導(dǎo)語：如何才能寫好一篇保險簽單感言，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

踏著春的韻律，迎著夏的微風(fēng)，為了托起明天的太陽，讓孩子贏在起跑線上，更贏在全程。為了孩子美好的未來，為了使更多的朋友了解中國人壽保險公司，了解最新的金融、保險資訊，為了給廣大客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了感謝客戶對我們的支持與關(guān)注。在“六一”兒童節(jié)到來之際，我們大家走到一起來，共同參加我們中國人壽保險公司河南省分公司舉辦的鴻運少兒保險說明會。在這里向光臨說明會現(xiàn)場的各位表示熱烈的歡迎并致以誠摯的問候。在今天的說明會中您不僅可以聽到我們?yōu)槟陌才诺膬和逃龑＜业闹笇?dǎo)和精彩的壽險專業(yè)知識，同時您還可以參與我們?yōu)槟貏e準(zhǔn)備的幸運抽獎，有獎問答、家庭游戲等活動。相信積極的參與一定會給您和您的家人帶來好運，讓您福祿雙至，滿載而歸?。ㄖ鞒秩烁醒裕?/p>

2、晨操（愛讓世界更美）

各位尊貴的佳賓，兒童是祖國的花朵，兒童是一個民族、一個國家和一個家庭的希望。也是我們的事業(yè)乃至生命的延續(xù)，每個孩子都是上帝送來的天使。他們降臨時，是完美無暇的，所有為人父母者，及各行業(yè)都應(yīng)該對孩子傾注所有的愛與關(guān)懷。孩子是愛的主題，因為只有愛才會讓世界更美。下面，就讓我們壽險營銷員以另一種愛的方式，一支晨操愛讓世界更美來拉開說明會的序幕。并再次對各位的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！版權(quán)所有

3、介紹來賓

一支晨操愛讓世界更美把我們帶進了愛的海洋，同時也給我們帶來了一些愛心大使，下面請允許我為大家介紹蒞臨說明會現(xiàn)場的各位愛心大使，當(dāng)然也是我們中國人壽河南省分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：

4、經(jīng)理致辭

再次對這些愛心大使的到來表示熱烈的歡迎，那么接下來請出愛心大使，中國人壽河南省分公司的***總經(jīng)理***先生致歡迎詞。

5、觀看專題片保險金手指

感謝***總經(jīng)熱情洋溢的歡迎詞。各位尊貴的佳賓，我們大多都知道保險是父母做兒女的準(zhǔn)備，兒女幼小時做長大的準(zhǔn)備，父母預(yù)備兒女這是真慈愛的保險意義。接下來就請看一部專題片保險金手指，讓我們一同去體會保險真情，感受保險真諦。

6、上半場抽獎（3名）獎品書包

為了回報各位對我們公司的支持與厚愛，在這次說明會中我們共安排兩次幸運抽獎，每次抽取三名幸運之星，現(xiàn)在就進行第一次的幸運抽獎，不知哪三位朋友會博得頭彩，成為幸運之星。接下來掌聲請出***總經(jīng)理為我們抽獎。三名幸運之星已熠熠生輝的出現(xiàn)在我們面前，讓我們用掌聲向他們表示祝賀，同時也恭祝各位星光坦途，一生好運。

7、兒童健康成材知識問答（視力表三張）

(1)當(dāng)您的孩子不聽話時，您是如何處理的？

(2)您認(rèn)為孩子每月的零花錢應(yīng)該有多少？

(3)從孩子出生到上小學(xué)——大學(xué)您認(rèn)為需要花費多少教育金？

各位尊貴的佳賓，孩子是您的希望，孩子是您生命的陽光，孩子是您心里最美麗的風(fēng)景?？稍谖覀兩L的環(huán)境里，并非都是陽光普照枝繁葉茂。孩子們到底應(yīng)該怎樣教育？您不妨聽一聽專家指導(dǎo)。不過，您首先要談一談您的觀點。我們現(xiàn)場準(zhǔn)備了三個問題，請您回答。您知道答案的話請舉手示意。只要您參與就一定有獎勵。請看大屏幕

