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篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；信息化方案。

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

筆者所在公司是一家央企的改制企業(yè)，2004年改制后企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，目前已發(fā)展成為集建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾、塑鋼窗生產(chǎn)、涂料、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理（監(jiān)理）于一體的中等集團(tuán)企業(yè)，但企業(yè)多年形成的傳統(tǒng)手工管理依然是企業(yè)主要管理模式。近年隨著企業(yè)迅速發(fā)展，公司承攬的建筑工程遍布省內(nèi)外，由于項(xiàng)目地分散，集團(tuán)集中管理和信息及時(shí)有效傳達(dá)的需求不斷提高，企業(yè)實(shí)施信息化管理勢(shì)在必行。

1．建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)可分為企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。企業(yè)管理層主要包括經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理，還包括對(duì)所屬分公司的管理以及對(duì)所屬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接管理。工程項(xiàng)目管理包括工程預(yù)決算、施工組織與計(jì)劃、合同管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。

目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)與其它一些技術(shù)含量高的制造企業(yè)相比，存在著企業(yè)管理水平普遍比較落后，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放等等。這些問(wèn)題的存在，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。中小建筑企業(yè)如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從內(nèi)部挖潛力，提高自身的效益，是企業(yè)普遍面臨亟待解決的問(wèn)題。[1]

2．明確企業(yè)管理體系

2.1企業(yè)現(xiàn)行制度與信息化的整合

目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)都在提倡信息化管理，其內(nèi)涵并非單純意義上的辦公自動(dòng)化，信息化管理怎么才能成為企業(yè)提升自我空間，創(chuàng)造自我優(yōu)勢(shì)的法碼呢？

每個(gè)企業(yè)都有自己特定的管理模式，制度是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)管理的積累和沉淀，為了建立企業(yè)組織架構(gòu)、約束員工崗位職責(zé)、決定業(yè)務(wù)流程等一整套企業(yè)管理模式，企業(yè)必須通過(guò)制定各類(lèi)規(guī)章制度（包括行政、人事、采購(gòu)、合同、生產(chǎn)制度等）得以實(shí)現(xiàn)，正是依靠制度的執(zhí)行，企業(yè)才能健康有序地持續(xù)發(fā)展。

管理信息系統(tǒng)就是建立在符合企業(yè)管理的諸多特點(diǎn)、順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要的現(xiàn)行企業(yè)制度體系之下的。管理信息系統(tǒng)也是企業(yè)制度最好的執(zhí)行平臺(tái)。管理信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮理順各部門(mén)原有的業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的協(xié)同工作方式，更新原有的手工業(yè)務(wù)處理模式的作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)流的過(guò)程控制

建筑產(chǎn)品不同于工業(yè)產(chǎn)品，沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，每個(gè)建筑產(chǎn)品都會(huì)因?yàn)槭┕きh(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、項(xiàng)目管理者的不同而千差萬(wàn)別，其管理模式也各不相同，正因?yàn)檫@些特點(diǎn)，管理中我們必須根據(jù)特有的業(yè)務(wù)形式加強(qiáng)過(guò)程控制。

①業(yè)務(wù)形式多樣。分為施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，各種業(yè)務(wù)形式的管理方法、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目人員組成各有不同。建筑產(chǎn)品因其所處的自然環(huán)境和使用用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)和材料亦不同，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

②對(duì)采購(gòu)管理提出要求。因建筑工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，實(shí)現(xiàn)合理化的集中采購(gòu)、零星采購(gòu)和供應(yīng)商管理顯得尤為重要；

③完備合同管理。建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證變更，使原合同信息（工期、合同金額等）發(fā)生變化，進(jìn)行合同全生命周期管理很重要；

④資金調(diào)配。建筑項(xiàng)目工期長(zhǎng)，費(fèi)用成本高，付款業(yè)務(wù)每天都在發(fā)生，控制企業(yè)資金流動(dòng)，要作到事先計(jì)劃，提前定額；

⑤各部門(mén)配合。根據(jù)業(yè)務(wù)形式進(jìn)行多分公司和多部門(mén)（工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)）交叉配合，集團(tuán)公司對(duì)施工機(jī)械與工具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，因而對(duì)橫向部門(mén)和員工協(xié)同辦公管理的要求較高。

2.3建筑企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化應(yīng)是內(nèi)外兼修的信息化，首先依據(jù)現(xiàn)行的公司規(guī)章制度制定內(nèi)部信息系統(tǒng)，再根據(jù)公司的業(yè)務(wù)形式面對(duì)的生產(chǎn)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境制定外部信息系統(tǒng)，這是一個(gè)由淺入深、由主到次的過(guò)程，就是由管理信息系統(tǒng)向項(xiàng)目信息系統(tǒng)深入和細(xì)化的過(guò)程。

3．中小建筑企業(yè)信息化管理解決方案

3.1信息化管理規(guī)劃

企業(yè)信息化的解決方案多半不是企業(yè)自己制定的，而是由國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)（IT）廠商提供的，他們盡管征求企業(yè)有關(guān)人員的意見(jiàn)或吸收企業(yè)信息部門(mén)參加，但往往對(duì)企業(yè)的需求“吃不透”，何況這種需求是經(jīng)常變動(dòng)的，對(duì)企業(yè)千差萬(wàn)別的情況又弄不清，即使弄清了也還是會(huì)變化的。因此，雖然解決方案的技術(shù)是先進(jìn)的，但與企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際相脫節(jié)，如果在實(shí)施過(guò)程中不能及時(shí)修正、完善、其成效自然大打折扣。[2]

筆者所在企業(yè)在充分調(diào)研和論證了多家國(guó)內(nèi)外廠商基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)和需求，最后選擇附帶相對(duì)比較強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能的OA系統(tǒng)為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化辦公的基礎(chǔ)上，運(yùn)用其強(qiáng)大的協(xié)同功能解決了異地信息管控，并深入開(kāi)發(fā)其附帶的數(shù)據(jù)掛歷功能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的信息集成和重要業(yè)務(wù)的過(guò)程管控。

3.2系統(tǒng)構(gòu)架

建筑企業(yè)在管理中分企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。兩個(gè)層面植入到信息系統(tǒng)中，衍生出管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)出企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)。

3.3信息化建設(shè)的階段和目標(biāo)

第一階段事項(xiàng)綜合管理。公司原有的行政、人事、制度文件等管理制度已經(jīng)非常成熟，員工對(duì)綜合管理的單據(jù)樣式也耳熟能詳，將這部分內(nèi)容列入信息化管理的第一階段，可以幫助員工更快的了解信息系統(tǒng)，為下階段的信息系統(tǒng)實(shí)施打好基礎(chǔ)。

第二階段實(shí)現(xiàn)合同管理。設(shè)計(jì)了合同管理方案，將合同管理分為四個(gè)階段，通過(guò)一張表單（合同審批表）展現(xiàn)三張表單內(nèi)容（解決原合同評(píng)審、分包合同評(píng)價(jià)表、合同備案三方面的信息），筆者公司應(yīng)用后取得了良好的成效。如下圖：

