導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的主要職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】 土木工程、監(jiān)理、安全、控制。

Abstract: with the continuous deepening of supervision of the construction project quality, progress and investment.Safety supervision was included in the supervision of control range.Supervision in the success of the "control" at the same time, it is important to proper safety supervision.I combine the practice of engineering experience, to talk about construction safety supervision and control points,only supplies the reference.

Key Words: civil engineering; The supervision; Security; The gripe

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2014（2012）08（中旬）

工程概況：

同科.匯豐國際二期D區(qū)由D1#、D2#、D16#~D18#樓及2#商業(yè)組成，其中D1#、D2#樓均為26F+1層，D16#~D18#樓均為28+1層，總建筑面積為139573m2,外架使用懸挑式腳手架。

一、安全監(jiān)理工作特點：

安全監(jiān)理推廣時間不長，總體上來說還處于培育、探索、發(fā)展過程中，對安全監(jiān)理的認識也是在工作實踐中不斷加以深化。

要對安全監(jiān)理有一個完整的認識，可以從其特點上來分析，這些特點主要體現(xiàn)在責任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個方面。

（一）安全監(jiān)理的責任體系（特點之一）

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條對監(jiān)理的安全責任提出了明確要求：

工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

在工程項目的安全管理工作上，實行的是總監(jiān)理工程師負責制。

1、 總監(jiān)理工程師的主要職責

1根據(jù)工程項目的特點（一般包括項目的環(huán)境、規(guī)模、承包方式、管理模式、危害性較大工程情況等），明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責（不光是設置專職安全監(jiān)理員，而是所有的監(jiān)理人員都有相應的安全監(jiān)理責任和工作）。

2建立安全監(jiān)理管理制度。

3負責審查施工組織設計中的安全技術措施或危險性較大工程專項施工方案并簽字。

2、專業(yè)工程師的安全監(jiān)理主要職責

1編制危險性較大工程專項監(jiān)理實施細則。

2定期巡視檢查施工過得中的危險性較大工程作業(yè)情況，監(jiān)督施工單位方案組織施工，必須符合強制性條文要求，要求施工單位專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時制止違規(guī)施工。

3指導監(jiān)理員做好關鍵部位的檢查。

3、安全員的安全監(jiān)理主要職責

1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，做好相關的檢查工作。

2關注所管專業(yè)范圍內(nèi)的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

4、專職安全監(jiān)理人員的主要職責

1審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、二類人員證書、特種作業(yè)人員證書。

2核查安全設施、起重機械驗收手續(xù)。

3參加和組織各種安全檢查。

4負責安全監(jiān)理資料。

綜上所述，可以粗略地反映出安全監(jiān)理的責任體系，從監(jiān)理單位到項目監(jiān)理機構，從總監(jiān)理工程師到每一個從業(yè)人員都有相應的安全監(jiān)理責任。由于從業(yè)人員資歷、能力不同，承擔什么職責，承擔多少職責，要設幾個專職安全監(jiān)理人員，這都要求總監(jiān)理工程師根據(jù)《條例》規(guī)定的監(jiān)理職責，結合工程及項目監(jiān)理機構的實際情況予以確定。這是總監(jiān)理工程師的重要職責，是項目監(jiān)理機構正常開展安全監(jiān)理工作的基礎。有一健全的責任體系是安全監(jiān)理的第一個特點。

（二）安全監(jiān)理的工作內(nèi)容（特點二）

安全監(jiān)理的工作內(nèi)容實質(zhì)上與監(jiān)理的三方面責任有關，即法律責任，合同責任和社會責任。首先是法律責任，即法律規(guī)定的責任。目前，規(guī)定監(jiān)理安全責任的最高法規(guī)是《條例》，在《條例》第十四條中監(jiān)理工作內(nèi)容也是很明確的，至少可以反映出不是涉及全部施工安全工作。這一點上，各方面的認識差異是很大的，有的監(jiān)督部門認為，安全監(jiān)理什么都要管，那顯然是不對的。施工單位有施工單位的責任，有其必要要做好的工作。監(jiān)理有監(jiān)理的責任，有其必須要做好的工作。從《條例》要求看，安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是抓住一個重點和兩個關鍵，一個重點就是抓危險性較大分部分項工程，兩個關鍵就是方案審核和實施監(jiān)督必須符合強制性條文和督促施工單位落實安全生產(chǎn)管理體系，目的是促進施工單位自己管好自己。

建設部248號文安全監(jiān)理工作內(nèi)容中，盡管涉及的面比《條例》廣，但工作深度要求不一樣，比如對施工起重機械的核查，強調(diào)的是驗收手續(xù)，而不是機械性能。

安全監(jiān)理工作內(nèi)容還涉及合同責任。如果在業(yè)主的委托監(jiān)理合同中，寫上了法規(guī)和建設部248號文中未明確的工作內(nèi)容，監(jiān)理又不據(jù)理力爭，認可了這個合同就要受到合同的約束。這也是監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師必須注意的。

總之，安全監(jiān)理特點之二，就在于工作內(nèi)容有特指，有依據(jù)，不是想當然地認為安全監(jiān)理對所有施工安全工作都要管理。

（三）安全監(jiān)理的方法和手段（特點之三）

《條例》明確了監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后需提出、停工、報告，在施工方案審核和實施過程中，強調(diào)要符合工程建設強制性標準?！稐l例》沒有要求監(jiān)理單位去控制施工現(xiàn)場的安全和去主動排除隱患。因為已經(jīng)非常明確了這是施工單位的責任。所以，安全監(jiān)理的特點也應在安全監(jiān)理方法和手段上得到體現(xiàn)。

篇2

【關鍵詞】工程監(jiān)理；項目管理；一體化管理模式

引言

創(chuàng)新與發(fā)展是時代的主題，當前工程項目的快速發(fā)展使得項目的管理模式也逐漸向集成化和一體化的方向發(fā)展，這種一體化的管理模式的創(chuàng)新越來越受到建設單位的青睞，并逐漸開始應用到實際的項目管理中。

1實行工程監(jiān)理與項目管理一體化管理的優(yōu)勢

在工程項目中，對工程監(jiān)理與項目管理進行一體化管理具有眾多優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在以下五個方面。①建設單位和受委托的管理公司經(jīng)過有效的組合后，使雙方得資源能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置；②對于建設單位而言，實行一體化管理不但能夠對管理公司的人員和項目管理經(jīng)驗進行直接利用，而且掌握了項目的決策權；③由專業(yè)的管理公司進行項目的日常管理，而自身則能夠將主要經(jīng)理放在核心業(yè)務上，例如進行資金的籌措、鉆研技術等；④管理公司有著豐富的項目管理經(jīng)驗和完善的管理體系，有助于項目實現(xiàn)最優(yōu)的設計、采購和施工效果；⑤通過對管理公司的管理工具和設施的直接使用，大幅度降低了項目的日常管理成本；⑥通過少量人力資源的投入便能確保對項目的控制，無需考慮項目竣工后大量人員的分流問題。

