導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：文化 園區(qū) 維度

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，表現(xiàn)出獨有的產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)特征、文化特征、藝術(shù)特征、技術(shù)特征、資源特征、市場特征和管理特征，是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須有體現(xiàn)園區(qū)創(chuàng)意主題的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配備咨詢、中介、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才培訓(xùn)、投融資等完善的公共服務(wù)平臺，同時成熟的園區(qū)還應(yīng)有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，其中間產(chǎn)品和服務(wù)是最具創(chuàng)造性的生產(chǎn)要素，對國民經(jīng)濟(jì)各個部門具有廣泛的關(guān)聯(lián)帶動作用。新技術(shù)革命為文化功能的擴(kuò)展提供了新的手段，催生出一系列新的文化業(yè)態(tài)，如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、動漫游戲、數(shù)字媒體、手機(jī)視頻等，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提高。目前，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、休閑、制造、電信、交通、房地產(chǎn)等國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部門正在發(fā)生普遍的滲透和融合，形成以文化內(nèi)容為紐帶、關(guān)聯(lián)度日益密切的龐大產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

世界上多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是通過政府的規(guī)劃來啟動的，政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用，直接影響著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展前景。目前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的投資主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，除政府給予直接和間接的投資外，各種民營企業(yè)、私營企業(yè)以及社會團(tuán)體等紛紛投資建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

目前各地建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的熱情很高，但盲目投資、重復(fù)建設(shè)、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，為此，文化部了一系列措施規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。2012年5月，《文化部“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃》出臺，對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量提出了控制，在“十二五”時期，國家級的文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)會嚴(yán)格控制在10家左右。

盡管目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)暴露出了各種問題，但從整個國際發(fā)展趨勢來看，未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍有廣闊前景。因此政府目前暫停審批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，可以看作是一個調(diào)整改善過程，未來將繼續(xù)加大創(chuàng)意園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)。此外，一些地方政府出臺的“十二五”規(guī)劃中把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提到了重要位置。在積極的產(chǎn)業(yè)政策推動下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來美好的發(fā)展前景。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化發(fā)展的重要途徑和載體，近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)勢頭強(qiáng)勁，目前全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過2500家，其中國家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)就已超過350個，分布于全國各地。

從各文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成的原動力及其功能來看，目前國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式主要有政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型及環(huán)境導(dǎo)向型六種。不過這六種類型有時并不是獨立存在的，它們互相交叉和轉(zhuǎn)換形成復(fù)合式的園區(qū)發(fā)展模式。

在各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的背后，也暴露出了各種問題。因此，在各園區(qū)發(fā)展中需要尋找適合自己的最佳商業(yè)模式。近年來已有部分園區(qū)在創(chuàng)新商業(yè)模式上有諸多積極的嘗試，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)了園區(qū)盈利模式與投融資模式的多元化，也為園區(qū)找到了合適的運營方式。

篇2

“在過去，土地、礦產(chǎn)、資本等有形的資源是推進(jìn)一個國家、一座城市發(fā)展的主要因素。但如今那些無形的文化資源，比如創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造，也應(yīng)當(dāng)被納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素范疇，而且未來這些要素很可能被人類更為倚重，從而成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源?！泵匪芍赋?，“之前人類社會曾從資源經(jīng)濟(jì)走向工業(yè)經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在，正在走向文化經(jīng)濟(jì)?！?/p>

文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開政策支持，這首先需要各級政府從意識上把文化經(jīng)濟(jì)提升到重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度來對待，并積極地推出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持政策。梅松指出，目前已有一些相關(guān)的政策出臺，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如，一些地方有意支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但由于沒有相關(guān)政策依據(jù)，只能采取變通介入的方式，通過借用高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策來加以扶持?！坝锌赡艿脑?，不妨在地方政府層面先安排一些政策創(chuàng)新的試點，先行先試?！泵匪烧f。

新領(lǐng)域

“2002年之前，‘文化’是和教育、科技、衛(wèi)生并列的概念。那以后，‘文化’被提升到了與經(jīng)濟(jì)、政治、社會相提并論的高度?！蔽幕w制改革和發(fā)展辦公室副主任、中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高書生說。

在高書生看來，從文化發(fā)展的內(nèi)涵和外延看，可以從四個方面對文化產(chǎn)業(yè)的概念加以理解：

第一，文化產(chǎn)業(yè)是與文化事業(yè)相對的概念。2002以前，“文化產(chǎn)業(yè)”這個詞已經(jīng)產(chǎn)生，有些中央部委中還專門設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)司，但那時所探討的文化產(chǎn)業(yè)實際上是如今所說的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)這兩者的結(jié)合。2002年，黨的十六大對公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了區(qū)分。所謂公益性文化事業(yè)，主要著眼于社會效益，以維護(hù)人民群眾的基本文化權(quán)利為目的，而經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)主要是利用市場機(jī)制，通過生產(chǎn)公眾喜聞樂見的文化產(chǎn)品來繁榮文化市場，滿足人民群眾多方面、多樣化、多層次的精神文化需求。

第二，文化產(chǎn)業(yè)不同于娛樂產(chǎn)業(yè)。社會上有些人認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)就是娛樂產(chǎn)業(yè)，這一觀點并不正確。無論在理論上還是在實踐中，娛樂都只是文化產(chǎn)業(yè)中的一個相關(guān)領(lǐng)域?！?009 年聯(lián)合國教科文組織文化統(tǒng)計框架》中明確提出，娛樂是文化的相關(guān)領(lǐng)域之一。在2004年國家統(tǒng)計局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》及其2012年修訂文本中，也都明確提出娛樂服務(wù)是文化產(chǎn)業(yè)的一個類別。正是在“娛樂產(chǎn)業(yè)等同于文化產(chǎn)業(yè)”的錯誤概念導(dǎo)向下，現(xiàn)在一些影視劇、電視節(jié)目、動漫和網(wǎng)絡(luò)游戲中存在著過度娛樂化的傾向，如果任由這種傾向發(fā)展下去，將擠壓文化產(chǎn)業(yè)本身的生存空間和發(fā)展空間，從而不利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，文化產(chǎn)業(yè)根植于文化傳承。文化的傳承和傳播是一個循環(huán)往復(fù)的過程，也是一個文化再生產(chǎn)的過程。物質(zhì)再生產(chǎn)可分為生產(chǎn)、交換、分配、消費這四個環(huán)節(jié)，而文化再生產(chǎn)的四個環(huán)節(jié)則是創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和消費。文化再生產(chǎn)的客觀規(guī)律是：文化創(chuàng)作的成果形成作品，作品通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)變?yōu)楫a(chǎn)品，通過傳播環(huán)節(jié)變?yōu)樯唐?，最終進(jìn)入到消費領(lǐng)域，其中一些作品經(jīng)過實踐的檢驗最終還將成為精品。文化再生產(chǎn)的這四個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、先后繼起，既能保證文化傳承的連續(xù)性，也能實現(xiàn)傳承的最終目的。

第四，文化產(chǎn)業(yè)是融入國民經(jīng)濟(jì)體系的。文化再生產(chǎn)的四個環(huán)節(jié)都離不開國民經(jīng)濟(jì)體系的支撐，當(dāng)我們將文化產(chǎn)業(yè)融入整個國民經(jīng)濟(jì)體系來考察，會發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生了三個新的文化產(chǎn)業(yè)類別：一是文化裝備制造業(yè)。文化和科技融合，最佳的切入點就是文化裝備制造。2011年，《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中首次提到了文化裝備制造業(yè)這個概念，涉及裝備包括印刷設(shè)備、廣電設(shè)備和演藝設(shè)備，等等；二是文化消費終端制造業(yè)，包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)以及手機(jī)、電子書包等新業(yè)態(tài)。同文化裝備制造業(yè)一樣，文化消費終端行業(yè)也和制造業(yè)緊密相關(guān)。從這個角度講，如果沒有國民經(jīng)濟(jì)體系的支撐，文化的再生產(chǎn)就會受影響；三是生產(chǎn)性文化服務(wù)業(yè)。從文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律來看，文化產(chǎn)業(yè)不僅僅是像過去那樣生產(chǎn)最終產(chǎn)品，還在生產(chǎn)中間產(chǎn)品，這是一個以文化創(chuàng)意為代表、以設(shè)計為載體的新行業(yè)?！斑@樣的行業(yè)在中國的前景應(yīng)該非常廣闊。”高書生說。

新趨勢

在各級政策的推動下，中國文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值以每年10%～20%的增幅快速發(fā)展。在市場擴(kuò)大的同時，業(yè)內(nèi)的企業(yè)想要擴(kuò)大自身收入規(guī)模還面臨著很多亟待解決的難題，包括如何整合外部分散式資源、如何抓住消費需求等。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，目前整個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已達(dá)到上百億元，但很多動漫企業(yè)的效益卻不如人意。達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵認(rèn)為，從目前情況看，我國的文化企業(yè)，無論是原有的還是新創(chuàng)辦的，無論是國有的還是民營的，存在的一個共性問題是缺乏規(guī)模。

“大部分企業(yè)可能設(shè)計不錯、內(nèi)容不錯或者產(chǎn)品不錯，但是企業(yè)規(guī)模不大，將來能否上市、上市以后能否高速穩(wěn)健增長等等都是問題?！壁w小兵表示。如果想建立一個大型的、具有高度成長性的文化企業(yè)，就必須實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、實現(xiàn)新技術(shù)與產(chǎn)品的融合、實現(xiàn)大文化概念統(tǒng)領(lǐng)下的行業(yè)跨界融合。一個文化企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須同時具備以上三個特征，具體來說：

一是工業(yè)化。從趨勢上看，文化企業(yè)和傳統(tǒng)制造類企業(yè)之間的邊界正在變得越來越模糊，但很多已經(jīng)做出了一定成績的文化企業(yè)并沒有看清這個趨勢，它們的某些產(chǎn)品可能有著良好口碑，在全國甚至全世界有非常大的影響力。但其整個企業(yè)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的、保守的，并沒有建立起現(xiàn)代的工業(yè)化流程架構(gòu)。

在趙小兵看來，大型出版社、報業(yè)集團(tuán)等老式的文化企業(yè)已近乎處于被現(xiàn)代化市場淘汰的邊緣。要擺脫這樣的危險局面，文化企業(yè)就應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌建立、團(tuán)隊建設(shè)等方面入手來設(shè)計、實施企業(yè)架構(gòu)。比如，從生產(chǎn)一個傳統(tǒng)產(chǎn)品變成生產(chǎn)多個適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的產(chǎn)品，以已經(jīng)老化的產(chǎn)品為基礎(chǔ)開發(fā)出一些新產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)提升為有銷售能力的企業(yè)，等等。如果現(xiàn)階段企業(yè)的渠道優(yōu)勢很強(qiáng)，還可以考慮在保持這種優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)前端的內(nèi)容生產(chǎn)能力并拓展新的渠道。

二是技術(shù)。目前，很多文化企業(yè)過分注重內(nèi)容本身，在技術(shù)的應(yīng)用方面非常薄弱，而很多技術(shù)型企業(yè)則對產(chǎn)品內(nèi)容的重視度不足。在傳統(tǒng)媒體企業(yè)向新媒體企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，只有實現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容的完美融合才能真正有所作為。如果企業(yè)已經(jīng)有了好的文化產(chǎn)品，那它可以考慮更多地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視頻影像技術(shù)以及各種新型的文化裝備技術(shù)，以使產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘡?fù)制，實現(xiàn)快速擴(kuò)張，從而使用戶呈幾何級數(shù)增長。

“根據(jù)目前一些企業(yè)的探索，技術(shù)與內(nèi)容完全可以實現(xiàn)更好的融合。這樣，傳統(tǒng)媒體就不會被新媒體所壓倒。畢竟傳統(tǒng)媒體有人才優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，這些優(yōu)勢一旦與新技術(shù)實現(xiàn)融合，將產(chǎn)生商業(yè)模式的突變，企業(yè)將發(fā)展得更快。”

三是跨界融合?，F(xiàn)在文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常都比較有限，但資本市場謀求的是航母型文化企業(yè)的出現(xiàn)，像話劇公司、音樂劇公司等專業(yè)的文創(chuàng)企業(yè)在未來是很難上市的。因此，要在競爭中立于不敗之地，只成為細(xì)分市場的龍頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)不斷突破業(yè)務(wù)的邊界，將企業(yè)發(fā)展成為跨界的大文化概念企業(yè)。在具體實現(xiàn)手段方面，可以通過并購、新建業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作等方式，來突破企業(yè)現(xiàn)有的依靠單一的門票收入、票房收入、賣片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入來生存的方式。

趙小兵認(rèn)為：“企業(yè)家需要善于傾聽一些不同的意見，向不同的企業(yè)學(xué)習(xí)并與之融合，這樣才有可能形成更大規(guī)模的文化企業(yè)集團(tuán)?！睂Υ?，方源資本的董事徐慧持同樣觀點：在文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張過程中，融合和交叉是必然趨勢，這也是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和嘗試。

在梅松看來，文化創(chuàng)意發(fā)展需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。這包括兩方面：一是融合創(chuàng)新，實現(xiàn)文化與科技、旅游、教育等其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。其中，文化與科技的融合發(fā)展是當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的一個重要類型。二是跨界創(chuàng)新，跨界不僅僅包括融合這樣的“大跨界”，還包括通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分來實現(xiàn)二級產(chǎn)業(yè)、三級產(chǎn)業(yè)等不同級別產(chǎn)業(yè)間的“小跨界”。梅松表示，現(xiàn)在出現(xiàn)的文化金融化、金融文化化是非常重要的融合創(chuàng)新，即大跨界創(chuàng)新。

雖然過去幾年文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益越來越明顯，但總地來看，在中國的文化產(chǎn)業(yè)中，除了傳統(tǒng)的文化傳媒，比如出版、發(fā)行、影視已經(jīng)發(fā)展相對成熟以外，新興的文化產(chǎn)業(yè)，如演出、動漫等行業(yè)仍在迅速發(fā)展的過程中，而且還需要解決好人力資源的缺口，尤其是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)意人才、金融人才的缺口都很大。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝認(rèn)為，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展還沒有碰到“天花板”，還有很大的發(fā)展空間，這時候企業(yè)最好能先立足自身優(yōu)勢來謀求發(fā)展。在發(fā)展好本企業(yè)的同時，也需要在商業(yè)模式的跨界、融合和交叉上做一些準(zhǔn)備。浙江快克電視傳媒有限公司首席戰(zhàn)略官熊曉威也說：“文化產(chǎn)業(yè)的邊界很大，企業(yè)應(yīng)該安心從基礎(chǔ)開始做，耐心等候。未來的空間還是非常大的?！?/p>

新探索

文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式類型繁多，包括內(nèi)容創(chuàng)作型、渠道銷售型、娛樂體驗型、活動主辦型、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售型、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)型、廣告公關(guān)展示服務(wù)型、媒體經(jīng)營型、平臺運營型、教育培訓(xùn)型等。

在新元文智總經(jīng)理劉德良看來，可能導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式失敗的原因有很多，包括創(chuàng)意的不確定性、對一些客戶的依賴性過強(qiáng)、運營體系過于復(fù)雜、嚴(yán)重依賴政策資源或者一些渠道的公司、政策變動、新技術(shù)帶來的沖擊、消費需求的波動以及消費偏好把握不準(zhǔn)等等。另一方面，由于商業(yè)模式的持續(xù)時間、消費群體的審美時間都有一定的周期性，文化企業(yè)也必須通過不斷創(chuàng)新來維持自身的吸引力。

方源資本董事徐慧認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，就是給客戶群提供新的價值，客戶希望獲得這種新的價值，而且愿意為這個價值買單。