感謝***專家的點評指導(dǎo)。相信家長們聽完了之后，對孩子如何健康成材的方式方法會有一個更深的認(rèn)識。

8、游戲（心有靈犀）三組獎品三個毛毛熊

俗話說的好“心有靈犀一點通”信不信由您。我們現(xiàn)在就做一個游戲來看看。游戲不僅開心好玩，同時也增進家庭之間的感情交流，還有獎品等著您拿。

游戲規(guī)則：（1）不允許說出屏幕上顯示出的字或詞。

（2）允許用肢體語言、表情、聲音或其它詞匯表述。

（3）限時一分鐘。

9、好了，開心的一刻過去了，您相信“心有靈犀”了吧！不過，真正精彩的環(huán)節(jié)就要開始了，為了使我們的生活更美滿有序，為了豐富我們的理財思路，增添新的理財渠道，為了我們的小太陽有充足的教育金、健康金、婚嫁金。請您準(zhǔn)備好，我們將帶領(lǐng)您一同走進兒童壽險世界，走進專門為您最可愛的孩子量身制定、精心打造的壽險專場。讓您去“品嘗”精品大餐。為此，我們特別請來了河南省分公司的講師王予魯女士，給你的孩子或家庭帶來一些與眾不同的全新理念，掌聲請出王予魯講師做精彩講授。

10、再次感謝王予魯講師的精彩講解，相信您對孩子該擁有怎樣的一份保險和保障又有了一個深入全面的了解與感受。王予魯講師不僅給您帶來了全新的理財思路與渠道，更重要的是為孩子規(guī)劃了保障教育等多方面的目標(biāo)和方向指引，使孩子能受到更多的呵護，關(guān)心孩子的健康成長，讓他們能夠無憂無慮的生活，是我們每個做父母的責(zé)任，也是我們中國人壽的責(zé)任。剛才，我看到有很多朋友們都紛紛詢問該如何辦理？其實您只要聯(lián)系您身邊優(yōu)秀的營銷員，就可以在今天的說明會現(xiàn)場辦理相關(guān)手續(xù)，為孩子提供一個良好的成長空間。不論是現(xiàn)在，還是在遙遠(yuǎn)的未來，讓我們的愛伴隨著每一個家庭直到永遠(yuǎn)?，F(xiàn)在給大家一些時間辦理相關(guān)手續(xù)。同時我們也為現(xiàn)場簽單的朋友們準(zhǔn)備了以下紀(jì)念品。

特等獎

一等獎

二等獎

三等獎

篇2

在中國的培訓(xùn)界所講的管理模式當(dāng)中，積分制管理應(yīng)該是最能夠持續(xù)地推動人的正能量和調(diào)動人的積極性的一個課程。”

“學(xué)完這堂課，我們總算可以真真正正的結(jié)束我們管理學(xué)習(xí)的生涯，我們基本上可以不用學(xué)管理了。”

“我們都不缺產(chǎn)品，我們?nèi)钡氖枪芾韱T工的方法，李榮老師就是教給我們的方法。敢問路在何方？我認(rèn)為路在群藝?！?/p>

“積分制讓人性與執(zhí)行力達到點對點完美的結(jié)合。既可以解決我們分配中的大難題，又可以做到人與人之間的和諧，這實屬不易?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)19年，我參加了很多培訓(xùn)，但積分制是唯一一個我可以看得見、摸得著，在企業(yè)落地的一個課程。”

這些都是上完群藝培訓(xùn)的《積分制管理復(fù)制班》之后，學(xué)員們發(fā)自肺腑的感言。乍聽起來，也許有讀者會覺得這些話略顯矯揉造作，但看著說這些話的企業(yè)家們真摯的眼神時，記者相信他們說的都是內(nèi)心真實的想法。那么，《積分制管理》究竟是怎樣一門課程？這些企業(yè)家們在公司管理層面面臨的關(guān)于執(zhí)行力、關(guān)于人性化、關(guān)于落地等方面的問題，真的能夠在《積分制管理》的課堂上找到答案嗎？

帶著這些疑問，7月22日，跟隨著200多位企業(yè)家的步伐，記者走進了在湖北省荊門市舉辦的第80期《積分制管理》復(fù)制班的課程現(xiàn)場，聆聽由積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝總經(jīng)理李榮老師的分享，試圖解開這些謎團。