合同準(zhǔn)備階段：發(fā)起（合同審批表），審核部門(mén)、審核人意見(jiàn)、合同生效前法律顧問(wèn)審核合同文本回饋意見(jiàn)，草稿合同修訂；

合同簽署階段：合同管理人員蓋章并生成合同流水號(hào)，統(tǒng)一公司合同用印，實(shí)行了合同用印申請(qǐng)；

合同履行階段：合同管理人員對(duì)合同信息的跟蹤，包括變更、轉(zhuǎn)讓、合同履行中或結(jié)束后的終止。規(guī)范合同管理程序、明確管理職責(zé)、界定管理層面、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能；

合同履行后的管理階段：實(shí)現(xiàn)合同電子化歸檔管理，生成電子合同備案號(hào)對(duì)應(yīng)合同文本分發(fā)相關(guān)部門(mén)。

第三階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批管理。財(cái)務(wù)審批嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，設(shè)置單據(jù)和流程。

用款申請(qǐng)――①自動(dòng)判斷，當(dāng)申請(qǐng)金額與實(shí)際付款金額存在差值時(shí)，根據(jù)所差金額不同，審批流程不同。②電子單據(jù)便于管理者的查找和統(tǒng)計(jì)。③實(shí)現(xiàn)了異地項(xiàng)目用款的集中審批，資金申請(qǐng)的控制管理。④實(shí)現(xiàn)了付款行為與業(yè)務(wù)（合同、采購(gòu)等）行為的互相關(guān)聯(lián)；

資金計(jì)劃管理――每月未由公司各部門(mén)提交下月資金使用計(jì)劃，每筆資金支出計(jì)劃都與業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，了解費(fèi)用的已付未付款情況，管理者可以有效的控制資金流。

第四階段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程管理。公司設(shè)計(jì)了采購(gòu)管理方案，通過(guò)該方案將采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)詢(xún)價(jià)確認(rèn)、采購(gòu)到貨和采購(gòu)付款，四部分采購(gòu)行為管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商的管理，同時(shí)也生成了原手工業(yè)務(wù)流程中出入庫(kù)的部分信息。如下圖：

第五階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理。整個(gè)方案以項(xiàng)目部成本為目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目部管理中涉及成本的三大項(xiàng)（材料、人工、機(jī)械）為主線，項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更為輔線，以數(shù)據(jù)對(duì)比的方式分析項(xiàng)目部的成本。企業(yè)決策者通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌控工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理等，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目部信息化管理。下圖為方案描述：

4．結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案全過(guò)程設(shè)計(jì)步驟包括，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的調(diào)研，管理信息系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)，選擇實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)平臺(tái)，每個(gè)步驟都同等重要，將來(lái)決定管理信息系統(tǒng)實(shí)施的成敗。

其中軟件系統(tǒng)平臺(tái)的選擇將會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)使用效果和引進(jìn)系統(tǒng)的費(fèi)用，這里筆者談一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享，選擇軟件系統(tǒng)一定要首先考慮購(gòu)買(mǎi)的系統(tǒng)軟件與其它系統(tǒng)軟件的接口，系統(tǒng)盡量選擇相同的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式的一致性，數(shù)據(jù)的完整性。

參考文獻(xiàn):

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化 實(shí)現(xiàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在建筑企業(yè)已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)也成為了企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)資源整合的能力，促進(jìn)企業(yè)向全面綜合管理的方向發(fā)展。伴隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)必須依靠信息化戰(zhàn)略來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，詳盡的分析了建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，通過(guò)理解建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃來(lái)確定今后的發(fā)展方向，同時(shí)分析建筑企業(yè)現(xiàn)在的管理模式與業(yè)務(wù)流程，結(jié)合建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)，提出企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。在信息化戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中要確定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理兩者之間的關(guān)系，同時(shí)利用信息化戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。信息化戰(zhàn)略是一個(gè)很廣義的概念，主要可以分為：信息戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略是一個(gè)成熟的建筑企業(yè)所應(yīng)具備的條件，同時(shí)也是信息化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所應(yīng)必備的條件。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)信息化戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，特別是在信息多源化發(fā)展的今天，企業(yè)必須要利用業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的交流來(lái)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理，尤其是具備規(guī)范流程的管理工作。管理中以信息化技術(shù)為依托，通過(guò)改變業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)以信息技術(shù)簡(jiǎn)化管理方法，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有幫助的。

二、我國(guó)建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)在信息整合與計(jì)算機(jī)管理上已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從單獨(dú)的系統(tǒng)發(fā)展成為以信息技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，計(jì)算機(jī)管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程為依托的多源化發(fā)展戰(zhàn)略。但在從管理的角度出發(fā)還存在著一定的問(wèn)題，需要管理者及時(shí)的發(fā)展糾正。

1、信息化戰(zhàn)略的集成度較低

我國(guó)建筑企業(yè)在自身信息化戰(zhàn)略發(fā)展上還存在著一定的不足，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，但單從應(yīng)用與發(fā)展上還處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，這非常不利于企業(yè)之間的信息交換，同時(shí)也不利建筑企業(yè)的信息的集中，業(yè)務(wù)流程上企業(yè)沒(méi)有做出相應(yīng)的改變，以單一運(yùn)作為基礎(chǔ)，沒(méi)有借鑒的目標(biāo)，這就很難達(dá)到信息的集中與分配。

2、信息化戰(zhàn)略缺乏對(duì)外部信息的整合

建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要考慮到外部信息的整合，企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須要依靠外部信息，以此來(lái)適應(yīng)和理解社會(huì)對(duì)建筑的需求方向。同時(shí)建筑企業(yè)自身也要在商務(wù)活動(dòng)中盡量的加強(qiáng)信息的整合，其中包括：監(jiān)理部門(mén)、政府大項(xiàng)目辦、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、銀行部門(mén)，土地管理部門(mén)等，通過(guò)充分的整合這些外部單位的信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的步驟和方法

1、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)保持一致，主要是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)擬定今后的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)自我現(xiàn)狀分析與社會(huì)外部環(huán)境的分析，來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并依據(jù)分析結(jié)果來(lái)提出企業(yè)信息化管理的方法，希望借助信息化手段幫助建筑企業(yè)達(dá)成階段性的發(fā)展目標(biāo)。

2、建筑企業(yè)的需求分析

建筑企業(yè)需求分析是指建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息化的需求，這包括：技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、資金管理、設(shè)備管理、技術(shù)人員管理、績(jī)效管理等，這些內(nèi)容都要通過(guò)企業(yè)自身的需求分析來(lái)完成，并以此為依據(jù)進(jìn)行信息需求的整合，幫助企業(yè)完善自身的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作。

3、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的層面分析

戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是指通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，并確立建筑企業(yè)具體的信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)術(shù)層面的規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定具體實(shí)施方案，可以分為三點(diǎn)：首先是通過(guò)建立建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理變革策略、識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素、分析關(guān)鍵性能指標(biāo)等工作，最終確定建筑企業(yè)的信息化需求；其次是在信息化需求的基礎(chǔ)上，建立建筑企業(yè)的總體信息框架，包括能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)并符合企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展潮流的技術(shù)架構(gòu)，能夠滿(mǎn)足應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)要求的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，能夠管理、維護(hù)和應(yīng)用以上基礎(chǔ)架構(gòu)的組織架構(gòu)，并最終形成企業(yè)的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；最后要評(píng)估企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的信息技術(shù)投資規(guī)模、投資效益、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定實(shí)施計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅兵.建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006,10.

