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關鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；施工技術；協(xié)調性

面對著經(jīng)濟發(fā)展為我國建筑工程帶來的新挑戰(zhàn)，建筑工程一定要把握市場為其帶來的機遇，并且不斷完善其工程性質，提高工程建設的質量，應對市場對其提出的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程作為監(jiān)督與管理施工成果的重要企業(yè)，能夠對施工的情況進行合理的管理，促進其施工質量更加完善，進一步提升工程建設的質量。施工技術與施工監(jiān)理工作的相結合，能夠為我國建筑工程的施工提供一定的保障，為建筑工程更好的發(fā)展提供一定的手段與方法。

1建筑工程監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢

1．1逐漸向全方位方向發(fā)展

目前，我國建筑工程監(jiān)理工作由于工程體系、建筑要求以及等多個方面的影響，使得監(jiān)理工作的施工主要集中在對于建筑工程施工過程中的監(jiān)督與管理，而對于施工前以及施工后期的管理手段不明確，都使得監(jiān)理工作的順利進展受到一定的阻礙。因此，隨著我國建筑工程的數(shù)量不斷的增多，對于建筑工程的要求不斷的提升，一定會提出對于建筑工程在建設的全過程中更加完善、更全方位的監(jiān)理要求，不斷提升我國建筑工程監(jiān)理工作的覆蓋面，為我國建筑工程更加全面的發(fā)展提供保證。1．2監(jiān)理人員素質不斷提高在目前的監(jiān)理工作的人員配備上，專業(yè)人員的素質普遍不達標，不能合理的處理監(jiān)理工作開展過程中出現(xiàn)的問題是監(jiān)理工作在開展過程中存在的主要問題，這會在很大程度上影響監(jiān)理水平的提高。［1］另外，由于科學技術水平的不斷進步，建筑工程應用的新型技術手段、材料設備等設施，也需要綜合能力更全面的人才進行一定的保障，對于人才的要求不斷的上升。因此，在監(jiān)理工作今后的發(fā)展趨勢上，專業(yè)人才的綜合能力不斷加強是必然的趨勢，其專業(yè)知識能力會不斷的滿足建筑工程對于人才在不同方面的要求。監(jiān)理人員與時俱進，不斷的提升其服務水平，為監(jiān)理工程的順利開展提供人才基礎。

1．3優(yōu)化監(jiān)理工作的施工技術

監(jiān)理工程的主要任務便是監(jiān)督與管理施工工藝在開展過程中，是否存在問題，并對其進行合理的改善與管理。因此，監(jiān)理工程對于建筑工程施工技術的監(jiān)督與管理是非常必要的，能夠促進建筑工程不斷提升其建筑工程的質量。因此，要不斷的完善我國監(jiān)理工作的施工技術，促進建筑工程的施工質量更好的達到既定的標準，提高建筑行業(yè)在市場中的競爭地位。所以，建筑工程監(jiān)理工作會不斷的完善其施工技術，并與工程建設的實際狀況相結合，促進我國監(jiān)理工作技術手段的不斷優(yōu)化與改善，使建筑工程的施工質量不斷得到完善。

2建筑工程的施工技術管理

建筑工程技術管理人員首先要樹立自身的責任意識，對施工過程中各項工作進行合理的管理與施工，而是片面的強調一方面的施工工藝，保證建筑工程施工各環(huán)節(jié)有相應的技術作為保證，對施工過程進行全面的監(jiān)督，維護建筑工程施工的正常與穩(wěn)定運行。對于監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中的建監(jiān)理工作，工程技術施工人員要進行充分的配合，積極配合監(jiān)理人員的工作，了解監(jiān)理工作的具體內(nèi)容與具體指標，使得建筑工程的施工全期間都能得到很好的監(jiān)督與管理。另外，對于新科技、新方法的研究與使用，也是施工技術管理人員在施工過程中需要不斷完善的技術方法，不斷促進施工技術方法手段的創(chuàng)新。對于建筑工程的技術人員來說，專業(yè)技術人才的缺乏是阻礙我國建筑工程順利開展的主要原因之一。對于專業(yè)知識的掌握不全面，就會導致在建筑工程建設期間，許多問題找不到方法解決，會在一定程度上阻礙施工的順利進行。［2］施工單位一定要加強施工人員的建設，并使監(jiān)理人員促進對施工人員專業(yè)素質的監(jiān)督與評價，促使相關人員能夠充分得到教育與培訓，并對其進行一定的考核，使其不斷接觸到施工中的各項專業(yè)知識，學習社會中最先進的技術，不斷提升自身的綜合素質，為提高建筑工程的質量提供必要的保障。建筑工程的監(jiān)理單位一定要嚴格監(jiān)督建筑工程的施工質量，保證其施工的效果能夠達到國家相應的標準，對施工的過程進行充分的監(jiān)督與管理，而不能只是停留在表面。因此，建筑工程的監(jiān)理單位一定要根據(jù)工程建設的實際特點，分析工程建設指標的合理性，對其進行一定的評價，并對其不合理的地方提出一定的改善意見，為建筑工程的順利施工提供有用的信息;同時，監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設的整體目標，監(jiān)督施工單位的施工工藝是否符合實際，并根據(jù)不同的施工方法選擇不相同的標準對其進行評價，更加有效的確定施工工藝的合理性，不斷的提高建筑工程的施工質量。

3施工技術與建筑工程監(jiān)理的協(xié)調性分析

3．1工程質量監(jiān)理

通過施工質量的是否達標，可以用來判斷施工技術與監(jiān)理工作的效果。施工技術與建筑工程監(jiān)理的關系是相互協(xié)調的:建筑監(jiān)理企業(yè)為了使自己的工作合理，便一定會充分監(jiān)督建筑工程的施工，不斷對其工程中存在的問題提出意見與建議。并且，在這種不斷監(jiān)督的過程中，監(jiān)理單位不斷總結經(jīng)驗，逐漸發(fā)展出一套特殊的監(jiān)理體系。這不僅對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是有促進作用的，對建筑工程的質量提升都是有著非常重要的影響的;而施工企業(yè)在監(jiān)理工作的不斷監(jiān)督下，便會提高其服務的性能與指標，不斷提升建筑工程的施工質量，建造出符合指標的建筑工程，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至整個社會的發(fā)展提供必要的動力。

3．2工程進度的監(jiān)理

工程進度即工期，是指項目工程建設需要耗用的時期。工程進步在很大程度上影響著工程項目建設的質量，對其所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤有著重要的影響。因此，項目監(jiān)理工作要嚴格監(jiān)督項目工程的建設是否按照既定的進度，不斷完善其建筑指標，促進建筑工程按照既定的工期完成施工。但是，很多企業(yè)在工程建設的過程中，會出現(xiàn)故意拖延工期的現(xiàn)象，這就要求監(jiān)理單位加強對于這種現(xiàn)象的監(jiān)督與懲罰，減少建筑工程施工過程中的不合理現(xiàn)象產(chǎn)生，為建筑工程的順利完成提供條件。另外，監(jiān)理單位也要不斷促進施工企業(yè)學習先進的施工技術與國家的制度規(guī)范，不斷更新施工方法、嚴格施工的技術標準，為項目工程更有效率的完成提供保證，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。

3．3建筑工程的整體發(fā)展

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷的增多，建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大。因此，這就對建筑行業(yè)的施工質量提出了更高的技術水平要求，建筑工程依靠自身的力量，是不能夠保證其工程質量完全合格的，這就需要監(jiān)理企業(yè)對其建筑工程的質量進行一定的監(jiān)督與管理。［3］監(jiān)理企業(yè)通過先進的管理理念，以及規(guī)范的監(jiān)理體系，為建筑工程的開展提供一定的意見與建議，促進建筑工程向著更規(guī)范的方向發(fā)展。隨著其施工技術的不斷發(fā)展，逐漸為社會經(jīng)濟創(chuàng)造了非常大的利潤。施工技術與建筑工程監(jiān)理兩者之間是相互協(xié)調的，它是建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中衍生出來的產(chǎn)物，依靠建筑工程生存，又在很大程度上促進建筑工程的發(fā)展。因此，監(jiān)理工作對于建筑工程的作用，不僅是在改善其建筑質量方面，更多的促進了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展都提供了一定的保障，同時也為我國經(jīng)濟提供了貢獻。

