導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 工作內(nèi)容 問題 注意事項(xiàng) 施工工藝

一、監(jiān)理工作依據(jù)

1、根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合當(dāng)?shù)仡C布內(nèi)容， 開展建筑工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作。

2、國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件。

3、本工程地質(zhì)勘察資料。

4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。

5、相關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目批文、規(guī)劃紅線、規(guī)劃許可證、施工許可證等。

6、本工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工合同。

7、《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑部分）。

二、監(jiān)理工作總則

1. 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。

2. 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識，熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉潔公正。

3. 必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款，對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。

4. 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

5. 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗(yàn)收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。

6. 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。

7. 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前二個月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。

三、施工前控制

1.施工前質(zhì)量控制

（1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)等（如有分包）

（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系及安全技術(shù)措施，協(xié)助完善質(zhì)量管理程序與制度

（3） 認(rèn)真熟悉圖紙，為圖紙會審工作做好準(zhǔn)備

（4） 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底

（5） 審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見

2.施工前進(jìn)度控制

審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度保證措施，發(fā)現(xiàn)問題，需及時向承包單位提出并進(jìn)行修改。

3. 投資控制

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)書及協(xié)議，仔細(xì)分析合同的構(gòu)成要素，確定工程費(fèi)用最易突破的方面，在實(shí)施過程中嚴(yán)加控制，防止或減少索賠事件發(fā)生。

四、施工階段質(zhì)量控制

監(jiān)理采用試驗(yàn)、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法全過程跟蹤檢查工程施工質(zhì)量，及時指出施工中存在的問題，督促施工單位改正，并通過工程例會總結(jié)施工中的優(yōu)缺點(diǎn)，提高施工單位質(zhì)量管理水平，必要時通過監(jiān)理工程師指令性文件（聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄等）要求施工單位自行解決或按監(jiān)理具體要求解決存在的施工問題。

（1） 施工階段原材料質(zhì)量控制

①承包商應(yīng)選多家有資質(zhì)的混凝土生產(chǎn)單位，供甲方考察選擇。

②所有用于工程的原材料進(jìn)場時必須報驗(yàn)，在提交有關(guān)質(zhì)保資料并為建設(shè)單位在承包合同中指定品牌或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的其他品牌同時經(jīng)取樣送檢合格后方可同意使用；未經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可的材料不得進(jìn)場使用。

③鋼筋、水泥、石灰、碎石等規(guī)范規(guī)定的必須取樣復(fù)試的材料，進(jìn)場后必須及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢查，同時提交有效的質(zhì)保資料；外觀質(zhì)量檢查合格后在監(jiān)理見證抽樣后送檢測中心檢驗(yàn)，合格后方可使用，并應(yīng)做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理見證的試驗(yàn)不予認(rèn)可。

④承包商應(yīng)安排專職人員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作、試驗(yàn)記錄等。當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為該人不稱職時，承包商應(yīng)重新安排專人?，F(xiàn)場必備的檢測器具必須到位。

（2） 工序施工質(zhì)量控制

①工序施工質(zhì)量控制監(jiān)理人員將根據(jù)工程需要及進(jìn)展情況采用巡視、旁站、抽查、檢測等方法檢查承包商施工質(zhì)量情況，并及時以口頭、指令單、聯(lián)系單、備忘錄等形式指出施工中存在的與設(shè)計(jì)不符或不滿足施工規(guī)范要求等問題，承包商應(yīng)及時按照監(jiān)理的要求進(jìn)行整改并滿足有關(guān)要求，如拒不整改的，必須及時向業(yè)主回報，并不予簽認(rèn)工程量和認(rèn)可工程質(zhì)量。

②承包商必須嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和審查通過的設(shè)計(jì)圖紙施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)計(jì)變更需由設(shè)計(jì)院書面通知并得到甲方簽字同意。同時，承包商有責(zé)任不斷地深化設(shè)計(jì)圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題特別是各專業(yè)銜接方面的問題，并以書面形式提交，由甲方聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。

③監(jiān)理將要求承包商做到：所有施工工序（含隱蔽工程），未經(jīng)監(jiān)理（基槽由勘測單位）復(fù)核簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序或隱蔽。工程隱蔽前還必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收認(rèn)可。

④監(jiān)理將要求承包商對鋼筋、混凝土、防水卷材等材料及工序施工按規(guī)范要求的頻次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)，且必須有監(jiān)理在場見證取樣。

3.投資控制

監(jiān)理將要求承包商根據(jù)合同要求及時申報工程付款形象進(jìn)度預(yù)算書，報業(yè)主審核。監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時按合同要求簽署付款憑證。承包商應(yīng)以事實(shí)和合同為依據(jù)，實(shí)事求是地申報合同工程量、合同外簽證工作量；合同外工程量簽證還必須會同甲方現(xiàn)場代表審核簽認(rèn)。

五、總結(jié)與展望

隨著我國城市化的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也跟著發(fā)展，工程監(jiān)理的作用也日趨明顯，自從我國實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師已成為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心和支柱。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，監(jiān)理成效的大小在很大程度上取決于總監(jiān)理工程師的素質(zhì)和水平。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師對外是代表監(jiān)理單位，對內(nèi)則是監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的負(fù)責(zé)人。由此可見，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 龐志平，殷正云.切實(shí)提高監(jiān)理規(guī)劃的編制質(zhì)量[J].建設(shè)監(jiān)理，2009.（9）：4～22.