篇3

為了貫徹落實(shí)黨的**大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進(jìn)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高工商企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問(wèn)題，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，決定對(duì)我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問(wèn)題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。

二、指導(dǎo)原則

1、政府引導(dǎo)、效益驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作

2、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

三、調(diào)研目標(biāo)

1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點(diǎn)

（1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息、企業(yè)建站、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)郵箱、網(wǎng)絡(luò)傳真等)

（2）企業(yè)內(nèi)部管理(財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP/CRM/SCM、人力資源和資產(chǎn)管理等)

（3）企業(yè)設(shè)計(jì)制造(CAD/CAM/PDM等)

（4）企業(yè)信息化取得成績(jī)

2、了解企業(yè)信息化需求，研究對(duì)策

（1）企業(yè)在信息化過(guò)程中所關(guān)心的主題

（2）企業(yè)信息化發(fā)展計(jì)劃

（3）企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想、今后的重點(diǎn)及目標(biāo)

（4）企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)政府相關(guān)部門(mén)的要求

（5）企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有什么建議

3、篩選項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)信息化

在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評(píng)價(jià)剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、政策導(dǎo)向，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺(tái)體系建設(shè)、普及和培訓(xùn)、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對(duì)性強(qiáng)、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

辦公室主任：**

辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）、發(fā)展改革局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、外經(jīng)貿(mào)局(經(jīng)發(fā)局)、工商分局

其它成員單位：建設(shè)局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴(lài)?個(gè)街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。

五、調(diào)研方式

由上述19個(gè)相關(guān)職能部門(mén)和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請(qǐng)寧職院等高校及科研院所專(zhuān)家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專(zhuān)家顧問(wèn)組。

調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專(zhuān)家顧問(wèn)組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專(zhuān)家隊(duì)伍組成。充分利用專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和政府渠道的力量。采取問(wèn)卷調(diào)查和座談等方式進(jìn)行調(diào)研。

（一）行業(yè)調(diào)研

行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負(fù)責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報(bào)告的編制工作。要力爭(zhēng)抽取2000家以上企業(yè)填報(bào)《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細(xì)分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。

（二）實(shí)地調(diào)研

實(shí)地調(diào)研分成10個(gè)調(diào)研小組，選擇重點(diǎn)行業(yè)、典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開(kāi)企業(yè)信息化工作座談會(huì)、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求。

六、實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段：20**年12月5日—20**年12月31日，完成前期準(zhǔn)備工作，分解調(diào)研任務(wù)，全面動(dòng)員，由經(jīng)發(fā)局、發(fā)改局和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)等各職能部門(mén)發(fā)起，分行業(yè)、區(qū)域發(fā)放《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》到相關(guān)企業(yè)，同時(shí)采用紙面問(wèn)卷和網(wǎng)上填報(bào)兩種方式，自上而下展開(kāi)一次全方位的普查；

（二）實(shí)施階段：20**年1月4日—2006年2月28日（法定節(jié)假日除外），分10個(gè)調(diào)研小組開(kāi)展實(shí)地調(diào)研；

（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)分析調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》匯總表及小組調(diào)研報(bào)告報(bào)送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。

七、責(zé)任分解

1.調(diào)研責(zé)任分解表：

組別行業(yè)負(fù)責(zé)單位

第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第三組制造業(yè)（塑機(jī)）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲(chǔ)曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第七組1.交通運(yùn)輸物流業(yè)80家

2.郵電、通信業(yè)38家

3.賓館、餐飲業(yè)38家（規(guī)模以上12）信息辦（王寧山）、旅游局（徐文輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)

第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）

工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設(shè)計(jì)42家建設(shè)局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁(yè)）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

篇4

根據(jù)中小企業(yè)的客戶(hù)集中度和客戶(hù)介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度不同，可以將中小企業(yè)分為四種類(lèi)型：少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型、少數(shù)個(gè)性型、大眾標(biāo)準(zhǔn)型和大眾個(gè)性型。

1.少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)提供的是標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品或服務(wù)，客戶(hù)集中，客戶(hù)的數(shù)量較少。如：IT硬件分銷(xiāo)公司、批發(fā)業(yè)等。

2.少數(shù)個(gè)性型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多為個(gè)性化的，客戶(hù)集中且數(shù)量較少。如：建筑設(shè)計(jì)、各類(lèi)職業(yè)咨詢(xún)公司等。

3.大眾標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)提供的是標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品或服務(wù)，客戶(hù)分散，客戶(hù)數(shù)量多。如：飯店、娛樂(lè)業(yè)、旅游、房產(chǎn)中介、汽車(chē)零售業(yè)、零售行業(yè)等。

4.大眾個(gè)性型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多為個(gè)性化的，客戶(hù)分散，客戶(hù)數(shù)量較多。如：行業(yè)應(yīng)用軟件公司、診所、汽車(chē)修理站等。

有些行業(yè)的企業(yè)可能會(huì)分散在四種類(lèi)型中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況酌情判斷。

少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型、大眾標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)與少數(shù)個(gè)性型、大眾個(gè)性型企業(yè)的差異在于用戶(hù)參與的程度不同，前者由于用戶(hù)介入較少，提供的產(chǎn)品或服務(wù)多為標(biāo)準(zhǔn)件。后者則是用戶(hù)較深入地介入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化更鮮明。少數(shù)個(gè)性型和大眾個(gè)性型企業(yè)與客戶(hù)的信息溝通渠道更為重要。而少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型、少數(shù)個(gè)性型與大眾標(biāo)準(zhǔn)型、大眾個(gè)性型企業(yè)的主要區(qū)別則在于客戶(hù)的集中程度，前者由于客戶(hù)較為集中，更容易與客戶(hù)聯(lián)系，與客戶(hù)的信息溝通相對(duì)容易。而后者客戶(hù)分散，與客戶(hù)的信息溝通相對(duì)較難。