“從形勢創(chuàng)新來說，我們率先在北京推出音樂劇，包括率先嘗試原創(chuàng)音樂劇的演出，這個是必須的，是市場逼著你做的。”開心麻花創(chuàng)始人張晨說。經(jīng)過多年的經(jīng)營，開心麻花已經(jīng)成功地讓看喜劇成為白領(lǐng)的一種時尚活動，在北京地區(qū)更是如此。目前，除了做好喜劇外，開心麻花也開始拓展其他劇種，“從市場容量來說，中國是一個大市場，有很大發(fā)展空間?！?/p>

“創(chuàng)新最難，但也是文化產(chǎn)業(yè)最需要的。從某種程度上說，每一個項目生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，都是一次創(chuàng)新的成果。不創(chuàng)新就沒有生命力，就得不到大眾的認(rèn)可，也得不到投資商的青睞。”天創(chuàng)國際演藝有限公司副總經(jīng)理曹立民說，“根據(jù)文化部門的調(diào)研，百老匯地區(qū)70%的投資是失敗的，但是那成功了的30%投資，其投資回報超過了幾千倍。”

據(jù)曹立民介紹，天創(chuàng)最早的業(yè)務(wù)是綜合經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。天創(chuàng)曾投資了民族村、世界之窗兩個景區(qū)，當(dāng)時發(fā)展遇到了瓶頸，后來通過創(chuàng)設(shè)景區(qū)廣場表演文化，靠演藝才實現(xiàn)盈利。之后，天創(chuàng)的商業(yè)模式又發(fā)展到第二步——除在獨立景區(qū)內(nèi)部組織劇場演藝之外，開始在旅游中心城市舉辦劇場演藝項目。

“旅游演藝實際上是一個比較大的概念?，F(xiàn)在的旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到第四代，即休閑度假。度假本身包含很多文化元素，休閑度假區(qū)里也相應(yīng)有很多劇場演藝、景區(qū)娛樂方面的服務(wù)項目。”曹立民說?，F(xiàn)在國內(nèi)旅游中心城市的旅游演出，無論內(nèi)容提供還是經(jīng)營策劃，都還處在發(fā)展的初級階段。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗看，舞臺劇的觀眾有兩大群體：一個是本地居民，另一個就是旅游客源。國內(nèi)的問題是雖然旅游客源發(fā)展比較快，但是游客的層次不齊，造成劇場演藝難以產(chǎn)生更大的規(guī)模效益。

文化企業(yè)一定要精準(zhǔn)把握市場的需求，運用綜合手段，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)方面適應(yīng)市場需求，同時還要提高產(chǎn)品的競爭門檻，否則就會被別人輕易地模仿超越，體現(xiàn)不出核心競爭力。

據(jù)山水盛典文化發(fā)展有限公司總裁黃興介紹，他們在產(chǎn)品方面有很多創(chuàng)新。在文化演出的形式上，除了原有的實景演出之外，又進(jìn)一步擴(kuò)展到舞臺劇、音樂劇、帶餐商演、現(xiàn)代舞國際巡演等等，并開始涉足大景區(qū)的規(guī)劃策劃、與旅游地產(chǎn)商對接、開發(fā)衍生資源等等。

在黃興看來，在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以選擇的方向有很多。“要記得你是誰，這是你的核心競爭力，但是有的時候，也要忘記你是誰，也就是說在這個過程當(dāng)中，不要拘泥于你原來的思維?！眴渭兙心嘁延薪?jīng)驗可能會束縛企業(yè)的發(fā)展，而比較理想的方式是將公司打造成為一個兼收并蓄的平臺，并探索出與之匹配的商業(yè)模式。

新元文智總經(jīng)理劉德良提出，文化產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)模式來源于六個模型：資源組織模型、產(chǎn)品服務(wù)模型、運營管理模型、營銷模型、收入產(chǎn)生與收入結(jié)構(gòu)模型、財務(wù)模型。他認(rèn)為，一個優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式有如下特征：第一，市場需求確定；第二，內(nèi)部的運營管理體系運轉(zhuǎn)效率高；第三，競爭門檻比較高；第四，收入驅(qū)動性強(qiáng)；第五，以消費者和客戶的價值為核心；第六，上下游企業(yè)附著力強(qiáng)；第七，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢明顯。

新領(lǐng)軍

一般而言，企業(yè)對商業(yè)模式的選擇要同時考慮內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是指企業(yè)家的精神追求和價值觀念。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的模式、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)模和技術(shù)水平，高管的結(jié)構(gòu)和能力也都是重要的內(nèi)部因素。外部因素則包括行業(yè)的行政管理體制和政策、現(xiàn)有競爭格局和市場資源的分布狀況、行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和共用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制和行業(yè)營銷性構(gòu)成和格局、外部資金的投入規(guī)模與偏好因素等等。

在文化企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，有兩大因素至關(guān)重要：

一是公司的領(lǐng)軍人物。文化產(chǎn)業(yè)和一般的制造業(yè)、金融業(yè)有很大區(qū)別，其創(chuàng)業(yè)者或核心人物大多出身于文化產(chǎn)業(yè)，他們在工作方式、團(tuán)隊建設(shè)方面，帶有很強(qiáng)的文化思維，對資本的理解和認(rèn)識不足，同時對外部資本的進(jìn)入又心存芥蒂，擔(dān)心其干涉自己的創(chuàng)意，從而影響企業(yè)經(jīng)營。雖然這個問題在其他產(chǎn)業(yè)中也存在，但在文化創(chuàng)意企業(yè)中更為普遍。

創(chuàng)新是冒險的事，人是最重要的先決條件。在商業(yè)模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)核心層需要發(fā)揮兩大作用：一是寬容失敗。對于創(chuàng)新性的開發(fā)，要做好承擔(dān)失敗的準(zhǔn)備，要有寬容的心態(tài)；二是負(fù)責(zé)任，必須能承擔(dān)起風(fēng)險。在公司的創(chuàng)新過程當(dāng)中，高管應(yīng)該首先意識到公司發(fā)展的方向，可能每個人具體針對的業(yè)務(wù)的專業(yè)情況不一樣，但是在自己的領(lǐng)域要做透。

風(fēng)險投資人在選擇文化企業(yè)投資對象時，大的原則往往是“事為先，人為重”。他們對于高管、CEO的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有兩點：一是將企業(yè)做大做強(qiáng)的沖動和追求。企業(yè)有大小之分，但企業(yè)家的理想和愿望不分大小；二是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力。這一點更加重要，因為企業(yè)家不是天生的，需要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學(xué)習(xí)成長。此外，企業(yè)家個人的道德能力和職業(yè)操守也非常重要。投資人會通過交流和接觸，判斷企業(yè)家的財富觀、人生觀、價值觀，看他愿不愿意與團(tuán)隊成員分享財富，愿不愿意為社會做貢獻(xiàn)。如果這方面有大問題，最后投資失敗的可能性很大。

二是機(jī)制問題。經(jīng)營模式和經(jīng)營機(jī)制對文化企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)家僅僅從主觀意愿出發(fā)思考企業(yè)的經(jīng)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要基于產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行前瞻性的分析判斷，做出有計劃、有準(zhǔn)備的發(fā)展戰(zhàn)略。

要解決這個問題，企業(yè)在發(fā)展中不妨借助外力?；鸬慕槿氩粌H能為企業(yè)帶來資本，還會帶來品牌資源，并從文化產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律出發(fā)，從法人治理和公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，從資本市場的角度，給企業(yè)帶來全方位的幫助。

新經(jīng)驗

在這個大變革時代，我國傳統(tǒng)的六大文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變化：在出版行業(yè)，紙質(zhì)媒體的出版量在逐漸下降，數(shù)字化出版快速增加；以報紙、雜志為核心的傳媒領(lǐng)域，其影響力、廣告收入、發(fā)行量都在下降，而微博、微信等新型互聯(lián)網(wǎng)傳播形式正在快速出擊；在電視行業(yè)，受到智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，傳統(tǒng)電視的廣告銷售收入和收視率在逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力不斷提升，移動視頻時代已見雛形；在電影工業(yè)，3D電影成為主流，特效制作的技術(shù)含量不斷提高，引進(jìn)影片對中國電影市場的沖擊很大，院線擴(kuò)張正在超速發(fā)展；在文化旅游產(chǎn)業(yè)，動輒幾十億的大型項目投資快速增加，例如萬達(dá)集團(tuán)的北京文化旅游城項目投資高達(dá)260億元；在演藝產(chǎn)業(yè)，個別企業(yè)以連鎖經(jīng)營模式取得了成功，品牌性的商業(yè)演出不斷涌現(xiàn)，高科技的運用也在增強(qiáng)。

從報紙時代到電影時代、電視時代，再到互聯(lián)網(wǎng)時代，文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到渠道，再到平臺建設(shè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，競爭的核心也從單一的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)變到集中化產(chǎn)品生產(chǎn)體系、跨領(lǐng)域綜合多元化經(jīng)營以及大產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體系上來。

新元文智總經(jīng)理劉德良認(rèn)為，在目前已取得不同程度成功的文化企業(yè)商業(yè)模式中，值得廣大企業(yè)借鑒的經(jīng)驗主要有八個方面：

第一是資源整合。在有效整合市場中眾多的分散性資源方面，華誼兄弟、光線傳媒在這方面頗有收獲，比如將一些導(dǎo)演、編劇、演員、作家等通過內(nèi)部整合，形成一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，這不僅使得每年的作品產(chǎn)量可以保持穩(wěn)定，同時還確保了作品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第二是內(nèi)部管理系統(tǒng)的打造。目前，美國迪士尼、新聞集團(tuán)等大型的跨國公司，已經(jīng)在內(nèi)部建立起從生產(chǎn)到傳播、再到營銷的完整的數(shù)字化管理流程。數(shù)字化的流程管理將在生產(chǎn)體系和傳播體系中起到核心作用。它不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷效率，滿足消費者需求，從而獲得大量的客戶，還能在生產(chǎn)體系中帶來創(chuàng)新。與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，中國國內(nèi)的大多數(shù)文化企業(yè)還在用傳統(tǒng)的生產(chǎn)、傳播模式進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，企業(yè)的內(nèi)部信息化管理也還是空白。盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理體系，是國內(nèi)傳統(tǒng)文化企業(yè)首先要解決的問題。

第三是技術(shù)的工具化和技術(shù)的平臺化。盛世中國、華盛傳媒、優(yōu)酷土豆、百靈時代傳媒等等，都是以技術(shù)為先，通過技術(shù)手段實現(xiàn)傳播平臺、內(nèi)容發(fā)行平臺的打造，從而實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的轉(zhuǎn)播，并為人們提供現(xiàn)代化便捷貼身的娛樂工具，比如唱吧、歡聚時代等。此外，一些廣告?zhèn)髅揭查_始把技術(shù)變成一種工具，通過提升媒體管理平臺，為客戶提供綜合的服務(wù)。

第四是產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營。以杭州金海岸、山水盛典為例，它們打造出了貼近社會需求的連鎖化經(jīng)營體系，實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)造體系、連鎖運營體系、經(jīng)營管理體系的完美結(jié)合。

第五是跨界產(chǎn)品開發(fā)和綜合運營的管理體系，比如萬達(dá)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，走的是市場渠道建設(shè)和多元化經(jīng)營模式之路，從電影院線到演出劇院再到文化地產(chǎn)，對接電影制片、演出劇目和主題公園。

第六是上下游產(chǎn)業(yè)貫通。想讓一個好的創(chuàng)意實現(xiàn)價值最大化，就一定要貫通整個產(chǎn)業(yè)鏈，從而生產(chǎn)多元化作品，形成不同的產(chǎn)品形態(tài)，實現(xiàn)多層次立體化的營銷，這樣才有可能產(chǎn)生最高價值。華誼兄弟、盛大文學(xué)、完美世界等在整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中實現(xiàn)了上下游貫通，從而能夠使版權(quán)的價值最大化。

第七是品牌產(chǎn)品打造。亞洲聯(lián)創(chuàng)、深圳華強(qiáng)科技集團(tuán)等企業(yè)都通過其優(yōu)質(zhì)高端的產(chǎn)品實現(xiàn)了品牌打造。

第八是強(qiáng)力營銷體系?，F(xiàn)在的一些傳媒公司以技術(shù)為基礎(chǔ)，內(nèi)部的流程為核心，把原有的分散的廣告媒體資源打造成了一個高價值的廣告網(wǎng)絡(luò)。

在文化企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，有如下幾個方法可資借鑒：

第一是認(rèn)真思考產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)。目前中國的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生快速變革，產(chǎn)業(yè)鏈價值和結(jié)構(gòu)的重構(gòu)是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)大變革時代的一個重要課題。凡是對未來的產(chǎn)業(yè)鏈有清晰的認(rèn)識，并敢于打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一定能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)。

篇3

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) 眾籌模式 創(chuàng)新 融資困境

【中圖分類號】B82-53 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

“眾籌”根據(jù)其字面意思來看，“眾”即大眾，“籌”即籌資，眾籌即面向大眾的籌資，指利用“團(tuán)購+預(yù)售”的方式，在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)群體中進(jìn)行籌資。眾籌主要是利用了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)傳播的特性，將其創(chuàng)意產(chǎn)品面向大眾公示，從而獲取網(wǎng)絡(luò)大眾對其產(chǎn)品創(chuàng)意的支持，進(jìn)而獲取到有效的資金援助。當(dāng)前，隨著我國文化體制的不斷改革和發(fā)展，我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展趨勢，而眾籌模式作為一種新型融資方式，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立了一種新的融資途徑，成為眾籌平臺和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步的一種有效結(jié)合模式。

有關(guān)文化企業(yè)眾籌發(fā)展模式的研究

當(dāng)前國內(nèi)外的學(xué)者對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式進(jìn)行了深入的探索，其研究內(nèi)容包含以下幾個方面，文化產(chǎn)業(yè)眾籌模式的內(nèi)涵、特性，文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眾籌在促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中所產(chǎn)生的巨大貢獻(xiàn)，利用眾籌平臺促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策等。例如，張瑜（2014）對眾籌模式下文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場的體驗過程進(jìn)行了深入研究，他指出了眾籌模式的起源以及眾籌模式對促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所起到的積極意義，在此基礎(chǔ)上，他提出了如何利用眾籌平臺促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策，即一是深度挖掘我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背后的創(chuàng)意背景，二是利用眾籌平臺為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的宣傳途徑，三是利用眾籌的群體特性，挖掘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)受眾。胡慧源（2015）對眾籌模式下我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的困境和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的研究，他指出眾籌融資背景下我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有三個方面的挑戰(zhàn)：第一，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所面臨的受眾群體具有分散性，未形成一定的規(guī)模，當(dāng)眾籌項目向受眾群體所公開時，眾籌能否成功還受到大眾群體素質(zhì)高低的約束，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的氛圍還需要進(jìn)一步在大眾群體意識中進(jìn)行提升；第二，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目眾籌時，眾籌平臺需要對眾籌項目進(jìn)行評估，但是目前我國眾籌平臺還未形成一個規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，眾籌項目容易被其他文創(chuàng)項目所模仿或盜用，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還未形成有效的約束機(jī)制；第三，我國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管機(jī)制還有待提高，作為一種新型的融資模式，眾籌平臺的監(jiān)管還處于較弱的狀態(tài)，我國大多眾籌平臺還沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)管，法律法規(guī)建設(shè)還處于空白狀態(tài)，很多文創(chuàng)項目難以在眾籌平臺上獲取有效的資金支撐，眾籌過程中投資者權(quán)益的保護(hù)措施還不健全。張嶸（2015）提出了眾籌在我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展對策，一是從政府層面上加強(qiáng)眾籌平臺對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策支持，從政策上引導(dǎo)眾籌對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金支撐；二是從立法方面構(gòu)建我國法律法規(guī)對眾籌平臺促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立法依據(jù)，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的法律保障；三是我國文化企業(yè)自身要增強(qiáng)眾籌項目的文化創(chuàng)意性，激發(fā)大眾的參與活力；做好資金籌劃，確定合理的籌資額和資金使用進(jìn)度；積極與大眾進(jìn)行溝通和交流，獲取大眾對企業(yè)文化創(chuàng)意眾籌項目的支持。

