導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化創(chuàng)意市場研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);SWOT分析;市場營銷策略

0引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓街匾暰裎幕矫娴南M(fèi)。在現(xiàn)代市場營銷理論下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷進(jìn)行營銷策略的創(chuàng)新才能為其發(fā)展打開新的市場，使其在不斷發(fā)展的過程中能夠借助于有效的營銷手段順利進(jìn)行市場，吸引更多的消費(fèi)者和投資者，進(jìn)而不斷提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。福建省作為東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平較強(qiáng)的省份，其在2006年以來出臺(tái)了“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃，將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正式確立為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)福建省文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。但是，隨著各地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場競爭不斷加劇，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在市場營銷方面并沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新，使其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷碰壁。本文主要通過SWOT分析法對(duì)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷環(huán)境進(jìn)行分析，并從4P理論出發(fā)提出相應(yīng)的營銷策略以促進(jìn)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的含義

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早出現(xiàn)在英國，在英國1998年頒布的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中指出，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是以個(gè)人創(chuàng)造力、天賦和技能中獲得動(dòng)力的企業(yè)，包括開發(fā)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以創(chuàng)造財(cái)富及就業(yè)機(jī)會(huì)的一系列活動(dòng)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。各國對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義有所不同，主要是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的一種新興產(chǎn)業(yè)，主要強(qiáng)調(diào)主體文化或者文化因素依賴于個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，通過創(chuàng)意、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化等的開放方式和營銷及知識(shí)產(chǎn)權(quán)而發(fā)展起來的一種行業(yè)。主要有廣播影視、音像、表演藝術(shù)、動(dòng)漫、雕塑、工藝設(shè)計(jì)、廣告裝潢、軟件等方面的創(chuàng)意群體。

1.2福建省發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義

1)有助于帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中涉及到多個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段國家政策不斷鼓勵(lì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用進(jìn)一步加大，能夠進(jìn)一步刺激福建省低迷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，在福建省形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而有助于福建省各產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。2)有助于提升福建省的綜合發(fā)展水平。福建省位于東部沿海地區(qū)，其面臨的來自國際市場的競爭不斷加劇，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)槠鋷硇碌母偁幜?，使其在國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭中保持自身的優(yōu)勢，進(jìn)而有助于提升整個(gè)福建省的綜合發(fā)展水平，使其向國家化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大省不斷前進(jìn)。3)能夠帶動(dòng)更多的就業(yè)和增加收入。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)涵蓋的部門不斷增多，其涉及到的行業(yè)和企業(yè)越來越多，能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高福建省的就業(yè)率。同時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠使得從業(yè)者的收入不斷增加，進(jìn)而增強(qiáng)其購買力，對(duì)福建省的整體經(jīng)濟(jì)具有重要的推動(dòng)作用。

1.3福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的問題

福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展取得的成就十分可觀，但是由于各方面原因，其文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中同樣面臨著很大的問題，主要有以下幾個(gè)重要的方面。1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不清晰。福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，這也是其取得重大成就的重要因素，但是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)存在一定的缺失，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨諸多的困難，在一定程度上阻礙了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2)系統(tǒng)性的改造不足。福建省很多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在進(jìn)行改造和重建的過程中受到地方政策方面的約束，相應(yīng)的改造力度不足，難以與北京、上海、廣州等地區(qū)相比，使得福建省文化創(chuàng)意的發(fā)展受到很大的約束。3)營銷戰(zhàn)略較為模糊。福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅靠政府行政手段的推廣和宣傳進(jìn)行營銷，沒有充分發(fā)揮市場的作用，使得相關(guān)企業(yè)之間的合作力度較小，營銷定位不明確、各文化創(chuàng)意品牌存在較大的差異，營銷戰(zhàn)略的思路不清晰。4)營銷策略過于單一化。自2008年以來，福建省僅依靠公益性活動(dòng)等來開展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷，并沒有充分市場營銷策略來最大程度上擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場知名度，使其在市場競爭中缺乏進(jìn)一步的競爭優(yōu)勢。5)營銷活動(dòng)缺乏必要的支撐。福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷并沒有充分引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，其實(shí)施和監(jiān)督較為缺失，難以達(dá)到營銷的效果。

2福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境SWOT分析

2.1優(yōu)勢分析

1)技術(shù)和人才優(yōu)勢。福建省作為東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)省，其在科技創(chuàng)新和人才等方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢，根據(jù)2013年福建省文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，其在科技創(chuàng)新成果與2012年同比增長23%，高學(xué)歷從業(yè)者數(shù)量提高31%，這些都是福建省發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要優(yōu)勢，需要不斷對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。2)品牌和渠道優(yōu)勢。福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與15個(gè)地方電視臺(tái)進(jìn)行密切合作，與中央電視臺(tái)及各省級(jí)衛(wèi)視均有大量合作，不斷參與國家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得品牌知名度明顯得到提升。在發(fā)展渠道方面，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合作，而且還創(chuàng)建了專門的網(wǎng)站，利用現(xiàn)代化的信息渠道進(jìn)行宣傳，其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，同時(shí)為福建省文化和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了更好的契機(jī)。3)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)十分雄厚。福建省經(jīng)濟(jì)社會(huì)較為發(fā)達(dá)，人們?cè)谖镔|(zhì)生活方面的質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而開始追求精神文化方面的享受，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由此產(chǎn)生并不斷取得高速發(fā)展，福建省通過國際貿(mào)易及與國內(nèi)各省市的貿(mào)易，使其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展渠道不斷拓展，能夠借助于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展得以高速發(fā)展，基礎(chǔ)雄厚也是福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.2劣勢分析

1)盈利渠道單一化。目前，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要借助于電視臺(tái)及人員進(jìn)行營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷的力度明顯不足，電視臺(tái)和人力營銷的成本占文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展總成本的10%以上，使其傳播成本不斷上升，這就在很大程度上加大了福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的盈利壓力，其盈利的渠道受到很大的限制，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有充分借助于省內(nèi)的優(yōu)秀文化與豐富的旅游資源，成為福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要劣勢。2)產(chǎn)品單一化，營銷定位不足。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以豐富的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，但是福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品顯得十分單一，服裝、配飾等產(chǎn)品相對(duì)豐富，但是動(dòng)漫等高層次的產(chǎn)品相對(duì)缺乏。同時(shí)，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷定位缺失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。就目前的情況來看，其主要是針對(duì)青少年及國內(nèi)市場進(jìn)行營銷，沒有針對(duì)更多的人群進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，并且沒有借助于改革開放的優(yōu)勢促使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)走出國門。3)營銷力度不足。目前，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理各部門及企業(yè)并沒有充分重視營銷工作，缺乏必要的營銷意識(shí)，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的營銷投入較小，2014年福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷投入力度不足總收入的8%，與發(fā)達(dá)國家16%的比例相差甚遠(yuǎn)。這就在很大程度上使得福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到很大的限制，這也是其在發(fā)展過程中面臨的重要劣勢之一。

2.3機(jī)遇分析

1)符合世界發(fā)展潮流。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高階段之后出現(xiàn)的高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)。從世界范圍來看，人均GDP超過8000美元之后就會(huì)出現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)國家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造的產(chǎn)值超過220億美元，并呈現(xiàn)出高速增長趨勢。因此，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，這是其在未來發(fā)展過程中所具有重要機(jī)遇，在這種大趨勢下，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并將迎來更好的發(fā)展。2)政策支持利好。在北京、上海、深圳等城市紛紛強(qiáng)化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，福建省也從2008年開始逐漸出臺(tái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并不斷強(qiáng)化相應(yīng)的財(cái)政支持力度，2011年出臺(tái)的《福建省關(guān)于加強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》中更是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使其成為推動(dòng)福建省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。政策方面的支持利好是福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。3)行業(yè)和市場發(fā)展?fàn)顩r良好。近些年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)充分結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，以文化和旅游以及各種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，不斷取得高效的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)正處于高速上升期，因此福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展?fàn)顩r良好，為其帶來的發(fā)展前景不斷廣闊。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)其在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下不斷取得高速發(fā)展，市場需求前景巨大，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在未來市場中的發(fā)展將越來越廣闊。

2.4威脅分析

1)國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，市場競爭不斷加劇。與我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相比，國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，目前已形成了完善的發(fā)展體系，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、營銷策略等方面具有諸多的優(yōu)勢，并且國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)入我國市場，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場競爭不斷加劇，因此福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的市場競爭將會(huì)進(jìn)一步加劇，這在很大程度上為其帶來了巨大的壓力，其未來發(fā)展過程中需要解決的問題不斷增大，發(fā)展的壓力較大。2)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的市場競爭不完善。為了贏得更多的利益，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間不斷強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力，很多企業(yè)為了眼前利益不斷過度開發(fā)現(xiàn)有的資源，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場競爭出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂，行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)具有絕對(duì)的壟斷權(quán)，而新興的企業(yè)難以在市場中立足，使得福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場處于嚴(yán)重失衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這使得福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力不斷增大。3)市場需求者的要求不斷提高。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠給人帶來更大的身心享受，隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)其要求也不斷提高。福建省作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展大省，其在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷手段等方面未能及時(shí)跟進(jìn)市場需求的變化，相關(guān)的產(chǎn)品也難以及時(shí)跟上時(shí)展的步伐，因此要想滿足市場需求者的要求必須要進(jìn)一步加速文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，以謀求更高的發(fā)展。

3福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷策略

3.1產(chǎn)品策略

福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品策略方面要營造良好的形象、提升品牌形象和增強(qiáng)體驗(yàn)感受。首先，要以營造完善的消費(fèi)環(huán)境。①要以舒適購物環(huán)境吸引銷售者，提升消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，增加文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的盈利能力。要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備更強(qiáng)大的根基，增強(qiáng)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，增強(qiáng)整個(gè)福建省各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)力。②要不斷強(qiáng)化對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)力度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，更加重視自然環(huán)境與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的充分結(jié)合，以優(yōu)美的自然風(fēng)景為依托打造更加優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)整個(gè)福建省的藝術(shù)氣息，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，在促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷增強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以此實(shí)現(xiàn)更為健康的發(fā)展。其次，要不斷提升自身的品牌形象，福建省應(yīng)該以借助于自身的美譽(yù)度和知名度提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌形象，同時(shí)要不斷重點(diǎn)開發(fā)優(yōu)秀的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，完善相關(guān)的基礎(chǔ)配套設(shè)施，充分體現(xiàn)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌形象，迎合不同階層消費(fèi)者的青睞，使得福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅能夠在國內(nèi)市場中取得競爭優(yōu)勢，同時(shí)也要積極走出國門，以完善的品牌形象提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國際市場競爭實(shí)力。最后，要通過物質(zhì)感受、精神感受、習(xí)慣感受等增強(qiáng)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的體驗(yàn)感受，使其充分體現(xiàn)出顧客價(jià)值，將其視為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重要營銷產(chǎn)品，提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效益，使其價(jià)值得以充分傳播。