4結語

經(jīng)濟發(fā)展為我國建筑工程的發(fā)展帶來了很多機會，越來越多的建筑工程企業(yè)涌現(xiàn)，建筑市場的競爭越來越大。為了保證在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)一定要不斷完善其施工質量，這就需要監(jiān)理企業(yè)對其進行一定的監(jiān)督與考量。建筑工程施工技術與建筑工程監(jiān)理兩者是相互協(xié)調的，監(jiān)理工作投入到工程的建設過程中，對于雙方的發(fā)展都是非常有利的。我國建筑行業(yè)要不斷改善其在技術施工以及監(jiān)理工作開展過程中，存在的問題與矛盾，不斷尋求解決方法，從整體上促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷的為我國經(jīng)濟創(chuàng)造利潤。

參考文獻

［1］萬選奎．淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進［J］．建材與裝飾，2016(13):122－123．

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關鍵詞：建筑；空調制冷；節(jié)能；監(jiān)理

緒論

自改革開放以來，我國的城市化基礎建設取得了顯著成果，全國各地高樓大廈林立，好似雨后春筍般地拔地而起。它們不僅擁有雄偉壯觀的外觀，并且內(nèi)部設施非常齊備，裝修精致。其中空調系統(tǒng)廣泛為大廈所使用?？照{雖然在我國發(fā)展歷史較短，而且某些技術還不成熟，但它的出現(xiàn)畢竟填補了空調領域的空白，它使得小型建筑和住宅的廣大用戶能夠享受到更高品質的現(xiàn)代化的空調，也使得現(xiàn)有的空調行業(yè)變得多元化，無論從技術上還是從市場前景上講，小型中央空調都還存在巨大的發(fā)展空間。

工程建筑中的空調系統(tǒng)在創(chuàng)造舒適生活辦公條件中起著重要的作用，針對目前的天氣環(huán)境來說，我國許多高層建筑特別是在南方的賓館、飯店及寫字樓等高層建筑中，更是離不開空調系統(tǒng)?；谶@樣的原因，房地產(chǎn)開發(fā)商都將重金投入空調系統(tǒng)，例如采用進口的設備、采用智能系統(tǒng)控制運行；由此可見，工程建筑中，尤其是在我國炎熱的南方，空調系統(tǒng)在工程建筑中占據(jù)著重要位置，也是其施工結果好壞的關鍵。因此搞好我國工程建筑中空調制冷工程的監(jiān)理具有重要意義。

1 空調制冷工程監(jiān)理的內(nèi)容

（一）室內(nèi)空調制冷系統(tǒng)的監(jiān)理

1.首先，針對重大設備的水平運輸和垂直運輸，選用的運輸工具和運輸設備要適合、吊裝的方式要適當、運輸?shù)姆桨敢?、做到精確。否則，輕則對設備有所損壞，甚至有些情況下會導致建筑結構一起被重修或重購都要增加投資或延長工期；嚴重則會有引起人身傷亡的事件的發(fā)生。因此，在運輸之前，務必要詳細了解設備的尺寸外型、重量以及設備安裝書中規(guī)定的運輸要求；要認真審閱施工單位的運輸方案，包括使用的吊裝設備、吊裝及運輸方式，考慮運輸路線上可能出現(xiàn)障礙物的情況；重大、重要設備一定要委托專業(yè)公司來運輸和保險。運輸時，現(xiàn)場要指揮好、組織好，并要做好連續(xù)工作的準備，要盡早開始，盡早結結，做到一氣成。

2.因為建筑規(guī)模普遍都很大，所以風管穿樓板、冷凍水管和墻的洞大而且多，如果與土建施工過程配合不當，重新打洞就會造成費時、費力、耗利。還有可能導致土建結構變動。為了能夠把留洞與土建施工配和完美，要做到在土建施工前，在了解空調施工圖的基礎上，確定水管及風管穿洞的定形尺寸及定位尺寸。最完善的解決辦法是由設計單位在出示施工圖中應有一張專門留洞圖，在圈中把所有穿洞的定位尺寸和定形尺寸標清楚。

3.空調的水系統(tǒng)需要承受高壓的原因，所以要對接入水系統(tǒng)的部件、設備、管件和管材進貨過程千萬要做到嚴格把關、專人監(jiān)理。是否有出廠合格證，出廠試驗壓力有沒有達到標準要求，以上這些問題都應該嚴格的進行監(jiān)理。

（二）設備安裝的監(jiān)理

1.安裝時要對上崗的焊工進行資質審查及實際操作檢查，對所用焊條進行檢查；水壓試驗時，一定要確保系統(tǒng)無空氣，否則，由于空氣是可壓縮的，而且空氣泄露很難被發(fā)現(xiàn)而使水壓試驗失去效力；試運轉時，還著重承壓情況的檢查、承壓設備、閥門及其他部件、管道及其焊縫有無問題，尤其是在水泵起、停時的承壓。

2.空調系統(tǒng)結露問題，特別是在南方地區(qū)，更應該引起高度重視。對具有冷表面的各種管道，其中，尤其是冷凍水管道，由于冷媒溫度低，一般為7℃到12℃，有時為了達到更好的去濕目的，其溫度降到5℃到10℃，有時候甚至更低。對其保溫一定要嚴格監(jiān)理，不僅對保溫材料的厚度、密度和導熱系數(shù)要嚴格要求，而且還要嚴格控制保溫層、隔氣層的完整型及嚴密性；并且不僅在本身施工中維護好，而且在其他有關工種施工時也要注意檢查、維護好直至交工驗收。

3.各種管道交叉的問題。這種問題不僅僅存在于空調系統(tǒng)本身的凝結水管、冷凍水管和風管之間。并且必然還會與消防噴灑系統(tǒng)發(fā)生交叉打架情況，在這局限的空間內(nèi)，有許多的管道會發(fā)生交叉打架，確實在處理方面也令人倍感頭痛，但是還需要進行認真的處理。其原則是：有壓的讓無壓的；小讓大；冷凍水管躲風管的“口”字形彎，在最高點要設置可靠的自動排氣閥，并將利于維修的因素考慮進去；監(jiān)理過程中，也要保證冷凝水管排水要通暢，否則會導致風機盤管冷凝水溢出，會損壞吊頂，此類事故也通常發(fā)生。

2 目前存在的問題

近年來，我國空調制冷施工技術發(fā)展得十分迅速，空調制冷系統(tǒng)給人們的日常生活和工作帶來了很大的幫助。但是就目前情況來看，現(xiàn)在施行的空調制冷施工技術還沒有達到近乎完善的標準，在施工過程及使用中仍發(fā)現(xiàn)了許多不足，空調制冷技術經(jīng)常會因為一些外界因素而受到嚴重的影響，從而不能完全發(fā)揮出其制冷作用。這里主要表現(xiàn)為一些國內(nèi)空調制冷技術在質量及安裝中存在的問題，希望通過對下面一些問題的論述，能夠制定出相應的監(jiān)理工作措施。

（一）空調制冷設備的質量問題

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中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

工程建設涉及的單位包括建設單位、設計單位、施工單位、質監(jiān)機構和監(jiān)理單位和材料供應商等，這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實的專業(yè)知識和對建設程序的有效執(zhí)行外，還要具有較強的靈活處理各方關系的應變能力和組織協(xié)調能力。監(jiān)理工作就是要通過組織協(xié)調，使參加工程建設的各方有力配合，使工作順利有效地開展。

一、工程監(jiān)理與參建各方的關系

監(jiān)理單位與建設單位是監(jiān)理合同雙方的當事人。工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、批準的項目建設文件，施工合同及監(jiān)理合同，對工程建設實行管理。

