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篇1

【關(guān)鍵詞】 機(jī)關(guān)食堂 成本管理 財(cái)務(wù)控制

一、引言

機(jī)關(guān)食堂是實(shí)行內(nèi)部核算的集體福利性機(jī)關(guān)后勤服務(wù)單位，是機(jī)關(guān)后勤管理工作的重中之重，其宗旨不是以盈利為目的，而是以服務(wù)好廣大職工群眾為目的。隨著后勤事業(yè)單位改革的不斷深入，對(duì)機(jī)關(guān)食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。近些年，物價(jià)等成本影響因素變動(dòng)日益劇烈且頻繁，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，從2006年到2013年11月，食品類價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)70.3%。在這種情況下，既要保證不降低服務(wù)質(zhì)量，又要保證食堂收支平衡，如何加強(qiáng)科學(xué)管理、有效控制成本來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以最小的投入得到職工最大的滿意和效用，成為亟待解決的問(wèn)題。

二、機(jī)關(guān)單位食堂現(xiàn)狀

1、機(jī)關(guān)食堂經(jīng)營(yíng)管理模式

機(jī)關(guān)單位食堂的經(jīng)營(yíng)模式按照性質(zhì)不同，大致劃分為以下三種。

第一種類型是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)單位食堂，這種食堂對(duì)單位內(nèi)部職工提供餐飲服務(wù)的同時(shí)也對(duì)外提供服務(wù)，即租用單位地址獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并繳納營(yíng)業(yè)稅的小型餐飲企業(yè);第二種類型是不同形式的對(duì)外承包，如半托承包、全托承包、委托加工等，通過(guò)這些形式使得其它單位進(jìn)駐本機(jī)關(guān)單位并成為單位的“一員”為職工提供餐飲服務(wù);第三種類型是企業(yè)內(nèi)部食堂，這種食堂隸屬于本單位，提供餐飲服務(wù)純屬于單位內(nèi)部人員的內(nèi)部工作，即不對(duì)外提供任何服務(wù)，僅滿足本單位在職員工餐飲要求即可。

2、機(jī)關(guān)食堂成本管控模式

成本管控是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。機(jī)關(guān)食堂成本管控模式主要由其經(jīng)營(yíng)模式所決定。但是，無(wú)論采用何種形式，機(jī)關(guān)食堂的成本管控一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)單位食堂，一般都是小型餐飲企業(yè)，因?yàn)椤蔼?dú)立”，其生存與盈虧是由提供餐飲服務(wù)的單位自己承擔(dān)，即自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自己繳納營(yíng)業(yè)稅。機(jī)關(guān)單位只是起到了“房東”的作用，出租房屋等固定資產(chǎn)給餐飲企業(yè)，但是對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理并不參與，對(duì)其財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管更是受到限制;對(duì)于對(duì)外承包的機(jī)關(guān)單位食堂，機(jī)關(guān)后勤管理人員則無(wú)權(quán)進(jìn)行直接管理即費(fèi)用開(kāi)支，取而代之的是監(jiān)督監(jiān)控作用，比如材料的采購(gòu)是否符合要求、餐具及食堂環(huán)境衛(wèi)生方面的監(jiān)督、用水用電等成本方面的監(jiān)控，使得承包方在機(jī)關(guān)內(nèi)部的所用成本達(dá)到最低的同時(shí)，飯菜質(zhì)量力爭(zhēng)機(jī)關(guān)單位職工滿意度達(dá)到最高;對(duì)于隸屬機(jī)關(guān)內(nèi)部的職工食堂，大多數(shù)都是非獨(dú)立核算形式即與其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)混為一談。僅對(duì)內(nèi)提供餐飲服務(wù)的機(jī)關(guān)職工食堂，由于上級(jí)部門撥付經(jīng)費(fèi)及定期給予補(bǔ)助款，所以其財(cái)務(wù)管理能力薄弱，日常賬務(wù)未建立正規(guī)賬目，僅以流水賬形式來(lái)確認(rèn)、記錄和計(jì)量。

3、機(jī)關(guān)食堂成本構(gòu)成

從理論上來(lái)講，機(jī)關(guān)單位職工福利費(fèi)是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（年金）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜囊韵赂黜?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利，如自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出等。根據(jù)上述規(guī)定，單位內(nèi)部食堂為單位員工提供服務(wù)，不對(duì)外經(jīng)營(yíng)。該食堂相應(yīng)支出屬于職工福利費(fèi)范圍，應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬――職工福利費(fèi)”做賬。

從實(shí)務(wù)操作方面來(lái)講，大多機(jī)關(guān)是將食堂成本分為直接成本、間接成本和期間費(fèi)用。直接成本包括員工接受餐飲服務(wù)時(shí)直接食用的蔬菜、肉類、蛋類、糧食、食用油、米、面、加工調(diào)料等等。間接成本則是與提供服務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工成本、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、物業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、勞保支出、交通費(fèi)以及管理費(fèi)用等。期間費(fèi)用是指機(jī)關(guān)單位內(nèi)部食堂的工作管理部門和管理人員為管理食堂的服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，如管理等相關(guān)人員的辦公費(fèi)用、物資采購(gòu)費(fèi)用、外聘廚師發(fā)生的費(fèi)用以及其它雜費(fèi)等。

三、機(jī)關(guān)食堂成本管理存在的問(wèn)題及其原因

1、成本管控欠缺

第一，成本管控意識(shí)欠缺。節(jié)約意識(shí)發(fā)出的主體有兩類人，不走群眾路線的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每天親臨食堂的機(jī)關(guān)員工。盡管“光盤”政策一再推廣，但是機(jī)關(guān)食堂成本節(jié)約意識(shí)仍舊淡薄。糾其原因，上層領(lǐng)導(dǎo)不在食堂用餐，機(jī)關(guān)單位職工食堂成為名副其實(shí)的“職工”食堂，在意識(shí)方面、在理念上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到食堂餐飲質(zhì)量和食堂成本管控的重要性。第二，成本管控能力匱乏。對(duì)于大多數(shù)機(jī)關(guān)單位來(lái)說(shuō)，食堂的經(jīng)營(yíng)收入只占很少的比重，更有甚者，食堂的開(kāi)支是上級(jí)部門撥付的，只是做為職工福利費(fèi)開(kāi)出。所以機(jī)關(guān)單位很少關(guān)注食堂成本，更不用說(shuō)雇傭或分派專門人員進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄與計(jì)量。糾其原因，主要是人員尤其是專業(yè)人員的不配備、不作為，使得機(jī)關(guān)單位食堂成本管控能力匱乏。第三，成本管控制度缺失。縱觀全國(guó)，對(duì)于機(jī)關(guān)單位食堂的規(guī)定并不多，有的是參照旅游、餐飲企業(yè)成本管控制度，有的則直接受控于上級(jí)單位財(cái)政補(bǔ)助款或財(cái)政撥款。糾其原因，法律或相關(guān)規(guī)章制度沒(méi)有涉及到機(jī)關(guān)單位食堂方面。另外，機(jī)關(guān)單位內(nèi)部也沒(méi)有制定相關(guān)制度，造成食堂成本管控制度的缺失。

2、收支管理欠缺

第一，收入管理方面。機(jī)關(guān)單位食堂營(yíng)業(yè)收入存在現(xiàn)金坐支現(xiàn)象。所謂現(xiàn)金坐支，是指收到餐飲營(yíng)業(yè)收入的現(xiàn)金后不存往銀行，而是直接從收到的現(xiàn)金中進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支。此時(shí)，銀行無(wú)法準(zhǔn)確掌握機(jī)關(guān)單位實(shí)際收入情況，對(duì)銀行進(jìn)行收入監(jiān)管存在干擾，甚至擾亂國(guó)家金融秩序。因此，根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，坐支現(xiàn)金是違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，會(huì)受到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的懲罰。糾其原因，機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到食堂收入管理的重要性，因其餐飲收入占比很少而疏于收入方面的管理。第二，支出管理方面。前已述及，收入現(xiàn)金不存入銀行而直接“坐支”違反了現(xiàn)金收支管理的規(guī)定。另外，有的機(jī)關(guān)食堂會(huì)產(chǎn)生違規(guī)列支本屬于食堂的福利費(fèi)用的情況，更有甚者，擠占食堂應(yīng)有的開(kāi)支、弄虛作假、虛列支出、克扣采購(gòu)食材的成本。糾其原因，除了與收入管理相同，機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有樹(shù)立正確的管理觀念，更重要的是，對(duì)于上級(jí)撥付的款項(xiàng)或者補(bǔ)助款項(xiàng)的監(jiān)管不嚴(yán)，從上至下全員都沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，并且，對(duì)于這些款項(xiàng)的支出項(xiàng)目瑣碎，不方便進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)記錄和賬目監(jiān)管。第三，票據(jù)管理方面。涉及的票據(jù)大致涉及以下幾類，均存在不同程度的問(wèn)題：?jiǎn)T工充值時(shí)票據(jù)不規(guī)范甚至沒(méi)有票據(jù);采購(gòu)員在菜市場(chǎng)采購(gòu)相關(guān)食材時(shí)無(wú)法取得正規(guī)的票據(jù);餐飲部門供應(yīng)食材時(shí)領(lǐng)用無(wú)票據(jù)。糾其原因，沒(méi)有一項(xiàng)具有強(qiáng)制性的法規(guī)或法規(guī)對(duì)機(jī)關(guān)單位食堂的票據(jù)使用進(jìn)行規(guī)范;再者，食材瑣碎，難以分散、實(shí)時(shí)記錄。

