēng)險早期預(yù)警體系;信號法;神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號：F830.31 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-0017-2015（2）-0083-04

一、引言

自1825年第一次爆發(fā)金融危機以來，頻繁發(fā)生且愈演愈烈的金融危機對世界經(jīng)濟造成了諸多破壞性影響。據(jù)IMF統(tǒng)計，1980-1995年期間大約有65個發(fā)展中國家發(fā)生過銀行業(yè)1危機，而公共部門用于處置銀行業(yè)危機的成本約為2500億美元。在至少12起的危機事件中，公共部門的處置成本約占到該國GDP的10%以上。1997年的東南亞金融危機中，泰國和韓國的銀行重組成本高達GDP的30%，印度尼西亞和馬來西亞則為20%。隨著全球經(jīng)濟金融一體化的深入和金融業(yè)務(wù)與工具的創(chuàng)新，金融危機的影響范圍和程度也較以往大幅延伸。2008年的國際金融危機導(dǎo)致全球金融市場動蕩加劇，世界主要經(jīng)濟體至今尚未從危機的泥潭中擺脫出來。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年全球金融危機給世界經(jīng)濟造成的直接損失約為35萬億美元。

除巨大的經(jīng)濟損失，銀行危機也導(dǎo)致全球經(jīng)濟的嚴重衰退，阻止國民財富向最具生產(chǎn)效率部門的配置，限制了各國貨幣政策運作的空間，增加了貨幣危機發(fā)生的概率2。IMF（1998年）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在作為分析的31個發(fā)展中國家樣本中，平均需要三年多的時間才能使其產(chǎn)出增長恢復(fù)至危機前水平，產(chǎn)出累計損失平均為12%。在嚴重的貨幣危機中，新興經(jīng)濟體遭受的損失平均達到實際產(chǎn)出的8%。

二、金融風(fēng)險早期預(yù)警體系理論綜述

正因為金融危機的影響巨大，因此各國理論界和監(jiān)管機構(gòu)均試圖建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險早期預(yù)警模型對其加以預(yù)測。Edison（2003）認為早期預(yù)警模型體系應(yīng)包括危機的準(zhǔn)確定義和對危機進行有效預(yù)測的機制安排?？傮w上，這些分析都是針對宏觀經(jīng)濟、金融部門等宏觀審慎指標(biāo)，然后采用各種分析技術(shù)與模型，從而得出分析結(jié)果。根據(jù)所采用的方法途徑不同，國外對于早期預(yù)警模型的研究分為參數(shù)和非參數(shù)模型兩種：參數(shù)技術(shù)包括probit/logit和向量自回歸VAR模型，非參數(shù)技術(shù)則指的是主要指標(biāo)法和信號法。具體又可以分為三類：

一是指標(biāo)或信號法。通過選取宏觀經(jīng)濟與金融主要指標(biāo)（宏觀審慎指標(biāo)MPIs）作為分析變量，確定作為危機信號的閥值，并統(tǒng)計MPIs的“報警信號”的次數(shù)來預(yù)測危機發(fā)生的概率。當(dāng)與危機相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)觸發(fā)其特定閥值時，報警信號就會產(chǎn)生。

二是采用線性回歸或受限因變量probit/logit技術(shù)。主要用于檢驗不同指標(biāo)在確定金融危機發(fā)生概率時的重要性程度和有用性，通過監(jiān)測危機發(fā)生之前指標(biāo)的行為變化來計算危機發(fā)生概率。

三是最新技術(shù)。包括使用二元遞歸樹來確定主要指標(biāo)的危機閥值，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和基因演算法來選取最合適的指標(biāo)和馬爾科夫區(qū)制轉(zhuǎn)移模型。