篇2

（1）對設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長項(xiàng)或優(yōu)勢的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計(jì)單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計(jì)單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，要對具體的工程項(xiàng)目編制完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對工程設(shè)計(jì)中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件中要對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。

2設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定

在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設(shè)計(jì)

（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。

4工程項(xiàng)目施工招標(biāo)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

5工程項(xiàng)目建設(shè)施工

（1）業(yè)主對工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會

參考文獻(xiàn)

篇3

招投標(biāo)是我國在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行建筑業(yè)工程質(zhì)量提升的主要手段，但是在我國的建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中存在著許多實(shí)際的現(xiàn)實(shí)性問題，這些問題阻礙了建筑業(yè)工程的良性競爭，也對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，面對這些問題，對我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化的管理設(shè)計(jì)，能夠有效改變不良現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑業(yè)的有效良性競爭，促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量的提升。

1 我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理現(xiàn)狀概述

招標(biāo)與投標(biāo)可以看做是一種交易形式，通過對某一項(xiàng)目的公平競爭，獲得項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)利。在我國建筑也工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中有著諸多的招標(biāo)種類，例如建設(shè)工程勘察招標(biāo)、建設(shè)工程施工招標(biāo)、總承包招標(biāo)等，在我國主要運(yùn)用的招標(biāo)方式為總承包招標(biāo)，就是將工程中的一切項(xiàng)目內(nèi)容都給某一企業(yè)承包。從招投標(biāo)的程序角度來看，主要包含項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作、資格審查、招標(biāo)文件的編制、工程項(xiàng)目投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，通過這一系列程序完成招投標(biāo)工作。工程的招標(biāo)活動作為促進(jìn)良性競爭的主要手段，要具備平等性、競爭性、開放性等要求，只有滿足這些要求才能切實(shí)發(fā)揮建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的作用。

2 我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在問題

2.1 非法手段中標(biāo)現(xiàn)象頻繁

在我國建筑業(yè)的招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)最多的問題就是非法中標(biāo)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為兩種形式，一方面許多項(xiàng)目的投標(biāo)方在不具備相關(guān)資質(zhì)、資金、能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)后通過對招標(biāo)方的賄賂獲得項(xiàng)目的中標(biāo)權(quán)利；另一方面，投標(biāo)方通過制造假資質(zhì)、欺詐等手段獲取項(xiàng)目中標(biāo)目的，這兩種現(xiàn)象都是非法的，違反了招投標(biāo)的公平競爭原則，也致使建筑業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2 對招投標(biāo)過程缺乏監(jiān)督

近年來，我國雖然通過相關(guān)法規(guī)的制定對招投標(biāo)活動進(jìn)行了法律限定，但是由于對招投標(biāo)過程的監(jiān)督力量缺乏，導(dǎo)致在實(shí)際的招投標(biāo)過程中依然存在大量的不公平違法現(xiàn)象，許多建筑業(yè)項(xiàng)目并沒有通過公開透明的方式進(jìn)行招標(biāo)，明招內(nèi)定、人情工程等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，監(jiān)管力量的缺失、監(jiān)管形式化、監(jiān)管機(jī)制不健全等現(xiàn)象都是造成這些現(xiàn)象的主要因素。

2.3 缺少對資格的預(yù)審環(huán)節(jié)

在對建筑業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的實(shí)際實(shí)施中，許多招標(biāo)項(xiàng)目對資格預(yù)審的環(huán)節(jié)不夠重視，以走形式、文件式的方法進(jìn)行資格預(yù)審，沒有進(jìn)行實(shí)際有效的實(shí)地考察，預(yù)審環(huán)節(jié)的不重視很容易使產(chǎn)生的中標(biāo)方出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，對建筑業(yè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。

3 我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)范化策略

3.1 完善對建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)法律

法律是保證一個項(xiàng)目合理進(jìn)行的基礎(chǔ)，近年來隨著我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展及發(fā)展過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，我國急需制定完善與建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)法律，通過法律對建筑業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)行制約，在完善法律的過程中避免招投標(biāo)過程中受賄、作假現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化，營造一個具有法律保障的公平環(huán)境，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)能夠有序合法進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化對建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制

面對建筑業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的多種違法、違紀(jì)現(xiàn)象，國家相關(guān)部門在重視這一問題的基礎(chǔ)上建議一套合理有效的監(jiān)督體系，通過沒有利益關(guān)系的獨(dú)立監(jiān)督部門設(shè)立，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目在監(jiān)督之下進(jìn)行合法、公開、公正、公平的項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施。對建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理離不開監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化，通過有效、適時、合理的監(jiān)督才能使建筑業(yè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目以公開透明的原則進(jìn)行。通過對建筑業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，能夠在促進(jìn)招投標(biāo)活動合法進(jìn)行的基礎(chǔ)上營造有序健康的市場競爭環(huán)境，也有利于我國建筑業(yè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)對建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的資格預(yù)審

資格審查是對建筑業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)方資質(zhì)能力的基礎(chǔ)審查，有效的審查能夠?qū)㈨?xiàng)目投標(biāo)方中作假、違規(guī)的承包單位清理出來，有助于保證中標(biāo)后對建筑業(yè)工程質(zhì)量的保證。通過資格預(yù)審對項(xiàng)目投標(biāo)方進(jìn)行資質(zhì)、技能、實(shí)力、業(yè)績、資金等多方面的審查，選出具有高水平、高質(zhì)量的投標(biāo)單位，在一定程度上能夠防止競標(biāo)過程中出現(xiàn)的惡意壓標(biāo)等現(xiàn)象，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動能夠在市場環(huán)境下進(jìn)行有序的良性競爭，也能使投標(biāo)方不斷自主的提升自身實(shí)力，促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量的提升。

篇4

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性；差異性

引言

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)隨著時間的流逝，需要通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，來符合時代的需求為目的，不斷地?cái)U(kuò)大建筑行業(yè)的整體范圍，為適應(yīng)當(dāng)代的人們需求，建筑的整體結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要的技術(shù)越來越復(fù)雜，需要的資金越來越龐大，使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)整體難度越來越大。因?yàn)檫@些切實(shí)的需求，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業(yè)的需求，靈活地應(yīng)用工程監(jiān)理制度與工程項(xiàng)目管理體系的方法，使我們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中能夠得心應(yīng)手，并且能夠在保證質(zhì)量的前提下?lián)碛凶罡叩男?。?dāng)然，現(xiàn)實(shí)的情況非常嚴(yán)峻，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，總會有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對，比如現(xiàn)在的許多工程建設(shè)單位能力高低不同，施工的質(zhì)量也是良莠不齊，無法保證統(tǒng)一的建筑質(zhì)量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質(zhì)量，我們必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。

