導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公共危機(jī)管理目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工；危機(jī)

Abstract: The construction industry is one of the pillars of China's national economic construction, and thus the quality of the pros and cons, and closely related to people's lives. However, due to the construction of the environment is more complex, and its long production cycle, high cost, and therefore its construction risk is also greater compared with the general merchandise. Therefore, the construction process of the construction project should be carried out rigorous risk management, to ensure the smooth construction effectively carried out.Keywords: construction project; construction; crisis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理主要分為對(duì)施工前期的成本預(yù)測(cè)誤差管理，施工過(guò)程的成本、質(zhì)量危機(jī)管理以及工程完工后的總核算核查危機(jī)三個(gè)部分。因此，如何有效的在項(xiàng)目上馬之前就進(jìn)行好項(xiàng)目可行性分析，在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量危機(jī)、管理危機(jī)，在施工完工后對(duì)其核算進(jìn)行分析，是擺在建筑單位面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文主要從施工中所存在的問(wèn)題入手，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，最后提出危機(jī)的解決措施，以增強(qiáng)其管理能力，使得建筑企業(yè)能夠更加切實(shí)有效的獲得最大的利益。

一、建筑項(xiàng)目危機(jī)的內(nèi)涵

危機(jī)管理，有許多學(xué)者對(duì)其涵義進(jìn)行過(guò)詮釋，比較得到大家認(rèn)同的是危機(jī)管理大師 Robert?Heath[5]給出的定義，即：“危機(jī)管理包含對(duì)危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理。”我國(guó)著名學(xué)者賈斌昌[4]也給出了解釋，他認(rèn)為“危機(jī)管理就是政府組織相關(guān)力量對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)處理以期有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)、減少損失的過(guò)程?！?/p>

而針對(duì)我國(guó)國(guó)情，建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理就是力求在項(xiàng)目施工過(guò)程中消除隱藏的危機(jī)因素，從根源上杜絕危機(jī)的產(chǎn)生；若項(xiàng)目危機(jī)已然爆發(fā)，能在第一時(shí)間給予的回應(yīng)，并通過(guò)備用計(jì)劃將損失降到最低；在危機(jī)消除后，能夠通過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目的危機(jī)管理體系。

二、建設(shè)項(xiàng)目存在的危機(jī)

1、管理不善

由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對(duì)工期、工量、工款評(píng)估不足，而臨時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價(jià)的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒(méi)法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸多人為因素的干預(yù)上。

2、建設(shè)項(xiàng)目附加功能過(guò)多

參與建筑建設(shè)的相關(guān)單位普遍會(huì)出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來(lái)抬高造價(jià)。這就使得施工方無(wú)法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過(guò)長(zhǎng)，甚至“爛尾”等問(wèn)題。

3、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會(huì)計(jì)人員等等。由于決策者對(duì)于項(xiàng)目施工危機(jī)控制的認(rèn)識(shí)度不足，導(dǎo)致了其對(duì)于項(xiàng)目危機(jī)控制相對(duì)放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購(gòu)置自身福利用品，而相關(guān)會(huì)計(jì)人員也對(duì)此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了危機(jī)控制成為了一紙空談，而沒(méi)法在施工中落到實(shí)處。

4、缺乏完備的危機(jī)管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視危機(jī)控制管理，但他們都缺乏專門(mén)的部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、處理項(xiàng)目危機(jī)，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的危機(jī)管理體系，這導(dǎo)致絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)隱藏危機(jī)的情況。

5、技術(shù)設(shè)備更新不夠。

雖然危機(jī)控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因?yàn)榭梢詫?duì)危機(jī)控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)還是不足的，所以導(dǎo)致了許多危機(jī)控制信息，即使收集到位，也沒(méi)法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。

三、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)的產(chǎn)生原因

施工組織的管理對(duì)整個(gè)施工有直接的影響，危機(jī)的產(chǎn)生大多數(shù)情況是由于施工單位對(duì)潛在的危機(jī)因素的忽略，導(dǎo)致了錯(cuò)過(guò)、預(yù)防和控制危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，問(wèn)題主要集中在：

1、外部事件對(duì)項(xiàng)目造成的危機(jī)

例如自然災(zāi)害、來(lái)自社會(huì)政治領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的社會(huì)災(zāi)難等。“覆巢之下，焉有完卵”，尤其是自然災(zāi)害比較常見(jiàn)，施工項(xiàng)目受其影響也較大。微觀上，還表現(xiàn)在由于企業(yè)采辦材料的質(zhì)量不合格等方面。事故對(duì)外部造成重大負(fù)面影響也會(huì)危及到項(xiàng)目本身如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了重大事故在社會(huì)上造成了重大負(fù)面影響，同樣也會(huì)反過(guò)來(lái)危機(jī)項(xiàng)目本身值得一提的是一些不是很?chē)?yán)重的事故，如果沒(méi)有處理好，同樣也會(huì)轉(zhuǎn)變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對(duì)周?chē)用裆町a(chǎn)生影響等。

2、企業(yè)自身的問(wèn)題

如企業(yè)資金鏈斷裂，投資超出預(yù)算導(dǎo)致后期資金不足，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、決策者的決策錯(cuò)誤，招標(biāo)工程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為，對(duì)地質(zhì)環(huán)境勘測(cè)的失誤以及施工過(guò)程的技術(shù)手段不足等都會(huì)導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。

四、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理過(guò)程探討

1、在工程建設(shè)中調(diào)整可行性研究報(bào)告

在工程施工中，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)抱著真實(shí)、審慎的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際施工中所面臨的時(shí)間、財(cái)務(wù)、質(zhì)量的危機(jī)，對(duì)施工可行性研究進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，以達(dá)到項(xiàng)目資源的合理配置、提高建設(shè)投資效益的目的。這樣便能保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。

2、科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

設(shè)立專門(mén)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于不同的部門(mén)，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門(mén)彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。

3、抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好危機(jī)控制。

項(xiàng)目危機(jī)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終， 危機(jī)控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計(jì)。這就要求施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目可行性分析公司，對(duì)項(xiàng)目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì)，還有資金投入的時(shí)間、數(shù)量設(shè)計(jì)等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價(jià)，避免超標(biāo)，功能過(guò)剩。

4、實(shí)行全過(guò)程控制

施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期。因此，要從項(xiàng)目上馬前就對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測(cè)，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程危機(jī)控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對(duì)項(xiàng)目成本如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)。

5、建立危機(jī)管理預(yù)案

危機(jī)管理預(yù)案的建立，有利于在危機(jī)發(fā)生前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且重視潛在的隱患因素，使其杜絕危機(jī)的發(fā)生。若危機(jī)已然產(chǎn)生，那么可以根據(jù)檔案查閱以往此類(lèi)危機(jī)的處理措施，以求在第一時(shí)間有序、有效的解決危機(jī)。在危機(jī)解決后，也可以將該危機(jī)的成因、解決措施記入檔案，以為其他企業(yè)提供資料。施工項(xiàng)目中的危機(jī)管理預(yù)案應(yīng)該包括以下因素：預(yù)警系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、危機(jī)管理程序。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡(jiǎn)單、獨(dú)立的施工管理，它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。只有更好的面對(duì)危機(jī)，找出其產(chǎn)生原因，才能從根源上杜絕問(wèn)題工程的產(chǎn)生。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；飛機(jī)維修；問(wèn)題與改進(jìn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了人們對(duì)于交通工具的認(rèn)識(shí)，之前人們所不敢奢望的飛機(jī)已經(jīng)開(kāi)始步入到人們的生活中，并成為人們主要的交通工具之一，給人們的生活帶來(lái)便捷。也正因?yàn)轱w機(jī)在人們生活中重要程度的上升，使得其安全性和舒適性也開(kāi)始被人們所關(guān)注。對(duì)飛機(jī)進(jìn)行維修和護(hù)理，能夠讓飛機(jī)更好的飛行，保證飛機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的安全，帶給人們舒適的感受。但是，就目前情況來(lái)說(shuō)，對(duì)飛機(jī)進(jìn)行維修和護(hù)理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其難度系數(shù)大、技術(shù)難度大、維修成本費(fèi)用高，對(duì)飛機(jī)維修質(zhì)量的提升造成了一定的困難。如何實(shí)現(xiàn)飛機(jī)維修的高效率、高質(zhì)量、低成本，已經(jīng)成為航天企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要探索的方向。飛機(jī)維修中的項(xiàng)目管理方式在此背景下應(yīng)運(yùn)而出，其雖然在實(shí)行中還存在一些問(wèn)題，但是對(duì)機(jī)的維修發(fā)展來(lái)說(shuō)打開(kāi)了一扇窗戶，讓飛機(jī)的維修能夠獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步。