由此可見，國內(nèi)外學(xué)者在關(guān)于眾籌促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究中，對眾籌的概念、眾籌發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等方面的研究較多，但是在關(guān)于眾籌促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式以及對策創(chuàng)新等方面的研究還處于空白狀態(tài)，因此，本文將以我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式為研究對象，探索眾籌在促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極意義，進(jìn)而構(gòu)建有效的創(chuàng)新策略。本文研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義和理論指導(dǎo)意義。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌實施現(xiàn)狀

眾籌模式的出現(xiàn)最早見于2006年，第一個眾籌平臺名字為Fundavlog，其創(chuàng)立人為美國的研究學(xué)者邁克爾?薩利。Fundavlog創(chuàng)立以后成功地為項目發(fā)起人進(jìn)行了有效的資金籌集。但此時Fundavlog僅僅是一個小型的、服務(wù)于個人的融資平臺，還未形成成型而固定的商業(yè)模式。眾籌發(fā)展到2009年，第一個帶有商業(yè)特征的眾籌融資平臺Kichstarter正式運營。Kichstarter實施以后，成功地為一些創(chuàng)意項目獲取了有效的資金籌資。自此以后，在Kichstarter的影響下，眾籌融資模式在商業(yè)領(lǐng)域開始興起和發(fā)展，得到了商業(yè)人士的高度關(guān)注。此后很多眾籌融資平臺也開始迅速發(fā)展，尤其是2011年以后，眾籌模式的增長以翻倍的速度在不斷擴(kuò)展，其中比較著名的有點名時間和追夢網(wǎng)，其運營模式也得到了后期很多眾籌融資平臺的效仿，而發(fā)展至今，大型成熟的眾籌融資平臺也不斷涌現(xiàn)，如中國夢網(wǎng)、眾籌網(wǎng)等。

從眾籌融資發(fā)展規(guī)模來看，2011年，全球眾籌融資實現(xiàn)金額為14.8億美元；發(fā)展到2012年，全球重融資規(guī)模幾乎翻一番，達(dá)到28億美元；2014年全球眾籌融資規(guī)模在2012年的基礎(chǔ)上翻了4倍之多，達(dá)到120億美元。而對我國文化產(chǎn)業(yè)融資進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近幾年我國文化產(chǎn)業(yè)眾籌融資發(fā)展出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，2011年，我國眾籌文化項目不足10個，經(jīng)歷了兩年的發(fā)展時間，2013年我國文化產(chǎn)業(yè)眾籌項目則已經(jīng)達(dá)到150個之多，2015年我國進(jìn)入了“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代，文化產(chǎn)業(yè)眾籌項目有幾千萬之多，文化產(chǎn)業(yè)融資由2011年的6.2萬元增長為2015年的12780萬元。由此可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展十分迅速。

眾籌對促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響及其制約因素

當(dāng)前，眾籌作為一種新型的融資模型，對促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了良好的積極影響，同時文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的發(fā)展也面臨多種制約因素。

眾籌對促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響。第一，互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)給我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展帶來了大量的參與對象。根據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)突破9億，為9.05億人。我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模普及率已達(dá)47.9%，由此可見，我國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。并且隨著我國互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提升，人民對互聯(lián)網(wǎng)的信賴程度不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)資源的吸引力不斷提升，這為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺的發(fā)展提供了龐大的受眾資源?；ヂ?lián)網(wǎng)廣泛的參與群體，將吸引越來越多的群眾參與到我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式中來，眾籌對促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的目標(biāo)銷售群體。

第二，眾籌平臺下所形成的網(wǎng)絡(luò)社交群體有利于為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供較強(qiáng)的鏈接信息傳播渠道。作為一個信息交流平臺，互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播速度快、傳播成本低、交互性強(qiáng)、方便快捷等特點和優(yōu)勢。而在傳統(tǒng)融資模式環(huán)境中，容易受到信息不對稱的影響，為了有限平衡融資雙方的信息，還需要建立一個第三方中介機(jī)構(gòu)作為雙方信息溝通平臺，這樣融資成本將會大大提升，而在互聯(lián)網(wǎng)融資模式下，融資雙方通過高度透明的互聯(lián)網(wǎng)信息迅速建立信任關(guān)系，眾籌融資的融資成本大大降低。而在現(xiàn)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資模式實施過程中，融資雙方均是通過朋友圈的形式將朋友、親人、熟人等網(wǎng)絡(luò)群體聚合在一起，彼此之間具有較高的信任度。并在雙方相互信任的基礎(chǔ)上，通過社交媒體或其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式迅速吸收其他受眾目標(biāo)廣泛參與眾籌項目，形成了一個強(qiáng)的信息傳播渠道。并且隨著一個又一個高質(zhì)量創(chuàng)意項目的篩選，將會進(jìn)一步通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，將更廣泛的網(wǎng)絡(luò)對象吸納進(jìn)來，形成一個良性循環(huán)模式。

第三，眾籌激發(fā)社會參與精神從而成為文化創(chuàng)意項目營銷創(chuàng)新的驅(qū)動力之一。一些理論研究學(xué)者證實，大眾參與活動的動力分為兩種：一是社會動因，另一個為經(jīng)濟(jì)動因。社會參與精神是大眾參與文化創(chuàng)意項目的重要原因之一。大眾之所以通過眾籌的形式參與到文化創(chuàng)業(yè)項目的資金支撐中，除了獲取一定投資回報之外，更多的是投資人希望通過自己的資金支持看到本身所投入的文化創(chuàng)意項目能獲得健康的成長和發(fā)展，進(jìn)而獲取自身的滿足感和成就感，社會參與精神成為其眾籌的動力元素之一。同時，由于同一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目的投資人之間具有相似的興趣和品位，他們之間通過溝通和交流，也大大滿足了投資者的社交情感和歸屬感。

第四，眾籌平臺為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放提供了更好的途徑。一方面，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國民間資本借貸量已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，2015年我國民間借貸存量高達(dá)11萬億元，但是由于受到國家投融資政策等多方面的嚴(yán)格限制，我國民間投資的渠道非常窄，我國大量的民間資金被應(yīng)用于非法集資和投機(jī)炒作上，這嚴(yán)重擾亂了我國的市場秩序，造成了大量的資源浪費現(xiàn)象，影響了社會經(jīng)濟(jì)安全。從另一個方面來說，我國當(dāng)前的直接融資體系還不健全，大眾創(chuàng)業(yè)的主體多是小型企業(yè)，特別是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其創(chuàng)業(yè)主體多是小微企業(yè)和個人。企業(yè)或個人的規(guī)模有限、實力有限，且創(chuàng)業(yè)屬于初期，前景發(fā)展不明朗，小微企業(yè)或個人在獲取銀行貸款方面具有先天性的不足，而我以盈利為目的的銀行體系鑒于行業(yè)主體的特性，往往拒絕貸款，滿足不了大多數(shù)小微企業(yè)和個人等創(chuàng)業(yè)主體的資金需求，造成了我國大部分小微企業(yè)或個人在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)融資需求困境的現(xiàn)象，而眾籌平臺的發(fā)展為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放創(chuàng)造了有效的條件，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供了良好的融資環(huán)境。

我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式面臨的制約因素。當(dāng)前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌模式還處于發(fā)展初期，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式還面臨多方面的制約因素。

第一，當(dāng)前眾籌模式在促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在著多種制約因素，其中最為直接的表現(xiàn)就是立法在眾籌模式創(chuàng)新方面的空白和不足。我國立法在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌方面還沒有建立起完善的法律法規(guī)體系，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的法律約束和要求還不明晰。我國法律規(guī)定眾籌等幾種商業(yè)模式的回報方式以捐贈模式或?qū)嵨锘貓竽Ｊ綖橹鳎幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌回報不能以股權(quán)、債權(quán)、分紅、利息等形式而出現(xiàn)，否則就有可能成為非法集資的范圍。

由此可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在債權(quán)眾籌和股權(quán)類眾籌中也還存在著很多的限制和法律紅線。例如，美微傳媒在淘寶出售原始股被立刻叫停，就反映了我國眾籌在法律法規(guī)建設(shè)等方面的監(jiān)管問題。另外，我國法律規(guī)定眾籌項目不能在眾籌平臺上宣傳自己的項目，否則有可能違反未經(jīng)審批項目公眾公開發(fā)行股份的法律紅線，甚至有可能構(gòu)成犯罪。而向超過200人特定對象發(fā)行股份也被列為法律紅線的范疇，可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展還面臨著法律法規(guī)建設(shè)不健全的問題。

第二，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺發(fā)展還未形成良好的商業(yè)模式。首先，當(dāng)前我國眾籌平臺的收入以傭金收入為主，即根據(jù)眾籌資金的總額大小獲取一定的傭金比例，從而作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺發(fā)展和完善的資金支撐；其次，以廣告收入為補(bǔ)充資金。但是這兩種商業(yè)辦法均是傳統(tǒng)性的商業(yè)發(fā)展方式，這種商業(yè)模式的發(fā)展效率很低，商業(yè)創(chuàng)新不足。眾籌平臺商業(yè)模式問題限制了大眾的參與性，影響了眾籌項目對大眾的吸引力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，存在被剽竊和模仿的風(fēng)險。當(dāng)前我國在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施還處于不健全狀態(tài)。一方面，為了獲取更多的資金，爭取眾籌項目對大眾的吸引力。文化創(chuàng)意者總是將創(chuàng)意項目的細(xì)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)展示，使投資者能對創(chuàng)意項目進(jìn)行正確和合理的價值判斷，從而有效獲取投資者對眾籌項目的信任和青睞。另一方面，對創(chuàng)意產(chǎn)品細(xì)節(jié)的詳細(xì)剖析，很容易造成創(chuàng)意項目被其他人所剽竊和模仿。這兩者之間形成了這種矛盾關(guān)系。一般而言，創(chuàng)意人總是與眾籌平臺之間簽訂一定的保密協(xié)議，眾籌平臺承諾保護(hù)創(chuàng)意項目的創(chuàng)新性，但是一旦被模仿或剽竊以后，創(chuàng)意人的維權(quán)成本將大大提升。鑒于時間和成本的考慮，創(chuàng)意人進(jìn)行維權(quán)取得成功的可能性較低。

我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式發(fā)展的創(chuàng)新途徑

完善立法，加強(qiáng)政府政策支撐，引導(dǎo)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與眾籌的有效結(jié)合。2011年，我國第一家眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺點名時間進(jìn)入中國，經(jīng)歷了多年的發(fā)展歷程。盡管當(dāng)前眾籌平臺發(fā)展迅速，但其發(fā)展的質(zhì)量和水平較低，魚龍混雜的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。加之我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險的特質(zhì)，眾籌為促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還沒有發(fā)揮其積極的經(jīng)濟(jì)支撐意義。我國政府應(yīng)該首先明確其對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式的積極支撐態(tài)度，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展奠定良好的政策支持基礎(chǔ)，激發(fā)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主體的創(chuàng)新積極性，營造創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)文化創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。另外，從立法方面我國應(yīng)該盡快健全促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系。明確行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和辦法，使我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展獲得有效的法律法規(guī)支撐。

明確眾籌平臺為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺的地位。在我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，眾籌融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資、風(fēng)險投資等模式對應(yīng)著不同的融資特點。而眾籌融資則對應(yīng)著我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化階段的特征，對此我國政府必須明確眾籌平臺作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺的地位和作用。針對當(dāng)前政策的約束紅線以及法律上的不確定性，我國政府必須將撲朔迷離的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌法律法規(guī)進(jìn)行明確化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其盡快走上立法的軌道。我國政府應(yīng)該結(jié)合中國的國情、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點，在不脫離文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)精神實質(zhì)的情況下，最終確立眾籌平臺創(chuàng)意孵化平臺的功能和作用，引導(dǎo)民間資本通過眾籌的方式向我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入資金，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體―個人和小微企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金支撐。從而使其在法律框架、行業(yè)監(jiān)管和風(fēng)險控制范疇之內(nèi)，孵化創(chuàng)意、激活創(chuàng)意，實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)對創(chuàng)意產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意精神。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，任何一種創(chuàng)意產(chǎn)品都很容易被其他人所模仿或剽竊，眾籌模式下，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更是一個重要的問題。我國政府必須嚴(yán)格加強(qiáng)對文化創(chuàng)意產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立健全相關(guān)的保護(hù)辦法和措施，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性；提升創(chuàng)意者的知識權(quán)益，尊重創(chuàng)業(yè)者，鼓勵創(chuàng)業(yè)者，形成“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

綜上，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)盡管處于初步發(fā)展階段，但也表現(xiàn)出了較大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的發(fā)展前景。眾籌的出現(xiàn)為我國文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極把握各種機(jī)遇，規(guī)避眾籌在促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制約因素，尋找良好、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式。

篇4

根據(jù)編制方案，上證和中證文化產(chǎn)業(yè)指數(shù)選取新聞出版發(fā)行服務(wù)、廣播電視電影服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)、文化信息傳播服務(wù)、文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、工藝美術(shù)品的生產(chǎn)、文化產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)、文化用品的生產(chǎn)、文化專用設(shè)備等行業(yè)最具代表性的股票作為樣本股，并對個股設(shè)置10%的權(quán)重上限。

這是股市“晴雨表”對于市場的又一次忠實反映，在其背后是無數(shù)的市場動作：微電影的大熱、復(fù)建古城的爭議、《中國好聲音》的喧囂，以及中國文化產(chǎn)業(yè)基金投資新華網(wǎng)、華澳文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資《畫皮》、建銀國際文化產(chǎn)業(yè)基金投資小馬奔騰等一系列的資本游戲。

事實上，文化產(chǎn)業(yè)成為鎂光燈下的焦點，已經(jīng)有一段時間。

《“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了我國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)，全國各大城市也都推出相關(guān)政策支持和推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2012年，文化部正式《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》，并在計劃中提出，“十二五”期間文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均現(xiàn)價增長速度將高于20%，2015年比2010年至少翻一番，實現(xiàn)倍增目標(biāo)。其中僅動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計就將達(dá)1000億元人民幣。

“把文化改革發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，列入各級政府效能和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系，推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?！?013年“兩會”的政府工作報告這樣強(qiáng)調(diào)。

文化產(chǎn)業(yè)“擴(kuò)容”

在日前舉辦的首屆中國文化產(chǎn)業(yè)投資論壇上，清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東指出，VC/PE對傳統(tǒng)文化和新興文化領(lǐng)域的投資正在發(fā)生變化，以2011年和2012年的數(shù)據(jù)來看，2011年傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的投資占47%，新興文化領(lǐng)域占53%；而2012年傳統(tǒng)文化領(lǐng)域投資下降到42%，新興文化領(lǐng)域則上升為58%。新的文化領(lǐng)域正在逐步搶占傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的資本機(jī)會，特別是社交媒體、游戲等很多新興領(lǐng)域。

