導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理基礎(chǔ)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、煤礦安全監(jiān)控調(diào)度管理應(yīng)采取的措施

1．增加投入，完善煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)降低事故先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)的前提條件，是提升礦井管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。所以，煤礦必須加大對易損件資金的投入力度，保存足夠的備件，高度重視工作面監(jiān)控傳感器的維修更換，杜絕湊合用現(xiàn)象，未按時調(diào)校、失效的堅決不用，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮先進(jìn)科技裝備的安全生產(chǎn)保障能力。2．強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高管理部門和煤礦人員技術(shù)素質(zhì)①省級和中央財政出資加大對管理部門人員的培訓(xùn)力度。由于地方財政原因，特別是西部財政困難地區(qū)，要求縣鄉(xiāng)兩級出資送大量的煤礦監(jiān)管部部門人員進(jìn)行培訓(xùn)是不現(xiàn)實不可能的，只有國家或省級投入資金對地方管理部門人員新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，執(zhí)法人員經(jīng)過才能懂監(jiān)管，也才能搞好監(jiān)管和指導(dǎo)煤礦進(jìn)行整改。②加大對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的培訓(xùn)力度，特別是三級機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度。煤礦三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專兼職教師的現(xiàn)狀是懂計算機(jī)知識的不懂煤礦安全生產(chǎn)知識，懂煤礦安全生產(chǎn)知識的不懂計算機(jī)知識、特別是煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)知識，所以，必須加大對煤礦三級培訓(xùn)中心教師的培訓(xùn)力度，只有提高教師的業(yè)務(wù)水平才能提高煤礦特種作業(yè)人員、工人的安全知識和技能。3．降低調(diào)校資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由煤礦自行調(diào)校在煤礦安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對有能力的煤礦可以自行購置調(diào)校設(shè)備、器材，由三級煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)調(diào)校人員，經(jīng)煤監(jiān)部門和市縣監(jiān)管部門驗收合格后由煤礦自行調(diào)校，并可以為礦區(qū)其他煤礦提供調(diào)校服務(wù)，降低安全監(jiān)控系統(tǒng)使用維護(hù)費用，促進(jìn)煤礦抓好安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作。4．嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰力度，促進(jìn)煤礦加大對安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理力度①嚴(yán)格執(zhí)法，加大對煤礦特種作業(yè)人員未持證的處罰力度，特種作業(yè)人員必須既掌握計算機(jī)方面基礎(chǔ)知識和安全監(jiān)控系統(tǒng)的特性知識，又掌握瓦斯防治方面的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能使安全監(jiān)控系統(tǒng)操作人員達(dá)到安全監(jiān)控系統(tǒng)操作的基本要求。②促進(jìn)煤礦礦長學(xué)習(xí)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理理論，只有煤礦主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識到安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，才能充分調(diào)動煤礦各方面人員的積極性，也才能逐步提高相關(guān)人員的工作水平。③只有嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰力度，才能促進(jìn)煤礦完善監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度管理組織管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度，也才能促進(jìn)煤礦做到安全監(jiān)控系統(tǒng)有專人管、專人抓;三要全面落實好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格安全監(jiān)控調(diào)度管理制度，使監(jiān)控調(diào)度管理有章可循，要把調(diào)度室真正作為一個煤礦安全生產(chǎn)管理的中樞看待;四要完善監(jiān)控調(diào)度隊伍，合理配置專職人員，減少兼職現(xiàn)象，堅持井下有人作業(yè)，監(jiān)控調(diào)度就有專人值班，充分發(fā)揮調(diào)度監(jiān)控的職能。④抓好監(jiān)控系統(tǒng)的井下現(xiàn)場管理，要結(jié)合人員定位系統(tǒng)讓煤礦認(rèn)識到:安全監(jiān)控系統(tǒng)能起到監(jiān)督煤礦安全管理人員和促進(jìn)生產(chǎn)的雙重功效，能督促下井帶班礦領(lǐng)導(dǎo)切實做好下井帶班檢查工作，特種作業(yè)井下工作情況以及井下工作面瓦斯變化情況，避免因氣體超限不撤出人員造成重特大事故的發(fā)生，同時，結(jié)合通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)能促進(jìn)各工作面在安全的情況下提高生產(chǎn)能力，促煤礦將安全現(xiàn)場管理落到實處。

二、結(jié)語

做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作必須從基礎(chǔ)做起，從人員培訓(xùn)做起，從嚴(yán)格執(zhí)法做起，以提高礦井監(jiān)控系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行為中心，結(jié)合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級建設(shè)工作和緊急避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，扎扎實實地搞好煤礦安全系統(tǒng)完善、管理工作，才能有效控制瓦斯事故隱患，遏制重特大瓦斯事故的發(fā)生，確保煤礦安全發(fā)展。

作者：于敏單位：云南大理賓川縣煤炭管理所

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；培訓(xùn)；策略

中圖分類號： TP271+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

隨著我國不斷深化改革開放，以及企業(yè)的跨越式發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也處在不斷更新?lián)Q代階段，這就對煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。要提高煤礦機(jī)電作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，就要做好煤礦機(jī)電工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.煤礦企業(yè)機(jī)電工作人員技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1.1 對煤礦機(jī)電安全培訓(xùn)不夠重視

煤礦機(jī)電安全培訓(xùn)工作沒有提上議事日程，煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電人員的安全培訓(xùn)工作不重視，想起來一陣子，在管理上也沒有制定相應(yīng)的機(jī)電安全管理規(guī)范，甚至連最起碼的煤礦機(jī)電安全工作標(biāo)準(zhǔn)也沒有，這就造成了煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，出了問題沒有標(biāo)準(zhǔn)可以衡量。不管是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般職工，在潛意識中，總是認(rèn)為煤礦事故就是頂板事故、瓦斯事故、放炮事故，而對于機(jī)電設(shè)備事故，顧及不多，因而忽視了對機(jī)電從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，有的煤礦企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去。管理人員對機(jī)電設(shè)備的安全管理的認(rèn)識不夠清楚，沒有樹立牢固的安全意識，沒有質(zhì)量長存的管理理念，因而對工作怠慢松懈，忽視了安全培訓(xùn)的重要性。思想上的麻痹是造成機(jī)電事故的一個主要原因。

1.2 煤礦安全培訓(xùn)的難度大

有的煤礦企業(yè)，在利益驅(qū)使下，不想大動干戈，對煤礦機(jī)電人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。另外，在煤礦企業(yè)中，機(jī)電人員設(shè)計的范圍廣，需要培訓(xùn)的人員種類多，而大部分工作人員，又以工作繁忙，抽不出時間等理由拒絕培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不能保證。再者，需要培訓(xùn)的機(jī)電安全知識種類特別多、技術(shù)要求高，理論性強(qiáng)，教學(xué)難點多，這些都給我們的安全技術(shù)培訓(xùn)造成相當(dāng)大的難度。

1.3受訓(xùn)人員文化層次參差不齊

在煤礦機(jī)電方面工作的人員，他們的文化程度參差不齊，理論水平和技術(shù)水平各有優(yōu)劣，這些從業(yè)人員中既有大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生，還有高中畢業(yè)生、初中畢業(yè)生，甚至有的煤礦還有小學(xué)畢業(yè)生；既有缺乏理論知識，但工作經(jīng)驗豐富技術(shù)熟練的老工人，也有剛剛參加工作，只有理論知識，缺乏操作技術(shù)的大中專畢業(yè)生；還有理論知識、操作技能都欠缺的技術(shù)工人。老工人對新技術(shù)接受能力不強(qiáng)，剛參加工作的新工人缺乏實際的工作經(jīng)驗，技術(shù)不熟練，但對新設(shè)備、新技術(shù)的接受能力較強(qiáng)，理論水平相對較高。