（一）指標(biāo)/信號分析法

Honohan（1997）認為，金融風(fēng)險起源主要分為宏觀經(jīng)濟事件、微觀經(jīng)濟不足和區(qū)域性危機，那么風(fēng)險預(yù)警則對應(yīng)不同的警示信號。宏觀經(jīng)濟事件導(dǎo)致的危機通常涉及內(nèi)生性的衰退與繁榮周期，微觀經(jīng)濟中能夠發(fā)生的危機通常因為風(fēng)險的過度承擔(dān)和內(nèi)部人融資，而區(qū)域性危機通常與政府主導(dǎo)下的金融體系相關(guān)。針對這三種情況，他設(shè)定了選取變量的基準(zhǔn)條件，如貸款余額、存貸比、利差收入、流動性比率、政府債務(wù)等作為分析變量。雖然其指標(biāo)分析法很大程度上取決于研究者的主管判斷，但仍被理論界和市場分析人士經(jīng)常使用。

Kaminsky和Reinhart（1999）的KLR法針對危機前的表現(xiàn)出異常行為的指標(biāo)的演變進行分析，當(dāng)指標(biāo)超過既定閥值時，該指標(biāo)將發(fā)出信號，表明危機在未來24個月內(nèi)可能發(fā)生。變量主要包括：M2乘數(shù)、國內(nèi)信貸/GDP，真實利率、存貸比、M2/儲備、銀行存款、進出口、貿(mào)易條件、真實匯率、股票價格等。Kaminsky（1999）提出構(gòu)建基于單個指標(biāo)基礎(chǔ)上的金融脆弱性多種合成指數(shù)方法。其中第一個指數(shù)是所有可以作為危機信號的指標(biāo)匯總;第二個合成指數(shù)通過界定單個指標(biāo)極值的第二閥值來解釋信號的嚴重程度;第三個指數(shù)旨在通過添加最新信號來表示基礎(chǔ)面情況的持續(xù)惡化，最終的合成指數(shù)是所有解釋變量根據(jù)其統(tǒng)計上重要性程度的加權(quán)平均值，合成指數(shù)的擬合概率可以作為危機概率的重要預(yù)測。

Berg和Pattillo （1999）模型對KLR模型的部分特性進行了修訂。其構(gòu)建的合成指數(shù)在考慮了各個變量的相關(guān)性和邊際貢獻的基礎(chǔ)上匯總了解釋變量，可以驗證每個變量的重要性和回歸系數(shù)的穩(wěn)定性，從而消除了KLR法無法檢驗變量及合成指數(shù)對于危機預(yù)測的邊際和真實貢獻度。

Borio和Lowe（2002）利用信號法分析了銀行危機與資產(chǎn)價格、信貸、投資三者之間的關(guān)系，研究了資產(chǎn)價格、信貸等指標(biāo)對銀行危機的警示作用。Davis和Karim（2008）則針對105個國家的銀行危機事件，研究了102次系統(tǒng)性銀行危機事件。Christain（2008）詳細介紹了信號法在工業(yè)國家和新興市場國家銀行危機預(yù)警的應(yīng)用。

（二）受限因變量模型法（受限probit或logit回歸法）

鑒于危機的爆發(fā)是一種二元性的離散事件，因此可以運用受限回歸法（probit或logit模型）來對危機的發(fā)生進行預(yù)測。將危機指標(biāo)作為二元性變量，通過一系列的解釋性變量來加以估算。采用logit或probit預(yù)測法，預(yù)測出的結(jié)果被限定在單元區(qū)間，并被解釋為危機發(fā)生的概率。這種方法的優(yōu)點在于可以評估每個解釋變量對于危機的貢獻度，并可通過數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)進行檢驗。

Frankel和Rose（1996）首次采用年度數(shù)據(jù)和probit模型來預(yù)測金融危機的發(fā)生。Eichengreen和Rose （1998）在分析新興經(jīng)濟體的銀行業(yè)危機時，采用了多元二項式probit來進行預(yù)測，結(jié)果顯示國外環(huán)境變化對于發(fā)展中國家銀行業(yè)危機的重大影響，其國內(nèi)變量貢獻度相對較小，但是匯率的估值、國內(nèi)商業(yè)周期和外債水平非常重要，并為金融問題的產(chǎn)生創(chuàng)造了現(xiàn)實舞臺。另一方面，財政政策變量、匯率機制和結(jié)構(gòu)則作用較低。但年度數(shù)據(jù)的使用導(dǎo)致危機發(fā)生的概率的上升幾乎與危機同時發(fā)生，從而限制了概率作為銀行業(yè)危機的主要指標(biāo)的使用。

