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關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理成功要素總結(jié)

資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理通常是指一種“受人之托，代人理財(cái)”的信托業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)管理公司：從事此類業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)或組織都可以稱為資產(chǎn)管理公司。根據(jù)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、有無(wú)銀行頒發(fā)的資質(zhì)證件，可分為兩類：一類是進(jìn)行正常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理公司，沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)許可證；另一類是專門(mén)處理金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的金融資產(chǎn)管理公司，持有銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)頒發(fā)的金融機(jī)構(gòu)許可證。

1 資產(chǎn)管理公司在未來(lái)中國(guó)的發(fā)展形勢(shì)

資產(chǎn)管理這一金融理念，在發(fā)達(dá)國(guó)家的金融市場(chǎng)，做為一種金融管理手段被廣泛應(yīng)用，它對(duì)資本主義市場(chǎng)的發(fā)展起到了積極作用。但是，資產(chǎn)管理在中國(guó)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，雖然它在中國(guó)的起步還比較晚，但其發(fā)展速度卻是十分迅速的，給有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)的幫助作用也十分顯著。資產(chǎn)管理在中國(guó)從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)近幾年時(shí)間的發(fā)展，資產(chǎn)管理行業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額已經(jīng)越來(lái)越大，對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)“有牽一發(fā)動(dòng)全身”的作用。資產(chǎn)管理在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展前景仍然被廣泛看好。因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理下的金融市場(chǎng)，對(duì)資產(chǎn)管理十分“青睞”。

1.1 資產(chǎn)管理的自身優(yōu)勢(shì)，決定了資產(chǎn)管理在未來(lái)發(fā)展的良好前景

中國(guó)特有的歷史發(fā)展進(jìn)程，中國(guó)人心中有根深蒂固的儲(chǔ)蓄概念，加上我國(guó)龐大的人口數(shù)量，直接形成了巨大的儲(chǔ)蓄金額。但是我國(guó)的儲(chǔ)蓄利率一直比較低，隨著人們對(duì)理財(cái)觀念的認(rèn)識(shí)，其傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)財(cái)概念，而苦于在目前中國(guó)的金融市場(chǎng)中，因投資渠道十分匱乏，理財(cái)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)。于是，與銀行儲(chǔ)蓄相比，資產(chǎn)管理的自身優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來(lái)，低風(fēng)險(xiǎn)和高于銀行的利率回報(bào)――作為資產(chǎn)管理的“必殺武器”，決定了資產(chǎn)管理在未來(lái)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用。

1.2 社會(huì)進(jìn)程的不斷挺進(jìn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益完善，決定了未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要資產(chǎn)管理的大力推動(dòng)

資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩者之間存在著相輔相承、相互推動(dòng)的作用。一方面是，引入資產(chǎn)管理，會(huì)有效拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度；而另一方面是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，恰好對(duì)吸引國(guó)外資金提供了基本條件，使未來(lái)資產(chǎn)管理在中國(guó)保持良好的發(fā)展前景。特別是中國(guó)加入WTO之后，對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)越來(lái)越多，貿(mào)易金額越來(lái)越龐大，在未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的高速發(fā)展趨勢(shì)不但不會(huì)停止，反而會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，這為資產(chǎn)管理提供了更多的用武之地，亦為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供了更大的外部原動(dòng)力。

1.3 社會(huì)保障制度的不完善和社會(huì)養(yǎng)老資源不足，決定了未來(lái)中國(guó)社會(huì)發(fā)展需要資產(chǎn)管理的有效輔助

中國(guó)作為世界上人口數(shù)量最大的國(guó)家，人口問(wèn)題一直困擾著我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加上目前我國(guó)正向老齡化社會(huì)邁進(jìn)，未來(lái)中國(guó)的老齡化人口將大大超出國(guó)家社會(huì)保障的能力，社會(huì)養(yǎng)老資源無(wú)法滿足老齡化人口數(shù)量，不能對(duì)老齡化群體起到保障作用。資產(chǎn)管理的出現(xiàn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)基金的增值保值，可以有效緩解這一問(wèn)題，所以從某種意義上說(shuō)，資產(chǎn)管理是解決國(guó)家內(nèi)部矛盾的基本要求，亦使資產(chǎn)管理在未來(lái)的中國(guó)社會(huì)還會(huì)扮演更加重要的角色。

2 資產(chǎn)管理成功要素

2.1 國(guó)家的社會(huì)保障體系，對(duì)資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

根據(jù)資產(chǎn)管理的客戶對(duì)象不同，我們可以將其分成兩類，第一類是個(gè)人客戶；第二類是機(jī)構(gòu)客戶（含政府客戶和公司客戶）。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的資產(chǎn)管理行業(yè)的客戶比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如在美國(guó)，個(gè)人客戶比重占53%，該比重在荷蘭占22%，而在日本為12%，經(jīng)分析，我們得出造成這種巨大差異的主要原因正是政府對(duì)養(yǎng)老保障體系的不同政策，它將直接影響整個(gè)資產(chǎn)管理中的分配比例。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，由于目前尚未建立起成熟完善的社會(huì)保障體系，未來(lái)的發(fā)展仍存在著很多的不確定性。但從現(xiàn)有的狀況來(lái)說(shuō)，政府與企業(yè)難以承擔(dān)起充分的社會(huì)保障職責(zé)，無(wú)疑需要個(gè)人來(lái)承擔(dān)相對(duì)主要的負(fù)擔(dān)。因此，未來(lái)中國(guó)的社會(huì)建設(shè)必須依靠資產(chǎn)管理來(lái)幫助政府分擔(dān)老年人群的生活保障問(wèn)題。這樣看來(lái)，個(gè)人客戶可能成為未來(lái)資產(chǎn)管理的主要客戶。而如何更好地爭(zhēng)取更多的個(gè)人客戶，對(duì)資產(chǎn)管理是否成功產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2.2 信譽(yù)價(jià)值與品牌號(hào)召力，對(duì)資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生重要影響

達(dá)爾文的進(jìn)化論，自提出以來(lái)，不僅僅在自然界的研究領(lǐng)域所應(yīng)用，在其他領(lǐng)域也被廣泛引用。我們通過(guò)對(duì)資本主義國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，真正能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并占據(jù)一席之地的企業(yè)，必須具備一定的信譽(yù)價(jià)值和品牌號(hào)召力。信譽(yù)，是企業(yè)立足的根本所在，是客戶選擇投資產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)。巨大的信譽(yù)價(jià)值，就意味著企業(yè)的巨大發(fā)展動(dòng)力。品牌形象，是客戶選擇投資商品的考量標(biāo)準(zhǔn)。在多種多樣的投資產(chǎn)品中，怎樣獲得客戶的青睞，這是品牌價(jià)值的體現(xiàn)。強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，能充分地吸引客戶對(duì)產(chǎn)品的更多關(guān)注與支持?，F(xiàn)階段的中國(guó)，資產(chǎn)管理作為新興行業(yè)，還處于起步階段，市場(chǎng)份額沒(méi)有明顯的劃分，沒(méi)有一家擁有較高的信譽(yù)價(jià)值和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力以獨(dú)占鰲頭。在未來(lái)發(fā)展中，資產(chǎn)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)符合達(dá)爾文的進(jìn)化理論，優(yōu)勝劣汰在所難免。因此，能否有效建立起較高的信譽(yù)價(jià)值和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，都直接關(guān)系到資產(chǎn)管理企業(yè)能否成功，是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的一席之地。

