導(dǎo)語：如何才能寫好一篇微觀經(jīng)濟(jì)的公式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

重慶市共有16000輛出租車，其中主城區(qū)出租車近9000輛，車子是3公里起租，起租金額是5元，單價(jià)1.2元/公里。重慶出租車罷工出于什么原因？現(xiàn)在看來是他們?nèi)粘＿\(yùn)行中的一些基本問題沒有解決好，歸納起來就是“加氣難、黑車多、罰款多”，當(dāng)然這是從城市公共管理看問題，然而出租車行業(yè)領(lǐng)域的權(quán)力壟斷產(chǎn)生的暴利和政府“設(shè)租”與“尋租”則是學(xué)者們討論的另外一個(gè)更深層次問題。重慶“罷運(yùn)”時(shí)間的導(dǎo)火線是：一是加氣難，重慶市出租車的動(dòng)力能源是天然氣，但天然氣總是供應(yīng)緊張，時(shí)斷時(shí)有；二是重慶市政府部門對黑車整治不力，導(dǎo)致黑車泛濫；三是罰款多，平均每個(gè)出租車司機(jī)一個(gè)月要接到10張罰款單。

這三大問題與正處在全球金融危機(jī)的時(shí)候，很多行業(yè)都在減薪、裁人，許多城市的出租車行業(yè)紛紛要求漲價(jià)，結(jié)果導(dǎo)致全國出租車行業(yè)出現(xiàn)了“重慶式罷運(yùn)”，這對我們城市的公營事業(yè)管理是一個(gè)巨大考驗(yàn)。我們來看看事件的“偶然性”和“必然性”。

1.信息反饋不及時(shí)。對于長期存在的“的士疾苦”無人問津，久拖不決，政府對交警亂罰款聽之任之，終于釀造成大禍。

此次罷運(yùn)事件的發(fā)生，從某種意義上講“看似偶然，實(shí)屬必然”。重慶出租車“罷運(yùn)”事件，暴露的是全國出租車管理的一個(gè)共性問題――“公司化剝削”、“壟斷暴利”的存在、普通的士司機(jī)運(yùn)營收入日趨減少和運(yùn)營不穩(wěn)定。

通過市政府的行政審批和“特許經(jīng)營”權(quán)利尋租（例如湖南省2004年特許經(jīng)營條例頒布），出租車經(jīng)營權(quán)成為公司的合法特權(quán)，而非政府有效管理的普通城市就業(yè)的公營資源，說到底，政府與公司管理的模式造就了公司一本萬利的“食利尋租“階層，他們“坐寶馬，勞動(dòng)主體開的士”，勞動(dòng)者利益因制度安排上的某些失誤造成這個(gè)行業(yè)的矛盾日漸激化，所以其必然性也就毋庸置疑了。

2.利益分配失衡。應(yīng)該說，這一行業(yè)的利益失衡和利益矛盾，早已超越了社會(huì)生活的局部范疇，但是，規(guī)費(fèi)重、加氣難和罰款多，直到出租車司機(jī)采取了罷工這種極端方式才得以“收買”的方式解決。卻印證了 “會(huì)哭的孩子有奶吃”那句話。長沙（12月12日）又搞所謂的價(jià)格聽證會(huì)，其實(shí)，在沒有解決好制度設(shè)計(jì)之前，反復(fù)去思考如何“分切蛋糕”毫無意義。就的士行業(yè)來說，運(yùn)營數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系長期被忽視。

我們不要以為“補(bǔ)貼”和公司臨時(shí)讓利可以從根本上解決問題，國際經(jīng)驗(yàn)表明，的士行業(yè)是一個(gè)可以通過市場化贏利的行業(yè)，過多地政府補(bǔ)貼無疑會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)（北京除外）。據(jù)報(bào)道，僅免除出租車公司違規(guī)上漲的規(guī)費(fèi)一項(xiàng)，許多的士司機(jī)至少每人每年可增收近萬元。如果不從根本上來改革出租車的運(yùn)營模式，僅僅考慮政府補(bǔ)貼，重慶的做法會(huì)迅速形成其他城市的“示范效應(yīng)”。

3.重罰惹的禍。的士產(chǎn)業(yè)長期的生存境況惡劣，但重慶的一條新規(guī)定卻被大多司機(jī)認(rèn)為是真正的罷工導(dǎo)火索。重慶市運(yùn)輸管理部門新近出臺(tái)針對出租車行業(yè)繞路、拒載等問題的嚴(yán)厲的專項(xiàng)整頓政策。據(jù)稱，這一政策自今年十月下旬執(zhí)行，政策規(guī)定：拒載一次罰款五百元，如果拒載孕婦或老人，罰款八百元。而且執(zhí)法部門罰款后，公司還要追加罰款。三次違規(guī)后吊銷出租車營運(yùn)權(quán)。由此可見，不對矛盾進(jìn)行“解剖麻雀”的方式工作，“重典”未必治亂，反而激化矛盾。所以我們講是出租車管理公司惹得“禍”，其實(shí)政府部門的簡單思維，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對公共事務(wù)管理的無知也是根源之一。

盡管重慶把這一突發(fā)事件轉(zhuǎn)化為了一次成功的政府公關(guān)行為，但問題遠(yuǎn)沒有解決。因?yàn)?，我們管理城市，絕對不能僅僅依靠這種亡羊補(bǔ)牢式管理方式，我們應(yīng)該去尋找背后隱藏的制度化問題和城市公營事業(yè)的管理。

客觀上，歷史經(jīng)驗(yàn)表明，人均收入達(dá)到1000至3000美元，一個(gè)國家就會(huì)進(jìn)入社會(huì)矛盾的凸顯期。在全球金融危機(jī)之下，中國正快步進(jìn)入這一時(shí)期。社會(huì)矛盾的頻發(fā)無時(shí)不在考驗(yàn)政府的執(zhí)政智慧和底氣。若處置不當(dāng)，矛盾就有可能惡化為社會(huì)危機(jī)。

二、罷工是反映激烈矛盾的“和平訴求”

出租車這個(gè)涉及公眾利益的行業(yè)被人視為暴利行業(yè)，但是成天辛苦的廣大出租車司機(jī)卻沒有獲得多少利益，在特殊利益集團(tuán)的壓榨、畸形市場機(jī)制的擠壓下，成為現(xiàn)代的“駱駝祥子”。到底是誰惹的禍？“罪魁禍?zhǔn)住本褪枪芾砟Ｊ胶统鲎廛嚬芾砉荆≌疄槭裁催€要保護(hù)公司的利益，而置勞動(dòng)者、城市公共利益和穩(wěn)定不顧呢？出租車行業(yè)是采取政府管制還是市場化運(yùn)營？對于這些問題，2008年12月15日由清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心（CCW）舉辦的“出租車運(yùn)營模式研討會(huì)”與會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者對此進(jìn)行了深入的分析，與會(huì)者認(rèn)為一些城市可以突破現(xiàn)行制度“先行先試”，尋找到一個(gè)良好的運(yùn)營模式是關(guān)鍵。

我們從“政治學(xué)”的角度來看，這次“重慶式罷運(yùn)”事件，說明中國沒有建立“共同利益”的“談判機(jī)制”，沒有建立勞動(dòng)制度結(jié)構(gòu)上的談判平臺(tái)，政府僅僅有“危機(jī)對應(yīng)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此次重慶“罷運(yùn)”事件沒有口號(hào)，沒有綱領(lǐng)，沒有明顯的組織者，他們幾近是自發(fā)、擴(kuò)散式的方式成功實(shí)現(xiàn)了“罷運(yùn)”，并終于得到重慶當(dāng)局的積極回應(yīng)。

據(jù)悉，此次罷工并沒有車輛聚集示威，發(fā)起者只是敦促司機(jī)們不要將車開上公路，這讓政府幾乎沒辦法作出反制?！笆堑?，這和游行示威不一樣”，一位希望匿名的出租車司機(jī)說：“我們只是待在家里，沒有聚眾，他們就沒有理由抓人，有人追究的話大不了就說自己那天病了在家休息?！?/p>

這給全國的出租車行業(yè)尤其是那些覺得自己同樣受到不公平待遇的同業(yè)們以啟發(fā)。很快，一個(gè)月內(nèi)，在其他近二十個(gè)省市都出現(xiàn)了類似的出租車罷工運(yùn)動(dòng)。

從我們研究社會(huì)學(xué)和政治學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，我們注意到，所有城市的“罷運(yùn)”沒有采取 “集體上訪”，沒有到政府有關(guān)部門“鬧事”和“喊怨”，而是選擇罷工這種相對文明緩和的方式，一方面說明“上訪難”使得他們對上訪失去信心，另一方面，以消極的方式迫使政府積極對應(yīng)，當(dāng)然，我們從政治學(xué)領(lǐng)域來觀察，應(yīng)當(dāng)被視之一種進(jìn)步。和平的集體抗議，避免劇烈的“群體性”事件。

不過僅僅把重慶出租車全城罷工事件看成是一場由勞資經(jīng)濟(jì)利益矛盾引發(fā)的公共事件個(gè)案那就大錯(cuò)特了。一是是中國許多城市近來先后爆發(fā)出租車司機(jī)罷工事件，考驗(yàn)著中央政府在勞動(dòng)力市場擔(dān)憂日益升溫之際對工人示威活動(dòng)的容忍限度，畢竟“次貸危機(jī)”導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)減緩的底線遠(yuǎn)沒有到來；二是總理一再強(qiáng)調(diào)要解決“上訪難”問題，但重慶“罷運(yùn)”這條渠道被完全棄用，沒有人可以預(yù)言今后還會(huì)發(fā)生什么？

非常耐人尋味的是“式”管理方法又再次體現(xiàn)。重慶當(dāng)局在公開場合以及新聞會(huì)中多次指出，此次“停運(yùn)”是一小部分人操縱策劃，而部分營運(yùn)出租車遭遇一些“暴徒”打砸，致使“受阻”無法營運(yùn)。當(dāng)局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次聲稱要嚴(yán)懲肇事者，出主謀，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障行業(yè)秩序。顯然政府部門遵循了“”一貫的“定式”處理問題?，F(xiàn)在看來問題遠(yuǎn)沒有那么簡單。

現(xiàn)在我們來看看重慶所采取的措施：

據(jù)市政府新聞發(fā)言人說：本著對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，市政府于當(dāng)日召開了緊急會(huì)議，決定采取三項(xiàng)措施解決主城區(qū)部分出租汽車停運(yùn)問題：一是市級(jí)相關(guān)部門通過積極爭取，每天新增10萬立方米CNG天然氣，緩解“加氣難”問題;二是政府將對出租汽車“份兒錢”實(shí)行價(jià)格管理，凡出租汽車更換車型增加的費(fèi)用從11月起停止收取;三是公安機(jī)關(guān)和交通執(zhí)法部門，繼續(xù)采取高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊不法分子和非法營運(yùn)，保護(hù)合法出租汽車駕駛員的生命、財(cái)產(chǎn)安全和權(quán)益。重慶出租車最終恢復(fù)正常營運(yùn)。

三、城市公共事務(wù)和社會(huì)訴求責(zé)任與出租車運(yùn)營模式改革應(yīng)相適應(yīng)

城市管理最根本的任務(wù)就是在城市中創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，使居于其中的人們愉快地工作和生活，從而實(shí)現(xiàn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