1、監(jiān)理單位與業(yè)主（建設單位）的關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權與被授權的合同關系。就法律地位來講，應該是平等的合同關系，但在我國這種關系并不平等，有所謂“大業(yè)主，小監(jiān)理”的說法，還有建設單位動輒對監(jiān)理單位進行處罰。所以，工程實施工程中，監(jiān)理單位如何處理好與業(yè)主的關系是尤為重要的。2、監(jiān)理單位與施工單位的關系工程建設中，監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關系，二者之間的關系是通過施工合同、監(jiān)理合同和相關法律法規(guī)確立的，施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中，必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理。監(jiān)理合同能否順利完成，很大程度上取決與施工單位的配合。施工單位人員素質多種多樣，所以處理與施工單位的關系時，要因人而異。有的施工單位素質很高，監(jiān)理工程能順風順水地完成；但也有一些施工單位屬于老油條，有錢有勢，財大氣粗，天不怕地不怕的，監(jiān)理工作就難做一些。此時，監(jiān)理工程師的綜合能力必須有一定的高度，否則監(jiān)理工作將很難開展。

3、監(jiān)理單位與設計單位的關系在建設單位委托監(jiān)理單位進行設計監(jiān)理時，監(jiān)理單位與設計單位之間的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；在沒有委托設計監(jiān)理時，雙方是分工合作的關系。

4、監(jiān)理單位與質量監(jiān)督機構、安全監(jiān)督機構的關系質量監(jiān)督機構、安全監(jiān)督機構與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設領域的監(jiān)督管理，但兩者在性質、職責、權限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別。質量監(jiān)督、安全監(jiān)督是政府行為，而工程監(jiān)理是社會行為。

監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握，公正、公平地處理與參建各方的關系，使參建各方在工程建設過程中相互配合、相互支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境。

二、組織協(xié)調的作用

組織協(xié)調的對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設當中。首先，協(xié)調工作就是要化解人際關系的矛盾，包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關聯(lián)單位的人際關系矛盾等，做好了人與人之間的協(xié)調工作，才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎；其次，要協(xié)調解決參建各方的人力、資金、設備、材料、技術等問題，使其滿足工程建設要求；同時要協(xié)調解決工程參建單位各方的配合關系。組織協(xié)調的作用主要反映在以下幾方面：1、安全管理、質量控制工程建設中，由于施工人員、方法、材料、設備和作業(yè)的環(huán)境等影響，特別是工程建設不可預見的因素，會導致一些質量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規(guī)范標準，現(xiàn)場施工條件的復雜性可能導致有些安全質量問題存在爭議、責任區(qū)分邊界模糊等，由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應抓住問題的主要矛盾，協(xié)調化解矛盾，及時做好糾偏工作和協(xié)調工作。

2、進度控制在工程建設過程中，會有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調問題，而進度控制的關鍵就是要抓好各方的協(xié)調，通過已制訂的項目實施總進度計劃，事前協(xié)調，圍繞分解的各單位工程工期及關鍵節(jié)點，保證總工期目標的實現(xiàn)。對進度計劃事前、事中、事后的協(xié)調工作是保證實現(xiàn)項目工期總進度計劃目標的重要手段。3、投資控制施工過程中，合同外的工程量增加和非施工單位原因導致的工程費用增減都是監(jiān)理工程師投資控制的范疇。

三、組織協(xié)調的方法

監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握組織協(xié)調的方法，合理地運用到實際工作中，能使許多困難的問題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調方法有：1、交談協(xié)調法監(jiān)理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協(xié)調的效果和各方的反應，方便及時，但不夠正式。如果未達到效果，就要考慮采用其他的方法。

2、書面協(xié)調法通過書面方式反應情況，表達自己的意見。如通過監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、暫停令、備忘錄等形式組織協(xié)調。這種方法能準確體現(xiàn)當時情況，并能存檔保留以備將來查詢。3、會議協(xié)調法會議協(xié)調是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調方法，如監(jiān)理例會、專題會議等。該方法的優(yōu)點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。

監(jiān)理的協(xié)調工作不是做和事佬，不是站在任何一方去損害另一方的利益，更不是無原則的調和，而是本著實事求是的態(tài)度，做對工程建設有利、對工程質量有利、對工程安全有利的事。所以監(jiān)理協(xié)調就是要調整、疏通各方面的關系，妥善處理工程項目參建單位的矛盾。

四、監(jiān)理在協(xié)調工作中須注意的事項

1、加強自身學習，提高業(yè)務技能和綜合素質如果一個監(jiān)理人員基礎業(yè)務水平差，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，不能正確指出施工現(xiàn)場存在的問題，而且資料缺失、不規(guī)范，建設單位和施工單位眼中的監(jiān)理是怎么樣？鄙視！因此，扎實的業(yè)務水平以及敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，是贏得各方尊重并建立良好溝通途徑的基礎。2、把握原則，樹立公信力不能居高臨下，也不可放棄原則。

3、認真的工作態(tài)度和高度的責任心4、團結一致，發(fā)揮團隊力量監(jiān)理工作所面對的人和事很復雜，內(nèi)部必須保持言行一致、步調統(tǒng)一，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

5、聽取各方意見，多角度考慮問題，平衡各方利益由于工程建設過程中各方角色不同且立場不同，出現(xiàn)分歧難以避免，因此監(jiān)理人員需采用合理的方式處理問題，不要把各種矛盾都集中于自己身上，問題要擺出來，情況要說明白，誰的責任誰承擔，誰的問題誰解決，誰的工作誰落實，召集現(xiàn)場會就是解決矛盾的最直接有效的辦法。6、提高交際能力，處理好人際關系7、執(zhí)行圖紙、規(guī)范的尺度

規(guī)范、規(guī)程中要求嚴格，措辭包含“必須”、“嚴禁”等詞語的條款一定要堅持原則遵照執(zhí)行；對于其他包含“應該”、“不應”等詞語的條款，則應根據(jù)實際情況，考慮各方的感受，適當掌握尺度，靈活執(zhí)行，不致引起某方的抵觸心理。8、原則性和靈活性相結合的工作方法對于建設單位提出的某些可能不適當?shù)囊?，如果不是違反原則，都可以先執(zhí)行，再找適當機會解釋說明；而對于原則性問題，可以采用書面報告等方式說明理由，尋求建設單位的理解，盡可能地避免造成誤會。同樣對于施工單位提出的一些變通方法和問題，監(jiān)理人員也應慎重考慮，盡量在不失原則的情況下靈活處理。如果只求原則不顧方式，反倒有可能陷入被動的局面，不利于工作的開展，影響工程的進度。

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【關鍵詞】工程施工；監(jiān)理；協(xié)調作用；重要；方向

一個工程建設，里面涉及到很多的單位參與，這些單位的共同參與，有著各自的特性、組織機構、活動方式及活動的目標，這些要素之間相互聯(lián)系，也相互制約。而隨著近些年隨著我國建設工程監(jiān)理已經(jīng)形成“三控、三管、一協(xié)調”的工作框架，工程監(jiān)理協(xié)調的目的就是為了保證影響管理目標實現(xiàn)的各方主體進行有機配合，促使各方協(xié)調一致，以最大限度的實現(xiàn)預定的目標。

一、建筑工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調的目的

在施工現(xiàn)場，監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師起著至關重要的作用，因為在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師更了解現(xiàn)場的實際情況，更清楚現(xiàn)場多個單位的配合情況，因此在實際的施工過程中，監(jiān)理工程師通過對項目實施過程中各種關系的疏導，可以對產(chǎn)生的干擾和障礙的排除或緩解，及時的解決施工現(xiàn)場的各種矛盾。這樣理順施工過程中的秩序，能讓各個參與單位能后最大限度的發(fā)揮自身的作用，讓建筑工程施工項目始終處于一個有序、穩(wěn)定的良好狀態(tài)，這樣才能使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，保證施工質量的同時，還盡可能的縮短施工工期，降低施工成本，最終實現(xiàn)預定的工程目標和要求，這就是建筑工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調的目的所在。