3、采購(gòu)、驗(yàn)收及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)不規(guī)范

采購(gòu)、驗(yàn)收及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)是食堂成本管控的關(guān)鍵控制點(diǎn)。但是，機(jī)關(guān)單位食堂的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)不健全、無(wú)規(guī)范，從而導(dǎo)致機(jī)關(guān)食堂成本控制困難。糾其原因，第一，人員配備未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，有的機(jī)關(guān)單位食堂沒(méi)有專人進(jìn)行管理，只是兼任或臨時(shí)起到監(jiān)督作用;第二，會(huì)計(jì)記錄不規(guī)范，食堂的賬目不清晰，很難由會(huì)計(jì)專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的記錄和計(jì)量;第三，各環(huán)節(jié)程序不合法，以采購(gòu)程序?yàn)槔罕緦儆谡胁少?gòu)的材料，未嚴(yán)格按照采購(gòu)要求進(jìn)行采購(gòu)，而是自行購(gòu)置。

4、材料浪費(fèi)、毀損多

按照上級(jí)撥付的款項(xiàng)來(lái)看，完全可以滿足現(xiàn)有機(jī)關(guān)單位職員的餐飲效用，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，機(jī)關(guān)食堂總是入不敷出，導(dǎo)致食堂工作不得不偷工減料、降低員工餐飲質(zhì)量。糾其原因，機(jī)關(guān)單位食堂監(jiān)控體系不完善。最早的監(jiān)控源自于職工尤其是食堂一線職工偷食偷拿行為，在現(xiàn)行監(jiān)控體系不健全的情況下，可以接觸食材的提供餐飲服務(wù)的一線員工偷食、偷拿行為依然司空見(jiàn)慣。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂成本控制管理的對(duì)策分析

1、樹(shù)立成本管控意識(shí)

第一，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要體驗(yàn)員工生活，親臨機(jī)關(guān)單位食堂，與民共餐，走“群眾路線”，了解員工最迫切的需求。所謂上行下效，如果沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，員工也不會(huì)貫徹成本意識(shí)或者只是流于形式而已。第二，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，員工也應(yīng)當(dāng)響應(yīng)我黨當(dāng)前“光盤”政策的號(hào)召，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。只有全員參與，才能達(dá)到真正的成本管控。否則，“事不關(guān)己，高高掛起”，無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)的成本管控。

2、定期公開(kāi)食堂財(cái)務(wù)報(bào)表

第一，規(guī)定專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)關(guān)食堂財(cái)務(wù)報(bào)表的核算。專業(yè)人員對(duì)報(bào)表的核算本身就是對(duì)成本管控的全過(guò)程監(jiān)督，因?yàn)楹怂惆ㄊ虑啊⑹轮泻褪潞蠛怂?。同時(shí)，專業(yè)人員做報(bào)表可以減少日常記錄中的不規(guī)范行為。第二，將食堂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期公開(kāi)，接受機(jī)關(guān)單位全員監(jiān)督。公開(kāi)，意味著要公平公正的對(duì)待全機(jī)關(guān)人員，全員都有權(quán)力舉報(bào)不法行為和對(duì)公示提出質(zhì)疑。

3、增強(qiáng)成本管控監(jiān)督

第一，增強(qiáng)成本管控監(jiān)督力度，建立高效的激勵(lì)制度。制度和規(guī)定對(duì)人們的管理作用像彈簧，如果制度壓的越死，規(guī)定也不人性化，人們的自由程度被壓抑的越低的情況下，人們沖破常規(guī)制度的可能性和渴望程度就更大。所以，有管控規(guī)定和制度的出臺(tái)的同時(shí)，配合一定的激勵(lì)制度，增強(qiáng)人們對(duì)成本管控的責(zé)任心，樹(shù)立成本管控“主人翁”意識(shí)。第二，擴(kuò)大成本管控監(jiān)督范圍，建立“自上而下”的監(jiān)控體系。成本管控監(jiān)督力度增強(qiáng)的同時(shí)，監(jiān)控范圍演變?yōu)閺摹笆袌?chǎng)”到“餐桌”的全過(guò)程監(jiān)督和管理。盡管監(jiān)控設(shè)備會(huì)有死角，但是這些設(shè)備的安裝和配備會(huì)引起一線員工的注意，降低偷食、偷盜行為。另外，全員參與監(jiān)管、全過(guò)程進(jìn)行控制，各方努力配合下，成本管控定會(huì)見(jiàn)效。

五、小結(jié)

日益上漲的物價(jià)使得改善員工餐飲質(zhì)量和工作條件與食堂成本的不斷增加給機(jī)關(guān)單位帶來(lái)壓力相互矛盾。為了化解這個(gè)內(nèi)部矛盾，機(jī)關(guān)單位全員自上而下都要參與進(jìn)來(lái)，從意識(shí)方面、制度方面、監(jiān)督管控等多方面且全方位的進(jìn)行規(guī)范和管理，才能夠達(dá)到預(yù)期的目的，使得物價(jià)上漲不再成為員工餐飲質(zhì)量改善的制約條件。最終形成物價(jià)雖然不斷上漲，但是機(jī)關(guān)單位工作人員可以一如既往地享受機(jī)關(guān)單位帶來(lái)的餐飲方面的福利，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下工作，在不斷改善的人文環(huán)境中奮進(jìn)，營(yíng)造一片和諧的氛圍。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姚宇娜：關(guān)于機(jī)關(guān)單位食堂成本控制管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，眾多企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是施工企業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面更加嚴(yán)峻，市場(chǎng)“僧多粥少”的局面短時(shí)間內(nèi)難以改觀。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，最基本的是企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的是企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而最核心的則是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求利潤(rùn)最大化，在企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)同等的條件下，成本的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本

一、市政工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

市政工程和其他工程相比具有其特殊性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目復(fù)雜

市政工程項(xiàng)目由于是一項(xiàng)公共性的項(xiàng)目，很多時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目往往需要涉及到整個(gè)城市的諸多方面。如建設(shè)道路時(shí)不僅只是要考慮道路的施工問(wèn)題還要涉及排水系統(tǒng)的建設(shè)、綠化帶的規(guī)劃、路燈的設(shè)置等項(xiàng)目而且使用需求還得考慮到社會(huì)各階層、各群體的需要，復(fù)雜性是其他工程難以比擬的。

2、工程目標(biāo)要求高

市政工程施工地一般位于城市地區(qū)，甚至是鬧市區(qū)。因此要考慮到工程中出現(xiàn)的噪音問(wèn)題、對(duì)城市交通的阻礙問(wèn)題、對(duì)居民、行人的安全影響問(wèn)題等等這些環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯(cuò)往往影響到很多人，對(duì)工程的順利施工也會(huì)造成負(fù)面的影響。另外由于這些市政工程往往為了及早投入使用方便市民的工作生活，因此對(duì)工期的要求相對(duì)比較苛刻如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡可能地縮短項(xiàng)目的進(jìn)度池是一個(gè)比較難處理的問(wèn)題。

3、工程影響因素多

（l）市政工程通常工程量大，有時(shí)候需要不同的施工單位共同配合完成。這時(shí)候如果協(xié)同不到位，各自為戰(zhàn)，容易造成沖突和銜接不暢影響工程的順利推進(jìn)。（2）市政工程的施工通常位于露天環(huán)境，容易受到天氣變化的影響加下雨、下雪、大霧天氣等等影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全。（3）市政工程的審批、調(diào)研、施工等通常涉及到多個(gè)政府部門的協(xié)作和配合在實(shí)際工作中又會(huì)影響到周邊的單位和居民，因此對(duì)施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力提出了比較高的要求。

二、市政工程項(xiàng)目成本控制管理問(wèn)題

1、成本控制管理意識(shí)薄弱

大部分的市政工程建設(shè)管理人員自身就不具備較強(qiáng)的成本控制管理意識(shí)。第一是尚未形成一個(gè)全面整體化的成本管理意識(shí)，對(duì)于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建設(shè)完成后的核算，完全忽略其它成本管理環(huán)節(jié)。還有部分管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目成本控制工作時(shí)財(cái)務(wù)部門人員的職責(zé)，與自身毫無(wú)關(guān)聯(lián)。但是實(shí)際上，項(xiàng)目成本所包含的不僅僅只是工程項(xiàng)目的施工成本，同時(shí)還有投標(biāo)成本，工程的質(zhì)量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建設(shè)單位的施工思維模式依舊停留于生產(chǎn)型上，工程項(xiàng)目的內(nèi)部人員僅僅是對(duì)施工建造進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，而技術(shù)類人員所負(fù)責(zé)的也不過(guò)是整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量及技術(shù)，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)的則是整個(gè)工程施工材料的采購(gòu)及驗(yàn)收。雖然從表面上來(lái)看，各方面人員分工極為明確，但是在一定程度上卻對(duì)工程項(xiàng)目的整體性完全忽略，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中無(wú)法對(duì)質(zhì)量、安全、工期等多方面的成本實(shí)行一個(gè)綜合全面的考量，甚至有時(shí)為了達(dá)到縮短工期的目的將施工的環(huán)節(jié)順序隨意打亂調(diào)換，從而使得整個(gè)施工建設(shè)成本完全增加，工程質(zhì)量及安全可靠性受到極為不利的影響。