城市雖然不同于企業(yè)，它有著社會(huì)、道德和許多公共事務(wù)和社會(huì)訴求等方面的責(zé)任。我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的城市治理模式中，政府通常被認(rèn)為是城市治理的唯一主體。由于政府在城市治理中孤軍作戰(zhàn)，結(jié)果往往出現(xiàn)管不好、管不了的情況?，F(xiàn)代城市治理從社會(huì)系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，要求城市中包括政府機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各類組織和社會(huì)成員都要發(fā)揮治理主體的作用，以真正實(shí)現(xiàn)人民城市人民管的目標(biāo)。我們的建議是：

（1）出租車行業(yè)應(yīng)該建立起以政府為導(dǎo)的非營利組織（或非政府組織）來實(shí)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的管理模式的改革，以消除背后存在的“尋租”現(xiàn)象；

（2）采用出租車車主自治的治理模式，將最大利益和收入回歸于實(shí)際出租車運(yùn)營者，建立起政府、管理公司和出租車司機(jī)三位一體的、利益均衡、自行協(xié)商一致的管理模式；

篇2

【關(guān)鍵詞】景觀設(shè)計(jì)；施工；互動(dòng)；假山造景

隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快以及對高品質(zhì)生活的不斷追求，人們對景觀效果的重視程度越來越高，每個(gè)項(xiàng)目都要求創(chuàng)建成精品工程。眾所周知，設(shè)計(jì)是景觀建設(shè)的第一階段，施工是景觀建設(shè)的最后階段。一個(gè)景觀作品能否成為一個(gè)好作品，設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，而施工則是設(shè)計(jì)能否落實(shí)的關(guān)鍵。這就需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的互動(dòng)，一方面，景觀設(shè)計(jì)方案要考慮施工可行性、難易程度及后期養(yǎng)護(hù)成本，另一方面，施工要著眼于質(zhì)量和成果，不應(yīng)隨意曲解設(shè)計(jì)意圖或篡改設(shè)計(jì)方案，通過施工后期的精雕細(xì)琢與維護(hù)，力求營造出實(shí)用、美觀的景觀效果。本文主要以常州大名城景觀工程為例，來對景觀設(shè)計(jì)與施工的互動(dòng)進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目概況

常州大名城景觀工程項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，位于常州新北區(qū)中心地帶。由大名城集團(tuán)開發(fā)建設(shè)，占地面積約40萬平方米，為分期開發(fā)的大型高端居住社區(qū)?，F(xiàn)景觀施工已基本完成，在施工收尾階段，景觀效果已初步呈現(xiàn)，得到開發(fā)商和業(yè)主的一致好評(píng)。

二、設(shè)計(jì)階段的互動(dòng)

在方案設(shè)計(jì)前期，我們通過現(xiàn)場實(shí)地勘察，對場地的地形地勢和土壤情況，對原有景觀比如景觀小品、大樹古樹等做詳細(xì)記錄和定位，哪些需要保留、哪些需要改造處理，在設(shè)計(jì)圖紙上一一清晰標(biāo)注出來。繪制施工圖前，對現(xiàn)場又做了一次詳細(xì)調(diào)研，并與建筑、水電、結(jié)構(gòu)、市政綜合管網(wǎng)等各專業(yè)工程師進(jìn)行了互相溝通，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場條件，避免了施工圖出現(xiàn)錯(cuò)誤。在方案和施工圖設(shè)計(jì)階段，我們都邀請施工專家一起參與討論設(shè)計(jì)的合理性和可行性。他們接觸過全國各地各種風(fēng)格類型的景觀項(xiàng)目，很清楚各種貼面材料之間如何搭配能匹配景觀風(fēng)格、景觀小品的采用何種結(jié)構(gòu)做法即省時(shí)又實(shí)用以及哪些植物在當(dāng)?shù)亻L勢最優(yōu)，等等。專家就這些細(xì)節(jié)問題提出專業(yè)建議，以便設(shè)計(jì)師對施工效果有效把控。

在本景觀工程中，最具觀賞的是景觀水系及假山瀑布，為增強(qiáng)景觀效果的“聽”感，同時(shí)不影響地庫承載力，在設(shè)計(jì)中我們采用雙層結(jié)構(gòu)的形式抬高地勢，以增強(qiáng)跌水效果；為增強(qiáng)“觀”感，在水系旁設(shè)置木平臺(tái)及亭廊，在水中種植水生植物；為增強(qiáng)親水效果，在水系邊配置枝干歪曲、倒向水面的苗木，使景觀更具觀賞性。就如何解決景觀構(gòu)筑物與車庫頂板荷載沖突這個(gè)問題，我們在景觀設(shè)計(jì)前期階段堅(jiān)持了景觀設(shè)計(jì)先行的原則，使有跌水、景觀小品基礎(chǔ)及大地形的地方相應(yīng)的荷載和地形一目了然，之后再進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，從而保證后期景觀營造效果。

三、施工階段的互動(dòng)

常州大名城景觀工程施工比較復(fù)雜，一方面是由于場地相對狹小，而各專業(yè)參與施工單位多，交叉施工部位也多，另一方面，各種地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，增加了施工難度。施工前，進(jìn)行了施工圖交底，從植物種植、地形營造、假山置石、水景岸線方面進(jìn)行闡述，對施工方做出指導(dǎo)，比如水景往往是園林景觀的靈魂，有規(guī)則式水景，有自然式水系，自然式水系追求駁岸線自然流暢的效果，在施工時(shí)，施工人員往往不能嚴(yán)格按照施工圖紙來放線，這就需要設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，從美學(xué)的角度考慮，去營造自然、富有觀賞性景觀效果。除做好施工指導(dǎo)，我們還施工中加強(qiáng)與開發(fā)商的溝通，努力解決各標(biāo)段交叉施工的矛盾，以滿足方案設(shè)計(jì)的要求。

施工階段，我們主要解決以下幾個(gè)問題：①解決景觀構(gòu)筑物與車庫頂板荷載沖突。為增強(qiáng)主入口景觀效果，主入口設(shè)計(jì)了一座高9米、位于地庫頂板上的假山，而地庫頂板荷載要求不能超過1.5米覆土深度，否則頂板結(jié)構(gòu)無法承受，假山高度不能降低，否則景觀效果大打折扣，但是荷載要求必須滿足，通過景觀與建筑專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師溝通，決定采用雙層結(jié)構(gòu)的做法架空假山結(jié)構(gòu)，以減輕頂板承重來滿足建筑結(jié)構(gòu)荷載要求，保證景觀效果。②假山造景。需要假山結(jié)構(gòu)、假山疊水及防水處理、綠化、預(yù)留種植槽排水、燈光效果及假山隱蔽工程等多方面的密切配合，在施工準(zhǔn)備期，先建了一個(gè)等比例縮小的實(shí)體模型，與建造假山的工程師溝通，討論如何施工能將假山水景與綠化效果更好的結(jié)合，在施工過程中，我們邊搭建結(jié)構(gòu)邊調(diào)整水瀑出水口及綠化種植槽的位置，之后再配合給排水管線、電氣管線的隱蔽工程施工和燈光造景設(shè)計(jì)，最終呈現(xiàn)出最接近自然效果的假山景觀。大名城假山造景見圖1。③景觀瀑布造景。利用原有建筑高差，在地下車庫下沉區(qū)域設(shè)計(jì)大瀑布景觀，瀑布落差6米左右，瀑布頂部是一個(gè)近1000平米靜態(tài)觀賞水體，由于上游水體面積過大，如果直接從水體一處打開做為瀑布的出水口，巨大的出水量將一時(shí)無法控制。為使瀑布落水面呈現(xiàn)均勻出水效果且保證上下水域的泄水、回水量平衡，我們在大水面中獨(dú)立出一塊小水面作為瀑布頂部出水區(qū)域，在水池結(jié)構(gòu)底部預(yù)留出水槽，將出水管均勻打孔后放在槽內(nèi)，在水管之上裝飾些假山石將水管隱藏。④中心景觀大泳池的景觀。泳池設(shè)備用房、接地設(shè)計(jì)、給排水管道空間及地庫頂板施工工作面的預(yù)留，各方面都需要在施工準(zhǔn)備期就和專業(yè)泳池工程公司溝通，以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。施工過程中對池底鋪裝圖案放線及無邊界泳池壓頂細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，把設(shè)計(jì)精髓貫徹到底。大名城水景觀效果圖見圖2。 ⑤景觀雕塑擺放的朝向及基座處理。在水中、草地上、硬質(zhì)廣場均設(shè)計(jì)了應(yīng)景雕塑，在施工現(xiàn)場，根據(jù)人行流線及觀賞點(diǎn)確定雕塑定點(diǎn)及最佳觀賞面朝向，根據(jù)雕塑所處的不同場地對基座進(jìn)行相應(yīng)的弱化處理，如在自然水系中的雕塑基座刷漆顏色應(yīng)與池底相近，基座上用河卵石覆蓋；草地上的雕塑基座應(yīng)埋在覆土以下或者隱藏在灌木叢中；在硬質(zhì)廣場上的雕塑基座應(yīng)視場所需要處理。⑥地下車庫的景觀設(shè)計(jì)中，要求構(gòu)造上要有防水層、隔根層、排水層、過濾層等，施工過程中，為保證頂板有完美的景觀效果，需要保證頂板土層具有良好的排水效果，以免水質(zhì)沉積影響植物成活率，同時(shí)減小建筑物可能存在的安全隱患，因而在完成頂板結(jié)構(gòu)施工后，立即進(jìn)行排水處理，建過濾層，回填種植土，有組織地進(jìn)行排水。

四、結(jié)語

總之，景觀設(shè)計(jì)與施工是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段各有重點(diǎn)。設(shè)計(jì)是勾畫美好的設(shè)計(jì)想法。施工是將實(shí)施設(shè)計(jì)想法過程和手段。在常州大名城景觀工程中，方案設(shè)計(jì)時(shí)我們進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)研，加強(qiáng)與甲方、常州相關(guān)政府部門、施工專家溝通，把握了施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；實(shí)際施工時(shí)，我們加強(qiáng)與建筑、水電、結(jié)構(gòu)、市政綜合管網(wǎng)等各專業(yè)工程師的互相溝通與配合，委派有經(jīng)驗(yàn)的景觀設(shè)計(jì)人員長期駐扎施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工工人交流，關(guān)注施工細(xì)節(jié)，把握施工質(zhì)量，最終達(dá)到了設(shè)計(jì)與施工的平衡統(tǒng)一，保證了后期的景觀效果。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn);設(shè)計(jì)與應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是通過對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息流、資金流和物流的管理，降低供應(yīng)鏈供需不匹配的成本，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴睦碚摵头椒?。供?yīng)鏈管理理論中存在著大量的數(shù)學(xué)模型，以描述某個(gè)管理決策尋求最優(yōu)化的過程，如進(jìn)行庫存、定價(jià)、生產(chǎn)或協(xié)調(diào)決策，以實(shí)現(xiàn)成本最低或利潤最大化的目標(biāo)。這些模型是對實(shí)際供應(yīng)鏈管理問題的抽象和概括，具體的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境往往被忽略，這些模型預(yù)測的最優(yōu)結(jié)果在管理實(shí)踐中通常并沒有出現(xiàn)［1］。要轉(zhuǎn)變這種因離企業(yè)管理實(shí)踐較遠(yuǎn)，導(dǎo)致的理論模型的實(shí)際應(yīng)用問題，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)是一個(gè)比較好的辦法。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)是在一定的控制條件下，考察相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論或被試在實(shí)驗(yàn)條件下的行為過程，對理論模型在真實(shí)世界中的表現(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證或者修正的實(shí)驗(yàn)方法［2－3］。將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)引入到供應(yīng)鏈管理中，可以在一定的程度上解決供應(yīng)鏈理論模型離管理實(shí)踐較遠(yuǎn)的問題。通過合理設(shè)計(jì)的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)，讓被試以決策者的身份參與到實(shí)驗(yàn)中，對供應(yīng)鏈管理的理論模型進(jìn)行重復(fù)運(yùn)用，在不斷地模擬決策中，體會(huì)決策結(jié)果帶來的利益或虧損，能夠很好地加深被試對供應(yīng)鏈管理理論模型的理解，知道這些模型的優(yōu)點(diǎn)和不足，并對這些模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充，為將來解決企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈管理類問題奠定基礎(chǔ)。