3.2價(jià)格策略

從市場營銷學(xué)角度來看，可供福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)采取的價(jià)格策略主要有滲透定價(jià)、折扣定價(jià)以及滿意定價(jià)策略。首先，對(duì)于一些新的創(chuàng)意產(chǎn)品要采取滲透定價(jià)策略，將產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格設(shè)定在較低水平，吸引市場中的眾多客戶，在前期不斷提高產(chǎn)品的市場占有率以擴(kuò)大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知名度，為其進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，福建省相關(guān)部門要根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的定價(jià)，在政府財(cái)政補(bǔ)貼的范圍內(nèi)實(shí)施折扣定價(jià)方法，采取季節(jié)折扣、現(xiàn)金折扣以及數(shù)量折扣等定價(jià)方法，不斷優(yōu)化文化創(chuàng)意園區(qū)的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境，塑造良好的形象，使其在獲得經(jīng)營利潤的同時(shí)能夠最大程度上促進(jìn)整個(gè)文化創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)展。最后，在福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期之后，必須要采取滿意定價(jià)策略，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要考慮到成本與利潤，還要充分考慮客戶的滿意度，因此要制定出令客戶滿意的價(jià)格，同時(shí)也能保證企業(yè)獲取相應(yīng)的利潤，這樣一來就能使得福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)長期處于成熟期內(nèi)，延長行業(yè)生命周期。

3.3渠道策略

福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以采取的渠道策略主要是直接渠道、商業(yè)渠道和公眾渠道。首先，相關(guān)部門要直接向消費(fèi)者提供文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的整體形象，制定出統(tǒng)一的宣傳方案，利用各種有效的宣傳方式進(jìn)行最大程度上的營銷宣傳，提高福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場知名度。其次，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)將自身的產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給消費(fèi)者，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行分銷，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，與知名企業(yè)進(jìn)行充分合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展，同時(shí)也可以與商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作營銷，比如與旅行社和各大旅游網(wǎng)站等進(jìn)行密切合作，增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知名度與盈利空間。最后，福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要使得消費(fèi)者在獲得良好的體驗(yàn)和滿足之后，對(duì)其形成良好的口碑，并能夠主動(dòng)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宣傳。

3.4促銷策略

首先，要進(jìn)行必要的人員推銷，通過與投資者和上下游企業(yè)進(jìn)行談判的方式，為福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爭取更多的投資，同時(shí)加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，以形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。其次，要通過傳統(tǒng)媒體以及網(wǎng)絡(luò)新興媒體等進(jìn)行宣傳和促銷，通過引入著名企業(yè)和名人進(jìn)行促銷，以此來提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知名度。最后，要舉辦多種活動(dòng)進(jìn)行促銷，一般有主題活動(dòng)、名人活動(dòng)、紀(jì)念日活動(dòng)等，通過各種活動(dòng)促銷能夠增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場知名度，增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品的銷售率，以提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。

4結(jié)語

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開有效的市場營銷策略作為支撐，目前福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了一定的成就，但是其在市場策略方面顯得相對(duì)不足，嚴(yán)重制約了其進(jìn)一步發(fā)展。本文在此基礎(chǔ)上通過對(duì)福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析，指出其目前發(fā)展面臨的市場環(huán)境，通過4P理論制定出相關(guān)的營銷策略，以完善現(xiàn)階段福建省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷策略，使其在未來的發(fā)展過程中借助于有效的市場營銷策略實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)福建省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］菲利普•科特勒．營銷管理［M］．梅汝和，梅清豪，周安柱，譯．北京:中國人民大學(xué)出版社，2001．

［2］李代紅．論產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本分析及管理［J］．中國商貿(mào)，2010(25)．

［3］高秀艷，邵晨曦．區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)與對(duì)策分析———以遼寧省為例［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(1)．

篇2

【論文摘要】 論述了營銷創(chuàng)意和營銷執(zhí)行在計(jì)劃營銷過程中的作用，重點(diǎn)論述了營銷創(chuàng)意在計(jì)劃營銷中的創(chuàng)意思想及如何在營銷執(zhí)行過程中保障營銷創(chuàng)意的具體實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)如何研究開發(fā)市場已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)爭奪市場的有力手段。但是，營銷理論在實(shí)際中的理解和運(yùn)用遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的效果，很多企業(yè)往往都出于對(duì)營銷的一知半解去運(yùn)作市場，經(jīng)常顧此失彼。隨著市場機(jī)制的不斷完善、競爭的不斷加劇，企業(yè)如何研究開發(fā)市場已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)爭奪市場的有力手段。但是，營銷理論在實(shí)際中的理解和運(yùn)用遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的效果，很多企業(yè)往往都出于對(duì)營銷的一知半解去運(yùn)作市場，經(jīng)常顧此失彼。

1 營銷創(chuàng)意

營銷創(chuàng)意是有計(jì)劃的營銷應(yīng)為的一個(gè)組成部分，這對(duì)于行業(yè)競爭相對(duì)激烈的行業(yè)來講尤為重要。營銷創(chuàng)意又別有其明確的行為目的，更具有明確的產(chǎn)品賣點(diǎn)創(chuàng)意。營銷創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品策略的創(chuàng)意，還包括品牌創(chuàng)意，廣告宣傳創(chuàng)意，企業(yè)形象創(chuàng)意等。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)意的系統(tǒng)工程，創(chuàng)意能使企業(yè)保持永恒的魅力，激發(fā)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的時(shí)代特色。從數(shù)量和質(zhì)量上來說與產(chǎn)品創(chuàng)意相比都不遜色。營銷創(chuàng)意是整個(gè)營銷策劃過程的基礎(chǔ)，是決定營銷策劃的前提。營銷創(chuàng)意的一個(gè)根本就是營銷周期，根據(jù)不同的營銷周期需求進(jìn)行不同的營銷創(chuàng)意。

2 營銷創(chuàng)意在計(jì)劃營銷過程中的作用和實(shí)現(xiàn)

2.1 營銷是創(chuàng)意還是過程

一談到營銷就想到創(chuàng)意。創(chuàng)意必須以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理過程為基礎(chǔ)，與各種營銷組合工具密切配合才能起到促進(jìn)銷售、占領(lǐng)市場的作用。

營銷是一個(gè)過程，是分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制，是從市場研究、確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位到策略規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、效果反饋的完整過程，是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的完美組合。我們只看到寶潔公司的廣告做得好、做得兇，可他們的分銷渠道、人員推銷照樣出色，相反，重慶奧妮的百年潤發(fā)廣告雖然效果極佳，但分銷卻拖了后腿。松下彩電的品牌價(jià)值要高過長虹，但其售后服務(wù)做得不好，限制了其市場的擴(kuò)張。

2.2 營銷是用過程來生產(chǎn)創(chuàng)意

營銷既然是一個(gè)過程，它前期的市場研究與產(chǎn)品開發(fā)就顯得特別重要，前期的工作做好了，后期的推向市場則是水到渠成、順理成章的事情。香港李錦記歷經(jīng)百年而不衰，在今日香港市場中更是調(diào)味品的排頭兵，這和其嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的營銷管理是分不開的。李錦記的營銷組合其實(shí)很簡單：廣告＋分銷，在電視、廣播、包裝等家庭主婦最可能接觸的各種媒體中大作廣告，并在電視節(jié)目和超市中做現(xiàn)場演示，教授人們?nèi)绾问褂眠@種調(diào)味油。同時(shí)注意產(chǎn)品分銷渠道的暢通和廣泛，實(shí)現(xiàn)在各大超市、便利店的最大銷貨率，既讓顧客知曉又能處處、時(shí)時(shí)能夠買到。成功的營銷組合使產(chǎn)品獲得了極大成功，李錦記的銷售額增長了一倍，穩(wěn)居同行業(yè)首位。

營銷不是故弄玄虛的花架子，不是神秘不可知的玄學(xué)，是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)，只有在科學(xué)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)營銷的藝術(shù)性才是正確的態(tài)度，因此在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)營銷管理過程的制度化和規(guī)范化是當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)營銷的理解不能停留于表面的浮光掠影，而應(yīng)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地去做營銷，去抓營銷的根本，這個(gè)根本就是要將市場與企業(yè)聯(lián)系起來考慮問題。在借鑒各方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)有選擇性地采取以下措施建設(shè)自己的營銷系統(tǒng)：

第一，在企業(yè)內(nèi)部成立市場部，對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)需求發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)不斷、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查與研究；

第二，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立營銷副總，全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，對(duì)市場研究與開發(fā)負(fù)全責(zé)；

第三，建立與顧客的緊密聯(lián)系，廣泛征求顧客意見，并及時(shí)反饋給最高決策層；

第四，將產(chǎn)品開發(fā)同市場研究緊密結(jié)合，使社會(huì)需求變動(dòng)迅速反映到產(chǎn)品開發(fā)上來；第五，成立戰(zhàn)略小組，對(duì)產(chǎn)品在市場中的現(xiàn)狀與發(fā)展、營銷手段的效果與不足進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與反饋。

3 營銷執(zhí)行在企業(yè)中的重要作用

執(zhí)行看似簡單，但卻是整個(gè)策劃過程中最難操作的環(huán)節(jié)，可行性較強(qiáng)的策劃是最適合市場的。因此策劃與執(zhí)行并不是兩條無法相交的曲線，而是必學(xué)結(jié)合在一起的同心圓。完善的營銷執(zhí)行計(jì)劃是執(zhí)行力的源泉。有這樣一種值得關(guān)注：企業(yè)執(zhí)行力差的原因，很大成都上在于銷售人員不能正確執(zhí)行公司政策，一方面是因?yàn)殇N售人員缺乏正確的意識(shí)，另一個(gè)方面則是銷售人員缺乏足夠的專業(yè)技能。因此，管理者總是希望讓銷售人員接受大量的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來改變認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)技能，從而強(qiáng)化執(zhí)行力。這是一個(gè)誤區(qū)。管理者往往忽略了分析自己，執(zhí)行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標(biāo)與計(jì)劃等同起來了，認(rèn)為自己制定了企業(yè)的策略發(fā)展目標(biāo)，就等于制定了策略的執(zhí)行計(jì)劃，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于銷售人員行為的一致性。這中一致性不是來自于策略目標(biāo)，而是來自于營銷執(zhí)行計(jì)劃。但是很多企業(yè)的整體策略思想都再管理者一個(gè)人的大腦中，平常都是通過與銷售人員之間的溝通來推動(dòng)策略執(zhí)行的，這就存在一種狀況；經(jīng)常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。做好營銷執(zhí)行計(jì)劃，關(guān)鍵在于:一要準(zhǔn)確定位，二要明確目標(biāo)，三要確定預(yù)算，四要合理分解，五要有效轉(zhuǎn)化，六要強(qiáng)化規(guī)范，七要?jiǎng)討B(tài)跟蹤。制定營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮整體層面，還必須注重對(duì)策略的分解，要通過時(shí)間，產(chǎn)品，渠道，區(qū)域等各方面來豐富執(zhí)行計(jì)劃體系，同時(shí)以具體的施行方案，確立具體的執(zhí)行步驟。抓住了這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能夠通過營銷執(zhí)行計(jì)劃來統(tǒng)一，規(guī)范銷售人員的行為，從而迅速提高策略的執(zhí)行力。

4 營銷執(zhí)行與營銷創(chuàng)意的保障

營銷創(chuàng)意是建立再一個(gè)有明確目的的營銷策劃過程中，是一個(gè)綜合決策的過程，而營銷執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的管理和執(zhí)行的過程，是保障一個(gè)營銷決策執(zhí)行的保障平臺(tái)。只有具備良好的營銷管理保障體系才能使優(yōu)秀的營銷倡議和計(jì)劃得到順利的執(zhí)行。策劃與執(zhí)行能力是并存的，產(chǎn)品的性質(zhì)不同就要因案而異，但涉及的具體執(zhí)行方式是可以重復(fù)的。營銷管理是一個(gè)系統(tǒng)管理的過程，過程管理是提高營銷執(zhí)行能力的主要保障手段。在營銷執(zhí)行的過程當(dāng)眾，更好的進(jìn)行管理和控制，保障過程管理有效，營銷執(zhí)行的過程中要求我們要分析出現(xiàn)偏差的原因，并在管理與控制的過程中找到相應(yīng)的對(duì)策，以有效保障營銷執(zhí)行力的提升。也可說營銷執(zhí)行力的保障可以用一句話來概括：再正確的時(shí)間，用正確的手段執(zhí)行正確的政策。

