導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對公司信息化建設(shè)的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)架構(gòu)，簡稱EA。是通過一些框架對公司內(nèi)部大大小小的事情進行整合，優(yōu)化成一個集成的環(huán)境，有效地管理企業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已融入我們生活的方方面面，信息化已成為現(xiàn)代社會的重要特征之一，企業(yè)信息化程度也隨之加深，企業(yè)架構(gòu)的信息化能夠有效地使IT與業(yè)務(wù)融合，也就是說通過更好的IT運營，產(chǎn)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)價值，提高核心競爭力。但是架構(gòu)設(shè)計是一個復(fù)雜的技術(shù)過程，需要專業(yè)人員進行研究，對公司進行分析，制定出符合自己公司的信息化企業(yè)架構(gòu)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)架構(gòu)；信息化；建設(shè)模式

引言

企業(yè)中無時不刻都在從事著各種各樣的管理以及實踐活動，在公司企業(yè)中實行信息化規(guī)劃，對企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢越來越重要，信息規(guī)劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實踐建設(shè)呢？下面就基于企業(yè)架的信息化建設(shè)模式進行分析，為企業(yè)架構(gòu)提供建議。

1、信息化企業(yè)架構(gòu)的重要性

（1）對企業(yè)生存和成功至關(guān)重要。通過信息化來提高同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和成功的重要手段，當(dāng)今各企業(yè)的CEO認(rèn)識到通過企業(yè)架構(gòu)信息化對活動進行有效管理和利用，對企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的做用，通過建立企業(yè)架構(gòu)信息化的模式來應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，有利于提高工作效率。

（2）使企業(yè)創(chuàng)新得到管理。企業(yè)架構(gòu)信息化能夠平衡IT效率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，對創(chuàng)新進行管理。公司的各個模塊可以根據(jù)自己的情況進行創(chuàng)新，來獲得自身競爭優(yōu)勢。同時對公的戰(zhàn)略發(fā)展提供保證，實現(xiàn)在自己企業(yè)范圍內(nèi)最緊密的協(xié)作。

2、企業(yè)架構(gòu)在信息化建設(shè)方面遇到的問題

（1）公司處于高速發(fā)展和不穩(wěn)定期，企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導(dǎo)信息化建設(shè)的工作開展。

（2）缺乏方法論的指導(dǎo)，沒有明確的架構(gòu)規(guī)劃與架構(gòu)管理，系統(tǒng)建設(shè)缺乏穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。

（3）信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業(yè)務(wù)部門的需求，無規(guī)劃的分別建設(shè)，陷入無窮的系統(tǒng)集成的陷阱。

（4）系統(tǒng)功能邊界不明確，還未通過信息化建設(shè)打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈的整體增值，實現(xiàn)價值最大化。信息化本位主義，部門化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成煙囪式的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，信息孤島。

（5）浪費資源，重復(fù)建設(shè)，對于具體的系統(tǒng)采用外購系統(tǒng)還是自建不明確，或者規(guī)劃工作交由某一特定軟件供應(yīng)商完成，依產(chǎn)品定制規(guī)劃。

（6）現(xiàn)有的系統(tǒng)不足以滿足日常業(yè)務(wù)的需求，由于快速變化的環(huán)境，未來系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)不明確。

3、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式

（1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，只有我們明確企業(yè)戰(zhàn)略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點，才能避免沒有必要的環(huán)節(jié)，減少人力、物力、財力，使決策時更加高效，不然的話，可能某些部門業(yè)務(wù)上比較簡單，但是這個部門對公司來講，是一個利潤的主要來源或業(yè)務(wù)的主要制造點，有的部門是信息系統(tǒng)，它所支撐的面非常繁雜，非?，嵥?，業(yè)務(wù)復(fù)雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個業(yè)務(wù)，如果要支持到它這個業(yè)務(wù)的一個開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。

（2）分析企業(yè)組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的前提下，分析業(yè)務(wù)流程跟我們企業(yè)的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續(xù)的IT在架構(gòu)層面上打下基礎(chǔ)。

（3）分析企業(yè)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)模式，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)。也就是說我們在戰(zhàn)略組織流程能夠把業(yè)務(wù)架構(gòu)組織起來，更好地服務(wù)于客戶，提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度。

4、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式下面就根據(jù)企業(yè)架構(gòu)項目介紹具體過程：

（1）做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景，預(yù)備階段，做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備，制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖。

（2）定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖B業(yè)務(wù)架構(gòu)，描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程、組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)，描述總體的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)D技術(shù)架構(gòu)，描述平臺、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。

（3）根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實施計劃E機會與解決方案，明確總體實施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃，制定詳細(xì)的遷移項目計劃。

（5）在項目實施過程中進行治理G實施治理，對項目實施過程進行治理H架構(gòu)變更管理，對業(yè)務(wù)、技術(shù)變更進行控制。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事?？梢愿鶕?jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。

5、結(jié)語

企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事?？梢愿鶕?jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。信息化如果要成功的話，組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、人員、信息技術(shù)應(yīng)用都需要逐步的、相匹配的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)是一個公司成功的重要保障，需要每一個企業(yè)進行較為系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)架構(gòu)。

參考文獻：

[1]蕭展輝.電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)及應(yīng)用[J].電力信息化,2012(11)

[2]韋建華.云環(huán)境下的企業(yè)級信息化基礎(chǔ)應(yīng)用支撐平臺架構(gòu)設(shè)計研究與應(yīng)用[J].福建電腦,2015(09).

[3]許海清,王紀(jì)軍.基于企業(yè)架構(gòu)的信息化管理體系研究[J].電力信息與通信技術(shù),2013(08).

篇2

【關(guān)鍵詞】 會計信息化； 層次分析法； 航空公司

中圖分類號：F235.99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）22-0057-04

一、航空公司會計信息化現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟全球化程度的不斷加深和全球信息化程度的不斷提高，全球經(jīng)濟的主要特征從工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?，信息產(chǎn)業(yè)逐步成為推動全球經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的重要支柱。航空公司高度重視信息化建設(shè)，把信息化作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，開發(fā)使用了許多符合國家總體建設(shè)要求，切合企業(yè)發(fā)展實際的信息系統(tǒng)，為我國民航近年來的高速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

民航業(yè)屬于我國信息化程度最高的行業(yè)之一，也是信息化手段更新最快、對信息技術(shù)依賴性最強的行業(yè)之一。隨著中國民航運營規(guī)模的不斷擴大，航空市場競爭日趨激烈，為了保持自身的競爭優(yōu)勢，中國民航業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度不斷提高，許多航空公司圍繞企業(yè)管理和市場營銷組織開發(fā)了飛行運行管理、收益管理、財務(wù)管理、機務(wù)航材管理和常旅客等信息系統(tǒng)。東方航空公司投資近7 000萬元開發(fā)運行控制系統(tǒng)，山航、國航、東航等航空公司已經(jīng)成功通過SAP實現(xiàn)機務(wù)成本的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)了機務(wù)成本的精細(xì)化管控。

會計信息化在民航企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了30個春秋，步入而立之年的會計信息化在中航信、中航協(xié)、民航局和航空公司的推動下碩果累累。大部分航空公司的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)同BSP（開賬與結(jié)算計劃）、GDS（全球分銷系統(tǒng)）、ARMS（國內(nèi)客運收入管理系統(tǒng)）、CRM（客戶管理系統(tǒng)）、GDS（全球分銷系統(tǒng)）、超售管理、票價管理、SMS（安全管理系統(tǒng)）、AOC（運行控制中）、FOC航空公司運行管理系統(tǒng)等系統(tǒng)進行信息資源和信息技術(shù)平臺的整合，達到資源共享和聯(lián)動控制，見圖1。

對航空公司會計信息化發(fā)展水平及其信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境進行定量和定性分析，有利于更好地了解民航企業(yè)向信息社會邁進的程度、把握潛在的市場機會和制定進一步的發(fā)展戰(zhàn)略。到目前為止，國內(nèi)外有關(guān)信息化水平測度的模型或方法有二三十種，馬克盧普法、波拉特法、信息化指數(shù)法、國際電聯(lián)指標(biāo)體系法、國際數(shù)據(jù)公司法、綜合信息產(chǎn)業(yè)力度法、信息化綜合指數(shù)法等。筆者在借鑒信息化測度方法的基礎(chǔ)上，將層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合，對航空公司會計信息化進行評價。

二、航空公司會計信息化評價指標(biāo)

根據(jù)前人的研究文獻，筆者對民航企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系采用分級評定的方式，每一基本根據(jù)選定的評價模型和評價目的細(xì)分。筆者認(rèn)為單純對擬評價公司的會計信息化水平進行定性或者定量評價都是不全面的，定性評價過程中包含著大量的個人職業(yè)判斷，并且沒有相關(guān)的證據(jù)，而定量評價相較于定性評價則不夠直觀。為此，本文擬采用定性和定量相結(jié)合的評價方法進行研究。先用定性方法建立航空公司的會計信息化水平5個一級指標(biāo)、15個二級指標(biāo)的公司會計信息化水平評價體系（見表1）。一級指標(biāo)包括會計信息化戰(zhàn)略地位、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用情況、人力資源和效益指標(biāo)。二級指標(biāo)根據(jù)航空公司的會計信息化特點設(shè)置，二級指標(biāo)由若干分解指標(biāo)構(gòu)成。在評價方法里，將定性評價和定量評價視為公司的會計信息化水平評價不可分割的兩個方面，定性評價為定量評價提供了前提，定量評價為定性評價提供了有力證據(jù)，兩者是互為驗證，互相促進的關(guān)系。出于這樣的評價思路，本文在融合定性和定量評價時，設(shè)置了動態(tài)修正的環(huán)節(jié)，使企業(yè)會計信息化評價更加準(zhǔn)確客觀。