1供應(yīng)鏈管理中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)及功能

學(xué)者和學(xué)生都可利用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究和實(shí)踐，對參加實(shí)驗(yàn)的被試，特別是沒有接觸過企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的本科生來說，具有非常重要的指導(dǎo)作用。在供應(yīng)鏈管理中引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)，主要有以下兩個(gè)目標(biāo):1)可以檢驗(yàn)和完善已有的供應(yīng)鏈管理理論模型。供應(yīng)鏈管理的理論模型通常都包含有較強(qiáng)的假設(shè)，追求數(shù)學(xué)處理上的方便，用作一般的指導(dǎo)思想比較有效，但是應(yīng)用于具體的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中，模型給出的最優(yōu)化結(jié)果可能并不能實(shí)現(xiàn)。引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)后，可以對報(bào)童模型、牛鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈合同等供應(yīng)鏈理論模型進(jìn)行驗(yàn)證，并研究在不確定的環(huán)境下，人們的決策行為是否與模型相符［4－5］。2)發(fā)展新的供應(yīng)鏈管理理論模型。如果通過行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，決策結(jié)果與理論模型存在顯著的差距，那么可以通過對數(shù)據(jù)的分析，探討被理論模型忽略的人的行為因素，將決策者的心理因素如公平、信任、損失規(guī)避等加入到研究假設(shè)中，建立新的更加符合管理實(shí)踐的理論模型［6－7］。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)可以在理論分析模型和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)之間架起橋梁，這是它在供應(yīng)鏈管理中最大的功能。雖然通過實(shí)證研究也可以檢驗(yàn)這些模型，但是實(shí)證研究中的數(shù)據(jù)來源通常會(huì)遇到有效性的問題。比如，問卷調(diào)查都是二手?jǐn)?shù)據(jù)，即使接近管理實(shí)踐，但是很難通過這些數(shù)據(jù)建立不同變量之間的因果聯(lián)系，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)不能為研究人員進(jìn)行控制，只能被動(dòng)地接受［6－7］。但是，在實(shí)驗(yàn)中，可以對價(jià)格、成本和需求等比較感興趣的變量水平進(jìn)行控制，通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對決策結(jié)果進(jìn)行分析，找到變量之間的因果關(guān)系，從而檢驗(yàn)理論的正確性并進(jìn)行修正。

2供應(yīng)鏈管理中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2.1實(shí)驗(yàn)的分類設(shè)計(jì)

為研究供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論模型與管理決策活動(dòng)的區(qū)別，可以通過考察模型中的相關(guān)變量來進(jìn)行。供應(yīng)鏈管理模型的目標(biāo)函數(shù)通常是最大化利潤或最小化成本，決策變量包括訂購或生產(chǎn)數(shù)量、零售價(jià)格或采購價(jià)格以及相關(guān)的合同參數(shù)等，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)要考察在決策過程中，決策者對這些變量的選擇是否符合模型的預(yù)測，那么，良好的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)有以下兩種方式。1)演示性實(shí)驗(yàn)。這種實(shí)驗(yàn)只需要一個(gè)實(shí)驗(yàn)組別就可以進(jìn)行，主要作用是演示供應(yīng)鏈管理中的某種特殊的現(xiàn)象。例如，牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈需求的波動(dòng)從供給端向需求端逐級(jí)擴(kuò)大的現(xiàn)象，為了演示這種現(xiàn)象，可以設(shè)計(jì)從生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商到顧客的4級(jí)供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)，讓每個(gè)被試扮演其中的一個(gè)角色，在零售價(jià)格、批發(fā)價(jià)格和需求等其他給定的情形下，為每一次自己下游客戶的需求給出采購數(shù)量決策以最小化采購和庫存成本，這種被稱為“啤酒游戲”的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)在研究和教學(xué)中已經(jīng)被反復(fù)證明和采用。2)研究性實(shí)驗(yàn)。研究性實(shí)驗(yàn)至少需要兩個(gè)實(shí)驗(yàn)組別，一個(gè)組別為基本組，另一個(gè)組別為對照組，對照組的某些實(shí)驗(yàn)條件與基本組有所不同。研究性實(shí)驗(yàn)的主要作用是在某個(gè)模型參數(shù)處于兩個(gè)或多于兩個(gè)水平以上時(shí)，考察兩個(gè)組別被試選擇的決策變量和供應(yīng)鏈的效益是否符合理論模型，也就是驗(yàn)證理論模型的正確性，如表1所示。除此之外，研究性實(shí)驗(yàn)還可以通過對兩個(gè)組別實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，找出理論模型與實(shí)驗(yàn)結(jié)果之間偏差的原因。例如，在批發(fā)價(jià)合同下，供應(yīng)鏈管理模型顯示供應(yīng)鏈上下游在各自最大化自身利益的情況下，它們的價(jià)格和采購等決策會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的總體利潤低于雙方一體化決策的情形，即所謂的“雙重邊際效應(yīng)”。但是，在文獻(xiàn)［6］的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)中，相識(shí)和不相識(shí)的兩組被試在雙重邊際效應(yīng)上的表現(xiàn)卻有顯著性的差異，這里不相識(shí)的人組成了基本組，相識(shí)的人組成了對照組，不同的商品成本、價(jià)格或需求成了模型參數(shù)的不同水平。文獻(xiàn)［7］建立了一個(gè)以公平因素為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈模型，解釋了在批發(fā)價(jià)合同下，供應(yīng)鏈成員之間考慮公平交易的傾向可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。為了保證模型參數(shù)在實(shí)驗(yàn)中保持不變，需要將被試隨機(jī)地分配給各個(gè)組別和角色。例如，如果一個(gè)組全部由大學(xué)生或女性組成，那么這種具有特別性質(zhì)的決策者可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果的系統(tǒng)性差異，為了避免出現(xiàn)這種錯(cuò)誤，將每一個(gè)參加實(shí)驗(yàn)的被試進(jìn)行隨機(jī)地分配，是一種比較好的解決辦法。

2.2實(shí)驗(yàn)路線設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)的路線設(shè)計(jì)如圖1所示。整個(gè)實(shí)驗(yàn)分為實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)后期3個(gè)步驟來進(jìn)行。在實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備階段，理論假設(shè)通常來自已有的供應(yīng)鏈管理理論模型，為使得實(shí)驗(yàn)過程中方便操作，可以對理論模型中的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行賦值，通過實(shí)驗(yàn)來檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臎Q策變量是否符合模型的預(yù)測，這些模型預(yù)測的結(jié)果則可以作為待實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的理論假設(shè)。實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的編寫主要是為了向被試介紹供應(yīng)鏈管理的背景、實(shí)驗(yàn)的具體內(nèi)容和流程?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)成為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的工具，特別方便于進(jìn)行實(shí)驗(yàn)控制和數(shù)據(jù)的收集以及傳輸，所以編寫適合供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)程序也很重要。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的過程中，首先是要盡量隨機(jī)性地分配實(shí)驗(yàn)角色給被試，其次要讓被試熟悉實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書中的相關(guān)內(nèi)容，并在正式開始實(shí)驗(yàn)之前，試做實(shí)驗(yàn)以加強(qiáng)熟練程度，防止實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)誤操作。在實(shí)驗(yàn)完畢后，則需要通過對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并驗(yàn)證理論假設(shè)是否成立，在實(shí)驗(yàn)結(jié)果與理論模型存在顯著性差異時(shí)，對理論模型進(jìn)行修正。

3有效的供應(yīng)鏈管理行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)

在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，為了使得實(shí)驗(yàn)的結(jié)果真實(shí)有效，必須對一些實(shí)驗(yàn)過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行精心地設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性的誤差。

3.1實(shí)驗(yàn)語境

在供應(yīng)鏈管理的行為學(xué)實(shí)驗(yàn)中，通常需要向被試描述實(shí)驗(yàn)的一些基本內(nèi)容，比如實(shí)驗(yàn)條件、扮演角色和決策順序等，這些文字表達(dá)的語境框架應(yīng)該簡短而中立，盡量不要出現(xiàn)帶有暗示性的話語。比如，在供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“供應(yīng)商”和“零售商”等詞語，可以用“行動(dòng)者1”和“行動(dòng)者2”進(jìn)行替代;做出“定價(jià)”“庫存”和“采購”等商業(yè)決策，可以用讓被試在一個(gè)行動(dòng)集合中進(jìn)行選擇來替代。營造簡短而中立的實(shí)驗(yàn)語境，有兩個(gè)目的。一是防止被試出現(xiàn)無意識(shí)地決策偏差。例如，在考察公平因素對供應(yīng)鏈上下游決策的影響時(shí)，應(yīng)盡量避免在實(shí)驗(yàn)中使用公平類的詞語，因?yàn)檫@可能會(huì)讓實(shí)驗(yàn)參與者在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)無意識(shí)的出現(xiàn)不同的決策行為。另外，不同的研究人員對語義的理解可能不同，所以在實(shí)驗(yàn)中使用簡短而中立的語言對供應(yīng)鏈管理理論模型的驗(yàn)證和演示是很適用的。二是簡短而中立的實(shí)驗(yàn)語境更具一般性，可以推廣到其他的實(shí)驗(yàn)中去。

3.2被試

被試將成為在供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)中進(jìn)行反復(fù)決策的參與者，他們的個(gè)人特征將會(huì)影響到實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。最常見的情況是研究者喜歡邀請大學(xué)生作為實(shí)驗(yàn)的參與者，與全為企業(yè)管理者為參與者的實(shí)驗(yàn)相比，這兩種情況下是否會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果的顯著性差異則顯得比較重要。在供應(yīng)鏈管理的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)中，大學(xué)生被試非常普遍，因?yàn)樗麄兌技杏诖髮W(xué)校園中，很容易進(jìn)行招募，給他們支付的報(bào)酬也相對較低。研究顯示，大學(xué)生和企業(yè)管理者分別組成的被試，在實(shí)驗(yàn)結(jié)果上并沒有表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異性，企業(yè)管理者在實(shí)驗(yàn)中做出的決策并不比大學(xué)生好或差，因此，為實(shí)驗(yàn)方便，可以將大學(xué)生作為實(shí)驗(yàn)被試的主要招募對象。

3.3激勵(lì)

