導(dǎo)語：如何才能寫好一篇景觀工程施工組織設(shè)計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：景觀工程；施工組織；質(zhì)量控制

中圖分類號： S611 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 引言

公園是城市生態(tài)園林環(huán)境的主要載體，建設(shè)好公園景觀項目既是城市的需要也是市民的渴望，景觀施工的組織與質(zhì)量的重要性被日益凸顯出來[1-3]。組織設(shè)計與質(zhì)量控制是景觀項目的關(guān)鍵，不但直接決定著項目成敗，更影響著公園的服務(wù)水平與運行成本[4,5]。

2 工程施工組織設(shè)計的目的與要素

（一）主要目的

組織設(shè)計是景觀項目施工前的基礎(chǔ)性工作，依據(jù)項目背景與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對景觀工程的全周期、各環(huán)節(jié)進行規(guī)劃[1]。公園景觀施工是一項綜合性工程，除具備一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等藝術(shù)建筑、園林綠化施工的地位，應(yīng)在組織計劃中得到反映。

（二）核心要素

①編制依據(jù)。主要用于明晰項目施工所遵循的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

②施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備是工程的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施景觀工程的重要作業(yè)。一般應(yīng)包含物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、場內(nèi)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備等。其中，應(yīng)從實用功能出發(fā)，對公園地形、地貌、建筑、綠地、道路、廣場、管線等進行綜合統(tǒng)籌，如進行土方計算、土方的平衡調(diào)配等。

③現(xiàn)場布置。合理的現(xiàn)場布置是有序、高效施工的基礎(chǔ)?？紤]到公園景觀施工涉及土木、園林、水電等子工程，可在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工班組（隊）。例如，種植施工隊又可以進一步細(xì)分為大樹移植施工班和苗木種植施工班；土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班等。

④管理體系。主要用于規(guī)范項目部的建設(shè)，保證施工的正常運行。在明確責(zé)任制的框架下，對工程項目管理力量進行劃分與協(xié)調(diào)。例如：設(shè)置施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、財務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組等。

⑤質(zhì)量保證。在對工程實際進行深入分析的基礎(chǔ)上，從制度、技術(shù)、管理等層面，設(shè)計確保工程質(zhì)量的具體措施。應(yīng)具體化各環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝，例如土木裝鋪工程中的素土夯實、碎石墊層（灰土墊層）、砼墊層、彈線、試拼、掃漿、鋪結(jié)合層、鋪面層、擦縫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均應(yīng)給出定量標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于一些公園景觀工程有的施工環(huán)節(jié)應(yīng)慎重設(shè)計。例如：景觀亭“木花架梁”的制作與安裝應(yīng)遵照“木材成型加工 防腐柳桉木工序定型 施工現(xiàn)場放線 基礎(chǔ)施工 現(xiàn)場安裝 飾面工程”的工藝流程。

⑥進度保證?？煽紤]從以下幾個方面進行設(shè)計：（a）制度方面，舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；（b）計劃方面，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理；（c）技術(shù)方面，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期；（d）流程方面，采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。例如：組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行等。

3 工程施工質(zhì)量控制的原則與措施

在景觀工程設(shè)計的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制的原則：①PDCA循環(huán)原理[2,3]，即計劃、實施、檢查、處置相協(xié)調(diào)，主要通過制定并落實質(zhì)量管理制度實現(xiàn)；②階段控制原理[2,3]，即事前、事中、事后的控制，主要通過組織設(shè)計的時間節(jié)點與施工中的工序配置實現(xiàn)；③全控制管理，指施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與，主要通過人員、技術(shù)、管理的三者配合實現(xiàn)，體現(xiàn)出PDCA循環(huán)原理與階段控制原理的統(tǒng)一性。

（一）工程施工要素的質(zhì)量控制

與一般建筑工程施工類似，公園景觀施工質(zhì)量的影響要素主要包括五個方面：人、機、料、法、環(huán)[1]。控制措施應(yīng)涵蓋上述領(lǐng)域，具體分析如下：

①"人"指參與景觀施工的人員。人員的素質(zhì)（質(zhì)量）包括技術(shù)能力、藝術(shù)修養(yǎng)、體力、心理承受力等個體素質(zhì)、通過合理的組織發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)兩個方面。因此，對景觀的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、預(yù)算員需要嚴(yán)格的考核，達到崗位要求，加強教育和培訓(xùn)，提高個人的素質(zhì)。同時，應(yīng)建立合理的激勵機制，例如采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)對項目經(jīng)理部的質(zhì)量進行考核，建立獎懲制度，使項目管理人員的潛在能力得到最好的發(fā)揮，從而保證項目管理人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮自控的作用。

②"機"指機械設(shè)備。景觀施工的主要設(shè)備是挖掘機、裝載機、推土機、攤鋪機、修剪機、噴藥機等，重點的是根據(jù)工程的實際需要對各項設(shè)備的性能參數(shù)進行要求。特別對于景觀建筑工程而言，應(yīng)根據(jù)裝飾構(gòu)建的實際需要對施工設(shè)備的使用操作規(guī)范等方面加以控制。

③"料"指工程所需的原材料、半成品、設(shè)備等。公園景觀工程的設(shè)備相對較少，主要以苗木、水泵、燈具、游戲與健身設(shè)施為主，在進場前須比對設(shè)計的要求和設(shè)備的國家規(guī)范達到相符性。例如，地面鑲嵌與拼花施工中先要在細(xì)密質(zhì)地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。同時，注意在操作中實行材料設(shè)備進場驗收程序、檢查材料的合格證等質(zhì)量資料的齊全程度。

④"法"指工序、工藝與組織方案。制訂合理的工序、先進的工藝是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)。相對于土建而言，景觀工程主要多了大樹移植和景觀藝術(shù)造型等一些工藝，應(yīng)做因地制宜的細(xì)化；組織方案主要包括施工區(qū)段劃分、施工流向和施工組織等。景觀工程施工一般處于大項目施工的末期，工期敏感度高，對勞動的組織要求嚴(yán)，對其質(zhì)量控制非常重要。

⑤"環(huán)"指施工環(huán)境控制。應(yīng)主要把握兩個方面的問題：（a）根據(jù)設(shè)計要求和景觀植物的生長習(xí)性，分析場地的地質(zhì)資料，在預(yù)測不利因素的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，如降低地下水位、排水加固等措施。（b）因公園景觀工程一般都是在室外施工，應(yīng)重點考慮對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項施工方案，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響。

（二）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

①突出對施工工序的控制。

景觀施工是由一系列相互制約的工序所構(gòu)成，控制工程的質(zhì)量必須控制各道工序的施工質(zhì)量。在工序上應(yīng)做到：預(yù)防為主，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對苗木等材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等列為控制點作為檢查項目進行預(yù)控。落實巡查、抽查、跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。

首先，敲定工序的基本流程，檢查工序程序的合理性。檢查的主要內(nèi)容包括施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序。例如路基填筑施工中，堅持“填筑試驗挖排水溝測量放樣基底處理填料碾壓、整型、檢測量檢測達標(biāo)轉(zhuǎn)入下層施工”的工序原則；其次，檢查工序施工人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；最后，檢查施工條件（每道工序投入的材料、工具、設(shè)備及操作工藝）等是否符合施工組織設(shè)計的要求。

（三）通過日常項目管理控制質(zhì)量

首先，做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。例如：質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。其次，嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度與管理落實，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的部門（單位）要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強未完工組件（工程）的保護。

結(jié)論

由本文分析可見：景觀施工的組織與質(zhì)量控制是全方位的，只有將各工程要素、工藝工序、管理制度等各層面措施納入其中，才能使項目工作有條不紊地進行。同時，應(yīng)結(jié)合項目實際，突出公園景觀工程所具有的裝鋪裝飾、園林綠化、室外作業(yè)、專用設(shè)備等方面的特殊性，制定針對性的設(shè)計方案與質(zhì)量控制措施。

參考文獻

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陳旭丹.綜合性園林景觀工程的施工特點及應(yīng)對策略[J].城市建設(shè)理論研究,2011(21):1-5.

