導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工業(yè)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前世界正在經(jīng)歷一場革命性的變化，即信息技術(shù)革命，美國著名的未來學(xué)家阿爾文?托夫勒認(rèn)為，信息化是時展的潮流，是先進生產(chǎn)力，“信息化將促進人類社會發(fā)展”的概念得到了普遍的認(rèn)同。實際早在上世紀(jì)中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國便相繼開始了信息基礎(chǔ)建設(shè)。然而目前還沒有一個國家真正地進入信息時代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識的國家將走在世界的前端。在中國，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國的施工企業(yè)應(yīng)在 “十二五”期間基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。說明國家層面已經(jīng)開始重視并引導(dǎo)這一發(fā)展趨勢并之做好了準(zhǔn)備。建設(shè)施工企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來越知識密集型，競爭越來越激烈時，如何進行信息化管理，提高競爭力，在市場中占取成本、技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動信息化應(yīng)用和發(fā)展進行簡要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術(shù)的采用過程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信技術(shù)為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，充分開發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時把握機會事項信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學(xué)合理的決策，對外界需求做出迅速反應(yīng)，從而到達(dá)提高企業(yè)生存能力、適應(yīng)能力、核心競爭力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過信息化交流的平臺，高效的發(fā)送至各部門的基層單位，使決策者通過網(wǎng)絡(luò)實時有效的掌握一線的工程進度和質(zhì)量等信息。在管理過程中靈活的組織管理技術(shù)文檔，對所有需要處理的信息進行高效的傳遞和共享，降低辦公的時間成本，最大限度的滿足項目運作的需求，增強企業(yè)管理自動化。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，樹立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜臃腫，信息溝通困難，對外界變化需求的反應(yīng)緩慢。而信息化的建設(shè)及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺上，了解第一手的工程進度資料，實現(xiàn)企業(yè)的人、物、機械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實現(xiàn)向網(wǎng)絡(luò)管理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動了企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。成套合理的企業(yè)運作，公開明朗的網(wǎng)絡(luò)流程，工程項目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場優(yōu)勢，在市場競爭中保持領(lǐng)先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用

（一）信息化戰(zhàn)略應(yīng)用的基礎(chǔ)在于軟件建設(shè)，企業(yè)管理部門和個項目部之間進行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)推行，保證各部門步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺的計劃時，對項目需求進行系統(tǒng)的分析。各部門針對管理內(nèi)容和相關(guān)制度，總結(jié)出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計劃。根據(jù)計劃的內(nèi)容，在進行具體的精細(xì)化處理，盡量考慮充分，避免日后對流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準(zhǔn)確的尋找到所需信息。其中應(yīng)包括物資、設(shè)備、人員技術(shù)檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工信息化水平較低、對信息化的認(rèn)識偏差較大，從基礎(chǔ)知識的意識上沒有跟上社會的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡單認(rèn)為信息化就是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公、計算機輔助，將信息化當(dāng)成一種工具。

2.由于對信息化認(rèn)識的誤讀，企業(yè)管理者往往會要求軟件開發(fā)人員在并不詳細(xì)了解管理方式和流程的基礎(chǔ)上，整理一個新的流程建立一個詳盡的設(shè)計。事實上，這樣開發(fā)出的程序很難有失效性，難以達(dá)到一套符合企業(yè)需求的構(gòu)架。

（二）針對建筑施工企業(yè)信息化各項問題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的信息化意識。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計算機技術(shù)的復(fù)合型高級人才，普及項目級人員的信息化知識和技術(shù)，提高他們對信息化的認(rèn)知及操作技能。

2.選擇對建筑行業(yè)有過深入研究，對施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應(yīng)商。要有專注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實施案例，并具備較強的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實力。企業(yè)可選擇與之以項目合作的方式聯(lián)合開發(fā)，借鑒先進的管理模式?；蜃孕惺崂砥髽I(yè)的各項流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復(fù)合型人才進行后期的維護與研發(fā)。

五、結(jié)語

信息化是企業(yè)思想、管理技術(shù)、實際操作能多方面的集合，是各個部門共同肩負(fù)的還需要成熟化的體制。及時掌握行業(yè)動態(tài)，參考國際標(biāo)準(zhǔn)及成功案例，針對個體特征，從無到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架。以讓企業(yè)立足國內(nèi)、面向世界為目標(biāo)，不斷在信息化的實施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，結(jié)合實踐與探索，擔(dān)負(fù)起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬智亮， 吳煒煜， 彭明. 實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路[M ]. 中國建筑工業(yè)出版社， 2002.

[2] 楊成祥. 建筑施工企業(yè)應(yīng)加強信息化管理[J]. 山西建筑， 2010， 36（13）：200-201.

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信息工業(yè)化的基本原則是：專業(yè)工業(yè)化、加工機械化、生產(chǎn)批量化、出廠標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。而建筑裝飾施工目前的狀態(tài)時：

（1）作業(yè)手段的原始性。雖然使用了一些小型電動工具，但就整體操作空間而言，仍然是手工業(yè)性質(zhì)。

（2）生產(chǎn)過程的含糊性。構(gòu)配件加工和安裝不分開，混雜地由一組人自原材料開始制作至安裝到位最終完成；就現(xiàn)場操作空間而言，構(gòu)件加工與安裝過程混雜在“混合車間---裝飾施工現(xiàn)場”，不可能按不同工作內(nèi)容不同技術(shù)難度和技術(shù)等級不同進行專業(yè)分工。 （3）產(chǎn)品形成的非標(biāo)性。大多數(shù)仍然采用一張桌凳、幾件小型工具，按照現(xiàn)場已有條件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安裝產(chǎn)品。由于現(xiàn)場手工作業(yè)缺少系列標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)能力，很難通過調(diào)節(jié)設(shè)計數(shù)據(jù)、調(diào)動原材料供應(yīng)商等手段，使具有個性的裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。顯然，這種施工方式遏制了勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高的可能。在建筑裝飾工地，由于技術(shù)工人需要在構(gòu)配件加工和安裝之間不斷轉(zhuǎn)換，勢必在場所、工具、技能和空間上反復(fù)作適應(yīng)轉(zhuǎn)換，相應(yīng)制約了他們的效率和速度發(fā)揮。即便是最熟練的技術(shù)工人，與一般的工人在速度、功效上差別很少。更何況，作為一個社會的人，隨時受到環(huán)境、健康、情緒等因素影響，他的技能、效率、速度不能保證恒定發(fā)揮。裝飾工程質(zhì)量很講究精度，但在各個不同技術(shù)水平工人操作的影響下，其精度水平必定參差不齊。即便同一工人操作，其不同環(huán)境和不同時間的精度也是難于保持同一水準(zhǔn)，更別說手工制品的精度無法與專業(yè)機械加工制品的精度放在同一檔次評價。

目前，我國建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個從業(yè)人數(shù)達(dá)850萬左右、年總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元的龐大行業(yè)。以2000年我國GDP89404億元計算，我國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長速度在20%以上，在我國經(jīng)濟各行業(yè)處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長速度，為國民經(jīng)濟增長做出顯著貢獻(xiàn)。

建筑裝飾施工需要信息工業(yè)化。應(yīng)該讓計算機控制的專用機器設(shè)備來完成大量的、重復(fù)的、高精度的加工，讓人來設(shè)計和指揮生產(chǎn)及安裝。