為了激勵(lì)實(shí)驗(yàn)參與者更加認(rèn)真地對待供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)，對他們進(jìn)行酬金獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)比較好的辦法，而且發(fā)給他們的酬金數(shù)量應(yīng)該基于他們在實(shí)驗(yàn)中的績效表現(xiàn)，如實(shí)驗(yàn)完成后的平均成本或平均利潤等。如果被試在實(shí)驗(yàn)中掙到的錢對他們來說有一定的吸引力，那么實(shí)驗(yàn)參與者特有的內(nèi)在特征就會(huì)變得無關(guān)緊要，研究者可以基本上確認(rèn)實(shí)驗(yàn)是按照自己期望的方式在進(jìn)行。如果沒有適當(dāng)?shù)募?lì)措施，就很難讓實(shí)驗(yàn)參與者將精力集中到實(shí)驗(yàn)中來，實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)和因此得到的結(jié)論都得不到保證。

4供應(yīng)鏈管理的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)案例

銷售回扣合同是供應(yīng)鏈管理中的一種協(xié)調(diào)機(jī)制，可以利用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行證明和修正。它是指零售商售出商品的數(shù)量超過給定界限，每超過一單位，上游的供應(yīng)商就向零售商返還一定的金額。理論模型研究表明，銷售回扣合同可以很好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。為了證明理論模型的正確性，可以通過下面的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行。

4.1提出理論假設(shè)

在由一個(gè)零售商和一個(gè)供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈中，文獻(xiàn)［8］研究表明，在銷售回扣合同下，零售商的利潤函數(shù)為:R(Q|T)=－wQ+pEmin(Q，ζ)+sE(Q－ζ)++uE(min(Q，ζ)－T)+(1)式中，w為批發(fā)價(jià)格，p為零售價(jià)格，Q為零售商的采購數(shù)量，s為處理賣不出去的單位商品得到的殘值，u為單位返還金額大小，ζ為隨機(jī)市場需求，其概率分布函數(shù)為Φ(ζ)，T為銷量的給定界限［8］。存在唯一的合同參數(shù)組合{w*，T*，u*}協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，其中，u*=(w*－c)(p－s)c－s，w*為下式的解:(p－c)∫Qw0ζΦ(ζ)dζ=k－ε(2)T*為下式的解:(p+u*－s)L(Q0)－u*(L(T*)+T*(1－Φ(T*)))=k(3)式中，L(x)=∫0xζφ(ζ)dζ，Qw=Φ－1［(p－w)/(p－s)］，Q0=Φ－1［(p－c)/(p－s)］，k∈(0，π(Q0))，π(Q0)=－cQ0+pEmin(Q0，ζ)+sE(Q0－ζ)+，ε∈(0，k)，且ε足夠小。行為學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)需要將上述理論模型結(jié)果化為一個(gè)算例。假定市場需求在［0，100］上均勻分布，c為12元/單位，w為18元/單位，目標(biāo)數(shù)量T與回扣u為決策值，零售商每一期訂購數(shù)量Q。未銷售完的貨物當(dāng)期即作廢處理，殘值s為1元/單位。那么可以得到理論假設(shè)為:假設(shè)1(理論基準(zhǔn)):在銷售回扣合同下，供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂購數(shù)量為59，供應(yīng)商設(shè)定的單位商品返還金額為14.72，銷量給定的界線為43。假設(shè)2:與批發(fā)價(jià)合同相比，銷售回扣合同協(xié)調(diào)了供應(yīng)鏈，零售商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的利潤都會(huì)增加。

4.2實(shí)驗(yàn)

1)被試的招募。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前，可以在大學(xué)校園中招募大學(xué)生作為被試，或者讓參加供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)的學(xué)生作為被試。隨機(jī)地將兩個(gè)人組成一組，一人扮演零售商，一人扮演供應(yīng)商。2)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。讓他們先進(jìn)行批發(fā)價(jià)合同的實(shí)驗(yàn)，然后再進(jìn)行銷售回扣合同的實(shí)驗(yàn)。在每個(gè)實(shí)驗(yàn)中，應(yīng)先進(jìn)行5輪實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生熟悉決策規(guī)則，然后正式開始實(shí)驗(yàn)。在批發(fā)價(jià)合同中，供應(yīng)商對批發(fā)價(jià)格進(jìn)行決策，零售商對采購數(shù)量進(jìn)行決策，然后隨機(jī)的市場需求也開始實(shí)現(xiàn)，這時(shí)可以計(jì)算零售商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的整體利潤;在銷售回扣合同中，零售商決定采購數(shù)量，供應(yīng)商決定返還的單位商品金額，然后隨機(jī)的市場需求也開始實(shí)現(xiàn)，參與各方的利潤也馬上得到計(jì)算。在兩個(gè)實(shí)驗(yàn)中，商品的市場需求分布、生產(chǎn)成本、零售價(jià)格、殘值等實(shí)驗(yàn)參數(shù)都是相同的，與4.1節(jié)中的數(shù)值保持一致，每個(gè)實(shí)驗(yàn)都將進(jìn)行40輪。在實(shí)驗(yàn)前，應(yīng)將撰寫好的實(shí)驗(yàn)指南發(fā)給學(xué)生，詳細(xì)說明銷售回扣合同的運(yùn)作機(jī)理，以及上述實(shí)驗(yàn)規(guī)則。3)激勵(lì)。根據(jù)每個(gè)零售商和供應(yīng)商的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，按照他們在每個(gè)實(shí)驗(yàn)中40輪的平均利潤水平與理論最優(yōu)結(jié)果的比例，對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給每位參與者一定數(shù)額的人民幣。

4.3驗(yàn)證假設(shè)與模型修正

收集得到的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對4.1節(jié)中的理論假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證?？梢岳肧PSS等軟件和統(tǒng)計(jì)推斷的方法，驗(yàn)證在銷售回購合同中，供應(yīng)鏈訂購數(shù)量的均值是否等于59，供應(yīng)商設(shè)定的單位商品返還金額是否為14.72，銷量給定的界線是否為43;還可以驗(yàn)證第二個(gè)假設(shè)，即銷售回扣合同下的供應(yīng)鏈利潤水平是否比批發(fā)價(jià)合同高。如果假設(shè)都得到驗(yàn)證，那么表明銷售回扣合同的理論模型與管理實(shí)踐一致;如果假設(shè)沒有得到驗(yàn)證，則表明銷售回扣合同的理論模型和管理實(shí)踐之間存在差距。為找出這種差距存在的原因，需要對銷售回扣合同進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并再次設(shè)計(jì)合理的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)，證明分析中找到的影響因素，并將影響因素加入到模型中完成對模型的修正。

5結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理中引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)，不僅對供應(yīng)鏈管理理論模型進(jìn)行驗(yàn)證并修正，還可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中熟悉供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐情況，逐漸在供應(yīng)鏈管理的教學(xué)和研究中得到廣泛的應(yīng)用。為使得供應(yīng)鏈管理的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)論真實(shí)可信，需要對實(shí)驗(yàn)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，規(guī)劃合理的實(shí)驗(yàn)路線，在實(shí)驗(yàn)語境的選擇和設(shè)定上要盡量地簡短而中立，可以根據(jù)實(shí)際情況招募大學(xué)生作為實(shí)驗(yàn)參與者，并在實(shí)驗(yàn)過程中對實(shí)驗(yàn)參與者進(jìn)行合理的酬金激勵(lì)。

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篇4

大家好！

根據(jù)縣機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)精神，今天，我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為大家服務(wù)好的宗旨站在這里，參加部門中層干部競崗演講。我競選的是辦公室主任一

職，希望能得到大家的支持。

我自1994年7月昭通師專中文系畢業(yè)參加工作以來，先后任過舊城鎮(zhèn)黨委宣傳委員，威信報(bào)社編輯、記者，縣委組織部辦公室副主任、黨支部宣傳委員，曾四次在公務(wù)員年度考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。

自2001年2月通過競爭上崗就任組織部辦公室主任以來，

在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各科室的大力配合下，我把參與政務(wù)、管理事務(wù)和搞好服務(wù)三大辦公室主要職能有機(jī)結(jié)合起來，主要在四個(gè)方面苦下功夫，一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”；二是立足本職，當(dāng)好大家的“服務(wù)員”；三是加強(qiáng)管理，當(dāng)好部門的“管理員”；四是搞好關(guān)系，當(dāng)好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”。通過近兩年的辦公室主任崗位的鍛煉，由于我堅(jiān)持原則，敢說實(shí)話，能辦實(shí)事，無論對領(lǐng)導(dǎo)還是同事都一視同仁，

得到了大家的理解和認(rèn)可，辦公室工作也能較好地開展。個(gè)人能力特別是寫作能力有了較大提高，去年我競選辦公室主任的演講稿被全國應(yīng)用寫作核心期刊《應(yīng)用寫作》采用，并由資深編輯在“佳作評(píng)析”欄作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。另外，由于近年來我在《云南日報(bào)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)報(bào)》、《支部生活》、《農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民》、《應(yīng)用寫作》、《秘書理論與實(shí)踐》等省內(nèi)外報(bào)刊發(fā)表了上百篇公文，今年被中國公文寫作研究會(huì)吸收為會(huì)員。在這里，我要衷心感謝部領(lǐng)導(dǎo)，是你們苦口婆心的教誨，使我學(xué)會(huì)了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴(yán)是一種真愛”的豐富內(nèi)涵。同時(shí)，我要感謝各位同事，是你們的大力支持和默契配合，共同營造了良好的工作氛圍，推進(jìn)了辦公室工作乃至部門全面工作的有效開展。

說實(shí)話，對于從事組織部辦公室四年多的我來說，參加競選辦公室主任固然有輕車熟路的優(yōu)勢，但由于形成了固有的思維模式，容易按部就班，缺乏創(chuàng)新精神。特別由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限，有時(shí)在工作上偶有顧此失彼的現(xiàn)象，工作的超前性和預(yù)見性還有待于加強(qiáng)，對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。針對這些情況，今后我將在求真務(wù)實(shí)中清醒認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷開拓創(chuàng)新，在拼搏奉獻(xiàn)中逐步完善自我，目的在于多方面獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，力爭把工作做得更好。

下一步，對于組織部辦公室來說，我認(rèn)為主要應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，一切從部門工作實(shí)際出發(fā)，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、調(diào)研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在搞好常規(guī)工作的同時(shí)，側(cè)重抓好四項(xiàng)工作：

一、搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己”。要高效推進(jìn)部門的各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野。下一步，作為黨支部宣傳委員，我將努力促進(jìn)辦公室和黨支部的密切配合，有針對性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在部門樹立“學(xué)習(xí)就是工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)是一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學(xué)、支部要求促著學(xué)、同志之間幫著學(xué)、科室之間比著學(xué)、經(jīng)常檢查逼著學(xué)的良好氛圍。

二、強(qiáng)化制度督查，防止工作“反彈”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)單位沒有制度和紀(jì)律作保證，是什么也干不好的。實(shí)踐證明，只有通過建立健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，努力造就一支“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的組工干部隊(duì)伍，才能保證組織部門各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。今年5月以來，由于部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，辦公室根據(jù)工作需要對部門制度進(jìn)行了全面修訂和完善，并將全年工作要點(diǎn)進(jìn)行了量化分解，具體落實(shí)到科室、到個(gè)人，從而將各項(xiàng)工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，有力地促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展，部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進(jìn)。但是，有些制度時(shí)間執(zhí)行一長就容易出現(xiàn)“反彈”，這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年，辦公室主要是要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦，保證事事有著落，件件有回音，將工作做實(shí)做細(xì)，切實(shí)做好有些制度因時(shí)間執(zhí)行較長而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。