初印象

早晨坐飛機到武漢，再經(jīng)三個多小時的火車，記者終于在晚上抵達荊門市?？諝饫镞€彌漫著前一天暴雨留下的悶熱。當(dāng)記者隨接待人員的車到達一個類似廠房車間的門外時，若不是看到一個寫著“80期積分制管理復(fù)制班”的牌子，還以為來錯了地方。但就在那扇門的另一側(cè)，卻端坐著來自全國各地的240余位企業(yè)家，看來他們的學(xué)習(xí)熱情絲毫沒有因高溫悶熱和路途遙遠(yuǎn)而減退絲毫。記者對于這門課程的探索之旅，也由這扇門開始。

印象一，不像培訓(xùn)的培訓(xùn)課。沒有華麗的課堂，《積分制管理》的課堂就設(shè)在群藝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，甚至有些簡陋的感覺；老師上臺演講前，沒有激情四射的音樂，沒有主持人對現(xiàn)場氣氛的煽動，沒有學(xué)員近乎瘋狂的鼓掌歡迎；老師上臺演講時，也沒有前呼后擁的歡迎隊伍，李榮只是獨自緩緩從幕布后邊走上臺，學(xué)員們只需坐在座位上等待課程開始即可；而在老師演講的過程中，也絲毫沒有用任何語言或語調(diào)來調(diào)動現(xiàn)場氣氛，他只是按照PPT和腦海中的邏輯思路講述自己的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)故事。不得不說，相對于傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂的華麗裝潢、激情演講和氣氛調(diào)動而言，《積分制管理》的課程現(xiàn)場，確實有點不太像做培訓(xùn)。

對于這一切，李榮有自己的考慮?！罢驹谂_上的時候，我覺得我不是在講課，我是在敘事，是在講自己的經(jīng)驗和體會，這是我跟其他培訓(xùn)講師的區(qū)別。”在某種意義上，他把自己定位為一個分享者，作為一個同樣曾經(jīng)面臨管理難題的老板，把十幾年的管理經(jīng)驗分享給臺下的企業(yè)家們。李榮說：“我平平靜靜地出場，平平靜靜的給大家講授，大家平平靜靜地聽，平平靜靜地記，而且還要告訴大家，回到家里要平平靜靜地用，最后讓它平平靜靜地產(chǎn)生效果?！笔氩恢挥衅狡届o靜產(chǎn)生的效果才能夠持久，短暫的激情也許并不能解決企業(yè)管理的根本問題。

印象二：用積分“管理”學(xué)員。在《積分制管理》的課堂上，前來參加培訓(xùn)的學(xué)員也成為被積分管理的對象，這在其他培訓(xùn)課程中也是很鮮見的事情。但是群藝的做法有很多不一樣，課堂上，企業(yè)家學(xué)員到得早、主動回答問題、參與節(jié)目表演等都可以獲得加分，而遲到或者其他破壞課堂紀(jì)律的行為則會有相應(yīng)的扣分，這就用積分把學(xué)員們管理了起來。于是，記者觀察到，接送學(xué)員上下課的大巴車上，他們總是相互催促著上車，更是在離會場還有一段距離的時候就都站起來擠到車門處，爭先恐后地下車，為的就是不給自己所在的小組拖后腿；課堂上老師提出問題時，學(xué)員們都是踴躍地舉手回答；競選班干部時，很多學(xué)員也都上臺演講參選；班長在班里征集節(jié)目的時候，學(xué)員們也是積極地報名參加。這樣一來，根本不需要會務(wù)人員再面臨學(xué)員不遵守紀(jì)律的尬尷局面，因為不遵守紀(jì)律的學(xué)員首先就會收到所在小集體的斥責(zé)，自身也會為拉小組后腿而羞愧。相應(yīng)地，每個小組長以及班長都會享有有一定的獎扣分權(quán)限。沒想到這種簡單的獎分扣分，竟然把最難管的企業(yè)家們管起來了！同時全體同學(xué)也從中有親身感受，增強了對積分制管理的認(rèn)知，相比于其他培訓(xùn)課程的用錢PK的方式，他們似乎對積分的方式更感興趣。