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【關(guān)鍵詞】園林工程；施工；最優(yōu)化；目前狀況；施工準(zhǔn)備；管理模式

一、園林工程施工組織概述

1.1 園林工程施工組織的概念

園林工程施工組織，是用來指導(dǎo)整個園林工程施工過程中各項施工的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工過程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與配合、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。所以，園林施工組織設(shè)計是對工程項目施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，也是影響項目造價的重要因素之一。

1.2 當(dāng)前園林工程施工組織的狀況

施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須編制一份科學(xué)而具有競爭力的投標(biāo)書，只有不斷優(yōu)化園林施工組織設(shè)計，才能做出合理的工程造價。首先，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足合同工期和施工進度的要求，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)正確處理施工期間所需各項設(shè)施之間的空間關(guān)系。其次，在施工用地范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、材料堆場、臨時房屋、施工設(shè)備、拌漿系統(tǒng)、臨時水電管線、消防器材等做出合理的規(guī)劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設(shè)計中詳細(xì)安排好文明施工、安全生產(chǎn)施工和環(huán)境保護方面措施，把對社會、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。

事實證明，如果施工單位沒有科學(xué)的編制園林工程施工組織設(shè)計，除了影響施工進度外，還會給工程結(jié)算時帶來麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：一是根本沒有施工組織設(shè)計，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進出無序，機械設(shè)備及勞動力需求無計劃，工程質(zhì)量及案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下。二是敷衍應(yīng)付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計，胡編亂造一個，敷衍了事。三是施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣，有的施工單位不明白施工組織設(shè)計，只畫出一張平面布置圖或工程進度計劃表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計。四是只重技術(shù)輕經(jīng)濟指標(biāo)，有的施工單位編制的施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

二、園林工程的施工準(zhǔn)備

2.1 園林工程施工人員的準(zhǔn)備

人力資源的組織與調(diào)配是施工單位在工程施工過程中最重要的內(nèi)容之一。其目的是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在先進科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)成就的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產(chǎn)率。進場前，由工程項目經(jīng)理部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長進行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。人員必須具有實際的工作經(jīng)驗，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。根據(jù)具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費。

2.2 園林工程施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據(jù)施工的實際需要進行全面的一系列的現(xiàn)場準(zhǔn)備，按照總平面要求進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整。

2.3 園林工程施工物資材料的準(zhǔn)備

施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。根據(jù)施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應(yīng)商。進行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。對計劃使用的施工機械進行全面檢測調(diào)試，并按使用計劃運到施工現(xiàn)場。技術(shù)準(zhǔn)備施工單位必須熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對園林設(shè)計圖有總體的分析和了解，體會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場勘察。根據(jù)實際對初步設(shè)計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實工程承包合同。

2.4 園林工程施工場外協(xié)調(diào)

施工場外協(xié)調(diào)就是要做好材料選購、加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位，并簽訂合同，理順轉(zhuǎn)、分、承包關(guān)系，但是應(yīng)該防止將整個工程全部轉(zhuǎn)包。根據(jù)項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產(chǎn)加工、施工設(shè)備制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時供應(yīng)。對于本單位缺少并且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量變化，同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購合同。

三、確定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的確定原則

施工管理組織是由施工項目部門采用的具體的管理機構(gòu)。由于工程相應(yīng)特點的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應(yīng)滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務(wù)，最大化優(yōu)質(zhì)高效地完成項目，這就需要合適的項目組織設(shè)計；其次是明確各部門各組織所必須承擔(dān)的責(zé)任，并根據(jù)相應(yīng)職責(zé)賦予其不同的權(quán)利，而這當(dāng)中，如何分配權(quán)利范圍責(zé)是重中之重，一個管理組織要保證其承擔(dān)的責(zé)任和賦予的必要權(quán)利相一致；再次要保證分工的明確與統(tǒng)一，各個職能部門的工作任務(wù)和工作流程要合理規(guī)劃，以保證各項工作能夠平穩(wěn)有序地進行；最后，由于各個施工項目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據(jù)實際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項目能夠進行平穩(wěn)調(diào)整。

同時，為了減少項目開支，在能保證質(zhì)量的前提下也要相應(yīng)減少不必要的管理，優(yōu)化配置施工人員，保證資源利用的最大化。

2.2 三種合理的管理模式

第一種管理模式是直線式。即項目管理的權(quán)利系統(tǒng)是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統(tǒng)一指揮，被管理者只聽從唯一管理的任務(wù)要求，沒有專門的只能部門，可以使得項目的組織機構(gòu)更加簡單明了，權(quán)利分配更加明確。管理者都是此專業(yè)的精通人士，可以針對不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實際上是一種個人管理模式。

第二種管理模式是職能式。即對整個項目工程進行專業(yè)化分工，將其劃分為不同的部分，每個部分設(shè)定相應(yīng)的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對管理部門進行統(tǒng)一的管理和調(diào)度。并且分工性強，能發(fā)揮其專業(yè)的管理作用，和相關(guān)管理人才的作用，對項目在專業(yè)技術(shù)上問題的解決有這不小的幫助。

第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實用與現(xiàn)代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創(chuàng)新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應(yīng)優(yōu)點，并將其完善。矩陣式管理既能夠發(fā)揮相應(yīng)管理人員項目部門的橫向管理優(yōu)勢，又能發(fā)揮各個職能部門管理者的縱向管理優(yōu)勢。一旦出現(xiàn)問題，決策者可以將出現(xiàn)的問題集中管理，大大提高問題的處理能力和項目工程施工的效率。

參考文獻

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；施工設(shè)計；問題

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

一項建筑工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于它的設(shè)計程度，如果在設(shè)計過程中做得很好，那么在施工過程中再稍加注意這項工程基本就沒有問題了。這一點在水利工程的施工設(shè)計建設(shè)中也不例外，要想做好水利工程的施工建設(shè)必須首先做好水利工程的施工設(shè)計工作。

1水利工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容

無論是標(biāo)前還是標(biāo)后的設(shè)計，主要包括的內(nèi)容是相同的，基本為以下幾個內(nèi)容。

1.1 施工導(dǎo)流。

在水利工程施工組織設(shè)計中，施工導(dǎo)流的設(shè)計主要包括選壩選址、樞紐布置、施工方法與進度、布置等，這也是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)之一。

1.2 施工進度。

施工進度計劃貫穿著整個工程，從初期的施工準(zhǔn)備到竣工都離不開施工進度計劃，在施工進度中，要對建筑物的組成和各個單項建筑物的施工程序、速度以及技術(shù)進行詳細(xì)的制定，目前的施工進度計劃主要通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表現(xiàn)出來，相對來說，網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用更加廣泛一些，原因主要為能夠通過對網(wǎng)絡(luò)圖中的各個時間參數(shù)的調(diào)整，來對網(wǎng)絡(luò)計劃進行不斷的改進和完善，從而尋求到最優(yōu)方案，以求用最小的消耗來換取最大的經(jīng)濟效果。

1.3 施工布置。

施工布置是為主體工程的施工和運行進行服務(wù)的，在水利工程施工組織設(shè)計中施工布置的內(nèi)容，主要是為了正確的對全工地在施工期間所有需要的設(shè)施和永久建筑物間的空間關(guān)系進行正確的處理，使其能夠按照施工方案和進度計劃來進行交通道路、臨時房屋、水管電線和材料倉庫、交通道路等的規(guī)劃，施工布置對工程建設(shè)施工的進展起著決定性的作用，也能夠影響到工程建設(shè)投資效應(yīng)的發(fā)揮情況，因此要對施工布置進行全面的、科學(xué)的、綜合性的分析，以求能夠做出適合工程建設(shè)的總體布置。

2水利工程施工設(shè)計存在的問題

2.1 施工新技術(shù)未充分應(yīng)用

雖然水利工程較為多樣，但是施工技術(shù)上都是大致相同的，有許多成功的經(jīng)驗可以借鑒，且可以將一些成功的施工技術(shù)為我所用，但是也有許多的中小型水利工程采用的施工技術(shù)是落后過時的，不僅費時費力，且施工效率低下，因此要對新技術(shù)進行充分的應(yīng)用。