2.3 渠道優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品組合，對(duì)資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生關(guān)鍵影響

任何一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，渠道優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都是比較可觀的，資產(chǎn)管理當(dāng)然也不例外，它是決定著市場(chǎng)份額的重要因素。但是整個(gè)資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)中，資產(chǎn)管理公司的渠道選擇性相對(duì)有限，加上對(duì)渠道建設(shè)缺乏足夠重視，使自己處于“生產(chǎn)者”角色，而更多地依托于銀行。在過(guò)去，由于銀行沒(méi)有直接投身于資產(chǎn)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)資產(chǎn)管理公司的利益造不成影響，但是隨首銀行正式邁進(jìn)資產(chǎn)管理領(lǐng)域這一刻，就對(duì)大部分資產(chǎn)管理公司造成了嚴(yán)重的威脅。特別是在中國(guó)，銀行憑借著本身具備的先天優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，決定了它在資產(chǎn)管理領(lǐng)域中將一枝獨(dú)秀，占據(jù)著主導(dǎo)地位。而在發(fā)達(dá)國(guó)家中，資產(chǎn)管理領(lǐng)域能創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，這是由銀行和資產(chǎn)管理公司一起開(kāi)發(fā)的渠道共同實(shí)現(xiàn)的，但從中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，這顯然是很難達(dá)到的。資產(chǎn)管理公司要適應(yīng)“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)法則，必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，使其具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)管理傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，僅單純將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的研究上，這樣肯定無(wú)法抗衡來(lái)勢(shì)洶洶的銀行。因此，資產(chǎn)管理公司必須在注意開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)注重企業(yè)自身能力的提高，一方面要將開(kāi)發(fā)渠道納入到戰(zhàn)略計(jì)劃中來(lái)，另一方面要通過(guò)深度的客戶細(xì)分與不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘客戶潛力，豐富產(chǎn)品組合，這樣才能實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，從而在滿足客戶多樣化需求和實(shí)現(xiàn)自身利益最大化中找到最佳平衡點(diǎn)，從根本上扭轉(zhuǎn)自身劣勢(shì)，為成功做出有效鋪墊。

3 結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)管理，在未來(lái)中國(guó)的金融市場(chǎng)將大展拳腳，有很大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，但是企業(yè)能否適應(yīng)“優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)法則，就要求企業(yè)本身，必須深刻認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理公司的成功受到哪些因素影響。本文著重闡述了這一問(wèn)題，總結(jié)看來(lái)，一共三個(gè)方面，首先是國(guó)家政策的影響，其次是企業(yè)定位如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的影響，最后是企業(yè)能否打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響。但是，社會(huì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到新的問(wèn)題，面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)本身應(yīng)該著眼于當(dāng)前的同時(shí)，對(duì)未來(lái)同樣應(yīng)該進(jìn)行正確把脈，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需要，為成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖鋮，姚德良.我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司未來(lái)發(fā)展模式選擇研究[J].未來(lái)與發(fā)展.2005.(02).

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；質(zhì)量；安全；進(jìn)度

隨著我國(guó)的城市建設(shè)飛速發(fā)展，建筑工程隨著城市建設(shè)的腳步而增長(zhǎng)，這就給施工管理工作帶來(lái)了新的難題。從施工管理的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程施工管理的質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

1 建筑施工管理中的質(zhì)量管理

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是施工管理中的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目施工前承建單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況和建設(shè)規(guī)劃來(lái)確定項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)。施工人員中要配備現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，用科學(xué)的管理方法和認(rèn)真嚴(yán)格的工作作風(fēng)做好施工質(zhì)量的技術(shù)管理工作。從施工項(xiàng)目的整體要求出發(fā)，做好工程施工的技術(shù)秩序，充分的應(yīng)用科學(xué)的管理方法把技術(shù)管理集中到提升工程質(zhì)量上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，達(dá)到提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工中要明確各技術(shù)管理工作的責(zé)任和權(quán)限，使各施工單位都有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)質(zhì)量出問(wèn)題有根可尋，并利用工程技術(shù)人員帶動(dòng)施工項(xiàng)目的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用。工程項(xiàng)目開(kāi)工前還要對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)審，待監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳盡，重點(diǎn)部位材料的使用和新技術(shù)的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進(jìn)行原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格報(bào)監(jiān)理單位審批。施工過(guò)程中要根據(jù)所建項(xiàng)目的工程特點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理提出具體的質(zhì)量保證措施，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和條例，對(duì)施工中表現(xiàn)良好的施工人員做出獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)施工中有嚴(yán)重失職的人員則進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程施工過(guò)程中一定要強(qiáng)化質(zhì)量管理，除了進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查，避免因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的重大事故。如出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要全力組織整改，并對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行處理，查明事故原因做好補(bǔ)救措施 在質(zhì)量管理的人員組織上，要依靠專職質(zhì)檢人員和技術(shù)人員收集施工中各階段的信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理，把質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部就會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生的異常情況和質(zhì)量問(wèn)題做出及時(shí)準(zhǔn)確的處理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

2 建筑施工管理中的安全管理

2.1 安全管理的實(shí)施

在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員提高安全思想認(rèn)識(shí)，并針對(duì)各專業(yè)施工內(nèi)容的不同，進(jìn)行區(qū)分，把共性的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有計(jì)劃的安全培訓(xùn)工作，尤其是特種專業(yè)人員(電焊工、起重工等)，結(jié)合崗前安全教育，做好特種專業(yè)的安全防護(hù)工作。在學(xué)習(xí)中要對(duì)通過(guò)相關(guān)的安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例的學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)施工中的安全問(wèn)題，對(duì)相關(guān)專業(yè)的安全問(wèn)題，要統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保各專業(yè)各施工單位全面、透徹地貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理上還要注意現(xiàn)場(chǎng)物料的分類與保管，對(duì)物料的堆放要保證不影響防火通道安全和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸物品的暢通，堆放過(guò)程中要確保電梯口、堅(jiān)井口、預(yù)留洞口、等道口的安全，避免因亂堆亂放而影響施工進(jìn)度，建筑物的也要時(shí)行封閉保護(hù)，拉掛安全網(wǎng)，設(shè)立警示標(biāo)志。為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對(duì)高處作業(yè)人員配備安全帶，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)件和責(zé)任感。

2.2 安全管理的完善

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，還要進(jìn)行管理的完善。施工中建筑管理安全的完善要從設(shè)計(jì)人手，首先要保障設(shè)計(jì)的安全性，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之初不能只考慮建筑的功能和使用，建造過(guò)程的安全性也是十分重要的，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目，地點(diǎn)、條件、環(huán)境來(lái)進(jìn)行具體分析，選用安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案來(lái)保證建筑結(jié)構(gòu)的安全。施工管理還要考慮用電的管理，建筑施工用電較多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，私自用電拉線的情況較多，一定要時(shí)行嚴(yán)格有效的管理，避免用電事故的發(fā)生。做好施工用電的安排，要做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。配電箱要放置在安全的位置，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，避免導(dǎo)電和破損，電箱應(yīng)設(shè)立標(biāo)號(hào)，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵。如停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門(mén)上鎖。照明、動(dòng)力分別設(shè)置，認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案。現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全防護(hù)也是十分重要的，要嚴(yán)格的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，做好安裝后的調(diào)試工作，杜絕使用有事故隱患的設(shè)備，禁止對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 建筑施工管理中的進(jìn)度管理

