導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；管理

一、選擇合理的開發(fā)方法

面對金屬煤礦地質(zhì)賦存條件比較復(fù)雜的條件，其中的關(guān)系到安全的重要一個環(huán)節(jié)就是開發(fā)方法的合理選擇。其中，位于事故第一位的是冒頂事故，其中的主要導(dǎo)致原因包括設(shè)計缺陷、施工工藝不合理等。另外，從發(fā)生的地點(diǎn)來看，冒頂事故多發(fā)生在巷道，比采場要多一些；其中，大多數(shù)是由于局部冒落或者浮石冒落而引起的。所以，針對這樣的情況應(yīng)該采取科學(xué)合理的開發(fā)方法，著這樣再不同的地質(zhì)條件下，可以盡可能減少作業(yè)人員的危險，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。當(dāng)碰上暴露面積比較大的采場的時候，比如空場法、留礦法、充填法等等，根據(jù)地質(zhì)條件及開采方法將頂板分為三級，也就說要必須要采取頂板分級管理。同時，應(yīng)該在作業(yè)過程中，實(shí)行班前、班中、班后三次檢查制度，這樣就能有效的避免浮石冒落這樣的安全事故。對于巷道行掘進(jìn)的作業(yè)情況進(jìn)行分析，可以得出如下的安全措施。第一，應(yīng)該選擇合理的井巷（洞室）位置，同時確定出斷面形狀、大小等參數(shù)，這樣就能合理選擇作業(yè)區(qū)域，避免布置巷道在應(yīng)力集中區(qū)域，提高作業(yè)安全系數(shù)；第二，在金屬煤礦采用正確的支護(hù)形式，就目前條件來說，可采用工效較高的錨噴支護(hù)方法；第三，可以通過采用空隙間隔裝藥，減少爆破裂隙，以及相應(yīng)的形成減震帶，減少爆破震動等方法，來減少爆破對巷道穩(wěn)定性的影響。

二、選擇分區(qū)通風(fēng)分區(qū)方式

（1）分區(qū)同分。網(wǎng)絡(luò)簡單，風(fēng)流容易控制，串聯(lián)機(jī)會少，通風(fēng)阻力小，風(fēng)壓損失小，漏風(fēng)小等一般為分區(qū)同分的特點(diǎn)。在這樣的情況下，如果在靠近工作面附近安裝風(fēng)機(jī)，這樣就能夠使得通風(fēng)動力小，效果好。另外，需要指出的分區(qū)通風(fēng)必然導(dǎo)致風(fēng)井的建設(shè)成本增加，因為沒有現(xiàn)成的坑道可以利用。但綜合我國金屬煤礦的實(shí)際現(xiàn)有特點(diǎn)，分區(qū)通風(fēng)的優(yōu)越性十分明顯。（2）適用條件。一是當(dāng)?shù)V藏分布較散，且埋深較淺，另外通風(fēng)工程量不大，或者有現(xiàn)成井巷可以利用；二是走向長、產(chǎn)量大的礦藏，一個通風(fēng)系統(tǒng)存在漏風(fēng)大，網(wǎng)絡(luò)過于復(fù)雜，風(fēng)量調(diào)節(jié)困難等問題，所以此時應(yīng)該采用分區(qū)通風(fēng)方式；三是礦藏有自燃的危險，并且規(guī)模較大，此時分區(qū)通風(fēng)則是較好選擇。（3）分區(qū)通風(fēng)劃分。應(yīng)該注意的一點(diǎn)是，其中的各個通風(fēng)系統(tǒng)具有各自獨(dú)立的動力系統(tǒng)及完整的進(jìn)回風(fēng)井，這樣就應(yīng)該以防止各通風(fēng)系統(tǒng)間的相互干擾、影響，從而合理劃分通風(fēng)區(qū)域。所以有必要探討一下分區(qū)劃分的幾種方式：第一，按中段劃分。在這種劃分中，每個中段落都有幾個通地表的獨(dú)立出口，這樣就使得各中段的工作面的新風(fēng)的進(jìn)入和污風(fēng)的匯集都可經(jīng)由本中段。第二，按礦體劃分。根據(jù)礦體是否分散，可以按照人行、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。第三，按采區(qū)劃分。這樣就可以根據(jù)當(dāng)?shù)V井范圍較廣且劃分成幾個采區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行劃分。第四，按機(jī)械通風(fēng)區(qū)與自然通風(fēng)區(qū)劃分，通過這樣的方式，可以使得淺部礦體形成一定的風(fēng)流系統(tǒng)而且使深部主扇通風(fēng)系統(tǒng)更加完善。

三、豎井提升安全措施

（1）提升機(jī)安全。在提升機(jī)安全中主要有兩點(diǎn)需要注意：第一，卷筒纏繩必須符合要求；第二，提升機(jī)的制動裝置必須要安全可靠，可以迅速而又平穩(wěn)的制動，其制動力矩不得過大，也不能過小。（2）提升用鋼絲繩的安全。連接提升容器與提升機(jī)的鋼絲繩是非常重要的傳力部件，其安全直接影響到提升運(yùn)輸安全。一般注意的事項包括提升使用的鋼絲繩的結(jié)構(gòu)、規(guī)格必須滿足要求；其使用方法必須正確，平常應(yīng)該注意檢查維護(hù)，隨時掌握鋼絲繩的狀態(tài)，確保提升安全。（3）提升信號。設(shè)置提升信號能夠有效統(tǒng)一指揮提升作業(yè)，確保作業(yè)人員的安全。從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。需要指出的是，由井口的信號工轉(zhuǎn)發(fā)給提升機(jī)房的井底及各中段發(fā)出的信號，一般來說，不允許直接向機(jī)房發(fā)開車信號，但是緊急停車信號可以發(fā)送。另外，井口信號應(yīng)該要與提升機(jī)的控制回路閉鎖，只有信號發(fā)出后，提升機(jī)才可以啟動。