一、飛機(jī)維修企業(yè)引入項(xiàng)目管理方法的重要意義

飛機(jī)維修企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的飛機(jī)維修模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需要，難以應(yīng)對(duì)形勢(shì)的要求。而引入項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行飛機(jī)維修，能夠很好地對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)更加具有活力和生命力，也讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中能夠占有一席之地，提高飛機(jī)維修的質(zhì)量和效率。首先，飛機(jī)維修企業(yè)引入項(xiàng)目管理方法能夠很好地對(duì)每架飛機(jī)挺長(zhǎng)期間的工作流程進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)于人力成本予以節(jié)約，讓維修工作真正做到有“針對(duì)性”，讓每架飛機(jī)在維修中能夠獲得最專業(yè)的“服務(wù)”，從而提高飛機(jī)維修的質(zhì)量，提高工作的進(jìn)度。其次，飛機(jī)維修企業(yè)引入項(xiàng)目管理方法能夠?qū)τ谒枰钠鞑暮团浼M(jìn)行提前訂購(gòu)，防止在維修工程中出現(xiàn)器材或者配件不足的情況，防止維修工作進(jìn)度的停滯，也能夠防止很多配件在訂購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三，飛機(jī)維修企業(yè)引入項(xiàng)目管理的方法能夠促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，督促?gòu)娘w機(jī)拆件檢查階段到裝件功能試驗(yàn)稱重試飛階段各個(gè)不同工種機(jī)械人員的配合和合作，提高工作效率，促進(jìn)員工之間的協(xié)同合作。同時(shí)，項(xiàng)目管理方法對(duì)于責(zé)任的劃分更加明晰，可以保證責(zé)任人責(zé)任的承擔(dān)和落實(shí)。第四，飛機(jī)維修企業(yè)引入項(xiàng)目管理的方法能夠有效控制飛機(jī)維修的成本支出，能夠最大化地提高公司的利潤(rùn)空間，讓公司獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

二、傳統(tǒng)維修模式中存在的問(wèn)題

1維修工時(shí)的估算不確定性

傳統(tǒng)的飛機(jī)維修方法對(duì)于維修工時(shí)方面具有很大的不確定性。其所采用的方法被稱為“專家法”，只能對(duì)維修工時(shí)進(jìn)行估算。而在對(duì)飛機(jī)維修的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)飛機(jī)其他的缺陷，或者其他問(wèn)題時(shí)，則需要對(duì)維修工時(shí)進(jìn)行重新計(jì)算。傳統(tǒng)維修方法的維修工時(shí)更多的是依靠具有維修工藝的員工、質(zhì)保人員依據(jù)施工工藝或者圖紙等技術(shù)文件對(duì)維修所需要的設(shè)備性能、航材特性等內(nèi)容，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的估算，本身就具有很大的伸縮性。并且，傳統(tǒng)飛機(jī)維修方法因?yàn)槿藛T技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的維修工時(shí)效果。

2生產(chǎn)進(jìn)度中工作流程圖的依賴性

傳統(tǒng)的飛機(jī)維修模式更多的是依靠工作流程圖進(jìn)行維修，對(duì)于維修進(jìn)度的把控也是依照工作流程圖，這就造成很多工作人員因?yàn)楣ぷ髁鞒虉D的應(yīng)用而產(chǎn)生“按部就班、不思創(chuàng)新、以完成工作量為主要工作內(nèi)容”的思想。很多工作人員在工作中如果沒(méi)有完成流程圖安排的工作，就會(huì)進(jìn)行趕工，這樣導(dǎo)致飛機(jī)維修的品質(zhì)下降，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成飛機(jī)運(yùn)行中質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，極易導(dǎo)致飛機(jī)事故的發(fā)生。也正因?yàn)榫S修中對(duì)于工作流程圖的依賴，經(jīng)常會(huì)造成飛機(jī)延誤的情況，引起人們極大不滿。

3生產(chǎn)作業(yè)的控制缺乏彈性

在飛機(jī)的維修中，如果飛機(jī)停場(chǎng)時(shí)間太長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致工作安排過(guò)于緊密，這樣給飛機(jī)維修預(yù)留的彈性時(shí)間就會(huì)減少。一旦發(fā)生預(yù)期范圍外的事情，就會(huì)造成延后的連鎖反應(yīng)。并且，很多飛機(jī)公司在機(jī)庫(kù)的安排中時(shí)間都非常緊張，需要在前一飛機(jī)出廠之后，后一飛機(jī)就進(jìn)場(chǎng)。這樣就造成一架飛機(jī)維修出現(xiàn)延誤，之后的飛機(jī)維修都會(huì)出現(xiàn)延誤，不僅給飛機(jī)的機(jī)庫(kù)使用情況造成妨礙，也無(wú)法保證飛機(jī)維修的質(zhì)量。

4航材計(jì)劃缺乏科學(xué)性

對(duì)于航材所進(jìn)行的訂貨，一般都是由計(jì)劃部門(mén)從維修基地或者廠家進(jìn)行信息收集之后下訂單進(jìn)行訂貨。也就是說(shuō)，航材的訂貨并不是一蹴而就的，其需要一定的計(jì)劃性，需要一定時(shí)間的延遲。在飛機(jī)實(shí)際維修中常常會(huì)出現(xiàn)一種情況，那就是很多耗材采購(gòu)量較大，能夠使用多年，而另一部分耗材則出現(xiàn)“供不應(yīng)求”現(xiàn)象，無(wú)法滿足維修的需要。一部分飛機(jī)維修企業(yè)甚至還出現(xiàn)飛機(jī)即將出廠但是很多缺貨清單還沒(méi)有解決的情況。

三、項(xiàng)目管理在飛機(jī)維修工程中應(yīng)用的改進(jìn)措施

1項(xiàng)目計(jì)劃中維修工時(shí)的精確計(jì)算

維修工時(shí)決定了維修飛機(jī)所花費(fèi)的時(shí)間和金錢(qián)，是客戶非?？粗氐囊粋€(gè)重要方面。因此，提高維修工時(shí)的精準(zhǔn)度就顯得非常重要。這不僅成為客戶選擇維修企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶對(duì)維修情況印象的一個(gè)重要影響因素。筆者認(rèn)為，在進(jìn)行項(xiàng)目管理方法應(yīng)用中，可以對(duì)維修工時(shí)精確性采用三點(diǎn)時(shí)間估算法。其所運(yùn)用的公式為P=M+λ×σ。此處的P代表工時(shí)，M代表平均工時(shí)，λ代表比準(zhǔn)偏差系數(shù)，σ代表標(biāo)準(zhǔn)偏差。平均工時(shí)M的計(jì)算公式為M=（a+4c+b）/6。此處的a代表工作時(shí)間的樂(lè)觀時(shí)間，b代表工作時(shí)間的悲觀時(shí)間，c代表工作時(shí)間的最可能時(shí)間。σ的計(jì)算公式為σ2=[（b-a）/6]2。采用此公式能夠很好地對(duì)維修工時(shí)進(jìn)行計(jì)算，保證維修工時(shí)的準(zhǔn)確性。

2基于原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化方案

時(shí)間的優(yōu)化是在現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力基礎(chǔ)上所進(jìn)行的工期的優(yōu)化，其能夠滿足維修工期對(duì)于客戶的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其所實(shí)現(xiàn)的途徑包括對(duì)作業(yè)分解和關(guān)鍵作業(yè)效率的提高兩方面。針對(duì)作業(yè)分解來(lái)說(shuō)，需要在條件允許的情況下，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，讓分解后的作業(yè)既能夠平行進(jìn)行，又能夠進(jìn)行交叉配合，從而最大化地節(jié)約維修工期。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)效率提高方面，則可以采用專人負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行維修環(huán)節(jié)的管控，一方面專人負(fù)責(zé)能夠最大化地提升工作人員的技術(shù)嫻熟度，另一方面其所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化流程工藝操作能夠?qū)S修時(shí)間予以最優(yōu)管控。

3進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

對(duì)維修質(zhì)量予以改進(jìn)需要經(jīng)歷八個(gè)步驟，依次為提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、找出原因、制定對(duì)策和措施、進(jìn)行計(jì)劃和安排、對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查、對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、制定相應(yīng)的制度規(guī)章等。此八個(gè)步驟可以說(shuō)是循序漸進(jìn)、依次進(jìn)行的，每一個(gè)步驟都需要工作人員認(rèn)真對(duì)待，以保證每道工序的順利進(jìn)行。同時(shí)，管理人員也需要切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行有效監(jiān)督考核，保證工作人員對(duì)八個(gè)步驟的有效履行。此外，企業(yè)也要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓工作人員具有更加專業(yè)化的態(tài)度來(lái)對(duì)待維修工作，從而提高維修的質(zhì)量和效率。

4維修系統(tǒng)的改進(jìn)

飛機(jī)維修需要專業(yè)的維修系統(tǒng)予以配合，只有對(duì)維修系統(tǒng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，才能保證維修工作的高效、高質(zhì)。在維修過(guò)程中，可以引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行飛機(jī)維修項(xiàng)目的管理，其能夠很好地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部增值鏈上的各個(gè)功能，保證其系統(tǒng)的整體性和高效性。其次，維修飛機(jī)工藝具有復(fù)雜性，企業(yè)還可以針對(duì)飛機(jī)維修的特點(diǎn)以及系統(tǒng)的交互性，開(kāi)展數(shù)學(xué)模型的建立，將模型應(yīng)用到維修系統(tǒng)建設(shè)中，不斷對(duì)維修系統(tǒng)進(jìn)行完善。結(jié)語(yǔ)飛機(jī)維修對(duì)機(jī)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)極其重要，無(wú)論從政府部門(mén)還是從飛機(jī)維修企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，都要對(duì)此引起高度重視。因此，需要不斷學(xué)習(xí)其他國(guó)家或者公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其與公司實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)飛機(jī)維修工作的開(kāi)展，讓維修工作為飛機(jī)的安全性能保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：水利工程帷幕技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，需要從設(shè)備和技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究，主要原因在于，水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)和其他的技術(shù)有很大的不同，硬件設(shè)備和技術(shù)需要良好的配合，并不存在誰(shuí)依靠誰(shuí)的關(guān)系。技術(shù)和設(shè)備能夠相對(duì)獨(dú)立的存在，也可以配合使用，同時(shí)又能夠達(dá)到較好的效果，對(duì)于水利工程而言，水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)是一個(gè)新的突破，在現(xiàn)階段的研究中，各國(guó)對(duì)此都非常的關(guān)注，不僅僅在應(yīng)用方面加深了研究，在其他領(lǐng)域也進(jìn)行了一定的拓展。本文就水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)進(jìn)行一定的應(yīng)用研究。