三、航空公司會計信息化水平綜合測度模型

將AHP法和模糊綜合評價法相結(jié)合，先用AHP法確定各評價指標(biāo)特征權(quán)重，之后建立模糊綜合評價模型。

本文在運用AHP計算指標(biāo)權(quán)重的具體步驟是：

1.評價小組專家根據(jù)層次分析法中的1-9標(biāo)度法對一級、二級指標(biāo)之間兩兩比較分別獨立地判斷其重要性，構(gòu)建每位專家的判斷矩陣；

2.然后再根據(jù)五位專家各自的打分結(jié)果，取其加權(quán)平均值，得出加權(quán)平均后的判斷矩陣；

3.計算判斷矩陣，得出特征根和特征向量；

4.檢驗每個矩陣的一致性。

南航的企業(yè)會計信息化評價為良好，在民航企業(yè)位居前列。三大航中，以南航的IT部門發(fā)展較為平穩(wěn)，信息化建設(shè)承接性強。就整個行業(yè)的會計信息化表現(xiàn)出對公司的支持來看，南航與國航同處第一梯隊。南航的特點在于自主研發(fā)能力強、投入大、成果多。而國航的自主研發(fā)能力雖然相對弱，但是國航財力豐厚，投入更大，積極引進國外先進技術(shù)。

四、我國航空公司發(fā)展會計信息化建設(shè)的建議

目前來看，會計信息化所產(chǎn)生的效應(yīng)得到極大的表現(xiàn)，構(gòu)建現(xiàn)代化信息集成平臺對于提高航空公司信息化建設(shè)水平具有十分重要的意義，將為中國民航下一步進行數(shù)字民航建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。航空公司未來財務(wù)信息化建設(shè)必須圍繞“統(tǒng)一、集成、精細(xì)化”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進各財務(wù)系統(tǒng)升級、建設(shè)和整合。加強組織保障，按照項目明確具體的負(fù)責(zé)人和職責(zé)分工；利用財務(wù)核算核心系統(tǒng)（Oracle）升級的契機，結(jié)合軟件標(biāo)準(zhǔn)功能提升，梳理會計科目，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，將債權(quán)債務(wù)管理由余額管理提升到逐項交易的過程管理，提高Oracle與資金、實物資產(chǎn)、變動成本、機務(wù)、結(jié)算、租賃等系統(tǒng)的銜接度；全面梳理航空業(yè)務(wù)成本相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)算流程，提出成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的初步設(shè)計方案；結(jié)合營業(yè)稅改征增值稅的政策要求，設(shè)計規(guī)劃增值稅專用發(fā)票管理體系。

【參考文獻】

[1] 吳沁紅.第八屆全國會計信息化年會綜述[J].會計研究，2009（7）：86-88.

[2] 程昔武，紀(jì)綱.會計信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與對策[J].會計之友，2006（3）：92-93.

[3] 王愛國，石貴泉.會計信息化水平測度與評價[C].中國會計學(xué)會第四屆全國會計信息化年會論文集，2005：206-214.

篇3

【關(guān)鍵詞】公司信息化;信息化建設(shè);必要性;規(guī)劃方案

一、前言

目前大中型企業(yè)中，為員工配備電腦的比率已達到98%，雖然員工大體上都具備了基本的電腦操作，但是我國公司信息化仍處在起步階段，其整體水平相對較低，其原因在于企業(yè)并沒有制定一套完整有效的信息化建設(shè)實施方案。本文就目前我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進行分析，并針對現(xiàn)階段公司信息化建設(shè)中的問題提出了切實可行的規(guī)劃方案。

二、公司信息化建設(shè)中存在的問題

（一）公司信息化水平滯留在初級階段

我國對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用與發(fā)達國家相比起步較晚，改革開放以來，我國開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)，并將其提升到了帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方針。但由于目前我國公司應(yīng)用計算機的整體水平不高，公司相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新能力，而本公司的各個部門之間的計算機操作系統(tǒng)比較獨立，缺乏公司部門間的相互配合，嚴(yán)重地阻礙了公司信息化水平的提高[1]。

（二）已擁有資源利用率較低

企業(yè)對于目前已擁有的信息技術(shù)和資源并沒有有效地利用，對于促進企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識網(wǎng)站的內(nèi)容和研究不足。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新維護的周期較長、更新的信息較少，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的吸引力和創(chuàng)新力。

（三）缺乏合理的信息規(guī)劃

目前公司內(nèi)部缺乏合理的信息技術(shù)規(guī)劃是導(dǎo)致公司信息化水平落后和滯留的主要原因?，F(xiàn)階段我國公司的信息化規(guī)劃和建設(shè)中，往往更加重視硬件的維護與更新，對于加快企業(yè)信息化發(fā)展的高效率軟件忽視程度較大。

（四）缺乏全面性的人才

現(xiàn)階段我國公司信息化建設(shè)緩慢的根本原因在于缺乏全面性的信息技術(shù)和管理人才。目前公司對于信息化系統(tǒng)缺乏全面的理解，使得公司的技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層人員不能全面地理解公司信息化發(fā)展方向，降低了公司的信息系統(tǒng)與操作、管理和執(zhí)行人員的配合程度，因此嚴(yán)重影響了公司信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃的必要性

（一）企業(yè)信息設(shè)備的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

合理規(guī)劃公司的信息化建設(shè)對于完善公司內(nèi)部信息設(shè)備的建設(shè)具有重要的促進作用。通過有效合理地規(guī)劃信息化建設(shè)，對于完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路系統(tǒng)、建立健全的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系以及重要數(shù)據(jù)的相關(guān)備份具有重要的現(xiàn)實作用和指導(dǎo)意義[2]。

（二）完善企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

公司的應(yīng)用系統(tǒng)是指企業(yè)的門戶網(wǎng)站以及其中涵蓋的企業(yè)各項主要系統(tǒng)。主要包括了人力資源系統(tǒng)、檔案和財務(wù)管理系統(tǒng)、員工福利系統(tǒng)和財務(wù)項目關(guān)系統(tǒng)。

（三）提高企業(yè)核心競爭力

大力發(fā)展企業(yè)的信息化建設(shè)、推進公司信息化進程對于提高公司的核心競爭力具有較大的推動作用和現(xiàn)實意義。加強完善內(nèi)部信息建設(shè)，可以使企業(yè)在跟進全球信息化和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的同時，可以大幅度地提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度的提高。

四、公司信息化建設(shè)的規(guī)劃

（一）建立一個中心

公司的信息化建設(shè)的重中之重則是建立一個中心?！耙粋€中心”即網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)中心。建立一個中心需要在企業(yè)內(nèi)部建立全面的信息技術(shù)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。

通過對信息網(wǎng)絡(luò)進行總體的設(shè)計、對局域網(wǎng)絡(luò)信息共享體系的完善和安全信息出的合理設(shè)置，為公司內(nèi)部信息的管理和服務(wù)提供重要的指導(dǎo)意見，從而實現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的全局建設(shè)和集中控制。

（二）實行四大工程

1.外網(wǎng)建設(shè)工程

外網(wǎng)建設(shè)工程即公眾信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。外網(wǎng)工程是公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的核心，同時外網(wǎng)建設(shè)工程也是各個公司和企業(yè)面對公眾的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)工程。該工程包括了涵蓋公司內(nèi)部信息的服務(wù)承諾、工作進程和工作要求等各個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，增加了公司發(fā)展的透明度，通過公眾有效地監(jiān)督了公司信息化運作中的各個工作環(huán)節(jié)[3]。

2.內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工程

內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工程即公司內(nèi)部電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。是從公司內(nèi)部全面推進信息化建設(shè)的切入口，對于公司的信息化建設(shè)具有高效的帶動作用。完善公司的內(nèi)網(wǎng)工程對于增加公司對各個部門的監(jiān)管能力、實現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享以及加快公司內(nèi)部信息化建設(shè)進程具有重要的推進作用。

3.數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程

企業(yè)的數(shù)據(jù)庫作為企業(yè)獲取全面市場信息的重要途徑，對企業(yè)的人才培養(yǎng)、經(jīng)濟建設(shè)、監(jiān)督體制、財務(wù)管理和重大決策具有重要的指導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)庫根據(jù)其使用和更新年限不同分為兩類，動態(tài)數(shù)據(jù)庫和靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。

動態(tài)數(shù)據(jù)庫是對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展以及外部整體經(jīng)濟環(huán)境的分析得出的數(shù)據(jù);靜態(tài)數(shù)據(jù)庫則使企業(yè)通過以往的財務(wù)和管理等信息做出正確的決策。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟工程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟工程是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行的經(jīng)濟交易。對企業(yè)完善自身財務(wù)管理、經(jīng)濟建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護的信息化和智能化具有較大的促進和推動作用，有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

五、信息化建設(shè)的實施方案

（一）培養(yǎng)全面型技術(shù)人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)信息化建設(shè)得以發(fā)展和完善的根本。通過培養(yǎng)全面型的技術(shù)人才，不僅可以加快企業(yè)的信息化建設(shè)，同時也促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)可以定期的從高校畢業(yè)生中選取優(yōu)秀的人才派遣到專業(yè)性較強的合作單位或?qū)W校去學(xué)習(xí)企業(yè)信息化的相關(guān)技術(shù)，增加企業(yè)員工理論性的同時，提高其對于設(shè)備和和軟件的操作動手能力，增加企業(yè)成員的實踐活動。

（二）加強網(wǎng)絡(luò)工程組建工作

企業(yè)各個部門中單一獨立的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，因此需要建立一個完整的網(wǎng)絡(luò)工作體系，加強企業(yè)內(nèi)各個部門之間的合作性和協(xié)調(diào)性，通過企業(yè)內(nèi)各部門之間信息化的有效合作，全面的推進企業(yè)內(nèi)部信息化進程。以科學(xué)、合理、節(jié)約為原則，組織相關(guān)專家進行整體網(wǎng)絡(luò)工程的分析、設(shè)計和組建工作，通過加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的協(xié)作性提高企業(yè)的信息化建設(shè)。

（三）加強內(nèi)部員工管理

加強內(nèi)部員工管理是增強企業(yè)整體競爭水平的有效措施。通過組織定期培訓(xùn)，提高員工的信息化操作意識和操作能力，完善企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督體制，從而促進企業(yè)信息化進程的全面發(fā)展。

六、結(jié)論

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須堅持以“一個中心，四個工程”為主的戰(zhàn)略發(fā)展方針，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)競爭水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭勇.合肥供電公司信息化建設(shè)規(guī)劃與實施方案研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2008.