2工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式分析

工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式可分為五個組成部分：①一項評價；②兩種合同；③三個系統(tǒng)；④四個一體化；⑤五類服務[1]。

2.1一項評價分析

所謂的一項評價，即是指對于管理公司在項目各個階段，包括項目設計、項目招標、項目施工、項目采購與監(jiān)造以及項目保修等階段提供的工程監(jiān)理服務與項目管理服務，建設單位都要系統(tǒng)、全面的進行相應的考核和評價。參與績效考核與評價的內(nèi)容由合同進行約定，主要包括兩個方面：①工程監(jiān)理服務；②項目管理服務。其考核與評價方式多種多樣，既可以在項目實施階段進行月度考核與評價，也可以在項目竣工驗收階段進行整體考核與評價，或者采用兩者相結合的方式。而評價的組織與實施，則由專門的績效評價工作組負責，工作組的成員由相關建設單位的技術人員組成。2.1.1評價指標體系、評價標準和評價方法進行績效評價，應當要有一套完整的評價指標體系、評價標準和評價方法。評價指標體系應當將管理公司在該階段的全部重點服務工作包括在內(nèi)，在工作過程當中，其工作是否有條不紊，工作是否及時，以及工作結果是否準確完整，都需進行考核評價。評價標準和評價方法要盡可能的確保客觀合理，操作起來也簡便容易，最好是使用定量化的標準[2]。而有些績效無法進行定量時，則要確保相關的描述的準確性。評價標準和評價方法的制定，要以項目的具體情況為依據(jù)，并結合項目管理和工程監(jiān)理的服務計劃。2.1.2評價結果反饋機制的建立每個月對績效進行考核與評價，其相應的評價結果和工作建議要第一時間進行反饋，以便項目管理部能夠對成績進行發(fā)揚，對計劃進行調(diào)整，對工作進行改進?？冃гu價系數(shù)的確定以總體的評價結果為主要依據(jù)，總體的評價結果還可以作為服務費用的支付依據(jù)。

2.2兩種合同分析

在工程監(jiān)理與項目管理一體化的管理模式中，具有合同主體地位的主體并不包括項目管理部，合同的主體單位是受建設單位委托的管理公司，在建設單位的委托下進行工程監(jiān)理服務和項目管理服務。管理公司和建設單位的基建部門簽訂兩項合同，一項是工程監(jiān)理服務合同，另一項是項目管理服務合同。兩項服務的收費參照按照相關的規(guī)定進行，并在合同中約定具體的收費標準。

2.3三個系統(tǒng)分析

工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式可分為三個系統(tǒng)組成部分：①項目決策系統(tǒng)；②項目執(zhí)行系統(tǒng)；③技術系統(tǒng)。建設單位的主要領導、項目經(jīng)理以及項目管理部主任等組成了項目決策系統(tǒng)，其主要職責在于進行重大事項的決策，其中包括重大事項變更、款項支付、項目方案以及合同的簽訂等內(nèi)容。執(zhí)行系統(tǒng)則是指現(xiàn)場項目管理部，其主要職責在于執(zhí)行決策系統(tǒng)做出的決策，并按照標準的工作流程和統(tǒng)一的管理制度，在職責范圍內(nèi)進行具體的管理服務工作。而技術支持系統(tǒng)就是受建設單位委托的管理公司為項目管理部提供全面的技術服務和支持，其中包括采購計劃的編制、設計造價咨詢以及現(xiàn)場工程管理等各方面。管理公司和建設單位共同組成現(xiàn)場項目管理部，并有項目經(jīng)理負責。項目主任由建設單位代表出任，項目經(jīng)理由管理公司代表出任。管理公司在現(xiàn)場項目管理部其他成員中占了大多數(shù)，其成員包括各個專業(yè)的主管或工程師，如強弱電工程師、土建工程師、安全主管和行政信息主管等[3]。

2.4四個一體化分析

①組織結構的一體化，主要是針對建設單位和管理公司而言，其是雙方最優(yōu)資源一體化集成的充分體現(xiàn)，建設單位管理職能的延伸就是現(xiàn)場項目管理部。②職能的一體化，主要是針對監(jiān)理職能和管理職能而言。其是指監(jiān)理單位一方面要依據(jù)監(jiān)理合同進行項目監(jiān)理工作，另一方面還要依據(jù)合同履行項目管理工作，即將工程監(jiān)理和項目管理職能都交由監(jiān)理單位履行，二者合二為一。③管理程序的一體化，主要是指在一套完整的實施計劃和體系下進行整個項目的運行，各部門、各崗位的工作人員的工作都參照這一體系。④目標和價值觀的一體化，主要是針對各項目管理方而言。其主要是指進行團隊建設而達到統(tǒng)一思想的目的，使參與建設的每個工作人員的價值觀和目標都趨于一致，并發(fā)揮主觀能動性，積極投入到工程管理服務工作當中。

2.5五種服務分析

①設計階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有對投資進行控制、對質(zhì)量進行控制、對項目進度進行控制以及對信息進行管理。②施工招標階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有：a.各項招標工作進度計劃的編制工作；b.對招標文件進行審查，同時與委托人和招標文件編制單位對文件的修改進行共同商討；c.協(xié)助委托人進行招標的各項工作。③現(xiàn)場施工階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有質(zhì)量、投資與進度控制，合同與信息管理，還包括安全管理和組織協(xié)調(diào)。④采購監(jiān)造階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有：a.協(xié)助委托人進行設備采購招標計劃的編制工作；b.對委托人的招標審查工作進行協(xié)助；c.對采購合同進行管理，并監(jiān)督采購進度；d.代表委托人監(jiān)督、管理設備和大宗材料的質(zhì)量；e.對工程設備和材料的到貨進度進行核查，看其與采購合同和工程進度要求是否相符。⑤保修階段的服務。這一階段的服務內(nèi)容有對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，并調(diào)查分析缺陷原因，責令相關方進行修復；對保修階段的工作制定計劃；對質(zhì)量缺陷修復方案進行審核，并對修復過程進行監(jiān)督；對修復費用進行審核；對各項材料進行整理。

3結語

終上所述，工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式是項目管理模式的創(chuàng)新，其有助于資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高。一體化的管理模式在當前的實施過程中也必然會存在不足，但這也是項目管理發(fā)展的必然趨勢。對于這種一體化的管理模式有必要進行更加深入合理研究分析，并在實踐中總結經(jīng)驗，不斷完善管理模式，使其充分發(fā)揮應有的作用。

參考文獻

[1]李海濤.工程監(jiān)理與工程項目管理中的問題及解決措施淺議[J].中國標準化，2017（02）.