Demirgü和Detragiache （1998a， 1998b）運用多元二項式logit模型研究了發(fā)達國家與發(fā)展中國家系統(tǒng)性銀行危機的決定因素，認為一系列的解釋變量包括：宏觀經(jīng)濟變量、金融變量和機構(gòu)發(fā)展進步的估值等。結(jié)果顯示宏觀經(jīng)濟變量是銀行脆弱性的主要決定因素，尤其是當(dāng)通脹率和利率水平均處于高位時，隨著增長放緩，危機的概率將會增加。同時，當(dāng)存款保險機制不明確和機構(gòu)發(fā)展疲軟時，危機的概率通常較高。在其進一步的研究中，他們將probit預(yù)測用于早期預(yù)警，并認為閥值與三個因素相關(guān)：與閥值相關(guān)的類型1和類型2錯誤的概率、銀行業(yè)危機的無條件概率和提前采取措施預(yù)防危機發(fā)生的成本與發(fā)生危機的成本比值，并認為不良貸款率超過10%或者銀行救助成本超過GDP的2%時，銀行危機發(fā)生。

Hardy和Pazarbasioglu （1999）采用多元多項式logit模型來預(yù)測銀行業(yè)危機，根據(jù)危機時間分別將一個離散變量定義為2（危機發(fā)生期）、1（危機發(fā)生前的一年期）和0（其他時間段），由此建立獨立于危機年度的主要變量的預(yù)測能力。當(dāng)因變量達到閥值時，銀行業(yè)危機的早期預(yù)警隨之啟動。

Hutchinson和Mc-Dill （1999）建立了多元probit模型，發(fā)現(xiàn)包括產(chǎn)出和股權(quán)價格的下降的宏觀經(jīng)濟變量與銀行業(yè)危機密切相關(guān)，而其他變量（如匯率波動、通脹、真實利率信貸增長、儲備/M2）總體上與銀行業(yè)危機的爆發(fā)無關(guān)。但體制因素（央行獨立性、顯性存款保險、道德風(fēng)險）與銀行業(yè)危機爆發(fā)的可能性密切相關(guān)。

Kamin， Schindler和Samuel （2001）、Bussiere和Fratzscher（2001）分別運用了二元多變量量化分析。Lestano、Jan Jacobs 和 Gerard H. Kuper（2003）運用因子分析和logit模型，并將因子分類作為解釋變量，采用1970年1月-2001年12月的嵌板數(shù)據(jù)，對象是6個亞洲國家的預(yù)警體系，研究發(fā)現(xiàn)貨幣增長率（M1和M2）、銀行存款、人均GDP和國民儲蓄水平、M2/外匯儲備、國內(nèi)利率水平及通脹率與銀行危機密切相關(guān)，

Bussiere和Fratzscher （2006）設(shè)計了多元logit回歸早期預(yù)警模型，對安全期、危機時期和后危機時期進行比較分析，發(fā)現(xiàn)這種模型比二元logit模型更好地預(yù)測了新興經(jīng)濟體的金融危機。Beckmann（2007）采用20個國家的1970-1995數(shù)據(jù)，比較參數(shù)和非參數(shù)早期預(yù)警模型，發(fā)現(xiàn)參數(shù)預(yù)警模型可以更好地預(yù)測危機事件。

（三）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)3ANN模型

Nag和Mitra（1999）用ANN來構(gòu)建貨幣危機的早期預(yù)警體系，通過預(yù)測馬來西亞、泰國和印尼的貨幣危機來進行檢驗，并將結(jié)果與信號法得到的結(jié)果進行比較，認為ANN的效果要好于KLR模型。

Kolari等（2000）提出了非參數(shù)特征識別模型TRM。他們認為受限因變量回歸法存在兩個缺陷：無法確定哪個變量在預(yù)測銀行破產(chǎn)中最有用，結(jié)果只能反映變量在區(qū)別破產(chǎn)與非破產(chǎn)銀行的有效性;預(yù)測結(jié)果沒有就每個變量如何影響類型1和類型2錯誤給出信息;這些模型不能很好地檢驗變量間的互動。