1對于工程監(jiān)理內(nèi)涵

在建筑行業(yè)中，工程監(jiān)理專業(yè)是一個獨(dú)立的、以保證建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)的監(jiān)察性質(zhì)的專業(yè)。在所有的建筑工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優(yōu)秀的質(zhì)量。一個建筑工程項(xiàng)目開始之初，需要向?qū)I(yè)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)委托申請，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)的、高效的監(jiān)理人員到達(dá)建筑工程施工現(xiàn)場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程，對所有的環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行監(jiān)察，以此來確保整個工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)、依靠前期預(yù)算的資金、保證質(zhì)量并且符合設(shè)計(jì)圖紙具體的要求的前提下保護(hù)合同雙方的權(quán)利與利益，減少因各種行為傷害到業(yè)主的權(quán)益的情況發(fā)生。

2對于工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理專業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)劃性，是對建筑工程項(xiàng)目的整體與工程子項(xiàng)目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進(jìn)行一個具體的建筑項(xiàng)目時，首先我們要根據(jù)建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位的具體需求，結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場情況、設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出符合各方要求的建筑項(xiàng)目可行性報告。在建筑項(xiàng)目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進(jìn)建筑工程具體的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格依照原本設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，把握好建筑工程項(xiàng)目的大方向，保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，盡量減少影響工程進(jìn)度的意外事件的發(fā)生，同時對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)單位能夠按照設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，讓建筑工程項(xiàng)目完美交工。

3淺析工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相關(guān)性的差異部分

首先，工程項(xiàng)目管理是一種帶有規(guī)劃指導(dǎo)性質(zhì)的監(jiān)察單位，工程項(xiàng)目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)察，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項(xiàng)目管理單位需要對接工程項(xiàng)目中的各個施工單位，督促各建設(shè)單位嚴(yán)格依照建設(shè)初期設(shè)定的工程建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行工作，對每一階段的任務(wù)完成情況進(jìn)行把關(guān)，還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時反饋信息，讓設(shè)計(jì)部門及時更正設(shè)計(jì)要求，提升設(shè)計(jì)的可行性，并且監(jiān)察施工現(xiàn)場施工安全工作是否到位。工程項(xiàng)目管理部門還有一項(xiàng)非常重要的職責(zé)，那就是對工程建設(shè)資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現(xiàn)有建設(shè)資金最大限度地建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。而另一個工程監(jiān)理單位，在接受委托后，其主要的職責(zé)是保證建設(shè)單位的施工工藝與施工質(zhì)量、場地人員設(shè)備安全。工程監(jiān)理是細(xì)節(jié)化的監(jiān)察單位，他要求每一個監(jiān)理人員深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個節(jié)點(diǎn)，在細(xì)微處發(fā)展問題，解決問題，讓影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的問題消失在萌芽中。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理兩個單位雖同有監(jiān)察職責(zé)，但是兩個單位的側(cè)重點(diǎn)并不相同，工程項(xiàng)目管理更加側(cè)重于統(tǒng)籌規(guī)劃與方向進(jìn)度計(jì)劃的指定，屬于前期工作，而工程監(jiān)理更加側(cè)重于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的細(xì)節(jié)監(jiān)督管理，工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工中監(jiān)察質(zhì)量，督促建設(shè)單位的安全措施，嚴(yán)格管理控制建筑對環(huán)境的影響。

4對工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的相關(guān)性進(jìn)行分析

在我國建筑行業(yè)中，建筑工程監(jiān)理單位與工程項(xiàng)目管理單位都是受了建設(shè)單位的委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理的，那么，監(jiān)理單位與工程項(xiàng)目管理單位的第一個相關(guān)性就是都要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其次，在工程建設(shè)過程中，有許多的時候，工程項(xiàng)目管理單位與工程監(jiān)理單位是可以協(xié)同合作的，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中，工程項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位都有責(zé)任對建設(shè)單位提出質(zhì)量安全方面的指導(dǎo)性建議，就現(xiàn)場施工這點(diǎn)來說，工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的需求是相同的，都要求施工單位保質(zhì)保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務(wù)，這對各方都有好處，工程監(jiān)理確保了施工質(zhì)量與安全，工程項(xiàng)目管理單位也可以保證了安全又節(jié)省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)做出了自己的努力。

篇5

二、村鎮(zhèn)的建設(shè)、管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、因地制宜的原則。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)建設(shè)必須服從規(guī)劃管理。

三、鎮(zhèn)村建辦（建管所）為全鎮(zhèn)工程項(xiàng)目建設(shè)的主管部門，鎮(zhèn)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目的開工建設(shè)應(yīng)到鎮(zhèn)村建辦辦理有關(guān)手續(xù)，未經(jīng)辦理，不得開工建設(shè)。

四、全鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。凡投資額在50萬元（含50萬元）、裝修30萬元（含30萬元）以上的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)遵循以下基本建設(shè)程序，即立項(xiàng)申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證申領(lǐng)土地使用權(quán)證申領(lǐng)工程規(guī)劃許可證環(huán)保評審消防審定建筑審圖工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦理施工許可證辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督等程序。投資額在50萬元（不含50萬元）、裝修30萬元（不含30萬元）以下的建設(shè)項(xiàng)目，其建設(shè)程序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)。建設(shè)工程項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)。嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)和無設(shè)計(jì)施工。

六、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工。建設(shè)工程項(xiàng)目必須通過招投標(biāo)確定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位或在規(guī)定允許的情況下委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，嚴(yán)禁無資質(zhì)施工。施工單位應(yīng)按圖施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)圖紙。確需修改的，需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意并出具變更設(shè)計(jì)通知單，涉及重大設(shè)計(jì)變更的，還須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

六、建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理。若建設(shè)單位無專業(yè)人員監(jiān)管建設(shè)工程項(xiàng)目施工，則必須通過招投標(biāo)確定具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位或在規(guī)定允許的情況下委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)禁無資質(zhì)監(jiān)理。