[2]劉茂飛.工程監(jiān)理方面存在的缺陷以及建議[J].城市建設理論研究（電子版），2017（25）.

篇3

一、目前工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢

1.從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。從目前來看，我國從事監(jiān)理行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，不能滿足工程監(jiān)理工作專業(yè)化和技術化的要求。隨著建筑工程行業(yè)新技術、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，對工程技術標準在不斷提高，對監(jiān)理制度需要不斷的完善，需要大量的高素質(zhì)人才補充監(jiān)理工作隊伍。

2.監(jiān)理制度有待完善。市場經(jīng)濟條件下，任何行業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也是這樣。目前我國建筑工程的施工技術相對比較落后，難以適應社會發(fā)展的要求，必須努力提高，進而實現(xiàn)以建筑工程施工技術促進工程監(jiān)理制度的發(fā)展和完善。

3.向全方位方向發(fā)展。目前工程監(jiān)理工作主要針對工程施工階段，受當前的經(jīng)濟體制的束縛。加上建設單位的需求和監(jiān)理人員的整體素質(zhì)等原因，監(jiān)理工作還不能滿足社會發(fā)展的要求。但是，隨著建設項目的增多、法人責任制的完善，將來對工程建設實行全方位監(jiān)理，使整個建設過程在監(jiān)理人員的監(jiān)督、管理之下，這是監(jiān)理工作的發(fā)展方向。

二、加大監(jiān)理力度，走專業(yè)化發(fā)展的道路

1.認真履行職責。工程監(jiān)理人員要認識履行自己的職責，結合工程項目、氣候、環(huán)境等因素，合理地做好對施工技術的監(jiān)督工作。把工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保將每一項工程納入到監(jiān)理范圍中，只有全面的了解建筑工程的計劃情況才能更好地對建筑工程的施工技術進行監(jiān)理。還要結合工程的具體特點，制定出相應的組織形式，以便在具體的工程管理工藝上作好技術準備，尤其是那些高新技術。

2.督促施工單位培訓。目前，我國建筑行業(yè)中，技術人員的專業(yè)技術水平普遍較低，沒有接受過系統(tǒng)的教育和培訓，難以適應迅猛發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術的要求。所以，工程監(jiān)理單位必須定期督促施工單位，讓他們對技術人員開展專業(yè)知識的上崗培訓，使這些專業(yè)技術人員能夠熟練掌握新的施工工藝，了解新材料的基本特征，以便在工作中正確的應用。切實提高他們的操作水平，進而提升工程的質(zhì)量。

3.協(xié)助施工單位完成項目建設。監(jiān)理的主要職責是客觀公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保工程的各項標準符合國家相關規(guī)定。監(jiān)理工作并不僅僅是簡單的管理，而是要協(xié)助施工單位按質(zhì)、按時的完成任務。所以要認真分析、研究建筑工程施工技術中存在的不足，找出弊端。將存在的問題和整改方案整理成材料，以便于和施工技術管理人員溝通，迅速采取對策解決問題。其次，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中要深入了解工程的設計理念和整體目標，協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術方案。在科學分析的基礎上，對工程施工進行科學的監(jiān)督與管理，確保工程項目的順利完成。

三、加強監(jiān)理與施工技術的合作與相互促進的關系

1.在抓工程質(zhì)量中相互提高。監(jiān)理和施工技術是否達到國家規(guī)定的標準，由工程的質(zhì)量來決定。一般情況下，監(jiān)理單位為了完成監(jiān)理工作，必然會加強對施工技術以及施工程序的監(jiān)督與管理，施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)理下，會對施工技術作以有效的改善。從工程質(zhì)量方面來看，監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中，逐步積累了豐富的經(jīng)驗并形成一套完整的理論，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的改進施工技術的同時，也潛移默化的提高了施工水平，擴大了社會影響，兩者相互促進、相互提高。

2.在抓工程進度中相互依存?，F(xiàn)代社會是一個講究經(jīng)濟效益的年代，人們的時間觀念非常強，建筑工程的進度管理對于工程的經(jīng)濟效益是至關重要的，關系到施工企業(yè)的生存發(fā)展大計。而工程的監(jiān)理單位必須嚴把工程施工質(zhì)量關，才能確保工程的進度以及工程的質(zhì)量。現(xiàn)代化施工技術是工程完成進度的重要保障，先進的技術對工程的進度起著強化和促進作用，在建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中起著積極的作用。

3.在發(fā)展中相互促進。時代的進步對建筑工程行業(yè)技術要求越來越高，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)，是發(fā)展的需要。監(jiān)理工作要求具有專業(yè)技術水平，要建立全新的、科學的、系統(tǒng)的理論體系。隨著施工技術的不斷更新，行業(yè)的社會地位也自然而然的提高。監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，他的成長與壯大，需要依賴于整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，對日益更新的施工技術的監(jiān)督與管理，間接的帶動了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理的主要工作職責是以專業(yè)的、客觀的、公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工項目達到規(guī)定的設計標準和國家相關質(zhì)量要求。監(jiān)理制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要協(xié)助施工單位順利的完成工程項目的建設。

總之，在監(jiān)理工程中，必須加強對施工技術的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存的關系，監(jiān)理要協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術方案。不同的工程項目對于施工技術的要求有所不同，因此。監(jiān)理單位要在綜合分析、科學決策的基礎上，對建筑工程施工技術進行科學的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質(zhì)保量的完成任務。

參考文獻：

[1]張純敏.淺析建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)理[J].湖北職業(yè)技術學院學報,2009,(7).

篇4

機電安裝工程監(jiān)理是應對機電設備安裝工程工期短、專業(yè)性強、工程量大等特點而聘用的，監(jiān)理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。為協(xié)調(diào)好業(yè)主與監(jiān)理的工作關系，就目前機電設備安裝工程監(jiān)理的任務及必要性展開探討，提出項目業(yè)主應對機電設備安裝工程實行“三控協(xié)調(diào)管理”及有關監(jiān)理目標控制的建議。

一、機電工程監(jiān)理的必要性

1、機電安裝工程監(jiān)理的任務

(1)全程監(jiān)理設計標書。對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前)，設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制，以保證各目標在設計過程中受控。

(2)組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關鍵階段，其編寫的質(zhì)量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。因此，項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。

(3)設備制造監(jiān)理。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

(4)現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。

2 、機電設備工程引入全過程監(jiān)理的必要性

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術人員或專家，在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商，后靠設備生產(chǎn)商，整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考，接不接納看項目業(yè)主，最后還是看設計商。