5 結(jié)束語

營銷計(jì)劃的執(zhí)行和創(chuàng)意是整個(gè)有計(jì)劃營銷活動(dòng)的前提，是企業(yè)管理者對(duì)計(jì)劃營銷的定位和目的的決策，其企業(yè)管理者和其企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)營銷目的營銷手段及方法綜合的判定。營銷執(zhí)行是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)，再建立完善的執(zhí)行管理體系的基礎(chǔ)上，且具備良好的執(zhí)行管理保障體系才能使優(yōu)秀的營銷創(chuàng)意和計(jì)劃得到順利的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞：營銷創(chuàng)意；方案；營銷執(zhí)行

企業(yè)如何研究開發(fā)市場已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)爭奪市場的有力手段。但是，營銷理論在實(shí)際中的理解和運(yùn)用遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的效果，很多企業(yè)往往都出于對(duì)營銷的一知半解去運(yùn)作市場，經(jīng)常顧此失彼。隨著市場機(jī)制的不斷完善、競爭的不斷加劇，企業(yè)如何研究開發(fā)市場已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)爭奪市場的有力手段。但是，營銷理論在實(shí)際中的理解和運(yùn)用遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的效果，很多企業(yè)往往都出于對(duì)營銷的一知半解去運(yùn)作市場，經(jīng)常顧此失彼。

1營銷創(chuàng)意

營銷創(chuàng)意是有計(jì)劃的營銷應(yīng)為的一個(gè)組成部分，這對(duì)于行業(yè)競爭相對(duì)激烈的行業(yè)來講尤為重要。營銷創(chuàng)意又別有其明確的行為目的，更具有明確的產(chǎn)品賣點(diǎn)創(chuàng)意。營銷創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品策略的創(chuàng)意，還包括品牌創(chuàng)意，廣告宣傳創(chuàng)意，企業(yè)形象創(chuàng)意等。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)意的系統(tǒng)工程，創(chuàng)意能使企業(yè)保持永恒的魅力，激發(fā)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的時(shí)代特色。從數(shù)量和質(zhì)量上來說與產(chǎn)品創(chuàng)意相比都不遜色。營銷創(chuàng)意是整個(gè)營銷策劃過程的基礎(chǔ)，是決定營銷策劃的前提。營銷創(chuàng)意的一個(gè)根本就是營銷周期，根據(jù)不同的營銷周期需求進(jìn)行不同的營銷創(chuàng)意。

2營銷創(chuàng)意在計(jì)劃營銷過程中的作用和實(shí)現(xiàn)

2.1營銷是創(chuàng)意還是過程

一談到營銷就想到創(chuàng)意。創(chuàng)意必須以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理過程為基礎(chǔ)，與各種營銷組合工具密切配合才能起到促進(jìn)銷售、占領(lǐng)市場的作用。我國企業(yè)終于有很多認(rèn)識(shí)到了做廣告的重要性。中央電視臺(tái)標(biāo)王的價(jià)格也是一再攀升，前年秦池以[XC牛1.tif,JZ][XC牛2.tif,JZ]騁的天價(jià)中標(biāo)，去年愛多又每天付給中央電視臺(tái)[XC牛3.tif,JZ]低蛟的廣告費(fèi)，各廠家也紛紛大打廣告牌。不能否認(rèn)，廣告給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使一批國內(nèi)企業(yè)脫穎而出，但是靠廣告的一鳴驚人并不能使企業(yè)長治久安，獲得市場競爭的勝利也不僅僅只靠廣告、彩電、[XC牛4.tif,JZ][XC牛5.tif,JZ]牡取＜業(yè)緄慕導(dǎo)鄯緋庇衷俅沃っ鰨涸諭虬鬮弈沃下，我們的企業(yè)又拿起了最笨拙、最原始的競爭手段———價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上，在沒有任何成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上的價(jià)格戰(zhàn)既削弱了對(duì)手又損害了自己。

營銷是一個(gè)過程，是分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制，是從市場研究、確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位到策略規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、效果反饋的完整過程，是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的完美組合。我們只看到寶潔公司的廣告做得好、做得兇，可他們的分銷渠道、人員推銷照樣出色，相反，重慶奧妮的百年潤發(fā)廣告雖然效果極佳，但分銷卻拖了后腿。松下彩電的品牌價(jià)值要高過長虹，但其售后服務(wù)做得不好，限制了其市場的擴(kuò)張。

2.2營銷是用過程來生產(chǎn)創(chuàng)意

營銷既然是一個(gè)過程，它前期的市場研究與產(chǎn)品開發(fā)就顯得特別重要，前期的工作做好了，后期的推向市場則是水到渠成、順理成章的事情。香港李錦記歷經(jīng)百年而不衰，在今日香港市場中更是調(diào)味品的排頭兵，這和其嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的營銷管理是分不開的。李錦記的營銷組合其實(shí)很簡單：廣告＋分銷，在電視、廣播、包裝等家庭主婦最可能接觸的各種媒體中大作廣告，并在電視節(jié)目和超市中做現(xiàn)場演示，教授人們?nèi)绾问褂眠@種調(diào)味油。同時(shí)注意產(chǎn)品分銷渠道的暢通和廣泛，實(shí)現(xiàn)在各大超市、便利店的最大銷貨率，既讓顧客知曉又能處處、時(shí)時(shí)能夠買到。成功的營銷組合使產(chǎn)品獲得了極大成功，李錦記的銷售額增長了一倍，穩(wěn)居同行業(yè)首位。

營銷不是故弄玄虛的花架子，不是神秘不可知的玄學(xué)，是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)，只有在科學(xué)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)營銷的藝術(shù)性才是正確的態(tài)度，因此在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)營銷管理過程的制度化和規(guī)范化是當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)營銷的理解不能停留于表面的浮光掠影，而應(yīng)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地去做營銷，去抓營銷的根本，這個(gè)根本就是要將市場與企業(yè)聯(lián)系起來考慮問題。在借鑒各方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)有選擇性地采取以下措施建設(shè)自己的營銷系統(tǒng)：

第一，在企業(yè)內(nèi)部成立市場部，對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)需求發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)不斷、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查與研究；

第二，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立營銷副總，全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，對(duì)市場研究與開發(fā)負(fù)全責(zé)；

第三，建立與顧客的緊密聯(lián)系，廣泛征求顧客意見，并及時(shí)反饋給最高決策層；

第四，將產(chǎn)品開發(fā)同市場研究緊密結(jié)合，使社會(huì)需求變動(dòng)迅速反映到產(chǎn)品開發(fā)上來；第五，成立戰(zhàn)略小組，對(duì)產(chǎn)品在市場中的現(xiàn)狀與發(fā)展、營銷手段的效果與不足進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與反饋。

3營銷執(zhí)行在企業(yè)中的重要作用

執(zhí)行看似簡單，但卻是整個(gè)策劃過程中最難操作的環(huán)節(jié)，可行性較強(qiáng)的策劃是最適合市場的。因此策劃與執(zhí)行并不是兩條無法相交的曲線，而是必學(xué)結(jié)合在一起的同心圓。完善的營銷執(zhí)行計(jì)劃是執(zhí)行力的源泉。有這樣一種值得關(guān)注：企業(yè)執(zhí)行力差的原因，很大成都上在于銷售人員不能正確執(zhí)行公司政策，一方面是因?yàn)殇N售人員缺乏正確的意識(shí)，另一個(gè)方面則是銷售人員缺乏足夠的專業(yè)技能。因此，管理者總是希望讓銷售人員接受大量的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來改變認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)技能，從而強(qiáng)化執(zhí)行力。這是一個(gè)誤區(qū)。管理者往往忽略了分析自己，執(zhí)行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標(biāo)與計(jì)劃等同起來了，認(rèn)為自己制定了企業(yè)的策略發(fā)展目標(biāo)，就等于制定了策略的執(zhí)行計(jì)劃，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于銷售人員行為的一致性。這中一致性不是來自于策略目標(biāo)，而是來自于營銷執(zhí)行計(jì)劃。但是很多企業(yè)的整體策略思想都再管理者一個(gè)人的大腦中，平常都是通過與銷售人員之間的溝通來推動(dòng)策略執(zhí)行的，這就存在一種狀況；經(jīng)常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。做好營銷執(zhí)行計(jì)劃，關(guān)鍵在于:一要準(zhǔn)確定位，二要明確目標(biāo)，三要確定預(yù)算，四要合理分解，五要有效轉(zhuǎn)化，六要強(qiáng)化規(guī)范，七要?jiǎng)討B(tài)跟蹤。制定營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮整體層面，還必須注重對(duì)策略的分解，要通過時(shí)間，產(chǎn)品，渠道，區(qū)域等各方面來豐富執(zhí)行計(jì)劃體系，同時(shí)以具體的施行方案，確立具體的執(zhí)行步驟。抓住了這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能夠通過營銷執(zhí)行計(jì)劃來統(tǒng)一，規(guī)范銷售人員的行為，從而迅速提高策略的執(zhí)行力。新晨

4營銷執(zhí)行與營銷創(chuàng)意的保障

營銷創(chuàng)意是建立再一個(gè)有明確目的的營銷策劃過程中，是一個(gè)綜合決策的過程，而營銷執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的管理和執(zhí)行的過程，是保障一個(gè)營銷決策執(zhí)行的保障平臺(tái)。只有具備良好的營銷管理保障體系才能使優(yōu)秀的營銷倡議和計(jì)劃得到順利的執(zhí)行。策劃與執(zhí)行能力是并存的，產(chǎn)品的性質(zhì)不同就要因案而異，但涉及的具體執(zhí)行方式是可以重復(fù)的。營銷管理是一個(gè)系統(tǒng)管理的過程，過程管理是提高營銷執(zhí)行能力的主要保障手段。在營銷執(zhí)行的過程當(dāng)眾，更好的進(jìn)行管理和控制，保障過程管理有效，營銷執(zhí)行的過程中要求我們要分析出現(xiàn)偏差的原因，并在管理與控制的過程中找到相應(yīng)的對(duì)策，以有效保障營銷執(zhí)行力的提升。也可說營銷執(zhí)行力的保障可以用一句話來概括：再正確的時(shí)間，用正確的手段執(zhí)行正確的政策。

5結(jié)束語

營銷計(jì)劃的執(zhí)行和創(chuàng)意是整個(gè)有計(jì)劃營銷活動(dòng)的前提，是企業(yè)管理者對(duì)計(jì)劃營銷的定位和目的的決策，其企業(yè)管理者和其企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)營銷目的營銷手段及方法綜合的判定。營銷執(zhí)行是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)，再建立完善的執(zhí)行管理體系的基礎(chǔ)上，且具備良好的執(zhí)行管理保障體系才能使優(yōu)秀的營銷創(chuàng)意和計(jì)劃得到順利的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn):

篇4

中國資本市場研究會(huì)會(huì)長劉鴻儒日前表示，多層次資本市場建設(shè)正加快推進(jìn)，將為中小企業(yè)加快發(fā)展提供不可多得的機(jī)遇。籌備了8年的創(chuàng)業(yè)板目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，準(zhǔn)備得非常好；目前市場的投資隊(duì)伍也比較成熟，40%為機(jī)構(gòu)投資者。

