導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；會(huì)計(jì)信息化 ；財(cái)務(wù)管理

目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的中的熱點(diǎn)問題，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建已成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，監(jiān)獄系統(tǒng)可以通過借鑒其他企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的理驗(yàn)，推進(jìn)監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)核算向強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)服務(wù)器和電腦，簡(jiǎn)單地做個(gè)集成系統(tǒng)就可以解決的，必須對(duì)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息建設(shè)作相關(guān)的闡述：

一、會(huì)計(jì)信息化作用

建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)行會(huì)計(jì)信息集中管理，可以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮會(huì)計(jì)的擴(kuò)展職能。變預(yù)算管理的各自核算為“中心”集中核算，變分散會(huì)計(jì)監(jiān)督為集中會(huì)計(jì)監(jiān)督。監(jiān)獄進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，主要的動(dòng)因是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)工作更好地為監(jiān)獄中心工作發(fā)展服務(wù)。

會(huì)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)用，有利于靈活運(yùn)用比較管理分析各類信息。當(dāng)各類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)擺在那里的時(shí)候，大家可能無從判斷這個(gè)數(shù)據(jù)究竟意味著什么。但是當(dāng)不同單位的同一組數(shù)據(jù)擺在面前時(shí)，大家就很容易看出不同單位之間的差異，看出哪些單位哪些方面還有潛力可挖。例如將每個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況放在一起對(duì)比，優(yōu)劣對(duì)比不言自明，問題一目了然。信息化是幫助我們找出問題、摸清敵情、精準(zhǔn)打擊的最好方式之一，這更有利于幫助我們快速地進(jìn)步。比較管理很容易發(fā)現(xiàn)工作中所犯的錯(cuò)誤，迅速停止錯(cuò)誤決策，及時(shí)扭轉(zhuǎn)方向。

二、監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化存在的不足之處

監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化水平的滯后影響財(cái)務(wù)管理水平的提升和功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件是以每一個(gè)獨(dú)立核算單位作為管理對(duì)象，是一種分散的管理模式，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中和共享，也無法進(jìn)行上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查詢和深入財(cái)務(wù)分析。省局和各監(jiān)獄的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間，不能做到數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理。

二是財(cái)務(wù)軟件只是實(shí)現(xiàn)了以“電算化”為目的的基本核算功能，缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程集成化管理、集團(tuán)報(bào)表合并、數(shù)據(jù)資源及時(shí)準(zhǔn)確的挖掘利用以及預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等更高層次的功能，不能有效避免財(cái)務(wù)管理中信息失真、信息滯后等問題，不能滿足監(jiān)獄財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要。

三是隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及會(huì)計(jì)改革的不斷深入，監(jiān)獄會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵已略顯單薄。一方面，部分原有電算化規(guī)章已執(zhí)行多年，不能很好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展要求，監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)工作迫切需要更高、更廣、更全面的適用于會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)方略，以全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督信息化，從繁重的事務(wù)中解脫出來，以更高的視野和全局角度，全面提升會(huì)計(jì)管理工作效能和水平。

三、監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

監(jiān)獄財(cái)務(wù)核算主要分為部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩部分，部門預(yù)算包含了一級(jí)預(yù)算單位（省局）和二級(jí)預(yù)算單位（各省直監(jiān)獄）的各類經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包含了集團(tuán)總公司和各監(jiān)獄的子公司，而各子公司又有不同生產(chǎn)項(xiàng)目的廠隊(duì)。由于存在規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)核算模式多樣等上述幾個(gè)方面的特點(diǎn)，造成了要以集團(tuán)型企業(yè)方式的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)要比一般的單體企業(yè)困難得多。

會(huì)計(jì)信息化建更主要目的是利用信息化技術(shù)提高監(jiān)獄系統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中管理水平，包含著財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理手段的雙重革新。

監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是建設(shè)基于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行決策支持和實(shí)施有效控制的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理信息可視化與透明化。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要集成的主要功能包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、損益核算、經(jīng)營(yíng)分析等，推進(jìn)省監(jiān)獄局和省直監(jiān)獄兩級(jí)財(cái)務(wù)集中管理。

信息化的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，需要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化排序，分布實(shí)施：

第一階段：引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總賬、報(bào)表）搭建起財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化。引入會(huì)計(jì)核算管理模塊及財(cái)務(wù)報(bào)表管理模塊，適應(yīng)執(zhí)行《預(yù)算法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集中核算、報(bào)表統(tǒng)一自動(dòng)生成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程檢查監(jiān)控等基本功能。解決會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性方面的問題，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。主要實(shí)現(xiàn)的功能特點(diǎn)有：

一是會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全省大集中。這種架構(gòu)有利于系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和控制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，也有利于與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。數(shù)據(jù)集中后，還能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)表到賬簿、賬簿到憑證的穿透查詢。

二是提高自動(dòng)化程度減少了人工干預(yù)。對(duì)于已有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的專業(yè)收入盡量從系統(tǒng)中自動(dòng)采集自動(dòng)入賬，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的一體化。例如：通過現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目綁定的方式，自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，減少基層財(cái)務(wù)人員的人為判斷。實(shí)現(xiàn)省級(jí)匯總報(bào)表的統(tǒng)一自動(dòng)生成保證了基層企業(yè)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并固化到信息系統(tǒng)中提升財(cái)務(wù)管理水平。在信息化建設(shè)過程中，需同步修訂和制定會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理等相關(guān)會(huì)計(jì)管理規(guī)范。通過會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)范核算單位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算；統(tǒng)一會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位權(quán)限；統(tǒng)一和完善會(huì)計(jì)科目體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算；統(tǒng)一輔助核算的內(nèi)容和范圍，滿足了多維度會(huì)計(jì)信息的提供等方面的內(nèi)容。

四是便于各監(jiān)獄和子公司間數(shù)據(jù)對(duì)比。上下級(jí)以及同級(jí)間核算體系，比如統(tǒng)一主要科目的編碼規(guī)則以及輔助核算體系，成本費(fèi)用與收入類科目要求規(guī)則和科目名稱及順序基本一致，其他科目至少一級(jí)科目一致，主要輔助核算設(shè)置盡力統(tǒng)一，方便高效生成合并報(bào)表，以及便于日后的數(shù)據(jù)攫取、分析與統(tǒng)計(jì)，有了統(tǒng)一的科目體系，就便于比較不同部門之間相同項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

第二階段：在第一階段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程中其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，優(yōu)先考慮資金和資產(chǎn)管理的信息化，包括合同管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，加強(qiáng)資金的集中管控和運(yùn)作。最后實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、內(nèi)部控制管理、決策支持的信息化。

四、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可行性分析與管理實(shí)施

實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從技術(shù)角度看是可行的，省局以及各監(jiān)獄的局域網(wǎng)均可并入政法網(wǎng)，各單位都是使用“用友財(cái)務(wù)軟件”，可通過升級(jí)軟件版本以實(shí)現(xiàn)各單位財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫(kù)一致，這樣就基本符合會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中的軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)。本人認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，在會(huì)計(jì)信息化的規(guī)劃和建設(shè)過程中要做好以下工作：

1.把握好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化這一前提和基礎(chǔ)

從某種意義上說，信息化就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的構(gòu)成和載體。只有通過財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程及集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控的模式，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一、信息采集來源統(tǒng)一，保障基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

會(huì)計(jì)信息化工作首先必須關(guān)注并致力于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)核算主體、崗位、會(huì)計(jì)科目、責(zé)任中心、資產(chǎn)分類編碼、業(yè)務(wù)種類分類代碼、產(chǎn)品分類代碼等的編碼進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，并研究制定了具體的貫徹實(shí)施辦法，保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，還要求集團(tuán)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度主要包括建立健全會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度、內(nèi)控制度、預(yù)算管理辦法、資金管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等。

2.防止會(huì)計(jì)信息安全出現(xiàn)事故

會(huì)計(jì)信息化是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)集中化管理的，大量數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)等軟硬件故障有可能會(huì)造成系統(tǒng)中斷，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失，由于全部數(shù)據(jù)是集中管理，及涉及影響面會(huì)很大。因此還要做好信息化建設(shè)相關(guān)管理制度與崗位職責(zé)的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、應(yīng)急處理預(yù)案、系統(tǒng)管理分工、系統(tǒng)管理員操作規(guī)范及流程等，確保系統(tǒng)安全，以杜絕無意甚至惡意等行為造成的損失。

3.加大培養(yǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)人才的力度

信息化系統(tǒng)的研究和操作都是由人來進(jìn)行的，人才是財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的最根本問題。因此，要建立完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須大力培養(yǎng)信息化建設(shè)人才。在信息化系統(tǒng)的建立階段，需要兼?zhèn)涔芾砟芰图夹g(shù)能力的項(xiàng)目人員，這部分人員必須能夠深刻理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的內(nèi)涵，擔(dān)負(fù)信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、組織和信息化建設(shè)工作的具體實(shí)施。在信息化系統(tǒng)的決策運(yùn)用階段，需要財(cái)務(wù)核心管理人員，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡爾綱，陳健編著：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建——基于中國(guó)郵政的案例研究》，《中國(guó)信息化管理》2010年19期.