汽車、電腦這些高度工業(yè)化的產(chǎn)品有一個共同的特征可供借鑒---集成總裝（或總成）。把集成總裝（或總成）的概念應(yīng)用在建筑裝飾施工上就形成了所謂總成裝備裝飾施工方式，它是指：裝飾工程將零部件加工和構(gòu)配件安裝按照體系加以劃分開來，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個總成或若干個總成，施工現(xiàn)場只把總成安裝在墻、地、頂面上。而且，加工體系不僅僅局限在本裝飾等幾個裝修內(nèi)容上，而是遍及、覆蓋所有裝修施工內(nèi)容。用一個形象的比喻，總成裝配式施工方式的施工現(xiàn)場是一個名副其實的裝配車間或總裝流水線。凡是進入現(xiàn)場的裝飾材料不再是素材，而是經(jīng)過預(yù)先加工的總成體系，是已經(jīng)適合現(xiàn)場特定部位安裝的組件。在施工現(xiàn)場不再見到“切”“割”“鋸“焊”“鉆”“刨”“磨”“雕”“敲”“粘”“塑”“粉”“刷”“抹”“噴”十六道技藝為主的初加工過程和影響環(huán)境保護的現(xiàn)象。而僅僅是將各種總成件進行搭配安裝的過程。

總成裝配式施工技術(shù)管理，已不再是將施工工藝、施工方法進行特定組合的方案編制管理過程，不再是按工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場監(jiān)控的技術(shù)管理，總成裝配式裝飾技術(shù)管理的主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計。技術(shù)人員從事更多的工作內(nèi)容是現(xiàn)場3D精密測量、相關(guān)機電配合數(shù)據(jù)收集、委托加工的fe分項總成設(shè)計、安裝順序設(shè)計、安裝過程調(diào)節(jié)余量設(shè)計、以及設(shè)計結(jié)果的外加工清單編制、現(xiàn)場施工程序編制。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同。首先我們分析吊頂工程，吊頂工程中最常用的是礦棉板、紙面石膏板、以及金屬飾面。

從目前情況看，礦棉板、金屬飾面吊頂施工大部分工作是骨架安裝和飾面板安裝，骨架片安裝已有專業(yè)供應(yīng)商成套供應(yīng)，只有邊端飾面板常常需要現(xiàn)場加工。如果增加現(xiàn)場測量、深化吊頂排版圖、將收邊處理設(shè)計成總成工序，邊端收頭板加工完全不必在現(xiàn)場進行。

紙面石膏板吊頂似乎困難大些，其實并不盡然。紙面石膏板吊平頂，需要現(xiàn)場加工的內(nèi)容也僅僅局限在邊端石膏板，同樣，如果我們增加現(xiàn)場精確測量、制作排版圖、進行邊端收頭設(shè)計完全有可能進行預(yù)制裝配施工。

造型跌級、雙曲線吊頂預(yù)制裝配施工困難大些。但是，通過技術(shù)創(chuàng)新，有的企業(yè)已經(jīng)成功完成一些跌級吊頂和雙曲線吊頂預(yù)制裝配施工。最早采用的是增強纖維石膏板預(yù)制造型部件。經(jīng)過進一步開發(fā)，目前已有廠家可以提供造型紙面石膏板預(yù)制部件，其中包括非標(biāo)吊頂龍骨配套。一些專業(yè)廠商開發(fā)非標(biāo)形式預(yù)制部件，為紙面石膏板吊頂進入全面預(yù)制總成裝配拓展了廣闊道路。而且，如果在設(shè)計上進一步接納國外通常采用的紙面石膏板離縫做法、無批嵌涂裝，則更容易些。

再說墻體飾面。墻體飾面中最常用的是石材飾面、玻璃、玻璃鏡、軟包飾面以及金屬飾面、面磚飾面等。

石材飾面。從技術(shù)上看，矩形板材預(yù)制已經(jīng)不成問題，一般認(rèn)為弧形板材實現(xiàn)預(yù)制裝配比較困難。隨著CAD制圖排版精確率的提高，電腦控制水刀切割技術(shù)成熟和趨于普及，以及預(yù)先膠粘、統(tǒng)一研磨技術(shù)的應(yīng)用，弧形石材預(yù)制裝配式施工已經(jīng)成功。從目前情況看，我們不僅解決了弧形石材的預(yù)制裝配式施工難題，而且解決了金屬嵌條與弧形石材鑲拼的預(yù)制裝配式施工難題，使復(fù)雜的弧形鑲嵌金屬條石材施工，通過預(yù)制裝配總成施工達(dá)到更高精度的施工質(zhì)量。因此，石材飾面徹底預(yù)制裝配施工的難度已經(jīng)不在技術(shù)上，而在水刀切割價格的下調(diào)，在加工廠與項目部施工管理配合方面。一句話，在于管理思路的開拓和理順。

玻璃、玻璃鏡、軟包飾面。目前，這些飾面施工已基本采用預(yù)制裝配式，不足之處在于某些局部未采取現(xiàn)場精確測量、排版設(shè)計，造成少量部件需要在現(xiàn)場加工。一旦總成裝配管理思路確定，問題完全可以解決。

金屬飾面。金屬飾面總體上采用預(yù)制裝配式施工。在一些超薄金屬飾面中，較多采用現(xiàn)場局部調(diào)整、剪裁、粘貼施工方式。從技術(shù)上分析，金屬飾面采用預(yù)制復(fù)合技術(shù)，通過干掛、槽接完全能實現(xiàn)徹底的預(yù)制裝配式施工。而且通過技術(shù)開發(fā)，降低成本的空間還相當(dāng)大。因此，只要確立總成裝配式施工模式，技術(shù)上沒有太多難題，只是做的更好的問題。

面磚飾面。傳統(tǒng)面磚飾面施工方法總體上是現(xiàn)場切割、粘貼施工，未能達(dá)到徹底預(yù)制裝配式。在于某些洞口及飾面邊端收頭部位還要現(xiàn)場需要大量裁割，主要原因在于未能預(yù)知現(xiàn)場實際尺寸，未能在排版圖中精確標(biāo)定每一塊飾面的幾何尺寸。要實現(xiàn)面磚鋪貼徹底預(yù)知裝配式施工，關(guān)鍵仍然在于精確的現(xiàn)場測量和有效的排版設(shè)計以及施工程序設(shè)計。做到測量精確、排版合理有效、施工程序設(shè)計得法，面磚飾面完全有可能實現(xiàn)預(yù)制裝配式施工。

然后分析地面飾面部分。地面飾面中最常見的是實木地板、復(fù)合地板、塑膠地板、抗靜電地板、地毯、石材飾面、面磚飾面、涂料飾面等。復(fù)合地板、抗靜電地板、地毯由于材料特性，本身采用成品裝配，只要加強事先現(xiàn)場測量和排版，是完全能夠做到徹底預(yù)制裝配式施工。石材飾面、地磚飾面的情況如墻體部分相同，經(jīng)過努力也是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)制裝配的。實木地板飾面。過去“龍骨”骨架需要在現(xiàn)場加工。目前，隨著擊芯式膨脹螺栓固定“地龍骨”技術(shù)的出現(xiàn)，通過對“地龍骨”工廠預(yù)制，基本上能實現(xiàn)預(yù)制裝配式施工。況且，最近有許多不同形式的無膨脹螺栓固定“預(yù)制拼裝龍骨”出現(xiàn)，以及大量漆板面板面世，為實木地板預(yù)制裝配式施工創(chuàng)造了良好條件。徹底實現(xiàn)木地板預(yù)制裝配式施工，只要對各種現(xiàn)有技術(shù)進行篩選、整合而舉手可得。

總成裝配式施工還與預(yù)制裝配式施工有所區(qū)別，預(yù)制裝配只是具體的一個方法，是一個構(gòu)件的行為，實現(xiàn)預(yù)制裝配只要局部的突破?？偝裳b配式施工是一個覆蓋裝飾工程系統(tǒng)的新概念，它屬于裝飾施工模式范疇，是把相關(guān)構(gòu)件經(jīng)深化設(shè)計后組合而成的新產(chǎn)品，因而實現(xiàn)總成裝配施工需要系統(tǒng)的配套措施。