一、帷幕灌漿技術(shù)的應(yīng)用原理

帷幕灌漿技術(shù)是一種非常有效的防滲技術(shù)。帷幕灌漿采用地質(zhì)鉆機(jī)對(duì)需要處理的地層進(jìn)行鉆孔，形成一道帷幕形鉆孔，然后將水泥漿用高壓灌注到被處理的鉆孔內(nèi)，水泥漿會(huì)沿著地層縫隙深入滲透，當(dāng)水泥漿凝固以后，鉆孔內(nèi)的水泥漿柱和周?chē)凰酀{滲透并凝結(jié)的土體會(huì)共同形成一道密實(shí)的防水帷幕，能夠有效防止水流從灌漿地層處滲透。

二、帷幕灌漿技術(shù)的流程

（一）測(cè)量

進(jìn)行帷幕灌漿施工之前，需要對(duì)鉆孔的準(zhǔn)確位置進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。測(cè)量可采用全站儀來(lái)對(duì)灌漿的軸線進(jìn)行測(cè)設(shè)，如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)或者高程差較大的位置，則應(yīng)該加設(shè)控制點(diǎn)。對(duì)于水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)而言，測(cè)量是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，很多的水利工程之所以在施行這項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候，沒(méi)有達(dá)到較好的效果，原因就在于，沒(méi)有進(jìn)行良好的測(cè)量，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一定的問(wèn)題。在現(xiàn)階段的研究中，技術(shù)人員在測(cè)量方面投入了大量的時(shí)間和精力，并不是因?yàn)闇y(cè)量的技術(shù)有多難，也不是因?yàn)闇y(cè)量的設(shè)備較為高端，而是因?yàn)闇y(cè)量是施行水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程產(chǎn)生很大的消極影響。為了避免埋下隱患，必須謹(jǐn)慎的進(jìn)行測(cè)量這一工作，在任何一個(gè)方面都不能馬虎。

（二）成孔

在鉆孔的位置、深度、孔徑以及鉆孔順序等確定好以后，便可進(jìn)行成孔作業(yè)。成孔是帷幕灌漿的第一道工序，也是非常關(guān)鍵的一道工序。成孔的質(zhì)量對(duì)整個(gè)帷幕灌漿的質(zhì)量和效果影響重大，因此成孔必須在既快速又高質(zhì)的情況下完成。在現(xiàn)階段的應(yīng)用研究中，技術(shù)人員將目光投向了成孔。原因在于，成孔是水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的一個(gè)核心關(guān)節(jié)，如果在成孔的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)整個(gè)水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的實(shí)施，會(huì)造成較為嚴(yán)重的后果。在前幾年的報(bào)道中，某一地區(qū)的水利工程就出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的安全事故，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的盤(pán)查，就是在成孔這一環(huán)節(jié)埋下了隱患。由此可見(jiàn)，成孔對(duì)于水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的實(shí)施是非常重要的。另一方面，在水利工程中，成孔必須在快速和高質(zhì)的情況下完成，主要原因在于，成孔是核心的作業(yè)，不能拖拉，如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)影響整個(gè)水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量。快速和高質(zhì)的成孔作業(yè)能夠?qū)λこ虄?nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的實(shí)施起到一定的積極影響，繼而就會(huì)使整個(gè)水利工程達(dá)到一個(gè)較為高端的水準(zhǔn)。

（三）縫隙沖洗

帷幕灌漿技術(shù)在成孔完成后，需要采用導(dǎo)管對(duì)鉆孔進(jìn)行高壓水沖洗。沖洗時(shí)要保證水壓和流量，沖洗應(yīng)該從下往上進(jìn)行，使水不斷沖洗孔壁，當(dāng)觀察沖洗的回水變清以后，可再持續(xù)沖洗10 min，并且要保證總的沖洗時(shí)間在半小時(shí)以上，總沖孔的時(shí)間要＞ 2 h，沖洗完成后孔底的沉渣厚度應(yīng)該在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。在水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的實(shí)施過(guò)程中，縫隙沖洗是一個(gè)比較容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，主要原因在于時(shí)間上面比較容易出錯(cuò)，而且很多的工作人員在進(jìn)行操作的時(shí)候，由于疏忽大意，會(huì)對(duì)水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)造成很大的消極影響。在時(shí)間方面，最重要的就是保證總沖洗時(shí)間在半小時(shí)以上，而且總沖孔時(shí)間要大于兩個(gè)小時(shí)。工作人員在進(jìn)行沖洗和沖孔的時(shí)候，并沒(méi)有完全的按照規(guī)定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行，往往的情況都是一個(gè)估值，這對(duì)水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)來(lái)說(shuō)是非常不利的。另一方面，在沖洗的時(shí)候，需要從下往上進(jìn)行，而且要觀察沖洗的回水變清，有的工作人員甚至從上往下沖洗，也沒(méi)有對(duì)沖洗的回水進(jìn)行觀察，導(dǎo)致水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)沒(méi)有得到良好的實(shí)施，對(duì)整個(gè)水利工程產(chǎn)生了很?chē)?yán)重的后果。

（四）壓水實(shí)驗(yàn)

縫隙沖洗完成以后，還需要進(jìn)行壓水試驗(yàn)，壓水試驗(yàn)時(shí)可采用單點(diǎn)法進(jìn)行，壓水試驗(yàn)的壓力也應(yīng)該設(shè)置在此段灌漿壓力的80%以下，且不能超過(guò)1MPa。水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)之所以會(huì)在水利工程中得到一定的應(yīng)用研究，就是因?yàn)樵诟鱾€(gè)方面的要求都非常的嚴(yán)格，只有這樣才能保證水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)在實(shí)施的時(shí)候，達(dá)到一個(gè)較好的效果。在壓水實(shí)驗(yàn)方面，水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)做到一個(gè)高端的標(biāo)準(zhǔn)，要求壓力設(shè)置在此段灌漿壓力的百分之八十以下，這是一個(gè)國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也符合現(xiàn)階段水利工程的要求，能夠?qū)λこ坍a(chǎn)生較大的積極影響。另一方面，水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的壓水實(shí)驗(yàn)，還要求壓力不能超過(guò)1MPa。

三、水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)中常見(jiàn)問(wèn)題的處理

（一）灌漿中斷問(wèn)題

為了避免灌漿中斷問(wèn)題的發(fā)生，在帷幕灌漿施工之前和施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該做好全面的預(yù)防措施。施工前需要對(duì)全部的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，輸漿管材要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，灌漿過(guò)程中應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查管材是否存在連接不牢固、破損或者堵塞問(wèn)題。對(duì)于水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)而言，在施行的過(guò)程中，灌漿中斷是一個(gè)比較主要的問(wèn)題，需要經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)準(zhǔn)備彌補(bǔ)，一旦出現(xiàn)中斷，必須讓技術(shù)人員進(jìn)行處理，避免長(zhǎng)時(shí)間的停留。灌漿中斷問(wèn)題對(duì)于水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)而言，可大可小，如果及時(shí)處理，就不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，但如果得不到重視，因?yàn)橥侠臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)引起連鎖效應(yīng)，對(duì)整個(gè)水利工程產(chǎn)生較大的消極影響。

（二）串漿問(wèn)題

為了預(yù)防串漿現(xiàn)象的發(fā)生，可同時(shí)對(duì)串漿孔和灌漿孔進(jìn)行灌漿，并且要保證每個(gè)孔都有一臺(tái)灌漿泵進(jìn)行灌漿作業(yè)。串漿問(wèn)題在現(xiàn)階段的發(fā)展中，幾乎很少發(fā)生，因?yàn)闄C(jī)械化作業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)能夠保證每個(gè)孔都能有一臺(tái)灌漿泵進(jìn)行灌漿作業(yè)，但是，不能對(duì)串漿問(wèn)題疏忽。在水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用中，串漿問(wèn)題也有發(fā)生，原因在于，有時(shí)候機(jī)械設(shè)備由于一些原因會(huì)出現(xiàn)事故，或者工作人員的疏忽，會(huì)導(dǎo)致串漿的問(wèn)題發(fā)生，這對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)是非常不利的，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，依然需要對(duì)串漿問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，加強(qiáng)防范。

總結(jié)：本文對(duì)水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了一定的研究，從各個(gè)方面來(lái)說(shuō)，水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的不懈努力，終于獲得了較大的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)階段而言，已經(jīng)能夠?qū)λこ坍a(chǎn)生較大的積極影響。但在將來(lái)的發(fā)展中，面對(duì)新的環(huán)境和新的工程，技術(shù)上和設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，只有這樣才能獲得進(jìn)一步的突破。同時(shí)，我們需要與國(guó)際上的技術(shù)進(jìn)行一定的交流，這樣可以更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展，相信在將來(lái)的發(fā)展中，可以在水利工程內(nèi)帷幕灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用中，獲得更大的建樹(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榜.水利工程中灌漿施工工藝[J].民營(yíng)科技，2009(10).

篇4

【關(guān)鍵詞】高速公路;項(xiàng)目管理;維護(hù)

Abstract: how to protect the highway-round coordinated and sustainable development is the company's core problem of the current highway. Through their own experience, put out a comprehensive analysis of the highway construction process and management issues, summed up the current highway maintenance and some measures of management.