Franck和Schmied（2003）證明了一個多層級感知器在預(yù)測貨幣危機方面優(yōu)于logit模型，尤其是能夠預(yù)測發(fā)生在俄羅斯和巴西的貨幣危機和投機沖擊。

三、金融監(jiān)管部門的早期預(yù)警體系實踐

借助這些理論，目前已有若干國家金融監(jiān)管當(dāng)局建立或正在建立危機早期預(yù)警體系的模型。根據(jù)他們對危機的預(yù)測、破產(chǎn)和破產(chǎn)時間以及預(yù)期損失模型，這些具體實踐活動可以分為：

（一）評級預(yù)測法

這種方法旨在預(yù)測金融機構(gòu)在現(xiàn)場檢查中的可能評級。該模型得以確定銀行定期報告中的一系列變量和現(xiàn)場檢查評級的歷史關(guān)系，其結(jié)果將再次被用于評級的定期檢查中。預(yù)測可以反映銀行的當(dāng)前狀況，并可以定期反映銀行狀況的惡化情況。如美聯(lián)儲的SEER評級模型和美國聯(lián)邦存款保險公司的SCOR模型。

SEER作為風(fēng)險排序的模型，可以預(yù)測兩年內(nèi)的銀行破產(chǎn)概率。該模型收集1985-1991年的橫截面和時間序列數(shù)據(jù)，用probit回歸模型來預(yù)測概率。除了每個銀行的破產(chǎn)概率，該模型還可以就風(fēng)險屬性分析得出結(jié)論，比較既定銀行的結(jié)果，與其歷史演變及與屬于同類的類似銀行進行比較，為銀行體系的整體風(fēng)險提供了一種估量。

SCOR基于季度財務(wù)數(shù)據(jù)，運用CAMELS等級的有序?qū)?shù)模型來估計當(dāng)前CAMELS等級為1或2的銀行在未來信用等級下降的可能性。模型將上年的財務(wù)報表與當(dāng)前現(xiàn)場評級相匹配，從而估計被評估銀行未來的等級次序。若銀行當(dāng)期評定等級為1或2，則其未來降級的可能性等于分別轉(zhuǎn)變?yōu)榈燃?、4、5的概率之和，且模型將臨界值設(shè)定為30%。

美國OCC運用這種方式也設(shè)計了兩種模型，第一個估計破產(chǎn)概率和銀行在兩年后復(fù)活的概率，第二個模型（銀行測算體系Bank Calculator）運用標(biāo)準(zhǔn)化logistic回歸模型來預(yù)測破產(chǎn)概率。其解釋變量包括：來自銀行報告的金融變量，以及可以解釋銀行業(yè)務(wù)環(huán)境變化的變量，并根據(jù)風(fēng)險種類（銀行投資組合風(fēng)險、銀行狀況風(fēng)險和銀行環(huán)境風(fēng)險）進行分類。

（二）預(yù)期損失模型

這種模型主要適用于那些銀行破產(chǎn)情況不多發(fā)，沒有足夠的數(shù)據(jù)來支撐的國家或部門。法國銀行業(yè)委員會的銀行業(yè)分析支持系統(tǒng)SAAB通過估計潛在預(yù)期損失來預(yù)測銀行的破產(chǎn)。該系統(tǒng)借助數(shù)據(jù)庫和外部評級機構(gòu)的信用等級數(shù)據(jù)，估計個人和企業(yè)貸款的違約率，然后對每一筆個人或企業(yè)貸款提取損失準(zhǔn)備金，計算未來三年的潛在損失，并將損失總額從銀行準(zhǔn)備金水平中扣除，如果調(diào)整后的準(zhǔn)備金水平仍高于其法定標(biāo)準(zhǔn)，則預(yù)期該銀行在未來三年內(nèi)可以持續(xù)經(jīng)營并免于破產(chǎn)。