建筑施工中的進(jìn)度管理主要是為了控制施工周期和節(jié)省施工項(xiàng)目費(fèi)用。進(jìn)度管理中各施工專業(yè)和項(xiàng)目部都要制定完備的進(jìn)度計(jì)劃，并有效的組織好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工次序，以保障施工項(xiàng)目按計(jì)劃如期竣工。

3.1 影響施工進(jìn)度的主要因素

施工中主要影響施工進(jìn)度的因素有兩點(diǎn)，首先是施工組織不當(dāng)造成的施工項(xiàng)目不能如期竣工，如：施工機(jī)械調(diào)配不合理，施工季節(jié)選擇不當(dāng)，資金調(diào)配不及時(shí)導(dǎo)致停工等。以上情況都是因施工組織不當(dāng)而影響了施工進(jìn)度，對(duì)于施工組織一定要粗中有細(xì)，合理調(diào)配。技術(shù)人員組織不當(dāng)也會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，在施工中有些分包單位會(huì)忽視技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難度，施工前期未對(duì)施工設(shè)計(jì)和技術(shù)難點(diǎn)提出疑義，而在具體施工時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中有技術(shù)難題解決不了，造成延誤施工，影響施工進(jìn)度。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工而增加了施工周期。其次是不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工進(jìn)度。不可預(yù)見(jiàn)的因素有很多，如：材料供貨周期長(zhǎng)，供電單位配電不及時(shí)，資金鏈斷裂等。這類情況的發(fā)生有些是不可避免的，作為施工項(xiàng)目的組織與管理者一定要避免此類情況的發(fā)生，在項(xiàng)目施工前期就做好突況的應(yīng)對(duì)措施，以保障施工項(xiàng)目如期竣工。

3.2 控制施工進(jìn)度的具體措施

在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)。對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，做好員工的思想工作。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。具體管理時(shí)，要經(jīng)常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠，當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知承建方及監(jiān)理單位，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒(méi)合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉向敬．建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法[J]建筑管理現(xiàn)代化，2003，1．

篇3

1引言

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。

工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。

2　成本／進(jìn)度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本／進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

累計(jì)計(jì)劃成本額或稱計(jì)劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實(shí)際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。

通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低.使用贏得值法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

(1)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃

首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包(分項(xiàng)工程)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間(這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本／進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。

(2)收集實(shí)際成本

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)計(jì)算贏得值(earnedvalue)

如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／進(jìn)度績(jī)效

利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績(jī)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱成本績(jī)效指數(shù)CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即

CV＝CEV－CAC

與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。

以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

(5)成本／進(jìn)度控制

有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

·分析成本／進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，

·決定采取何種糾偏措施。

·修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。

要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CP I或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

3結(jié)語(yǔ)

贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場(chǎng)卻競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競(jìng)爭(zhēng)。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的建筑市場(chǎng)上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對(duì)于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購(gòu)置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購(gòu)買(mǎi)，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測(cè)工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素

建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對(duì)安全管理制度的制定過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來(lái)保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書(shū)，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過(guò)程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。

2.4建筑工程的造價(jià)管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過(guò)程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會(huì)

在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來(lái)，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。

3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建筑工程之施工過(guò)程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過(guò)程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員具有扎實(shí)的技能、過(guò)硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開(kāi)展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識(shí)，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)語(yǔ)

總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張登峰. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .

[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2011(08) .

篇5

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工；質(zhì)量管理；重要性；措施；

高速公路的建設(shè)程度是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，為提高運(yùn)輸水平以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，就必須要擴(kuò)大高速公路的建設(shè)。但是在注重高速公路的建設(shè)效率的同時(shí)，更要重視對(duì)高速公路質(zhì)量的控制和管理，質(zhì)量沒(méi)有保障的高速公路，建設(shè)的越多，就會(huì)帶來(lái)更多的安全隱患，不但對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，也會(huì)對(duì)國(guó)家的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p害。為此，在高速公路的建設(shè)中就必須要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理。

一、高速公路工程質(zhì)量管理的重要性

首先，高速公路工程質(zhì)量管理有利于提高工程質(zhì)量。在高速公路的施工過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理、高效的管理工作，加強(qiáng)各施工單位與管理單位之間的協(xié)調(diào)，采用最優(yōu)的施工和施工設(shè)計(jì)方案，有效監(jiān)督高速公路施工的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施，以保證施工工程的順利完成。其次，高速公路工程質(zhì)量管理能夠加快施工的進(jìn)程。在高速公路施工的過(guò)程中，其施工管理可以協(xié)調(diào)各專業(yè)間和標(biāo)段間的關(guān)系，以及材料的采購(gòu)等，從而完善施工工藝，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，并且加快施工的整體進(jìn)程。此外，與政府部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、土木工程建筑、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)單位等之間的協(xié)調(diào)工作，有效地解決施工單位、業(yè)主等各方間的矛盾，有助于提高施工的進(jìn)度。第三，高速公路工程質(zhì)量管理促進(jìn)施工合同的管理。在高速公路施工之前，要簽訂各種有效的施工合同，并且通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議，提供施工方案、設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的不明確或錯(cuò)誤之處予以糾正，保證工程能夠如期、按質(zhì)交底。

二、加強(qiáng)高速公路施工質(zhì)量管理的具體措施

1、提高全員質(zhì)量意識(shí)，明確其重要性。高速公路施工管理者要講究“以人為本”，要做好質(zhì)量管理，人的意識(shí)是第一位的，是最關(guān)鍵的。在各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)該單項(xiàng)工程中應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確設(shè)計(jì)與“規(guī)范”就是施工中的法律。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)，我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)機(jī)構(gòu)均設(shè)立專人、實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量管理，分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。工程部以部長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；專業(yè)施工隊(duì)以隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人。制定質(zhì)量體系全員崗位職責(zé)制，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，層層簽定質(zhì)量管理責(zé)任狀。同時(shí)，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要選擇既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而且企業(yè)高層管理著要不斷創(chuàng)新，加大經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，避免因人員不足造成的管理漏洞而引發(fā)安全質(zhì)量事故，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。

