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篇1

【關(guān)鍵詞】術(shù)前訪視安全管理手術(shù)室護(hù)理護(hù)理質(zhì)量

外科患者主要治療手段就是手術(shù)治療，許多患者因為病情對情緒造成嚴(yán)重影響，存在緊張、焦慮等情緒，加大了手術(shù)應(yīng)激反應(yīng)，增加了護(hù)理工作難度[1]；而且手術(shù)室是臨床治療中較為特殊的一個場所，有許多醫(yī)療護(hù)理人員進(jìn)入，因此更需要嚴(yán)格的管理模式。臨床護(hù)理中提高護(hù)理質(zhì)量便可保障患者的生命安全[2]。因此，臨床相關(guān)人員一直在找尋合適的方式進(jìn)行手術(shù)室護(hù)理，提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量，使手術(shù)環(huán)境更加安全。本文主要探討術(shù)前訪視聯(lián)合安全管理對手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響，特從本院抽取80例外科手術(shù)治療患者進(jìn)行對比研究，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

隨機(jī)抽取2015年6月—2016年7月期間的40例外科手術(shù)患者作為參照組，其中男25例，女15例；年齡19歲~73歲，平均年齡（47.65±8.32）歲；手術(shù)類型：23例普外手術(shù)，10例婦科手術(shù)，7例骨科手術(shù)。隨機(jī)抽取2016年8月—2017年9月期間收治的40例外科手術(shù)患者作為試驗組，其中男26例，女14例；年齡19歲~74歲，平均年齡（47.89±8.86）歲；手術(shù)類型：22例普外手術(shù)，11例婦科手術(shù)，7例骨科手術(shù)。2組患者性別、年齡以及手術(shù)方式對比無顯著差異（P0.05），具可比性。

1.2方法

參照組采用常規(guī)護(hù)理干預(yù)，主要有：環(huán)境護(hù)理、術(shù)前器械準(zhǔn)備，護(hù)理人員在收到手術(shù)通知后應(yīng)及時調(diào)整手術(shù)室溫、濕度，將手術(shù)器械準(zhǔn)備妥善。結(jié)束準(zhǔn)備工作后將患者接入手術(shù)室，女患者手術(shù)應(yīng)避開月經(jīng)期。試驗組采用術(shù)前訪視聯(lián)合安全管理，即：①術(shù)前訪視：術(shù)前訪視應(yīng)在術(shù)前1天進(jìn)行，主要執(zhí)行者為巡回護(hù)士。首先應(yīng)對患者健康資料進(jìn)行收集，在巡回過程中為患者介紹自身疾病相關(guān)知識以及注意事項。降低患者的手術(shù)應(yīng)激心理，并且讓患者了解自身疾病，提高患者的治療依從性。術(shù)前訪視時巡回護(hù)士應(yīng)首先讓患者認(rèn)識自己，告知患者來巡視的目的，并且取得信任。向患者講解手術(shù)過程，適當(dāng)講解相同病例的成功案例，增加患者的治療信心，并緩解其不良情緒。為患者介紹主治醫(yī)師以及麻醉師，讓其對施術(shù)者有一定了解，并告知患者施術(shù)者進(jìn)行過的手術(shù)成功案例，增加患者信任感。對于患者及其家屬的疑問要詳細(xì)回答，消除患者顧慮，增加治療依從性。術(shù)前告知患者要休息充足，以最好的狀態(tài)迎接手術(shù)。②手術(shù)風(fēng)險護(hù)理評估：臨床護(hù)理中，由于護(hù)理人員經(jīng)驗不同，理論知識水平以及操作技能水平不一，因此在術(shù)前經(jīng)常發(fā)生注意事項交代不清等現(xiàn)象，甚至術(shù)前準(zhǔn)備不夠妥當(dāng)，導(dǎo)致手術(shù)延遲；手術(shù)室是疾病治療的重要場所，每個月均會有許多護(hù)理人員進(jìn)去學(xué)習(xí)，監(jiān)督常常不夠嚴(yán)格。手術(shù)量不斷增加，也需要加大學(xué)習(xí)護(hù)士的巡回；護(hù)士在進(jìn)行器械學(xué)習(xí)的時候，常會出現(xiàn)失誤，造成差錯；護(hù)理人員因為對器械操作不夠熟練，常被利器傷，導(dǎo)致院內(nèi)感染嚴(yán)重。③安全管理措施：護(hù)士長應(yīng)增加對于護(hù)理人員的考核強(qiáng)度，保證護(hù)理人員具備一定的?？评碚撝R以及專業(yè)技能；增強(qiáng)人員管理，人力資源缺乏的時候不可隨意安排學(xué)習(xí)新護(hù)士進(jìn)行巡回，寧愿增加經(jīng)驗豐富護(hù)士的工作量；可使用情境模擬對護(hù)理人員進(jìn)行訓(xùn)練，加強(qiáng)護(hù)理人員術(shù)前訪視的操作能力以及技巧，讓其可以在情境模擬中懂得如何更好地與患者及其家屬進(jìn)行溝通，應(yīng)變能力得到提高，更具備護(hù)理人員的責(zé)任心；醫(yī)院還要對護(hù)理人員排班進(jìn)行合理安排，舒緩其工作壓力，讓其不管在遇到什么事情時都可以用最佳狀態(tài)來面對；若在器械使用中受傷，應(yīng)及時對傷口以及器械進(jìn)行處理、消毒，避免交叉感染。

1.3觀察指標(biāo)

護(hù)士長對護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核，包括?？浦R熟悉度、工作責(zé)任心、服務(wù)意識、安全護(hù)理能力以及專科技能操作能力等5個方面。每個方面共10個問題，總分為10分；大于5分為合格；分?jǐn)?shù)越高表明護(hù)理質(zhì)量越好。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

計量資料以x±s表示，采用t檢驗，P0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

參照組患者護(hù)理質(zhì)量評分均低于試驗組，差異顯著（P0.05）。

3討論

手術(shù)室是醫(yī)院較為重要的科室之一，也是較為特殊的醫(yī)療場所。其護(hù)理質(zhì)量的高低會直接影響手術(shù)結(jié)果[3]。有關(guān)研究證明，醫(yī)院不良事件發(fā)生率為80%，主要因為管理不當(dāng)所導(dǎo)致，還有就是醫(yī)療技術(shù)水平[4]。在進(jìn)行手術(shù)時若能為患者進(jìn)行術(shù)前訪視可以有效改善手術(shù)效果，提高患者治療依從性，讓其更加了解手術(shù)過程。醫(yī)療服務(wù)更加人性化，創(chuàng)建良好的護(hù)患關(guān)系。安全護(hù)理模式主要是對護(hù)理人員進(jìn)行安全管理的一種方式，讓患者在管理中提高對于術(shù)前訪視的操作熟悉度，患者對于風(fēng)險的防范意識更高，提高了護(hù)理人員的責(zé)任心，創(chuàng)建良好的護(hù)患關(guān)系，使護(hù)理安全程度更高[5]。本次研究結(jié)果顯示，參照組患者護(hù)理質(zhì)量評分均低于試驗組（P0.05）。對患者進(jìn)行術(shù)前訪視可以使其更加了解自身疾病，不良情緒得到緩解；同時術(shù)前訪視還可創(chuàng)建良好的護(hù)患關(guān)系，讓其享受到更加良好的術(shù)前護(hù)理干預(yù)。綜上所述，手術(shù)室進(jìn)行術(shù)前訪視聯(lián)合安全管理模式可以有效改善患者的不良情緒，同時可提高護(hù)理干預(yù)效果，使手術(shù)更加順利，創(chuàng)建良好的護(hù)患關(guān)系，值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳琴梅，劉振華.醫(yī)護(hù)聯(lián)合術(shù)前訪視在手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的應(yīng)用[J].天津護(hù)理，2017，25（4）：304-306.

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[4]徐智萍，李婷君.手術(shù)室聯(lián)合病房圍術(shù)期護(hù)理對手術(shù)患者生理和心理應(yīng)激反應(yīng)程度的影響[J].浙江臨床醫(yī)學(xué)，2016，18（7）：1368-1369.

篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工項目；質(zhì)量管理；安全管理

前言：施工管理是當(dāng)前項目工程管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步及競爭日益激烈，使得施工建設(shè)單位必須加強(qiáng)施工項目的相關(guān)管理工作，同樣，水利水電項目也需設(shè)立科學(xué)的發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而確保其發(fā)展的穩(wěn)定和健康。

1水利水電項目施工質(zhì)量安全管理中所存問題分析

1.1對于項目施工質(zhì)量安全缺乏較高認(rèn)識

在水電工程施工過程之中，為確保其項目施工的質(zhì)量，需對整個工程項目施工開展相關(guān)管理工作。在實際施工過程中，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度間出現(xiàn)矛盾之時，工作人員對于質(zhì)量安全管理工作通常會出現(xiàn)懈怠，偷工減料以減少成本，進(jìn)而確保項目施工的進(jìn)度，從而使質(zhì)安全量第一只僅僅變成大家口中的一個說法，實際并沒得到落實。

1.2水電項目眾多，而單項工程量也十分重大

在水電項目施工過程中，需投入極大人力、物力和財力，所以必須對項目施工的流程、條件及方法等展開有效管理。當(dāng)前我國存在許多的水利水電施工工程，而單項的工程量依然很大，因此在某些較大工程量工程中若所選取的施工隊伍專業(yè)性不足，在施工過程中，易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生；若所選施工隊伍為專業(yè)性的，則必將會增大施工成本的投入。

1.3資金短缺致使對施工質(zhì)量管理控制不夠嚴(yán)格

在水利水電項目施工時，資金短缺等現(xiàn)象很容易發(fā)生，致使難以嚴(yán)格的管理和控制好項目施工的質(zhì)量。有些水利水電項目施工單位在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，壓低建筑費用等狀況時有發(fā)生，使施工單位資金出現(xiàn)不足，以致其采取隱性分包以及轉(zhuǎn)包的方法施工，而分包單位為使自身所獲利益更大，作假弄虛及減料偷工情況頻發(fā)，使整個項目施工質(zhì)量受到影響。

1.4缺乏開展質(zhì)量安全管理工作的專門人員

在開展水利水電項目施工質(zhì)量安全管理工作時，普遍存在缺乏管理人員的情況，且人員也不穩(wěn)定。對于項目施工的相應(yīng)管理部門，所具備的具有一定水平的專業(yè)管理人才較為缺乏，在開展具體工作時，難以維護(hù)施工秩序，以致施工場地較混亂，管理力度不足，從而難以保障水利水電項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響了水電工程的正常運(yùn)行。

2水利水電施工質(zhì)量安全管理的對策

2.1健全水利水電項目施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)

在開展水利水電施工時，因其所涉程序和質(zhì)量管理制度的完善較為復(fù)雜，因此必須首先保障好水電施工的質(zhì)量安全，其次對質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行完善。在實際水電施工時，必須對各階段施工質(zhì)量強(qiáng)化檢測，如在施工之前以及施工過程中所選材料等，該環(huán)節(jié)均應(yīng)由專業(yè)部門實施質(zhì)量監(jiān)測，需嚴(yán)格根據(jù)我國的相關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)則，避免粗制劣造品出現(xiàn)；然后，水利水電項目施工過程較為繁雜，為保證各施工階段的順利進(jìn)行，必須由實際施工角度，創(chuàng)建多層次質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時對水電項目施工管理系統(tǒng)也需進(jìn)行完善。在水電項目施工時，對于不同質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，會對應(yīng)相應(yīng)層次的管理系統(tǒng)，以確保質(zhì)量安全管理工作的順利實施，進(jìn)而確保項目工程質(zhì)量。

2.2優(yōu)化水利水電項目施工的工序與方法

為嚴(yán)格監(jiān)控和管理水電施工的質(zhì)量，必須要優(yōu)化水電施工的工序和施工方法。在工程實施前，需先設(shè)計好具體施工流程，利用實地勘察及對各類問題的研究，進(jìn)而采用有效的施工對策開展施工；施工時，依照實際情況主要對每一施工環(huán)節(jié)的具體狀況進(jìn)行分析，而對于未依據(jù)原定計劃所開展的施工環(huán)節(jié)，需實施質(zhì)量的研究與評估，同時采用一類適宜該階段的施工方案和流程，并準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動態(tài)，同時追蹤檢查與分析，從而在分析和統(tǒng)計逐漸得以滿足情況下，確保水利水電施工項目工序與設(shè)計的規(guī)范性。此外，需合理對水利水電施工活動進(jìn)行配置，需有效管理施工所用機(jī)械、環(huán)境及方案等，從而保證每個工序施工質(zhì)量均滿足需要與標(biāo)準(zhǔn)。

2.3控制好水利水電項目施工的重要影響因素

在開展水電項目施工時，需對施工器械裝備嚴(yán)格控制，保證其型號、參數(shù)等均滿足標(biāo)準(zhǔn)需要。同時，材料質(zhì)量狀況會直接影響到項目的施工質(zhì)量安全，因此必須嚴(yán)格監(jiān)控和管理好原材料，所選取生產(chǎn)廠家要相適宜，并了解詳細(xì)的產(chǎn)品信息，完善材料樣品采集見證體制。在施工材料與設(shè)施得以保證后，還需管理與考核其相關(guān)管理人員，對其綜合素質(zhì)與水平進(jìn)行評測，定期開展培訓(xùn)，從而使其管理水平與本身素質(zhì)得以有效提升。

2.4完善水電施工質(zhì)量安全管理制度

為可以較好適應(yīng)于水電施工項目的復(fù)雜特性，其相應(yīng)部門必須要大力開展并組織相關(guān)培訓(xùn)工作，為完善水利水電項目施工質(zhì)量安全管理制度打下堅實基礎(chǔ)。并且在水利水電項目施工時，還需按照水電項目的具體特征，結(jié)合水電項目的實際狀況，以建立起專業(yè)的項目施工質(zhì)量安全管理部門。領(lǐng)導(dǎo)對于下級部門要強(qiáng)化管理，逐漸加強(qiáng)各部門間職責(zé)，從而環(huán)環(huán)緊扣，以確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得以提高。如在某些水電項目施工中，其相應(yīng)的質(zhì)量管理部門能在部門內(nèi)建立并優(yōu)化其質(zhì)量管理制度，按照各工程工作的需要，且按照項目內(nèi)部任務(wù)的具體狀況與需求，對于不同項目工程要分別負(fù)責(zé)管理，以確保各施工階段間可以互相關(guān)聯(lián)與溝通。因此，在開展水利水電施工時，優(yōu)化質(zhì)量安全管理制度是保證施工質(zhì)量的重要手段。

2.5加強(qiáng)水電施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

對于水電項目施工而言，選擇良好質(zhì)量的施工材料是提升施工質(zhì)量最重要的基礎(chǔ)。首先，水電項目施工材料質(zhì)量是項目施工質(zhì)量的重要保障，也對項目施工的高效、有序開展具有重要影響。因此，在施工時嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，為確保水電施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時，在嚴(yán)把項目施工材料質(zhì)量關(guān)時，也應(yīng)把我國的相應(yīng)質(zhì)量準(zhǔn)則作為評判根據(jù)，在確保施工順利進(jìn)行的條件下，采取優(yōu)質(zhì)的施工材料，并且要按照各種水電施工狀況，以構(gòu)建適宜的調(diào)度系統(tǒng)以及應(yīng)用材料計劃。為防止施工原材料變質(zhì)和缺損，必須強(qiáng)化對施工原材料的查驗工作，對于缺少合格出廠證書以及出廠批號等的廠家要杜絕，以避免不滿足要求的施工材料流進(jìn)施工場地，對水利水電項目施工質(zhì)量造成影響。

2.6完善施工管理責(zé)任制

為確保工程施工順利展開，加強(qiáng)各部門間的合作是非常必要的。為此，在施工前應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，明確各部門的崗位職責(zé)，將工作任務(wù)明確化、具體化，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管工程問題、推脫責(zé)任的現(xiàn)象，形成互為約束、緊密協(xié)作和溝通的高效施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，實時動態(tài)的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)論