“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應(yīng)該被緊緊牢記，同時各種預(yù)防措施的積極采取能有效防止煤礦安全事故的發(fā)生。這樣，不僅僅需要從思想上、意識上、管理上予以重視，而且相關(guān)的有效的安全技術(shù)措施也應(yīng)該被加以控制。所以說，當(dāng)安全管理制度得以進(jìn)一步完善，同時各種安全技術(shù)措施也都相應(yīng)的認(rèn)真落實(shí)，這樣煤礦生產(chǎn)安全就很有保證。

參考文獻(xiàn)

[1]葉小青．淺論強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全檢查的力度[J]．西部探礦工程．2009

篇2

【關(guān)鍵詞】安全；人性管理方法

安全在企業(yè)是天字號大事。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅能保證正常的生產(chǎn)狀態(tài)，還是對社會貢獻(xiàn)，對企業(yè)的忠誠，對自已的負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)主要包括三個方面：生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境和崗位人員，這三者，其中人的因素至關(guān)重要，占第一位。有據(jù)可查，人的不安全行為是造成事故的最重要的原因，約占整個事故率的90%。究其事故發(fā)生的原因，大部分事故從表面上看是設(shè)備造成的，認(rèn)真分析該設(shè)備的每個管理細(xì)節(jié)，還是與人的誤操作密不可分，區(qū)別在于，分析人和設(shè)備在事故中所產(chǎn)生的作用到底有多大，到底誰是主要原因、誰是次要原因。這就說明，只有工作環(huán)境中的人，才是造成生產(chǎn)過程中安全或事故的責(zé)任者。因此，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須要按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀點(diǎn)，幫助員工樹立安全意識和提高安全生產(chǎn)的能力，使安全工作步入人性化的管理軌道。

一、人性化管理的概念

“人性化管理”是由現(xiàn)代行為科學(xué)演變出來的一種新的管理概念，是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究，使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

人性化的安全管理就是采用讓員工容易接受、愿意接受、主動接受的管理方式，引導(dǎo)員工提高安全意識，增強(qiáng)安全防范能力，讓員工真正體會到搞好安全生產(chǎn)是對員工生命健康的愛護(hù)，是維護(hù)員工根本利益的體現(xiàn)。

二、人性化管理的意義

能否做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于員工的主觀能動性，取決于員工對安全工作的認(rèn)識、價值取向和行為準(zhǔn)則，取決于員工對安全問題的個人響應(yīng)和感情認(rèn)同。只有大力推行人性化的管理，才能引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的安全觀，極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度，讓每位員工都能夠發(fā)揚(yáng)“不在其位，也謀其職”的精神；只有在安全生產(chǎn)中實(shí)施人性化管理，才能使員工上班時的心情更加愉悅，值班時的氛圍更加融洽，相互間的配合也會更加和諧、順暢。能夠使安全工作從被動變成主動，從而提高企業(yè)的安全水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地保障安全。

三、人性化管理的方法

一是要體現(xiàn)人文關(guān)懷

管理者要把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹看待，設(shè)身處地地為員工著想，從尊重員工生命和健康的情感觀出發(fā)，帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全。在安全工作中，把管理融于親情之中，于細(xì)微之處見真情，打造有“親情味”的安全文化平臺，讓其身心愉悅地工作，無后顧之憂。在實(shí)際工作中不妨采取“感情投資”的方法，逢年過節(jié)“送溫暖”，盛夏酷暑“送清涼”，管理者經(jīng)常深入一線慰問員工，開展“五必訪、五必談”活動（五必訪，即家庭發(fā)生糾紛必訪，病休或住院必訪，婚喪大事必訪，家中遇難事必訪，情況不明未上班必訪。五必談，即：員工互相有意見隔閡必談，入黨提升或當(dāng)了先進(jìn)必談，工作中發(fā)生較大失誤必談，違反規(guī)章制度必談，較長時間外出返回必談）等等。通過經(jīng)常性的舉辦一些小型多樣的活動，寓教于樂，體現(xiàn)人文關(guān)懷，幫助員工及時化解心中的思想疙瘩，溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，使其在家情緒穩(wěn)定，在崗精力充沛，從而消除管理中的抵觸情緒，更好地激發(fā)員工們的潛在動力。

二是要強(qiáng)化制度約束

強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認(rèn)識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)人性化管理在人性化揚(yáng)善的同時，必須依靠制度化懲惡保善。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。以人為本不是以和為本。一個企業(yè)如果只講和諧不講紀(jì)律，就會成為一盤散沙。因此，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證。從根本上講，制度是對前人安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的梳理和總結(jié)，是企業(yè)寶貴的精神財富。制度一旦建立，人人都要執(zhí)行。在安全管理過程中，要按照對事不對人的原則，以制度為準(zhǔn)繩，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理，迫使廣大干部員工自覺遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。充分發(fā)揮人的主觀能動性，不斷加大預(yù)防和防范措施，努力做到一切問題都可以避免，一切事故都能夠防范。使安全生產(chǎn)形成一中常態(tài)健康運(yùn)行機(jī)制，并不斷拓寬安全管理的領(lǐng)域和層次，保證企業(yè)這部大機(jī)器的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要讓廣大員工充分認(rèn)識到，嚴(yán)是愛，松是害的道理，在整個安全管理過程中始終貫徹一個“嚴(yán)”字，將以人為本具體化。

三是要提高員工素質(zhì)

員工是執(zhí)行安全第一生產(chǎn)方針的最直接的人員，是安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際操作者。因此，員工安全素質(zhì)和安全能力將直接影響到安全生產(chǎn)整個過程，決定著生產(chǎn)活動能否順利進(jìn)行。一些企業(yè)不同程度地存在這樣的員工，制定工作措施大而化之；工作安排粗枝大葉；現(xiàn)場檢查馬馬虎虎；干起活來，湊附應(yīng)附，或者僅賃主觀經(jīng)驗；出現(xiàn)問題隱瞞不報，不吸取教訓(xùn)，所有這些都制約安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須塑造一支具有高度的思想政治覺悟和組織紀(jì)律性，同時還要具備較高的安全技能素質(zhì)的員工隊伍，這樣，才能筑起一道堅不可摧的安全防線，安全生產(chǎn)的人性化管理才能落到實(shí)處。

四是要豐富文化底蘊(yùn)