2、完善的質(zhì)量控制體系——高速公路施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。完善的質(zhì)量控制體系是高速公路施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是保障高速公路施工質(zhì)量控制工作科學(xué)開(kāi)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代高速公路施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到完善的質(zhì)量控制體系對(duì)施工質(zhì)量控制工作開(kāi)展的重要影響，根據(jù)自身組織架構(gòu)與管理流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制體系。并在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程實(shí)際情況（公路工程所在地氣候條件、地質(zhì)情況、采用材料與工藝）與特點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善，以此保證高速公路施工質(zhì)量控制體系能夠滿足施工質(zhì)量控制需要，能夠以科學(xué)的質(zhì)量控制體系建立滿足質(zhì)量控制工作實(shí)施過(guò)程中的適用性。同時(shí)，要避免照搬其他工程質(zhì)量控制體系或質(zhì)量控制體系一成不變?cè)斐删唧w實(shí)施過(guò)程中不能適應(yīng)工程特點(diǎn)要求，影響質(zhì)量控制工作的開(kāi)展。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。（1）認(rèn)真做好工程施工測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。（2）加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地的跟蹤抽樣檢查。高速公路的很多質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量管理人員一定要不怕辛苦，“眼中有活兒，手中有筆，腳下有跑不完的路”。眼中有活兒就是要勤于觀察，手中有筆就是要隨時(shí)隨地記錄，腳下有跑不完的路就是要經(jīng)常跑工地。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一切存在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題，鋼筋、水泥、混凝土的稱量是否準(zhǔn)確，比例是否協(xié)調(diào)，材料與材料之間的拼接是否牢靠，把因施工質(zhì)量引起的安全事故扼殺在搖籃之中。當(dāng)遇到重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)量管理人員要與施工人員共同商討解決辦法，并不時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)給施工工人做正確合理的操作示范。只有質(zhì)量管理人員把工作做細(xì)、做好，才能有效的控制施工質(zhì)量。

4、實(shí)行嚴(yán)格的工程驗(yàn)收程序。在進(jìn)行工程的驗(yàn)收時(shí)，首先要讓工程建設(shè)的參與單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定，其次要交給政府相關(guān)單位進(jìn)行工程的監(jiān)督檢查，請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)道路工程的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量鑒定，以此來(lái)保證高速公路工程的施工質(zhì)量。同時(shí)還需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位的工作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收簽字。簽證要在施工的同時(shí)進(jìn)行金額的計(jì)算，避免事后糾紛。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)完工以后，要做好完工資料的搜集、整理工作。其中工程竣工圖、各種簽證、單價(jià)等都屬于竣工材料?？⒐D是實(shí)樣圖如果工程變化不大，直接施工圖變更處標(biāo)明就可以了；如果工程變化較大，則需要重新繪制竣工圖，而且竣工圖繪制后需要監(jiān)理人員簽字，加蓋竣工章。此外，當(dāng)前市場(chǎng)上的偽劣建材非常多價(jià)格差異較大，尤其是高級(jí)材料，一定要做好材料的驗(yàn)收工作，保存好驗(yàn)收資料。

隨著高速公路建設(shè)的快速進(jìn)行，工程項(xiàng)目的不斷增加，施工質(zhì)量已成為高速公路施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們要樹(shù)立“工程質(zhì)量勝于一切”的觀念，承建的每一項(xiàng)工程不論規(guī)模大小，都要認(rèn)真對(duì)待，做到建設(shè)一個(gè)高速公路工程，樹(shù)一面質(zhì)量過(guò)關(guān)旗幟。同時(shí)不僅要建設(shè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，相關(guān)管理部門(mén)還要加大監(jiān)管的力度，做好施工中的監(jiān)管工作，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，從而在施工中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高高速公路的質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國(guó)高速公路事業(yè)的健康發(fā)展，使其成為名副其實(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]候巖峰，魏正義.公路項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)[M].北京：人民交通出版社.2006

篇6

【關(guān)鍵詞】園林 工程 施工 管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

園林工程的特點(diǎn)

1、工程營(yíng)造的藝術(shù)性

園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性，其景觀效果就是要給人以美的享受。在施工過(guò)程中通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。如綠化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼應(yīng)是否生動(dòng)有趣、顧盼生姿，這些都是要靠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的把握。

2、實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過(guò)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。

3、工程建設(shè)的廣泛性和附屬性

隨著人們生活水平的提高及社會(huì)的需求，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用在人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，大型的公園、綠化廣場(chǎng)、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場(chǎng)所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套的附屬工程。

4、建設(shè)材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性

園林綠化工程的植物材料品種繁多，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)大，難以及時(shí)把握，對(duì)園林工程的造價(jià)界定帶來(lái)了困難。

5、施工的季節(jié)性和管護(hù)的長(zhǎng)期性

園林工程尤其是綠化種植季節(jié)性強(qiáng)，講求適時(shí)適地種植。施工時(shí)受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個(gè)長(zhǎng)期管理養(yǎng)護(hù)的過(guò)程。只有長(zhǎng)期精心的管護(hù)，才能確保苗木的成活和良好長(zhǎng)勢(shì)，才能達(dá)到園林景觀的要求和效果。

二、國(guó)內(nèi)園林施工管理中存在的主要問(wèn)題

1、管理理念相對(duì)落后，難以符合時(shí)展要求

我國(guó)園林工程行業(yè)起步較晚，只有30 多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，國(guó)內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所總結(jié)出來(lái)，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是，仍然存在很多與國(guó)內(nèi)施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，縱觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對(duì)落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對(duì)園林工程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2、施工管理過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)支持

現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計(jì)方案，都只是一堆毫無(wú)實(shí)際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，所以，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持是分不開(kāi)的。

3、專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，就更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。

三、園林工程的施工管理要素

1、園林工程施工前期的組織工作管理

園林工程施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利科學(xué)進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些準(zhǔn)備工作直接影響園林工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量還有工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。具體工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）技術(shù)的準(zhǔn)備。首先，園林工程的施工管理任務(wù)確定以后，我們應(yīng)該提前和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，詳細(xì)了解工程的設(shè)計(jì)方法，這樣才能更好地掌握它的設(shè)計(jì)意圖，并且能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確定和考察，為以后編制園林工程的施工組織設(shè)計(jì)提供各個(gè)方面的依據(jù)。除此之外，我們還應(yīng)該對(duì)原始材料和技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，而且也編制出施工草圖預(yù)算和施工工作的預(yù)算，然后根據(jù)這些預(yù)算制訂出合理的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工的進(jìn)度、部署、還有施工的質(zhì)量計(jì)劃等諸多方面。

（2）關(guān)于物資的準(zhǔn)備。一個(gè)工程的實(shí)施需要很多的物力、人力和財(cái)力。所以在實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目之前，我們要做好物資準(zhǔn)備，園林工程的物資準(zhǔn)備工作涉及土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件配件和制品加工的準(zhǔn)備，還有就是園林施工機(jī)具的準(zhǔn)備等。只有做好這些物資準(zhǔn)備，才能更好完成施工項(xiàng)目。

