導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理發(fā)展趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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我國《建筑法》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)定，對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格采取市場準入制度，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，同時也要求不同資質(zhì)等級的監(jiān)理企業(yè)要有相應(yīng)數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員。這種雙重控制不僅規(guī)范了我國建筑工程監(jiān)理市場，而且保證了監(jiān)理隊伍的基本素質(zhì)。

2監(jiān)理工作的監(jiān)督性

我國監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，與建設(shè)單位之間是委托－關(guān)系，與承建單位無任何合同關(guān)系，只有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。但根據(jù)業(yè)主和委托監(jiān)理合同的授權(quán)，有權(quán)對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督或者預(yù)先防范，對于發(fā)生的不當建設(shè)行為有權(quán)要求其改正，特殊情況或重大問題上向政府有關(guān)部門反映，請求糾正。

3我國建筑工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

3．1向全方位、全過程的工程項目管理發(fā)展

目前我國工程監(jiān)理主要是以施工階段監(jiān)理為主，表現(xiàn)為“三控二管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理企業(yè)要從單一的施工階段監(jiān)理向全方位、全過程的工程項目管理發(fā)展和從單一的質(zhì)量控制向投資、質(zhì)量、進度、安全控制發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為建設(shè)單位提供全方位、全過程的項目管理咨詢服務(wù)。

3．2走科學化、規(guī)范化、法制化道路

2000年12月原建設(shè)部和原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），尤其是“十一五”期間，工程監(jiān)理行業(yè)相繼出臺《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《注冊監(jiān)理工程師注冊管理規(guī)定》等法規(guī)文件，并相繼修訂完成《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程監(jiān)理合同文本》、《建筑工程監(jiān)理取費標準》等標準規(guī)范文件?！督ㄖこ瘫O(jiān)理條例》、《建筑工程監(jiān)理管理規(guī)定》和《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試管理規(guī)定》出臺并得到貫徹執(zhí)行，進一步完善了工程監(jiān)理責任體系，推行了職業(yè)責任保險制度，整個工程監(jiān)理行業(yè)行為更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化、法制化。

3．3項目管理人才將成為監(jiān)理企業(yè)競爭的核心

在激烈的國際市場競爭中，由于缺乏大量優(yōu)秀的熟悉國際相關(guān)法律、操作規(guī)范以及國際通行慣例的國際化項目管理人才，我國工程咨詢設(shè)計企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展中遇到很大的障礙和困難。為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經(jīng)濟時代的到來，培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)的項目管理人才已成為我國政府和企業(yè)刻不容緩的艱巨任務(wù)。新時期的工程監(jiān)理人員應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律并具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型、高素質(zhì)項目管理人才。

3．4建筑工程監(jiān)理市場競爭將更加激烈

監(jiān)理企業(yè)不僅要與來自不同行業(yè)的更多的競爭者競爭，而且要受到越來越多的國外工程咨詢公司進入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國外知名工程咨詢公司相比，不管是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模上，還是在管理理論、管理手段和管理方法等方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均遠遠落后。國外工程咨詢公司將在建設(shè)市場與我們展開激烈的競爭，尤其是人才競爭。因此，在未來相當一段時期內(nèi)，建筑工程監(jiān)理市場競爭將更加的激烈。

3．5監(jiān)理行業(yè)的社會責任將不斷加大

2000年1月30日施行的《建筑工程質(zhì)量管理條例》第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任；2004年2月1日起施行的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建筑工程安全生產(chǎn)承擔法律責任。這兩個條例的頒布實施，進一步明確了工程監(jiān)理的質(zhì)量、安全等事故責任，使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的社會責任越來越大。

3．6政府對建筑工程監(jiān)理的管理從微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷發(fā)育完善和市場信用體系的建立健全，政府要逐步轉(zhuǎn)變職能，不再充當資源配置的主角，對建筑工程監(jiān)理的管理逐步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)成為真正的市場主體，重點放在制定、補充和完善相關(guān)政策、法律法規(guī)體系等以及加強宏觀調(diào)控上，為工程監(jiān)理行業(yè)提供一個良好的規(guī)范化、科學化、法制化、標準化和公平公正競爭的環(huán)境。比如取消強制監(jiān)理和政府定價，但也要有一個過程，現(xiàn)階段政府可以主要在政府投資的工程項目上實行強制監(jiān)理和政府定價。

3．7我國建設(shè)監(jiān)理與國際接軌

一方面，隨著實施“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，我國工程咨詢設(shè)計企業(yè)比較積極地主動開拓國際工程項目管理業(yè)務(wù)市場，積極學習吸收國際工程咨詢服務(wù)的先進的經(jīng)營理念、管理理論、管理手段、管理方法等；另一方面，隨著我國對外開放不斷加大加強，許多國際知名工程咨詢設(shè)計企業(yè)對華投資規(guī)模、范圍、數(shù)量等越來越多，而且近幾年來我國企業(yè)、專家、學者積極參加國際學術(shù)交流活動，組團到國外考察學習會談，邀請國外專家講學，開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動，了解國際學術(shù)權(quán)威的專題報告、國內(nèi)外學者的研究成果以及學術(shù)前沿動態(tài)等；為我國監(jiān)理企業(yè)與國際知名工程咨詢設(shè)計企業(yè)合作創(chuàng)造了平臺，不僅提高了我國工程項目管理水平，也展現(xiàn)了我國的項目管理發(fā)展水平，將會加快工程監(jiān)理行業(yè)的國際化進程。

3．8監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于更加合理、優(yōu)化

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我國建設(shè)領(lǐng)域中重要的一項改革就是監(jiān)理工程的實行，文章主要分析監(jiān)理工程對建設(shè)工程的作用，并在此基礎(chǔ)上對建設(shè)監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢進行探討研究。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程監(jiān)理；法制；規(guī)范

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也呈迅速發(fā)展的趨勢。但日漸增加的工程建設(shè)中，常常會有不足之處，給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)帶來了一定的沖擊。因此，必須加強工程監(jiān)理的研究力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促使監(jiān)理水平得到提升。

1工程監(jiān)理的發(fā)展對工程建設(shè)的作用

合理實施工程監(jiān)理制度，能夠使建設(shè)單位更加社會化與專業(yè)化。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的作用越來越重要，已得到人們的普遍認可，其監(jiān)理作用通常表現(xiàn)在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學化

監(jiān)理通常出現(xiàn)在工程項目的可行性研究時期，使投資的經(jīng)濟效益得到了大幅度提升。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策時期的工作不但可以使項目投資決策的科學化水平得到提高，同時降低投資決策失誤的概率，使項目的投資與國家經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，與市場需求相符[1]。

1.2使工程建設(shè)多方建設(shè)行為得到規(guī)范

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)是社會化與規(guī)范化的，在工程實施的階段就參與進工程建設(shè)中，并約束多方建設(shè)行為，工程監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)是根據(jù)委托合同監(jiān)督管理參與到工程建設(shè)多方的建設(shè)行為。結(jié)合控制事前、事中和事后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位和承建單位的建設(shè)行為規(guī)范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設(shè)行為出現(xiàn)。

1.3建設(shè)工程的安全與質(zhì)量得到保障

作為特殊的一種產(chǎn)品，建設(shè)工程不但擁有常規(guī)產(chǎn)品所包含的質(zhì)量特性，它還有一些額外內(nèi)涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經(jīng)濟等。影響工程質(zhì)量的因素主要包括下列幾點[2]：評價方式特殊性、波動幅度較大的質(zhì)量、終檢局限性以及質(zhì)量隱蔽性等，這就使工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監(jiān)督以及承建單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理工作的開展，在建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題就能夠被不但懂經(jīng)濟而且還懂技術(shù)的監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)并處理，監(jiān)督質(zhì)量責任人立即實施合理措施保證使用與質(zhì)量安全，防止遺留工程質(zhì)量隱患。

1.4提升建設(shè)工程社會效益與經(jīng)濟效益

建設(shè)單位期望質(zhì)量標準與建設(shè)工程預(yù)期功能得到滿足的條件下，建設(shè)投資金額盡可能最低。對于社會公眾及國家來說，要實現(xiàn)社會效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設(shè)工程監(jiān)理制度有效實施。建設(shè)單位不但能協(xié)同監(jiān)理企業(yè)將工程的投資效益最大化，同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用。