文化是企業(yè)的軟實(shí)力，文化引領(lǐng)是最好的引領(lǐng)。營造濃厚的安全文化氛圍，通過潛移默化的作用，激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)員工良好的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)的習(xí)慣，是安全生產(chǎn)人性化管理的關(guān)鍵。樹立人本理念，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，提高員工安全意識，提高自覺性，讓每位員工在潛移默化中增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，工作中要認(rèn)真剖析自已和他人在思想上或行為上的不安全的行為，做到員工之間相互關(guān)心，相互提醒，相互監(jiān)督，樹立我為他人安全，他人為我安全集體安全意識，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，從而提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)長治久安。

總之，安全生產(chǎn)人性化管理，涉及到企業(yè)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，需要探索和解決的問題還很多。需要不斷總結(jié)和提煉，逐步形成個性鮮明的安全管理思想和管理方式，為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全事故；方法

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

安全事故的發(fā)生雖然有著其偶然性，不可以完全避免，但是通過切實(shí)可行的預(yù)防措施，完全有能力去預(yù)防去控制它的發(fā)生，及時消除安全隱患，最大限度的消除其對人身安全的傷害，降低事故發(fā)生造成的各種損失。建立健全建筑安全管理體系、加強(qiáng)施工設(shè)施的維護(hù)管理、加強(qiáng)施工人員的安全教育不可顧此失彼，要通過全方位的努力，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，不斷增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的本質(zhì)安全，為企業(yè)發(fā)展和社會和諧進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)

一、建筑施工安全事故主要類別

當(dāng)前，建筑施工中的安全事故主要類別有：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌和觸電。這五類安全事故的死亡人數(shù)，平均每年占因工死亡總數(shù)的90%以上，其中高處墜落占46％左右，坍塌占19％左右，物體打擊占12％左右，機(jī)械傷害占7％左右，觸電占6％左右，這五類事故被稱之為建筑施工中的五大傷害。

二、建筑工程安全事故發(fā)生的原因分析

1、人員素質(zhì)因素

施工管理人員和操作人員素質(zhì)對安全事故的影響很大，安全事故的發(fā)生，多數(shù)情況下是與人員的素質(zhì)有關(guān)。一部分安全管理人員，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，沒有熟練掌握安全操作規(guī)程。建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，安全意識、自我保護(hù)意識差，盲目施工，無視施工中的基本常識，特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，違章操作，給建筑安全事故發(fā)生提供了可能發(fā)生的機(jī)會。

2、 安全管理不規(guī)范

施工企業(yè)過分注重效益，重點(diǎn)考慮的是企業(yè)的利潤，抓安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和持久性沒有得到應(yīng)有的重視。其安全生產(chǎn)制度只是掛在嘴上、寫在紙上，致使施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度無法落到實(shí)處，從而導(dǎo)致施工管理混亂，為事故的發(fā)生埋下隱患。尤其是一些工地沒有安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，沒有專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的人員，對安全管理工作麻痹大意，應(yīng)付了事，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，精力有限，對安全管理往往流于形式。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，個別施工企業(yè)和個別工序甚至存在重大危險源，建筑施工的安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。

3、 安全生產(chǎn)資金投入不足

關(guān)于建筑安全資金，在設(shè)計預(yù)算階段都有明確規(guī)定的比例，而且不計入施工成本預(yù)算，?？顚Ｓ谩５行┦┕て髽I(yè)為了利潤的最大化，在施工中安全資金投入不足，資金沒有專用，安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配置不全，對施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育跟不上，使事故發(fā)生的幾率加大。在一些地區(qū)，安全生產(chǎn)費(fèi)用至今沒按規(guī)定納入工程概算之中，或者建設(shè)方有意和無意地拖欠工程款，不按時撥付，使施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、安全費(fèi)用被擠占的情況時有發(fā)生，造成施工單位安全費(fèi)用無法按時按量投入，施工安全無資金保障。

4、建筑市場的惡性競爭

我國建筑市場雖然繁榮，但施工企業(yè)眾多，僧多粥少的現(xiàn)象使得企業(yè)不惜一切手段獲取工程建設(shè)項目，致使施工企業(yè)為承攬工程，壓級降價，企業(yè)的利潤率降低。施工企業(yè)為彌補(bǔ)承攬工程利潤偏低的損失，把招投標(biāo)過程中的損失轉(zhuǎn)移到施工中來，工程安全費(fèi)用不到位，舍不得資金在施工安全中使用，忽視勞動者的安全保護(hù)和施工環(huán)境改善，致使安全事故不斷發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

5、 安全監(jiān)理不到位

目前監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)理人員素質(zhì)仍不能滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，一名監(jiān)理負(fù)責(zé)多項工程的現(xiàn)象比較普遍。監(jiān)理工程師的法制意識淡薄，對監(jiān)理應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識不到位；個別現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)不高，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不強(qiáng)；有的監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，工作不踏實(shí)。少數(shù)監(jiān)理人員接受施工單位的好處，缺失原則性。甚至缺乏必要的安全監(jiān)理知識，對施工方提交的專項施工方案、安全技術(shù)措施不能正確評審，安全事故隱患難以發(fā)現(xiàn)。

三、如何避免建筑施工中安全事故發(fā)生的方法

1、 加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作

用工單位必須對所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對特殊工種進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范認(rèn)證，實(shí)行持證上崗，沒有取得合格的操作許可證，不得從事相關(guān)技術(shù)操作。開展以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范為內(nèi)容的考核制度，以提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力。從源頭上解決安全事故發(fā)生的各種因素。施工人員要努力提高自我防范意識，明確自身的崗位職責(zé)，對不屬于或不熟悉的工作不可以擅自操作。

2、 加強(qiáng)各項管理制度的制定實(shí)施

對項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)執(zhí)行人員，分清管理責(zé)任，落實(shí)到人，實(shí)行層層監(jiān)管，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從施工人員進(jìn)場自防開始，嚴(yán)格安全帽、防護(hù)服、防護(hù)靴、安全帶等防護(hù)裝置的佩戴，從小組安全監(jiān)管到工地安全人員巡查，層層管理，堅決將安全事故的發(fā)生消滅于萌芽狀態(tài)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)是預(yù)防建筑施工安全事故， 確保施工作業(yè)人員人身安全的重要措施，應(yīng)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。要大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，形成企業(yè)安全文化和安全管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，切實(shí)可行”。