二、建筑工程監(jiān)理在工程施工過程中遇到的問題

雖然在施工過程中，工程監(jiān)理的作用非常重要，但是監(jiān)理工程師在施工過程中，工作還是遇到一些問題，原因主要有以下幾點：

1、監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題導致監(jiān)理工作不受重視

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，更多的監(jiān)理公司出現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)，市場競爭日益激烈，許多監(jiān)理公司為了爭取更多的監(jiān)理任務，不斷壓低報價，但是為了保證公司利潤，只能降低公司成本，于是許多監(jiān)理公司往往采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，工程結束后，若無后續(xù)工程，就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。導致很多監(jiān)理工程師的流失，加上降低成本，自然就降低了監(jiān)理工程師的待遇，許多優(yōu)秀的監(jiān)理工程師被迫改行，或者在工作過程中，違背職業(yè)道德，獲取私利，影響了整個工程監(jiān)理行業(yè)。因此在施工中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，得不到重視，不能給與一定的支持，導致監(jiān)理工作很難順利開展。

2、工程監(jiān)理工程師自身水平和能力不高，導致工作中出現(xiàn)一些問題

以上提到，因為監(jiān)理公司之間的惡意競爭，導致監(jiān)理行業(yè)形象受到影響，待遇普遍較低，更多的人不愿加入這個行業(yè)，因此后背人才供給不足，專業(yè)人才更加缺少，導致監(jiān)理工程師的知識結構不夠合理。一方面現(xiàn)有的工作時間長的監(jiān)理人員，盡管他們有豐富工作經(jīng)驗，但是由于年齡偏大的原因，使得他們沒有充沛的精力，很難很快接受新知識。再一方面，一些新參加工作的監(jiān)理人員，雖然接受新知識能力較強，但是缺乏相應的工作經(jīng)驗。最后就是在職的技術人員改職成為監(jiān)理人員，在工作后不能得到及時新知識的學習和培訓，因此在工作中，盡管有一定的設計與施工經(jīng)驗，而對監(jiān)理知識及其匱乏。以上這些原因，導致在監(jiān)理工作中缺乏高水平和高能力的監(jiān)理工程師，容易在監(jiān)理工作中出現(xiàn)一些問題，影響監(jiān)理工作順利開展。

3、相關機構對監(jiān)理工作存在一定偏見，導致監(jiān)理工作開展受阻

在施工過程中，施工單位認為監(jiān)理公司就是來找毛病的，不認為監(jiān)理工作是為了更好的促進施工單位工作，避免一些問題出現(xiàn)，于是在日常施工中對監(jiān)理工程師工作不予以配合，導致監(jiān)理工作受阻。而工程質量監(jiān)督機構工作人員認為工程監(jiān)理制削弱了他們手中的權利，進而產(chǎn)生了抵觸情緒，因此在日常施工過程中，許多的質量監(jiān)督人員在工程出現(xiàn)質量問題時，不找根源，一味的認為是監(jiān)理工作未做到位，導致質量問題的出現(xiàn)，無形中對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響，導致施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作重重受阻。

三、建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師應該具備的條件

施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師要想在在項目施工過程中，做好個方面的組織協(xié)調工作，并不是一件容易的事情，這需要了解工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調工作，這就對監(jiān)理工程師提出了更高的要求。首先作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，應該充分了解項目的情況，了解項目涉及的單位的基本情況，摸清之間的關系，為組織協(xié)調工作打好基礎。其次，監(jiān)理工程師應該具有較高的專業(yè)技術水平，良好的組織協(xié)調能力，成為懂技術、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的全面性人才。最后，監(jiān)理工程師要具備良好的職業(yè)道德，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，能抵擋一些不良誘惑，不為私利，堅守自己的職業(yè)操守，良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調工作的思想基礎。

四、監(jiān)理工程師在工程施工中充分發(fā)揮協(xié)調作用的具體措施

1、堅持立場和工作基本原則

在施工中，一些小小的質量問題可能導致大的安全事故發(fā)生，這就需要監(jiān)理工程師在日常工作時，嚴格按照相關流程進行工作，對工程施工中存在的偷工減料、以次充好、不按要求施工等行為，要及時進行阻止和上報。對于施工單位嚴格要求，不為私利進行妥協(xié)，堅持自己的立場和工作原則，廉潔自律，素質過硬，從自身做起，在處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私，在進行協(xié)調工作的時候才能有說服力，協(xié)調工作才能順利開展。

2、加強同工程質量監(jiān)督部門的組織協(xié)調工作

隨著社會的不斷進步，工程質量監(jiān)督部門也逐漸意識到監(jiān)理單位并不是過多剝奪工程質量監(jiān)督部門的權利，而是在一定程度上協(xié)助工程質量監(jiān)督部門開展工作。因此監(jiān)理單位與建設工程質量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導的關系，那么在日常的工作中，監(jiān)理工程師應及時地，如實地向工程質量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導，監(jiān)理工程師應該加強同工程質量監(jiān)督人員的聯(lián)系，做好日常的協(xié)調工作，更好的監(jiān)督承包單位，做好工程質量的控制工作。

3、經(jīng)常性開展一些促進組織協(xié)調工作的工作

在施工過程中，要想更好的同各個參與單位進行協(xié)調工作，溝通是必不可少的，因此首先應該經(jīng)常性的召開會議，組織相關人員或單位，一起開會共同研討協(xié)商出現(xiàn)的一些問題，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。再次就是經(jīng)常性的進行信息溝通工作，讓不同單位的不同層次人員進行相互溝通和交流，目的就是加強各個部門間的信息溝通，同時將監(jiān)理相關工作情況同各個相關單位進行信息傳達，在增強各部門的組織協(xié)調性的同時，還讓各個相關單位對監(jiān)理工作有更深了解，促進監(jiān)理工作更好開展。

五、總結

在建筑施工過程中，組織協(xié)調是一種管理藝術和技巧，也是工程監(jiān)理的一項重要工作，不僅要求監(jiān)理工程師有過硬的專業(yè)知識，還應該具備較高的組織協(xié)調能力，同時還應該有較高的職業(yè)道德素質。這樣才能在實際工作中站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正，科學，合理和合情，進行有效的組織協(xié)調，促進工程監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]王能立.淺析建筑工程中的監(jiān)理協(xié)調作用[J].城市建設理論研究，2012（05）

篇5

【關鍵詞】協(xié)調 ,工程，監(jiān)理，內(nèi)容，措施

Abstract construction project investment, long duration, complex relationship, which co-ordination throughout the entire construction project implementation and management. Promote the project supervision system, a clear coordination of the management objectives designated as supervisory agencies, the supervisors of the most important work is the key to the success of supervision, should be given adequate attention, and in the process of project supervision the maximum extent play the role of co-ordination of control.Keywords ：coordination, engineering, supervision, content, measures

中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設計到施工建設所涉及的單位和機構眾多。如何才能將各方有利和積極因素調動起來，共同為項目建設創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預定目標順利進行。筆者認為，深入細致地做好工程監(jiān)理協(xié)調工作，不同階段不同時期采取適當、及時、有效的協(xié)調措施，是實現(xiàn)項目建設目標必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程監(jiān)理協(xié)調工作的特點

1.監(jiān)理協(xié)調工作涉及的部門與單位多。工程監(jiān)理的協(xié)調工作隨工程建設的系統(tǒng)環(huán)境一致，分為內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調和外部環(huán)境的協(xié)調。從工程內(nèi)部的協(xié)調情況來看，有建設單位、施工單位、設計單位、勘探單位、供應商等等；從外部的來說，主要是政府質量監(jiān)督部門和有關的政府機構或是公共事業(yè)單位如交通、水電等等。

2.監(jiān)理項目具有工作協(xié)調的“磨合期” 。參建各方的項目部都是根據(jù)工程的需要臨時組建的，在協(xié)調方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。盡快協(xié)調好各方利益，統(tǒng)一項目目標，制定具有針對性的協(xié)調制度是該“磨合期”的主要工作內(nèi)容。

3.監(jiān)理協(xié)調工作的對象以人為主體。建設工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質、信息等構成的人為組織系統(tǒng)。人員與人員的協(xié)調工作是最為重要，也是最為困難的。做好工程項目參建人員的協(xié)調工作是監(jiān)理工作能否成功的關鍵。