[2]趙大河編著：《宜化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)》，，2010-03-11.

篇2

財(cái)務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新。一是完善規(guī)劃。針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預(yù)算無法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資料庫(kù)；建立財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專業(yè)方法以提升財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；建立專責(zé)的財(cái)務(wù)規(guī)劃及設(shè)計(jì)作業(yè)審查小組，由其專責(zé)案件處理，并參考企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得以提升。二是進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制。針對(duì)預(yù)算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理各階段的經(jīng)營(yíng)變化及時(shí)程，以提升預(yù)算執(zhí)行績(jī)效；設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算咨詢小組，并將審計(jì)稽查的財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行績(jī)效及問題，反饋給預(yù)算審查小組；對(duì)于經(jīng)費(fèi)編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財(cái)務(wù)管理規(guī)劃建設(shè)的靈活性。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力強(qiáng)的組織文化的強(qiáng)化方面：在人的部分，管理者以其人格特質(zhì)及行事風(fēng)格的公信力，帶動(dòng)財(cái)務(wù)部門員工的執(zhí)行力；在制度方面，即為人事異動(dòng)，適時(shí)調(diào)整職務(wù)，響應(yīng)財(cái)務(wù)部門員工在各項(xiàng)會(huì)議中提出的建議，并以最有效率的方式落實(shí)，才能讓財(cái)務(wù)部門員工勇于并樂于發(fā)現(xiàn)問題并提出建言，在全體員工的腦力激蕩下，才能找到最好的執(zhí)行戰(zhàn)略，并確實(shí)執(zhí)行。建立執(zhí)行力文化，培養(yǎng)管理才能，選才適所，再建立以流程為基礎(chǔ)的組織，以維持長(zhǎng)久的組織執(zhí)行力。

本文提出兩項(xiàng)建議，以供企業(yè)管理人員參考：一是人力資源有效管理。財(cái)務(wù)部門員工因?yàn)閯?dòng)機(jī)不同，使具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與能力的員工不一定有意愿成為管理人才。因此，企業(yè)平時(shí)即應(yīng)收集匯整財(cái)務(wù)部門員工的專長(zhǎng)與經(jīng)歷，培育具延續(xù)性的人才，鼓勵(lì)、勸服有能之士成為未來管理人才，讓企業(yè)行政體系通過有效能的執(zhí)行力文化，提升企業(yè)效能。二是財(cái)務(wù)專長(zhǎng)積極培訓(xùn)。企業(yè)管理人員兼任財(cái)務(wù)監(jiān)督職務(wù)多是由非財(cái)務(wù)管理專長(zhǎng)的管理人員兼職，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策推行缺乏專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)，也因此造成執(zhí)行上的遲滯與斷層。企業(yè)可安排某些研習(xí)培訓(xùn)來增加組織管理的認(rèn)知及素養(yǎng)，讓兼任財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的管理人員能勝任并增加成就感，來縮減這些管理人員兼任企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督者的摸索期。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)

建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的專家系統(tǒng)需要耗費(fèi)許多的人力和時(shí)間，不過由于近年來會(huì)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)致力推展可延伸商業(yè)匯報(bào)語(yǔ)言，并利用XML 的圖式和連接等技術(shù)將財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)原則建立成一份商業(yè)匯報(bào)語(yǔ)言分類標(biāo)準(zhǔn)，且因?yàn)樵摲诸悩?biāo)準(zhǔn)隱含著本體論的概念，所以可延伸商業(yè)匯報(bào)語(yǔ)言能讓專家系統(tǒng)的建構(gòu)變的更加容易，專家系統(tǒng)的建立人員只要能夠讀取并且理解商業(yè)匯報(bào)分類標(biāo)準(zhǔn)，也即能讓系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后各科目之間的各種關(guān)系，像是會(huì)計(jì)科目之間彼此的父子關(guān)系，財(cái)務(wù)報(bào)表上表達(dá)的順序關(guān)系，科目之間的計(jì)算關(guān)系，和每個(gè)會(huì)計(jì)科目和其別名之間的關(guān)聯(lián)性，以減少系統(tǒng)建立所需的成本。

可延伸商業(yè)匯報(bào)語(yǔ)言的使用應(yīng)當(dāng)重視如下內(nèi)容：一是建立更完整財(cái)務(wù)分析知識(shí)庫(kù)的建立與邏輯語(yǔ)法的。為了要讓使用者建立的知識(shí)和推論法則更有彈性，且為了讓推論的方法更多元化，必須要替知識(shí)庫(kù)和推論法則制定出更多的XML 標(biāo)簽，再根據(jù)新增的卷標(biāo)修正XML 知識(shí)與推論法則剖析器。這樣才能讓使用者能夠更自由、更簡(jiǎn)易的制定屬于自己的財(cái)務(wù)和推論知識(shí)。二是利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建構(gòu)本系統(tǒng)成為網(wǎng)頁(yè)程序，以消除平臺(tái)的差異性。甚至可以制作一個(gè)智能人程序，自動(dòng)的于網(wǎng)絡(luò)上搜集財(cái)務(wù)報(bào)表后，交由系統(tǒng)分析，最后傳達(dá)結(jié)論給予使用者。三是加入學(xué)習(xí)的功能：系統(tǒng)將來可以將入系統(tǒng)學(xué)習(xí)的功能，利用類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，或是基因算法，讓系統(tǒng)能夠更接近專家的推論，減少系統(tǒng)的結(jié)論和專家結(jié)論差異太大，而導(dǎo)致分析失準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。

篇3

(一)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制

有效利用財(cái)務(wù)各方面的信息和資料，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和據(jù)此做出適宜的財(cái)務(wù)決策，在據(jù)財(cái)務(wù)決策結(jié)果制定符合醫(yī)院全年度發(fā)展的科學(xué)財(cái)務(wù)計(jì)劃就是所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制。

(二)開展財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果

在新制度的要求下醫(yī)院的財(cái)務(wù)要做好對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、成本管理，對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、收支和發(fā)展做出明確合理的規(guī)定和分析。全面改進(jìn)醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的問題，對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行管理。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

(一)實(shí)施預(yù)算管理有助于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為

醫(yī)院要想在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中做好對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，必備的和基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效和最為基礎(chǔ)的工作就是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有極強(qiáng)的嚴(yán)格性，要求醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院往往會(huì)按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，而且對(duì)管理者的個(gè)人行為也提出了更高的要求。這會(huì)更加促使醫(yī)院的制度規(guī)范化和合理化，確保醫(yī)院的協(xié)調(diào)、健康運(yùn)行。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

合理、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院的財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要工具，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使醫(yī)院的運(yùn)行目標(biāo)更加明確、細(xì)化，而且還可以提升整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

(三)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

新實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院必須建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)就是在合理、有效的醫(yī)院績(jī)效管理下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的預(yù)算。醫(yī)院的績(jī)效考核通常有以下三個(gè)方面：第一，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的規(guī)范化評(píng)價(jià);第二，醫(yī)院的各個(gè)科室之間的業(yè)績(jī)客觀性評(píng)價(jià);第三，醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人業(yè)績(jī)綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院的建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制也就是建立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的綜合性預(yù)算，通過對(duì)比業(yè)績(jī)結(jié)果找出差異、分析原因、采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以避免極端差異化。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

(一)促使醫(yī)院重視財(cái)務(wù)成本管理的工作

醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本不僅能夠有效反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，而且還是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的最為關(guān)鍵的因素，也是醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本可以有效的補(bǔ)償醫(yī)院在平時(shí)中科研、醫(yī)療、教學(xué)所耗費(fèi)的物資，也是醫(yī)院得到持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

(二)促使醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

促使醫(yī)院更加完善和健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院應(yīng)安排各職位相應(yīng)的職能的管理人員，使各組織機(jī)構(gòu)能夠有效的相互聯(lián)系和作用，使各人員在崗各司其職，密切配合、有效溝通最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的職能和使命。還有就是要注意財(cái)務(wù)成本管理程序和過程，這包括將輸入成本轉(zhuǎn)化為輸出成本的過程，醫(yī)院要保證已經(jīng)利用的醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、藥品、材料等都是對(duì)資源的科學(xué)合理使用，是在最小的醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用前提下進(jìn)行的。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算；現(xiàn)金流量；人員素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分