優(yōu)勢突出

從2005年以來，隨著股權(quán)分置改革的啟動(dòng)和順利的推進(jìn)，可以說國內(nèi)資本市場逐漸的走出了低迷，演繹了一場稱得上是波瀾壯闊的行情，也成就了延續(xù)至今的大牛市。隨著故事的日趨繁榮，我國也掀起了一股企業(yè)發(fā)行上市的熱潮。

5年IPO重新啟動(dòng)到今年已經(jīng)有160多家公司成功的登入資本市場，在深滬資本市場掛牌上市，更有千億的公司正在積極準(zhǔn)備上市。比較起來，文化創(chuàng)意企業(yè)在這一輪熱潮當(dāng)中稍稍落后一些，只有10多家企業(yè)在深滬股市上市。

在2007中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資國際論壇上，深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心副主任孔翔講到：對(duì)非金融類企業(yè)來說，就是首次發(fā)行的股數(shù)如果在1億股以內(nèi)就在中小企業(yè)板上市，如果超過1億股就在上交所掛牌上市。這是截至今年10月31號(hào)中小企業(yè)板總體概況，上市公司已經(jīng)達(dá)到了176家，這些公司通過首次公開發(fā)行融資的額度為3個(gè)億，而最高達(dá)到了41.4億元，最低9045萬元。IPO總發(fā)行規(guī)模63億股，平均3580萬股，最高4.5億股，最低1250萬股，發(fā)行后平均總股本1.72億股。

“這是對(duì)目前176家上市公司上市前三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)平均值的統(tǒng)計(jì)，通過這些數(shù)字可以看到，我們的企業(yè)離中小企業(yè)板還有多遠(yuǎn)?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到境外上市的企業(yè)已經(jīng)超過了500家，發(fā)行市盈率是26倍，而我們的交易市盈率達(dá)到73倍，這意味著什么呢？意味著老股東可以較高的價(jià)格兌現(xiàn)，以比較高的價(jià)格實(shí)現(xiàn)再融資。可以說在中小企業(yè)板上市的效益就更加突出，比到境外上市具有很多優(yōu)勢?！?/p>

成功率85%

目前資本市場火熱，很多企業(yè)家也對(duì)發(fā)行上市躍躍欲試。但多萊寶授權(quán)總經(jīng)理李偉生表示，擔(dān)憂企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的成本?！翱赡艽蠹艺J(rèn)為上市會(huì)花很多錢、成本很高。但事實(shí)上，目前中小企業(yè)板176家上市公司的平均費(fèi)用是1826萬，這個(gè)數(shù)字如果跟境外上市公司比起來已經(jīng)是非常低的了，而且90%以上的費(fèi)用是上市之后才交的。”孔翔表示，對(duì)于文化創(chuàng)意企業(yè)上市，需要滿足《股票首次公開發(fā)行并上市管理辦法》的要求，包括：主體資格、獨(dú)立性、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，募集資金項(xiàng)目；過去3年主營業(yè)務(wù)、從未發(fā)生重大變化，實(shí)際控制人不變等。

“發(fā)審報(bào)批成功率是85%，目前來說還是很高的。另外，根據(jù)現(xiàn)在的有關(guān)規(guī)定，在證監(jiān)會(huì)作出不予核準(zhǔn)決定之日起6個(gè)月以后，還可以提出申請(qǐng)，而且目前企業(yè)再次提出申請(qǐng)成功率是百分之百?！?/p>

篇5

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；創(chuàng)新管理，

JEL分類號(hào)：G22　中圖分類號(hào)：840.32　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-1428(2012103-0105-03

把握當(dāng)前保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新管理現(xiàn)狀是推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。為此，我們就保險(xiǎn)公司創(chuàng)新管理擬定了52個(gè)問題，并在深圳市內(nèi)隨機(jī)選擇了15家保險(xiǎn)公司及分公司進(jìn)行座談式調(diào)查，針對(duì)這些調(diào)查我們提出了一些推動(dòng)保險(xiǎn)公司創(chuàng)新管理的建議。

一、保險(xiǎn)公司創(chuàng)新管理存在的問題

(一)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重視不夠

調(diào)查發(fā)現(xiàn)。雖然少數(shù)大型保險(xiǎn)公司已經(jīng)開始重視創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，但是很多中小型保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略依然是不明確的或者沒有。另外，已規(guī)劃創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的保險(xiǎn)公司，絕大多數(shù)都沒有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，更沒有具體的戰(zhàn)略地圖和執(zhí)行計(jì)劃，使得創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。

(二)沒有形成適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新文化

第一，目前保險(xiǎn)公司一般都只通過各種正式會(huì)議來集中宣傳公司內(nèi)部有關(guān)創(chuàng)新的制度和成果，員工只能被動(dòng)獲知?jiǎng)?chuàng)新消息。同時(shí)，缺乏與之相對(duì)的反饋機(jī)制，管理者無法獲知真實(shí)的宣傳效果。第二，缺乏創(chuàng)新管理機(jī)制，沒有建立有效的創(chuàng)新思想傳遞渠道，員工的創(chuàng)新思想只能通過逐級(jí)匯報(bào)的方式向上傳遞，無法保證創(chuàng)新思想傳遞的有效性。第三，存在對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰的制度。這不但使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人背負(fù)巨大的心理壓力，還會(huì)導(dǎo)致基層員工誤解創(chuàng)新的意義。不利于創(chuàng)新文化構(gòu)建。第四，缺乏創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估的規(guī)范指標(biāo)，評(píng)估創(chuàng)新隨意性大。最后，保險(xiǎn)公司對(duì)競爭對(duì)手和消費(fèi)市場的研究分析機(jī)制不完善，研究隊(duì)伍人員構(gòu)成單一，研究結(jié)果宣傳重視力度不夠，公司內(nèi)部未能形成強(qiáng)有力的競爭開拓意識(shí)。

(三)組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新所起的作用太小

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：一方面，保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)的改造還處于移植模仿階段。通過學(xué)習(xí)過來的組織結(jié)構(gòu)并未能與公司的實(shí)際情況很好地結(jié)合起來，不同公司之間的組織結(jié)構(gòu)具有高度的相似性，這使得各公司不能很好地發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢以降低運(yùn)營成本。另一方面，保險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)改革不徹底，在總公司構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)而在分公司沿用傳統(tǒng)職能型結(jié)構(gòu)，這種狀況容易形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行阻礙，使得制度和流程設(shè)置不連貫。

(四)缺乏有效的創(chuàng)新管理系統(tǒng)

長期以來，保險(xiǎn)公司都是以外延粗放式發(fā)展為主。(1)只重視產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏支持商業(yè)模式的流程和管理系統(tǒng)。創(chuàng)新的產(chǎn)品需要與之相適應(yīng)的商業(yè)模式運(yùn)作才能成功實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，創(chuàng)新的商業(yè)模式需要?jiǎng)?chuàng)新的流程和管理系統(tǒng)才能發(fā)揮其作用，只重視產(chǎn)品創(chuàng)新并不能發(fā)揮創(chuàng)新的價(jià)值。(2)缺乏創(chuàng)新項(xiàng)目指導(dǎo)規(guī)范，沒有創(chuàng)新管理流程，創(chuàng)意在篩選、實(shí)施和商業(yè)化各階段得不到制度支持，最終形成了以行政手段代替制度建設(shè)的管理特點(diǎn)。(3)創(chuàng)新管理的電子協(xié)助平臺(tái)建設(shè)落后，不能滿足保險(xiǎn)公司所需的分散、溝通、協(xié)調(diào)、高效的創(chuàng)新管理需要。

(五)激勵(lì)創(chuàng)新不足

主要表現(xiàn)在：(1)無科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)支持，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)采用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式，容易挫傷員工積極性，形成官僚的文化氛圍。(2)員工的績效評(píng)價(jià)缺乏創(chuàng)新貢獻(xiàn)類指標(biāo)維度，使得創(chuàng)新只成為了員工的額外工作，不利于創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)。(3)薪酬制度缺乏競爭性和靈活性，缺乏對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)體激勵(lì)和群體激勵(lì)計(jì)劃，不利于吸引、培養(yǎng)和保留創(chuàng)新型人才。(4)新員工招聘時(shí)，缺乏與創(chuàng)新相關(guān)的考核指標(biāo)，不能對(duì)新員工的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行考查，無法通過招聘識(shí)別創(chuàng)新型人才。

二、提高保險(xiǎn)公司管理創(chuàng)新水平的建議

(一)突出創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特色創(chuàng)新文化

1、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。

保險(xiǎn)公司在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，首先，應(yīng)該分別充分考慮公司所面臨的內(nèi)部因素和外部因素。其中，內(nèi)部因素包括：(1)現(xiàn)有的，可以獲得的技術(shù)能力；(2)公司現(xiàn)在所具備的進(jìn)行創(chuàng)新的組織能力；(3)評(píng)估現(xiàn)有商業(yè)模式與競爭對(duì)手的差別；(4)支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的財(cái)力預(yù)算；(5)高層管理者的意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)對(duì)創(chuàng)新的支持程度；(6)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的約束。外部因素主要是：(1)合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況；(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)環(huán)境的變化；(3)主導(dǎo)型企業(yè)成為主導(dǎo)的原因；(4)自己所面臨的競爭態(tài)勢；(5)戰(zhàn)略是否需要外聘人才支持；(6)創(chuàng)新活動(dòng)的行業(yè)時(shí)效。

其次，明確保障創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行是保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。要求(1)保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有卓越的膽識(shí)，敢于冒險(xiǎn)，并率先建立行業(yè)內(nèi)新的游戲規(guī)則。(2)保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)敢于嘗試自己的商業(yè)模式，發(fā)揮自身特點(diǎn)開辟新市場，才能打破現(xiàn)在的寡頭競爭的局面，贏得利潤增長而不僅是保費(fèi)增長的發(fā)展機(jī)會(huì)。(3)保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用各種渠道在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳創(chuàng)新戰(zhàn)略，承諾并落實(shí)將根據(jù)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果論功行獎(jiǎng)(不能只強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略本身)，增加員工對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的認(rèn)識(shí)。確保企業(yè)內(nèi)部反對(duì)創(chuàng)新的力量不會(huì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。

，

篇6

【論文摘要】電視公益廣告在現(xiàn)代文化格局中占有舉足輕重的地位。把文化傳播當(dāng)作題中之義，以豐富的文化內(nèi)涵推動(dòng)文化的傳承、交流和整合，是電視公益廣告的傳播目的和責(zé)任。同時(shí)，電視公益廣告的創(chuàng)作首先要立足人性，關(guān)注社會(huì)、人生和未來，關(guān)注弱勢群體的生活和命運(yùn)。要用最平實(shí)的創(chuàng)意表現(xiàn)方式結(jié)合整個(gè)人類的生存主題，小切入、深挖掘，力求用簡潔的畫面和樸實(shí)的語言達(dá)到一種雋永回味和潤物細(xì)無聲的效果。