配套之一，企業(yè)必須確立總成裝配施工發(fā)展目標(biāo)，并堅定不移地步步推進。目標(biāo)和實踐制約著總成化所需要的其他一切條件。有了目標(biāo)就有導(dǎo)向，技術(shù)人員的引進也好、轉(zhuǎn)型也好都會圍繞這一目標(biāo)實現(xiàn)，技術(shù)人員的能力也會隨著導(dǎo)向朝此方向發(fā)展。

配套之二，現(xiàn)場技術(shù)人員基本技能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)施工方式要求技術(shù)人員熟悉現(xiàn)有施工方法和施工工藝，以監(jiān)督為主?？偝裳b配施工方式要求技術(shù)人員不僅熟悉以前的預(yù)制裝配式方法，更要針對現(xiàn)場不同的具體情況，以現(xiàn)場測量、收集數(shù)據(jù)、根據(jù)數(shù)據(jù)進行施工深化設(shè)計為主，熟悉和了解相關(guān)機電專業(yè)的知識，將復(fù)雜的現(xiàn)場情況轉(zhuǎn)化為可加工工廠標(biāo)準(zhǔn)。通過他們對總成預(yù)留、機電洞口預(yù)留、安裝偏差調(diào)節(jié)等設(shè)計，將構(gòu)配件加工尺寸相對統(tǒng)一，便于各種總成批量加工和現(xiàn)場安裝。配套之三，項目管理重心轉(zhuǎn)變。項目技術(shù)管理將由現(xiàn)在重點管操作工人轉(zhuǎn)向重點管施工深化設(shè)計和供應(yīng)商配套。在總成化施工方式中，施工深化設(shè)計成為項目技術(shù)管理中的核心問題。它的成功與否決定著施工方法、加工方法、安裝方法的簡易程度，決定著施工成本的高低。配套之四，加強技術(shù)規(guī)劃、開拓力量。在發(fā)展總成化施工過程中，公司層面總的技術(shù)規(guī)劃相當(dāng)重要。主要體現(xiàn)在：

宏觀規(guī)劃，確定各個針對性課題，組織攻關(guān)，逐個解決。

專人大力開發(fā)、收集、消化能直接或間接用于總成施工之中的材料、技術(shù)和方法?？偝苫┕し绞叫枰罅啃赂拍?、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息作為技術(shù)支撐，缺少信息往往阻礙某些問題的解決。技術(shù)信息量和消化能力是推進總裝式發(fā)展及其重要的環(huán)節(jié)。

施工深化總成模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發(fā)展進程中，各個項目部會創(chuàng)造許多新的施工設(shè)計節(jié)點和方法，不斷為預(yù)制總成裝配施工提供新的元素。及時匯總各類有效設(shè)計節(jié)點，進行匯編，形成比較規(guī)范、成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，及時普及推廣開來，是加速推進預(yù)制裝配式施工的有效方法。

通過技術(shù)部門的宏觀規(guī)劃、信息收集與消化、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊加以普及與推廣，按照計劃、有步驟加速推進總裝式發(fā)展進程，有助于總裝式更早實現(xiàn)。

配套之五，設(shè)備配置轉(zhuǎn)化。由于總成裝配施工方式強調(diào)零部件工廠集成生產(chǎn)，因此必然導(dǎo)致設(shè)備配置上的大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)施工中，大量采用的小型電動機械將退出現(xiàn)場，設(shè)備配套重點是工廠內(nèi)大型數(shù)控加工機械的質(zhì)量和數(shù)量，而現(xiàn)場重點發(fā)展設(shè)備為新型、簡便、快速、精確的3D空間測量儀器、簡便的設(shè)計計算軟件、筆記本電腦以及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。通過提高技術(shù)人員設(shè)計配套能力和控制廠方的加工設(shè)備，提高總成裝配化施工的速度和質(zhì)量。

可見，實現(xiàn)總成裝配施工方式還不是一個簡單的事情，它需要社會化的協(xié)作和改革。盡管建筑裝飾施工的信息工業(yè)化過程可能有重重困難，然而，我們相信市場經(jīng)濟的手會悄悄的、執(zhí)著的把它拉來。因為效率和質(zhì)量就是企業(yè)永葆青春的營養(yǎng)劑，而效率和質(zhì)量只能來自于信息工業(yè)化。在美國，超市中買到的裝飾材料和衛(wèi)生設(shè)備都有很清楚的施工方法，非常簡單，家裝公司的大卡車把已經(jīng)完成的材料拉到客戶家里就只需要安裝一兩個小時就全部干完了，可是我們的家裝一般裝修要花一個多月才能裝修做完。在日本，沒有裝修只有裝配。他們的經(jīng)驗是借助互聯(lián)網(wǎng)項目協(xié)作平臺，dui 裝飾項目進行設(shè)計、施工、信息化的管理。日本有一家業(yè)主要建120家門市的全國連鎖餐飲網(wǎng)點，工期要求10天完成，真是不敢想象?？墒侨毡镜囊患移髽I(yè)就做到了，這家企業(yè)叫做淺田建設(shè)，他們是怎么做到的呢？第一個關(guān)鍵點是有一個協(xié)同作業(yè)的平臺；第二，淺田建設(shè)本身做了一個設(shè)計樣板；第三，就是有一批誠信的分包商；第四，有一個指定的文件夾，這個文件夾就是一個控制室，也就是說淺田建設(shè)和業(yè)主、監(jiān)理在同一個時間可以處理120個點，控制分包的整個工程中發(fā)生的設(shè)計、質(zhì)量、材料、進度的變化。

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關(guān)鍵詞信息化成熟度；AF-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；建筑施工企業(yè)

引言

信息化建設(shè)已成為建筑施工企業(yè)提高競爭力的重要手段之一，其建設(shè)水平直接關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息化等級劃分標(biāo)準(zhǔn)的缺失，導(dǎo)致施工企業(yè)一方面無法準(zhǔn)確評估其信息化水平，另一方面片面追求高新技術(shù)，信息化效果不理想。建設(shè)部已將“如何科學(xué)合理地評價建筑施工企業(yè)信息化水平，有效促進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)”設(shè)為重要研究課題之一。

1建筑施工企業(yè)信息化成熟度模型的構(gòu)建

1.1評價指標(biāo)的構(gòu)建

參考已有研究成果[1]，建立以4個一級共17個二級指標(biāo)構(gòu)成的評價指標(biāo)體系如圖1所示。設(shè)各二級指標(biāo)滿分均為100，其評價要點及評分細(xì)則見《建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2成熟度模型的等級劃分

采用階梯式結(jié)構(gòu)，將成熟度劃分為初始、基本、成長、成熟、優(yōu)化5個等級，分為企業(yè)信息化的雛形、形成、發(fā)展、迅速增長、自我完善階段[2]。

1.3成熟度模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

將指標(biāo)體系中的一級指標(biāo)作為各關(guān)鍵過程類，二級指標(biāo)作為各關(guān)鍵過程域，二級指標(biāo)各評價要點作為各關(guān)鍵實踐[3]。

1.4成熟度評價方法的選擇

將5個等級評分標(biāo)準(zhǔn)分別劃分為[30,50)、[50,65)、[65,80)、[80,90)、[90,100]。以人工魚群算法優(yōu)化BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，求取成熟度總分作為定量評價結(jié)果。但其只能作為成熟度等級判定的必要不充分條件，企業(yè)還需依據(jù)各等級關(guān)鍵實踐進行定性檢驗，若某等級所有關(guān)鍵實踐均達(dá)標(biāo)才能確定企業(yè)信息化成熟度處于該等級[4]。

2基于AF-BP的建筑施工企業(yè)信息化成熟度評價模型的構(gòu)建

2.1訓(xùn)練樣本的獲取

經(jīng)專家測評得出各二級指標(biāo)評分和期望總分構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)輸入對，調(diào)研30家施工企業(yè)的原始數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練樣本。