2.2 施工方案不切實際

目前大多數(shù)的水利工程施工組織設(shè)計在編制的過程中，對形式的注重多于對內(nèi)容的注重，在有關(guān)規(guī)范和相關(guān)的書籍上照搬照抄，并不能夠切合施工的實際，例如某市在進行河道治理的工程中，在河道目上修建橡膠壩來形成水面景觀，橡膠壩分二跨，每跨為70m，一共是141m，施工組織設(shè)計導(dǎo)流圍堰時，按照一般的常規(guī)，依據(jù)橡膠壩的跨數(shù)分為兩期圍堰二次導(dǎo)流，后來施工方發(fā)現(xiàn)橡膠壩壩址處的河道外側(cè)有一個沙坑，然后根據(jù)這樣的情況，將河水進行改道，壩址區(qū)只進行了一次圍堰和一次導(dǎo)流，不僅節(jié)約了投資，還縮短了工期，這樣的情況應(yīng)當(dāng)引起施工方編制人員的思考，因此在施工組織設(shè)計中要對施工方案的編制引起重視，做出的施工方案要切合實際。

3 水利工程施工設(shè)計問題解決對策

在進行水利工程施工組織設(shè)計時，要嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)程序，嚴(yán)格的按照國家相關(guān)政策和法令的規(guī)定。在理論上，依據(jù)工程設(shè)計中的工程量，并與工程的實際情況進行結(jié)合，依照總進度來進行分部工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定出每一個工程部位需要完成的時間，由此也可確定出需要投入的設(shè)備和人力等資源。在實際上，水利工程的管理部門要對工程的大中小項目的各種施工組織設(shè)計進行收集與分析，并進行管理、整理和歸納、等工作，幫助先進的施工組織設(shè)計能夠發(fā)揮出良好的效益，從而有效的減少編制人員的重復(fù)勞動，并對先進的經(jīng)驗進行推廣。水利工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容要簡明扼要，突出目標(biāo)，并與實際情況相結(jié)合，以求達到招標(biāo)文件的要求，并滿足其需求，在施工組織設(shè)計中要突出自身的競爭力，體現(xiàn)出自身企業(yè)的信譽和實力。

3.1施工方案設(shè)計應(yīng)遵循質(zhì)量管理體系和施工防范措施

項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，貫徹實施各項質(zhì)量管理體系要求；從思想教育、質(zhì)量意識入手，對人員、材料、機械、施工方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟比較等各個環(huán)節(jié)實施施工過程和管理過程同步質(zhì)量控制。對全體職工進行質(zhì)量意識教育，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理文件，使之充分認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害性及嚴(yán)重性，提高全員的質(zhì)量意識，端正其工作態(tài)度，樹立企業(yè)主人翁的責(zé)任心。

在施工區(qū)域內(nèi)做好明顯的標(biāo)記，特別是水上施工區(qū)域，在施工范圍做好標(biāo)記，并配備夜間放光設(shè)備，防止船舶觸碰建筑物而造成意外損失；施工區(qū)域位于漁民下網(wǎng)捕魚水域時，施工期間現(xiàn)場項目部必須做好安全防范措施，防止發(fā)生漁網(wǎng)繞槳葉、船舶碰撞、人員落水事故：航行及施工船舶必須掌握潮汐變化規(guī)律，防止走錨、碰撞等不安全事故發(fā)生；合理布設(shè)錨位，并拋設(shè)標(biāo)志；當(dāng)遇有惡劣氣候情況時，及時通報，統(tǒng)一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身的設(shè)備的安全：項目部制定交通船舶和陸上交通管理辦法，在工程區(qū)域進出口設(shè)置門崗和醒目標(biāo)識；上下車船有專人管理，并作好人數(shù)統(tǒng)計，乘船人員必須穿戴救生衣，嚴(yán)禁超載。非工程車輛不得進入工程區(qū)域；在施工工程區(qū)設(shè)置并有效維護一切必須信號，包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。

3.2施工方案設(shè)計貫穿于水利工程施工的全周期和實施步驟

施工方案：具有可行、具體、有效(高效)、經(jīng)濟和環(huán)保五個指標(biāo)。施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計組織各項施工活動，不得隨意更改。在施工中，因客觀原因、施工條件有較大變化而影響實施時，實施單位應(yīng)及時提出書面修改意見，經(jīng)原審定人核準(zhǔn)作為施工組織設(shè)計的變更附件，方可按修改后的施工組織設(shè)計實施。

3.2.1水利施工方法的選擇

一般分為：全工地性工場化、機械化的方案：重點單位工程、關(guān)鍵分部工程施工方法；重大設(shè)備的運輸、吊裝和安裝方法；新型結(jié)構(gòu)施工方法；地基處理方法；專項安全施工技術(shù)方案。施工方法的選擇應(yīng)首要滿足水利工程建設(shè)的功能需求；其次要充分進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證技術(shù)的先進性、可行性與經(jīng)濟的合理性。

3.2.2施工總進度控制計劃

施工總進度計劃應(yīng)根據(jù)制定的施工部署和施工方法，以單項、單位工程的主要分部、分項工程為工序進行編制，并應(yīng)明確主要控制點，主要控制點應(yīng)用文字加以敘述。施工總進度計劃的編制方法，宜采用網(wǎng)絡(luò)計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，宜用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃軟件系統(tǒng)。還要說明計劃順利執(zhí)行必須具備的條件，特別是客觀條件，有業(yè)主方的，也有設(shè)計和設(shè)備、材料方的。

3.2.3施工總平面布置

建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的活動，需要綜合考慮人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織各方面的安排和協(xié)調(diào)。工程項目開工前，必須編制施工設(shè)計方案，從空間上進行規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工全過程。這已經(jīng)成為我國建設(shè)領(lǐng)域一項重要的技術(shù)管理制度。從總體布置、工程建筑型式、施工方案、生態(tài)環(huán)境保護等方面著手，以負(fù)責(zé)的精神和創(chuàng)新的理念，開展深入細(xì)致的勘察、研究和設(shè)計工作，把水利與生態(tài)、水利與建筑有機結(jié)合，努力將水利工程設(shè)計成經(jīng)得起歷史檢驗的生態(tài)水利工程。

結(jié)論

目前是知識經(jīng)濟的時代，技術(shù)在工程項目中的作用不容忽視，因此要對新型的技術(shù)給予充分重視，對傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計的編制方法進行全面的改進，使信息能夠在生產(chǎn)力等諸多要素中起到核心作用，逐漸實現(xiàn)施工信息的自動化、施工技術(shù)的模塊化、施工業(yè)機器化和系統(tǒng)化，通過對水利工程施工組織設(shè)計進行完善，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得良好的生存環(huán)境。

參考文獻

[1]安靜華.淺談水利工程施工組織設(shè)計問題[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2003,06(09).