    以倡導(dǎo)、推介社會(huì)風(fēng)尚及道德觀念，規(guī)范社會(huì)行為為基本內(nèi)容和目的的電視公益廣告。由于其獨(dú)特的表現(xiàn)形式，以及鮮明的表達(dá)內(nèi)容，在當(dāng)代社會(huì)中正產(chǎn)生著越來越不容忽視的大眾化傳播影響。作為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合體，電視公益廣告已發(fā)展成為一種特殊的電視節(jié)目傳播類型，它不僅維系了廣告延續(xù)人類消費(fèi)文明的技術(shù)價(jià)值，同時(shí)也在文化角度上重新闡釋了廣告的多元化內(nèi)涵，為電視廣告在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的發(fā)展提供了有別于傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值之外的一塊廣闊天地。本文正是想通過對(duì)現(xiàn)實(shí)公益廣告?zhèn)鞑ブ幸恍┚唧w現(xiàn)象的分析、來探討電視公益廣告在社會(huì)文化價(jià)值的問題。

    1、電視公益廣告的社會(huì)功能具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面:

    1.1傳播功能

    電視公益廣告在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中占有極為重要的地位。我們的電視公益廣告只有傳播了科學(xué)理論、正確輿論、高尚精神的信息;才能成為真正的電視公益廣告。

    1.2價(jià)值導(dǎo)向和教化功能

    電視公益廣告在思想道德、文化教育方面可以發(fā)揮重要作用。每一個(gè)電視公益廣告，都在表達(dá)某種思想、觀念，體現(xiàn)某種價(jià)值評(píng)判和價(jià)值追求，人們接受電視公益廣告的過程就是對(duì)其蘊(yùn)含的思想、觀念、價(jià)值取向的解讀過程。電視公益廣告所能蘊(yùn)含和表達(dá)的思想觀念可以是多層次、多方面的，它既可以表達(dá)人們的實(shí)踐觀念，也可以表達(dá)深層次的哲理觀念。

    1.3審美功能

    如果電視公益廣告通過藝術(shù)形式如書法、繪畫、雕塑、音樂、歌舞等具有藝術(shù)魅力的藝術(shù)作品來表現(xiàn)，它就具有了一定的審美功能。人們把接受電視公益廣告的過程當(dāng)做欣賞一種藝術(shù)作品的過程，這時(shí)，人們除了思想意識(shí)得到了熏陶之外，還是一個(gè)享受美的過程。

    1.4視聽調(diào)節(jié)功能

    廣告信息既可以通過聽覺信號(hào)，也可以通過視覺信號(hào)，還可以通過視聽混合信號(hào)進(jìn)行傳播這就會(huì)對(duì)人們的視覺、聽覺產(chǎn)生不同的影響。和諧的空間結(jié)構(gòu)會(huì)通過視覺和聽覺使人產(chǎn)生愉悅的感覺。電視公益廣告在這方而的作用更應(yīng)該是“公益”而不應(yīng)是“公害”。

    1.5對(duì)商業(yè)廣告的制約功能

    商業(yè)電視廣告是市場經(jīng)濟(jì)體制不可缺少的組成部分，商業(yè)電視廣告的發(fā)展程度、商業(yè)

電視廣告的文明和規(guī)范程度、商業(yè)電視廣告的文化含量是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的一個(gè)重要標(biāo)志。我國的商業(yè)廣告也存在著許多亞待規(guī)范和解決的問題，如欺騙性、虛假性、不規(guī)范、不科學(xué)等等。而電視公益廣告的存在和發(fā)展則使人們沐浴了一股現(xiàn)代文明之風(fēng)。電視公益廣告的公益動(dòng)機(jī)和效果同某些利用廣告進(jìn)行的商業(yè)欺詐行為形成了鮮明的對(duì)比。電視公益廣告由于其動(dòng)機(jī)、內(nèi)容、效果的非功利性質(zhì)，便有效地幫助人們超越個(gè)人的、局部的、暫時(shí)的、物質(zhì)的價(jià)值追求，幫助人們認(rèn)識(shí)人類發(fā)展中最根本的、社會(huì)整體上的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展上長期需要的價(jià)值。從一定意義上來說，電視公益廣告有助于人們克服和超越市場經(jīng)濟(jì)存在的局限性。

   2、以實(shí)例列舉電視公益廣告的社會(huì)文化價(jià)值功能

    最早出現(xiàn)于美國與法國等電視傳播發(fā)達(dá)國家電視網(wǎng)中的電視公益廣告，從一開始就表達(dá)出有別于商業(yè)電視廣告的“另類化”特征。和商業(yè)電視廣告的絕對(duì)大眾化品質(zhì)追求所不同，電視公益廣告反映的是社會(huì)主流文化的價(jià)值觀。它以提出及解釋社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與價(jià)值為內(nèi)涵，為知識(shí)背景、教育程度、生存環(huán)境、認(rèn)知能力各不相同的社會(huì)人群，開辟了較為平等的廣泛接觸社會(huì)主流文化信息，分享人類及民族文化成果的最便捷化途徑。

    電視公益廣告中的文化傳播，是通過其內(nèi)容表現(xiàn)所反映出的社會(huì)主流價(jià)值觀念來加以實(shí)現(xiàn)的。而電視公益廣告作為電視媒介傳播的一種有效節(jié)目樣式，在體現(xiàn)與傳統(tǒng)商業(yè)廣告異質(zhì)化目的的同時(shí)，也責(zé)無旁貸地承擔(dān)著這樣的義務(wù)。并且無論是公益廣告的提供者.還是制作者都在一種文化傳播意識(shí)的指引，以及市場規(guī)則要求的無形支配下，在公益廣告中自覺地融入了當(dāng)今社會(huì)的主體道德意識(shí)觀念。

    5.12汝川8級(jí)大地震給我國的國民經(jīng)濟(jì)和災(zāi)區(qū)人民的生產(chǎn)生活造成特大損失。作為此次販災(zāi)的媒體先鋒，電視發(fā)揮了舉足輕重的作用，體現(xiàn)了高度的社會(huì)責(zé)任感。據(jù)中國最大的媒介及市場研究公司c丁日市場研究對(duì)地震前后全國電視媒體的兩周廣告全天候監(jiān)測對(duì)比顯示震后電視媒體商業(yè)廣告總花費(fèi)減少37%,減少近99億人民幣，而公益廣告投放費(fèi)用大幅增長92，增長了6.7億人民幣;即整體廣告總投放減少330/，共計(jì)減少92.2億人民幣。電視媒體為改善販災(zāi)節(jié)目播出環(huán)境及受眾的情感需求快速地調(diào)整了廣告經(jīng)營策略。中央電視臺(tái)推出白試?yán)钸B杰的壹基金公益廣告》，寫的是如果每個(gè)人每個(gè)月拿出一塊錢，即1+1+1=1，支持李連杰的壹基金計(jì)劃，表達(dá)了全世界人民的愛心，傳達(dá)出一方有難、八方支援的高尚文化品質(zhì)。

    在當(dāng)代社會(huì)中.人文關(guān)懷的實(shí)質(zhì)主要在于理順人與其它物種對(duì)象的關(guān)系，確立人的主體性，從而確立一種賦予人生的意義和價(jià)值的人生價(jià)值關(guān)懷。人文關(guān)懷是現(xiàn)代大眾傳媒始終在關(guān)注與追求的理念與目標(biāo)而電視公益廣告的一個(gè)重要的題中要義，就在于它通過大眾傳播途徑.對(duì)人們的某種行為進(jìn)行勸導(dǎo)，以升華人們的心靈，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷。

    3、社會(huì)文化傳播中電視公益廣告所面臨的問題和發(fā)展方向

    1、選題和立意不當(dāng)。

    2、表現(xiàn)技巧空洞、手法不對(duì)路。

    3、后期制作和最終播出問題。有些縣市臺(tái)的公益廣告未經(jīng)認(rèn)真剪輯，攝制粗糙，音效不清，場景過渡拖沓，后期制作的不精良，大大影響了公益?zhèn)鞑サ纳鐣?huì)效果除北京電視臺(tái)的制作和播出規(guī)模相對(duì)較大外，重視公益廣告宣傳的寥寥無幾。

    4、商業(yè)化傾向的尷尬。電視公益廣告雖不以盈利為目的，而它又離不開企業(yè)的支持，這就必然會(huì)遭遇商業(yè)化傾向的尷尬，表現(xiàn)在贊助工商企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的“越界”的渴求。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，保持自身的獨(dú)立性，在生產(chǎn)過程中和廣告內(nèi)容上不受企業(yè)的干預(yù)，處理好兩者的關(guān)系，這樣公益廣告才能維系自身的可信度。

篇7

現(xiàn)任廣東白馬戶外廣告公司副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)張懷軍，1996年進(jìn)入寶潔市場部，整整干了4年，是從舒膚佳品牌經(jīng)理職位上離職的，進(jìn)入和離開幾乎選擇了同一天。顯然，由于市場部向來是寶潔的核心部門，張懷軍對(duì)寶潔的描述，有著發(fā)自內(nèi)心深處的自豪。

樸素觀念勝過技術(shù)“法寶”

曾有人把寶潔營銷領(lǐng)域的成功歸結(jié)為三大“法寶”：完備的備忘錄制度、產(chǎn)品品牌經(jīng)理制、品牌內(nèi)部競爭法則。對(duì)此張懷軍說他“只在某種程度上同意”。張懷軍認(rèn)為，完備的備忘錄制度最多只是寶潔的一個(gè)特色文化，他知道有些公司比寶潔更注重文件的管理。真實(shí)的情況是，寶潔市場部有個(gè)特別的做法，叫做one page memo或者one page summary，就是備忘或者總結(jié)都不要超過一頁紙，一頁紙必須把所有的事情都說清楚，目的、背景、觀點(diǎn)和支撐觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)，都非常具體、標(biāo)準(zhǔn)化，其中，觀點(diǎn)部分用黑體字，老板可能就看黑體字部分，然后憑他的經(jīng)驗(yàn)決定行還是不行。對(duì)于第二個(gè)“法寶”產(chǎn)品品牌經(jīng)理制的說法，張懷軍表示贊同，因?yàn)樗谐浞值氖跈?quán)，市場部對(duì)寶潔品牌的生死負(fù)責(zé)，所以，讓產(chǎn)品品牌經(jīng)理一竿子管到底肯定是效率最高的。

然而，寶潔經(jīng)歷給張懷軍留下最深刻印象的并不是所謂的技術(shù)性“法寶”，相反，是兩個(gè)非常樸素的觀念。第一，在寶潔做事非常強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性思維的培養(yǎng)。為什么寶潔的品牌經(jīng)理制會(huì)取得成功？因?yàn)榕囵B(yǎng)出來的人思維方式不同。寶潔鼓勵(lì)員工要有戰(zhàn)略思維，從根本的目的去想問題，如果只是解決問題的能力強(qiáng)，可能就更合適去銷售部而不是在市場部工作。所以常常在開會(huì)的過程中，老板會(huì)打斷同事們的討論，讓大家回想一下今天開會(huì)的目的是什么，避免討論偏題、浪費(fèi)時(shí)間，把根本的目的忘掉。第二，寶潔強(qiáng)調(diào)做好最基本的東西。中國很多營銷策劃人，做事情很有想法，色彩很豐富，搞了很多效果，但是他們往往忽略了營銷最基本的元素：傳播、分銷、促銷的效果有沒有做好，有沒有做到最好？有人諷刺寶潔只相信電視廣告，不像其他公司有很多新奇招數(shù)。但是寶潔強(qiáng)調(diào)：我相信電視廣告有效果，就要把電視廣告做好;相信促銷的效果，就會(huì)把促銷做好;把最基本的做好，才能談?dòng)懈玫臇|西。