（三）其他類型

國際貨幣基金組織的宏觀審慎指標(biāo)評估通過眾多指標(biāo)變量反映金融和實體經(jīng)濟體系面對沖擊的脆弱性程度，如通脹率、資產(chǎn)價格等，和微觀審慎指標(biāo)如資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、商品價格風(fēng)險和收益率等。借助這些指標(biāo)，宏觀審慎分析可以來評估和監(jiān)測金融體系的穩(wěn)健性，對一國的經(jīng)濟或金融狀況進行綜合評價，如機構(gòu)和監(jiān)管框架現(xiàn)狀或與國際標(biāo)準(zhǔn)的契合度等。其中，金融穩(wěn)健指數(shù)FSI主要用于定期監(jiān)測金融機構(gòu)和市場、公司和儲戶的健康與穩(wěn)健性。

英國RATE系統(tǒng)綜合地評估銀行風(fēng)險，評估每個業(yè)務(wù)部門、機構(gòu)及銀行整體框架。其中業(yè)務(wù)因素包括銀行的總體業(yè)務(wù)和外部環(huán)境。除了銀行當(dāng)前風(fēng)險，還評估下一階段風(fēng)險演變，運用綜合性評估中得到的信息和監(jiān)管部門對于市場的預(yù)測。這種方式可以識別潛在脆弱性的部門并根據(jù)每個機構(gòu)的特殊性進行分析，同時從整體上勾畫銀行業(yè)活動的藍圖。

亞洲開發(fā)銀行的“早期預(yù)警系統(tǒng)VIEWS”（2005）以信號法為基礎(chǔ)建立了東亞地區(qū)的銀行危機預(yù)警非參數(shù)型模型。模型構(gòu)建步驟為確定歷史上危機發(fā)生的時段;選擇主要指標(biāo)如經(jīng)常賬戶、資本賬戶、金融業(yè)、財政賬戶、實體經(jīng)濟和全球經(jīng)濟等六大類;設(shè)定噪聲/信號比例最小化的百分位值即閥值;構(gòu)建綜合指數(shù)確定比較某個時期有多少個預(yù)警指標(biāo)發(fā)出了危機信號;估算以綜合指數(shù)為條件的危機概率。

四、啟示

在總結(jié)和借鑒國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立既符合我國國情又與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，定量和定性相結(jié)合的金融風(fēng)險早期預(yù)警體系，在研判金融體系的風(fēng)險走勢進行科學(xué)的同時，對高風(fēng)險金融機構(gòu)予以標(biāo)識?？删C合考慮我國宏觀經(jīng)濟狀況、金融市場運行、金融機構(gòu)風(fēng)險，選取相應(yīng)的多個層次、指導(dǎo)性強、易于操作的預(yù)警指標(biāo)，以實現(xiàn)對金融風(fēng)險的全面監(jiān)測和管理。依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)已有的相關(guān)指標(biāo)設(shè)置金融風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的臨界值，并根據(jù)金融創(chuàng)新、金融風(fēng)險以及金融危機的發(fā)展變化特點，對各個指標(biāo)的臨界值加以修正，同時注意早期預(yù)警模型應(yīng)在兩類錯誤4間進行權(quán)衡。

參考文獻

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for six Asian countries”.

The Study on the Theory on the Financial Risk Early Warning System： A Literature Review of Foreign Theories

SONG Ying

（Hefei Municipal Sub-branch PBC， Hefei Anhui 230091）

篇10

在后金融危機時代的背景下，我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，在一定條件下是由我國所處的客觀環(huán)境所決定的。首先，隨著全球金融危機的不斷蔓延，全球經(jīng)濟陷入到了緩慢增長甚至是負增長的階段，其在一定條件下也加劇了市場競爭，企業(yè)之間競爭力度也在不斷加大，因此，我國企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀念，積極建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟增長方式，在這種情況下才能更好地在與外國企業(yè)的競爭中處于不敗之地。其次，我國企業(yè)與外國企業(yè)相比，存在著諸多不足和缺點，比如：企業(yè)技術(shù)裝備落后、人員素質(zhì)不高、人員穩(wěn)定性較差、企業(yè)內(nèi)部管理松散，管理水平落后等。隨著經(jīng)融危機的爆發(fā)，我國企業(yè)的弱點和不足更加顯現(xiàn)出來。如何在后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)心的課題。因此，必須通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低相對條件下的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。因此，后金融危機時代加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于推動企業(yè)長遠發(fā)展的實現(xiàn)是很有必要的。

