導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著近年來通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)終端技術(shù)的不斷發(fā)展，即互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等先進(jìn)科技相繼問世以來，我們已經(jīng)開始逐步進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代。簡(jiǎn)單來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、應(yīng)用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代中信息流量和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存量的增大為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多有價(jià)值的信息，極大地便利了企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息進(jìn)行生產(chǎn)管理和決策工作；另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)能夠提供與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理人員，才能從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行提取、分析和處理。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的共同作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)到了不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新的時(shí)刻。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的意義

大數(shù)據(jù)的概念興起于20世紀(jì)90年代末期。自首次被提出后，大數(shù)據(jù)的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國(guó)麥肯錫咨詢公司首次了針對(duì)于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳盡報(bào)告，并對(duì)大數(shù)據(jù)做了明確的定義。所謂大數(shù)據(jù)，指的是無法在一定時(shí)間段內(nèi)通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、分析和管理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)的概念告訴了我們一個(gè)直觀的現(xiàn)實(shí)，要想及時(shí)把握大數(shù)據(jù)中對(duì)我們有利的數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)通過新的財(cái)務(wù)處理模式才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數(shù)據(jù)中海量的、高增長(zhǎng)、多元化的信息資產(chǎn)給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。其主要原因在于，大數(shù)據(jù)雖然改變了以往的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析和處理的方式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)快速生成和傳播，但數(shù)據(jù)的時(shí)效性也在不斷加強(qiáng)。由于大數(shù)據(jù)的時(shí)效性縮短和信息容量的不斷擴(kuò)大，其中有價(jià)值、可利用的信息密度并不高。因此，企業(yè)為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息儲(chǔ)存、流通和處理方式，不斷加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力、結(jié)構(gòu)、組織的改革和創(chuàng)新成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

1.提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

同傳統(tǒng)的手工記賬的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗雜、處理費(fèi)時(shí)耗力、精準(zhǔn)度不高的問題，使得財(cái)務(wù)信息在企業(yè)Q策與管理上的指示與輔作用得到加強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息的整合、信息數(shù)據(jù)的處理和分析上，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化，以及財(cái)務(wù)信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何降低財(cái)務(wù)信息采集、處理、分析和儲(chǔ)存的人工成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享、提高財(cái)務(wù)管理能力的重要發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)預(yù)算分析及管理能力得到極大的改善

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來說，良好的預(yù)算管理能力能夠有效地對(duì)企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資金流及資源狀況進(jìn)行整合，通過預(yù)算和財(cái)務(wù)管理報(bào)表的形式，反映企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計(jì)算和云儲(chǔ)存技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加快速的計(jì)算和使用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)預(yù)算編制的結(jié)果也就更加貼近與企業(yè)自身的實(shí)際，從而起到提高預(yù)算管理效果并不斷改善財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)資金流的預(yù)測(cè)與分析的能力。

3.為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了更大的可能

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的加快和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，如何有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生越來越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息共享平臺(tái)的出現(xiàn)，突破了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制管理工作中的平臺(tái)。通過數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化管理和企業(yè)資金流的實(shí)時(shí)追蹤，并起到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警和防控的功能。同時(shí)，一旦企業(yè)遭遇了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過大數(shù)據(jù)處理能夠及時(shí)總結(jié)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)造成的損失并縮小風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及機(jī)制發(fā)生了改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)信息重要性和影響的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義已經(jīng)從原來的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)票據(jù)管理和記賬等工作逐漸延伸到對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、升級(jí)、銷售和物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行收集、分析和提供有價(jià)值的決策性財(cái)務(wù)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的意義和財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制發(fā)生了重要的變化。財(cái)務(wù)部門由企業(yè)單一的服務(wù)型部門逐步進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)融資、成本控制等綜合性管理部門的轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量激增，管理工作量不斷加大，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略性思維要求也在不斷提升。

2.財(cái)務(wù)管理中涉及的技術(shù)問題及困難增加

大數(shù)據(jù)環(huán)境中信息具有多樣性和復(fù)雜性的特征要求企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)采集、處理、分析、儲(chǔ)存和決策的能力也要有巨大的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的年代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)突破了行業(yè)、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的信息成為了當(dāng)前的一大技術(shù)難題。同時(shí)，由于信息的快速傳播，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息時(shí)效性在逐步縮短，企業(yè)要提高信息的處理速度方面的技術(shù)，才能及時(shí)在海量的信息群中捕捉對(duì)自身有益的信息，如何處理當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的信息處理的技術(shù)型難題，成為了財(cái)務(wù)工作中的重要問題。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升辦法