4、 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，建立健全社會監(jiān)督機(jī)制

一方面，建筑施工監(jiān)督部門應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查的力度，切實(shí)做好安全隱患排查與整治工作。在建筑施工過程中，應(yīng)著重突出旁站監(jiān)理的監(jiān)督作用，及時地糾正違規(guī)作業(yè)，充分地發(fā)揮施工各單位的安全管理作用；另一方面，應(yīng)建立健全社會監(jiān)督機(jī)制，政府部門可以對安全施工進(jìn)行檢查，督促施工各方嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行各項施工活動。

5、 注重建筑材料，改善安全施工條件

預(yù)防建筑施工安全事故有效措施之一就是應(yīng)用新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備，淘汰落后的技術(shù)裝備和安全系數(shù)低的材料；施工作業(yè)牽涉的內(nèi)容較多，通常包括技術(shù)條件、環(huán)境條件以及物質(zhì)條件，施工企業(yè)要對施工的各種用品進(jìn)行驗收、檢測，完善采購、發(fā)放、保管、報廢等管理制度。對于具有較大危險性的施工，盡量使用機(jī)械化作業(yè)，從施工條件上降低建筑施工安全事故的發(fā)生率。

6、改善安全施工條件

施工條件涉及的內(nèi)容較多， 一般包括環(huán)境條件、物質(zhì)條件和技術(shù)條件。環(huán)境條件包含地質(zhì)、水文、季節(jié)、氣象，物質(zhì)條件包含機(jī)械、設(shè)備、器具、材料，技術(shù)條件包含方案、方法、措施、對策。努力改善安全施工條件，對預(yù)防建筑施工安全事故無疑是極大的促進(jìn)。施工企業(yè)要建立健全勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度和臺賬，對施工現(xiàn)場項目部采購的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、檢驗合格證、檢驗檢測報告和特防用品安全標(biāo)志，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門和安全管理部門檢查驗收通過后，方可投入使用。對危險性較大的作業(yè)，應(yīng)首選機(jī)械化或自動化作業(yè)，代替手工操作，減輕體力勞動，有效降低作業(yè)的危險性和危害性，從施工條件上保證建筑施工安全事故的發(fā)生率和死亡率不斷趨于下降。

綜上所述，安全事故的發(fā)生雖然有著其偶然性，不可以完全避免，但是通過切實(shí)可行的預(yù)防措施，完全有能力去預(yù)防去控制它的發(fā)生，及時消除安全隱患，最大限度的消除其對人身安全的傷害，降低事故發(fā)生造成的各種損失。加強(qiáng)各部門安全監(jiān)管，加強(qiáng)施工人員的安全教育，增強(qiáng)其安全意識，通過全方位的共同努力，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，使施工企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展下去，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出高效服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱永華.關(guān)于建筑施工安全管理問題的探究與思考[J] .中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（01）.

[2] 涂向陽.引發(fā)建筑工程安全事故的直接原因及預(yù)防措施[J] .陜西建筑，2011，（03）

篇4

 

一、概述

 

石油行業(yè)是一個重要的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將從不同程度上影響著社會以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然石油也是我國重要能源之一，油田企業(yè)能夠良好的運(yùn)行將會對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動作用。另外，在油田企業(yè)發(fā)展的過程中還有一方面的內(nèi)容也是非常的重要的，它是油田企業(yè)能夠良好運(yùn)行的基礎(chǔ)或者說是前提，這一個重要的內(nèi)容就是企業(yè)當(dāng)中的安全生產(chǎn)問題，油田若要能夠順順利利的發(fā)展，或者是說讓整個油田企業(yè)的發(fā)展都能夠正常平穩(wěn)的運(yùn)行，這就必須有安全生產(chǎn)作為其保障。除此之外，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，在發(fā)展的過程中還要考慮環(huán)境方面的內(nèi)容，現(xiàn)在國家都在強(qiáng)調(diào)要走綠色可持續(xù)發(fā)展的道路。這就為企業(yè)的發(fā)展指明了方向—發(fā)展不能以犧牲環(huán)境作為代價。在整個油田的運(yùn)行當(dāng)中，如果不能對其中的環(huán)境進(jìn)行很好的控制和監(jiān)管，這樣在生產(chǎn)中會造成嚴(yán)重的污染，當(dāng)環(huán)境遭到破壞之后將從一定程度上阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

 

二、現(xiàn)在油田安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的管理中存在的問題

 

石油行業(yè)在前幾年的發(fā)展是非常迅速的，但是在發(fā)展背后還是存在很多方面的問題，最近幾年，國家采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行了相應(yīng)的控制。但是，在生產(chǎn)的過程其兩個方面的管理當(dāng)中仍然存在一定的問題，需要引起相關(guān)的注意。

 

第一，企業(yè)員工的安全已以及環(huán)境保護(hù)的意識比較的差?，F(xiàn)在國內(nèi)油田單位當(dāng)中，從上到小的企業(yè)內(nèi)部員工這些方面的意識都是比較低的，即他們沒有能夠認(rèn)識到安全以及環(huán)境保護(hù)對于一個企業(yè)以及相關(guān)人群的重要性，他們生產(chǎn)工作當(dāng)中更多的是強(qiáng)調(diào)，得到了多大的利益，是否對自身以及國家的經(jīng)濟(jì)有積極的意義。這種只在乎眼前的利益忽略長遠(yuǎn)的或者說是更重要的意義的表現(xiàn)是不可取的。企業(yè)的安全以及環(huán)境問題能夠影響到其長遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

 

第二，企業(yè)內(nèi)部一些制度的建設(shè)不足，或者說制度方面是不夠完善的。從當(dāng)前企業(yè)的情況來看，我國的多個油田企業(yè)的發(fā)展過程中，對于安全方面的管理以及環(huán)境方面的管理這兩個方面的制度規(guī)范來說還是比較的落后的，或者說是在制定相關(guān)的制度的時候一些內(nèi)容沒有明確的說明而是模模糊糊，這樣由于制度本身就存在問題那么要想它能夠在實(shí)際中起到相應(yīng)的作用也是非常困難的。