（3）勞動(dòng)力的組織準(zhǔn)備。上面說(shuō)到的一個(gè)項(xiàng)目涉及的方面比較多，那么就需要各個(gè)方面的人才，所以我們事先要做好勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。那么，具體需要哪些方面的人才呢？首先，在園林工程的施工項(xiàng)目中需要項(xiàng)目管理人員。這些管理人員必須是具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，懂得園林工程的專業(yè)知識(shí)。其次需要有能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，這些人應(yīng)該有隨機(jī)應(yīng)變的能力，能在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決。然后還需要各個(gè)工種的熟練技術(shù)工人，并且能夠在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行有關(guān)的場(chǎng)前教育。然后，我們還需要做好勞務(wù)調(diào)配工作，根據(jù)實(shí)際施工方式和進(jìn)度以及施工計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力。對(duì)于這一點(diǎn)，特別需要注意的是在采用平行施工或者是交叉施工時(shí)，重視勞動(dòng)力的調(diào)配，避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是很難做的，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能力的水平，直接影響著園林工程的施工質(zhì)量和該項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)一直被大家戲謔地稱為城市中的農(nóng)民，這個(gè)比喻意味著園林施工企業(yè)一直忽視了經(jīng)營(yíng)管理，更加不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。因?yàn)檫@些因素，園林施工企業(yè)管理一直都比較落后，而且在一些園林施工項(xiàng)目中還存在著消耗較高、浪費(fèi)較大、質(zhì)量較差、技術(shù)不求進(jìn)步等諸多問(wèn)題。我們從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度就像擺設(shè)一樣。所以，生產(chǎn)率比較低、生產(chǎn)力得不到比較快的提高、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也不高、工程的質(zhì)量也不好。這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。目前，園林工程的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，想要求發(fā)展，求生存，那么就必須向用戶提供質(zhì)量好的、造價(jià)和工期都相對(duì)合理的新型產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)好的易于使用的產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)方面之外，主要依靠的還是合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為良好的保證。

3、施工的成本管理

影響工程成本的因素主要有材料價(jià)格的變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)方案的修改、因各種原因引起的工期延誤和預(yù)算可能做錯(cuò)的問(wèn)題。如何控制工程的成本呢？首先，一個(gè)項(xiàng)目需要的材料很多，所以我們應(yīng)該降低材料的成本，提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率，合理減少財(cái)務(wù)支出，然后就是提高機(jī)械的使用效率，這樣就能減少這一方面的支出，降低園林工程的施工項(xiàng)目成本，這樣就能做到開(kāi)源節(jié)流。

結(jié)論

園林施工的管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。需要使用各種科學(xué)知識(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制，并且需要對(duì)園林施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。目前我們國(guó)家的園林施工管理正在不斷的發(fā)展，但是施工的水平還需要完善。管理人員必須要注重專業(yè)知識(shí)和管理方面知識(shí)的提高，使我們國(guó)家的園林施工向現(xiàn)代化的水平發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；質(zhì)量控制；因素

前言

建筑工程管理的質(zhì)量控制的具體要求，就是對(duì)施工人員組織的管理和施工的方法、進(jìn)度以及最終質(zhì)量結(jié)果的控制。許多質(zhì)量控制的管理人員都傾向于工程的機(jī)械設(shè)備的跟進(jìn)以及工程師的設(shè)計(jì)能力的提升，但實(shí)際上，需要達(dá)到質(zhì)量控制的有效提升，要做到的還有對(duì)施工人員、環(huán)境因素等多項(xiàng)因素的考慮。本文將概括性地介紹一些影響因素，來(lái)深化建筑工程管理的質(zhì)量控制的方法指導(dǎo)。

建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探討

1 建筑工程質(zhì)量影響因素探討

建筑工程的質(zhì)量會(huì)收到多方面因素的影響。建筑工程是一個(gè)較為龐大和繁雜的施工系統(tǒng)，其中所存在的問(wèn)題有著較強(qiáng)的隱蔽性，同時(shí)它的工程施工會(huì)對(duì)社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)。我們?cè)诜治鲇绊懡ㄖこ痰馁|(zhì)量因素方面，主要是從人為因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方案以及環(huán)境因素這五個(gè)方面探討。

1.1 人為因素

在建筑工程管理的質(zhì)量控制探討方面，我們主要集中的探討對(duì)象在監(jiān)理人員、管理人員和施工人員這三個(gè)組織中。監(jiān)理人員需要有建筑工程控制管理的資格憑證，不能隨隨便便就找只滿足需要的人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作，這是對(duì)建筑工程質(zhì)量的基本保證；管理人員需要有較強(qiáng)的組織和規(guī)劃能力，對(duì)總工程的施工方案有較強(qiáng)的部署能力，這是對(duì)建筑工程穩(wěn)定運(yùn)行的基本保證；施工人員需要有強(qiáng)硬的施工技術(shù)，他們是整個(gè)建筑工程的直接參與者，在施工人員上除了問(wèn)題，工程的質(zhì)量和安全必然會(huì)出現(xiàn)很大的隱患。經(jīng)過(guò)走訪和調(diào)查，當(dāng)下還存在著建筑工程的施工單位對(duì)施工管理上缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)施工形成的安排，人員的考核都存在著一定的缺陷，這將會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及整個(gè)工程的運(yùn)行上產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.2 材料因素

建筑工程中的材料需要是多種多樣的，是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)。其中工程的大的實(shí)體結(jié)構(gòu)屬于材料，工程的部件以及各種建筑材料也同屬于材料。材料是建筑工程存在的基石，沒(méi)有材料，一切都是空談，所以在材料上進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，防止材料出現(xiàn)問(wèn)題，是對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)有效切入口。

1.3 機(jī)械因素

在建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備通?？梢园凑账鼈兊奶攸c(diǎn)，將其分為兩類：一種是工程實(shí)體的組成設(shè)備和輔佐存在的施工技術(shù)設(shè)備。第二種就是在工程的建設(shè)中會(huì)使用到的具體的設(shè)備材料，比如經(jīng)緯儀以及探測(cè)儀等。針對(duì)不同的建筑工程以及不同的施工階段，選擇符合工程特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)工程的質(zhì)量和效率有著很大的促進(jìn)作用。

1.4 施工方案

施工方案就是施工過(guò)程中所選擇和遵循的施工設(shè)計(jì)法案，其中包含了施工技術(shù)指示方案和施工安排和組織的具體方案。在施工技術(shù)知識(shí)方案中，它主要介紹了施工的技術(shù)和工作方法，為工程施工提供具體的方法指導(dǎo)。在施工安排和組織的方案中，它主要是介紹了勞務(wù)人員的具體工作任務(wù)安排，工作時(shí)間安排以及工作區(qū)域安排。選擇技術(shù)指示方案上，要趨向先進(jìn)合理的工作指示方法，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇，這樣會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和總進(jìn)程造成一定的影響。這也要求施工人員的施工方法和技術(shù)需要不斷地提高，減少在選擇上的失誤，不斷提高工作的效率，保證工作的質(zhì)量。

1.5 環(huán)境因素

建筑工程與社會(huì)環(huán)境因素息息相關(guān)，建筑工程的施工會(huì)對(duì)社會(huì)環(huán)境造成一定的影響，但是反過(guò)來(lái)，社會(huì)環(huán)境也制約和影響著建筑工程的發(fā)展。比如施工場(chǎng)地的土質(zhì)問(wèn)題是否能滿足本建筑工程的需要，水文因素以及天氣因素都會(huì)對(duì)施工的過(guò)程造成一定的影響。除此之外，還存在的相互影響因素有施工環(huán)境的作業(yè)面面積以及工程作業(yè)環(huán)境等。除了自然因素，建筑工程周?chē)娜藶榄h(huán)境因素也會(huì)對(duì)建筑施工造成印象，例如地下管道、以及不可挪動(dòng)的建筑物，會(huì)對(duì)建筑施工造成一定的約束。經(jīng)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量影響因素中，占據(jù)最大比例的就是環(huán)境因素。