2.2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及參數(shù)的設(shè)置

以二級指標(biāo)評分為輸入，成熟度總分為實際輸出，期望總分為期望輸出；經(jīng)試驗建立17-20-1的三層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；BP最大訓(xùn)練次數(shù)、學(xué)習(xí)率、誤差要求、動量因子分設(shè)為2000、0.05、10-4、0.9；AF人工魚數(shù)目、可視域、擁擠度因子、步長、迭代次數(shù)分設(shè)為10、0.5、0.618、0.1、50；分別在BP和AF-BP中訓(xùn)練做對比。

2.3運用MATLAB對網(wǎng)絡(luò)進行訓(xùn)練

對原始數(shù)據(jù)歸一化處理，選前25組為訓(xùn)練樣本，后5組為測試樣本，在MATLAB中訓(xùn)練。BP和AF-BP訓(xùn)練平均次數(shù)分為17758、671，可看出AF-BP性能遠(yuǎn)優(yōu)于BP。AF-BP測試誤差表明其與專家評價的擬合性更高[5]。將上述訓(xùn)練出的AF-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)保存，待評企業(yè)只需將各二級指標(biāo)評分輸入網(wǎng)絡(luò)，即可得出總分先作定量劃分，再以各等級關(guān)鍵實踐定性檢驗，即可得出一個綜合評價結(jié)果。

3案例分析

因保密需要，將該公司命名為A。A公司各指標(biāo)得分為X=（96,96,92,90,85,90,100,85,100,80,50,70,100，80,90,95,90），將X輸入MATLAB中保存好的模型中，輸出值為0.8650，則A公司信息化成熟度總分為86.50，定量評價結(jié)果為成熟級。依據(jù)成熟級各關(guān)鍵實踐進行定性檢驗，發(fā)現(xiàn)A公司存在不足之處，給予如下改進建議：建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)；在項目現(xiàn)場安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)；與軟件供應(yīng)商合作，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；加強員工信息化培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)的制度化和經(jīng)常化；完善信息化組織，在各項目部設(shè)立信息管理責(zé)任人；設(shè)立BIM中心。

參考文獻(xiàn):

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篇4

論文摘要:隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點?，F(xiàn)代信息化管理手段的實施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。

■一、前言

國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。

■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項目的科學(xué)化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項目管理、財務(wù)管理和招投標(biāo)過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。

■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用

3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計是一項復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進一步目標(biāo)是在設(shè)計管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。

3.2實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享

信息化管理的實現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，通過對預(yù)算管理、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進合作企業(yè)間的信任度，同時對項目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟收益。

3.3實現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究

4.1項目概況信息化管理

工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過對招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項相關(guān)因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項目的進度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標(biāo)化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。

■五、 結(jié)語

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實的建立了項目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經(jīng)濟比重中占著越來越重的比例。因而，加強建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項目百分之九十都是以信息化軟件進行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對建筑施工企業(yè)項目管理的重要性

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進步，建筑施工企業(yè)項目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業(yè)項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經(jīng)濟不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟交往越來越密切，建筑業(yè)的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業(yè)的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實現(xiàn)項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會各個領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭力和總綜合實力，必須切實的實現(xiàn)項目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺實現(xiàn)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進人力資源的優(yōu)化配置，從而切實的提高企業(yè)項目管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項目管理要實現(xiàn)信息化，首先必須切實的認(rèn)識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項目管理信息化的實現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理信息化是一個集合財務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進?？傮w上說，項目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實現(xiàn)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強對財務(wù)狀況的監(jiān)控，切實的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；加強對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險；實現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，促進資源的優(yōu)化配置；實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項目管理系統(tǒng)和平臺

信息化管理離不開科學(xué)的高效的信息化項目管理平臺和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實現(xiàn)全方面的辦公自動化。在財務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對企業(yè)對財務(wù)狀況進行動態(tài)的監(jiān)督，以便及時的做出調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的集中管理，實現(xiàn)財務(wù)一體化管理。從財務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴散，以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實的實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實現(xiàn)項目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺之后，要加強制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項目信息化管理，切實構(gòu)建有效的管理制度。落實崗位責(zé)任制，明確各方在項目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項目信息化管理的制度，加強信息化管理平臺的維護?？茖W(xué)的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團隊下才能夠切實是得到執(zhí)行和維護，從而最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力和綜合實力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實可行的信息化項目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來指導(dǎo)具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺。加強對建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強對建筑管理的動態(tài)信息監(jiān)測。通過信息化管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

一、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向

（一）建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

目前我國的建筑市場機制不夠完善，市場承發(fā)包行為不規(guī)范，大多企業(yè)誠信度較低，虛假的招投標(biāo)、聯(lián)合圍標(biāo)、強制墊資、非法轉(zhuǎn)包、非法掛靠等現(xiàn)象造成建筑市場競爭激烈。目前除去處于壟斷關(guān)系的機場、港口、礦山、鐵路、隧道等等有操作難度且利潤相對豐厚的項目，一般的建筑企業(yè)對超高層、外觀復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多變的大型公共建筑又沒有實實在在的技術(shù)支持，所以技術(shù)要求門檻較低的普通房屋工程、安裝、裝飾工程就成了建筑市場競爭激烈、相互壓價、惡性讓利、甚至違規(guī)操作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在如此不健康的競爭環(huán)境下，大部分建筑施工企業(yè)在不斷壓縮自己利潤空間的同時，也不斷在壓縮中標(biāo)項目的人力、物力、財力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并沒有得到改變，最后造成盈利目標(biāo)不能實現(xiàn)，于是一些小企業(yè)或是非法掛靠的企業(yè)開始想盡辦法節(jié)約成本，于是就從材料質(zhì)量、安全文明措施、大型機械設(shè)備等這些投入較大的分項工程中下手去壓縮，最終造成安全、質(zhì)量、信譽、官司等問題不斷發(fā)生。

（二）建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的方向

所有企業(yè)需要長期的生存和發(fā)展，幾乎沒有什么捷徑可以走，唯一辦法就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的核心價值。目前我國的建筑施工企業(yè)還大多都只是停留在單一的施工總承包業(yè)務(wù)模式，也就是說經(jīng)營業(yè)務(wù)只是在建筑施工階段范圍內(nèi)，這樣一來，企業(yè)的獲利能力就比較單一，抵抗風(fēng)險的能力也就比較單一，所以企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，施工現(xiàn)場一旦管理跟不上就會拖累到企業(yè)的分支機構(gòu)。企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，唯一辦法就是提高自己的市場競爭力，往高端市場競爭的方向努力，也就是目前大多施工企業(yè)都在倡導(dǎo)的以技術(shù)驅(qū)動經(jīng)營發(fā)展，做具有完整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的工程總承包和擁有綠色建筑技術(shù)的大型企業(yè)集團。把企業(yè)的業(yè)務(wù)能力擴大，讓企業(yè)的價值鏈延伸到工程總承包（EPC模式）、項目管理總承包（PMC模式）、設(shè)計施工一體化管理（DB模式）、建造運營交付一體化（BOT模式）等業(yè)務(wù)上去。

目前，大多施工企業(yè)主要項目的獲取主要以投資為主，項目大多是普通住宅，施工要求和技術(shù)含量低，在市場上屬于低端項目，利潤微薄。現(xiàn)行的項目經(jīng)營結(jié)構(gòu)，難以形成企業(yè)的核心競爭力，在市場上很難形成競爭優(yōu)勢，經(jīng)常疲于奔命，長此以往，企業(yè)將失去造血機能，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來環(huán)境問題日益惡化，環(huán)保越來越被重視，未來的建筑施工綠色化將成為必然，節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和減少施工對環(huán)境的影響會逐步成為共識。此外，過去的這些年，我們看到各類城市“越長越高”，超高層施工技術(shù)將逐步成為建筑業(yè)企業(yè)的基本本領(lǐng)；未來，中國的發(fā)展還會向地下要空間，因此掌握深基坑技術(shù)和軌道交通技術(shù)對于企業(yè)的生存將越來越重要；以混凝土預(yù)制構(gòu)件工廠化和裝飾工程工廠化等工廠化生產(chǎn)為特點的住宅工業(yè)化也將是未來的發(fā)展方向。