 

第三，企業(yè)當(dāng)中對于安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)這兩個方面的重視程度不夠這樣就會在這兩個方面所投入的資金也是不足的。對于單位當(dāng)中的制度或者說是一些項目來說，其要想能夠很好的運(yùn)行必須需要足夠的資金作為支撐才能更好的發(fā)展。企業(yè)的一個項目要想啟動需要足夠的啟動資金作為支撐，若是資金都不足那么這個項目要想開展相應(yīng)的工作也是非常的困難的，可以說是缺乏了資金的支撐這個項目在開展過程中舉步維艱[2]。

 

三、油田安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理辦法的討論

 

隨著發(fā)展，人們會逐漸的認(rèn)識到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及環(huán)境的保護(hù)對于整個企業(yè)的發(fā)展的重要性，但是要想在企業(yè)的內(nèi)部建立高質(zhì)量的企業(yè)安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)的管理，就需要企業(yè)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行完善管理，下面將從幾個方面對兩個方面的管理進(jìn)行一下簡單的討論：

 

第一，讓企業(yè)員工加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)兩個方面的意識，企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)的方面的意識程度將對油田當(dāng)中的安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)兩個方面的工作有著重要的影響。在具體的生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)問題與一線員工的具體操作是息息相關(guān)的，他們操作的時候得到將直接影響著是否能夠進(jìn)行安全性的生產(chǎn)。只有企業(yè)的員工能夠從思想上對于工作中的安全生產(chǎn)一環(huán)境保護(hù)有了的認(rèn)識這樣才能夠保證工作的正常進(jìn)行。

 

第二，在油田的內(nèi)部建立健全與環(huán)境保護(hù)以及安全生產(chǎn)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制從而來促進(jìn)工作的正常開展。在油田的生產(chǎn)工作當(dāng)中，如果僅僅依靠其員工子自我的約束力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有相關(guān)的機(jī)制來講從另一個方面進(jìn)行相關(guān)的約束這樣才能夠有效的促進(jìn)工作的進(jìn)行。通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的工作的開展，在工作的過程中就能夠及時的發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患以及相關(guān)的環(huán)境污染的問題。

 

第三，在油田實(shí)際工作當(dāng)中要使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備。只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備這樣才能夠?qū)Π踩a(chǎn)以及環(huán)境的保護(hù)有所保障。改革開放至今，正是由于先進(jìn)的生產(chǎn)的技術(shù)才保證了國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這也正好與科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話相符，先進(jìn)的生產(chǎn)力能夠更好的帶動企業(yè)的發(fā)展并且促進(jìn)企業(yè)從不同方面進(jìn)行發(fā)展。

 

四、結(jié)束語

 

石油是重要的能源之一，石油行業(yè)的發(fā)展對我國各個方面發(fā)展都有著不同程度的影響，但是在現(xiàn)階段我國油田當(dāng)中安全生產(chǎn)以及環(huán)境污染問題比較嚴(yán)重，這樣從一定程度上也會阻礙我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好的發(fā)展就必須采取相關(guān)的措施，制定相關(guān)的政策，解決兩個方面的問題，協(xié)調(diào)好兩者與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，從而為油田安全、健康以及可持續(xù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

篇5

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。 

 

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。 

 

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題 

 

1.安全責(zé)任意識不強(qiáng) 

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。 

 

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng) 

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。 

 

3.反違章工作不嚴(yán)、不力 

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。 

 

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善 

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。 

 

5.安全工器具管理不嚴(yán) 

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。 

 

6.基層組織作用發(fā)揮不到位 

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。 

 

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策 

 

1.強(qiáng)化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。 

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。 

2.落實(shí)各級各類人員崗位安全責(zé)任制 

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。 

3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開展反違章工作 

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。 

 

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度 

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強(qiáng)化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。 

 

5.加強(qiáng)安全工器具的管理 

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。 

 

6.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評估工作 

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項工作落到實(shí)處，避免流于形式。 

 

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍 

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。 

 

三、結(jié)束語 

 

 

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。 

 

參考文獻(xiàn)： 

1.韋仲康電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[j].電力安全技術(shù)，2006，(5) 

篇6

今年5月，區(qū)人大常委會執(zhí)法檢查組對我區(qū)貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查，并就檢查情況與區(qū)人民政府交換了意見，指出了當(dāng)前全區(qū)安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。為切實(shí)整改區(qū)人大常委會對《安全生產(chǎn)法》貫徹實(shí)施情況執(zhí)法檢查反饋意見的有關(guān)問題，特制訂整改實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立區(qū)人大常委會對《安全生產(chǎn)法》貫徹實(shí)施情況執(zhí)法檢查反饋意見有關(guān)問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長蒲開文任組長，區(qū)委常委、副區(qū)長邵瑜，副區(qū)長朱繼中、馮紫明、張洪祥、朱俊、史江任副組長，區(qū)安委會成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局，安監(jiān)局副局長劉軍兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)整改工作的綜合協(xié)調(diào)工作。

二、整改內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及工作重點(diǎn)

1、關(guān)于《安全生產(chǎn)法》宣傳的廣度、深度不夠的問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)廣播電視局、區(qū)電子政務(wù)中心、區(qū)安監(jiān)局

責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)街道辦事處、區(qū)政府有關(guān)部門、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點(diǎn)：深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》活動，認(rèn)真宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。有關(guān)部門、單位要采取群眾喜聞樂見的方式，開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動，廣泛宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，形成人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好社會氛圍。

2、關(guān)于農(nóng)村建房無規(guī)劃設(shè)計、無資質(zhì)施工等問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)建設(shè)局