2 建筑工程質(zhì)量控制方法探討

2.1 設(shè)備的使用管理

對(duì)于需要使用設(shè)備的工作人員，培訓(xùn)是必不可少的。具體要嚴(yán)格培訓(xùn)操作方法，達(dá)到熟練的下效果，并且要采用系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)方法，在最短的時(shí)間內(nèi)，完成最全面和最高質(zhì)量的培訓(xùn)任務(wù)。讓每一個(gè)設(shè)備的操作使用人員都能夠熟悉設(shè)備的性能和使用方法，這樣才能夠讓設(shè)備在安全可靠的情況下發(fā)揮出它的具體功能。在人員培養(yǎng)時(shí)要注意宣傳安全知識(shí)，并要加強(qiáng)安全控制，防止出現(xiàn)安全事故。

針對(duì)較為大型的機(jī)械設(shè)備工具，除了要對(duì)專業(yè)操作人員進(jìn)行培育。還需要對(duì)包養(yǎng)和護(hù)理人才進(jìn)行招收和培養(yǎng)，不能讓機(jī)械設(shè)備在控制的情況下就失去了工作的生命力，定期地為其做護(hù)理和包養(yǎng)，保持靈活穩(wěn)定的狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命。

2.2 施工過(guò)程控制

施工準(zhǔn)備前期工作必須做好。工程師需要在施工前呈交一份施工方案，具體包括施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。這個(gè)方案需經(jīng)過(guò)高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行審閱，進(jìn)行探討和修補(bǔ)。具體的施工方案的定稿要包含施工的各個(gè)方面，以及一些細(xì)致入微的問(wèn)題。它的可操縱性一定要強(qiáng)，并且要具有應(yīng)變性。一旦設(shè)計(jì)方案得到了一致的認(rèn)定，確定為設(shè)計(jì)的總方案，在執(zhí)行的過(guò)程中就要遵循此方案，要達(dá)到具體的操作要求。

在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案敲定以后，就要認(rèn)真地按照每一道工序和步驟來(lái)操作進(jìn)行。建筑工程雖是一項(xiàng)龐大的工作。但是它的工作的任何方面都需要達(dá)到精準(zhǔn)，因?yàn)闊o(wú)論從哪一個(gè)方面出現(xiàn)些許的偏差就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的癱瘓，所以遵循施工方案，是建筑工程施工必備的要求。

施工進(jìn)度和施工的方案做好，下一步就是對(duì)工作方法和技術(shù)的把握。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)施工方法和技術(shù)是必須進(jìn)行的。具體要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，每一個(gè)施工人員要嚴(yán)格要求自己，對(duì)自己的所施工的任何細(xì)小地方都要做到精準(zhǔn)無(wú)誤，同時(shí)也要求施工人員的技術(shù)嫻熟和工藝的高超。

2.3 人員管理控制

施工人員是建筑工程的主要因素，在這里最需要注重的是施工人員的安全問(wèn)題，因?yàn)橹挥性谌松戆踩靡员ＷC的情況下，工作才能夠合理有效地進(jìn)行下下去。對(duì)施工人員提供良好的工作條件和工作環(huán)境是十分必要的，通過(guò)改善工作人員的工作環(huán)境，能夠有效地減緩施工的難度和時(shí)間，這樣就可以更好地提高工作的績(jī)效。同時(shí)，需要注意的是要協(xié)同這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，和周?chē)纳鐣?huì)環(huán)境進(jìn)行融入。

建筑工程的施工需要全體人員的共同努力，做到工作的合理性和合法性，讓周?chē)h(huán)境自動(dòng)和我們友好相處，并且有意識(shí)地對(duì)自身的勞動(dòng)成果進(jìn)行保護(hù)。努力在人員管理上，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都能夠形成一個(gè)良好的行業(yè)分為，讓這個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)更好地生存和發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

要想真正地做好一個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量控制，需要有重點(diǎn)地進(jìn)行，同時(shí)要兼顧點(diǎn)和面的關(guān)系，宏觀和微觀都需要考慮進(jìn)去，不能顧此失彼，這樣才能夠讓工程質(zhì)量得到有效的保證。在宏觀上我們可以從總工程建筑進(jìn)度和要求上進(jìn)行。而在微觀的角度上，我們需要注重的工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，不能讓細(xì)節(jié)擊垮整個(gè)建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟昭桐.建筑工程質(zhì)量前提評(píng)估與預(yù)測(cè)系統(tǒng)的研究[D].北京：北京工業(yè)大學(xué)，2010.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；解析

目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)行，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑管理還是處于一個(gè)起步狀態(tài)。近年來(lái)人們都是注重建筑成本花銷(xiāo)和施工效率，因此對(duì)建筑的質(zhì)量有所忽視，而且目前我國(guó)的建筑工程管理雖然從表面上看來(lái)有很大的發(fā)展空間，但是從實(shí)質(zhì)分析我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展的十分緩慢，有許多地區(qū)都處于一種停滯狀態(tài)，我們由此可以看出，對(duì)于建筑工程的管理工作我國(guó)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，我們只有建設(shè)處嶄新的建筑工程管理新理念才能更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一 中國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

建筑項(xiàng)目的管理工作：從建筑項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)最終保證質(zhì)量好，后招標(biāo)，整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建筑成本，施工，竣工和驗(yàn)收，房地產(chǎn)和其他建筑專業(yè)的管理，降低成本。在我國(guó)，由于充分的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間較短，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目管理工作中的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)問(wèn)題，更迫切的需要得到有針對(duì)性的改進(jìn)和完善。整體建筑工作的管理，有以下兩方面的問(wèn)題：

1、建筑單位自身管理體制不健全

對(duì)于建筑工程的整個(gè)建筑過(guò)程來(lái)說(shuō)，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開(kāi)，而不會(huì)發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時(shí)、如期的完成的情況，現(xiàn)如今，從建筑工程管理總體情況來(lái)看，健全的管理體制的缺乏成為了一個(gè)很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開(kāi)支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒(méi)有專門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問(wèn)題的存在。

2、管理單位不能很好的遵守管理制度

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和日益健全，很多與之相關(guān)的政策法規(guī)也逐漸的出臺(tái)，近些年來(lái)，從中央到地方，很多關(guān)于建筑工程管理和監(jiān)督的文件和規(guī)定都逐漸的建立起來(lái)，這為建筑工程管理工作的有效、有序、合理展開(kāi)都奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只是現(xiàn)在很多建筑工程單位對(duì)這些文件和規(guī)定沒(méi)有足夠的重視，還是按照自己的不健全不合理的管理方式進(jìn)行，導(dǎo)致國(guó)家政府出臺(tái)的文件成為了一紙空文，因此，不能發(fā)揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發(fā)展的一大難題。

3、建筑工程管理人員素質(zhì)不高

在我國(guó)這個(gè)改革開(kāi)放時(shí)間尚短，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立不久的社會(huì)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，很多新事業(yè)、新制度的實(shí)行和發(fā)展都需要有專門(mén)的人才來(lái)進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達(dá)到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個(gè)很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的發(fā)展動(dòng)態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過(guò)慢的結(jié)果，從而不能很好的開(kāi)展建筑工程的管理工作。

二 影響建筑工程項(xiàng)目管理的主要因素

以上分析了我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題，究其原因，造成上面現(xiàn)狀的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

1、建筑工程管理技術(shù)水平較低

建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無(wú)從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過(guò)低，目前我國(guó)尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