Key words: highway; project management; maintenance

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著貴州省高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，高速公路路面養(yǎng)護(hù)管理工作越來(lái)越重要，維護(hù)管理工作直接關(guān)系到高速公路工程的使用質(zhì)量上。如何提高高速公路工程的管理維護(hù)水平，保證高速公路的暢、潔、綠、美，真正實(shí)現(xiàn)安全暢通路、經(jīng)濟(jì)效益路、旅游觀光路的服務(wù)目標(biāo)，能否達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)，能否安全高效、高質(zhì)量低成本地完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)成為我們十分關(guān)注的重要問(wèn)題。下面簡(jiǎn)要分析高速公路工程施工過(guò)程與管理有關(guān)的問(wèn)題，并通過(guò)總結(jié)提出了相應(yīng)的方法和高速公路維護(hù)管理的一些對(duì)策。

一、施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1、人為因素的有效控制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一般情況下投入的勞動(dòng)力都比較多，很難對(duì)每個(gè)人員實(shí)現(xiàn)有效控制。從某種意義來(lái)講，人是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。實(shí)際上，由于個(gè)別人工作的違規(guī)行為而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此，如何將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人融合為一個(gè)有機(jī)的整體以及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工操作人員的有效控制是工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題之一?？梢哉f(shuō)，有效控制好人，就等于有效控制好工程質(zhì)量。一般有以下幾個(gè)方面的措施：建立健全各種規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；完善用人制度，知人善用；完善獎(jiǎng)罰制度，賞罰分明；完善崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任。

2、物料管理的全面控制與管理

一個(gè)工程項(xiàng)目所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料及與之相應(yīng)的采購(gòu)、供應(yīng)、分類(lèi)存放、發(fā)放使用等問(wèn)題。因此，必須嚴(yán)格從每一個(gè)環(huán)節(jié)中著手解決問(wèn)題。在材料的采購(gòu)方面，貨比三家，在材料采購(gòu)以前做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)充分論證以后才能采購(gòu)，采購(gòu)必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度。在材料的供應(yīng)方面，必須根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)，必須完善材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，安排對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，拒絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，為工程質(zhì)量把好第一關(guān)。建立材料臺(tái)賬，結(jié)合工程實(shí)際情對(duì)材料的出入庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解材料的購(gòu)買(mǎi)和使用耗損情況，避材料不夠或者多余，對(duì)工程進(jìn)度或效益造成影響。

3、加強(qiáng)工程的成本與質(zhì)量管理

為了控制工程成本，應(yīng)該建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。在工程建設(shè)開(kāi)始以前要做好預(yù)算，在施工過(guò)程中及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比如材料價(jià)格等；加強(qiáng)管理，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)工程質(zhì)量，減少隱性的浪費(fèi)和不必要的返工；提高工作效率，通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，采用技術(shù)嫻熟的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)。項(xiàng)目管理人員在完成工程任務(wù)的同時(shí)還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一般來(lái)說(shuō)成本管理包括以下幾個(gè)方面的過(guò)程：資源計(jì)劃過(guò)程、成本估算過(guò)程、成本預(yù)算過(guò)程，成本估算過(guò)程，四個(gè)過(guò)程相互影響、相互作用，有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一過(guò)程由一人或數(shù)人或小組完成，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，上述過(guò)程至少出現(xiàn)一次。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方安案。在施工的過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部自檢，執(zhí)行專職質(zhì)檢員一票否決制，對(duì)在工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一定要責(zé)任人不受處罰不放過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題得不到解決不放過(guò)，相關(guān)人員不受到教育不放過(guò)。以工序定崗位，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

二、高速公路工程的水土保持問(wèn)題

1、河岸的防沖刷措施

為了減少施工過(guò)程中及施工后的水土流失，降低工程的環(huán)境成本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)高速公路工程對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響。高架橋的墩柱位于河道內(nèi)，縮小了河道水流的斷面面積，改變了這一段面的水流方向，易造成河岸沖刷。為避免這一現(xiàn)象發(fā)生，墩柱施工后在高架橋所經(jīng)河道兩岸要增設(shè)砌片石護(hù)坡，并對(duì)墩柱處的河道進(jìn)行清淤處理。這樣將增加墩柱段面的水流面積，減緩河水的流速，因而有效地清除了水流對(duì)兩側(cè)河岸的沖刷，保護(hù)了河岸的穩(wěn)定。特殊的情況下，將橋墩上下游一定范圍內(nèi)河道內(nèi)的垃圾或者堵塞進(jìn)行清除，保證河道順暢。

2、路基邊坡的防沖刷措施

由于路基、路塹邊坡地質(zhì)情況不一，某些土質(zhì)如礫石土等的粘結(jié)性差，易受沖刷造成水土流失，一般來(lái)說(shuō)，大部分路基邊坡沖刷坍塌等都發(fā)生在路塹開(kāi)挖的過(guò)程中，所以在路塹開(kāi)挖之前在路塹上方修排水溝，減少坡面匯水沖刷邊坡，路基在填筑過(guò)程中優(yōu)先考慮排水措施。對(duì)已成型的路塹邊坡采用客土噴播進(jìn)行防護(hù)。客土噴播時(shí)植物種子主要以灌木為主，草、花、喬相結(jié)合的物種搭配方式較為適宜，不僅能起到保護(hù)路基邊破，保持水土穩(wěn)定的作用，更有美化環(huán)境的效果。

三、養(yǎng)護(hù)管理工作中的問(wèn)題、原因及對(duì)策

在現(xiàn)階段高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作中還存在一些問(wèn)題，其原因較為復(fù)雜和多元化，諸如人為認(rèn)識(shí)力度不足、監(jiān)管不力以及養(yǎng)護(hù)資金的合理足量供給等問(wèn)題都需要高度重視。

應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展。特別是在我國(guó)高速公路路面早期損壞較為嚴(yán)重和車(chē)流量迅速增加以及重型超載車(chē)輛比重過(guò)大的情況下，做好及時(shí)有效的養(yǎng)護(hù)管理工作，減輕路面損壞，延長(zhǎng)公路的使用壽命尤為重要，這不僅是公路工程的內(nèi)在要求，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的必然選擇，意義重大。

要從思想認(rèn)識(shí)上貫徹落實(shí)“建養(yǎng)并重”的方針，切實(shí)扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期重建、輕養(yǎng)、輕管理的傾向，增加做好養(yǎng)護(hù)管理工作的責(zé)任感和緊迫感；要從行動(dòng)上落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理措族，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，養(yǎng)護(hù)資金到位，養(yǎng)護(hù)組織到位。

另外，要建立健全的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查。管養(yǎng)分離，提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)化程度當(dāng)前高速公路的管理和養(yǎng)護(hù)為一體，所在養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)行內(nèi)部單位行政管理，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位小面全，擔(dān)負(fù)著各種養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)，而每支隊(duì)伍又由很多從地方臨時(shí)招收的人員組成的，技術(shù)水平低下，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。

高速公路需要的是高質(zhì)量、高效率的專業(yè)養(yǎng)護(hù)維護(hù)作業(yè)，而這樣的養(yǎng)護(hù)作業(yè)又必須由高效率、高技術(shù)的隊(duì)伍完成的，如果配備不當(dāng)，必然會(huì)造成大型養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的擱置，工作效率的降低。因此，必須管養(yǎng)分離，把養(yǎng)護(hù)作業(yè)推向市場(chǎng)對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，這樣不僅可以引進(jìn)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，而且可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高高速公路管理與維護(hù)水平，并且會(huì)培養(yǎng)出一批專業(yè)的應(yīng)用型人才，以求達(dá)到注重科技，提高管理水平，加強(qiáng)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平的目的。

目前，在我國(guó)的高速公路管理中，無(wú)論是在路面檢測(cè)，還是在數(shù)據(jù)采集，計(jì)算機(jī)縮合處理等方面都缺少一套成型的、科學(xué)的、權(quán)威的并且有推廣價(jià)值的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，一切還都處在起步階段，檢測(cè)的精度和效率都較低，而費(fèi)用卻過(guò)大，數(shù)據(jù)采集和累積也存在問(wèn)題。因此，首先做好管理，完善體制，培養(yǎng)一支反應(yīng)快速、技術(shù)熟練、設(shè)備配套的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，才能保證養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性、快速性。確保養(yǎng)護(hù)管理資金到位，加強(qiáng)公路全面養(yǎng)護(hù)以高速公路、國(guó)省道干線公路為重點(diǎn)，按照“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，進(jìn)一步加大投入力度，確保養(yǎng)護(hù)管理資金到位。加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)，是公路項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)能夠順利、高效完成的前提條件，也是必備條件。

篇5

【中圖分類(lèi)號(hào)】R172

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1673-7555[2007]01-0116-01

婦幼衛(wèi)生工作是農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生初保工作目標(biāo)的規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)初級(jí)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)幾年來(lái)的初級(jí)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)復(fù)核評(píng)審，筆者總結(jié)體會(huì)如下：

1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好婦幼衛(wèi)生工作的前提

婦幼衛(wèi)生工作直接關(guān)系婦女兒童的身心健康，涉及面廣，工作難度大，需要各方面的支持配合。搞好婦幼衛(wèi)生工作在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級(jí)婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)婦幼衛(wèi)生工作的重要性，給予支持，才能確保婦幼衛(wèi)生工作順利開(kāi)展。

2健全機(jī)構(gòu)是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)