隨著文化產(chǎn)業(yè)概念的進(jìn)一步拓展和深入，新聞出版、廣播電視、電影、文化藝術(shù)、藝術(shù)品、廣告、會展、藝人經(jīng)紀(jì)、動漫、游戲，以及文化用品及設(shè)備等相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售都已經(jīng)被納入文化產(chǎn)業(yè)的范疇。文化產(chǎn)業(yè)投資基金由此應(yīng)運而生。盡管2012年投資行業(yè)形勢并不樂觀，相比2011年下降逾40%，但文化產(chǎn)業(yè)新募集的專項資金規(guī)模超過了160億元人民幣。2012年整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例數(shù)197個，共吸引13億美元投資，其中移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域吸引投資項目最多，共計92起；傳媒娛樂行業(yè)平均吸引資金最多，達(dá)5.75億美元。

盡管包括移動互聯(lián)、傳媒娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲在內(nèi)的大文化領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的投資案例2011～2012年累計達(dá)340起，但投資者尚未找到理想的退出機(jī)制，IPO紛紛退潮，總計成功上市僅10家企業(yè)。

大部制的機(jī)遇

2013年3月10日，國務(wù)院《機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》，開啟新一輪大部制改革，將國家新聞出版總署和國家廣播電影電視總局的職責(zé)整合，組建國家新聞出版廣播電影電視總局。按照目前機(jī)構(gòu)改革設(shè)計說明，行政職能和經(jīng)營職能的分離可以更好地滿足市場化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，符合未來“新聞+市場”的產(chǎn)業(yè)趨勢。目前，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在行業(yè)分割和區(qū)域分割兩大主要問題，精簡轉(zhuǎn)變管理模式，或許對于推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有特別意義。

盡管中央和地方各級人民政府已經(jīng)提出要加大對文化產(chǎn)業(yè)的投入，通過貸款貼息、項目補(bǔ)貼、補(bǔ)充資本金等方式，支持國家級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大幅增加中央財政“扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金”和文化體制改革專項資金規(guī)模，然而，真正進(jìn)入市場的始終是社會資本。同時，資本的分配也呈現(xiàn)出不均衡態(tài)勢，國有企業(yè)在獲取資金方面存在天然優(yōu)勢；不同行業(yè)之間對于資本的占有使用率亦存在差異，動漫產(chǎn)業(yè)缺乏開發(fā)資金，影視行業(yè)承受較大風(fēng)險；甚至同一行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化，強(qiáng)者恒強(qiáng)，可能加速行業(yè)內(nèi)的兼并重組。

面對當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰判斷，未來“平臺+內(nèi)容”的模式將更適合國情。對于公司來說，平臺盈利需要依靠海量內(nèi)容，好的內(nèi)容往往可以產(chǎn)生事半功倍的效果?？陀^來說，文化產(chǎn)業(yè)平臺化投資的趨勢明顯，如果內(nèi)容不能盈利，很難形成持續(xù)的品牌效應(yīng)。

由此一來，生活的方方面面被納入文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，多元化的功能被平臺消化，進(jìn)化形成“無邊界平臺結(jié)合專業(yè)支持公司”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，中間規(guī)模的企業(yè)無法生存，而不同系統(tǒng)之間可能會有交叉，如同心圓重疊在一起。

如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展足夠樂觀，今后，電視、電影、出版也會被整合在這個平臺當(dāng)中，與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等形成競爭?！皣倚侣劤霭鎻V播電影電視總局成立之后，一定需要搭建自己的平臺，交叉、促進(jìn)三網(wǎng)融合，而不是采用平行對抗模式應(yīng)對競爭?！标惿俜褰忉屨f。

“升空”與“落地”

隨著信息技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的融合，平臺越來越大，如何吸引資金實現(xiàn)真正增值？

從國家的角度來說，希望企業(yè)可以提供更多的原創(chuàng)內(nèi)容；從企業(yè)家的角度，需要“有效原創(chuàng)” ，考慮商業(yè)模式是什么—好的電影需要憑借上線發(fā)行的機(jī)會進(jìn)入市場；同時，品牌價值和產(chǎn)業(yè)鏈相得益彰。

原創(chuàng)代表創(chuàng)造力，只有具備未來商業(yè)發(fā)展前景和增長潛力，該企業(yè)才能得到投資者的青睞。當(dāng)前，市場反饋依舊指出中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，生存能力比較弱、想法單一、管理薄弱、對于市場價值缺乏評估、對所做事情缺乏深入研究，都是導(dǎo)致其困境的原因。

創(chuàng)業(yè)者往往空有激情卻固執(zhí)己見、缺乏商業(yè)意識，不了解文化產(chǎn)業(yè)；學(xué)者資質(zhì)和實戰(zhàn)能力不被廣泛承認(rèn)；券商也不能通過“紙上談兵”了解行業(yè)存在的具體問題。那么，是否需要專業(yè)人士幫助把握財富，并將其嫁接到資本市場？陳少峰指出，文化產(chǎn)業(yè)尚處于新興階段，文化企業(yè)本身很小，產(chǎn)出量少且平臺資源有限，因此在職業(yè)經(jīng)理人的篩選上難免存在錯位，甚至無力改變現(xiàn)狀。

從政府層面上來說，由于缺乏長線跟進(jìn)的大額資金，政府最多只能提供孵化空間，卻很難把握“溫度”和“濕度”。PE/VC方面，由于文化企業(yè)前期需要大量資金注入，大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者偏向于投資趨近成熟的企業(yè)，孵化和天使投資很少，并沒有真正扮演“孵化器”的角色，對市場缺乏了解、產(chǎn)品不成熟不符合市場要求、缺乏營銷資金、形象不佳、無力開發(fā)衍生產(chǎn)品，都降低了資金尋找良性通道的可能。

“文化產(chǎn)業(yè)投資”這道題目的解法似乎有些繁瑣。

篇5

隨著市場經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在體制改革的支持下異軍突起。文化產(chǎn)業(yè)園是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益成熟的一個標(biāo)志，我國文化園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展速度日益加快。目前我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了新的形勢：廣告類，動漫游戲類，設(shè)計類，文創(chuàng)類文化園區(qū)日益增加，園區(qū)建設(shè)耗資規(guī)模少則千萬，多則上億元，甚至百億的規(guī)模。然而文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資與產(chǎn)出卻不相符合，文化產(chǎn)值往往達(dá)不到投資預(yù)期，短期內(nèi)較難實現(xiàn)盈利，現(xiàn)金流為負(fù)，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)園運營企業(yè)長期處在不良的財務(wù)收支狀態(tài)，許多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)由于資金鏈條斷裂而處于停擺的邊緣。新三板擴(kuò)至全國是國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要舉措，是證券改革創(chuàng)新的重要里程碑。新三板是中小企業(yè)進(jìn)入資本市場的主渠道，是資本市場服務(wù)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的支撐點。在這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，本文從資金，人才，企業(yè)價值實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展平臺等幾個方面進(jìn)行探討。我們的研究有助于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)認(rèn)清形勢，重新確定發(fā)展戰(zhàn)略，利用新三板掛牌去積極運營，順應(yīng)大勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)運營的特點及其困難

（一）運營特點

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為國內(nèi)目前尚未完全成熟的文化地產(chǎn)產(chǎn)品，它主要以“環(huán)境清新優(yōu)美、配套功能完善、產(chǎn)業(yè)高度聚集、自主創(chuàng)新活躍”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，通過提供優(yōu)美、舒適的物理空間和完善的產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)，盡可能實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，激發(fā)文化創(chuàng)新活力，降低企業(yè)落戶的綜合成本，提升區(qū)域的該產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開發(fā)運營中要硬環(huán)境和軟環(huán)境同步建設(shè)，以“軟環(huán)境”取勝，這是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目品質(zhì)的重要保證。每個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)之初，都要與所在地政府，以及社會商業(yè)伙伴攜手合作，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本、技術(shù)、人才、市場四個要素，共同致力于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的整合，提供一系列關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、附加值高、智力密集度高的創(chuàng)新增值服務(wù)。例如，在金融服務(wù)方面，可以通過聚集銀行、擔(dān)保公司、再擔(dān)保公司、小額貸款公司、風(fēng)險投資公司為企業(yè)提供銀行貸款、小額貸款、貸款擔(dān)保、幫助企業(yè)獲得政府扶持資金、為企業(yè)擔(dān)當(dāng)融資顧問等，多渠道提供資本服務(wù)。也可以為入駐企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資本（VC）和成長資本（PE）的股權(quán)投資。在技術(shù)服務(wù)方面，積極構(gòu)建技術(shù)、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的共性技術(shù)平臺。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在盈利模式主要是通過項目的銷售，物業(yè)的經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，資產(chǎn)的孵化出售，以及將來資產(chǎn)包的證券化業(yè)務(wù)，通過這些生產(chǎn)經(jīng)營活動和資本運營活動把文化產(chǎn)業(yè)和金融有效的結(jié)合在一起，實現(xiàn)多渠道，多方式的盈利。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資大，周期長，要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，在持有培育主體的產(chǎn)業(yè)物業(yè)同時，必須要進(jìn)行項目孵化和扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，平衡項目的綜合性開發(fā)風(fēng)險，同時也保障盈利使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有很好的業(yè)態(tài)和項目品質(zhì)。

（二）運營中存在的困難

基于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營特點，在運營中主要存在以下困難：

（1）資金投入大。園區(qū)運營前期投入大，時間長，需要大量資金先行投入，現(xiàn)金流基本3～5年才能為正。

（2）需要高素質(zhì)人才。運營園區(qū)是龐大的系統(tǒng)工程，對人才的需求高，如何激勵、留住人才是難點。文化產(chǎn)業(yè)是一個文化和經(jīng)濟(jì)高層次、高難度合作的行業(yè)，文化園區(qū)是一個對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究開發(fā)、技術(shù)訓(xùn)練、信息交流、生產(chǎn)制作的基地，園區(qū)內(nèi)進(jìn)行的是高智力的活動，自然需要高科技、高文化和高知識的智力資源來支撐，因而對人力資源要求很高。怎樣很好的培養(yǎng)這些人才，給他們激勵，是他們能長期在企業(yè)服務(wù)，是這類企業(yè)面臨的問題。

（3）園區(qū)運營是項目制。一個園區(qū)就是一個項目，項目制最大的問題就是缺資金，因為投入高，風(fēng)險大。當(dāng)有一個好的園區(qū)，常常是由于企業(yè)沒有籌集到足夠的前期費用，或者找不到合適的合作伙伴，也沒有一個平臺去找，往往導(dǎo)致坐失良機(jī)或者傾其所有投入一個很難消化的項目，導(dǎo)致企業(yè)消化不良，財務(wù)風(fēng)險巨大。

三、影響文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)運營的因素分析

（一）資金因素

園區(qū)運營企業(yè)大多是以租賃的方式得到老舊廠房、大學(xué)、樓盤的經(jīng)營權(quán)，園區(qū)運營企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)，就導(dǎo)致了該企業(yè)沒有什么可以抵押的資產(chǎn)，是輕資產(chǎn)企業(yè)。但政策和財政的扶持要看資產(chǎn)規(guī)模，國家設(shè)立的“文化發(fā)展基金”，建立包括貸款貼息，保費補(bǔ)貼，投資基金，風(fēng)險投資等配套機(jī)制，前提也是要求企業(yè)的資產(chǎn)或者現(xiàn)金流達(dá)到一定規(guī)模，大多企業(yè)根本得不到這些扶持。銀行設(shè)立的“文化產(chǎn)業(yè)扶持貸款”，“中小企業(yè)發(fā)展貸款”，也是要求提供擔(dān)保或者抵押物的。即使能拿到一些銀行的小額信用貸款，也是杯水車薪。文化園區(qū)企業(yè)運營前期需要大筆投入去改擴(kuò)建老舊工業(yè)遺址，資金的匱乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。許多企業(yè)只能多年經(jīng)營一個園區(qū)，大多企業(yè)看到好的項目因囊中羞澀而望洋興嘆。

（二）人才因素

文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)中需要大量的智力資源、大量優(yōu)秀人才，必須同時是“創(chuàng)新性復(fù)合型經(jīng)營人才”。對于上述高端人才，由于相關(guān)的人才引進(jìn)政策不足，和企業(yè)的激勵政策不到位，難以吸引和留住高端人才，造成了人才的流失。企業(yè)給高端人才的激勵以股票期權(quán)為主，期權(quán)持有者可以憑一定權(quán)利在一定期間（一般為3～10年）以一定的價格（施權(quán)價）購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。對持有者來講，股票期權(quán)只是一種權(quán)利而非義務(wù)，只有當(dāng)行使期權(quán)時的股票價格高于“行權(quán)價”股票才有價值，激勵才有效。但是由于企業(yè)沒有掛牌，實現(xiàn)不了價值發(fā)現(xiàn)，高端人才拿完股票期權(quán)之后，不知道這個股票到底值多少錢，沒有起到激勵作用，導(dǎo)致人才流失。

（三）項目特點

企業(yè)有新的項目時，由于前期投入巨大，一個企業(yè)難以承擔(dān)，一般有兩種選擇，一是賣掉現(xiàn)有的成熟園區(qū)，籌集資金，即被并購。二是尋找合伙人共同投資。這兩種方式都需要一個大眾認(rèn)可的平臺，進(jìn)行以上的資源整合。如果新三板掛牌了，被整合的對象，可以在適合的時間以適當(dāng)?shù)膬r格把自己賣出去。需要并購以發(fā)展自己的企業(yè)，也可以迅速找到目標(biāo)企業(yè)。

四、基于“新三板掛牌”的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營對策

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)可能處于企業(yè)生命周期的不同階段，即初創(chuàng)期，成長期，成熟期，衰退期。在初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險大，但擁有核心技術(shù)或優(yōu)秀商業(yè)模式，存在很大發(fā)展?jié)摿?。這樣的園區(qū)運營企業(yè)一般以天使投資、VC等股權(quán)融資為主，債權(quán)融資能力弱。成長期的園區(qū)運營企業(yè)管理趨于穩(wěn)定，租戶穩(wěn)步增加，經(jīng)營風(fēng)險不斷下降，盈利水平上升。成熟園區(qū)運營企業(yè)管理趨于成熟，市場份額比較穩(wěn)定，盈利水平平穩(wěn)。衰退期運營企業(yè)市場競爭激烈，盈利空間下降。園區(qū)運營企業(yè)生命周期的每個階段都離不開資本市場的支持，不同階段、不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)均可在新三板掛牌后尋求到運營方法的解決之道。前文中提到的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)在發(fā)展中存在的三個主要問題，即資金短缺，人才難留，沒有平臺，在新三板掛牌后都可迎刃而解。

（一）通過掛牌兼得資金和控制權(quán)

新三板最為人熟知的是融資功能。前文提到文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)一般都是項目制，項目制最大的問題是缺錢。新三板掛牌后融資速度是非?？斓?。從股轉(zhuǎn)系統(tǒng)成立，到2015年4月2日新三板總市值超過萬億。如果新三板掛牌，企業(yè)可以進(jìn)行股權(quán)融資，而且對募集資金的要求沒有時間限制。上市公司要求第二次融資時，必須第一次融資基本募集結(jié)束，使用結(jié)束。但是由于文化創(chuàng)意企業(yè)是項目制，項目突然來了，但你上次融資沒有放進(jìn)去，新三板可以連續(xù)定向增發(fā)，隨有項目隨時定增。而且新三板沒有股本要求，沒有時間限制，只要企業(yè)如實披露。另外，掛牌企業(yè)也可以選擇融資并掛牌，也可不融資掛牌，或者掛牌后選擇債權(quán)融資。目前新三板允許的債權(quán)融資有公司債、債轉(zhuǎn)股的可轉(zhuǎn)債、中小企業(yè)私募債。私募債的票面利率只有8%，在資金市場上是非常低的。這樣企業(yè)可以在不失去控制權(quán)的情況下融到資金。而且新三板掛牌，是一種非常積極的信號。銀行對于這樣的企業(yè)，是非常愿意增加授信并提供貸款的，而且，掛牌企業(yè)的股權(quán)也可以質(zhì)押了。輕資產(chǎn)企業(yè)可以質(zhì)押股權(quán)得到資金。