2、成本管理體制有待健全完善

現(xiàn)今市政工程施工管理中的成本管理體制弊端諸多的表現(xiàn)主要為這么幾點(diǎn)：第一，成本責(zé)任制度尚存在缺陷，有待進(jìn)一步的健全完善。成本責(zé)任制度未將職責(zé)、權(quán)利和利益三者進(jìn)行進(jìn)行完美的融合。市政工程的投資建設(shè)方為政府管理部門，而施工建設(shè)單位主要是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理者。在兩者同時(shí)對(duì)市政工程進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)，極易出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，最終導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)生虧損卻無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況。第二，是尚未建立起一個(gè)科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本控制管理制度，對(duì)各部門人員需要承擔(dān)的成本責(zé)任尚未進(jìn)行明確規(guī)定，考核機(jī)制也尚未制定。第三，決策體制還有待進(jìn)一步的健全完善。有部分市政工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，其前期準(zhǔn)備工作尚顯不足，相應(yīng)的工程建設(shè)可行性報(bào)告內(nèi)容也有待充實(shí)?？尚行詧?bào)告中的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度有待提升，從而使得工程項(xiàng)目在施工前期出現(xiàn)成本失控的情況。第四，是尚未制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。在市政工程施工項(xiàng)目的成本控制管理中，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制始終尚未建立，從而使得相關(guān)管理人員對(duì)于成本控制的積極性大大降低，成本控制管理無(wú)法貫徹落實(shí)到底。

3、未重視工程項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)其認(rèn)識(shí)不足

在工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)中，其并未意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性，未重視工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展。對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)施工作的過(guò)程中并未進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，但并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者或是工程師的任務(wù)，而是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工人員都需要重視和開(kāi)展的任務(wù)。但是在實(shí)際工作中，并沒(méi)有建立健全的工程項(xiàng)目成本管理體系，未制定完善的工程項(xiàng)目成本管理制度，未能貫徹落實(shí)相關(guān)政策，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，以至于所開(kāi)展的工程項(xiàng)目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程而產(chǎn)生的費(fèi)用。大多數(shù)時(shí)候，工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因?yàn)槲粗贫茖W(xué)的工期計(jì)劃而導(dǎo)致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用；其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，未能保證施工材料的質(zhì)量，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量難以保障；最后，不重視對(duì)質(zhì)量成本的管理。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，其一味的重視施工質(zhì)量，卻未能有效的控制成本。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的成本管理與控制的措施

1、投標(biāo)階段的成本管理

通過(guò)編制預(yù)算，在一定程度上為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，這是該階段的管理重點(diǎn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由工程部提出施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模等；由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu)；施工中各種消耗材料價(jià)格需要結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定要求來(lái)確定。在工期方面，按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定要求，同時(shí)結(jié)合上述方案，進(jìn)一步計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，通常情況下將這一預(yù)算稱為施工預(yù)算。對(duì)于工程稅金，一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和要求，按照稅金計(jì)取比例、方式進(jìn)行確定，再加上投標(biāo)費(fèi)用等費(fèi)用，在一定程度上構(gòu)成承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，在投標(biāo)過(guò)程中將此作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

對(duì)于工程管理人員和施工人員來(lái)說(shuō)，由于對(duì)工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導(dǎo)致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過(guò)程中，對(duì)合同效能缺乏有效的運(yùn)用，并且由于工程造價(jià)控制體系不完善，在采購(gòu)工程物資時(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)人員謊報(bào)材料價(jià)格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)必要的施工設(shè)備，導(dǎo)致采購(gòu)流程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)一步需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行重新擬定，進(jìn)而浪費(fèi)采購(gòu)成本，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，項(xiàng)目經(jīng)理部需要下達(dá)預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。

3、增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從機(jī)制上解決問(wèn)題

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。要做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證，實(shí)現(xiàn)全員管理。要從項(xiàng)目管理機(jī)制上做文章，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

4、制訂健全的材料與設(shè)備租賃管理制度

項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全并良好實(shí)施。特別是自購(gòu)材料、租賃材料和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重點(diǎn)。一般工程項(xiàng)目材料費(fèi)占工程成本的60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，做到貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。

5、與分包單位簽訂成本控制協(xié)議

對(duì)于實(shí)行施工總承包的工程項(xiàng)目，一般做法是將勞務(wù)分包，材料由總承包施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)。應(yīng)給勞務(wù)分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們?cè)谑┕み^(guò)程中合理利用材料，避免浪費(fèi)。

6、通過(guò)技術(shù)管理來(lái)控制成本

要通過(guò)技術(shù)管理來(lái)控制責(zé)任成本，要樹(shù)立向技術(shù)要效益的觀念。加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失及浪費(fèi)。一項(xiàng)充分優(yōu)化的施工方案，可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的利潤(rùn)。利用節(jié)省施工成本的施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的一部分對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加大成本核算力度

（1）根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內(nèi)容多面廣，需要很多的數(shù)據(jù)。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關(guān)附屬工程完成這幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行核算。核算中根據(jù)工程實(shí)體消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及非工程實(shí)體消耗的措施費(fèi)、管理費(fèi)列表分類進(jìn)行。（3）根據(jù)分項(xiàng)工程核算的費(fèi)用和按預(yù)算定額的費(fèi)用相比較，通過(guò)比較，來(lái)確定分項(xiàng)工程的盈虧。

8、加強(qiáng)合同管理及工程變更控制

合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。三是對(duì)同類工作內(nèi)容盡可能使用統(tǒng)一格式合同，編制相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。四是對(duì)工程施工內(nèi)容及范圍界定清楚、工程量又能準(zhǔn)確計(jì)算的合同，應(yīng)盡量簽訂固定總價(jià)合同；而對(duì)那些工程施工內(nèi)容及范圍不能準(zhǔn)確界定的，估算其工程量發(fā)生的變化規(guī)律和方向，應(yīng)固定綜合單價(jià)，并考慮相應(yīng)的取費(fèi)系數(shù)。工程變更要做到“先變更后實(shí)施、先簽字后實(shí)施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說(shuō)話，減少糾紛。

9、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

資源消耗臺(tái)帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本中最有潛力可挖一項(xiàng)。根據(jù)本月消耗數(shù)，材料部門需要結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，進(jìn)一步對(duì)材料消耗水平和節(jié)超原因進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理制訂的措施，分別落實(shí)給相關(guān)人員和班組；根據(jù)可以使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工進(jìn)度，從總量上對(duì)今后消耗的材料進(jìn)行控制。

10、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制工程成本

在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間存在同步關(guān)系。在施工過(guò)程中，施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度之間出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)，在這種情況下，就要作為“不正?！钡默F(xiàn)象對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)找出原因，并加以糾正。在分部分項(xiàng)工程的施工中，為了便于對(duì)施工進(jìn)度和施工費(fèi)用進(jìn)行控制，需要對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程進(jìn)行熟悉和掌握，同時(shí)按照橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)進(jìn)行處理。

11、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制以后，就得建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都需要?xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

12、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是為了項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生的費(fèi)用。其實(shí)就是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用和沒(méi)達(dá)到要求的質(zhì)量而發(fā)生的一切損失的費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本的鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，項(xiàng)目成本管理的成功與否，一定程度上決定了施工管理的最終結(jié)果。目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)成本管理、減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵字：給水工程；施工；成本管理與控制

1 引言

市政供水是城市用水中的重要組成部分，也是水資源開(kāi)發(fā)與利用的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保證城市居民的生活質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，城市居民對(duì)水環(huán)境尤其市政給水系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，市政給水工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此對(duì)于給水工程施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了要擁有專業(yè)的給水工程技術(shù)人員，還要掌握工程施工成本的管理與控制能力。

雖然降低成本對(duì)于城市市政給水工程極為重要，但是一些給水施工管理者還不能夠清楚的意識(shí)到有效地控制成本方法，錯(cuò)誤地采取偷工減料等危害施工質(zhì)量的方法，因此目前在市政給水項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于成本的管理與控制還存在大量的問(wèn)題，比如施工管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)或方法不對(duì)；在對(duì)給水工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不能充分的考慮到成本問(wèn)題，過(guò)度保守，缺乏經(jīng)濟(jì)比較；管理體制不健全，對(duì)于成本事前和事中的控制不能行之有效；為搶工期或者質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)而造成施工成本增加等。

2 給水工程成本管理與控制的概念與意義

2.1給水工程成本的管理與控制的概念

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。給水工程成本是給水施工企業(yè)在給水工程中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出和間接支出，其中主要包括各種資源的消耗以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)動(dòng)和控制時(shí)的費(fèi)用開(kāi)支。成本管理與控制的目的在于盡可能地降低成本費(fèi)用，讓有限的資金起到無(wú)限的作用，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。它主要是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.2市政給水工程的施工成本管理與控制的意義

一、有效的成本控制是競(jìng)爭(zhēng)的需要。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝是企業(yè)的生存之道，而在施工過(guò)程中能夠?qū)⒊杀窘档椭磷畹?、質(zhì)量提高至最優(yōu)，從而最大限度的獲得利潤(rùn)才能成為最后競(jìng)爭(zhēng)的贏家。

二、有效的成本控制可以節(jié)約開(kāi)支為企業(yè)增產(chǎn)。在資源有限的條件下，通過(guò)成本管理與控制，可以提高資源的有效利用率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，以達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，進(jìn)而使施工企業(yè)的產(chǎn)出水平得以提高。

3 市政給水工程成本費(fèi)用

3.1 直接費(fèi)用

直接費(fèi)用是指直接用于市政給水的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，人工費(fèi)以及其他直接費(fèi)用。材料費(fèi)是指在給水工程施工過(guò)程中所消耗的材料，以及周轉(zhuǎn)材料時(shí)的攤銷費(fèi)等；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)指給水工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械和租用外單位機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用；人工費(fèi)是指給水工程施工過(guò)程中所聘用的工人所支付的工資、津貼、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

3.2 間接費(fèi)用

間接費(fèi)用主要包括其他間接費(fèi)用和施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)主要是指為組織和管理給水工程施工生產(chǎn)以及為施工生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

4 市政給水施工成本的管理與控制措施

一、前期成本預(yù)測(cè)