張懷軍堅(jiān)持說，寶潔沒有什么秘密，沒有什么別人不知道的東西。但其他企業(yè)模仿寶潔為什么模仿不了？是因?yàn)樽罨镜臇|西沒有做好，那些模仿者沒有冷靜的心態(tài)和能力去堅(jiān)持地做。張懷軍借此打了一個(gè)比喻，從市場做到一定的效果有幾條路，聰明的人可能選了最短的路，兩年就做到了；不聰明的人可能做了5年，也做到了。最可怕就是，每條路走一段就改方向，那就可能一直圍著目的地打轉(zhuǎn)，但卻一直不能抵達(dá)。

當(dāng)然，盡管寶潔的營銷思想極其樸素，張懷軍也毫不諱言，在技術(shù)上、細(xì)節(jié)上，寶潔的確領(lǐng)先。“但是如果把這些優(yōu)勢給了另一個(gè)企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)如果不能做好前面兩樣，也就是說沒有戰(zhàn)略眼光和著眼于基礎(chǔ)，那也不能成功?！?/p>

賣出去多少由市場部負(fù)責(zé)

在張懷軍看來，有些公司是以銷售為導(dǎo)向的；有些公司是以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的，基本上是財(cái)務(wù)控制一切；還有些公司是以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向的，一旦研發(fā)上獲得突破，整個(gè)公司的影響力馬上得以增強(qiáng)。而“寶潔是一個(gè)以營銷為核心概念的企業(yè)，最核心的部門就是市場部（Marketing）”。至于外人感到特別神秘的寶潔市場研究部，張懷軍說，市場部是客戶，市場研究部是服務(wù)者，市場研究部的工作就是要更好地滿足市場部的需求。

與信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，作為日化企業(yè)，寶潔雖然也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但是不可能遵循摩爾定律，每18個(gè)月就來一次從頭到腳的更新。因此，日化行業(yè)講得更多的是概念，是市場營銷的觀念問題。寶潔之所以能成為世界上組織管理最先進(jìn)的公司之一，是與其以市場部為核心的觀念分不開的。比如在市場部里面的分品類，有洗發(fā)水、護(hù)膚品、化妝品、沐浴露等等；每個(gè)品類里面又分幾個(gè)品牌，比如洗發(fā)水有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等等。具體到品牌，比如說舒膚佳，是個(gè)人護(hù)理品的一個(gè)品牌，張懷軍當(dāng)時(shí)所在的品牌小組是它的核心部門，在品牌小組周圍還有幾個(gè)部門為他們服務(wù)，滿足他們市場營銷中的各種需求。在總部的銷售部有專門負(fù)責(zé)舒服佳的銷售小組，有專門的財(cái)務(wù)小組，以一個(gè)品牌小組為單位工作，一個(gè)品牌就像一個(gè)小公司。1999年前后，寶潔CEO雅格試圖打破這一傳統(tǒng)，做了一些改革。但后來沒過多久雅格就辭職了，架構(gòu)改革也不了了之。說到底，寶潔的營銷理念不是一朝一夕形成的。

由于銷售部只是市場部整合營銷概念中的一個(gè)元素，在寶潔內(nèi)部，銷售部的評(píng)估居然不是看銷量。產(chǎn)品賣出去多少是由市場部負(fù)責(zé)的，銷售部負(fù)責(zé)在一個(gè)市場計(jì)劃中的推進(jìn)，比如說一個(gè)新產(chǎn)品上市3個(gè)月了，它的分銷率達(dá)到了多少，在大賣場的分銷率是多少，批發(fā)市場是多少，小商店又是多少。銷售部負(fù)責(zé)打通、拓展賣貨的空間，有足夠的貨架，有漂亮的堆頭，就可以了。至于包裝是否好看、廣告是否吸引人、產(chǎn)品賣不賣得出去，是由市場部來負(fù)責(zé)的。張懷軍說：“我聽說過市場部經(jīng)理因?yàn)轫?xiàng)目投資失敗而被解職的，而沒有聽說過別的部門經(jīng)理為此被解職。”

正因?yàn)闆]有銷售業(yè)績的壓力，銷售部的同事很愿意將他們從一線搜集來的信息帶給市場部，很愿意給市場部提意見和建議。張懷軍說:“我覺得這也很公平。”

對(duì)于是否收購本土產(chǎn)品以補(bǔ)充寶潔產(chǎn)品線延伸不夠的問題，張懷軍認(rèn)為，嚴(yán)格說，這類事情的決策是由高層來做的，比如由一個(gè)品類的總經(jīng)理來做，因?yàn)樗裙苁袌鲆补茕N售。品牌小組可以理解成一個(gè)小公司，而品類則相當(dāng)于一個(gè)中型公司。市場部在其中扮演了一個(gè)核心角色，必須思考：為什么要收購這個(gè)品牌？目的是什么？是為了獲得更大的市場區(qū)間，還是為了更多的市場份額？你要分析你收購的品牌能不能在寶潔將它放大，會(huì)不會(huì)跟你現(xiàn)有的品牌產(chǎn)生交叉，它會(huì)蠶食掉你現(xiàn)有品牌的多少份額等等，所有的東西都是從市場的角度分析。市場份額、銷售成本、定價(jià)等等，雖然是財(cái)務(wù)分析，但是如果沒有市場部的主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門也不可能閉門造車。

1999年寶潔曾陷入低谷

由年銷售額80多億元“速降”到39億多元，1999年對(duì)于寶潔中國公司來說是胸口的一處永遠(yuǎn)的痛。盡管經(jīng)過四五年的重整，寶潔在中國的業(yè)績逐步回升到歷史最好水平，充分顯示了寶潔強(qiáng)大的自我調(diào)節(jié)和再生能力。然而，作為親臨其境者，張懷軍說，當(dāng)時(shí)下滑的原因他也不是太清楚。當(dāng)然生意不好時(shí)，他們也有很多抱怨，譬如抱怨公司的全球戰(zhàn)略不靈活等等。

離開寶潔多年后回首往事，張懷軍顯然看得清楚多了。當(dāng)時(shí)，迪克?雅格押寶創(chuàng)新，甚至為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。比如說舒膚佳，當(dāng)時(shí)寶潔準(zhǔn)備推出這個(gè)品牌的濕紙巾，因?yàn)楦邔诱J(rèn)為它很符合當(dāng)時(shí)中國流行的“殺菌”概念，只是由于采購成本太高，最終沒有推出。有關(guān)創(chuàng)新的另一個(gè)極端例子，是有人提議推出用于洗澡的大濕巾，創(chuàng)意的立足點(diǎn)是說中國很多地方缺水，有了這種大濕巾，沒有水也可以殺菌洗澡，市場效果會(huì)很好，云云。張懷軍笑著說，“這個(gè)創(chuàng)意現(xiàn)在想起來很荒唐。沒有水沖洗，中國人怎么都不會(huì)認(rèn)為那是洗澡！”

事實(shí)上，即使是寶潔，在市場擠壓之下或?qū)ψ陨沓晒β窂街\求突破有了巨大壓力時(shí)，也會(huì)失去平常心，把寶潔一向看重的“基于戰(zhàn)略的思維和做好基礎(chǔ)性工作”的觀念擱到一邊。比如說看到很多低端品牌在蠶食寶潔的市場份額，寶潔人也會(huì)動(dòng)心：為什么寶潔不能這樣做呢？而寶潔最基本的理念是：要做最好的產(chǎn)品，而不是要做最便宜的產(chǎn)品。經(jīng)?；氐狡髽I(yè)的根本性目的，以此做決策，以自我為主，這種堅(jiān)持是非常值得的，否則，即使是寶潔，也難免遭遇挫折和失敗。

不對(duì)對(duì)手做過激反應(yīng)

張懷軍告訴記者，時(shí)至今天，仍有一些朋友問他，當(dāng)時(shí)舒蕾這樣的本土品牌使用終端攔截術(shù)，難道寶潔市場部根本沒有料到嗎？對(duì)此，張懷軍認(rèn)為，寶潔作為市場的成功者，必然會(huì)招來競爭對(duì)手不計(jì)成本、不計(jì)得失的跟進(jìn)。為了應(yīng)對(duì)競爭而降價(jià)，這不僅僅是花一些錢的事，還會(huì)損害產(chǎn)品形象，甚至降到一定程度后，你還想再降的話，必然要降低生產(chǎn)成本，這樣就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而令產(chǎn)品形象受到極大的損害。譬如，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者說舒蕾不好使的時(shí)候，舒蕾的產(chǎn)品形象就完了。而假如一個(gè)消費(fèi)者說飄柔的品牌好，但是太貴了，那么，總有一天他會(huì)有機(jī)會(huì)購買這個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品的有些問題可以醫(yī)治，但是有一些卻無法醫(yī)治。

當(dāng)然，面對(duì)對(duì)手目的性非常明確的挑釁，寶潔選擇把飄柔降價(jià)，輕輕一擊就化解了對(duì)手對(duì)顧客的“攔截”?！罢l也不會(huì)坐以待斃，但寶潔不會(huì)做過激的反應(yīng)。”張懷軍說，“價(jià)格對(duì)于大部分企業(yè)來說是降下去就升不上來了。而且一旦降下去，就不能保證利潤空間，沒有利潤就沒有辦法做更好的產(chǎn)品研發(fā)；不能改善產(chǎn)品質(zhì)量，就不能做更好的產(chǎn)品營銷計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致品牌惡性循環(huán)。在寶潔有一個(gè)策略，鼓勵(lì)漲價(jià)，獲得更好的利潤；做更好的營銷，再漲價(jià)。最好的例子是玉蘭油，1996年我進(jìn)公司的時(shí)候，玉蘭油只是一個(gè)中低檔品牌，跟聯(lián)合利華的旁氏差不多，甚至還要比旁氏低一點(diǎn)。這些年來，玉蘭油的策略做得很好，產(chǎn)品就是不降價(jià)，不傾銷，哪怕擴(kuò)張的速度不夠快。但是一路就這樣走下來，到今天已經(jīng)是一個(gè)10億美元的全球性大品牌，而旁氏卻沒落了?！?/p>

寶潔人有四點(diǎn)共性

在回答記者“能否光憑言行舉止判斷一個(gè)陌生人是否是寶潔人”的提問時(shí)，張懷軍思忖片刻后總結(jié)道，寶潔人至少有四點(diǎn)共性。

篇8

一、中國動(dòng)漫藝術(shù)的發(fā)展史

1926年，從我國的第一步國產(chǎn)動(dòng)畫片《大鬧畫室》至今，中國動(dòng)漫藝術(shù)已經(jīng)走過了86年的發(fā)展歷史，這其中也不乏有很多優(yōu)秀的動(dòng)漫作品，例如《哪吒鬧海》、《葫蘆兄弟》、《大鬧天宮》、《神筆馬良》等，中國動(dòng)畫的發(fā)展在時(shí)期進(jìn)入低谷，到改革開放以后，產(chǎn)業(yè)化制作模式使得外來動(dòng)畫對(duì)中國動(dòng)漫市場產(chǎn)生了很大的沖擊，進(jìn)一步加速了中國動(dòng)畫走向衰弱，這一時(shí)期的動(dòng)漫藝術(shù)也慢慢開始出現(xiàn)動(dòng)畫畫面粗糙、內(nèi)容簡單幼稚、粗制濫造的問題，一直到2004年以后，中國政府開始大力扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，相繼出臺(tái)了有關(guān)政策，借助行政力量積極為中國動(dòng)漫藝術(shù)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)尋求產(chǎn)品銷路和緩解企業(yè)的資金壓力提供了有利條件，促使中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