1.4培訓(xùn)的質(zhì)量和效果不能令人滿意

在培訓(xùn)過程中，一方面沒有具體的培訓(xùn)時間要求，一般都是短訓(xùn)的形式，培訓(xùn)時間一不能呢個保證，而另一方面需要培訓(xùn)的知識多，要求掌握的內(nèi)容多。而參加培訓(xùn)的人員，大部分都是中年人，很多是多年沒有碰過書本的人員，因而他們學(xué)習(xí)不習(xí)慣，自覺性差。甚至對培訓(xùn)產(chǎn)生厭煩情緒；有的學(xué)員不懂得學(xué)習(xí)的重要性，得過且過，敷衍了事；有的學(xué)員培訓(xùn)過程中，事務(wù)多，注意力不集中，精力分散。有的教師在授課過程中，不能通過通過具體的案例分析講解，課堂呆板，也有一些教師觀念落后，對新技術(shù)，新設(shè)備不甚了解，照本宣科。這些因素都導(dǎo)致了煤礦安全培訓(xùn)的效果不理想。

2.應(yīng)對策略

2.1建立健全煤礦機(jī)電培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理制度

煤礦企業(yè)必須堅持以人為本，強(qiáng)化機(jī)電培訓(xùn)工作的主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級明確工作職責(zé)，按培訓(xùn)的規(guī)定，建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和組織，配備專兼職職業(yè)培訓(xùn)人員；制定詳細(xì)的培訓(xùn)工作計劃和實施方案；建立健全培訓(xùn)制度。

2.2提高對煤礦機(jī)電培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識

煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識煤礦機(jī)電培訓(xùn)工作的重要性，明確機(jī)電工作在整個企業(yè)中的地位和作用。啟動煤礦煤礦機(jī)電工作人員培訓(xùn)，各企業(yè)要按照《煤礦安全規(guī)程》要求，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，制定計劃，明確責(zé)任，確保培訓(xùn)計劃得到有效落實。使工人認(rèn)識到煤礦安全培訓(xùn)的重要性；提高作業(yè)工人安全知識和技能，增強(qiáng)保護(hù)能力，防止違章作業(yè)。

2.3加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電人員培訓(xùn)的師資力量，通過“走出去，引進(jìn)來”的方法，自己培養(yǎng)加上外部引進(jìn)，也可以結(jié)合大專院校，建立一支既有較強(qiáng)的理論水平，又有具體操作經(jīng)驗的專兼結(jié)合的機(jī)電培訓(xùn)師資隊伍。從而加強(qiáng)煤礦機(jī)電作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和提高機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)素質(zhì)。

2.4分門別類，分層次培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)學(xué)員不同的工種情況、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法，分門別類加以培訓(xùn)。如對那些有一定經(jīng)驗的老工人，重點對它們培訓(xùn)新的機(jī)電設(shè)備知識；對技術(shù)要求高的井下電鉗工、主提升司機(jī)等工種，以提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為主，增強(qiáng)安全意識為輔；對那些剛剛參加工作的機(jī)電工作人員，既要培訓(xùn)基本的理論知識，也要培訓(xùn)操作技巧，更要培訓(xùn)安全知識。在授課過程中，把理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點放在實踐操作上。

2.5培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)方法靈活性

機(jī)電作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容較多，涉及面廣，小到安全法律法規(guī)、搶險救災(zāi)以及自救、互救知識，大到通風(fēng)儀器儀表、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備等等，要求學(xué)員必須掌握相關(guān)的安全基礎(chǔ)知識，掌握本工種的操作規(guī)程及有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)、故障排除等知識，并且機(jī)電安全技術(shù)要求高，理論性強(qiáng)，這就造成教學(xué)難點多，備課難度大。因此我們應(yīng)該使培訓(xùn)形式多樣化，盡量避免“大鍋飯”式、“一窩蜂”式的培訓(xùn)形式。盡可能組織多種形式的培訓(xùn)，既可以以班組為形式進(jìn)行培訓(xùn)，也可以以機(jī)電比武的形式進(jìn)行培訓(xùn)；既可以采取授課的形式，也可以采取實地操作的形式；以老帶新也是行之有效的培訓(xùn)方式。總之，要不拘一格，不拘形式，只要能達(dá)到既增長知識有提高技能的學(xué)習(xí)目的皆可。

3.結(jié)束語

加強(qiáng)礦山機(jī)電安全管理方法與手段的培訓(xùn)，提高責(zé)任意識，就能不斷地提高安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果，就能促進(jìn)我們煤礦企業(yè)機(jī)電作業(yè)人員綜合素質(zhì)的整體提高，將對礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，可以有效避免各種安全事故的發(fā)生。建立健全安全管理手段，采取有效的獎懲措施，全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，推動礦山企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策.煤礦機(jī)械.2003（12）.

篇3

隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝。因此，提高工人素質(zhì)尤其是提高廣大青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)已刻不容緩。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面引起重視：

一、改善工人素質(zhì)的措施

煤礦屬勞動密集型企業(yè)。工人素質(zhì)低，就不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求。現(xiàn)在煤礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全管理增加了難度。因此，要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且對不符合培訓(xùn)成績的工人從嚴(yán)處罰。另外，要加強(qiáng)煤炭職業(yè)技術(shù)教育，提高工人整體素質(zhì)。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害的威脅，因此，作業(yè)工人的素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

篇4

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性,同時,更具有強(qiáng)制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實施細(xì)則,分別就安全風(fēng)險抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè),進(jìn)一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查制度,作為五項制度并嚴(yán)格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面,井下單位進(jìn)行抽查,并每月進(jìn)行通報。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,大力夯實安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。

堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力;堅持課堂教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力;切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會、周六安全學(xué)習(xí)日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴(yán)格考核,檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵,提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,消除臨時、突擊達(dá)標(biāo)觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說明,每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整,真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)實施“亮點”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進(jìn)可以是頭面七條線管理,斜巷設(shè)施等;機(jī)電、運(yùn)輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛,硐室設(shè)施等;通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過實施,起到了以點帶面的作用。有力地推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識,有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素,最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實施

加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場跟班,跟班的時間、匯報的地點均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點,做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度,不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動態(tài)抽查,查出的問題及時聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行檢查,與礦工會一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時間,組織大班 安監(jiān)人員對井下出煤系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查,對“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實現(xiàn)“控制全過程,班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化班組安全管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點,在采掘區(qū)隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展,提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平,強(qiáng)化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長的安全質(zhì)量意識,本文來自中國美術(shù)高考站網(wǎng)真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點對現(xiàn)場交接班驗收及現(xiàn)場存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查,另一方面對收集上來的評估表,對照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進(jìn)行綜合、評定,存在的問題及時通報。