篇4

摘要：電力工程基建項目具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點，應(yīng)用信息技術(shù)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業(yè)市場競爭能力具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前電力工程項目管理信息化建設(shè)應(yīng)用現(xiàn)狀信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱。在項目管理中進行信息化建設(shè)，不僅是是否利用計算機技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。當(dāng)前電力工程項目管理信息化建設(shè)雖然取得了一定成績，但存在的問題也比較突出。

1、項目管理信息化建設(shè)應(yīng)用取得的成績

（1）項目管理在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在項目施工中，較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計算、投標(biāo)報價、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計計算系統(tǒng)（深基坑支護設(shè)計、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、施工詳圖設(shè)計），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理）等。

（2）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

信息化建設(shè)不但改善了電力工程施工企業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

2、項目管理信息化建設(shè)應(yīng)用中存在的問題

（1）應(yīng)用范圍較窄。信息技術(shù)主要集中在項目施工的前期，如招投標(biāo)、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)。國內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項目在信息化建設(shè)投入很大，但能夠有效運行的并不多。比如，我國某大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％的單個功能獲得使用，并沒有在整體上提高項目管理水平。

(2)沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)。主要以應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。如電力企業(yè)和工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產(chǎn)管理、工程管理、財務(wù)及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設(shè)，造成重復(fù)用戶和重復(fù)登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。

（3）建設(shè)過程缺乏有效監(jiān)控。信息化建設(shè)是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。

目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應(yīng)較為精簡，往往缺少信息化專業(yè)人士。在信息化建設(shè)過程中企業(yè)方無力或無暇進行監(jiān)督和控制，使信息化建設(shè)面臨各種潛在風(fēng)險，如系統(tǒng)開發(fā)常出現(xiàn)開發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。

二、提高項目管理信息化建設(shè)水平措施

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。利用信息技術(shù)提升管理水平成為大勢所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA循環(huán)過程加以控制。

（2）在需求分析的前提下合理設(shè)計應(yīng)用模塊。需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級負(fù)責(zé)人進行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時不要拘泥于細(xì)節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。如在送變電公司的工程管理系統(tǒng)中有勞務(wù)準(zhǔn)入模塊。

其主要功能是對公司正在使用的勞務(wù)層人力資源(勞務(wù)層職工、外協(xié)熟練、外協(xié)輔助工、外協(xié)安裝隊、外協(xié)基礎(chǔ)隊)進行安全審核，發(fā)放勞務(wù)準(zhǔn)入許可，進而對本公司勞務(wù)層人力資源網(wǎng)絡(luò)(潛在資源)進行管理。

建立這一模塊的目的是通過控制進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員，進而降低安全風(fēng)險。

（3）建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。政府應(yīng)盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，如建立工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強制推行委托工程項目管理制度，強制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定，強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術(shù)，應(yīng)用先進項目管理軟件等等。做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

篇5

摘要：目前，內(nèi)部審計在我國尚未得到普遍認(rèn)可，在企業(yè)內(nèi)部也沒有得到應(yīng)有的重視，因此審計信息化仍處于較為落后的狀態(tài)。隨著信息時代的到來，內(nèi)部審計迎來了新的發(fā)展機遇。本文以寧夏為例，主要研究了寧夏電信公司審計信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 ：寧夏電信審計信息化必然現(xiàn)狀目標(biāo)

審計信息化就是審計機構(gòu)為了實現(xiàn)審計目的，適應(yīng)審計單位財務(wù)信息化、經(jīng)營信息化、管理信息化等的需要，對傳統(tǒng)審計的物質(zhì)條件基礎(chǔ)、審計技術(shù)手段方法、審計理念等方面進行全面變革，在專業(yè)審計知識指導(dǎo)下借助計算機及網(wǎng)絡(luò)外力，出具高效高質(zhì)審計結(jié)果的過程。

1 審計信息化的必然性

1.1 社會信息化進程對審計信息化的要求?？v觀世界，從二十世紀(jì)八十年代計算機興起普及至今，社會已發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的生活已完全被信息化包圍。計算機及網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用必然使內(nèi)部審計手段從傳統(tǒng)手工審計向計算機審計轉(zhuǎn)變。

1.2 行業(yè)信息化進程對審計信息化的要求。很多企業(yè)實現(xiàn)了管理自動化和網(wǎng)絡(luò)化，信息技術(shù)的興起，使得大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)進行，實現(xiàn)了辦公無紙化、往來交易無紙化。這些變化對審計對象的范圍、線索以及審計程序造成很大影響，迫使審計利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)信息化。

1.3 電信公司內(nèi)部信息化進程對審計信息化的要求。

從二十世紀(jì)九十年代初，電信公司就走上了信息化高速發(fā)展大道。企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算電算化逐級上線。審計部門作為公司的保健醫(yī)生，與公司內(nèi)其他部門聯(lián)系緊密，提高信息化水平也是大勢所趨，否則無法在公司管理及運營的過程中預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險。

1.4 內(nèi)審工作性質(zhì)對審計信息化的要求。①現(xiàn)有內(nèi)審職能對信息化的要求。內(nèi)審部門作為公司內(nèi)部的一個組成部門，其職責(zé)就是為公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營、管理、發(fā)展提供監(jiān)督檢查職能、為管理層決策提供服務(wù)支撐。傳統(tǒng)手工審計從審計范圍、審計內(nèi)容到審計質(zhì)量都達不到要求，就必然要求熟練應(yīng)用并操作計算機以及相應(yīng)的軟件，有深度有廣度有高度的進行審計。②未來內(nèi)審職能對信息化的要求。內(nèi)審職能從監(jiān)督檢查型向立體服務(wù)型轉(zhuǎn)變是必然的。發(fā)展中的未來內(nèi)審決不是目前的監(jiān)督檢查等這些單調(diào)職能，成熟先進的內(nèi)審在內(nèi)容上還應(yīng)包括一些包括咨詢、顧問、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計和培訓(xùn)等工作，在形式上應(yīng)從事后檢查挑刺調(diào)整為事前參與、事中建議規(guī)避。

2 審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 外部審計信息化發(fā)展大環(huán)境。有一份調(diào)查報告顯示，在國內(nèi)綜合實力排名前500 強的企業(yè)中，絕大部分具備了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，但實施真正意義上的網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)的只占10%。那么在社會大環(huán)境信息化整體落后的情形下，電信行業(yè)盡管在軟件、硬件、人員條件上都占盡先機，但若想逆轉(zhuǎn)社會大環(huán)境也是心有余而力不足的。

2.2 審計地位不高，審計結(jié)果發(fā)揮作用不強，制約信息化發(fā)展。寧夏電信公司作為技術(shù)服務(wù)先進的國企，無論從內(nèi)審部門設(shè)置到內(nèi)審職能的行使都是較先進的，不但內(nèi)審部門獨立，且可以發(fā)揮一定的職能，不僅牽頭公司的內(nèi)控檢查，財務(wù)、經(jīng)營等日常檢查，更開展一些經(jīng)營、管理方面的專項調(diào)查，很好的體現(xiàn)了內(nèi)審價值，但即便如此，內(nèi)審部門在公司內(nèi)的權(quán)威性也不高，審計結(jié)果對公司的經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)性不強，加之公司資金有限，若想在審計信息化發(fā)展上有大的建樹也需假以時日。

2.3 審計管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)應(yīng)用取得顯著成效但還不夠完善。①審計軟件上線后，審計及時率準(zhǔn)確率大幅提高，工程檔案管理有待規(guī)范。以工程項目決算為例，寧夏電信公司每年大大小小的工程項目有兩千余項，在軟件上線前，工程項目決算審計以手工審計為主，效率很低?，F(xiàn)在寧夏電信公司所有的工程項目決算都由工程審計人員自審，不僅所有的已決算待審項目做到不拖不欠，而且出具的“項目審簽單”更加規(guī)范，審計資料也更便于歸檔管理。②審計軟件目前存在缺陷。一是軟件本身還有不足，如授權(quán)項目挑對后仍有顯示，與未挑對項目無法區(qū)分；已審計過的項目允許重復(fù)再審而系統(tǒng)不予提示，導(dǎo)致項目有重復(fù)決算審計的風(fēng)險；二是軟件本身獨立，無法與公司內(nèi)其他系統(tǒng)軟件接口，如提交決算時，無法從建設(shè)部CPMIS 系統(tǒng)或財務(wù)部財務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳入、無法與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，送審方式、審計結(jié)果仍需紙質(zhì)傳送。