水利水電項目施工質(zhì)量安全管理工作非常復(fù)雜，其管理能力的高低將會對水利水電項目整個工程質(zhì)量帶來重要影響。因此，在進(jìn)行水利水電具體施工時，必須要對項目施工質(zhì)量實施嚴(yán)格管理與控制，以確保各施工環(huán)節(jié)得以安全、高效的開展，同時確保施工設(shè)施、材料、流程及方法等均能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定而進(jìn)行選取，進(jìn)而給施工營造出較好的施工條件，從而保證水利水電項目的運(yùn)行更加高效、安全與穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量；進(jìn)度；安全；控制措施

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0224—03

引言

施工項目的管理是項目經(jīng)營者對具體的施工項目全方位的管理，是一個龐大的管理系統(tǒng)，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等具體、正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。是施工項目工作能有條不紊實施的重要保證。成功的實施施工項目管理不僅給工程項目及施工企業(yè)帶來豐實的經(jīng)濟(jì)效益，而且使得項目和企業(yè)能夠穩(wěn)健地、持續(xù)地發(fā)展。

一、施工項目的過程質(zhì)量管理措施

保證質(zhì)量的根本措施是認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的國家有關(guān)工程質(zhì)量的文件規(guī)定，切實按照質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量管理程序文件對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，堅持“質(zhì)量第一，質(zhì)量終身制”，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)是數(shù)據(jù)，使形成質(zhì)量的全過程、影響質(zhì)量的相關(guān)要素始終處于受控狀態(tài)。關(guān)鍵就是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素主要是五個部分，即人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。

1.人員的質(zhì)量管理措施。（1）做好思想鼓動宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，幫助工人在思想上就樹立質(zhì)量第一的觀念，推動工程又好又快地施工；（2）建立健全項目部質(zhì)保體系，落實質(zhì)量責(zé)任，創(chuàng)設(shè)獎勵機(jī)制，充分調(diào)動工人勞動的積極性和創(chuàng)造性；（3）遴選一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，政治理論知識豐富，領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力過硬，能夠使項目經(jīng)理部高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)、組織施工得力，使得工程施工中的問題都能很快的化解，為工程的有序開展提供了保證，縮短工期成為了可能。（4）項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題的過程中，要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事、實事求是、認(rèn)真總結(jié)；（5）嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的施工人員上崗作業(yè)，對違章作業(yè)的人員，必須及時制止，在人員分工上，一定要根據(jù)本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮；（6）積極配合建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)檢部門對工作、工程質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)；（7）“以人為核心”，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。

2.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理措施。施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標(biāo)志，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響，機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證。（1）具體的施工中應(yīng)該合理配置機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測儀器，節(jié)省機(jī)械化使用時間能有效縮短工期。（2）要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。（3）健全“人機(jī)固定”、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、安全使用等制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量管理措施。材料是構(gòu)成工程的主體，材料質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的前提，如果等到階段性工程實施中或結(jié)束后檢測出因材料問題而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，將導(dǎo)致返工，增加工程成本，延誤工期。材料的持續(xù)供應(yīng)保證工程有序開展，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購計劃，做到早計劃、早落實。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等都要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用。加強(qiáng)對收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將混料和不合格料使用到工程上。材料檢查以規(guī)范為基礎(chǔ)，自檢合格后，報監(jiān)理驗收。（1）主要材料進(jìn)場前要經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)材質(zhì)，具備正式的出廠合格證和材料質(zhì)量檢驗單，并經(jīng)監(jiān)理驗證。（2）用于工程的成品和半成品構(gòu)件，須具有廠家批號和出廠合格證并附有關(guān)試驗報告。（3）常規(guī)原材料應(yīng)按規(guī)范要求做必要的試驗，材料在進(jìn)場前或進(jìn)場時及時取樣做試驗，試驗合格后方可使用。（4）對材料的試驗報告及進(jìn)場構(gòu)件所附試驗證明與實際不符時，必須進(jìn)行抽樣復(fù)試，經(jīng)試驗合格才可使用，切實做到?jīng)]有合格證或質(zhì)量不合格的材料不采購、不進(jìn)場、不驗收、不領(lǐng)用。（5）大膽地、多投入地運(yùn)用新技術(shù)、高科技材料，確保工程質(zhì)量。

4.施工方法、檢驗方法的質(zhì)量管理措施。（1）對施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，降低成本，并及時上報給業(yè)主、監(jiān)理工程師等部門審批，待審批同意后方可實施。（2）認(rèn)真做好“三查四定”工作。單位工程基本完成，交工驗收前，由項目部施工隊長和項目工程師主持，質(zhì)量檢驗員組織有關(guān)部門和施工隊對單位工程進(jìn)行“三查四定”：即查漏項；查質(zhì)量；查隱患；對查出的問題，定整改內(nèi)容；定整改措施；定整改負(fù)責(zé)人、責(zé)任人；定整改完成時間。經(jīng)工程隊自檢合格，項目部質(zhì)量檢驗員復(fù)查確認(rèn)，項目工程師審定后才能提交驗收，驗收時嚴(yán)格按圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格的不交工。（3）強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢驗，把好質(zhì)量控制點。在施工過程中，認(rèn)真做好現(xiàn)場測量工作，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格控制偏差在允許范圍內(nèi)，采取可靠措施，切實做好測量標(biāo)樁保護(hù)，為工程質(zhì)量提供保障。在施工過程中，一手抓施工，一手抓檢驗，切實做到施工按圖紙、操作照規(guī)程、隱蔽有驗收、變更有批準(zhǔn)、代用有手續(xù)、成品保護(hù)有措施、質(zhì)量資料有記錄，同時嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位和本公司的質(zhì)量檢驗制度以及國家或本行業(yè)的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三檢一評”，切實做到上一工序不合格或未經(jīng)有關(guān)人員檢查確認(rèn)不進(jìn)行下一工序施工。

5.生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量管理措施。施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保持材料工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。環(huán)境不符合要求的不施工。

篇4

關(guān)鍵詞：施工項目；工程質(zhì)量；安全管理

       1工程簡介

       某在建小區(qū)二期項目有7棟33層高層組成，地下一層，地上32層。建筑面積約10300m2，地下建筑12000，結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本文以2#樓為例（兩個單元，一梯三戶，建筑面積約22000m2）探討施工項目的質(zhì)量和安全管理重要性。

       2工程質(zhì)量管理

       2.1工程質(zhì)量保證目標(biāo)

工程質(zhì)量以樹立“百年大計、質(zhì)量第一”為觀念。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率75%以上，竣工驗收工程質(zhì)量力爭達(dá)到國家獎勵。

       2.2工程質(zhì)量組織保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系（見圖1），全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。

根據(jù)質(zhì)保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

通過開展全面質(zhì)量管理活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”。針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

       2.3施工質(zhì)量措施保證

     為確保施工目標(biāo)的實施，結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。工程質(zhì)量程序控制圖見圖2。

①貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。

②嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護(hù)工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄。

③現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。

④施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應(yīng)認(rèn)真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

⑤加強(qiáng)施工技術(shù)的控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。

⑥保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。

組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和技術(shù)交底，特殊工作人員，必須持證上崗。

       2.4建筑質(zhì)量通病研究及對策

建筑質(zhì)量通病是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。由于其量大面廣，因而對工程質(zhì)量危害很大。為了保證本工程創(chuàng)優(yōu)，我公司將采取以下措施預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生：

①砌塊縫砂漿水平縫不飽滿，砂漿與砌塊粘結(jié)不良。砌墻時磚濕水不夠，使砂漿早期脫水面強(qiáng)度降低，減弱了砌塊與砂漿層的粘結(jié)。

防治措施：嚴(yán)禁用干砌塊砌墻，砌筑前1～2天應(yīng)將砌塊澆濕，使砌筑時砌塊的含水率10～15%。冬季施工亦應(yīng)將砌塊面適當(dāng)濕潤后再砌筑。

②“羅絲”墻。砌完一個層高的墻體出現(xiàn)同一砌塊層的標(biāo)高差一皮砌塊厚度，不能交圈。

       防治措施：砌墻前應(yīng)先測定所砌部位基面標(biāo)高誤差，通過調(diào)整灰縫厚度，調(diào)整墻體標(biāo)高，在墻體一步架砌完前，應(yīng)進(jìn)行抄平彈0.5m線，用0.5m線引尺檢查標(biāo)高誤差，應(yīng)在一步架內(nèi)調(diào)整完畢。

