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篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，通過(guò)有效的成本管理，將施工項(xiàng)目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項(xiàng)目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國(guó)多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成對(duì)成本的控制工作。但是這些項(xiàng)目經(jīng)理普遍只重視對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。

在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書(shū)。但目前我國(guó)的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書(shū)的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本投入不可能降到最低程度，會(huì)造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會(huì)制定責(zé)任目標(biāo)成本，但是對(duì)目標(biāo)成本的制定存在很多的不合理之處，這就會(huì)很大程度的影響項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本時(shí)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，習(xí)慣性的將成本控制范圍集中在對(duì)直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種對(duì)總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標(biāo)成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導(dǎo)性的作用。

另外，由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務(wù)技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運(yùn)用到所有施工的項(xiàng)目中去，長(zhǎng)期不進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)、是否適合本項(xiàng)目工程的施工需要，這就導(dǎo)致成本控制方法與工程項(xiàng)目的不配套，無(wú)法發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）材料把關(guān)不嚴(yán)格

材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購(gòu)買(mǎi)材料的廠家時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行有效的招標(biāo)，這就使企業(yè)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格把握不好，進(jìn)而在對(duì)材料的目標(biāo)成本控制時(shí)是比較盲目的。另外，電力材料市場(chǎng)是及其復(fù)雜的，這些材料的價(jià)格波動(dòng)的頻率和幅度都會(huì)很大，這就促使材料價(jià)格的不確定性，增加了對(duì)材料方面目標(biāo)成本的控制難度，如果材料采購(gòu)人員的素質(zhì)不高，不能對(duì)材料價(jià)格的變化全面的掌握，并且購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量嚴(yán)重不合格，就會(huì)導(dǎo)致在材料方面浪費(fèi)許多資金，甚至買(mǎi)來(lái)質(zhì)量極差的材料。除此之外，對(duì)材料的管理不規(guī)范，在使用過(guò)程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)的情況，這就會(huì)超出材料的目標(biāo)成本控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)和資源浪費(fèi)。

（四）工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)

在電力工程施工的過(guò)程中，各個(gè)施工部門(mén)之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個(gè)施工部門(mén)或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)其他的施工部門(mén)和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。電力施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項(xiàng)目中的三個(gè)重要組成部分，并且這三個(gè)方面都是相輔相成的，一個(gè)方面產(chǎn)生變化，就會(huì)對(duì)另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。

當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進(jìn)度、節(jié)省開(kāi)支，在施工過(guò)程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費(fèi)的成本，可能使用質(zhì)量嚴(yán)重不合格的材料，或是對(duì)材料的使用大大的超出了正常預(yù)算，這都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對(duì)客戶進(jìn)行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強(qiáng)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的管理和成本控制

（一）加強(qiáng)成本責(zé)任的落實(shí)

在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，要建立健全成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負(fù)責(zé)多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本預(yù)算，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理等等。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個(gè)專業(yè)班的組長(zhǎng)所構(gòu)成，這就要求各個(gè)組成部分都要進(jìn)行有效的責(zé)任落實(shí)，明確分工。

在工程施工過(guò)程中，要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從對(duì)成本的預(yù)算工作開(kāi)始，到采購(gòu)人員對(duì)電力材料進(jìn)行采購(gòu)，再到工程開(kāi)始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，并對(duì)與之相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行責(zé)任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，會(huì)在很大程度上加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本責(zé)任落實(shí)。

（二）要進(jìn)行全面的成本控制

電力企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，要充分考慮到各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯(cuò)誤成本預(yù)算方法。項(xiàng)目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構(gòu)成。這就要求項(xiàng)目部在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須確保成本控制的全面性，嚴(yán)格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項(xiàng)目部對(duì)電力施工項(xiàng)目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制時(shí)，不能一層不變，對(duì)所有的項(xiàng)目工程都使用相同的成本預(yù)算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個(gè)工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要根據(jù)每個(gè)工程的具體要求，具體問(wèn)題具體分析，制定出具有針對(duì)性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對(duì)每個(gè)工程的成本控制都是最合理的。

（三）對(duì)電力材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

電力材料是電力施工項(xiàng)目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進(jìn)行材料的選購(gòu)和使用中，應(yīng)該遵循怎樣的原則呢？

一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，所需要的材料不可能是一丁半點(diǎn)的，通常都需要大量的材料來(lái)完成項(xiàng)目工程。所以說(shuō)，在選擇材購(gòu)買(mǎi)材料的廠家時(shí)，可以進(jìn)行合理的招標(biāo)，在這些進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價(jià)格合理、并且信譽(yù)度好的廠家進(jìn)行合作。

另外，要求采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價(jià)格具有多變性的特點(diǎn)，這就需要采購(gòu)人員隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，獲取最新的價(jià)格信息。除此之外，在選擇材料時(shí)，一定要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能使工程質(zhì)量合格。

所以，在進(jìn)行電力材料的選取時(shí)，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價(jià)格，將兩方面的要求綜合起來(lái)，進(jìn)而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)材料，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和價(jià)格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展

要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格避免為縮短工期、追趕進(jìn)度、節(jié)省開(kāi)支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費(fèi)。監(jiān)管部門(mén)要保證施工人員在施工的過(guò)程中，不使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，也不偷工減料，不浪費(fèi)材料，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語(yǔ)

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)重要方面就是成本和收入，而這兩個(gè)方面中所能控制的只有成本，所以說(shuō)，對(duì)成本的控制好壞，會(huì)直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工，項(xiàng)目，成本管理

Abstract: the practice shows that the effective and scientific optimization and control in the process of construction cost and reduce the various project resources of the take up and consumption, in order to reduce the project's actual cost, make enterprise to maximize the management efficiency of, is in an impregnable position. Worth in the present the intensive competition of the market environment and many aspects of relevant personage consider and exploration.

Keywords: construction, project, cost management

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，在既定預(yù)算的情況下去開(kāi)展項(xiàng)目施工、節(jié)能、增效、以控制和節(jié)約成本為核心，以全面走向市場(chǎng)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營(yíng)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

1、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)

1、1重中標(biāo)、輕實(shí)施

目前的項(xiàng)目大部分是公司投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)公司而言，在投標(biāo)過(guò)程中，為了確保中標(biāo)，投標(biāo)單價(jià)甚至壓低到了極限之下。對(duì)于投標(biāo)部門(mén)而言，工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就算萬(wàn)事大吉。而真正項(xiàng)目的實(shí)施是由施工部門(mén)完成的，好多項(xiàng)目，公司干脆直接下達(dá)一個(gè)上交指標(biāo)，其余的工作都轉(zhuǎn)移到了施工單位或部門(mén)。有的施工單位為了完成上交，在實(shí)施中，往往只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，為回避風(fēng)險(xiǎn)，將工程直接轉(zhuǎn)包，對(duì)分包單位的工期、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，從而造成成本加大，甚至虧損。 項(xiàng)目中標(biāo)入場(chǎng)后，一線工作只管干，管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用，應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見(jiàn)，最后造成成本失控，減少收益。

1、2創(chuàng)新意識(shí)薄弱、科技創(chuàng)新不足

施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的地方卻多投人了許多。

1、3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了6萬(wàn)多元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

1、4職工素質(zhì)不高，有待加強(qiáng)教育培訓(xùn)

管理人員責(zé)任意識(shí)差，而一線施工作業(yè)人員，特別是勞務(wù)工人，文化低，技能差，整體素質(zhì)低下，對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目望而卻步，只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項(xiàng)目，或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項(xiàng)目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。