充足的資金對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)很重要，是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向社會(huì)大眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、維持醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)良性和可持續(xù)運(yùn)行的前提條件。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的功能主要有：為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)籌措資金，從而保證醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)日?；顒?dòng)以及機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；合理地組織醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入，節(jié)約成本的重要基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理的好與壞是決定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康和可持續(xù)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是依照國(guó)家的法律和政策，依據(jù)資金活動(dòng)的特點(diǎn)以及規(guī)律，盡可能有效率地組織醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金活動(dòng)，正確地處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的完善與否對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)以及日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著導(dǎo)向或制約的作用，完善健康的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的導(dǎo)向作用，而不完善的財(cái)務(wù)管理在資金、人員積極性等方面制約著醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日常管理和活動(dòng)。因此，完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度還不健全

盡管絕大部分單位建立健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但由于制度的設(shè)計(jì)沒能完全考慮醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)實(shí)際，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：

一是缺乏重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體討論和審批制度，導(dǎo)致投資決策還帶有一定的隨意性；

二是沒有建立重大項(xiàng)目追究問責(zé)制度，項(xiàng)目實(shí)施后的效果無人過問，影響了資金使用效益；

三是沒能建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，極易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；

四是沒有建立完善的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理制度，如一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”，大量存放在使用部門，脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)控，極易產(chǎn)生違規(guī)違紀(jì)行為，存在較大的隱患；

五是沒有嚴(yán)格、規(guī)范的醫(yī)療收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序，讓一些別具用心的人有了可乘之機(jī)，極易造成資金的流失，影響資金的安全。

（二）預(yù)算管理不能滿足新時(shí)期的管理要求

預(yù)算管理是醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，資金使用狀況等，加強(qiáng)收支管理，提高資金使用效率而根據(jù)其階段性管理目標(biāo)確定的預(yù)算報(bào)告，并設(shè)定相關(guān)的考核指標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。目前在各類單位都全面推行預(yù)算管理，由于對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行重視不夠，一些單位的預(yù)算管理的缺陷也逐漸暴露出來，導(dǎo)致預(yù)算更多地表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的計(jì)劃與控制，缺乏必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)過程，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)的主觀性較大，缺乏科學(xué)性和可操作性。

（三）應(yīng)收醫(yī)療款余額較大，占用了單位大量資金

目前由于醫(yī)保欠費(fèi)、突發(fā)性公共事件、無主病人以及病人經(jīng)濟(jì)困難，甚至惡意欠費(fèi)等因素導(dǎo)致各醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)收醫(yī)療款余額比較大，占用了單位大量資金，降低了資金的使用效率，虛增了單位的收支結(jié)余，造成單位賬面資產(chǎn)不實(shí)，各醫(yī)療單位為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，改善醫(yī)療環(huán)境，需要購(gòu)入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和

辦公樓建設(shè)需要投入大量的資金，有時(shí)不得不以付出資金成本為代價(jià)向金融機(jī)構(gòu)融資，這就出現(xiàn)一方面大量的資金被無償占用，一方面需要付出較高的資金成本向外融資的局面。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

目前大部分醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)人員不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，經(jīng)過多年的工作實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審批等要求有所了解，但對(duì)于財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控管理等深層次的財(cái)務(wù)管理把握不足，對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理狀況的相對(duì)混亂。具體表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，存貨控制薄弱，造成浪費(fèi)。

三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）制定財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃以醫(yī)療衛(wèi)生單位的政策、程序、方法和指南為基礎(chǔ)，引導(dǎo)單位一步步實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定不應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略規(guī)劃割裂開來，兩者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃如果在財(cái)務(wù)上不可行，那么就不能推行，財(cái)務(wù)規(guī)劃如果不能反映戰(zhàn)略決策，那么也沒有任何意義。財(cái)務(wù)規(guī)劃是聯(lián)系戰(zhàn)略和行動(dòng)的橋梁。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)規(guī)劃為走向財(cái)務(wù)上的成功樹立了清晰的路標(biāo)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)間一般是三到五年，它定量確定單位對(duì)盈利能力與流動(dòng)性的要求，并為單位建立起通過債務(wù)或權(quán)益來獲取資本資金的能力，解決資金提供與融資的問題，以滿足單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為制定財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面參與財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定，單位的中層管理人員和臨床科主任，也應(yīng)參與進(jìn)來。

（二）做好醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理

預(yù)算是所有工作開始的重要基礎(chǔ)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算應(yīng)該由事業(yè)單位通過一定的程序研究通過，對(duì)本單位未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任通過具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)目的費(fèi)用開支的可能性、必要性和合理性進(jìn)行研究。同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位需要建立預(yù)算管理類的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)單位的總體預(yù)算負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行力度，努力把實(shí)際的項(xiàng)目資金運(yùn)用狀況與預(yù)算完美地銜接起來，發(fā)揮預(yù)算的作用，達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)，完善醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理為單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目的。

（三）重視對(duì)現(xiàn)金流量的控制

這里所說的現(xiàn)金，是指醫(yī)療衛(wèi)生單位的庫(kù)存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款和銀行本票、銀行匯票。要做好現(xiàn)金流量的控制，需要做好以下幾點(diǎn)。

其一，積極研究各醫(yī)療保險(xiǎn)政策，趨利避害，力爭(zhēng)最大限度地利用醫(yī)療保險(xiǎn)政策的導(dǎo)向，在提供符合國(guó)家政策的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，收回醫(yī)療費(fèi)用的投入。

其二，處理好與各醫(yī)保中心、農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室的關(guān)系，爭(zhēng)取及時(shí)收回醫(yī)療應(yīng)收款。

其三，做好現(xiàn)金收支管理，提高現(xiàn)金使用效率。主要是這么幾點(diǎn)：

第一，力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步。如果醫(yī)療衛(wèi)生單位能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致，這樣就可以使其所持有的現(xiàn)金余額降低，提高現(xiàn)金使用效率。

第二，使用現(xiàn)金浮游量。從單位開出支票，收票人收到支票存入銀行，至銀行將款項(xiàng)劃出單位賬戶，中間需要一段時(shí)間?，F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用成為現(xiàn)金浮游量。在這段時(shí)間，盡管單位已開出支票，卻仍可以動(dòng)用在賬戶上的這筆資金。但這樣做時(shí)，要控制好時(shí)間，以免發(fā)生銀行存款透支。

第三，加速收款。這主要是縮短應(yīng)收醫(yī)療款的時(shí)間，及時(shí)催收欠款。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

必須通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提高在職財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以切實(shí)解決如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性差、財(cái)務(wù)問題分析不透徹等問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性的要求，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理工作的作用。

參考文獻(xiàn)

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摘 要 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市前期的財(cái)務(wù)規(guī)劃在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有十分重要的作用。本文對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市前期的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，提出了符合實(shí)際政策要求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的針對(duì)性措施，對(duì)中小企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)板上市有一定的積極作用。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 創(chuàng)業(yè)板 上市前期 財(cái)務(wù)規(guī)劃

一、前言

近年來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，金融市場(chǎng)變化極大，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷上升，其在創(chuàng)業(yè)板上市前的財(cái)務(wù)規(guī)劃成為國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的重要話題。中小企業(yè)上市前期的財(cái)務(wù)規(guī)劃既要考慮到外部發(fā)展環(huán)境的影響又要考慮到企業(yè)內(nèi)部各種因素的制約，要制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃就需要建立良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。

二、創(chuàng)業(yè)板上市前期具體財(cái)務(wù)規(guī)劃

企業(yè)在準(zhǔn)備上市之前，應(yīng)從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、組織等多個(gè)方面做好充足的準(zhǔn)備。雖然與主板相比，創(chuàng)業(yè)板對(duì)中小企業(yè)上市的財(cái)務(wù)要求相對(duì)較低，但是要保證在公司股權(quán)構(gòu)成、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度等各個(gè)方面滿足上市要求，中小企業(yè)仍需做大量前期工作，準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。因而，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市前期應(yīng)做好詳盡、仔細(xì)的計(jì)劃，尤其是財(cái)務(wù)規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作是中小企業(yè)上市前期務(wù)必應(yīng)做好的。

（一）構(gòu)建上市前期財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)在上市前期應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作就是成立專門的上市籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好對(duì)企業(yè)上市工作的統(tǒng)籌管理、全局掌控，應(yīng)由公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，從各部門尤其是財(cái)務(wù)部中選出優(yōu)秀人員進(jìn)入小組，成立專門的上市辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組要做好上市工作的日程規(guī)劃，科學(xué)、合理安排企業(yè)上市的財(cái)務(wù)運(yùn)作，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)重組與企業(yè)的股份制改造計(jì)劃并予以實(shí)施執(zhí)行，對(duì)上市前期工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（二）健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)上市前期財(cái)務(wù)規(guī)劃