4.監(jiān)理協(xié)調工作重在溝通聯(lián)絡。溝通是建立人與人之間的一座橋梁，通過溝通能夠直接和最大程度地調動人的積極性，實現(xiàn)工程管理5要素（人、機、料、法、環(huán)）中“人”的要素管理。

5.監(jiān)理協(xié)調工作的方式是多樣的。

二、工程監(jiān)理協(xié)調工作的主要內(nèi)容

1.工程監(jiān)理協(xié)調工作的主要內(nèi)容

（1）與業(yè)主之間的協(xié)調

監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托對工程進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權益；總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會議、處理工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等工作前，應征求業(yè)主的意見。

（2）與設計單位之間的協(xié)調

監(jiān)理單位與設計單位之間在技術上、業(yè)務上有著密切的關系；監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖，并應配合設計單位作好設計變更、工程洽商工作。

（3）與承包單位之間的協(xié)調

施工過程中監(jiān)理工程師應及時了解工程進度、工程質量、工程造價等有關情況，做好協(xié)調工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)技術人員之間、總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間，都應加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持。

（4）與政府質量監(jiān)督部門之間的協(xié)調

監(jiān)理單位與政府質量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關系。監(jiān)理項目部應在總監(jiān)理工程師的領導下認真執(zhí)行政府頒布的工程質量管理規(guī)定，監(jiān)理工程師應及時、如實地向工程質量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導。

（5）與供貨單位之間的協(xié)調

監(jiān)理工程師首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，在委托監(jiān)理范圍之內(nèi)采購合同，應明確監(jiān)理責權，按正常監(jiān)理工作執(zhí)行；對委托監(jiān)理范圍外的采購合同，應要求供貨單位與承包單位雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調。

四、工程監(jiān)理協(xié)調工作的基本措施

工程監(jiān)理協(xié)調工作主要是：建設項目各目標之間的協(xié)調、建設項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調和與本項目有關的政府部門和社會團體的外部協(xié)調這三個方面的協(xié)調。

1.建設項目主要目標之間的協(xié)調工作。工程項目質量、投資、工期三項目標的關系應是，在保證質量合格的基礎上，按計劃工期完成，盡最大努力減少投資。要實現(xiàn)這個目標，監(jiān)理工程師必須采取措施協(xié)調好人員、材料、施工機具的投入。同時要協(xié)調好工程施工的方法，采取措施盡量避免環(huán)境的影響。

（1）人員、材料、施工機具的協(xié)調措施

1）編制詳細工期控制計劃，并按各單項工程，按控制計劃編制各期的勞動力、材料、施工機具的投入數(shù)量，這是對保證工期和質量目標的量化要求。

2）深入現(xiàn)場，檢查施工單位投入人員的技術素質，投入材料的質量情況，投入施工機械的使用運行情況，保證工期和質量目標的實現(xiàn)。

3）對于合同約定由業(yè)主采購的材料和設備，監(jiān)理工程師應提前幫助業(yè)主，對材料價格進行咨詢，并對設備采購進行招標。

（2）對施工工藝的協(xié)調措施

1）對設計圖紙詳細審查，盡量減少設計錯誤和遺漏。

2）巡視施工現(xiàn)場，檢查施工單位對已批準的施工方案的實施和執(zhí)行情況，對不按審批的方案施工和操作的要求及時整改，不能盲目施工和操作。

3）對現(xiàn)場施工的各專業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業(yè)進行有組織的協(xié)調；對于分包單位、工種、專業(yè)之間的相互干擾而影響進度和質量的狀態(tài)，要及時協(xié)調。

（3）對施工環(huán)境采取的協(xié)調措施

對周邊環(huán)境充分的了解，并協(xié)調好周邊的環(huán)境， 對于周邊環(huán)境可能造成對本工程的施工干擾要有充分準備，采取相應對策，盡量減少干擾。

2. 建設項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調工作。該部分是監(jiān)理協(xié)調工作的主要內(nèi)容和工作重點，是整個組織協(xié)調工作的核心部分，應以管理制度的形式有效落實。

結合自己從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，并借鑒公司管理和老一輩監(jiān)理人員的總結，建議采用以下有效的行政管理制度和技術管理制度：

（1）工程例會制度 ；

（2）圖紙交底會審制度 ；

（3）施工組織設計及施工方案審查制度 ；

（4）監(jiān)理工作規(guī)劃制度 ；

（5）公司技術監(jiān)控與巡視制度 ；

（6）公司業(yè)務學習培訓制度 ；

（7）工程質量簽認制度 ；

（8）工程款支付制度 ；

（9）監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度。

3.建設項目關聯(lián)單位的外部協(xié)調工作。雖然建設項目的外部協(xié)調工作主要由業(yè)主單位來完成，但是作為業(yè)主單位的委托咨詢單位和專業(yè)化的技術服務企業(yè)，監(jiān)理單位必須重視外部協(xié)調工作。

做好外部協(xié)調工作對實現(xiàn)工程控制目標極其重要，每個監(jiān)理人員都容不得半點馬虎。

1）要熟悉這些部門的辦事程序，和需報送的資料，以便按辦事程序和要求及時報送資料。

2）虛心接受有關政府部門的監(jiān)督和指導，按要求答復他們提出的問題，并把他們對本項目的要求，建議和意見貫徹落實在項目實施過程中，以取得他們的理解與支持。

3）及時與他們溝通情況，對應接受檢查和驗收的項目，要按要求及時通知他們來現(xiàn)場檢查和驗收，對他們在檢查和驗收中提出的整改意見，要及時處理和整改，并將整改結果書面報告，以爭取他們盡快通過檢查和驗收。

4）對現(xiàn)場施工需在當?shù)卣k理有關排污，管線遷移，樹木遷移及其它有關手續(xù)，應按政府各部門的權限范圍分別協(xié)助業(yè)主和施工單位及時辦理。

5）監(jiān)理工程師進入現(xiàn)場后，要及時了解施工現(xiàn)場周圍需協(xié)調的單位、團體和個人，對于需協(xié)調的問題要有計劃、有步驟的進行協(xié)調。

四、結束語

監(jiān)理工作的實踐表明，工程監(jiān)理的協(xié)調工作是解決工程所有問題的根本途徑；我們應該對工程監(jiān)理的協(xié)調有足夠的重視，并且靈活應用各種協(xié)調方法和技巧，提高監(jiān)理服務質量，保證建設項目通過協(xié)調工作順利進行。

參考文獻

篇6

關鍵詞：工程建設；監(jiān)理；參建各方

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

工程建設涉及的單位包括建設單位、設計單位、施工單位、質監(jiān)機構和監(jiān)理單位等，而監(jiān)理工作的主要任務是“四控制、兩管理、一協(xié)調”，這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外，還要具有較強的組織協(xié)調能力和靈活處理各方關系的應變能力。協(xié)調，正確處理組織內(nèi)外各種關系，解決各方矛盾，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使整個組織和諧一致，使每個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致，促進各方有力配合，工作順利有效開展。

一、監(jiān)理與工程建設各方的關系

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、批準的項目建設文件，施工合同及監(jiān)理合同，對工程建設實行現(xiàn)場管理。其主要職責是對工程建設合同進行管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，協(xié)調各方面的工作關系。要做好監(jiān)理的協(xié)調工作，首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關系：

1.監(jiān)理單位與建設單位的關系

建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權與被授權的合同關系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，在建設單位授權的范圍內(nèi)，遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨履行監(jiān)理職責。

2.監(jiān)理單位與設計單位的關系

在建設單位委托監(jiān)理單位進行設計監(jiān)理時，監(jiān)理單位與設計單位之間的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；沒有委托設計監(jiān)理時，雙方是分工合作的關系，監(jiān)理單位應及時按照合同和有關規(guī)定處理設計變更，設計單位的有關通知、圖紙、文件等須通過監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設計時，也必須通過監(jiān)理單位、建設單位向設計單位提出設計變更或修改。

3.監(jiān)理單位與施工單位的關系

在工程建設中，監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。按照建設監(jiān)理制度，在工程建設的三方關系中，監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關系，他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議，二者之間的關系是通過施工合同確立的，合同中明確授權了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權力。監(jiān)理單位依照國家、部門頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、技術標準及批準的建設計劃、施工合同等進行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中，必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理，并為監(jiān)理工作的開展提供合作與方便，按規(guī)定提供完整的技術資料。