（一）加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制流程的轉(zhuǎn)變

為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作中的變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)首先改變自身的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)。通過在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立專門的部門與崗位，進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中心平臺(tái)的開發(fā)工作。進(jìn)而，在企業(yè)有條件的前提下，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析師通過統(tǒng)計(jì)學(xué)、職能信息處理、分布式處理等技術(shù)，提高企業(yè)對(duì)有有價(jià)值的信息提出能力和提取效率，并及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)的管理者和決策部門。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業(yè)其他部門的關(guān)系將會(huì)更加密切，財(cái)務(wù)管理工作也逐步向財(cái)務(wù)決策信息的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）推動(dòng)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必然發(fā)展方向。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)收集、分析和查詢工作有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行計(jì)量和分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門通過對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果和業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠深入到企業(yè)的生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)背后動(dòng)因的動(dòng)態(tài)化分析，并綜合企業(yè)資金流狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和客戶資源等數(shù)據(jù)內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的信息支援。

（三）人才引入和教育培訓(xùn)工作將成為財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨是信息化技術(shù)成果不斷發(fā)展并應(yīng)用的必然結(jié)果。隨著網(wǎng)絡(luò)電子通訊技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理人員為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)必然要進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)科技的學(xué)習(xí)。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不但要積極引入高級(jí)的數(shù)字技術(shù)型人才，更要對(duì)自身的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的科技技術(shù)培訓(xùn)，綜合提高財(cái)務(wù)管理者的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力、電子商務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的ERP系統(tǒng)操作能力。通過人才專業(yè)素質(zhì)的提高，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠盡快地適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠在大數(shù)據(jù)中精確地定位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)有價(jià)值的信息，并通過數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)的通訊來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]方巍，鄭玉，徐江.大數(shù)據(jù)：概念、技術(shù)及應(yīng)用研究綜述[J].南京信息工程大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，05：405-419.

篇2

近年來隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域也獲得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于各行各業(yè)的工作也產(chǎn)生了非常大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)自身管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理效果還會(huì)直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展水平。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著管理決策預(yù)算職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義，因此我國(guó)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與完善，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)環(huán)境概述

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析與整理，從而讓海量數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)背景能夠?qū)ζ髽I(yè)自身發(fā)展帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓好大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇更好發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)需要迫切解決的一個(gè)問題。在市場(chǎng)環(huán)境下通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來一定的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。只有針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地篩選，才能夠獲得自身所需的數(shù)據(jù)類型。因此，企業(yè)還需要對(duì)自身管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化與完善，在大數(shù)據(jù)背景下通過新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升自身的內(nèi)部管理水平。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，在企業(yè)具體工作過程中海量數(shù)據(jù)的交互會(huì)導(dǎo)致信息泄露等問題頻頻發(fā)生，信息的泄露還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來非常嚴(yán)重的威脅。此外企業(yè)一些數(shù)據(jù)采集人員還存在虛假信息比較多的問題，對(duì)于企業(yè)決策的制定也會(huì)造成比較大的影響。因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須采取合理的措施來應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下存在的各種問題，從而保障企業(yè)自身的持續(xù)以及穩(wěn)定發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作延伸到世界的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果，讓企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)資源的整合利用也有著非常重要的作用。此外在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)資源的有效節(jié)約，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義。

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的信息資源

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)還存在財(cái)務(wù)信息渠道以及方式過于單一的問題，多是以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和相同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，通過紙質(zhì)報(bào)告以及相互之間的交流溝通獲得的，溝通速度比較慢，在信息交互過程中還會(huì)出現(xiàn)比較多的誤差。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取到多元的信息資源，在財(cái)務(wù)信息的獲取和處理過程中不會(huì)受到地域以及時(shí)間等多種因素的影響，這樣也就能夠很好的完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源管理模式，幫助企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)以及可靠的財(cái)務(wù)信息，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系性

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是相互獨(dú)立存在的，只有在某一部門的整體工作得到有效落實(shí)之后，另一個(gè)部門方能開展本部門工作，這樣會(huì)導(dǎo)致部門作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步延長(zhǎng)，也就影響到財(cái)務(wù)管理效率以及管理質(zhì)量。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的密切結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速將業(yè)務(wù)部門中的所有數(shù)據(jù)信息傳遞到財(cái)務(wù)部門之中，這樣也就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

2.3推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，要求企業(yè)能夠不斷優(yōu)化與完善自身的管理模式，這樣才能獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，保障各項(xiàng)企業(yè)管理作業(yè)能夠有序開展。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上對(duì)國(guó)內(nèi)外所有行業(yè)的當(dāng)期信息情況有充分地了解，還可以從國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度出發(fā)，來構(gòu)建適應(yīng)多個(gè)國(guó)家通用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題