2.4 審計人員素質(zhì)有待提高。①專業(yè)知識領(lǐng)域局限。

隨著內(nèi)審的發(fā)展和審計信息化的不斷推進，內(nèi)審已經(jīng)不僅僅是監(jiān)督檢查了，成熟先進的內(nèi)審在內(nèi)容上還會涉及包括咨詢、顧問、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計和培訓(xùn)等工作。而公司目前的內(nèi)審人員多數(shù)是會計專業(yè)出身，對市場營銷、計算機操作與維護、公司管理等方面不太擅長，所以在很大程度上制約了審計成果的取得。②操作、利用計算機軟件的程度不高。目前寧夏電信公司內(nèi)審人員年齡偏大，基本都在四十歲以上，接受新事物、學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性較低，若要求他們熟練掌握計算機從思想上、行動上也是比較困難的，不熟悉自己部門的審計軟件，影響工作效率；不熟悉公司其他部門的軟件，導(dǎo)致開展某些專項調(diào)查時流于淺層，無法深入研究、挖掘問題。

3 審計信息化的發(fā)展目標(biāo)

3.1 審計信息化的傳統(tǒng)目標(biāo)。①硬件、軟件要求。通訊行業(yè)相比其他行業(yè)或企業(yè)而言，信息化水平應(yīng)是較先進的。公司部門內(nèi)配備打印機、復(fù)印機、傳真機等、便于出差工作需要，內(nèi)審人員配備臺式電腦、便攜電腦及上網(wǎng)所需要的VPN 等設(shè)備、辦公室提供公司內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。②人員素質(zhì)要求。第一層次：加強計算機操作技能，熟練運用計算機，在維護、使用、管理計算機方面要達到一定水平。第二層次：不斷強化專業(yè)知識的同時，還要將專業(yè)知識與審計軟件融會貫通。目前在集團公司的統(tǒng)一督導(dǎo)下，寧夏電信公司已于2008 年實現(xiàn)審計系統(tǒng)上線并應(yīng)用，極大地提高了審計效率。第三層次：熟悉公司內(nèi)的各系統(tǒng)軟件。內(nèi)審工作涉及面廣，工作開展觸角延伸至公司各個部門。因此，內(nèi)審人員必須克服專業(yè)領(lǐng)域障礙，了解熟悉公司內(nèi)的相關(guān)系統(tǒng)軟件的功能和簡單應(yīng)用，才能順利開展審計工作。③審計信息系統(tǒng)與其他軟件系統(tǒng)的銜接。公司目前各個專業(yè)各個部門使用的系統(tǒng)軟件不少，但相對獨立，沒有接口鏈接。目前有接口、并達到互傳數(shù)據(jù)使用效果最好的就是建設(shè)部的CPMIS 系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)。但審計系統(tǒng)和這兩個系統(tǒng)目前都沒有聯(lián)系，項目從立項、概預(yù)算、計劃下達到財務(wù)核算、提交結(jié)算（決算）審計、審計結(jié)果反饋都沒有在一個完整的流程里運轉(zhuǎn)。要想使公司的流程信息化、內(nèi)審工作信息化，那么系統(tǒng)間的整合是勢在必行的。

3.2 審計信息化的廣義目標(biāo)。①外延內(nèi)審職能。我們應(yīng)以發(fā)散性思維定義審計信息化，既可以對企業(yè)的投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理等進行全過程動態(tài)審計，也可用于進行經(jīng)濟責(zé)任審計，還可以充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理、輔助決策的工具，甚至對公司內(nèi)各系統(tǒng)軟件進行審計監(jiān)督。②利用審計信息系統(tǒng)推進審計方式前移。目前公司內(nèi)審部門分為兩個小組：業(yè)務(wù)組和工程組。業(yè)務(wù)組應(yīng)著重關(guān)注公司的發(fā)展新領(lǐng)域和熱點，電子商務(wù)和渠道建設(shè)是公司著手開拓發(fā)展的領(lǐng)域，或者沒有前車之鑒，或者發(fā)展處于瓶頸沒有突破，內(nèi)審人員應(yīng)從各方面參與到這些專業(yè)部門，爭取介入工作關(guān)鍵節(jié)點、系統(tǒng)門戶的特權(quán)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，然后開展專項調(diào)查課題，做到審計工作內(nèi)容前移、有的放矢。③審計結(jié)果的閉環(huán)反饋。目前，寧夏電信公司的工程結(jié)(決)算審計結(jié)果都是紙質(zhì)打印反饋相關(guān)部門，這就存在著工程結(jié)(決)算重復(fù)審計的風(fēng)險漏洞。但如果做到系統(tǒng)整合，閉環(huán)反饋，那么所有審計過的項目的結(jié)(決)算都會在系統(tǒng)中留下痕跡，絕不會出現(xiàn)重復(fù)送審和審計的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)審計流程、審計方式和審計結(jié)果的信息化。④公司內(nèi)審工作公開透明，提高內(nèi)審地位。從社會環(huán)境到電信公司，審計部門現(xiàn)在的地位并不高，審計工作也深受抵觸。因此，審計部門在公司內(nèi)應(yīng)搭建一個審計平臺，集思廣益，接受外界的披露、投訴、意見或建議，并將所做的工作、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案及時其上，使員工真正了解審計部門職能，并將審計工作從事中事后調(diào)整到事前，真正發(fā)揮內(nèi)審作用。⑤集團內(nèi)審計工作信息化交流。寧夏作為西部落后小省，從經(jīng)濟上、專業(yè)上、技術(shù)上都是相對落后的，我們希望集團公司在全國范圍內(nèi)也能搭建一個審計平臺，一是達成各省的互動和交流，共同進步；二是集團可以對各省的審計工作、審計成果隨時掌握、備查；三是實現(xiàn)審計信息化從各省到集團的橫向和縱向的立體化管理；四是可以創(chuàng)造或提供內(nèi)審人員的培訓(xùn)平臺。

4 結(jié)語

俗語說：“水能載舟，亦能覆舟”。我們既要認(rèn)識到審計信息化的趨勢性和必然性，也要把握信息化的尺度，不能過分依賴計算機而忽視了內(nèi)審人員的主觀能動性。如何在兩者之間達到平衡是未來實踐中仍需不斷探索的課題。

參考文獻：

[1]馮萬進.加快審計信息化建設(shè)的方法[J].中國內(nèi)部審計，2010（01）:61-62.

篇6

關(guān)鍵詞：林業(yè)信息化建設(shè)；意義；發(fā)展路徑

如今，我國林業(yè)發(fā)展重點是全面保護生態(tài)體系，提高森林覆蓋率。因此，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前林業(yè)發(fā)展，信息化建設(shè)成為發(fā)展必然趨勢。但是從林業(yè)信息建設(shè)現(xiàn)狀來看，許多地方還沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的意義，還不重視林業(yè)信息化，認(rèn)為荒山野嶺沒必要用信息化管理。在各種因素影響下，林業(yè)信息化建設(shè)并不樂觀，還需要不斷探索與研究。因此，文章研究林業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展路徑具有重要意義。

1林業(yè)信息化建設(shè)的涵義及意義

1.1涵義

林業(yè)信息化，就是在林業(yè)管理過程中，綜合利用網(wǎng)絡(luò)化、一體化及智能化的管理模式。在林業(yè)管理中建立信息化，能夠高效、靈活的處理各類信息數(shù)據(jù)。2016年3月22日，林業(yè)局印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”林業(yè)行動計劃》，標(biāo)志著林業(yè)信息化建設(shè)正式融入到林業(yè)工作全局，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為林業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過短短5年的建設(shè)和發(fā)展，我國林業(yè)信息化持續(xù)健康發(fā)展；但是與歐美發(fā)達國家相比，我國的林業(yè)信息化建設(shè)還處于初級階段，依然是社會各界高度關(guān)注的焦點問題。

1.2林業(yè)信息化建設(shè)的意義

林業(yè)信息化就是依托信息技術(shù)，對林業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)濟、生態(tài)等各方資源進行整合，實現(xiàn)林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高立業(yè)的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益及社會效益，其意義非同尋常；具體體現(xiàn)如下：1.2.1有利林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展我國經(jīng)濟建設(shè)成為常態(tài)化，經(jīng)濟成果質(zhì)量要求更高，而信息化建設(shè)滯后必然會影響到經(jīng)濟社會的發(fā)展。在我國國民經(jīng)濟中，林業(yè)屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，只有真正實現(xiàn)信息化，才能促進社會信息化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。只有建設(shè)信息化，才能夠加強林業(yè)管理，為林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供準(zhǔn)確而豐富的數(shù)據(jù)，這樣才能吸引更多人才進入林業(yè)建設(shè)中，對社會資源進行整合，從而促進林業(yè)經(jīng)濟更好、更快的發(fā)展。1.2.2有利促進技術(shù)進步一個社會、一個行業(yè)要穩(wěn)定而快速發(fā)展，必須要獲取源源不斷動力，要科技持續(xù)創(chuàng)新。對于林業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)新是林業(yè)發(fā)展的源泉。只有科技不斷創(chuàng)新，才能促進信息化建設(shè)。在林業(yè)信息化建設(shè)中，能高效整合各方技術(shù)及成果資料，為相關(guān)技術(shù)提供數(shù)據(jù)支撐，從而促進現(xiàn)實和新技術(shù)更好融合，不斷促進林業(yè)相關(guān)科技的發(fā)展與提升。通過信息化促進林業(yè)科技不斷創(chuàng)新，才能將科技轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟，有效推動林業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。1.2.3有利提高林業(yè)管理水平林業(yè)信息化的重要功能就是為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供更多信息服務(wù)，為主管部門作出決策提供信息依據(jù)。通過林業(yè)信息化獲取可靠的信息，能夠讓管理者更好掌握林業(yè)發(fā)展的動態(tài)，能夠更好采取管理手段，有效提高管理水平。信息化建設(shè)，能讓信息需求者通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中每個階段的狀況，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題；信息化平臺還能將相關(guān)信息匯總，能夠滿足管理、生產(chǎn)及銷售等各個機構(gòu)所需，從而實現(xiàn)林業(yè)資源的信息共享。