二、項目業(yè)主對機電設備工程管理的目的

1、有效控制總體投資、質(zhì)量、工期目標。項目業(yè)主由于兼顧建設單位和監(jiān)理單位雙層職責，必須投入大量的人力物力，不但要聘請技術人員、設備管理人員，而且需要聘請工程管理人員(這些人員在投產(chǎn)后往往被解散或派往各個設備管理崗位)，其費用投入比委托專業(yè)監(jiān)理公司更高；也不利于工程管理經(jīng)驗的積累(項目業(yè)主在工程管理方面的行為是臨時的、一次性的，監(jiān)理工程師出于其從事工程的監(jiān)理，對機電設備安裝工程管理經(jīng)驗較為豐富)。

2、機電設備工程監(jiān)理辦法的制定。從機電設備工程各階段的監(jiān)理任務可以看出，項目業(yè)主要對機電設備工程實行“三控一協(xié)調(diào)一管理”，就必須配備資源，其中的一條途徑是組建“項目籌建小組”，配備專業(yè)技術人員、設備管理人員、工程管理人員等；另一條途徑是將工程“三控一協(xié)調(diào)一管理”工作委托專業(yè)監(jiān)理公司，項目業(yè)主集中精力搞好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)，定期從監(jiān)理公司獲取工程目標控制情況報告等；第三條途徑是將前面兩條途徑結合起來，工程的“三控一協(xié)調(diào)一管理”監(jiān)理工作仍委托社會監(jiān)理公司來執(zhí)行，項目業(yè)主配備一定數(shù)量的專業(yè)技術人員、設備管理人員，通過培訓加入監(jiān)理隊伍，由監(jiān)理公司安排合適的崗位，使這些技術人員、設備管理人員對設備性能有較全面的認識，為順利投產(chǎn)做準備。

三、監(jiān)理的目標控制

1、質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平，監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(1)承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關，對承包商進行監(jiān)督、管理，以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn)，建精品工程”的要求：審查開工條件；審查承包商組織機構和工作人員；根據(jù)招投標文件和合同有關規(guī)定審查承包商選定的分包商；對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查；對承包商的施工機具、設備等進行檢查；組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。

(2)建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，審查承包商的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系，即建立質(zhì)量檢驗工作制度；制定質(zhì)量檢驗工作程序；嚴格把好事前技術報告審批關；審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》，審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表；審核設計變更和圖紙修改文件；審核有關工程質(zhì)量事故處理報告；審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等；進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

2、進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖，作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批；組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實，必要時向業(yè)主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3、投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認；嚴格審核承包商的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主；嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業(yè)主有要求時，報業(yè)主批準；根據(jù)業(yè)主授權確定并嚴格控制工程變更的費用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案；制定避免或減少費用索賠措

施；受理索賠申請，按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價，確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作；編制工程完工后的最終計量支付報告；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

4、合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋；對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和評價；協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判；依據(jù)業(yè)主授權處理合同變更事宜，當發(fā)生重大工程變更時，報業(yè)主批準后實施。

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關鍵詞：水利工程；監(jiān)理；問題；措施

1 水利工程建設監(jiān)理概述

水利工程建設監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的水利工程建設監(jiān)理單位受項目法人（建設單位）委托，按照監(jiān)理合同對水利工程建設項目實施中的質(zhì)量、進度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等進行的管理活動，包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機電及金屬結構設備制造監(jiān)理、水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理。水利工程建設監(jiān)理制度的全面推行，使得我國水利工程建設向著專業(yè)化、規(guī)范化與社會化的方向不斷發(fā)展。監(jiān)理單位是在項目法人與承包商之間的中介服務第三方，目的主要是為了提升工程建設的效率，促進科學的工程建設管理，以便能夠在水利工程建設過程中形成相互制約、相互協(xié)作的水利工程建設框架。水利監(jiān)理制的實行，使得項目的招標制、合同制度能夠有機的結合起來，從而可以形成新的管理體制。建設監(jiān)管制度是落實水利工程管理體系中的重要環(huán)節(jié)，在我國水利工程的建設方面發(fā)揮著十分重要的作用，同時也取得了良好的效果。

2 我國水利工程建設監(jiān)理存在的問題

2.1 監(jiān)理業(yè)務承接方式不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務的承接方式上，目前主要存在以下問題：一是部分監(jiān)理企業(yè)不是靠自己本身經(jīng)濟和技術實力去競爭承攬工程，而是靠關系來增加與同行業(yè)的競爭能力；二是個別人依靠和業(yè)主或主管領導關系好，掛靠監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證照進行工程監(jiān)理；三是業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協(xié)商，利用監(jiān)理單位資質(zhì)，由業(yè)主組織人員進行工程監(jiān)理。這三種情況造成監(jiān)理企業(yè)不是把主要精力力放在增強企業(yè)市場競爭力上，而是放在拉關系、走后門上。掛靠監(jiān)理資質(zhì)的，有監(jiān)理任務時就臨時拼湊一套人馬，沒有監(jiān)理任務時解散，不可能去注重職工的業(yè)務學習和管理，很難保證監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性和監(jiān)理水平。業(yè)主直接監(jiān)理已嚴重影響了我國監(jiān)理市場的正常運行，嚴重違背了國家相關法律法規(guī)。

2.2 工程監(jiān)理服務價格不規(guī)范

一是工程監(jiān)理的實際取費標準過低。有些建設單位認為請監(jiān)理單位就是花錢買婆婆，加上監(jiān)理費不像設計費是在概算中單列而是占用建管費，使得業(yè)主在聘請監(jiān)理單位過程中對監(jiān)理費一壓再壓，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展后勁不足。監(jiān)理人員待遇偏低，吸引不了高智能人才，也很難留住高素質(zhì)人才，企業(yè)無法成為真正的高智能知識密集型企業(yè)；二是由于近幾年監(jiān)理企業(yè)發(fā)展較快，加上掛靠現(xiàn)象較多，工程競標競爭激烈。監(jiān)理企業(yè)為了承攬住工程，不惜降低監(jiān)理成本價格來進行競爭。中標后企業(yè)為了不虧本，在用人上大打折扣，幾個工程共用一個總監(jiān)理工程師的現(xiàn)象屢見不鮮，有的工程從開工到結束總監(jiān)沒有到過一次現(xiàn)場。實際從事監(jiān)理工作的多為無證上崗人員，不懂監(jiān)理程序的大有人在，這樣的做法不可能監(jiān)督管理出像樣的工程來，也很難贏得業(yè)主的信服。

2.3 對監(jiān)理地位和角色認識不足

一是普遍存在“大業(yè)主、小監(jiān)理”的現(xiàn)象。部分業(yè)主認為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請的，把監(jiān)理人員當成是自己的“傳話筒”或“代言人”，這顯然與國家的有關法律、法規(guī)及規(guī)章制度相違背。部分施工單位認為監(jiān)理人員就是業(yè)主委派到現(xiàn)場的質(zhì)量檢查人員，認為監(jiān)理的主要職責就是檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，而對施工單位的其他工作和事情則無權干涉；二是部分監(jiān)理人員對自己定位不準。認為監(jiān)理就是施工單位的“質(zhì)檢員”，在實際工作中也身不由己地充當起了施工單位“質(zhì)檢員”的角色。在社會上一些人看來，監(jiān)理就是“監(jiān)工”，應把主要精力放在按照規(guī)范和設計圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。