（二）通過掛牌實現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)、財富增值并留住人才

掛牌新三板之前，企業(yè)到底值多少錢，并沒有一個公允的數(shù)值。但在掛牌之后，市場會給出一個估值，并將有一個市盈率?，F(xiàn)在新三板的市盈率平均在50倍，直逼創(chuàng)業(yè)板。企業(yè)資產(chǎn)被放大財富增值。企業(yè)給高端人才的股票期權(quán)有了真正的價值，股票市價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行權(quán)價，很方便地在新三板市場出手股權(quán)，實現(xiàn)溢價退出，人才得到財富增值，企業(yè)留住人才。登陸新三板這個資本市場后，對園區(qū)運營企業(yè)自身潛力的挖掘和園區(qū)生態(tài)圈的構(gòu)建都是非常大的幫助。除了自身的價值發(fā)現(xiàn)，其實還有很多外部的第三方來不斷地為你挖掘企業(yè)的價值，為你提升企業(yè)的品牌，品牌提升后就增加了信用背書。

（三）通過掛牌企業(yè)實現(xiàn)平臺效應(yīng)與資源整合

企業(yè)掛牌新三板之后，增加了自己的曝光機(jī)會，能有更多機(jī)會吸引投資人的眼光。并且作為非上市公眾企業(yè)，很多信息都是公開的。企業(yè)的信息都在新三板平臺上披露，接受公眾的監(jiān)督，投資人自然信任掛牌企業(yè)。企業(yè)會獲得一個6位的以4或8開頭的掛牌代碼，還有一個企業(yè)簡稱，與此同時，企業(yè)的影響和知名度也在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)在的情況是，很多PE都將新三板納入項目源。一旦他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會，就會出手。甚至不用等到掛牌，有些企業(yè)在掛牌前，就因為即將掛牌而獲得了投資人的投資。這樣企業(yè)更早獲得資金，投資人進(jìn)入企業(yè)的價格更低，對雙方都有好處。新三板掛牌還有一個重大功能，就是資源整合，這種整合資源一方面是重大并購重組，例如文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)有一個新項目，靠自身根本做不了，這就體現(xiàn)出資源整合的重要性。一方面，可以收購別的公司、項目；另一方面可以有機(jī)會被別的公司收購，以很高的市盈率收購。從并購重組，從整合資源的角度來看，園區(qū)運營企業(yè)很重要的就是把自己“掛”出去。原來接觸的范圍是很窄的，掛牌后接觸的是想象不到的大機(jī)會。園區(qū)運營企業(yè)經(jīng)過整改在新三板掛牌之后，可以選取“做市商交易”和“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”兩種方式。筆者建議選擇“做市商交易”可以擴(kuò)大股票交易量，增加流動性。在掛牌時或者掛牌后，企業(yè)可以定向增發(fā)，進(jìn)行項目融資，這樣新的項目可以開展。同事，由于成為掛牌企業(yè)，園區(qū)運營企業(yè)可以并購別的運營企業(yè)迅速擴(kuò)大公司規(guī)模，或者被別的公司并購，獲得貨幣資金推動別的項目。在此同時，運營企業(yè)要注意進(jìn)行市值管理，梳理自己的商業(yè)模式，使公司股價有良好表現(xiàn)。掛牌后，園區(qū)運營企業(yè)在運營方面存在的問題會迎刃而解，可以規(guī)范園區(qū)運營企業(yè)的治理，可以進(jìn)行股權(quán)激勵，有效留住人才；可以產(chǎn)生廣告效應(yīng)，提升園區(qū)形象；可以信用增進(jìn)，貸到資金；可以并購重組，迅速擴(kuò)大規(guī)模。掛牌新三板，使園區(qū)運營企業(yè)運營起來游刃有余。目前的新三板，可以預(yù)見的政策紅利如下：

第一，競價交易的退出。所謂競價交易，就是買賣雙方報價，系統(tǒng)撮合成交，是A股的主流交易模式。新三板如果采用競價交易，必然提高股票流動性。第二，轉(zhuǎn)板制度的推出。兩會期間證監(jiān)會主席肖鋼明確提出，2015年內(nèi)將進(jìn)行轉(zhuǎn)板試點。也就是優(yōu)秀的新三板企業(yè)掛牌一段時間后可以轉(zhuǎn)入主板，或者中小板，創(chuàng)業(yè)板。一旦轉(zhuǎn)板制度推出，必然引起新三板的價值增值，對園區(qū)運營企業(yè)是重大利好。第三，降低投資者門檻。新三板個人投資者開戶需要滿足開戶前一天有500萬金融資產(chǎn)，否則沒有資格開戶。新三板公司也無數(shù)次說過，新三板將降低投資者門檻，或者200萬，或者50萬。任何市場都?xì)g迎新鮮血液，而散戶，無疑是最大的新鮮血液。一旦降低投資者門檻的消息落地，將帶來股票普漲，尤其是交易最活躍的做市交易股票。第四，分層制度推出。新三板要做中國的納斯達(dá)克。納斯達(dá)克最大的特點是分層制度，分三層，即不同的活躍程度，不同的盈利能力的企業(yè)分成了三層。新三板的層如何分，尚無定論。而分層制度的推出，必然帶來新三板市場的新繁榮。第五，更多主體成為做市商。根據(jù)證監(jiān)會《關(guān)于證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)參與全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》，實繳注冊資本1億元以上，財務(wù)狀況穩(wěn)健，且具有與開展做市業(yè)務(wù)相適應(yīng)人員、制度、信息系統(tǒng)的基金管理公司等機(jī)構(gòu)，可以開展做市業(yè)務(wù)。2015年，很多金融機(jī)構(gòu)都會成為做市商，意味著更多做市商的出現(xiàn)，去做市，必然加劇市場交易的活躍程度。綜上所述，五個可預(yù)見的政策紅利，會把新三板這個主要為中小企業(yè)服務(wù)的資本市場推向更加活躍，流動性更強(qiáng)。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)掛牌新三板后，會在一個更流動，更穩(wěn)健，更加好的平臺上飛速發(fā)展。

五、結(jié)論

篇6

文化產(chǎn)業(yè)包括圖書出版業(yè)、新聞傳媒業(yè)、文化藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)等。它不僅是是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,同時也代表著一個國家和民族的文明程度、發(fā)展水平。強(qiáng)大的文化是一國軟實力的體現(xiàn),反映其國際競爭力。我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期,而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將有助于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理平衡,還將能夠拉動傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、電子、娛樂休閑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外文化產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè),其發(fā)展對資源節(jié)約、節(jié)能環(huán)保具有積極意義。2011年,我國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計超過3.9萬億元,占GDP比重將首次超過3%,2011年,十七屆六中全會提出建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的目標(biāo),要求加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機(jī)制,加大財政、稅收、金融、用地等方面對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度,鼓勵文化企業(yè)和社會資本對接,支持國有文化企業(yè)面向資本市場融資,推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),占GDP比重達(dá)到5%以上?？梢灶A(yù)計,文化產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不斷上升。

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題——金融方面

文化部《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》意味著在文化產(chǎn)業(yè)在未來五年內(nèi)占GDP的比重將由目前的2.5%左右上升至5%以上,而文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)升級昭示著其需要更大的資金、人力、物質(zhì)的投入。因此,有了好的政策并不能解決所有的困難,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨許多問題與挑戰(zhàn)。就金融方面而言,表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、投資渠道不暢通。文化產(chǎn)業(yè)的投資渠道總體上可以分為：政府投資,機(jī)構(gòu)投資,民間私人投資、外資投資。政府投資只能占文化產(chǎn)業(yè)扶持的部分比重,不可能解決所有問題。機(jī)構(gòu)投資者如銀行對于文化產(chǎn)業(yè)態(tài)度謹(jǐn)慎,貸款條件較嚴(yán)格,投資力度不夠。由于一些原因,民間資本進(jìn)入某些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的壁壘比較高,社會上的閑散資金難以向文化產(chǎn)業(yè)靠攏,而急需資本扶持的項目只能望梅止渴。投資渠道的不暢通導(dǎo)致資金的供需調(diào)節(jié)無法順暢實現(xiàn),阻滯了產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展,且可能造成了資源的更大浪費。

2、投資方式不豐富。我國的文化產(chǎn)業(yè)金融介入程度較低,在融資手段上比較原始,以資金方式投入為主,比如向商業(yè)銀行貸款等;缺乏現(xiàn)代化的籌資方式,如通過股票融資、債券融資等方式籌措資金;更勿論期貨、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)權(quán)交易等融資交易方式;而在其他行業(yè)非?；馃岬奶焓够?、PE、VC等投融資機(jī)制在文化產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)也尚不明顯。這說明文化產(chǎn)業(yè)市場化投資方式仍需要加以豐富,以便完善融資手段,實現(xiàn)金融市場和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接。

3、文化投資風(fēng)險較高、變現(xiàn)困難。一般來說,投入少、收效大、周期短的投資項目更易受到投資者的青睞。而文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資,其建設(shè)、創(chuàng)作、培養(yǎng)周期和成型期都比較長。由于周期長,造成不確定性因素更多,風(fēng)險相應(yīng)較高,增加了融資難度;同樣由于周期長,無形資產(chǎn)占比大,投資者對資金流向的監(jiān)控比較麻煩,文化產(chǎn)業(yè)所獲得的收益也難以控制。缺乏有效的退出機(jī)制,或者是通過實現(xiàn)資金的較快流動,來保障投資者的權(quán)益。提高文化投資的吸引力,以此吸引更多的投資。

4、文化產(chǎn)業(yè)估值量化困難。文化產(chǎn)業(yè)其無形資產(chǎn)的價值不易確定,并隨時間變化呈現(xiàn)明顯的波動特性,由于目前這種波動性無法完全體現(xiàn)在文化企業(yè)的財務(wù)報表上,使得投資者不能充分了解資產(chǎn)債務(wù)情況,投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都比較高。再者企業(yè)的經(jīng)營收入受眾多不確定性因素影響,使盈利來源具有不穩(wěn)定性,這些都造成文化產(chǎn)業(yè)的估值困難。5、商業(yè)銀行現(xiàn)行信貸制度制約。作為目前文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道的商業(yè)銀行,其現(xiàn)行信貸制度在一定程度上制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。商業(yè)銀行從資產(chǎn)的安全性、流動性出發(fā),貸款條件往往較苛刻,而多數(shù)文化企業(yè)礙于自身的經(jīng)濟(jì)實力,往往達(dá)不到銀行規(guī)定的貸款標(biāo)準(zhǔn);此外,以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的新文化產(chǎn)品,因其獨特性,商業(yè)銀行難以明確判斷其未來的市場,一般被商業(yè)銀行排除在貸款質(zhì)押物之外。

三、文化產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新的路徑選擇

1、商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新。推動多層次的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。對于具有穩(wěn)定物流和現(xiàn)金流的企業(yè),可發(fā)放應(yīng)收賬款質(zhì)押、倉單質(zhì)押貸款。對于為文化產(chǎn)業(yè)提供相關(guān)設(shè)備的企業(yè),可發(fā)放融資租賃貸款。探索多種文化產(chǎn)業(yè)項目的貸款模式。對于融資規(guī)模較大的文化企業(yè),以銀團(tuán)貸款等方式提供金融支持;對處于產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)鏈中的中小文化創(chuàng)意企業(yè),探索聯(lián)保聯(lián)貸等方式提供金融支持。逐步探索新的融資方式。商業(yè)銀行可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,建立科學(xué)信用評級制度,在信貸準(zhǔn)入、風(fēng)險控制措施等方面做出安排。此外還可以探索專利權(quán)、著作權(quán)以及經(jīng)過評估的銷售合同、預(yù)期收入等,作為抵押資產(chǎn)的途徑和方式。

2、擴(kuò)大文化企業(yè)直接融資規(guī)?！善薄?。有條件的文化企業(yè)應(yīng)積極申請上市融資,而那些尚不具備進(jìn)入主板市場的文化企業(yè)可通過中小企業(yè)板、二板市場進(jìn)行融資。傳統(tǒng)的證券市場門檻較高,而創(chuàng)業(yè)板則較為適合中小文化企業(yè)從證券市場獲得資金支持。此外,對于市場前景較佳的中小文化企業(yè),還可以通過上市公司收購、兼并、資產(chǎn)或股權(quán)置換等資本運作方式,達(dá)到間接上市及資本優(yōu)化配置的目的。除通過上市獲取股權(quán)性融資之外,債權(quán)性融資渠道同樣可以有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有效結(jié)合。鼓勵符合條件的文化企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、集合債等方式融資;促使金融機(jī)構(gòu)為中小文化企業(yè)通過發(fā)行短期融資券、銀行承兌匯票等方式融資提供便利。

3、資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化是近十幾年來國際金融領(lǐng)域十分重要的創(chuàng)新之一,知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)證券化是金融資本與知識資本的一種有效結(jié)合,是以金融技術(shù)為依托,以知識產(chǎn)權(quán)的信用為擔(dān)保,以證券化為載體的融資方式。它具有融資成本低,實施難度小,不影響知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和融資風(fēng)險小等優(yōu)勢。我國的文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)積極利用這種先進(jìn)的融資方式,借變現(xiàn)債權(quán)來改善現(xiàn)金流狀況,優(yōu)化自己的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),提高資金周轉(zhuǎn)率,而且還可以利用所得價款進(jìn)行后續(xù)研發(fā),尋找更好的市場機(jī)會。

4、引入風(fēng)險投資、私募基金。文化產(chǎn)業(yè)與金融的融合不只是貸款融資,還需要產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)險投資、保險公司、擔(dān)保公司等各類金融機(jī)構(gòu)的相互協(xié)作配合。政府可以成立相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)基金,扶持文化企業(yè);同時鼓勵各種資本成立針對文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資基金;文化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段需要資金,政府可以制定相應(yīng)優(yōu)惠政策,吸引風(fēng)險投資、天使資金參與文化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段,從而實現(xiàn)企業(yè)和資本的雙贏。

四、我國文化產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新的相關(guān)建議

1、加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)與文化企業(yè)之間的相互了解。文化產(chǎn)業(yè)的融資難有很多原因,其中一個很重要的原因就是信息的不對稱。由于文化企業(yè)大多是由文化人來辦的,文化人在做內(nèi)容方面是一把好手,但是對金融方面的知識就較為缺乏。另一方面,金融部門對于文化產(chǎn)業(yè)的了解程度仍然不夠,缺乏相關(guān)人才。在各種情況下,就要求政府部門在金融機(jī)構(gòu)和文化企業(yè)之間搭起橋梁,解決信息不對稱問題。

2、加快推進(jìn)金融改革和發(fā)展。我國應(yīng)加快推進(jìn)金融改革和發(fā)展,為文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的金融外部環(huán)境。要繼續(xù)推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)改革,推動金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新,切實提高對文化體制改革和文化企業(yè)的金融服務(wù)水平。同時要大力發(fā)展多層次資本市場,進(jìn)一步拓寬和擴(kuò)大了文化企業(yè)的直接融資渠道和融資規(guī)模。

3、認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)性工作。因為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛起步,在發(fā)展過程中有大量的基礎(chǔ)性工作需要去把握,比如無形資產(chǎn)的評估,完善文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄,文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計,都屬于基礎(chǔ)性工作,只有這些基礎(chǔ)性工作做好了,才能使金融機(jī)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)的融資更放心,才能使得政策落到實處。