篇5

1煤礦企業(yè)機(jī)電工作人員技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)狀

培訓(xùn)工作沒有提上議事日程,煤礦領(lǐng)導(dǎo)對人員的安全培訓(xùn)工作不重視,想起來一陣子,在管理上也沒有制定相應(yīng)的安全管理規(guī)范,甚至連最起碼的煤礦安全工作標(biāo)準(zhǔn)也沒有,這就造成了煤礦設(shè)備管理制度不健全,出了問題沒有標(biāo)準(zhǔn)可以衡量。不管是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是一般職工,在潛意識中,總是認(rèn)為煤礦事故就是頂板事故、瓦斯事故、放炮事故,而對于設(shè)備事故,顧及不多,因而忽視了對從業(yè)人員的管理和培訓(xùn),有的煤礦企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度,但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去。管理人員對設(shè)備的安全管理的認(rèn)識不夠清楚,沒有樹立牢固的安全意識,沒有質(zhì)量長存的管理理念,因而對工作怠慢松懈,忽視了安全培訓(xùn)的重要性。思想上的麻痹是造成事故的一個主要原因。煤礦安全培訓(xùn)的難度大有的煤礦企業(yè),在利益驅(qū)使下,不想大動干戈,對煤礦人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。另外,在煤礦企業(yè)中,人員設(shè)計的范圍廣,需要培訓(xùn)的人員種類多,而大部分工作人員,又以工作繁忙,抽不出時間等理由拒絕培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不能保證。再者,需要培訓(xùn)的安全知識種類特別多、技術(shù)要求高,理論性強(qiáng),教學(xué)難點多,這些都給我們的安全技術(shù)培訓(xùn)造成相當(dāng)大的難度。受訓(xùn)人員文化層次參差不齊在煤礦方面工作的人員,他們的文化程度參差不齊,理論水平和技術(shù)水平各有優(yōu)劣,這些從業(yè)人員中既有大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生,還有高中畢業(yè)生、初中畢業(yè)生,甚至有的煤礦還有小學(xué)畢業(yè)生;既有缺乏理論知識,但工作經(jīng)驗豐富技術(shù)熟練的老工人,也有剛剛參加工作,只有理論知識,缺乏操作技術(shù)的大中專畢業(yè)生;還有理論知識、操作技能都欠缺的技術(shù)工人。老工人對新技術(shù)接受能力不強(qiáng),剛參加工作的新工人缺乏實際的工作經(jīng)驗,技術(shù)不熟練,但對新設(shè)備、新技術(shù)的接受能力較強(qiáng),理論水平相對較高。培訓(xùn)的質(zhì)量和效果不能令人滿意在培訓(xùn)過程中,一方面沒有具體的培訓(xùn)時間要求,一般都是短訓(xùn)的形式,培訓(xùn)時間一不能呢個保證,而另一方面需要培訓(xùn)的知識多,要求掌握的內(nèi)容多。而參加培訓(xùn)的人員,大部分都是中年人,很多是多年沒有碰過書本的人員,因而他們學(xué)習(xí)不習(xí)慣,自覺性差。甚至對培訓(xùn)產(chǎn)生厭煩情緒;有的學(xué)員不懂得學(xué)習(xí)的重要性,得過且過,敷衍了事;有的學(xué)員培訓(xùn)過程中,事務(wù)多,注意力不集中,精力分散。有的教師在授課過程中,不能通過具體的案例分析講解,課堂呆板,也有一些教師觀念落后,對新技術(shù),新設(shè)備不甚了解,照本宣科。這些因素都導(dǎo)致了煤礦安全培訓(xùn)的效果不理想。

2應(yīng)對策略

自己培養(yǎng)加上外部引進(jìn),也可以結(jié)合大專院校,建立一支既有較強(qiáng)的理論水平,又有具體操作經(jīng)驗的專兼結(jié)合的培訓(xùn)師資隊伍，從而加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化和提高作業(yè)人員的整體技術(shù)素質(zhì)。建立健全煤礦培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理制度煤礦企業(yè)必須堅持以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn)工作的主體責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),逐級明確工作職責(zé),按培訓(xùn)的規(guī)定,建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和組織,配備專兼職職業(yè)培訓(xùn)人員;制定詳細(xì)的培訓(xùn)工作計劃和實施方案;建立健全培訓(xùn)制度。提高對煤礦培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識煤礦培訓(xùn)工作的重要性,明確工作在整個企業(yè)中的地位和作用。啟動煤礦工作人員培訓(xùn),各企業(yè)要按照要求,明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),制定計劃,明確責(zé)任,確保培訓(xùn)計劃得到有效落實。使工人認(rèn)識到煤礦安全培訓(xùn)的重要性;提高作業(yè)工人安全知識和技能,增強(qiáng)保護(hù)能力,防止違章作業(yè)。加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)加強(qiáng)煤礦企業(yè)人員培訓(xùn)的師資力量,通過“走出去,引進(jìn)來”的方法。分門別類,分層次培訓(xùn)在培訓(xùn)過程中,要根據(jù)學(xué)員不同的工種情況、文化程度和工作經(jīng)歷,采取不同的教學(xué)方法,分門別類加以培訓(xùn)。如對那些有一定經(jīng)驗的老工人,重點對它們培訓(xùn)新的設(shè)備知識;對技術(shù)要求高的井下電鉗工、主提升司機(jī)等工種,以提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為主,增強(qiáng)安全意識為輔;對那些剛剛參加工作的工作人員,既要培訓(xùn)基本的理論知識,也要培訓(xùn)操作技巧,更要培訓(xùn)安全知識。在授課過程中,把理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起,把教學(xué)的重點放在實踐操作上。培訓(xùn)形式多樣化,培訓(xùn)方法靈活性作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容較多,涉及面廣,小到安全法律法規(guī)、搶險救災(zāi)以及自救、互救知識,大到通風(fēng)儀器儀表、運(yùn)輸設(shè)備等等,要求學(xué)員必須掌握相關(guān)的安全基礎(chǔ)知識,掌握本工種的操作規(guī)程及有關(guān)運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)、故障排除等知識,并且安全技術(shù)要求高,理論性強(qiáng),這就造成教學(xué)難點多,備課難度大。因此我們應(yīng)該使培訓(xùn)形式多樣化,盡量避免“大鍋飯”式、“一窩蜂”式的培訓(xùn)形式。盡可能組織多種形式的培訓(xùn),既可以以班組為形式進(jìn)行培訓(xùn),也可以以比武的形式進(jìn)行培訓(xùn);既可以采取授課的形式,也可以采取實地操作的形式;以老帶新也是行之有效的培訓(xùn)方式?？傊?要不拘一格,不拘形式,只要能達(dá)到既增長知識有提高技能的學(xué)習(xí)目的皆可。

作者：李愈穎單位：平頂山天安煤業(yè)九礦

篇6

【關(guān)鍵詞】 煤礦調(diào)度；現(xiàn)代化管理；安全管理

通過實現(xiàn)煤礦調(diào)度現(xiàn)代化安全管理，可以明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門、有關(guān)工作人員的工作職責(zé)。規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)長期經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)具有科學(xué)強(qiáng)制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執(zhí)行。以下筆者結(jié)合自身的工作實踐體會，對此進(jìn)行闡釋。

1 實施調(diào)度安全管理

1.1 調(diào)度安全管理原則：為使調(diào)度安全管理組織高效運(yùn)行，調(diào)度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級原則，各層管理機(jī)構(gòu)要分工和責(zé)任明確，即體系中每個人員應(yīng)明確自己的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；上級是誰，對誰負(fù)責(zé)，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統(tǒng)一指揮原則，工作應(yīng)接受統(tǒng)一指令或指揮，如果需要一個以上部門或者領(lǐng)導(dǎo)同時指揮，事前應(yīng)相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統(tǒng)一意見，避免多頭指揮；三是債權(quán)一致原則，在委以責(zé)任的同時，必須賦予完成任務(wù)所需要的權(quán)利；四是分工與協(xié)作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協(xié)作是與分工相聯(lián)系的，是體系完成目標(biāo)任務(wù)所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動態(tài)組織原則，組織的形式應(yīng)能以安全條件的變化及時做相應(yīng)的改變，以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2 調(diào)度安全管理制度：建立檢查調(diào)度制度。定期檢查調(diào)度各項設(shè)備安全運(yùn)行狀況，確保調(diào)度的各項設(shè)備能滿足調(diào)度工作的需要；定期檢查調(diào)度的各項基礎(chǔ)工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實；定期檢查調(diào)度日常工作所必須的各項記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發(fā)生為人類預(yù)防同類事故提供了經(jīng)驗、教訓(xùn)，如果以科學(xué)的實事求是的態(tài)度正視事故，認(rèn)真調(diào)查，客觀總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素以及事故發(fā)生的規(guī)律，并將有關(guān)防范、治理措施在實際生產(chǎn)中進(jìn)行落實，那么事故的發(fā)生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應(yīng)大力提倡建立公司總調(diào)直接參與，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的事故分析制度。