1.5工程的使用價值與質(zhì)量得到保障

在工程設(shè)計時期，工程監(jiān)理企業(yè)進行專業(yè)且科學的管理方式，能夠?qū)ㄔO(shè)過程中其使用價值、質(zhì)量以及功能提出更準確的要求，制定選取與建設(shè)單位需求的更合適的設(shè)計方案，從而使建設(shè)單位所要求的使用價值以及功能方面得以實現(xiàn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理制度分為監(jiān)理試點、推進穩(wěn)定、深化發(fā)展三個時期，目前已經(jīng)得到了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)如下[3]：（1）在我國建設(shè)工程基礎(chǔ)制度中，建設(shè)工程的監(jiān)理制度已經(jīng)形成非常重要的一項制度，同時漸漸轉(zhuǎn)變成為完整的法律法規(guī)體系。隨著社會的發(fā)展建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進。（2）目前，隨著不斷壯大的建設(shè)工程監(jiān)理隊伍，其工作人員的綜合素質(zhì)也在進一步的提升?？焖偕仙淖詧?zhí)業(yè)人員數(shù)目，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理團隊正在逐步擴大以及擁有更高的素質(zhì)。（3）隨著監(jiān)理工作范圍的逐步延伸，其包括的內(nèi)容有電力工程監(jiān)理以及房屋建設(shè)工程監(jiān)理，另外還包含有通信工程監(jiān)理以及鐵路工程監(jiān)理等，從投資決策監(jiān)理以及施工監(jiān)理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)全過程的監(jiān)理。

3建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢

3.1法制化與規(guī)范化

即便目前我國對于工程監(jiān)理出臺的法律規(guī)定不多，《建設(shè)工程管理規(guī)范》在一定范圍里對施工時期的監(jiān)理行為起到規(guī)范作用。但是，在我國這個方面的法律不夠先進，比較陳舊，特別是市場規(guī)則以及市場機制問題上。另外對于監(jiān)理企業(yè)而言，其合同管理意識大部分都較薄弱，對于監(jiān)理行為的管理十分不到位，對于該行業(yè)的發(fā)展需求已經(jīng)不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過程監(jiān)理

通常來說，建設(shè)工程監(jiān)理的職責是對建設(shè)單位所帶來的項目進行管理，作為工程監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)工程的所有時期都需要完成建設(shè)單位所委托的管理需求。實際上，大多都是將重點放在施工階段的監(jiān)理上，并且著重對工期的把控以及質(zhì)量的監(jiān)理方面，關(guān)于投資控制與合同管理所產(chǎn)生的效果是十分局限的。所以，施工監(jiān)理應(yīng)該順應(yīng)趨勢向全方位、全過程的監(jiān)理道路前進。

3.3國際化

我國市場經(jīng)濟處于迅速加大開放的過程中，國外企業(yè)逐漸參與到我國的建設(shè)工程當中。在這樣的環(huán)境下，國際市場對我國參與的企業(yè)競爭給予了良好條件。但因國際管理與我國的監(jiān)理企業(yè)管理方式上存在一定的差異，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，另外現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理還欠缺完善。這就要求國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)接軌國際，朝著國際化發(fā)展前進。監(jiān)理企業(yè)要借鑒國外企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與技術(shù)，從而使經(jīng)驗水平以及管理能力進一步提升。

3.4提升監(jiān)理工程師的綜合業(yè)務(wù)水平

就目前我國從事建筑工程監(jiān)理的工程師而言，絕大部分都經(jīng)過法律法規(guī)知識以及監(jiān)理理論的培訓(xùn)，并且需要在進度、投資、質(zhì)量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業(yè)。但是在全方位監(jiān)理工作的發(fā)展中，依然有許多監(jiān)理工程師的專業(yè)技能以及知識沒能達到需求。并且，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)方面，是全方位、全過程發(fā)展監(jiān)理工作道路上的一個十分重要的制約條件。因此要著重對監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)深入，只有如此才可以在整體上將監(jiān)理工程師的整體綜合素質(zhì)提升，不斷更新知識技術(shù)，從而使業(yè)務(wù)水平的發(fā)展道路更加順暢。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展，那么必須不斷加強工程監(jiān)理水平，完善相關(guān)法律法規(guī)，與國際接軌，借鑒優(yōu)秀的國外知識與技術(shù)，逐步調(diào)整完善建筑工程監(jiān)理方法，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

篇3

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理 建設(shè)工程

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、監(jiān)理概況

改革開放以來,我國的建筑技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展,形態(tài)各異的構(gòu)筑物比比皆是，高層建筑拔地而起，市政公用設(shè)施流光溢彩，裝扮了我們的城市，帶動了建筑、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱。自1988年國務(wù)院決定在土木工程建筑領(lǐng)域中實施建設(shè)監(jiān)理制度以來，明確規(guī)定我國的監(jiān)理制度分為政府監(jiān)理和社會監(jiān)理兩種類型。所謂政府監(jiān)理是指建設(shè)部和省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門，國務(wù)院工業(yè)、交通等部門設(shè)置的專門建設(shè)監(jiān)理管理機構(gòu)，或指定的相應(yīng)機構(gòu)，統(tǒng)一管理本行政區(qū)域和部門的建設(shè)監(jiān)理工作，是強制性的監(jiān)理。社會監(jiān)理是指符合《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》規(guī)定條件而經(jīng)批準成立的監(jiān)理單位，受業(yè)主委托對工程建設(shè)實施的監(jiān)理。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同以后，才能對工程項目的實施階段進行監(jiān)理。因此說監(jiān)理單位對于建設(shè)項目監(jiān)理任務(wù)的取得是委托性的。政府監(jiān)理規(guī)定工程項目必須監(jiān)理，這是強制性的。

推行工程監(jiān)理制度，是工程建設(shè)方面一項新的重大改革。其宗旨是利用具有建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，在建設(shè)工程的全過程發(fā)揮其專業(yè)特長，為國家的經(jīng)濟建設(shè)更好的服務(wù)。作為監(jiān)理工作實施的主體即監(jiān)理人員，其素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響存在不可忽視的作用。

工程建設(shè)監(jiān)理代表建設(shè)單位，用嚴密的監(jiān)理制度和特殊的管理方式，按照合同規(guī)范，對工程建設(shè)項目進行全面的跟蹤和監(jiān)督管理，促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量按計劃實現(xiàn)，最終達到工程建設(shè)項目合法、合理、科學、經(jīng)濟。

二、 監(jiān)理工作的主要任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：建設(shè)單位在實施建筑工程監(jiān)理前，應(yīng)將其委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，以書面形式通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在一下兩個方面。

1、監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標工作的能力

業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，取決于施工招投標工作的好壞。監(jiān)理單位可以根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協(xié)助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗的承包商。如果監(jiān)理單位能從施工招投標階段就介入建設(shè)項目，則它對工程建設(shè)項目就很了解，有利于監(jiān)理單位較快的熟悉承包商和承包合同，較好的開展監(jiān)理工作。

2、對工程承包合同的管理。

監(jiān)理工程師如果想做好監(jiān)理工作，就要以法律為準繩，以合同為依據(jù)。只有管理好工程承包合同，熟悉合同文件，結(jié)合國內(nèi)外先進的經(jīng)驗教訓(xùn)，才能管好工程，實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標。

三、工程監(jiān)理存在的主要問題

1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責應(yīng)當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于機制不配套等原因，使原本監(jiān)理單位的該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的投資控制、進度控制、質(zhì)量管理職能大多不能實現(xiàn)，監(jiān)理單位僅僅是質(zhì)量監(jiān)理。有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策.。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段工期延長，成本超出預(yù)算，工程質(zhì)量得不到保障。

2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成，很大程度上取決于業(yè)主行為規(guī)范與否。相當一部分業(yè)主較多地干預(yù)監(jiān)理工作，有時甚至繞過監(jiān)理直接給承包商下達指令，造成工程過程中產(chǎn)生糾紛和誤解。作為工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，監(jiān)理公司收到業(yè)主的委托，就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理，而業(yè)主要做的不是直接管理工程建設(shè)項目，而是管理好監(jiān)理。在實際工程建設(shè)項目中，由于無法規(guī)范業(yè)主的行為，往往會由此引發(fā)許多問題。