3 應對我國水利工程建設監(jiān)理問題的措施

上述水利工程建設監(jiān)理問題得不到順利的解決，使得我國水利工程的質(zhì)量與安全工作在開展的過程中遇到諸多困難。因此，必須強化以下應對我國水利工程建設監(jiān)理問題的措施：第一，水行政主管部門應有針對性地強制培訓項目法人，使項目法人系統(tǒng)地學習有關政策法規(guī)，特別是合同法、水利工程建設監(jiān)理規(guī)定、和建設工程質(zhì)量管理條例等，使其明白項目法人和監(jiān)理單位是平等的合同關系，要相信和支持監(jiān)理的工作，放手讓監(jiān)理公正、獨立、自主地依法開展工作；第二，監(jiān)理單位要協(xié)助項目法人切實落實招投標制度，健全招投標管理體制，科學編制招投標文件，嚴格審查投標單位資質(zhì)，按照招投標程序將招投標制落到實處，逐步樹立監(jiān)理企業(yè)的良好信譽；第三，監(jiān)理單位要加強隊伍管理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督。水利行政主管部門對監(jiān)理單位應該做好資質(zhì)審查，嚴厲查處借資質(zhì)中標行為以及監(jiān)理掛靠行為，對工程質(zhì)量嚴格考核，對于工程質(zhì)量監(jiān)理不合格的，監(jiān)理單位責任人應實施問責制度；第四，進一步完善監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度，建立科學化、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理體系，維護好監(jiān)理秩序，確保監(jiān)理人員素質(zhì)和工程監(jiān)理質(zhì)量，水利行政主管部門進一步加大執(zhí)法檢查力度；第五，監(jiān)理要督促承包人建立完善質(zhì)保、質(zhì)控體系，承包人的質(zhì)監(jiān)部門要有獨立行使職責的權力，要堅持“三檢制”，這是搞好工程質(zhì)量管理的基礎，如果這個基礎不牢固，工程質(zhì)量將很難保證；第六，加大群眾監(jiān)督力度，通過信件、信息、電話、網(wǎng)絡等拓寬檢舉渠道，加大檢舉人員獎勵力度。只有群眾進行監(jiān)督，才能有效地遏制建筑腐敗，使得監(jiān)理行為盡快走上正軌。

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[關鍵詞]橋梁公路；工程；監(jiān)理；對策

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.073

[中圖分類號]U415.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01

公路橋梁工程是國家經(jīng)濟發(fā)展的大動脈，而公路橋梁的質(zhì)量離不開工程監(jiān)理的嚴格把關。經(jīng)過20多年的實踐，我國監(jiān)理制度雖然越來越完善，但由于種種原因，我國的公路橋梁工程的監(jiān)理質(zhì)量也存在不少問題，這些問題如果不盡快解決，會給公路建設和經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響。因此，有必要對公路橋梁工程施工中存在的監(jiān)理問題進行分析，提出相關預防策略。

1 我國公路橋梁工程監(jiān)理問題分析

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，公路橋梁的建設越來越廣泛，技術要求也越來越高，公路橋梁在快速發(fā)展的同時，工程監(jiān)理方面存在著不少的問題，這些問題的主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 監(jiān)理范圍的局限性

因為多種因素的局限，我國的公路橋梁工程監(jiān)理工作范圍非常有限，只是在施工階段進行監(jiān)理，而招標和投標等階段的監(jiān)理工作形同虛設，發(fā)揮的作用非常有限，監(jiān)理單位不能從各個環(huán)節(jié)與階段了解工程的實際狀況，自然也就無法深入了解工程的全部狀況，導致工程監(jiān)理制度與計劃的設置存在很多問題。監(jiān)理單位如果不能真正的參與到實際招標過程中，就不能全面有效的了解工程，工程的承包就會存在隱患。然而工程的招標往往被業(yè)主認為是機密，他們不愿意監(jiān)理單位插手，因此能提供給監(jiān)理單位的信息非常有限。由此導致工程項目中監(jiān)理水平低下的問題非常普遍，進而導致一些問題不能得到有效控制，從而使問題復雜化。

1.2 監(jiān)理服務收費問題

我國監(jiān)理服務收費標準相對較低，監(jiān)理企業(yè)為了能維持企業(yè)的運行，只能在工作中采取降低工作標準的辦法。由于受到最低競標標準的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)故意壓低價格的現(xiàn)象，監(jiān)理服務收費也會因此受到影響。我國監(jiān)理服務收費存在的問題主要包括以下幾點。

首先，因為收費標準比較低，監(jiān)理企業(yè)的科學發(fā)展面臨很多問題，發(fā)展后勁不足。絕大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)短時間內(nèi)很難有較大突破，那些業(yè)務較飽滿和知名度高的監(jiān)理企業(yè)都是多年苦心積累而形成的。

其次，監(jiān)理人員待遇較低。因為收費標準低，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)費比較緊張，因此監(jiān)理人員的待遇也較低，這也導致技術精湛的高素質(zhì)人才不愿意進入監(jiān)理行業(yè)。由于待遇差，監(jiān)理企業(yè)人才流失非常嚴重，高素質(zhì)人才的流失使得監(jiān)理企業(yè)的工作面臨困境。

再次，監(jiān)理服務不到位。因為監(jiān)理資金緊缺，監(jiān)理企業(yè)購置先進和監(jiān)測設備就很困難，監(jiān)理工作效率和質(zhì)量因此很難得到提升，監(jiān)理的成本投入也居高不下，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成很大影響，同時也影響到整個建筑業(yè)的發(fā)展。

1.3 監(jiān)理工程師的權力受到限制

監(jiān)理工程師的主要職責就是對工程施工的進度、質(zhì)量、費用進行控制。然而在現(xiàn)實工作中，受多種原因的影響，監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場施工基本處于被動地位，很難對工程施工進行有效監(jiān)管，工程的管理和控制基本都掌握在業(yè)主手里，監(jiān)理工程師不能有效發(fā)揮自己的職能，影響其工作熱情和工作質(zhì)量。

1.4 監(jiān)理工作的定位不清晰問題

監(jiān)理是工程建設市場的一個重要主體，監(jiān)理應該在工程施工中發(fā)揮重要作用。然而在我國工程建設中，重設計和施工，輕監(jiān)理的思想非常普遍，對監(jiān)理的重視度遠遠不夠。一部分業(yè)主和施工單位沒有認識到監(jiān)理單位的作用，不知道監(jiān)理單位應該發(fā)揮什么樣的作用，導致監(jiān)理工作受到很大困擾。

