導語：如何才能寫好一篇倉庫管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、目的：

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū);物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。

3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2.8、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

3.2.10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3.3.1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3.2、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

3.3.4、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。

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關(guān)鍵詞：倉儲管理；醫(yī)藥物流；入庫流程；RFID

醫(yī)藥產(chǎn)品在實物形態(tài)上，具有體積小、重量輕、價值高等特點，在市場環(huán)節(jié)上，具有生命周期短，有失效日期限制，用戶供貨要求時間緊，在流通環(huán)節(jié)上，由于本身性能上的原因，使其對儲存、包裝、運輸有特殊的要求，對醫(yī)藥物流的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域里，提供專業(yè)化服務，避開現(xiàn)在物流企業(yè)在倉儲、運輸方面的價格戰(zhàn)，建立自己的競爭優(yōu)勢才是成功的捷徑。但是由于條碼技術(shù)相對比較廉價，是一種低成本的標簽，再有因為它是一種紙質(zhì)材料，運輸和倉儲過程中容易損壞，如果條形碼損壞，則需要很大的工作量才能夠調(diào)整和彌補所需信息。射頻識別技術(shù)與傳統(tǒng)的條形碼識別技術(shù)相比優(yōu)勢十分明顯，具有快速掃描、存儲量大、抗污染和褶皺能力強、可重復使用等特點。尤其是完全可通過把RFID技術(shù)應用于倉儲管理領(lǐng)域，可以對運動中的物體或者距離較遠的物體實現(xiàn)非接觸式識讀，免除了大量人工干預，加快輸入速度，減少錯誤發(fā)生率，降低勞動強度，從而降低勞動成本和物流成本。在庫存控制方面進行倉儲優(yōu)化，對貨物存儲實現(xiàn)優(yōu)化分配，從而在業(yè)務操作過程中節(jié)約時間，加快存取速度和貨物的周轉(zhuǎn)。因此，倉儲管理系統(tǒng)與RFID技術(shù)在優(yōu)化庫存方面具有長遠的意義，長久發(fā)展進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

一、RFID技術(shù)介紹

RFID技術(shù)早起源于英國，應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份，20世紀60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù)，美國國防部規(guī)定2005年1月1日以后，所有軍需物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID跟蹤常造假的藥品。沃爾瑪，麥德龍等連鎖零售業(yè)巨頭應用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮。射頻識別技術(shù)是利用電感耦合或者電磁反向散射耦合實現(xiàn)非接觸式信息傳遞的一種技術(shù)。當RFID電子標簽讀寫器發(fā)射電磁場的工作區(qū)域時產(chǎn)生一定的電流，同時通過感應電流供電，同時將自身信息通過天線發(fā)送出去，讀寫器的天線接收到從RFID電子標簽發(fā)送回來的電信號，經(jīng)天線調(diào)節(jié)器傳送給讀寫器，讀寫器解調(diào)和解碼所接收的信號，發(fā)送到后臺系統(tǒng)及相關(guān)的處理。設(shè)備和電子標簽之間的讀寫射頻信號耦合有兩個：第一種是電感耦合，是通過空間高頻的交變磁場實現(xiàn)的耦合方式，其依據(jù)為電磁感應定律。第二種是電磁反向散射耦合，當發(fā)射出去的電磁波碰到電子標簽后反射，同時將電子標簽上的編碼信息一并帶回，其依據(jù)為電磁波的空間傳播規(guī)律。可以看出，讀寫器在整個信息交換過程中起到了控制和處理的作用，是系統(tǒng)的核心部件，內(nèi)部包括射頻模塊負責發(fā)射和接受射頻載波，和讀出和寫入模塊，負責接收到的信號的信息編碼和解碼增益標號信或?qū)⒈粚懭霕撕灥腞F模塊和天線是接收和電磁信號傳輸?shù)囊粋€窗口。

二、系統(tǒng)分析

某醫(yī)藥物流公司倉儲管理現(xiàn)狀分析經(jīng)歷一段時間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該醫(yī)藥物流公司在倉儲管理上存在著幾個問題。

1.倉儲系統(tǒng)管理的處理訂單速度較為緩慢

在對該醫(yī)藥物流公司進行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司的系統(tǒng)管理的訂單處理速度較慢。訂單處理和合并速度的快慢直接決定整個物流環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)。訂單處理是指在收到客戶發(fā)出的訂貨信息之后，將訂單進行合并，操作工人把所訂購的商品從倉庫中揀選出來，裝箱打包，有時候還需要對所揀選的商品進行二次加工之后再進行配送。在這個過程中訂單處理的處理速度顯得尤為重要，訂單處理速度快則說明該物流體系對于客戶需求的反應加快，在收到訂單的短期內(nèi)就能夠完成處理訂單和揀選打包等環(huán)節(jié)，為客戶提高了經(jīng)濟效益的同時，也同時減輕了該物流體系的操作，提升了客戶的滿意程度。但對于目前的該醫(yī)藥物流公司，由于訂單的處理和轉(zhuǎn)化速度太慢，在前期調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，十幾個品類的訂單竟然處理了一天的時間，揀選和配送效率低下，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.揀選過程中的差錯率較高

經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，揀貨操作一般都由倉管員操作完成，倉管員通過地牛或者叉車在巷道內(nèi)穿梭，按找由客戶訂單生成的揀貨單到多個貨位進行取貨操作，由于工人自身水平不高，再加上對于藥品的品名不是十分了解，人員流動大，熟練工人較少等原因致使揀選貨物的正確率難以得到保證，在我長期的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)差錯率居高不下。盡管在最后出貨的時候還有專門負責出庫的復核員進行復核，但是當發(fā)現(xiàn)揀錯的貨物時，需要將錯選的貨物重新入庫并再次從倉庫中取出正確的貨物，浪費了大量的人力物力和時間成本。再有，由于較高的差錯率水平，迫使該醫(yī)藥物流公司必須要相應的擴大范圍進行抽檢，也就是說抽檢的比例增加，促使抽檢的數(shù)量同時也增加了，為了減少抽檢過程中的時間，又需要投入大量的工人到復核員的崗位上，這樣庫區(qū)的倉管員人手就不足，在藥品集中出庫區(qū)間時，這種現(xiàn)象特別明顯，場面很混亂，大大增加了物流公司運作的成本，降低了運作效率。以上這種情況還不是最糟糕的，還有部分貨物由于抽檢過程中，沒有被抽到錯誤的貨物，而到達了用戶的手中。在這種情況下，要如果想要完成更正就需要將發(fā)錯的貨物帶回物流中心，同時將正確的貨物再補發(fā)到用戶處。在這種情況下，有時候甚至只能借助于快遞公司，而且延長了時效，大幅降低客戶滿意度。

3.倉儲作業(yè)操作的效率低

由于該醫(yī)藥物流公司的倉儲系統(tǒng)作業(yè)流程大致包括收貨、驗收、貨物保管、發(fā)貨及發(fā)運等環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的憑證和訂單等紙制資料。目前該醫(yī)藥物流公司在單據(jù)的填寫過程中還是采用人工書寫的方式，然后再把訂單錄入到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，在這種操作之下，使大量的勞動力都在從事重復性的工作又使錯誤幾率大幅提高，使倉儲管理效率十分低下。

三、系統(tǒng)功能設(shè)計

為了解決該醫(yī)藥物流公司倉儲環(huán)節(jié)存在的諸多問題，對系統(tǒng)進行初步設(shè)計，明確系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能，為后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)提供重要的依據(jù)。有關(guān)本系統(tǒng)的定義如下：Auto WMS：Auto Warehouse Management System自動化庫存管理系統(tǒng)。RFS：Radio Frequency System無線射頻系統(tǒng)，或稱RF系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)作為物流的計算機軟件系統(tǒng)，在功能上應該具有以下幾個方面內(nèi)容：