2、施工項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策建議

2、1從始至終，在項(xiàng)目實(shí)施步驟中科學(xué)部署，突出成本控制

（1）首先要擬定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，包括分段的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)的擬定基于類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，就本人觀點(diǎn)，成本控制的目標(biāo)值較經(jīng)驗(yàn)值稍高，因?yàn)榫途C合來(lái)看，具備一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能更好地促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作。（2）目標(biāo)確定之后，要針對(duì)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行策劃。例如材料、人工、機(jī)械設(shè)備、用水、用電等制定階段、單項(xiàng)的控制目標(biāo)，比方鋼材，按地下室（基礎(chǔ)）、主體階段對(duì)采購(gòu)單價(jià)（價(jià)差）、損耗率等制定控制目標(biāo)，進(jìn)行管理分工，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)目標(biāo)值、實(shí)際值校對(duì)核算以進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)控制。具體實(shí)施過(guò)程是最復(fù)雜亦是變化最多的環(huán)節(jié)，這也是建筑工程項(xiàng)目管理、成本管理的一個(gè)特點(diǎn)，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質(zhì)、地方材料、市場(chǎng)環(huán)境及甲方設(shè)計(jì)等多方面原因影響；故動(dòng)態(tài)管理控制的要求很高，主要是方案、預(yù)算的及時(shí)確定、原始數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)等等，特別是規(guī)模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規(guī)模工程形成流水生產(chǎn)線一樣，將分項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化到某一群體某一個(gè)人進(jìn)行安排，這就需要項(xiàng)目的管理人員具備綜合的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行管理控制，以便及時(shí)做好動(dòng)態(tài)控制中這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、2施工項(xiàng)目管理中開(kāi)源節(jié)流，把握好控制方向

工程項(xiàng)目施工盡管有其自身的特點(diǎn)，而其作為房屋建筑商品生產(chǎn)過(guò)程的概念，說(shuō)明其成本效益的控制與其他產(chǎn)品基本一樣，主要兩個(gè)控制方向?yàn)椋洪_(kāi)源和節(jié)流。具體包括：（1）開(kāi)源方面：首先保證所施工的內(nèi)容全部能夠結(jié)算，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，包括特殊增加或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，要及時(shí)完成簽證，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；簽證內(nèi)容要便于結(jié)算核對(duì)，以免影響結(jié)算核對(duì)的時(shí)間。開(kāi)源的另一重要方面在于對(duì)新材料、(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)新工藝的采用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不能綜合方方面面，而施工企業(yè)從提高單位時(shí)間或單位產(chǎn)值盡可能多的效益上，可通過(guò)調(diào)研比較，考慮采用新材料、新工藝，從建設(shè)方的角度考慮更改設(shè)計(jì)的一些做法：一是可以節(jié)約項(xiàng)目的資金投入，二是可以提高建筑的品質(zhì)，施工企業(yè)可以綜合自身與建設(shè)方的目標(biāo)給建設(shè)方提供合理可行方案的建議。（2）節(jié)流方面：在施工項(xiàng)目中都給予以比較多的重視，材料部分，從采購(gòu)、驗(yàn)收、使用上的控制措施都比較多，人工費(fèi)支出亦然。在此，只淺析幾個(gè)比較隱現(xiàn)卻對(duì)成本影響很大的方面。一是進(jìn)度時(shí)間管理控制，材料人工的使用有很確切的數(shù)據(jù)比較核對(duì)；而時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的成本影響極大，卻較難準(zhǔn)確計(jì)量，當(dāng)工程項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)，機(jī)械、設(shè)備、材料、人力一經(jīng)投入到項(xiàng)目中，即產(chǎn)生一筆很大的費(fèi)用支出，而且這一方面的成本很大部分是不因工程生產(chǎn)產(chǎn)值的多少而改變的，例如機(jī)械設(shè)備、外架鋼管扣件等的租金，項(xiàng)目成員的工資，已投入到項(xiàng)目中運(yùn)作資金的利息等等。故時(shí)間進(jìn)度的控制對(duì)成本的好壞非常關(guān)鍵。二是預(yù)結(jié)算時(shí)間的控制，對(duì)于不是總價(jià)包干的工程，預(yù)結(jié)算書(shū)編制及核對(duì)的時(shí)間快慢亦是很關(guān)鍵的一環(huán)，這直接影響到是否及時(shí)獲得工程進(jìn)度款及最終結(jié)算款。工程竣工驗(yàn)收結(jié)算之前，進(jìn)度款的支付、進(jìn)度及成本形成相互制約的鏈，因?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)作需要資金的投入，工程進(jìn)度快慢影響獲取進(jìn)度款的時(shí)間（或金額數(shù)量），而進(jìn)度款項(xiàng)無(wú)保障，又會(huì)影響到下一步的工程進(jìn)度開(kāi)展，從這個(gè)角度來(lái)看，如形成一個(gè)好的循環(huán)，則對(duì)成本非常有利，如形成一個(gè)不良的循環(huán)，則對(duì)成本非常不利；這一正一負(fù)的對(duì)比，就顯現(xiàn)出效益有多大的可變空間！工程結(jié)算的編制和核對(duì)是最繁瑣亦是最容易延耗時(shí)間的。而對(duì)于結(jié)算，工程竣工完成后往往缺乏監(jiān)管，容易把結(jié)算時(shí)間拉長(zhǎng)，如此造成項(xiàng)目成本極大的損失。就如何做好預(yù)結(jié)算時(shí)間控制，在宏觀方向須明確責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員是預(yù)結(jié)算好壞的直接責(zé)任人；具體方面，一是過(guò)程中完善結(jié)算資料的整理、編制，保證結(jié)算資料內(nèi)容清晰無(wú)歧義，避免審核時(shí)對(duì)內(nèi)容理解不一致而延誤時(shí)間；二是預(yù)結(jié)算書(shū)宜提前編制，如實(shí)際有增減工程量時(shí)再予以調(diào)整即可，盡量保證形象進(jìn)度一到達(dá)，就可交出預(yù)結(jié)算書(shū)及相關(guān)工程量計(jì)算底稿及相關(guān)附件等等。

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷加快，城市住宅量不斷增長(zhǎng)為城市房地產(chǎn)發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，特別在近幾年中，我國(guó)各大城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一片大好，有效的拉動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。從總體上來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還是比較落后，管理模式比較陳舊、工程質(zhì)量管理不到位。房地產(chǎn)投資成本得不到有效的控制，降低了房地產(chǎn)投資者的利潤(rùn)。所以，如何提高房地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理水平，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制，是房地產(chǎn)行業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

一、如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理與控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，需要明確建設(shè)方和施工方對(duì)施工管理的范疇，在施工進(jìn)行之前要有明確的職責(zé)劃分，在施工時(shí)明確施工內(nèi)容。施工項(xiàng)目管理的主要就是：保證施工質(zhì)量符合施工要求，保證施工進(jìn)度讓施工方取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

（一）對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免工程返工?？刂乒こ藤|(zhì)量，就要重視施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成工期的延誤浪費(fèi)了施工成本。這就要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。一是建設(shè)企業(yè)的管理人員要在施工過(guò)程中，隨時(shí)抽查施工方是否按照施工圖紙進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，與施工監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)后，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行停業(yè)整頓。另外還需要對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止因施工材料不合格而造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，防止偷工減料的情況發(fā)生，由此引起的損失應(yīng)由施工方承擔(dān)。二是強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)房地產(chǎn)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行施工驗(yàn)收時(shí)，施工方要先進(jìn)行檢查，然后由施工單位進(jìn)行核查，做好記錄，確定自檢和核查時(shí)間，最后通知施工單位，驗(yàn)收合格，建設(shè)單位要在記錄上簽字，只有經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要及時(shí)進(jìn)行修改經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)施工。如果隱蔽工程沒(méi)有進(jìn)行施工檢驗(yàn)而被隱蔽，建設(shè)方有權(quán)利要求檢驗(yàn)，施工方要進(jìn)行配合。