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1　植物景觀設(shè)計是提升植物景觀的先決條件

一個好的植物景觀，源于一個好的植物設(shè)計。這就需要設(shè)計者結(jié)合景觀要求按照植物設(shè)計的規(guī)范和設(shè)計原則，對植物的特征、生長習(xí)性、觀賞價值、環(huán)境等諸多因素綜合考慮。當(dāng)前雖有很多景觀設(shè)計單位，但在植物景觀設(shè)計中，種植施工圖的內(nèi)容及深度還欠缺，一方面對園林種植設(shè)計施工圖還重視不夠，圖紙表達往往只是平面設(shè)計和部分節(jié)點設(shè)計，特別是在自然種植設(shè)計中有些植物組合標(biāo)注的還不夠具體，這就要靠施工單位根據(jù)苗木實際現(xiàn)場發(fā)揮調(diào)配，在很多情況下種植施工與設(shè)計景觀效果存在差距較大。另一方面，有些設(shè)計者深入實際苗圃號苗較少，僅限于對著圖片看資料，對植物的生態(tài)習(xí)性及環(huán)境的要求熟悉不夠或一知半解。另一方面實際苗木和圖片植物有很大的不同。因此，提高設(shè)計水平進一步完善種植設(shè)計施工圈，提高設(shè)計者對植物熟知度和很好的實際駕馭能力是很重要的。

園林種植施工圖設(shè)計是在方案設(shè)計的深化，細(xì)化、具體化，且具有可操作性，通過種植施工圖設(shè)計，將設(shè)計還伸到每一個細(xì)節(jié)，每一株植物，因此，在種植施工圖，設(shè)計施工圖設(shè)計中，每一株植物都要有準(zhǔn)確的位置，每一株植物間的尺度，色彩，形體要有合理的搭配，并對所選用的植物苗木規(guī)格，進行嚴(yán)格的限定，以保證園林植物景觀的形成，種植施工設(shè)計要符合實際，具有可操作性。

種植說明是種植設(shè)計中要明確說明中，要針對施工的各主要環(huán)節(jié)提出的要求，并對土方工程，換種植土要求進行嚴(yán)格的規(guī)定，以滿足植物對生長環(huán)境的要求，種植說明可以便施工人員對工程設(shè)計以外的技術(shù)有所了解，為施工組織管理提供依據(jù)。特別要提出的是設(shè)計人員要針對不同的設(shè)計提出相關(guān)的具體要求，不能僅把常規(guī)的說明一出了之。

2　注重種植施工中的二次設(shè)計

通過種植施工，可發(fā)現(xiàn)和彌補種植施工圖中的不足和缺陷，更加合理的完善種植施工設(shè)計。如：在2010年水上公園、迎賓館所涉及的景觀綠地提升改造工程中，多數(shù)為原有綠地，原綠地有現(xiàn)狀植物，這就需要設(shè)計人員多次深入現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)狀充分調(diào)研明確哪些是重點保留的；哪些是需調(diào)整的，哪些是剔除的，然后詳盡的標(biāo)在圖紙上，再結(jié)合景觀的總體要求重新完成種植設(shè)計施工圖。實際工作中還要克服由于設(shè)計工期緊、深入現(xiàn)場時間不足等原因，對深入現(xiàn)場這些基礎(chǔ)工作不能忽略，要花時間做細(xì)前期工作，并直接反映在圖紙上。若現(xiàn)場實際與圖紙上有較大的差距，這就需要我們在種植施工中完善設(shè)計，現(xiàn)場根據(jù)實際情況對種植設(shè)計做調(diào)整。種植設(shè)計施工圖中除完成必須的種植平面設(shè)計外應(yīng)盡可能的增加立面圖和景觀設(shè)計的節(jié)點效果圖，以方便施工人員參閱執(zhí)行。

3　按規(guī)范施工按設(shè)計施工是建造植物景觀的依據(jù)

嚴(yán)格按綠化規(guī)范施工、遵循設(shè)計是營建植物景觀的關(guān)鍵：遵循設(shè)計是綠化施工的依據(jù)，如果說好設(shè)計是營建植物景觀的基礎(chǔ)，那么，按規(guī)范施工則是建好綠化工程的保證。近來，天津市園林局科教處組織編寫了針對性較強的園林種植施工工程規(guī)范。這些園林種植施工的相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為組織綠化施工嚴(yán)格管理提供了法規(guī)和依據(jù)。但施工中實施起來，有些單位很難具體落實。原因是多方面的，但總體上講還沒有形成一套完整統(tǒng)一的，行業(yè)監(jiān)督和管理機制。即使有監(jiān)督人員，有些也行同虛設(shè)?另外，最低標(biāo)中標(biāo)，資金投入不夠，直接影響施工質(zhì)量。其次施工人員良莠不齊、專業(yè)技能差等等，這些原因就造成種植施工簡單化，不被重視，從而影響植物景觀的形成，造成很多植物資源的浪費和財力、物力、人力的損失。

4　種植施工的組織與管理是建好植物景觀的重要保證

4.1施工組織設(shè)計的制定

實際的園林種植施工中，施工組織是種植施工的重要組成部分，施工單位應(yīng)在施工前期對該工程應(yīng)投入的人力、物力、財力以及需要占用時間應(yīng)合理計劃和組織，這是種植施工的保證。

從施工單位的角度來看，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的總綱領(lǐng)，用于控制工程質(zhì)量和進度，從建設(shè)單位的角度來看，施工組織設(shè)計，是衡量工程進展的準(zhǔn)繩，用于監(jiān)督工程質(zhì)量和進度。

可見施工組織設(shè)計是種植施工的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量及進度的前提。

施工組織者首先要先讀懂圖紙，理解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，設(shè)計理念，設(shè)計目的，明確要達到的設(shè)計效果。然后告知施工人員，并在現(xiàn)場把這些內(nèi)容公示，讓每個施工人員都明確。這樣在種植施工每一個環(huán)節(jié)中才能達到較好的效果。

4.2制定施工方案

施工流程應(yīng)按以下工序安排，驗收場地一場地清理一定點放線一清工程費土一挖種植坑一換種植土一種植苗木一場地清理一養(yǎng)護一補植一移交，注意不要忽略場地驗收，因為工程施工中很多專業(yè)同時搶工期，現(xiàn)場施工面很亂，很復(fù)雜，需要施工組織及時調(diào)整施工流程。在施工措施方面應(yīng)根據(jù)具體施工季節(jié)，苗木品種規(guī)格和施工現(xiàn)場場地條件來定。并列表顯示，清廢換土、挖種植坑(人工／機械)種植(人工／機械)積肥(種類／比例／數(shù)量)圍堰的尺寸：支撐、定干高度、風(fēng)障、越冬保護、出雜草(人工／藥物)等。

4.3施工進度計劃

施工進度計劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排?？闪斜硗瓿伞＝ㄗh較大的工程可將種植施工細(xì)分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同，有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植，如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預(yù)期需補植苗木的進場時間，補植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。

機械使用計劃，應(yīng)明確運輸機械、園林機械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。

4.4施工組織機構(gòu)及人員

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【關(guān)鍵詞】工程施工；園林景觀

我國園林景觀設(shè)計多采用邊走邊賞邊構(gòu)思的民族傳統(tǒng)的方法，表現(xiàn)在不受時間、空間的限制，任其高低遠(yuǎn)近、角度和視點的自由觀察，集人與自然之精美于方寸之中。通過對整體空間環(huán)境布局、地形利用、建筑設(shè)計、植物配置、水體改造等表現(xiàn)手法，科學(xué)合理地利用各景觀構(gòu)成要素，結(jié)合自然，人為地建造如詩似畫的生態(tài)園林景觀。

園林景觀工程設(shè)計將各要素可預(yù)見性合理地組合，通過圖紙文字等將理論性構(gòu)圖進行詮釋。園林工程施工是將設(shè)計者的構(gòu)景意圖意境，采用園林用材，通過專業(yè)手法進行施工造景。工程施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各階段工作內(nèi)容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點，嚴(yán)格、科學(xué)地控制施工質(zhì)量，是建造優(yōu)質(zhì)園林景觀工程的關(guān)鍵。

一、園林景觀工程施工的主要技術(shù)過程包括幾個階級工作。

1、施工準(zhǔn)備階段

包括做好施工計劃，熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，編制工程預(yù)算，準(zhǔn)備施工物質(zhì)，建立施工隊伍等工作。

2、正式施工階段

包括制定施工方案，組織綜合施工，嚴(yán)格施工流程；優(yōu)化施工組織，落實各項技術(shù)措施，規(guī)范技術(shù)操作；保證用材品質(zhì)，降低施工成本，確保施工安全，嚴(yán)控施工質(zhì)量等工作。

在景觀工程施工中，采取合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；采用動態(tài)施工管理，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中跟蹤落實，根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；提高施工機械化程度；嚴(yán)肅施工紀(jì)律，確保各分項工程按施工進度計劃逐項實施等技術(shù)措施，為工程施工提供技術(shù)保障，建造“經(jīng)濟、實用、美觀”的景觀工程。如在植物種植施工中，正式的施工程序：優(yōu)化施工圖紙―平整場地―定點放線―挖坑改土―施放基肥―驗收苗木―組織種植―植后養(yǎng)護等。