建立調(diào)度制度。調(diào)度是及時掌握現(xiàn)場情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統(tǒng)，局、礦應(yīng)設(shè)專人，配備必要的通訊工具，成立調(diào)度室。局每班向礦調(diào)度一次，在遇到事故時更要及時聯(lián)系，礦調(diào)度每班要三調(diào)度；調(diào)度要有各項記錄，局、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取定期和不定期地方式查閱調(diào)度安全生產(chǎn)記錄，對重大事故隱患的批示意見要當(dāng)天反饋到現(xiàn)場。調(diào)度和記錄的重點內(nèi)容是：局、礦每天（班）的安全生產(chǎn)情況，尤其是對重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級規(guī)定和指示的情況等，要做到上令下達(dá)，下情上報，信息傳遞及時，橫向到邊，縱向到底，讓調(diào)度成為安全生產(chǎn)的高效平臺。

2 實施精細(xì)化調(diào)度管理

通過強(qiáng)化“制度建設(shè)、提升人員素質(zhì)、事事精細(xì)閉合、營造整潔環(huán)境、規(guī)范調(diào)度資料”五個方面管理，實現(xiàn)“人、事、制度、環(huán)境、資料”五位一體，保障了調(diào)度工作的順利開展。

2.1 強(qiáng)化制度建設(shè)，實施責(zé)任落實：規(guī)范了調(diào)度室的崗位責(zé)任制，明確了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制、逐級匯報制、生產(chǎn)匯報制、作業(yè)計劃匯報制、調(diào)度專題匯報制、事故匯報制、調(diào)度會議制等制度。

2.2 提升人員素質(zhì)，實施文明調(diào)度：調(diào)度臺作為重要崗位，調(diào)度員素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量，關(guān)系到安全生產(chǎn)。實施了調(diào)度人員準(zhǔn)軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業(yè)務(wù)技能、考核深入現(xiàn)場等工作。逐步推行了“調(diào)度四統(tǒng)一”：辦公設(shè)施統(tǒng)一配置、辦公物品統(tǒng)一擺放、調(diào)度員統(tǒng)一著裝、規(guī)范言行統(tǒng)一模式，并推廣普通話、統(tǒng)一報告詞，建設(shè)了文明窗口。

2.3 事事復(fù)命閉合，推行“三嚴(yán)管理”：（1）推行了行政計劃化管理，對各類計劃進(jìn)行逐項分解落實、考核；（2）堅持調(diào)度會安排工作落實、督辦制度，每天調(diào)度會通報前一天領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實情況；（3）對調(diào)度會安排工作進(jìn)行“日調(diào)度、旬盤點、月考核、季追蹤”，提高了調(diào)度會安排工作落實率及落實的速度、質(zhì)量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發(fā)，確保精細(xì)化閉合。

2.4 營造整潔環(huán)境，建設(shè)亮點單位：調(diào)度室對內(nèi)是企業(yè)的指揮中心，對外是展現(xiàn)形象的窗口，因此對調(diào)度臺等調(diào)度辦公地點，規(guī)定實施精細(xì)化管理和定置管理，抓好每個細(xì)節(jié)和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對應(yīng)、責(zé)任落實”。

2.5 規(guī)范調(diào)度資料，確保精細(xì)處理：不斷規(guī)范完善建立了《調(diào)度綜合記錄》、《專題季節(jié)性匯報》、《采煤、掘進(jìn)調(diào)度臺賬》等36類報表、記錄。實施了“8、3、4”管理法（“八項要求”、“四有標(biāo)準(zhǔn)”、“三大管理”）。“八項要求”即：用語準(zhǔn)確、填寫正規(guī)、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機(jī)處理、數(shù)據(jù)相符、上報規(guī)范?！八挠袠?biāo)準(zhǔn)”即：有編號、有順序、有索引、有類別?！叭蠊芾怼奔匆?guī)范管理、精細(xì)管理、專業(yè)管理。實現(xiàn)了調(diào)度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細(xì)化，規(guī)定了“接收分類登記報送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環(huán)節(jié)，嚴(yán)把每道關(guān)口、建設(shè)流程精品、確保精細(xì)閉合。

3 調(diào)度安全管理中的計算機(jī)應(yīng)用

3.1 建立調(diào)度生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫

建立和使用好的調(diào)度安全數(shù)據(jù)庫是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，是定期統(tǒng)計和分析安全生產(chǎn)的依據(jù)。調(diào)度數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容有：公司（礦）原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷售情況（年、月、日）報表等各類調(diào)度報表；重點工程完成情況，各類事故統(tǒng)計分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調(diào)度通知、通報等調(diào)度業(yè)務(wù)管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點頭面揭煤情況等專題調(diào)度情況。

3.2 建立人員定位系統(tǒng)

通過合作開發(fā)出井下人員定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)能準(zhǔn)確將每一入井人員的動態(tài)信息反映到監(jiān)控系統(tǒng)上，該系統(tǒng)的使用有利于在日常工作中對跟班干部的管理（升、入井時間簡單明了，并能有效地對每一入井人員實現(xiàn)動態(tài)跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的實時指揮。

結(jié)語：“本質(zhì)安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產(chǎn)也是我們調(diào)度人員的主體責(zé)任和義不容辭的義務(wù)。要實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建立一個強(qiáng)有力的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

參考文獻(xiàn)

[1]王繼承.煤礦調(diào)度員工作指南.中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007年6月.

篇7

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；政工工作；探討

一、前言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國的煤礦行業(yè)出現(xiàn)了巨大的改變，也獲得了極大的發(fā)展，企業(yè)政工工作的重要性日益突出，企業(yè)政工工作也成為了企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)利益增加的同時，如何有效的開展企業(yè)政工的工作，提高政工工作的質(zhì)量和價值，成為了煤礦企業(yè)政工工作的問題所在。而且，企業(yè)政工工作直接影響到企業(yè)工作人員的工作效率和精神面貌。煤礦企業(yè)政工工作人員在工作中不僅要嚴(yán)格的約束自己，在工作中樹立良好的價值觀，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，對煤礦企業(yè)的管理起到了推動的作用。企業(yè)政工隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)政工人員的思想工作作風(fēng)建設(shè)，是推動煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

二、煤礦企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，職工認(rèn)識片面

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)工人的工作存在著高風(fēng)險及難度大的問題，而在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)中存在著重生產(chǎn)輕效率的觀念導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對煤礦企業(yè)思想工作的不重視，煤礦企業(yè)的工作人員思想認(rèn)識不全面，導(dǎo)致了在企業(yè)的政工工作中缺乏熱情，造成了企業(yè)政工工作難以進(jìn)行的局面，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了把政工部門當(dāng)作是應(yīng)付上級檢查的專屬部門，導(dǎo)致了政工部門的存在形同虛設(shè)，從而影響了政工工作性能的發(fā)揮。

2、煤礦思想政治工作缺乏與時俱進(jìn)

由于政工工作內(nèi)容相對比較單一，形式單調(diào)，主要是以學(xué)習(xí)政治理論精神為主，極大的影響了政工工作人員的工作熱情，一些煤礦企業(yè)的政工工作還存在著工作水平低及地位不高的窘境。沒在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中有能夠跟上與時俱進(jìn)的步伐，及時的得到提高政工工作的質(zhì)量及安全意識，從而影響了的政工工作作用的發(fā)揮[1]。