3.1現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過于落后

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念主要是結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行的，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論和市場(chǎng)變化情況的有機(jī)結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理理念也出現(xiàn)了比較大的變化。而在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)還面臨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)實(shí)際工作不匹配的問題，導(dǎo)致了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作無法得到有序開展。因此，只有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念和股東價(jià)值保持一致，才能夠保障財(cái)務(wù)工作的有序性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也有著非常重要的意義。因此，財(cái)務(wù)管理理念過于落后，也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法有序開展的重要原因，要求各企業(yè)能夠加強(qiáng)該方面的重視力度，從而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

3.2財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容過于復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景支撐下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)榇罅控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，朝著精細(xì)化的方向不斷進(jìn)行發(fā)展。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也變得越來越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，其財(cái)務(wù)支持以及收入管理模式也變得越來越復(fù)雜，在大數(shù)據(jù)背景支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠具備豐富的數(shù)據(jù)支撐，一些在費(fèi)用上存在的數(shù)據(jù)變化可以在第一時(shí)間內(nèi)清晰的反映給管理人員，讓管理人員對(duì)于企業(yè)的變化情況有充分地了解。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)以及實(shí)際工作情況的有效對(duì)比，確保財(cái)務(wù)信息能夠?qū)?shí)際財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。通過大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度隨之上漲，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確處理，才能夠保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而在大數(shù)據(jù)背景下，海量數(shù)據(jù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來各種各樣的機(jī)遇，只有對(duì)這些龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析與提取，才能夠獲得有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，還具備獨(dú)立性的特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行數(shù)據(jù)集中處理，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定也有著非常重要的作用。

4.2進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景的到來，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，還要不斷進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能夠獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的具體需求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程中，首先要求企業(yè)能夠進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，摒棄以往工作效率過于低下的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源也要進(jìn)行最優(yōu)化配置，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理職能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及成本管控能力的提升也有著非常重要的意義。此外還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重視力度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中存在的數(shù)據(jù)要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，保障數(shù)據(jù)處理分析的精準(zhǔn)性以及高效性，從而獲得良好的數(shù)據(jù)處理效果。人才培養(yǎng)也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，因此各企業(yè)還要進(jìn)行人才素質(zhì)的全面提升，做好財(cái)務(wù)管理的高水平和信息化。最后要求各企業(yè)能夠加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，同時(shí)還要做好預(yù)算的信息化管理工作，避免資源無端損耗等問題發(fā)生。

4.3進(jìn)行管理流程的優(yōu)化

數(shù)據(jù)的采集與共享作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要借助于靜態(tài)數(shù)據(jù)以及個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還存在有數(shù)據(jù)獲取不便捷以及不及時(shí)等問題。但是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理流程起到一定的優(yōu)化效果，也就要求企業(yè)能夠從以下幾點(diǎn)出發(fā)。首先以企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門為核心，來構(gòu)建國(guó)內(nèi)外連通共享的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行同步，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理。其次對(duì)于一些企業(yè)的外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要通過評(píng)級(jí)篩選機(jī)制來進(jìn)行篩選處理，要求重要的一級(jí)數(shù)據(jù)能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲取，對(duì)于二級(jí)數(shù)據(jù)也要及時(shí)進(jìn)行把握，對(duì)于一些不重要的三級(jí)數(shù)據(jù)可以酌情考慮是否要參考。最后需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享層級(jí)進(jìn)行削減處理，要求大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到有效的共享，這樣也就可以讓財(cái)務(wù)管理職能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也有著非常重要的意義。對(duì)于一些具備保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)，要求企業(yè)能夠進(jìn)行安全防護(hù)機(jī)制的設(shè)置，來提高企業(yè)自身的內(nèi)部管理水平。

篇3

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享難、要求亂

在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，許多信息被忽視、遺漏，信息共享性很低且分別處于不同部門，而部門間銜接中斷、溝通不足導(dǎo)致信息不對(duì)稱，因此難以做到數(shù)據(jù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，大量資源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增長(zhǎng)，而大量信息和資源得到了充分、有效地利用。大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的要求也是如此。然而許多企業(yè)如前述企業(yè)一樣，部門由于自身利益而不愿進(jìn)行信息共享；同時(shí)，由于企業(yè)成本所限、觀念老舊，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已不適用但財(cái)務(wù)人員并不愿引進(jìn)、開發(fā)使用新系統(tǒng)；并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)要求不一，每個(gè)部門的信息有不同的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，因而部門間在信息共享與交流過程中很容易遇到信息不兼容的情況。在種種困難中，財(cái)務(wù)部門難以融入其他部門，不能及時(shí)獲得有關(guān)財(cái)務(wù)管理所需信息，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要和發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理固步于會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)信息處理，只專注于對(duì)數(shù)據(jù)的核算、記錄與存儲(chǔ)，對(duì)于企業(yè)周圍環(huán)境的變化和時(shí)代要求不予理會(huì)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有足夠重視對(duì)大數(shù)據(jù)的獲得、利用和挖掘深層次信息，未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作信息化的重要性，不能做到主動(dòng)接觸、使用大數(shù)據(jù)，而僅僅把管理層的指示作為要求，把贏得收益作為目標(biāo)。同時(shí)，類似前述企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員注重對(duì)部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面信息和分析處理，不重視企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況，沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)至企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，盡管這些企業(yè)達(dá)到了財(cái)務(wù)信息化的要求，其內(nèi)核還是未實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)管理。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)未達(dá)要求、人才缺乏