3、工程監(jiān)理缺少高級人才

隨著工程監(jiān)理制度的實施，監(jiān)理費用逐年下降，監(jiān)理費過低阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、不利于提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。社會上的高素質(zhì)、高學歷的管理人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。即使愿意從事這個行業(yè)，也在有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。這就造成了缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量遠遠小于監(jiān)理工作的需要。而另一方面，工程建設(shè)任務(wù)逐年增長，各監(jiān)理企業(yè)和單位只得大量聘用非專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員。 因此使得監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)不合理，加之監(jiān)理單位對于培養(yǎng)優(yōu)秀監(jiān)理人員投入時間和費用少，考核激勵機制不健全，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

三、我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、明確監(jiān)理的定位。

建立行業(yè)實際上是一種服務(wù)行業(yè)，即監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托為業(yè)主提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)必須進一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識、不斷拓展經(jīng)營范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模。我們要在遵守相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標準的前提下、依照設(shè)計合同實施工程監(jiān)理。應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。監(jiān)理單位要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識。監(jiān)理實際上是建設(shè)單位項目管理的延伸，也就是說，監(jiān)理應(yīng)該為業(yè)主服務(wù)，維護業(yè)主的合法權(quán)益，幫助業(yè)主管理好工程項目。只有監(jiān)理的服務(wù)水平提高了，才能受到業(yè)主的認可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理企業(yè)的獨立法人地位也不應(yīng)忽視。監(jiān)理工程師要遵循國家相關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。

2、建立高素質(zhì)人才隊伍。

監(jiān)理行業(yè)需要一些高智能、高素質(zhì)人才，就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大工夫，應(yīng)當要制定長遠發(fā)展計劃。 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才，開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補短，去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。 除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項目培訓(xùn)，對員工進行監(jiān)理基本知識培訓(xùn)和工程安全性培訓(xùn)以及簡單的外語培訓(xùn)等，提高員工的實際工作能力。借鑒國外工程管理學先進的教學方法，結(jié)合我國實際，培養(yǎng)一批高層次的具有創(chuàng)新精神的管理型監(jiān)理人才。

3、要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度

目前我國建立企業(yè)由政府管理，責任主體有一定缺失，行業(yè)發(fā)展受到制約。人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁在一起，人才不能夠合理流動。要將目前的政府管理模式，改為由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理，借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)監(jiān)督與企業(yè)自律，才能促進監(jiān)理行業(yè)更完善的發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生為我國建筑行業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出了較大的貢獻。 但是我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理工作還存在著不少的問題，制度缺陷也不可避免的阻礙了它的發(fā)展，需要不斷的保證監(jiān)理機關(guān)的有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，提升工程的質(zhì)量，促進施工的順利開展。

參考文獻：

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[2]羊壽生.論監(jiān)理單位在建筑工程質(zhì)量中的作用[J].才智,2010(19)

[3]張春友.淺談工程監(jiān)理人員的法律責任[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2007(06)

篇4

關(guān)鍵詞：路橋工程管理；發(fā)展趨勢；建議

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

路橋施工具有較強的流動性，工程施工時間跨度大，施工過程與技術(shù)工藝復(fù)雜，管理難度也隨之增加。對此，施工單位應(yīng)當充分認識到施工管理的重要性。

一、建設(shè)工程中路橋項目管理的問題分析

（一）路橋項目管理的理念推廣不足

路橋項目管理的理念推廣不足是路橋項目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會發(fā)展的帶動下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質(zhì)的專業(yè)人員，因此在理論傳遞的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的困難。導(dǎo)致路橋項目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都無視管理的存在，路橋項目管理的實質(zhì)性作用得不到有效發(fā)揮。

（二）路橋項目管理中管理人員的管理水平較低

路橋項目管理實施過程中管理人員的管理水平較低是路橋項目管理存在的重要問題。首先，路橋項目管理過程相對復(fù)雜，需要的管理人員要熟悉工程實施流程，又要具備一定的管理能力與管理知識，還要對具備一定的技術(shù)能力。具備相應(yīng)素質(zhì)的人才比較缺乏；其次，現(xiàn)有的管理人員能力和素質(zhì)達不到路橋項目管理所需的要求，導(dǎo)致在管理過程中管理效果不明顯，甚至出現(xiàn)的現(xiàn)象，嚴重影響著路橋項目管理發(fā)揮作用

（三）路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導(dǎo)致材料及設(shè)備采購存在價格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購的材料及設(shè)備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設(shè)中保護企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設(shè)備進行嚴格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至會留下嚴重的安全隱患。

（四）路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理混亂

路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴重影響著工程建設(shè)的順利實施。

（五）工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導(dǎo)致材料浪費及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴重，由于路橋項目管理不夠完善，導(dǎo)致在施工過程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進而造成施工人員偷懶，工程施工進度得不到控制的現(xiàn)象，嚴重影響著工程建設(shè)中成本控制。

二、工程管理發(fā)展趨勢

（一）全球化發(fā)展的趨勢

知識經(jīng)濟時代帶來的一個重要表示就是隨之而來的全球化的經(jīng)濟發(fā)展以及知識普及,因為在競爭日益激烈的今天知識以及相關(guān)技術(shù)的支持在競爭的過程之中就顯得尤為重要,這也就從根本上推動了全世界的項目管理工作的發(fā)展。其主要的外在表現(xiàn)形式是各個國家之間所進行的跨國貿(mào)易活動日漸增加、世界范圍內(nèi)進行的有關(guān)于專業(yè)的交流活動數(shù)量也在逐年遞增、項目管理這方面的信息資料基本上已經(jīng)做到世界共享等。項目管理在世界范圍之內(nèi)取得的發(fā)展有助于我們對其進行學習,而除此之外也對于我國的項目管理工作提出了全新的要求。

（二）多元化發(fā)展的趨勢

因為目前人類活動的絕大多數(shù)行為都可以通過項目管理來進行約束, 所以眼下項目管理工作在全世界范圍內(nèi)設(shè)計的范圍十分的廣闊,各不相同的種類, 各種規(guī)模的項目管理工作紛紛涌現(xiàn),而在跨越了如此之多的專業(yè)以及領(lǐng)域的同時, 也就顯露出了一些趨勢，即由于跨越了諸多專業(yè)，也就在同一時間出現(xiàn)了很多種項目管理的工作方式, 并且因此促進了項目管理專業(yè)日益多元化的發(fā)展趨勢。

（三）專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項目管理在諸多領(lǐng)域得以應(yīng)用這一特點促進了項目管理工作逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展,這一趨勢在項目管理知識體系( PMBOK) 被不斷地完善以及飛速發(fā)展、教育競爭問題的出現(xiàn)、各式各樣針對項目管理工作的軟件以及相關(guān)的研發(fā)機構(gòu)的不斷出現(xiàn)這些方面可見一斑,那么隨之而來的項目管理工作逐步走向?qū)I(yè)化這一趨勢也就成為了項目管理工作發(fā)展過程之中的必然?？梢赃@樣說，項目管理工作在日益專業(yè)化的過程之中所取得的發(fā)展以及進步,也恰恰是項目管理著一個學科逐步邁向成熟的標志。眼下項目管理工作的發(fā)展趨勢大致分為兩個方面,那就是怎樣才能成功的將本專業(yè)的相關(guān)理論以及方式在項目管理過程之中運用，以及怎樣成功的將項目管理專業(yè)治中所包含的知識以及方法運用到自身學科之中。