三、抓好調(diào)查研究，當(dāng)好參謀助手。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移，辦公室的工作重心從辦文、辦會(huì)、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準(zhǔn)確；只有吃透上情，熟知下情，把上級(jí)的決策、指示與我縣組織工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，融會(huì)貫通，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，才能“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題，開展好調(diào)研活動(dòng)，督促各科室寫出1——2篇有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，一方面可做為成果上報(bào)，一方面用于指導(dǎo)工作實(shí)踐，力爭在調(diào)研工作上有新的起色。

篇5

現(xiàn)將承擔(dān)本市未成年工健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（見附件）公布給你們，望各單位結(jié)合北京市勞動(dòng)局《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈未成年工特殊保護(hù)規(guī)定〉的通知》要求，做好未年工的特殊保護(hù)工作。以下就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各用人單位的未成年工健康檢查，應(yīng)本著就近的原則，由公布的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

二、各區(qū)、縣勞動(dòng)局在進(jìn)行未成年的登記、發(fā)證工作時(shí)，應(yīng)以公布的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所提供的健康檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

三、各承擔(dān)未成年工健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)格按照《未成年工健康檢查表》中要求的內(nèi)容，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，并按物價(jià)部門的核定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。

四、市衛(wèi)生局將對各未成年工健康檢查機(jī)構(gòu)執(zhí)行本通知的情況進(jìn)行檢查。

附件：北京市未成年工健康檢查醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)名單

市勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病防治研究所

地址：朝陽區(qū)南三里屯路                電話：6507.2712

市結(jié)核病控制研究所

地址：西城區(qū)新街口東光胡同            電話：6225.2650

海淀區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：海淀鎮(zhèn)彩和坊24號(hào)              電話：6256.7632

豐臺(tái)區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：豐臺(tái)鎮(zhèn)西安街3號(hào)                電話：6381.1956

石景山區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：石景山區(qū)古城東街                電話：6887.2805

門頭溝區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：門頭溝區(qū)新橋南大街              電話：6984.3156

房山區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：城關(guān)保健路2號(hào)                  電話：6931.1056

大興縣衛(wèi)生防疫站

地址：黃村衛(wèi)星城興政街                電話：6924.3653

通縣衛(wèi)生防疫站

地址：新城南關(guān)2號(hào)                    電話：6954.2957

順義縣衛(wèi)生防疫站

地址：縣城新順東大街                  電話：6944.3268

密云縣衛(wèi)生防疫站

地址：縣城新中街                      電話：6994.4269

平谷縣衛(wèi)生防疫站

地址：縣城府前大街25號(hào)              電話：6996.2675

懷柔縣衛(wèi)生防病中心

地址：縣城西大街                      電話：6964.1712

昌平縣衛(wèi)生防疫站

地址：昌平鎮(zhèn)八街和平街4號(hào)            電話：6974.2645

篇6

    我市自1992年開始試行市級(jí)單位公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院管理的改革辦法以來，經(jīng)過五年的實(shí)踐，已摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定成效。為進(jìn)一步深化公費(fèi)醫(yī)療改革，在完善現(xiàn)有管理改革辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定在我市市屬單位全面實(shí)行醫(yī)院管理公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的改革辦法，現(xiàn)將具體規(guī)定通知如下：

    一、改革的目的和原則在保證職工基本醫(yī)療的前提下，有效地利用衛(wèi)生資源，克服浪費(fèi)。堅(jiān)持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改革，建立健全對醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理的補(bǔ)償機(jī)構(gòu)，抑制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長的勢頭，為向醫(yī)療保險(xiǎn)過渡奠定基礎(chǔ)。

    二、改革內(nèi)容

    （一）在實(shí)行改革，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，我市將根據(jù)財(cái)力可能，一方面適當(dāng)提高市屬享受單位的醫(yī)藥費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；另一方面對享受單位出現(xiàn)的大病，單位負(fù)擔(dān)確有困難的，實(shí)行大病補(bǔ)助辦法。

    （二）為充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療單位管理公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的積極性，把管理同衛(wèi)生的投入結(jié)合起來，我們在上年市屬人員醫(yī)藥費(fèi)人均實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，剔除不合理的增長因素，綜合考慮合理的增長因素后，對醫(yī)療單位確定一個(gè)當(dāng)年醫(yī)藥費(fèi)人均實(shí)際支出控制指標(biāo)（指標(biāo)另行下達(dá)），作為考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

    （三）具體考核獎(jiǎng)懲辦法

    1.把區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療管理部門管理市級(jí)單位公費(fèi)醫(yī)療的情況作為公費(fèi)醫(yī)療管理工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

    2.對模范執(zhí)行公費(fèi)醫(yī)療政策、規(guī)定，經(jīng)各級(jí)公費(fèi)醫(yī)療管理部門檢查評(píng)比公費(fèi)醫(yī)療管理好的醫(yī)療單位，一方面進(jìn)行通報(bào)表彰；另一方面給予衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的投入作為獎(jiǎng)勵(lì)。對管理松弛、違反規(guī)定造成損失浪費(fèi)的醫(yī)療單位，視情節(jié)輕重分別給予通報(bào)批評(píng)、罰款、取消公費(fèi)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院的資格。

    3.所承擔(dān)的市屬單位（含市屬醫(yī)院）人員醫(yī)藥費(fèi)年人均實(shí)際支出水平低于控制指標(biāo)的，財(cái)政部門按低于部分的30％作為對醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì)，用于加強(qiáng)醫(yī)院的公費(fèi)醫(yī)療管理和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)；年人均實(shí)際支出水平超過控制指標(biāo)的，市屬醫(yī)院要負(fù)擔(dān)超過部分的30％，市財(cái)政從下一年度下達(dá)的其經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助指標(biāo)中扣除。

    （四）納入醫(yī)院管理的市屬單位醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法市財(cái)政按核定的享受人數(shù)乘以當(dāng)年的人均定額指標(biāo)（另行下達(dá)）作為補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)撥給區(qū)（縣）財(cái)政局，由區(qū)（縣）財(cái)政局撥到區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室，公費(fèi)醫(yī)療辦公室按各區(qū)療單位上報(bào)的享受單位醫(yī)藥費(fèi)支出情況；按我市公費(fèi)醫(yī)療管理規(guī)定，凡符合報(bào)銷規(guī)定范圍的、經(jīng)醫(yī)院核準(zhǔn)并支出在財(cái)政補(bǔ)助定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)將經(jīng)費(fèi)分別下?lián)芙o各享受單位。區(qū)（縣）財(cái)政局、區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室要保證經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

    區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室要按當(dāng)年財(cái)政下達(dá)的人均定額指標(biāo)以及核定的享受人數(shù)確定各享受單位當(dāng)年的公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助總額，當(dāng)各享受單位上報(bào)醫(yī)療單位的醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際支出數(shù)，未超過財(cái)政補(bǔ)助其經(jīng)費(fèi)總額時(shí)，公費(fèi)醫(yī)療辦公室予以實(shí)報(bào)實(shí)銷；當(dāng)各享受單位醫(yī)藥費(fèi)支出超過財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額時(shí)，不予報(bào)銷。區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室對承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)的市屬醫(yī)療單位的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法要視同其他享受單位一樣執(zhí)行；對承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)的中央在京醫(yī)療單位、區(qū)（縣）屬醫(yī)療單位，其自身的享受人員的醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助由原渠道解決。

    （五）財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)結(jié)余分配辦法：

    區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室撥給各享受單位的醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助按上述報(bào)銷辦法支出后，若有結(jié)余，可作為對管理范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)較多、經(jīng)濟(jì)承受確有困難的享受單位補(bǔ)助之用。結(jié)余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的分配，由各醫(yī)療單位提出分配意見，報(bào)區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室、財(cái)政局社保（行財(cái)）科，由區(qū)（縣）審核并提出意見后，上報(bào)市公費(fèi)醫(yī)療辦公室、財(cái)政局社保處批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。若補(bǔ)助后仍有結(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年用于解決醫(yī)藥費(fèi)的超支問題，不得從中提取管理費(fèi)。

    三、定點(diǎn)醫(yī)院的選擇和確定市、區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療管理部門本著相對集中的原則，選擇醫(yī)療條件好、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)重視的醫(yī)院作為承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)院。由區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)就近就醫(yī)的原則，同醫(yī)療單位、享受單位協(xié)商選定定點(diǎn)醫(yī)院，同時(shí)，區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室要同醫(yī)療單位簽定“公費(fèi)醫(yī)療管理協(xié)議書”（附后），并將參加改革的醫(yī)院及其承擔(dān)合同的享受單位的名單、人數(shù)審核匯總后報(bào)市公費(fèi)醫(yī)療辦公室、市財(cái)政局社保處審核，最后確定改革的單位。由市衛(wèi)生局、市財(cái)政局給承擔(dān)市級(jí)公費(fèi)醫(yī)療管理任務(wù)的醫(yī)院掛牌，作為市級(jí)公費(fèi)醫(yī)療管理定點(diǎn)醫(yī)院。

    四、管理責(zé)任及要求

    （一）區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療管理部門的責(zé)任和要求

    1.按照公費(fèi)醫(yī)療屬地管理的原則，各區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療管理部門要加強(qiáng)對市級(jí)享受單位公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的管理。

    2.對定點(diǎn)醫(yī)院上報(bào)的享受單位及人數(shù)要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。

    3.認(rèn)真按時(shí)完成定點(diǎn)醫(yī)院的各種報(bào)表（報(bào)盤）的審核、匯總上報(bào)工作。

    4.了解、掌握定點(diǎn)醫(yī)院及各享受單位的管理改革情況和經(jīng)費(fèi)支出情況，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

    5.及時(shí)下?lián)芄M(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)醫(yī)院匯總上報(bào)的單位大病補(bǔ)助方案進(jìn)行審核并提出意見。

    （二）醫(yī)療單位的管理責(zé)任及要求

    1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北京市公費(fèi)醫(yī)療管理辦法》，把公費(fèi)醫(yī)療管理納入醫(yī)院管理的議事日程，結(jié)合本院的管理任務(wù)，制定各項(xiàng)管理細(xì)則。

    2.成立有醫(yī)院主管院長參加的公費(fèi)醫(yī)療管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），加強(qiáng)對公費(fèi)醫(yī)療的領(lǐng)導(dǎo)和管理，醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室要配備一名專職管理干部。實(shí)行憑證就醫(yī)、現(xiàn)金交費(fèi)、雙處方和使用門診病歷的就診制度。

    3.對轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院治療的公費(fèi)醫(yī)療享受人員也要按公費(fèi)醫(yī)療管理的有關(guān)要求，合理用藥，合理檢查，合理治療。

    4.各醫(yī)院對所管的公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)設(shè)帳，按單位立戶，實(shí)行微機(jī)管理，建立個(gè)人支出臺(tái)帳，定期向區(qū)縣公費(fèi)醫(yī)療辦公室上報(bào)實(shí)際支出情況（同時(shí)報(bào)盤），并抄報(bào)市公費(fèi)醫(yī)療辦公室、市財(cái)政局社保處，作為考核依據(jù)。