七、在本鎮(zhèn)域范圍內(nèi)進(jìn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)活動，應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。特別是對影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)嚴(yán)格遵守、不容忽視。若發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)設(shè)計(jì)、無資質(zhì)施工、無資質(zhì)監(jiān)理或超資質(zhì)設(shè)計(jì)、超資質(zhì)施工、超資質(zhì)監(jiān)理的行為，一經(jīng)查實(shí)，則將嚴(yán)肅處理，以保證施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目中的存在就是為了促進(jìn)建筑行業(yè)市場規(guī)范、成熟地運(yùn)轉(zhuǎn)，提升建筑工程的工程質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作時，需要促進(jìn)工程監(jiān)理有關(guān)的制度進(jìn)一步完善，做好工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作，提升監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)接攬工程的能力。盡管在我國已經(jīng)將監(jiān)理機(jī)制引入建筑工程項(xiàng)目中，在監(jiān)督工程質(zhì)量方面，為工程建設(shè)方創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使得監(jiān)理工作的重要性得到了廣泛的認(rèn)可。但在工程實(shí)際操作中，監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理工作過程中會遇到較多的難題，這對于工程監(jiān)理的良性發(fā)展，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督造成了較大的影響。

一、建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)問題

（一）駐地監(jiān)理人員受項(xiàng)目業(yè)主限制

由于在我國的建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)理方作為工程建設(shè)方的全權(quán)委托代表，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程造價進(jìn)行有效的監(jiān)督，但同時還設(shè)置較多的管理部門對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了較多的限制。工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時，主要根據(jù)建設(shè)方的管理部門安排相關(guān)的工作和管理，由于受到建設(shè)方的限制性的管理，通常工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員只能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量與工程安全進(jìn)行監(jiān)督與控制，而對于工程總體的成本與合同管理則不能自主發(fā)揮作用，影響了監(jiān)理工程的獨(dú)立性與客觀性，由于工程項(xiàng)目的所有專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，監(jiān)理工作不能獨(dú)立地工作，則難以規(guī)范合理地發(fā)揮自身作用。

（二）監(jiān)理工作范圍局限

對于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,應(yīng)將具體的監(jiān)督、管控業(yè)務(wù)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,具體分為:投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)際施工、竣工驗(yàn)收、后期保修等多個階段。然而,目前我國多數(shù)建筑工程的監(jiān)理活動,一般都局限于項(xiàng)目的施工過程,而項(xiàng)目在正式開工前也沒能組織進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作,當(dāng)委托、聘用監(jiān)理機(jī)構(gòu)后即直接進(jìn)入生產(chǎn)操作,從而使得駐地監(jiān)理工程師無法了解、掌握施工方案與圖紙的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求,導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)活動、操作過于盲目,直接降低了監(jiān)理工作的效率、質(zhì)量。

（三）監(jiān)理企業(yè)有待規(guī)范

當(dāng)前環(huán)境下，我國的諸多監(jiān)理企業(yè)由于自身經(jīng)驗(yàn)不足和管理機(jī)制不夠完善，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營中出現(xiàn)較多技術(shù)能力不夠、管理措施不當(dāng)?shù)那闆r。而監(jiān)理企業(yè)由于對所屬的技術(shù)人員要求不規(guī)范，沒有在監(jiān)理工程師的招聘環(huán)節(jié)上嚴(yán)格選擇，通常對于監(jiān)理工程師的自身能力、專業(yè)以及工程經(jīng)驗(yàn)的要求較低，導(dǎo)致較多的沒有工程施工經(jīng)驗(yàn)也沒有專業(yè)基礎(chǔ)的人員擔(dān)任監(jiān)理工程師的情況，而較多的監(jiān)理企業(yè)對于員工的繼續(xù)再教育、培訓(xùn)重視不夠，難以確保企業(yè)的監(jiān)理人員能夠與時俱進(jìn)，滿足新形勢下工程監(jiān)理的要求，既不利于工程質(zhì)量，也不利于監(jiān)理企業(yè)自身的信譽(yù)和形象，大大降低了監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。較為普遍的問題是，較多的監(jiān)理企業(yè)為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而將減少監(jiān)理人員數(shù)量和設(shè)備投資來達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的利潤的目的，使得建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理人數(shù)較少、技術(shù)水平較低且專業(yè)設(shè)備不足，使得質(zhì)檢結(jié)果不能滿足有關(guān)規(guī)范的要求,質(zhì)檢項(xiàng)目簽字批準(zhǔn)不全、現(xiàn)場旁站不夠等現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理方?jīng)]有發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用。

二、提高建筑工程監(jiān)理水平的建議

（一）做好監(jiān)理工作的前期規(guī)劃

對于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)達(dá)成協(xié)議、簽署監(jiān)理合同后,應(yīng)選配一名具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的監(jiān)理人員作為承接項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師,并責(zé)令其依據(jù)合同條款中的具體內(nèi)容,綜合考慮建筑工程的實(shí)際情況,收集、整理有關(guān)的信息、資料,有目標(biāo)、有計(jì)劃的設(shè)計(jì)、編制監(jiān)理規(guī)劃,待通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)審批后,將其作為規(guī)范、指導(dǎo)駐地監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)施具體業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)文件?？傮w來講,監(jiān)理工作的根本目的在于輔助、協(xié)助項(xiàng)目的業(yè)主完成其總體目標(biāo),而具體的規(guī)劃內(nèi)容包括:監(jiān)理目標(biāo)的確定、工作程序的編排、監(jiān)理隊(duì)伍與各建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)、工程合同的管理等。

（二）加強(qiáng)落實(shí)工程監(jiān)理責(zé)任制

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,為有效規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理活動、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,應(yīng)綜合考慮監(jiān)理隊(duì)伍的人員數(shù)量、技術(shù)能力與工作量,制定詳細(xì)、明確的責(zé)任機(jī)制,并將其充分落實(shí)到各個崗位之中,以保證實(shí)際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作,由此才能層層分派各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計(jì)劃,并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系,實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。