健全財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)的發(fā)展速度具有較大的不確定性，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不大，人員數(shù)量不多，在運(yùn)作管理上容易陷入隨意性，在公司治理、日常管理上缺乏科學(xué)規(guī)范化運(yùn)作，也容易加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作，尤其是要健全財(cái)務(wù)管理制度，這樣不僅可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以增強(qiáng)投資者的投資信心，贏得資本市場(chǎng)認(rèn)可。

此外，企業(yè)上市的核心工作之一就是積極規(guī)劃、整合、優(yōu)化企業(yè)上市的財(cái)務(wù)狀況。關(guān)于擬上市公司在成長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、股本等財(cái)務(wù)方面，證監(jiān)會(huì)《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法》上給予了相應(yīng)的指標(biāo)，擬上市企業(yè)應(yīng)符合規(guī)定的基本條件。然而因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致我國(guó)大部分中小企業(yè)都有著不同程度的財(cái)務(wù)問題，存在著財(cái)務(wù)預(yù)算、決算不夠規(guī)范的現(xiàn)象，因此企業(yè)在準(zhǔn)備上市過程中，根據(jù)公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步合理、合法地整合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、追溯、調(diào)整，展現(xiàn)公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，通過有效組合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等因素來構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展基調(diào)，保證企業(yè)償債能力足夠、資源合理配置和經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)上市財(cái)務(wù)指標(biāo)做好充分必要的基礎(chǔ)條件。

因此，在優(yōu)化企業(yè)上市前期財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，健全企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度是前提。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，從內(nèi)部財(cái)務(wù)分析到股市分析，對(duì)每一個(gè)涉及財(cái)務(wù)規(guī)劃的環(huán)節(jié)都要做到科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，優(yōu)化企業(yè)上市前期的財(cái)務(wù)狀況。另外根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及比率，如從資產(chǎn)負(fù)債率流通比率、速動(dòng)比率分析公司的償債能力；根據(jù)應(yīng)收賬款、存貨、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的對(duì)比分析公司的收入質(zhì)量。

（三）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果

中小企業(yè)上市的內(nèi)在要求就是，調(diào)整、制定以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制制度。大部分中小企業(yè)在管理體制上，都不是十分完善、成熟，由于其成立不久、規(guī)模較小或是其他一些原因，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不是十分健全。因此，中小企業(yè)應(yīng)加快建立健全嚴(yán)格、規(guī)劃的內(nèi)部控制制度，以更好的規(guī)避投資者的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能保證企業(yè)自身健康、持續(xù)的向前發(fā)展。

另外完善內(nèi)部控制制度，同時(shí)還應(yīng)制定具體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施措施。創(chuàng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)，而具體的實(shí)施措施則是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以發(fā)展的有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，按照國(guó)家制定的法律、法規(guī)，有效結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果，進(jìn)一步促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

（四）制定企業(yè)財(cái)務(wù)重組與股份制改造計(jì)劃

中小企業(yè)上市前期應(yīng)做好的重要準(zhǔn)備工作，就是設(shè)計(jì)與實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)重組與股份制改造。我國(guó)中小企業(yè)在剛成立時(shí)大都是有限責(zé)任公司的組織形式，必須轉(zhuǎn)為股份有限公司的組織形式才能申請(qǐng)上市。因此，中小企業(yè)在上市前期的首要準(zhǔn)備工作就是做好股份制改造。整體變更僅僅是公司形態(tài)的變化，因此除國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)采取募集方式設(shè)立外，在變更時(shí)不能增加新股東，但可在變更前進(jìn)行增資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

企業(yè)在進(jìn)行股份制改造時(shí)，通常情況下都會(huì)涉及到股權(quán)重組、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、公司治理結(jié)構(gòu)重組等問題。而重組工作十分復(fù)雜、專業(yè)，企業(yè)必須依照創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件、上市公司的治理規(guī)定進(jìn)行重組工作，時(shí)刻關(guān)注近期正式頒布的各項(xiàng)配套管理規(guī)定，不斷從上市的實(shí)現(xiàn)、盈利的水平、經(jīng)營(yíng)的要求、企業(yè)增長(zhǎng)、股本要求等各個(gè)方面做好全面而有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，保證企業(yè)在整體上符合上市公司的財(cái)務(wù)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)上市不是一蹴而就的，需要一步一個(gè)腳印的做好前期準(zhǔn)備工作。中小企業(yè)應(yīng)將上市作為企業(yè)發(fā)展的里程碑式的戰(zhàn)略目標(biāo)的起點(diǎn)，做好一系列的前期準(zhǔn)備工作，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，組建上市籌備領(lǐng)導(dǎo)小組、優(yōu)化企業(yè)上市的財(cái)務(wù)狀況，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果、制定企業(yè)財(cái)務(wù)重組與股份制改造計(jì)劃，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱志春.創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)IPO規(guī)則的財(cái)務(wù)特點(diǎn)及中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策劃.企業(yè)家天地（下旬刊）.2011（5）.

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）07-0173-02

引言

所謂體系就是一個(gè)完善的系統(tǒng)，匯集了人、財(cái)、物等成套的體制、制度以及與之對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)而言，構(gòu)成了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的較大比重，而由于成長(zhǎng)、發(fā)展環(huán)境的不健全，使得中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)都相對(duì)較差，財(cái)務(wù)管理體系也十分不健全。

構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，必須以一定的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，合理?jì)劃和安排企業(yè)的融資、投資和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系要包括事前制定、事中實(shí)施、事后評(píng)價(jià)等階段，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)短期目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的整體管理水平。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完整

由于中小企業(yè)很多屬于民營(yíng)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)者的意識(shí)與成長(zhǎng)初期的客觀條件限制，從財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員、納稅處理等方面，都不可能達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，難免存在著一些不正規(guī)的現(xiàn)象。常見的現(xiàn)象如坐支現(xiàn)金，沒有正規(guī)票據(jù)就入賬，企業(yè)老板的賬務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)混同，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)入賬不完整，納稅不完整，報(bào)表出具不準(zhǔn)確、規(guī)范等現(xiàn)象大量存在。員工的財(cái)務(wù)基本意識(shí)也較差，如開支隨意，不按照?qǐng)?bào)銷流程進(jìn)行操作等常常發(fā)生。由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不健全，構(gòu)建完整的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就存在著先天不足的缺陷。

（二）財(cái)務(wù)人員配備不到位

較多的中小企業(yè)都是基于家族企業(yè)或是個(gè)體企業(yè)等發(fā)展起來的，對(duì)于財(cái)務(wù)這些關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往都是用的“自己人”。這就難免在專業(yè)素質(zhì)、崗位配置等方面存在一些問題。比如，由于企業(yè)規(guī)?；蛉斯こ杀痉矫娴目紤]，中小企業(yè)具有高資質(zhì)的員工不是特別現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都只有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，或者初級(jí)職稱，具有中級(jí)職稱的人較少，更不要說高級(jí)或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師等。從某種程度上說，專業(yè)技術(shù)資質(zhì)在一定程度上能夠反映人員的水平，使企業(yè)的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。而人員配置方面如果配置不好，對(duì)于業(yè)務(wù)處理的科學(xué)性、不相容職務(wù)相分離等方面都不可能做得很好。同時(shí)，由于成本限制，也不可能設(shè)置較多的稽核、復(fù)核崗位，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制存在著失效的可能。

（三）缺乏整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

客觀上講，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都存在著短期行為，這是由于中小企業(yè)實(shí)力限制、資金約束等方面的原因?qū)е碌?。從這個(gè)角度而言，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往都是圍繞著業(yè)務(wù)進(jìn)行的，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃，缺乏整體性與系統(tǒng)性。在具體表現(xiàn)上，體現(xiàn)為企業(yè)沒有完整有效的預(yù)算、反饋體系，沒有嚴(yán)格的資金計(jì)劃與安排方案，沒有長(zhǎng)期（一年以上）的資本增長(zhǎng)指標(biāo)與積累指標(biāo)等等。企業(yè)老板在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)時(shí)隨意性較大，往往靠自己的直覺或部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的預(yù)測(cè)進(jìn)行估計(jì)，缺乏整體的科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)原則、構(gòu)建要素、建設(shè)步驟

（一）建設(shè)原則

首先，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系必須要有系統(tǒng)性。即使用系統(tǒng)的方法，遵循財(cái)務(wù)管理的目的，合理地分解整體與部分，并保證其能充分地適應(yīng)環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理體系分解成一個(gè)個(gè)小的子系統(tǒng)。其次，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)要以事實(shí)為依據(jù)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策必須以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，還要運(yùn)用各種合理的分析方法才能夠獲得。就實(shí)際操作來說，企業(yè)信息的收集要科學(xué)合理，各個(gè)職能部門的職責(zé)要明晰，信息的處理和傳遞必須準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)信息的分析既要依靠經(jīng)驗(yàn)也要適當(dāng)?shù)乜紤]管理者的直覺，只有這樣才能夠做出正確的財(cái)務(wù)管理決策。