1.物料入庫所需的基本信息的登記及維護；

2.包括物流倉庫的叉車庫、拆零庫區(qū)、擱板貨架庫區(qū)等相關(guān)庫區(qū)庫存中所有物料的管理；

3.物料的出入庫的管理及所有庫存物料的賬面移動和實際的物理移動；

4.合理的物料的出庫順序；

5.庫存物料的移動所需要的所有的單據(jù)的打??；

6.隨時可以提供庫存物料的相關(guān)的信息；

7.庫存操作記錄的查看及數(shù)據(jù)報表的打?。?/p>

8.庫存缺貨的提示功能；

9.提供拆零庫區(qū)出庫的空周轉(zhuǎn)箱的注冊的功能；

10.提供系統(tǒng)發(fā)生故障的解決方案；

11.具有基本的入庫操作功能；

12.具有基本的出庫操作功能；

13.具有基本的盤點操作功能。

四、系統(tǒng)需求分析

1.入庫操作流程設(shè)計

入庫操作的時候需要進行入庫單據(jù)的錄入工作，完成了入庫單據(jù)的錄入工作后需要對入庫的貨物進行相應的組盤操作，按照貨物在不同庫區(qū)的碼放規(guī)則的數(shù)量，把入庫的貨物和托盤或者周轉(zhuǎn)箱等貨物的載體建立起一一對應的關(guān)系，入庫的組盤操作一般是用RF系統(tǒng)來實現(xiàn)的，管理系統(tǒng)也提供人工組托的功能。

組完盤的貨物就可以進行注冊上架操作，注冊上架操作就是把已經(jīng)和載體建立起對應關(guān)系的貨物記錄到庫存中去，包括所入庫的貨物的名稱、數(shù)量、貨物的供貨單位、貨物的物料編號、所入的庫區(qū)等詳細信息。該操作主要也是通過RF系統(tǒng)來實現(xiàn)的，管理系統(tǒng)也提供人工注冊的功能。注冊操作完成以后，系統(tǒng)就把貨物送到所分配的貨位地址中。這樣就完成了一個完整的入庫操作流程。

總的流程走向都是一致的，都是有入庫單據(jù)生成、RF提示入庫上架的過程，但是由于各個庫區(qū)的特性不一樣，入庫到不同的庫區(qū)的操作方式有一些差別，所以具體到每個庫區(qū)的入庫流程還是有一些不同的，下面將具體說明各個庫區(qū)相應的入庫流程。

2.以叉車庫區(qū)為例設(shè)計入庫流程

貨物到達現(xiàn)場的時候，進行入庫單據(jù)的錄入工作，一般來說流通比較快且數(shù)量大，屬于中包裝或大包裝以上規(guī)格的貨物，建議入庫到叉車庫區(qū)，叉車庫區(qū)的入庫操作主要是通過RF系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

入庫到叉車庫的時候需要對入庫的貨物進行基本的組盤操作，根據(jù)打印出來的入庫單據(jù)，在RF系統(tǒng)中下載貨物所對應的入庫單據(jù)，按照貨物在叉車庫區(qū)的碼放規(guī)則的設(shè)定，把貨物放在貼有RFID標簽的托盤上，在RF系統(tǒng)中輸入所組盤的入庫數(shù)量，掃描托盤上的RFID標簽，點擊組盤確認，則完成了該托盤的組盤操作。當然管理系統(tǒng)也提供RF的人工組盤操作的功能，主要是當RF系統(tǒng)操作失敗的時候做為備用的系統(tǒng)來操作。

組完盤的貨物就可以進行注冊上架操作，進入RF系統(tǒng)的上架操作的界面，掃描要上架的托盤上，RF系統(tǒng)自動提示該托盤所入庫的貨位地址，叉車司機把貨物送到相應的貨位地址，放置完成以后，叉車司機掃描貨架上該貨位所對應的貨位地址，點擊確認，表示該托盤的上架確認完成。完成了托盤的上架確認，這樣就完成了一個完整的叉車庫區(qū)的入庫操作流程。

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[關(guān)鍵詞] 倉庫管理 系統(tǒng)設(shè)計 物流

一、引言

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)倉儲信息處理越來越復雜，信息數(shù)據(jù)量也更為龐大，來源分布廣而復雜。如果仍采用手工收集數(shù)據(jù)，將會大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率，采用最新的信息化成果，將有效的解決上面的問題。

倉儲管理信息化除了能對庫存物品的入庫、出庫、盤點等操作進行全面的控制和管理外，還能幫助企業(yè)有效的降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。因此，從某種程度上說，一個企業(yè)的倉儲管理的信息化水平，將直接影響該企業(yè)未來的發(fā)展前景，倉庫管理的信息化是現(xiàn)代化企業(yè)倉庫管理的必然趨勢。

二、現(xiàn)行管理的描述和分析

某汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的倉庫按類別分為原材料倉庫和成品倉庫，其中原材料倉庫由采購部負責管理，成品倉庫由市場部負責管理。原材料倉庫包括毛坯庫、配套件倉庫、外協(xié)件倉庫和標準件倉庫，毛坯倉庫負責接收采購的毛坯，配套件倉庫負責對配套件的管理，外協(xié)件倉庫負責存放需外協(xié)加工和返回的零件，標準件倉庫負責對標準件統(tǒng)一管理，成品倉庫負責企業(yè)產(chǎn)成品的發(fā)交。

該企業(yè)的倉庫工作流程主要包括：物料入庫和物料出庫。按照入庫和出庫的性質(zhì)不同劃分為針對毛坯或半成品的原材料出入庫和針對銷售用成品或毛坯、半成品的成品出入庫。

其中，前者又細分為：采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、庫間調(diào)撥、外協(xié)件出庫、退料入庫、退廢出庫以及盤點。它們分別針對企業(yè)采購部向供應商采購時的毛坯入庫，生產(chǎn)車間到倉庫領(lǐng)用原材料時的毛坯出庫，貨物在不同的倉庫間的移動，委托外部單位加工零配件時產(chǎn)生的出入庫，原材料的由車間退回入庫，原材料廢品退回供應商的出庫以及核對倉庫帳實數(shù)量等業(yè)務情況。后者可細分為：車間成品入庫、銷售出庫、經(jīng)營退返入庫以及庫間調(diào)撥和盤點。它們分別對應車間制造出的成品入庫，客戶購買產(chǎn)品時的出庫，客戶退回產(chǎn)品時的入庫，成品的庫間調(diào)撥和盤點等各種情況。

總的來說，該企業(yè)負責倉儲的管理機構(gòu)分工明確，針對各種業(yè)務的工作流程劃分得當。并且，該工廠所針對實施的物流管理體系以及相關(guān)的規(guī)章制度在一定程度上杜絕了物料領(lǐng)發(fā)過程的多領(lǐng)、少領(lǐng)、浪費等現(xiàn)象，降低了庫存，特別是車間的原材料、制品的占用率。

但是，與較為完善的倉儲管理制度相比，該企業(yè)的倉儲管理信息化程度較低，一個部門的信息往往無法被其他相關(guān)部門及時掌握。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.存貨管理的實施依據(jù)不是依賴部門間信息的交換，而是更多地依賴人工經(jīng)驗，例如，倉庫管理員對存貨的短缺、積壓狀況不能預先的判斷，提前向上級部門反映；有的倉庫由于采購的盲目性，導致存貨積壓嚴重。

2.收發(fā)業(yè)務不規(guī)范，例如，計劃部門沒有向倉庫系統(tǒng)提供生產(chǎn)計劃，發(fā)料時全憑車間領(lǐng)料人員自己說領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，導致物料控制不準。

3.各倉庫的盤點方法、周期、重視程度都不同。有的倉庫對盤點很重視，盤點周期較短。而有的倉庫則只在上級部門要求時才進行盤點。

4.缺乏對現(xiàn)庫存及資金占用情況等情況的分析能力，也沒有提供一個高低庫存分析的功能，無法為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。

三、新系統(tǒng)的模塊和關(guān)鍵問題

在充分參考了該企業(yè)倉庫管理的成功之處，并認真分析了該企業(yè)的倉儲的業(yè)務流程及不足之后，我們成功開發(fā)了該企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲了倉庫數(shù)量、倉庫種類等有關(guān)倉庫的最基本的數(shù)據(jù)；收發(fā)業(yè)務模塊實現(xiàn)了原材料倉庫“外廠＊倉庫＊車間” 和“ 車間＊倉庫＊外廠”，以及成品倉庫“車間＊倉庫，倉庫＊外廠”等不同倉儲物流模式下的業(yè)務流程的自動化處理；盤點管理用計算機取代了盤點單分析、盈虧出入庫處理等操作，并用盤贏生成盤贏入庫單，盤虧生成出庫單的方式代替隨意手工庫存調(diào)整，并提供周期盤點功能；倉庫報廢實現(xiàn)的是倉庫根據(jù)物資損壞情況先提出申請，檢驗科進行檢驗并確認后，在系統(tǒng)中錄入報廢清單，并打印報廢出庫單的業(yè)務流程；調(diào)撥管理實現(xiàn)了調(diào)入倉庫和調(diào)出倉庫貨物調(diào)撥業(yè)務按計劃的對接，并為兩者自動生成入庫單和出庫單。