2林業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展路徑事實上，林業(yè)信息化建設(shè)具有長期性與持續(xù)性，需要合理選擇發(fā)展路徑。筆者結(jié)合研究總結(jié)，提出如下一些建議。

2.1加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在林業(yè)信息化建設(shè)中，基礎(chǔ)設(shè)施為根基；如果沒有基礎(chǔ)設(shè)施，其他建設(shè)都不能實現(xiàn)。2.1.1加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)在信息化建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是重中之重，必須要確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)施正常運行，才能發(fā)揮信息化的作用。首先，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；信息化運作過程中，要確保網(wǎng)絡(luò)能夠正常使用；從現(xiàn)實情況來看，許多森林區(qū)域網(wǎng)絡(luò)都比較弱，信號較差，常常是覆蓋面窄。這種網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，根本無法確保信息化正常實現(xiàn)。因此，必須要采取措施提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。一種方法就是拓寬地域范圍，尋求一些專業(yè)通訊公司幫助，比如華為的5G網(wǎng)絡(luò)，加強合作。第二種方法，不斷提升帶寬速率，許多森林區(qū)域還只有2G或者3G，連4G都不穩(wěn)定，更不能談有5G；針對這種現(xiàn)象就必須要提高速率，參考標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該定于4G以上，這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。因為森林區(qū)域架設(shè)基站難度相對較大，而且還會受到電力、自然災(zāi)害等各種因素影響，所以網(wǎng)絡(luò)資源比較緊張；針對這種現(xiàn)象，信息化建設(shè)中還應(yīng)該推廣無線對講等各種小范圍的通訊系統(tǒng)，特別是一些偏遠(yuǎn)區(qū)域更要作為建設(shè)的重點。2.1.2增大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍從我國實際情況來看，農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較差，偏遠(yuǎn)的森林區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋更是薄弱，甚至許多森林區(qū)域還沒有網(wǎng)絡(luò)覆蓋。因此，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍亟需解決。首先，應(yīng)擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，覆蓋范圍應(yīng)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一些的管理部門，覆蓋到每一個林業(yè)管理人員；讓管理人員自身成為一個信號覆蓋點，走到哪里哪里就有信號。其次，從日常工作分布情況入手，以此作為林業(yè)管理系統(tǒng)的出發(fā)點，充分利用社會資源，實現(xiàn)林業(yè)管理部門與社會上其他部門間的信息共享，加強各個林區(qū)、重點區(qū)域及重點視頻監(jiān)控系統(tǒng)，讓這些林業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)連成網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享。2.1.3加強應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)縱觀許多森林災(zāi)難，應(yīng)急系統(tǒng)方面還存在漏洞，加強應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)迫在眉睫。從相關(guān)調(diào)查顯示，只有23.5%的林業(yè)管理單位已建或在建應(yīng)急系統(tǒng)，而且這些單位主要為省、市、縣級，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級并沒有制定應(yīng)急系統(tǒng)。在林業(yè)信息化建設(shè)匯總，應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)該全覆蓋、無死角。應(yīng)急系統(tǒng)直接關(guān)系著應(yīng)對突發(fā)事件的能力，必須要高度重視。從林業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，許多林業(yè)管理部門主要依靠通訊商的網(wǎng)絡(luò)，傳輸速率上存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，平常能夠正常使用；但是發(fā)生突發(fā)事件，使用量突然倍增就陷入無法正常供應(yīng)的局面。因此應(yīng)需求合作方，比如專業(yè)技術(shù)公司，建設(shè)專用網(wǎng)絡(luò)，提高傳輸速率，擴大4G或5G的應(yīng)用范圍。

2.2加強應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

2.2.1建設(shè)跨部門共享平臺如今林業(yè)管理部門雖然建設(shè)有應(yīng)用系統(tǒng)，但是各個部門間基本上都處于獨立狀態(tài)，跨部門信息共享平臺比較薄弱。對于林業(yè)管理部門，主要涉及到森林公安、地區(qū)公安等各個部門。目前林業(yè)系統(tǒng)與其他部門還未形成信息共享，各個部門間還存在一些壁壘，比如林業(yè)系統(tǒng)的信息資源與地方公安信息無法共享，相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)還未建成，無法實現(xiàn)各部門信息共享。因此，各相關(guān)部門已經(jīng)設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，彼此間形成統(tǒng)一接口，實現(xiàn)不同部門、不同區(qū)域的信息資源共享，有效提高各個部門工作效率。2.2.2提高網(wǎng)站管理與服務(wù)能力林業(yè)各級門戶網(wǎng)站都屬于林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)，而全國林業(yè)實行內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，只有林業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站才能查看各個地方的林業(yè)信息；這種現(xiàn)象必然會制約森林管理部門的服務(wù)。因此，林業(yè)部門應(yīng)該將各類資源按照緊急程度分類，對于一些不能公開信息只能放置到內(nèi)網(wǎng)，對公布于眾的信息，通過互聯(lián)網(wǎng)、抖音、微信及微博等多種方式，將林業(yè)相關(guān)工作及相關(guān)法律法規(guī)推廣宣傳。同時，還必須要提高林業(yè)管理部門的門戶網(wǎng)站的管理與維護，不斷提高門戶網(wǎng)站的服務(wù)功能。

2.3加強組織與保障建設(shè)

2.3.1加強各中心環(huán)節(jié)建設(shè)如今，只有極少數(shù)林業(yè)管理部門制定信息化建設(shè)的計劃或目標(biāo)，主要為省級、市級機關(guān)，一線管理部門大多數(shù)還沒有這種全局計劃。因此，必須要從基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用系統(tǒng)及組織與保障幾個方面進行建設(shè)，不斷改革與創(chuàng)新。林業(yè)管理部門，從上至下要制定完善的建設(shè)計劃，統(tǒng)籌兼顧，把握各個中心環(huán)節(jié)及內(nèi)在關(guān)聯(lián)，這樣才能全面提高信息化建設(shè)，才能真正提高林業(yè)管理水平。2.3.2健全相關(guān)管理制度任何建設(shè)都必須要以制度為保障，因此制定管理制度非常關(guān)鍵，更是確保信息化建設(shè)落到實處的基本要求。當(dāng)管理制度不能太單一，而是要涉及到方方面面，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將這項工作落到實處，所制定制度才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。制度更是要涉及多方面，包含信息化人才隊伍建設(shè)、信息技術(shù)培訓(xùn)、多重考核標(biāo)準(zhǔn)、資金的使用等各個方面的內(nèi)容；必須要結(jié)合林業(yè)信息化建設(shè)實況，制定合理的管理制度，以制度促建設(shè)，以制度保建設(shè)，才能將這項工作落到實處，才能夠確保這項工作的質(zhì)量。現(xiàn)代林業(yè)要快速發(fā)展，必須要以信息化為支撐。隨著國家高度重視林業(yè)發(fā)展，各級林業(yè)部門要認(rèn)識到信息化建設(shè)的必要性，在實踐中探索信息化建設(shè)的發(fā)展路徑，構(gòu)建信息化建設(shè)的投入機制，持續(xù)增大建設(shè)力度，實現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的信息資源共享，促進我國現(xiàn)代化林業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對措施

一個企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟模式必然會被淘汰，運用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的財務(wù)管理有助于將不同時期的財務(wù)狀況進行對比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫，提供了自主理財?shù)墓δ?，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財務(wù)管理計劃。在信息化的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時展相適應(yīng)的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

1企業(yè)財務(wù)管理信息化的含義

1.1企業(yè)財務(wù)管理信息化定義

企業(yè)財務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來，即企業(yè)管理中的程序運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財務(wù)信息化管理體系。財務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財務(wù)管理不僅使財務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進作用。

1.2企業(yè)財務(wù)管理信息化作用

1.2.1增強企業(yè)統(tǒng)一性

企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于大型集團企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也有很強的促進作用。

1.2.2提高企業(yè)溝通效率

企業(yè)財務(wù)管理的信息化不僅使信息及時的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財政管理公開透明，加強了企業(yè)各部門之間的交流，使得財政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2.3降低企業(yè)管理成本

信息化的財政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無紙化辦公，有效地節(jié)約資源。

2企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏信息管理意識

很多的企業(yè)對信息化技術(shù)所帶來的巨大變化還沒有深刻的認(rèn)識，對信息化的認(rèn)識基本停留在第一次工業(yè)革命時期，機器代替手工制作，錯誤地認(rèn)為使用機器就是運用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代管理的模式，研究國際發(fā)展形勢，積極探索不斷地創(chuàng)新，來保障企業(yè)財務(wù)的信息化管理。

2.2管理機制不夠完善

相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，我國的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對系統(tǒng)的財政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟不斷變化的情況下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟的巨大沖擊下生存必須與時俱進，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財政管理系統(tǒng)。我國企業(yè)的管理機制仍存在著很大的問題，管理機制不夠完善，企業(yè)中的諸多機構(gòu)之間的關(guān)系錯亂復(fù)雜，管理需要耗費巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業(yè)既是機遇又是一項挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運用信息化帶來的優(yōu)勢，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競爭中脫穎而出。

2.3財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不同

在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來促進公司的經(jīng)營發(fā)展，這些人才都接受過良好的財務(wù)管理方面的知識，對相關(guān)理論知識都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗。企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在一些早期的工作人員，在長期的工作實踐過程中經(jīng)驗豐富，具有較強的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財務(wù)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費了公司的大量資源，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。

2.4信息化與財務(wù)管理難以融合

隨著科技的發(fā)展，我國的已經(jīng)有許多的公司運用現(xiàn)代科技進行經(jīng)營，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對公司經(jīng)營的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去。現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌?，F(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運行中的問題，不能實施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時采取措施，對企業(yè)的做強做大都有很大的幫助。

3促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1完善企業(yè)部門分工

企業(yè)要促進財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時間相對較長，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時間差可能會使企業(yè)錯過問題處理的最佳時間，導(dǎo)致更大問題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時間差不會隨著時間的增加而逐漸減少，反而會越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運行時相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進財務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。

3.2促進財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)的提高

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中首先必須要提高企業(yè)財務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團隊協(xié)作的過程中產(chǎn)生分歧，團隊之間不能很好地進行互動，另一方面由于團隊的能力高低不同，在處理財務(wù)問題的能力也會有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)并定期對員工進行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3建立科學(xué)的信息化財會管理體系

利用先進的信息技術(shù)進行財會管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟活動都是通過信息化方式開展的，在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中設(shè)立監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)各部門的有序進行，并且實時核查各項數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進行財務(wù)管理的同時，要注意提高財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財務(wù)管理的安全系統(tǒng)。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化對市場經(jīng)濟的不斷沖擊，經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運用到企業(yè)中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展。

作者:丁秀才 單位:寧波維科電池股份有限公司

參考文獻:

[1]張云鵬.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,15:191+190.