責(zé)任單位：區(qū)建設(shè)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)國土分局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)公安分局、區(qū)水利局、區(qū)房管局、區(qū)電力公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)街道辦事處、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點(diǎn)：深入開展建筑施工安全專項整治，對在建工程現(xiàn)場安全管理和防護(hù)情況、消防通道和設(shè)施配套建設(shè)情況、危房改造等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及農(nóng)村建房無規(guī)劃設(shè)計、無資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為進(jìn)行整治，從重從嚴(yán)查處建設(shè)工程違規(guī)發(fā)包、個人和不具備資質(zhì)等級的建筑企業(yè)承攬工程。研究解決農(nóng)村建房安全監(jiān)管長效機(jī)制，規(guī)范建筑施工安全管理。

3、__市白塔花炮廠廠房不符合安全要求和小東門煙花爆竹市場安全隱患突出等問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)安監(jiān)局

責(zé)任單位：區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、區(qū)經(jīng)委、區(qū)建設(shè)局、區(qū)工商 局、區(qū)國土分局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)中小企業(yè)局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)電力公司、__鎮(zhèn)人民政府、東城街道辦事處。

工作重點(diǎn)：深入開展煙花爆竹市場安全專項整治，對小東門煙花爆竹經(jīng)營市場進(jìn)行全面排查，規(guī)范經(jīng)營行為，對不具備安全經(jīng)營條件和存在重大安全隱患的違規(guī)經(jīng)營門市，按照《煙花爆竹安全管理條例》要求，堅決依法取締。督促指導(dǎo)__市白塔花炮廠、清江鞭炮廠按照煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求對廠房進(jìn)行改造，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。

4、小街子、文星街消防安全隱患突出等問題。

(來源：文秘站）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)公安分局

責(zé)任單位：區(qū)公安分局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)房管局、.區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)文體局、區(qū)工商局、區(qū)廣電局、電信公司、區(qū)電力公司、東、西城街道辦事處。

工作重點(diǎn)：深入開展消防安全專項整治，重點(diǎn)對文星街、小街子、土星街片區(qū)消防安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)整治電力線路老化、架設(shè)不規(guī)范、私拉亂接等問題，安裝配齊消防設(shè)施，嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道等違法行為，整治消防通道不暢、消防設(shè)施不齊等火災(zāi)隱患。

5、農(nóng)用車、兩輪摩托車、三輪車違規(guī)載客，安全管理不到位等問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)公安分局

責(zé)任單位：區(qū)公安分局、區(qū)交通局、區(qū)農(nóng)機(jī)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)街道辦事處、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點(diǎn)：深入開展道路交通安全專項整治，要以宣傳《道路交通安全法》為重點(diǎn)，集中開展對經(jīng)營業(yè)主、駕駛?cè)藛T、中小學(xué)生和干部群眾的交通安全教育，提高全民交通安全意識。重點(diǎn)查處農(nóng)用車、貨車載人，兩輪摩托車非法營運(yùn)和三輪車超載搭人行為。公安、農(nóng)機(jī)、交通等部門要充實(shí)基層執(zhí)法力量，加強(qiáng)對重點(diǎn)時期、重要地段的監(jiān)控，從嚴(yán)打擊交通安全違法行為，確保道路運(yùn)輸安全。

6、農(nóng)網(wǎng)改造不徹底存在安全隱患等問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)經(jīng)委

責(zé)任單位：區(qū)廣電局、區(qū)電力公司、電信公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

工作重點(diǎn)：加強(qiáng)安全用電知識教育，增強(qiáng)農(nóng)民安全用電意識。深入開展農(nóng)電安全專項整治，健全農(nóng)電線路、電視光纖線路、通信線

路安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，整治電力線路、通信、閉路電視光纖同桿架設(shè)和在電力線路下違規(guī)建房，禁止無證操作和私拉亂接，排查、整治農(nóng)網(wǎng)改造中的安全隱患，嚴(yán)防農(nóng)電事故發(fā)生。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦建設(shè)不規(guī)范、安監(jiān)隊伍亟待加強(qiáng)等問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：__

牽頭部門：區(qū)安監(jiān)局

責(zé)任單位：區(qū)人事局、區(qū)

編辦、區(qū)財政局、區(qū)安監(jiān)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)街道辦事處、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)人員、編制及工作經(jīng)費(fèi)，完善設(shè)施設(shè)備。進(jìn)一步健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委托執(zhí)法，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、整改措施和工作要求

各地、各牽頭部門、各責(zé)任單位要按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，精心組織，周密部署，扎實(shí)抓好整改工作，確保各項整改任務(wù)落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各牽頭部門和責(zé)任單位要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際制訂整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，保障經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化整改措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自過問，協(xié)調(diào)解決好整治中的具體問題，確保整改工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)宣傳教育。各地、各相關(guān)部門要結(jié)合當(dāng)前正在開展的百日安全督查專項行動和“全國安全生產(chǎn)月”活動，充分利用會議、標(biāo)語、墻報、會議等多種形式，加大宣傳教育力度，提高全民安全意識，努力營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好社會氛圍。

篇7

你廳《關(guān)于我省制作和頒發(fā)統(tǒng)一房地產(chǎn)權(quán)證的請示》（建房〔2000〕394號）收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

一、你廳根據(jù)《安徽省城市房地產(chǎn)交易管理條例》的規(guī)定，制作和頒發(fā)全省統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)證，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)你省房地產(chǎn)管理工作。

二、房地產(chǎn)權(quán)證的具體式樣，在全國未實(shí)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)證之前，可由你廳根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和本省實(shí)際制定。證書的注冊號可沿用原批復(fù)你省的房屋權(quán)屬證書的注冊號。

篇8

關(guān)鍵詞：以人為本安全第一措施

中圖分類號：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系著一個企業(yè)能否持久健康和諧的發(fā)展，同時也關(guān)系到千家萬戶的平安幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn)。同時煤炭行業(yè)又是典型的高危行業(yè)。因此安全生產(chǎn)更是我們工作中的重點(diǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎。近年來煤礦發(fā)生的較大事故給我們以血的教訓(xùn)。這些血的教訓(xùn)警示著我們時刻要把安全這根玄繃緊。要把安全生產(chǎn)放在首位。做到保證不了安全的情況下不生產(chǎn)，不要盲目追求效益而置生命與不顧。