印象三：攝影師當(dāng)主廚。這三天，學(xué)員們的午餐和晚餐都是在會場隔壁的餐廳進行的，而午晚餐的菜品，竟然是由群藝的一位攝像師擔(dān)任主廚！20多桌，每一桌十幾個菜，全都出自一位不善言辭的攝像師之手，而且?guī)蛷N的人都是主動報名的員工，凡主動報名，都可以得到額外的獎分，放在任何公司，都是一件不可思議的事情，而實際上，從接待到引導(dǎo)，從助教到鑼鼓演奏者，從臺上的實操講師，到臺下的客戶服務(wù)，群藝的員工們都是復(fù)合型人才。他們行動起來近乎小跑，做起事情風(fēng)風(fēng)火火，對客戶的服務(wù)周到用心。而培訓(xùn)第二天威風(fēng)鑼鼓表演的氣勢更是讓在場的所有企業(yè)家學(xué)員們感到震撼。任誰都會覺得，這肯定是一支訓(xùn)練有素的專業(yè)團隊。實際上，這些人都是公司其他部門的員工，只是在培訓(xùn)期間“兼職”做服務(wù)。

據(jù)了解，目前群藝的培訓(xùn)部門只有一個專職人員，這就意味著，從客戶邀約、簽單、接待到現(xiàn)場的服務(wù)，都是由公司其他部門協(xié)助完成的，他們的積極性正是來自積分。就在這次課上，有一位接待組的員工因為深夜手機調(diào)為震動，未及時接聽客戶的電話而被扣掉1000分，而另一位本不該負(fù)責(zé)的員工因為主動接待了這位客戶得到了500積分的獎勵。在積分的激勵下，他們每個人都全力以赴，形成了一支比專職還專業(yè)的客戶服務(wù)團隊，也讓前來學(xué)習(xí)的企業(yè)家們直觀地感受到積分制管理的效果和魅力所在。

群藝培訓(xùn)不是一個專門的培訓(xùn)機構(gòu)，而是一個實體企業(yè)的一個部門，這是其與其它培訓(xùn)機構(gòu)最大的不同。學(xué)員來到群藝，不是學(xué)習(xí)管理理論，而是復(fù)制一套被實踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營管理模式。三天的時間內(nèi)，學(xué)員們與群藝的員工進行了全方位的接觸和深入交流，了解了他們實際工作中的真實情況，掌握管理中第一手資料。許多在群藝上過課的人，稱群藝為中國最樸實、最實用、最有效的培訓(xùn)。

人性化的管理制度

據(jù)媒體報道，7月25日，天津市政府常務(wù)會議審議了《天津市居住證管理暫行辦法》（下稱“辦法”），該辦法擬從今年9月份起試行，以居住證管理外來人口，以積分制遴選外來人口落戶，同時取消現(xiàn)行暫住證制度。天津市此次“辦法”規(guī)定，“積分入戶”執(zhí)行“居住證+積分入戶+員額總量”的原則。

今年7月1日，上海市已經(jīng)開始實行《居住證》積分制度。通過設(shè)置積分指標(biāo)體系，對具有上?！毒幼∽C》的人員進行積分，將其個人情況和實際貢獻轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分值。隨著持證人在上海居住年限、工作年限、繳納社會保險年限的增加和學(xué)歷、職稱等的提升，其分值相應(yīng)累積。持證人積分達到標(biāo)準(zhǔn)分值的，可以享受相應(yīng)的公共服務(wù)待遇。

由此可以看出，除了數(shù)萬家中小企業(yè)應(yīng)用了積分制管理以外，其已經(jīng)開始應(yīng)用在對社會公共管理領(lǐng)域。那么，什么是積分制管理？積分制管理的特點和作用是什么？具體又該如何操作？在李榮《積分制管理》復(fù)制班的課堂上，這些問題一一得到解答。

印象中，“積分”二字常見于對于會員或者消費者的優(yōu)惠政策，即把積分用于對客戶的管理。而李榮所開創(chuàng)的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理，它與我們平常所聽到的積分具有本質(zhì)的區(qū)別，例如：積分與錢沒有直接關(guān)系，使用只是積分名次；如一名員工總分少5分、10分，就可以得到一個出國旅游的指標(biāo)，一個出國旅游的價值就可以是1萬、2萬甚至更高，1分積分等于多少錢，就變成無價寶了。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。簡單的說，積分管理就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。由此可見，積分制管理實際上是一種將人性制度化、制度人性化的管理模式。

