導(dǎo)語：如何才能寫好一篇主管工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、突出重點，推進園區(qū)工作

(一)健今年根據(jù)鎮(zhèn)黨委分工，本人主持如城工業(yè)區(qū)全面工作，主管開放型經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在政治上、思想上、工作上、學習上均取得一定成績，現(xiàn)述職如下，請予評議。

一、突出重點，推進園區(qū)工作

(一)健全組織推進機制

今年初，我按照黨委要求，進一步優(yōu)化了工業(yè)區(qū)的組織機構(gòu)，明確了人員分工。組織架構(gòu)上條塊結(jié)合、條線結(jié)合，職責明確，分工合理。在認真調(diào)研、深入思考、充分討論的基礎(chǔ)上對開放型經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施投入、拆遷、集中居住等園區(qū)重點工作下達了具體的目標任務(wù)，工業(yè)區(qū)工作形成了組織有保障、工作有目標、心中有方向、干活有奔頭的良好局面。

(二)扎實推進重點工作

1.編制了東西部工業(yè)區(qū)控制性詳規(guī)和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃

園區(qū)規(guī)劃是合理開發(fā)建設(shè)園區(qū)的重要依據(jù)，科學的園區(qū)規(guī)劃是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和區(qū)域布局，合理利用土地資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約、工業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群的重要基礎(chǔ)。我始終把做好園區(qū)規(guī)劃作為園區(qū)建設(shè)的首要工作來抓。今年來，在原有粗線條規(guī)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合園區(qū)實際，聘請南京村鎮(zhèn)規(guī)劃咨詢公司和如皋規(guī)劃設(shè)計院對東西部園區(qū)控制性詳規(guī)進行了修改完善。根據(jù)園區(qū)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的要求，適時調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，已完成風電產(chǎn)業(yè)園、新材料工業(yè)園、汽車及零部件產(chǎn)業(yè)園、太陽能產(chǎn)業(yè)園、新型電力裝備產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)規(guī)劃的修編工作。

2.重大項目建設(shè)按序時完成

今年來，我與園區(qū)、條線的同志齊心協(xié)力，組織推進了一批工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，為園區(qū)能級的提升和工業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展做出了努力。

基礎(chǔ)設(shè)施項目推進方面，兆豐置業(yè)商務(wù)花園一期工程已結(jié)束，二期正準備開工；九鼎雙回線項目和力星鋼球電力擴容項目9月份已運行；興源大道北延工程已完成設(shè)計、拆遷摸底等前期準備工作；西區(qū)大橋項目已完成90%的工程量，預(yù)計年底竣工通車；城西大道北延工程雨污管網(wǎng)及路基灰土層施工已結(jié)束；西區(qū)大橋東西連線工程已開始砼路面澆灌；國茂路延線工程已開工建設(shè)；大殷、十里、新民安置區(qū)建設(shè)已全面啟動；東西部園區(qū)各增設(shè)變電站一座的設(shè)計方案已確定。

工業(yè)項目推進方面，九鼎紡織玻璃纖維深加工、增強復(fù)合材料生產(chǎn)線、風力鋼球、元升擴建等重點項目已投產(chǎn)運行；神馬三期擴建項目4.5萬平方米廠房已基本竣工，下一階段繼續(xù)分三期南擴，著力打造千畝神馬電力科技園；英田集團技術(shù)改造項目已正式投產(chǎn)，兼并原如皋客車廠的工作已完成；力威高鐵架橋、天南特高壓電力金具等項目廠房主體已封頂，12月試運行；昌昇整體搬遷項目已正式啟動；昌升書刊機械、恒泉機械、永航物流等超千萬元項目均已竣工投產(chǎn)。

3.瓶頸制約有效破解

資金問題一直是限制園區(qū)發(fā)展的瓶頸，今年來，我們加強了與金融部門的合作，與中行、建行、江蘇銀行、信用合作聯(lián)社等銀行部門建立了良好的信用借貸關(guān)系，籌措了部分建設(shè)資金，同時加大市場化運作力度，開發(fā)項目，獲得收益用于彌補建設(shè)資金不足。目前約克小鎮(zhèn)二期土地市場化運作項目投資主體已確定，土地即將掛牌，西部工業(yè)區(qū)擬開發(fā)的綜合服務(wù)中心項目正在爭取土地指標，確定投資主體。通過運用土地掛鉤增減指標政策，積極爭取國土、建設(shè)部門的支持，籌措了近億元的建設(shè)資金。