（二）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。房地產(chǎn)建設(shè)方需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工進(jìn)度控制，檢查施工單位是否要按照施工合同進(jìn)行工程施工，對(duì)不同滿足施工合同的要求，需要根據(jù)實(shí)際情況與施工單位協(xié)調(diào)延長(zhǎng)工期，保證施工進(jìn)度。另外，在施工合同中，要制定具體的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工質(zhì)量和工期做出明確的規(guī)定，并制定獎(jiǎng)罰措施。和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理。施工項(xiàng)目安全管理是建筑施工中重要的工作，需要嚴(yán)格管理。安全施工是工程順利施工的保證，也是對(duì)施工單位和建設(shè)單位施工管理人員提出了具體要求，建設(shè)方需要在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重視安全管理工作，在保證安全的基礎(chǔ)上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，避免安全隱患的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理還處于發(fā)展階段，具有表現(xiàn)有一下幾點(diǎn)：

（一）工程成本管理工作不被重視

工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，工程成本管理工作只是停留表面，并沒(méi)有發(fā)揮工程成本管理的作用。

（二）工程成本信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理和實(shí)際偏離

工程成本信息在成本管理中有重要的作業(yè)，企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之后，很多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本信息不能反映企業(yè)成本的實(shí)際情況，導(dǎo)致了工程成本管理和實(shí)際偏離。

（三）責(zé)任成本制度不健全會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重

責(zé)任成本制度是工程成本管理的重要內(nèi)容，把成本與責(zé)任有效的結(jié)合在一起可以更好的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理工作并沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，工程成本與管理人員的利益沒(méi)有直接關(guān)系。針對(duì)以上問(wèn)題，房地產(chǎn)項(xiàng)目中各階段的成本控制顯得很重要，

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法

（一）設(shè)計(jì)階段成本控制方法。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段成本控制的關(guān)鍵，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的投資的影響是很重要的，推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位要推進(jìn)建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的方法進(jìn)行招標(biāo)，盡量將工程的主體和配套的圍護(hù)放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織相關(guān)專家進(jìn)行中和評(píng)比，這樣可以選出好的設(shè)計(jì)單位，又能促進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體布局、建筑造型使用功能不斷創(chuàng)新，有效的降低工程造價(jià)，在保證建筑功能的前提下，必須要制定出一套行之有效的措施，合理使用投資資金。把施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合在一起。嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)，保證資金的合理使用，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)要和工程設(shè)計(jì)部門(mén)密切配合，提供真實(shí)可靠的工程資料。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制。在工程招標(biāo)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，業(yè)主要注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作要遵循公平、公正、誠(chéng)信的原則進(jìn)行。在工程招標(biāo)前，要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，做好招標(biāo)文件編排工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件和涉及的文件進(jìn)行斟酌，方便對(duì)工程造價(jià)的控制。在編制招標(biāo)文件的過(guò)程中要明確工程條款，對(duì)合同中設(shè)計(jì)的費(fèi)用，如施工工期、價(jià)款的結(jié)算方式，違約處理等。要有明確的規(guī)定，在簽訂合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確的內(nèi)容，通過(guò)協(xié)商，制定合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，能夠合理控制施工成本，對(duì)索賠要有前瞻性、有效的降低經(jīng)濟(jì)損失。另外要制定工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等控制措施，有效的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和糾紛的有效措施。

（三）施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最多的階段，是工程投標(biāo)工作的延伸，使工程施工工作更加具體。加強(qiáng)施工控制，有利于施工監(jiān)管。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制而不斷變化的。房地產(chǎn)企業(yè)的利益決定了項(xiàng)目投資的預(yù)期目標(biāo)，在施工階段對(duì)工程成本的控制的關(guān)鍵是有效的控制工程變更。從管理模式上來(lái)看，要建立工程監(jiān)管機(jī)制，有效的控制工程投資，完善職責(zé)劃分、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，從工程管理機(jī)制上建立健全工程資金控制體系。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理和成本控制是緊密相關(guān)，施工管理包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度以及工程成本控制，施工管理是為成本控制服務(wù)，而工程成本控制可以更好對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管，所以需要采用正確的方法對(duì)工程成本進(jìn)行控制，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】 成本運(yùn)行； 成本管理； 控制

一、項(xiàng)目管理與鉆井成本項(xiàng)目組管理

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，項(xiàng)目管理者通過(guò)組建臨時(shí)性專門(mén)組織機(jī)構(gòu)，在有限資源限定條件下，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施高效率的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目設(shè)定的需求和期望。鉆井成本項(xiàng)目組管理就是在引進(jìn)和借鑒項(xiàng)目管理理念的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的鉆井成本項(xiàng)目分別設(shè)立多個(gè)成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組對(duì)某項(xiàng)鉆井成本的預(yù)算、核算、運(yùn)行、分析、考核以及評(píng)價(jià)實(shí)行項(xiàng)目化管理與控制。

二、項(xiàng)目組管理在石油鉆井成本管理與控制中的應(yīng)用

（一）實(shí)施項(xiàng)目組管理應(yīng)遵循的原則

1.重要性原則

按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)次，鉆井成本項(xiàng)目可以細(xì)分為幾十乃至上百種，為了對(duì)鉆井成本實(shí)現(xiàn)有效控制，必須盡可能縮小成本項(xiàng)目控制面，根據(jù)某項(xiàng)成本在全部鉆井成本中所占比例高低以及易失控程度，篩選出占有比例高、失控可能性大的重點(diǎn)成本項(xiàng)目加以管理和控制。

2.歸口管理原則

石油鉆井工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性，部分鉆井成本的發(fā)生與鉆井生產(chǎn)工藝流程密切相關(guān)，單純依靠財(cái)務(wù)人員較難實(shí)現(xiàn)對(duì)這些成本項(xiàng)目的有效控制，必須充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等業(yè)務(wù)職能部門(mén)的專家作用，由業(yè)務(wù)職能部門(mén)牽頭組織，從生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程方面采取一些列針對(duì)性措施，加強(qiáng)對(duì)這些鉆井成本項(xiàng)目的科學(xué)管控。

3.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則

根據(jù)油田批復(fù)的鉆井成本控制目標(biāo)，明確各個(gè)成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的控制責(zé)任，同時(shí)賦予必要的管理權(quán)限，年終進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，將各個(gè)項(xiàng)目組的成本管理成效與各項(xiàng)目組成員部門(mén)的年度績(jī)效掛鉤考核，掛鉤考核的力度可根據(jù)年度目標(biāo)設(shè)定情況作動(dòng)態(tài)調(diào)整，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組實(shí)施有效管理的積極性。

4.全過(guò)程控制原則

成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)所分管的成本從預(yù)算、核算、運(yùn)行、分析、考核以及評(píng)價(jià)等方面實(shí)施全過(guò)程閉環(huán)管理，確保每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)均按照內(nèi)控流程規(guī)范運(yùn)行，努力將每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性降至最低。

（二）鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組主要由油田層面相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同組成，通過(guò)監(jiān)督油田所屬鉆井公司對(duì)鉆井成本的規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)鉆井成本的有效管理和控制。按照重要性原則，應(yīng)對(duì)占鉆井總成本70%的人工成本、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)、外委運(yùn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)六項(xiàng)重點(diǎn)成本實(shí)施項(xiàng)目組管理。各項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)如下。

1.人工成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田勞資管理部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、組織、安全、房產(chǎn)、社保、老年中心等部門(mén)共同參與。主要職責(zé)是按照有關(guān)規(guī)定編制下達(dá)人工成本計(jì)劃，全面監(jiān)控人工成本按計(jì)劃運(yùn)行，定期開(kāi)展人工成本計(jì)劃執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)人工成本管理中存在的問(wèn)題及時(shí)制定針對(duì)性解決措施，協(xié)調(diào)處理人工成本運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題。