（二）構(gòu)建要素

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包含三種構(gòu)成要素。第一，科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。作為建立、實(shí)施和保持財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)規(guī)劃也能夠幫助改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的方向?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃要包含企業(yè)資金的籌集和使用，財(cái)務(wù)方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、方案等。第二，有效的財(cái)務(wù)實(shí)施。沒有具體的財(cái)務(wù)實(shí)施活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，落實(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。第三，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效檢查，如實(shí)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果，能加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的了解，有助于激勵(lì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的改進(jìn)。

（三）建設(shè)步驟

首先，“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)于中小企業(yè)來說，要構(gòu)建科學(xué)、完整的財(cái)務(wù)管理體系，就必須做好建章立制工作。制度建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視的問題，應(yīng)從完善企業(yè)本身的管理制度出發(fā)，構(gòu)建合理、客觀的企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括不相容職務(wù)相分離制度、人員分工制度、財(cái)產(chǎn)保管制度、報(bào)銷審批流程等。對(duì)于特殊業(yè)務(wù)還必須考慮特殊的控制手段。其次，做好人員選配方面的工作。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，資金是企業(yè)的命脈。因此，選擇具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。除此之外，還要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)水平、勝任能力，同時(shí)注意與企業(yè)內(nèi)部其他關(guān)鍵崗位的獨(dú)立性。企業(yè)管理者要有“任人唯賢”的思想，公平看待財(cái)務(wù)崗位人員安排，使這一崗位真正發(fā)揮作用。再次，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。除了領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)務(wù)人員本身也要堅(jiān)持原則，做好宣傳，使全員都逐步提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。如果財(cái)務(wù)人員本身對(duì)不合規(guī)的事項(xiàng)放任自流，也就是客觀上降低了財(cái)務(wù)管理的要求，再取得領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事的信服，反而加大了困難。最后，要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。除了財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)性思考外，企業(yè)管理者在這方面要具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際，著眼于市場(chǎng)發(fā)展，做出企業(yè)發(fā)展的科學(xué)定位與預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金等方面的預(yù)測(cè)，從而構(gòu)建長(zhǎng)期性的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

（一）完善企業(yè)預(yù)算體系的建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了很高的要求，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預(yù)算管理的能力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，要綜合考量其所面對(duì)的各種因素，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)則制度，編制出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而編制出全面的財(cái)務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。其次，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要保持動(dòng)態(tài)化的跟蹤改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后，要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到切實(shí)的實(shí)行。

（二）建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系

資金管理無疑是企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費(fèi)、運(yùn)行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因?yàn)槿绱?，要?duì)有關(guān)企業(yè)資金流動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，對(duì)企業(yè)來說，其成本費(fèi)用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能地降低各種成本。企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)離不開資金管理的責(zé)任制，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強(qiáng)力有效，并得到切實(shí)的執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

市場(chǎng)環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風(fēng)險(xiǎn)之中。對(duì)于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又處于不斷的強(qiáng)大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的能力，進(jìn)而制定出科學(xué)的防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，最終減少風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)建立一套必要的應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的快速變化進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)。

（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督和核查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財(cái)務(wù)審計(jì)三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠合規(guī)合法。為了完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的種種問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

為了切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓(xùn)考核。財(cái)務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷完善其專業(yè)知識(shí)提高工作能力。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進(jìn)行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。

結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理體系?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系同時(shí)也是企業(yè)管理水平與運(yùn)行效率的標(biāo)志。構(gòu)建這種財(cái)務(wù)管理體系就要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查以及培訓(xùn)體系等方面的建設(shè)。從而能夠快速有效地建立一套符合需求的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒佳麗.試論構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)型、控制型”的財(cái)務(wù)管理體系[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（11）.

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 地位作用

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)之根本，任何活動(dòng)都離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。一家醫(yī)院要在效益上擁有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的雙贏，就必須系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用模式，最大化的實(shí)現(xiàn)它的職能價(jià)值，提高資金在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的使用效率。

一、關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義大體上來說就是資金的籌措、分配及最終的應(yīng)用，從而取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。這是貫穿醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的一條主線，通過精準(zhǔn)的核算、正確的分析與預(yù)測(cè)，從而掌握財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)處理存在的問題。為醫(yī)院的下一步規(guī)劃做好指引，也對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

其主要內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)：

（1）籌資。所謂籌資就是醫(yī)院為滿足經(jīng)營(yíng)所需的人員設(shè)備等項(xiàng)目的投入所花費(fèi)的資金。醫(yī)院在籌措資金的方式選擇上要考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)兩方面，做出最佳方案。

（2）預(yù)算。關(guān)于預(yù)算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中的所涉及活動(dòng)的資金預(yù)估。醫(yī)院預(yù)算是堅(jiān)持收支平衡、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況、本年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)，做出合理的預(yù)算編制，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的完成。

（3）投資管理。包括內(nèi)外兩部分，但不論哪一部分的投資，都要考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估各種影響因素，任何項(xiàng)目的投資對(duì)于醫(yī)院來說，都是一把雙刃劍，因而做好科學(xué)有效的分析，合理的資金把控，將會(huì)得到利大于弊的效益。

二、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)核心地位

在現(xiàn)今企業(yè)管理不斷體系化、市場(chǎng)化的背景下，對(duì)資金的把控不容忽視；這也就決定了它的地位，在一家醫(yī)院中不論人事、行政、各科室的醫(yī)務(wù)人員都離不開對(duì)財(cái)務(wù)的了解，不僅涉及到自身的利益，也影響著醫(yī)院的發(fā)展。一旦財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生變化，就會(huì)波及到醫(yī)院的各領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)，直接影響著醫(yī)院整體效益和社會(huì)效應(yīng)。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使財(cái)務(wù)管理核心地位的形成

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，以市場(chǎng)的現(xiàn)狀作為主導(dǎo)方向才能使醫(yī)院的資源配置趨向合理化。醫(yī)院常常把低投入、高回報(bào)的想法與預(yù)期獲利高的項(xiàng)目相結(jié)合，投資者們又習(xí)慣把資金投放到名望高的醫(yī)院，認(rèn)此獲利可能性更大。假使醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)模式不完善，勢(shì)必造成內(nèi)部發(fā)展的混亂，如項(xiàng)目的一味擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量的下降，醫(yī)患關(guān)系的緊張等一系列的連鎖問題，進(jìn)一步發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院資源的不合理運(yùn)用，所以我們必須把財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心地位，只有做到財(cái)務(wù)上的合理安排，才能使資金與資源合理化配置，促使醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。

（二）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀促使財(cái)務(wù)管理核心地位的形成

伴隨著醫(yī)療設(shè)施的不斷完善，國(guó)家相關(guān)制度的推出，醫(yī)院不斷的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下進(jìn)行改革，逐漸形成以患者為主體、以服務(wù)為前提、分工明細(xì)的自主經(jīng)營(yíng)模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中占主導(dǎo)地位，起著決策性的作用。雖然醫(yī)院是以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，但盈利前提就是先要有合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而發(fā)展的首要條件就是資金，資金的籌措、分配和使用做到合理規(guī)范，才能使醫(yī)院的利益最大化，從而完成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的終極任務(wù)。它在整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用是不可替代的。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要作用

當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，適者生存已是必然的法則。要順應(yīng)時(shí)代的變化，就要不斷創(chuàng)新，而醫(yī)院在管理創(chuàng)新上的重中之重便是財(cái)務(wù)管理。隨著財(cái)務(wù)管理涉及領(lǐng)域之廣，內(nèi)容涵蓋之多，它已逐漸形成一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的命脈。它是醫(yī)院所有結(jié)構(gòu)變化的根基，它所發(fā)揮的作用是我們不可忽視的。

（一）預(yù)估作用

醫(yī)院的一切活動(dòng)都要以從財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，無論對(duì)內(nèi)作何調(diào)整，或?qū)ν馔懂a(chǎn)何種項(xiàng)目，其目的都是要做到對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)保值增值。財(cái)務(wù)的穩(wěn)定是醫(yī)院運(yùn)作的后方保障。在醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們所期望達(dá)到的各項(xiàng)效益（包括資金的籌措、配置、使用及最終所獲的效益等）即為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃。管理者不斷地對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景、人員的招聘、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的組建等各類運(yùn)作做出正確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定合理、科學(xué)的規(guī)劃方案，才會(huì)籌措到豐厚的資金，提高資金的利用率，為醫(yī)院各部門的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）管控作用