二、盡心盡責，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)

工業(yè)經(jīng)濟是我鎮(zhèn)的主體經(jīng)濟，工業(yè)項目投入是推動發(fā)展的第一抓手，作為分管負責人，我始終把服務(wù)大項目、服務(wù)大企業(yè)，解決項目投入中的矛盾、全力推進項目建設(shè)放在首位，全年為九鼎、英田、鋼球、神馬、力威、天南等大企業(yè)解決了大量的棘手矛盾。從項目規(guī)劃、審批到用地、拆遷，只要企業(yè)提出服務(wù)要求，總是想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，沒有條件也要創(chuàng)造條件地去解決問題，保證了重大項目的順利推進，項目建設(shè)取得明顯成效。

我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展較早，積累性矛盾很多，特別是今年因金融危機影響，一些勞動密集型企業(yè)訂單驟減，城鎮(zhèn)職工工資停發(fā)，社會矛盾激發(fā)。面對到市鎮(zhèn)上訪的職工，我始終是苦口婆心地說服教育，一廠一策，分類指導(dǎo)，從根本上解決了多個企業(yè)的矛盾和問題，鞏固了改制成果，維護了社會穩(wěn)定。

近年來，隨著工業(yè)化、城市化進程的加快，我鎮(zhèn)工作任務(wù)特別繁重，本人作為班子一員，不管份內(nèi)份外，不管難度大小，都能顧全大局，主動和同志們一起到一線解決問題，哪怕是其他條線的工作。今年來，我直接參與和組織了體育健身中心、人民醫(yī)院、紅十四軍紀念館等項目用地的拆遷交地工作，使一些長時間困擾我鎮(zhèn)的矛盾和問題得到解決。

三、嚴于律己，以身作則

本人在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，能自覺執(zhí)行鎮(zhèn)機關(guān)各項規(guī)章制度，處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己。自覺履行《廉政準則》，從不向服務(wù)對象伸手，從不接受影響集體利益的禮品、禮金和宴請。做到講政治、講正氣，自覺過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)。平時與人為善，團結(jié)同志，嚴于律己，寬以待人，不搞小團體，不搞小動作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

四、加強學習，提高素質(zhì)

篇2

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建\勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發(fā)工作；3、認真扎實的搞好在建工程；4、抓好經(jīng)營工作，實現(xiàn)經(jīng)營目標?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?；痣姽咀约簺]有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調(diào)整、技術(shù)力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場開發(fā)工作

今年以來，我把市場開發(fā)作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開發(fā)力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現(xiàn)中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過我們的努力，成功實現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

三、認真扎實的抓好在建工程。

火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個，項目專業(yè)跨度大（涉及9個專業(yè)）、區(qū)域跨度大（4個省份）、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營項目及較大的聯(lián)營項目。對較小的聯(lián)營項目派駐管理人員進駐，加強了質(zhì)量安全管理。我同時兼任機場項目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項目經(jīng)理。今年以來，我多次趕赴這兩個現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決工程實施中的各種問題。年內(nèi)開工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時刻，趕往現(xiàn)場，協(xié)助項目部解決問題。

四、抓好經(jīng)營工作，實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標。

火電公司的全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，對公司至關(guān)重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標這個中心來進行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對新開工的項目，我與火電公司的同事們一起進行經(jīng)營分析，協(xié)商確定經(jīng)營目標。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營工作分析會，提出自己有關(guān)經(jīng)營工作方面的建議。通過一年來在經(jīng)營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

五、認真履行廉政建設(shè)“一崗雙責”

在進行業(yè)務(wù)工作的同時，我不忘一崗雙責的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè)。主持火電公司召開了黨風廉政建設(shè)的安排會議。開展檢查了火電公司各項合同執(zhí)行情況，各項經(jīng)營報表情況，在建項目的財務(wù)收支情況。檢查了項目經(jīng)濟目標責任的落實情況。對職工關(guān)心的突出問題進行了研究解決。

六、遵紀守法廉潔自律

一年來，我認真學習中央及上級規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴格執(zhí)行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴格按規(guī)定程序進行；認真學習并貫徹執(zhí)行兩個條例以及各級紀檢監(jiān)察部門關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受上級和職工群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為；牢固樹立科學的發(fā)展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個務(wù)必，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽、地位和報酬。通過加強廉潔自律，加強黨性鍛煉，進一步增強了遵守黨紀條規(guī)的自覺性和堅定性。在工作中，堅持做到行政領(lǐng)導(dǎo)與廉政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，教育和引導(dǎo)身邊的通知，始終把廉政放在首位。