三、路橋工程管理中的強化管理建議

（一）加強成本控制。制定科學、合理的成本計劃。對于路橋工程項目，在編制目標成本計劃時，需趨向科學化、準確化。路橋施工前，由專業(yè)經(jīng)濟人員研究、核算工程成本費用，制定目標成本控制測量，明確成本責任，向全體施工人員灌輸成本控制觀念；路橋工程實施過程中，必須嚴格調(diào)查各項費用的出入情況，開始分項工程前，對于工藝與項目，必須給予經(jīng)濟性分析與比較，再優(yōu)化成本計劃，進而降低成本。針對采購計劃編制，編制詳細、具體的施工計劃。如果采購計劃與施工計劃不相符合，會引起嚴重積壓與浪費問題，極大增加現(xiàn)場管理費用，進而使得整個路橋工程的成本費用增加；加強成本分析與核算。通過制定成本核算機制，按照路橋工程的進度、目標、結(jié)算等成本情況，給予監(jiān)控與嚴查，若發(fā)現(xiàn)錯誤，給予及時糾正，實時監(jiān)測執(zhí)行情況，動態(tài)掌握執(zhí)行效果；認真分析路橋施工合同。對于整個路橋工程的變更與索賠，必須完善其數(shù)據(jù)收集與結(jié)算，在具體施工時，加強工程結(jié)算，準確分析變更與索賠資料，儲存好原始資料，向業(yè)主、監(jiān)理單位及時反映。編制費用出入報告，給予及時監(jiān)督、批復(fù)，以便于加快資金的回收，防止發(fā)生成本流失問題，保證成本目標可順利實施與完成。

（二）建立質(zhì)量保障體系。提升施工人員的全體質(zhì)量意識，對于路橋工程管理，需完善質(zhì)量保障體系，構(gòu)建最高管理制基層的管理體系，使全體施工人員均樹立質(zhì)量意識；建立質(zhì)量責任機制，實現(xiàn)職責與分工明確，構(gòu)建合理獎懲制度，以質(zhì)量為基點，完善路橋工程施工管理；加強質(zhì)量控制，由材料采購開始，一直到路橋成品，必須強化質(zhì)量保護，加強工序驗收，按照國家統(tǒng)一規(guī)程實施驗收；建立合理的監(jiān)督機制。同監(jiān)理單位緊密配合，加強質(zhì)量檢測與驗收。對于路橋工程質(zhì)量檢測，需參考準確、公正的數(shù)據(jù)，依靠第三方機構(gòu)完善質(zhì)量檢測。

（三）解決安全問題。路橋管理是結(jié)合路橋企業(yè)內(nèi)外條件，根據(jù)施工環(huán)節(jié)與企業(yè)運行狀況，實行生產(chǎn)要素合理配置，動態(tài)化管理企業(yè)資源，確保路橋工程效益，建立科學合同目標。強化安全文明施工，針對路橋施工實踐，時常發(fā)生各類惡性事件，技術(shù)水平落后，安全管理較為缺陷，嚴重阻礙了社會發(fā)展。路橋管理行業(yè)因安全管理狀況較差，路橋工程成本逐漸上升，路橋建設(shè)周期明顯延長，生產(chǎn)效率顯著降低，無法保證路橋質(zhì)量水平。所以，路橋施工企業(yè)需強化安全管理，事先預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，保證路橋工程的文明施工、安全施工。

結(jié)語

綜上所述，路橋工程項目管理工作需要在項目管理專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識理論之下進行,依據(jù)實際情況對于路橋項目進行具體的分析,在路橋工程的整個過程之中全面落實項目管理的工作,將工程質(zhì)量放在工程的首位。

參考文獻：

[1]何文田.當前路橋工程施工過程中的問題及對策[J].科技傳播,2014,09:57+55.

篇5

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程項目；施工信息管理；先進性；科學性；知識體系

現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理是以計算機技術(shù)為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學管理。工程項目信息是指項目運行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。施工項目信息管理系統(tǒng)的前沿成果，為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證工程項目施工管理的科學實施和快速發(fā)展。

1.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理的基本要求

1.1 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。

1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)建立工程項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。

1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)培訓(xùn)獲得資質(zhì)的信息管理人員。大型工程項目應(yīng)設(shè)置信息管理中心。

1.4 項目信息收集應(yīng)與工程同步，保證真實準確、及時整理并經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字后完整儲存。

1.5 項目經(jīng)理部負責管理本項目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，并將信息準確完整地傳遞給使用單位、部門和人員。

2.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息的主要內(nèi)容

2.1 公共信息：包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息等。

2.2 工程概況信息：包含項目的工程名稱、工程編號、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、建筑造型特點、建筑面積、造價以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等基本情況信息。

2.3 施工記錄信息：包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄等。

2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、氣候、生產(chǎn)情況記錄、技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄等。

2.3.2 質(zhì)量檢查記錄表。質(zhì)量檢查記錄表至少要包括：檢查日期、分部分工程名稱、項目技術(shù)負責人、專業(yè)工長、檢查部位區(qū)段、施工單位評定結(jié)果、監(jiān)理（建設(shè)）單位評定結(jié)論等。

2.3.3 材料設(shè)備進場記錄表：材料設(shè)備進場記錄表至少要包括：材料（設(shè)備）編號、材料（設(shè)備）名稱、檢驗日期、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查件數(shù)、檢查記錄（技術(shù)證件、備件與附件、外觀情況、測試情況）、檢查結(jié)果、檢查人、供貨單位、移交人、接收人等。

2.4 施工技術(shù)資料信息：包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、設(shè)備安裝工程記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術(shù)交底資料、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖等。

2.5 計劃統(tǒng)計信息：包括施工進度計劃、WBS作業(yè)包、WBS作業(yè)界面、施工分析資料、工程統(tǒng)計資料、勞動力需要量計劃、主要材料需用量計劃、構(gòu)件和半成品需用量計劃、設(shè)備需要計劃、施工機械需用量計劃、資金需用量計劃、材料消耗記錄、各種臺賬的功能。

2.6 成本控制信息：包括承包成本表、責任目標成本表、降低成本計劃表和實際成本分析表。

2.6.1 承包成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。

2.6.2 責任目標成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。

2.6.3 降低成本計劃表包括成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費降低計劃表。

2.7 目標控制信息：包括進度控制信息、質(zhì)量控制信息、費用控制信息、安全文明施工控制信息等。

2.8 現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息：包括施工平面圖、現(xiàn)場管理信息、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息、外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。

2.9 商務(wù)信息：包括投標信息、合同和合同管理信息、結(jié)算信息、索賠信息等。

2.10 交工驗收信息：包括施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、回訪與保修等。

2.10.1 施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、技術(shù)資料移交表按技術(shù)資料分目錄表和技術(shù)資料匯總目錄表進行處理。

2.10.2 回訪與保修表包括回訪保修內(nèi)容、范圍、日期、人員、處理方法、處理結(jié)果、用戶意見等。

為了有效地進行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補充和調(diào)整、方便調(diào)用，應(yīng)利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對全部信息內(nèi)容進行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

3.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備的性質(zhì)與發(fā)展方向

3.1 可靠性。收集、存儲、輸出的信息應(yīng)真實可靠、目錄完整、層次清晰。

3.2 安全性。系統(tǒng)必須保證正常使用信息的安全，系統(tǒng)應(yīng)采用授權(quán)辦法，對不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的不同權(quán)限。

3.3 及時性。系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足管理的需要。

3.4 適用性和可擴充性。系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、企業(yè)管理層各職能部門以及發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機構(gòu)等，充分滿足項目各種專業(yè)管理和綜合管理的需要。同時系統(tǒng)應(yīng)具有可擴充性，以滿足動態(tài)需要。

3.5 先進性。系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)信息科學技術(shù)的前沿成果，反映現(xiàn)代建筑工程項目管理的需要，對項目管理科學發(fā)展產(chǎn)生推動作用。

現(xiàn)代建筑工程項目信息管理是施工項目管理的關(guān)鍵要素，涉及到建筑工程項目管理的質(zhì)量和生命，是施工項目管理知識體系的重要組成部分，是現(xiàn)代建筑工程施工項目現(xiàn)代化管理的科學工具，是項目管理向標準化、規(guī)范化、國際化發(fā)展的必由之路。參考文獻

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[3]吳濤,叢培經(jīng).建設(shè)工程項目管理實施手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；發(fā)展趨勢；應(yīng)對策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。目前我國建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創(chuàng)新非常有必要。同時，隨著經(jīng)濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應(yīng)新的形勢，有一個比較好的發(fā)展前景。

當前建筑工程項目管理現(xiàn)狀

項目管理觀念淡薄

近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模展開，一大批水利、交通、電力、能源、通信等工程項目相繼開工。這為許多企業(yè)提供了非常難得的發(fā)展機會，各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。然而在具體建筑的施工過程中，卻對項目的管理工作過于輕視，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。因此企業(yè)要認識到這種思想的錯誤性，并及時采取措施，進行改正。