財(cái)務(wù)管理制度不是一句空話，它擁有一套完整的體系，只有嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)制度，才會(huì)做到與醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)相吻合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理和編制實(shí)施合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管控的兩大基本特質(zhì)。基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是做好管控的根基，一份完善清晰地賬目、規(guī)范的管理方案和優(yōu)化的結(jié)算制度對(duì)財(cái)務(wù)的管控發(fā)揮關(guān)鍵的作用；編制和實(shí)施是財(cái)務(wù)管理的兩端，編制正確的財(cái)務(wù)預(yù)算是一切活動(dòng)的起源點(diǎn)，我們最終的任務(wù)是實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，把各個(gè)制度落實(shí)到實(shí)處，使上層管理者能夠在決策時(shí)有章可循，從而達(dá)到收支平衡，財(cái)務(wù)的收支平衡是財(cái)務(wù)管控的基本保障，其方法如下：針對(duì)支出可進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備的完善；針對(duì)收入可采取成本費(fèi)用的下降、醫(yī)生技術(shù)的提高等等。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理過程中整個(gè)資金鏈的管控，做到資金有效的籌集、合理分配、有效運(yùn)用等一系列活動(dòng)。它是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起主導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王君彩.財(cái)務(wù)管理與控制[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007

[2]張曉慶，李蕓.論現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（2）

篇8

Abstract： The presence of "education by tuition" of the private colleges in China calls for the building of a comprehensive budget management system， in order to improve the efficiency in the use of internal funds. The paper proposes the establishment of the scientific， reasonable and feasible and the overall budget management system， which make a detailed description of two angles from the building steps and the implementation process.

關(guān)鍵詞： 民辦高校；全面預(yù)算管理；西安翻譯學(xué)院

Key words： private college；comprehensive budget management；Xi'an Fanyi University

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）33-0225-03

0 引言

作為高校教育的重要組成部分，民辦高校呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢(shì)，承擔(dān)起推動(dòng)中國(guó)高校教育進(jìn)步、提高國(guó)民綜合素質(zhì)的社會(huì)責(zé)任。然而，教學(xué)資金匱乏、教育資源利用率較低的問題一直困擾著中國(guó)民辦高校的未來發(fā)展。如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系、提高資金管理效率已經(jīng)民辦高校亟待解決的難題。

隨著辦學(xué)規(guī)模的日益擴(kuò)大，西安翻譯學(xué)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足日益突出，嚴(yán)重制約著學(xué)院的資金分配。鑒于此，本文采用西安翻譯學(xué)院為研究樣本，分別從理論分析和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的角度，全面而系統(tǒng)地分析西安翻譯學(xué)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制上的不足，并提出實(shí)施全面預(yù)算管理的構(gòu)想理念，以期為改善現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面、提高資金利用效率。

1 民辦高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀、問題及根源分析

西安翻譯學(xué)院已經(jīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面做出了很多嘗試，但因其受到制度理念、執(zhí)行效率和事后監(jiān)督等因素的制約，未能收到應(yīng)有的效果。本文將從認(rèn)識(shí)、執(zhí)行過程和監(jiān)督機(jī)制三個(gè)方面分析西安翻譯學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、問題及其產(chǎn)生的原因。

1.1 管理理念落后

1.1.1 未能深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而，“重支出、輕預(yù)算”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念認(rèn)識(shí)與其應(yīng)有的重視程度不相對(duì)稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在重視程度上很低，需要提高學(xué)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)。

1.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)理念需要提升 由于傳統(tǒng)預(yù)算編制理念存在短視性、時(shí)滯性、軟性化的特征，西安翻譯學(xué)院沒有貫徹全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，產(chǎn)生財(cái)務(wù)預(yù)算的控制能力弱化、調(diào)整靈活度不足等問題。因其缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，西安翻譯學(xué)院經(jīng)常遇到預(yù)算編制與實(shí)際支出不相符合的問題。

1.2 執(zhí)行效率低下 西安翻譯學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象主要由以下三個(gè)方面引起的：

1.2.1 職能性財(cái)務(wù)預(yù)算部門的缺失 西安翻譯學(xué)院尚未建立起專門性的職能財(cái)務(wù)部門，來承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制、控制、調(diào)整和監(jiān)督工作。在這種情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算面臨著兩大難題：一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算工作無法提升專業(yè)質(zhì)量；另一方面，其他部門無法充分參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，造成財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的形同虛設(shè)。

1.2.2 收入預(yù)算利用效率的低下 在辦學(xué)資金結(jié)構(gòu)單一的條件下，西安翻譯學(xué)院并不存在大量資金體外循環(huán)的問題，但收入預(yù)算內(nèi)的資金利用率仍然較低，與實(shí)際的資金支出并沒有建立起相適應(yīng)的績(jī)效管理體系。據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)人員透漏，很多二級(jí)學(xué)院并沒有針對(duì)有限的資金來源做出效率性分析，尚未將收入預(yù)算與支出結(jié)構(gòu)聯(lián)系在一起，進(jìn)行全面而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析。這樣的后果直接導(dǎo)致了二級(jí)學(xué)院辦學(xué)資金利用缺乏成本觀念，資金支出結(jié)構(gòu)得不到有效優(yōu)化。

1.2.3 支出預(yù)算方法的落后 目前，西安翻譯學(xué)院仍然采用支出預(yù)算按照上年的實(shí)際收支數(shù)及預(yù)計(jì)的增加數(shù)來確定。這種支出預(yù)算方法往往缺乏對(duì)所有支出預(yù)算的科學(xué)考證和量化分析，無法實(shí)現(xiàn)以收定支的目的，使預(yù)算經(jīng)費(fèi)額度和實(shí)際數(shù)發(fā)生偏差，達(dá)不到預(yù)算控制的目的，使得財(cái)務(wù)預(yù)算效果大打折扣。公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制仍然采用傳統(tǒng)的粗線條估算方法，預(yù)算項(xiàng)目安排與會(huì)計(jì)科目設(shè)置存在脫節(jié)現(xiàn)象，影響了會(huì)計(jì)核算的工作效率。

1.3 監(jiān)督機(jī)制的缺失 事后監(jiān)督機(jī)制的缺失也是制約西安翻譯學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算效率提升的重要因素之一。西安翻譯學(xué)院并沒有建立起有效、科學(xué)而高效的預(yù)算管理監(jiān)督體系，不能實(shí)現(xiàn)學(xué)校資金的統(tǒng)籌安排，沒有把預(yù)算管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，存在很大的執(zhí)行時(shí)效性。

綜上所述，西安翻譯學(xué)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在三大癥狀如圖1。

要解決西安翻譯學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的難題，本文認(rèn)為，應(yīng)該盡快地建立起全面預(yù)算管理體系，降低預(yù)算外資金執(zhí)行比例，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際控制能力，達(dá)到提高學(xué)院資金利用效率的目的。

2 民辦高校全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

全面預(yù)算管理體系是解決民辦高校目前預(yù)算管理過程中存在的問題的最佳選擇。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[3]。

2.1 民辦高校全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn) ①以提高高校整體資金利用效率為出發(fā)點(diǎn)。全面預(yù)算管理可以打破部門、學(xué)院之間的職能分割，實(shí)現(xiàn)部門之間、學(xué)院之間的資源整合，大大提高資金的財(cái)務(wù)效率。②責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確。全面預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)了民辦高校內(nèi)部權(quán)利、責(zé)任的明確界定，將資金分配與權(quán)責(zé)界定相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的公平性。③財(cái)務(wù)管理是重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理體系需要借助民辦高校的財(cái)務(wù)管理職能體系，得以充分施展和執(zhí)行，通過財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核。

2.2 民辦高校全面預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容和程序

西安翻譯學(xué)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建需要經(jīng)過兩大步驟來完成。第一步驟：預(yù)算收支項(xiàng)目的測(cè)度。西安翻譯學(xué)院需要對(duì)預(yù)算收支項(xiàng)目做出細(xì)致的分類和安排，通過初步計(jì)算，了解學(xué)院預(yù)算年度的實(shí)際財(cái)力水平，推出系統(tǒng)完整地預(yù)算方案。第二步驟：預(yù)算方案的編制與執(zhí)行。在對(duì)預(yù)算收支項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測(cè)度的基礎(chǔ)上，西安翻譯學(xué)院按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求和方法，根據(jù)各個(gè)二級(jí)學(xué)院的收支具體情況，制定出內(nèi)容詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)的預(yù)算方案，并將其推行。

2.3 民辦高校全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì) 西安翻譯學(xué)院全面預(yù)算管理體系主要從組織框架、目標(biāo)定位、預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核和預(yù)算控制七大模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。請(qǐng)見圖2所示。