七、不斷克服自身缺點，繼續(xù)努力，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

通過一年的工作，我感覺自身的能力和水平還比較有限，距離組織和職工的要求還有一些距離。今后我將加強學習，堅持理論與實踐相結(jié)合的方式，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學習，多與上級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員加強溝通交流，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將自己的本職工作做得更好。

八、下半年主要工作

1、繼續(xù)堅持以市場開發(fā)為龍頭，抓好開發(fā)工作，為年做好項目儲備。

篇3

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

（一）費用回顧：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計）

2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計）

（二）費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析：

（一）團隊建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強。

2、待待遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學合理。

3、團隊的執(zhí)行力有所增強。

4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。<BR>5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

（二）團隊建設(shè)分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)操守。

⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。

2、負面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：

（一）運作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負面因素分析：

1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售管理無數(shù)據(jù)：

一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：1）銷售回款的管理；2）銷售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應(yīng)當是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達到最高管理實效！

2、管理無層級：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當有三個目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價值；二、為公司解決問題；三、幫老板分解、承擔責任。所以應(yīng)當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！――例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。

身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！――正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理?！禔管理模式》一直強調(diào)管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，――老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！

我一直的觀點，公司的管理應(yīng)當是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當然，“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔心的還是“部件”的品質(zhì)！――因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預(yù)期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”！

3、管理無流程：

生產(chǎn)，需要--的基本流程。在配料一定的情況下，的過程決定了的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳！

當然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達不到預(yù)期效果，永遠還是原地踏步！

2、責任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負責任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！

篇4

根據(jù)省民政廳、市、縣民政局的安排，結(jié)合我縣的具體情況以保障生活無著流浪、乞討人員生命安全為出發(fā)點，我站積極行動，扎實開展“寒冬送暖”專項救助行動，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、思想上高度重視，加大巡查力度

流浪乞討人員是特殊的社會弱勢群體，作為救助站工作人員，我們在思想上高度重視救助工作的作用和意義。在工作開展過程中我們首先每天對車站、商貿(mào)區(qū)、地下通道、橋梁涵洞等生活無著人員集中活動和露宿區(qū)域加大巡視和救助力度，遇到惡劣天氣增加巡查救助頻率，切實做到發(fā)現(xiàn)一例、救助一例；其次是引導(dǎo)、勸說街頭流浪乞討人員接受救助；三是對不愿到救助管理機構(gòu)接受救助的人員提供必要的御寒衣物和食品，做好后續(xù)跟蹤救助；四是對癡、呆、傻、精神病人及未成年人等無民事行為能力的人實行保護性救助，以免其被凍傷、凍死；五是堅持實行24小時值班制度，安排專人接聽救助電話，確保不遺漏任何一個求助信息，不延誤任何一個救助服務(wù)。

二、引導(dǎo)社會力量積極參與救助服務(wù)

對長期滯留在站無法查明身份的癡、呆、傻和孤、老、殘疾流浪乞討人員，我站與縣醫(yī)院，安定醫(yī)院，敬老院簽訂協(xié)議，由縣醫(yī)院，安定醫(yī)院，敬老院代為進行流浪乞討人員生活服務(wù)工作。通過購買專業(yè)服務(wù)，使這些暫時無法查清地址的滯留人員的日常生活照料服務(wù)質(zhì)量大幅提高，取得了較好的工作成效。

為切實做好流浪乞討等生活無著人員的救助工作，保障其基本生活權(quán)益，努力幫助有家的能及時回家，無家可歸的能全部得到及時有效救助。我站確保求助電話（0917-5559958）24小時暢通。

三、做好站內(nèi)各項救助管理工作

篇5

主動靠前，加強“一對一”復(fù)工指導(dǎo)