2 我國公路橋梁工程監(jiān)理問題應對策略和建議

2.1 確保建設工程監(jiān)理單位的收費水平符合國家規(guī)定

監(jiān)理單位的長期生存和發(fā)展，離不開經(jīng)濟的支持，因此從監(jiān)理單位發(fā)展的角度出發(fā)，其收費標準應符合國家規(guī)定。而且，隨著建筑工程項目的不斷增加，監(jiān)理工程的項目也有所增加，因此工程監(jiān)理費用也要相應增加，只有這樣，才能保證各項監(jiān)理工作落到實處，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象。

2.2 正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關系

我國監(jiān)理相關法律法規(guī)還不健全，而且政府機構也不太重視監(jiān)理工作，這導致監(jiān)理與施工設計單位、與業(yè)主之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦，因此妥善處理監(jiān)理單位與業(yè)主間的關系非常重要。

2.3 加強信息化管理

將企業(yè)資質(zhì)管理、監(jiān)理工程師的管理納入信息化管理的軌道，通過網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，受理并審查各類企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)，記錄并公示企業(yè)的信譽及個人不良行為，方便社會監(jiān)督，提高資質(zhì)管理的透明度和工作效率，將政府對建設市場的監(jiān)督管理提高到一個新的水平。

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關鍵詞:建設工程監(jiān)理；工作方法；意義

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 引言

為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。 我國的建筑工程建設事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術、經(jīng)驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。同時，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2 建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：①編制工程監(jiān)理規(guī)劃；②按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；③按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；④參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；⑤建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構方面包括：粱柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責是：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；③核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號）。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫廳施工指令或者采取其他應急措施。

3 建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設工程投資決策科學化水平

在建設單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結果(如項目建議書、可行性研究報告)進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。

3.2有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為

工程建設參與各方的建設行位都應當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設工程實施過程中對工程建設參與各方的建設行為進行約束。建設工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機制。

在建設工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當建設行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應當說，這是約束機制的根本目的。另一方面，由于建設單位不了解建設工程有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準則，也可能發(fā)生不當建設行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設單位提出適當?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設單位的不當建設行為，這對規(guī)范建設單位的建設行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設工程監(jiān)理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4 結語

建筑工程所追求的是經(jīng)濟收益與社會效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學的施工技術及方法則是實現(xiàn)建筑工程建設目標的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進行中,監(jiān)理單位應該加強對施工技術的監(jiān)督與管理,同時隨著施工技術的不斷提高,建筑工程監(jiān)理也會相應的有所發(fā)展。 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工程監(jiān)理單位及各相關的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場。這對于我們剛踏入社會的新人來說，是前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，所謂的時勢造英雄，相信在我們不懈的努力與堅持下，我國的建筑行業(yè)會更快、更穩(wěn)的向前邁進一個新的臺階。

參考文獻：

篇8

【關鍵詞】公路；橋梁；工程監(jiān)理

前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公路橋梁的建設腳步加快，也取得了很大成就，這離不開工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的主要職責是在確保項目質(zhì)量的前提下，調(diào)節(jié)好工程質(zhì)量、進度、投資三者間的關系。在確保質(zhì)量的基礎上，盡量加快速度，減短工期，節(jié)省開支。雖然我國已經(jīng)出臺了完善的工程監(jiān)理制度，但是如何做好公路與橋梁工程的監(jiān)理工作仍然具有重要的現(xiàn)實意義。

1、公路與橋梁工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理機構是除了承包企業(yè)、施工企業(yè)外的一個主要責任主體，在項目進行階段，擔負監(jiān)理職責，是保證項目投資、工期、質(zhì)量落實的基本工作，同時也是防止發(fā)生重大安全事故的主要工作。所以，監(jiān)理組織應該嚴格監(jiān)督管理公路橋梁工程，這樣可以降低施工風險，防止發(fā)生人員傷亡事故。為了達到項目投資在合理范圍內(nèi)、工程進度和質(zhì)量滿足合同要求的目的，監(jiān)理人員利用工程建設知識、建設經(jīng)驗對工程進行全面監(jiān)管，監(jiān)理并不是直接的生產(chǎn)行為，它只是運用各種技術手段實現(xiàn)目標，監(jiān)理人員在此過程中擔負服務職責。

2、公路與橋梁工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

公路與橋梁工程監(jiān)理制度執(zhí)行以來，在建設項目的質(zhì)量、工期、投資等方面都有顯著提高，轉變了過去沒有第三方管理的形勢。作為公路與橋梁工程的監(jiān)理，明確工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容非常必要。

2.1公路與橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同中約定工程質(zhì)量條款，對工程現(xiàn)場進行監(jiān)理。可以分成三個部分：事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理。事前監(jiān)理指的是對承建企業(yè)施工前的準備工作進行監(jiān)督，主要監(jiān)理承建企業(yè)的施工設計方案是否合理詳細，應急預案是否完備等。事中監(jiān)理指的是在項目施工期間，與施工設計方案進行研究對比，及時發(fā)現(xiàn)與設計方案不相符的地方，使得施工能夠順利進行。事后監(jiān)理是指在工程結束后，利用專業(yè)設備及技術方法全面評價工程質(zhì)量。事前監(jiān)理和事中監(jiān)理有利于工程質(zhì)量的保障，事后監(jiān)理是對項目質(zhì)量進行全方位評測。

2.2公路與橋梁工程進度監(jiān)理

公路與橋梁工程監(jiān)督監(jiān)理的一個主要內(nèi)容就是管理工程進度，工程進度應該嚴格按照承包商和業(yè)主簽訂的合同進行。工程進度的管理，首先應該選定一個參考，也就是按照合同規(guī)定由施工企業(yè)制定工程計劃。該計劃應全面考慮到影響施工的各種因素，這樣制定出的工程計劃才具有現(xiàn)實意義。應該對公路橋梁工程進行逐一分解，不同部分應設置專管員進行進度控制。由于公路與橋梁工程耗費時間較長，所以監(jiān)理人員應該做出詳盡的月進度、周進度管理記錄，并做成表格形式，以便將實際進度和計劃進度進行對比，找到差異并分析原因，采取必要措施讓施工企業(yè)加快施工速度。

2.3公路與橋梁工程費用監(jiān)理

費用監(jiān)理主要是采取計量支付辦法。防止發(fā)生超前支付和滯后支付可以有效進行費用監(jiān)理。計算工程量一般采取下面三種辦法：依據(jù)設計圖紙進行計算、施工現(xiàn)場監(jiān)察計算、依據(jù)收據(jù)或協(xié)議計算。三種辦法適用于不同的環(huán)境，應該嚴格依照有關規(guī)定計算工程量。