少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)可以向少數(shù)個(gè)性型企業(yè)轉(zhuǎn)化。大眾標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)可以向大眾個(gè)性型企業(yè)轉(zhuǎn)化。而信息化在企業(yè)之間的轉(zhuǎn)化過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。例如：服裝業(yè)，客戶(hù)一般參與度較淺，但是可以通過(guò)信息化提高客戶(hù)的參與度?？蛻?hù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)參與加深，顯然提高了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提高了進(jìn)入壁壘，所以企業(yè)應(yīng)該考慮利用信息化提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的參與程度。

四種信息化模式

中小企業(yè)信息化的建設(shè)主要有兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部信息化管理，主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管理、費(fèi)用的管理、員工管理等方面。二是企業(yè)外部信息化建設(shè)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是電子商務(wù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的接入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的和網(wǎng)上訂單，讓更多的客戶(hù)知道企業(yè)的產(chǎn)品，讓更多的客戶(hù)能夠找到企業(yè)。同時(shí)也包括網(wǎng)上采購(gòu)等。

信息化建設(shè)過(guò)程中功能有強(qiáng)弱之分。企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)從弱到強(qiáng)，大致可以分為：事務(wù)處理、系統(tǒng)處理、決策支持、綜合服務(wù)四種方案。

事務(wù)處理，典型功能為統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、文字處理；典型方案為Word、Excel等。

系統(tǒng)處理，典型功能為計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、管理報(bào)告生成；典型方案為管家婆軟件、會(huì)計(jì)電算化軟件等。

決策支持，典型功能為分析、優(yōu)化、評(píng)價(jià)；典型方案為決策支持系統(tǒng)、綜合管理信息系統(tǒng)等。

綜合服務(wù)，典型功能為上述三種功能的綜合集成；典型方案為ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。

企業(yè)外部信息化建設(shè)功能從弱到強(qiáng)，大致可以分為：展示、溝通、交易、協(xié)同商務(wù)四種方案。

展示：目的僅是宣傳公司，介紹產(chǎn)品或服務(wù)的信息。典型方案為簡(jiǎn)單的網(wǎng)站。

溝通：除具有展示功能外，還能提供與客戶(hù)之間的溝通，如留言簿。

交易：具有網(wǎng)上交易的功能，客戶(hù)可以在線訂購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。如網(wǎng)上購(gòu)物、客戶(hù)關(guān)系管理。

協(xié)同商務(wù)：能與關(guān)鍵的交易伙伴們共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如供應(yīng)鏈管理。

根據(jù)中小企業(yè)信息化建設(shè)中內(nèi)外功能強(qiáng)弱的不同，可以將信息化模式分為：內(nèi)弱外弱型、內(nèi)強(qiáng)外弱型、內(nèi)強(qiáng)外強(qiáng)型、外強(qiáng)內(nèi)弱型四種類(lèi)型。

企業(yè)信息化的四種優(yōu)選

中小企業(yè)的信息化建設(shè)不同于大企業(yè)，它不需要功能面面俱到，不需要功能多么強(qiáng)大，只要是最適合自己的信息化方案就是最好的。

結(jié)合前面對(duì)中小企業(yè)的分類(lèi)以及信息化模式的劃分，可以得到不同類(lèi)型企業(yè)與不同信息化模式的最優(yōu)組合，如上圖所示。

少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)，客戶(hù)集中，產(chǎn)品或服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)化，其管理信息化要求的迫切性為最低，選擇內(nèi)弱外弱型即可。例如，某IT硬件分銷(xiāo)公司的信息化方案為展示性網(wǎng)站＋管家婆軟件。

少數(shù)個(gè)性型企業(yè)，客戶(hù)集中，產(chǎn)品或服務(wù)為個(gè)性化。這類(lèi)企業(yè)內(nèi)部信息化的要求相對(duì)較高，選擇內(nèi)強(qiáng)外弱型。例如，某建筑設(shè)計(jì)公司采用的信息化方案為溝通型網(wǎng)站＋建筑專(zhuān)用信息系統(tǒng)。

大眾標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)，客戶(hù)分散，產(chǎn)品或服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)化。這類(lèi)企業(yè)外部信息化的要求相對(duì)較高，選擇內(nèi)弱外強(qiáng)型。例如，某汽車(chē)銷(xiāo)售公司采用的信息化方案為交易型網(wǎng)站＋小型管理信息系統(tǒng)。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，信息技術(shù)，信息化解決方案，信息化實(shí)施

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開(kāi)展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢(xún)者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的各種專(zhuān)業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類(lèi)似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性?xún)?nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱(chēng)或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開(kāi)、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開(kāi)支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

篇6

伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑業(yè)成為改革開(kāi)放30年余年發(fā)展最快的行業(yè)之一。目前，建筑業(yè)本身仍以20%的增速成長(zhǎng)，然而，與之不相對(duì)稱(chēng)的，卻是初級(jí)階段的建筑行業(yè)信息化管理水平。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，與國(guó)際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水相比，我國(guó)僅為0.03%，差距高達(dá)10倍。

行業(yè)分析人士預(yù)測(cè)，如國(guó)內(nèi)未來(lái)10年建筑業(yè)信息化達(dá)到國(guó)際平均水準(zhǔn)，則建設(shè)工程領(lǐng)域信息化的潛在空間為現(xiàn)在市場(chǎng)空間的20-30倍，尤其是在當(dāng)今的政策與環(huán)境兩大利好情況下，工程建設(shè)管理軟件市場(chǎng)正在放量增長(zhǎng)。

根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，今年9月份我國(guó)完成軟件業(yè)務(wù)收入1882億元，同比增長(zhǎng)39.3%，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)在未來(lái)半年會(huì)逐漸企穩(wěn)回升。

政策利好

工信部于7月8日了2011年《中國(guó)“兩化”融合發(fā)展報(bào)告》，指出當(dāng)前我國(guó)“兩化”融合進(jìn)程仍然處于硬融合期。在這一時(shí)代大背景下，作為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的核心產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)，一直是住建部高度重視信息化建設(shè)的領(lǐng)域。通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升已成為亟待解決的問(wèn)題。

在建筑業(yè)效率提升的需求下，住建部于今年5月份印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，要求特級(jí)資質(zhì)施工方企業(yè)基于企業(yè)資源計(jì)劃的理念建立新的管理信息系統(tǒng)，一級(jí)資質(zhì)施工方企業(yè)普及應(yīng)用項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)?！毒V要》對(duì)全國(guó)的施工企業(yè)提出的總體目標(biāo)為，“十二五期間”，基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

對(duì)于建筑業(yè)信息化發(fā)展，綱要提出了三個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。首先加強(qiáng)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，包括信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)等。其二，在設(shè)計(jì)施工階段，均加大專(zhuān)項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用。第三，進(jìn)一步完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)信息資源的整合。

綱要是住建部繼2007年將信息化納入特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后的再度發(fā)力，可見(jiàn)，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的信息化建設(shè)要求可謂頻頻出招。