篇8

最近公司要上一套ERP系統(tǒng)，需要任命一個項目經(jīng)理，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。到底是選李偉還是王斌？總經(jīng)理拿不定主意。

正在這時，有人給總經(jīng)理提了個建議：干脆實行“雙項目經(jīng)理”，由李偉和王斌共同承擔(dān)這個角色。在職位上兩個人是平等的，總經(jīng)理指定一個對上級負(fù)責(zé)的人，由他負(fù)責(zé)面對上級，而項目中的各種決策、實施則由兩人互補長短來進行。

“雙項目經(jīng)理”這種說法總經(jīng)理是第一次聽說。不過想來想去，他覺得李偉和王斌實在都算不上是項目經(jīng)理的最佳人選，但是如果實行“雙項目經(jīng)理”，這又需要兩人有非常高的默契協(xié)作能力……

“雙項目經(jīng)理制”可行不可行？這是個問題。（三人行）

建議請外援

企業(yè)必須有一個項目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的最終利益和項目實施計劃全面負(fù)責(zé)。企業(yè)的項目經(jīng)理將通過管理方法，讓供應(yīng)商提供企業(yè)所需的信息和系統(tǒng)架構(gòu)，使企業(yè)能夠繼續(xù)建立本身的管理特色和信息應(yīng)用方法，能夠更有效地在行業(yè)內(nèi)競爭。

如果我是A公司的總經(jīng)理，那個提出“雙項目經(jīng)理”點子的人明天可以不用來上班。這種“創(chuàng)新”的建議只說明這個建議者對企業(yè)管理的無知。

雙頭蛇的悲哀

在項目的組織架構(gòu)中，兩個項目經(jīng)理同時負(fù)責(zé)一個項目，這個項目首先要解決的便是爭議管理及提升方法。缺乏一個全面的項目負(fù)責(zé)人，另一個可能性便是在問題發(fā)生時互相推卸責(zé)任，未能和供應(yīng)商在一些關(guān)鍵時刻有效地進行溝通。

項目經(jīng)理在項目實施的過程中是項目的溝通中心，其中最重要的工作便是溝通及資源管理。王斌與李偉的專長各異，對事情的看法也會不同，難免會帶來很多紛爭。同時由于不能明確各自的責(zé)任和權(quán)力，使項目更復(fù)雜，更容易失控。

理想的解決方案

國外企業(yè)在實施大型項目前，會聘用外部專業(yè)咨詢師為項目進行評估并制訂策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從咨詢師的建議中衡量項目資源需求，從公司中指派合適人選負(fù)責(zé)項目過程中各方面的工作，同時指派一個項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)，溝通，指揮和定期向領(lǐng)導(dǎo)進行項目狀態(tài)匯報，同時執(zhí)行項目實施計劃中的管理工作。

如果企業(yè)缺乏一個資深項目經(jīng)理，可以通過合同方式在項目實施期間聘用顧問公司來代表企業(yè)負(fù)責(zé)項目實施期間的管理工作。稱職的項目經(jīng)理通過本身的經(jīng)驗和項目管理能力的應(yīng)用，可以讓企業(yè)降低實施期間的風(fēng)險，減少項目受到延誤的可能性。同時在公司內(nèi)指派一名負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理每天的工作，在這段時間利用專業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗對這個負(fù)責(zé)人進行訓(xùn)導(dǎo)，可以達到培育公司本身人員的目的。

聘用專職項目咨詢的費用大約是整個項目的10%左右，但可以降低項目無限期延誤的風(fēng)險。ERP項目的實施是一個相當(dāng)繁復(fù)的大型項目，對公司每一個部門，每一個雇員的工作習(xí)慣都會帶來一些影響，萬一管理不當(dāng)，將給企業(yè)帶來更大的損失。

另一種“雙項目經(jīng)理”

很多國內(nèi)企業(yè)在ERP項目實施期間，多利用服務(wù)商的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項目的實施和管理。可惜供應(yīng)商的項目經(jīng)理主要是對供應(yīng)商負(fù)責(zé)，在項目實施過程中，企業(yè)和供應(yīng)商之間會不斷產(chǎn)生很多爭議，那時候，供應(yīng)商的項目經(jīng)理便不能代表業(yè)主“據(jù)理力爭”，致使企業(yè)的運營過程按系統(tǒng)的架構(gòu)所帶領(lǐng)，讓企業(yè)失去本身的運營特色和方向。供應(yīng)商的項目經(jīng)理將沒有辦法要求供應(yīng)商按照企業(yè)的實際運營需求對系統(tǒng)進行適當(dāng)修改，以便使企業(yè)本身的變動減少到最低。

因此，企業(yè)要有一個項目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的最終利益和項目實施計劃負(fù)責(zé)。企業(yè)的項目經(jīng)理將通過管理方法，讓供應(yīng)商提供企業(yè)所需的信息和系統(tǒng)架構(gòu)，使企業(yè)能夠繼續(xù)建立本身的管理特色和信息應(yīng)用方法，能夠更有效地在行業(yè)內(nèi)競爭。

對企業(yè)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理與供應(yīng)商的項目經(jīng)理組合并不等于“雙項目經(jīng)理”的構(gòu)思，原因是雙方代表不同的利益和立場。代表業(yè)主的項目經(jīng)理必須對整個項目的整體結(jié)果負(fù)責(zé)，供應(yīng)商的項目經(jīng)理必須對系統(tǒng)的交付負(fù)責(zé)。（黃紹良）

外包是個不錯的選擇

在企業(yè)內(nèi)部資源、能力和條件不具備的情況下，外包是最佳的選擇。并且，人才作為一種資源，也是可以采購的。這個案例很好，好就好在“雙項目經(jīng)理制”，名稱很新穎，內(nèi)涵卻非常值得探討和研究。

在談項目經(jīng)理選擇之前，我們可以看到，A公司還比較年輕，以前沒有在內(nèi)部實施過技術(shù)項目或信息化項目，所以沒有經(jīng)驗。不然不會在ERP項目確定之后，A公司才去考慮項目如何管理的問題，才去考慮內(nèi)部如何分工的問題。

寧可不上ERP

我是總經(jīng)理的話，在做項目經(jīng)理選擇之前，除了案例中的兩位候選人背景因素以外，還要考慮這個ERP項目是自主開發(fā)還是采購？其次要考慮這是一個大項目還是一個小項目？還要分析作為一個項目經(jīng)理的最重要的責(zé)任是什么？實在沒有其他候選人的情況下，再分析李、王二人的優(yōu)勢、劣勢。

如果是自主開發(fā)，那么總經(jīng)理面臨的不是選擇項目經(jīng)理的問題，而是要選擇上不上ERP項目的問題。

盡管李偉是個高級技術(shù)人才，但是IT項目實施不是技術(shù)問題，而是管理問題。從理論和方法學(xué)來講，溝通管理占用了項目經(jīng)理70%～80%的時間，李偉憑性格如何應(yīng)對？王斌有業(yè)務(wù)才能，溝通能力還可以，但不懂項目管理的綜合知識，也是非常困難的。

項目管理涉及綜合管理、范圍管理、成本管理、進度管理、人員管理、風(fēng)險管理等很多方面，還有他個人領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力因素。在這種情形下，不選是最好的選擇。選擇上馬一個預(yù)知要失敗的項目，這不是合格的總經(jīng)理。如果上馬的話，請總經(jīng)理提前考慮自己是不是會被董事會選擇連任的問題。

“雙項目經(jīng)理制”不常見

事實上，“雙項目經(jīng)理制”在IT部門是不常見到的。首先，它容易導(dǎo)致項目經(jīng)理之間推卸責(zé)任，混淆工作。其次，增加上級與他們之間的溝通成本，與兩個不同性格和知識背景的人員交流，總經(jīng)理得準(zhǔn)備兩套溝通版本。再次，會影響團隊建設(shè)，項目組成員在項目組運作過程中不知道聽誰的指揮，容易產(chǎn)生經(jīng)理之間的矛盾，團隊成員之間的矛盾。團隊成員工作失誤，也會指責(zé)某個項目經(jīng)理的不是。

當(dāng)然我們也不是沒有辦法，如果從方案論證開始，A公司選擇項目采購，會轉(zhuǎn)移或降低實施風(fēng)險，也能通過服務(wù)商的長處來彌補A公司的短處，還能鍛煉和提升公司的團隊。在企業(yè)內(nèi)部資源、能力和條件不具備的情況下，選擇外包服務(wù)是最佳的選擇。如A公司就可以選擇ERP整個項目外包，也可以選擇外包一個項目經(jīng)理，即臨時聘用或采購一個項目經(jīng)理，從而實現(xiàn)這次ERP項目的既定目標(biāo)。因此，項目采購的含義在現(xiàn)代社會需要大家明白和推而廣之。人才，作為一種資源，也是可以采購的，采購就是外包。（黃曉剛）