為確保防控、復(fù)工“兩手抓”，“兩手硬”，區(qū)市場監(jiān)管局提早摸排、主動介入，精準把好復(fù)工企業(yè)“防疫關(guān)”，穩(wěn)妥推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一是針對食品生產(chǎn)企業(yè)，深入申請復(fù)工的企業(yè)核查把關(guān)，下達食品生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫告知書，督促復(fù)工企業(yè)落實防控主體責任，確保生產(chǎn)安全。針對餐飲服務(wù)企業(yè)，制定印發(fā)《關(guān)于有序做好餐飲業(yè)復(fù)工復(fù)業(yè)工作的通知》,對恢復(fù)營業(yè)的餐飲服務(wù)經(jīng)營單位建立動態(tài)監(jiān)管臺賬，落實包保監(jiān)管責任制。對限上餐飲企業(yè)加快現(xiàn)場審核，發(fā)放疫情防控責任公示牌，簽訂承諾書，派駐執(zhí)法人員上門檢查指導(dǎo)，規(guī)范疫情防控期間餐飲業(yè)防控措施，確保餐飲服務(wù)質(zhì)量安全。此外，積極整合行業(yè)資源，篩選具有供餐能力、食品安全管理水平較好的優(yōu)質(zhì)餐飲企業(yè)，搭建集體用餐配送服務(wù)平臺，暢通安全訂餐渠道，并及時通過微信公眾平臺供餐單位實時名單，幫助解決復(fù)工企業(yè)用餐難。

二是開辟“綠色通道”，對企業(yè)涉及生產(chǎn)疫情防控用品的審批服務(wù)事項，實行容缺辦理、特事特辦。期間，鴻正服裝服飾有限公司決定增設(shè)防護服生產(chǎn)線，我局及時請示市局醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)科，說明情況，安排知識產(chǎn)權(quán)股和轄區(qū)所主動對接企業(yè)，實施“綠色通道”服務(wù)，在一個小時內(nèi)幫助完成經(jīng)營范圍變更，為企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，爭取了寶貴的時間；省著名商標企業(yè)市天緣家具有限公司負責人新籌辦了“市福瑞詩醫(yī)療器械有限公司”，生產(chǎn)口罩、醫(yī)用手套、防護服及消毒用品等，我局及時組織人員協(xié)同企業(yè)負責人赴靈璧縣醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)參觀學習，并安排藥品股人員跟進企業(yè)與市局醫(yī)療器械生產(chǎn)科對接，在知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)方面，指導(dǎo)企業(yè)在第10類申請注冊“汴河”商標。

適時優(yōu)化，搞好“云端上”審批服務(wù)

一是第一時間成立黨員助企小分隊，由我局注冊審批工作人員將窗口的咨詢電話與手機綁定，為企業(yè)提供24小時不打烊貼心服務(wù)，及時了解企業(yè)訴求，解決復(fù)工難題。

二是積極推進商事登記不見面“云服務(wù)”，努力讓企業(yè)足不出門就能快速辦理注冊登記、變更、注銷等業(yè)務(wù)，助企服務(wù)“提速”的同時有效控制特殊時期服務(wù)大廳內(nèi)辦理人員數(shù)。全面落實審批服務(wù)事項“網(wǎng)上辦”、“掌上辦”、“郵遞辦”、“預(yù)約辦”，對新開辦企業(yè)提供公章刻制“免單”服務(wù)，對預(yù)約辦理者提前指導(dǎo)資料準備，預(yù)估辦理時間，對申請辦理登記注冊等審批許可服務(wù)事項提供全流程免費郵寄，努力讓服務(wù)更有“溫度”。據(jù)統(tǒng)計，2020年一季度，新登記市場主體2734家，其中企業(yè)1007家，個體工商戶1699戶、農(nóng)民專業(yè)合作社28家。通過堅持窗口服務(wù)與線上服務(wù)齊頭并進，引導(dǎo)形成多渠道服務(wù)模式，不斷提高審批效率，提升服務(wù)質(zhì)量，讓個體工商戶和企業(yè)復(fù)工更安心。

三是緊抓日常業(yè)務(wù)不松懈。持續(xù)推進雙隨機工作，制定《區(qū)市場監(jiān)督管理局雙隨機工作方案》和抽查事項清單；穩(wěn)步推進2019年度年報工作，結(jié)合疫情實際，放寬年報期限，由今年6月底之前延長至今年年底。目前，轄區(qū)一季度完成年報企業(yè)6196家、個體工商戶15738戶、農(nóng)民專業(yè)合作社460家。