環(huán)境利好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)長(zhǎng)陽(yáng)期

受多項(xiàng)國(guó)家利好政策的驅(qū)動(dòng)，加之施工企業(yè)對(duì)信息化管理升級(jí)的需求，建筑業(yè)信息化近三年復(fù)合增速將超過(guò)60%。國(guó)內(nèi)建設(shè)工程信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)廣聯(lián)達(dá)于2010年上市之后，成長(zhǎng)迅速，先后通過(guò)行業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源的有機(jī)整合，市場(chǎng)鋪展的日趨完善，率先在國(guó)內(nèi)的建筑管理軟件行業(yè)走上了穩(wěn)定的規(guī)?；l(fā)展道路。

上半年，住建部還公布了首批信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)15家順利通過(guò)資質(zhì)評(píng)審的施工企業(yè)。這其中，采用過(guò)廣聯(lián)達(dá)信息化服務(wù)全部或部分方案的占到7家，通過(guò)這一比例不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程信息化具備極強(qiáng)的行業(yè)性和專(zhuān)業(yè)性。建設(shè)工程領(lǐng)域信息化目前處于起步階段，脫胎于制造業(yè)的ERP軟件無(wú)法有針對(duì)性的解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化所面臨的問(wèn)題。作為國(guó)內(nèi)首家上市的建設(shè)工程信息化領(lǐng)域企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)憑借計(jì)價(jià)和算量軟件十?dāng)?shù)年積累下的客戶(hù)基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化需求理解方面具備獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇7

【關(guān)鍵詞】信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理；三維實(shí)施模型

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著信息系統(tǒng)工程的高速發(fā)展，工程監(jiān)理的位置變得越來(lái)越重要，構(gòu)建一種新型的監(jiān)理模式---三維實(shí)施模型，是使信息系統(tǒng)工程監(jiān)理走向更全面，高效發(fā)展的有效途徑。

二、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》,信息工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)信息工程項(xiàng)目建設(shè),社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的信息工程建設(shè)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的信息工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)信息工程建設(shè)的法律、法規(guī)和信息工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,對(duì)信息工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行必要的監(jiān)督、約束和協(xié)調(diào),并采取相應(yīng)措施,制止行為的隨意性和盲目性。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國(guó)際上是工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié),是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例。在國(guó)內(nèi),在信息系統(tǒng)工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制也日益成為投資方的共識(shí)。早期信息系統(tǒng)工程監(jiān)理開(kāi)始以不同形式出現(xiàn)，但目前計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)工程中缺少信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范及詳細(xì)的成套標(biāo)準(zhǔn)，軟件工程更是如此，監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的控制可以參照的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不多。 歐美等西方國(guó)家先后成立并完善了一系列的信息化標(biāo)準(zhǔn)化組織，同時(shí)也越來(lái)越重視信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理。但大多是一些比較抽象的規(guī)章制度，較少應(yīng)用在實(shí)際軟件工程項(xiàng)目中，仍采用各種質(zhì)量瞥理方法來(lái)控制，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證體系才建立不久,無(wú)法滿(mǎn)足信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場(chǎng)的需求。因此,客觀來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展還處于起步階段,迫切需要采取有效措施對(duì)信息化項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

三、企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理的必要性

現(xiàn)行的“企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理”很大程度上是參考了傳統(tǒng)建筑工程的監(jiān)理模式，但企業(yè)信息化項(xiàng)目與建筑工程等一般工程不同:首先信息系統(tǒng)工程知識(shí)高度密集、開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜多變、顯現(xiàn)度很低。建筑工程監(jiān)理方在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、而信息化項(xiàng)目監(jiān)理根本就沒(méi)有什么施工現(xiàn)場(chǎng)可以考察、工程進(jìn)度、資金使用情況、軟件質(zhì)量、合同執(zhí)行情況也難以掌控。這就是造成信息化項(xiàng)目監(jiān)理在實(shí)際操作過(guò)程中可操作性差、“能見(jiàn)度”低的主要原因。而軟件工程把高復(fù)雜度的工程進(jìn)行分解，同時(shí)也針對(duì)能見(jiàn)度低的問(wèn)題研究了一整套工具和方法。同時(shí)，借助軟件工程現(xiàn)有的工具和平臺(tái)，可以為信息系統(tǒng)工程監(jiān)理提供一個(gè)可視化的平臺(tái)，這是我們企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理所迫切需要的。

四、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理模型構(gòu)建

目前軟件工程理論和方法在國(guó)內(nèi)已得到廣泛應(yīng)用已深入人心，大多企業(yè)都已經(jīng)在用軟件工程的理論和方法進(jìn)行運(yùn)作，這其中包括信息系統(tǒng)工程的供貨商、集成商、甚至業(yè)主。借鑒軟件工程理論和方法的監(jiān)理更易于被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受結(jié)合企業(yè)信息化項(xiàng)目自身特點(diǎn)，特別是充分考慮軟件項(xiàng)目不可見(jiàn)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)將軟件工程的理論引入到企業(yè)信息化項(xiàng)日監(jiān)理中，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行有效整合?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理理論和方法在實(shí)踐中存在很多問(wèn)題，軟件工程在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了多年的發(fā)展和應(yīng)用。

1.三控四管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理三維實(shí)施模型的形成

信息化項(xiàng)目監(jiān)理模型分析企業(yè)信息化項(xiàng)目特點(diǎn)，將項(xiàng)目分解為項(xiàng)目需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及系統(tǒng)維護(hù)階段。借鑒軟件工程理論對(duì)能見(jiàn)度低、復(fù)雜度高的項(xiàng)目進(jìn)行管理和設(shè)計(jì)方法，并融入信息化項(xiàng)目監(jiān)理中逮立軟件工程理論的企業(yè)信息化監(jiān)理模型該模型以信息化項(xiàng)目過(guò)程控制為主線對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及維護(hù)階段進(jìn)行全方位監(jiān)督控制、從管理上對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行信息管理、合同管理、需求管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理、從控制上對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、質(zhì)星控制以及進(jìn)度控制、并從管理角度對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，形成企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”三維監(jiān)理模型。

2.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理模型過(guò)程分析。

基于軟件工程理論信息化項(xiàng)目監(jiān)理模型，它主要包括三個(gè)控制、四個(gè)管理以及一個(gè)協(xié)調(diào),其貫穿于信息化項(xiàng)目監(jiān)理每個(gè)階段中。

需求管理。需求分析階段監(jiān)理主要是監(jiān)理的準(zhǔn)備和規(guī)劃階段.組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì).建立協(xié)同機(jī)制進(jìn)行結(jié)構(gòu)整臺(tái)、程序整合以及社會(huì)整合這個(gè)階段是信息化項(xiàng)目監(jiān)理的里程碑。