③墻體接槎不嚴(yán)因砌筑時。隨意留槎，且多留置陰槎，槎口部位用砌塊渣填砌，使陰槎部位接槎砂漿不嚴(yán)，灰縫不順直。

防治措施：操作人員應(yīng)置留斜槎。施工組織合理安排盡量少留槎。外墻大角盡量做到同步砌筑不留槎，斜槎宜采取逐層斜槎砌法。

④地面起砂。地面表面粗糙、光潔度差、顏色發(fā)白、不堅實，是由于原材料不合格、砂漿水灰比過大、工序安排不當(dāng)、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、防護(hù)措施不夠等引起。

預(yù)防措施：嚴(yán)格控制水灰比，掌握好面層壓光時間，合理安排施工流向，避免過早上人，加強(qiáng)地面養(yǎng)護(hù)，在低溫條件下抹水泥地面，應(yīng)防止早期受凍。

⑤地面空鼓。面層與墊層之間粘結(jié)不牢出現(xiàn)脫離，用小錘敲擊有空鼓聲，由于基層表面清理不干凈，面層施工時基層表面未澆水濕潤或澆水不足，墊層表面有積水，使積水部分水灰比增大，影響粘結(jié)。

預(yù)防措施：嚴(yán)格處理基層，認(rèn)真清理表面浮灰、漿膜以及其它污物，面層施工前1-2天，應(yīng)對基層認(rèn)真進(jìn)行澆水濕潤。

注意結(jié)合層施工質(zhì)量：素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應(yīng)均勻涂刷，不宜采用撒干水泥、面層澆水的掃漿方法，刷素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密結(jié)合，嚴(yán)格做到隨刷隨鋪。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目質(zhì)量；安全管理

引 言

質(zhì)量安全管理是一個工程建筑項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在項目管理過程中，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量安全管理相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量安全的提升。

1 抓好施工過程管理，建立健全質(zhì)量安全管理體系

近期在施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有深基坑邊坡支護(hù)工程、樁基礎(chǔ)工程、砌體工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、電氣工程、防雷接地等問題。要抓好建筑施工質(zhì)量與安全管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1.1 建立健全質(zhì)量安全管理制度，完善質(zhì)量保證體系

施工單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要從施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪保修等多個環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

1.2 嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任制

施工企業(yè)要確定符合規(guī)定并滿足施工需要的項目管理機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不得擅自修改設(shè)計文件，不得偷工減料。按照各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴(yán)格抓好施工過程管理。

1.3 加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，建立健全教育培訓(xùn)制度

施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì)，建立施工樣板，實行樣板引路。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。

2 影響施工質(zhì)量安全的原因

導(dǎo)致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高處作業(yè)風(fēng)險、地質(zhì)因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產(chǎn)生。但總的來說，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成。具體來說，有幾下幾個方面：

2.1 企業(yè)監(jiān)督重視不足，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門地位不斷下降。造成這一狀況的一個主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量安全重視不足，原來獨立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精簡為工程管理部內(nèi)的一個崗位，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。

建筑企業(yè)過分依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，忽視自身質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員安排。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天的工程質(zhì)量安全問題，而放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的工程質(zhì)量安全問題。企業(yè)人員安排不足的一個突出表現(xiàn)是忽略質(zhì)量員、安全員的設(shè)置。長期以來，企業(yè)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督習(xí)慣于現(xiàn)場檢查、驗收、評定，質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。事實上，無論是人員數(shù)量，還是工作范圍、工作深度，質(zhì)量安全監(jiān)督人員都代替不了施工企業(yè)質(zhì)量員、安全員的工作。

2.2 施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范

隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務(wù)兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有1～8級技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)槲唇?jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的散兵游勇?，F(xiàn)場勞動力基本采用勞務(wù)分包的形式，主要由農(nóng)民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)水平都有待提高，同時施工人員的流動性很大。很多工程質(zhì)量安全隱患往往發(fā)上在不起眼的小細(xì)節(jié)上，施工一線工人的具備較高的質(zhì)量安全意識和施工操作規(guī)范，對避免質(zhì)量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發(fā)現(xiàn)最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束。

2.3 建筑材料不符合規(guī)格

建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全。由于材料質(zhì)量不合格引起返工，重者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的情況時有發(fā)生，材料經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：為節(jié)省成本，采用低劣產(chǎn)品；材料送檢樣品與工程中所用的材料不同；所用材料未檢先用；訂購材料時提供的合格證、檢驗資料與材料不符等，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量安全。

3 加強(qiáng)建筑施工安全管理的對策

3.1 建筑施工組織設(shè)計應(yīng)與建筑施工安全設(shè)計同時編制

一般情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計，但設(shè)計中往往對安全施工很少提到或一筆而過，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下伏筆。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來，此時再想采取措施進(jìn)行整改就很難或者需要更多的投人。所以，在編制建筑施工組織設(shè)計時，要對整個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計、邊安裝。要廣泛征求多方意見，尤其要有懂安全、管安全的人員參加。

3.2 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

抓建筑施工的安全管理，必須把重點放在責(zé)任的落實上，必須建立起一整套從公司到工程項目部，再到班組的三級安全教育，同時施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

3.3 加強(qiáng)施工安全教育

針對建筑施工隊伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險蠻干心理較強(qiáng)的特點，必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活娛樂中去，使其受到潛移默化的教育。要根據(jù)安全教育的需要選擇有代表性、能引起建企人員警醒的事故案例，同時也要防止將安全教育變成事故案例課的喧賓奪主的做法。要因地制宜，采用電影片、黑板報、事故現(xiàn)場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見教育形式。

3.4 建筑安全檢查及隱患排查

安全管理重點工作在于執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目技術(shù)、安全、分包單位負(fù)責(zé)人、班組長等管理人員面，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全專項檢查，重點檢查施工機(jī)械，如：塔吊、人貨電梯是否經(jīng)過驗收，是否定期進(jìn)行點檢；同時根據(jù)項目所處的不同階段進(jìn)行重點檢查：如高支模階段重點核查支撐體系，懸挑腳手階段重點檢查現(xiàn)場搭設(shè)方案是否同審批過的方案一致。

對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)簽發(fā)《整改通知單》，督促落實并進(jìn)行復(fù)驗，若存在重大隱患，則需停工整改，在整改完成后才能復(fù)工。

4 結(jié) 語

總之，做好建筑工程施工中的安全與質(zhì)量管理工作是建筑工程施工企業(yè)確保經(jīng)濟(jì)效益的根本前提，作為建筑施工企業(yè)，必須注重各方面的安全與質(zhì)量管理工作，切實提高工程質(zhì)量，為人們的生命財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]金莉.加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理是工程項目的最大效益[J].山西建筑，2011，（06）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；安全控制；措施；研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑施工項目越來越多，在推動我國經(jīng)濟(jì)和城市快速發(fā)展的同時，也帶來了一些問題。其中，安全問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的一個焦點問題。在施工的同時，如何加強(qiáng)施工安全，減少安全事故，這是一個亟待解決的問題。

1 提高安全意識

“質(zhì)量第一，安全為本”、“安全重于泰山”，不少工程施工現(xiàn)場都打著這樣的宣傳標(biāo)語，但是，安全事故還是頻頻發(fā)生。就像前中國足球國家隊主教練米盧說的那樣，“態(tài)度決定一切”。施工的安全不是只喊口號就能實現(xiàn)的，還需要真刀實槍地去做，去提高人們地安全意識。

1.做好工程質(zhì)量安全宣傳工作。做好安全施工的規(guī)范操作宣傳工作，使相關(guān)施工人員和管理人員時刻要牢記“安全重于泰山”的思想，提高相關(guān)人員對施工安全重要性的認(rèn)識，讓人們自覺地樹立“人人要安全”的意識，自覺地遵守安全施工的各項規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工程，構(gòu)建社會和諧貢獻(xiàn)力量。