3、驗收養(yǎng)護階段

驗收養(yǎng)護包括預(yù)檢、隱檢、及簽證；審定交工驗收資料，辦理工程驗收；編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)等工作。

二、城市園林工程施工相對于一般工程建設(shè)具有如下特征：

1、綜合性

它施工繁瑣，涉及面廣，施工時關(guān)聯(lián)到城建、交通、通信、供電等部門。從設(shè)計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，是一項須具有建筑、園林、林業(yè)、植保等各相關(guān)專業(yè)相互配合的綜合建造技術(shù)工程?？偰繕?biāo)是創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造具有園林意境園的綠色空間。

2、附屬性

園林景觀工程必須符合城市規(guī)劃--建筑設(shè)計--景觀設(shè)計的設(shè)計程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結(jié)束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制。

3、藝術(shù)性

園林景觀不僅追求功能價值，更講究藝術(shù)性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進行藝術(shù)創(chuàng)造的過程，需要施工人員在充分體會設(shè)計理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設(shè)計，調(diào)整設(shè)計是為了景觀藝術(shù)更具欣賞性。

4、季節(jié)性

園林綠化工程特別足綠化種植工程具有很強的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

5、不確定性

園林綠化工程作為一種室外工程，環(huán)境條件對其有較大的制約作用，連續(xù)陰雨、高溫酷暑、嚴(yán)冬寒流等不利氣候條件都會對其進度、質(zhì)量、費用產(chǎn)生影響，具不確定性。

6、程序化

一般園林工程施工程序是：先理山水―改造地形―營造建筑―構(gòu)筑設(shè)施―鋪裝場地―綠化種植―養(yǎng)護管理。程序化施工更有利于景觀工程建設(shè) 。

在建造園林景觀工程中，根據(jù)實地環(huán)境和實際情況，結(jié)合園林工程的施工特點，在施工過程中揚長避短，專業(yè)化操作，嚴(yán)控施工質(zhì)量，是園林工程相關(guān)人員的重要工作。

三、園林景觀工程施工中的質(zhì)量控制

目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監(jiān)理，它一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。施工中的質(zhì)量控制須注意如下幾點：

（一）園林景觀工程施工質(zhì)量的控制要素

在園林景觀工程施工過程中，園林工程監(jiān)理著重加強人才、材料、機械、方法和環(huán)境五方面控制要素的管理，對提高工程施工質(zhì)量起重要作用。

1、人才因素：人材因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強對相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作。

2、材料因素：材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價值，如對苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的植物材料堅決不能使用。

3、機械因素：園林工程機械、機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養(yǎng)護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)以園林施工機具的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術(shù)作為控制要點。

4、方法因素：影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計開始進行監(jiān)控，施工組織設(shè)計應(yīng)符合以下條件：針對工程實際。從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護計劃措施等的審核；對專業(yè)性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應(yīng)編制專項施工方案，審批后才可付諸實施：經(jīng)在實施過程中，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批過施工組織設(shè)計實施，確保工程質(zhì)量。

5、環(huán)境因素：環(huán)境是影響園林工程質(zhì)量的客觀因素，園林工程的建設(shè)發(fā)生在室外露天，工程地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境因素對其產(chǎn)生較大的制約作用，尤其是夏季高溫暑熱、冬季寒流、干旱、反季節(jié)施工等將對綠化種植工程質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位結(jié)合工程特點和當(dāng)?shù)貧庀髼l件，預(yù)見不利環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，在施工方案中就制定有效對策，避免不利情況發(fā)生時，措手不及。影響工程質(zhì)量：又如不同的植物品種所適應(yīng)的土壤ph值相差很大，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)土壤檢測報告，要求施工單位針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M行改良，保證植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，提高綠化工程質(zhì)量。

園林工程質(zhì)量監(jiān)控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。

（二）園林工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載

現(xiàn)行常用的施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是優(yōu)化后的設(shè)計圖紙和規(guī)范的竣工驗收等。

園林綠化工程講究藝術(shù)性，而某些方面施工圖紙不能完全表達，設(shè)計者可能只提供其設(shè)計意圖，要達到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術(shù)人員在完全理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化、優(yōu)化設(shè)計，因此監(jiān)理工程師需要深入下去，跟隨設(shè)計思路，深刻領(lǐng)會設(shè)計精髓。同時幫助施工方制訂施工預(yù)案，并取得業(yè)主、設(shè)計單位的認(rèn)可，最終實現(xiàn)設(shè)計的理念與境界。

如中國園林中廣泛應(yīng)用的假山、置石，體現(xiàn)了“體現(xiàn)了雖由人做，宛自天開”的藝術(shù)目前尚沒有一個全面系統(tǒng)、獨立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各地區(qū)綠化工程施工、驗收規(guī)范一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為更好地提高園林景觀工程的質(zhì)量，應(yīng)盡快制定能夠反映園林建設(shè)分散性、綜合性、藝術(shù)性強等特點的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以促進園林行業(yè)更快地發(fā)展。

（三）園林工程質(zhì)量控制的原則

園林景觀工程質(zhì)量控制以優(yōu)化后的設(shè)計圖紙和規(guī)范的竣工驗收為依據(jù)，按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對景觀綠化工程的特點，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細(xì)則，以預(yù)控為重點。在工程施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法及早發(fā)現(xiàn)和妥善處理問題，消除、控制影響工程質(zhì)量的不利因素。

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關(guān)鍵詞 園林綠化施工；綠化技術(shù)規(guī)程；綠化施工程序

中圖分類號 TU 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2011)122-0146-01

1 綠化施工方案

1）項目管理。為保質(zhì)保量完成要求及目標(biāo)，此工程施工工作將采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目監(jiān)理制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，項目監(jiān)理全過程的監(jiān)督檢查。在施工過程中、苗木質(zhì)量、土壤改良、種植等每道工序，必須經(jīng)項目監(jiān)理認(rèn)可簽字后方可進行下一道工序。通過這種質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，即可完成質(zhì)量目標(biāo)。

2）施工隊伍建設(shè)。嚴(yán)格實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場物料、工具和施工隊伍都有專人負(fù)責(zé)管理，安全、防火責(zé)任落實到分項目人頭上，并嚴(yán)格要求文明施工，禮貌待人，模范遵守一切管理規(guī)章制度。

3）綠化施工順序。嚴(yán)格按照規(guī)定施工順序進行，兼顧園區(qū)內(nèi)不同項目的施工安排。

2 施工組織設(shè)計與施工程序安排

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件?？茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

施工組織設(shè)計與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

3 綠化技術(shù)規(guī)程

1）施工方面。施工現(xiàn)場清理，清理地面上的石塊、雜草、生活垃圾等。整地，整地深度為40 cm，去除40 cm范圍內(nèi)的大小石礫，另土壤沿路面及花槽器之標(biāo)高需低于路面及花槽邊5 cm，土壤不夠應(yīng)回填土；粗整平，坡度以能順利進行灌水排水為基本要求，并注意草坪的美觀，坡度根據(jù)面積大小確定，一般情況下中部高四周低或一側(cè)高，另一側(cè)低；細(xì)整平，為確保草坪建成后的地表平整，種草前需充分灌水1～2次，然后細(xì)整平。定位，根據(jù)圖紙和工程師商量進行苗木定位。挖坑，根據(jù)樹坨的大小挖坑，通常比樹坨直徑長20 cm，如遇建筑垃圾較多時應(yīng)增加30 cm～50 cm并換土。選苗，根據(jù)設(shè)計要求，充分與設(shè)計師及相關(guān)技術(shù)人員溝通，細(xì)致嚴(yán)密地從樹形、規(guī)格、無病蟲害等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選取符合設(shè)計要求和景觀要求的健康苗木。所有大規(guī)格喬木，用鋪包片、草繩打包；所有灌木、鋪地植物用鋪包打包。植物起包好后，要根據(jù)植物特性及觀賞要求進行修枝整形，以促進植物種植成活。假植，不能及時栽植苗木，應(yīng)該假植；東西向挖，假植苗應(yīng)順主風(fēng)方向擺放，一般為東南角方向。栽植，苗先剪去不良的枝條及損壞的根系，栽植時應(yīng)垂直立于地面，并將最佳觀賞面調(diào)到主視野，大型喬木栽植時埋土分三次，前二次用木杠砸實，三根木杠打支撐，同時要注意不要傷干、枝、樹皮等。灌木、鋪地植物按設(shè)計圖紙規(guī)定株距栽植，埋土?xí)r三埋二踩一提苗。打樹盤，苗木規(guī)格相同，樹盤大小要相等，深度為15 cm～20 cm，