二、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

隨著后金融危機時代經(jīng)濟形式發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟管理也在隨著發(fā)生改變，其特征主要表現(xiàn)在以下三個方面。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性隨著后金融危機時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心開始向以價值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動不再是簡單的注重經(jīng)濟生產(chǎn)，開始向綜合化管理的方向邁進。企業(yè)綜合化管理也是企業(yè)管理項目的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中，運用科學(xué)的管理手段對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理和其它管理之間的關(guān)聯(lián)性在后金融危機時代，企業(yè)內(nèi)部的所有管理都要觸及到企業(yè)內(nèi)部資金的運用，企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的各項管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的經(jīng)濟管理存在一定聯(lián)系，其中也包括企業(yè)當(dāng)中的各個部門和人員。企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的收入狀況以及企業(yè)今后的發(fā)展情況。在企業(yè)當(dāng)中只有形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在今后的經(jīng)濟管理當(dāng)中取得較好的管理效果，在一定條件下對企業(yè)管理的各項措施的實施都具有重要的推動作用。

（三）財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的重要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，企業(yè)的高級管理者的決策對于企業(yè)的管理發(fā)展具有關(guān)鍵作用，企業(yè)的經(jīng)營狀況是根據(jù)企業(yè)全年、季度或者月份的經(jīng)濟收入量所決定的，企業(yè)財務(wù)狀況直接反映著整個企業(yè)的整體運營狀況。企業(yè)管理者制定經(jīng)濟管理的目標(biāo)和方針時，要充分考慮企業(yè)的實際財務(wù)狀況，從而制定適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理方法，加大對生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，制定促進企業(yè)發(fā)展的營銷策略，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，這些措施的有效實施，在一定程度上不僅能夠較好的推動企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而且對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的推動作用。

三、后金融危機環(huán)境下加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法

（一）企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新企業(yè)管理觀念的先進和落后對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)管理觀念具有極其重要的作用。在后金融危機時代的經(jīng)濟管理當(dāng)中，不僅要使員工觀念進行更新，更重要的是使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進行觀念更新。企業(yè)高層管理者觀念更新不僅能夠營造良好的管理氛圍，更重要的是能夠使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理觀念更新的過程中，要善于在管理當(dāng)中引入戰(zhàn)略意識，積極引進和運用先進的管理方法，從而保證企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)時，能夠樹立全局觀念和危機意識?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不僅僅是簡單的經(jīng)濟層級，其所涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理具有影響面大和涉及范圍廣的特點。企業(yè)要在更新企業(yè)管理觀念的同時，注重對新型管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新當(dāng)中尋找適合企業(yè)自身發(fā)展要求的經(jīng)濟管理方法。

（二）經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變對企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，為了能夠較好地適應(yīng)后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，在經(jīng)濟管理當(dāng)中采用柔性化和虛擬化的組織結(jié)構(gòu)樣式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理方式上進行彈性管理，對企業(yè)的經(jīng)營策略進行調(diào)整，建立符合企業(yè)實際需要的經(jīng)營聯(lián)盟。注重品牌效應(yīng)，加大企業(yè)形象的宣傳力度，樹立品牌觀念，以品牌效應(yīng)帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。通過品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而提高企業(yè)市場的占有率。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，對于企業(yè)贏得市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行環(huán)境都具有重要的作用。