二、中國動(dòng)漫藝術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1 競爭力弱。邁克爾，波特所創(chuàng)立的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l由研發(fā)、采購、設(shè)計(jì)、庫存、生產(chǎn)、營銷一直到運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)密切聯(lián)系的鏈條，一個(gè)國家或者一個(gè)企業(yè)不可能在每一環(huán)節(jié)都具有世界競爭力，這就要求動(dòng)漫企業(yè)必須要根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來選擇最適合自身發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。隨著全球的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，法國、韓國、日本、美國等世界動(dòng)漫強(qiáng)國和動(dòng)漫大國，不斷提高國際外包業(yè)務(wù)水平，將動(dòng)漫藝術(shù)的制作逐漸轉(zhuǎn)移到動(dòng)漫勞動(dòng)力成本較低而人才素質(zhì)較高的一些發(fā)展中國家，相對(duì)來說，中國因其具備勞動(dòng)力成本較為低廉的特點(diǎn)，已成為上述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速國家的主要接包國，通過半成品、貼牌產(chǎn)品等方式為國外的一些知名企業(yè)提供動(dòng)漫藝術(shù)外包服務(wù)，也就是動(dòng)漫產(chǎn)品的加工制作，但是其競爭的優(yōu)勢現(xiàn)在還是僅僅局限于對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。如下圖所不：

2 產(chǎn)業(yè)鏈短。動(dòng)漫藝術(shù)實(shí)際上是一個(gè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)，具有跨領(lǐng)域、跨地區(qū)、跨部門以及跨行業(yè)的特點(diǎn)，需要各地區(qū)、各部門、各行各業(yè)之間都必須相互銜接，因此，只有塑造動(dòng)漫藝術(shù)品牌并不斷提升動(dòng)漫藝術(shù)形象，才能逐漸形成動(dòng)漫藝術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，具體來說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就是由前期的動(dòng)畫衍生品營銷、動(dòng)畫片播放、動(dòng)畫片銷售、動(dòng)畫制作以及市場調(diào)研策劃等部分所組成的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條，在這一產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是密不可分、環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)的，就當(dāng)前國際上成熟的一些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來看，只有保證產(chǎn)業(yè)鏈的全面有效運(yùn)作，動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的目的，才能走上可持續(xù)的循環(huán)發(fā)展道路。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈所指的不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈，它也是動(dòng)漫品牌和形象不斷形成和發(fā)展的一條重要傳播鏈，如果上述環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)鏈條出現(xiàn)缺位或斷裂，都會(huì)對(duì)我國動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。在我國動(dòng)漫動(dòng)畫生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)當(dāng)中，后期的營銷和前期的創(chuàng)意力量較弱，中期的加工制作能力較強(qiáng)，這種產(chǎn)業(yè)的格局使得我國的動(dòng)畫片所具有的原創(chuàng)力量非常薄弱，不管是從場面表現(xiàn)、情節(jié)設(shè)計(jì)、人物形象、選題創(chuàng)意等方面與那些動(dòng)畫大國中的動(dòng)畫片創(chuàng)作具有很大差距，因?yàn)榍捌诘膭?chuàng)意過于簡單，并且沒有經(jīng)過詳細(xì)的市場研究和受眾分析，因此所創(chuàng)作出的動(dòng)畫片肯定會(huì)與市場脫節(jié)，其衍生品的開發(fā)就更為困難。

3 品牌少。從生產(chǎn)上來說，中國所制作的動(dòng)畫片數(shù)量是非?？捎^的，而且每年動(dòng)畫片制作的部數(shù)和分鐘數(shù)都在大幅度增加，越來越顯示出迅猛的發(fā)展趨勢。近些年來，不少國產(chǎn)的卡通形象頻繁出現(xiàn)在電視頻幕，像小鯉魚、虹貓、哪吒、藍(lán)貓、大頭兒子、喜洋洋等，但是國產(chǎn)的動(dòng)漫藝術(shù)品牌卻很少，而唐老鴨、米老鼠、怪物史萊克、變形金剛、柯南、史努比、加菲貓、櫻桃小丸子、蠟筆小新、白雪公主、鐵壁阿童木等這些婦孺皆知、耳熟能詳?shù)膭?dòng)漫品牌卻大多都是日本或歐美的“舶來品”，據(jù)調(diào)查了解，最受中國青少年喜愛的20個(gè)動(dòng)漫形象中有19個(gè)都是來自于海外，而本土的動(dòng)漫形象中只有“孫悟空”較受歡迎，國內(nèi)自身的動(dòng)漫品牌少但是產(chǎn)品多，說明當(dāng)前我國的動(dòng)漫藝術(shù)從品牌到商品的轉(zhuǎn)化還非常缺乏，產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、市場化的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、中國動(dòng)漫藝術(shù)發(fā)展的有效途徑

1 動(dòng)漫品牌要求自主化。在動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，品牌是其中最重要也是最稀缺的資源，將以動(dòng)漫形象為主要內(nèi)容的品牌進(jìn)行授權(quán)，就可以與廣大的產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生一定的商業(yè)價(jià)值，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。從我國當(dāng)前的動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，主要是以代工為主，而自主動(dòng)漫品牌研發(fā)較少，其效益與產(chǎn)量失衡并由此而引發(fā)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈問題成為我國動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和困境。自主品牌指的是由機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行自主培育、生產(chǎn)、研發(fā)的品牌，它能夠輻射的范圍可能是某個(gè)地區(qū)、某個(gè)國家或者是整個(gè)國際世界，快速提升我國的動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力是當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的有效途徑。

2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要求集群化。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)律來看，分散經(jīng)營、小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)組織往往很難適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的全球化趨勢，因此，加強(qiáng)對(duì)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新我國的動(dòng)漫藝術(shù)發(fā)展體系，走動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集群化道路是我國動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)面向世界、面向未來的必然選擇。無論是作為國家的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)還是幼稚性產(chǎn)業(yè)來講，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都必須打破行業(yè)和地方的保護(hù)主義，在依循和尊重市場作用條件下，引導(dǎo)其朝著集群化目標(biāo)發(fā)展。近些年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大輻射力和巨大利潤造成了動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和地方利益之間的矛盾，而地區(qū)性的一些市場割裂問題也對(duì)動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展產(chǎn)生了一定的抑制作用，因此，促進(jìn)我國動(dòng)漫藝術(shù)集群化是當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

3 動(dòng)漫市場要求國際化。文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，也將是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)作條件和方式的重要取決因素，加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的對(duì)外貿(mào)易，不但可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠獲得很大的文化效益，對(duì)具有國際競爭優(yōu)勢的動(dòng)漫品牌進(jìn)行出口，不但可以實(shí)現(xiàn)國家文化的經(jīng)濟(jì)化，而且可以通過動(dòng)漫服務(wù)和動(dòng)漫產(chǎn)品了解其他國家的文化，有利于對(duì)各國動(dòng)漫文化產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感，最終實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的文化化。

結(jié)語：中國動(dòng)漫藝術(shù)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，在發(fā)展的道路上肯定會(huì)遇到很多的問題，這就要求我們不僅要借鑒日本以及歐美國家在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的成果和經(jīng)驗(yàn)，還要實(shí)事求是，關(guān)注我國在動(dòng)漫市場發(fā)展中的現(xiàn)狀，緊密聯(lián)系本國國情，杜絕一味模仿，以求盡快實(shí)現(xiàn)我國動(dòng)漫藝術(shù)的跨越式發(fā)展。

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[3]胡占凡.實(shí)施措施推進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]

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2010年上海世博會(huì)中波蘭將以不同方式來介紹本國,展館內(nèi)主辦許多輔助活動(dòng)的機(jī)會(huì),借此機(jī)會(huì),推廣波蘭文化和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的成就,旅游景點(diǎn)和投資機(jī)會(huì)。波蘭所介紹的內(nèi)容主要在強(qiáng)調(diào)人類對(duì)形成市井生活上的創(chuàng)造性任務(wù)。具創(chuàng)造力的人們居住城市內(nèi), 以其勞力,活力,文化素養(yǎng)來創(chuàng)造城市和市井生活。波蘭人富創(chuàng)造性,才能,具有教育程度。

波蘭展館的壯觀建筑為波蘭全部展覽活動(dòng)的重心。展館內(nèi)部將安排展覽廳,波蘭餐館,參觀者可以在市中心廣場休息或上貝殼音樂聽欣賞演奏。建筑外觀是視覺效果上最引人矚目之處:入夜時(shí)展館彩色燈光穿透剪紙圖案,突顯世博建筑景觀。除了美觀外還起實(shí)際的作用:展館一側(cè)的斜面可幻化為電影院大廳,展館讓人聯(lián)想到波蘭民間剪紙作品。

洲聯(lián)集團(tuán)(www5A)成立新聞會(huì)隆重舉行

2008年7月15日,由洲聯(lián)集團(tuán)主辦的“洲聯(lián)集團(tuán)(www5A)成立新聞會(huì)”在上海“外灘中心威斯汀大飯店三層鉆石大宴會(huì)廳”隆重舉行。

洲聯(lián)集團(tuán)是由德國LTK設(shè)計(jì)公司、五合國際(5+1 WERKHART)、北京華特建筑設(shè)計(jì)公司、上海五合智庫(WISENOVA)投資顧問公司、劉力主創(chuàng)工作室(DRLIULI) 及紅榜在線(INDEXRED)信息技術(shù)公司共同組成的合資跨國機(jī)構(gòu)。通過此次自愿整合,洲聯(lián)集團(tuán)將擁有德國乃至歐洲頂級(jí)的高科技生態(tài)節(jié)能技術(shù)、中國甲級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程施工圖經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的策劃實(shí)力和創(chuàng)意表現(xiàn)。國際化團(tuán)隊(duì)整合城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),外加市場研究與產(chǎn)品策劃增值服務(wù),為房地產(chǎn)業(yè)提供“5+1”項(xiàng)全程服務(wù)。同時(shí)還將進(jìn)一步有效拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù)范圍,全面壯大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,提升品牌影響力,為地產(chǎn)市場提供包括生態(tài)節(jié)能、酒店、商業(yè)地產(chǎn)、豪宅、產(chǎn)業(yè)園總部在內(nèi)的五大專長設(shè)計(jì)服務(wù)。

Christofle昆庭高調(diào)出擊首飾領(lǐng)域

最近Christofle昆庭推出了6款全新飾品系列。對(duì)于來自巴黎的偉大銀匠,此次本質(zhì)回歸具有非同尋常的意義。

篇10

[關(guān)鍵詞]文化創(chuàng)意；核心競爭力；價(jià)值體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630108

湖南省為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，制定了《湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。該規(guī)劃的發(fā)展思路是：適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合全省資源，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的創(chuàng)意需求，大力發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)，形成具有湖湘特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)與運(yùn)作模式，在長株潭地區(qū)形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群。電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用。通過文獻(xiàn)資料查詢及實(shí)地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)品核心競爭力價(jià)值體系的構(gòu)建離不開資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個(gè)方面的因素。