在市政給水工程施工以前，首先要根據(jù)工程的具體情況，如工程量、施工條件、施工人員素質(zhì)、所需材料市場(chǎng)價(jià)格等，進(jìn)行綜合的調(diào)查與評(píng)估，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)。比如對(duì)材料運(yùn)輸費(fèi)用，卸載費(fèi)用及人工費(fèi)用，機(jī)械購(gòu)買租賃和耗油費(fèi)維修費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。然后要與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行研討分析，確定最終的預(yù)算方案，從而完成前期成本預(yù)測(cè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)和員工成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員成本控制

在企業(yè)樹(shù)立增收節(jié)支的管理理念，形成成本管理意識(shí)，對(duì)每一個(gè)施工方案都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，綜合考慮成本、工期和質(zhì)量。加強(qiáng)成本控制，需要在工作中提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。另外人工費(fèi)用是給排水工程中第二大主項(xiàng)，為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化原則。給水施工單位還要實(shí)現(xiàn)全員成本控制，成本的全員控制是指按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。

三、建立健全給水工程施工成本分析的事前，事中和事后控制制度

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重要成分，進(jìn)行成本的事前控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還可以采取可行的控制措施對(duì)成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目和成本進(jìn)行有效的控制，并針對(duì)工程施工中發(fā)生的各種情況，及時(shí)采取有效措施控制。最后在工程施工結(jié)束后，確定成本超支和節(jié)約的情況，依據(jù)成本超支和節(jié)約情況逐步查找產(chǎn)生這種情況的淺層次和深層次的原因，以便及時(shí)的進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)材料管理，合理使用資源，降低工期成本

材料管理部門應(yīng)對(duì)給水施工所需的材料進(jìn)行合理的配置和管理，并在工程施工中實(shí)行有效的監(jiān)督，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，最大限度的降低質(zhì)量成本

保證給水工程質(zhì)量，為城市居民提供滿意的給水條件，是市政給水施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，市政給水施工單位應(yīng)重視工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的降低施工成本，而不要一味追求“最快”、“最優(yōu)”等面子目標(biāo)，而極大的增加了施工成本。

六、控制安全事故對(duì)工程成本的影響

建設(shè)與監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程施工單位安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。一旦給水施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，將會(huì)損耗本已微薄的工程項(xiàng)目利潤(rùn)。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)論

市政給水工程是城市能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和城市功能充分發(fā)揮的重要保障之一，其工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而成本控制與管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分。施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程成本控制、提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、有效地利用和節(jié)約社會(huì)資金，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。市政給水工程必須從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定切實(shí)可行的針對(duì)性的措施，不斷加強(qiáng)管理，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，獲得更大的利潤(rùn)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 張思中.論建筑給排水工程成本控制[J].廣東建材. 2007 (7).

篇4

眾所周知，知識(shí)型產(chǎn)品中的腦力勞動(dòng)比重大，知識(shí)型產(chǎn)品價(jià)值與其中的知識(shí)含量成正比，所以，作為知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品不僅與產(chǎn)品制造費(fèi)用有關(guān)，還與風(fēng)險(xiǎn)成本、人力成本、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用有著直接的關(guān)系。我們研究知識(shí)型企業(yè)內(nèi)部的成本控制方案，必須對(duì)這些成本內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)注，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的重要思想力量，才能真正為企業(yè)整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、知識(shí)型企業(yè)的成本構(gòu)成

我們知道了知識(shí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)及其基本特征之后，從其成本構(gòu)成上分析企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)重要組成部分，進(jìn)而能夠獲得更好的管理思路。

風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本包括兩層含義：一是知識(shí)型企業(yè)本身的沉沒(méi)成本，二是與知識(shí)型企業(yè)有商業(yè)交往的利益主體的利益損失。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資利益雖然很難預(yù)期但總有辦法確定，然而，知識(shí)型投資的結(jié)果是不可預(yù)測(cè)的，創(chuàng)新型知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)出到底會(huì)獲得怎樣的回報(bào)不能被全面認(rèn)清，所以加大一個(gè)知識(shí)型項(xiàng)目的投資，就意味著對(duì)其他項(xiàng)目的放棄，而已經(jīng)投資的項(xiàng)目的未來(lái)走向存在不可預(yù)知性，只能看顧客對(duì)這一創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)可度如何，不能認(rèn)為大量的人力、物力的投資就能換回更多的回報(bào)，而是用實(shí)在的研究、開(kāi)發(fā)和真實(shí)可行的技術(shù)效應(yīng)來(lái)提升知識(shí)型產(chǎn)品的核心價(jià)值。在美國(guó)，1997年每1000個(gè)尋求風(fēng)險(xiǎn)資本貸款項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目得到了貸款，在每10000個(gè)得到風(fēng)險(xiǎn)資本貸款的資本家支持的項(xiàng)目中，只有一個(gè)可以成功地占有1%的市場(chǎng)份額，可見(jiàn)，知識(shí)型企業(yè)一旦投資方向定錯(cuò)位，就會(huì)使知識(shí)型產(chǎn)品的產(chǎn)出的價(jià)值處于一種“毫無(wú)用處”的境地，企業(yè)本身的沉沒(méi)成本也將會(huì)增大，如果大規(guī)模的沉沒(méi)成本出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型企業(yè)處于一種崩潰、倒閉的局面當(dāng)中。與此相關(guān)聯(lián)，與之有商業(yè)交往的利益主體，在某知識(shí)型企業(yè)創(chuàng)新研究失敗或創(chuàng)新成果出現(xiàn)市場(chǎng)失敗時(shí)，會(huì)形成某種債權(quán)損失或股權(quán)損失等。此外，知識(shí)型企業(yè)既有幾乎與傳統(tǒng)企業(yè)在形式上沒(méi)有什么差別的企業(yè)“實(shí)”的實(shí)體，又有由于網(wǎng)絡(luò)化而形成的“網(wǎng)上公司”和“遠(yuǎn)距離多主體的網(wǎng)上合作體”等“虛”的“媒體空間”，這些“媒體空間”為了某一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以迅速地大批地集結(jié)，也可以悄悄地即刻解散，這種集結(jié)與解散，為它逃避債務(wù)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供了某些便利，也為其他利益主體保護(hù)自身利益設(shè)置了一些障礙。

人力成本。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品成本主要是消耗包括人力資源在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源的反映，其中，人力成本是它的重要組成部分。因?yàn)橹R(shí)型企業(yè)主要靠人的思想與智力進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，所以人才投資是非常重要的一項(xiàng)，看重“勞動(dòng)雇傭成本”的可貴之處，讓員工有“主人公”意識(shí)，才能真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

制造費(fèi)用。知識(shí)創(chuàng)新，首先要使知識(shí)存量不斷增加，還要使知識(shí)存量迅速更新，也使知識(shí)增量不斷增加，這兩方面一定會(huì)加速知識(shí)產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率，弱化了人們消費(fèi)偏好的持續(xù)性，所以知識(shí)型企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命、存貨（含知識(shí)產(chǎn)品）的社會(huì)認(rèn)同期日益縮短。

研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用。目前來(lái)看，知識(shí)型企業(yè)投資過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)的方面主要在于對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段，企業(yè)內(nèi)部用來(lái)研究和開(kāi)發(fā)的基金的去向、主要發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立等內(nèi)容都是需要我們進(jìn)行全面關(guān)注的對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)研究費(fèi)用，在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；對(duì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，則要看該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否產(chǎn)生可靠計(jì)量的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，若能，則應(yīng)將其資本化，并在一定時(shí)限內(nèi)系統(tǒng)地分?jǐn)?，若不能，則應(yīng)當(dāng)期費(fèi)用化處理之。

了解以上所說(shuō)的知識(shí)型企業(yè)的成本內(nèi)容，我們就可以對(duì)其“一一擊破”，用更加創(chuàng)新的手段開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的投資環(huán)境，全方位、全過(guò)程地管好企業(yè)發(fā)展中的各種成本事項(xiàng)，進(jìn)而獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、創(chuàng)新的投資手段

用積極發(fā)展的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)在的投資項(xiàng)目，投資者應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，在保證最低風(fēng)險(xiǎn)成本使用的同時(shí)，還要使用更加創(chuàng)新的“軟實(shí)力”――創(chuàng)新科研成果證明自己的發(fā)展實(shí)力。

企業(yè)還應(yīng)選擇科學(xué)投資的決策方法，其投資決策應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個(gè)投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標(biāo)時(shí)，要考慮實(shí)際的成本及效益，應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本；在決策時(shí)，必須杜絕盲目的決策和長(zhǎng)官意志的現(xiàn)象產(chǎn)生，要嚴(yán)格按原則與程序決策，在源頭上來(lái)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

人力成本的科學(xué)管理。當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的某些待遇不符合自己的初衷時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，如果員工沒(méi)有將知識(shí)創(chuàng)新工作予以重視，被動(dòng)工作成為他的一種習(xí)慣，就會(huì)造成企業(yè)效益的迅速下降，這樣，企業(yè)整體工作氛圍不會(huì)得到提升，反而會(huì)造成企業(yè)虧損的一個(gè)重要原因。

知識(shí)資本是知識(shí)創(chuàng)新人才不可或缺的能力與基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)樹(shù)立自己的“主人公”意識(shí)，“勞動(dòng)雇傭資本”應(yīng)該成為知識(shí)型企業(yè)制度中的核心內(nèi)容，這是因?yàn)?，知識(shí)型企業(yè)要以“創(chuàng)新”二字為自己的核心價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)新者不能像傳統(tǒng)企業(yè)員工一樣只為獲得高收入而被動(dòng)工作，要將自己的知識(shí)實(shí)力發(fā)揮出來(lái)，于是，知識(shí)資本是知識(shí)型企業(yè)所有者權(quán)益的最新內(nèi)容，它值得我們關(guān)注，也應(yīng)該被知識(shí)型企業(yè)采納。一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性，它出現(xiàn)的概率大于傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率，所以我們必須用一定數(shù)量的金融資本作為知識(shí)型企業(yè)的物資保障寫(xiě)入“有限責(zé)任制度”內(nèi)部。如果不這樣做，就會(huì)造成創(chuàng)新高風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，失企業(yè)失去原有的工作動(dòng)力與基礎(chǔ)保障。