篇7

這個霧霾籠罩的冬天，熱播韓劇《來自星星的你》（以下簡稱《星星》）猶如一臺高性能的空氣凈化器，為中國觀眾帶去了長達(dá)71天的清新。

《星星》到底有多熱？據(jù)統(tǒng)計，和韓國同步播出的愛奇藝和PPS平臺，《星星》總播放次數(shù)已達(dá)到13億，由此把韓劇在中國的收視紀(jì)錄推向了一個難以逾越的巔峰。

《星星》為什么這么火？有人說，是編劇緊緊抓住了女幻想的心理，把外星人都敏俊塑造得異常完美，完全符合了女性對愛情多角度的想象；有人說，正是這種愛而不得的情感，稍瞬即逝的珍貴，讓廣大女性觀眾陷入沉迷欲罷不能；也有人說，這部純情劇特別能打動處于社會轉(zhuǎn)型期、情感上有著不安全感的中國女性。正是這些淹沒了無處不在的商業(yè)細(xì)節(jié)。

商業(yè)細(xì)節(jié)

和眾多國產(chǎn)劇一樣，韓國電視劇的商業(yè)模式中也有廣告植入，把一些符合劇情需要的品牌融入作品中，以達(dá)到企業(yè)營銷的目的。隨著收視率的一路飆升，《星星》一劇的植入品牌日漸繁多，除了韓國國民品牌三星手機(jī)、三星筆記本，還有佳能相機(jī)、奔馳汽車、YSL唇彩、蘭芝口紅、NB運動鞋、聊天軟件LINE、韓國一家知名餐具，以及金秀賢代言的CJ布丁等等，真可謂是衣食住行樣樣皆有。

據(jù)了解，韓國政府幾年前修訂了相關(guān)法規(guī)，在一定程度上允許電視劇中出現(xiàn)植入廣告，但對其播出長度及占總體畫面的百分比進(jìn)行了嚴(yán)格限制。電視劇中過多直接宣傳品牌是不允許的，如果違規(guī)要罰錢甚至禁播。所以，韓劇的導(dǎo)演在賺錢的同時，首要考慮的是以不干擾劇情為基準(zhǔn)，以不擾亂觀眾觀看為原則?！缎切恰芬粍?，走的就是無縫植入路線，全劇看下來，并不感覺有刻意的商業(yè)植入痕跡。

這些品牌是如何露臉的呢？幾乎每集都出現(xiàn)的三星手機(jī)，LOGO被多次遮擋；千頌伊的那款熒光綠的三星筆記本，也只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)能看到一串商標(biāo)字母；被千頌伊昵稱為“笨笨”的大紅色奔馳跑車，也同樣遭遇了被遮蓋車標(biāo)的待遇。而片中的千頌伊穿著Chanel、Gucci、Givenchy、Chloé、Celine等大牌時裝輪流上場，最多的時候一集中換了7套服裝，但是觀眾們只是感覺到了女神的高大上生活，對于品牌的名稱只能根據(jù)款式自己去對號入座了。

就連該劇的制作方SBS電視臺，宣傳自己時也保持了克制。第4集堵千頌伊家門采訪的電視臺，露出的臺標(biāo)是YBS；第6集中制造車禍逼千頌伊下車的電視臺臺標(biāo)換成了GBS；21集大結(jié)局時，采訪發(fā)現(xiàn)行星的千允又將電視臺臺標(biāo)變成了SKB。直到最后上演“紅毯之吻”時，SBS電視臺才以一輛拍攝車的形式植入了自己的正牌LOGO。

“韓流”背后

韓國文化產(chǎn)業(yè)始于1960年代，20世紀(jì)末21世紀(jì)初漸發(fā)展成熟。而韓國文化產(chǎn)業(yè)的典型代表韓國影視業(yè)，也從好萊塢的擁躉逐漸演化為風(fēng)靡亞洲的“韓流”。

分析韓國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既有市場推動，更有國家戰(zhàn)略推動。1998年韓國正式提出“文化立國”戰(zhàn)略，金大中總統(tǒng)宣布，“21世紀(jì)韓國的立國之本，是高新技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)?！边@位被稱為是韓國歷史上“最懂經(jīng)濟(jì)的總統(tǒng)”認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，振興文化產(chǎn)業(yè)不僅會帶來可觀的收益，還會帶動眾多產(chǎn)業(yè)甚至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1999至2001年，韓國先后制定《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計劃》、《文化產(chǎn)業(yè)前景》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計劃》，同時韓國有關(guān)部門對《影像振興基本法》、《著作權(quán)法》、《電影振興法》、《演出法》等法規(guī)做了修訂，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了全面的保障。

強(qiáng)大的國家戰(zhàn)略，給予了韓國影視業(yè)巨大的動力。每年都有多部影視作品在亞洲地區(qū)廣為流傳，并引發(fā)世界各地觀眾對韓劇、韓國文學(xué)作品、韓語、韓國風(fēng)格的服飾、韓國旅游、韓國風(fēng)格飲食等的追逐熱潮。

韓劇制作的精良和對細(xì)節(jié)的追求，除了韓國國家戰(zhàn)略的支持，和韓國整體的商業(yè)環(huán)境也是密不可分。去過韓國旅游的人會有較深的體會，韓國商業(yè)首先是人性、文明與細(xì)節(jié)。舉個例子，旅行過程中，韓國本土導(dǎo)游也會給游客推薦當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)展銷店，但是到了門口自己絕對不進(jìn)去。為什么？因為韓國的導(dǎo)游不賺購物提成，他的獎金是旅游部門的評分，這個評分是根據(jù)服務(wù)態(tài)度和游客反饋給出的。

韓國各個景區(qū)售的商亭和攤位的式樣、顏色、標(biāo)志都是統(tǒng)一的，一看就是精心設(shè)計建造的。首爾大街上的各種店鋪，也少見為了奪人眼球而影響環(huán)境的促銷廣告，即便是一些應(yīng)時節(jié)的優(yōu)惠活動，大多也是在店鋪門口樹立一個小小的告示牌。

產(chǎn)業(yè)拉動

文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢崛起，往往帶來巨大的附帶效應(yīng)。通常來說，文化產(chǎn)業(yè)中每100美元的出口就會產(chǎn)生412美元的產(chǎn)業(yè)拉動。《星星》看來即將驗證這一點。

春節(jié)過后，在貼吧、論壇、各大網(wǎng)站、微信朋友圈，《星星》男女主角每一集出場的服飾及各種行頭，從上到下，細(xì)到頭上的小發(fā)夾，各種耳環(huán)、手腕上的細(xì)手鏈、唇膏的品牌和型號、都被網(wǎng)友如數(shù)扒出。這些粉絲們的新寵，在淘寶網(wǎng)上都可以找到同款。3月3日上午，淘寶網(wǎng)上搜索“來自星星的你同款”，能找到總計11.82萬件寶貝；搜索春節(jié)前后拯救了中國養(yǎng)雞業(yè)的“炸雞和啤酒”，也能找到591件寶貝。劇中很重要的一本書《愛德華的奇妙之旅》，在亞馬遜和京東等網(wǎng)上商城，已是賣斷貨，如果要買需要預(yù)定。

篇8

[關(guān)鍵詞] 動漫;多元化;產(chǎn)業(yè)鏈

ザ漫產(chǎn)業(yè)包括動畫播出市場、卡通圖書和音像制品市場、游戲以及動漫形象授權(quán)在服裝、玩具、飲料、文具、圖書等行業(yè)生產(chǎn)中的衍生產(chǎn)品,是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),其中衍生產(chǎn)品是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中最具有經(jīng)濟(jì)價值的環(huán)節(jié)。動漫產(chǎn)業(yè)既產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,又對文化影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)推動力,它是當(dāng)今世界最具成長性的文化產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展我國的動漫產(chǎn)業(yè),對加快我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增強(qiáng)中華民族優(yōu)秀文化的繼承和傳播,抵制外來文化的滲透,都具有重要而現(xiàn)實的意義。因此,站在全球動漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢下,對我國動漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行研討和分析,總結(jié)成功經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出應(yīng)對的策略和建議,對我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是十分有益的。

ヒ?、闺H動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

ゴ尤球及主要國家來看,動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資金密集型、科技密集型、知識密集型和勞動密集型的文化產(chǎn)業(yè),被稱為21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)。動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢:

(一)動漫產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點

ザ漫產(chǎn)業(yè)作為新興的文化產(chǎn)業(yè),具有消費群體廣泛、市場需求量大、產(chǎn)品生命周期長、高附加值和跨國度性等特點,發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,催生高新技術(shù)、擴(kuò)大勞動就業(yè),培育和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

(二)動漫產(chǎn)品呈現(xiàn)全方位、多元化的發(fā)展態(tài)勢

ゴ郵瀾綬段Ю純,動漫產(chǎn)品在制作技術(shù)、表現(xiàn)形式、傳播渠道和消費對象等方面正以全方位、多元化的態(tài)勢不斷發(fā)展。動漫、游戲產(chǎn)品的制作技術(shù)正逐步與現(xiàn)代高新技術(shù)緊密結(jié)合,使動漫作品形象更生動、動作更流暢,在降低制作成本的同時更好地滿足消費者的視聽需求;動漫、游戲產(chǎn)品的傳播渠道迎合當(dāng)前的新媒體技術(shù)革命,逐步開發(fā)電腦動漫、網(wǎng)絡(luò)動漫、動漫廣告、動漫歌曲、手機(jī)動漫等新領(lǐng)域發(fā)展,從而產(chǎn)生更多的內(nèi)容需求,創(chuàng)造相關(guān)的附加值;動漫、游戲產(chǎn)品的消費對象并非僅是青少年,越來越多的以滿足成人娛樂需求為目的的動漫產(chǎn)品逐步進(jìn)入市場。

(三)動漫產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈化形式推進(jìn)

ゴ雍旯鄄忝,動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括動漫科研與教育、動漫人才培養(yǎng)、動漫設(shè)計與制作、動漫產(chǎn)品開發(fā)與交易、動漫產(chǎn)業(yè)政策信息和投資貿(mào)易洽談等。在日本,政府和行業(yè)協(xié)會則適時促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、舉辦動漫展覽、商家和消費者研討會等。在這樣的宏觀產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi),消費者需求持續(xù)增加,物質(zhì)資本和人力資本持續(xù)投入,優(yōu)秀的動漫產(chǎn)品持續(xù)上市,形成良性循環(huán)。

ゴ游⒐鄄忝,微觀動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括生產(chǎn)、制作和銷售三個基本環(huán)節(jié),日、美等動漫強(qiáng)國以全新的經(jīng)營方式在這一層面運作。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),側(cè)重理念的創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意生產(chǎn);在制作環(huán)節(jié),動漫公司逐步采取低風(fēng)險、低成本的經(jīng)營模式;在銷售環(huán)節(jié),包括動漫產(chǎn)品本身的銷售和其衍生產(chǎn)品的銷售。

ザ、中國動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

ハ嘍雜諶氈盡⒚攔動漫產(chǎn)業(yè)的興盛,中國動漫產(chǎn)業(yè)有待進(jìn)一步發(fā)展。巨大的市場和薄弱的原創(chuàng)力量導(dǎo)致中國動漫市場80%以上的盈利流向日本、美國。近年來,鑒于動漫產(chǎn)業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用以及動漫產(chǎn)品對青少年兒童的重要影響,我國政府日益重視國產(chǎn)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,相繼出臺促進(jìn)國產(chǎn)動漫發(fā)展、保護(hù)國產(chǎn)動漫的政策,建立動漫產(chǎn)業(yè)基地和教學(xué)研究基地,鼓勵動漫產(chǎn)業(yè)投資。在這一宏觀背景下,我國的動漫產(chǎn)業(yè)逐漸興起。在國家制定的“十”中,動漫產(chǎn)業(yè)將作為我國“十一五”期間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點,將逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點。國家提出經(jīng)過5年至10年時間,動漫產(chǎn)業(yè)至少要占GDP的1%,這意味著我國動漫產(chǎn)業(yè)未來幾年具有巨大的發(fā)展空間。

ソ年來內(nèi)地共建設(shè)了72個動漫產(chǎn)業(yè)基地。其中國家授牌44個,地方級28個,目前已經(jīng)形成了以北京、上海、杭州、蘇州、無錫、常州、長沙、大連、廣州、深圳為中心的大動漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域。 近年來,我國國產(chǎn)動畫片產(chǎn)量直線上升,2000年1.3萬分鐘,2002年1.73萬分鐘,2003年增至2.9萬分鐘,目前已初步形成上海、長沙、廣州、深圳等動畫片生產(chǎn)基地。2006年中國動漫產(chǎn)值140.7億元,2007年達(dá)到180億元,產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張,增長幅度高達(dá)20%。 全國與動漫有關(guān)的機(jī)構(gòu)達(dá)到5473家,動畫片在過去5年里,平均每年以70%以上的速度增長。

ト、中國動漫產(chǎn)業(yè)凸顯的問題

(一)觀念急需更新

ピ詼漫產(chǎn)品的創(chuàng)作理念方面,應(yīng)加入大膽的想象與幻想,設(shè)計時要綜合考慮音效、美術(shù)、拍攝等多個要素。在動漫產(chǎn)品的消費者定位方面,不能僅把青少年群體視為客戶,越來越多的成年人已經(jīng)逐漸成為忠實的動漫迷,要合理配置科普教育性與休閑娛樂性產(chǎn)品的比重。

(二)體制急需轉(zhuǎn)變

ピ謨笆傭漫方面,缺乏鼓勵原創(chuàng)的機(jī)制,相當(dāng)大部分的制片商成為國外的生產(chǎn)、加工基地;急需建立制播分離體制,鼓勵民營和中小企業(yè)參與競爭,讓市場進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇。

ピ謨蝸范漫方面,缺乏一套完整的管理政策體系,政策制定處于摸索的階段。相關(guān)政府部門針對私服、外掛以及虛擬擁有物等有關(guān)的管理還缺乏豐富的經(jīng)驗和必要的管理指導(dǎo)文件。

ピ謖府監(jiān)管方面,經(jīng)常出現(xiàn)政府職能的錯位與缺位,政策管理體制不完善,且行業(yè)協(xié)會對于整個產(chǎn)業(yè)的服務(wù)功能不到位。

(三)資金投入急需增加

プ式鸕畝倘筆侵泄動漫游戲產(chǎn)業(yè)面臨的緊要問題。以影視動漫為例,造成這一問題的原因之一是播映費價格與制作成本嚴(yán)重背離、投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。解決這一問題的主要途徑是加快動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步伐,形成以市場為主體的經(jīng)營機(jī)制,吸引更多的民間資本和外資。

(四)版權(quán)保護(hù)急需改進(jìn)

ノ夜的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制需要進(jìn)一步改進(jìn),動漫形象的版權(quán)管理薄弱,衍生產(chǎn)品市場侵權(quán)、盜版猖獗,使制片經(jīng)營單位、游戲開發(fā)商蒙受重大損失。國產(chǎn)的動漫作品從幾年前的《寶蓮燈》《西游記》,到《哪吒傳奇》,都無一幸免。上海美術(shù)片廠的《我為歌狂》的盜版小說發(fā)行量幾乎與正版相等。企業(yè)購買的動漫形象使用權(quán)不能得到合法的保護(hù),必然消減開發(fā)動漫衍生產(chǎn)品的積極性。因此,依法管理動漫市場,加強(qiáng)版權(quán)保護(hù),知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度必須加大。

(五)專業(yè)人才急需培養(yǎng)