建筑企業(yè)要想在高端市場上分到自己的份額，那就必須在確定好自己的發(fā)展方向后做好管理策略，要把過去的簡單粗放的管理模式向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)型。通過內(nèi)部的縱向發(fā)展來提升管理品質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)涵，這樣才能拓展發(fā)展空間；另外高端市場的發(fā)展需要企業(yè)有一定的前沿技術(shù)和高端人才，企業(yè)需要有專業(yè)化人才的儲備能力，這對提升企業(yè)的品牌、項目管理、成本競爭、融資與財務(wù)、資源的整合、科技創(chuàng)新的能力等等創(chuàng)造了多元化的必備條件。使企業(yè)各板塊間形成強有力的無縫連接，創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化；

要實現(xiàn)以上種種，就得摒棄以前企業(yè)的多種管理模式并存殘局，避開重包輕管的現(xiàn)象，更不能讓以包代管的模式把企業(yè)置身于無盡的風(fēng)險之中。把所有這此內(nèi)部矛盾都解決以后，需要解決的大的問題就是生產(chǎn)要素的問題了；生產(chǎn)要素的問題其實就是解決高素質(zhì)人員配備的結(jié)構(gòu)合理性、科技設(shè)備投入匹配、創(chuàng)新能力加強、上下鏈條上信息對稱、崗位間人員協(xié)同力增強等。信息化管理的推行可以讓所有要素間變得透明，利于跟蹤、督促、監(jiān)控。

二、建筑施工企業(yè)實施信息化管理的必要性

（一）從現(xiàn)場施工的角度分析信息化管理

施工現(xiàn)場是所有管理的發(fā)源地，也是項目經(jīng)營中非常重要的組成部分。當(dāng)一個工程中標(biāo)投產(chǎn)施工后，跟隨著的管理程序就起動了，在這里它基本要完成著企業(yè)對本項目預(yù)期利潤80%的份額。然而一個工程涉及的管理方面較廣，而且錯綜復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，例如采購與成本的關(guān)系、成本與工期的關(guān)系、工期與安全的關(guān)系、成本與安全的關(guān)系等等。要讓這些方方面面在管理可控的范圍內(nèi)良行交融，相互兼容，那建立有效而流暢的疏通渠道就變得相當(dāng)?shù)闹匾?。但是這么多工作僅靠人工去計算、統(tǒng)計、分析來完成，花費的時間較長，出結(jié)果的速度較慢，而且有不容易被發(fā)現(xiàn)或是糾正的死角，不利于快速反應(yīng)現(xiàn)場的實際狀態(tài)。

隨著辦公先進化的發(fā)展，以前那種隨時紙質(zhì)化、筆記化的管理模式已經(jīng)被時代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄，隨之所代替的是計算機的計算、統(tǒng)計、分析，只有這些才能匹配現(xiàn)代化的辦公節(jié)奏，也只有這樣才能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，而且問題能及時被解決。

當(dāng)施工現(xiàn)場的所有關(guān)系都變得透明了，監(jiān)督和跟蹤就變成了可能。當(dāng)責(zé)任化得到了很好的落實后，所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系間出現(xiàn)的問題和矛盾就會被及時發(fā)現(xiàn)，那解決這些問題和矛盾就有了切入點，就可以選擇一個最佳的方式方法來處理。

（二）從企業(yè)成本及利潤的角度分析信息化管理

隨著居民消費價格指數(shù)的不斷增長，各種生產(chǎn)原材料價格及勞動力價格快速甚至成倍增長，然而施工企業(yè)與開發(fā)業(yè)主簽定的交易價格并沒有跟上這種物價及勞動力上漲的節(jié)奏，竟?fàn)幖ち业捻椖孔罱K的中標(biāo)價格甚至還停留在5年前的水平。這進一步蠶食了建筑施工企業(yè)本已可憐的利潤空間，企業(yè)只有靠降低成本來實現(xiàn)利潤的增長，然后如何降低成本是擺在建筑施工企業(yè)面前的一道急需解決的難題。怎么樣在保證工期、保證安全、保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的浪費和耗費，這就是目前多數(shù)施工企業(yè)所倡導(dǎo)的二次經(jīng)營。二次經(jīng)營其實就是在組織施工能力、統(tǒng)籌管理能力、施工現(xiàn)場的應(yīng)變能力等等達(dá)到高效、合理，也就是說企業(yè)只有將項目管理集約化、精細(xì)化、透明化，這樣才能在管理成本上去掉繁瑣，提倡簡約有效；在采購成本上去掉層層及分包，直接進入供應(yīng)商底端；在施工指導(dǎo)上去掉無效指令，提高個體責(zé)任意識；在施工現(xiàn)場布局上提高工作面接合程序，提高材料去庫存化，現(xiàn)場工人窩工化、專業(yè)無縫配合化等等，這樣方能合理降低運營成本。

（三）從業(yè)主的需求角度分析信息化管理

隨著施工技術(shù)及經(jīng)濟水平的提高，業(yè)主們關(guān)心的不僅僅是建筑產(chǎn)品本身的價格，他們更關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。高技術(shù)高質(zhì)量正在取代價廉物美成為業(yè)主衡量一個建筑施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至在一些較為發(fā)達(dá)的城市，業(yè)主們已經(jīng)爭相設(shè)計標(biāo)新立異的建筑產(chǎn)品，來成為一個地區(qū)或是一個城市的標(biāo)的物、地標(biāo)建筑，以此來為他們自己的企業(yè)創(chuàng)造名片效應(yīng)，這些復(fù)雜形式的建筑涌現(xiàn)，對建筑施工企業(yè)的設(shè)計施工能力、質(zhì)量控制能力、成本控制能力、組織協(xié)調(diào)能力提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在不僅是政府形式的業(yè)主，就是一些大型的地產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)紛紛要求用BMI技術(shù)，3D打印等數(shù)據(jù)建模技術(shù)等等，它可以實現(xiàn)自動算量計件、碰撞檢查、4D模擬施工，這樣可以把設(shè)計問題、施工問題、甚至是質(zhì)量安全等問題統(tǒng)統(tǒng)扼殺在事件發(fā)生以前。

（四）從企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展的角度分析信息化管理

社會在不斷發(fā)展，中國政府已經(jīng)布局提倡從中國制造轉(zhuǎn)變成中國創(chuàng)造。此信息告訴我們：中國正在緊縮資源；中國正在控制環(huán)境污染；中國正在提升勞動力高效價值，而作為能源消耗、環(huán)境污染、勞動力密集型的典型大戶，建筑施工行業(yè)正在面臨著越來越大的社會壓力。充分利用信息化編排項目各階段的任務(wù)，有利于減少各環(huán)境人力資源浪費；充分利用信息化手段輔助施工，企業(yè)可以最大限度地減少施工過程中的污染排放與資源消耗。充分利用信息化輔助建筑設(shè)計、能耗分析，可減少建筑在建成后運營維護過程中的消耗及排放。當(dāng)企業(yè)真真正正好掌握了節(jié)能、環(huán)保、高效的理念后，末來的施工領(lǐng)域才能持久占有份額。