樹盤要圓、光滑。澆水，打好支撐后要及時澆水并澆足、澆透。

2）種植土地面裝飾。根據(jù)設(shè)計要求，季風(fēng)塔及沙地周圍的種植土上鋪設(shè)150 mm厚的卵石滲水層，然后鋪設(shè)阻土無紡布，最后鋪設(shè)500 mm的白色砂礫作為裝飾。為了地面的美觀，在地面或樹池中鋪設(shè)最新環(huán)保材料樹皮。

3）提高苗木反季節(jié)移植成活率技術(shù)。起挖時間越短越有利于成活，施工起挖時保護斷根，泥球包扎腰箍以“緊”為準(zhǔn)則。爭取用最短時間完成挖掘到栽植的過程，裝運中保護泥球不松散，泥球兩邊用土包固定，裝運中注意保護枝桿與樹皮不被磨損，噴灑蒸騰抑制劑，最大程度減少樹葉的蒸騰，罩上遮蔭網(wǎng)減少蒸騰，并且施入生根劑。

4 綠化施工程序的策略

1）科學(xué)安排高溫或冬雨季節(jié)施工，保證施工的均衡性和連續(xù)性。園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。

2）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，可以有效的組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工，從而有利于工程項目的管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。以園林綠化栽植工程為例說明栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法。①確定園林綠化施工起點流向，分解施工六大過程并確定園林綠化施工順序，劃分施工段；②計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列，確定相鄰兩個專業(yè)工作組間的流水步驟；③計算流水施工的計劃工期，繪制流水施工的進度表。

3）遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序。園林綠化施工工程與普通建筑類施工工程在工序上具有相似性，在園林綠化工程中，首先應(yīng)該進行全場性工作，比如完成場地的測量和平整工序，再將單位工程分為園路鋪裝工程、園林小品工程、綠化工程、綠化給排水、電氣安裝工程等。工序的恰當(dāng)安排要保證施工的相互銜接，避免或減少工種之間時間上的交叉沖突，對施工單位而言，節(jié)約了工程成本，也提高了工程文明施工程度。另外科學(xué)的儲備物資，合理的物資運輸量，既可以保證施工效率，又可以保證成本的有效控制。

4）綠化施工技術(shù)與科學(xué)管理可以參考國外先進經(jīng)驗“取其精華，去其糟粕”。園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應(yīng)及時進行科技攻關(guān)，并將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。

5 結(jié)束語

針對園林綠化工程的特性，綠化施工的特點是工期較短，施工時效快，綠化施工較多采用可再用性移動用房。在園林綠化過程中，有計劃采供方式可以節(jié)約儲備成本。園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式和線路，減少運輸量上的成本支出。科學(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。

參考文獻

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關(guān)鍵詞 園林工程 施工 管理

園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規(guī)律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現(xiàn)工程項目目標(biāo)具有重要的影響。

1園林工程的施工類型及管理特點

1.1園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體?；A(chǔ)性工程包括：（1）土方工程施工、（2）鋼筋混凝土工程施工、（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工、（4）給、排水工程及防水工程施工、（5）園林供電工程施工、（6）園林裝飾工程施工。建設(shè)施工主體包括：（1）假山與置石工程施工、（2）水體與水景工程、（3）園路與廣場工程施工、（4）栽植與種植工程施工。

1.2園林工程的施工管理特點

（1）科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。

（2）施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。

（3）需要科學(xué)的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

2確定合理的施工管理組織形式

2.1管理組織形式的確定原則

項目管理組織形式是指由施工管理機構(gòu)――施工項目部具體采用的管理組織機構(gòu)，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式，應(yīng)該遵循以下六點原則：（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的，確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。（2）權(quán)責(zé)一致原則：在項目組織設(shè)計時，要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中，適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，也要有有序的協(xié)作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說，項目組織設(shè)計中，應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)實際情況確定管理層次。（5）彈性結(jié)構(gòu)原則：項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)減少管理層次，優(yōu)化人員資源配置，力求做到機構(gòu)精，人員少，效率高。

2.2幾種有效的組織管理形式

（1）直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，統(tǒng)一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，決策迅速，但專業(yè)分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程項目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小，技術(shù)簡單，協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。

（2）矩陣式組織形式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點，力求使多個項目與各職能部門有機地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項目部內(nèi)，既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經(jīng)濟的責(zé)任與權(quán)力，以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結(jié)束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突，我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程，其工程內(nèi)容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：園林景觀；施工技術(shù)；管理措施

引言

園林景觀工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、結(jié)算難等特點，因此，我們要對施工現(xiàn)場的實際情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂?、人文信息進行詳細(xì)的考察，在此基礎(chǔ)之上積極的采用現(xiàn)代化的施工組織管理、施工技術(shù)管理等管理手段。

1.園林景觀施工特點

1.1范圍廣，涵蓋專業(yè)多

主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程(假山、雕塑、噴泉等)、建筑工程(如古典建筑)、裝飾工(鋪裝)、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識標(biāo)牌等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

1.2工期緊，各工種交叉施工頻繁

由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值高，預(yù)定工期大多不足：比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

1.3變更量大，造價及施工成本控制難度大

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設(shè)計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃閉門設(shè)計，未到現(xiàn)場進行勘察測量復(fù)核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案材料上變更較多。

1.4資金投入量大，運轉(zhuǎn)困難

因變更較多，根據(jù)審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。

2.施工準(zhǔn)備

2.1施工人員的準(zhǔn)備工作

1）進場前，由景觀工程項目經(jīng)理部組織對參與施工的技術(shù)人員、管理人員、班組長進行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。

2）由項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需求計劃集結(jié)勞動力，并進行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。

3）人員必須具有實際的工作經(jīng)驗，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。

4）根據(jù)游覽區(qū)具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費。

2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據(jù)施工的實際需要進行全面的一系列的現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括根據(jù)給定的永久性測量坐標(biāo)和高程，按照總平面要求進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整（四通一平）。

1）建設(shè)臨時設(shè)施：在施工項目指揮部指定的地點搭建臨時工棚6處，每處約150平方米，另設(shè)約1300平方米料場。

2）現(xiàn)場用水：沉沙池水庫供水。

3）臨時用電：向管委會申請在沉沙池旁邊移動變電站接入電源。

4）圖紙會審：做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，掌握施工技術(shù)要求，熟悉圖紙的各個細(xì)節(jié)，確保工程嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計施工。

5）建立完善的施工管理機構(gòu)， 明確崗位職責(zé)，進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，讓一線人員懂得各種工種的操作要領(lǐng)。

6）認(rèn)真查看施工現(xiàn)場，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。

7）認(rèn)真復(fù)測高程樁、導(dǎo)線樁和出口位置，布設(shè)高程控制網(wǎng)，測設(shè)百米定位控制樁并注意保護。

2.3施工物資材料準(zhǔn)備

1）根據(jù)施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應(yīng)商。

2）進行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。

3）對計劃使用的施工機械進行全面檢測調(diào)試，并按使用計劃運到施工現(xiàn)場。

2.4 技術(shù)準(zhǔn)備

1）根據(jù)實際對初步設(shè)計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。

2）根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實工程承包合同。

3）編制施工組織設(shè)計。

4）根據(jù)施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

2.5 施工場外協(xié)調(diào)