3、措施

3.1加強監(jiān)理組織結構調(diào)整

加強監(jiān)理組織結構調(diào)整就是在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，最重要的就是將綜合類大型企業(yè)和專業(yè)小型企業(yè)兩極化發(fā)展問題適當解決。也就是向具有實力和水平的大型企業(yè)發(fā)展，盡快使其與國際大型監(jiān)理企業(yè)持平。另外也可以向小型專業(yè)化的方向發(fā)展，利用多種管理和資產(chǎn)組織方式，監(jiān)理活力、充滿生氣的監(jiān)理企業(yè)。大部分監(jiān)理企業(yè)可以制定或改善監(jiān)理制度以保證工程進度、質(zhì)量和控制投資，從而發(fā)展成為專業(yè)型監(jiān)理企業(yè)。通過市場政策支持和資質(zhì)引導，逐漸推進這些企業(yè)加快內(nèi)部組織整改、優(yōu)化資源配置，最終成為專業(yè)型企業(yè)。

3.2嚴格審核設計圖紙

項目施工之前要對設計圖紙審閱，監(jiān)理工作人員要謹慎閱讀和審查設計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)任何問題都要立即指出，在審閱圖紙后會召開設計交底會，應該將發(fā)現(xiàn)的問題和疑慮以書面形式提出，設計單位統(tǒng)一做出回復，以確保施工正常進行。

3.3嚴格控制施工過程，保證工程質(zhì)量

公路與橋梁工程的監(jiān)理工作中，工程質(zhì)量監(jiān)管是社會、企業(yè)和政府監(jiān)督管理流程的重要環(huán)節(jié)，更是監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工作要認真、科學、嚴謹?shù)耐瓿桑瑖栏窨刂剖┕み^程以確保工程質(zhì)量，打造精品工程。首先，公路與橋梁工程項目施工過程中，周圍環(huán)境必然會受到一定的污染或破壞，所以工程監(jiān)理要完全摒棄輕環(huán)保、重發(fā)展的觀念，重視施工可能造成的污染和破壞的相關問題。監(jiān)理規(guī)劃應該由監(jiān)理工程師制定，內(nèi)容中要明確說明監(jiān)理工作需要做什么，什么時間做，又該如何做等問題，實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、流程化和規(guī)范化。其次，監(jiān)理要實現(xiàn)全面全過程的進行，在工程施工過程中，對工程涉及到的所有人、財、物、環(huán)、機等進行全方位控制，從時段來看可分為事前控制、事中控制和事后控制。最后要對公路或橋梁的重要路段加強監(jiān)理力度，利用網(wǎng)絡、聯(lián)合現(xiàn)場辦公等渠道，對重要部位和路段可能存在的問題及時解決，以局部高質(zhì)量的施工推進工程全面質(zhì)量的提高。

3.4強化安全保障監(jiān)理工作

公路與橋梁工程的監(jiān)理工作中也包括安全保障監(jiān)理工作，這需要監(jiān)理工程師對工程施工場地的警示標語、安全設施進行檢查，同時提高施工人員和施工單位安全意識，確保工程項目能夠安全施工；另一方面要加強質(zhì)量控制管理，確保工程項目高質(zhì)量完工以保證工程日后安全使用。公路與橋梁工程監(jiān)理工作是監(jiān)理工作必然發(fā)展和要求，監(jiān)理單位要加強相關知識的培訓，強化監(jiān)理人員的學習力度，保證監(jiān)理工作人員具備深厚的監(jiān)理知識和施工經(jīng)驗，增強法律意識和安全意識，建立一支綜合業(yè)務能力強、思想全面的監(jiān)理人員隊伍，為公路與橋梁工程質(zhì)量奠定基礎。

結束語

公路與橋梁工程的監(jiān)理工作是比較系統(tǒng)且復雜的科學，從工程設計、規(guī)劃、審核、施工，到竣工、整理工程項目資料，所有過程都是緊密相連，任何環(huán)節(jié)都不能疏忽大意，否則可能會造成損失，這就要求公路與橋梁工程監(jiān)理工作人員嚴格按照要求，認真、嚴謹?shù)拈_展工作，在監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳體華.公路橋梁工程施工階段監(jiān)理工作.商品與質(zhì)量，2009

篇9

關鍵詞：建筑機電設備；安裝；監(jiān)理

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

建筑機電設備根據(jù)建筑工程特點一般包括建筑電氣設備、建筑給排水設備（消防設備）、智能建筑設備、電梯以及暖通設備等。建筑電氣設備是保證整個建筑物供電的中樞，關系到建筑物的照明以及其他機電設備的正常運轉。消防設備關系到建筑物安全使用和驗收。智能建筑系統(tǒng)可分成若干個子系統(tǒng)，通過計算機控制技術、通信技術和網(wǎng)絡技術，將各個功能的子系統(tǒng)組成一個有機的整體，進行管理、控制或監(jiān)視，它是一個綜合自動化系統(tǒng)，是建筑物的重要組成部分之一。

1 做好建筑機電設備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢( 如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等) 所聘請的專業(yè)技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計,后靠設備生產(chǎn)商, 整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考, 接不接納看項目業(yè)主, 最后還是看設計。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式, 配備的技術人員重專業(yè)技術而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量, 重視局部質(zhì)量, 輕總體配合, 輕目標與目標之間的協(xié)調(diào), 最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見, 無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標, 就必須引入工程監(jiān)理。

2 建筑機電設備安裝監(jiān)理的主要內(nèi)容

建筑機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為: 以工程質(zhì)量控制為前提和基礎, 對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制；要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中, 要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態(tài)控制方法, 對工程建設目標實施全過程控制。

2.1 質(zhì)量控制 

機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平, 監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制, 以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作, 必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系, 審查承包商的質(zhì)量保證體系, 形成完善的質(zhì)量管理體系, 即建立質(zhì)量檢驗工作制度；制定質(zhì)量檢驗工作程序；嚴格把好事前技術報告審批關；審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》, 審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表；審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質(zhì)量事故處理報告；審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等；進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

2.2 進度控制

監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期, 編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖, 作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務: 工程開工, 對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批；組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實, 必要時向業(yè)主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

2.3 投資控制

施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括: 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認；嚴格審核承包商的月計量報告, 簽發(fā)工程款支付憑證, 建立支付臺賬, 及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比, 發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主；嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價, 當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準；根據(jù)業(yè)主授權確定并嚴格控制工程變更的費用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施；受理索賠申請, 按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價, 確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作；編制工程完工后的最終計量支付報告；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

2.4 合同管理

施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括: 全面管理工程承包合同, 對合同條款負責解釋；對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議；受理索賠申請, 進行索賠調(diào)查和評價；協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判；依據(jù)業(yè)主授權處理合同變更事宜, 當發(fā)生重大工程變更時, 報業(yè)主批準后實施。

2.5 信息管理

按國家有關規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作, 收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關檔案管理或業(yè)主的要求進行整編, 待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結束退場前移交給業(yè)主；建立例會制度, 整理好會議紀要；建立完善的各項報告制度, 規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術、管理方面的信息。