ブ泄動漫人才的缺失已經(jīng)制約著動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是兼通藝術(shù)與技術(shù)的綜合性人才的短缺,擁有創(chuàng)新思維、人文素養(yǎng)、科技意識等綜合能力的人才是動漫產(chǎn)業(yè)的寶貴財富,所以從現(xiàn)在開始我國就必須充分重視動漫人才的培養(yǎng)和儲備,從覆蓋廣度到核心質(zhì)量,全面提高動漫人才的整體水平。我國動漫研發(fā)人才匱乏,特別是中高級人才奇缺的情況,已成為嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。據(jù)了解,目前全國動漫從業(yè)者還不到2萬人,不及韓國的1/2。事實上,全國影視動漫人才總需求量達(dá)15萬人,游戲動漫人才總需求量在10萬人左右,動漫人才的供給和需求處于嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。

(六)商業(yè)模式不清晰

ツ殼骯內(nèi)動漫熱溫度逐年上升,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正挖到真金實銀。對于國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)鏈條分散和過長的現(xiàn)狀,鮮有企業(yè)能夠找到清晰的商業(yè)模式,可以說正像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)初期一樣,中國動漫產(chǎn)業(yè)正處于原始發(fā)展階段。一家企業(yè)只有找到適合自己特點的商業(yè)模式才有可能帶動整個產(chǎn)業(yè)快速成型。

(七)產(chǎn)業(yè)鏈有待進(jìn)一步整合

フ庖壞閌槍內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)最致命的軟肋,由于產(chǎn)業(yè)鏈分離和制造型大國的固有特點,我們大多數(shù)動漫企業(yè)只是國際動漫產(chǎn)業(yè)的包身工,從事產(chǎn)業(yè)分工中價值最低的加工,而且即使是加工環(huán)節(jié)我們也只是制作別人拆解后最沒有創(chuàng)造價值的部分。因此國內(nèi)大多數(shù)動漫企業(yè)并未成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的代表,反而和其他制造業(yè)一樣成為勞動密集型企業(yè)。

(八)缺乏系統(tǒng)性思維,流程控制落后

ヒ桓鱟ㄒ刀畫制作團(tuán)隊的崗位分工環(huán)節(jié)很繁瑣,僅僅制作環(huán)節(jié)就可以分出十幾個大的流程環(huán)節(jié),而一個完整動漫產(chǎn)品商業(yè)流程可以高達(dá)上百個環(huán)節(jié)。流程分解和工作標(biāo)準(zhǔn)化是國內(nèi)動漫企業(yè)又一個致命軟肋,在國外普遍采用IPD整合生產(chǎn)開發(fā)的時代,我們由于分工不夠細(xì)導(dǎo)致整合不得力,整個工作效率低效。同時由于各工作環(huán)節(jié)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,品質(zhì)波動很大,至今國內(nèi)年產(chǎn)量超過2000分鐘的動漫企業(yè)不過10家,而能夠以穩(wěn)定的品質(zhì)出品的企業(yè)則更少。

ニ?、中箘勇a(chǎn)業(yè)市場前景

ピ謚泄,動畫產(chǎn)品的播出渠道較多,包括電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等。至2005年底,北京、湖南、上海三地動畫上星頻道和47家省級、副省級少兒頻道相繼開播,另有近300家電視臺開辦少兒節(jié)目。這些動畫頻道、少兒頻道和少兒節(jié)目將成為青少年欣賞動畫作品的主要渠道。

ザ漫周邊衍生產(chǎn)品很多,包括服裝、玩具、飾品、日用品、食品、音像制品、主題公園等。衍生產(chǎn)品的開發(fā)需要在較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)運作,需要以動漫游戲產(chǎn)品的暢銷和流行為前提,需要以動漫卡通形象為品牌代言。

14歲以下青少年達(dá)3.6億,多數(shù)是獨生子女,購買能力不容小覷。玩具、文具和服裝行業(yè)市場極其廣闊。投資專家預(yù)測,隨著中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈條的逐步完善,市場規(guī)模將幾何級增長,未來3年內(nèi)國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)市場將呈現(xiàn)年均110%以上的增長速度,有望達(dá)到7000億人民幣的市場規(guī)模。

ツ殼,中國已經(jīng)成為動漫動畫行業(yè)消費大國,同時也正在成為動漫動畫行業(yè)生產(chǎn)大國。面臨巨大市場爆發(fā)潛力,中國動漫動畫行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的優(yōu)秀動漫人才,整合和完善產(chǎn)業(yè)鏈,抓緊形成在人才、資金、信息、技術(shù)、創(chuàng)意、市場等方面的優(yōu)勢,進(jìn)行多種資源的整合(包括相關(guān)產(chǎn)品資源),盡早實現(xiàn)動漫產(chǎn)業(yè)的商品化、配套化和產(chǎn)業(yè)化。在政府、資本界、企業(yè)乃至其他群體的共同努力下,創(chuàng)作立足于中華文化,彰顯民族特色的高質(zhì)量原創(chuàng)作品,高起點、寬定位,加大資金投入,健康快速地發(fā)展起來。我們堅信,在未來的3~5年里,中國動漫動畫產(chǎn)業(yè)將迎來爆炸式成長。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 張婷.中國動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].中國傳媒報告,2007(04).

篇9

一、當(dāng)前電視劇創(chuàng)作存在的問題及建議

當(dāng)前電視劇生產(chǎn)量大，由于我國的電視劇管理體制，各制作單位自然十分關(guān)注電視播出的宣傳要求，這就難免形成一窩蜂似的大量應(yīng)景之作。在這樣趕浪頭的創(chuàng)作中，劇本創(chuàng)作的基本規(guī)律被忽視與違背。因此，作者缺乏生活積累，更缺乏在積累中所提純的價值認(rèn)識，劇作結(jié)構(gòu)橋段化、內(nèi)容情節(jié)嘩眾取寵、盲目迷信技術(shù)性操作。電視臺在購片播出中，只以收視率論高下，一味滿足觀眾的獵奇心態(tài)，盲目地追求所謂的“節(jié)奏快”，從而削弱內(nèi)容中具有人文價值的部分，造成整體作品的水準(zhǔn)缺失和真正有實效的社會影響力的薄弱。

與整體已經(jīng)高速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)實力相比，娛樂消費看上去很繁榮，但主體人文文化價值與之并不相適應(yīng)。無論是平面媒體、電視媒體還是網(wǎng)絡(luò)媒體，熱衷于炒作而忽略了價值導(dǎo)向和文化宣傳，使得正確的文化審美難以提高。從政府管理調(diào)控來說，對于電視劇創(chuàng)作怎樣解決應(yīng)景需求和百花齊放、豐富題材之間的適度比例，是應(yīng)當(dāng)研究的問題。如果行政性的臨時規(guī)定要求較多，會造成題材和內(nèi)容上的一窩蜂現(xiàn)象，缺乏臨時、短期、中期、長期的戰(zhàn)役與戰(zhàn)略的有機(jī)協(xié)調(diào)，有時僅僅是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示辦事。行政管理當(dāng)然是必要的，但是應(yīng)該與文藝創(chuàng)作的規(guī)律同步協(xié)調(diào)。

很多數(shù)年來堅持電視劇生產(chǎn)并且佳作迭出的機(jī)構(gòu)和單位，他們熟悉黨的文藝方針政策，與政府發(fā)展和振興文化產(chǎn)業(yè)的決策同心同德；很多數(shù)年來堅持工作在電視劇創(chuàng)作、制作、市場建設(shè)中的有識之士自覺關(guān)注電視劇作品的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，遵循文藝創(chuàng)作的基本規(guī)律，關(guān)注廣大觀眾的審美反映，其事業(yè)的成長和我國電視劇事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)是我們進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)振興、電視劇創(chuàng)作與生產(chǎn)的中堅力量。所以，在指導(dǎo)和管理性政策出臺之前，應(yīng)及時地采集征求來自第一線的意見，迅速反映給決策者，建立這樣一個上下通達(dá)的信息渠道，以健康的體制來推動整個事業(yè)的順利發(fā)展，減少盲目性，關(guān)注實效性，是振興文化產(chǎn)業(yè)的一個重要課題。

二、電視臺在提前介入、選購播出、宣傳推介方面需要改進(jìn)的地方

2005年12月，首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會發(fā)起召開了與電視臺方面的購播座談會，會上提出了一系列這方面的建議，并取得了共識。隨著這幾年市場的發(fā)展，制播雙方不斷地進(jìn)行探索與調(diào)整，有一定的成效?？墒墙陙?，隨著對廣告播出時間的新規(guī)定和黃金時段播出電視劇的新精神，使不少電視臺采取了定制劇的方式，這可以說是電視臺要從創(chuàng)作入手占領(lǐng)優(yōu)勢創(chuàng)作資源、先期介入的一種方式，也可以說是新的制播合作。當(dāng)然這樣可以減少盲目性，增強(qiáng)電視播出的有效安排，但是有一個問題值得關(guān)注和斟酌：在播出資源上電視臺是占有壟斷地位的，不少制作機(jī)構(gòu)事先訂購或投入資金，減輕制作單位的壓力，但是有不少電視臺在合約中規(guī)定自己是最終版權(quán)的所有者，在這方面制作機(jī)構(gòu)處于劣勢，幾乎難有選擇的余地。電視臺名義上是與制作機(jī)構(gòu)合用，實際上版權(quán)被電視臺拿走，制作機(jī)構(gòu)的身份就只是打工掙錢。如此一來，制作機(jī)構(gòu)要想做大做強(qiáng)幾乎是不可能的了，實質(zhì)上成了電視臺的電視劇制作部。事實上各電視臺經(jīng)過多年改革，除了播出頻道資源的壟斷權(quán)力以外，在電視劇創(chuàng)作、制作、制片、人才隊伍方面已無優(yōu)勢，而制作機(jī)構(gòu)為了迎合電視臺的購買播出又不得不選擇這一方式，這不符合中央振興文化產(chǎn)業(yè)中關(guān)于制播分離的要求。制作機(jī)構(gòu)如果僅僅成了委制機(jī)構(gòu)而并不擁有創(chuàng)作作品內(nèi)容的版權(quán)，發(fā)展下去，對中國電視劇制作做大做強(qiáng)可能會有長期的負(fù)面影響，這值得有關(guān)部門關(guān)注與斟酌。

三、加快中國電視劇走向國際的步伐

我國的經(jīng)濟(jì)實力已大大增強(qiáng)，在全球有了舉足輕重的影響，而我國的電視劇產(chǎn)品出口卻十分微弱、影響十分孱微，這直接影響到我國在國際上綜合實力的體現(xiàn)。國家在這方面的要求非常明確而迫切，長城平臺的開通、對電視劇產(chǎn)品出口的鼓勵政策，都是政府在這方面做出的努力，但是坦率地說，實效并不理想。原因是我們把精力都花在了電視臺的對外播出上，而電視臺具有版權(quán)能夠?qū)ν獠コ龅闹饕切侣労蛯ｎ}。由于國情、政情、習(xí)慣的差異，形成熱烈有效的收視顯然是有困難的。而重視電視劇所承載的“中國故事”的輸出，其蘊含的歷史、文化、人情、風(fēng)俗、情感、情節(jié)、風(fēng)景等諸多文化因素，特別是內(nèi)在的人文精神，是能夠在娛樂的形式下，潛移默化、潤物無聲、卓有成效地滿足觀眾的審美消費的。所以，應(yīng)當(dāng)重視故事內(nèi)容主體的版權(quán)所有者DD制作機(jī)構(gòu)，以市場的形式整合資源、以商業(yè)模式給予資金支持（如貸款、股權(quán)等方式），和海外主流媒體進(jìn)行市場化合作，開辟“中國故事”頻道。以有規(guī)模、有編輯方針、有戰(zhàn)略影響的成頻道形式輸出，集中搞好一國一地的落地，進(jìn)而形成“多米諾骨牌”效應(yīng)，在海外其他國家和地區(qū)成頻道推廣，或以節(jié)目庫方式收費點播，在這方面我們一直在進(jìn)行設(shè)計、聯(lián)絡(luò)和合作探討。但是“走出去”有兩個要素：一是按市場規(guī)律商業(yè)模式經(jīng)營；二是需要國家政策與按市場方式實施的資金支持，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)先選擇那些海外觀眾易于接受的內(nèi)容，如歷史、古裝、情感、武俠、驚險、偶像等題材。而且在創(chuàng)作上要改變目前的浮躁、橋段技術(shù)化現(xiàn)狀，注重作品內(nèi)容人文價值文化蘊含的體現(xiàn)，才有可能真正吸引海外觀眾。播出規(guī)模至少每天5至8集，類似HBO電影頻道的方式，形成聲勢，配合海外廣告商，在商業(yè)模式成功的前提下才可能真正產(chǎn)生影響，打開生存空間，形成國產(chǎn)電視劇節(jié)目在海外落地的有效性。政府現(xiàn)有的鼓勵出口政策應(yīng)迅速形成各主管部門共同認(rèn)可的實施細(xì)則，特別是在通關(guān)、外匯、換文等方面能夠迅速通達(dá)。

四、政府職能部門應(yīng)有效推動優(yōu)秀電視劇創(chuàng)作生產(chǎn)和市場發(fā)展

創(chuàng)作是根本，人才是基礎(chǔ)。目前以我國電視劇如此產(chǎn)量的規(guī)模，電視劇的創(chuàng)作、演藝、制作、人才資源都是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，名編劇、名導(dǎo)演、名演員、名制片一手抓幾頭，疲于奔命。新人才急于成名、心浮氣躁，在這樣一種普遍現(xiàn)象中，作品人文情懷匱乏、理論基礎(chǔ)薄弱、魚龍混雜、價值觀混亂等問題顯而易見。在我國電視劇攝制過程中，很多本應(yīng)當(dāng)由專業(yè)性人才操作的部門，已經(jīng)呈現(xiàn)了“民工化”的現(xiàn)象。各大專業(yè)院校熱衷于開辦影視專業(yè)，但幾乎都集中在編導(dǎo)、演藝方面，專業(yè)技能訓(xùn)練幾乎是零，如照明、置景、服裝、道具、副導(dǎo)演、劇務(wù)、場記、錄音、錄像、剪輯、化妝、梳妝等等，這些行當(dāng)實際上直接關(guān)系到作品整體藝術(shù)質(zhì)量的高低，而現(xiàn)在80%以上是初中文化水平的人員在擔(dān)當(dāng)。各大專業(yè)藝術(shù)院校里既沒有這樣的專業(yè)設(shè)置，也沒有這樣的教學(xué)人才，更談不上科學(xué)而完善的教學(xué)大綱，所以文憑漫天飛、實事缺人干。國家相應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)高度重視專業(yè)技能型人才的培訓(xùn)，這直接關(guān)系到我國影視制作水平是否能和國際先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)藝術(shù)水平接軌，也是我們要想振興影視文化產(chǎn)業(yè)，把中國電視劇做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)所在。政府應(yīng)當(dāng)重視能夠真正代表行業(yè)要求和行業(yè)水平的專業(yè)行業(yè)協(xié)會的作用，賦予其培訓(xùn)和職業(yè)技能水平認(rèn)證的職能，這樣才能夠真正針對制作行業(yè)的實際需求，培養(yǎng)造就出專業(yè)技能人才，改變目前的“民工化”現(xiàn)象。

在影視文化出品政策方面，政府可以在作品的外語翻譯、宣傳品制作、設(shè)展、作品進(jìn)出口郵寄運輸?shù)确矫娼o予專門的資金支持和專業(yè)幫助，改變目前各制作機(jī)構(gòu)對外銷售樣片水平和操作程序諸方面的混亂與參差不齊。