1）根據(jù)項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產(chǎn)加工、施工設(shè)備制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時供應(yīng)。

2）對于本單位缺少并且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量變化，同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購合同。

3）選定轉(zhuǎn)、分包單位，簽訂合同，理順承包關(guān)系。

3.現(xiàn)場施工技術(shù)

3.1以水生植物造景

在觀賞水域中，在保證水體、陽光、溫度和基質(zhì)的條件下，對水生觀賞植物進行合理、巧妙的規(guī)劃，能大大提升園林的造景功能，強化園林的景觀效果。如杭州西湖，經(jīng)過綜合治理后，已成為錦鱗可數(shù)、水草豐盈的濕地。在水生植物設(shè)計中，西湖湖西景區(qū)在不同的水域選擇了不同的水生植物。在岸邊，使用了大花萱草、千屈菜；在淺水，使用了鳶尾：沉水植物選用了金魚藻、亞洲苦草。水生植物選用了蓮、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群叢搭配，金沙江、茅家埠、烏龜潭、浴鵠灣4個水面景區(qū)形成了不同的景觀特色，豐富了水景個性。

3.2假山、置石工程的施工

假山的施工體現(xiàn)了園林工程區(qū)別于其他工程的最大特點是技藝并重，施工的過程也是再創(chuàng)造的過程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等，為傳統(tǒng)技法。最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景， 須格局謹(jǐn)嚴(yán)、手秸 先練。以特置、 寸置、荷置、群置等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。

4.園林景觀工程施工中的質(zhì)量控制

目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監(jiān)理，它是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。施工中的質(zhì)量控制須注意如下幾點：

4.1人才因素

人材因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強對相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作。

4.2材料因素

材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價值，如對苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的植物材料堅決不能使用。

4.3機械因素

園林工程機械、機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養(yǎng)護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)以園林施工機具的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術(shù)作為控制要點。

4.4方法因素

影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計開始進行監(jiān)控，施工組織設(shè)計應(yīng)符合以下條件：針對工程實際。從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護計劃措施等的審核；對專業(yè)性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應(yīng)編制專項施工方案。審批后才可付諸實施，經(jīng)在實施過程中，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批過施工組織設(shè)計實施，確保工程質(zhì)量。

5.結(jié)語

總之，園林景觀工程施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用且美觀的園林作品。

參考文獻：

[1]王立紅．綠化園林概論[J]．北京，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003

篇9

關(guān)鍵詞：園林施工；過程問題；對策

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

一、園林施工過程存在的問題

（一）園林建設(shè)隊伍施工水平有待提高

園林景觀規(guī)劃與建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的項目，不同的園林景觀有著不同而具體的建設(shè)要，近年來，景觀規(guī)劃和建設(shè)項目在我國得到逐步發(fā)展，也迎來了發(fā)展的新機遇，但隨著園林施工隊伍數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，園林建設(shè)施工隊伍中存在的問題逐漸凸顯出來，比如園林建設(shè)施工隊伍對施工專業(yè)的要求相對較低，施工隊伍的整體專業(yè)水平不高，施工方法不夠科學(xué)合理等。從園林設(shè)計到施工完成，這一系列的過程必須依靠專業(yè)人員來完成，因此施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)對工程景觀的質(zhì)量有著重要的影響，與此同時，我國園林建設(shè)管理中面臨的施工隊伍問題還有人員配置不能滿足發(fā)展的需要。園林建設(shè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，正逐漸出現(xiàn)人才斷檔問題，缺乏具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的施工隊伍，這些問題導(dǎo)致建設(shè)施工現(xiàn)場的混亂，管理效率低。因而為了滿足園林業(yè)的人才需求，要注重培養(yǎng)施工人才，加強訓(xùn)練和實踐教育相結(jié)合，解決專業(yè)人才稀缺的這一問題。

（二）園林施工現(xiàn)場有待協(xié)調(diào)統(tǒng)一

施工現(xiàn)場不協(xié)調(diào)，會影響整體的園林施工項目進程，所以一定要保證施工和組織設(shè)計的科學(xué)有效。不科學(xué)的施工現(xiàn)場組織會影響景觀工程項目的建設(shè)過程，景觀工程項目是一個系統(tǒng)工程，必須確保施工現(xiàn)場組織設(shè)計的科學(xué)性和科學(xué)性，同時注意施工現(xiàn)場和過程中存在的問題，要求施工組織設(shè)計專業(yè)工程技術(shù)人員進行合理的組織和綜合規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場的獨特性和針對性，并且協(xié)調(diào)統(tǒng)一園林施工現(xiàn)場，確保一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行整改，避免影響施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量進度。所以在園林工程具體施工過程中，必須高度重視，需要有組織和計劃的專業(yè)工程技術(shù)人員，協(xié)調(diào)配合施工現(xiàn)場，通過實踐檢驗，及時糾正。否則，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場布局不合理，增加工程成本，很難實現(xiàn)其他管理的目標(biāo)。

（三）園林施工后期養(yǎng)護不到位

園林施工完成后還需要定期的維護，需要管理者和相關(guān)技術(shù)人員參與，但是在實際中，園林建設(shè)在經(jīng)過驗收后往往會陷入管理滯后的窘境，園林工程施工后缺乏必需的后期養(yǎng)護。由于園林施工設(shè)計組織不科學(xué)，對于園林施工設(shè)計會產(chǎn)生很大不利影響，為了保持種植苗木良好的綠化效果，需要加強對園林施工后期的養(yǎng)護，如果大部分時間管理松懈就會導(dǎo)致園林工程的維護不周到，甚至造成幼苗死亡，另外在園林景觀管理過程中，通常是由一些不夠?qū)I(yè)的工作人員進行維護，他們在景觀管理方面缺乏經(jīng)驗和必要的專業(yè)技能知識，加之維護工作缺乏必要的經(jīng)費，會導(dǎo)致園林工程中雜草叢生，出現(xiàn)苗期病蟲害現(xiàn)象。與此同時，在景觀施工管理過程中，園林施工管理不到位，缺乏維護是影響園林建設(shè)的一個重要方面。最嚴(yán)重的問題是，園林維護管理理念和管理方法不夠科學(xué)，將不可避免地導(dǎo)致一些問題而影響到景觀建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。同時，園林施工完成后沒有及時檢查，維護管理滯后，也是園林工程建設(shè)中經(jīng)常遇到的問題。

二、園林施工過程改進的對策

（一）加強對施工人員的管理

在某種意義上，要想讓園林建筑能夠達到很好的效果與施工人員的管理有很大的關(guān)系，所以必須加強對施工人員的管理，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，這是在園林建設(shè)建設(shè)過程中需要著重解決的問題。在實際過程中這一環(huán)節(jié)的設(shè)計不夠科學(xué)合理，由于其在整個施工過程有很大的影響，所以需要設(shè)計師提高警惕，加強科學(xué)施工組織設(shè)計，確保設(shè)計組織的唯一性和針對性，經(jīng)得起實際檢驗和符合項目進度計劃，同時做到必須有周密的安排。為了控制施工質(zhì)量可以聘請經(jīng)驗豐富的施工團隊進行施工建設(shè)，同時還應(yīng)該注意將生態(tài)經(jīng)濟學(xué)和建筑美學(xué)在園林工程緊密聯(lián)系在一起，進而需要對施工人員進行有針對性的培訓(xùn)，實施全面的團隊質(zhì)量管理，以滿足園林建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，以確保園林施工的井然有序和施工安全。與此同時，配備專業(yè)的技術(shù)人員，通過一系列專業(yè)的手段來解決施工過程中的技術(shù)難點，注重工程質(zhì)量。加強施工人員的管理，在某種意義上，必須加強施工人員管理，通過加強對施工人員提供培訓(xùn)和教育的機會，提高施工人員的素質(zhì)，保證項目成功完成。

（二）形成科學(xué)的施工管理系統(tǒng)