    5.加強(qiáng)宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員了解公費(fèi)醫(yī)療改革的目的、意義、政策及措施，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)的醫(yī)療原則。在保證基本醫(yī)療的前提下，控制過度消費(fèi)，努力減輕國家、單位和個(gè)人的負(fù)擔(dān)。

    6.加強(qiáng)對享受單位的監(jiān)督指導(dǎo)，幫助享受單位搞好預(yù)防保健工作，了解和掌握各享受單位的人員情況、經(jīng)費(fèi)支出情況及負(fù)擔(dān)情況。

    7.在做好市屬享受公費(fèi)醫(yī)療單位的公費(fèi)醫(yī)療管理改革工作外，對本院所有公費(fèi)醫(yī)療合同單位（包括大專院校、中央、市屬、區(qū)屬）及接收的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院公費(fèi)醫(yī)療病人都負(fù)有管理責(zé)任。

    （三）享受單位的管理責(zé)任及要求

    1.加強(qiáng)宣傳教育工作，使本單位職工了解公費(fèi)醫(yī)療改革的目的、意義和方針政策，做到自覺遵守公費(fèi)醫(yī)療管理與改革的各項(xiàng)規(guī)定。

    2.配合醫(yī)療單位共同做好公費(fèi)醫(yī)療改革管理工作，并及時(shí)溝通情況，了解和掌握本單位職工的健康情況、經(jīng)費(fèi)支出情況及負(fù)擔(dān)情況。

    3.積極開展群眾性體育活動(dòng)，做好單位職工的預(yù)防保健工作。

    4.享受單位遇有大病，單位負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)確有困難的，請向醫(yī)療單位、區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療管理部門反映，由他們結(jié)合各單位的管理情況一并向市公費(fèi)醫(yī)療辦公室、市財(cái)政局社保處反映。

    五、需要明確的幾個(gè)問題

    （一）年人均實(shí)際支出的計(jì)算口徑：實(shí)際支出指醫(yī)院支出和單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)（含萬元以上支出），不含個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，人數(shù)為年平均人數(shù)。

    （二）醫(yī)藥費(fèi)支出要按照（1996）16號(hào)文件精神要求，做到國家、單位和職工三方合理負(fù)擔(dān)，與職工個(gè)人掛鉤的比例由各區(qū)（縣）公費(fèi)醫(yī)療辦公室、醫(yī)療單位和享受單位商定。但不低于個(gè)人年工資總額的5％。

    （三）凡市級(jí)享受單位公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)自行管理的，其經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助仍按市財(cái)政局原訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    （四）本辦法由市財(cái)政局社保處、市公費(fèi)醫(yī)療辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

    （五）本通知自文到之日起執(zhí)行，北京市衛(wèi)生局、財(cái)政局下發(fā)的《關(guān)于擴(kuò)大醫(yī)療單位包干管理公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)試點(diǎn)單位的通知》（京衛(wèi)公字（1993）2號(hào)）及《關(guān)于市級(jí)單位公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院管理的通知》（京衛(wèi)公字（1995）6號(hào)）同時(shí)廢止。

    附件：

    協(xié)  議  書

    甲方：  區(qū)公費(fèi)醫(yī)療辦公室

    乙方：  醫(yī)院

    為進(jìn)一步深化公費(fèi)醫(yī)療改革，根據(jù)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局印發(fā)的“關(guān)于實(shí)行市級(jí)單位公費(fèi)醫(yī)療管理改革辦法的通知”精神，為做好這項(xiàng)改革，甲乙雙方在市公費(fèi)醫(yī)療辦公室的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)議如下：

    一、甲方委托乙方對市屬公費(fèi)醫(yī)療享受單位實(shí)施公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)定額管理，甲方負(fù)責(zé)對乙方公費(fèi)醫(yī)療管理進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

    二、甲方負(fù)責(zé)對乙方上報(bào)的市屬公費(fèi)醫(yī)療享受人數(shù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核匯總，并根據(jù)復(fù)核后的經(jīng)費(fèi)支出情況按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)撥款。

    三、甲方協(xié)助乙方做好市級(jí)享受公費(fèi)醫(yī)療單位的宣傳教育管理工作。

    四、甲方對乙方提出的各公費(fèi)醫(yī)療享受單位大額補(bǔ)助費(fèi)用的申請進(jìn)行審核匯總，并向市公費(fèi)醫(yī)療管理部門提出補(bǔ)助意見的報(bào)告。

    五、乙方認(rèn)真執(zhí)行因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)的醫(yī)療原則及公費(fèi)醫(yī)療的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成好甲方委托的公費(fèi)醫(yī)療定額管理任務(wù)。

    六、乙方要加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療管理，制定出本醫(yī)院經(jīng)費(fèi)定額管理的具體實(shí)施辦法和各項(xiàng)落實(shí)措施，做好定額管理的宣傳工作。

    七、乙方對所管轄的市級(jí)公費(fèi)醫(yī)療享受單位實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人支出臺(tái)帳，并按要求定期將支出情況上報(bào)甲方。

    八、乙方要認(rèn)真執(zhí)行市級(jí)單位公費(fèi)醫(yī)療管理改革辦法，積極配合甲方做好日常管理和年終的檢查考核工作。

    九、年終結(jié)算時(shí)，甲方根據(jù)北京市市級(jí)單位公費(fèi)醫(yī)療管理改革辦法規(guī)定，有權(quán)對乙方經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況及管理情況提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)上級(jí)主管部門作為參考。

    十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各存留一份，本協(xié)議自1997年7月1日起實(shí)施。

篇7

【關(guān)鍵詞】 孕激素； 圍絕經(jīng)期； 功能失調(diào)性子宮出血

Effect of Observation on Progesterone Treatment of Perimenopausal Dysfunctional Uterine Bleeding/LI Yang，ZHU Ting.//Medical Innovation of China，2014，11（01）：065-066

【Abstract】 Objective：To explore the clinical effect of progesterone treatment of perimenopausal dysfunctional uterine bleeding.Method：Eighty-four patients with perimenopausal dysfunctional uterine bleeding in our hospital from April 2011 to April 2013 were divided into the observation group and the control group according to the treatment，42 cases in each group.Two groups were all given curettage treatment，the observation group on the basis of this combined with progesterone provera，the control group on the basis of this combined with mifepristone，the clinical effect of two groups of patients were compared.Result：The effective rate of 73.8% in the observation group of patients was less than 97.6% of the control group，the difference was statistically significant（P

【Key words】 Progesterone； Menopausal transition； Dysfunctional uterine bleeding

First-author’s address：The Women and Children’s Hospital of Xingcheng City，Xingcheng 125100，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2014.01.031

圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血為婦科常見疾病，是由患者卵巢功能減退引起的子宮異常出血，以月經(jīng)紊亂、經(jīng)期延長、陰道不規(guī)則流血為主要臨床表現(xiàn)[1]。長期的功能失調(diào)性子宮出血可導(dǎo)致患者發(fā)生貧血，可引起繼發(fā)性感染、子宮內(nèi)膜增生等并發(fā)癥，對婦女的身心健康產(chǎn)生極大地影響[2]。為探討孕激素治療圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血的臨床效果，本研究回顧性分析本院2011年4月-2013年4月收治的84例圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血患者的臨床資料，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取本院2011年4月-2013年4月收治的84例圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血患者，年齡41～55歲，平均（46.5±3.8）歲，臨床表現(xiàn)為不同程度的月經(jīng)量過多、不規(guī)則陰道流血及經(jīng)期延長等；血紅蛋白72～122 g/L，平均（92.4±5.9）g/L；所有患者B超檢查均顯示無占位性病變，子宮大小均正常；排除子宮肌瘤、子宮內(nèi)膜異位癥、凝血功能障礙者；所有患者均無肝、心、腦、腎等重大器官病變。根據(jù)治療方法不同將80例患者分為觀察組和對照組各42例，兩組患者的年齡、血紅蛋白等一般資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 所有患者均行刮宮治療，并將宮腔內(nèi)膜組織送病理檢查，以了解患者子宮內(nèi)膜的具體情況。觀察組患者刮宮后陰道出血第15天給予孕激素安宮黃體酮（浙江仙琚制藥股份有限公司，批號(hào)：090936）進(jìn)行治療，8 mg/d口服，連續(xù)服用10 d后停藥，使子宮產(chǎn)生撤退性出血，然后每次陰道出血第15天開始口服安宮黃體酮8 mg/d，連續(xù)服用10 d后停藥，3個(gè)月為一療程。對照組患者刮宮后給予米非司酮進(jìn)行治療，米非司酮（北京紫竹藥業(yè)有限公司，國藥準(zhǔn)字H10950003）10 mg/d，口服，連續(xù)服用3個(gè)月為一療程。

1.3 療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （1）患者經(jīng)過治療后月經(jīng)周期規(guī)律、經(jīng)量明顯減少、經(jīng)期縮短或者閉經(jīng)為有效；（2）患者治療前后陰道流血未見明顯改變?yōu)闊o效。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 16.0軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用 字2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組療效比較 觀察組患者的有效率為73.8%（31/42），明顯低于對照組的97.6%（41/42），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組子宮內(nèi)膜厚度的變化情況比較 兩組患者治療后子宮內(nèi)膜厚度與治療前比較均明顯減小，觀察組治療后子宮內(nèi)膜厚度明顯大于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表1 兩組子宮內(nèi)膜厚度的變化（x±s） mm

組別 治療前 治療后

觀察組（n=42） 12.4±1.8 8.0±1.2

對照組（n=42） 12.5±1.6 5.2±1.5

3 討論

功能失調(diào)性子宮出血時(shí)由于下丘腦-垂體-卵巢軸系統(tǒng)的神經(jīng)內(nèi)分泌紊亂所導(dǎo)致的，為婦科常見疾病，由于圍絕經(jīng)期患者的卵巢功能不斷減退，使子宮內(nèi)膜受到單一雌激素的作用而產(chǎn)生出血，臨床上常常采用孕激素進(jìn)行治療[3-6]。安宮黃體酮為孕激素類藥物，對功能失調(diào)性子宮出血有較好的療效[7]。但是其容易引起子宮發(fā)生撤退性出血，對貧血患者的療效不佳。

圍絕經(jīng)期由于患者的子宮內(nèi)膜長期受到雌激素的作用，內(nèi)生細(xì)胞不斷增生，診斷性刮宮可以快速地止血，術(shù)后聯(lián)合孕激素治療效果更顯著[8]。米非司酮為新型抗孕激素藥物，對子宮內(nèi)膜孕激素受體具有高度親和力，可在體內(nèi)競爭性結(jié)合孕激素受體。近年來被廣泛的應(yīng)用到臨床中，有研究顯示，其對圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血的效果優(yōu)于安宮黃體酮[9-15]。本研究的結(jié)果顯示，觀察組患者的有效率為73.8%，明顯低于對照組的97.6%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

綜上所述，安宮黃體酮治療圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血的效果較佳，能顯著降低患者的子宮內(nèi)膜的厚度，但臨床療效不如米非司酮顯著。