（三）加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)

提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平素質(zhì)，最基礎(chǔ)的教育就是，通過工程經(jīng)驗(yàn)的積累，通過對工程中常見問題及技術(shù)難題的總結(jié)，將其吸收為自身的知識。針對不同的施工工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)該熟悉各工藝的施工技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量通病，從而可以有效地提醒施工單位對此加以重視，采取有效措施預(yù)防工程質(zhì)量問題。其次是在監(jiān)理企業(yè)組建過程中，政府有關(guān)管理部門應(yīng)對其監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，還應(yīng)對監(jiān)理企業(yè)所述的監(jiān)理人員的組成結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備能力以及企業(yè)的管理水平進(jìn)行綜合評估。監(jiān)理企業(yè)在運(yùn)營過程中，其企業(yè)的經(jīng)營能力和監(jiān)理工作技術(shù)水平、監(jiān)理資質(zhì)是與其員工的流動呈動態(tài)變化的，因此需要對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行動態(tài)管理，按有關(guān)規(guī)定的期限審查其資質(zhì)是否符合工程要求。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，首先需要監(jiān)理企業(yè)自身能夠適應(yīng)建筑行業(yè)市場運(yùn)行機(jī)制，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的技術(shù)設(shè)備的投入，為企業(yè)專業(yè)技術(shù)能力的提高提供實(shí)質(zhì)性的幫助。此外還需要政府有關(guān)部門加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管，完善有關(guān)的法律法規(guī)。才能有效地保證監(jiān)理工作科學(xué)規(guī)范地為工程項(xiàng)目服務(wù)。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；監(jiān)理、組織形式；實(shí)施

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式

監(jiān)理組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)單位自身情況而確定。常用的監(jiān)理組織形式如下：

（1）直線制監(jiān)理組織。這種組織形式是最簡單的，它的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的。它可以適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并著重整個項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理組的工作。

（2）職能制監(jiān)理組織。職能制的監(jiān)理組織形式，是總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對基層監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范圍，向下下達(dá)命令和指示，此種形式適用于工程項(xiàng)目在地理位里上相對集中的工程。

（3）直線職能制監(jiān)理組織 直線職能制的監(jiān)理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成的一種組織形式。這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

（4）矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性；將集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合；有利于解決復(fù)雜難題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作童大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式

2.1 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式

（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。采用這種模式，監(jiān)理單位對象相對單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。

2.2 設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式

對設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。雖然總包單位對承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。

2.3 項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式。在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

2.4項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式。

在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的監(jiān)理。工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式對項(xiàng)目規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著重要作用。不同的模式，有不同的合同體系，有不同的管理特點(diǎn)。項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施土，沒有含己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去。他們專心致力于工程項(xiàng)目管理。后者有自己的設(shè)計(jì)、施工力量，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作。

2.5 設(shè)計(jì)和／或施工聯(lián)合體承包模式

所謂設(shè)計(jì)和／或施工聯(lián)合體承包模式是指業(yè)主與一個由若干個設(shè)計(jì)和／或若干個施工單位組成的聯(lián)合體進(jìn)行簽約，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和／或施工任務(wù)發(fā)包給這個聯(lián)合體。

3工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范化與實(shí)施程序

3.1 監(jiān)理工作規(guī)范化特點(diǎn)

(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，

(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。

(3)工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。

(4)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。

(5)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

3.2施工階段的監(jiān)理工作

對一個建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理，從頭到尾到底應(yīng)該是一個什么樣順序，經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)具體應(yīng)該注意哪些工作，這是一名監(jiān)理人員所應(yīng)該也必須熟悉的?，F(xiàn)對監(jiān)理的全過程作一個簡要的概述。由于從我國的現(xiàn)狀來講，監(jiān)理工作的重心依然放在施工期間，所以，本論文也將著重介紹施工階段的監(jiān)理工作。

3.2.1施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）監(jiān)理人員職責(zé)；（3）監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備；（4）熟悉施工圖紙；（5）分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；（6）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3.2.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（2）參與設(shè)計(jì)交底；（3）審定施工組織設(shè)計(jì)施工方案；（4）查驗(yàn)施工放線成果；（5）第一次工地會議；（6）施工監(jiān)理交底；（7）核查開工條件。

3.2.3 工程進(jìn)度控制：（1）工程進(jìn)度控制的原則；（2）工程進(jìn)度控制的基本程序；（3）工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法。

3.2.4 工程質(zhì)量控制：（1）工程質(zhì)量控制的原則；（2）工程質(zhì)量控制的墓本程序；（3）工程質(zhì)量控制的方法；（4）工程質(zhì)量的事前控制5施工過程中的質(zhì)量控制；（5）工程竣工臉收；（7）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。

3.2.5 工程造價控制；（1）工程造價控制的依據(jù)；（2）工程造價控制的原則；（3）工程造價控制的墓本程序；（4）工程造價的控制方法；（5）工程量計(jì)量；（6）工程款支付；（7）竣工結(jié)算。

3.2.6 合同其他事項(xiàng)的管理：（1）管理的原則及內(nèi)容；（2）管理的基本程序；（3）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；（4）工程暫停及復(fù)工的管理；（5）工程延期的管理；（6）費(fèi)用索賠的管理；（7）合同爭議的調(diào)解；（8）違約處理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王家善. 國外工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及運(yùn)作模式[J]工程建設(shè)與設(shè)計(jì) , 1999, (01) .