必須指出，傳統(tǒng)的成本理論沒(méi)有把企業(yè)的人力資源區(qū)分為“創(chuàng)新者”和“一般勞動(dòng)者”，應(yīng)該對(duì)他們的勞動(dòng)一視同仁，他們的勞動(dòng)補(bǔ)償就是基本的工資和崗位津貼，“管理費(fèi)用”與“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”本身就是企業(yè)對(duì)消耗的人力資源內(nèi)容，所以如果死板硬套的話，就會(huì)對(duì)創(chuàng)新者對(duì)企業(yè)剩余收益的索取權(quán)進(jìn)行了無(wú)形的剝奪。所以應(yīng)該將“創(chuàng)新者”的投資方案與現(xiàn)在的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密得聯(lián)系在一起，用高成本的支出鼓勵(lì)人才的發(fā)展與進(jìn)步，是企業(yè)邁向成功的重要保障。

全方位的支出控制。首先，用“開(kāi)源節(jié)流”的思想與方法對(duì)待費(fèi)用支出的各種事項(xiàng)，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用的關(guān)注度的提升，是保證支出受到一定限制，進(jìn)而節(jié)約更多成本的重要手段。其次是對(duì)開(kāi)發(fā)知識(shí)型新產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，降低成本，提升生產(chǎn)力。第三就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何失誤現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“零缺陷”狀態(tài)的延續(xù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一種恒定提升的狀態(tài)。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；施工；成本管理;控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本管理與控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本管理與控制勢(shì)在必行。

一、 成本控制過(guò)程中的重要因素

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行分析 。

1.投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

4.竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、在施工過(guò)程中降低成本的基本方法

1.人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

2.材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。

3.機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

4.經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。

5.辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。

6.財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

三、完善工程項(xiàng)目成本管理與控制的措施

1.創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法如下：有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理網(wǎng)，使每個(gè)部門都清楚自己的財(cái)務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

2.落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來(lái)，但是，一旦開(kāi)放的進(jìn)程不同，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開(kāi)展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。

3.從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。專案經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

結(jié)語(yǔ)

總之 , 建筑工程施工成本管理與控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本管理核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本管理與控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；施工企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷地完善，施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，就會(huì)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)之中來(lái)，衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要因素就是成本管理的好壞，所以，在施工企業(yè)合理地加強(qiáng)成本管理有著非常重要的意義。價(jià)值鏈理論是在上世紀(jì)開(kāi)始慢慢進(jìn)入我國(guó)的，它是要求將企業(yè)的價(jià)值鏈置于行業(yè)的完整系統(tǒng)之中，并且通過(guò)改善企業(yè)與供應(yīng)商以及業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)系這兩個(gè)方面去獲取各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)這些年比較關(guān)注價(jià)值鏈理論在企業(yè)之中的一些應(yīng)用，通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈之中的各個(gè)環(huán)節(jié)的一些有效的成本管理，以此來(lái)獲取企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。

一、價(jià)值鏈成本分析觀概述

在一些企業(yè)之中實(shí)施成本分析就需要我們運(yùn)用各種各樣的方法，價(jià)值鏈的誕生為成本分析提供了一種基本的工具。在討論基于價(jià)值鏈理論下的成本控制方法的代表觀點(diǎn)主要有：

（一）戰(zhàn)略性成本分析觀

基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)分析考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價(jià)值鏈同客戶價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈去進(jìn)行考慮，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不足之處，尋找機(jī)會(huì)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在這種基礎(chǔ)之上可以制定出與之相對(duì)應(yīng)的一些成本管理的措施。這種價(jià)值鏈分析的主要步驟如下：

1、識(shí)別并且去確定企業(yè)的相關(guān)價(jià)值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項(xiàng)價(jià)值的活動(dòng)之中。

2、將成本動(dòng)因進(jìn)行一些比較詳細(xì)的分析，其中主要包括執(zhí)行性以及結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因，主要分析他們之間的一些相互的關(guān)系，為管理價(jià)值活動(dòng)去進(jìn)行服務(wù)。

3、通過(guò)重組企業(yè)價(jià)值鏈以及控制成本動(dòng)因的一些方式去提高相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在為了降低企業(yè)的成本努力之時(shí)，千萬(wàn)不要標(biāo)岐立異。

5、確保成本削弱戰(zhàn)略的一些持久性。

（二）企業(yè)成本分析觀

企業(yè)成本分析觀認(rèn)為：企業(yè)在進(jìn)行一些相關(guān)的成本控制的過(guò)程之中可以有效地利用價(jià)值鏈分析。其主要過(guò)程如下：

1、對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行比較詳細(xì)的相關(guān)分析，確定其主要是由哪些較為具體的價(jià)值活動(dòng)來(lái)組成的。

2、在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的過(guò)程之中，合理地找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在總成本中的趨勢(shì)以及比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將成本的主要的成分進(jìn)行細(xì)分，將成本的耗費(fèi)最大的活動(dòng)以及目前占較小比例但是增長(zhǎng)速度較快的活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)記，分析其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素以及相互關(guān)系。

3、通過(guò)價(jià)值鏈的分析，在該系統(tǒng)之中找出可以降低活動(dòng)成本的方法、信息以及機(jī)會(huì)。

4、對(duì)于每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值流程進(jìn)行較為詳細(xì)的分析，針對(duì)其價(jià)值流程可以建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系，并對(duì)于企業(yè)的成本控制的相關(guān)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)其做出較為及時(shí)的信息反饋，從而達(dá)到降低成本、控制成本的相關(guān)目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征

（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。

在施工企業(yè)之中，因?yàn)槠渖a(chǎn)過(guò)程的單件性以及產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致一些施工企業(yè)的產(chǎn)品都不是一樣的，不論是施工之前的設(shè)計(jì)與施工方案，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種各樣的施工活動(dòng)都是有一定的獨(dú)立性，不同產(chǎn)品資源不同，因此需要對(duì)于大量的數(shù)據(jù)去處理，只有這樣才能加大成本管理工作的一些相關(guān)難度。再者是施工企業(yè)的流動(dòng)性比較大，應(yīng)該在合同指定的地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行一些生產(chǎn)，作業(yè)的難度較大，生產(chǎn)組織也是比較困難，因此施工企業(yè)的成本的可預(yù)見(jiàn)性比較差，這也是不同于其他的一般的制造業(yè)。

（二）項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

在施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的成本管理，有較為明顯的雙重性。首先，施工企業(yè)的產(chǎn)品不能夠像一般的制造業(yè)一樣在工廠之中進(jìn)行批量生產(chǎn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)和施工工藝也都是各不相同，各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)成本也是不同的。另一方面施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都是有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就決定了在施工企業(yè)實(shí)施成本控制之時(shí)必須要以項(xiàng)目部作為基本的單元。所以，施工企業(yè)通常實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理的制度，在企業(yè)之中成立相關(guān)的項(xiàng)目部，將每個(gè)項(xiàng)目部看成是互相獨(dú)立的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理之中，項(xiàng)目部的成本管理也就成為了其管理的核心。

（三）控制目標(biāo)具有多重性

在施工企業(yè)之中，質(zhì)量、工期和成本三者之間是相互影響以及相互依存的關(guān)系，并且形成了一個(gè)獨(dú)立統(tǒng)一的有機(jī)整體。所以，在施工企業(yè)實(shí)施相關(guān)的成本控制不是僅僅為了降低施工的成本，與此同時(shí)還是為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的短工期以及高質(zhì)量的要求，只有我們同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量高、成本低、工期短，這樣才是施工企業(yè)成本管理的一種最佳的狀態(tài)。這也就是說(shuō)，在施工企業(yè)實(shí)施相關(guān)的成本管理必須和質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行較為密切的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的一種最終目標(biāo)。

三、基于價(jià)值鏈理論下的施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

一些傳統(tǒng)的施工企業(yè)的成本管理之中的主要問(wèn)題是：價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)缺失、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息不足、、對(duì)價(jià)值的相關(guān)增值點(diǎn)的位置不能進(jìn)行比較正確的識(shí)別等等。鑒于此，在施工企業(yè)之中就應(yīng)該采用一些多維度的相關(guān)優(yōu)化策略，并且對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部以及外部的價(jià)值鏈有效地進(jìn)行優(yōu)化，形成比較難以模仿的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

（一）業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略

對(duì)于施工企業(yè)的業(yè)務(wù)維度的一些優(yōu)化策略可以分為流程再造和業(yè)務(wù)外包這兩種。因?yàn)槭┕て髽I(yè)間的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置以及組織的層次各不相同，所以企業(yè)的內(nèi)部也是表現(xiàn)出了較多的差異，施工企業(yè)可以用來(lái)繪制相關(guān)的施工流程圖，把握住施工的過(guò)程中的一些比較關(guān)鍵的工序，，可以將其分解成為可以區(qū)分的相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，也能夠明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加一些增值業(yè)務(wù)，從而減少非增值的業(yè)務(wù)。

（二）組織維度的優(yōu)化

在施工企業(yè)實(shí)施組織維度的優(yōu)化過(guò)程中，需要我們?nèi)ソ㈩櫩蛯?dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)的一些文化價(jià)值觀。建立企業(yè)文化價(jià)值觀，也就是在施工企業(yè)建立的具有施工特色的一些企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣就能夠既通過(guò)企業(yè)員工的自我約束去調(diào)整相關(guān)的心態(tài)，也可以通過(guò)一些外在的刺激去改變企業(yè)員工的行為。

（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略

施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以通過(guò)整合，將客戶、分包商以及供應(yīng)商等進(jìn)行一些比較有效的聯(lián)結(jié)，從而就可以降低企業(yè)的相關(guān)成本，保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的相關(guān)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建立，馬繼偉. 價(jià)值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2008. 8.