2.建立健全安全考核機(jī)制。建設(shè)單位和施工單位要搞好安全管理隊伍的建設(shè)，切實把安全工作放在首位。在安全與施工進(jìn)度等出現(xiàn)矛盾的時候，要堅定不移地執(zhí)行“安全第一”的原則。建立健全安全考核制度，經(jīng)常開展組織各種形式的考核和檢查，考核的時候要做到全面、細(xì)致、深入，考核結(jié)果要與個人或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比等直接掛鉤，實行施工安全問題一票否決制。

3.做好施工安全預(yù)防工作?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，工程質(zhì)量安全工作更要如此。必須要堅持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的方針政策，嚴(yán)格落實安全生問題分析制度，時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常查找工程質(zhì)量中的各類安全隱患事故苗頭與不安全因素，及時采取有針對性的整改措施，做到防患于未然，事事時時都要有所警惕，時刻保持良好的安全心態(tài)。

4.加強(qiáng)施工安全學(xué)習(xí)。豐富的安全知識有益于提高人的安全意識，那些缺乏安全意識的人，大多都是一些知識貧乏的人。學(xué)習(xí)施工安全法規(guī)法律、制度可以增強(qiáng)大家的法制觀念，在施工中自覺地按照法規(guī)法律辦事。學(xué)習(xí)安全施工操作規(guī)范，可以使施工人員合理施工、精心施工、安全施工。

2 施工中加強(qiáng)安全控制

在施工過程中，由于人員流動性大、作業(yè)環(huán)境差、臨時搭建設(shè)施多、交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備多等原因，存在著許多的不安全因素。因此，在施工過程中要加強(qiáng)安全控制，保障施工安全。

1.加強(qiáng)安全控制。建筑工程項目在施工過場當(dāng)中，要堅持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的原則，加強(qiáng)安全施工的管理工作。施工前要遵循步驟，分階段、有計劃地展開工作。在施工之前，要充分地進(jìn)行研究調(diào)查，認(rèn)真、仔細(xì)地勘察施工場地的地物、地貌、地形等地理條件，查找出存在的一些安全隱患，詳細(xì)記錄下來以消除隱患。在施工文件進(jìn)行設(shè)計的同時，要加入安全技術(shù)手段編制，在施工現(xiàn)場發(fā)揮安全警示的作用。在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對設(shè)計文件要有充分地掌握與了解，并在施工中落實好安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場要做好每項的安全保護(hù)以及驗收工作，尤其是卸料平臺、井支架、腳手架等經(jīng)?；顒硬⑶页惺芤欢ê奢d力的機(jī)械裝備，必須嚴(yán)格安全模式進(jìn)行搭建。通過對施工過程的全面安全管理，加強(qiáng)各個部門協(xié)調(diào)及配合工作，發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)操作及時處理，消除安全隱患，保障安全施工，提高施工的效率。

2.建立信息化的安全控制。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這為施工安全的控制提供了一個新途徑。安全管理人員要建立安全管理的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全控制工作。在施工現(xiàn)場，各項安全管理的工作應(yīng)當(dāng)采取專職人員的檢查和群眾性檢查、平時檢查和定期檢查相結(jié)合的檢查方式。另外，應(yīng)當(dāng)針對施工的特點，如防毒、防爆、防塌、防火、深基、架子平臺、高空吊裝等進(jìn)行專業(yè)的檢查。在施工隊伍中選拔出一批安全知識較多的人作為安全管理的聯(lián)絡(luò)員，主要負(fù)責(zé)施工安全的傷亡事故材料與全年度施工安全報表工作。建設(shè)單位和施工單位要定期召開各種形式的施工安全工作聯(lián)絡(luò)員的信息交流會，以便及時地提供施工現(xiàn)場安全的信息。

3.要加強(qiáng)設(shè)計單位與施單位之間的溝通交流。在工程施工過程當(dāng)中，如果工程安全問題，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)抓緊改進(jìn)原先的設(shè)計方案，同時，設(shè)計人員要與施工人員做好技術(shù)交接工作，認(rèn)真聽取施工人員的意見，完善設(shè)計方案中的欠缺之處。為了使設(shè)計方案更加符合實際情況，杜絕差錯，設(shè)計人員要經(jīng)常去工地現(xiàn)場參加實踐，除了增加自身的設(shè)計經(jīng)驗之外，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)工程驗收的規(guī)范，以及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。通過良好的設(shè)計方案，可以有效地消除安全隱患，提高施工安全。

4.落實好施工安全的責(zé)任。施工安全是建筑工程項目施工過程中的一個重要方面，因此要落實好施工安全的責(zé)任。第一，建筑工程項目的施工單位，要層層落實施工安全的責(zé)任，分崗位、分區(qū)、分片的負(fù)責(zé)施工安全的管理工作，簽訂施工安全責(zé)任書；同時，隨時進(jìn)行檢查跟蹤，最大程度地消除安全隱患。第二，建筑工程項目的監(jiān)管部門要加大對所管轄的建筑工程施工單位的監(jiān)管力度，所發(fā)現(xiàn)的安全問題要具體落實到負(fù)責(zé)人頭上，嚴(yán)肅處理，決不姑息。第三，對施工安全管理工作較差的施工單位要進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，掌握安全施工操作規(guī)范，主動地落實好施工安全管理的責(zé)任；對施工安全落實比較好沒有出現(xiàn)安全事故的施工單位，采取一定的獎勵措施。但是也要提醒他們不能大意，要繼續(xù)堅持安全施工作風(fēng)。

3 加強(qiáng)安全巡視，建立安全事故應(yīng)急機(jī)制

首先，安全管理聯(lián)絡(luò)員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和巡視，這是做好施工安全管理工作的一個重要舉措。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，采取定期檢查要與隨時抽查相結(jié)合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進(jìn)行專項檢查，如機(jī)械設(shè)備、電氣線路、高空作業(yè)等方面重點進(jìn)行檢查，以防止發(fā)生機(jī)械傷人、觸電、高處墜落等事故。為了提高建筑工程項目施工當(dāng)中安全事故的快速反應(yīng)及處理能力，要建立健全安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干力量設(shè)置善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、交通治安組、搶救組、通訊組等，備齊各種救援物資，嚴(yán)格按照各自的職責(zé)和分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴(kuò)大，以減少經(jīng)濟(jì)損失。

4 總結(jié)

施工安全控制工作不是孤立的，而是整個建筑工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，需要各個有關(guān)部門的配合及協(xié)調(diào)。在安全控制中，要堅持“以人為本”的理念，提高人們的安全意識，將安全施工貫穿于建筑工程項目施工的全過程。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：鐵路施工項目；安全質(zhì)量管理；安全問題

1．鐵路施工項目安全質(zhì)量管理特點

1.1.施工管段多、工期長，質(zhì)量安全管理復(fù)雜。與其它施工項目相比，鐵路項目的人力資源投入多，資金投入量大。在鐵路施工過程中，施工安全與施工現(xiàn)場采用的工藝技術(shù)的科學(xué)性，安全施工設(shè)施配套齊全程度息息相關(guān)，而且鐵路施工安全質(zhì)量管理有著自身特有的復(fù)雜性。很多建設(shè)單位在過去為了趕進(jìn)度，往往會將建設(shè)工期提前，造成鐵路施工任務(wù)重、工期緊、勞動強(qiáng)度高的現(xiàn)象。合理的工期不能得到保障，必然導(dǎo)致參建單位在不斷增加物資設(shè)備投入的同時，額外增加工人的勞動時間，這樣使工人超負(fù)荷的狀態(tài)下疲勞作業(yè)，必然使安全質(zhì)量隱患大大增加，加大了安全質(zhì)量管理難度。

1.2.鐵路施工項目安檢、質(zhì)檢次數(shù)多、頻率高。鐵路施工項目積極實行全方位、全過程的動態(tài)式監(jiān)督管理，尤其注重對預(yù)防性的監(jiān)督檢查。檢查人員包含鐵道部領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站，建設(shè)單位、地方政府、參建指揮部等，施工項目安檢、質(zhì)檢次數(shù)每月多達(dá)10至20次。通過日常、月度、專項安全檢查與質(zhì)量檢查以及信用評價等多種形式，對施工項目的安全質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督考核。如若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，通過書面形式要求施工單位進(jìn)行限期整改，盡可能降低施工的安全風(fēng)險。