加強(qiáng)三級(jí)保健網(wǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善基層?jì)D幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，保持婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)采取有力措施加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在工作上予以支持，經(jīng)費(fèi)上予以保證，生活上予以關(guān)心，待遇上予以傾斜。針對(duì)本市村級(jí)婦幼保健網(wǎng)底已基本破裂的情況，應(yīng)充分發(fā)揮女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員的作用，進(jìn)一步完善網(wǎng)底功能，以保證婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。

3科學(xué)管理是搞好婦幼衛(wèi)生工作的保證

加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健工作的科學(xué)管理，充分利用有限的人力和資源，發(fā)揮三級(jí)婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的整體功能，才能實(shí)現(xiàn)婦幼工作目標(biāo)的規(guī)范化管理。

3．1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)　各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貗D幼衛(wèi)生工作的實(shí)際情況及總體發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合不同時(shí)期的工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展各種業(yè)務(wù)理論和技術(shù)培訓(xùn)，如舉辦“兩管”等培訓(xùn)班，有計(jì)劃，持之以恒地搞好培訓(xùn)工作，并形成制度，考試合格，持證上崗。不斷提高婦幼衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高婦幼保健服務(wù)水平和質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理　實(shí)行產(chǎn)前檢查與計(jì)生“三查”相結(jié)合，逐步廢除村級(jí)接生員接生制度，由女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員配合做好產(chǎn)后訪視。邊遠(yuǎn)山區(qū)采取待產(chǎn)住院不收住院費(fèi)，解決交通不便的困難。加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦管理，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

3．3加強(qiáng)兒童系統(tǒng)管理　0～3歲兒童系統(tǒng)管理與計(jì)劃免疫工作相結(jié)合；4～7歲兒童保健與幼兒園、學(xué)前班的集體兒童管理相結(jié)合，與獨(dú)生子女體檢相結(jié)合，在體檢中發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)向家長(zhǎng)反饋。提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率。

4健康教育是促進(jìn)婦幼工作順利開(kāi)展的重要因素

篇6

關(guān)鍵詞 林業(yè)工程 樹(shù)木養(yǎng)護(hù) 技術(shù) 措施

林業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位十分重要，不僅有經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，還有環(huán)境凈化治理的內(nèi)容。發(fā)展好林業(yè)，保護(hù)森林資源的可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)國(guó)家的發(fā)展重任。中國(guó)擁有遼闊的森林大地，林業(yè)工程建設(shè)也非常積極，植樹(shù)造林一直是國(guó)家推行的林業(yè)建設(shè)策略。最近幾年，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，人民生活水平不斷提高，同時(shí)也出現(xiàn)了環(huán)境變差的現(xiàn)象，國(guó)家及時(shí)出臺(tái)了退耕還林政策，加大了生態(tài)林業(yè)工程建設(shè)的力度，形成了目前的林業(yè)發(fā)展中以樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理為主要工作內(nèi)容的業(yè)態(tài)，也將會(huì)是未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展常態(tài)。我們必須注重樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理方面的技術(shù)研究、運(yùn)用，充分借助大自然的強(qiáng)大修復(fù)能力，讓我們的家園重現(xiàn)藍(lán)天白云。

一、 在過(guò)去的幾十年里，我們國(guó)家在林業(yè)發(fā)展中，既有大規(guī)模地進(jìn)行植樹(shù)造林，也有大量的采伐運(yùn)用。在林業(yè)工程建設(shè)中，基本把工作重心放在造林上，對(duì)樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理方面投入不夠大，對(duì)技術(shù)的運(yùn)用不夠重視，導(dǎo)致我國(guó)林業(yè)發(fā)展中林業(yè)工程的建設(shè)水平整體偏低，沒(méi)有達(dá)到植樹(shù)造林規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。目前，本屆政府已經(jīng)明確了林業(yè)生態(tài)保護(hù)的目標(biāo)，確定了不搞大開(kāi)發(fā)的工作方針，用意就是讓森林資源儲(chǔ)蓄能量，修復(fù)大自然的凈化功能。因此，我們要充分借助林業(yè)發(fā)展的優(yōu)良契機(jī)，強(qiáng)化樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)，發(fā)揮先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在營(yíng)林育林過(guò)程中，要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面：

（一） 加強(qiáng)對(duì)林地的養(yǎng)護(hù)管理

林地是樹(shù)木生長(zhǎng)的載體，必須加強(qiáng)對(duì)林地的養(yǎng)護(hù)管理，只有林地狀態(tài)良好，才能讓樹(shù)木茁壯成長(zhǎng)。在林區(qū)的養(yǎng)護(hù)管理工作中，必須成立專業(yè)的林地養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，制定林地養(yǎng)護(hù)管理的制度。對(duì)土壤結(jié)構(gòu)展開(kāi)檢測(cè)，配合林業(yè)生產(chǎn)的需要，制定科學(xué)可行的林地改善方案，完善灌溉排澇措施，保持林地資源的可持續(xù)利用，為樹(shù)木的生長(zhǎng)營(yíng)造適宜的環(huán)境。

（二） 科學(xué)養(yǎng)護(hù)樹(shù)木，合理施肥

在我國(guó)的林業(yè)工程建設(shè)中，苗木品種越來(lái)越多，養(yǎng)護(hù)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)人員必須具備系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，根據(jù)樹(shù)木品種的生長(zhǎng)習(xí)性，采取科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方式，及時(shí)消除樹(shù)木生長(zhǎng)的不利因素。在日常養(yǎng)護(hù)管理上，施肥是養(yǎng)護(hù)工作的重要組成部分，現(xiàn)在多數(shù)林區(qū)基本都是采用化肥以及營(yíng)養(yǎng)液來(lái)為樹(shù)木提供養(yǎng)分。針對(duì)這種情況，養(yǎng)護(hù)人員要合理的提出肥料供給計(jì)劃，有條件的應(yīng)增加腐熟的有機(jī)肥供給。同時(shí)也要注重施肥的手法，盡量不要讓化肥接觸樹(shù)木的根系，營(yíng)養(yǎng)液應(yīng)直接注射到樹(shù)木的樹(shù)干，施肥應(yīng)避開(kāi)下雨天等。

（三） 注重雜草、蟲(chóng)害的防治

雜草是樹(shù)木生長(zhǎng)過(guò)程中屢禁不絕的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)樹(shù)木進(jìn)入生長(zhǎng)旺盛時(shí)期時(shí)雜草也出現(xiàn)瘋狂的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在養(yǎng)護(hù)管理中必須盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)斬草除根。如果對(duì)生態(tài)要求不高的林區(qū)，可以采取化學(xué)方法來(lái)清除雜草，根據(jù)雜草的主要種類(lèi)，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的除草藥劑進(jìn)行噴霧清除。如果樹(shù)木品種對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求較高，則應(yīng)通過(guò)深耕土地，合理地引入家禽養(yǎng)殖，這樣既能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能輕松的解決雜草問(wèn)題。另一方面，病蟲(chóng)害也是樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。要加強(qiáng)病蟲(chóng)害的預(yù)防，特別是對(duì)于感染性較強(qiáng)的病害，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的救治，如果無(wú)法救治，必須果斷地毀滅發(fā)病樹(shù)木，防止在林區(qū)的擴(kuò)散。對(duì)于常見(jiàn)的蟲(chóng)害，生態(tài)林可以引入天敵進(jìn)行防治，一般的樹(shù)木品種可以運(yùn)用化學(xué)方法或者綜合運(yùn)用來(lái)防治。

二、 養(yǎng)護(hù)管理中的防火技術(shù)

林區(qū)防火是樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理中的重中之重，必須做到萬(wàn)無(wú)一失。從世界各地的火災(zāi)情況來(lái)看，森林火災(zāi)一旦發(fā)生，規(guī)模巨大，損失慘重。因此，在樹(shù)木的日常養(yǎng)護(hù)管理中，應(yīng)全面做好防火管理工作，采取有效的防火技術(shù)，建立完善的預(yù)防、撲救機(jī)制。具體工作上要加強(qiáng)防火帶的管理，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的防火意識(shí)，抓好防火知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)也要整合現(xiàn)代化的防火技術(shù)，完善林區(qū)的防火預(yù)警設(shè)施，撲滅設(shè)施，總而言之，在樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理中必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)防火管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

樹(shù)木的生長(zhǎng)關(guān)鍵在于精心養(yǎng)護(hù)，林區(qū)的壯大主要在于科學(xué)的管理。在我國(guó)林業(yè)工程的建設(shè)發(fā)展中，必須重視樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理工作，增加技術(shù)措施的運(yùn)用，讓養(yǎng)護(hù)管理工作水平有效地提升，實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理目標(biāo)，為國(guó)家的林業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目資金撥付滯后，影響了項(xiàng)目管理和實(shí)施進(jìn)度

所有的公共衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)快則是年底能撥付到項(xiàng)目單位，慢的話在次年的3到4月才能撥付到位，這樣造成項(xiàng)目的實(shí)施與資金的劃撥、使用不能同步協(xié)調(diào)，工作脫節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施所需資金只能先用單位有限的事業(yè)經(jīng)費(fèi)墊付。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付的滯后，不僅影響了項(xiàng)目工作進(jìn)度和質(zhì)量，而且還導(dǎo)致項(xiàng)目資金跟不上項(xiàng)目進(jìn)展，影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低了資金使用效益。