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照委托人的要求，對建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，也就是說，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對性的管理和控制，按照國家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進(jìn)行的監(jiān)督管理活動[1]。

1.2工程項(xiàng)目管理

所謂的工程項(xiàng)目管理，就是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報告，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析和決策；在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施時，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)對象

對于工程項(xiàng)目管理來說，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其中還有建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方面的項(xiàng)目管理以及供貨方面的項(xiàng)目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個工程項(xiàng)目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項(xiàng)目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對于工程監(jiān)理來說，它所服務(wù)的對象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對施工單位的施工情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍

對于工程項(xiàng)目管理來說，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱進(jìn)行編制和實(shí)施；對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制；工程項(xiàng)目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗(yàn)收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本；對建設(shè)工程的合同進(jìn)行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項(xiàng)目管理會包含過程中的管理以及前期的項(xiàng)目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的需求

對于工程項(xiàng)目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進(jìn)行選擇的，通常情況下沒有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目會有專門的要求。通過相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，基本上都會超出預(yù)算或者是拖欠工期，因?yàn)樵谶@方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實(shí)施。所以，會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致付出得不到回報。因此，對于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅是滿足現(xiàn)實(shí)的需求，更是一種強(qiáng)制性的要求。對于其他的投資項(xiàng)目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因?yàn)闃I(yè)主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項(xiàng)目管理的需求也越來越大，越來越認(rèn)可?？偠灾?，隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的需求，工程項(xiàng)目管理工作會發(fā)展的越來越好。對于工程監(jiān)理來說，在國家的規(guī)定上有強(qiáng)制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實(shí)施工程監(jiān)理：工程項(xiàng)目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項(xiàng)目工程；國家十分重視的建設(shè)工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的從業(yè)要求

對于工程項(xiàng)目管理來說，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項(xiàng)目自身和項(xiàng)目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，工程項(xiàng)目管理還要對建設(shè)施工中的各種糾紛問題進(jìn)行預(yù)防、控制和處理。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時會出現(xiàn)各種各樣的問題和失誤。所以，工程項(xiàng)目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說，在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，只有這樣，才能對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，所以說管理好一個項(xiàng)目要比監(jiān)理好一個項(xiàng)目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業(yè)方面的知識，還要有實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監(jiān)理來說，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國家對工程監(jiān)理人員實(shí)施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過國家的認(rèn)證以及注冊，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來說，必須要重視專業(yè)方面的知識和職業(yè)道德，要對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行提前預(yù)測，考慮周到，進(jìn)而進(jìn)行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語

在我國的建設(shè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項(xiàng)目管理和國際上的工程項(xiàng)目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段，促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒有比較完善的應(yīng)用市場，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，工程監(jiān)理一定會向工程項(xiàng)目管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.

[2]高建明.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2010,(7):50-53.

篇9

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)監(jiān)理；推行

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到竣工的整個階段，其占用時間短，但從整個工程項(xiàng)目中卻處于重要位置。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，因?yàn)樽兏?xiàng)目設(shè)計(jì)、延后設(shè)計(jì)圖紙等原因，對施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，出現(xiàn)的索賠糾紛的案例到處都是。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)監(jiān)理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、科學(xué)安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員

因?yàn)楣こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)期的工作主要是腦力勞動，在該階段，需要選調(diào)具有長期從事工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工監(jiān)理人員開展勘察設(shè)計(jì)方面的監(jiān)理。特別是結(jié)構(gòu)與建筑方面，都需要從事多年設(shè)計(jì)工作的、并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志來擔(dān)任當(dāng)?shù)貙張D專家。設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師既需要具備專門的理論知識與專業(yè)知識，又要有豐富的施工、設(shè)計(jì)等多方面的實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)支持。

二、做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理工作

1.編訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，確定施工圖設(shè)計(jì)招評標(biāo)文件

工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃明確了設(shè)計(jì)期監(jiān)理工作的基本內(nèi)容與確立監(jiān)理人員的基本崗位職責(zé)，尤其提出該項(xiàng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作重難點(diǎn)，具備很強(qiáng)的針對性。

此外，還應(yīng)該確定施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)文件與評標(biāo)文件。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本要求與相關(guān)的文件資料，應(yīng)該切實(shí)配合相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行全面的勘測并對施工圖進(jìn)行招標(biāo)。在對具體招標(biāo)文件審核的進(jìn)程中，提出相關(guān)建議并且大力推薦相關(guān)專家組成評標(biāo)小組開展評標(biāo)，來協(xié)助業(yè)主選取恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位。在招標(biāo)文件內(nèi)應(yīng)該從專業(yè)設(shè)計(jì)思想出發(fā)，提出進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的相關(guān)建議和改進(jìn)方案，并且對如何開展限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)估算等相關(guān)因素評定設(shè)計(jì)方案目標(biāo)，之后再開展和其它項(xiàng)目評分，將商務(wù)標(biāo)置于最后。在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同內(nèi)，從實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)增加要求使用限額設(shè)計(jì)的原則與限額設(shè)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)，來開展設(shè)計(jì)的基本條款，進(jìn)一步明確節(jié)約成本，降低工程整體投資和設(shè)計(jì)費(fèi)，使用激勵機(jī)制，進(jìn)一步降低投資獎，扣減部分設(shè)計(jì)費(fèi)加以懲戒。

2.仔細(xì)審核圖紙、材料及設(shè)備清單

工程項(xiàng)目圖紙文件審核在設(shè)計(jì)監(jiān)理中處于重要位置。根據(jù)工程圖紙的具體階段，在每一階段對工程草圖與正式圖紙分開審核，而每一個專業(yè)比如總圖、結(jié)構(gòu)、電氣、建筑、給排水，應(yīng)該由專門的監(jiān)理人員來進(jìn)行審核，再和業(yè)主進(jìn)行溝通之后，提出施工圖紙的設(shè)計(jì)要求和對設(shè)計(jì)文件繼續(xù)優(yōu)化的意見和建議，并且定期召開監(jiān)理例會，進(jìn)行廣泛交流。審核的內(nèi)容包含審查設(shè)計(jì)圖紙有沒有違反工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、影響、進(jìn)度以及投資等提出相關(guān)的修改意見。與此同時，還應(yīng)該充分考慮施工條件的相關(guān)因素，并進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、消防以及節(jié)能審核等方面的意見，避免在設(shè)計(jì)中過多出現(xiàn)遺漏與施工中的出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場鑒定的情況，確保將誤差減少到最低限度。