1.3.嚴(yán)格落實取證制度，促進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。作為鐵路項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”之一，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求工作人員要有與其崗位相匹配的技能、能力和知識。鐵路施工項目從負(fù)責(zé)人施工人員，都要取得與其職位相對應(yīng)諸如職稱證、特殊工種證、專業(yè)資格證等證書。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路施工項目取證制度，有利于強(qiáng)化施工項目管理，提升管理人員的整體水平，也是項目安全管理中“人本管理”理念的重要體現(xiàn)。

2.主要安全質(zhì)量管理問題

2.1.安全管理制度得不到落實，質(zhì)量監(jiān)管力度缺乏。必須按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定實施項目，明確相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)，建立并健全安全質(zhì)量措施、制度和管理體系。假如不落實責(zé)任制，人員責(zé)任心就會缺乏，常常使得相關(guān)部門在安全質(zhì)量管理方面輕落實、重形式，在施工現(xiàn)場擺形式，走過場，出現(xiàn) “視而不見，見而不管，管而不監(jiān)”的問題。

2.2.專業(yè)技術(shù)工人安全質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制不健全，人員缺少專業(yè)資格證書。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些老技工沒有經(jīng)過培訓(xùn)考核取得相應(yīng)的資格證，即使從事本工種作業(yè)已經(jīng)好多年，是因為自己想?yún)⒓拥菦]地方參加或者沒有讓他們參加培訓(xùn)。因此，在新進(jìn)場前或開工時技術(shù)工人必須接受安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的崗位操作能力和安全意識，自我安全防范意識得到提高。

2.3.施工人員整體素質(zhì)低，施工質(zhì)量差。很多操作員工存在僥幸心理而進(jìn)行違章作業(yè)，而且很多施工人員來自農(nóng)村，它們的文化水平較低，缺乏常規(guī)的安全知識，不能很好的保護(hù)自己。

3.加強(qiáng)鐵路施工項目安全質(zhì)量管理的措施

雖然我國頒布一系列鐵路安全施工條例，然而，施工安全管理薄弱，安全投入不足，安全檢查不認(rèn)真、流于形式，施工人員缺乏安全防范意識等現(xiàn)象造成的鐵路施工安全事故仍然常有發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)鐵路施工項目安全質(zhì)量管理工作。

3.1施工項目安全管理措施。健全安全生產(chǎn)管理制度。要把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項“長期工程”對待。鐵路工程項目在施工前，必須要有與之相對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、保障體系與專職技術(shù)人員。建立的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)包括:人員培訓(xùn)、檢查、技術(shù)措施、考核獎懲、物品保管、防護(hù)用品使用、事故報告、消防、安全活動、文明施工等制度。從制度上嚴(yán)格約束人的行為，將安全責(zé)任落實到個人并且與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格杜絕重形式輕安全的行為，切實保證安全質(zhì)量管理工作的落實。

進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。施工現(xiàn)場加強(qiáng)動態(tài)安全檢查，防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，從源頭控制危險的發(fā)生。具體來說，鐵路施工現(xiàn)場安全檢測必須包含以下方面:電線與電器設(shè)備的絕緣保護(hù)是否到位，電閘箱上鎖，機(jī)電設(shè)備必須接地，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，其防護(hù)罩必須齊全有效，大風(fēng)狀況下應(yīng)停止起重作業(yè)與高空作業(yè)；工作人員必須按要求穿帶工作服與使用勞動保護(hù)用品。

加強(qiáng)施工安全控制措施。鐵路施工中的安全事故主要有以下幾類：物體打擊、觸電、坍塌、高空墜落、起重機(jī)械傷害等事故。做好鐵路施工項目安全質(zhì)量管理工作，就要依據(jù)施工事故原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性，通過比較歸類，制定出預(yù)防事故的對策。

3.2施工項目質(zhì)量管理措施。在組織上層層實行責(zé)任制。各級施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立安全質(zhì)量委員會，確立安全質(zhì)量控制體制。要求各單位、部門的第一管理者親自抓施工生產(chǎn)安全質(zhì)量，實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制和責(zé)任終身制。

在思想上不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量意識。通過有效運(yùn)行環(huán)境、安全、質(zhì)量管理體系，緊緊圍繞年度質(zhì)量工作這一目標(biāo)，管理上堅持“以人為本；持續(xù)改進(jìn)；保障安全；創(chuàng)精品工程”的方針，不斷開展 “安全質(zhì)量大檢查” 與“徹查徹改”的活動,強(qiáng)化了施工現(xiàn)場監(jiān)控和施工過程控制以及對勞務(wù)協(xié)作隊伍的員工進(jìn)行安全質(zhì)量再教育，提高安全質(zhì)量意識。各參建單位積極進(jìn)行有關(guān)安全質(zhì)量工作的反思工作，從思想上開展批評和自我批評，使各施工單位的安全質(zhì)量意識都得到有效提高。對發(fā)生的安全質(zhì)量事故，召開反違章、反事故的整改動員大會，對事故單位要求其公開檢查，使參建員工提高自身的質(zhì)量責(zé)任感。

制度上，建立健全各項管理制度和質(zhì)量保證體系。對線下工程和線上工程基本工序建立樣板示范工程。統(tǒng)一確定工藝施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。建立舉報制度，對舉報存在質(zhì)量問題的工程舉報者進(jìn)行獎勵。

在管理落實上，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。采取質(zhì)監(jiān)巡查員制度，明確其權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定他們要負(fù)責(zé)對待管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制工作；完善質(zhì)量檢查制度；對重、難點工序和部位進(jìn)行重點監(jiān)控；加強(qiáng)對民工管理，嚴(yán)禁質(zhì)量失控問題出現(xiàn)。

總結(jié)

近些年來，鐵路施工在全國得到了快速發(fā)展，施工規(guī)模和強(qiáng)度不斷加大，火車提速、動車和高鐵不斷出現(xiàn)，建設(shè)規(guī)模越來越大，加之許多新施工材料、施工形式的出現(xiàn)，這些都給我國鐵路施工項目安全質(zhì)量管理提出了新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)在重視原有管理方法的基礎(chǔ)上，迎接新的挑戰(zhàn)，做好鐵路施工項目安全質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[3]夏潤禾,周云.鐵路項目施工管理之我見[J].交通企業(yè)管理.2009,(12).

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施；

1.施工質(zhì)量控制與管理

建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

1.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

1.1.1學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工在這些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

1.1.2對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控，不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸堆放安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

1.1.3抓分部分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程，交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)

1.1.4關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，砌體粘結(jié)率差，預(yù)制板軋縫，以及滲漏沙殼堵等質(zhì)量通病，對關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控，施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控，如對設(shè)計圖紙原材料半成品成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層油漆表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化，然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。

1.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法

1.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，應(yīng)可加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關(guān)的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場抽檢，或部分進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，也可要求所有竣工房屋進(jìn)行混凝土強(qiáng)度的抽芯檢查，以切實保證工程質(zhì)量和新建房屋的使用質(zhì)量工程質(zhì)量的評定也應(yīng)該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)對竣工關(guān)鍵部位分部分項的社會化的所有強(qiáng)制的抽檢。

1.3.2實行質(zhì)量成本化

在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對優(yōu)良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質(zhì)量的積極性，應(yīng)按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。

1.3.3完善招標(biāo)管理的專業(yè)化和社會化

工程發(fā)包是工程質(zhì)量保證體系的首要的環(huán)節(jié)，切實推行投標(biāo)，杜絕人情工程和關(guān)系工程等不正常的現(xiàn)象，應(yīng)增加招投標(biāo)的透明度和社會化程度，實施招投標(biāo)的專業(yè)化和規(guī)范化，并不斷地推廣如公共工程的項目法人管理制等新的建設(shè)管理制度和措施。

1.3.4項目管理必須的規(guī)范化

從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權(quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項目（經(jīng)理）部，事實也證明，工程質(zhì)量的問題原因也關(guān)鍵在于項目管理。

1.4建筑工程質(zhì)量驗評管理

在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。細(xì)就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；面要廣，就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。

2建筑工程項目施工的安全管理措施

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果

2.1安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)化。

2.2安生管理系統(tǒng)的內(nèi)容

施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析評價及安全事控制技術(shù)。

這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能操作環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險進(jìn)行分析和測定，分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評價，分析要從人員，環(huán)境技術(shù)和設(shè)備幾方面著手考慮。