2.修理費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田財(cái)務(wù)管理部門(mén)牽頭，計(jì)劃、設(shè)備、基建、房產(chǎn)等部門(mén)共同參與。主要職責(zé)是按照有關(guān)規(guī)定編制下達(dá)修理費(fèi)預(yù)算，全面監(jiān)控修理費(fèi)按預(yù)算運(yùn)行，按月審批所屬鉆井公司上報(bào)的修理費(fèi)計(jì)劃，定期開(kāi)展修理費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)修理費(fèi)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)制定針對(duì)性解決措施，協(xié)調(diào)處理修理費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題。

3.租賃費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田設(shè)備管理部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、房產(chǎn)、合同、紀(jì)檢等部門(mén)共同參與。主要職責(zé)是組織修訂資產(chǎn)租賃管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)控資產(chǎn)租賃手續(xù)審批及合同簽訂流程運(yùn)行情況，定期組織開(kāi)展租賃費(fèi)用專項(xiàng)分析和租賃資產(chǎn)專項(xiàng)清理工作，審定各鉆井公司資產(chǎn)租賃價(jià)格，協(xié)調(diào)處理租賃費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題。

4.材料費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田物資供應(yīng)部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、經(jīng)營(yíng)、定額、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)共同參與。主要職責(zé)是組織制定材料采購(gòu)管理相關(guān)措施并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督各鉆井公司材料收發(fā)存管理及自購(gòu)料審批管理制度和外部市場(chǎng)材料采購(gòu)“平進(jìn)平出”政策執(zhí)行情況，研究建立并推廣實(shí)施單項(xiàng)目材料領(lǐng)用管理模式，定期組織開(kāi)展材料費(fèi)專項(xiàng)分析，協(xié)調(diào)處理材料費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題。

5.外委運(yùn)費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢等部門(mén)共同參與。主要職責(zé)是優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行，定期開(kāi)展內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控油田運(yùn)輸市場(chǎng)準(zhǔn)入資格審批流程運(yùn)行情況，定期組織開(kāi)展外委運(yùn)費(fèi)專項(xiàng)分析和專項(xiàng)清理工作，協(xié)調(diào)處理外委運(yùn)費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題。

6.技術(shù)服務(wù)費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田石油工程管理部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、合同、科技、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)共同參與。主要職責(zé)是組織修訂技術(shù)服務(wù)費(fèi)管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助規(guī)范外部準(zhǔn)入隊(duì)伍的招投標(biāo)管理，協(xié)助開(kāi)展技術(shù)服務(wù)外協(xié)隊(duì)伍清理工作，監(jiān)控外委技術(shù)服務(wù)費(fèi)合同審批流程運(yùn)行情況，定期組織開(kāi)展技術(shù)服務(wù)費(fèi)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)服務(wù)費(fèi)專項(xiàng)分析，協(xié)調(diào)處理技術(shù)服務(wù)費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題。

（三）鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的工作流程

各成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組必須建立規(guī)范有序的工作流程，明確控制目標(biāo)和方向，制定具體工作措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。各項(xiàng)目組工作流程如下：

1.每年10月份前，各項(xiàng)目組組織編制下年度重點(diǎn)鉆井成本項(xiàng)目預(yù)算及相應(yīng)工作計(jì)劃，經(jīng)油田全面預(yù)算管理委員會(huì)審定后納入油田鉆井公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算予以下達(dá)。

2.每月25日前，各項(xiàng)目組根據(jù)重點(diǎn)鉆井成本項(xiàng)目年度預(yù)算及工作計(jì)劃，結(jié)合油田及鉆進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，審批各鉆井公司下月重點(diǎn)成本項(xiàng)目預(yù)算及工作計(jì)劃。

3.每月5日前，各項(xiàng)目組對(duì)各鉆井公司上月重點(diǎn)成本項(xiàng)目預(yù)算及工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化排名，在全油田范圍內(nèi)公布，并以此作為年度考評(píng)的依據(jù)。

4.每季度末，各項(xiàng)目組就重點(diǎn)鉆井成本項(xiàng)目運(yùn)行情況在油田經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上作專題分析，并根據(jù)工作需要提請(qǐng)油田相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定項(xiàng)目運(yùn)行等重要事項(xiàng)。

5.每年度末，各項(xiàng)目組全面總結(jié)各鉆井公司重點(diǎn)成本項(xiàng)目年度預(yù)算及工作計(jì)劃完成情況，提出考評(píng)意見(jiàn)和建議。油田對(duì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人實(shí)施連帶責(zé)任年度考核。

（四）鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的工作制度

為建立成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組長(zhǎng)效工作機(jī)制，保障項(xiàng)目組工作規(guī)范有序、高效運(yùn)行，必須建立相應(yīng)的項(xiàng)目組日常運(yùn)行工作制度。

1.工作例會(huì)制度

由各項(xiàng)目組通報(bào)上月度工作開(kāi)展情況以及上次例會(huì)中提出問(wèn)題的落實(shí)情況，分析項(xiàng)目組工作中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)整改措施，安排部署下一階段的工作任務(wù)，決定其他有關(guān)會(huì)議事項(xiàng)。

2.專題分析制度

以油田季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為平臺(tái)，油田經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦公室每次選定2—3個(gè)項(xiàng)目組，組織編寫(xiě)項(xiàng)目組季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)材料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)及油田所屬企業(yè)通報(bào)項(xiàng)目組階段工作開(kāi)展情況。

3.工作簡(jiǎn)報(bào)制度

由項(xiàng)目組結(jié)合本組工作開(kāi)展情況，每月編寫(xiě)2—3期工作簡(jiǎn)報(bào)，分別呈送油田主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和油田總會(huì)計(jì)師。

4.責(zé)任考核制度

為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組年度工作目標(biāo)任務(wù)，由油田經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)與各項(xiàng)目組簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行工作績(jī)效考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目組組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員部門(mén)提出考評(píng)意見(jiàn)和建議。

5.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度

為便于項(xiàng)目組開(kāi)展工作，由油田全面預(yù)算管理委員會(huì)核定各項(xiàng)目組年度專項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)，主要用于項(xiàng)目組會(huì)議、外出調(diào)研等項(xiàng)目組日常工作開(kāi)支。

6.問(wèn)題處理制度

為暢通問(wèn)題反映和解決渠道，針對(duì)項(xiàng)目組工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問(wèn)題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制問(wèn)題解決方案并呈報(bào)油田總會(huì)計(jì)師。由油田總會(huì)計(jì)師根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)相關(guān)油田領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)專題辦公會(huì)議進(jìn)行解決。

篇5

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；施工；項(xiàng)目管理

一、地勘單位工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）點(diǎn)多面廣 我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，且分布極為廣泛，必然性地形成地勘單位工程施工項(xiàng)目遍布全國(guó)各地。因此，經(jīng)常是不同區(qū)域多個(gè)項(xiàng)目勘查工程多個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)同時(shí)進(jìn)行，以致形成了地勘單位工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

（二）項(xiàng)目施工條件差 地勘單位的主要經(jīng)營(yíng)范圍是進(jìn)行地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因此，工程施工項(xiàng)目一般屬于山地、叢林野外作業(yè)，像我隊(duì)在新疆、老撾等地的項(xiàng)目都是處在偏僻的高山、熱帶雨林等地，不僅地勢(shì)險(xiǎn)惡交通不便，有些地區(qū)更是人跡罕至，還得忍受各種毒蟲(chóng)、傳染病的侵襲，各項(xiàng)生活條件極差。