（三）對財務(wù)支出進行有效約束企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，對經(jīng)費制度進行有效改革，在企業(yè)內(nèi)部實行綜合化的管理制度。在企業(yè)日常運營中，要從工作的點滴做起，對公用車的使用以及外來人員的接待等進行有效監(jiān)管，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度進行約束。在日常管理中，對電話費以及各種辦公費用進行有效監(jiān)管，防止企業(yè)員工以各種名義的辦公支出私吞企業(yè)公有資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)狀況，制定適合企業(yè)運營需要的財務(wù)支出機制。在實際的運行過程中，要真正做到按制度辦事，從而實現(xiàn)企業(yè)各項辦公資金的有效使用。同時，還要對各部門的預(yù)算進行細化，建立有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的預(yù)算制度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)知性。企業(yè)還要根據(jù)自身的實際需要，對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)調(diào)整，對財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進行分析。對企業(yè)財產(chǎn)實行登記制度，對企業(yè)的各項財產(chǎn)進行排查，從而實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)的透明度，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況制定適合實際需要的經(jīng)濟管理方法和目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。對企業(yè)各項資金和財務(wù)進行定期盤存，對企業(yè)運行當(dāng)中出現(xiàn)的問題要及時解決。企業(yè)還要制定辦公設(shè)備購買的價格制度，企業(yè)在對材料、設(shè)備或者辦公用品進行購買時，通過價格制度在一定時間內(nèi)進行成本差額的分攤。

（四）加強對企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識首先，要對建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有一個清楚的認識，建立一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)各項收支狀況健康有序進行的重要保障。其次，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，在一定條件符合我國企業(yè)發(fā)展的需要，也與我國相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)，從而保證企業(yè)合法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。對企業(yè)預(yù)算管理重要性的認識，有利于推動企業(yè)內(nèi)部運行良性發(fā)展，從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要。最后，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)在運行過程中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并為化解或規(guī)避風(fēng)險提供充足的時間，從而推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（五）運用信息化手段加強財務(wù)管理隨著全球后金融危機時代的到來以及電子技術(shù)的廣泛運用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必將被網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理所取代，運用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)實施監(jiān)督和管理，適應(yīng)了現(xiàn)代社會經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展需要。在管理系統(tǒng)中，通過計算機等先進設(shè)備的運用，在一定條件下能夠較好地突破財務(wù)管理時間和空間上的限制，從而較好地實現(xiàn)了遠程處理功能，比如：遠程查賬、報賬、報表等。先進技術(shù)的運用還能較好地實現(xiàn)高層管理者對下屬各個部門的有效監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)通訊功能，還能較好的實現(xiàn)財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同以及處理能力的提高，在一定條件下有力地推動了企業(yè)財務(wù)向集中化管理模式的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立專門的數(shù)據(jù)庫財務(wù)管理系統(tǒng)，利用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)運行數(shù)據(jù)進行分析，提高管理層決策的正確性，排除人為因素對財務(wù)管理造成的影響，從而加強企業(yè)財務(wù)的嚴密性。

（六）以“協(xié)同”促發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式在運行當(dāng)中存在與其它子模式關(guān)聯(lián)性不足的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式更多地是關(guān)注企業(yè)的效益和服務(wù)的整體戰(zhàn)略，這與后金融危機時代的企業(yè)財務(wù)管理不相適應(yīng)。隨著全球一體化進程的加快，特別是我國改革開放以來，傳統(tǒng)的封閉、自立的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)更多地是實行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營發(fā)展道路，各個關(guān)聯(lián)企業(yè)之間在利益的驅(qū)動下，結(jié)合成一個市場競爭主體，從而共同抵御外部風(fēng)險，因此，企業(yè)之前的協(xié)同關(guān)系對于企業(yè)財務(wù)管理制度的制定具有至關(guān)重要的作用。協(xié)同形勢下的企業(yè)財務(wù)管理模式主要有以下兩個方面組成：第一，與外部業(yè)務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系。主要包括上游與供應(yīng)商之間、下游與客戶之間的協(xié)同關(guān)系，其最主要的目的在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)價值的最大化利用。第二，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。其目的在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最大化發(fā)揮，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的溝通聯(lián)系力度。二者之間的協(xié)同關(guān)系實質(zhì)上就是整個價值鏈之間的協(xié)同，其最重要的目的在于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)在整個價值鏈系統(tǒng)中的管理價值的最大化實現(xiàn)。協(xié)同的財務(wù)管理模式在后金融危機時代下是爭取市場競爭優(yōu)勢的最好辦法，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)避免風(fēng)險都具有重要意義。

四、結(jié)語