3、煤礦政工工作缺乏主動性

在煤礦企業(yè)的政工工作中，政工工作基本是按照上級的的要求來開展進(jìn)行，這導(dǎo)致了政工工作缺乏主動性，在工作中沒有發(fā)揮很好的作用，而且，煤礦企業(yè)的政工工作大多都是形式上的，并沒有真正地從實際出發(fā)去解決基層員工的困難和思想問題，這就導(dǎo)致了煤礦思想政治工作與企業(yè)人員利益脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、煤礦企業(yè)隊伍建設(shè)的不完善

從目前我國煤礦企業(yè)的政工隊伍來看，我們的隊伍還存在著許多不足之處，如，政工工作人員的實際工作能力能力水平低下，嚴(yán)重缺乏政工技能基礎(chǔ)知識，對現(xiàn)代科學(xué)知識的掌握、了解程度不夠等，同時還受到傳統(tǒng)思想、陳舊觀念、老舊知識的影響，導(dǎo)致了隊伍缺少高素質(zhì)、高技術(shù)的工作人員，再加上現(xiàn)有工作人員責(zé)任意識的淡薄，成為了政工工作能有效開展的主要原因。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工工作的有效措施

1、加強(qiáng)教育政工人員，確定明確目標(biāo)

根據(jù)煤礦企業(yè)的具體情況制定目標(biāo)，加強(qiáng)對政工人員的教育，定期組織學(xué)習(xí)及相關(guān)法律手段處理好企業(yè)的各種利益關(guān)系，促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展。

2、加強(qiáng)創(chuàng)新意識

在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展中，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作也需要積極推進(jìn)，進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展，改革舊的傳統(tǒng)思想觀念，在實踐中開辟出一條具有創(chuàng)新意義的思想作風(fēng)新道路，完善企業(yè)政工思想政治作風(fēng)，在全面建設(shè)現(xiàn)代化的同時加強(qiáng)政工工作的現(xiàn)代化建設(shè)。在政工工作人員開展思想政治工作時，凝聚全體政工人員的力量，提高政工的工作積極性，完成煤礦企業(yè)的各項任務(wù)[2]。

3、加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)

隨著社會的發(fā)展，政工的知識和技能也要與時俱進(jìn)，陳舊的知識已不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，為保證政工工作的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對政工工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高政工工作的知識，充分發(fā)揮每一位政工人員的特長和聰明才智，體現(xiàn)出政工工作人員在煤礦企業(yè)的價值。同時還要切實幫助政工人員解決實際困難和問題，在工作中認(rèn)真聽取工作人員的意見和建議，了解職工的需要，關(guān)心職工的困難，將思想政治工作貫穿到實際工作中，幫助工作人員解決好問題，維護(hù)職工的利益，充分發(fā)揮政工工作的作用[3]。

4、加強(qiáng)政工工作理論研究

思想政治工作的研究可以有效的加強(qiáng)和改進(jìn)政工工作的思想水平。通過對思想政治工作進(jìn)行規(guī)律性的探討，揭示思想工作的本質(zhì)，有效的探索思想政治工作的科學(xué)方法，對于思想政治工作科學(xué)化的推進(jìn)有很大的促進(jìn)作用，利于科學(xué)地指導(dǎo)思想政治工作現(xiàn)代化的探討、研究和整體的推進(jìn)。

5、加強(qiáng)煤礦安全宣傳，營造良好氣氛

煤礦的安全教育宣傳作為煤礦企業(yè)的文化體系的基礎(chǔ)，也是政工工作的重要內(nèi)容。在政工工作中，必須要加強(qiáng)對煤礦安全管理的宣傳，提高職工煤礦安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)煤礦工人的自我保護(hù)能力和參與監(jiān)督的能力，通過多渠道對政工人員進(jìn)行有關(guān)安全知識的教育和培訓(xùn)。作為煤礦政工工作人員要加強(qiáng)對煤礦安全信息的收集、評價及公布，對安全風(fēng)險信息積極溝通交流，配合協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的實施[4]。

四、總結(jié)

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)的政工，需要做好自身的管理以滿足社會發(fā)展的需要；以企業(yè)的改革和發(fā)展作為根本出發(fā)點，不斷的提高政工工作的水平，把政治思想工作與煤礦企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，解決煤礦企業(yè)政工工作存在的問題；提高煤礦企業(yè)的綜合競爭能力，解決企業(yè)政工出現(xiàn)的問題，定期對政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高政工人員的思想認(rèn)識及專業(yè)知識水平。深化企業(yè)政工的工作，在形式及方法上改革和創(chuàng)新，解決煤礦企業(yè)存在的安全隱患，并且深入了解并解決煤礦企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長提供政治思想保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)政工工作的作用，促使政工工作自身向前發(fā)展，最終才能協(xié)助煤礦企業(yè)的又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]岳錦美.煤礦政工工作研究[J].企業(yè)政工，2013，12（23）：29-30.

[2]李明峰.現(xiàn)代煤礦企業(yè)政工工作的探討[J].信息科技，2012，8（25）：98-99.

篇8

【關(guān)鍵詞】調(diào)度管理;煤礦生產(chǎn);安全生產(chǎn)

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)技術(shù)和信息管控工作交互構(gòu)成了生產(chǎn)調(diào)度的核心主體，使其同煤礦的安全生產(chǎn)管理緊密相連。各大煤礦企業(yè)必須高度重視調(diào)度管理工作，努力提升其在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位，發(fā)揮其指揮主導(dǎo)作用，對煤炭生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。每一級調(diào)度室應(yīng)遵照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃和高層管理意愿，對生產(chǎn)線的籌備工作、生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r予以時時監(jiān)控查驗，對妨礙生產(chǎn)安全順暢運(yùn)行的不良要素予以及時發(fā)現(xiàn)、處置和清除，同時對生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)作不均衡的狀況予以調(diào)整，讓生產(chǎn)部門與有關(guān)協(xié)助部門關(guān)聯(lián)緊密，調(diào)配和諧，發(fā)展協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動企業(yè)形成高效能、整體化的有機(jī)體，從而使生產(chǎn)項目的各項任務(wù)指標(biāo)、安全事項，經(jīng)濟(jì)效益完成更好、獲利更高。強(qiáng)化調(diào)度管理工作，對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)中斷有很好的規(guī)避性，能夠讓生產(chǎn)流程均衡化、部門運(yùn)作秩序化，實現(xiàn)調(diào)配和諧，生產(chǎn)能效發(fā)揮至最大的目標(biāo)。煤礦調(diào)度部門是煤炭企業(yè)管控工作的核心組構(gòu)，是總生產(chǎn)的引領(lǐng)機(jī)構(gòu)，是高層對企業(yè)調(diào)配各項生產(chǎn)的指揮部門，對促進(jìn)采礦生產(chǎn)的指揮精準(zhǔn)、靈動、快速等目標(biāo)實現(xiàn)有重要的作用。故而本文側(cè)重對煤炭安全生產(chǎn)中的調(diào)度管理核心性、關(guān)鍵性予以探究，以求讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全、調(diào)度有序，成效更高，進(jìn)而推動國內(nèi)煤礦生產(chǎn)的更安全、更穩(wěn)健、更和諧發(fā)展。

一、煤礦調(diào)度管理工作的四大特點分析

(一)工作的連續(xù)性。

煤礦生產(chǎn)工藝的特殊性決定其生產(chǎn)有著不間斷、連續(xù)化的特質(zhì)，因而煤炭企業(yè)的調(diào)度工作者在工作中不能擅自離崗，無故離職。為了確保調(diào)度工作的不間斷，企業(yè)多會用三班輪換的工作組織來安排調(diào)度工作者。煤礦調(diào)度工作指揮能效的提升，可推進(jìn)煤礦企業(yè)對生產(chǎn)規(guī)劃預(yù)定任務(wù)的快速達(dá)成，提升生產(chǎn)的安全度。因煤礦調(diào)度工作的連續(xù)性特質(zhì)，在對煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矛盾、問題都能及時處理，所以調(diào)度工作素來有煤礦第一值班室的特殊稱謂。