建筑工程項目經(jīng)營管理思想落后

1、決策盲目

在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學論證長官意志、盲目進行決策，給企業(yè)造成重大損失，甚至會使企業(yè)陷入困境。

忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究

存在很多的企業(yè)，沒有根據(jù)市場需要，以及自身的情況，制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標，造成企業(yè)在競爭中沒有競爭力，無法適應(yīng)形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢。

市場秩序混亂

現(xiàn)如今，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關(guān)于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是，有些建筑企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工。除此之外，有些施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟效益，從而不斷縮短工期，這樣一來，有可能會造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

項目管理人員素質(zhì)普遍較低

我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。

我國建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

工程項目管理的國際化

隨著我國加入WTO項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏"對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。

工程項目管理的信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程 , 傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質(zhì)量，強調(diào)采用CPM和 PERT等技術(shù)來保證預(yù)定目標的實現(xiàn), 基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程，但是在知識經(jīng)濟這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù), 可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求, 與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

工程項目管理的專業(yè)化

現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大, 越來越復(fù)雜, 需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的管理。項目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學科，而且成為一個職業(yè)。在現(xiàn)代社會中，專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù), 這是世界性的潮流。

工程項目管理集成化

就工程項目管理的發(fā)展階段和項目管理特點而言, 國外工程項目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設(shè)計、施工方直接簽定合同，業(yè)主組成相應(yīng)機構(gòu)直接行使對項目的管理權(quán)；而到了20世紀九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式( 即 EPC 模式) 在西方國家成為了項目建設(shè)的主流形式，這是由承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程 , 并負責試運行服務(wù)；近年來，一些國際上比較先進的工程公司為了適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式——業(yè)主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式)。

我國建筑工程項目管理的應(yīng)對策略

必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。因此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

工程項目管理要規(guī)范化

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說我國對工程項目管理的研究和發(fā)展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨一無二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發(fā)展為領(lǐng)先的國際水平，而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學的工程項目管理方法?？茖W工程項目管理方法的精髓應(yīng)該是“以目標指導(dǎo)行動”，即以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。

必須提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書+得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。

必須發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。要按照工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務(wù)體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。

結(jié)束語

文中根據(jù)我國工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的各種各樣的問題，分析了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，并提出應(yīng)對策略。因此，我們必須要正確認識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。

參考文獻

[1]張瑜.探討建筑工程項目管理現(xiàn)狀及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.

篇7

關(guān)鍵詞：自貿(mào)區(qū) 財務(wù)外包 應(yīng)用的優(yōu)勢

2014年12月28日，國務(wù)院正式批準天津建立自貿(mào)區(qū)，主要涵蓋3個功能區(qū)，天津港片區(qū)、天津機場片區(qū)以及濱海新區(qū)中心商務(wù)片區(qū)。天津自貿(mào)區(qū)位于華北地區(qū)，是環(huán)渤海經(jīng)濟帶的重要組成部分，且毗鄰北京，是“三北”地區(qū)對外貿(mào)易所必經(jīng)的通道。自貿(mào)區(qū)的成立不僅可以促進自身發(fā)展，而且可以帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展（如華東、東北地區(qū)）。而天津地區(qū)又是北方一個傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展中心，作為一個沿海城市，有著豐富的對外開放經(jīng)驗。因此自貿(mào)區(qū)在此建立有很好的基礎(chǔ)。

財務(wù)會計外包：英文（Finance&Accounting Outsourcing），簡稱財務(wù)外包或會計外包，是指企業(yè)在自身的財務(wù)運營過程中，以外包的形式將某些財務(wù)相關(guān)的事項或流程交給相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)代為處理。目前，財務(wù)外包已向多元化發(fā)展，其主要服務(wù)包括初級服務(wù)，簡單的記賬和報稅等;一些新興服務(wù)也在悄然興起，例如，專業(yè)的外包服務(wù)機構(gòu)可以為財務(wù)核算以及會計信息處理提供相關(guān)的專業(yè)服務(wù)，企業(yè)就可以更好集中資源，發(fā)揮其財務(wù)的分析和決策作用。

一、有利于國家對整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)發(fā)展

宏觀上，天津自貿(mào)區(qū)的建立，有利于國家對整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)過不斷的探索和研究，自貿(mào)區(qū)的經(jīng)濟、文化、政治領(lǐng)域?qū)粩喟l(fā)展，功能得到進一步完善，區(qū)域間實現(xiàn)相互促進，互相補充，形成一個共同發(fā)展格局。有利于探索新時期新的模式，在這樣美好的形勢下，紛紛落戶濱海新區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)抓住大好時機改變僅限于傳統(tǒng)的財務(wù)外包形式。

而西方發(fā)達國家的財務(wù)外包：大都采用的是，發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式。當今國際，經(jīng)濟全球化席卷世界，互聯(lián)網(wǎng)又將全球信息聯(lián)系到了一起，財務(wù)外包在大環(huán)境的影響下，也在不斷擴展，現(xiàn)在已不局限于交易管理，還兼顧財務(wù)分析、風險管理等。近年來，財務(wù)外包的發(fā)展方向也發(fā)生了巨大變化，不再是單純的業(yè)務(wù)分割，而是開始將各業(yè)務(wù)模塊整合成整體，提供決策支持型的外包服務(wù)，而不僅僅是單純的業(yè)務(wù)處理。并充分合理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為財務(wù)決策提供支持。

二、如何使財務(wù)外包進一步規(guī)范、合理的發(fā)展

國家提出打造京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展，天津建設(shè)自貿(mào)區(qū)是“一帶一路”戰(zhàn)略的重要條件，有利于培育天津全球化競爭中的新優(yōu)勢。拓展經(jīng)濟增長的新空間。

再有，國家明確的提出：服務(wù)貿(mào)易是今后外貿(mào)發(fā)展的重中之重，是外貿(mào)的主要增長點，是衡量對外開放水平的一個重要內(nèi)容，而服務(wù)外貿(mào)是擴大對外貿(mào)易的一個重點項目。各地政府也在大力發(fā)展財務(wù)外包服務(wù)，制定了許多相關(guān)的政策，加大發(fā)展力度，為財務(wù)外包的發(fā)展提供了良好的的政策環(huán)境。

自貿(mào)區(qū)的成立，將全面對財務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速、規(guī)模擴大、市場進一步拓展，呈現(xiàn)出良好發(fā)展優(yōu)勢：

（一）自然條件的優(yōu)勢

天津自貿(mào)區(qū)地處環(huán)渤海中心地帶，并毗鄰首都北京，為北方的一座重要的經(jīng)濟城市，更是一座國際化港口城市，是我國重要的貿(mào)易口岸，現(xiàn)代制造業(yè)與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)共生，行政區(qū)與功能區(qū)并存，為財務(wù)外包的優(yōu)勢發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）環(huán)境優(yōu)勢

自貿(mào)區(qū)占濱海新區(qū)九個功能區(qū)的一部分。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主要集中在濱海新區(qū)。擁有一批實力較強的高新技術(shù)企業(yè)，為財務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展及提高，提供了雄厚的后備力量;

（三）經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢

天津本身就是知名的老工業(yè)城市，經(jīng)濟實力雄厚，由于新區(qū)得天獨厚的地理位置，加上基礎(chǔ)設(shè)施完善，投資環(huán)境十分良好，不斷吸引外資投入，濱海新區(qū)內(nèi)的國際知名企業(yè)也如雨后春筍。并且已經(jīng)帶動傳統(tǒng)的財務(wù)外包形式，盡快與西方發(fā)達國家接軌。

（四）政策優(yōu)勢

政府應(yīng)不斷加強、加大行業(yè)的投資力度，制定靈活彈性的扶持政策;對財務(wù)外包產(chǎn)業(yè)提供指導(dǎo)和支持，不斷完善財務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。積極提高招商引資的效率，多渠道增加對財務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的投入;在財政稅收、出口補貼、保護知識產(chǎn)權(quán)等方面要給予服務(wù)機構(gòu)更大的優(yōu)惠。提升自貿(mào)區(qū)服務(wù)功能水平，為順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化提升和改造升級，從而吸引大影響力產(chǎn)業(yè)入住天津。這些大型產(chǎn)業(yè)紛紛在天津自貿(mào)區(qū)建廠。為京津冀經(jīng)濟圈和環(huán)渤海的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，從而為財務(wù)外包實施奠定基礎(chǔ)。