（三）不可預(yù)期的因素多 地勘單位工程施工項(xiàng)目與一般建筑工程施工企業(yè)相比，由于所處施工條件差，在工程施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多不可預(yù)見(jiàn)的因素。例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件可能會(huì)在施工前不能全面掌握，野外作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣對(duì)工程施工進(jìn)度的影響難以在施工前進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出有時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)期等等。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

強(qiáng)化地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本控制是降低成本支出、取得利潤(rùn)、促進(jìn)地勘單位發(fā)展的有效途徑，從目前情況看，地勘單位在項(xiàng)目成本控制中卻存在諸多問(wèn)題。

（一）項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱 地質(zhì)勘查是探索性很強(qiáng)的以智力投入為主、工程投入為輔的專業(yè)性很強(qiáng)的工作。以前，地勘單位數(shù)量較少，以公益性地質(zhì)勘查為主，工程項(xiàng)目主要由國(guó)家直接下達(dá)任務(wù)，其經(jīng)費(fèi)也是由中央財(cái)政部門(mén)直接轉(zhuǎn)撥，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本支出控制意識(shí)差。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)地勘單位日益增多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地勘單位面臨著巨大的生存、發(fā)展壓力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的改革勢(shì)在必行。當(dāng)今社會(huì)，很多地勘單位的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)及管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不夠，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，成本管理體制不夠完善，成本控制措施執(zhí)行不力。

（二）項(xiàng)目成本控制力度有待加強(qiáng)

地勘單位成本管理力度欠缺主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.成本控制時(shí)間不對(duì)。很多地勘單位成本控制時(shí)間局限在項(xiàng)目開(kāi)工到完工階段的成本管理，但是地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理不應(yīng)只包括上述時(shí)段的成本控制，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息跟蹤、投標(biāo)成本以及質(zhì)量保修成本等。2.成本控制方法較為落后。目前很多地勘單位均沒(méi)有采用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，無(wú)法找出項(xiàng)目成本的影響因素，降低成本管理的效率。3.成本控制動(dòng)態(tài)管理效果差。很多地勘單位成本控制沒(méi)能跟上成本發(fā)生步伐，普遍都是成本發(fā)生過(guò)后才對(duì)成本進(jìn)行控制，無(wú)法對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，成本控制效果差。

（三）缺乏對(duì)人力資源成本的管理

缺乏對(duì)人力資源成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，由于地質(zhì)勘查工作較為艱苦，隊(duì)員每年大部分工作時(shí)間在野外，導(dǎo)致其家屬安頓工作做不好，使得地質(zhì)勘查人員的流失嚴(yán)重，造成了沉重的人力資源負(fù)擔(dān)。

2.地質(zhì)勘查技術(shù)的專業(yè)性很強(qiáng)，而一些地質(zhì)勘查單位在上世紀(jì)民過(guò)程中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向，在前幾年才又逐步恢復(fù)，使得專業(yè)人才出現(xiàn)青黃不接，再加上新引進(jìn)的地勘人才缺乏后續(xù)系統(tǒng)性、針對(duì)性培養(yǎng)，使得地質(zhì)勘查人員綜合素質(zhì)提升速度不快。而地勘單位的工作人員素質(zhì)水平會(huì)影響到單位的整體技術(shù)水平和管理水平，與此同時(shí)也對(duì)成本管理造成嚴(yán)重影響。

三、對(duì)地勘單位工程施工項(xiàng)目的成本控制

企業(yè)的宗旨是為了創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而有效地控制企業(yè)工程施工項(xiàng)目的成本，又是地勘單位創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的最主要措施之一。如何加強(qiáng)地勘單位工程施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的方面較多，涉及到的控制點(diǎn)也較多，因此，地勘單位的管理者必須認(rèn)真思考工程施工成本的控制問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的成本控制制度，用制度約束人、管理人，用制度控制工程施工項(xiàng)目的成本。

（一）準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書(shū)，慎重承接業(yè)務(wù)

由于地勘單位工程施工項(xiàng)目不可預(yù)期的支出因素較多，所以地勘單位在決定承攬各項(xiàng)工程施工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)和工程預(yù)算小組，對(duì)所承接業(yè)務(wù)的各方面情況進(jìn)行全面了解和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；同時(shí)，要預(yù)先做好項(xiàng)目實(shí)施踏勘工作，充分考察了解各項(xiàng)可能發(fā)生的各項(xiàng)重大支出項(xiàng)目，認(rèn)真編制項(xiàng)目考察和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和工程預(yù)算書(shū)，并按照單位制定的項(xiàng)目承接工作流程，決定工程施工項(xiàng)目的承接，盡可能做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免造成各項(xiàng)重大預(yù)期支出因素的遺漏，慎重承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，以保證每個(gè)項(xiàng)目均能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）推行全面預(yù)算管理

對(duì)于決定并簽約的工程施工項(xiàng)目，單位要結(jié)合國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額和單位自行制訂的各項(xiàng)成本定額，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目成本預(yù)算管理責(zé)任書(shū)，推行工程施工項(xiàng)目支出的全面預(yù)算管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本全面負(fù)責(zé)，做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的相結(jié)合。工程項(xiàng)目完工后，要由財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真考核計(jì)算每一個(gè)工程施工項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的完成情況，并按照項(xiàng)目成本預(yù)算管理責(zé)任書(shū)的相關(guān)獎(jiǎng)罰條款認(rèn)真執(zhí)行。

（三）做好工程結(jié)算工作

由于地勘單位工程施工過(guò)程中不可預(yù)期的支出因素較多，同時(shí)，與委托方結(jié)算全部?jī)r(jià)款的工作應(yīng)當(dāng)同時(shí)納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任書(shū)，作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面考核制度的內(nèi)容之一，以增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，避免給單位造成壞賬損失。

其次，因?yàn)榈刭|(zhì)勘查工作是以智力投入為主、工程投入為輔的專業(yè)性工作，這就要求地勘單位平時(shí)注重員工培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)缺什么補(bǔ)什么的快速補(bǔ)給培訓(xùn)，另一方面是注重員工長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展的系統(tǒng)培訓(xùn)，使技術(shù)隊(duì)伍整體水平快速提升，為項(xiàng)目實(shí)施提供足夠的智力資本，也為項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性和創(chuàng)新可行性提供保障，從而有效控制施工成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，地質(zhì)勘查的定額標(biāo)準(zhǔn)是地勘單位生產(chǎn)技術(shù)水平的表現(xiàn)，因此，要實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)，必須要制定適應(yīng)單位自身發(fā)展需求的定額標(biāo)準(zhǔn)。地勘單位可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理、研究、分析，制定出最優(yōu)的定額標(biāo)準(zhǔn)，所制定的定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能反映地質(zhì)勘查行業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)也要反映出本單位的基本情況。在制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要及時(shí)將各個(gè)工程項(xiàng)目施工的成本信息、數(shù)據(jù)等詳細(xì)記錄下來(lái)，為定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供可靠依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]程富強(qiáng).地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理研究[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2009（12）

篇6

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；建筑施工；特點(diǎn)

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)已全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目管理和成本控制有其現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理,市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場(chǎng)的主體,又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

1.1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

1.2 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的3個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說(shuō),工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

2 項(xiàng)目成本管理及控制

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 項(xiàng)目成本管理及控制的條件與內(nèi)容

2.1.1 項(xiàng)目成本管理及控制的條件

項(xiàng)目成本管理,就是對(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件如下。

（1）首先要求企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過(guò)中標(biāo)價(jià)格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”。

（2）確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。項(xiàng)目成本目標(biāo)要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測(cè)成本、計(jì)劃成本;有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo);還有事后成本目標(biāo),即分部分項(xiàng)、單位工程成本。由企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預(yù)算確定計(jì)劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者。

（3）建立項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制度。在接受“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的全面、系統(tǒng)、完整地策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實(shí)施規(guī)劃”是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)施性和現(xiàn)實(shí)性,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)作用。