從嚴從實，守護“舌尖上”飲食安全

重點檢查轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、商超、餐飲單位等市場主體，持續(xù)開展“保質(zhì)量、保物價、保供應(yīng)”行動，保障食品、餐飲服務(wù)安全。采取“分片包保”與“日查+夜巡”相結(jié)合的監(jiān)管模式，嚴查聚集性聚餐行為，嚴禁野生動物和活禽交易，嚴格進貨原料和食品把關(guān)，落實進貨查驗和索證索票制度，切實穩(wěn)住市民的“菜籃子”、“米袋子”。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，我局出動執(zhí)法人員5174人次，對4934家正常營業(yè)餐飲服務(wù)單位、4880家食品銷售經(jīng)營單位、14家限上餐飲服務(wù)企業(yè)、45家規(guī)模以上食品生產(chǎn)復(fù)工企業(yè)進行了全覆蓋檢查，累計檢查各類經(jīng)營商戶12085戶。

突出重點，維護“市場上”秩序穩(wěn)定

一是通過靈活運用“預(yù)先提醒告誡、開展專項巡查、規(guī)范投訴處理、密切部門協(xié)作、強化案件查處、優(yōu)化宣傳引導(dǎo)”等舉措，精準施策，全力保障防疫用品及重點民生商品價格穩(wěn)定。暢通12315平臺熱線，堅持“快接、快查、快結(jié)、快反饋”，及時受理核查處置投訴舉報。目前，我局共接到價格類舉報投訴917件，其中，舉報824件，投訴93件，均已全部辦結(jié)。對價格類舉報投訴累計立案查辦8件，有力維護了良好市場秩序。

二是加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度。組織開展政策宣傳，持續(xù)為小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供商標注冊、許可使用、變更、續(xù)展、專利項目申報咨詢；嚴厲打擊侵害知識產(chǎn)權(quán)違法行為。根據(jù)市局《加強2020年元旦春節(jié)期間知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)工作的通知》，梳理工作任務(wù)，與2020年元旦春節(jié)期間打假專項行動有機結(jié)合，制定下發(fā)《市區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于開展“夾溝香稻米”地理標志證明商標保護行動的通知》，開展保護“夾溝香稻米”地理標志證明商標專用權(quán)保護行動。

專項服務(wù)，緩解“資金上”融資難題

積極通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的方式，幫助企業(yè)獲得銀行貸款，助力企業(yè)解決融資難的問題。

篇6

我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理任務(wù)述職演講，一家之言。衷心希望能進修兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和做法。

某太鋼項目部承當?shù)墓こ添椖渴悄晨偘?，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體擔任項目質(zhì)量任務(wù)。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思緒，有目標、有根據(jù)、統(tǒng)一認識，才干實在有效地展開任務(wù)：

1)正確認識某制造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2)項目質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)想文件、施工圖紙、國度及政府相關(guān)部門頒布的相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理條例》)某質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)質(zhì)量檢驗與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

3)原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)則，并遵照施行。

2、明白質(zhì)量管理的辦法

1)以質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，確保任務(wù)和實體質(zhì)量。請求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項任務(wù)：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明白相關(guān)的義務(wù)人員的任務(wù)職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案)；配備完全承當工程項目所觸及到的各類施工標準、標準、法規(guī)等。

2)各專業(yè)施工單位在工程施工進程中必需保持：

分解項目工序，保持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底分明，作業(yè)層未理解不施工；保持“三檢制”，實在、及時的填寫質(zhì)檢記載，施工進程每道工序都要保持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；保持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；保持施工日志制度；保持周方案制度；以書面方式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)成績。

3)以人的任務(wù)質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、實驗等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工進程，重點掌握工序質(zhì)量；保持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)聽說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防零碎性要素(如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性毛病等)的質(zhì)量變異。

4)以某三標一體化貫標表格標準任務(wù)質(zhì)量，做到有記載、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)貫徹“以防止為主”的方針，施行質(zhì)量義務(wù)終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，次要引見、交換分部工程或分項工程的施工程序、施工辦法、技術(shù)和質(zhì)量請求。明白任務(wù)辦法、程序，用指導(dǎo)、引到的任務(wù)辦法加強事前質(zhì)量管理，盡能夠防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量成績的批判與處分。

篇7

根據(jù)市局民主評議工作的總體部署和《關(guān)于做好走訪納諫工作的通知》的要求，為扎實推進公安機關(guān)民主評議工作，主動與社會各界取得溝通聯(lián)系和工作交流，市局法制處高度重視，迅速動員部署，統(tǒng)一了思想認識，根據(jù)民主評議機關(guān)工作聯(lián)系督導(dǎo)責任分工，確定了工作重點，注重工作實效，多形式、多渠道的聯(lián)系扎實有序地推進公安機關(guān)民主評議作風建設(shè)。