監(jiān)理中成本管理。目前，我國(guó)已完成信息化項(xiàng)目費(fèi)用超支占絕大部分，所以成本管理顯得尤其重要。成本管理的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策:在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概預(yù)算進(jìn)行審查;在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià):在實(shí)施階段審核設(shè)計(jì)變更_核實(shí)己完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制.但是這個(gè)任務(wù)對(duì)于能見(jiàn)度低的信息化項(xiàng)目執(zhí)行和控制非常困難為了更好地管理信息化項(xiàng)目的成本，信息化項(xiàng)日監(jiān)理可以借鑒軟件工程理論、按照軟件工程的系統(tǒng)需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施及維護(hù)等階段進(jìn)行分階段成本管理和控制、對(duì)于合同及驗(yàn)收也應(yīng)該分階段進(jìn)行、通過(guò)這種方式可以在最大程度上降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)理中進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理是項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段.監(jiān)理重點(diǎn)是信息化項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。其監(jiān)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃審核、項(xiàng)目進(jìn)度施工階段的工程進(jìn)度檢測(cè)與糾偏。

監(jiān)理中的質(zhì)量控制。.質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施竣工、啟用及用后維護(hù)的全過(guò)程主要包括組織設(shè)計(jì)方案評(píng)比1進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核控制設(shè)計(jì)變更:在施工前通過(guò)審查承建單位資質(zhì)等:在施工中通過(guò)多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹以及通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。

監(jiān)理中的信息管理。信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理及軟件管理現(xiàn)有企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理理論中的信息管理與軟件工程中定義的配置管理出發(fā)點(diǎn)和針對(duì)的內(nèi)容是一樣的。企業(yè)信息化項(xiàng)目往往需要多人集體協(xié)作完成，而且由若干個(gè)模塊、程序代碼以及注釋文檔組成。為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)分布式開(kāi)發(fā)和協(xié)同工作模式必須要解決開(kāi)發(fā)沖突和變更控制兩個(gè)問(wèn)題、主要通過(guò)版本管理和控制軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。軟件工程中配置管理已經(jīng)形成了一套從方法到工具的完整的理論和工具集合、更適合信息化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、所以用來(lái)進(jìn)行監(jiān)理中的信息管理最適合不過(guò)了、可以協(xié)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)使得混亂減到最小，是一種標(biāo)識(shí)、組織和控制修改的技術(shù)，目的是使錯(cuò)誤達(dá)到最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。

監(jiān)理中的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過(guò)程‘主蔓采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。

因此，信息系統(tǒng)工程中監(jiān)理的三維實(shí)施模型通過(guò)““三控四管一協(xié)調(diào)” 在實(shí)際工作中有很大的發(fā)揮空間。

3.信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理模型實(shí)施

信息化項(xiàng)目監(jiān)理按照監(jiān)理工作開(kāi)展時(shí)間順序。在信息化項(xiàng)目每個(gè)階段都要進(jìn)行監(jiān)理實(shí)施。內(nèi)容包括規(guī)劃與組織、集成與實(shí)施、交付與支持濫督與評(píng)價(jià)4個(gè)過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程隨時(shí)間不同分為若干過(guò)程，主要由監(jiān)理準(zhǔn)備、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理執(zhí)行、監(jiān)理收尾4個(gè)過(guò)程組成、相當(dāng)于內(nèi)容維中每個(gè)過(guò)程的生命周期。

總之，“三控四管一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為完滿(mǎn)地完成監(jiān)理基本任務(wù)，監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)同時(shí)要充分估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對(duì)策.

結(jié)束語(yǔ)

在信息系統(tǒng)工程中，監(jiān)理的三維實(shí)施模式發(fā)揮著重大作用，對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)行主動(dòng)的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾偏管理，這樣既節(jié)約了成本，加快了工程的進(jìn)度，保障了工程的質(zhì)量，達(dá)到了最終的控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安紅昌.信息化工程的全面監(jiān)理休系研究.見(jiàn):第二屆武漢電子商務(wù)國(guó)際會(huì)議論文集.北京:

科學(xué)出版社，2002

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建筑業(yè)信息化

優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)

作為建設(shè)工程領(lǐng)域全生命周期整體解決方案服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)一直強(qiáng)調(diào)BIM不僅僅是一個(gè)軟件，也不僅僅是一個(gè)技術(shù)，它是一個(gè)過(guò)程。在建筑行業(yè)中，這個(gè)過(guò)程可以改變現(xiàn)有的工作方式、工作習(xí)慣和項(xiàng)目管理流程，從而實(shí)現(xiàn)更高效、更節(jié)能和更低的造價(jià)，同時(shí)不斷減少?zèng)_突、提高施工配合度。建筑設(shè)計(jì)建造過(guò)程中BIM的介入，從方案比較選擇、初步設(shè)計(jì)的綠色建筑模擬、施工圖的碰撞檢查、概算階段的工程量統(tǒng)計(jì)、以及施工模擬等多個(gè)角度，提高了建筑設(shè)計(jì)全周期的工作效率。

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司成立于1998年，是國(guó)內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

視“專(zhuān)業(yè)”為企業(yè)精深發(fā)展、安身立命之本，廣聯(lián)達(dá)立足建設(shè)工程領(lǐng)域，圍繞工程項(xiàng)目的全生命周期，為客戶(hù)提供以工程造價(jià)為核心、以4MC（PM、BIM、DM、Mobile、Cloud）為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的軟件產(chǎn)品和企業(yè)信息化（整體）解決方案。秉持“真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的核心價(jià)值觀，廣聯(lián)達(dá)在產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)方面形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立了完善的自主研發(fā)和技術(shù)管理體系。廣聯(lián)達(dá)主要產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及自主創(chuàng)新的軟件架構(gòu)，公司掌握二十余項(xiàng)核心技術(shù)、百余個(gè)軟件版權(quán)、九項(xiàng)專(zhuān)利，其中三維圖形技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，而在針對(duì)項(xiàng)目全生命周期的BIM解決方案、云計(jì)算應(yīng)用，以及管理業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)方面，均有深厚積累。

2013年剛剛來(lái)到，一場(chǎng)霧霾給人們留下了深刻的記憶。各方專(zhuān)家就霧霾成因給出解釋?zhuān)厥獾臍庀笠蛩亍⒉焕呐欧艞l件、冬季燃放超標(biāo)、尾氣排放過(guò)量……的確，如此嚴(yán)重的空氣污染必定有復(fù)雜成因。但是，面對(duì)大自然給出的痛楚抗議，更需要的顯然是對(duì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的思考。

60年來(lái)，中國(guó)一直摸索適合自己國(guó)情的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，終于以工業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了大中小城市與小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。一座座新城崛起，一個(gè)個(gè)城市群落形成，城鎮(zhèn)化率從解放初10.64%一路飚至53.37%，可謂成績(jī)斐然。然而這場(chǎng)霧霾在提醒著人們，城鎮(zhèn)化發(fā)展初期，頂層設(shè)計(jì)中忽略環(huán)?？剂俊⒓彼贁U(kuò)張過(guò)程中，浪費(fèi)資源的行為帶來(lái)的后果何其驚心。