三、建筑施工企業(yè)信息化實施的方式方法

（一）企業(yè)信息化實施的規(guī)范原則

所有工具都是為實現(xiàn)某種目標(biāo)服務(wù)的，信息化管理也是如此，它只能算作是企業(yè)管理的升級，把企業(yè)從追求資源獲取能力轉(zhuǎn)化為提高資源配置能力。所以企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展要求來委托第三方軟件機構(gòu)完成信息化服務(wù)平臺的搭建，讓信息化平臺的個性化為實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)的宗旨而展開。具體來說，建筑施工企業(yè)信息化的重點就是把企業(yè)集約化經(jīng)營跟項目精細(xì)化管理的框架拓展開來，把人員、資金、采購、經(jīng)營、數(shù)據(jù)集中起來管理，讓利潤可計劃、可控制、可實現(xiàn)；在實現(xiàn)客戶需求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟三條關(guān)系的作用力，隨時關(guān)注質(zhì)量、進度、成本三個基本要素的變化規(guī)律，利用好合同、資金的平衡關(guān)系。

（二）企業(yè)信息化實施的軟硬件條件配備

具備高等級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)大多都成立在改革開放的中前期，企業(yè)的歷史越久，工作人員的平均年齡偏高，這使得信息化管理的推行就很為困難，人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化方面更應(yīng)該舍得投入成本，特別是管理鏈條上的上游層面人員不論是在思想、技術(shù)、信息接受方面的能力都不能再上演過去國企模式下的教條化、形式化、官僚化。另外所有層面的員工都應(yīng)該定期能接受到培訓(xùn)、繼續(xù)教育、團體活動，特殊崗位的人員還應(yīng)該給他們創(chuàng)造深造機會，如技術(shù)人員、造價人員、財務(wù)人員。人文結(jié)構(gòu)的軟件改革必須建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企業(yè)較大的弊端就是硬件配備相對落后，大到辦公環(huán)境、小到辦公設(shè)備，更新?lián)Q代的速度都較慢，甚至部分員工的辦工設(shè)備基本不具備信息化辦公的條件，要實行信息化管理必須從根本上改變辦公操作工具。

（三）企業(yè)信息化管理的實施方法

規(guī)范了企業(yè)信息化的原則后，信息化的實施方法就圍繞著規(guī)范原則層層展開，從決策層到項目管理層，都按照這種規(guī)章原則執(zhí)行。首先決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)并進行分解，按照經(jīng)營計劃與預(yù)算管理下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)；運營管理層在接到?jīng)Q策層指令后按照管理職能分工，從經(jīng)營、采購、人員、資金、數(shù)據(jù)等方面對項目進行全過程對口管控，這其間涉及到全員工基礎(chǔ)管理的信息交流、溝通協(xié)調(diào)的OA辦公，對市場商機、項目跟蹤、投標(biāo)過程、客戶關(guān)系和競爭分析進行綜合管理的市場經(jīng)營管理，對工程分包、勞務(wù)分包、材料及設(shè)備集中采購管理的招標(biāo)采購管理，對項目的全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算、月度資金計劃、結(jié)算控制、實際支付控制、成本核算一條龍的資金控制體系，對財務(wù)的報表實現(xiàn)實時、準(zhǔn)確、靈活的財務(wù)管理，對人員的配置、培訓(xùn)、薪酬、績效等做好統(tǒng)籌的人力資源管理，還有檔案、數(shù)據(jù)管理及其他基礎(chǔ)運營管理等。最后的層面就是項目管理層，是建筑施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)層，是以成本為核心、計劃為基準(zhǔn)，覆蓋作業(yè)全過程的項目全生命周期信息化管理。最后決策層通過商業(yè)需求抽取各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析、項目分析、財務(wù)分析、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析、競爭力分析等等，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、建筑施工企業(yè)信息化管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃

信息化是建筑施工行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而當(dāng)前面臨著的復(fù)雜市場環(huán)境加強了實施信息化的必要性與緊迫性。企業(yè)應(yīng)化挑戰(zhàn)為機遇，在政策戰(zhàn)略發(fā)展的支持下，以信息化建設(shè)為切入點，改變落后的管理模式及技術(shù)施工手段，打造與提高企業(yè)的核工業(yè)心競爭力，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的信息化平臺上，加強信息化培訓(xùn)，推進辦公自動化為核心的信息化應(yīng)用，提升工作效率，充分發(fā)揮視頻會議系統(tǒng)在企業(yè)管理運營中的作用，依托信息化工具提升企業(yè)運營效率與降低運營成本。工程上加大BIM等數(shù)據(jù)建造模型技術(shù)的推廣與應(yīng)用，開發(fā)具有企業(yè)獨自項目管理特色的數(shù)字化管理系統(tǒng)。運用個性化的信息化管理平臺拓展具有高利潤率、具有良好社會形象的項目；逐步運作綠色建筑等高端產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級；逐步形成中高端產(chǎn)品競爭力，著手打造住宅工業(yè)化基地；綠色建筑等高端產(chǎn)品逐步成熟運作，實現(xiàn)利潤效益倍增；管控方面，逐步轉(zhuǎn)變管理模式，繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部管理，在新領(lǐng)域下功夫，形成具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展模式，穩(wěn)固和發(fā)揮品牌效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細(xì)致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項目招標(biāo)對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標(biāo)信息儲備，并對招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進行及時的掌握，有利于企業(yè)在進行項目招投標(biāo)時，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。

5. 結(jié)語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎(chǔ)，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；涵義；現(xiàn)狀；成就；問題；步驟

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也是傳統(tǒng)的低附加值企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在信息化浪潮的沖擊下，施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)跟不上時代步伐，建筑施工企業(yè)能否迅速登上高速駛進的時代快車，勢必將決定著建筑施工企業(yè)未來的命運?？v觀國內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展的歷史，我們認(rèn)為我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地、有步驟地策劃、開展企業(yè)信息化建設(shè)工作，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。

1. 建筑施工企業(yè)信息化的涵義

建筑施工企業(yè)信息化就是應(yīng)用以計算機硬軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，構(gòu)建建筑施工企業(yè)管理平臺。是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力的有效手段。從涉及的范圍看，建筑施工企業(yè)信息化有兩個層面上的含義。一是企業(yè)管理層面上的信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程，還包括經(jīng)營、計劃、預(yù)算、采購、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、后勤、客戶關(guān)系等；二是工程項目管理層面上的信息化，包括工程進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、施工平面圖、項目成本控制、機具設(shè)備管理、合同管理、材料管理、圖紙管理、安全管理等。具體說來包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）信息共享與運用。包括：市場信息、項目信息、設(shè)備信息、招投標(biāo)信息等。

（2）辦公自動化。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程等。

（3）工程項目管理數(shù)字化。包括：進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

（4）企業(yè)數(shù)字集成化管理。就是利用計算機信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強自身的競爭力。 

2. 我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)按照應(yīng)用程度可分為以下三個層次。第一，OA辦公自動化系統(tǒng)；第二，MIS管理信息系統(tǒng)；第三，ERP/EAI/EC企業(yè)資源計劃系統(tǒng)/企業(yè)應(yīng)用集成/電子商務(wù)。目前我國大多數(shù)企業(yè)還處在第一和第二個層次上，部分特級資質(zhì)企業(yè)已開始進入第三個層次。

目前我國大型企業(yè)使用管理軟件的比例達(dá)80%。其中，財務(wù)軟件占60%；業(yè)務(wù)/商務(wù)軟件（如，招投標(biāo)、預(yù)算、合同管理等）占30%；ERP （Enterprise Resources Planning）占10% 左右。絕大部分中小企業(yè)使用管理軟件都是財務(wù)軟件。

3. 施工企業(yè)信息化的成就

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國建筑業(yè)及廣大施工企業(yè)信息化建設(shè)有了長足的發(fā)展，概括起來如下幾個特征。