（二）轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

依據(jù)公共衛(wèi)生各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容，主要是針對(duì)病人的免費(fèi)檢查和治療救助、病人的發(fā)現(xiàn)、工作補(bǔ)助等，而我們衛(wèi)生事業(yè)單位的常規(guī)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有設(shè)這類(lèi)科目，目前單位的常規(guī)核算系統(tǒng)已不能適應(yīng)衛(wèi)生項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算要求，項(xiàng)目平時(shí)的帳務(wù)處理只是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的理解，把項(xiàng)目發(fā)生的事項(xiàng)套用單位常規(guī)核算的會(huì)計(jì)科目來(lái)處理，這就造成各項(xiàng)目執(zhí)行單位用不同的科目處理同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的情況，不能真實(shí)、明晰的反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施情況，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高，使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理遇到很大難題。

（三）轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目工作重執(zhí)行、輕管理，影響項(xiàng)目資金的使用效率

財(cái)務(wù)人員在衛(wèi)生事業(yè)單位中只能歸類(lèi)為后勤服務(wù)人員，衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目工作中一般只是做好會(huì)計(jì)核算和日常的資金支付等工作，根本不了解項(xiàng)目的具體要求和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)資金使用是否合規(guī)，支出范圍是否合理，項(xiàng)目是否按照預(yù)算有序執(zhí)行等問(wèn)題毫不知情，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作始終處于被動(dòng)局面，未能履行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制職能。

（四）轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目沒(méi)有一套規(guī)范、科學(xué)、高效的績(jī)效考評(píng)制度，不能及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目的投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效果進(jìn)行全面考評(píng)，也就不能為優(yōu)化今后的項(xiàng)目工作提供依據(jù)

轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目資金管理普遍存在重分配、輕管理、重支出、輕績(jī)效的問(wèn)題，項(xiàng)目執(zhí)行中過(guò)程中最多只是上級(jí)主管部門(mén)前來(lái)督導(dǎo)檢查一次，對(duì)資金的督導(dǎo)只是查看撥付到位沒(méi)有，項(xiàng)目完工后也是單位自行總結(jié)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目投入了錢(qián)，產(chǎn)生了多大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，項(xiàng)目管理中存在著哪些要改進(jìn)的問(wèn)題都不得而知，對(duì)今后不斷完善項(xiàng)目管理，創(chuàng)新項(xiàng)目資金管理模式起不到任何參考作用。

二、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（一）爭(zhēng)取政府支持，使轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目資金能及時(shí)撥付到位

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好項(xiàng)目工作的關(guān)鍵，應(yīng)成立由政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、所有涉及項(xiàng)目的部門(mén)為成員的公共衛(wèi)生項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)工作職責(zé)，明確任務(wù)，并將資金的撥付工作納入部門(mén)年度績(jī)效考核的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮組織、管理、協(xié)調(diào)和督促作用，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的困難，敦促有關(guān)部門(mén)及時(shí)撥付轉(zhuǎn)移支付資金到項(xiàng)目執(zhí)行單位，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，規(guī)范項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生項(xiàng)目縣市目前在會(huì)計(jì)核算上存在的問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)出臺(tái)統(tǒng)一的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法，保證會(huì)計(jì)核算的一致性的?？茖W(xué)界定收支分類(lèi)，根據(jù)收入按來(lái)源、支出按用途劃分的原則合理規(guī)劃核算科目的類(lèi)、款、項(xiàng)，做到每個(gè)項(xiàng)目都有專帳管理，規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行單位的會(huì)計(jì)行為，以達(dá)到完整、準(zhǔn)確地反映轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)的目的。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，提高資金使用效益

財(cái)務(wù)人員在今后的項(xiàng)目工作中不僅要做好項(xiàng)目資金的核算和管理工作，更應(yīng)該了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作的全部流程，小到和業(yè)務(wù)人員一起編制項(xiàng)目預(yù)算，大到和他們共同討論項(xiàng)目資金的使用范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，力爭(zhēng)使項(xiàng)目工作進(jìn)度按工作計(jì)劃一步步有條不紊地執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排資金的使用和支付，認(rèn)真做到事前把關(guān)，事中審核，事后及時(shí)結(jié)算，提高項(xiàng)目資金的使用效益。

篇8

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) ；項(xiàng)目管理 ；建設(shè)單位； 監(jiān)理單位 ；管理職責(zé)

Abstract: in the construction site, construction units andsupervision units as two different management entity, itsface the common task of construction, the rights and responsibilities of the difference is the focus of this paper.The author combines the organization, staffing, work content, work way, to define its independent andcollaborative working interface.

Keywords: construction; project management;construction units, supervision units; management responsibilities;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于業(yè)主方所設(shè)立的工程部門(mén)與監(jiān)理單位派駐的監(jiān)理組，兩者在面對(duì)共同的施工任務(wù)時(shí)，對(duì)于其職責(zé)與權(quán)限之間的交叉與協(xié)作問(wèn)題，已經(jīng)成為研究項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率的重要內(nèi)容。本文筆者將結(jié)合具體的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，就各自的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任進(jìn)行界定，以幫助相關(guān)管理者能夠排除現(xiàn)場(chǎng)管理的干擾，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序管理。

1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員配置

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方，建設(shè)單位通常設(shè)立工程部來(lái)委托相應(yīng)的工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，同時(shí)對(duì)于施工技術(shù)方面的問(wèn)題由總工來(lái)負(fù)責(zé)，其人員設(shè)置結(jié)合項(xiàng)目工程大小而形成相對(duì)獨(dú)立的工程管理小組。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理單位，其在施工現(xiàn)場(chǎng)通常設(shè)立監(jiān)理部，結(jié)合項(xiàng)目委托合同中的約定，由總監(jiān)理工程師來(lái)負(fù)責(zé)全面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于各專業(yè)監(jiān)理工作，結(jié)合工程大小來(lái)依此分派相應(yīng)的監(jiān)理工程師。

2 建設(shè)單位項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程部的管理職責(zé)

作為業(yè)主方，其在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的工程部，其主要職責(zé)是對(duì)工程項(xiàng)目的各方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，細(xì)化職責(zé)如下。

2.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前期的管理工作

作為業(yè)主方的項(xiàng)目工程部，其在施工現(xiàn)場(chǎng)的前期工作主要有負(fù)責(zé)工程前期的立項(xiàng)、可行性評(píng)估及規(guī)劃，項(xiàng)目用地、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、投資許可、監(jiān)理及施工招標(biāo)工作等，對(duì)相關(guān)手續(xù)的辦理和完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通訊等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)項(xiàng)目施工中的各施工單位或分包商進(jìn)行確定和認(rèn)可，通過(guò)組織工地會(huì)議的形式，來(lái)明確建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)成員分工，以及各參建方的相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行任明，并介紹相關(guān)工程概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)由業(yè)主方采購(gòu)的相應(yīng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件進(jìn)行訂貨和驗(yàn)收。

2.2 項(xiàng)目施工外聯(lián)工作與協(xié)調(diào)事宜

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，如座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等與監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立與施工單位之間的信息資料移交，明確施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于施工中需要的水、電等供應(yīng)設(shè)施，以及污水、粉塵等與環(huán)保部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，與所在地的派出所建立治安聯(lián)防。

2.3 項(xiàng)目施工期間的各施工、監(jiān)理間的協(xié)調(diào)

結(jié)合工程施工實(shí)際，與監(jiān)理部門(mén)和施工單位就相關(guān)文件和資料進(jìn)行會(huì)審，如對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)交底的審定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行交驗(yàn)和簽證。如在工程施工中，組織對(duì)各參建單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督，對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)和人員到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)各施工單位的施工進(jìn)度及安全施工規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中違法相關(guān)合同及施工監(jiān)理約定的行為進(jìn)行處罰，對(duì)造成重大責(zé)任事故、安全事故者，要給予及時(shí)的上報(bào)并協(xié)調(diào)各方做好配合工作。對(duì)建設(shè)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，延期等事項(xiàng)進(jìn)行簽證認(rèn)可，如根據(jù)工程施工中出現(xiàn)的停水、停電及零星臨時(shí)性工作安排，材料轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，要有監(jiān)理在場(chǎng)確認(rèn)后進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。對(duì)于工程施工中的材料計(jì)劃及施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，并取得監(jiān)理單位的審核后再簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的相關(guān)監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)。

2.4 組織驗(yàn)收階段

對(duì)于施工中的出現(xiàn)的各分段工程組織驗(yàn)收，如對(duì)坑槽的驗(yàn)收，對(duì)基礎(chǔ)的驗(yàn)收，對(duì)中間件的驗(yàn)收等，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)與規(guī)劃部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、消防部門(mén)等進(jìn)行綜合驗(yàn)收并簽署相關(guān)意見(jiàn)。結(jié)合工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收實(shí)際，收集整理相關(guān)檔案資料并做好歸類(lèi)處理，并負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的管理職責(zé)的移交，對(duì)項(xiàng)目保修期間出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并通知承建單位及監(jiān)理單位會(huì)同處理。

3 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及依據(jù)

項(xiàng)目監(jiān)理工作是確保工程項(xiàng)目科學(xué)、有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵，為此，在監(jiān)理工作中必須堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、守信、科學(xué)、公正”的原則，對(duì)監(jiān)理工作做到“三控三管一協(xié)調(diào)”，從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制上發(fā)揮監(jiān)理作用，從項(xiàng)目合同管理、信息安全，以及文明施工中做好施工與業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作做到合法、合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)從建設(shè)單位及承包單位的合法權(quán)益上做好項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。