1企業(yè)核心競爭力的基本概念

核心競爭力理論最早的提出者是美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默，該理論的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！逼髽I(yè)的核心競爭力必須是：①有價(jià)值的，即核心競爭力或者使企業(yè)開拓機(jī)會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值或者中和外部環(huán)境的威脅；②稀缺的，即核心競爭力只能由極少數(shù)現(xiàn)在或潛在的競爭對(duì)手能夠具備；③模仿（學(xué)習(xí)）成本高的，即由于特殊的歷史條件，各種因素或社會(huì)實(shí)踐的復(fù)雜性，核心競爭力不能夠輕易地被其他企業(yè)模仿或重復(fù)建立；④無替代的，即核心競爭力沒有任何其他實(shí)物可以替代或頂替，如知識(shí)或信任關(guān)系。這兩位學(xué)者提出的核心競爭力是以資源、能力為基礎(chǔ)的理論。

2核心競爭力價(jià)值體系的構(gòu)建要素

2011年閻公俠學(xué)者編寫了《企業(yè)價(jià)值體系解析與構(gòu)建》一書，他認(rèn)為企業(yè)價(jià)值體系是企業(yè)要素使用價(jià)值和價(jià)值的系統(tǒng)構(gòu)成。這里所說的要素，是指構(gòu)成企業(yè)的各種元素，包括各種物質(zhì)元素、精神元素以及屬于企業(yè)主體的企業(yè)人元素。企業(yè)的這些要素使用價(jià)值和價(jià)值系統(tǒng)性地組合在一起構(gòu)成一個(gè)整體，就是企業(yè)價(jià)值體系。企業(yè)價(jià)值體系是由兩種價(jià)值體系所構(gòu)成：一個(gè)是虛擬價(jià)值體系；一個(gè)實(shí)體價(jià)值體系。核心競爭力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的構(gòu)建過程，它是在企業(yè)的經(jīng)營過程中逐步形成和鞏固的，存在于企業(yè)成長的所有環(huán)節(jié)和資源運(yùn)用中，由多因素的碰撞、交融和磨合一點(diǎn)一滴地積聚而成。

企業(yè)核心競爭力價(jià)值體系同樣離不開虛擬與實(shí)體的結(jié)合，在構(gòu)建的過程中存在兩種情況：一種是無意構(gòu)建；一種是有意構(gòu)建。有意構(gòu)建核心競爭力的價(jià)值體系本文亦按美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默的資源、能力為基礎(chǔ)的理論進(jìn)行探討。資源論的基本思想是把企業(yè)看成資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。也就是說，我們可以從企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所具備的潛在能力入手，將有價(jià)值且可塑造的資源與能力整合成企業(yè)的核心競爭力。歸納起來，核心競爭力價(jià)值體系的構(gòu)建離不開資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個(gè)方面的因素。

3湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力價(jià)值體系的構(gòu)建因素

湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力價(jià)值體系無意識(shí)的構(gòu)建不在本課題研究范圍，本文主要探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力價(jià)值體系的有意構(gòu)建。在湖南的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，以湖南廣電集團(tuán)為例對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)建進(jìn)行分析具有一定的代表性。

31資源條件是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價(jià)值體系的基礎(chǔ)

資源是企業(yè)投資用于向顧客提供有價(jià)值的商品與服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的過程中，有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是去發(fā)現(xiàn)核心競爭力，從而有意識(shí)地去培育與提升核心競爭力。我們可借用1984年沃納菲爾特提出的RBV理論來進(jìn)一步梳理。企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。

2000年，湖南廣播影視集團(tuán)宣告成立，是一家跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營的大型傳媒集團(tuán)。在短短十余年時(shí)間里，湖南廣電已經(jīng)取得了巨大的成功，在國內(nèi)外都有一定的知名度，可以說它是湖南省甚至是整個(gè)中國電視業(yè)中的一個(gè)成功典型。隨著金鷹影視文化城的崛起及湖南衛(wèi)視為等精品頻道品牌的迅速發(fā)展，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在不斷提升與發(fā)展。湖南廣電集團(tuán)下轄十個(gè)電視頻道、一個(gè)電影子集團(tuán)、五個(gè)廣播頻率、三家公開發(fā)行的報(bào)刊、一家綜合性新聞網(wǎng)站、十幾家全資或控股公司。廣電集團(tuán)的成功發(fā)展，從某種意義上說是湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源條件的有機(jī)整合。

32產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價(jià)值體系的有效途徑

一方面應(yīng)積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式；另一方面要通過推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移來逐步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)至消費(fèi)者手中，已不是單純地通過線下渠道完成，更多地會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

近年來，湖南廣電集團(tuán)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和競爭機(jī)制的整合與優(yōu)化，確立了以內(nèi)容為王、以內(nèi)容創(chuàng)造利益的發(fā)展思路。隨著金鷹網(wǎng)的成立，湖南廣電集團(tuán)就開始了新媒體產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，構(gòu)建了以湖南衛(wèi)視官網(wǎng)為立足點(diǎn)的娛樂新聞資訊的高效平臺(tái)。同時(shí)，湖南廣電集團(tuán)還推出了自己的網(wǎng)絡(luò)電視和運(yùn)營體系，先后在網(wǎng)臺(tái)融合、網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，借助新媒體，廣電集團(tuán)進(jìn)一步拓展了利益空間，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的售賣，實(shí)現(xiàn)了電視內(nèi)容盈利點(diǎn)的翻倍增長。

因此文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。通過改變?cè)械漠a(chǎn)品供給模式，向價(jià)值鏈的高端調(diào)整，從而進(jìn)一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升。

33行業(yè)關(guān)聯(lián)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價(jià)值體系不可忽視的因素

在國際市場競爭中，依靠培育核心競爭力形成新的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。而實(shí)施這一戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)在重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化培育核心競爭力。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育出核心競爭力，應(yīng)重點(diǎn)在圖書報(bào)刊業(yè)、發(fā)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、文化會(huì)展業(yè)、廣告業(yè)、影視制作業(yè)、演藝業(yè)、娛樂業(yè)、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、文化旅游業(yè)等培育出核心競爭力，通過加強(qiáng)行業(yè)的關(guān)聯(lián)度，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

湖南廣電集團(tuán)下轄公司采取多元化經(jīng)營，同時(shí)經(jīng)營幾個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品，可以在比較大的范圍內(nèi)重新進(jìn)行資源的配置，將一項(xiàng)優(yōu)勢與另一項(xiàng)優(yōu)勢結(jié)合，通過交叉宣傳不但降低促銷費(fèi)用，還有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。廣電集團(tuán)的管理者科學(xué)架構(gòu)各類媒介管理，合理制定集團(tuán)的全媒體發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建完善了全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了行業(yè)的關(guān)聯(lián)度。2006年，湖南廣電集團(tuán)率先成立了湖南快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司，開始探索媒體融合之路。2010年，湖南廣電集團(tuán)樹立了以內(nèi)容生態(tài)圈為核心，建立國內(nèi)最大的娛樂內(nèi)容生產(chǎn)與營銷商的戰(zhàn)略目標(biāo)，并正式成立芒果傳媒有限公司；2014年，湖南廣電集團(tuán)再次提出以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步加深媒體融合，全版權(quán)打造芒果TV。湖南廣電集團(tuán)通過行業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)度大力提升核心競爭力的同時(shí)，也使自己逐漸邁進(jìn)了現(xiàn)代國際傳媒的世界大舞臺(tái)。

34創(chuàng)新潛力是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價(jià)值體系的關(guān)鍵因素

按照美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默的核心競爭力理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力，當(dāng)企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其獨(dú)特的核心能力，而且競爭對(duì)手不能用其他方法替代或模仿這些能力時(shí)，企業(yè)就能維持自己的競爭優(yōu)勢。一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對(duì)競爭對(duì)手而言更高的進(jìn)入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。構(gòu)建核心競爭力結(jié)構(gòu)中智能化成分關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新潛力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在培育提升核心競爭力過程中必須充分挖掘人們的智力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。

湖南廣電集團(tuán)一直在摸索整體創(chuàng)新的道路，湖南電視不乏創(chuàng)新的人才，也有創(chuàng)新的環(huán)境，但由于研發(fā)力量分散，缺乏系統(tǒng)調(diào)控，加之目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相對(duì)乏力，節(jié)目容易被克隆復(fù)制。因而，節(jié)目的創(chuàng)新周期越來越長，創(chuàng)新成本不斷加大，新節(jié)目推出越來越難。面對(duì)市場環(huán)境變化，湖南電視唯有緊跟時(shí)代力量轉(zhuǎn)移的浪潮，關(guān)注變化、捕捉變化、主動(dòng)變化，打造出更具有影響力和競爭力的品牌。湖南廣電采取全版權(quán)運(yùn)營模式，通過合理營銷與管理，將內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合，然后實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。《爸爸去哪兒》就是全版權(quán)運(yùn)營模式的典范，該節(jié)目除了創(chuàng)造可觀的廣告價(jià)值外，在出版、電影、手游、服裝等各領(lǐng)域都進(jìn)行了開發(fā)?！栋职秩ツ膬骸返谝患倦娪笆子常銊?chuàng)造了高達(dá)7億元的票房紀(jì)錄。同名手游第一季也創(chuàng)下了高達(dá)12億次的下載量，甚至形成了一條獨(dú)立于節(jié)目之外的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，該節(jié)目還帶動(dòng)了地方旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。《爸爸去哪兒》的全版權(quán)運(yùn)營模式，完全顛覆了以往單純的廣告盈利模式，通過全媒體內(nèi)容聚合與平臺(tái)進(jìn)行銷售，帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，反映出了湖南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無限的創(chuàng)新潛力。

35生存環(huán)境是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價(jià)值體系的外部因素

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建不能簡單地理解為幾項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的組合。我們應(yīng)以全面的眼光來審視企業(yè)核心競爭力，將核心競爭力視為一個(gè)柔性系統(tǒng)，它的內(nèi)核為組織的資源、創(chuàng)新能力，外緣為可隨市場變化自由伸縮的企業(yè)基本職能，環(huán)境為時(shí)刻變動(dòng)著的市場、日益苛刻的客戶和虎視眈眈的競爭對(duì)手們。每個(gè)企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同，所擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)較全面的了解，通過SWOT分析，在特定的市場環(huán)境條件下，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，減少環(huán)境威脅對(duì)企業(yè)造成的不利影響。

短短幾十年時(shí)間里，湖南電視產(chǎn)業(yè)從一個(gè)弱勢產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為內(nèi)陸省份甚至全國電視產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)跑者。正是因?yàn)閺V電集團(tuán)能正確地把握環(huán)境變化，審時(shí)度勢。全集團(tuán)以節(jié)目創(chuàng)新為突破口，立足電視主業(yè)、狠抓廣告創(chuàng)收，通過上市融資開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵時(shí)候，準(zhǔn)確把握住了湖南電視改革的節(jié)奏和方向，提出了“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想；創(chuàng)建了新的媒體平臺(tái)，促推改革，整合媒體、建立新的生產(chǎn)秩序。一向以快樂和娛樂為品牌核心元素的湖南衛(wèi)視，受眾群基本是年輕人。受眾爭奪戰(zhàn)的對(duì)象已經(jīng)由傳統(tǒng)觀眾轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)受眾，戰(zhàn)場也由傳統(tǒng)電視熒幕轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)終端。2010年6月，芒果傳媒正式上線，將觀眾變?yōu)橛脩?，在受眾本位的理念引領(lǐng)下做好用戶體驗(yàn)。正是因?yàn)樵诿恳粋€(gè)階段，都能順應(yīng)改革大勢，以新思維切入市場，才有了今天電視湘軍的品牌。據(jù)央視市場研究（CTR）《2011衛(wèi)星頻道質(zhì)化研究調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示湖南衛(wèi)視品牌影響力居地方臺(tái)之首。

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