在各個功能模塊中,倉庫的收發(fā)業(yè)務是倉庫最基本也是最重要的業(yè)務.下面以該模塊中針對原材料倉庫的原材料由外廠到倉庫的業(yè)務流程的開發(fā)為例,進行講解。

四、原材料外廠入庫

原材料倉庫的外廠＊倉庫這種物料流動主要包括原材料的采購、外委加工件的返回及外廠送的內(nèi)委加工材料等幾種形式。這些物料在入庫前，一部分要經(jīng)過質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后倉庫才收料，而另一部分不需通過質(zhì)檢直接送到倉庫。倉庫收料時，一般要根據(jù)相應的原材料（包括外協(xié)、內(nèi)委）入庫計劃，另外由于一些特別情況，也有額外入庫的情況，這是指計劃員變更計劃后，沒有及時通知倉庫，倉庫通過詢問計劃員進行收料的情況。

新系統(tǒng)中的針對以上目的采取的計算機處理邏輯用圖2表示如下：

當貨物入庫時，倉庫首先在計算機中查詢相應的訂單，若在計算機中有相應的訂單，倉庫要看到檢驗科的驗收證明才可收貨入庫，倉庫清點數(shù)量、檢驗品種，然后入庫，開出實收清單，系統(tǒng)自動根據(jù)訂單在計算機中生成入庫單，倉庫人員只需修改數(shù)量，進行入庫確認即可，不需把整個清單全部錄入。如果這批貨物在計算機中查詢不到訂單，倉庫人員要向計劃員詢問，在計劃員同意的情況下收貨，并把開的收料單按額外采購的類型錄入計算機，以后對類型可更改。在第一種方式下，系統(tǒng)可根據(jù)訂單號自動更新相應的訂單，修改訂單上的已送貨量，計劃員通過查詢訂單，可直接看到供貨單位一共送的貨物數(shù)量，省去了以前的統(tǒng)計過程。

五、需要注意的問題

我們經(jīng)過需求分析和全面研究,借鑒了原采購管理體系的正反兩方面,并為了保證新系統(tǒng)的適用性,我們確定了新系統(tǒng)中要注意的如下關(guān)鍵問題：

1.與原有系統(tǒng)的無縫集成。決定該企業(yè)倉庫管理，尤其是出入庫管理的一個很重要的方面，就是指導出入庫管理的各項計劃的正確制定。因為，無論是原材料由外廠到倉庫、原材料分配到各個車間還是車間或外協(xié)廠家制成的半成品的入庫，都要嚴格的按照計劃部門所制定的計劃實施。對于成品，計劃系統(tǒng)同樣要對其入庫和出庫進行跟蹤監(jiān)控。因此計劃系統(tǒng)制定的好壞將直接影響整個企業(yè)的工作效果。而計劃是通過企業(yè)前期對物料需求的分解而制定的，該企業(yè)針對物料需求目前有專門的處理系統(tǒng)，因此，倉庫管理系統(tǒng)必須要與物料需求分析等系統(tǒng)做到無縫集成。

2.人工處理的重要。信息化了的倉庫管理中，人工處理同樣有著不可替代的作用。例如，在原材料由外廠額外入庫的情況下，由于計劃員變更計劃后，沒有及時通知倉庫，因此倉庫管理人員在查詢不到該計劃訂單時需向計劃員詢問，在得到確定回復后同樣可以進行入庫操作。因此，計算機不是萬能的、只是一種輔助管理的工具，它做了人工做來非常繁瑣的工作，在此基礎(chǔ)上人工完成計算機不能夠完全實現(xiàn)的功能，這種人機結(jié)合的方式在企業(yè)管理中將是非常有必要的。

六、結(jié)束語

倉庫管理的信息化，使得圍繞倉庫管理的企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與企業(yè)合作伙伴之間的信息交流更加實時、透明，極大地提高了各部門之間的運作效率，提升了企業(yè)的競爭力。

參考文獻:

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成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。下面是小編為大家整理的倉庫管理員成長自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

倉庫管理員成長自我鑒定1___年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量評價工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。___年倉庫管理年終評價報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的情景，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

___年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧___年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，異常是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去。

在___年里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。

五、進取配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供給合理空間。

六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時了解物料庫存情景，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理員成長自我鑒定2時間過的真快，轉(zhuǎn)眼__年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作?，F(xiàn)將__年的不足和缺陷評價出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙。

第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學習計劃，做到與時俱進，當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的本事，增強與客戶溝通的本事，增強解決客戶問題的本事，使自我成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。

加強思想認識，做到學以致用。

2、要堅持個人自學，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自我的業(yè)余時間加強學習。

3、進取參與公司各類新知識的培訓，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。

4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。

五、確立目標，不折扣行動，大膽思考，細心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、評價經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感激那些曾指導和幫忙過我的領(lǐng)導和同事們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應那里的環(huán)境，要用進取的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

倉庫管理員成長自我鑒定3____年10月，我加入了____，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運?？墒牵F(xiàn)實與夢想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序十分多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以往想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，異常的累。

可是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發(fā)來的備件，我就很高興、很興奮，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間、最快的速度為用戶成功修復設(shè)備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。

此刻在那里的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，堅持進取樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再逃避，勇敢的應對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的職責感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作本事的最好體現(xiàn)!

我很感激我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到困境時，是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡便應對各種困難。所以，我想說，作為____的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!

倉庫管理員成長自我鑒定4新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名___倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)對今年的工作評價如下:

一、基本工作情景。

1、完成了倉庫順利交接。

20__年初，我開始接管__倉庫管理工作，當時倉庫__實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原__倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本，__倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。

1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每一天員工放號量都異常大，領(lǐng)__的人異常多，作為一名__倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，僅有我一個，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把__從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了__后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶。

七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

二、基本經(jīng)驗與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。

對這一點我是從__倉庫交接過程中得到的，由于干__倉庫管理工作，首先要對__的型號及性能要熟悉，當時我對__接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必須要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年來，我一向都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的__幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，__實物與帳目相符，隨時隨地理解領(lǐng)導的檢查驗收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。

由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏進取主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自我的工作本事，把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫管理員成長自我鑒定5倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著重要的主角，對倉庫管理員要嚴格要求及管理，今日就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作評價，期望大家能從這份倉庫管理員工作評價中學到一些東西。

我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作評價及工作體會敘述如下。

剛進入公司時，應對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)務操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導的指導和同事的幫忙下，目前已經(jīng)熟練工作，能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

同時，在領(lǐng)導指導、同事幫忙以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。具體而言：1、對倉庫的認識，熟悉了馬士基、三運倉庫基本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;3、對管理的認識，較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)儉;人員安排等;4、對職責的認識，明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

工作體會：

1、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。

客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

2、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高。

假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我。專業(yè)的學習，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。

篇5

1培訓目標對倉庫管理人員培訓的目標是

通過倉庫管理基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)培訓，使管庫員掌握倉庫管理的基礎(chǔ)理論，了解日常工作中需要做什么，明白應該怎么做及應達到的標準。主要有：①熟悉倉庫管理流程與倉庫作業(yè)重點環(huán)節(jié)。②明確倉庫管理的基本任務與倉庫作業(yè)標準。③知道倉庫管理應遵循的基本原則。④掌握物資入庫驗收、存儲保養(yǎng)、發(fā)料出庫。⑤熟練掌控鐵路物資目錄及物資信息系統(tǒng)的使用。通過培訓使管庫員理論基礎(chǔ)知識得到豐富，業(yè)務技術(shù)水平有所提高，實際工作能力逐步增強，單位倉庫標準化管理水平得到提升。

2培訓內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)理論部分

倉庫管理的基本原則、基本任務、作業(yè)標準、作業(yè)流程，掌握物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)料工作依據(jù)、標準及程序。