篇7

【關(guān)鍵詞】成本―質(zhì)量控制 工業(yè)設(shè)計(jì) 知識(shí)管理

工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)成本控制進(jìn)行研究，引入先進(jìn)的知識(shí)和管理體系，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計(jì)。本篇文章主要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理進(jìn)行分析和研究，希望能夠?qū)I(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。

1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵及應(yīng)用方式

1.1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵

當(dāng)前隨著時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)逐漸成為了工業(yè)設(shè)計(jì)這一項(xiàng)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識(shí)，利用知識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量[1]。工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一為知識(shí)信息化，即為對(duì)知識(shí)的收集、整理以及借助知識(shí)開(kāi)展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的管理。二為知識(shí)價(jià)值化，即為借助原有的知識(shí)開(kāi)展新的內(nèi)容，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)。

1.2 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用方式

工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用主要是通過(guò)檢索手段和通過(guò)系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實(shí)例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結(jié)合案例特點(diǎn)，對(duì)信息進(jìn)行檢索和收集，提供相應(yīng)的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對(duì)可規(guī)劃的知識(shí)，基于知識(shí)的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。

2 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理主要表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求、知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化這兩個(gè)方面。

2.1 工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求

工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上也是一種知識(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合適當(dāng)用戶的需求，借助已有的知識(shí)以及其他知識(shí)的檢索和獲取，進(jìn)行全面的整合和設(shè)計(jì)，以此滿足客戶對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的需求[4]。

2.2 知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化

工業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有高度綜合叉的知識(shí)內(nèi)容，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和知識(shí)角度。工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合功能分析、市場(chǎng)分析以及用戶分析等多重分析，將知識(shí)融入到工業(yè)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)結(jié)構(gòu)化查詢以及高級(jí)查詢等方式，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本[5]。

3 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)成本的控制和質(zhì)量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)尤為重要。

3.1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容與技術(shù)

工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術(shù)（Collaboration）、知識(shí)傳播（Knowledge Transfer）、分布式學(xué)習(xí)技術(shù)（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)構(gòu)成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為工業(yè)設(shè)計(jì)提出了更多的要求，在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要快速、充分地整合知識(shí)資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互補(bǔ)，建立完整的知識(shí)資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設(shè)計(jì)中，更好地借助知識(shí)控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)的核心力量之一，也是知識(shí)管理的主要目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，營(yíng)造良好的知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。

3.2 工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)字圖像資源的應(yīng)用

各類工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)均離不開(kāi)工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)知識(shí)的掌握能力和靈活應(yīng)用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計(jì)師的知識(shí)掌握能力。所以說(shuō)，知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。

以圖像為載體的知識(shí)是一種主要的工業(yè)設(shè)計(jì)顯性知識(shí)，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的技術(shù)研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)技術(shù)研究。圖像分類技術(shù)主要有檢索技術(shù)、分類技術(shù)等等，工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，可以以圖片為知識(shí)載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設(shè)計(jì)資源，為工業(yè)設(shè)計(jì)師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師更多的設(shè)計(jì)靈感。近些年來(lái)，基于內(nèi)容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應(yīng)用，并取得了良好的實(shí)驗(yàn)效果，是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)中知識(shí)管理的重要表現(xiàn)之一，對(duì)于成本―質(zhì)量的控制具有積極的影響。

結(jié)語(yǔ)

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理是當(dāng)前時(shí)展的重要要求，也是工業(yè)設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，借助知識(shí)管理模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的收集、整理以及工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，借助知識(shí)開(kāi)展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)，更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的價(jià)值。

知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，知識(shí)管理模式在工業(yè)設(shè)計(jì)成本―質(zhì)量控制中的應(yīng)用，可以通過(guò)建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識(shí)資源體系，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]林曉華.面向設(shè)計(jì)―制造―服役全周期的產(chǎn)品質(zhì)量控制與優(yōu)化技術(shù)及其在大型空分裝備中的應(yīng)用研究[D].浙江大學(xué)，2012，（12）：1-56.

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篇8

關(guān)鍵詞：價(jià)值理論 增值型 成本管理 模式探索

一、企業(yè)中成本管理的現(xiàn)狀與不足

（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理中的歸納與分配使用的方式屬于傳統(tǒng)的成本核算法，但是目前的現(xiàn)狀是間接費(fèi)用的逐漸加大，所占有的比重越來(lái)越大，所以就會(huì)產(chǎn)生成本信息的失真性，那么給企業(yè)帶來(lái)的影響就是戰(zhàn)略性規(guī)劃的誤導(dǎo)，這樣就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行帶來(lái)一定的負(fù)面影響。企業(yè)成本管理的工作形式只能進(jìn)行到工序工作層面，而成本的根本發(fā)生原因是無(wú)所探究的，所以有可能在成本消減的過(guò)程中會(huì)錯(cuò)誤的選擇工作對(duì)象，這樣為企業(yè)成本管理帶來(lái)的影響是無(wú)法達(dá)到企業(yè)目標(biāo)成本，從中也無(wú)法找出影響因素?；趦r(jià)值理論的企業(yè)成本管理在實(shí)施過(guò)程中注重的是成本管理的設(shè)計(jì)，對(duì)于非設(shè)計(jì)階段的管理工作并沒(méi)有給予過(guò)多的關(guān)注，比如采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)銷售以及售后維護(hù)等，相對(duì)來(lái)說(shuō)這些程序中缺少相應(yīng)的制約因素和管理方法。（二）作業(yè)成本管理不足

第一，作業(yè)成本管理對(duì)于事前的控制有不足之處，即使是價(jià)值理論下的作業(yè)成本管理能夠利用作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)以及彈性作業(yè)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)成本事前的控制與管理，但是這種作業(yè)成本管理的主導(dǎo)力量還是在事中與事后的控制中，所以從整體來(lái)看作為成本管理模式在應(yīng)用過(guò)程中能夠凸顯出的功能并不完善，不能夠做到完全增值型的成本管理效果。

第二，成本動(dòng)因在選擇方面要具有強(qiáng)烈的主觀性，但是這一要求對(duì)作業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)是非常困難的，其一是在準(zhǔn)確性的管理上有難度，其二是在管理者操作過(guò)程中增加了難度。

第三，相對(duì)來(lái)說(shuō)作業(yè)成本管理需要完成的工作量是非常大的，對(duì)著企業(yè)大環(huán)境的變化，就需要對(duì)作業(yè)的形式進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化，這在實(shí)施過(guò)程中需要投入大量的成本費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種前期投入是非常不必要的。

二、增值型成本管理模式--目標(biāo)成本與作業(yè)成本管理耦合

首先，價(jià)值理論下的目標(biāo)成本最終目的是提供所需產(chǎn)品，以這種方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值理論中整體的利潤(rùn)預(yù)期，價(jià)值理論下的作業(yè)成本管理最終目的是體現(xiàn)價(jià)值理論中整體的利潤(rùn)最大化，所以二者的耦合能夠達(dá)成顧客與企業(yè)的雙重滿意，實(shí)現(xiàn)利益的統(tǒng)一。

其次，價(jià)值理論下的企業(yè)成本管理中分布的責(zé)任成本、生產(chǎn)成本的核算不能有效契合，這是由于二者所屬的部門與工藝不相吻合，責(zé)任成本的界定由單位部門來(lái)執(zhí)行，但是生產(chǎn)成本的的積累是生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目工藝。價(jià)值理論下的作業(yè)成本管理是以責(zé)任為中心的，也就是說(shuō)作業(yè)成本可以看作是一種責(zé)任成本，這種成本形式能夠與生產(chǎn)工藝結(jié)合。

然后，價(jià)值理論下的企業(yè)成本管理要考慮市場(chǎng)需求，目標(biāo)成本要確定在投放生產(chǎn)之前，從中體現(xiàn)出的是事前控制，但是也僅僅只有如此，在事中與事后的控制中并不十分理想。價(jià)值理論下的作業(yè)成本管理偏重的是事中與事后的控制，但是卻在事前的控制中有所欠缺，所以二者的耦合能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略與策略的統(tǒng)一管理。

最后，價(jià)值理論下的作業(yè)成本管理側(cè)重于成本降低策略的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中杜絕不增值的作業(yè)形式，使作業(yè)效率得到全方面的提升，能夠?qū)⒆鳂I(yè)成本更好的滲透在工作各個(gè)層面，以實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略基礎(chǔ)上才能凸顯出這種管理模式的增值型特征，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供健全的增值型成本管理模式。

三、增值型成本管理：目標(biāo)—作業(yè)增值型成本管理模式

目標(biāo)-作業(yè)增值型成本管理模式將價(jià)值理論分為兩個(gè)層次。外部?jī)r(jià)值與內(nèi)部?jī)r(jià)值，從外部形勢(shì)來(lái)看企業(yè)與客戶和產(chǎn)品供應(yīng)商的聯(lián)系是非常緊密的。企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)的制定需要經(jīng)歷幾個(gè)過(guò)程：市場(chǎng)調(diào)查顧客需求分析制定目標(biāo)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出標(biāo)目商品的預(yù)期利潤(rùn)，然后用目標(biāo)價(jià)格減去預(yù)期利潤(rùn)得到就是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本生成之后，企業(yè)就會(huì)制定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位以及產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，這一數(shù)據(jù)應(yīng)該是小于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本的，最終給供應(yīng)商提供的是目標(biāo)成本的分解版，將其分解成零部件也就是等于將壓力施加在供應(yīng)商身上。這樣供應(yīng)商就會(huì)按照需求提供企業(yè)需要的產(chǎn)品，之后企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶需求程度調(diào)查得出的數(shù)據(jù)來(lái)制造產(chǎn)品達(dá)成消費(fèi)者的滿意，以此來(lái)獲得目標(biāo)利潤(rùn)。