篇10

文化產(chǎn)業(yè)既是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的最有活力的發(fā)展領(lǐng)域，也是文化本身得以發(fā)展、創(chuàng)新的有效途徑。國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》明確指出，文化產(chǎn)業(yè)作用是“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”。那么，民族文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是民族地區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點，可拉動如旅游業(yè)、休閑業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化民族地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會構(gòu)建。黔東南具有豐厚的民族文化資源，民族文化產(chǎn)業(yè)是黔東南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大引擎，發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)是黔東南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的當(dāng)然之舉。

(一)豐厚的民族文化資源是黔東南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)勢資源

隨著社會經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，文化資源逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)資源，美國著名經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家德魯克指出，今天真正占主導(dǎo)地位的資源以及絕對具有決定意義的生產(chǎn)要素，既不是資本，也不是土地和勞動，而是文化。法國著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗索瓦•佩魯認(rèn)為，各種文化價值在經(jīng)濟(jì)增長中起著根本性作用，是抑制和加速增長的動力和基礎(chǔ)。從文化資源來看，文化產(chǎn)業(yè)集群并不是在任何地方都能出現(xiàn)和形成的。文化，本身就帶有很強(qiáng)的地域性、歷史性和民族性。豐富的文化資源為文化產(chǎn)品開發(fā)提供了潛在的可能，會促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的形成，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。黔東南位于貴州省東南部，東鄰湖南省懷化地區(qū)，南接廣西壯族自治區(qū)柳州、河池地區(qū)，西連黔南布依族苗族自治州，北抵遵義、銅仁兩地區(qū)。境域總面積30223平方公里，總?cè)丝?41．72萬人，少數(shù)民族人口占總?cè)丝跀?shù)的81．87%。世代居住著苗、侗、水、瑤、壯、布依、土家、仫佬、畬等30多個少數(shù)民族，各民族在長期的歷史發(fā)展中，創(chuàng)造并傳承著各具特色的傳統(tǒng)文化，原生民族文化生態(tài)系統(tǒng)保存比較完整，種類繁多，精彩紛呈，國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄就有38項之多。這里擁有世界上最大的苗寨—雷山西江千戶苗寨和最大的侗寨—黎平肇興侗寨，有粗獷奔放的狂歡舞蹈—反排木鼓舞，有“行云流水”之稱的苗族飛歌，有“天籟之音”之譽的侗族大歌，有獨具特色、原汁原味的姊妹節(jié)、蘆笙會，有記載鐫刻歷史的精美而斑斕的侗族、苗族服飾，有獨特的苗族銀飾鍛造技藝、民族器樂制作技藝，有流淌千百年的“以歌養(yǎng)心、以舞養(yǎng)身、以酒養(yǎng)神”老百姓的普通生活，等等。黔東南被國內(nèi)外游客贊譽為“世界上最大的民族博物館”、“人類保存的最古老的歌謠”。更是被譽為“人類疲憊心靈的最后家園”［1］。黔東南深厚的文化底蘊和豐厚的民族文化旅游資源，為資源的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)無疑奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化創(chuàng)新是黔東南實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑

黔東南是一個多民族聚居區(qū)，由于歷史原因、基礎(chǔ)落后，其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對滯后，發(fā)展的任務(wù)艱巨，難度大，責(zé)任重，必須依托自己的資源優(yōu)勢尋求一條跨越式發(fā)展的道路，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體躍升。所謂“跨越式發(fā)展”，是指一定歷史條件下落后者對先行者走過的某個發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。既然是“超常規(guī)”，它就不是通過單純地加快速度可以實現(xiàn)的。它必然要突破傳統(tǒng)工業(yè)化道路中單純追求“速度型”增長，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短期行為，以及“單項突進(jìn)”的發(fā)展模式，而追求一種速度與效率并重，當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展兼顧，經(jīng)濟(jì)和社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式［2］。作為新興產(chǎn)業(yè)，民族文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)滿足人們精神需求的物品和服務(wù)。它并不像傳統(tǒng)工業(yè)十分依賴自然資源，而是主要依靠對民族文化資源的整理、開發(fā)、生產(chǎn)與商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)與社會收益，沒有環(huán)境污染，追求自然資源低消耗的經(jīng)濟(jì)成長路徑，是一種低碳經(jīng)濟(jì)模式，可以緩解少數(shù)民族地區(qū)地方資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長之間的矛盾，可以改變社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互關(guān)系，使社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境之間達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，民族文化產(chǎn)業(yè)具有資本循環(huán)周期短、投資回報率高及強(qiáng)輻射性、高滲透性等特點，可以從各個角度擴(kuò)展和提升生產(chǎn)力，產(chǎn)生較強(qiáng)的資本積聚，形成龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)造巨大的高附加值，產(chǎn)生巨大的效益放大效應(yīng)。一個運作成功的民族文化產(chǎn)業(yè)項目，可以在短時期內(nèi)為投資者帶來數(shù)倍甚至數(shù)十倍的回報。如陽朔的“印象•劉三姐”、麗江的“麗水金沙”等就是很好的成功實例。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不斷深入，經(jīng)濟(jì)與文化更加相互融合，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率將越來越顯著。因此，民族文化產(chǎn)業(yè)就成為民族地區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的特殊道路。民族文化是黔東南最具優(yōu)勢的資源，依托自身豐厚的民族文化資源，開發(fā)和利用民族文化資源，大力發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)，可以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)黔東南經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。

(三)民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化創(chuàng)新是黔東南社會和諧構(gòu)建的助推器

文化產(chǎn)業(yè)不僅可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響，而且對社會的文化資本以及社會資本有著長期而重大的影響，是社會資本積累的重要方式，推動人們的文化認(rèn)同感和價值判斷的模式，利于推動社會文明進(jìn)步，利于經(jīng)濟(jì)與社會的和諧發(fā)展。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，一方面，技術(shù)理性的膨脹日益對人的精神領(lǐng)域產(chǎn)生僭越和侵蝕;另一方面，人類社會生活中的物質(zhì)需要已逐漸轉(zhuǎn)化為文化需要。在這種情況下，黔東南加快民族文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)出更多富有人性和精神內(nèi)涵的文化產(chǎn)品，滿足人民群眾不斷增長的多元化、多層次、多樣性的精神文化生活需求，不僅可以推動經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且可以起到愉悅身心、健全心智、促進(jìn)人的全面發(fā)展、提高人的生存質(zhì)量等作用，是和諧黔東南建設(shè)的精神支點。

二、黔東南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化創(chuàng)新的對策

(一)創(chuàng)新理念，激發(fā)民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力

理念是行動的先導(dǎo)，理念不更新，就不會有創(chuàng)新的行動，創(chuàng)新理念是民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。1、科學(xué)發(fā)展的理念。沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，如認(rèn)為文化是“虛”的，只有經(jīng)濟(jì)才是“實”的，看不到文化產(chǎn)業(yè)是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就是文化徹頭徹尾的商業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化等等，要從這些觀念中解放出來。在摸清本地民族文化資源(包括文化遺跡、歷史文物、民居建筑、服飾、飲食、樂器、歌舞道具、宗教器物、交際禮品、工藝產(chǎn)品、生活用具、生產(chǎn)工具等有形文化資源和神話傳說、史詩謠諺、故事寓言、音樂舞蹈、節(jié)慶活動、民間習(xí)俗、人生禮儀、宗教祭典等無形文化資源)情況的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的文化發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進(jìn)，在實踐中促進(jìn)民族文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。2、和諧共融的理念。即和諧文化建設(shè)理念，這是構(gòu)建社會主義和諧社會的精神動力和內(nèi)在支撐。發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)，要倡導(dǎo)人與自然和諧，用和諧的理念、態(tài)度、方式，來認(rèn)識和處理人與自然、人與社會、人與人關(guān)系的傳統(tǒng)文化理念。3、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的理念。即堅持辯證統(tǒng)一的觀點來處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。社會效益是經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的前提，經(jīng)濟(jì)效益是社會效益實現(xiàn)的保障，沒有現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有長遠(yuǎn)的社會效益。政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，做到管辦分離，對民族文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實施宏觀調(diào)控和依法監(jiān)管。4、文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)聯(lián)姻的理念。文化產(chǎn)業(yè)離不開高新技術(shù)，高新技術(shù)需要文化產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)市場意識和使命意識，堅持有所為有所不為，體現(xiàn)比較優(yōu)勢，立足市場打造品牌;要制定政策引導(dǎo)高新技術(shù)進(jìn)入文化領(lǐng)域，運用高科技手段，不斷提高文化產(chǎn)品的科技含量，大力推進(jìn)文化產(chǎn)品和服務(wù)的多層次開發(fā);加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);通過運用高新技術(shù)，文化產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)形成共棲、融合和衍生的良性互動關(guān)系，不斷形成新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

(二)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

機(jī)制是謀劃民族文化產(chǎn)業(yè)有利的條件，可以吸納各種資源的深度投入，獲得跨越發(fā)展的重大平臺和載體。1、政策導(dǎo)向機(jī)制。由于民族文化產(chǎn)業(yè)有其“文化”特殊性，它的社會效益是支撐經(jīng)濟(jì)效益的前提和必要條件，更需要出臺切實可行的加快發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)的政策措施，用政策來引導(dǎo)各種資源流向文化創(chuàng)新、催生各種創(chuàng)新要素的產(chǎn)生和集聚，鼓勵各種力量參與發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)。要加大對特色文化產(chǎn)業(yè)項目的扶持力度，采取貼息、補(bǔ)助、獎勵等方式扶持有發(fā)展前景和競爭力的民族文化產(chǎn)業(yè)項目，引導(dǎo)民族文化產(chǎn)業(yè)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路;引導(dǎo)和鼓勵金融機(jī)構(gòu)提高對非公有制文化企業(yè)的貸款比重，幫助有條件的文化企業(yè)直接融資，積極引導(dǎo)社會資本介入民族文化產(chǎn)業(yè)，多渠道籌集民族文化創(chuàng)意發(fā)展資金;要將民族文化產(chǎn)業(yè)的重大基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)志性工程，納入重點工程管理，將民族文化產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項目納入科技攻關(guān)計劃;調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，財政每年投入文化事業(yè)經(jīng)常性增長幅度不低于經(jīng)常性財政支出的增長幅度，政府要將發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意納入財政預(yù)算或設(shè)立專項發(fā)展基金，每年安排專項資金，用于促進(jìn)文化事業(yè)繁榮發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)壯大的專項工作，并逐年增加;政府健全與完善民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度與功能設(shè)施服務(wù)體系，積極營造有利于文化、創(chuàng)意和內(nèi)容向不同價值鏈滲透與融合的產(chǎn)業(yè)組織氛圍與發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民族文化產(chǎn)業(yè)的廣義創(chuàng)新系統(tǒng)耦合;要制定相關(guān)的法規(guī)，避免受現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊而使富有地方特色的民俗風(fēng)情、娛樂、節(jié)慶活動變異和退化，使獨具魅力的民族文化資源得到更好的保護(hù)。2、人才機(jī)制。文化創(chuàng)新和文化發(fā)展離不開人的參與，人才是第一資源，是加快發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。一是大力培養(yǎng)民族文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)人才。從政策、環(huán)境等方面提供支持，為民族文化產(chǎn)業(yè)人才的成長提供良好條件，做到人盡其才、才盡其用。尊重文化人才成長規(guī)律，定期舉辦民族節(jié)慶和各種文藝比賽，讓民族民間藝術(shù)發(fā)揚光大，也為文化人才提供鍛煉機(jī)會，支持中青年文化人才盡快脫穎而出，擴(kuò)大名人效應(yīng)。二是加大人才引進(jìn)力度。把引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)尖端人才納入人才引進(jìn)計劃，積極從外部引進(jìn)專家型人才，加快文化人才資源配置市場化步伐，提升民族民間文化產(chǎn)品的檔次，生產(chǎn)獨具特色的文化精品。三是進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制。要營造適宜民族文化產(chǎn)業(yè)人才的生存環(huán)境，致力于創(chuàng)意階層崛起，重獎貢獻(xiàn)突出的文化人才，充分調(diào)動文化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。3、社會參與機(jī)制。民族文化產(chǎn)業(yè)是通過文化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，當(dāng)?shù)鼐用袷侵匾睦嫦嚓P(guān)者，因此要積極提升當(dāng)?shù)鼐用竦膮⑴c層次，使當(dāng)?shù)鼐用衲軈⑴c到民族文化產(chǎn)業(yè)之中去，采取措施保護(hù)當(dāng)?shù)鼐用竦睦妫瑥闹贫确矫姹Ｕ掀湓诿褡逦幕a(chǎn)業(yè)中享受一定的收益;要積極支持培養(yǎng)“鄉(xiāng)土藝術(shù)家”，保護(hù)和傳承優(yōu)秀的民族民間文化;要保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，避免居民生活環(huán)境惡化。4、輿論支持機(jī)制。要大力加強(qiáng)宣傳力度，全面營造有利于文化創(chuàng)新與民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會輿論環(huán)境，使全社會理解、認(rèn)同、支持、參與、崇尚文化創(chuàng)新與民族文化產(chǎn)業(yè);配備足夠的媒體資源，大力宣傳民族文化產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)新型人才和文化創(chuàng)新型成果;以各種宣傳手段，引導(dǎo)社會關(guān)注各類文化創(chuàng)新活動;在社區(qū)教育活動中，加強(qiáng)文化創(chuàng)新知識普及和技能培訓(xùn)，形成全社會濃郁的文化創(chuàng)新氛圍。

(三)打造特色品牌，培育民族文化產(chǎn)業(yè)競爭力

黔東南獨具特色、歷史悠久的民族文化，由于諸多原因，特別是未經(jīng)產(chǎn)業(yè)化運作，始終未能在營銷和市場競爭中形成品牌，“養(yǎng)在深閨人未識”。所以，黔東南發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)必須打造唯我獨有、唯我是優(yōu)的民族文化的特色品牌，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，增強(qiáng)民族文化產(chǎn)業(yè)的競爭力。1、對民族文化的特色精華進(jìn)行認(rèn)真分析、篩選，抓住最具有獨特性的東西，精心策劃和定位，確立鮮明的主題，樹立新穎的形象。2、以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行全方位、系列化、經(jīng)常性的宣傳和促銷，實施一批有較大影響力的文化事件和營銷項目，進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)招商引資和對外交流，提高文化品牌的知名度和美譽度，將文化品牌不斷推向世界，推向未來。3、選擇差異性發(fā)展模式。民族文化產(chǎn)業(yè)品牌的創(chuàng)意是在民族傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，不同的文化資源開發(fā)應(yīng)有不同的發(fā)展途徑和開發(fā)模式，要注意發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育具有民族特色的文化品牌。

(四)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，推動民族文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展

1、依托文化資源和品牌優(yōu)勢，借助地域集中形成的集聚效應(yīng)，根據(jù)不同的產(chǎn)品特色，大力發(fā)展與專業(yè)市場關(guān)聯(lián)度緊密的產(chǎn)品制造業(yè)集群，努力培植手工藝品、特色農(nóng)產(chǎn)品、休閑食品等產(chǎn)業(yè)集群，使這些特色鮮明、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢行業(yè)迅速成長。2、充分利用建筑、服飾、歌舞、器物、神話、傳說、語言等民族文化符號發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。將大量的民族文化符號與象征元素運用在產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費過程中，讓產(chǎn)品成為文化意義的承載者，從而大大提高產(chǎn)品的附加價值，創(chuàng)造出新的盈利模式和盈利空間。3、運用高新技術(shù)，提高民族文化產(chǎn)品和民族文化服務(wù)的科技含量，豐富民族文化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式和傳播方式，催生新的文化業(yè)態(tài)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與民族教育、民族科技、民族信息、民族體育、民族旅游、休閑等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，形成新的民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三、黔東南發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中值得注意的問題