(二)嚴(yán)格的時間性。

在煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，在強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作者對生產(chǎn)中的各類問題、矛盾作出及時反應(yīng)、上報高層領(lǐng)導(dǎo)的同時，也擔(dān)負(fù)著將高層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)規(guī)劃、指令信息快速傳遞給底層工作者的職能。面對煤礦生產(chǎn)中發(fā)生的較大的突發(fā)安全事故時，職工生命、企業(yè)利益都是由分秒來計量的，所以只有調(diào)度機(jī)構(gòu)對自身工作認(rèn)真盡責(zé)，才能對事故作出及時、準(zhǔn)確、有效的處理，從而縮減事故發(fā)展的時長，縮小煤礦事故突發(fā)比率，減少事故帶來的人身傷害和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)信息的權(quán)威性。

煤炭生產(chǎn)中調(diào)度部門是核心管控機(jī)構(gòu)，對煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)有著較強(qiáng)的指揮性。在生產(chǎn)信息的傳輸上處于中間樞紐環(huán)節(jié)，也就是涉及生產(chǎn)的各類、各層級的信息都要匯集于此，流通于此，從而實現(xiàn)信息調(diào)配的綜合性、權(quán)威性。所以當(dāng)前，在很多企業(yè)，盡管調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置僅作為企業(yè)中一般管理科室，每一層級機(jī)構(gòu)都需遵照調(diào)度指令的要求，切實貫徹和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

(四)知識的綜合性。

煤炭生產(chǎn)調(diào)度工作要時時監(jiān)控和接受各類生產(chǎn)信息的處理，在這一過程中就要求每一個調(diào)度工作人員具備各類安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識儲備，只有這樣才能在第一時間內(nèi)各類事態(tài)作出快速、正確處理反應(yīng)。這對確保煤礦安全生產(chǎn)具有巨大作用。所以，作為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員必須要對煤礦安全知識、安全技能、安全策略、安全防范有足夠的認(rèn)知，對國家的生產(chǎn)安全規(guī)則條例詳盡了解，切實落實生產(chǎn)的每一安全指令，實現(xiàn)業(yè)務(wù)安保的高能效。

二、新時期煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度管理工作的地位與作用

煤炭生產(chǎn)工作特性有:第一，煤炭生產(chǎn)多數(shù)為井下運(yùn)作的工作模式，生產(chǎn)的環(huán)境差，工作者往往要在地底下幾百米的深井中勞作。所以，水、光線、電等缺乏且受限，同時還有高度的不安全性。如產(chǎn)煤時的煙塵讓人的呼吸系統(tǒng)被損害，瓦斯等氣體的威脅力更大，直接扼殺人的生命。還有地下水的滲漏、巖石的坍塌等多類不安定、不安全的要素潛存，讓煤炭產(chǎn)業(yè)的安全成為重中之重。第二，煤炭生產(chǎn)的工作類別多，操作工序較為繁雜。煤炭生產(chǎn)的特性讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)可對整體生產(chǎn)予以調(diào)控的生產(chǎn)調(diào)度部門，對于惡劣、繁雜空間內(nèi)的各個煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以組構(gòu)和調(diào)配，處理生產(chǎn)潛存矛盾和難題，讓煤產(chǎn)業(yè)的工作順暢、流程穩(wěn)健、運(yùn)行高效，進(jìn)而達(dá)成煤炭的持久性生產(chǎn)。煤礦調(diào)度機(jī)構(gòu)對煤炭的生產(chǎn)有督管、指揮能效。

三、煤礦調(diào)度管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性分析

煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有較大的不穩(wěn)定特性，對生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有巨大負(fù)作用。因而強(qiáng)化煤礦的各級生產(chǎn)中的調(diào)度管理，推進(jìn)調(diào)度引領(lǐng)能效的發(fā)揮，進(jìn)而對煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健、諧和發(fā)展有更大的促進(jìn)力。

(一)提升煤礦調(diào)度工作人員的培訓(xùn)。

煤礦調(diào)度的工作品質(zhì)提升、對安全生產(chǎn)的保障能效發(fā)揮更充分，就需煤礦調(diào)度機(jī)構(gòu)對每一調(diào)度工作者在固定時段提供教育學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，讓調(diào)度者的自身素養(yǎng)、知識綜合、專項能力都有較大提升，讓他們對煤礦調(diào)度的工作理論有更深層的感知和學(xué)習(xí)，進(jìn)而增進(jìn)工作者的調(diào)度責(zé)任心、指引導(dǎo)向能力，同時掌握煤礦調(diào)度中所需設(shè)施的各項操控方法，并熟練化。煤礦生產(chǎn)的特性事故發(fā)生時，能頭腦清醒，不亂、不慌、有序、科學(xué)地應(yīng)對、處理。

(二)健全完善煤礦調(diào)度部門規(guī)程。

煤礦管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建科學(xué)，合理的安全生產(chǎn)體制，并切實將體制規(guī)定在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)予以落實，讓煤炭的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和成員都遵照規(guī)章工作，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的安全性，縮減各類煤炭生產(chǎn)安全事故的發(fā)生可能性，進(jìn)而讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)有較高的經(jīng)濟(jì)獲利，當(dāng)然，煤炭生產(chǎn)的調(diào)度機(jī)構(gòu)需歸總以往的調(diào)度經(jīng)驗，提升煤炭調(diào)度工作品質(zhì)，大力探求煤礦調(diào)度效率提升的新策略、新手段。在執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的調(diào)度環(huán)節(jié)，需對煤炭生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)予以驗查、巡檢，對潛藏問題、不良要素、不安定問題等及時記載、回饋，對已生成的問題則科學(xué)、高效地處理。同時將煤炭生產(chǎn)核心工程歸入實時督管、指引范疇，對違法規(guī)章的活動嚴(yán)肅懲處，讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)安全度更高。

(三)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力。

煤炭的生產(chǎn)有自身特性，若安全類的諸多潛藏威脅不能很好察覺，則會讓事故突發(fā)、頻發(fā)。因而對煤礦生產(chǎn)的調(diào)度者有較高的應(yīng)對能力、驗查能力，并在事故突發(fā)時，頭腦理性，不慌、不亂，有序處置，盡全力縮減煤礦各項損益，為生產(chǎn)者樹立安全屏障。

四、結(jié)語

綜括而言，煤礦調(diào)度是促進(jìn)煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成的策略，是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的協(xié)助、鏈接的保障。它是企業(yè)的管理體系中的核心組構(gòu)、也是專業(yè)化的工作。調(diào)度工作與煤礦安全管理息息相關(guān)，各級煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)調(diào)度管理，將其作為安全生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀部，使其擔(dān)當(dāng)起集中指揮煤炭生產(chǎn)全過程的責(zé)任，真正成為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指揮中心。在煤炭日常的安全生產(chǎn)管控內(nèi)，調(diào)度是不可缺失的工作項目，不僅有引領(lǐng)能效，還有參照能效;各個層級的調(diào)度遵照煤礦三類規(guī)程運(yùn)作:遵照作業(yè)規(guī)劃和高層管理批復(fù)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的各個籌備項目、生產(chǎn)進(jìn)程予以查驗;對影響要素予以探查和去除，達(dá)成生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、對生產(chǎn)內(nèi)不均衡情形予以調(diào)配，強(qiáng)化生產(chǎn)弱勢環(huán)節(jié)，增進(jìn)生產(chǎn)和協(xié)助部門的關(guān)聯(lián)性、調(diào)配性，讓企業(yè)的工作更為諧和，進(jìn)而組構(gòu)成高效運(yùn)作的有機(jī)體，提升到了生產(chǎn)的安全性、促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。煤產(chǎn)業(yè)各項工作的有序化、生產(chǎn)的安全化，離不開煤礦調(diào)度，因此煤礦調(diào)度是安全生產(chǎn)的重中之重。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李銀柱，關(guān)輝．綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)在煤礦調(diào)度工作中的應(yīng)用［J］．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2013，12