2.2實際操作部分

針對倉庫作業(yè)的實際情況，通過物資驗收、保管、發(fā)料實例，結(jié)合倉庫管理信息系統(tǒng)，演示介紹物資目錄及物資信息系統(tǒng)的操作應用。其重點內(nèi)容：①物資質(zhì)量證件的查驗。實物列舉物資入庫驗收應查驗的證件；產(chǎn)品合格證、說明書、產(chǎn)品技術(shù)證件和“CCC”標識、“CRCC”認證，以及鐵路機車車輛產(chǎn)品驗收合格證等常見的標識和認證。說明這些標識和認證常規(guī)粘貼位置以及對他們真?zhèn)蔚蔫b別技巧。②鐵路物資目錄及物資信息系統(tǒng)的使用。鐵路物資目錄在鐵路物資管理過程中有著重要的作用，通過鐵路物資目錄能方便查找物資的名稱、規(guī)格型號，有助于物資計劃、收發(fā)保管、司賬及統(tǒng)計工作。通過對信息系統(tǒng)中物資目錄的截屏演示，明確鐵路物資目錄的分類結(jié)構(gòu)及鐵路物資目錄在物資信息系統(tǒng)中的便捷查詢。熟練掌握物資信息系統(tǒng)的基本操作，基本熟悉物資信息系統(tǒng)的各項功能，簡單了解物資信息系統(tǒng)的構(gòu)架特征。通過培訓管庫員對物資信息系統(tǒng)的登陸、查詢、簽認、單據(jù)處理、各種報表及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取等能熟練掌握，精確操控，確保物資信息系統(tǒng)使用安全。

二培訓課件設(shè)計應考慮的問題

1應考慮管庫員結(jié)構(gòu)的實際狀況

目前，年輕人是各單位倉庫管理人員的主力陣容，這些年輕管庫員的優(yōu)勢是文化程度普遍較高，頭腦靈活，對新穎活潑的事物最容易引起他們的興趣與共鳴，對新鮮事物接受能力強。薄弱環(huán)節(jié)是這部分管庫員基本都是非物資管理專業(yè)畢業(yè)，對物資倉儲科學管理缺乏系統(tǒng)的了解。

2應結(jié)合年輕人特點因材施教

針對學員特點，課件制作應該直觀明了，方便記憶。應把培訓資料歸納、梳理、編輯成文本條目或圖表，結(jié)合各單位的存儲設(shè)備（庫房、料架）、搬運裝卸設(shè)備、計量驗收器具（度量衡器）、安全消防設(shè)施等實物圖片，將文本條目、關(guān)聯(lián)圖表、實物圖片插入融合，課件內(nèi)容豐富、形式多樣，便于理解記憶。

3應借助辦公軟件增強

課件吸引力制作課件應考慮課件的新穎性與奇特性，借助科技手段，挖掘?qū)W員的學習潛力，利用PowerPoint技術(shù)，把文本條目、相關(guān)圖表及實物圖片制作成N幅幻燈片模板及多幅外掛超鏈接圖案等內(nèi)容。對不同條目或內(nèi)容幻燈片，應該考慮采用不同設(shè)計模板，選用差異的配色方案，在視角上吸引學員的注意力，并對幻燈片的文字、圖片應逐條設(shè)計成動畫方案，讓課件整體色彩鮮明、動靜結(jié)合。培訓內(nèi)容避免呆板理論講解，增強趣味性觀賞，既迎合了年輕學員的口味，又激發(fā)了大家學習熱情，讓學員在愉悅欣賞中掌握倉庫管理基礎(chǔ)知識。

三結(jié)束語

篇6

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；

篇7

智能化立體倉庫系統(tǒng)前期的設(shè)計主要包括存取設(shè)備、儲存貨架、輸入輸出設(shè)備、計算機監(jiān)控及管理體系和自動控制體系等，實現(xiàn)智能化立體倉庫既能獨立運行，又可以與營銷信息管理系統(tǒng)聯(lián)合應用。其主要特點主要有：充分利用空間和占地面積；利用并及時引進先進的技術(shù)以保證系統(tǒng)安全可靠的運行；貨物運行的路徑可以優(yōu)化，同時確保路徑最短最優(yōu)，還可以根據(jù)貨物的實際質(zhì)量和高度等信息自動分配最合適的貨架位置，從而提高效率和準確率；立體倉庫設(shè)計要以資金低和簡潔為基礎(chǔ)；倉庫區(qū)域?qū)嵭袩o人操作和封閉式管理的模式，倉庫還要設(shè)置多重安全裝置，確保所有類型故障都會通過相應的途徑進行報警，同時在計算機上有故障點的提示信息；智能化立體倉庫系統(tǒng)要有較高的擴展性，可實現(xiàn)系統(tǒng)升級和優(yōu)化等，還要與營銷管理信息系統(tǒng)相結(jié)合；操作模式為人機對話的方式，其模式要有手動、自動（包括單機自動和聯(lián)機自動），操作步驟和方法要保證簡單；智能化立體倉庫系統(tǒng)要保證對電力計量設(shè)備實現(xiàn)全面性和實時性的監(jiān)督和控制，同時要對物流信息進行相應的跟蹤和管理。

2電力計量設(shè)備管理中智能化立體倉庫的應用流程及建議

2.1電力計量設(shè)備管理中智能化立體倉庫的應用流程

1）智能化立體倉庫出入庫流程。智能化立體倉庫入庫流程：將新購置的資產(chǎn)導入資產(chǎn)報盤并建立資產(chǎn)信息，生成入庫指令后進入智能化立體倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，檢測條碼及外形是否符合入庫要求，如果符合立即入庫并記錄到庫存帳目中，如果不符合則須調(diào)整條碼和外形直到符合要求為止；經(jīng)過檢測或者輪換的退回資產(chǎn)也進入立體倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，其后步驟與上述一致。智能化立體倉庫出庫流程：首先將出庫單寫入到系統(tǒng)中，然后提取出系統(tǒng)的出庫單后輸入資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)格，生成出庫指令并進入智能化立體倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，取出方式分為全盤和非全盤，如果全盤取出需要確認出庫資產(chǎn)同時將相關(guān)信息和數(shù)據(jù)傳送給系統(tǒng)出庫單后，修改對應的庫存帳目；如果是非全盤取出，也需要將出庫資產(chǎn)進行確認，然后發(fā)送相關(guān)信息至系統(tǒng)出庫單，將剩余資產(chǎn)發(fā)回到原來庫存位置后修改想要的庫存帳目。

2）智能化立體倉庫管理及監(jiān)控系統(tǒng)。首先是堆垛控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)要相連，這樣能夠保證對堆垛機、物流信息和故障進行實時性的監(jiān)控，堆垛機控制系統(tǒng)將各自信息、狀態(tài)、故障以及作業(yè)完成情況發(fā)送給監(jiān)控計算機，并作出快速判斷從而實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)控和調(diào)度；輸送系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相連，監(jiān)控系統(tǒng)及子系統(tǒng)對設(shè)備運行、故障等進行全面及時的監(jiān)控，然后對監(jiān)控到的信息和狀態(tài)進行分析并處理，再發(fā)送給監(jiān)控機實現(xiàn)全自動的監(jiān)控體系。上述所有的故障報告或狀態(tài)報告都會向監(jiān)控機發(fā)送出入庫信息、流向及出入庫托盤位置等，監(jiān)控機就能根據(jù)實時信息對設(shè)備進行調(diào)度，實現(xiàn)高效率的輸送貨物，也能對入庫資產(chǎn)的庫存、貨位等信息進行管理，真正實現(xiàn)了設(shè)備運行、監(jiān)控和管理的統(tǒng)一；倉庫管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)計量管理相連，營銷管理信息提供將計量數(shù)據(jù)、出入庫信息等發(fā)送給倉庫管理系統(tǒng)。