（五）市場發(fā)展需求的優(yōu)勢

縱觀發(fā)達國家的發(fā)展，在他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，服務(wù)貿(mào)易占有很大的比重，因此，我國要順利過渡為發(fā)達國家，必然要加大發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的比重。結(jié)合我國目前的現(xiàn)狀、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、特點，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易是必然要求。我國要實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)不斷升級，就必須大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，促進財務(wù)外包的健康發(fā)展。

（六）更好的提供財務(wù)外包服務(wù)的優(yōu)勢

我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及深化、服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域拓寬、吸引國外優(yōu)勢企業(yè)、服務(wù)業(yè)務(wù)類型也隨之相對應(yīng)發(fā)展，既不僅為我們提供了各種財務(wù)外包的項目需求，也給我們發(fā)展新型財務(wù)外包服務(wù)的方式提供了新的思路。國際上知名的、具有影響力、十分強大優(yōu)勢、國際頂尖級會計事務(wù)所對財務(wù)外包提供服務(wù)，從而帶動國內(nèi)會計事務(wù)所調(diào)整服務(wù)及經(jīng)營理念，財務(wù)外包服務(wù)不斷的發(fā)展，使得類型不斷的豐富，服務(wù)范圍不斷的擴張，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，以提升競爭力和影響力。針對中小型會計師事務(wù)所，要想發(fā)展就必須跟上時代的步伐，充分拓寬服務(wù)范圍、改變業(yè)務(wù)上的限制及經(jīng)營范圍少的制約，更能著意于發(fā)展財務(wù)外包的服務(wù)。

（七）專業(yè)技術(shù)服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)IT技術(shù)支持的優(yōu)勢

財務(wù)的外包服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出良好的是：職業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員承攬專業(yè)服務(wù)。我國財務(wù)外包服務(wù)就目前看是以會計師事務(wù)所、財務(wù)咨詢公司、稅務(wù)師事務(wù)所，為主要的服務(wù)機構(gòu)、服務(wù)人員多半是參加國家級的考試獲得專業(yè)技術(shù)職稱，保證服務(wù)人員的專業(yè)技能性。

當今是現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時代：就目前社會，一切變革的核心推動力除了傳統(tǒng)經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)與IT行業(yè)的發(fā)展也居功至偉，財務(wù)外包也受其影響。國家政策頒布建立自貿(mào)區(qū)，并對企業(yè)財務(wù)加大了監(jiān)管和制約力度，使業(yè)界認識到財務(wù)外包的必要性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展、信息的提供、網(wǎng)絡(luò)的支持，快捷和便利、周到的服務(wù);更加為財務(wù)的外包提供了技術(shù)支持，財務(wù)外包要想成為CEO或者是CFO，必然要依托于網(wǎng)絡(luò)和IT發(fā)展。外包的前提就是要可監(jiān)控、可協(xié)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)信息的傳遞、管理提供了平臺。為我國企業(yè)、乃至外資企業(yè)更好的實施財務(wù)外包提供了重要條件，使財務(wù)外包可以高速有效進行，盡快趕上西方發(fā)達國家而努力。

經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展。以最小的投入、獲得最大的價值成為企業(yè)所最求的目標，那么企業(yè)將財務(wù)外包就將成為目前急需解決的事情，企業(yè)的財務(wù)外包，不僅可以節(jié)約人員的聘用，更能降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，還可以提高財務(wù)的質(zhì)量。

相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，以增強外包機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，隨著自貿(mào)區(qū)的建立，區(qū)域經(jīng)濟進入高速發(fā)展期，而會計服務(wù)示范基地的建立，必將使財務(wù)外包系統(tǒng)化、規(guī)?；?，服務(wù)高度規(guī)范化，最終形成品牌化的、具有中國特色的服務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理實施財務(wù)外包既有必要的市場基礎(chǔ)，也是機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)實施財務(wù)發(fā)展是必然趨勢，也有著廣闊的空間前景。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生背景

在改革開放以前，我國工程建設(shè)項目的投資由國家撥付，施工任務(wù)由行政部門向施工企業(yè)直接下達。當時的建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都是完成國家建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行者，都對上級行政主管部門負責，相互之間缺少互相監(jiān)督。政府對工程建設(shè)活動采取單向的行政監(jiān)督管理，在工程建設(shè)的實施過程中，對工程質(zhì)量的保證主要依靠施工單位的自我管理。

80年代我國進入了改革開放的新時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，例如，投資有償使用、投資包干責任制、投資主體多元化、工程招標投標制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形勢的要求。

通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進行了考察，認識到建設(shè)單位的工程項目管理是一項專門的學問，需要一大批專門的機構(gòu)和人才，建設(shè)單位的工程項目管理應(yīng)當走專業(yè)化、社會化的道路。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。

二、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點

我國的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過長足發(fā)展，已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但目前仍處在發(fā)展的初期階段，與國外發(fā)達國家相比，現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有以下特點。

1、建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度

建設(shè)工程監(jiān)理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。為此，不僅在各級政府部門中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門機構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確提出國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實行建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍，其結(jié)果是在較短時間內(nèi)促進了建設(shè)工程監(jiān)理在我國的發(fā)展，形成了一批專業(yè)化、社會化的工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師隊伍，縮小了與發(fā)達國家建設(shè)工程項目管理的差距。

2、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

我國的工程監(jiān)理企業(yè)具有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無任何經(jīng)濟關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對其不當建設(shè)行為進行監(jiān)督，或者預(yù)先防范，或者指令及時改正，并且在我國的建設(shè)工程監(jiān)理中還強調(diào)對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收，而且在實踐中又進一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定，對監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的工作所達到的深度和細度提出了更高的要求，這對保證工程質(zhì)量起到了很好的作用。

三、我國建設(shè)工程監(jiān)理的作用

近年來，全國各省、直轄市、自治區(qū)和國務(wù)院各部門都已全面開展了監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會的廣泛關(guān)注和普遍認可。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學化

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外，還具有適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟、與環(huán)境協(xié)調(diào)等特定內(nèi)涵，因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全尤為重要。同時，工程質(zhì)量又具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性等特點，這就決定了建設(shè)工程質(zhì)量管理不能僅僅滿足于承建單位的自身管理和政府的宏觀監(jiān)督。

有了工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督服務(wù)，既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并督促質(zhì)量責任人及時采取相應(yīng)措施以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標和使用安全，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。

四、我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

我國從1988年開始建設(shè)工程監(jiān)理試點以來，建設(shè)工程監(jiān)理在我國取得了長足的發(fā)展。但目前仍是發(fā)展初期，無論從服務(wù)的內(nèi)容、范圍和水平，都有待進一步發(fā)展，其發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.加強法制建設(shè)，走法制化的道路

目前，我國頒發(fā)的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反映了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入WTO的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面。而且合同管理意識不強，無法可依，或有法不依的現(xiàn)象還屢屢發(fā)生。監(jiān)理工程師合同管理的水平還較低，監(jiān)理行為也經(jīng)常不規(guī)范，遠不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，建設(shè)工程監(jiān)理必須走向規(guī)范化和法制化發(fā)展。

2.以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展

我國實行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)和能力等原因。但是應(yīng)當看到，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位將對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。當前，應(yīng)當按照市場需求多樣化的規(guī)律，積極擴展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。要從現(xiàn)階段以施工階段為主，向全過程、全方位監(jiān)理發(fā)展，即不僅要進行施工階段質(zhì)量、投資和進度控制，做好合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要進行決策階段和設(shè)計階段的監(jiān)理。只有實施全方位、全過程監(jiān)理，才能更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

3.加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也時有更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻：

【1】中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程監(jiān)理概論〔M〕.北京： 知識產(chǎn)權(quán)出版社，2011.