（1）建筑業(yè)網(wǎng)站建設(shè)從無到有。建設(shè)部設(shè)立了政府部門網(wǎng)站《中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)》；省市的建設(shè)行政主管部門設(shè)置了地方管理網(wǎng)站 ；全國還有不少專業(yè)的建筑網(wǎng)站，如《中國建筑資訊網(wǎng)》等；大型企業(yè)都設(shè)置了自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)站。

（2）廣泛應(yīng)用計算軟件和工具軟件，提高了工作效率。建筑施工領(lǐng)域，較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)等）、設(shè)計計算系統(tǒng)（深基坑支護設(shè)計、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計等）、項目管理系統(tǒng)（項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理）等。

（3）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、金茂大廈等高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等，都廣泛采用了自動控制技術(shù)。

（4）各級建設(shè)行政主管部門積極推進辦公自動化和行政管理信息化。利用網(wǎng)絡(luò)辦公與企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息管理和資質(zhì)審批，包括企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申請、審批、年審、動態(tài)管理（資質(zhì)升級和降級）、變更、年審、備案、資質(zhì)證書管理和相關(guān)資質(zhì)申請審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過啟動系統(tǒng)設(shè)置的工作流完成，最大限度地避免了人為因素干擾，同時，該系統(tǒng)與建委內(nèi)部各職能部門數(shù)據(jù)交換可獲得企業(yè)在一級市場承包情況、在二級市場專業(yè)承包和勞務(wù)分包情況和企業(yè)施工過的工程質(zhì)量信息和施工安全方面情況等。

4. 施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

當(dāng)前我國施工企業(yè)信息化的進程，不難發(fā)現(xiàn)還存在以下幾個方面的問題。 

（1）主要以開發(fā)應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞。

（2）應(yīng)用面不廣。目前，真正使用計算機來進行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術(shù)和管理方法、實力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。相關(guān)的計算機輔助管理軟件在施工企業(yè)的運用遠(yuǎn)不及輔助設(shè)計軟件在建筑設(shè)計院中那樣普及。

（3）應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。

（4）應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。

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關(guān)鍵詞：信息化；數(shù)據(jù)資源；

中圖分類號： C37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，隨著信息化建設(shè)工作的全面展開和深化以及信息技術(shù)、通信技術(shù)的不斷發(fā)展，基于信息化技術(shù)以及信息系統(tǒng)的規(guī)模迅速擴大，系統(tǒng)之間交換的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)量也在不斷增加，加強建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)取信息化管理的一項重要課題，使其能夠成為權(quán)威統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，協(xié)調(diào)各類信息資源的兼容共享，具備整合實體信息資源的能力。歸納當(dāng)前數(shù)據(jù)資源建設(shè)“大集中”潮流的特點，總結(jié)出建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)應(yīng)關(guān)注的四個方面：

一、統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)有資源管理，提升資源內(nèi)涵價值。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)建立了農(nóng)民工信息檔案，體現(xiàn)自身管理特色的人員資料庫，但農(nóng)民工在施工企業(yè)和工程項目部之間交叉流動，農(nóng)民工信息歸集到建設(shè)行政管理部門后，人員信息不可避免地存在數(shù)據(jù)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，從數(shù)據(jù)資源建設(shè)的宏觀角度上看，由于數(shù)據(jù)資源中心缺乏一個統(tǒng)一的整合管理及規(guī)范，各個獨立的數(shù)據(jù)資源不僅在結(jié)構(gòu)上互不兼容，在內(nèi)容上也存在冗余問題，這也就是說，既存在數(shù)據(jù)資源的異構(gòu)異質(zhì)問題又存在數(shù)據(jù)資源的重復(fù)建設(shè)問題。因此，數(shù)據(jù)資源中心的首要工作就是要利用先進的數(shù)據(jù)信息整合技術(shù)，從宏觀的角度構(gòu)建滿足當(dāng)前建筑業(yè)農(nóng)民工信息化建設(shè)需要的數(shù)據(jù)倉庫，將現(xiàn)有的各類資源進行收集整理，并實現(xiàn)各類資源有機的地整合。

數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、非易失的、且隨時間變化的數(shù)據(jù)集合，集合中的數(shù)據(jù)不是對各單位的數(shù)據(jù)資源的簡單堆砌，而是在對原有分散的數(shù)據(jù)資源抽取、清理、清洗的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的信息是關(guān)于整個數(shù)據(jù)資源中心的一致的全局信息。數(shù)據(jù)倉庫的建立，并由數(shù)據(jù)專家與協(xié)調(diào)人員共同組織和管理，為數(shù)據(jù)資源的進一步挖掘使用提供了支撐平臺。特別是，系統(tǒng)功能從聯(lián)機事務(wù)處理向聯(lián)機事務(wù)分析的轉(zhuǎn)變將為數(shù)據(jù)資源內(nèi)涵的提升提供更為廣闊的空間。通過基于計算機與信息技術(shù)的智能化自動工具來幫助挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的各類知識，使得在未來的信息化管理中提供高水平、高質(zhì)量的輔助決策、態(tài)勢判斷、效能評估成為可能。

二、建立開放數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)

建筑業(yè)農(nóng)民工信息資源區(qū)別于一般信息系統(tǒng)資源，其特點包括：時效性、多樣性、聯(lián)系性、復(fù)雜性、延續(xù)性、交互性等等，各個資源之間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必然容易造成不同程度的混亂。作為在建設(shè)領(lǐng)域范圍內(nèi)具備統(tǒng)一、權(quán)威性的信息資源單位，數(shù)據(jù)資源中心的重要任務(wù)之一就是規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與交互信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。雖然，隨著本體理論的廣泛應(yīng)用，“信息孤島”問題已經(jīng)得到了很好的解決，但為了各類管理部門更好利用資源，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系顯然還是非常必要的。如果沒有一個統(tǒng)一開放的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，各單位依然在信息系統(tǒng)建設(shè)中無序可循，那將給未來數(shù)據(jù)信息一體化建設(shè)造成極大的困擾。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)是一項艱巨而龐雜的工作，主要有以下三個難點：其一，需求難以確定，數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)雖然是針對建筑領(lǐng)域的信息系統(tǒng)資源，并為一定的應(yīng)用服務(wù)，但它并不依賴于某個應(yīng)用，這就是使得建立標(biāo)準(zhǔn)的需求難以確定，也造成標(biāo)準(zhǔn)邊界的模糊以及建設(shè)規(guī)劃的無計劃性；其二，過程難以規(guī)范，建立數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)過程的本身與其他科研工作一樣都需要一套科學(xué)的方法論的指導(dǎo)。然而，現(xiàn)階段一般性的數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)都是依賴行業(yè)管理經(jīng)驗而非合適的科學(xué)方法建立，這就為當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)建立工作帶來一定的隱患；其三,標(biāo)準(zhǔn)難以評價，數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)的建立不可能是一蹴而就的，最終還要經(jīng)過施工企業(yè)的使用并給出評價，但目前尚無可以反映真實情況的評價體系，難以獲得客觀并可兼顧方方面面的評價，這也就給數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)提供進一步的改進依據(jù)帶來困難。

三、整合協(xié)調(diào)信息資源，實現(xiàn)資源權(quán)威

數(shù)據(jù)資源中心的建立改變了建設(shè)領(lǐng)域信息資源多頭管理的局面，作為數(shù)據(jù)資源的管理單位同時也是數(shù)據(jù)用戶的服務(wù)單位，數(shù)據(jù)資源中心實現(xiàn)了真正意義上的集中化管理，由此，在數(shù)據(jù)資源的權(quán)威性、安全性以及方式上都產(chǎn)生了十分重要的影響。