目標(biāo)-作業(yè)增值型成本管理的價(jià)值理論主導(dǎo)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)內(nèi)部與外面價(jià)值鏈構(gòu)成的，企業(yè)擬定戰(zhàn)略性計(jì)劃所需要市場(chǎng)宏觀環(huán)境是由企業(yè)外部成本管理提供的，企業(yè)基本營(yíng)銷與生產(chǎn)活動(dòng)的支持是由企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本管理提供的，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)會(huì)有針對(duì)性的做出成本控制，在這一過(guò)程中主要體現(xiàn)的是確定再分解的形式，用以執(zhí)行目標(biāo)管理。之后會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)與反饋，以此來(lái)鎖定企業(yè)發(fā)展中的新目標(biāo)。目標(biāo)-作業(yè)增值型成本管理實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與策略的有機(jī)結(jié)合，從根本上提高了企業(yè)的目標(biāo)效益。這種成本概念的敘述應(yīng)該定義為：作業(yè)成本管理將企業(yè)有效區(qū)分為內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)價(jià)值區(qū)域，同時(shí)將目標(biāo)成本投放在這兩個(gè)價(jià)值區(qū)域中并貫徹落實(shí)，將工作責(zé)任制安排到每一崗位每一員工，從而形成的成本管理能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品科研與研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、銷售與服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：公路工程；施工成本；控制；管理

Abstract: For any project, is closely related to obtain economic benefits of construction cost control and management of construction enterprises, but also determines the space for future development and progress of enterprises. The project construction cost effective control of construction enterprises to reduce overall operating costs from the side, and competition in the market highlights the advantages of self. I borrowed this paper unifies own work experience, the construction cost of highway engineering briefly and related control and management measures.

Keywords: highway engineering; construction cost; control; management

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

我國(guó)的公路建設(shè)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展的影響，相關(guān)的建設(shè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式都由以前的國(guó)有經(jīng)營(yíng)改成了現(xiàn)在的自主經(jīng)營(yíng)，因此工程項(xiàng)目的盈虧都是由企業(yè)自己負(fù)責(zé)。公路建設(shè)工程企業(yè)在在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想保證公路建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就必須要從公路建設(shè)工程的施工成本控制及管理開(kāi)始著手。下面筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劗?dāng)下我國(guó)公路建設(shè)施工成本控制及管理的基本狀況和幾項(xiàng)施工成本的控制管理措施。

當(dāng)下我國(guó)公路建設(shè)施工成本控制及管理的基本狀況

2.1企業(yè)自身對(duì)工程施工成本控制及管理的基本認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)的公路建設(shè)企業(yè)由于長(zhǎng)期處于較為被動(dòng)的發(fā)展地位，所以對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和近期規(guī)劃都沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。正因如此，我國(guó)絕大多數(shù)的公路建設(shè)企業(yè)對(duì)工程成本的管理和控制都沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而后期的企業(yè)管理建設(shè)中也沒(méi)有突出這方面的規(guī)劃和構(gòu)建。以下是大多數(shù)建設(shè)企業(yè)在公路工程施工成本控制管理方面的認(rèn)知漏卻表現(xiàn)：首先，承接公路項(xiàng)目工程時(shí)，沒(méi)有在前期的調(diào)研工作上下足功夫，因此在公路工程施工的過(guò)程中，許多的工程前期準(zhǔn)備工作方面不夠到位，而工程的整體預(yù)測(cè)也不夠全面，所以在工程開(kāi)始的初期和中期，很多的建設(shè)及準(zhǔn)備項(xiàng)目存在著目標(biāo)規(guī)劃不明確和工作內(nèi)容重復(fù)等情況，在一定程度上延誤了工程的工期；其次，中后期的公路建設(shè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員和企業(yè)的質(zhì)量管理人員完全不具備控制工程動(dòng)態(tài)的意識(shí)，所以當(dāng)工程工期接近尾聲時(shí)，會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的緊湊而輕視公路工程的施工質(zhì)量。公共建設(shè)項(xiàng)目是十分重視工程質(zhì)量的，因此在工程建設(shè)的每個(gè)階段都要求施工方要向管理監(jiān)督方及時(shí)反饋工程動(dòng)態(tài)，而大多數(shù)公路工程在后期的建設(shè)過(guò)程中都自動(dòng)跳過(guò)了動(dòng)態(tài)反饋的步驟，而缺少了動(dòng)態(tài)反饋，工程成本的控制管理工作將無(wú)法進(jìn)行。

2.2工程成本控制管理的實(shí)際根據(jù)不足且方式太過(guò)傳統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程成本的核算要想在預(yù)測(cè)和核算的方面達(dá)到精確的效果，追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是十分必要的，只有在此基礎(chǔ)上，才能結(jié)合工程實(shí)際來(lái)對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算及分析。然而我國(guó)的公路建設(shè)企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)上還是在意識(shí)上，都不具備這方面的條件。要在此特別強(qiáng)調(diào)的是，作為工程建設(shè)的核心人物，施工技術(shù)人員的技能素養(yǎng)和成本意識(shí)是決定整體工程成本控制及管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)，承接工程的企業(yè)本身也應(yīng)該構(gòu)建起詳實(shí)的工程數(shù)據(jù)庫(kù)，從而有利于工程進(jìn)度的把握和施工成本整體的動(dòng)態(tài)追蹤。而當(dāng)前上述所提到的內(nèi)容在實(shí)際的工程建設(shè)企業(yè)中，只是單純的停留于形式主義上，沒(méi)有真正的將其實(shí)現(xiàn)。

2.3有效的后期反饋及控制在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的缺失

工程建設(shè)企業(yè)作為一個(gè)集體，任何一項(xiàng)與企業(yè)利益有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都是與企業(yè)職員的薪酬和享受權(quán)利息息相關(guān)的。而就我國(guó)建設(shè)企業(yè)當(dāng)前的成本控制管理的激勵(lì)制度而言，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)職員的參與和成本控制達(dá)成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，因此企業(yè)職員不管是在潛意識(shí)上還是在工作思想上都認(rèn)為工程的成本控制及管理是企業(yè)管理階層的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。這樣一來(lái)，許多職工應(yīng)該能夠做到的開(kāi)支節(jié)省和資源優(yōu)化就沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，同樣的，工程成本的控制及管理就顯得無(wú)所適從。

公路工程施工成本控制及管理的加強(qiáng)措施

3.1公路工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的加強(qiáng)

要想實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目在施工成本上能夠進(jìn)行有效的控制及管理，工程前期的成本調(diào)研和預(yù)算是必不可少的環(huán)節(jié)。在制定整體工程計(jì)劃進(jìn)度和工程進(jìn)行的最優(yōu)方案時(shí)，應(yīng)該以工程圖紙要求為基礎(chǔ)，聯(lián)系工程實(shí)際，有必要時(shí)工程管理人員和施工管理人員還要進(jìn)行探討，定下最終規(guī)劃方案。具體來(lái)說(shuō)，像分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程的估計(jì)預(yù)算，工程的風(fēng)險(xiǎn)因素和建設(shè)材料的實(shí)際投入量是估計(jì)預(yù)算的主要內(nèi)容，但是最為核心的還是成本費(fèi)用的估計(jì)預(yù)算。估計(jì)預(yù)算的過(guò)程中，要將工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)（地段）的風(fēng)險(xiǎn)成本考慮入內(nèi)，不緊縮、不夸張是進(jìn)行估計(jì)預(yù)算工作的基本要求。

3.2成本核算體系的構(gòu)建和完善

成本控制中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分就是工程核算，工程核算是能夠體現(xiàn)出一個(gè)建設(shè)企業(yè)成本控制及管理機(jī)制是否有效運(yùn)作的基本標(biāo)志。因此，建設(shè)企業(yè)一旦承接了公路工程項(xiàng)目，就要著手項(xiàng)目部的建立，并同時(shí)對(duì)各建設(shè)部門的基本任務(wù)和職責(zé)加以明確。成本核算流程的制定、項(xiàng)目分工的落實(shí)以及針對(duì)具體的物資流、信息流、資金流以及人流進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，并做到將其落實(shí)到分解、材料和勞務(wù)成本當(dāng)中，保證成本核算能夠做到有依有據(jù)、條理清晰。由此可見(jiàn)，成本核算體系的構(gòu)建和完善是十分有必要的。

3.3對(duì)施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工項(xiàng)目目標(biāo)的明確是建立于成本預(yù)算和核算的基礎(chǔ)之上的，而建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行是否能與預(yù)期計(jì)劃一樣且建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要以施工過(guò)程中控制及管理的有效實(shí)施為前提。要想對(duì)施工過(guò)程中的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先就要建立起責(zé)任考核機(jī)制，將管理控制的權(quán)利與部門責(zé)任相結(jié)合，從而避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)太大的目標(biāo)偏離。將工程成本控制管理目標(biāo)進(jìn)行具體化是第一步，然后將具體化的目標(biāo)進(jìn)行整理，分布到各個(gè)部門，并實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，讓每位職工意識(shí)到工程成本的管理和控制中有自己的一部分責(zé)任。成本管理控制的成果還要與職工的個(gè)人績(jī)效掛鉤，并根據(jù)企業(yè)情況制定相對(duì)科學(xué)合理的考核制度和激勵(lì)制度，激發(fā)職工的成本控制管理意識(shí)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的工程管理控制。