1、實(shí)施以人為本的安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實(shí)踐，應(yīng)有以下二個方面的現(xiàn)實(shí)意義。一是煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價，最大可能滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是當(dāng)前的安全管理方法與安全生產(chǎn)的要求還有一定差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)有效的方法來逐步完善安全管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)的以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。

2、以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 政策支持。首先近年來煤炭企業(yè)始終把安全工作放在首位，每年第一個會議第一個文件說安全，立章建制最早最全面是安全，始終做到不壓產(chǎn)量保安全，專項檢查和激勵抓安全，形成“安全第一”的濃厚文化氛圍。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 安全教育。職工安全教育是保證生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，只有職工認(rèn)識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，因此安全教育是必不可少的一部分。做好安全教育就要從職工思想入手，經(jīng)常分析職工思想動態(tài)，對安全與事故的關(guān)系有兩種認(rèn)識：一種是事故不可避免觀，認(rèn)為事故發(fā)生是必然現(xiàn)象，只要機(jī)器一動，就必然有事故發(fā)生，事故是不可避免的。這種看法是把安全與生產(chǎn)對立起來，看不到安全對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，認(rèn)為安全生產(chǎn)的規(guī)律是不可認(rèn)識、不能把握的;另一種是事故可避免觀，認(rèn)為事故發(fā)生是偶然現(xiàn)象，只要按規(guī)章制度制度操作，在正常情況下，事故是可以避免的。從哲學(xué)的因果關(guān)系來看，事物有偶然性和必然性。偶然性是指在同樣條件下，某種現(xiàn)象可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，可能這樣發(fā)生，也可能那樣發(fā)生的趨勢，必然性是指在一定條件下，某種現(xiàn)象必然發(fā)生，且合乎規(guī)律、不可避免的趨勢。憑經(jīng)驗和直覺了解生產(chǎn)過程中的安全問題，是很不夠的。而能事先預(yù)測到發(fā)生事故的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的分析評價，并根據(jù)評價結(jié)果提出相應(yīng)的措施，防止和消除事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，這就需要職工從思想認(rèn)識上來保證。只有做好安全教育，提高職工安全管理水平，使職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，才能確保安全。安全管理包括對人和物的管理，對事物的管理，如生產(chǎn)過程的管理，探索事故發(fā)生的規(guī)律和預(yù)防措施;對人的管理，即對人在生產(chǎn)過程中的行為和心理的了解和掌握。在處理安全管理工作中的各種矛盾時，要始終把解決安全問題放在首位，突顯安全工作的重要性。不要出了事故才講安全，不出事故就忘記安全。

3、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施

安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

3.1 教育增強(qiáng)職工安全意識。職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2 探索以人為本管理新模式。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

篇9

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)的規(guī)則，關(guān)鍵在其是否有安全意識、是否確立了安全生產(chǎn)的觀念。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的思想政治工作一定要牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念。以人為本，把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在電力生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)中的安全主體地位和作用，教育員工珍惜生命，善待自己。樹立"安全發(fā)展"的理念，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。樹立"安全就是效益"的理念。只有生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和負(fù)面影響，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、用思想政治工作優(yōu)勢營造安全氛圍

抓好電力企業(yè)安全生產(chǎn)，一項重要的工作任務(wù)就是要形成安全氛圍。如果安全氛圍好，就能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的安全行為。思想政治工作在宣傳方面的優(yōu)勢是其他工作方法無法替代的。因此，我們要積極把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程。利用宣傳陣地開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育。利用宣傳標(biāo)語、宣傳欄和公司網(wǎng)絡(luò)等形式開展安全知識宣傳，定期不定期召開座談會，對典型案例專題分析討論，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。借助思想政治工作的方法，編寫安全案例教材，供員工學(xué)習(xí)借鑒；開展“平安家書”征集活動，在職工中廣為傳閱，營造濃厚的安全文化氛圍。發(fā)動工會組織在職工中開展安全生產(chǎn)勞動競賽、百日安全無事故、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)合理化建議征集等活動，使廣大職工的主人翁意識逐步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識；共青團(tuán)組織也在團(tuán)員青年中開展了青年安全文明號、按章操作無差錯、安全生產(chǎn)能手等活動，形成"人人講安全、事事講安全"的良好風(fēng)氣。

三、有的放矢的開展思想政治工作

每個職工在企業(yè)中所處的位置不同，加之個人的理解能力、文化水平和工作職責(zé)的差異，導(dǎo)致他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認(rèn)識，產(chǎn)生不同的想法，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識同樣也會呈現(xiàn)出多樣化的特征。所以，在做安全生產(chǎn)中的思想政治工作時，既要注意特點(diǎn)，又要突出重點(diǎn)，因人施教。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，主要通過思想政治工作，使他們樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好安全與企業(yè)效益、安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使他們思路明確，把安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展等各項工作同規(guī)劃，同部署，同推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。對專職安全監(jiān)管人員主要通過思想政治工作，使他們認(rèn)清責(zé)任，不辱使命，加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)設(shè)施等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。對一線崗位操作人員，重點(diǎn)主要放在讓他們自覺履行崗位職責(zé)和遵守各項操作規(guī)程上。提高他們的安全防范意識和安全素質(zhì)，使他們具備必要的安全生產(chǎn)知識和操作技能，熟悉并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，通過他們落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，把"自上而下"的要求，變?yōu)?自下而上"自覺追求。安全生產(chǎn)中的思想政治工作要想在前，做在前，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，掌握工作的主動性。經(jīng)常分析員工的思想狀況，及時掌握員工的思想動態(tài)，做到能準(zhǔn)確預(yù)測出各種不安全因素，并能把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象解決在發(fā)生之前。

篇10

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

作者簡介：秦登建（1970-），男，四川達(dá)縣人，四川省電力公司巴中電業(yè)局，工程師。（四川?巴中?636000）

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0107-02

電力安全事故不僅對企業(yè)本身產(chǎn)生影響，對國家也是一種損失。因此，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理就顯得格外重要。目前在供電企業(yè)的安全管理中面臨的主要問題是，運(yùn)用什么方法才能對供電企業(yè)安全生產(chǎn)有效實(shí)時地進(jìn)行管理，使供電企業(yè)的生產(chǎn)處于可控、能控、在控范圍內(nèi)。本文就這方面進(jìn)行了論述。