首先，通過數(shù)據(jù)資源中心的整合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了建筑業(yè)農(nóng)民工人員信息數(shù)據(jù)資源的有規(guī)劃建設(shè)，降低了施工企業(yè)使用數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)成本，隨著數(shù)據(jù)資源積累量的提升，這種成本降低的效果將得到更加顯著的顯現(xiàn)；其次，在數(shù)據(jù)資源的管理中，安全性問題是受到非常重視的問題，對于與建筑業(yè)農(nóng)民工相關(guān)的基礎(chǔ)信息、社保信息、金融信息等資源數(shù)據(jù)，若采用粗放型的管理方式，顯然存在極大的失泄密隱患，一旦被盜用，不僅會給農(nóng)民工個人造成巨大的經(jīng)濟損失，更是直接對整個建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生嚴(yán)重危害。通過數(shù)據(jù)資源中心建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)請用管理制度，無疑可以很好地提高實名制信息管理的安全性和可靠性。最后，一直以來，由于施工企業(yè)、建設(shè)行政管理部門、系統(tǒng)研發(fā)單位的溝通協(xié)調(diào)不夠，使得信息化系統(tǒng)的研發(fā)水平、質(zhì)量和使用成效很難發(fā)揮，因此必須直接面對施工企業(yè)，根據(jù)施工企業(yè)需求指導(dǎo)自身管理的工作，并最終滿足用戶需求，進一步促進數(shù)據(jù)資源中心服務(wù)水平的提高，同時也使數(shù)據(jù)資源更具針對性和時效性,更進一步的將使服務(wù)的差異化、個性化得以體現(xiàn)和加強，施工企業(yè)將會擁有更多的選擇權(quán)。

四、重視用戶實踐評價，循序漸進逐步完善

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摘要：企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢：虛擬經(jīng)營系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造；信息系統(tǒng)的完整性與主要表現(xiàn)

Abstract: the enterprise organization and management of the form and 3 big trends: virtual management system and business process reengineering; The integrity of the information system and the main performance

在當(dāng)今世界經(jīng)濟由工業(yè)化轉(zhuǎn)向信息化，從工業(yè)社會到信息社會已成為勢不可擋的大趨勢，信息化已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和必由之路。企業(yè)信息化是一項巨大的、復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，實現(xiàn)企業(yè)信息化必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)條件（計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件的應(yīng)用），以信息為戰(zhàn)略資源，以獲取基礎(chǔ)信息和對信息進行再加工為手段，以推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高核心競爭力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。以下筆者就信息化模式下的建筑施工企業(yè)管理問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，與業(yè)界共探。

一、企業(yè)組織管理三大趨勢與管理形式：

以企業(yè)規(guī)范化管理為基礎(chǔ)進行信息化建設(shè)，并以此推動企業(yè)規(guī)范管理是信息化建設(shè)的基本要求。由于企業(yè)管理受到企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟環(huán)境及本身條件等多方面因素的影響，因此，每個企業(yè)的管理都是不完全一樣的。信息時代在經(jīng)濟知識更新化、網(wǎng)絡(luò)化、全求化的推動下，企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢：

企業(yè)組織管理形式：1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非層級化主要表現(xiàn)在：金字塔組織中塔尖的塔底之間的地位差距和等級觀念弱化，組織成員之間的直接交流增加；同一層級從事不同職能工作的員工之間的橫向交流增多，員工向多面手發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部進行充分授權(quán)，個人或內(nèi)部組織的自主性、獨立性增強；不同層級之間建立的跨層級小組或團隊增多，增強了企業(yè)應(yīng)變能力；企業(yè)內(nèi)容組織之間的橫向和縱向協(xié)調(diào)增加，嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)界限被打破，一個員工可以接受來自上級、同級和下級三方面的指令；企業(yè)與企業(yè)之間分工和協(xié)作關(guān)系進一步深化，以業(yè)務(wù)斷核心在企業(yè)與企業(yè)之間的不同層級之間直接實現(xiàn)互動的協(xié)作關(guān)系加強，自主性增加。

管理三大趨勢：1、圍繞提高企業(yè)應(yīng)變能力、價值增值能力、進行企業(yè)流程再造、劃小核算單位，使組織制度非層級化，組織規(guī)模小型化；2、努力降低企業(yè)管理層次，加強加強橫向聯(lián)系，建立虛擬企業(yè)和團隊組織，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化；3、重新調(diào)整企業(yè)與市場的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。這具體可以歸結(jié)為企業(yè)組織制度的非層次化、企業(yè)組織流程不斷調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部組織團隊化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)組織邊界的柔性化、企業(yè)組織形式的多樣化等趨勢。

二、虛擬經(jīng)營系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化建設(shè)，必須以管理理論為指導(dǎo)、以工程項目為紐帶、以虛擬企業(yè)為模式、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從分析信息化管理基本趨勢入手，通過業(yè)務(wù)流程再造來實現(xiàn)。

1、構(gòu)建虛擬經(jīng)營系統(tǒng)。施工企業(yè)虛擬經(jīng)營實際上是適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的一種動態(tài)企業(yè)的經(jīng)營觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、內(nèi)外部信息流程等建立在虛擬的企業(yè)形式下，以理想的模式進行動作，從而制定相關(guān)運行機制，待任務(wù)落實后，將理想計劃付諸實施的過程。

目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式，信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計算機處理的能力差距較大。如果故意在系統(tǒng)設(shè)計時不超越基于手工方式的業(yè)務(wù)，抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律性的東西，就很難使信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求，因此，必須綜合各企業(yè)之共同點，建立虛擬經(jīng)營模式。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是一項戰(zhàn)略性的進行企業(yè)重構(gòu)的系統(tǒng)工程，目的是為企業(yè)構(gòu)建一個高效的流程體系，核心任務(wù)是將（信息）技術(shù)和人這兩個關(guān)鍵要素有效融入業(yè)務(wù)流程再造中，以適應(yīng)企業(yè)整體績效改進和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

另外，企業(yè)總部（母公司）在實施項目法管理后，管理內(nèi)容發(fā)生了較大變化，與相關(guān)項目經(jīng)理部（子公司）之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系，法律地位上的平等關(guān)系，業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)與監(jiān)管、協(xié)調(diào)關(guān)系，財務(wù)上的一體化關(guān)系。對項目部的管理主要是產(chǎn)權(quán)管理原則，參與決策原則，有效管理原則。其主要功能包括：依照法定程序和集團章程，組織、制定和實施企業(yè)集團的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本運營活動；決定集團內(nèi)部的重大事項；推進集團成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)集團成員之間關(guān)系；編制集團的合并會計、統(tǒng)計報表；統(tǒng)一管理集團的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)；建立集團的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；以及有利于形成集團整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能，除此之外，項目經(jīng)理部擁有了較多的自。因而，信息化建設(shè)還需考慮企業(yè)管理功能上的變化，進行業(yè)務(wù)流程再造或重組。

三、信息系統(tǒng)的完整性。目前的信息化建設(shè)，除了上述趨勢之外，還注重系統(tǒng)本身的完整性，主要表現(xiàn)在如下方面：

1、實用性與先進性相結(jié)合。信息化建設(shè)既要適應(yīng)社會發(fā)展的步伐,在一定程度上推動社會的進步,同時應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理、核算需求。

2、考慮企業(yè)特點，更要講求規(guī)范。即以企業(yè)規(guī)范管理進行信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)推進企業(yè)規(guī)范管理。

3、信息有效管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，也是相關(guān)信息的產(chǎn)生過程。信息化建設(shè)要求處理好現(xiàn)場項目實施動態(tài)信息采集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能，將工程施工信息從分散到集中、從無序到有序、從產(chǎn)生，傳播到利用的過程。同時對涉及施工生產(chǎn)信息活動的各種要素，包括：人員、材料、機具等進行管理，實現(xiàn)資源的合理配置。 信息的有效管理就是強調(diào)信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強化生產(chǎn)信息活動過程的組織和控制，建立有效的管理機制。同時要加強交流，信息只有經(jīng)過傳遞交流才會產(chǎn)生價值，所以要有信息交流、共享機制，以利于形成信息積累和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。