［2］程岳東，張銘清．淺談煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度工作的重要性［J］．黑龍江科技信息，2013，6

［3］關(guān)宇．淺談煤礦企業(yè)調(diào)度工作信息［J］．煤，2012，7

［4］屠震宇．淺談?wù){(diào)度工作在煤礦安全管理中的重要性［J］．科技資訊，2014，4

［5］孟立功．對新形勢下加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作的探討［J］．同煤科技，2010，3

篇9

【關(guān)鍵詞】煤礦行業(yè)；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)；問題；措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中具有重要作用，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)與管理，關(guān)系著煤礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)具有重要意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題分析

1.1 機(jī)電職工人員綜合素質(zhì)不高

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，專業(yè)的技術(shù)人才也大量的流失，剩下的基本上是農(nóng)民工。另外，由于煤礦業(yè)的機(jī)電人員工資收入較低，對于專業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)工，也很難吸引技術(shù)人員的眼球，導(dǎo)致煤礦招工難的現(xiàn)象發(fā)生，由于多方面的因素，導(dǎo)致煤礦的機(jī)電人員隊伍的素質(zhì)呈現(xiàn)下滑的趨勢。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對機(jī)電設(shè)備的管理未引起足夠的重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念存在落后的現(xiàn)象，只有機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對其進(jìn)行維修，對于煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，大部分煤礦企業(yè)都把機(jī)電設(shè)備管理放在主要地位，導(dǎo)致管理部門的工作意識不強(qiáng)，對于工作也是應(yīng)付了事。

1.3 管理制度不完善

根據(jù)煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應(yīng)建立機(jī)電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數(shù)礦井對機(jī)電設(shè)備管理人員不夠重視，并且盡量減少機(jī)電管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致礦井專業(yè)小組的設(shè)置不到位。另外，雖然每個礦井已建立了相應(yīng)的管理制度，但是沒有落到實處，管理制度只是流于形式。

1.4 機(jī)電設(shè)備監(jiān)督力度不到位，綜合管理水平低

檢查監(jiān)督是煤礦機(jī)電設(shè)備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未全面檢查礦井的機(jī)電設(shè)備，煤礦機(jī)電設(shè)備不僅需要做好檢查工作，做好監(jiān)督管理工作也是重要的，但現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作人員缺少，導(dǎo)致對每臺的機(jī)電設(shè)備不能全面的檢查，一般采用隨機(jī)抽取的方式對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行抽查，從而不能發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。對于機(jī)電設(shè)備的綜合管理，由于機(jī)電設(shè)備管理混亂，對礦井的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區(qū)的流動設(shè)備管理，只注重固定設(shè)備的管理，包括排水、通風(fēng)、提升等設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備綜合管理水平較低。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施

2.1 提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)

改善機(jī)電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。加強(qiáng)對臨時員工的安全生產(chǎn)管理，對于也別的工種人員，應(yīng)安排合理，特別工種人員應(yīng)待考核發(fā)證后，憑機(jī)電證才能上崗，對機(jī)電設(shè)備的管理人員，開展定期培訓(xùn)活動并進(jìn)行考核，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、機(jī)電設(shè)備如何使用和機(jī)電設(shè)備的維修知識等，選擇專業(yè)性較強(qiáng)、責(zé)任意識較強(qiáng)的人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，從而提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。對于機(jī)電設(shè)備的安全檢查員和監(jiān)督員，也應(yīng)提高檢查員和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，機(jī)電的監(jiān)察員只有具有專業(yè)的知識，才能對機(jī)電設(shè)備存在的問題及時的處理。

2.2 改善機(jī)電設(shè)備的管理理念

由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)電設(shè)備管理中占有主導(dǎo)作用，改變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有利于機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)。由于機(jī)電設(shè)備的維修管理是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理知識的學(xué)習(xí)，如煤礦機(jī)電設(shè)備管理的理論知識、現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理理論知識，尤其是注重現(xiàn)代化設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)，有利于實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理。除此之外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動機(jī)電職工人員的積極性，吸取煤礦機(jī)電管理人員的管理經(jīng)驗，從而提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。

2.3 建立健全的機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)建立基本的17種機(jī)電設(shè)備管理制度，合理規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的專業(yè)小組，相應(yīng)的制度考核應(yīng)落到實處。為了提高機(jī)電設(shè)備的裝備水平，采用微機(jī)化管理的方式，即對每個礦井的所有設(shè)備進(jìn)行分類管理，統(tǒng)一編號管理并注冊入賬，當(dāng)設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理時，應(yīng)對所有的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)名，從而實行全面的跟蹤管理，使機(jī)電設(shè)備的管理實現(xiàn)儲備系列化，使用規(guī)范化的管理制度。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，提高機(jī)電設(shè)備綜合管理水平

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)，有利于提高機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理綜合水平，這就要求煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門的管理人員，努力做好機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作，第一，制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設(shè)備檢查制度及機(jī)電設(shè)備維修制度；第二，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)部門與管理部門在機(jī)電設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)效益；第三，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而降低機(jī)電設(shè)備的安全隱患。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，實現(xiàn)管理信息化，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理實現(xiàn)。對于機(jī)電的設(shè)備和配件，當(dāng)入礦井時，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，若機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時的進(jìn)行檢修，確保每臺機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行。建立機(jī)電設(shè)備安全檔案也是最關(guān)鍵的工作，其可以為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的信息和數(shù)據(jù)。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，通過提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，也有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翟志文，李提軍.談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)[J].科技致富向?qū)В?012，23：298-333.

[2]李新.關(guān)于對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，17：250.

篇10

【關(guān)鍵詞】 煤礦開采 井下開采 安全隱患 對策

長期以來，人們在從事煤礦生產(chǎn)的過程中，安全意識比較缺乏，對于安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致煤礦行業(yè)的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了許多安全事故。煤礦生產(chǎn)的安全管理中，一個重要的因素就是要做好通風(fēng)工作。近年來，隨著國家對煤礦安全檢查的力度逐漸加強(qiáng)，對煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對于煤礦生產(chǎn)過程中工人的生命安全保護(hù)有十分重要的意義。但是在煤礦通風(fēng)安全管理過程中仍然存在一些問題，從而帶來一些安全隱患，本文對這些問題進(jìn)行分析，并且提出了煤礦通風(fēng)事故的防范措施。

1 煤礦井下通風(fēng)的安全隱患以及原因

1.1 煤礦井下通風(fēng)安全隱患

在煤礦開采過程中，井下開采是最常見的內(nèi)容，由于井下開采過程中通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致煤礦開采過程中出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全隱患，比如瓦斯保障進(jìn)而導(dǎo)致煤礦坍塌、井下空氣不足導(dǎo)致礦工呼吸困難等，這些都將對煤礦工人的身體健康帶來較大的威脅，嚴(yán)重時還可能出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。因此煤礦井下工作成為當(dāng)前煤礦建設(shè)過程中的一個重要內(nèi)容，加強(qiáng)井下開采過程中的各種安全隱患的解決，是提高煤礦生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