一、積極排查治理安全生產(chǎn)的隱患

根據(jù)以往供電企業(yè)的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，供電企業(yè)安全生產(chǎn)中最主要的工作隱患是“操作性違章、指揮性違章、管理性違章、設(shè)備性違章”。所以，供電企業(yè)安全生產(chǎn)的安全教育就顯得格外重要。必須加強(qiáng)供電企業(yè)工作人員的安全思想教育，才能從根本上解除安全生產(chǎn)的最大隱患，讓供電生產(chǎn)人員充分意識到操作性的違章作業(yè)就是在拿自己的生命開玩笑，指揮性的違章作業(yè)就是在拿別人的生命開玩笑，管理型違章就是對別人的生命太不在乎，而設(shè)備性的違章作業(yè)就是在給同行工作人員制造工作隱患，給以后工作人員的安全操作造成很大的障礙。所以供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門必須要制定出安全生產(chǎn)制度，爭取做到“安全生產(chǎn)單位、安全生產(chǎn)科室、安全生產(chǎn)小組、安全生產(chǎn)員工、安全生產(chǎn)崗位”。要從供電企業(yè)高層入手制定完善的安全生產(chǎn)崗位工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，以及完善的獎勵和懲罰制度。要從單位領(lǐng)導(dǎo)到基層員工層層落實(shí)，一直把安全生產(chǎn)的責(zé)任制度落實(shí)到每個人和每個崗位上。并且建立完善和系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，要加強(qiáng)監(jiān)督和獎懲的監(jiān)管和設(shè)備維護(hù)的監(jiān)管。從每一個干部員工做起，提高安全生產(chǎn)的工作思想意識。使他們從內(nèi)心上接受安全生產(chǎn)無小事的理念，爭取創(chuàng)造供電企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍，逐漸實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)。

二、加大對電力設(shè)施的保護(hù)力度

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，電力安全事故明顯增多的一個主項是電力設(shè)施的外力破壞。為遏制這種情況的發(fā)生，供電企業(yè)要與政府職能管理部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，積極爭取支持，制定、完善關(guān)于電力建設(shè)和運(yùn)營的一些新的法規(guī)和政策，請上級組織出門協(xié)調(diào)，使當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和公安部門相互配合。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，加大對電力設(shè)施損害的懲罰力度，并且積極研究出臺保護(hù)電力設(shè)施的措施。對各級各部門和廣大人民群眾保護(hù)電力設(shè)施的思想意識進(jìn)行普及和教育，從而營造保護(hù)電力設(shè)施的良好社會環(huán)境，并且從根本上有效遏制電力設(shè)施外力破壞事件的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

三、提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)和治理的措施

供電企業(yè)的安全教育是整個工作的核心，也是工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)層必須要意識到安全教育的重要性，將其當(dāng)成家常便飯進(jìn)行教育和工作，絲毫不能懈怠。首先，班組每周召開一次安全會議，總結(jié)一周的不足和工作經(jīng)驗；其次，每月的安全生產(chǎn)例會也要總結(jié)經(jīng)驗交流不足，提高安全生產(chǎn)意識，減少工作隱患；再次，要不斷豐富職工安全文化生活領(lǐng)域，譬如：經(jīng)常開展安全知識講課活動和事故案例分析，學(xué)習(xí)好的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法和吸取事故教訓(xùn)，提高自己的工作技能、改善工作方法。對于活動內(nèi)容要多涉及安全生產(chǎn)的知識，不僅對優(yōu)秀職工進(jìn)行精神獎勵，還要有物質(zhì)獎勵，且必須要落到實(shí)處，而不是走過場給領(lǐng)導(dǎo)看的一種活動。出現(xiàn)問題時要集體討論交流，把最新的工作和處理事故的經(jīng)驗分享給大家，并經(jīng)常到供電企業(yè)下屬單位的作業(yè)現(xiàn)場或者供電所進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)督檢查，定期組織人員對供電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查檢修和試驗，不斷開展各種知識競賽，提高企業(yè)員工對專業(yè)知識的熟練度和對工作的熱情，不斷增強(qiáng)活動的時效性。供電企業(yè)的監(jiān)督單位要不斷加強(qiáng)對活動本身和內(nèi)容的檢查、指導(dǎo)，保證各個活動有效果、有特色。

對職工的專業(yè)性也要有一定的要求。要求職工定期學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，而且要作為定期的考試內(nèi)容，同時對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)人員和下屬部門的工作人員進(jìn)行考核，考試合格者才可以上崗工作，否則絕對不可以通過。同時可以聘請同行有經(jīng)驗的專家學(xué)者進(jìn)行交流，對重點(diǎn)安全制度、安全用電知識、特殊工作崗位安全知識進(jìn)行集中培訓(xùn)，整體提高安全生產(chǎn)的局面；另一個方面就是不斷開展大型安全生產(chǎn)的技術(shù)競賽，其中要包括理論考試、臨機(jī)應(yīng)變、事故處理及工作現(xiàn)場模擬，這些活動的主要目的是為了使供電企業(yè)的職工對安全生產(chǎn)專業(yè)知識有系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試評比，促進(jìn)供電企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作意識不斷提高。

四、必須認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度

規(guī)章制度是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一個重要保障，所以要求各個單位、部門、個人簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書或者是安全生產(chǎn)公約，對供電企業(yè)的供電所所長、安全員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員等特殊崗位人員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，堅持定期和不定期地對規(guī)章制度或者禁令執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，在檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。要達(dá)到安全生產(chǎn)全過程動態(tài)管理的目標(biāo)，按照量、質(zhì)、期的要求，加大供電企業(yè)安監(jiān)部門的檢查考核力度，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，按月對同層次的工作單位進(jìn)行平行評比檢查，并且把評比的結(jié)果公布于眾，建立每月進(jìn)行一次平行單位安全管控的通報制度，對最優(yōu)和最差的進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎勵及懲罰。