一、注重工作實效，多形式、多渠道地開展聯(lián)系工作

根據(jù)《關(guān)于做好走訪納諫工作的通知》的要求，法制處多次在處務(wù)會議上進行討論，研究決定在民主評議工作中要結(jié)合日常工作的實際情況，要充分利用我處與檢察院、法院、人大、法制辦等單位工作聯(lián)系密切的有利條件，多形式、多渠道地開展聯(lián)系工作。

一是加強工作中的走訪溝通。為了進一步做好走訪納諫工作，根據(jù)處務(wù)會的決定，全處各職能科室在工作中進一步加強了工作中的走訪溝通，征求意見的活動。×科結(jié)合××××專項檢查活動，在開展逮捕工作個案登記、數(shù)據(jù)核對的過程中，采取面對面交談等多種形式，加強與檢察院的溝通和聯(lián)系，共同研究執(zhí)行逮捕工作中存在的突出問題，共同剖析原因，文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!共同提出解決問題的對策和措施，既確保了專項檢查工作達到預(yù)期的目的和效果，也有力地推動了民主評議工作的深入開展。二科在辦理復(fù)議應(yīng)訴案件的過程中，結(jié)合開門納諫活動，廣泛征求涉案的社會各界人士對基層公安機關(guān)在執(zhí)法中的意見和建議，并及時進行解釋，消除了不必要的誤會，對基層公安機關(guān)在執(zhí)法中的問題也及時予以糾正。三科在辦理勞動教養(yǎng)案件的過程中，嚴格執(zhí)行公安部、省廳的文件精神，最大程度地擴大聆詢范圍。

二是與××法院行政庭舉行執(zhí)法座談，有針對性地征求意見和建議。為進一步深入推進開門納諫工作，規(guī)范公安行政執(zhí)法工作，9月5日下午，市局法制處與××區(qū)人民法院行政庭舉行座談，就民主評議工作征求與會同志的意見和建議，并就當前公安機關(guān)在行政執(zhí)法、勞動教養(yǎng)及復(fù)議訴訟活動中遇到的難點、熱點問題進行了探討?！痢练ㄔ盒姓ネ具€就近期辦理的涉及公安行政訴訟案件中遇到的有關(guān)問題向法制處作了反饋，對公安執(zhí)法工作提出了有益的建議和意見。

通過開展上述聯(lián)系活動，我們征求到以下意見：一是應(yīng)當提請逮捕而不提請逮捕、應(yīng)當執(zhí)行逮捕卻隨意變更強制措施、提請逮捕后隨意撤回案件依然是公安機關(guān)在逮捕工作中存在的突出問題；二是進一步優(yōu)化我市交通管理，改善交通環(huán)境。三是強化公安職能，預(yù)防打擊刑事犯罪。

二、“辦實事創(chuàng)滿意”活動部署開展情況

一是堅持執(zhí)法為民，進一步增強窗口服務(wù)意識。自民主評議工作開展以來，法制處窗口服務(wù)部門，進一步增強服務(wù)意識，深刻地認識到了加強行政復(fù)議工作與提高執(zhí)法質(zhì)量的密切聯(lián)系；同時，復(fù)議應(yīng)訴科針對年輕人多的特點，通過開展團支部的學習例會制度，認真學習新的法律法規(guī)，新的執(zhí)法理念，進一步提高了為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的能力，堅持嚴格依法行政，按章辦事，熟練掌握和準確運用法律法規(guī)開展行政復(fù)議工作，提高了為人民群眾服務(wù)的水平。

二是主動接受監(jiān)督，加大公開辦案力度。堅持公開執(zhí)法，公開辦事程序，增強公安執(zhí)法的透明度；在確保公正執(zhí)法的前提下，做到執(zhí)法效率高，執(zhí)法過程文明，質(zhì)量高效。第一，繼續(xù)擴大行政復(fù)議公開審理案件的范圍，進一步做好復(fù)議案件公開聽證、勞教聆詢工作，多次依法開展聆詢工作。20__年9月7日下午，××市公安局勞教審批委員會在市局聆詢室，依法對××一案舉行聆詢會，市局副局長、審批委主任×××主持聆詢，案件調(diào)查人員、證人及聆詢申請人××參加了聆詢。在嚴厲打擊違法犯罪行為的同時，使違法犯罪嫌疑人的合法權(quán)益得到保護，使執(zhí)法質(zhì)量得到進一步的提高。第二，繼續(xù)全面貫徹實施行政首長出庭應(yīng)訴制度，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的法治意識，切實把堅持嚴格、公正、文明、執(zhí)法作為公安工作的生命線，作為統(tǒng)籌公安事業(yè)發(fā)展和公安自身建設(shè)的最佳結(jié)合點來抓，進一步推進執(zhí)法工作的科學化、規(guī)范化建設(shè)。