2.2智能化立體倉庫的建議

新購入的資產(chǎn)入庫要采取報盤方式，一次性完成裝箱和入庫以避免重復錄入；訂貨要根據(jù)存儲單元大小，包裝尺寸也要符合要求；消防系統(tǒng)要充分考慮庫房容量、資產(chǎn)價值和建庫投資等情況考慮；塵土會影響智能化立體倉庫的正常作業(yè)，因此要配置相應的除塵設(shè)備；智能化立體倉庫管理系統(tǒng)中，不僅能利用多種顏色對貨架位置的狀態(tài)進行區(qū)分，同時對資產(chǎn)的狀態(tài)進行區(qū)分，也采取不同顏色表示資產(chǎn)的多種狀態(tài)，包括待修狀態(tài)、待返廠狀態(tài)、新購狀態(tài)、合格狀態(tài)等；智能化立體倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計要結(jié)合實際情況進行設(shè)計，要充分考慮到系統(tǒng)的實際操作性以及盤點特性等；結(jié)合電力計量設(shè)備管理的實際情況以及智能化立體倉庫的特點，對系統(tǒng)的出庫管理、入庫管理、運輸以及拆裝箱等模塊的功能進行優(yōu)化和完善；運輸箱如果有過多塵土，在進入到倉庫中時會或多或少的帶入一些塵土，而塵土會影響智能化立體倉庫的正常作業(yè)，因此運輸箱應該配置相應的防塵蓋板，從而確保智能化立體倉庫系統(tǒng)的正常運行。（本文來自于《民營科技》雜志?！睹駹I科技》雜志簡介詳見。）

3總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞：射頻識別技術(shù)；口岸防控物資倉庫；設(shè)計與應用

中圖法分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：2095-1302（2014）04-0015-03

0 引 言

傳統(tǒng)的倉庫管理依賴于以紙張為基礎(chǔ)的系統(tǒng)記錄和追蹤進出的貨物，浪費人力、效率低下。主要存在以下幾個問題：倉儲貨物品種多、數(shù)量大，庫存管理難度大，物資數(shù)量大占用較多存儲空間，不但增加管理成本，而且物資短缺情況還是時有發(fā)生；庫存管理工作粗放，管理方式仍采用較多手工方式，工作量大，且對人員數(shù)量需求較多，容易造成庫存統(tǒng)計錯誤；庫存物資不符現(xiàn)象時有出現(xiàn)，但不能及時發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象；倉儲管理中暴露的問題不能及時反映及時解決，例如：物資不準確，缺乏有效手段，進行問題匯報和溝通；協(xié)調(diào)性較差，沒有信息系統(tǒng)的支持。

在倉庫管理中，隨著基于射頻識別技術(shù)（RFID）的應用，可以從根本上解決這個問題?；赗FID技術(shù)的倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計的目的是實現(xiàn)物資出/入庫控制、物資存放及數(shù)量統(tǒng)計、信息查詢過程的自動化，方便管理人員進行統(tǒng)計、查詢和掌握物資流動情況。RFID技術(shù)不但免除了跟蹤過程中的人工干預，且在節(jié)省大量人力的同時極大地提高了工作效率[1]。這種系統(tǒng)可以大大簡化物資的庫存管理，滿足信息流量不斷增大和信息處理速度不斷提高的需求。和傳統(tǒng)手寫記錄和條形碼技術(shù)相比，RFID技術(shù)可以大大消減人工成本，使倉儲許多環(huán)節(jié)操作自動化，達到方便、快捷、安全、高效等要求。

1 系統(tǒng)基本原理

1.1 RFID技術(shù)含義

RFID又稱電子標簽、無線射頻識別，是一種通信技術(shù)，可通過無線電訊號識別特定目標并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)，而無需識別系統(tǒng)與特定目標之間建立機械或光學接觸。RFID射頻識別是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無需人工干預，可同時識別多個標簽，操作快捷方便[2]。圖1所示是RFID的實物示意圖。

圖1 RFID實物示意圖

1.2 RFID技術(shù)工作原理

一般說來，RFID的硬件組成主要有四個部分：RFID標簽（Tag）、閱讀器（Reader）、天線（Antenna）、計算機管理系統(tǒng)。閱讀器會通天線發(fā)送一定頻率的射頻信號，當附著在商品表面的電子標簽進入到天線的作用范圍內(nèi)，產(chǎn)生的感應電流會激活電子標簽，使之獲取一定能量，然后電子標簽會將自身數(shù)據(jù)信息經(jīng)由天線發(fā)送出去；計算機系統(tǒng)接收到天線傳送過來的載波信息后，會將信息通過天線調(diào)節(jié)器傳送至閱讀器；再由閱讀器解碼收到的信號后，將相應的信息通過計算機系統(tǒng)傳送到后臺管理信息系統(tǒng)處理[3]。圖2所示是RFID技術(shù)的工作原理圖。

圖2 RFID技術(shù)的工作原理圖

1.3 RFID技術(shù)優(yōu)勢

RFID技術(shù)建立在無線電技術(shù)、計算機軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大規(guī)模基礎(chǔ)電路技術(shù)、等多項技術(shù)發(fā)展之上，在自動識別領(lǐng)域，它具有其他識別技術(shù)無可比擬的優(yōu)勢。和條碼技術(shù)等其他識別技術(shù)相比較，RFID主要有以下幾個方面特點優(yōu)勢：讀寫功能、形狀的小型化和多樣化、耐環(huán)境性、可反復使用性、穿透性能好、數(shù)據(jù)信息記憶存儲容量大[4，5]。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計

基于RFID的數(shù)字化倉庫是在現(xiàn)有倉庫管理中引入RFID技術(shù)，對信息的準確性和流程的自動化要求非常高，需要實現(xiàn)對倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動采集和保證倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準確性，確保及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制倉庫庫存[6，7]。

2.1 系統(tǒng)構(gòu)成

系統(tǒng)由硬件設(shè)備及軟件功能模塊兩方面組成，采用分散和串聯(lián)的方式，不同類型的設(shè)備是分散點對點形式的，如：有源RFID直接讀取電子標簽；相同類型的設(shè)備是串聯(lián)點對點形式的，如：無源RFID設(shè)備是串聯(lián)讀取電子標簽。

2.1.1 系統(tǒng)硬件構(gòu)成

基于RFID的數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)的體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)應至少具有主控計算機、出/入庫口的RFID識讀器、手持式RFID讀寫器、電子標簽等硬件設(shè)備。

2.1.2 系統(tǒng)軟件功能模塊構(gòu)成

基于RFID的數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)的功能是對傳統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)的功能實現(xiàn)和擴展，包括入庫管理、出庫管理、盤點、查詢及報表和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護等。

入庫管理主要實現(xiàn)貨物入庫操作，可完成入庫單據(jù)的錄入、修改、刪除等作業(yè)；

出庫管理和入庫管理類似，是實現(xiàn)貨物出庫操作，可完成出庫單據(jù)的錄入、修改、刪除等作業(yè)；

查詢及報表就是倉庫管理員通過查詢及報表對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中庫存盤存狀態(tài)、單據(jù)以及貨物、貨位狀態(tài)進行管理；

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護是對本系統(tǒng)中貨物等信息進行查看、添加、刪除和修改等操作，方便其他功能中對數(shù)據(jù)使用。

2.2 電子標簽

電子標簽從類型上分為有源和無源兩種，從功能上又分易貼紙標簽、抗金屬標簽等。每種標簽有自己的屬性，如讀寫距離、使用方法等。每個類型的標簽又只能被所對應的讀寫器所識別，有一定局限性。圖3所示就是常用的電子標簽。

圖3 常用的電子標簽

2.3 讀寫器

讀寫器負責讀取電子標簽。類型分為有源讀寫器和無源讀寫器。便攜性上分固定式和移動式兩種。不同的讀寫器有自己的屬性，如讀寫距離、使用方法等。讀寫器的任務不同，移動式讀寫器除了識別標簽外，還能夠進行額外操作：如盤點倉庫、修改庫存等。固定式讀寫器只能夠識別標簽。圖4所示就是實際的讀寫器實物圖。

圖4 讀寫器

2.4 計算機應用管理系統(tǒng)

通過對RFID的硬件編程，將RFID發(fā)送數(shù)據(jù)和防控物資智能化管理系統(tǒng)進行接口對接，可實現(xiàn)RFID硬件和防控物資系統(tǒng)軟件的智能化管理。

3 系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

3.1 有源RIFD技術(shù)

有源RIFD技術(shù)的實現(xiàn)方式包括“有源讀寫器+有源標簽+通信網(wǎng)線”放置式安裝，可將有源讀寫器安裝在鋼瓶庫房墻壁上方中央位置，每個鋼瓶掛上有源標簽（可拆卸，實現(xiàn)重復利用），有源讀寫器24小時讀取庫房內(nèi)鋼瓶數(shù)量。數(shù)據(jù)傳輸為固定時間內(nèi)定時發(fā)送給智能軟件系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)服務24小時開啟，即時處理發(fā)送過來的數(shù)據(jù)，將他們存入數(shù)據(jù)庫。