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關(guān)鍵字：建筑工程；工程監(jiān)理；施工技術(shù)

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度在我國工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用與推廣。工程監(jiān)理單位的職責主要是應(yīng)在客觀、公正、公平原則的基礎(chǔ)上，對建筑工程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與管理，進而協(xié)助施工單位順利完成工程項目的建設(shè)，并且確保建筑工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，滿足國家相關(guān)質(zhì)量標準的具體要求。近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展促進了工程施工技術(shù)水平的不斷提高，對工程監(jiān)理單位也提出了新的挑戰(zhàn)。在這一背景下，監(jiān)理單位要通過完善自身提升監(jiān)督與管理水平，加強對建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促工程施工單位及時采取措施進行整改，嚴格把好工程施工技術(shù)關(guān)，切實發(fā)揮好監(jiān)理的職能作用。

1.我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

1.1逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展

我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟體制的束縛,以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項目的增多、工程項目法人責任制的完善,工程建設(shè)實行全方位、全過程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

1.2要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

目前,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準和規(guī)范也在不斷更新和完善。

1.3逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向,建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。目前,我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對比較落后,難以適應(yīng)時展的需求,必須適時作出調(diào)整與提高,進而實現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進施工技術(shù)發(fā)展的新目標。

2.建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

2.1建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術(shù)化、專業(yè)化及正規(guī)化的要求，對工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)的要求相應(yīng)也越來越高，監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)已被越來越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質(zhì)的提高就是整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢了。

2.2建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會專業(yè)化的提高，分工進一步的細化，建筑市場也越來越規(guī)范，建筑業(yè)主對合同、經(jīng)濟、施工技術(shù)管理及組織間的協(xié)調(diào)等越來越顯得力不從心，這就促進了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過程全方位的參與到建筑行業(yè)當中，就勢必向工程項目管理發(fā)展。

2.3施工技術(shù)的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅持以高含量的科學技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點解決的問題之一。

2.4現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，施工技術(shù)管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，建筑工程中施工技術(shù)的管理是比較重要和復(fù)雜的，一方面它需要建筑工程管理人員意識并認真做好本職工作，對施工技術(shù)進行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對施工技術(shù)進行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設(shè)項目中施工技術(shù)進行優(yōu)缺點的分析，對不當之處進行策略的調(diào)整，并將整理好的方案交給施工單位的技術(shù)人員進行及時的糾正，保證建筑工程施工質(zhì)量的順利開展。

3.如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進

3.1從工程質(zhì)量方面來看

建筑工程項目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達到標準,都可以依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項目的監(jiān)理工作,必然會加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下,也會有針對性的對施工技術(shù)作以有效的改進與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看,監(jiān)理單位在對施工技術(shù)的監(jiān)理中,逐步積累了豐富的經(jīng)驗,并逐步形成一套完整的建立理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的更新和改善施工技術(shù)的同時,也在無形中增強了自身的施工水平和社會影響,并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一,而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。

3.2從工程進度方面來看

現(xiàn)代社會是一個強調(diào)經(jīng)濟效益與時間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時代,建筑工程項目也是如此,建筑工程項目的進度管理對于工程的經(jīng)濟收益是很重要的,并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴把工程的施工技術(shù)關(guān),才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。施工單位的施工進度也是離不開施工技術(shù)保障的,現(xiàn)代化先進的施工技術(shù)是建筑工程進度的重要保障之一。現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進,在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3.3從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看

在強調(diào)科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代,建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對于施工技術(shù)的要求達到了前所未有的高度,而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高,顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起,恰好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需要,監(jiān)理單位工作中具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,監(jiān)理單位以全新、科學、系統(tǒng)的建立理論與措施,有效強化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升,行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,他的發(fā)展與成長,更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此,監(jiān)理單位的強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項施工任務(wù)達到設(shè)計標準和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督,而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項目。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點,并結(jié)合工程項目的實際需要,將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料,及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員,以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施,嚴把工程施工技術(shù)關(guān)。

建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標,為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所差異,因此,監(jiān)理單位要在綜合分析、科學探討的基礎(chǔ)上,對于建筑工程施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督與管理,以促進建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

4.結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理雖然是個新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴相互促進作用，對于建筑工程中重要的施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關(guān)系了，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進的要求。

參考文獻：

[1]唐偉東.建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(22)

[2]李良偉.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進[J].科學之友,2010(02)

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關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理；監(jiān)理意義；監(jiān)理現(xiàn)狀；改進措施；發(fā)展趨勢Abstract: With the development of communication technology is constantly updated and development, communication and is closely related to social activities, to ensure the smooth information whenever and wherever possible, to improve the communication network, and strive to build optical and Radio City City, increase communication engineering investment, strengthening project management, give full play to the role of communication supervision in engineering construction, supervision should be more standardized, reasonable, the scientific work, provides the high quality service for the owner of the project, so as to create value. This emphasizes the existence in project management in communication engineering supervision, and analyzes the development of communication and supervision of enterprises in our country, and puts forward measures for improvement.

Keywords: communication engineering supervision; supervision; supervision status; improvement measures; development trend

中圖分類號： [P258]文獻標識碼：A文章編號：

1. 通信工程監(jiān)理的存在的意義

項目工程引入工程監(jiān)理制，學習利用國外較為先進的成熟管理經(jīng)驗，引入工程監(jiān)理制具有以下意義：有利于提高工程的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量貫穿于工程建設(shè)的各個階段，主要了取決人、機、料、法及環(huán)的五大因素，工程監(jiān)理以專業(yè)管理水平加強對上述因素的管控，確保工程的質(zhì)量；由于工程建設(shè)中涉及到建設(shè)、施工、設(shè)計及廠家等各參建單位，協(xié)調(diào)工作較為繁雜，由工程的第三方監(jiān)理居中協(xié)調(diào)，有利工程建設(shè)，加快工程的施工進度；有利于降低工程的造價，由于在工程

建設(shè)中不可能一帆風順，可能施工的過程中存在方案的變更的現(xiàn)象，由此由專業(yè)的監(jiān)理工程師審核設(shè)計或施工方提出的變更方案，有利于工程造價降低，同時防范工程索賠的現(xiàn)象發(fā)生；有利于維護市場秩序，提高工程建設(shè)的管理水平，協(xié)助規(guī)范相關(guān)各方完成工程建設(shè)，實現(xiàn)各自的目的。

通信監(jiān)理企業(yè)獨立于建設(shè)、施工的第三方以“公開、誠信、科學、合理”的工作原則開展監(jiān)理，認真做好的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作，項目監(jiān)理機構(gòu)在項目管理的過程中必須將安全管理放在首位，嚴格按相關(guān)的規(guī)范做好質(zhì)量控制、進度控制及投資控制，并做好合同信息管理，以公正及誠信的行業(yè)守則做好協(xié)調(diào)工作，確保項目工程能夠保質(zhì)保量地按期投入使用并產(chǎn)生預(yù)期效益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并創(chuàng)造價值。

2. 目前通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的狀況及改進措施

2.1 現(xiàn)階段我國通信工程監(jiān)理發(fā)展的狀況

（1）通信工程項目單項投資額小、施工地點多、涉及專業(yè)多、交通不便及工期短的特點，不利工程監(jiān)理的工作開展由于通信技術(shù)日新月異，不斷完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大通信建設(shè)的投資，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，建設(shè)光網(wǎng)城市，光纖到戶及無線城市的目標。由于通信工程項目投資額相對較小、點多面廣、工期短及施

工地點交通不便的狀況，同時各監(jiān)理機構(gòu)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益，在監(jiān)理人員及設(shè)施方面投入不足，部分工序監(jiān)理需旁站或巡檢的部位未按規(guī)范操作，造成監(jiān)理未到位，不利于工程建設(shè)，由此對監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用產(chǎn)生疑慮，給監(jiān)理的工作帶來一定的難度。如某通信營運商在一個無線網(wǎng)基站工程所涉及鐵塔基礎(chǔ)工程、機房裝修工程、鐵塔安裝工程、市電引入工程、室內(nèi)走線橋架工程、室外走線架工程、光纜工程、傳輸工程、地網(wǎng)工程及設(shè)備安裝工程，上述10個專業(yè)工程均由不同的施工單位完成，同時建設(shè)單位要求該基站必須在3天之內(nèi)完成建設(shè)并開通。由于所涉及的專業(yè)多，各專業(yè)的投資額小，如裝修工程、市電引入工程、室內(nèi)、室外走線架工程投資額不足萬元，但監(jiān)理如果需管理到位，必須配備各專業(yè)的監(jiān)理人員，并監(jiān)理機構(gòu)需根據(jù)各專業(yè)工作的先后順序進行協(xié)調(diào)，做好各施工隊伍合理布置，確保工序能夠有序地進行，并按期投入使用。由此通信監(jiān)理由于