本質(zhì)上是IT治理問題

IT治理的核心在于IT的定位和IT組織。IT定位明晰了企業(yè)IT和業(yè)務(wù)的關(guān)系，而IT組織解決了企業(yè)如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和IT部門的關(guān)系、IT部門內(nèi)部關(guān)系問題。

從深層次來說，這個案例反映了企業(yè)的IT定位和IT管理體系方面的問題，也就是IT治理方面的問題。

A公司的困惑恐怕是很多企業(yè)在信息化應(yīng)用過程中都曾經(jīng)遇到過的問題，企業(yè)往往很難找到既熟悉企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)，同時又對IT技術(shù)有深入理解的人來主持項目。

從表面上看，這是一個企業(yè)方面用人的問題，但是從深層次來說，這個問題反映了企業(yè)的IT定位和IT管理體系方面的問題，也是說如何通過IT應(yīng)用支撐管理和業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過何種方式來協(xié)調(diào)IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。這些問題也被統(tǒng)稱為IT治理方面的問題。

IT治理的核心在于IT的定位和IT組織。IT定位明晰了企業(yè)IT和業(yè)務(wù)的關(guān)系，而IT組織解決了企業(yè)如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和IT部門的關(guān)系、IT部門內(nèi)部關(guān)系問題。

企業(yè)IT的三種定位

根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展的不同階段，不同的企業(yè)IT定位也不盡相同。一般而言IT的定位有這三種：IT依附于業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT、IT與業(yè)務(wù)互相促進。

IT依附于業(yè)務(wù)：這個階段往往是企業(yè)信息化應(yīng)用的初期，企業(yè)內(nèi)部，特別是業(yè)務(wù)部門，缺乏對信息化作用的了解和認(rèn)識。這個階段的信息化建設(shè)往往是在少數(shù)對信息化先知先覺的人的帶領(lǐng)下開展和進行的，這些人的技術(shù)背景非常強，單純從技術(shù)角度來解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT階段：在這個階段，業(yè)務(wù)部門對信息化的作用認(rèn)識越來越深，對信息化的依賴也越來越強，信息化應(yīng)用的深入也激發(fā)了業(yè)務(wù)部門新的需求。因此，業(yè)務(wù)部門希望自己的想法和需求能夠通過技術(shù)加以實現(xiàn)。這個階段最大的特點是業(yè)務(wù)部門認(rèn)為IT技術(shù)是簡單的，是萬能的，很少考慮這些需求在技術(shù)上的實現(xiàn)方式和實現(xiàn)的成本。

IT與業(yè)務(wù)互相促進階段：業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT應(yīng)用后往往會導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的建設(shè)缺乏規(guī)劃。普遍情況是雖然信息系統(tǒng)眾多，但是IT系統(tǒng)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理部門仍然無法得到?jīng)Q策信息，IT部門總是疲于應(yīng)付，企業(yè)信息化應(yīng)用層次難以提高。

在認(rèn)識到IT主導(dǎo)業(yè)務(wù)的后果后，企業(yè)往往會進入一個新的階段即IT與業(yè)務(wù)互相促進階段。這個階段最大的特點是企業(yè)已經(jīng)有很好的信息化基礎(chǔ)，往往是已經(jīng)上了大型的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，有一批既熟悉管理和業(yè)務(wù)，又對信息化應(yīng)用有深刻理解的人來推動IT建設(shè)，IT應(yīng)用和業(yè)務(wù)發(fā)展走上良性互動的軌道。

這三種階段是隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的發(fā)展和企業(yè)對信息化的認(rèn)識而發(fā)展的，也是企業(yè)很難跨越的。另個，有了IT定位，還需要有相應(yīng)的IT組織來協(xié)調(diào)IT與業(yè)務(wù)、IT部門內(nèi)部的關(guān)系。

企業(yè)IT部門將進一步分化

從信息化的應(yīng)用角度來看，IT管理包括兩種職能即IT管理職能以及IT服務(wù)職能。

IT管理職能包括信息化規(guī)劃、IT采購管理、IT項目審批、業(yè)務(wù)需求管理、IT項目管理等；而IT服務(wù)職能則包括IT系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡(luò)及硬件維護、IT采購執(zhí)行等。

在IT依附于業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT的階段，IT管理和服務(wù)的職能往往是在一起的，也就是都由企業(yè)的IT部門-信息中心完成。但是隨著IT應(yīng)用的不斷發(fā)展，特別是IT定位的發(fā)展，這種趨勢越來越難以適應(yīng)信息化的應(yīng)用要求。企業(yè)必須有一個部門成為業(yè)務(wù)和IT技術(shù)部門的橋梁，綜合考慮信息化應(yīng)用的建設(shè)和發(fā)展，也就是將企業(yè)內(nèi)部的IT管理職能和服務(wù)職能分開。

目前很多大型企業(yè)，如光明乳業(yè)、寶鋼等企業(yè)都成立了獨立于信息中心的信息管理部，這個部門的主要作用就是制定IT規(guī)劃、制定信息化應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進行業(yè)務(wù)需求管理和IT項目管理。而信息中心主要的職能是維護系統(tǒng)，按照信息管理部的要求進行系統(tǒng)開發(fā)。

通過分析，我們看到A公司的信息化建設(shè)實際上處于業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT階段，這個階段信息化建設(shè)的關(guān)鍵點是將管理和業(yè)務(wù)的語言翻譯成IT的語言，特別是變成開發(fā)需求，而這中間的翻譯和溝通就非常重要了。

篇9

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 湖南-永州 年齡： 32

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 173cm

希望地區(qū)： 廣東、 福建、 浙江

希望崗位： 計算機IT類-管理/技術(shù)支持-CIO/信息主管

計算機IT類-開發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發(fā)/應(yīng)用-網(wǎng)絡(luò)工程師

尋求職位： 電腦部主管、 ERP工程師、 網(wǎng)絡(luò)管理員

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 20xx-06 零陵師范學(xué)院 計算機科學(xué)與技術(shù) 大專

**公司 (20xx-01 ～ 20xx-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具)

擔(dān)任職位： 電腦部經(jīng)理 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司ERP項目實施推廣，項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。

2.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作，通過信息化管理來對公司的信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，確保信息化方案的建設(shè)性、科學(xué)性。

3.負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，建立一套由組織系統(tǒng)、員工發(fā)展、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理、講師管理等內(nèi)容組成的完善的ERP培訓(xùn)制度,并不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)公司電腦部門工作，確保公司電腦系統(tǒng)正常運行統(tǒng)、防上病毒等災(zāi)害影響，維護網(wǎng)絡(luò)正常運行、安全運轉(zhuǎn)，確保公司資料、網(wǎng)絡(luò)安全。

5.帶領(lǐng)公司IT部對公司187臺電腦管理，ERP服務(wù)器、文件服務(wù)器、郵件服務(wù)器、遠(yuǎn)程服務(wù)器各一臺和視頻監(jiān)控兩臺，網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控管理;在軟件方面：藍(lán)天ERP系統(tǒng)一套，負(fù)責(zé)實施推廣和二次開發(fā)，RTX等辦公軟件。

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-01)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計算機軟件

擔(dān)任職位： 資訊部主管 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.領(lǐng)導(dǎo)IT部對公司部門進行管理，硬件方面管理：電腦78臺，IBM服務(wù)器2臺(ERP服務(wù)器、內(nèi)部郵件和文件服務(wù)器)，組裝服務(wù)器一臺(網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控和病毒防護服務(wù)器); 絡(luò)方面管理：ADSL寬帶一條、旁聽模式網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控， ;軟件方面管理：ERP程序一套、SQL20xx數(shù)據(jù)庫管理。

2.在此擔(dān)任公司ERP系統(tǒng)維護工作，對公司ERP系統(tǒng)推廣與維護管理及物料編碼建立方、培訓(xùn)管理，月底負(fù)責(zé)倉庫盤點主導(dǎo)工作。

3.指導(dǎo)部門同事管理公司電腦系統(tǒng)及辦公設(shè)備如：電腦、傳真機、電話系統(tǒng)、條碼標(biāo)簽打印機系統(tǒng)、程控交換機。

**公司 (20xx-02 ～ 20xx-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計算機硬件

擔(dān)任職位： 崗位類別： 硬件工程師

工作描述： 1.對信息系統(tǒng)的運行進行維護，保證公司運營數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時。

2.為公司高層決策提供信息化規(guī)劃建議。及時反饋工廠動作情況

3.電腦、辦公設(shè)備系統(tǒng)維護，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護改善和網(wǎng)站網(wǎng)頁的維護更新。

4.負(fù)責(zé)部門工作日常安排和管理，部屬的培訓(xùn)。

技能專長

專業(yè)職稱： ERP工程師

計算機水平： 中級

計算機詳細(xì)技能： 1.公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)原理、構(gòu)架、調(diào)試和維護企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)計Windows 20xx20xx服務(wù)器操作系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)系統(tǒng)架設(shè)維護，網(wǎng)站的更新維護。

2.能夠快速查出和及時處理電腦的軟、硬件問題、病毒防治和電腦的各種外設(shè)如打印機、復(fù)印機的安裝和調(diào)試以及資訊絡(luò)絡(luò)安全防治。