環(huán)保部在接受人民日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示；“持續(xù)大范圍的霧霾天氣和空氣質(zhì)量下降是自然因素和人為活動(dòng)共同作用的結(jié)果。其中包括：工業(yè)排放、大氣污染、機(jī)動(dòng)車(chē)污染等。”

按照新的《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，我國(guó)有三分之二的城市達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，空氣污染的防止和治理無(wú)疑是一場(chǎng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家耗費(fèi)了30～50年時(shí)間才解決大氣污染，充分說(shuō)明了改善大氣環(huán)境質(zhì)量的艱巨性，這是擺在我國(guó)環(huán)境治理面前的巨大難題。

十強(qiáng)調(diào)要積極穩(wěn)妥推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，提及生態(tài)文明，指出要建設(shè)“美麗中國(guó)”。憧憬美好的愿景，對(duì)比嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，正視城市發(fā)展的深層困境，后城鎮(zhèn)化道路上我們需要把環(huán)境傷害降至最低，給出真正的“綠色城鎮(zhèn)化”。

“城鎮(zhèn)化”核心何在？核心是人的城鎮(zhèn)化，關(guān)鍵是提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，目的是造福百姓和富裕農(nóng)民。新型城鎮(zhèn)化需要圍繞“人的城鎮(zhèn)化”做文章，走集約、節(jié)能、生態(tài)的新路子，著力提高內(nèi)在承載力，不能人為“造城”，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)融合，讓農(nóng)民工逐步融入城鎮(zhèn)。其重點(diǎn)應(yīng)立足于2億農(nóng)民工及7000萬(wàn)流動(dòng)人口的市民化之上。一方面頂層設(shè)計(jì)要有全面的防污染“治本之策”，控制環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)和污染物排放源于水平以?xún)?nèi)，同時(shí)要在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中大力應(yīng)用信息化高新技術(shù)，改造產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)。像建筑工程這樣的行業(yè)，保持年均22%的高速增長(zhǎng)、占據(jù)GDP重要比值，勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)利潤(rùn)率卻遠(yuǎn)低于平均水平，應(yīng)用信息化技術(shù)以全面提升的意義極其重大。

其實(shí)建筑行業(yè)信息化革命已然開(kāi)始。上世紀(jì)80年代起，在“兩化”融合整體戰(zhàn)略下，通過(guò)設(shè)計(jì)軟件的“甩圖板”、工程造價(jià)軟件的“甩計(jì)算器”，信息化在建筑行業(yè)中的作用越來(lái)越重要。然而，從整體來(lái)看，還須以整體方案的形式深入精細(xì)化管理。

建筑行業(yè)整體解決方案的門(mén)檻較高，目前進(jìn)入的都是實(shí)力型選手。用友的UAP-NC平臺(tái)基于UAP開(kāi)發(fā)，具有安全、穩(wěn)定、高效、滿(mǎn)足客戶(hù)需求變化的特征。金蝶EAS工程施工行業(yè)產(chǎn)品秉持管理集約化、業(yè)務(wù)一體化的思想，與標(biāo)桿企業(yè)深入戰(zhàn)略合作以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速貼近企業(yè)的要求。甲骨文與浪峰合作的“Oracle房地產(chǎn)與建筑行業(yè)信息化整體解決方案”則細(xì)分為房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、企業(yè)績(jī)效管理等多種類(lèi)型——大型軟件企業(yè)憑自己在其他領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，紛紛對(duì)建筑行業(yè)信息化進(jìn)行自己的解讀，那么作為該領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)公司，又對(duì)產(chǎn)品、客戶(hù)以及發(fā)展方向有什么樣的理解呢？

談到專(zhuān)業(yè)公司，勢(shì)必要提到廣聯(lián)達(dá)，作為建設(shè)工程全生命周期的信息化整體解決方案服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)通過(guò)工程造價(jià)為核心、以工程項(xiàng)目管理為主體的企業(yè)信息化整體解決方案，幫助企業(yè)提高工作效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“十二五”期間，國(guó)家還將投入5萬(wàn)億元用于改善生態(tài)環(huán)境，而發(fā)展綠色建筑有望撬動(dòng)超過(guò)萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模，作為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，廣聯(lián)達(dá)對(duì)綠色建筑有著自己的理解。

篇9

信息技術(shù)的飛速發(fā)展沖擊著各行各業(yè)，給全球房地產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)一場(chǎng)深刻的變革和發(fā)展的契機(jī)。在政府的牽頭和推動(dòng)下，在房地產(chǎn)業(yè)各界積極參與和實(shí)踐下，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已取得卓有成效的成果，呈現(xiàn)全面信息化的發(fā)展勢(shì)頭。具體表現(xiàn)在：

（1）房地產(chǎn)政務(wù)信息化成效顯著。

許多城市利用信息技術(shù)開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)政務(wù)管理軟件，有效地改進(jìn)了行政管理，提高了工作效率，完善了政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)能力。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)信息化取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)始打上信息時(shí)代的烙印。一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，提高了信息傳輸速度，加快了企業(yè)決策速度，提高了辦事效率。此外，各種針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件，如房屋銷(xiāo)售軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、房地產(chǎn)可行性分析軟件、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理軟件等，也得到了廣泛的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

（3）初步建立了房地產(chǎn)宏觀監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

為適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，針對(duì)市場(chǎng)信息零散、盲目投資行為大量存在等狀況，我國(guó)已建立包括中房預(yù)警系統(tǒng)、中房指數(shù)、國(guó)房景氣指數(shù)等在內(nèi)的房地產(chǎn)宏觀監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

（4）智能化小區(qū)和網(wǎng)絡(luò)小區(qū)建設(shè)步伐加快。

近年來(lái)，住宅的智能化功能被列為評(píng)價(jià)樓盤(pán)綜合性能的不可缺少的一個(gè)重要指標(biāo)，智能化住宅已逐步進(jìn)入普通人的生活。社區(qū)提供與外界進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的軟硬件設(shè)施和服務(wù)是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅，真正實(shí)現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。