施工單位應按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設單位的委托權限，并在這個權限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責，是否按合同規(guī)定的技術、進度和投資要求進行施工建設。在工程建設中，監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，要注意維護施工單位的合法利益，正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠和工程設計變更等問題。

4.監(jiān)理單位與質量監(jiān)督機構的關系

質量監(jiān)督機構與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設領域的監(jiān)督管理活動，但兩者在性質、職責、權限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別，質量監(jiān)督是政府行為，建設監(jiān)理是社會行為，建設監(jiān)理是發(fā)生在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，質量監(jiān)督是項目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)建設行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。因此監(jiān)理單位要正確理解、公正、公平地處理與參建各方的關系，使相互配合、相互支持，更好實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，搞好項目監(jiān)理工作，共同完成工程建設任務。

二、組織協(xié)調的作用

組織協(xié)調的主要對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設當中。首先協(xié)調工作就是要化解人際關系的矛盾，做好了人與人之間的協(xié)調工作，才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎；其次要協(xié)調解決參建各方的人力、資金、設備、材料、技術等問題，使其滿足工程建設要求；同時要協(xié)調解決工程參建單位各方的配合關系，為建設工程的同一目標服務。協(xié)調作用主要反映以下幾方面：

1.質量和安全工作

工程建設中，由于施工人員、方法、材料、設備和作業(yè)的環(huán)境等影響，特別是工程建設不可預見的因素，會導致一些質量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規(guī)范標準，現(xiàn)場施工條件的復雜性可能導致有些安全質量問題存在爭議、責任區(qū)分邊界模糊等，由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應抓住問題的主要矛盾，協(xié)調化解矛盾，及時做好糾偏工作和協(xié)調工作，這樣不僅可以強化對安全隱患采取的預控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。

2.進度控制

在工程建設過程中，會有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調問題，而進度控制的關鍵就是要抓好各方的協(xié)調，通過已制訂的項目實施總進度計劃，事前協(xié)調，圍繞分解的各單位工程工期及關鍵節(jié)點，保證總工期目標的實現(xiàn)；實施過程中及時的協(xié)調工作有利于動態(tài)控制和調整，使工程的實際進度不偏離總進度計劃；對與計劃已發(fā)生差異的實際進度，要通過事后及時的協(xié)調工作，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下協(xié)調工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協(xié)調工作是保證實現(xiàn)項目工期總進度計劃目標的重要手段。

3.投資控制

在基礎施工中，由于部分地質條件復雜，設計布點堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標高不一致的泥坑等都會導致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎移位、施工人員窩工的費用變更；建設單位要求工程參加質量安全流動紅旗等活動產(chǎn)生的額外工作，都會對工程產(chǎn)生影響，甚至會拖延工期，引起索賠。所以，監(jiān)理的協(xié)調工作非常重要，只有處理好工程變更，協(xié)調好各方關系，才能將因變更產(chǎn)生的負效應減少到最低程度。

4.平衡的手段

一項工程往往有不同專業(yè)施工隊伍同時在場施工，既有總包又有分包，加上設計、材料供應等，各自都有自己的工作計劃和質量目標。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調平衡，實現(xiàn)工程建設的目標。

三、組織協(xié)調的方法

組織協(xié)調方法屬于管理藝術和技巧的范疇，如果了解并掌握這些方法，合理地運用到實際工作中，能使許多困難問題迎刃而解，起到事半功倍作用。主要的協(xié)調方法有：

1.交談協(xié)調法

又稱口頭協(xié)調法。監(jiān)理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協(xié)調的效果和各方的反應，方便及時，但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達到效果，就要考慮采用其他的方法來確認和推進。

2.書面協(xié)調法

當交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準確地反應情況，表達自己的意見，如通過監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協(xié)調。這種方法能準確體現(xiàn)當時情況，并能存檔保留以備將來查詢。

3.會議協(xié)調法

利用會議組織協(xié)調是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調方法，如監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要，并經(jīng)各方代表簽字確認，分發(fā)到各方落實執(zhí)行。該方法的優(yōu)點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。

四、監(jiān)理需協(xié)調好與參建各方的關系

1.監(jiān)理需處理好與建設單位的關系

監(jiān)理單位與建設單位是監(jiān)理合同雙方的當事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理，其監(jiān)理權限是建設單位授予的，監(jiān)理合同的目標體現(xiàn)了建設單位的意志，在監(jiān)理合同實施過程中，監(jiān)理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨，要提供積極熱情地服務，圍繞監(jiān)理合同的目標努力工作，尊重建設單位的合理意見，真實有效地反映工程的實際情況。

2.監(jiān)理需處理好與設計單位的關系

設計圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員首先需要熟悉設計文件，才能將設計意圖很好地反饋到工程實體中；施工監(jiān)理中，對于設計圖紙中的問題，要尊重設計意見，正確對待和處理，不得任意改動設計圖紙；對于建設、施工等工程參建單位提出的設計變更要求，均按照設計變更程序執(zhí)行。

3.監(jiān)理需處理好與承包人的關系

監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位的工作對象主要是承包人，兩者關系正常和諧是實現(xiàn)合同目標的重要因素。監(jiān)理工程師要依法辦事維護承包人的正當權益，對建設單位不按合同規(guī)定付款或過于壓低工程造價等個別行為，要敢說敢管；和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍；時刻遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則，公正廉潔、杜絕卡壓。

4.監(jiān)理需處理好與質量監(jiān)督機構的關系

質量監(jiān)督機構是代表政府對工程質量和建設行為進行強制性監(jiān)督的機構。按規(guī)定質量監(jiān)督機構對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位均有監(jiān)督權。監(jiān)理單位應承認質量監(jiān)督機構的政府監(jiān)督地位，接受其監(jiān)督，根據(jù)其要求積極配合工作并提供準確完整的資料，認真做好工程質量的評估工作。

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關鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、協(xié)調管理的問題及原因分析

1、管理層面上

隨著改革開放的不斷深入全面，為適應市場變化的需求和與國際接軌，越來越多的工程建設項目開始實行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔更多經(jīng)濟效益好的工作，對那些在投標中處于虧損或漏項子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。同時，各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質、全局觀念、大局意識參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的原因之一。

2、技術層面上

科學技術發(fā)展日新月異，應用日趨廣泛?，F(xiàn)代建筑不可避免的會工程體量越來越大、科技含量越來越高、專業(yè)分化越來越細、參與單位越來越多，質量技術要求也就必然越來越高，各方、各層次的管理協(xié)調也就越顯重要。每方參與個體既有自己的特定位置空間、工藝和技術要求，同時又必須滿足其相關各方的時間順序、施工進度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術組織上不能全面通盤考慮，特別是一些接合、交叉部位的細節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問題。又由于現(xiàn)代建筑對個性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術產(chǎn)品，對每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設備都有特定的要求，這必然增加了技術工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術和新設備的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員知識更新和技能掌握更不上，也就必然帶來問題。

二、協(xié)調管理的重要性

作為各工程技術管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設項目中，只有從深化設計到施工各階段端正對業(yè)主和企業(yè)認真負責的態(tài)度、從過程中履行合同中自己的責任和義務，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認真對待協(xié)調管理，在施工過程中精細化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，并深刻認識到協(xié)調工作的重要性，才能真正做好協(xié)調管理工作。針對影響安全文明生產(chǎn)、工程質量、工程進度、成本控制以及經(jīng)濟效益的關鍵問題，明確每一個參與人員的目標責任。建立科學的管理模式，從人力資源、技術管理以及分配制度上建立更科學、更有效、更完善的管理體制和激勵機制，才能有效的提高管理的水平。

三、加強協(xié)調管理的措施

做好一個建設項目的管理，不是單一的某個方面的協(xié)調管理，而是要做到全方位的協(xié)調對接，包括組織、管理、技術、經(jīng)營造價、人力資源等各方面，郎闊了人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談談協(xié)調管理的辦法。