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篇8

x月x日，市委召開了市委工作會(huì)議及市委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)，會(huì)上，xx市長全面總結(jié)了我市今年以來的工作，xx副書記對我市進(jìn)一步加快南海新區(qū)開發(fā)建設(shè)做了再動(dòng)員，xx副市長對加快工業(yè)發(fā)展及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、xxx副市長對加快城市新區(qū)及開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)做了具體部署，xx書記在會(huì)議上做了重要講話。

xx書記指出，當(dāng)前解放思想總的要求是繼續(xù)圍繞“五創(chuàng)”，推進(jìn)“三破”，重點(diǎn)是破解難題、促進(jìn)項(xiàng)目尤其是又好又大項(xiàng)目迅速落地。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化抓又好又大項(xiàng)目的意識(shí)。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對寬松的情況下，抓又好又大項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重；在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏緊、困難比較多的情況下，抓又好又大項(xiàng)目仍然是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，這一點(diǎn)必須堅(jiān)定不移。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目的意識(shí)。大項(xiàng)目落地慢、落地難，原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因在于相關(guān)單位的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在項(xiàng)目單位身上，往往把項(xiàng)目推進(jìn)慢的責(zé)任歸咎于投資方，而忽視了自身的責(zé)任。審批部門必須解放思想，特事特辦，加強(qiáng)對上溝通，積極幫助解決，而不能置身事外，要樹立“項(xiàng)目遲緩責(zé)任在我”的意識(shí)，以高度的責(zé)任心來加快項(xiàng)目的推進(jìn)。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的意識(shí)。任何一個(gè)大項(xiàng)目從談判到引進(jìn)到建設(shè)，都會(huì)遇到大量的困難，但總是強(qiáng)調(diào)困難沒有用，關(guān)鍵在于如何解決困難。解放思想不是空的，而是要落實(shí)在解決具體問題上，要有迎難而上、鍥而不舍、不達(dá)目的實(shí)不罷休的精神，還要有思路、有想法，通過解放思想、更新觀念，著力用創(chuàng)新的思路和辦法破解難題，加快項(xiàng)目落地開工，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在這次會(huì)議上，市委領(lǐng)導(dǎo)多次對我們單位提出表揚(yáng)，這是市領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的充分肯定，也是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部共同努力的結(jié)果，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我們工作所面臨的嚴(yán)峻的形勢、巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。

7月份市委考核，我們在本考核組名列第一，高出第二名外經(jīng)貿(mào)局近3分，8月份，我們即被外經(jīng)貿(mào)局反超，列小組第二名，高出我們1.5分多，所以，我們每位機(jī)關(guān)干部必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，決不允許有半點(diǎn)松弛和懈怠，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化市委、市政府倡導(dǎo)的“以大項(xiàng)目論英雄，靠大項(xiàng)目求發(fā)展”的理念，在機(jī)關(guān)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)四種工作作風(fēng)：

一是克服困難辦大事的工作作風(fēng)；

二是全心全意服好務(wù)的工作作風(fēng)；

三是廉潔奉公辦實(shí)事的工作作風(fēng)；

四是團(tuán)結(jié)凝聚無雜音的工作作風(fēng)。

把招商工作視為我們單位的工作命脈，視為我們每位機(jī)關(guān)干部應(yīng)盡的職責(zé)，人人有壓力，人人抓信息，人人獻(xiàn)妙策，人人爭當(dāng)解說員，人人爭當(dāng)宣傳員，人人爭當(dāng)服務(wù)員，推動(dòng)我局招商工作再創(chuàng)新輝煌。

當(dāng)前，對于短期投資10億以上的中國先進(jìn)技術(shù)裝備園區(qū)、華岳丙烯、香水海旅游三個(gè)項(xiàng)目，我們要繼續(xù)加大服務(wù)力度，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的問題，使三個(gè)大項(xiàng)目早日開工投產(chǎn)。

篇9

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)危機(jī)；配對樣本；主成分分析；邏輯回歸；預(yù)警模型

一、　“財(cái)務(wù)危機(jī)”(pinancial crisis) 又稱“財(cái)務(wù)困境”(pinancial distress)，國外多數(shù)同類研究采用破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。但中國從1988年開始試行《企業(yè)破產(chǎn)法》至今，沒有一家上市公司破產(chǎn)．盡管2004年6月“st寧窖”爆出破產(chǎn)風(fēng)波，但也在同年12月通過債權(quán)人和解解除了危機(jī)。由此可見，中國的破產(chǎn)機(jī)制不健全，加上國內(nèi)證券市場的發(fā)展歷史很短，采用外國學(xué)者的做法行不通。

國內(nèi)學(xué)者大都將特別處理(st)的上市公司作為存在財(cái)務(wù)危機(jī)的公司，如陳靜(1999)、李華中(2001)、姜秀華(2002)等。本文也將st公司作為研究樣本，并將“財(cái)務(wù)危機(jī)”定義為“因財(cái)務(wù)狀況異常而被特別處理(st)”，所指的“財(cái)務(wù)狀況異?！卑ㄉ鲜泄就蝗怀霈F(xiàn)重大虧損、連續(xù)兩年虧損、股東權(quán)益低于注冊資本或每股凈資產(chǎn)低于面值等幾種情形。

二、國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述

陳靜(1999)以1998年的27家st公司和27家非st公司為研究樣本，使用1995—1997年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了單變量分析和多元判定分析，由于受樣本量的限制沒有對上市公司被st的原因加以詳細(xì)區(qū)分；李華中(2001)用判別函數(shù)對1997—1999上市公司分類，描述了st公司的行業(yè)分布，利用向前回歸法篩選財(cái)務(wù)指標(biāo)建立預(yù)警模型；姜秀華等(2002)以在深滬兩市上市的42家公司為控制相關(guān)變量，同時(shí)隨機(jī)選取42家非st公司為控制樣本進(jìn)行了研究，運(yùn)用logistic回歸得到預(yù)警模型，并進(jìn)行了預(yù)測與效果檢驗(yàn)。

三、研究方法和研究樣本

(一)研究方法

本文采用的方法是二元邏輯回歸(logit)，相關(guān)的數(shù)據(jù)分析處理通過spssl3．0軟件完成。

(二)研究樣本及樣本的行業(yè)特征分析

1.選擇的研究樣本

本文選擇的樣本s1是2002—2004年深滬兩市首次被st的118家公司。

同時(shí)，選擇了與樣本s1同行業(yè)并且資產(chǎn)規(guī)模相近的118家盈利上市公司作為配對樣本s2。

本文的數(shù)據(jù)主要來源于“亞洲證券”和“巨潮資訊”。

2.樣本行業(yè)特征分析

至2005年8月，深滬兩市共計(jì)有1379家上市公司(深市551家，滬市828家)。發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的118家上市公司分布在11個(gè)行業(yè)。其中，制造業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的上市公司最多，占st公司總數(shù)的58．48％，但與該行業(yè)上市公司的總數(shù)相比，發(fā)生st的比例并不突出，只占8．60％．傳播文化類上市公司有2家發(fā)生虧損，鑒于此類別的上市公司較少，雖占st公司總數(shù)的1．7％，但占整個(gè)行業(yè)的18．18％，說明傳播文化類公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的比例也就較高。其次是綜合類上市公司，占st公司總數(shù)的10．17％，占整個(gè)行業(yè)的15．00％。

四、預(yù)警指標(biāo)的選擇和分析

如果上市公司在第t年被實(shí)施st，那么(t－1)年表示上市公司被實(shí)施st的前1年。

(一)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的初步選擇

為對上市公司的情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的描述，本文結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，初步選擇了變現(xiàn)能力b1(流動(dòng)比率x1、速動(dòng)比率x2)、資產(chǎn)管理b2(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x5)、負(fù)債能力b3(資產(chǎn)負(fù)債率x6、產(chǎn)權(quán)比率x7)、盈利能力b4(凈資產(chǎn)收益率x8、銷售毛利率x9、銷售凈利率x10)、現(xiàn)金流量b5(每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量x11、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對掙利潤比率x12、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率x13)、成長能力b6(資產(chǎn)增長率x14、主營業(yè)務(wù)收入增長率x15、凈利潤增長率x16)、股權(quán)擴(kuò)張b7(每股收益x17、每股掙資產(chǎn)x18)、股東持股b8(前三大股東持股比例x19、前十大股東持股比例x20)等8個(gè)方面的20個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(二)初選指標(biāo)分析

1．財(cái)務(wù)指標(biāo)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差分析

利用spss計(jì)算st與非st公司各財(cái)務(wù)指標(biāo)的均值及標(biāo)準(zhǔn)差。研究結(jié)果顯示，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的前1年，st公司與非st公司的20個(gè)指標(biāo)的均值均存在明顯區(qū)別。

2．配對樣本檢驗(yàn)

根據(jù)st公司與非st公司的同一財(cái)務(wù)指標(biāo)的配對，利用spss進(jìn)行配對樣本t檢驗(yàn)和wilcoxon秩檢驗(yàn)，wilcoxon秩檢驗(yàn)使用的是z統(tǒng)計(jì)量。

從表1中可以看出，除資產(chǎn)增長率x14外，st與非st公司的20個(gè)指標(biāo)的配對樣本t檢驗(yàn)普遍顯著，st公司的z統(tǒng)計(jì)量明顯高于非st。

總之，通過上述分析，可以看到st公司與非st公司在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的前1年，兩者的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、t統(tǒng)計(jì)量、z統(tǒng)計(jì)量發(fā)生了明顯的變化。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的進(jìn)一步篩選

st與非st公司的上述20個(gè)指標(biāo)，有的作用顯著，起了較大作用，相比之下有的作用并不明顯，而且指標(biāo)過多會(huì)存在多重共線性或序列自相關(guān)。因此，在建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型前，有必要進(jìn)一步對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行篩選，利用變化顯著的指標(biāo)建立預(yù)警模型。本文擬選擇主成分分析法。

1．變量間相關(guān)性分析

本文的相關(guān)性分析采用person相關(guān)系數(shù)，結(jié)果表明產(chǎn)權(quán)比率x7與凈資產(chǎn)收益率朋、流動(dòng)比率x1與速動(dòng)比率x2、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量x11與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率x13、每股收益x17與每股凈資產(chǎn)x18、前三大股東持股比率之和x19與前十大股東持股比率之和x20的相關(guān)系數(shù)均超過0．6。為消除多重共線性的影響，按財(cái)務(wù)指標(biāo)間相關(guān)性較小為優(yōu)原則，經(jīng)比較，剔除x7、x2、x13、x18及x19這五個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2．財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)一步篩選

引入虛擬變量y，表示上市公司是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。將上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)設(shè)為1，沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)設(shè)為0。

利用直接斜交轉(zhuǎn)軸法，對剩余15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，提取了3個(gè)因子。這3個(gè)因子分別為流動(dòng)比率x1、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量x11、前十大股東持股比率之和x20。

五、預(yù)警模型的建立及預(yù)測

筆者利用主成分分析得到的上述三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，選擇二元邏輯回歸(logit)方法，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型并進(jìn)行預(yù)測。

(一)模型的建立

設(shè)多元邏輯回歸(logit)擬合的方程為：

(二)預(yù)警模型效果檢測

以0．500為概率最佳分割點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果顯示該模型的整體預(yù)測效果為75．319％，其中st公司的預(yù)測準(zhǔn)確率為76．923％，非st公司的預(yù)測準(zhǔn)確率為73．729%。

六、結(jié)論

筆者采用2002—2004年新增st公司的日個(gè)方面的20個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立起上市公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前1年的危機(jī)預(yù)警模型進(jìn)行了預(yù)測。為便于對比研究，選取相同數(shù)目的盈利公司作為配對樣本進(jìn)行t檢驗(yàn)和wilcoxon秩檢驗(yàn)。研究表明，選取財(cái)務(wù)指標(biāo)的效果明顯，建立的st公司的危機(jī)預(yù)警模型的判斷準(zhǔn)確率達(dá)到95．31％．由于研究是假定上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)的，若上市公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，模型準(zhǔn)確性可能受到影響。

主要參考文獻(xiàn)

[1]ohlson，james a：“financial ratios and the probabilistlc prediction of bankruptcy”，journal of accounting research，1980．

[2]陳靜．上市公司財(cái)務(wù)惡化預(yù)測的實(shí)證分析．會(huì)計(jì)研究[j]，1999，(4)．

篇10

關(guān)鍵詞：室內(nèi)環(huán)境污染 氡氣氨甲醛 苯TVOC防治

Abstract: along with the continuous improvement of people's living standard indoor decoration produced the pollution of the environment is more and more serious, greatly affected the health of the residents. This paper introduces the types of indoor pollutant and harm, analyzes the sources of air pollutants, study the pollution condition, discusses the prevention and cure. Put forward the methods for the treatment of the late pollution and scheme.