3.2 無源RFID技術(shù)

無源RIFD技術(shù)的實現(xiàn)方式包括“無源讀寫器+無源標簽+通信網(wǎng)線”天花板式（墻內(nèi)式）安裝，即在倉庫的8個門口安裝2臺無源讀寫器，每臺讀寫器帶有4個讀寫天線，共8個天線，對應于8個門口，倉庫內(nèi)所有貼有無源標簽的物資，通過門口時，都會被無源天線讀取，并由無源讀取器發(fā)送到防控物資系統(tǒng)軟件。設(shè)備和防控物資系統(tǒng)軟件服務24小時開啟。數(shù)據(jù)傳輸為固定時間內(nèi)定時發(fā)送給智能軟件系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)服務24小時開啟，即時處理發(fā)送過來的數(shù)據(jù)，將他們存入數(shù)據(jù)庫。

3.3 手持RFID技術(shù)

這種方式包括“RFID手持機+無源標簽”，手持機的操作系統(tǒng)為Windows Phone，在Window Phone內(nèi)安裝RFID服務軟件，實現(xiàn)將手持機讀寫到的數(shù)據(jù)發(fā)送到遠程服務端，功能類似于無源讀寫器（都是針對無源標簽的），特點是移動式，還有就是功能比普通無源讀寫器強大，可以實現(xiàn)倉庫盤點，物資進出庫操作等功能。

3.4 發(fā)卡流程

每位貨物都需要一張RFID標簽（超高頻標簽、有源標簽）的來標識貨物，RFID標簽中的編碼可以存儲貨物品種、數(shù)量等信息。其對應設(shè)備包括：桌面式發(fā)卡器和有源標簽讀寫器（兩種標簽使用不同發(fā)卡器）。具體發(fā)卡流程圖如圖5所示。

3.5 有源標簽出入庫流程

有源讀寫器實時的讀取在倉庫中的標簽，并通過讀取到的標簽判斷貨物是否出入庫。有源讀寫器為長時間工作。對應設(shè)備包括有源標簽讀寫器，圖6所示是有源標簽出入庫流程圖。

圖5 具體發(fā)卡流程圖 圖6 有源標簽出入庫流程圖

3.6 超高頻RFID標簽出入庫

本模塊包含出入庫信息。按批次一起上傳給服務器。超高頻RFID標簽出入庫模式：動態(tài)時間判斷出入庫。對應設(shè)備有：UHF電子標簽讀寫器（2個讀寫器）、UHF電子標簽讀寫器天線（8個天線），其超高頻RFID標簽的出入庫流程圖如圖7所示。

3.7 盤點

根據(jù)設(shè)備類型不同，盤點可分為有源盤點及無源盤點。對應設(shè)備有：UHF電子標簽手持機，其盤點流程圖如圖8所示。

3.8 庫存數(shù)量修改

倉庫管理員可手動修改庫存數(shù)量。對應設(shè)備為UHF電子標簽手持機。圖9所示為庫存數(shù)量的修改流程圖。

3.9 手持出入庫

倉庫管理員手動出入庫操作的對應設(shè)備為UHF電子標簽手持機，手持機使用的庫存數(shù)量修改流程圖如圖10所示。

圖7 超高頻RFID標簽出入庫流程圖 圖8 盤點流程圖

圖9 庫存數(shù)量修改流程圖 圖10 手持機數(shù)據(jù)修改流程圖

4 系統(tǒng)測試結(jié)果

RFID軟硬件設(shè)備安裝到位后，可按功能區(qū)分來進行各個項目的分類測試，并正確記錄測試結(jié)果，測試記錄項目如下：

讀寫器與系統(tǒng)的對接測試：讀寫數(shù)據(jù)速率、讀寫數(shù)據(jù)正確率；

有源電子標簽（針對鋼瓶的標簽）的讀取測試：有效讀寫距離、讀寫個數(shù)、讀寫數(shù)據(jù)速率、讀寫數(shù)據(jù)的正確率；

無源電子標簽的讀取測試：有效讀寫距離、讀寫個數(shù)、讀寫數(shù)據(jù)的速率、讀寫數(shù)據(jù)的正確率；

手持機讀取電子標簽測試：有效讀寫距離、讀寫數(shù)據(jù)的速率、讀寫數(shù)據(jù)的正確率；

手持機的領(lǐng)用操作測試：掃描RFID是否成功、提交是否成功；

手持機的歸還操作測試：掃描RFID是否成功、提交是否成功；

手持機的修改測試：掃描RFID是否成功、修改數(shù)量是否成功、移庫操作是否成功；

手持機的盤點測試：測試能否獲得指定倉庫下某間房間的物資、能否正確提交報告。

圖11所示為其具體的測試界面與結(jié)果圖。

經(jīng)過多次的反復測試表明，RFID技術(shù)在本系統(tǒng)中的應用是成功的，在本系統(tǒng)中，速度、效率、正確率、信息的整合是重點追求的目標，主要在于提高了倉庫管理正確性、管理精度及操作的方便性，減少數(shù)據(jù)誤差及延遲；精確掌握物資情況，優(yōu)化合理庫存；縮減盤點周期，提高數(shù)據(jù)實時性，實時動態(tài)掌握庫存情況，實現(xiàn)對庫存物品的可視化管理；有效區(qū)分實物庫存及列帳庫存，有效管理票、物時間差，方便倉庫倉庫物資對帳。

圖11 具體的測試界面與結(jié)果

5 結(jié) 語

本系統(tǒng)應用RFID技術(shù)后取得了較好的效果，對防控物資倉儲操作實行了全方位的監(jiān)控和管理，既提高了倉儲信息的精度，又實現(xiàn)了倉儲管理的實時自動化，非常適合應用于中小型倉庫的倉儲管理，主要表現(xiàn)在：節(jié)省人工成本，入/出庫口RFID有效降低了傳統(tǒng)人工檢查的勞動量；極大地提高對出入庫貨物信息記錄采集的準確性；可隨時顯示當前庫存狀態(tài)，對庫存不足的物資可提前申請采購；在辦公室內(nèi)就可實現(xiàn)貨物動態(tài)出入庫管理，入/出庫口RFID可對出入庫口貨物進行實時監(jiān)控，避免人工檢查，節(jié)省核對時間；易操作性的界面設(shè)計將降低庫存管理的難度。

由于射頻識別卡的讀寫距離較短，所以需要規(guī)范倉庫管理人員的操作，以保證數(shù)據(jù)讀寫有效；射頻識別卡的價格較貴，倉庫內(nèi)物品種類數(shù)量眾多，因此要求合理配置IC卡，以使系統(tǒng)的性價比最佳；含有金屬或液體成份的物品會對RFID產(chǎn)生干擾，數(shù)據(jù)讀取成功率不高；RFID標簽一旦接近到讀寫器，就會無條件的自動發(fā)出訊息，無法確認該RFID讀寫器是否合法；RFID技術(shù)在標簽本身的訪問缺陷、通信鏈路上以及讀寫器內(nèi)部等都有不少的安全風險，在實際應用中存在局限性。

參 考 文 獻

[1]張革軍.RFID技術(shù)在供應鏈管理中的應用[J].自動識別技術(shù)與應用，2005（2）：36-38.

[2]百度百科.RFID[EB/OL].[2010-03-02].http：//.

[3]任永昌.基于射頻識別技術(shù)在嵌入式倉儲物流管理中的研究[J].電腦知識與技術(shù)，2010（7）：5339-5341.

[4]Brewer A， Sloan N， Landers T.L. Intelligent Tracking in Manufacturing[J].Journal of Intelligent Manufacturing， 1999，10（3-4）：25-28.

[5]游戰(zhàn)清，李蘇劍.無線射頻識別技術(shù)（RFID）理論與應用[M].北京：電子工業(yè)出版社，2004.

篇9

管理員實習心得一

作為一名娛樂會所的倉庫管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

一、 倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的采購。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調(diào)整。

3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。

四、 報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

管理員實習心得二

1， 在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他比們學習的一個基本工作技能。

2， 倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。

3， 要用為公司服務這個理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。

總結(jié)

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名剛出校園的大學生，能夠找到公司實習，能夠?qū)W到很多學不到的知識，這已經(jīng)向人生目標夸出了一大步，我們要為理想，為目標加油。

管理員實習心得三

時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學習了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很高興!