3.做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作

設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)合同中規(guī)定的工期進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃表，并督促設(shè)計(jì)單位在特定實(shí)際按內(nèi)編制進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃，并且對提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目每周都需要召開相關(guān)的監(jiān)理例會，對前一周的設(shè)計(jì)進(jìn)度開展檢測，對接下來的進(jìn)度提出明確的要求。檢測設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)展情況，并且和進(jìn)度計(jì)劃加以比較。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度有偏差的時候，應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因并提出具體的整改措施，督促并檢測勘測設(shè)計(jì)單位進(jìn)度糾偏措施，并積極落實(shí)進(jìn)度加快策略。此外，還應(yīng)該針對建設(shè)單位制定的進(jìn)度進(jìn)行校對，提出具體修改意見后，使其與實(shí)際相吻合。

4.做好投資管理工作

（1）方案階段投資管理

工程設(shè)計(jì)造價人員需要根據(jù)其多年的投資經(jīng)驗(yàn)，并充分結(jié)合已經(jīng)從事的招標(biāo)與工程監(jiān)理的具體情況，和適當(dāng)參考相關(guān)工程建設(shè)的具體投資情況，對建設(shè)單位前一個階段的投資估算表提出相關(guān)的建議，供相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行參考。在設(shè)計(jì)相關(guān)的招投標(biāo)文件時，要求設(shè)計(jì)單位能詳細(xì)、準(zhǔn)確制定編制方案概算，將其作為承諾，組成招標(biāo)文件內(nèi)重要組成部分，來指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員限額設(shè)計(jì)。

（2）初設(shè)以及施工圖設(shè)計(jì)階段投資管理

設(shè)計(jì)監(jiān)理人員與施工單位一起，對初步設(shè)計(jì)與施工圖階段的設(shè)計(jì)概算一起審核，對設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)加以調(diào)整，并提出具體落實(shí)步驟，并要求相關(guān)專業(yè)根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)來開展設(shè)計(jì)。如果確實(shí)需要突破限額指標(biāo)應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)方面的審核后一起討論并協(xié)商批準(zhǔn)。具體來講，還需要從以下幾個方面出發(fā)：

首先，對限額設(shè)計(jì)開展跟蹤。對基準(zhǔn)費(fèi)偏離的部分進(jìn)行全面分析，對限額設(shè)計(jì)工程量清單為的項(xiàng)目變更需要進(jìn)行補(bǔ)充；對一定出現(xiàn)的變更，應(yīng)該提前實(shí)現(xiàn)，并且將變更控制限定在設(shè)計(jì)階段。特別是對能影響整個工程造價的設(shè)計(jì)變更，需要使用先算賬再變更的方式來解決，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合，切實(shí)貫穿在設(shè)計(jì)整個過程中，確保工程造價能得以全面控制；

其次，確定工程量，完善造價審核制度。設(shè)計(jì)監(jiān)理造價人員對設(shè)計(jì)概算工程量進(jìn)行核算，將概算中出現(xiàn)遺漏的部分加以補(bǔ)齊。有些可以使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行核算，避免在編訂工程量清單時出現(xiàn)遺漏。此外，還應(yīng)該完善造價審核制度。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)該和建設(shè)單位造價人員進(jìn)行協(xié)商，并且進(jìn)一步確定造價控制的基本任務(wù)，由專門的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位主要是由主管領(lǐng)導(dǎo)以及總建筑師來負(fù)責(zé)，定期對其展開指導(dǎo)、檢測先關(guān)設(shè)計(jì)方案比例以及設(shè)計(jì)限額具體執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題時和相關(guān)的建設(shè)單位取得聯(lián)系。技術(shù)層面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格檢測，監(jiān)督各個階段設(shè)計(jì)。使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念來對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢測，深入探討投資節(jié)約的可行性，并且需要對不同的設(shè)計(jì)方案加以比較，選出科學(xué)合理的方案；

最后，設(shè)計(jì)合同投資控制方面。應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)合同，在完成設(shè)計(jì)的各個階段確定工作人員的實(shí)際工作量，根據(jù)合同條款來支付相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

三、做好設(shè)計(jì)監(jiān)理的評價工作

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理主要是針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程開展監(jiān)理，針對建筑工程項(xiàng)目每一個階段的具體特點(diǎn)，其評價的基本原則為重點(diǎn)針對項(xiàng)目整體內(nèi)涵以及可建設(shè)性方面，接著是在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行優(yōu)化。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體力量評價的基本原則中，將評價層級權(quán)量的分配和對投資決策以及控制影響密切相連。在整體內(nèi)涵對項(xiàng)目生命產(chǎn)生全面影響。第二層級為可建性，其工作是將影響到項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。第三層級為細(xì)節(jié)部分，能影響到造價，可以估算出合理節(jié)減投資額。對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理未參與到項(xiàng)目前期規(guī)劃和可行性探討中，可能沒有針對第一層工作的評價性工作。

四、建立設(shè)計(jì)監(jiān)理的激勵工作機(jī)制

應(yīng)該建立設(shè)計(jì)監(jiān)理激勵工作機(jī)制，提升設(shè)計(jì)監(jiān)理人員工作的積極性，從當(dāng)前的建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)監(jiān)理組織管理不健全，取費(fèi)根據(jù)不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)沒有具體標(biāo)準(zhǔn)等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程項(xiàng)目大力實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目監(jiān)理取費(fèi)一般分成2個部分，有一部分可以準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)監(jiān)理人員的工作量，相對應(yīng)的為基本薪酬；另外一部分能真正反映監(jiān)理工作的實(shí)效，對應(yīng)的為獎勵薪酬，該部分是激勵取費(fèi)制。為了進(jìn)一步更好激勵開展設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)則應(yīng)使用基本薪酬和獎勵薪酬相結(jié)合的方式，實(shí)際獎勵細(xì)則應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目來開展監(jiān)理任務(wù)以及確定目標(biāo)。具體來說，基本薪酬是項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理主管部門監(jiān)管，其資金是由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目報建時并繳納公共監(jiān)理費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)費(fèi)比例來收取。獎勵薪酬是設(shè)計(jì)監(jiān)理方對設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理效果，將經(jīng)由設(shè)計(jì)監(jiān)理工作進(jìn)而優(yōu)化投資額，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟?。由業(yè)主方參照設(shè)計(jì)監(jiān)理報告所提出的節(jié)減數(shù)據(jù)，經(jīng)專家審核后，給予設(shè)計(jì)監(jiān)理方一定的薪酬獎勵。