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【關(guān)鍵詞】裝修工程 施工現(xiàn)場 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 管理

建筑裝修主要包括對住宅、橋梁、體育館、寺廟等用石材，木材等建筑材料搭建的一種供人居住和使用的物體，并用各種材料對其外部面貌或內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行該進(jìn)和美化，使其建筑風(fēng)格更具有情調(diào)，更具有居住和商業(yè)價值。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，居民收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展。 建筑裝修工程施工的規(guī)模和數(shù)量也越來越大、越來越多，作為工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――現(xiàn)場施工的管理難度也越來越大。

一 、裝修工程現(xiàn)場施工安全的管理

目前，在建筑裝修裝飾施工中存在的最大的問題就是安全隱患。近年來裝修工程施工現(xiàn)場事故的發(fā)生頻率越來越高，甚至很多地方都超過建筑行業(yè)的安全事故次數(shù)。

（一）安全隱患產(chǎn)生的主要原因

一是由建筑裝修工程自身的特點引起的。一方面，裝飾施工一般都是在土建完成后才開始的，在裝修的過程中，會發(fā)現(xiàn)及其普遍的結(jié)構(gòu)損壞現(xiàn)場，承重墻被拆除或被削弱。還有的在承重墻上開洞，或固定膨脹螺旋在多孔板上，結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)場由于在裝飾施工時沒有繼續(xù)及協(xié)調(diào)處理，所以情況比較嚴(yán)峻。另一方面，建筑裝飾工程的施工以結(jié)構(gòu)主體為載體，其施工受到建筑空間的限制， 施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全的因素較多。

二是由裝修材料和施工引起的。一方面，建筑工程的玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。然而，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少，連接強(qiáng)度和耐久性差等，帶來了一定的安全隱患。 另一方面，大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的措施

一是制度和人員保證。首先，在施工之前制定詳細(xì)的工程安全操作流程，并且將施工的設(shè)計和安全實施方案交由相關(guān)部門審批之后才可以施工。其次，設(shè)立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識，防患于未然。再次執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。

二是嚴(yán)格材料管理。按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為： 木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因。

三是加強(qiáng)日常監(jiān)管。在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。 要定期對施工現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，施工的技術(shù)是否符合安全的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場施工的所有工作人員必須要戴安全帽，特別是危險工作者需要嚴(yán)格佩戴相關(guān)的防護(hù)用具。在現(xiàn)場維護(hù)的工作人員必須要高度認(rèn)真，全面及時監(jiān)督工作的進(jìn)程，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患需要及時制止，保證整個施工可以安全進(jìn)行。

二、裝修工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理

在施工管理的整個過程中，保證施工質(zhì)量是管理的目標(biāo)，因此質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，從以下幾個方面進(jìn)行分析。

（一）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保障體系。

強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。與此同時要強(qiáng)化對裝修工程現(xiàn)場施工中的責(zé)任追究制度，特別是對施工材料的驗收問題，通過走動管理，及時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任。

（二）注意動態(tài)監(jiān)測施工質(zhì)量

由于裝飾裝修工程的過程非常復(fù)雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，僅僅進(jìn)行事后的檢查，往往會導(dǎo)致工程材料的浪費和工期的延誤，因此在裝飾裝修進(jìn)行的同時，施工管理人員要定期對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，將問題控制在初級階段。實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對隱蔽的部位進(jìn)行書面技術(shù)交底，嚴(yán)格進(jìn)行過程檢查，形成書面記錄，經(jīng)監(jiān)理和甲方進(jìn)行隱蔽驗收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)建筑裝修裝飾質(zhì)量審查控制力度。

首先，要及時對已經(jīng)完成的工程組織承包商進(jìn)行審查，處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，之后再組織進(jìn)行二次檢查，保證成品的質(zhì)量。承包商要及時檢驗批，分工程以及隱蔽工程。承包者檢查合格后，再填寫有關(guān)證明讓監(jiān)督管理人員開始審查。審查的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，如果沒有收到相關(guān)書面證明，則不能對某施工單位進(jìn)行審查。書面驗收申請和完整的驗收材料要向監(jiān)督管理人員提出。對工程質(zhì)量的評估要檢測過結(jié)構(gòu)安全和使用功能才能出評估報告，總監(jiān)單位負(fù)責(zé)資料的就核查和組織驗收人員。完整的竣工資料也要等單位工程竣工驗收后，承包商也組織評定后，方可才能簽署。這些優(yōu)化措施都是為了給建筑裝飾行業(yè)營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。

三、總結(jié)

總之，裝修工程施工過程中涉及專業(yè)多、工種繁雜，再加上各項目設(shè)計風(fēng)格各不相同，裝修材料涉及品種繁多，裝修施工工藝多樣，因而在裝修工程實施過程中不僅需要對項目進(jìn)行整體質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)，而且需要對各專業(yè)工種、各施工階段進(jìn)行全方位的安全維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞李明. 建筑裝修施工的質(zhì)量管理[J].科技信息.2012（24）

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關(guān)鍵詞：思想政治教育企業(yè)安全管理安全生產(chǎn)

安全對企業(yè)來說是一個根本話題，也是一個永恒話題。因為沒有安全作為基礎(chǔ)和保障，企業(yè)談效益和發(fā)展都必然是空中樓閣。大量事實表明，安全事故已成為影響和制約企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的羈絆，這一問題越來越受到人們的關(guān)注和重視。而安全事故往往是由于員工的安全意識淡薄，安全素質(zhì)匱乏造成的。從某種程度上講，員工在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)的各種思想問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全管理和安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。思想問題是認(rèn)識和意識問題，必須通過思想政治教育的途徑來解決。從這個角度來說，企業(yè)安全管理中的思想政治教育工作對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的意義和作用。換句話說，做好企業(yè)安全管理工作，必須高度重視思想政治教育工作，充分發(fā)揮思想政治教育的工作優(yōu)勢，不斷夯實企業(yè)員工“安全至上”思想理念，全面提高企業(yè)員工安全素質(zhì)，從而為實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

一、堅持以人為本原則，牢固樹立安全生產(chǎn)理念

“以人為本”原則是思想政治教育工作的一個基本原則，應(yīng)該說思想政治教育工作與企業(yè)安全管理的切入點歸根結(jié)底就是“以人為本”，因為安全管理的核心是對人的管理，管理人首先要尊重人。解決人的思想意識問題，必須注重人文關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)。對企業(yè)而言，安全管理要堅持“以人為本”的理念，就是要把重視人的生命視為企業(yè)安全管理的第一需要，充分發(fā)揮每位員工在企業(yè)安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中的安全主體地位和作用，教育員工珍惜生命，善待自己．增強(qiáng)自我安全意識，提高自身安全素質(zhì)。

企業(yè)安全管理堅持“以人為本”，樹立安全生產(chǎn)理念，一方面要樹立“安全至上”理念?！鞍l(fā)展是硬道理”，但是“發(fā)展”必須是“科學(xué)發(fā)展”，是“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”，“發(fā)展”絕不能以犧牲員工的健康甚至生命為代價，從安全管理層面來看，“發(fā)展”必須是“安全”的?！鞍踩l(fā)展”的本質(zhì)，就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。另一方面要樹立“安全就是效益”的理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那就必然就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。安全這個基礎(chǔ)不僅能給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)的效益回報，還能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。因為只有生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、優(yōu)化安全文化環(huán)境，營造企業(yè)安全文化氛圍

任何一種活動總是同一定的環(huán)境聯(lián)系在一起并形成互動，良好的環(huán)境對活動的開展起積極推動作用，反之則起消極阻礙作用。思想政治教育尤其注重環(huán)境優(yōu)化。對企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，必須高度重視優(yōu)化企業(yè)安全文化環(huán)境。文化的內(nèi)涵是豐富而廣泛的。從廣義來說，文化指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，而安全文化是指“人類在安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存的實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和”。從這個定義出發(fā)，我們可以把企業(yè)安全文化理解為由全體企業(yè)員工共同參與的，以企業(yè)安全生產(chǎn)理念和安全價值觀為核心的觀念文化，它是企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理實踐中所創(chuàng)造的、目的在于保護(hù)企業(yè)員工的人身財產(chǎn)安全、企業(yè)安全生產(chǎn)順利開展的物質(zhì)文明和精神文明財富的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理工作的最高體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)員工在安全生產(chǎn)和安全管理過程中對待安全的態(tài)度和行為由被動灌輸?shù)街鲃咏邮?，到潛移默化，再到自覺行為的過程。從思想政治教育的角度來說，這一過程體現(xiàn)了思想政治教育由“內(nèi)化”到“外化”的過程。