3.1 做好項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作

從建設(shè)單位的施工規(guī)劃、土地、施工合同、及相關(guān)施工許可、勘察報(bào)告等信息中，明確項(xiàng)目工程規(guī)模及性質(zhì)，組建相應(yīng)的施工監(jiān)理部，配置相應(yīng)的施工監(jiān)理人員，如總監(jiān)理工程師職責(zé)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理的職責(zé)分工等。編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行明確，參與工地例會(huì)，對(duì)施工準(zhǔn)備工作提出相應(yīng)的意見(jiàn)，并整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖及踏勘資料進(jìn)行會(huì)審，與設(shè)計(jì)、施工各方就施工中的新技術(shù)、新方法、新工藝進(jìn)行交底，并形成意見(jiàn)后報(bào)送建設(shè)單位，參加現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)相關(guān)施工測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，由總監(jiān)理工程師結(jié)合施工方案形成開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送工程部同意后下開(kāi)工令。

3.2 項(xiàng)目監(jiān)理方在施工期間的職責(zé)

對(duì)于施工階段的監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)工程施工流程、控制點(diǎn)、控制方法及控制措施進(jìn)行明確，并通過(guò)定期的工地例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和交流，對(duì)于影響施工進(jìn)度或施工質(zhì)量的重要問(wèn)題，要提請(qǐng)建設(shè)單位參加并整理會(huì)議紀(jì)要等。對(duì)施工中進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等，要結(jié)合其質(zhì)量證明，如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案登記信息等，對(duì)于影響施工質(zhì)量的重要材料，如砂石、水泥、鋼材等，還需要安排監(jiān)理人員進(jìn)行取樣驗(yàn)證，并報(bào)送向相關(guān)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可簽認(rèn)。結(jié)合工程施工實(shí)際，監(jiān)理單位必須加大現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)施或隱蔽工程，要給予旁站監(jiān)理控制，并填寫(xiě)旁站記錄，對(duì)于砼工程，還需要簽署砼澆筑許可證，以落實(shí)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)理職責(zé)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中簽署的各項(xiàng)計(jì)量和費(fèi)用簽證單，如對(duì)工程變更的控制和轉(zhuǎn)報(bào)工作，必須對(duì)審查原因進(jìn)行明確標(biāo)示，以嚴(yán)格控制因工程變更帶來(lái)的工程延期。

總之，對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的職責(zé)，從上述分析和總結(jié)中要明確兩者之間的不同與差異性，并從積極參與工程施工中各階段的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，結(jié)合監(jiān)理材料發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要逐一進(jìn)行落實(shí)，并整改完工后簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)單。做好各項(xiàng)施工過(guò)程中監(jiān)理資料的歸檔和整理工作，如監(jiān)理規(guī)劃的整理，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的整理，對(duì)建設(shè)單位與承包單位在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，要給予客觀公正的處理和協(xié)調(diào)，切實(shí)做好監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目　委托培訓(xùn)　多維度柔性化管理　“準(zhǔn)時(shí)制”培訓(xùn)

柔性化管理是現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、滿足柔性生產(chǎn)的需要應(yīng)運(yùn)而生的一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性化管理在國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)中的研究與應(yīng)用基于對(duì)兩個(gè)命題的思考：一是國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)需要怎樣的培訓(xùn)模式？二是該培訓(xùn)模式需要怎樣的管理模式？

作者所在單位在承接國(guó)際電力工程項(xiàng)目的委托培訓(xùn)中，適應(yīng)其特殊性要求，創(chuàng)建了“準(zhǔn)時(shí)制”培訓(xùn)模式，并圍繞該模式，進(jìn)行多維度柔性化管理的探索與實(shí)踐，為校企合作實(shí)施國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略提供了新思路。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)的特殊性要求

1.1利益主體多元化

國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)至少涉及“三方四體”：工程項(xiàng)目承包方（即委托培訓(xùn)的甲方）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方、業(yè)主方以及業(yè)主方的學(xué)員。在共同的培訓(xùn)目標(biāo)下，各主體都有己方的既定目標(biāo)，并希望己方的既得利益最大化。利益主體的多元化，必然造成各方在相互依賴的關(guān)系之中又存在錯(cuò)綜復(fù)雜的利益沖突。尤其是學(xué)員，其個(gè)體利益呈松散表象，但這種個(gè)體利益的集合，極易形成群體利益乃至上升至組織最高層面，引發(fā)深層次的矛盾沖突。.學(xué)員個(gè)體屬于委托培訓(xùn)合同中的第三方，學(xué)員生源的選拔不受甲乙任何一方左右，作為乙方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則更在學(xué)員管理上缺乏組織權(quán)威性。

1.2行政體系復(fù)雜化

國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)在培訓(xùn)教育、培訓(xùn)安全、外事服務(wù)、外事安全、食宿衛(wèi)生、醫(yī)療保障等諸多方面有專門(mén)規(guī)定且要求及時(shí)響應(yīng)，涉及到教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的上級(jí)主管部門(mén)以及外事部門(mén)、教育部門(mén)、公安部門(mén)等政府管理機(jī)關(guān)，行政體系復(fù)雜。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的直線—職能型組織結(jié)構(gòu)分工界限清晰，在各自分管領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，確保了常規(guī)教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，但應(yīng)對(duì)這種多方位的“快速響應(yīng)”要求時(shí)，顯得彈性不足，反應(yīng)遲鈍。

1.3培訓(xùn)目標(biāo)市場(chǎng)化

國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)具有“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)屬性特征，主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)目標(biāo)由業(yè)主方或委托方主導(dǎo)，受委托方制定的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃必須緊密切合工程實(shí)際并得到其認(rèn)可和批準(zhǔn)。培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須服從工程進(jìn)度，需要精細(xì)控制。業(yè)主方和培訓(xùn)委托方具有極強(qiáng)的功利性，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)程的嚴(yán)格監(jiān)控以及培訓(xùn)目標(biāo)，在合同中均有明確規(guī)定，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)整權(quán)小，必須嚴(yán)格履約。

1.4培訓(xùn)對(duì)象差異化

培訓(xùn)對(duì)象的差異主要體現(xiàn)在文化背景差異、學(xué)習(xí)習(xí)性差異和語(yǔ)言文字差異三個(gè)方面。各國(guó)教育環(huán)境以及對(duì)國(guó)民教育層次的規(guī)定不同，加之各國(guó)學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)性差異，學(xué)員的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力在培訓(xùn)實(shí)施前為不確定因素，無(wú)成熟培訓(xùn)大綱可借鑒，培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)程的精確控制成為難題。語(yǔ)言文字不通導(dǎo)致溝通障礙，交流過(guò)程中翻譯環(huán)節(jié)的存在造成信息的傳遞可能出現(xiàn)缺失或失真，容易產(chǎn)生歧義或誤解。因社會(huì)制度、、文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異帶來(lái)的價(jià)值觀、對(duì)于事物的認(rèn)知態(tài)度和處理事物的思維方式不同，中外雙方會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)知的、突發(fā)性的矛盾沖突。特別是，我國(guó)承建的涉外工程多在不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，多數(shù)學(xué)員來(lái)自于當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄉ鐣?huì)背景的家庭，在異國(guó)他鄉(xiāng)因優(yōu)越感的消失而產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑，表象上卻呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的自尊。外籍學(xué)員這種矛盾心理的集中體現(xiàn)是對(duì)剛性的規(guī)章制度管理有著“先天”的抵觸情緒。這些問(wèn)題給培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施、教學(xué)管理、學(xué)員管理等帶來(lái)困難。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)的多維度柔性化管理

2.1多維度柔性化管理內(nèi)涵

必須指出國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的本質(zhì)不同在于培訓(xùn)對(duì)象不是冷冰冰的產(chǎn)品，而是具有不同文化背景的活生生的人，需要把“以人為本”的管理思想進(jìn)一步延伸為“以學(xué)員為主體”，通過(guò)建立高度柔性的組織機(jī)構(gòu)和建設(shè)高度認(rèn)同的組織文化，將管理維度從自身團(tuán)隊(duì)橫向擴(kuò)大到戰(zhàn)略聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)，縱向延伸到培訓(xùn)學(xué)員，提高組織協(xié)調(diào)的靈活性和響應(yīng)的快速性，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)學(xué)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同完成培訓(xùn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2多維度柔性化管理前提

通過(guò)委托培訓(xùn)的合作管理模式使甲乙雙方結(jié)成共同利益下的戰(zhàn)略同盟，是實(shí)施多維度柔性化管理的前提和基礎(chǔ)。

中國(guó)公司在承接經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）的工程項(xiàng)目時(shí)，因業(yè)主方缺乏工程技術(shù)人員導(dǎo)致項(xiàng)目建成投運(yùn)數(shù)年后仍無(wú)法接管，而不得不長(zhǎng)期派員代為運(yùn)行維護(hù)及生產(chǎn)管理，隨之帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)和管理問(wèn)題?；趪?guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)展委托培訓(xùn)，是中國(guó)公司為解決這一問(wèn)題所采取的具有戰(zhàn)略意義的舉措。通過(guò)培訓(xùn)不僅有利于當(dāng)前某項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施和移交，還可以培養(yǎng)信賴中國(guó)制造、中國(guó)技術(shù)的業(yè)主方工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍，建立中國(guó)特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)兩國(guó)在該領(lǐng)域的長(zhǎng)期合作。因此，合作管理模式對(duì)于甲方的價(jià)值是有利于實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確地監(jiān)控培訓(xùn)教學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量；根據(jù)工程需要對(duì)培訓(xùn)及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；有效提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)；尤其是有助于甲方與學(xué)員建立感情紐帶，以利于今后市場(chǎng)的鞏固和發(fā)展。