結(jié)語

總之，推行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理，應(yīng)該從科學(xué)安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理工作，和做好設(shè)計(jì)監(jiān)理的評價工作，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理的激勵工作機(jī)制等措施，提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理水平。

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篇10

論文關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門類下管理科學(xué)與工程類的二級學(xué)科。經(jīng)過十幾年的辦學(xué)探索和實(shí)踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達(dá)300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財(cái)經(jīng)類院校等，為國家、社會培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實(shí)踐中根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認(rèn)識，而管理類課程在整個工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚(yáng)州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進(jìn)行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題

我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進(jìn)行了多次的調(diào)整和完善，但相對于21世紀(jì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理二個方向。平臺課程包括技術(shù)平臺課程、經(jīng)濟(jì)平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計(jì)劃中管理平臺課程包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理5門專業(yè)課。在其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準(zhǔn)。如前一次教學(xué)計(jì)劃中工程合同管理課程納入工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確

課程體系是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關(guān)系。課程的邏輯關(guān)系，在時間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開課的時間則應(yīng)根據(jù)整個課程體系的實(shí)施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財(cái)務(wù)管理課程需要工程項(xiàng)目管理課程的知識做基礎(chǔ)，但工程財(cái)務(wù)管理課程放在工程項(xiàng)目管理課程之前開設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財(cái)務(wù)管理課程的知識，但工程財(cái)務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程后開設(shè)等。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開設(shè)，但管理學(xué)原理在運(yùn)籌學(xué)課程之前開設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達(dá)到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理課程前開設(shè)，但工程項(xiàng)目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開設(shè)等。

3.課程之間內(nèi)容重復(fù)

我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項(xiàng)目管理與物業(yè)管理課程中均有項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中的房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開發(fā)課程中的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)重復(fù)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷課程與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中重復(fù)。

二、課程之間的邏輯關(guān)系梳理

目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺課程由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計(jì)2門專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃4門專業(yè)課程組成。對以上課程按照專業(yè)基礎(chǔ)課先于專業(yè)課開設(shè)、平臺課程先于專業(yè)方向課程開設(shè)的原則梳理關(guān)系。

平臺課中管理學(xué)原理是本專業(yè)的基礎(chǔ)和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項(xiàng)目管理奠定理論基礎(chǔ)和基本知識，應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理前開設(shè)。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理開設(shè)。會計(jì)學(xué)原理為工程財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，應(yīng)放在工程財(cái)務(wù)管理前開設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目管理后開設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理提供經(jīng)濟(jì)分析方法，應(yīng)先于建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理開設(shè)。組織行為學(xué)是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學(xué)應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理前開設(shè)。工程估價是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計(jì)提供基本知識和方法，所以工程估價后開設(shè)工程合同管理、工程審計(jì)。工程合同管理為工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理課程奠定基礎(chǔ)，工程合同管理后開設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理。工程項(xiàng)目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理課程提供基本知識和分析方法，應(yīng)放在房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理前開設(shè)。

對于工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營管理是管理學(xué)基本原理和方法的具體應(yīng)用，應(yīng)放在管理學(xué)、組織行為學(xué)、工程項(xiàng)目管理和工程財(cái)務(wù)管理后開設(shè)。工程審計(jì)課程主要內(nèi)容是工程造價審計(jì)、工程財(cái)務(wù)審計(jì)、效益審計(jì)和運(yùn)營管理審計(jì)，應(yīng)在工程財(cái)務(wù)管理、工程估價、工程項(xiàng)目管理課程后開設(shè)。

對于房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎(chǔ)，應(yīng)該先于房地產(chǎn)開發(fā)開設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)后開設(shè)房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關(guān)系。

三、課程教學(xué)內(nèi)容的整合

按照梳理出的課程邏輯關(guān)系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復(fù)。整合原則為專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于基本理論、基礎(chǔ)知識；專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容注重于應(yīng)用性知識。整合后各課程內(nèi)容如下：

運(yùn)籌學(xué)：線性規(guī)劃和單純形法，對偶問題，目標(biāo)規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，排隊(duì)論，庫存論，博弈論。

管理學(xué)：管理的決策，計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，激勵，溝通，控制。

組織行為學(xué)：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關(guān)系與信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)及其影響力。

會計(jì)學(xué)原理：會計(jì)帳戶和復(fù)式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營過程核算和成本計(jì)算，會計(jì)憑證和帳簿，核算程序，財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)會計(jì)報告等。

工程財(cái)務(wù)管理：籌資方式，資金成本與資金結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目投資，證券投資，營運(yùn)資金，收益分配，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析等。

工程估價：工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)定額原理，施工資源的價格確定，工程量計(jì)算，建筑工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價等。

工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。

工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目的組織，工程項(xiàng)目采購，工程項(xiàng)目時間管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，工程項(xiàng)目信息管理等。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，建筑企業(yè)計(jì)劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。

工程建設(shè)監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理組織，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。

工程審計(jì)：工程計(jì)劃審計(jì)，工程招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)，工程造價審計(jì)，工程財(cái)務(wù)收支審計(jì)，工程投資效益審計(jì)，工程管理審計(jì)等。

房地產(chǎn)開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇，土地開發(fā)，開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與評價，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)管理等。

城市土地管理：建設(shè)用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經(jīng)營與儲備，城市地籍管理等。

房地產(chǎn)市場營銷：房地產(chǎn)營銷計(jì)劃及組織，房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析，市場調(diào)查與預(yù)測，開發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。

物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設(shè)備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。