每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個月的倉庫實習,收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識

經(jīng)過學習,明白了.一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn);一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點20分準時開晨會.晨會結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.

公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴,精準快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力量

1.倉儲流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫

c.入庫:由備貨組各組負責人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放

如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.

2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應的藥品,將藥品放到復核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復核員復核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照后送先裝車,先送后裝車的原則

整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準快捷還是有點難度的!

倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員.

三、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

四、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

五、車間及工具管理

1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

篇10

【關(guān)鍵詞】RFID倉庫 倉庫管理系統(tǒng) 信息化系統(tǒng) 電子標簽

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展到達一定高度和規(guī)模的時候，對倉庫里規(guī)格繁多產(chǎn)品，常規(guī)的倉儲管理模式難以有效實現(xiàn)貨物的“先進先出”的原則，倉庫貨物堆積久了之后數(shù)量越大也就更容易出錯，然后演變成越來越難管理，這將嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)運作，成為制肘企業(yè)發(fā)展的一大障礙。

RFID（Radio Frequency identification）是一種利用射頻通信實現(xiàn)非接觸式自動識別的技術(shù)，RFID標簽分為有源和無源二種類型，無源的電子標簽有效識別距離在10米左右，其體積小、容量大、壽命長、可重復使用等特點，可支持快速讀寫、多目標識讀、非可視識別、移動識別、定位及長期跟蹤管理。

利用RFID技術(shù)實現(xiàn)倉儲管理信息化，使RFID標簽與產(chǎn)品結(jié)合，對倉儲的入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行快速準確的數(shù)據(jù)采集。提高倉庫管理過程的效率、正確率，確保倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準確性以及可追溯性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存，實現(xiàn)貨物“先進先出”的原則，提高倉儲周轉(zhuǎn)效率，減少運營資金的占用，及早發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓產(chǎn)品，使凍結(jié)的倉庫資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于倉儲淘汰所造成的成本損失，是使企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，同時能提高對客戶服務的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與組成

RFID工作原理如圖1所示。

RFID系統(tǒng)由：RFID電子標簽、RFID讀寫器（天線+控制器）、計算機服務器這三要素構(gòu)成。RFID電子標簽由可保存大量數(shù)據(jù)的IC芯片及天線構(gòu)成，而RFID讀寫器與計算機服務器通過以太網(wǎng)連接，因此計算機服務器可在遠程發(fā)出指令，使RFID讀寫器對保存在RFID芯片中的數(shù)據(jù)讀取或擦寫。

因此RFID倉庫管理系統(tǒng)可劃分為三層結(jié)構(gòu)體系，第一層為數(shù)據(jù)采集層：對自動采集的數(shù)據(jù)信號進行預處理并發(fā)送給服務器；第二層為數(shù)據(jù)處理層：服務器對信息數(shù)據(jù)進行篩選過濾處理并寫入數(shù)據(jù)庫；第三層為系統(tǒng)應用層：通過客戶端軟件進行管理倉庫系統(tǒng)。

系統(tǒng)由軟件和硬件組成，其結(jié)構(gòu)體系決定系統(tǒng)至少具有以下的軟硬件設(shè)備：

2.1 系統(tǒng)硬件組成

2.1.1 RFID系統(tǒng)

包括RFID標簽（無源型），RFID天線，RFID讀寫器，RFID發(fā)卡器等。

2.1.2 RFID手持終端（PDA）

RFID手持終端（PDA）讀取距離范圍為1-2米，可以讀取或擦寫RFID標簽信息，其搭配的觸屏相當于一臺掌上電腦，可掃描顯示產(chǎn)品信息，實現(xiàn)入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、查詢等操作功能，通過WiFi網(wǎng)絡實時與系統(tǒng)服務器進行數(shù)據(jù)交換。

2.1.3 人機交互HMI

人機交互HMI是一臺觸屏工業(yè)平板電腦，安裝系統(tǒng)管理軟件，指示倉庫現(xiàn)場操作人員進行操作。

2.1.4 叉車

用于搬運貨物。

2.1.5 倉庫設(shè)施

包括倉庫場地庫位劃分及庫位標簽分配、貨架標簽分配、倉庫區(qū)域WIFI網(wǎng)絡信號覆蓋。

2.1.6 服務器

服務器通過無線網(wǎng)絡在遠程控制系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)體系。

2.2 系統(tǒng)軟件組成

本系統(tǒng)采用微軟Visual Studio 2012應用程序開發(fā)平臺，系統(tǒng)模式為C/S模式（客戶端/服務器），使用C#語言編程，數(shù)據(jù)庫采用MYSQL 5.7免費版本，應用層平臺兼容微軟Windows XP以上的操作系統(tǒng)，RFID手持終端（PDA）操作系統(tǒng)為WINCE 6.0。

3 系統(tǒng)主要功能

3.1 庫存管理

對企業(yè)的供應商、經(jīng)銷商、倉庫、庫位進行精細管理；管理成品的庫存，包括庫存記錄、調(diào)撥、配貨、盤點、退貨或報廢等；可以根據(jù)自行設(shè)定各類物品庫存報警閥值，當庫存低于或高于閥值時則自動報警；對庫存數(shù)據(jù)的相關(guān)指標進行多樣化的統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導做出決策提供準確的依據(jù)，分析統(tǒng)計包括數(shù)據(jù)表、圖表、多維分析、數(shù)據(jù)層層鉆取等。

3.2 過程管理

通過RFID設(shè)備采集倉存過程中各步驟產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括：出庫、入庫、移庫、實時盤點，將采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)送至系統(tǒng)后臺處理并保存到數(shù)據(jù)庫，用于后續(xù)的管理和分析，同時通過PDA、HMI界面進行輸入，將信息和指令記錄到電子標簽；通過RFID技術(shù)的支撐和后臺程序的信息儲存與分析，確保整個倉存過程有序、正確的執(zhí)行。管理員可通過系統(tǒng)后臺，實時查詢和監(jiān)控各倉庫運行情況，并對異常情況進行分析。

3.3 權(quán)限管理

3.3.1 角色管理

系統(tǒng)角色包括：

（1）系統(tǒng)管理員；

（2）站點管理員；

（3）倉庫操作員；

（4）配送操作員；

（5）流水線操作員；

（6）報表分析員；

（7）其他角色（待定）。

系統(tǒng)提供基于角色的訪問控制能力，用戶和角色之間的關(guān)系是不斷維護的，每個角色都有各自的權(quán)限定義。如果一個用戶被賦予一個角色之后，那么這個用戶就擁有了那個角色所定義的權(quán)限。當這個角色的權(quán)限定義更改之后，所有被賦予這個角色的用戶也會自動擁有這個角色更改之后的權(quán)限。

3.3.2 用戶權(quán)限配置

綁定用戶和角色對應的關(guān)系。用戶綁定角色后，將擁有該角色的操作權(quán)限。一個用戶可以綁定多個角色，一個角色可被多個用戶綁定。

3.4 業(yè)務報表

提供簡潔直觀的報表，操作簡單易學，便于操作?？梢栽O(shè)計出多種圖表，提供直觀的數(shù)據(jù)分析。報表數(shù)據(jù)可導出為常用的Excel格式等。可自行設(shè)計或修改打印格式，根據(jù)不同的業(yè)務需要輸出。提供便利的報表設(shè)計器，可根據(jù)業(yè)務擴展的需要隨時增加新報表，以適應新的業(yè)務需求。

報表包括：

（1）存貨周轉(zhuǎn)速度信息查詢；

（2）物品分類信息查詢；

（3）庫存年、月、日信息查詢；

（4）呆滯庫存信息查詢；

（5）退貨信息查詢；

（6）庫存信息告警報表；

（7）其它自定義報表。

3.5 成品追溯管理

提供成品的追溯管理，當出現(xiàn)某一批貨物出現(xiàn)大量退貨的時候，只需要使用RFID手持終端進行掃描，就可以追溯貨物的原來的出庫信息與入庫信息，并可以根據(jù)RFID記錄信息，追溯到關(guān)聯(lián)生產(chǎn)過程，方便管理人員分析在哪一個生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，提供依據(jù)。