不完整、不科學(xué)的施工組織設(shè)計也會對園林施工過程和施工進度產(chǎn)生不利影響，因此必須保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性與有效性，合理對施工組織設(shè)計任務(wù)進行科學(xué)設(shè)計和管理，但按照園林建設(shè)工程建設(shè)的要求，園林施工建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，這需要一個完整的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，在景觀建設(shè)中需要從種苗選擇、采購和配置等多方面角度進行考慮，同時還要注意在運輸過程中植物保護和管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，明確崗位職責(zé)，健全的施工管理體系，采取積極有效的方法提高施工人員的綜合素質(zhì)確保施工整體質(zhì)量，做到科學(xué)合理的實踐。構(gòu)建一個統(tǒng)一的管理體系的構(gòu)建在施工過程中的景觀工程是非常復(fù)雜的，涉及許多方面的工作。只有通過嚴(yán)格的工作流程才能解決這些問題。

（三）加強園林施工后期管護

園林綠化的維護工作具有職業(yè)技術(shù)的復(fù)雜性，需要進行長期維護。在綠化建設(shè)完成之后也需要進行經(jīng)常性的維修管理，以鞏固綠化效果，需要掌握相關(guān)基本園林養(yǎng)護知識的施工管理人員，并且要將景觀管理責(zé)任明確到人，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進監(jiān)督維修工作的實施，并提供足夠需要修理的資金確保維修工作的成果。同時還要積極開展維修培訓(xùn)，提高維護人員的技能和專業(yè)知識，增強他們的責(zé)任感，還加強環(huán)境宣傳教育，提高環(huán)保意識，創(chuàng)建美好和諧的環(huán)境。與此同時要制定科學(xué)的維修和管理計劃和切實可行的技術(shù)方案，加強后期維護，鞏固綠化成果，避免重建輕管的現(xiàn)象。此外，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并進行設(shè)計修改，以避免科學(xué)的施工組織設(shè)計工作的質(zhì)量和進度不能達標(biāo)的現(xiàn)象，此外還需要完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，發(fā)揮完善的質(zhì)量監(jiān)督體系在園林建設(shè)中的重要作用，質(zhì)量差的問題會在某種程度上影響施工過程的工程質(zhì)量，進而可以保證科學(xué)的工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著我國城市化進程不斷加快，對園林施工的要求越來越高，如何通過園林工程優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境進而提高人們的生活質(zhì)量顯得尤為重要。園林建設(shè)在優(yōu)化居住環(huán)境方面起著重要的作用，為此本文對園林景觀工程進行了分析，從提高園林建設(shè)質(zhì)量的角度出發(fā)，提出了提高園林工程質(zhì)量的措施，實現(xiàn)科學(xué)合理的園林施工建設(shè)，才能真正解決園林景觀建設(shè)中存在的問題，提高園林工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1]胡曦.關(guān)于園林施工過程存在問題及對策的幾點思考[J].科技致富向?qū)?2013(21):283，328

[2]劉志奎.論園林施工中存在的問題及發(fā)展策略[J].中華民居(下旬刊) , 2014(02):9，12

篇10

關(guān)鍵字：園林工程；施工管理；管理措施

Abstract: in the construction, landscape engineering construction management, and is the focus of the current. Along with our country landscape construction and expansion of the size of the, construction team rapidly increase, many construction technical force more weak construction team, technical personnel to all sorts of the use of material properties and the test methods and quality evaluation lack of understanding. On the one hand the production of inferior building materials market shed, such as cement, steel, etc.; On the other hand construction team technology strength is insufficient, lack of detection means, sometimes will not qualified materials used in engineering project quality and use effect influence. Therefore, it is imperative to strengthen the botanical garden construction project management.

Key word: garden engineering; Construction management; Management measures

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、重視技術(shù)人員的使用

近幾年來,很多新成立的園林公司, 往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來, 缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多, 而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量, 這就造成了僧多粥少的局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中, 沒有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的參與, 是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。

從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至挖來他們的骨干技術(shù)人員, 再從大專院校新招聘大學(xué)生, 以老帶新, 形成一個技術(shù)團隊, 是很多園林公司的做法。對這一做法, 關(guān)鍵是能不能留住人才, 不管是高薪聘請的骨干技術(shù)人員, 還是新畢業(yè)的大學(xué)生, 一定要給他們提供施展才華的舞臺, 以充分展示他們的聰明才智, 還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求, 使技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作中, 而不是整天琢磨著進行跳槽。

2、每一個園林工程的施工組織設(shè)計都要認(rèn)真準(zhǔn)備

施工組織設(shè)計是園林工程施工的重要的技術(shù)文件, 是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織, 是該工程實施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司, 只是在工程投標(biāo)時, 從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計進行簡單修改,從而形成新的施工組織設(shè)計。對待園林施工, 沒有一個完善的施工組織設(shè)計, 而匆忙開工, 對工程建設(shè)是非常不利的。

進行完善的施工組織設(shè)計編制, 首先應(yīng)有明確的針對性, 是唯一的, 是針對某一工程的。應(yīng)針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制, 這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證園林工程的質(zhì)量和進度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程, 保證內(nèi)容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的標(biāo)準(zhǔn), 不說大話和空話。

3、重視施工質(zhì)量, 強化施工管理措施

1. 重視現(xiàn)場交底。近幾年來, 濰坊市大力推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度, 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整, 使一線的施工人員理解設(shè)計意圖, 了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。

2. 推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前, 有必要先行試驗, 先做出樣板, 征求各方面意見和建議后, 方可大面積施工。

3. 重視施工日志的填寫。很多工程, 由于工期緊, 項目多, 施工人員疲于應(yīng)付, 從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料, 是竣工驗收的重要材料, 事后補填, 會產(chǎn)生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況, 應(yīng)請甲方和監(jiān)理方及時進行簽證, 最終列入工程結(jié)算。

4. 實行預(yù)驗收制度。實行預(yù)驗收制度, 施工過程中, 對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收, 增強業(yè)主信心, 減少現(xiàn)場驗收程序, 確保施工進度。工程交業(yè)主驗收前, 項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收。

5. 強化施工管理措施。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò), 加強施工過程控制, 對施工全過程進行目標(biāo)分解管理, 確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點, 實行目標(biāo)管理。在每個分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達前指定質(zhì)量目標(biāo), 不達到目標(biāo)不允許進行下道工序的施工。

4、合理控制施工項目成本

在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量, 不是盲目的多投資或少花錢, 而要進行科學(xué)合理的成本控制。

4.1 嚴(yán)格施工期間的成本控制。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作。在施工過程中, 對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等, 及時、完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄, 并建立傳遞、保管和存檔等制度, 配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤, 加強物料領(lǐng)用管理、減少浪費。強化有效的施工管理, 就能有效的節(jié)約支出, 降低成本, 從而創(chuàng)造出好的效益, 保證工程質(zhì)量。努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項目成本中所占比重較大。在保證采購到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購成本, 是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前, 向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價傳真, 比較各地的苗木差價, 計算運費等其他費用后就能采購到低價格苗木。

4.2 重視竣工驗收階段的成本控制。從以前情況看, 很多公司在工程竣工掃尾階段, 就會把主要施工人員抽調(diào)到其他在建工程, 以致掃尾階段拖拖拉拉, 機械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移, 成本費用照常發(fā)生, 使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。據(jù)此分析, 對待園林工程一定要精心安排, 采取快刀斬亂麻#的方法, 把竣工掃尾時間縮短到最短時間。作好保修期間的養(yǎng)護管理。在工程保修期間, 園林公司應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者, 并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)工程的實際情況提出保修計劃, 按要求進行養(yǎng)護管理。同時, 要加強對養(yǎng)護責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。

5、結(jié)語

上述內(nèi)容是筆者在跟蹤多個園林工程施工過程中總結(jié)的一點見解。在實際施工中, 很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業(yè), 還是新建的園林工程公司, 只有在不斷的施工中總結(jié)經(jīng)驗, 用科學(xué)、先進、專業(yè)、有效的方法去進行工程管理, 才能真正取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

[ 1]杭春華. 園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析. 沿海企業(yè)與科技, 2008. 1.

[ 2]汪建平園林綠化施工質(zhì)量管理辦法的探索2005. 4.