三、民主評議工作下步打算

（一）認真策劃，加強溝通。進一步利用開門接訪、召開工作座談會、上門走訪征求意見等多種形式，在工作職能所涉及的范圍內(nèi)，主動與人大、市政府法制辦等社會各界取得溝通聯(lián)系和工作交流；在案件辦理過程中，認真聽取群眾呼聲，了解群眾需求，問計于民，爭取最廣泛的群眾對公安工作的了解、理解和支持，以誠懇的態(tài)度去征求群眾的意見建議，增進對公安了解、理解和支持。

（二）注重結(jié)合，相互促進。統(tǒng)籌兼顧，科學安排，把民主評議機關(guān)作風建設(shè)同公安法制基層基礎(chǔ)年建設(shè)、社會主義榮辱觀教育、社會主義法治理念教育和基

篇8

根據(jù)州教育局轉(zhuǎn)發(fā)《省教育廳關(guān)于進一步做好學生食堂工作的緊急通知》的通知精神，教育局極為重視，及時向中小學校、幼兒園、職業(yè)中學轉(zhuǎn)發(fā)了通知，傳達學習，認真組織檢查總結(jié)，現(xiàn)將學生食堂管理工作的主要情況匯報如下：

一、基本情況

全市有各級各類學校所。其中：高級中學所，完全中學所，職業(yè)高中所，初級中學所，小學所（完小所，村小所），教學點個，幼兒園所，教師進修學校所。現(xiàn)有學生人。其中：高中人，職高人，初中人，小學人，幼兒園人。全市各級各類學校共開辦食堂個，就餐人數(shù)達萬多人，目前學生食堂運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)營良好。

二、做法和體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理規(guī)范。我市各中小學認真貫徹落實州教育局轉(zhuǎn)發(fā)《**省教育廳關(guān)于進一步做好學生食堂工作的緊急通知》的通知精神，充分認識抓好學校食堂工作的重要性，重視學校食堂管理工作，加強對學校食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確了校長為第一責任人，確定了各相關(guān)部門負責人的工作職責，制定了較完善的管理制度。如制訂的《學校食堂管理工作規(guī)程》，對食堂在經(jīng)營管理、價格管理、采購管理、財務(wù)管理、衛(wèi)生安全管理、從業(yè)人員管理、監(jiān)督管理等七個方面作了比較規(guī)范的規(guī)定。

2、注重宣傳，監(jiān)督有力。一是認真宣傳文件精神，針對當前物價過高，特別是豬肉等肉類食品價格高居不下的情況下，各學?？倓?wù)處及時把相關(guān)文件精神傳達給食堂承包人，要求其寧愿出現(xiàn)虧損也不能趁機漲價，同時還必須保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓學生老師吃得飽，確保學校穩(wěn)定；二是雙管齊下，做好監(jiān)督管理工作。學校由后勤總務(wù)管理人員定期加強對學校食堂的安全、衛(wèi)生檢查。對食品的衛(wèi)生質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和要求，并如實填好檢查表，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求承包人立即整改，并且要求承包人在檢查表上簽字認可。另一方面，充分發(fā)揮學生干部的作用，讓他們站在學生的角度去發(fā)現(xiàn)問題，去了解他們最真實的內(nèi)心想法，共同做好學校的食堂監(jiān)管工作。

3、加強管理，狠抓落實。各學校總務(wù)處組織相關(guān)人員對學校食堂進行了一次全方位的檢查，從飯菜的質(zhì)量與數(shù)量、糧油的采購、物品的擺放存放、餐具的消毒、制度的上墻、生熟墩的分離、從業(yè)人員的衣著穿戴、個人衛(wèi)生、剩菜剩飯的處理、下水道是否暢通、三防措施的落實等多個方面進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對存在的問題、有待改善的地方、好的想法與建議等信息及時反饋給學校，由學校主管部門及時與承包人協(xié)商解決；做好學生用餐管理工作。組織學生排隊有序就餐，嚴防擁擠、燙傷事故的發(fā)生。同時，提倡學生自帶碗筷，嚴防傳染病的發(fā)生。