2.3.1 組織框架 西安翻譯學(xué)院全面預(yù)算管理體系可以建立三層組織體系，各司其職，相互配合。設(shè)計(jì)的組織框架如圖3所示。

2.3.2 目標(biāo)確認(rèn) 目標(biāo)確認(rèn)是西安翻譯學(xué)院全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)和先決性條件。全面預(yù)算管理的目標(biāo)確認(rèn)主要由財(cái)務(wù)預(yù)算的決策層根據(jù)學(xué)院的整體辦學(xué)規(guī)模、資金來源渠道以及學(xué)科建設(shè)條件等因素來決定。而目標(biāo)確認(rèn)的成本控制則由財(cái)務(wù)預(yù)算職能層來承擔(dān)，盡可能地降低全面預(yù)算管理的實(shí)施成本，提高全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行質(zhì)量。

2.3.3 預(yù)算編制 西安翻譯學(xué)院全面預(yù)算管理的預(yù)算編制可以按照部門預(yù)算編制方法進(jìn)行，分為“兩上兩下”四個(gè)工作程序。具體的預(yù)算編制四個(gè)階段如圖4所示。

2.3.4 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，是影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理效率的重要因素。在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，預(yù)算執(zhí)行需要根據(jù)部門預(yù)算的規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，在沒有特殊情況下，不得擅自更改。

2.3.5 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算調(diào)整是全面預(yù)算管理的必要組成部分，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的補(bǔ)充。預(yù)算調(diào)整的主要程序?yàn)椋孩兕A(yù)算執(zhí)行部門提出申請(qǐng)，說明需要調(diào)整預(yù)算的理由，并提出預(yù)算調(diào)整額度；②預(yù)算管理部門做出具體的預(yù)算調(diào)整方案，但若沒有相應(yīng)的資金來源不得追加支出預(yù)算；③通過預(yù)算管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)；最后，預(yù)算管理部門將調(diào)整后的預(yù)算下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行部門。

2.3.6 預(yù)算考核 本文建議引進(jìn)績(jī)效管理指標(biāo)體系，對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面而準(zhǔn)確的評(píng)估考量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并得以根本性解決。首先，西安翻譯學(xué)院要根據(jù)具體的辦學(xué)情況，建立起全面預(yù)算管理考核制度；其次，設(shè)計(jì)出適合自身的全面預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系，優(yōu)化指標(biāo)體系；再次，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)預(yù)算績(jī)效評(píng)估的積極性。

2.3.7 預(yù)算控制 預(yù)算控制是圍繞確定的預(yù)算目標(biāo)組織實(shí)施的。預(yù)算控制的主要作用在于嚴(yán)格監(jiān)督全面預(yù)算管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，糾正在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3 民辦高校全面預(yù)算管理體系的實(shí)施

在全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，西安翻譯學(xué)院需要在以下環(huán)節(jié)多做功夫：

3.1 重視預(yù)算組織建設(shè)的成本控制 全面預(yù)算管理體系的順利實(shí)施需要強(qiáng)大的預(yù)算組織進(jìn)行支持。全面預(yù)算管理的組織建設(shè)同樣需要資金的支持。因此，在強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理組織建設(shè)的同時(shí)，更需要注意組織建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，控制整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行成本，降低不必要的管理成本支出。

3.2 注重收入項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析 收入項(xiàng)目是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。在實(shí)施全面預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)之上，西安翻譯學(xué)院可以增強(qiáng)收入項(xiàng)目的資金利用效率分析，優(yōu)化資金收入分配結(jié)構(gòu)。在“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”的辦學(xué)條件下，西安翻譯學(xué)院只有通過有效“節(jié)流”，建立收入項(xiàng)目與實(shí)際支出之間的對(duì)比性分析體系，將資金分配到最需要的方向，才能壓縮不必要的支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

3.3 規(guī)范支出項(xiàng)目的全面預(yù)算 支出預(yù)算的效率性直接影響到全面預(yù)算的執(zhí)行效果。西安翻譯學(xué)院的支出預(yù)算主要是指學(xué)院年度內(nèi)用于教學(xué)、教務(wù)、科研及其他活動(dòng)的支出資金。在全面預(yù)算編制的過程中，支出預(yù)算應(yīng)該分門別類，全面反映學(xué)院的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向，在滿足各項(xiàng)支出需求的情況下，盡可能地減少不必要的開支，節(jié)約資金。

3.4 增強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度 監(jiān)督是提高全面預(yù)算管理執(zhí)行效率的重要手段。西安翻譯學(xué)院可以將預(yù)算工作二級(jí)學(xué)院的考核和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，制定出詳細(xì)的考核制度，增強(qiáng)全面預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力，鼓勵(lì)下級(jí)院系及時(shí)反映收支預(yù)算信息，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡朝暉．民辦高校全面預(yù)算管理及編制[J]．統(tǒng)計(jì)與決策，2005，（03）．

篇9

（一）參與企業(yè)的投資與決策

企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展和不斷獲得利潤(rùn)，一定要尋找多個(gè)利潤(rùn)發(fā)展點(diǎn)，單一的利潤(rùn)點(diǎn)不能保障企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目都有其發(fā)展的和低谷，因而為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理人員一般都有多個(gè)預(yù)選方案的制定。但是這些預(yù)選方案在選擇上一定要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為遵循依據(jù)，因?yàn)榉桨傅倪x擇第一是要獲得經(jīng)濟(jì)收益，二是現(xiàn)有的資金能否支持該項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。只有確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，開展綜合性的經(jīng)濟(jì)收益考量，明確投入和產(chǎn)出的數(shù)值，才是最佳的方案。所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義以及參考價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算中既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠有效確定財(cái)務(wù)計(jì)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，并且規(guī)定財(cái)務(wù)程序，針對(duì)某一個(gè)具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃開展相關(guān)的財(cái)務(wù)發(fā)展理念。在這一過程中擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)以貨幣的形式表現(xiàn)出來，合理的調(diào)配資金，資金的使用過程中開展相關(guān)的宏觀調(diào)控，因而財(cái)務(wù)計(jì)劃有助于企業(yè)管理。

（三）控制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用貨幣的形式對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展監(jiān)督和控制，具體而言是對(duì)資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)開展監(jiān)督和管理。在對(duì)資金指標(biāo)開展分析的過程中，全面地反映企業(yè)對(duì)物資的使用以及占有情況，了解相關(guān)物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。并嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金使用狀況，因?yàn)槠髽I(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項(xiàng)資金都是要有相應(yīng)的利益回報(bào)，在使用過程中一定要財(cái)盡所用，保障其發(fā)展自身的效益，這樣能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的管理，物資供應(yīng)工作也在此做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行指標(biāo)分析，反應(yīng)生產(chǎn)過程中對(duì)勞資的消耗情況，有效促進(jìn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的合理調(diào)配，消耗節(jié)約中成本也隨之降低；利潤(rùn)指標(biāo)分析中，企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)財(cái)物收益情況也凸顯出來，嚴(yán)格的監(jiān)督利潤(rùn)的形成和分配，企業(yè)在這個(gè)過程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)財(cái)物管理的措施

（一）成本管理強(qiáng)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)是成本，所以合理的控制企業(yè)成本管理，可以在客觀上為企業(yè)帶來可觀的收益。高效的企業(yè)成本管理，也可促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這將有助于企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展，所以其實(shí)現(xiàn)的具體措施有以下幾個(gè)方面：一是，成本管理意識(shí)的強(qiáng)化。意識(shí)是工作開展效果最為集中的因素，企業(yè)管理人員只有在企業(yè)管理中樹立正確科學(xué)的管理意識(shí)，才能將這些意識(shí)真正的融入成本管理理念中，成本管理也將執(zhí)行到每一個(gè)環(huán)節(jié)中；二是，實(shí)行預(yù)算成本。預(yù)算是工作開展的成本管理，能夠更加高效的展現(xiàn)企業(yè)投資效益，不但能夠?qū)罄m(xù)的資金問題展開控制，并且能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。三是，成本分析構(gòu)成。在成本明細(xì)賬目和成本比較中，在此尋找成本升降的主要原因，結(jié)合行業(yè)成本努力降低成本。施工企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)等其他直接和見解費(fèi)用。企業(yè)要提升自身的企業(yè)管理技術(shù)，科學(xué)施工方案的精心編制，并結(jié)合工程預(yù)算成本，開展實(shí)際成本的計(jì)算和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理人員的素質(zhì)和企業(yè)管理效果有比較直接的聯(lián)系，因而企業(yè)要重視財(cái)物人員的素質(zhì)化管理，管理措施有以下幾個(gè)方面：第一，管理過程中了解自身企業(yè)人員的資源結(jié)構(gòu)，了解人才構(gòu)成中缺少什么樣的人才，需要補(bǔ)充什么樣的人才；第二，避免工作流程的形式化，對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力要做到切實(shí)的提升，不要把側(cè)重點(diǎn)放到學(xué)歷和出身上；第三，對(duì)于現(xiàn)有的的財(cái)務(wù)人員，給予發(fā)展提升的平臺(tái)，工作中積極的給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作能力在此基礎(chǔ)上能夠得到進(jìn)一步的提升，這樣能夠讓自身的財(cái)務(wù)能力有新的突破。