1.2 煤礦井下通風(fēng)安全隱患的原因

煤礦井下采礦過程中，通風(fēng)安全管理對于井下的通風(fēng)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義，當(dāng)前的井下采礦通風(fēng)安全管理過程中仍然存在一些問題，不利于煤礦井下行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（1）煤礦井下的通風(fēng)安全基礎(chǔ)本身比較薄弱。煤礦井下開采過程中，通風(fēng)安全基礎(chǔ)薄弱是一個十分明顯的問題。我國的煤礦資源比較豐富，在煤礦井下開采初期，各種技術(shù)以及設(shè)備能夠滿足開采所需，但是隨著開采的范圍逐漸擴(kuò)大、開采的力度逐漸加強(qiáng)，在煤礦井下開采過程中對技術(shù)以及設(shè)備的要求更高，但是當(dāng)前我國煤礦井下開采過程中的技術(shù)以及設(shè)備的更新跟不上煤礦行業(yè)的發(fā)展，在井下開采過程中不能對各種煤礦井下通風(fēng)安全系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，導(dǎo)致煤礦井下開采出現(xiàn)了通風(fēng)安全問題。

（2）當(dāng)前煤礦井下的開采加劇，增加了通風(fēng)安全隱患。煤炭市場的快速發(fā)展，使得人們找到了獲得經(jīng)濟(jì)利益的途徑，當(dāng)前很多出現(xiàn)的煤礦井下數(shù)量越來越多，一些小煤礦井下在開采的過程中，沒有許可證，對于生產(chǎn)過程中的通風(fēng)安全性很難保障。有的煤礦井下為了節(jié)約成本，開采的過程比較隨意，通風(fēng)安全系統(tǒng)的建設(shè)也存在很大缺陷，因此在開采過程中很容易出現(xiàn)通風(fēng)安全事故。加上有的煤礦并沒有獲得井下安全生產(chǎn)的相關(guān)許可證件，對煤礦周圍環(huán)境的監(jiān)測力度不夠，不能及時預(yù)測危險，在煤礦井下開采過程存在很大的通風(fēng)安全隱患。

（3）煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理的水平較低。煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理的技術(shù)是影響煤礦井下通風(fēng)安全的重要因素，當(dāng)前我國煤礦井下技術(shù)人員的整體水平較低。在煤礦井下開采過程中缺乏進(jìn)行專業(yè)的通風(fēng)安全管理的人員，當(dāng)前很多煤礦井下中進(jìn)行通風(fēng)安全管理的人員大多沒有經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，對各種通風(fēng)安全基礎(chǔ)知識的掌握程度不夠，一旦出現(xiàn)了一些安全事故，則很容易導(dǎo)致問題得不到及時有效的控制，反而有可能會使得事故加劇。由于煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理涉及到多個行業(yè)，對通風(fēng)安全管理人員的技術(shù)要求比較高，而當(dāng)前煤礦井下開采過程中的通風(fēng)安全管理人員的能力素養(yǎng)不能滿足通風(fēng)安全管理的需求，因此導(dǎo)致煤礦井下開采過程中頻頻出現(xiàn)通風(fēng)安全事故。

2 加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)安全隱患防范的策略

2.1 加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理系統(tǒng)的建立

為了保障煤礦井下生產(chǎn)安全，必須要建立完善的通風(fēng)安全系統(tǒng)，從根本上消除煤礦井下生產(chǎn)過程中的安全隱患。加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理系統(tǒng)的建立和完善，首先需要相關(guān)部門加強(qiáng)對通風(fēng)安全管理的重視程度，在生產(chǎn)過程中樹立安全意識以及責(zé)任意識，同時要建立完善的管理制度，對煤礦井下生產(chǎn)行業(yè)的工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)，不僅在管理者層面上，在一般的員工層面上也要加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)，在工作中提高警惕，杜絕慵懶的情緒出現(xiàn)。其次，在煤礦井下生產(chǎn)過程中，要制定嚴(yán)格的章程和規(guī)范，便于工作人員在工作過程中遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。在煤礦井下生產(chǎn)過程中，可以定期加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使得員工能夠掌握更多的安全生產(chǎn)知識以及技術(shù)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任意識，促進(jìn)員工在煤礦井下生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)。比如云南某礦山在發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從小煤礦逐漸發(fā)展壯大的歷程，隨著當(dāng)前社會報道的各種安全事故越來越多，該煤礦負(fù)責(zé)人開始著手加強(qiáng)煤礦開采過程中的通風(fēng)安全管理，該煤礦負(fù)責(zé)人制定了從上至下的安全責(zé)任體系，由煤礦企業(yè)法人擔(dān)任第一責(zé)任人，在生產(chǎn)部門、安全管理部門分別設(shè)定了相應(yīng)的責(zé)任人，不同級別的責(zé)任人要定期對安全工作進(jìn)行監(jiān)管，如果由于責(zé)任人疏忽，對安全隱患的控制防范不到位，最終引起安全問題，則要嚴(yán)厲追究責(zé)任人的責(zé)任，重則會追究相關(guān)法律責(zé)任。該制度建立以來，由于定期考核，使得煤礦的管理人員都積極加強(qiáng)了安全監(jiān)管，責(zé)任意識明顯有所加強(qiáng)。

2.2 加強(qiáng)對煤礦管理人員和采礦人員綜合能力水平的提升，提高通風(fēng)安全管理水平

一方面，要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在教育過程中要加強(qiáng)實踐教育，將一些理論知識轉(zhuǎn)化成為實際教學(xué)素材，在實際采礦過程中進(jìn)行教育，可以獲得更高的教育質(zhì)量。在員工的教育管理過程中要推行人本管理理念，以員工為核心，加強(qiáng)員工的勞動安全以及健康的保護(hù)，要推行相應(yīng)的工作制度，確保員工在工作時能夠具有飽滿的精神。此外，要加強(qiáng)煤礦管理人員的能力的提升，加強(qiáng)管理人員對井下通風(fēng)安全管理和控制，涉及到很多專業(yè)以及學(xué)科，是一項比較復(fù)雜的工作。通風(fēng)安全管理的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強(qiáng)管理。為了給煤礦井下生產(chǎn)營造良好的通風(fēng)安全環(huán)境，必須要按照各種技術(shù)以及安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)施工，并且要建立動態(tài)的考核機(jī)制，對通風(fēng)安全管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)能力。同時要建立健全的安全控制制度，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位安全責(zé)任制度等。促進(jìn)煤礦井下生產(chǎn)規(guī)范化發(fā)展。

2.3 完善煤礦生產(chǎn)過程中相關(guān)的法律法規(guī)，對各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完善

在煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理過程中，加強(qiáng)規(guī)章制度的完善以及相關(guān)法律法規(guī)的完善，對于通風(fēng)安全工作的開展具有十分重要的意義。國家應(yīng)該要加強(qiáng)對煤礦井下安全生產(chǎn)工作的重視程度，促進(jìn)各種法律法規(guī)的完善，建立相應(yīng)的瓦斯綜合治理工作體系。對煤礦井下生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的通風(fēng)安全事故的應(yīng)對體系進(jìn)行完善，確保出現(xiàn)安全問題時能夠積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。在煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全事故的防范過程中，可以定期進(jìn)行瓦斯評價，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的各種安全事故的預(yù)測，在施工完成之后，要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工驗收評價，確保在生產(chǎn)過程中沒有留下什么安全隱患。

3 結(jié)語

煤礦井下采礦生產(chǎn)過程中的通風(fēng)安全管理是煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，通風(fēng)安全管理是否到位對于煤礦采礦人員的人身安全以及煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。當(dāng)前的煤礦通風(fēng)安全管理工作中還存在一定問題，導(dǎo)致煤礦采礦過程中出現(xiàn)了一些安全隱患，對此要積極加強(qiáng)通風(fēng)安全管理，確保煤礦工人的人身安全。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇杰.煤礦通風(fēng)的安全隱患分析及管理措施探討[J].技術(shù)與市場，2014（07）.