3.4成本費(fèi)用控制的強(qiáng)化

成本控制及管理的標(biāo)準(zhǔn)是工程成本控制管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，定額控制和預(yù)算控制是工程成本標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的兩種基本方法，定額控制適合適用于工程機(jī)械和材料方面的費(fèi)用預(yù)算，在進(jìn)行工程材料選擇時(shí)，應(yīng)該遵循貨比三家的采購(gòu)原則，除了價(jià)格適中以外，還要保證其質(zhì)量，確保工程費(fèi)用的每一分錢都能用在“刀刃”上。至于人力資源的費(fèi)用則可以結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃的方法可以采取定額控制與預(yù)算控制相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行控制管理，施工技術(shù)人員數(shù)量的保證和人力資源的優(yōu)化分配是人力資源控制的兩大標(biāo)準(zhǔn)。非生產(chǎn)用工、零散用工和輔助用工的人員比例要把握好，有必要時(shí)要建立相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度來(lái)加以約束。

歸納總結(jié)

綜上所述，公路施工成本的控制和管理要建立在人力、物力及財(cái)力的資源優(yōu)化配置處理的基礎(chǔ)之上的，要想工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到最大，就必須要遵循以上項(xiàng)目施工的成本控制及管理原則，只有在保證工程整體施工過(guò)程能夠進(jìn)行合理預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和嚴(yán)格治理的前提下，才能以最佳的管理?xiàng)l件來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的效益增長(zhǎng)，進(jìn)而使得我國(guó)的公路建設(shè)工程能夠保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國(guó)軍. 淺談公路施工過(guò)程中的質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息. 2010(04)

篇10

1 引言

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)為了自身能夠獲得最大利潤(rùn)、維持自身發(fā)展所必須采取的手段。在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中，施工成本占據(jù)著主導(dǎo)地位，約80%左右。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控制管理方法是否有效直接決定了施工企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。因此，如何提高施工成本控制管理的能力是每個(gè)施工企業(yè)特別關(guān)注的問(wèn)題[1，2]。

2 工程項(xiàng)目施工成本控制流程

工程項(xiàng)目施工成本控制的一般流程為分類編制工程資源計(jì)劃、估算工程施工成本、細(xì)化編制工程施工成本預(yù)算計(jì)劃及工程施工成本預(yù)測(cè)與偏差控制。

2.1 分類編制工程資源計(jì)劃

這一階段主要是進(jìn)行分析和識(shí)別，即確定工程項(xiàng)目施工所需要的資源種類包括材料、工作人員、使用的機(jī)械設(shè)備等，根據(jù)項(xiàng)目本身確定各部分所需資源的多少，同時(shí)制定詳細(xì)的計(jì)劃安排和資源清單，確保工程項(xiàng)目的順利施工[3]。

2.2 估算工程施工成本

工程施工成本的估算主要是用來(lái)確定工程項(xiàng)目各分項(xiàng)的成本，這樣可以方便對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。這一時(shí)期要及時(shí)了解工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格，確保對(duì)工程施工成本做出準(zhǔn)確的估算。

2.3 細(xì)化編制工程施工成本預(yù)算計(jì)劃

成本預(yù)算的目的是分析和確定工程的實(shí)際效益，是按照時(shí)間段進(jìn)行成本的預(yù)算計(jì)劃，一般呈“S”型曲線分布，如圖1所示。圖1中，TC1、TC2、TC3是三種不同的成本預(yù)算方案，代表了成本預(yù)算的高低。但是，成本預(yù)算計(jì)劃往往并非越低就越好，預(yù)算過(guò)低會(huì)造成工程所需資源供給不足，降低工程效率和質(zhì)量。當(dāng)然，如果預(yù)算成本過(guò)高會(huì)造成資源的浪費(fèi)，使得項(xiàng)目成本增加[4]。

2.4 工程施工成本預(yù)測(cè)與偏差控制

工程施工成本的預(yù)測(cè)和偏差控制的任務(wù)是在工程的實(shí)施過(guò)程中，將實(shí)際的項(xiàng)目成本控制在初期的預(yù)算范圍中，工程項(xiàng)目每進(jìn)展一步，便要對(duì)下一步的工程過(guò)程成本的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，修改和完善之前的成本估算報(bào)告。

3 工程項(xiàng)目施工成本控制的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目施工成本主要包括投標(biāo)階段的成本、施工準(zhǔn)備階段的成本、施工過(guò)程中的成本及完工驗(yàn)收階段成本，其中，施工過(guò)程中的成本又包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等部分，如圖2所示[5]。

3.1 工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

施工企業(yè)在投標(biāo)階段的主要任務(wù)是在獲得施工項(xiàng)目的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，也就是要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮自身及對(duì)手的實(shí)力狀況，從而編制出適合自己的招標(biāo)文件。

3.2 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在工程項(xiàng)目施工前，目標(biāo)責(zé)任成本分解工作和施工組織設(shè)計(jì)工作首先要做好，制定出詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃。其次，要對(duì)合同內(nèi)容和招投標(biāo)文件進(jìn)行深入而且細(xì)致的研究，通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙估算出項(xiàng)目的總工程量。最后，依據(jù)合同中所規(guī)定的結(jié)算方式及施工計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容作出施工預(yù)算。

3.3 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制[6]

3.3.1 材料費(fèi)

項(xiàng)目施工階段成本控制的最重要一部分便是使用材料費(fèi)用，其占工程總價(jià)的60%-70%，由此可見(jiàn)，合理有效的減少材料費(fèi)用是降低工程項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵所在。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選用業(yè)界口碑好的供應(yīng)商，通過(guò)公平招標(biāo)，在其中選出最適合項(xiàng)目本身的材料供應(yīng)商，這樣可以避免“暗箱操作”情況的發(fā)生，確保了材料的質(zhì)量同時(shí)可以降低材料的價(jià)格。在材料入庫(kù)前，要根據(jù)產(chǎn)品的合格證書(shū)、送料憑證及送料計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收并辦理相應(yīng)的入庫(kù)手續(xù)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)立即剔除。在材料的使用過(guò)程中，根據(jù)承包計(jì)劃工作量和施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并且要定期對(duì)庫(kù)中的材料數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，保證其與帳物記錄相符合。除此之外，合理的“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度可以提高工作人員的節(jié)約用料意識(shí)，有效的避免不必要的材料浪費(fèi)。

3.3.2 人工費(fèi)

整個(gè)施工過(guò)程中不可或缺的就是各類施工人員，人工費(fèi)的控制和管理也是工程項(xiàng)目成本控制中相對(duì)比較重要且困難的部分，在實(shí)際操作中，很容易出現(xiàn)人工費(fèi)超過(guò)預(yù)算額度的情況。為了提高對(duì)人工費(fèi)的控制能力，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的每一細(xì)目做出勞務(wù)承包單價(jià)，并且規(guī)定完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和工資總額，最后交由勞務(wù)承包單位。這樣一來(lái)，可以對(duì)勞動(dòng)組織方式進(jìn)行改進(jìn)，使得施工過(guò)程中勞動(dòng)力的安排更合理，減少了由于窩工浪費(fèi)所額外增加的人工費(fèi)用，從而有效的控制了施工過(guò)程中的人工費(fèi)。

3.3.3 施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)在項(xiàng)目總價(jià)中所占的比例很小，僅為5%左右。實(shí)際機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)超出其預(yù)算成本多數(shù)是由于機(jī)械的臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)高于定額臺(tái)搬價(jià)所造成的。因此，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理、提高設(shè)備的使用效率不僅是對(duì)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)進(jìn)行控制的有效途徑，而且對(duì)于提高企業(yè)自身的效益也十分重要。具體措施可以歸納為以下幾個(gè)方面：

（1）選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備。

（2）施工機(jī)械設(shè)備使用要合理，做好調(diào)度組織工作，提高設(shè)備的使用效率。

（3）機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng)，防止事故的發(fā)生或者因機(jī)械故障造成停工。

3.4 工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段的成本控制

完工驗(yàn)收階段的成本控制是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目的收尾階段。在這一期間，要依據(jù)預(yù)算、合同及費(fèi)用定額，對(duì)項(xiàng)目的相應(yīng)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，做好最后的完工決算工作。

（1）工程計(jì)量人員要對(duì)項(xiàng)目各部分的實(shí)際使用費(fèi)用與預(yù)算成本進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，查看是否存在需業(yè)主確認(rèn)的額外標(biāo)定費(fèi)用。

（2）做好全面核算工作，要求財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員緊密協(xié)作，相互補(bǔ)正，確保能夠取得工程項(xiàng)目結(jié)算收入。

（3）認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)材料和固定資產(chǎn)進(jìn)行清理工作，收回相應(yīng)的收質(zhì)保金。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工成本控制管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要同時(shí)考慮多方面因素的共同影響。要做好這一工作，必須協(xié)調(diào)好各部門人員直接的關(guān)系，無(wú)論是內(nèi)部還是外部相互間都要積極主動(dòng)的配合，同時(shí)在管理過(guò)程中，控制方法要適當(dāng)，既要保證施工企業(yè)的利益，更要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄢然. 芻議建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段成本控制[J].財(cái)經(jīng)天地.2011,（10）:48-49.

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[3]董立強(qiáng).項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理[J].交通世界.2011,（24）:153-154.

[4]王永強(qiáng).建筑工程施工成本控制方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用[D].內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古大學(xué),2011.