物價上漲是事實，如何在這樣一個嚴峻的形勢面前確保學校食堂飯菜的質(zhì)量卻是我們不能回避的問題。只有學校嚴把進貨的質(zhì)量關(guān)，減少中間環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度才有可能峰回路轉(zhuǎn)。在以后的工作中，我們將一如既往地做好關(guān)乎民生的學校食堂管理工作，確保學校的穩(wěn)定發(fā)展。

 

                                               二〇一一年一月七日

篇9

一、勤于學習，努力提高政治思想素養(yǎng)

堅持學習理論知識，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極參與全民修身行動，拓寬知識面，扎實政策理論水平，做到多學習，勤思考，自覺提高自身的素質(zhì)和能力。

二、立足本職，開拓創(chuàng)新，抓好各項財政工作

（一）財政工作方面

1、帶領(lǐng)財政所全體工作人員，緊緊圍繞區(qū)黨工委的一系列重大決策部署，克服各種困難，自覺服從和服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，大力組織財政收入，積極發(fā)揮財政職能，強化資金保障，各項工作進展順利，有效保障了全區(qū)重點支出和機關(guān)事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的需要，較好的實現(xiàn)了“保增長、保運轉(zhuǎn)、保民生、促發(fā)展”的工作目標，有力推動了全區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、為規(guī)范我區(qū)政府投資項目的管理和完善南區(qū)財政管理，草擬制定了《北京積水潭中山骨科醫(yī)院工程建設(shè)項目管理暫行規(guī)定》，通過強化管理措施，加大財政監(jiān)督，夯實財政監(jiān)督管理基礎(chǔ)。

3、根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，在區(qū)黨工委、辦事處、紀委的領(lǐng)導(dǎo)和市治理“小金庫”領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，依照各階段的治理內(nèi)容，開展了對轄區(qū)內(nèi)的黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和區(qū)屬企業(yè)的全面復(fù)查、重點抽查，針對治理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和在全面復(fù)查和督導(dǎo)抽查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體整改措施和南區(qū)治理“小金庫”長效機制建設(shè)工作方案，把防治“小金庫”的長效機制貫穿到日常工作中，有效的完成各階段的治理工作。

（二）流管工作方面

著力學習熟悉業(yè)務(wù)，在市流管辦的精心指導(dǎo)和全體流管人員的全力協(xié)作下，著力解決流動人口管理中的突出問題，進一步加強出租屋管理、促進出租屋市場的健康發(fā)展，全面做好流動人口、出租屋管理工作。

1、多方面著力，進一步加強流動人口和出租屋的服務(wù)管理，掌握流動人口的增減變化，加強出租屋和流動人口管理登記，實時維護更新錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一是加強出租屋巡查，及時、準確掌握流動人口情況，管控好流動人口落腳點。二是在繼續(xù)加強對“安全文明出租屋”評選工作的同時，對加強消防安全、衛(wèi)生等排查工作也強抓不懈。三是采取多形式宣傳手段，繼續(xù)廣泛向群眾、流動人口、出租屋主和用工單位宣傳流動人口和出租屋服務(wù)管理的法律法規(guī)，使流動人口出租屋管理的相關(guān)政策法規(guī)深入人心。四是明確目標、健全制度、營造氛圍、精心組織工作人員積極落實創(chuàng)建“安全文明小區(qū)工作。

篇10

1.系統(tǒng)掌握會計理論知識以及專業(yè)知識,了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；

2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；

3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；

4.具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)，有解決實際工作中復(fù)雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；

5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；

6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的能力；

7.有運用外語獲取信息和進行學術(shù)交流活動以及運用計算機處理有關(guān)信息；

8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

所以我們寫自己總結(jié)的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。

二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能？

把自己的實際工作中的業(yè)務(wù)融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。如何成為合格的財務(wù)主管做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)道德素質(zhì)誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗?fù)酃矟?、以企業(yè)為家知識素質(zhì)微觀與宏觀經(jīng)濟學知識熟練掌握會計知識相關(guān)的專業(yè)知識了解企業(yè)各方面全盤知識。

對上司：要認真的擔負起自己的責任。尊重并執(zhí)行上司的決定。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。以自己的實際工作為上司排憂解難。

對下屬：要予以幫助、扶持。給他們以成長和鍛煉的機會。搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。協(xié)助下屬達到他們的工作目標。保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財能力決策能力表達能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力。