1、管理協(xié)調

管理是協(xié)調工作的有力保障。通過管理以減少施工參與各方間的配合問題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領導，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調工作。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面熟悉和掌握各專業(yè)的施工工序、設計要求和施工驗收規(guī)范，細化各目標分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查閱相關資料，并提請相關專業(yè)技術人員會商，制訂效措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊伍，保證每個節(jié)點有序到位。建立由管理層到班組逐級的問責制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責任心和積極性。隱蔽及中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問題，也易得到補救和解決。

2、技術協(xié)調

技術管理是協(xié)調管理的根本。協(xié)調工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術上下功夫。首先，要提高設計圖紙的質量，盡可能避免因技術錯誤帶來的不必要協(xié)調問題。深化設計是技術人員熟悉掌握設計圖紙的過程，各專業(yè)設計人員對本專業(yè)設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細致和周全。都會在圖紙會簽時被找出問題，并認真落實。由此加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節(jié)，是一項長期而非常重要的任務。

同時，圖紙會審與技術交底也是技術協(xié)調不可或缺的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點，結合實際，深層次的找出和解決設計中存在的技術問題。而技術交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設計意圖、各個施工環(huán)節(jié)工藝及技術要求和工程驗收規(guī)范，抓住關鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調問題。

3、組織協(xié)調

組織更是協(xié)調必不可少的手段。建立協(xié)調例會制度，工程建設參與各方單位負責人應定期舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。關鍵工序更應在施工前以“交底會”等的形式，進一步明確各專業(yè)單位的施工順序和責任。無論是會審（簽）還是過程驗收，所有制定的制度均須堅決貫徹落實。所有管理人員，對自己的工作、所做的決定及簽名均應承擔相應責任。并應在管理過程中設立與工資獎金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎罰措施。

4、變更索賠的協(xié)調

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關鍵詞:工程；建設標準；強制性條文

摘要：《工程建設標準強制性條文》實施以來,對于確保工程質量和安全起到重要作用,本文結合在“新疆環(huán)保廳高層集資樓工程”結構施工中的監(jiān)理實踐,對監(jiān)理過程中的強制性條文的執(zhí)行情況進行了認真總結歸納,是本人對《強制性條文》及貫徹執(zhí)行有了更深入的理解。

新疆環(huán)保廳高層集資樓工程：面積22842平方米，地上22層，地下二層，建筑總高69.95米，實際開工日期為2011年4月5日，2012年6月交工；該工程工期緊，業(yè)主對質量要求高，給該工程開展監(jiān)理業(yè)務帶來了很大的壓力，怎樣將壓力變?yōu)閯恿?？那么《強制性條文》的執(zhí)行就成為了搞好本工程的關鍵。

強制性條文是對工程建設強制性標準中必須執(zhí)行的技術內(nèi)容進行摘編而形成的，本工程按強制性條文中房屋建筑部分所涉及的主要內(nèi)容劃分為:建筑設計;建筑防火;建筑設備;勘察和地基基礎;結構設計;房屋抗震設計;結構鑒定和加固;施工質量和安全。

1.《強制性條文》第5.2.1條規(guī)定“:鋼筋進場時,應按現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗,其質量必須符合有關標準的規(guī)定?！币话愕谋O(jiān)理工作簡單地認為只需按有關規(guī)定對進場鋼筋抽樣檢查,合格即可?！痘炷两Y構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)第5.2.1條除了以上一句外,還有“檢查數(shù)量:按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法:檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告”。該條文被我們認為是全條為強制性條文。(1)實施的控制――鋼筋進場時,監(jiān)理首先檢查其質量證明書或試驗報告單是否合格,并核查質量證明書上的爐批號是否與鋼筋吊牌上的爐批號相符。書面檢查合格后,按爐批號及直徑分批進行外觀檢查。外觀檢查合格后,在我監(jiān)理人員見證的情況下，由施工方專業(yè)人員按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗。試驗合格方準使用。(2)實施的探討――目前,由于種種原因,進場鋼筋質量證明書上的爐批號與鋼筋吊牌上的爐批號不一致的現(xiàn)象在一建筑工地上已司空見慣。而質量證明書上的爐批號只有與進場鋼筋的爐批號相符,才能真正證明本批進場鋼筋的質量。國家標準規(guī)定,抽取進場熱軋鋼筋作力學性能檢驗按同爐批、同級別、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)不超過60t取樣一組。每組為隨機抽取2根,并在其上各取2個試件。即使一次進場批量只有10t,同樣取一組,也不過仍為隨機抽取2根,并在其上各取2個試件。對于長度為9m、直徑為10～25mm的鋼筋,2根的理論重量約在11～69kg之間,即每10t的抽檢率約為1‰～7‰。如果沒有真實的質量證明書作為依據(jù),即使抽檢合格,也不能代表該批鋼筋的質量。因此“,檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告”并確保其真實性是需要強制執(zhí)行的。

2.《強制性條文》的第5.51條規(guī)定“,鋼筋安裝時,受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求。”鋼筋安裝施工時,作為混凝土結構中起骨架作用的受力鋼筋,其品種、級別、規(guī)格、數(shù)量,尤其是負筋的位置必須符合施工設計圖紙在內(nèi)的各種設計文件(包括設計變更文件)的要求。鋼筋安裝完畢,施工單位自檢合格,上報監(jiān)理檢查驗收時,檢查人員應根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的級別、直徑、根數(shù)和間距是否正確,特別要注意負筋的位置。同時檢查鋼筋接頭的位置、錨固長度、搭接長度以及混凝土保護層厚度是否符合設計及規(guī)范要求,鋼筋綁扎是否牢固(焊接骨架是否脫焊),有無松動變形現(xiàn)象,鋼筋表面有無不允許的油污、漆污和顆粒狀或片狀鐵銹。鋼筋位置的允許偏差不得大于規(guī)定值。

3.以結構構件鑿槽埋管為例結構構件施工完畢，因設計原因或房屋功能變更，在剪力墻上或樓板上鑿槽埋置給水管或電管。剪力墻厚度200mm，樓板厚度100-120mm，鑿槽深度一般20mm。鑿槽對結構損傷嚴重，建設各方對此未予重視。雖尚未發(fā)生結構倒塌或構件破壞的重大質量事故，但構件在損傷處出現(xiàn)裂縫已屬常見。根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001第3.3.4條和第3.1.5條規(guī)定，嚴禁擅自改動主體承重結構，當涉及主體承重結構改動時，必須由原設計單位或具備相應資質的設計單位對結構的安全性進行核驗、確認。對于墻板鑿槽埋管問題，按照強制性條文的精神，應作如下處理:(1)鑿槽的位置、深度、寬度應由設計院負責該項目的注冊結構工程師確定。(2)板面開槽不宜在支座附近且平行于支座。(3)剪力墻上不宜開水平槽。(4)埋管后填堵時應采取加強措施，如覆蓋鋼絲網(wǎng)后用高強砂漿填密實。

4.《強制性條文》第7.4.1條規(guī)定“:混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件,應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定:(1)拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,取樣不得少于一次;(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時,取樣不得少于一次;(3)當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時,同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;(4)每一樓層,同一配合比的混凝土,取樣不得少于一次;(5)每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件,同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。”目前,預拌混凝土以其技術含量高、質量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高、有利于環(huán)境保護等優(yōu)點被廣泛使用。因此,只要條件具備,應首選預拌混凝土,并選擇資質合格、信譽良好的預拌混凝土廠家,這是保證混凝土質量的前提。預拌混凝土進入施工現(xiàn)場時,施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,會同生產(chǎn)單位對進場的每一車預拌混凝土進行聯(lián)合驗收。實際操作中,標準試件的養(yǎng)護條件不標準,同條件養(yǎng)護試件與所代表的結構構件的養(yǎng)護條件不相同的現(xiàn)象時有發(fā)生,這將影響對結構混凝土強度的準確判定。因此,我們的做法為：具備條件的施工現(xiàn)場一定要設置標準養(yǎng)護室,無條件的工程可委托有條件者養(yǎng)護。同條件養(yǎng)護試件一定要用鐵籠保護并上鎖后放在與所代表的結構構件的近旁,并有專人負責看管,以保證其“同條件養(yǎng)護”的真實性。