2、政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會(huì)發(fā)展秩序離不開(kāi)政府部門(mén)的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門(mén)的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督都沒(méi)有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。

3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)在我國(guó)的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識(shí)和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門(mén)安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒(méi)有上過(guò)學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

4、管理制度深人性不足

目前，由于我國(guó)的建筑行業(yè)中存在了許多的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題影響到了人們的正常生活秩序，甚至有時(shí)候嚴(yán)重的影響道路人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此也開(kāi)始受到我國(guó)有關(guān)部門(mén)的重視，并且做出一部分相關(guān)對(duì)策。但是，這些相關(guān)對(duì)策在現(xiàn)實(shí)生活中對(duì)于這些企業(yè)也只是起到一個(gè)約束的作用，所以對(duì)于建筑工程中的根本問(wèn)題還是沒(méi)有得到有效的解決，而且政府在這塊的執(zhí)行力度上也存在著非常嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，管理制度深人性不足是

造成建筑工程管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素。

5、建筑工程管理人員意識(shí)和水平較低

在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問(wèn)題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀意識(shí)，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各方面的相關(guān)知識(shí)，存在排斥心理，這會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題。

三 應(yīng)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量因素的對(duì)策

在對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來(lái)制定出具有針對(duì)性專門(mén)的應(yīng)對(duì)對(duì)策了，從上面的因素來(lái)看，應(yīng)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量因素的對(duì)策主要有以下幾方面：

1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國(guó)發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。

2、加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門(mén)的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門(mén)工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門(mén)對(duì)此加以改正。

3、培養(yǎng)合格的管理人員

以上說(shuō)明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識(shí)也存在問(wèn)題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國(guó)內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將這些先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

四 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程質(zhì)量任然存在著一些問(wèn)題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來(lái)看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問(wèn)題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑梅，陳炳志，王海永.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2010年08期

[2]梁洪英.對(duì)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012年16期

篇9

關(guān)鍵詞:高速公路養(yǎng)護(hù)管理

1 前言

養(yǎng)護(hù)是高速公路綜合管理的重要組成部分，是保障高速公路暢通、安全運(yùn)營(yíng)的重要手段。，高速公路養(yǎng)護(hù)的目的是經(jīng)常保持公路及其沿線設(shè)施的完好狀態(tài);維護(hù)高速公路正常的使用功能；消除公路使用中出現(xiàn)的病害、隱患；延長(zhǎng)其使用壽命；提高高速公路抵抗災(zāi)害的能力。下面就對(duì)有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)方面的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要地概述。

2高速公路養(yǎng)護(hù)的三大特點(diǎn)

2.1 經(jīng)常性

高速公路自開(kāi)通后,一般就進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)階段,為保證車(chē)輛高速、安全、暢通、快捷地到達(dá)目的，這就要求高速公路各種設(shè)施都能充分發(fā)揮其職能作用,需要經(jīng)常性對(duì)路面、路基和設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)工作可歸納為“六修”、“六清”,六修即:路面要修補(bǔ)、設(shè)施要修復(fù)、邊坡要修整、綠化要修剪、站容要修飾、設(shè)備要修理；六清即:路面要清掃、設(shè)施要清洗、邊溝要清理、路障要清除、橋涵要清涵、路產(chǎn)要清楚。通過(guò)經(jīng)常性養(yǎng)護(hù),及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，不但可以延長(zhǎng)公路壽命，保持優(yōu)美良好的道路環(huán)境，而且可以讓有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的作用。

2.2 高效性

高速公路的特點(diǎn)是全封閉全立交控制出入，行車(chē)速度快，車(chē)流量大，通過(guò)能力強(qiáng)，故要求養(yǎng)護(hù)工作人員要以最快的速度趕到維修養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，以最快的速度離開(kāi)作業(yè)區(qū)，以避免由于養(yǎng)護(hù)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成交通阻塞。這就要求各種養(yǎng)護(hù)設(shè)備都要隨時(shí)處于待命狀態(tài)，得到待養(yǎng)護(hù)的信息后，可立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這樣不但節(jié)約了時(shí)間，提高了養(yǎng)護(hù)效率，而且可以減少由于待養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目功能失效而造成的交通事故。高效、快速的養(yǎng)護(hù)可以提高路況的完整性，給駕駛員一個(gè)良好舒適的道路環(huán)境，形成一個(gè)良好的社會(huì)氛圍，而且使人們感到高速公路的養(yǎng)護(hù)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2.3 技術(shù)性

高速公路是高科技的產(chǎn)物，無(wú)論從其施工設(shè)備，采用的施工技術(shù)和沿線設(shè)施，基本上都是先進(jìn)的，所以高速公路的養(yǎng)護(hù)工作也必將是具有技術(shù)含量的養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)的觀念，提高對(duì)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力，強(qiáng)化自身研究開(kāi)發(fā)意識(shí)，不斷提高養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平，努力提高對(duì)養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的維護(hù)運(yùn)用工作。事實(shí)證明，原始的手工養(yǎng)護(hù)己不能滿足高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，技術(shù)化、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)已成為高速公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展方向。技術(shù)含量高的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)不但是提高養(yǎng)護(hù)水平、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提高養(yǎng)護(hù)效率、降低養(yǎng)護(hù)成本的主要標(biāo)志，而且是與大交通量路段作業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的。

3高速公路養(yǎng)護(hù)中常見(jiàn)病害的成因及防治措施

3.1 道路荷載增加

車(chē)輛荷載量的增加是高速公路建成運(yùn)營(yíng)后帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是高速公路修建的目的所在。但隨著車(chē)輛數(shù)量的增加，路面的強(qiáng)度就會(huì)受到很大影響。在路面上，出現(xiàn)較多的病害是車(chē)轍、網(wǎng)裂、龜裂，且多發(fā)生在主車(chē)道上。因?yàn)檐?chē)輛在通過(guò)高速公路的過(guò)程中，尤其是速度慢且噸位大的重型貨車(chē)，在夏季高溫時(shí)，汽車(chē)的起動(dòng)和制動(dòng)，特別是緊急制動(dòng)會(huì)使主車(chē)道瀝青材料面層在高溫下出現(xiàn)以車(chē)轍為特征的路面剪切變形和塑性累計(jì)變形。當(dāng)重復(fù)作用超過(guò)一定次數(shù)以后，在荷載作用下路面產(chǎn)生的應(yīng)力就會(huì)超過(guò)強(qiáng)度下降后的結(jié)構(gòu)拉力，使瀝青路面出現(xiàn)裂紋，在車(chē)輛不斷的碾壓下，久而久之，便形成了網(wǎng)裂、龜裂。對(duì)此可以進(jìn)行如下的防治措施:①在瀝青混凝土中增加粗骨料含量或限制剩余空隙率，使粗骨料形成穩(wěn)定而密實(shí)的空間骨架結(jié)構(gòu)；②采用優(yōu)質(zhì)瀝青，嚴(yán)格控制瀝青用量，控制瀝青與礦粉的比值，采用如石灰粉等活性礦粉；③在瀝青混合料中摻入聚合物(如天然橡膠、聚乙烯)等。