提供日常追溯查詢。管理人員只需要使用RFID手持終端進行掃描，點擊查詢就可以快速了解貨物的入/出庫時間，負責進/出倉操作人員，以及箱內(nèi)產(chǎn)品的詳細信息。

3.6 平臺監(jiān)控日志

3.6.1 系統(tǒng)工作日志

詳細記錄經(jīng)系統(tǒng)的運行日志，便于技術(shù)人員分析系統(tǒng)運行的狀態(tài)以及系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的錯誤。平臺管理員可以根據(jù)時間段、用戶名等查詢用戶的登錄記錄。

3.6.2 操作日志

記錄各系統(tǒng)用戶登錄、注銷登錄信息，記錄系統(tǒng)用戶對平臺的操作明細。平臺管理員可以根據(jù)時間段、用戶名查詢用戶發(fā)生的操作。

3.6.3 系統(tǒng)異常告警日志

記錄系統(tǒng)各類的異常。

4 系統(tǒng)實施

4.1 入庫流程

4.1.1 規(guī)劃倉庫庫位

針對倉庫的實際情況進行規(guī)則倉庫庫位，在系統(tǒng)后臺進行倉庫庫位坐標設(shè)定，上圖中【編號101】是指一個庫，該庫是由X*X的庫位組成，庫位組成大小是可以自定義，同時可以批量建立庫位坐標實現(xiàn)快速規(guī)劃倉庫庫位，也可以單個建立，以適應倉庫場地各種不規(guī)則的布局，并按此建立有比例關(guān)系的倉庫模型，提供了可視化的倉庫庫位管理。如圖2所示。

4.1.2 貼上標簽

在成品包裝車間，系統(tǒng)針對成品的規(guī)格型號對成品進行編碼，然后操作人員先將已編碼的RFID電子標簽貼在成品的外包裝箱上。如圖3所示。

同時對貨架進行編號，貼上RFID標簽，使成品標簽與貨架標簽能數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

4.1.3 掃描入庫

搬運叉車搬運貨架經(jīng)過倉庫門前的RFID掃描區(qū)，系統(tǒng)自動采集到每個外包大箱的RFID電子標簽的信息，通過對外包大箱成品規(guī)格、型號、工藝等進行核對是否為同一類貨物品種。如圖4所示。

當正確掃描完成后，綠燈亮，表示可以通行，此時系統(tǒng)把自動分配庫位的信息在人機交互的平板電腦上顯示，指示操作人員運送到該庫位存放。例：指示搬運101庫的31庫位上，并給出倉庫模型圖指示出101庫的具置。

如果掃描不正確，則紅燈亮，系統(tǒng)將錯誤信息下置到人機交互的平板電腦上顯示，操作人員按提示處理后，再重新進入RFID掃描區(qū)直到能正確掃描。

“RFID掃描區(qū)”由多個RFID天線組成，保證無掃描死角，利用防碰撞算法保證不會臟讀，即一個RFID標簽不會被讀成了重復的多個。

4.1.4 放至庫位

搬運叉車根據(jù)平板電腦的指示來到101庫，將貨架搬運到101庫的31庫位上。如圖5所示。

4.1.5 庫位關(guān)聯(lián)，完成入庫

如圖6所示。

將貨架放到101庫的31庫位后，使用RFID手持終端根據(jù)屏幕的提示，掃描該貨架編碼和庫位編碼進行入庫校對，如圖7所示。

當系統(tǒng)校檢正確后，本次入庫操作完成，如系統(tǒng)校驗不正確，則按系統(tǒng)提示一步一步進行排除問題。

4.2 出庫流程

4.2.1 出庫單

管理人員根據(jù)銷售貨物清單的規(guī)格和數(shù)量生成出庫單，由負責出庫的執(zhí)行人員到倉庫根據(jù)出庫單提貨。

在倉庫提貨的時候，系統(tǒng)根據(jù)出庫物品的規(guī)格類型及數(shù)量，自動計算同類物品中最先進入倉庫作為優(yōu)先出庫，即按“先進先出”的原則，也可以按自定義要求手動指定庫位。

系統(tǒng)軟件按比例顯示模擬的倉庫庫位，對庫位的存放日期使用從淡黃色到深紅色的過渡如圖8所示。例如空庫位使用灰色，存放了半個月內(nèi)的庫位使用黃色，半個月到三個月內(nèi)使用金黃色，三個月以上使用紅色顯示。顏色與存放時間的關(guān)系，可以進行自定義。使用不同顏色來顯示庫位可以更友好、更直觀地幫助倉庫管理員實行“先進先出”的原則。

在得到出庫的計劃庫位后，人機交互的平板電腦的屏幕上的庫位將不斷閃爍顯示。

出庫是執(zhí)行入庫的逆過程。

4.2.2 掃描庫位關(guān)聯(lián)

操作人員使有RFID手持終端（PDA）到達該庫位掃描貼在該貨架任意二箱貨物上的RFID電子標簽信息和該貨架的標簽信息以及掃描該庫位的位置信息，然后發(fā)送到服務器進行自動校驗，當確認無誤后PDA收到服務器的反饋提示可以出貨。如圖9所示。

4.2.3 掃描出庫

搬運工到指定的庫位使用叉車運貨物出庫，然后通過指定出貨的RFID掃描區(qū)通道，系統(tǒng)會自動掃描出庫貨架上各箱貨物的RFID電子標簽信息并發(fā)送給服務器與出庫單進行校對，如果校驗正確，則平板電腦提示該貨架可以出庫，綠燈亮可以通行。如圖10所示。

如果檢驗出現(xiàn)問題，則按系統(tǒng)的提示進行解決。

任何未得到服務器允許出貨物品，如果經(jīng)過了該RFID掃描區(qū)通道則進行聲光報警并且系統(tǒng)進行事件日志記錄，本項功能在裝有RFID掃描區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)。

4.3 移庫

移庫是指把已存放在某個庫位貨物轉(zhuǎn)移到另一個貨位，倉庫管理人員使用RFID手持終端（PDA）掃描需要移庫的貨架上二箱貨物的電子標簽信息以及掃描貨架的標簽信息，然后按RFID手持終端（PDA）提示把該貨架轉(zhuǎn)移到另一個庫位上，最后管理人員按要求掃描該貨架上任意二箱貨物的電子標簽信息、貨架信息和已移動到的庫位條碼信息進行核對。

4.4 庫存盤點

管理人員需要使用RFID手持終端（PDA）在倉庫的區(qū)域內(nèi)走動一圈，這樣可以在二米左右的范圍內(nèi)讀取到倉庫內(nèi)各個庫位貨架上各個大箱的電子標簽信息，核對實時盤點數(shù)與數(shù)據(jù)庫中的統(tǒng)計是否一致。

也可以使用裝有蓄電池的盤點用手推車，通過增強RFID天線的功率，實現(xiàn)大范圍內(nèi)掃描。

5 結(jié)束語

使用RFID技術(shù)的倉庫管理系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點：如可視化的倉庫庫位，真正實現(xiàn)倉庫的“先進先出”原則；減少人力成本提高生產(chǎn)效率，及時配貨發(fā)貨提高物流運送環(huán)節(jié)速度；標準化倉庫操作流程提高企業(yè)管理水平等。

通過實際的軟硬件測試本系統(tǒng)能正常運作，能實現(xiàn)RFID倉庫管理系統(tǒng)的優(yōu)點，但RFID設(shè)備價格過高以及企業(yè)自身的信息化應用程度是制約企業(yè)對RFID倉庫管理系統(tǒng)應用的關(guān)鍵，無源RFID定位技術(shù)還不成熟，現(xiàn)階段貨物在倉庫的移動監(jiān)測和定位到庫位還需要人為干預，現(xiàn)階段要實現(xiàn)全自動定位需要大幅增加成本。而隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，RFID的價格及技術(shù)問題終會解決，未來RFID倉庫管理系統(tǒng)可以更智能。

參考文獻

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[2]凌云，林華.RFID在倉庫管理系統(tǒng)中的應用[J].中國管理信息化，2009，12（3）：43-46.

作者簡介

徐智廣（1978-），男，廣西壯族自治區(qū)梧州市人?，F(xiàn)為梧州市自動化技術(shù)研究開發(fā)院工程師。主要研究方向為計算機信息化、軟件開發(fā)、電氣自動化。