2.1.2 項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

（1）成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況對(duì)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)是施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算,作用為: ①選擇成本方案、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性; ②是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。采用的方法有因素分析、對(duì)照分析。

（2）成本計(jì)劃以貨幣形式編制的書(shū)面方案,內(nèi)容有生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃,包括開(kāi)工到竣工必需的施工成本,是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。

（3）成本控制是計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃(目標(biāo))成本之間的差異,貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收全過(guò)程,包括事先、事中(過(guò)程) 、事后控制。

（4）成本核算包括歸集規(guī)定開(kāi)支范圍的施工費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際發(fā)生額,計(jì)算總成本、單位成本,其結(jié)果是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)。

（5）成本分析是在成本形成過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和總結(jié),分析方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

（6）成本考核是在施工項(xiàng)目完成后,將實(shí)際值與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,是評(píng)定業(yè)績(jī)的依據(jù)。而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要6大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo);成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù);成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測(cè)和計(jì)劃的參考,以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。

2.2 項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

2.2.1 成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.2.3 動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來(lái)不及糾正。

2.2.4 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

2.2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

2.3 項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有4大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

2.3.1 組織措施是其他各類措施的前提和保障。為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,并編制成本控制計(jì)劃和工作流程圖。

2.3.2 技術(shù)措施從技術(shù)措施來(lái)看,首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出多個(gè)技術(shù)方案,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選擇先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。然后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部應(yīng)組織人員編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策,在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過(guò)偏差分析和施工成本預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,主動(dòng)控制,采取預(yù)防措施。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.3.4 合同措施包括合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行中的索賠問(wèn)題,防止和處理業(yè)主與分包商之間的索賠。

2.4 施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施控制法、指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。指標(biāo)偏差對(duì)比控制法即在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程如下。

2.4.1 尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有3個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此3種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本 - 預(yù)算成本;

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本 - 計(jì)劃成本;

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本 - 計(jì)劃成本。

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述3種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2.4.2 分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因: ①設(shè)計(jì)變更; ②資源供應(yīng); ③價(jià)格變動(dòng); ④現(xiàn)場(chǎng)條件; ⑤氣候條件; ⑥定額和預(yù)算的誤差; ⑦質(zhì)量和安全事故; ③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.5 成本分析考核

可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制

前言

公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械的合理配置，直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用，其中材料費(fèi)占到整個(gè)工程成本的70%左右，對(duì)施工成本的影響也最大。因此，材料的管理和費(fèi)用控制就顯得尤為重要。文章將重點(diǎn)從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進(jìn)行闡述，以供同行參考。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理配置

1.1 勞動(dòng)力配置

施工過(guò)程的組織實(shí)施需要進(jìn)行勞動(dòng)力配置，影響施工過(guò)程組織實(shí)施的因素中，勞動(dòng)力的素質(zhì)、數(shù)量是其中的重要因素。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行勞動(dòng)力配置，保證施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2 材料控制

公路工程施工用材料數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜，材料消耗不具有連續(xù)性，是施工管理的難點(diǎn)。對(duì)控制材料費(fèi)成本的是公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)從購(gòu)入原價(jià)（材料原價(jià)）、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1.3 機(jī)械設(shè)備的配置與組合

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容、施工條件和工程量選擇施工機(jī)械。施工機(jī)械的選擇要具有適應(yīng)性、先進(jìn)性、通用性、專用性和較好的經(jīng)濟(jì)性，且安全而不破壞環(huán)境。合理的機(jī)械組合。不僅包括機(jī)械技術(shù)性能的合理組合和機(jī)械類型及其臺(tái)數(shù)的合理組合。而且還要根據(jù)工程量、工期要求和機(jī)群的作業(yè)能力兩方面的因素考慮。才能能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，降低工程成本。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

2.1 選擇合格材料供方

可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)及競(jìng)標(biāo)等形式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，確定合格材料供方。

2.2 合格供方的考核

項(xiàng)目開(kāi)工前建立供貨方招投標(biāo)機(jī)制，建立并保存合格材料供貨商的信息檔案，對(duì)合格材料供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括供貨過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量情況、供貨能力、工程信譽(yù)、服務(wù)等方面，走訪其他用戶，了解對(duì)材料供貨商的反應(yīng)。

2.3 材料核算

建立合理的物耗量差考核和價(jià)差考核制度，對(duì)施工材料合理的利用，減少浪費(fèi)節(jié)約成本。應(yīng)從購(gòu)入原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等四方面進(jìn)行核算考核。物耗量差的考核，歸并為兩種形式：一是項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)實(shí)行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核施工班組等；二是項(xiàng)目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實(shí)耗總量比較，用來(lái)考核企業(yè)單位或項(xiàng)目工程項(xiàng)目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到預(yù)算材料數(shù)量、實(shí)際消耗材料數(shù)量等因素的影響。

2.4 材料統(tǒng)計(jì)

材料統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的原則和方法，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，從量和價(jià)的分析人手，通過(guò)控制“物耗”和控制“物價(jià)”來(lái)實(shí)現(xiàn)控制材料費(fèi)成本。

2.5 材料計(jì)劃管理

材料計(jì)劃管理應(yīng)該從材料需用量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃、計(jì)劃的調(diào)整、計(jì)劃的及時(shí)性、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查等方面進(jìn)行。編制材料計(jì)劃依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行。堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫(kù)存，后訂貨、采購(gòu)的原則。各部門(mén)對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核。

3 公路工程項(xiàng)目施工成本管理

3.1 成本管理原則

公路工程項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。達(dá)到成本最低化原則。在實(shí)施管理的的過(guò)程中實(shí)行“三全”管理，及全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。成本管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。保證成本管理科學(xué)化、有效化。主要有兩層意思：一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在具體執(zhí)行過(guò)程中可以利用行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法制手段等。

3.2 施工成本控制方法

在工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目部是控制施工成本的責(zé)任機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算、竣工決算以及各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。

通過(guò)嚴(yán)密、有效的成本管理工作，從而取得跟多的利潤(rùn)。施工成本控制的具體管理方法首先要做工程預(yù)算，工程預(yù)算是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在施工中各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。以項(xiàng)目成本計(jì)劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在計(jì)劃成本確定以后，為保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)按各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能具體落實(shí)。加強(qiáng)材料管理，建立一套從采購(gòu)到領(lǐng)用一整套的管理體制，避免浪費(fèi)。每月進(jìn)行成本分析，檢查各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出差距，制定解決措施，調(diào)整成本計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理不斷完善、健全。

3.3 降低施工成本的方法和途徑

施工項(xiàng)目預(yù)測(cè)是通過(guò)編制成本計(jì)劃和成本規(guī)劃實(shí)施的的過(guò)程，有利于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，控制施工成本。首先研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門(mén)班組和個(gè)人。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。完善各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械臺(tái)班、人工費(fèi)地計(jì)量管理，避免材料的浪費(fèi)，窩工、機(jī)械利用率低，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。降低材料成本。應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，提高效率，降低成本。施工過(guò)程中減少庫(kù)存材料成本，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。提高機(jī)械利用率。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。同時(shí)，應(yīng)建立單機(jī)核算制度。增加機(jī)械作業(yè)利用率。

3.4 施工成本目標(biāo)考核

項(xiàng)目成本目標(biāo)或階段性目標(biāo)完成后，對(duì)實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總和分類，并與預(yù)算成本比較分析，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況；成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；對(duì)部門(mén)、施工隊(duì)責(zé)任成本的考核情況；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門(mén)、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容。各部門(mén)、崗位責(zé)任成本的完成情況；對(duì)合同規(guī)定的承包范圍和內(nèi)容的執(zhí)行情況；對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，由上到下逐級(jí)考核責(zé)任到人。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章主要從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進(jìn)行闡述，分析了公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理配置，特別是材料管理，直接影響施工成本的高低。只有在施工過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取有效的措施，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制；競(jìng)爭(zhēng)力