（三）資金管理和內(nèi)外考核的強(qiáng)化

企業(yè)內(nèi)部最好建立約束機(jī)制,形成自有的審計(jì)保障體系。我國(guó)相關(guān)的財(cái)政部門最好也跟進(jìn)其狀況出臺(tái)政策和制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為嚴(yán)懲,確保企業(yè)的健康發(fā)展。并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理制度，在此確保財(cái)政信息的真實(shí)性；企業(yè)資金運(yùn)作的透明度也在這個(gè)過程中有所提升，方便企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)管理水平也得到整體的提升,讓企業(yè)的資金管理和國(guó)家經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展不是一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)地區(qū)的事情，更多的時(shí)候是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展進(jìn)程，所以企業(yè)的管理考核機(jī)制也要做到內(nèi)外強(qiáng)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)財(cái)務(wù)行為

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)(資金運(yùn)動(dòng))及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,往往體現(xiàn)著各種財(cái)務(wù)關(guān)系,包括企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、內(nèi)部各單位、企業(yè)職工、政府等的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。2006年12月4日頒發(fā)了修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》自2007年1月1日起施行。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,密切結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的要求,從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次,圍繞資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,創(chuàng)造性地解決了企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的一系列問題,初步建立了以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為主體的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。本文從以下兩方面闡述新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為的。

一、構(gòu)建多元化財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理職責(zé),規(guī)范企業(yè)相關(guān)利益主體的財(cái)務(wù)行為

新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》分別從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次,構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。具體體現(xiàn)如下。

1.政府部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)?！锻▌t》規(guī)范了政府在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的作用,要求各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,按照財(cái)務(wù)關(guān)系指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度;制定促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的財(cái)政財(cái)務(wù)政策,建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財(cái)政資金管理制度;建立健全企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)制度,檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量;實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況;研究、擬訂企業(yè)國(guó)有資本收益分配和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制度;參與審核屬于本級(jí)人民政府及其有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)重要改革、改制方案;根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要提供必要的幫助、服務(wù)。

2.投資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)?！锻▌t》執(zhí)行對(duì)象是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè),就國(guó)家出資者而言,國(guó)家以生產(chǎn)資料所有者身份通過國(guó)有資本金的投入,獲取收益,顯然也是一種財(cái)務(wù)活動(dòng),國(guó)家財(cái)務(wù)的具體內(nèi)容包括國(guó)有資本金的籌集和投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本收益及分配、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入的取得以及重組清算等活動(dòng)。為使國(guó)有資本保值增值,國(guó)家出資者應(yīng)該行使其財(cái)務(wù)管理職責(zé)。包括審議批準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算;決定企業(yè)的籌資、投資、擔(dān)保、捐贈(zèng)、重組、經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬、利潤(rùn)分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng);決定企業(yè)聘請(qǐng)或者解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)事項(xiàng);對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)考核;按照規(guī)定向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)。投資者應(yīng)當(dāng)通過股東(大)會(huì)、董事會(huì)或者其他形式的內(nèi)部機(jī)構(gòu)履行財(cái)務(wù)管理職責(zé),可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財(cái)務(wù)管理職責(zé)授予經(jīng)營(yíng)者。

3.經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)才是企業(yè)財(cái)務(wù)的精髓,企業(yè)財(cái)務(wù)的主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。《通則》加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)規(guī)范,包括擬訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃,編制財(cái)務(wù)預(yù)算;組織實(shí)施企業(yè)籌資、投資、擔(dān)保、捐贈(zèng)、重組和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)方案,誠(chéng)信履行企業(yè)償債義務(wù);執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定,依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等,保障職工合法權(quán)益;組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,實(shí)施財(cái)務(wù)控制;編制并提供企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,如實(shí)反映財(cái)務(wù)信息和有關(guān)情況;配合有關(guān)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。

二、建立以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)管理制度框架體系,全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資本和財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)管理制度框架體系,《通則》對(duì)國(guó)有企業(yè)在制度建設(shè)方面作出如下規(guī)定。

1.建立財(cái)務(wù)決策制度,明確決策規(guī)則、程序、權(quán)限和責(zé)任等。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)通過職工(代表)大會(huì)審議或者聽取職工、相關(guān)組織意見的財(cái)務(wù)事項(xiàng),依照其規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)決策回避制度。對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人與企業(yè)利益有沖突的財(cái)務(wù)決策事項(xiàng),相關(guān)投資者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)回避。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用各崗位分工形成的內(nèi)部牽制作用,達(dá)到各崗位相互勾稽的效果;通過輪換、休假制度,對(duì)財(cái)務(wù)或資金保管人員的工作進(jìn)行定期復(fù)核;實(shí)行職務(wù)輪換制度,凡是直接保管或接觸實(shí)物、資金的工作人員,每二年輪換一次工作崗位。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體。預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,預(yù)算是執(zhí)行過程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。

4.建立內(nèi)部資金調(diào)度控制制度,明確資金調(diào)度的條件、權(quán)限和程序,統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。企業(yè)支付、調(diào)度資金,應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,依據(jù)有效合同、合法憑證,辦理相關(guān)手續(xù)。企業(yè)向境外支付、調(diào)度資金應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)外匯管理的規(guī)定。

5.建立合同的財(cái)務(wù)審核制度,明確業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn),跟蹤客戶履約情況,落實(shí)收賬責(zé)任,減少壞賬損失。

6.建立健全存貨管理制度,規(guī)范存貨采購(gòu)審批、執(zhí)行程序,根據(jù)合同的約定以及內(nèi)部審批制度支付貨款。企業(yè)選擇供貨商以及實(shí)施大宗采購(gòu),可以采取招標(biāo)等方式進(jìn)行。 采購(gòu)要做到適價(jià)、適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地。所謂適價(jià)是指大量使用與少量使用,長(zhǎng)期使用與短期的價(jià)格往往有差,所以確定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過下列步:多方面詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)和議價(jià)。適時(shí)是在訂購(gòu)與采購(gòu)計(jì)劃中要恰到好處,采購(gòu)過早會(huì)增加資金積壓與場(chǎng)地的浪費(fèi),過慢造成停工待料,所以適時(shí)的采購(gòu)進(jìn)料可以使生產(chǎn)銷售順暢,又可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約成本。適質(zhì)是采購(gòu)材料的成本是直接的,而品質(zhì)成本是接的,是一般企業(yè)所忽略的,所以偏重任何一方都會(huì)增加成本。適量是采購(gòu)量多價(jià)格便宜,但不是量大就好,必考慮資金占用和存儲(chǔ)成本,采購(gòu)必是最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。適地是供應(yīng)商要就近,因?yàn)檫@樣降低運(yùn)費(fèi)。

7.建立固定資產(chǎn)購(gòu)建、使用、處置制度。企業(yè)自行選擇、確定固定資產(chǎn)折舊辦法,可以征詢中介機(jī)構(gòu)、有關(guān)專家的意見,并由投資者審議批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)折舊辦法一經(jīng)選用,不得隨意變更。確需變更的,應(yīng)當(dāng)說明理由,經(jīng)投資者審議批準(zhǔn)。企業(yè)購(gòu)建重要的固定資產(chǎn)、進(jìn)行重大技術(shù)改造,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過可行性研究,按照內(nèi)部審批制度履行財(cái)務(wù)決策程序,落實(shí)決策和執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)在建工程項(xiàng)目交付使用后,應(yīng)當(dāng)在一個(gè)年度內(nèi)辦理竣工決算。

8.建立交易報(bào)告制度。企業(yè)從事期貨、期權(quán)、證券、外匯交易等業(yè)務(wù)或者委托其他機(jī)構(gòu)理財(cái),不得影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開展,并應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同,建立交易報(bào)告制度,定期對(duì)賬,控制風(fēng)險(xiǎn)。

9.建立各項(xiàng)資產(chǎn)損失或者減值準(zhǔn)備管理制度。各項(xiàng)資產(chǎn)損失或者減值準(zhǔn)備的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn),一經(jīng)選用,不得隨意變更。企業(yè)在制訂計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以征詢中介機(jī)構(gòu)、有關(guān)專家的意見。對(duì)計(jì)提損失或者減值準(zhǔn)備后的資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實(shí)際損失的資產(chǎn),不得核銷。

10.建立成本控制系統(tǒng),強(qiáng)化成本預(yù)算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制,應(yīng)當(dāng)建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。

11.建立銷售價(jià)格管理制度,明確產(chǎn)品或者勞務(wù)的定價(jià)和銷售價(jià)格調(diào)整的權(quán)限、程序與方法,根據(jù)預(yù)期收益、資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律規(guī)范約束等要求,采取相應(yīng)的價(jià)格策略,防范銷售風(fēng)險(xiǎn)。