作為企業(yè)安全管理工作最高體現(xiàn)的企業(yè)安全文化，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，必須不斷優(yōu)化企業(yè)安全文化環(huán)境，積極營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。通過企業(yè)安全文化較強(qiáng)的潛移默化作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅實的思想基礎(chǔ)和輿論保障，使員工真正受到安全理念的熏陶，使安全理念入腦人心，并指導(dǎo)員工的日常行為，從而進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)化于心、外化于形的強(qiáng)勢安全文化并形成良性循環(huán)。而構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化，必須充分發(fā)揮思想政治教育工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，借助思想政治教育工作的宣傳優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群團(tuán)優(yōu)勢等，努力營造安全氛圍，形成“人人關(guān)心安全、事事關(guān)注安全”的良好企業(yè)安全文化環(huán)境。

三、重視思想灌輸和滲透，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全素質(zhì)

灌輸理論是的一個重要原理，也是思想政治教育的一項基本原則。按照的基本觀點，科學(xué)的世界觀和方法論是不可能自發(fā)產(chǎn)生的，不可能不學(xué)而知，不教而會。因為人的行為受人的思想所支配，而支配的思想不是憑空產(chǎn)生的，是由社會存在決定的。從政治層面來講，缺乏主流意識形態(tài)的灌輸，必然導(dǎo)致民眾價值觀念的混亂和社會秩序的失范；從企業(yè)安全管理角度而言，沒有持之以恒的安全教育和培訓(xùn)，員工缺乏必要的安全意識和安全素質(zhì)，必然會發(fā)生這樣或那樣的安全事故，從而影響企業(yè)正常的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)企業(yè)員工安全思想的灌輸和滲透，開展安全教育和培訓(xùn)是一個非常重要的途徑。企業(yè)員工自身的安全意識和安全素質(zhì)參差不齊，如果不通過有意識、有目的的加強(qiáng)安全思想的灌輸和滲透，非常容易使員工認(rèn)為安全工作不重要或者知道重要但又缺乏必要的安全知識或技能而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。安全教育和培訓(xùn)是防止和改變企業(yè)員工的不安全行為的重要方法，它的目的在于提高員工的安全意識、增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)、使員工掌握安全技能，充分認(rèn)識事故發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律性，從而確保安全生產(chǎn)。安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括員工安全意識的培養(yǎng)、安全素質(zhì)的提高以及安全知識、安全技能和安全態(tài)度的教育和培訓(xùn)等。思想認(rèn)識問題屬于意識問題，必須重視日常灌輸和滲透，因而決定了這種教育和培訓(xùn)必須常抓不懈，絕不能一蹴而就，一勞永逸。

當(dāng)然，思想灌輸和滲透也是講究方法的?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為思想政治工作的灌輸提供了前所未有的先進(jìn)工具和方法，客觀上為實現(xiàn)從落后的、簡單的傳統(tǒng)灌輸手段向具有更多科技含量的現(xiàn)代灌輸手段轉(zhuǎn)變提供了現(xiàn)實條件。比如電化教育、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播手段，既新穎快捷，又覆蓋廣泛，運(yùn)用這些手段，使豐富的灌輸內(nèi)容寓于各種活動之中，讓員工樂意接受和掌握，解決了以往思想政治教育中灌輸方法單一、形式呆板等問題。

四、超前預(yù)防，開展警示教育，增強(qiáng)教育的深刻性和實效性

思想政治教育工作的“超前性”是指在開展思想政治教育工作中要注意對人們的思想狀況進(jìn)行調(diào)查研究，把握人們的思想發(fā)展變化趨勢，針對不同人群、不同時期的思想特點進(jìn)行教育、引導(dǎo)，把工作做在人們思想變化發(fā)展或思想問題產(chǎn)生之前。對企業(yè)而言，加強(qiáng)“超前性”思想政治教育工作就是要求企業(yè)在做安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作時，要積極適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，總是想在前，做在前，發(fā)揮思想政治教育工作“調(diào)壓器”的作用，牢固樹立以預(yù)防為主的安全思想，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患超前預(yù)防管理，變被動管理為主動管理，做到“居安思?！?、“防患于未然”，努力增強(qiáng)工作的預(yù)見性，掌握工作的主動性。

超前預(yù)防，需要充分發(fā)揮警示教育的能動作用。企業(yè)開展警示教育，一方面要深刻總結(jié)其他企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全事故，引以為戒；另一方面深刻總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全事故，吸取教訓(xùn)。一般來說，安全事故如果不是發(fā)生在我們自己身上，很少有人感到那種切膚之痛，甚至?xí)腥擞X得那是他人“倒霉”，那是“偶然”事件，噓噓之余，事故似乎與自身毫無關(guān)系。因此，必須加強(qiáng)安全事故警示教育，通過事故分析，舉一反三，警鐘長鳴。相對來說，由于安全事故屬于活生生的反面、典型教材，甚至是血淋淋的慘痛教訓(xùn)，因而這種警示教育肯定比日常的正面宣傳、教育更具有感染力和說服力，因而這種警示教育也必然更加深遠(yuǎn)和深刻。

五、堅持物質(zhì)利益原則，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來

物質(zhì)利益原則是新形勢下開展思想政治教育工作的一項重要原則。認(rèn)為，生產(chǎn)關(guān)系是人的思想變化的直接動因，人的行為根本動因在于利益需求。改革開放以來，社會呈現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)成分、利益主體多元化，分配形式、生活方式、理想追求多樣化的變化趨勢，這在客觀上必然影響企業(yè)員工的思想認(rèn)識和價值觀念。企業(yè)思想政治教育工作的根本任務(wù)在于調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這要求在以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的大背景下，企業(yè)必須承認(rèn)物質(zhì)利益對員工的思想行為的重要作用，必須根據(jù)人性需求理論，把思想政治教育工作奠定在唯物主義的基礎(chǔ)上，在建設(shè)思想文化主陣地過程中打破慣性思維的束縛，將思想政治教育工作的內(nèi)容向物質(zhì)利益領(lǐng)域拓展，堅持精神與物質(zhì)、義與利的統(tǒng)一，不斷創(chuàng)新和完善思想政治教育工作的內(nèi)容和方法，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。

從思想政治教育工作的角度來說，堅持物質(zhì)利益原則，就是要在企業(yè)安全管理過程中把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。一方面要及時、全面掌握員工心理特點，真正了解員工在想什么、說什么、干什么，切實減輕員工思想壓力，要細(xì)致入微觀察、了解員工思想動態(tài)，做到“上班看情緒，下班看效果，開會看發(fā)言，平時看表情”，當(dāng)員工因壓力產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒時，要積極實施員工輔導(dǎo)工作，舉辦心理健康講座等，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助引導(dǎo)員工科學(xué)地進(jìn)行壓力管理，自主做好心理調(diào)節(jié)的同時做到自我管理，樹立良好的自我管理意識。另一方面，要堅持“員工利益無小事”，針對員工反映的實際困難，開展深入走訪、座談等活動，了解員工的工作、生活情況，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工的疾苦，誠心誠意地為員工排憂解難，扎扎實實為員工解決思想、工作、生活中的實際問題，解除其后顧之憂，使員工真正感受到組織的溫暖，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神和歸屬感，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性和凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)而不懈努力。

總之，在當(dāng)前全面落實科學(xué)發(fā)展觀、建立和諧企業(yè)的大背景下，要實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，必須高度重視安全管理在企業(yè)發(fā)展中的重要角色和地位，必須充分發(fā)揮思想政治教育在企業(yè)安全管理中的積極作用和多方優(yōu)勢，真正做到使其為企業(yè)發(fā)展排憂解難、保駕護(hù)航。

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