前言

隨著建筑施工企業(yè)所承擔(dān)的建筑項(xiàng)目及建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,成本越來(lái)越關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做大做強(qiáng),就要求把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高質(zhì)量、提高企業(yè)信譽(yù)度以及強(qiáng)化建筑企業(yè)施工項(xiàng)目綜合效益的目標(biāo)上來(lái)。建筑施工項(xiàng)目的成本控制,就是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用,進(jìn)行科學(xué)管理,有效監(jiān)督,時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和有效限制,并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)建筑項(xiàng)目施工費(fèi)用控制在預(yù)算時(shí)的計(jì)劃成本范圍之內(nèi),以保證建筑施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

1 施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

1.1 全過(guò)程成本管理原則。施工項(xiàng)目成本管理包括投標(biāo)成本估算、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)與施工分包、項(xiàng)目施工安裝以及竣工驗(yàn)收結(jié)算等各階段的成本管理。

1.2 動(dòng)態(tài)成本管理原則。工程成本構(gòu)成要素的影響, 具有高度的不確定性, 如建造材料價(jià)格、設(shè)計(jì)變更、工程延期、資金到位情況等都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。對(duì)于這些不確定性因素, 需要在成本管理中進(jìn)行主動(dòng)控制, 采取各項(xiàng)預(yù)防措施保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 成本管理責(zé)任制原則。企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核。必須對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解,以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。

2 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

2.1 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況, 運(yùn)用一定的專門(mén)方法, 對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。它是施工企業(yè)項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)主要包括費(fèi)用預(yù)測(cè)和成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)兩大部分：一是費(fèi)用預(yù)測(cè)首先是工、料、機(jī)費(fèi)用的預(yù)測(cè)。對(duì)于人工費(fèi)要分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)和工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)行情。對(duì)于材料費(fèi)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析, 重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)要分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用的機(jī)械設(shè)備與工地實(shí)際施工時(shí)采用的機(jī)械設(shè)備的差異, 測(cè)算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。其次是臨設(shè)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的預(yù)測(cè), 這兩項(xiàng)費(fèi)用需要根據(jù)工期的長(zhǎng)短、擬投入人員的多少、設(shè)備的數(shù)量, 按實(shí)際可能發(fā)生并參考以往工程中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。二是對(duì)于成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行分析: a. 項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí), 如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。b. 業(yè)主單位的有關(guān)情況的分析, 包括單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。c. 項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析, 包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

2.2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為成本降低所采取的主要措施和規(guī)劃的方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制, 開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程項(xiàng)目工、料、機(jī)成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是對(duì)施工項(xiàng)目的概述、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹、有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃。二是施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及利潤(rùn)總額、主要材料及能源節(jié)約額。三是降低成本計(jì)劃總表或總控制方案。四是對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程的說(shuō)明, 要對(duì)材料、人工、機(jī)械等主要支出項(xiàng)目加以分解。五是計(jì)劃降低成本的來(lái)源分析。應(yīng)反映項(xiàng)目管理過(guò)程計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期,以項(xiàng)目總收入費(fèi)中的管理費(fèi)為基礎(chǔ), 制定各部門(mén)的收支計(jì)劃, 匯總后作為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。各部門(mén)應(yīng)按照節(jié)約開(kāi)支、壓縮費(fèi)用的原則, 制定 管理費(fèi)用歸口包干指標(biāo)落實(shí)辦法 , 以保證該計(jì)劃的實(shí)施。

2.3 施工項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中, 對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理, 并采取各種有效措施, 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi), 隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋, 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn), 計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析, 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象, 發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。降低項(xiàng)目成本的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制：一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備, 其次要明確成本控制者及任務(wù), 從而使成本控制有人負(fù)責(zé), 避免成本費(fèi)用超支、項(xiàng)目虧損, 責(zé)任卻不明確。二是 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性, 對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證, 以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案, 從而降低工程成本。三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制。工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施主要包括: a. 人工費(fèi)的控制要從用工數(shù)量控制, 有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量, 從而達(dá)到降低工日消耗, 控制人工費(fèi)成本的目的。b. 材料費(fèi)的控制的一般做法是按量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行。對(duì)材料用量的控制首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量實(shí)行限額領(lǐng)料制度, 其次是推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對(duì)材料價(jià)格主要由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中加以控制, 首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查, 在保質(zhì)保量前提下貨比三家, 擇優(yōu)購(gòu)料; 其次是選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式, 降低運(yùn)輸成本; 再次就是減少資金占用, 盡可能降低材料儲(chǔ)備。c. 機(jī)械費(fèi)的控制方法應(yīng)通過(guò)合理組織調(diào)配, 提高機(jī)械設(shè)備的利用率, 盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量, 同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng), 降低修理費(fèi)用的支出。d. 加強(qiáng)合同管理、控制工程成本。項(xiàng)目施工合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始, 至保修日結(jié)束止。尤其要注重施工過(guò)程中的合同管理, 抓好合同管理的守與攻。守意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方反索賠。攻意味著要將合同作為保護(hù)我方經(jīng)濟(jì)效益不流失的有效武器, 積極向業(yè)主索賠。

2.4 施工項(xiàng)目成本核算。施工項(xiàng)目成本核算是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集, 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額, 并根據(jù)成本核算對(duì)象, 采用適當(dāng)?shù)姆椒? 計(jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。組織施工項(xiàng)目成本核算工作首先要確立成本核算指標(biāo)。成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃比較, 及時(shí)掌握成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2.5 施工項(xiàng)目成本分析。施工項(xiàng)目成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料, 與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本等進(jìn)行比較, 對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析, 挖潛有利偏差、糾正不利偏差, 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑, 同時(shí)通過(guò)成本分析, 可以識(shí)別成本的本質(zhì), 增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性, 因此, 成本分析也是降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目成本管理師一門(mén)綜合性管理科學(xué),必須改變建筑企業(yè)多年的粗放型管理方式,將建筑企業(yè)成本管理納入系統(tǒng)的企業(yè)文化管理范疇,形成嚴(yán)格的成本管理體系才能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目成本科學(xué)管理模式,并在其中獲得穩(wěn)定收益。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工階段成本控制；有效管理

1 前言

深圳市為迎接第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行了大規(guī)模的市容道路修繕工程，使城市面貌一新，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)的用工、材料供應(yīng)等帶來(lái)了緊缺，所以作者就市政工程造價(jià)的施工階段成本控制和有效管理問(wèn)題展開(kāi)討論，并尋求解決方案。企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制則是成本管理中重要工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段成本的控制與核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴(yán)格控制工料機(jī)費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本的目的，以期提高建筑工作的管理工作水平，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2 工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

2.1 成本責(zé)任制原則：施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)獲得預(yù)期超額利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn) 我們項(xiàng)目部對(duì)北環(huán)大道各段成本層層分解，責(zé)任到各分段各專業(yè)責(zé)任人。通過(guò)健全的企業(yè)規(guī)章制度和必要的經(jīng)濟(jì)杠桿使各分段、每個(gè)人都關(guān)心成本的節(jié)超情況，降低施工損耗、提高工作效率，從而獲得企業(yè)和個(gè)人利益最大化。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制就是將工料機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本實(shí)際發(fā)生值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有關(guān)偏離，及時(shí)找出偏離的原因，采取和完善相應(yīng)的措施。

2.3 全面成本管理原則：對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的控制。

2.3.1 成本控制涉及到參加項(xiàng)目的所有部門(mén)和每一個(gè)員工的切身利益，我們用制度和經(jīng)濟(jì)利益同每個(gè)部門(mén)和員工的利益掛鉤，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