3.2 路面積水的侵蝕

在瀝青路面形成網(wǎng)裂、龜裂后，積水便會(huì)通過(guò)裂縫滲入基層，吸水飽和后，在面層和基層之間形成一層隔離層，影響面層和基層的強(qiáng)度。特別是在冬季除雪中，為縮短高速公路的封閉時(shí)間，保證車(chē)輛的通行，在雪中撒一定數(shù)量的融雪劑。其成分中以氯化物為主的鹽類，會(huì)溶解在水中通過(guò)裂縫滲入基層，對(duì)以水泥穩(wěn)定料為主的基層造成破壞。主要表現(xiàn)為基層變得酥軟，失去強(qiáng)度。面層在低溫狀態(tài)下、強(qiáng)度和剛度增加，但抵抗變形的能力卻大大降低，由于失去強(qiáng)度基層的足夠支持，在車(chē)輛碾壓下，面層強(qiáng)度的破壞更為嚴(yán)重。另外，在汛期中，較急和集中的降水會(huì)對(duì)構(gòu)造物、防護(hù)工程造成損壞，特別是在高填方地段，會(huì)造成土體滑坡、邊坡坍塌，甚至沖毀現(xiàn)象。主要的防護(hù)措施有:①在瀝青混合料中適當(dāng)增加粒徑小于015m的礦物顆粒，以使面層更加致密；②)細(xì)小裂縫出現(xiàn)較多的路面，基層還未受到影響時(shí)，進(jìn)行稀漿封層；③在養(yǎng)護(hù)中對(duì)排水系統(tǒng)重新進(jìn)行合理有效的布置，以保證水流的疏導(dǎo)通暢；④對(duì)防護(hù)工程周邊、邊坡進(jìn)行必要的植物防護(hù)，使之構(gòu)成一個(gè)整體；特別對(duì)高路塹、高填方，進(jìn)行專門(mén)設(shè)計(jì)，使其穩(wěn)固。

3.3 季節(jié)變化的影響 我國(guó)北方地區(qū) ，氣候上有明顯的四季之分。夏季的高溫與冬季的低溫 差距很大。在冬季，當(dāng)面層溫度降低時(shí)，面層材料因受基層和周?chē)牧系募s束，不能自由伸縮，于是產(chǎn)生很大的張拉應(yīng)力，這一應(yīng)力一旦超過(guò)面層材料的容許張拉應(yīng)力，面層就會(huì)開(kāi)裂。高速公路的裂縫以橫向裂縫為多，也會(huì)引起網(wǎng)裂、龜裂，而南方地區(qū)則相對(duì)就少得多。這種情況可利用以下措施加以改善:①采用稠度較低的瀝青；②混合料中的瀝青含量不宜偏少，應(yīng)適當(dāng)控制礦粉的含量；③在瀝青中摻入橡膠、聚氯乙烯等高分子聚合物，可提高瀝青低溫時(shí)的柔塑性。

4 完善高速路的養(yǎng)護(hù)管理

4.1 構(gòu)建科學(xué)的組織架構(gòu)――高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)體系的基礎(chǔ)現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)需要具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人才與管理人才建立科學(xué)的組織架構(gòu)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)的高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)體系。組織架構(gòu)的建立需要養(yǎng)護(hù)部門(mén)或養(yǎng)護(hù)企業(yè)根據(jù)所轄區(qū)域公路情況、自身管理工作流程等為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，組建管理架構(gòu)。照搬其他在進(jìn)行組織架構(gòu)組建過(guò)程中要特別注意養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理部門(mén)的組成與人員培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的在培訓(xùn)等工作提高養(yǎng)護(hù)水平，以此為高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)體系奠定基礎(chǔ)。公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)還要完善公路養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，通過(guò)明確的規(guī)章制度知道養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，使養(yǎng)護(hù)工作與管理工作的開(kāi)展有章可循。

4.2 整合養(yǎng)護(hù)資源，提高養(yǎng)護(hù)水平公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理系統(tǒng)是公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障、成本管理系統(tǒng)是公路養(yǎng)護(hù)成本控制、資金使用的關(guān)鍵、人才管理系統(tǒng)是高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)高水平管理與養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到上述三個(gè)系統(tǒng)在公路養(yǎng)護(hù)工作中的重要性，通過(guò)整合技術(shù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)與人才管理系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的綜合性公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。作為高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)的重要組成部分，公路施工機(jī)械管理對(duì)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)成本、施工進(jìn)度等都有著重要的影響。因此在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)資源整合優(yōu)化過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)公路施工設(shè)備的管理。以現(xiàn)代設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理理念為基礎(chǔ)，完善的管理為重點(diǎn)，保障公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的完好。避免由于機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)不到位影響公路養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展。

4.3 根據(jù)現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)體系預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)是現(xiàn)代高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的主要方向，通過(guò)對(duì)所轄公路地域氣候環(huán)境、公路使用率、高等級(jí)公路施工質(zhì)量、植被等情況的綜合分析制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，在公路病害未發(fā)生時(shí)或剛出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，以此減少和降低公路養(yǎng)護(hù)工程對(duì)行車(chē)的影響，同時(shí)降低養(yǎng)護(hù)成本。基于預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)理念，現(xiàn)代高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須緊跟時(shí)展的需求，在建立健全公路養(yǎng)護(hù)體系的過(guò)程中，積極引入預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)與理念，以預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)理念與技術(shù)為養(yǎng)護(hù)體系的中心，圍繞預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)開(kāi)展公路養(yǎng)護(hù)工作。

4.4 建立健全的公路養(yǎng)護(hù)人力資源管理體系，確保公路養(yǎng)護(hù)體系的有效實(shí)施現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)體系的建立與施需要養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須具有相應(yīng)的高水平技術(shù)人員與管理人員。而這一過(guò)程中的每項(xiàng)工作的開(kāi)展都不開(kāi)人這一要素。因此，高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須構(gòu)建健全的人力資源管理體系，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體系的建立與施?？茖W(xué)的養(yǎng)護(hù)體系不能僅僅停留在體系的建立上，應(yīng)更多的注重該體系的實(shí)施，注重體系建立的執(zhí)行。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才與管理人才正是高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)體系建立與實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)必須通過(guò)明確的崗位職責(zé)、金額里的薪酬福利、健全的績(jī)效管理、完善的培訓(xùn)為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，以減少人員的流動(dòng)保障公路養(yǎng)護(hù)體系的正常運(yùn)行，減少和降低由于人才流動(dòng)影響?zhàn)B護(hù)工作的開(kāi)展

篇10

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理諸要素是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果，下面就在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中如何實(shí)施這三個(gè)環(huán)節(jié)談一些粗淺的想法。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理要素

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，我局在朱家河煤礦90(萬(wàn)噸/年)主斜井施工中推行了樣板管理，收到了較好的效果，1994年被煤炭工業(yè)部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，陜西省煤炭工業(yè)管理局多次召開(kāi)全省煤炭施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，觀模、學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，被評(píng)為西北“一支花”。

一、樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下五項(xiàng)工作

1.體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。

2.選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3.選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。

4.在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。

5.組織監(jiān)理質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部、公司工程科等有關(guān)技術(shù)人員，工程質(zhì)量監(jiān)督站鑒定通過(guò)，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

二、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

1.施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為:

(1)會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

(2)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

(3)抓分部、分項(xiàng)工程，按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。