Keywords: indoor environment pollution radon ammonia formaldehyde benzene TVOC prevention and treatment

中圖分類號(hào)：X131文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

室內(nèi)空氣治理的優(yōu)劣，關(guān)系到人民群眾的身體健康。近年來，隨著我姑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平逐步提高，居室及辦公場所的裝修越來越豪華，隨之產(chǎn)生的污染物也越來越普遍。室內(nèi)環(huán)境污染嚴(yán)重影響人們的生活質(zhì)量甚至身體健康。幾乎我們每一個(gè)人都是室內(nèi)污染的受害者，所以室內(nèi)污染已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。

2.主要污染物的種類及危害

2.1.氡是一種具有放射性的惰性氣體，無色無味，不經(jīng)過專門檢測難以發(fā)現(xiàn)，易被呼吸系統(tǒng)截留，并在肺部不斷積累而誘發(fā)肺癌，是世界衛(wèi)生組織公布的環(huán)境致癌物之一。有關(guān)研究表明：人體一生中所受到的全部輻射傷害的55%以上是由氡及其子體所造成，其誘發(fā)肺癌的潛伏期大多在15年以上，是除吸煙以外引起肺癌的第二大因素。

2.2.甲醛又名蟻醛，是一種無色、有強(qiáng)烈刺激性氣味的氣體，沸點(diǎn)19℃，易溶于水、醇和醚，其中35%～40%的水溶液稱為福爾馬林。甲醛具有較強(qiáng)的粘合性，有防蟲、防腐、加強(qiáng)板材硬度的功能，被廣泛應(yīng)用于各類裝飾裝修材料中。甲醛是一種毒性較高的物質(zhì)，對眼、呼吸道、皮膚有刺激性作用，全身癥狀有頭痛、乏力、胃納差、心悸、失眠、體重減輕以及植物神經(jīng)紊亂等。在我國有毒化學(xué)品優(yōu)化控制名單上高居第二位，被世界衛(wèi)生組織確定為致癌致畸性物質(zhì)，也是公認(rèn)的變態(tài)反應(yīng)源和強(qiáng)致突變物質(zhì)之一。

2.3.氨是一種無色、具有強(qiáng)烈刺激性臭味的氣體，比空氣輕，可感覺最低濃度為5.3μg/L，是制造尿素及其他氮肥的主要原料。氨的溶解度極高，對上呼吸道及皮膚組織有刺激和腐蝕作用，濃度過高時(shí)還可通過三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停搏和呼吸停止。在居住環(huán)境長期接觸氨，會(huì)出現(xiàn)流淚、咽痛、胸悶、頭暈、惡心、乏力等癥狀，嚴(yán)重者可發(fā)生肺水腫、成人呼吸道窘迫綜合癥，甚至肺癌。部分人還出現(xiàn)面部皮膚色素沉積，手指潰瘍等。

2.4.苯是一種無色、有芳香氣味，極易揮發(fā)的易燃液體；不溶于水，易溶于乙醚、乙醇、氯仿和二硫化碳等有機(jī)溶劑。苯刺激皮膚、眼睛和上呼吸道，長期吸入苯易導(dǎo)致再生障礙性貧血，苯還易導(dǎo)致孕婦流產(chǎn)胎兒先天性缺陷等，是強(qiáng)致癌物質(zhì)。短時(shí)間內(nèi)吸入大量苯蒸汽可引起急性中毒，主要表現(xiàn)為中樞神經(jīng)系統(tǒng)的麻醉及毒害作用；長期反復(fù)接觸低濃度的苯可引起慢性中毒，主要表現(xiàn)為對神經(jīng)系統(tǒng)及造血系統(tǒng)的損害，可引起各種類型的白血病，已被國際癌癥研究中心確認(rèn)為人類強(qiáng)致癌物。

2.5.總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）是揮發(fā)性有機(jī)化合物的總量。TVOC有嗅味，表現(xiàn)出毒性、刺激性，而且有些化合物具有基因毒性。TVOC能引起機(jī)體免疫力水平失調(diào)，影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能，出現(xiàn)頭暈、嗜睡、物理、胸悶等自覺癥狀，還可能影響消化系統(tǒng)，出現(xiàn)食欲不振、惡心等，嚴(yán)重時(shí)甚至可損傷肝臟和造血系統(tǒng)，出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)等。據(jù)報(bào)道，當(dāng)TVOC濃度小于0.2mg/m3時(shí)不會(huì)引起刺激反應(yīng)；而大于8 mg/m3就會(huì)出現(xiàn)某些癥狀；3～25 mg/m3可導(dǎo)致頭痛和其它弱神經(jīng)毒性作用；大于25 mg/m3時(shí)可引起眼液中細(xì)胞數(shù)的改變及呈現(xiàn)毒性反應(yīng)。TVOC和甲醛及苯是引起不良建筑物綜合癥（SBS）的三大罪魁禍?zhǔn)住?/p>

3.污染物主要來源

3.1.裝飾裝修過程中的氡主要來自于石材類裝修材料，如花崗巖、大理石、石膏、瓷磚等。一般，紅色、綠色和花斑系列的花崗巖類石材放射性活度偏高，如杜鵑紅、印度紅等；而暗色系列，包括黑色、暗藍(lán)色、暗棕色、暗灰色的石材類，其放射性活度較低。

3.2.裝飾裝修過程中的甲醛主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面；（1）室內(nèi)裝飾裝修中采用的膠合板、細(xì)木工板、中密度纖維板、刨花板和飾面板等人造板及其制品。（2）各類木家具。（3）壁布、壁紙、纖維地毯、泡沫塑料、油漆及涂料等以及可能向外界散發(fā)甲醛的其它各類裝飾材料。

3.3.裝飾裝修過程中的氨主要來自以下幾個(gè)方面；（1）冬季施工過程中，在混凝土墻體加入的混凝土防凍劑。（2）為了提高混凝土的凝固速度，使用的高堿混凝土膨脹劑和早強(qiáng)劑。（3）來自室內(nèi)裝飾材料，比如家具涂飾時(shí)用作添加劑和增白劑的氨水。在南方，板材、家具、裝飾材料中使用的添加劑是造成氨氣污染超標(biāo)的主要來源。

3.4.裝飾裝修過程中苯主要來源于用作裝飾裝修及制造人造板家具的膠粘劑、油漆和涂料等。

3.5.裝飾裝修過程中的TVOC的來源與甲醛近似，但較之更為復(fù)雜，主要來自于油漆、涂料、膠粘劑、地毯等。

4.室內(nèi)環(huán)境污染現(xiàn)狀

從我們進(jìn)行多年的室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測情況來看，自國家把室內(nèi)空氣檢測作為工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目之后，毛坯房中室內(nèi)空氣質(zhì)量明顯提高。就溫州地區(qū)來說其中氡氣、氨、苯合格率較高，而甲醛和TVOC含量超標(biāo)的相對較多。經(jīng)過處理后，復(fù)檢驗(yàn)收多為合格。

而經(jīng)過裝修后的房屋，室內(nèi)空氣質(zhì)量不容樂觀。因國家已明令禁止使用含苯的油漆，室內(nèi)的苯污染已基本控制下來；氡氣與地質(zhì)斷裂和建筑材料有關(guān)，這就要求施工單位在開工之前做好地質(zhì)勘測，做好建筑材料進(jìn)場前的檢測；而甲醛、TVOC的合格率不容樂觀，其中TVOC不合格率最高，主要是因?yàn)檠b修材料引起，大多在限量標(biāo)準(zhǔn)的幾倍至十幾倍之間。

5.污染防治

要避免裝飾裝修對室內(nèi)環(huán)境的污染，我認(rèn)為就必須從選材、工藝、監(jiān)理、治理這四方面著手：

5.1.選材：要盡量選用信譽(yù)好、知名度較高的環(huán)保產(chǎn)品，注意驗(yàn)看產(chǎn)品的合格證、檢測報(bào)告。一些無質(zhì)檢報(bào)告的產(chǎn)品，最好不要選用。

5.2.工藝：選擇資質(zhì)較高、業(yè)績較好的正規(guī)裝修公司，他們一般都能較好的履行合同內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)該注意合理選擇裝修方案，防止污染疊加。

5.3.監(jiān)測：裝修以后的房屋要保持良好的室內(nèi)通風(fēng)，一般完工三個(gè)月以后方可入住，有條件的用戶，可以請專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后再入住。

5.4.治理：目前市場上宣傳可治理的產(chǎn)品很多，如空氣凈化器等。我個(gè)人認(rèn)為最簡單又實(shí)惠的方法是加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣，再輔助在家里放些植物，如蘆薈、吊蘭等，在一些抽屜里可以放些活性炭等。當(dāng)然有條件的用戶也可以找一些專業(yè)的治理公司進(jìn)行治理，做一些嘗試。

6.討論

我們在采用過程中發(fā)現(xiàn)，很多市民對室內(nèi)污染不是很了解，也沒有引起足夠的重視，長時(shí)間關(guān)閉門窗，室內(nèi)空氣又明顯異味而渾然不覺?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多年輕人裝修新房后，馬上入住結(jié)婚生子，其實(shí)這樣很不科學(xué)，惡劣的室內(nèi)空氣不僅會(huì)影響自己的健康，更會(huì)影響到胎兒的發(fā)育和小孩的健康成長。

有關(guān)調(diào)查顯示，經(jīng)歷過裝修房屋勞頓之苦的人，更傾向于選擇裝修房。一些有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)公司也可多做一些裝修房，既減少了二次裝修的浪費(fèi)，也方便了買房的人入住。最重要的是政府部門可以通過對裝修房的控制來有效控制室內(nèi)環(huán)境污染。

希望政府的有關(guān)部門能加強(qiáng)宣傳，引起人們對室內(nèi)空氣污染的警惕，擴(kuò)大室內(nèi)環(huán)境檢測在群眾中的影響。讓我們?yōu)閯?chuàng)造更好的居住環(huán)境而共同努力。

7.參考文獻(xiàn)