2.3.2 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每個(gè)周期并伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，我們必須全過(guò)程做好成本控制。

2.3.3 全方位控制：成本控制不僅要控制工藝、質(zhì)量、安全成本等直接成本，還要降低采購(gòu)、行政成本等間接成本，使影響成本的全部要素得到有效的控制。

3 工程施工項(xiàng)目成本管理的程序

3.1 工程項(xiàng)目施工階段成本的控制最有效的管理首先是做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、安全，有效的控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程成本應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而降低項(xiàng)目成本。

3.2 其次搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制計(jì)劃目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，成本預(yù)測(cè)內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法結(jié)合中標(biāo)價(jià)格、合同要求，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.3 項(xiàng)目部下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，編制成本計(jì)劃

3.4 分解實(shí)施成本計(jì)劃

3.5 項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算與分析

3.6 項(xiàng)目部對(duì)各分段進(jìn)行成本考核管理

3.7 編制成本資料并存檔

4 工程項(xiàng)目施工階段成本管理的具體內(nèi)容

4.1 首先分析工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)采用的人工單價(jià)，分析我公司工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，再分析預(yù)測(cè)該工程合同單價(jià)中部分人工費(fèi)包不住， 則從節(jié)約物力、材料和采用機(jī)械化作業(yè)、降低和彌補(bǔ)人工費(fèi)的消耗。

4.2 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、鋪材、半成品材料費(fèi)和廠供材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn) 、購(gòu)買(mǎi)價(jià) 、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等，分析預(yù)測(cè)制訂出具體材料的使用限價(jià)。供選定、采購(gòu)參考之用。

4.3 機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)中的機(jī)械費(fèi)用，測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，分析使用自有機(jī)械與外租賃機(jī)械費(fèi)用的差異，制定主要機(jī)械管理產(chǎn)量定額。嚴(yán)格管理執(zhí)行。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定員、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正量化到每個(gè)施工過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病和隱患、做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程項(xiàng)目成本。

4.5 采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)中標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為可靠的方案，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械的操作，從而降低成本。

4.6 加強(qiáng)合同管理也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間從合同談判開(kāi)始，至保修期滿結(jié)束止。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)把容易模糊合同條款加以明確，避免日后發(fā)生糾紛。

4.7 加強(qiáng)工程索賠與變更管理。施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理有效手段，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要的問(wèn)題。嚴(yán)格工程變更程序，對(duì)于必要變更的須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，及時(shí)按合同約定進(jìn)行變更價(jià)款的結(jié)算和支付。

4.8 加強(qiáng)費(fèi)用控制與管理，我們優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，消減不必要的開(kāi)支對(duì)易好品做好記錄和計(jì)劃使用，對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)更是嚴(yán)格控制。

4.9 客觀進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。對(duì)成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支嚴(yán)重的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和適當(dāng)處罰。

4.10 認(rèn)真編制工程結(jié)算。以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)測(cè)簽證為依據(jù)，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行工程量計(jì)算。按中標(biāo)要求編制工程結(jié)算和費(fèi)用。

篇10

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本分析能力弱。施工企業(yè)對(duì)每一個(gè)新的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本核算，對(duì)施工的時(shí)長(zhǎng)，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)施工期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算?，F(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本分析的時(shí)候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會(huì)出現(xiàn)較大的誤差，會(huì)計(jì)成本的核算沒(méi)有考慮到實(shí)際施工情況；有些會(huì)計(jì)成本的核算很詳細(xì)資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實(shí)際考究。由此做出來(lái)的成本會(huì)計(jì)控制對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒(méi)有把握住施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中預(yù)算的范圍，由此會(huì)對(duì)施工的項(xiàng)目盈利會(huì)造成不利的影響。

（二）會(huì)計(jì)人員的控制能力有限。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可以清楚的將會(huì)計(jì)成本賬目核算好，但對(duì)于施工工程項(xiàng)目很多會(huì)計(jì)人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本分析的過(guò)程中會(huì)有很大的難度。現(xiàn)在許多施工工程的會(huì)計(jì)成本控制也只是在統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目上，沒(méi)有真正的把施工中的項(xiàng)目核算到會(huì)計(jì)成本中，這樣就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的材料損失和器械損失的費(fèi)用難以估價(jià)。會(huì)計(jì)人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀。

（三）會(huì)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。在施工期間所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。由于施工中的費(fèi)用在不斷的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)要及時(shí)的根據(jù)施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)施工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在這個(gè)過(guò)程中，由于盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確無(wú)誤。這就會(huì)使會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。

（四）項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容單一。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時(shí)反饋給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者。會(huì)計(jì)對(duì)于成本的控制，目的就是擴(kuò)大企業(yè)的盈利，這只是會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本分析時(shí)，只是對(duì)醒目的合同和預(yù)算進(jìn)行比較，找出項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，制定計(jì)劃。但僅僅對(duì)項(xiàng)目成本的分析不能代表整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，不能對(duì)項(xiàng)目完工后的盈虧進(jìn)行準(zhǔn)確的核算明確責(zé)任，因此，單一的會(huì)計(jì)成本控制是施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題之一。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)提高項(xiàng)目盈利水平的可行性方法

（一）會(huì)計(jì)要提高成本意識(shí)。施工企業(yè)要對(duì)所有員工樹(shù)立崗位責(zé)任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回?fù)責(zé)。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)要加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識(shí)，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€(gè)員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識(shí)，在施工的過(guò)程中不能鋪張浪費(fèi)，減少開(kāi)支的同時(shí)要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項(xiàng)目的成本。

（二）成本考核機(jī)制和員工的利潤(rùn)相結(jié)合。施工企業(yè)可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機(jī)制。讓每位員工參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會(huì)對(duì)施工中的成本加以重視。如果不對(duì)員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會(huì)意識(shí)到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈余最大化，甚至在施工中會(huì)出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的成本控制目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，它需要各個(gè)部門(mén)的支持和配合。因此，就要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本考核，并且對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，每個(gè)部門(mén)可以對(duì)成本的控制進(jìn)行細(xì)化，把每個(gè)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化到實(shí)處，根據(jù)每個(gè)部門(mén)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。這樣既能夠讓員工達(dá)到成本控制，也能使施工項(xiàng)目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項(xiàng)目所獲得的效益可以使員工和項(xiàng)目的管理者均獲得利潤(rùn)。

（三）施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要積極的參與施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析。作為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會(huì)計(jì)賬目，而且要掌握施工項(xiàng)目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴(kuò)展知識(shí)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)的施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，要發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本中的預(yù)見(jiàn)能力和可控能力。這對(duì)于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項(xiàng)目中，理論的研究不如實(shí)踐的分析準(zhǔn)確可行。會(huì)計(jì)人員也可以在實(shí)踐中對(duì)施工企業(yè)提出問(wèn)題，比如在成本節(jié)約上、活動(dòng)費(fèi)用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項(xiàng)目中的花銷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的目的。同時(shí)，施工項(xiàng)目的合同也是重要的考核對(duì)象，要對(duì)合同反復(fù)考察，保證施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動(dòng)中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)和施工成本的增加。

（四）認(rèn)真分析項(xiàng)目成本。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真的審核會(huì)計(jì)成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項(xiàng)活動(dòng)的反應(yīng)。要通過(guò)項(xiàng)目的資金來(lái)源流向來(lái)確定成本的花銷是否合理，在運(yùn)用到施工活動(dòng)中是否對(duì)施工有利。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中要對(duì)比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會(huì)計(jì)人員要把每一筆資金跟項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過(guò)細(xì)心認(rèn)真的核對(duì)，從而保證會(huì)計(jì)成本的客觀性和真實(shí)性。