所涉及的專業(yè)較多，按規(guī)范要求進行操作，監(jiān)理機構(gòu)需投入的人力、物力較多，監(jiān)理機構(gòu)的經(jīng)濟效益難以得到保證，監(jiān)理企業(yè)的資金積累緩慢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）實施項目中監(jiān)理在通信工程建設(shè)中重要性的認識有待于加強

由于我國工程建設(shè)引入監(jiān)理制相對較晚，尤其是通信工程監(jiān)理引入監(jiān)理機制更遲，社會各界普遍存在對監(jiān)理重要性認識不夠，有的業(yè)主可能認為，引入工程監(jiān)理只是一種純粹的雇傭和被雇傭關(guān)系，對監(jiān)理的工作不了解，甚至不夠信任。而施工單位則認為工程監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，在工程建設(shè)中處理問題的情況下偏向業(yè)主，由此得不到施工方的完全信任；一旦工程出現(xiàn)了問題后，政府的工程監(jiān)督管理部門則歸咎于監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作不到位，而建設(shè)單位卻一點責任沒有。由此可見，監(jiān)理工作得不到各方的認可，監(jiān)理的一切職能無法有效的發(fā)揮，待工程出問題后作為承擔主要責任，其結(jié)果是監(jiān)理無法發(fā)揮有效的作用。由此有待于各方正確明確建設(shè)、監(jiān)理及施工三方權(quán)責，監(jiān)理與業(yè)主間不是雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理只是獨立于建設(shè)與施工外的第三方，監(jiān)理是以“公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，而不是通信工程建設(shè)單位指揮監(jiān)理按其思路開展工作，應(yīng)讓監(jiān)理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用，從而為業(yè)主實現(xiàn)項目投資的目標，真正實現(xiàn)工程引入監(jiān)理制的意義。

（3）監(jiān)理取費過低，行業(yè)競爭激烈，相互擠壓等不規(guī)范的招投標，不規(guī)范的市場行為，不利于企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)行監(jiān)理費計取主要依據(jù)2007年國家發(fā)改委、建設(shè)部下發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》進行計取，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，物價成本及人工費支出在不斷增加，造成通信監(jiān)理企的經(jīng)營成本不斷增加。同時由于這種競爭意識的加劇，惡性競爭越來越多，在惡性競爭的結(jié)果造成業(yè)主對監(jiān)理招投標不按規(guī)范行事，招投標嚴重缺乏規(guī)范性質(zhì)，普遍存在以最低價作為主要中標條件之一，由于存在不少監(jiān)理單位為了能得到更多、更廣泛的監(jiān)理業(yè)務(wù)，互相壓制價格，中標

后企業(yè)無法按實際需用投入相應(yīng)的人力、物力及設(shè)施，造成監(jiān)理機構(gòu)無法科學監(jiān)理，不能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，這樣既不利于企業(yè)自身的發(fā)展，同時損害了業(yè)主的利益，結(jié)果不利于通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展岌岌可危。當前存在部分業(yè)主監(jiān)理費結(jié)算不合理，如某通信營運商根據(jù)在通信施工定額的基礎(chǔ)上人工費按60%計取結(jié)算施工費，而監(jiān)理費的計取是在工程的總造價（總造價按施工優(yōu)惠后計算）的基礎(chǔ)上根據(jù)國家監(jiān)理費計取規(guī)定的費率按85%收取，而監(jiān)理費的計取是在施工的折扣上再折扣，而如果設(shè)備費所占的比重大于工程總造價的40%的情況下，設(shè)備費只能按40%計取，由此監(jiān)理費相對較低。監(jiān)理機構(gòu)在考慮到經(jīng)濟效益的情況下有可能投入會相對不足，不利監(jiān)理工作開展，更不利監(jiān)理企業(yè)長遠發(fā)展，同時不利于行業(yè)的發(fā)展。

（4）通信監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，現(xiàn)階段監(jiān)理工程師尚不具備全方面、全過程綜合管理的素質(zhì)人才

現(xiàn)階段不少監(jiān)理從業(yè)人員主要是通信技術(shù)等工程類學科，對于經(jīng)濟管理方面存在不足，由此既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才不足，同時由于行業(yè)發(fā)展的前景不被看好，一方面高素質(zhì)人員不愿從事該行業(yè)，另一方現(xiàn)有的高素質(zhì)人才由于薪酬福利較低、工作在戶外環(huán)境惡劣及監(jiān)理過程中經(jīng)常以業(yè)主的思想來主導(dǎo)工程建設(shè)，經(jīng)常受到業(yè)主的情緒化譴責，由于工作環(huán)境較差等因素造成現(xiàn)有高素質(zhì)人員不斷流失，同時由于存在監(jiān)理從業(yè)人員年齡的因素，老齡人由于通信技術(shù)發(fā)展較快，新技術(shù)、新知識接受較慢等因素，無法適應(yīng)監(jiān)理工作，造成人員的不斷缺失。因此，通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該明確人才對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的重要性，企業(yè)需加強管理及改進措施，提高監(jiān)理從業(yè)人員的薪資及福利，注重人才的培養(yǎng)，形成各階層的人才梯隊，從而使監(jiān)理企業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

2.2 為了通信監(jiān)理企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，讓通信監(jiān)理在工程實施過程中發(fā)揮監(jiān)理作用，提出以下幾點措施。

（1）結(jié)合通信工程項目投資小，施工地點多，涉及面廣及工期短等的特點，能夠提高對通信監(jiān)理在項目管理中的重性，根據(jù)行業(yè)的特點相應(yīng)提高監(jiān)理取費標準。

（2）通信監(jiān)理企業(yè)規(guī)范運作，提高監(jiān)理人員待遇，加大人才培養(yǎng)力度，以發(fā)展的眼光經(jīng)營監(jiān)理事業(yè)，提升經(jīng)營管理水平，提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，從而提升通信監(jiān)理在項目管理中的地位。

（3）通信監(jiān)理從業(yè)人員需不斷學習，更新知識，培養(yǎng)成為既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理體的復(fù)合型人才，能夠正真為通信營運商提供進行全方位、全過程的綜合管理，及工程前期咨詢及項目后評估等管理的綜合素質(zhì)高的人才。

（4）政府通信工程管理的執(zhí)能部門要加強監(jiān)管，規(guī)范通信工程業(yè)主的監(jiān)理招投標及通信監(jiān)理企業(yè)間惡性的、不規(guī)范的競爭行為，為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，更有利通信監(jiān)理企來的未來發(fā)展。

3. 我國通信監(jiān)理發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段通信監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量管控，隨著項目管理規(guī)范化，各通信營運商間的競爭發(fā)展，建設(shè)單位更注重項目工程的投資效益，可能在項目前期的工程決策時引入相關(guān)的咨詢，及項目完工后評估，由此監(jiān)理工作需求將大增加，同時對監(jiān)理的要求也更高，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，要求通信監(jiān)理企業(yè)能夠從現(xiàn)階段的施工質(zhì)量管控向全方位、全過程、多業(yè)務(wù)的管理服務(wù)，這就要求通信監(jiān)理企業(yè)建立完善的管理體制，做好人員的培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)員工的綜合

素質(zhì)，培養(yǎng)具有全過程管理、全方位管理的綜合人才，同時建立相關(guān)的激勵方案等一系列的管理措施，能夠提供全方面及全過程的管理服務(wù)，擴大工程技術(shù)服務(wù)范圍，提升工程建設(shè)管理水平，為業(yè)主提高多方位的管理服務(wù)，滿足社會發(fā)展的需要。

4. 結(jié)束語

如今要求通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)完善自身的管理體制，加大員工的培訓(xùn)力度，員工自身綜合素質(zhì)提高，適應(yīng)各營運商要求通信監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)要求，不斷提升社會對通信監(jiān)理人員認識，政俯監(jiān)管部門進一步規(guī)范通信工程招投標市場行為，監(jiān)理企業(yè)在行業(yè)內(nèi)開展良性競爭，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促使通信監(jiān)理企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：