3 建筑設備自動化安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)控

3.1 配電裝置 配電裝置是電氣工程的核心，一旦出現(xiàn)問題，設備無法正常工作，供電可靠性下降，整個工程失去安全感。因此，對配電裝置從設備進貨到安裝調(diào)試，都要嚴格按圖施工并規(guī)范驗收。配電設備都比較先進，其生產(chǎn)廠家一般較具規(guī)模，具有電業(yè)部認可的產(chǎn)品使用許可證，一般不會出現(xiàn)技術性問題。 

3.2 電力電纜 電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，會造成火災等事故的頻繁發(fā)生。電纜多數(shù)是沿豎井、橋架和溝道鋪設。電纜集中、數(shù)量多、各類型號規(guī)格多，若不分門別類，嚴格審查，容易導致施工混亂，造成運行中電纜過熱，信號電纜相互干擾。

3.3 配電箱 配電箱型號多，工作原理復雜，各專業(yè)又有自己的使用特點，受干擾的情況較多，會造成設計修改通知單增加，箱內(nèi)的設備和回路修改多。若施工單位在訂貨時只考慮按藍圖訂貨而忽視修改，在安裝時只對號入座而不仔細地進行技術審核，就滿足不了有關專業(yè)功能的要求。

3.4 電梯安裝 電梯的供電電源線必須單獨敷設，保護接地系統(tǒng)必須良好。電線管、槽及箱、盒連接處的跨接地線必須緊密牢固、無遺漏。電梯的隨行電纜敷設長度必須保證轎箱在極限位置時不受力、不拖地。機房內(nèi)的配電、控制屏、柜、盤的安裝要布局合理，橫豎端正。配電盤、箱及設備配線要連接牢固，接觸良好，包扎緊密，絕緣可靠，標志清楚。

3.5智能建筑

智能建筑又稱為建筑設備自動化系統(tǒng)，是一個對建筑物或建筑群內(nèi)所有的設備及裝置的工作狀態(tài)進行監(jiān)視、控制和統(tǒng)一管理的自動化系統(tǒng)，主要任務是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟和舒適的工作和生活環(huán)境，保證整個系統(tǒng)經(jīng)濟運行，并提供智能化管理。內(nèi)容一般包括對CCTV、網(wǎng)絡系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷水機組、供熱系統(tǒng)等設備或設施的控制和管理。CCTV系統(tǒng)調(diào)試包括電源檢測，線路檢查，接地電阻測量，電動云臺、攝像機、控制器、門禁系統(tǒng)、監(jiān)視器進行單體試驗及系統(tǒng)調(diào)試。在建筑智能化工程建設中，機電安裝作為工程非常重要的一部分，認真做好機電安裝工程只有不斷的創(chuàng)新，通過技術更新和改造，才能有效地保證工程使用功能，增加經(jīng)濟效益。

4總結

建筑機電安裝工程包括建筑工程中九大分部工程的五個分部，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。在監(jiān)理過程中只有抓好建筑機電安裝工程施工技術與質(zhì)量控制的要點，通過三大控制手段，抓好設計圖紙交底和設備調(diào)試兩個關鍵環(huán)節(jié)，就能做好建筑機電安裝工程的監(jiān)理工作。

篇10

關鍵詞：工程監(jiān)理； 項目管理

Abstract: combining with engineering supervision and project management concept and difference, and the engineering supervision and project management analysis the relationship, and simply discusses engineering supervision to the engineering project management development of a few questions.

Keywords: engineering supervision; Project management

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

引言

中國建筑業(yè)原先沒有“項目管理”一說，隨著許多境外項目管理公司進駐中國之后把“項目管理”的概念引入了中國建筑市場；而項目管理服務又一直讓人與本地的“監(jiān)理”服務混淆不清，而工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。伴隨著建筑市場的進一步發(fā)展,也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。本文就工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關系進行了研究。

一、工程監(jiān)理及工程項目管理的概念

（一）工程監(jiān)理 工程監(jiān)理就是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權，承擔對工程建設實施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設文件及有關的工程建設的法規(guī)、法律、工程建設監(jiān)理合同,對工程建設進行監(jiān)督管理。 （二）工程項目管理 工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定, 將各種技術手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務工作。

二、二者在管理范圍方面的區(qū)別 傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理是指施工監(jiān)理，一般只在施工階段介入，直到竣工。其主要職責是監(jiān)督項目的質(zhì)量與進度，包括：施工圖紙會審及設計交底、施工組織設計審核、工程開工申請、工程材料與半成品質(zhì)量檢驗、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收、技術復核、單位工程與單項工程中間驗收、技術經(jīng)濟簽證、設計變更處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)、施工備忘錄簽發(fā)、施工現(xiàn)場緊急情況處理、工程款支付簽審、工程索賠簽審等。 項目管理公司代業(yè)主管理項目的各個階段，從項目最初的設計到施工階段，直到整個項目全部結束，其職責包括：（一）施工前期：對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務書；為業(yè)主所選用的設計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業(yè)服務協(xié)議等；準備成本規(guī)劃和預算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規(guī)劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向業(yè)主提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設計進程；與相關政府部門聯(lián)絡協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標過程，與業(yè)主協(xié)商并推薦合適人選，并準備商業(yè)文檔；整合設計文檔，編入合同。（二）施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理總包商和顧問；控制成本、時間、質(zhì)量和安全，制定補救規(guī)劃，并為整個項目期間的會議準備常規(guī)項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。 另外，一些項目管理公司會根據(jù)特定的業(yè)主或項目提供進一步的管理服務，比如：準備商業(yè)評估，就項目財政進行協(xié)商等。

三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因 1.監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項目理制，在計劃經(jīng)濟影響仍十分頑固的情況下，項目業(yè)主不肯將投資、進度、合同管理放權。 2.目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。 3.盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，大都不承擔前期科研和采購工作，與真正意義上的項目管理有差距。 4.由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結構不合理，而且考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。 四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題 1.高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[2003]30號文了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設組織實施方式變革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要，是有關企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，加快和國際接軌的需要，是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略”積極開拓國際市場的需要。我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。 2.關于項目管理公司的業(yè)務范圍。對于工程項目管理這幾個字，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理：即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目后評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業(yè)主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到“項目管理”均指業(yè)主方的項目管理。 3.建設監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司。雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但由上述對項目管理公司的業(yè)務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監(jiān)理公司的發(fā)展方向。每一個項目都是互相聯(lián)系的，它們之間是會互相影響的。每一個項目的領導者必須要注意他的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生相互聯(lián)系并注意相互協(xié)調(diào)。只有定位準確，抓住機遇，研究一些國情下的特殊的問題,逐步形成中國特色,結合我國蓬勃發(fā)展的建筑市場，監(jiān)理企業(yè)才會進一步壯大，最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司。

結束語

雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型， 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。