3.熟練操作MS OFFICE系統(tǒng)和SQL SERVER、VB程序修改，觸發(fā)器、過程的編寫。

4.熟悉工廠作業(yè)流程及管理流程，ISO，6S系統(tǒng)推廣，了解工廠成本核算。

技能專長： 在多年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，能有效的管理和處理辦公事務(wù)，有良好的工作能力和組織能力。ERP系統(tǒng)原理流程，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)研、培訓(xùn)推廣、實施上線等項目管理，有一定的部門管理能力。對天思經(jīng)理人ERP系統(tǒng)非常了解和了解用友U8系統(tǒng)、金碟K3應(yīng)用。

高素質(zhì)ERP項目工程師;深刻理解MRPII/ERP原理及實施應(yīng)用流程，能有效支援實施、維護ERP系統(tǒng)正常運作，并有能力分析整合制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程和ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用。清楚地意識到自己對公司業(yè)務(wù)的獨特貢獻，是通過對信息的有效管理并充分利用、挖掘信息，保證和支持公司業(yè)務(wù)的成功;善于用各部門業(yè)務(wù)人員能懂得的語言去和他們溝通，了解他們的需求，用先進的ERP數(shù)據(jù)管理技術(shù)手段改進系統(tǒng)績效，滿足業(yè)務(wù)需求，然后再去傾聽客戶的反饋持續(xù)改進;努力學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程，力爭能主動用經(jīng)驗為業(yè)務(wù)部門提出一些技術(shù)可實現(xiàn)的改進建議。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 較差

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 1.ERP項目主管; 2.電腦部經(jīng)理;

希望能繼續(xù)在Erp系統(tǒng)實施管理方向發(fā)展，為企業(yè)提供有效信息管理決策支持，提升企業(yè)競爭力。同時能更進一步的提升自己。

其他要求：

篇10

【關(guān)鍵詞】 通信企業(yè)內(nèi)部控制 信息化 影響 審計對策

目前，我國信息化建設(shè)進入全新的發(fā)展階段，通信企業(yè)由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入下滑，也正在積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)形，而信息化的發(fā)展是公司實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。信息化提高了公司業(yè)務(wù)流程的自動化程度，改變了數(shù)據(jù)和信息的獲取、傳遞、存儲的方式，提高了信息處理的效率，提高了信息的集成性。同時也造成通信企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)隨之發(fā)生變化，使傳統(tǒng)的控制手段逐漸失去意義；評價和改進內(nèi)部控制必須以信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，而公司信息系統(tǒng)的安全問題會導(dǎo)致管理風(fēng)險日益增長，與之對應(yīng)的公司內(nèi)部控制審計也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為需要認(rèn)真研究的課題。

一、信息化對通信企業(yè)內(nèi)部控制的影響

通信企業(yè)信息化環(huán)境下的控制活動分為兩部分：信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制。

信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制，但其形式和控制手段相對以往發(fā)生了很大變化，它以計算機程序的形式嵌入于公司信息系統(tǒng)之中，對業(yè)務(wù)的控制由計算機自動完成。

信息系統(tǒng)控制是公司為了保證信息系統(tǒng)正確性、完整性和安全性而采取的控制措施，其控制對象是公司信息系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)控制還必須考慮網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)控制的問題。

信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制對控制活動有著不同要求，內(nèi)部控制必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程的情況和具體的控制點進行設(shè)置，因此，控制活動受到公司信息化的直接影響。

二、信息化環(huán)境下，通信企業(yè)內(nèi)部審計采取的應(yīng)對措施

隨著國內(nèi)四大通信運營公司在海內(nèi)外上市，在當(dāng)今信息化環(huán)境下，通信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，公司管理的難度、跨度、層次比以前更加復(fù)雜，面臨的風(fēng)險更多，管理層更關(guān)注公司政策、制度在集團所屬單位的貫徹執(zhí)行情況，關(guān)注公司資產(chǎn)的安全性和效益性，關(guān)注信息是否失真，關(guān)注權(quán)力是否失衡，控制是否缺失等。

(一)審計觀念的轉(zhuǎn)變

觀念問題就是認(rèn)識問題，通信企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)換審計觀念，將審計目標(biāo)不僅僅局限在查錯糾弊，而應(yīng)全面樹立以風(fēng)險為基礎(chǔ)的審計觀念，理解信息化環(huán)境下內(nèi)部審計的重要意義；一個在信息化環(huán)境下，完善、良好的控制系統(tǒng)，應(yīng)該能夠防止、發(fā)現(xiàn)或糾正自身存在的問題，審計的任務(wù)就是幫助和促進被審計者建立、健全這種機制，而不應(yīng)該是代替被審計者去履行他們的“管理責(zé)任”。

1.內(nèi)部審計應(yīng)積極參與信息化環(huán)境下的審計項目

內(nèi)審人員應(yīng)以相對獨立的身份，在審計中可以保持客觀態(tài)度，有助于公司治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度的健全和完善。

2.加強信息化知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

目前，隨著信息化的實施，對內(nèi)審工作也提出了新的要求，審計人員不再局限于以前的工作方法和思路，通信企業(yè)應(yīng)以上市執(zhí)行內(nèi)部控制制度為契機，以效益為中心，以內(nèi)控體系為載體，以外部審計為驅(qū)動力，通過各種培訓(xùn)，使全體審計人員對企業(yè)信息化有全面的了解和認(rèn)識。

3.明確信息化環(huán)境穩(wěn)定后內(nèi)審工作的新方向

內(nèi)審的職能應(yīng)從查錯防弊逐步向為強化管理，加強內(nèi)部控制方向轉(zhuǎn)變。通信企業(yè)審計工作的方向和重點應(yīng)向管理審計和效益審計轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極開展信息化環(huán)境下風(fēng)險的分析，協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系。

(二)信息化環(huán)境下審計工作的方法

信息化環(huán)境下，通信企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一審計項目計劃，統(tǒng)一調(diào)配審計資源，統(tǒng)一審計辦法。主要審計工作方法可歸納如下：

1.計劃階段

(1)深入了解、分析業(yè)務(wù)流程，尋找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，確定審計重點；

(2)分析存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)；

(3)確定審計重點；

(4)進行穿行測試，評估信息化系統(tǒng)控制的實現(xiàn)情況，根據(jù)評估結(jié)果適時調(diào)整審計重點；

(5)熟練掌握信息化系統(tǒng)中相關(guān)查詢功能，搜集所需的相關(guān)資料和信息；

(6)導(dǎo)出所需的業(yè)務(wù)資料，進行分析、比較；

(7)編制可行的審計工作方案，進行合理人員分工。

2.實施階段

(1)追溯原始數(shù)據(jù)的來源，抽樣核對原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

(2)分析會計核算方法的差異、對會計報表的影響以及前后期是否一貫執(zhí)行；

(3)對集成部分?jǐn)?shù)據(jù)形成的報表進行對比分析，尋找異常，并抽查驗證；對非集成數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)憑證，抽樣查閱原始憑證；

(4)利用信息化環(huán)境提供審計線索的功能，查閱相關(guān)修改記錄并進行追查；

(5)形成審計工作底稿。為了便于以后更好地開展信息化環(huán)境下的內(nèi)審工作，將審計過程所涉及到的審計發(fā)現(xiàn)以“實事描述”“信息背景”“風(fēng)險影響”“審計建議”為內(nèi)容全部記錄下來，形成相應(yīng)的工作底稿，以待備查，為撰寫審計報告打下基礎(chǔ)。

3.報告階段

(1)完成審計工作底稿的三級復(fù)核；

(2)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、審計結(jié)果，分析企業(yè)經(jīng)營、管理方面存在的不足，編寫審計報告，提出管理建議；

(三)消除信息化環(huán)境下內(nèi)審工作認(rèn)識上的誤區(qū)

誤區(qū)一，信息化環(huán)境下內(nèi)審工作職能的削弱。有人認(rèn)為，實施信息化內(nèi)部審計部門沒事干了，原先很多審計工作可以通過信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程的整合，內(nèi)審工作職能就相應(yīng)削弱。

誤區(qū)二，按照傳統(tǒng)審計思路開展審計工作。有人認(rèn)為：信息化環(huán)境下，只需將所需數(shù)據(jù)從信息化環(huán)境下系統(tǒng)中導(dǎo)出，然后按傳統(tǒng)的審計工作思路和方法進行核對，不加分析，不加判斷，繼續(xù)按照舊環(huán)境下容易出現(xiàn)的錯誤及舞弊為起點進行審計，其結(jié)果可能是既浪費時間又沒有成效。因為許多核對工作信息化環(huán)境下系統(tǒng)已經(jīng)能自動完成，或者說通過添加一些程序能較快地完成，能大量地減少核對工作。

在新的環(huán)境下對通信企業(yè)內(nèi)審人員來說，一方面，要加強信息化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；另一方面，要積極開展信息化環(huán)境下審計的研究工作，將審計工作重點逐步進行轉(zhuǎn)移。從現(xiàn)實意義上講，信息化環(huán)境下內(nèi)審活動是公司治理、風(fēng)險管理的控制系統(tǒng)，審計的職能從查錯防弊逐步向如何加強企業(yè)管理、強化企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險分析與控制等方向轉(zhuǎn)變。

信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計工作目前還處于摸索階段，一些觀念和做法還不是很成熟，同時，隨著信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計逐步完善，內(nèi)審工作的重點和方法也需逐步調(diào)整，這就要求通信企業(yè)內(nèi)部審計人員不斷地學(xué)習(xí)和探索，切實提高審計能力；為適應(yīng)信息化時代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，適應(yīng)信息化環(huán)境下的審計要求，審計人員更應(yīng)該改變審計理念、創(chuàng)新審計思路和方法，跟蹤信息環(huán)境下內(nèi)審工作的新方向，使通信企業(yè)內(nèi)審工作進一步發(fā)展和提高。

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