合作管理模式使乙方得以充分享用甲方的天然盟友資源輔助教學(xué)；充分利用甲方在學(xué)員管理方面的權(quán)威作用，并借助于甲方搭建與業(yè)主方的信息通道，必要時(shí)，由業(yè)主方對(duì)學(xué)員形成行政命令，從而緩解學(xué)員管理壓力。

2.3多維度柔性化管理目標(biāo)

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)準(zhǔn)確把握培訓(xùn)委托方的戰(zhàn)略意圖，在多元化的利益主體中，找出各自利益中的共同價(jià)值，以多維度的柔性化管理，保障培訓(xùn)的順利實(shí)施。通過(guò)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)服務(wù)于甲方戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)際工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理目標(biāo)分析圖見(jiàn)圖1。

篇10

[關(guān)鍵詞]專業(yè)隊(duì)伍 資源共享 經(jīng)驗(yàn)反饋 人員培養(yǎng)

引言

據(jù)中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2015年6月5日，陽(yáng)江核電廠2號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行；2015年6月10日，寧德核電廠3號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行。截止至2015年6月底，中國(guó)投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組共25臺(tái)，總裝機(jī)容量為23.57GW。目前在建核電機(jī)組達(dá)到了26臺(tái)，在全球各核電國(guó)中，核電機(jī)組在建數(shù)量位居第一。

隨著我國(guó)核電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，投入運(yùn)行的核電站逐漸增多，核電土建維修業(yè)務(wù)也步入一個(gè)嶄新時(shí)期，多項(xiàng)目業(yè)務(wù)同時(shí)開(kāi)展，管理工作隨即全面展開(kāi)。而未來(lái)核電站的主流堆型將是CAP1400、ACP1000（華龍一號(hào)）和TS-EPR等新堆型，核電土建維修業(yè)務(wù)也將朝此方向發(fā)展，而我們也將面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。作為核電土建維修團(tuán)隊(duì)中的一員，對(duì)核電土建維修業(yè)務(wù)多項(xiàng)目施工管理有以下幾點(diǎn)建議。

1. 組建專業(yè)土建維修隊(duì)伍

1.1核電土建維修工作分類(lèi)

核電土建維修工作類(lèi)別大致可分為：

鋼結(jié)構(gòu)類(lèi)：二次鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工、安裝；

防腐類(lèi)：打磨、油漆修補(bǔ)；

孔洞類(lèi)：機(jī)械孔洞打開(kāi)及封堵、電氣孔洞打開(kāi)及封堵；

混凝土類(lèi)：鋼筋下料、綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、植筋；

防水：屋面防水、地面防水、廊道防水；

測(cè)量：主要建/構(gòu)筑物的變形監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)等。

1.2土建維修工作中存在的問(wèn)題和不足

各土建維修項(xiàng)目人員專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等方面參差不齊，新組建的維修項(xiàng)目新員工較多，且大多未從事過(guò)土建維修工作；

一線骨干作業(yè)人員普遍年齡較大，新生力量薄弱；

各個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的管理人員和作業(yè)人員零星分布在各項(xiàng)目上，缺乏針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

1.3解決措施

隨著土建維修業(yè)務(wù)新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷推廣應(yīng)用，對(duì)土建維修人員的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平有了更高的要求，因此，有必要在土建維修業(yè)務(wù)的平臺(tái)上有針對(duì)性的組建一支或數(shù)支專業(yè)維修隊(duì)伍，提高專業(yè)維修能力，著力解決各項(xiàng)目土建維修工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)業(yè)務(wù)，形成各個(gè)核電土建維修項(xiàng)目間的資源共享，同時(shí)也使土建維修業(yè)務(wù)朝著建設(shè)市場(chǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化的方向發(fā)展。

2.建立健全資源共享平臺(tái)

核電土建維修業(yè)務(wù)板塊建立健全資源共享平臺(tái)（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)除外）。

2.1設(shè)置施工協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)平臺(tái)

維修施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工和安全問(wèn)題，為了更好得到解決問(wèn)題，就需要一個(gè)解決問(wèn)題的平臺(tái)。建立施工協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)平臺(tái)，每月組織各項(xiàng)目施工經(jīng)理召開(kāi)一次視頻會(huì)議，會(huì)議主要是解決項(xiàng)目施工難點(diǎn)和生產(chǎn)安全問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的效率，有利于項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

2.2設(shè)置技術(shù)和質(zhì)量共享平臺(tái)

在土建維修業(yè)務(wù)范圍內(nèi)收集整理出一套完成的施工方案、質(zhì)量通病等文件放在技術(shù)和質(zhì)量共享平臺(tái)上，方便各項(xiàng)目查閱和學(xué)習(xí)，給新開(kāi)項(xiàng)目提供技術(shù)支持和幫助，節(jié)省施工方案的編制時(shí)間、提高施工方案的專業(yè)性，有效避免質(zhì)量事件事故的發(fā)生。

2.3設(shè)置物資共享平臺(tái)（包括工機(jī)具）

及時(shí)了解各項(xiàng)目之間的物資采購(gòu)、庫(kù)存信息，在CPR1000項(xiàng)目中，部分物資是能通用的，建議采取集中采購(gòu)，分區(qū)發(fā)貨的模式，從而控制采購(gòu)物資的單價(jià)；庫(kù)存物資共享能大大減少物資量的積壓，特別是一些有保質(zhì)期的產(chǎn)品，盡可能的做到零庫(kù)存。

2.4經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)置招投標(biāo)報(bào)價(jià)信息平臺(tái)

收集整理各地方招投標(biāo)信息和市場(chǎng)報(bào)價(jià)，給新項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

2.5設(shè)置人力資源信息平臺(tái)

建立人力資源信息平臺(tái)，確定各堆型核電土建維修隊(duì)伍人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立健全有效的人員調(diào)配機(jī)制，減少人員冗余、精簡(jiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)考慮人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。人力資源管理相關(guān)人員牽頭建設(shè)土建維修作業(yè)薪點(diǎn)系統(tǒng)，逐步改變目前作業(yè)人員薪酬方式，以量定酬，形成有效的激勵(lì)手段，提高作業(yè)人員工作效率。

3.健全經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制

各維修行業(yè)均已建立了經(jīng)驗(yàn)反饋流程，但這種反饋多數(shù)為技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面，而在施工管理、業(yè)績(jī)拓展、材料采購(gòu)、新材料引用、人才培養(yǎng)等方面并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施和推廣，這造成了各項(xiàng)目間上述方面信息流通不暢，無(wú)形中提高了管理成本。因此，建立全方面經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)，推廣良好實(shí)踐、加強(qiáng)缺陷反饋，可以在較大程度上提升我們的管理水平。

另外，核電土建維修業(yè)務(wù)目前最大共同點(diǎn)是機(jī)組堆型一致，大多是在大亞灣核電建造基礎(chǔ)上加以改進(jìn)的。隨著時(shí)展，科技進(jìn)步，一些新型材料、新技術(shù)也在核電市場(chǎng)得到廣泛應(yīng)用，將這些新材料、新技術(shù)第一時(shí)間應(yīng)用在核電土建維修業(yè)務(wù)上，也至關(guān)重要，建立信息反饋機(jī)制，就能充分解決這一問(wèn)題。

4.改進(jìn)施工技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制

4.1人員選用

在招人選人上，我們不再單一考慮，目前多數(shù)都是工民建方向的專業(yè)人才，在電氣、機(jī)械方向人才沒(méi)有充分考慮，而我們的業(yè)務(wù)已開(kāi)始有部分與機(jī)械、水電安裝銜接，建議在人員引進(jìn)上能相應(yīng)做調(diào)整，合理配置適量的相關(guān)專業(yè)人員，保證后續(xù)土建維修工作更好開(kāi)展。

4.2人員培養(yǎng)

新員工進(jìn)場(chǎng)后，首先要讓他們深入學(xué)習(xí)土建維修業(yè)務(wù)的管理大綱，了解核電運(yùn)行期的規(guī)章制度；第二是要下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)土建維修的業(yè)務(wù)知識(shí)，鍛煉技術(shù)水平，快速成才；第三是要在培養(yǎng)專業(yè)型技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展他們的業(yè)務(wù)知識(shí)面；第四是增加培養(yǎng)基地模式（含作業(yè)人員），即把已成熟的維修項(xiàng)目（尤其是首個(gè)新堆型）作為相應(yīng)堆型維修人員培養(yǎng)培養(yǎng)基地；第五是要充分發(fā)揮員工自身特點(diǎn)，與崗位有效地聯(lián)合起來(lái)運(yùn)作。

4.3人才儲(chǔ)備

人才儲(chǔ)備首先是要避免關(guān)鍵型人才流失，要盡可能為員工提供發(fā)展空間，同時(shí)多與員工溝通交流，及時(shí)掌握員工的真實(shí)想法，盡量避免員工有負(fù)面工作情緒。其次是要不斷培養(yǎng)后備力量，根據(jù)核電發(fā)展趨勢(shì)提前做好招聘培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)核電堆型有預(yù)見(jiàn)性的配置人員，積極學(xué)習(xí)新堆型的主要技術(shù)；最后是要充分考慮員工的生活問(wèn)題，要及時(shí)關(guān)愛(ài)員工，讓他們感受到公司的溫暖，切實(shí)體會(huì)到核電大家庭的優(yōu)越性。

在人員引進(jìn)及保持方面，核電土建維修項(xiàng)目與核電建造項(xiàng)目相比有一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，即他們的工作能相對(duì)穩(wěn)定，我們要積極利用這一優(yōu)勢(shì)引進(jìn)并留住員工，不斷壯大土建維修團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)