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【關鍵詞】建設工程項目；建設；組織協(xié)調；管理

建設項目協(xié)調是建設項目管理的重要工作，貫穿于整個項目和項目管理過程中。項目中的協(xié)調管理工作主要包括：項目目標因素之間的協(xié)調管理；項目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調管理；各專業(yè)技術層面的協(xié)調管理；項目實施進程的協(xié)調管理；各種管理方法、管理過程的協(xié)調管理；項目參與者之間的協(xié)調管理等。良好的溝通有利于建立和改善人際關系，這是項目經(jīng)理實現(xiàn)成功領導的重要手段。

溝通的重要性表現(xiàn)為：一是有效的溝通是良好決策的必要前提；二是有效的溝通對項目活動的順利實施；三是溝通組織內(nèi)部、外部之間關系。

項目的溝通管理具有系統(tǒng)性和復雜性兩大特性：一是系統(tǒng)性。工程項目是一個開放的復雜系統(tǒng)，涉及政治、經(jīng)濟、生態(tài)、文化等諸多方面；二是復雜性。任何項目的建立與實施，都涉及不少大量的機構和單位。項目外部的關系非常復雜。

1、建設工程項目溝通的內(nèi)容

1.1項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通

所有者對項目具有特殊的權利，作為項目經(jīng)理是業(yè)主管理項目，最重要的職責是保證業(yè)主滿意。要取得建設項目的成功，要爭取業(yè)主的支持。一是項目經(jīng)理首先要理解業(yè)主意圖，了解目標設計和決策背景。二是讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結果。三是業(yè)主要把項目前期策劃和決策過程向項目經(jīng)理進行全面的說明和解釋，提供詳細的資料。一些建設項目管理經(jīng)驗表明，項目管理者越早進入到項目之中，項目的實施得越順利。

1.2項目管理者與承包商的溝通

承包商與項目管理者沒有直接的合同關系，但他們要接受項目管理者的領導、組織和協(xié)調監(jiān)督，建設項目管理者要與承包商保持有效的溝通。

1.3項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通

項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通中項目經(jīng)理起著核心作用，怎樣協(xié)調各種職能，激勵其積極性非常重要。一是項目經(jīng)理應注意與技術專家的溝通。二是建立完備的項目管理系統(tǒng)，明確劃分工作職責，設計完備的管理工作流程。三是根據(jù)項目特點，項目經(jīng)理要激勵各個成員的積極性。合理分配工作，客觀公正地接受反饋意見；公平進行獎罰。四是對以項目為經(jīng)營對象的建設企業(yè)，要形成穩(wěn)定的項目管理隊伍。

1.4項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的溝通

一是做好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的協(xié)調。必須依靠職能部門經(jīng)理的合作和支持，保持良好的工作關系。二是項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間要有一個快捷的信息溝通渠道。三是職能部門經(jīng)理感到項目經(jīng)理對其自身的權利和地位的壓力，項目經(jīng)理要注意這種溝通，消除職能部門經(jīng)理對項目經(jīng)理對立狀態(tài)。四是職能管理是企業(yè)管理機構的一部分，要爭得強大的高層支持。

2、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的工作協(xié)調

項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。

通過詳細界定發(fā)包人和承包人各自的責任和義務，尤其是在合同履行過程中較易導致爭執(zhí)的環(huán)節(jié)，充分達成一致，是做好協(xié)調管理工作的前提條件。

項目經(jīng)理部要在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

2.1在施工準備階段，發(fā)包人要做好的工作。

（1）取得政府主管部門對該項建設的批準文件；（2）取得地質勘探資料及施工許可證；（3）取得施工用地范圍及施工用地許可證；（4）取得施工現(xiàn)場附近的鐵路支線可供使用的許可證；（5）取得施工區(qū)域內(nèi)地上交地下原有建筑物及管線資料；（6）在施工區(qū)域內(nèi)進行爆破的許可證；（7）區(qū)域內(nèi)征地及補償及居民遷移工作；（8）施工區(qū)域地面、地下原有建筑物及管線、樹木、雜物等障礙的拆遷、平整工作；（9）把水源、電源、道路接通至施工區(qū)域；（10）向當?shù)厥腥蒉k公室申請辦理施工用地臨時占道手續(xù)；（11）確定建筑物標高和坐標控制點及道路、管線的定位標樁；（12）向項目經(jīng)理部交送全部施工圖樣及有關技術資料，并組織有關單位進行施工圖交底；（13）向銀行提交開戶、撥款所需文件；（14）負責把雙方簽訂的施工準備合同交送合同管理機關簽證。

2.2在施工準備階段，項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)做好以下工作

（1）編制項目管理實施規(guī)劃；（2）根據(jù)施工平面圖的設計，搭建施工用臨時設施；（3）會審施工圖祥和相關技術文件，參加發(fā)包人組織的施工圖交底與會審；（4）按出圖情況，組織相關人員及時編制施工預算；（5）向發(fā)包人提交應由發(fā)包人采購、供應的材料、設備、成品、半成品的數(shù)量、規(guī)格等清單并進行辦理。

2.3承包人和發(fā)包人各應向對方提供的技術資料

（1）項目經(jīng)理部及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。

（2）發(fā)包人應按規(guī)定向承包人提供下列技術資料

如：單位工程施工圖樣；設備的技術文件；與項目有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。

通過界定發(fā)包人和承包人各自的責任和義務，尤其是在合同履行過程中容易發(fā)生爭議的環(huán)節(jié)，事前充分達成一致，是協(xié)調管理的重點。

3、項目經(jīng)理部與外部關系的協(xié)調

3.1妥善協(xié)調好項目經(jīng)理部與監(jiān)理工程師之間的關系

3.2要協(xié)調好項目經(jīng)理部與設計單位之間的關系

3.3妥善協(xié)調好項目經(jīng)理部與材料供應人之間的關系

3.4妥善協(xié)調好項目經(jīng)理部與公用部門之間的關系

3.5妥善協(xié)調好項目經(jīng)理部與分包人之間的關系

以上關系的協(xié)調是項目建設和施工活動中可能會遇到或需要處理的工作環(huán)節(jié)。若協(xié)調不好可能影響項目的順利進行，使項目遭受損失，如行政管理部門的罰款。在項目實施中，在每一階段和環(huán)節(jié)，事先要調查清楚需要辦理的工作和注意事項，并按規(guī)定主動嚴格地進行辦理，這也對項目的規(guī)范化運作，推進項目的運行不利，難以確保項目目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]孫曙光.基于信息化的建設項目界面管理研究.山西建筑，2008年

[3]馬威.工程建設監(jiān)理組織協(xié)調管理問題的研究.中南論壇.綜合版，2008年

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關鍵詞 項目管理 工程施工協(xié)調

1建筑項目施工過程中不協(xié)調的原因

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的各個地方出現(xiàn)了建設潮，多個城市的建筑物拔地而起，隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質量就成了施工中最重要的一項事情。我們通過觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調主要還是因為以下原因：

1.1建筑工期的后延。在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協(xié)調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導致每個建筑的外觀以及內(nèi)在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

1.2建筑物的質量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現(xiàn)象，而這些想象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。

2建設項目管理規(guī)范化的措施

建筑施工中之所以會出現(xiàn)以上的缺陷，是因為它們內(nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調者，對此我們要加強施工的協(xié)調者的作用，發(fā)揮協(xié)調者的協(xié)調能力。

第一是增強建筑施工的協(xié)調者的主觀意思，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態(tài)度出發(fā)，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協(xié)調機制，做好協(xié)調工作。其次就是作為工程的協(xié)調者要時刻注意各方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使自己的主觀樹立協(xié)調的觀念，認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。

第二是加強對建筑施工工程的管理，建立科學的管理模式。加強對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。

第三是加強協(xié)調管理的措施技術協(xié)調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調：建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

第四是做到每日反省，及時與各單位進行交流。實際進行反省對施工中出現(xiàn)的問題進行思考，總結它的原因，這是建筑施工協(xié)調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調建設。