李榮還詳細(xì)介紹了積分制管理的作用。

首先，它可以解決除員工工資以外的其他福利待遇和長期利益問題。漲工資、國內(nèi)外旅游、年終獎金、春節(jié)物資、技術(shù)進修、積分轉(zhuǎn)干股、汽車手機電動車補助、理財保險等諸多福利待遇都與積分有關(guān)。

其次，積分還可以給員工帶來快樂，在群藝，每個月都會舉辦一次“員工快樂大會”，在會上，當(dāng)月有積分的員工可以將自己的積分券投入到抽獎箱中參與抽獎，贏得一些生活用品，員工還自編自演了舞蹈、歌曲、相聲等多種節(jié)目，讓快樂大會更加精彩。這次課程的第二天晚上就舉辦了一場員工快樂大會，現(xiàn)場的學(xué)員和群藝員工一起歡笑，場面非常溫馨。除了員工抽獎，大會上還有學(xué)員抽獎環(huán)節(jié)，讓企業(yè)家們更直接地感受到積分制管理帶來的快樂。

另外，通過積分調(diào)動員工的積極性，增加制度的執(zhí)行力，不僅可以節(jié)省管理成本，而且解決了分配上的平均主義，讓有能力的員工也享受高福利，有利于留住人才。同時，積分制管理倡導(dǎo)正能量，加速了健康的企業(yè)文化的快速形成。

在課堂上，李榮還講解了實施積分制管理的注意事項，根據(jù)他的經(jīng)驗和一些企業(yè)落地積分制的情況，提醒企業(yè)家們不可追求一步到位，獎扣分要有標(biāo)準(zhǔn)，填好原始記錄單，積分分階段匯總和使用、不能直接與錢和工資掛鉤等注意事項，并現(xiàn)場對企業(yè)家的困惑進行了解答。

李榮說，企業(yè)家們要學(xué)到積分制的“神”，能把積分用到無處不在的境界，能夠隨時用積分表達管理者的心愿，實現(xiàn)管理的平衡?！胺e分績效福利好，不作為被打倒，散漫主義夾著尾巴逃跑了”，快樂大會上，這段學(xué)員們自己編寫的歌詞也充分表達了企業(yè)家們對積分制管理的理解和認(rèn)可。

重在落地

課程的第二天，來自寧夏的企業(yè)家周健與李榮進行了隆重的拜師儀式。這也意味著，積分制管理正式開山立派，成為管理學(xué)領(lǐng)域的新門派。

在課程現(xiàn)場，還有一支來自馬來西亞的華人企業(yè)家代表團，他們一行十余人，長途奔波來到荊門學(xué)習(xí)積分制。實際上，早在四年前，馬來西亞就開始引進湖北群藝獨創(chuàng)的積分制管理，這一舉措受到當(dāng)?shù)卣捅姸嗥髽I(yè)家的重視。經(jīng)過幾年的推廣和落地實施，如今在馬來西亞已有眾多家企業(yè)采用積分制管理方法，并產(chǎn)生顯著效益。而就在今年4月份，李榮還應(yīng)邀前往臺灣，并在臺北世貿(mào)中心大樓舉辦了積分制管理專題講座。

這一系列事情都表明，積分制管理作為一種日益成熟的管理理論和方法，已經(jīng)受到海內(nèi)外越來越多企業(yè)家們的關(guān)注。最重要的是，這一套方法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生立竿見影的效果。實踐證明，積分制管理非常適合各類中小企業(yè)。

積分制管理的發(fā)源地――湖北群藝，是第一個采用這種管理方法并取得顯著效果的企業(yè)。這套管理方法，已在湖北群藝運行了十年，并取得顯著成效。通過實施積分制管理，企業(yè)管理中的各種困惑都逐步得到了解決，發(fā)展形勢一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來越高，企業(yè)規(guī)模也越來越大，效益成倍增加，而董事長李榮先生卻一年比一年輕松，企業(yè)進入了一種無風(fēng)險的經(jīng)營狀態(tài)。