（5）房地產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)展迅速。

由于房地產(chǎn)業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，使其在網(wǎng)上具有更大的優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)業(yè)各界都以最快的速度建立或準(zhǔn)備建立自己的網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò)作為房地產(chǎn)信息的主要渠道。房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)提供了全天候、全方位市場(chǎng)服務(wù)的新模式，建立房地產(chǎn)在線咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)，引入城市電子地圖，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上售樓，改變了傳統(tǒng)的購(gòu)房方式。同國(guó)外相比，我國(guó)房地產(chǎn)信息化整體水平較低，地區(qū)差異較大，東西部發(fā)展不平衡，仍存在諸多制約因素，還有很長(zhǎng)的路要走。但是，房地產(chǎn)業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)信息化，唯有與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，才能煥發(fā)出新的活力。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總公司與下屬子公司之間的雙向溝通和信息共享。通過(guò)信息平臺(tái)的整合，為企業(yè)管理決策提供全方位、完整的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理逐步走向信息化，建立企業(yè)網(wǎng)站，使其向房地產(chǎn)行業(yè)和管理信息服務(wù)方向轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)與員工的溝通，將信息化手段應(yīng)用于具體管理工作的流程中。以國(guó)家信息化工作的指導(dǎo)方針“統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)、推廣應(yīng)用、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、資源共享”為房地產(chǎn)企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)思想，將房地產(chǎn)企業(yè)的管理全部數(shù)字化，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，使本企業(yè)集團(tuán)形成一個(gè)管理對(duì)象數(shù)字化、管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化、管理決策科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)，走一條結(jié)合自身特點(diǎn)，依托信息技術(shù)發(fā)展房地產(chǎn)信息化產(chǎn)業(yè)的振興之路。

二、企業(yè)信息安全防范

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要系統(tǒng)投入在線運(yùn)行，越來(lái)越多的重要數(shù)據(jù)和機(jī)密信息都通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸。這在提高生產(chǎn)效率和管理水平的同時(shí)，也帶來(lái)了不同以往的安全風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息如被非法用戶(hù)截取，導(dǎo)致泄露企業(yè)機(jī)密；如被非法篡改，造成數(shù)據(jù)混亂，信息錯(cuò)誤，造成工作失誤等。另一方面，病毒感染造成網(wǎng)絡(luò)通信阻塞，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文件系統(tǒng)破壞，系統(tǒng)無(wú)法提供服務(wù)甚至破壞后無(wú)法恢復(fù)，特別是系統(tǒng)中多年積累的重要數(shù)據(jù)丟失，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)效益等造成不可估量的損失。因此，如何保護(hù)企業(yè)機(jī)密，保障企業(yè)信息安全，成為企業(yè)信息化發(fā)展中需要面臨和解決的問(wèn)題，提上了企業(yè)的議事日程。企業(yè)信息安全管理即針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的病毒泛濫、黑客入侵、惡意軟件、信息失控等復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境制定相應(yīng)的防御措施，保護(hù)企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、使用、泄露、中斷、修改和破壞，為企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性、真實(shí)性、可用性、不可否認(rèn)。企業(yè)信息安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、設(shè)備、管理和制度等多方面的因素，安全解決方案的制定需要從整體上進(jìn)行把握。首先，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況全面做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二，采用信息安全新技術(shù)，建立信息安全防護(hù)體系。綜合各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全技術(shù)，將安全操作系統(tǒng)技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防護(hù)技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、安全掃描技術(shù)等綜合起來(lái)，形成一套完整的、協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。企業(yè)根據(jù)自身信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐，建立完整的信息安全防護(hù)體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。第三，管理和技術(shù)并重，技術(shù)與措施結(jié)合。根據(jù)信息安全策略，建立健全企業(yè)信息安全管理制度，制定相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，建立備份和恢復(fù)機(jī)制，提高安全管理水平。第四，充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)條件，提供全面，及時(shí)和快捷的信息安全服務(wù)。第五，信息安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要定期對(duì)信息安全狀況進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)完善安全方案，調(diào)整安全策略。

三、總結(jié)

篇10

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變著人類(lèi)的生活方式、工作方式和商務(wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念等帶來(lái)了前所未有的沖擊。

隨著建筑市場(chǎng)的放開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何在財(cái)務(wù)方面進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)作成本，如何同國(guó)際規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式接軌，如何提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平及響應(yīng)速度，根本的問(wèn)題就是在新環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新模式。利用信息技術(shù)來(lái)改造整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

本文將站在信息時(shí)代的角度，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和功能。

一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀和問(wèn)題突出表現(xiàn)在：(1)片面追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，缺少對(duì)集中財(cái)務(wù)的集中式和分布式應(yīng)用需求的全面理解，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理在財(cái)務(wù)中的核心作用認(rèn)識(shí)不足；(2)對(duì)財(cái)務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)導(dǎo)向重視不足，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用與領(lǐng)先水平存在較大的差距，施工企業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，施工企業(yè)的重組、解體、合并頻率很高，單一賬面使企業(yè)的重組和調(diào)整非常艱難，財(cái)務(wù)信息化仍停留在靜態(tài)控制階段，對(duì)財(cái)務(wù)信息沒(méi)能做到動(dòng)態(tài)控制和分析，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，缺乏統(tǒng)一規(guī)范：(3)在應(yīng)用軟件上，核算管理的軟件雖然得到廣泛應(yīng)用，但是網(wǎng)絡(luò)型的軟件沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理；(4)專(zhuān)業(yè)人員缺乏，在職人員缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還比較模糊，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)行電子化缺乏充分的認(rèn)識(shí)，信息化的整體解決方案也不到位，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程；(5)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全，企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分，不及時(shí)，企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，沒(méi)有完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。

因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化既要解決信息網(wǎng)絡(luò)的軟硬件問(wèn)題，也要解決人力資源的配備問(wèn)題，并有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，只有這樣，才能以施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化為核心，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，筆者建議，施工企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理必須：(1)先開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，再開(kāi)發(fā)其他輔助系統(tǒng)，如人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)等；(2)選擇高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，確立適度的開(kāi)發(fā)目標(biāo)和內(nèi)容，有效地安排和部署開(kāi)發(fā)工作，并且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐步確立新的工作方式，系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)模一般較大，可以將其分解為多個(gè)子系統(tǒng)，以降低系統(tǒng)的復(fù)雜性；(3)要保證各子系統(tǒng)最終能形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，全面評(píng)估系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的、內(nèi)容、效果、條件和運(yùn)行后的維護(hù)等，在滿(mǎn)足系統(tǒng)約束規(guī)范的基礎(chǔ)上，用快速原形法開(kāi)發(fā)各子系統(tǒng)，通過(guò)試運(yùn)行不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從系統(tǒng)調(diào)研開(kāi)始，就要求系統(tǒng)的使用者積極參與、共同協(xié)商，確定系統(tǒng)的目標(biāo)，做好系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，最終建立新的財(cái)務(wù)管理模式。

二、施工企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理模式

隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的用戶(hù)群已經(jīng)從財(cái)務(wù)人員擴(kuò)展到企業(yè)整個(gè)人力資源系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化系統(tǒng)的功能性要求也越來(lái)越高，為提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，施工企業(yè)陸續(xù)建立了適合自身環(huán)境的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，是組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證經(jīng)費(fèi)到位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。

信息化財(cái)務(wù)管理就是以財(cái)務(wù)管理為中心，對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行集中監(jiān)督性和協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，信息化財(cái)務(wù)管理是一種橫向管理，去掉很多中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)信息化高度集中，信息化財(cái)務(wù)管理還包括對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)、交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理，信息化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是基于因特網(wǎng)技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作(如遠(yuǎn)程記賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等)和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)理信息化的功能