現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)來自于不同企業(yè)、不同行業(yè)、社會(huì)乃至全球的各個(gè)領(lǐng)域，其數(shù)據(jù)量大，增長(zhǎng)快，種類繁多。而在一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，數(shù)據(jù)特點(diǎn)為精準(zhǔn)度高、類少量小。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理技術(shù)與人員素質(zhì)有更高的要求。就大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)人員能力水平在巨大復(fù)雜的大數(shù)據(jù)面前還有不足，有如何使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、梳理可靠信息、挑揀有用信息、進(jìn)行信息分類、深度挖掘并提煉信息等現(xiàn)實(shí)難題難以解決。

二、解決大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）樹立新型財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要財(cái)務(wù)管理者的管理理念的換新與升級(jí)，要求財(cái)務(wù)人員在工作中有大數(shù)據(jù)處理的意識(shí)，利用來源廣泛的各種數(shù)據(jù)以及深挖出的數(shù)據(jù)背后的信息，在流程規(guī)劃、方案分析、方法選擇、經(jīng)營(yíng)決策等財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的便捷與優(yōu)勢(shì)，而以往僅專注于企業(yè)內(nèi)部和所處行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息與數(shù)據(jù)的思想也會(huì)因受大數(shù)據(jù)思想的影響而發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與信息處理，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和共享平臺(tái)，充分利用內(nèi)部信息加強(qiáng)部門間的共享、溝通于協(xié)作，利于優(yōu)化各部門的人力資源配置，促進(jìn)內(nèi)部信息與人力資源價(jià)值最大化。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，建立財(cái)務(wù)管理制度和擁有內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，可以通過大數(shù)據(jù)處理方法解決企業(yè)內(nèi)部各類、各部門信息相互纏繞、難獲得有價(jià)值內(nèi)容的難題，高效進(jìn)行本期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)比較、分析以及控制預(yù)算的執(zhí)行和完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動(dòng)情況與管理制度進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)，幫助管理層通過參考財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中提供的財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略信息進(jìn)行分析、最優(yōu)決策，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息管理、預(yù)算管理和資金管理，更重要的是有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的深層次的應(yīng)用與實(shí)施。

篇4

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響    

(一)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)    

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)與它的發(fā)展趨勢(shì)密不可分[3]。大數(shù)據(jù)科學(xué)理論的突破，改變了原有的數(shù)據(jù)世界的很多算法和基礎(chǔ)理論，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)上的突破，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提出了更嚴(yán)格的發(fā)展要求;與云計(jì)算的深度結(jié)合加上云設(shè)備為大數(shù)據(jù)提供了彈性可拓展的基礎(chǔ)性設(shè)備，為大數(shù)據(jù)提供了雙重技術(shù)保障，為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造了更大的可能。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的定義、數(shù)據(jù)的來源管理、數(shù)據(jù)的特征提取和分類、數(shù)據(jù)的加工融通等。數(shù)據(jù)管理能力不僅僅作為實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析改善財(cái)務(wù)結(jié)果的一個(gè)手段，更提供了與商業(yè)相關(guān)的洞察力，給企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來更大力量。數(shù)據(jù)管理能力要成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為數(shù)據(jù)收集和處理樞紐地位的財(cái)務(wù)部承受著重大的挑戰(zhàn)，要從原來的事務(wù)性財(cái)務(wù)管理、事后核算變革為經(jīng)營(yíng)管控型財(cái)務(wù)管理、事前預(yù)測(cè)與事中控制結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的支持力量。    

(二)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新    

財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷從了從人工核算、電算化會(huì)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)、商業(yè)智能((BI)等演進(jìn)過程，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨著如何解決非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如何融合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，如何與業(yè)務(wù)狀況實(shí)時(shí)交互地監(jiān)督管理，如何多樣化呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新開啟了新思路和新途徑。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義    

大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作突破以往結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型內(nèi)部數(shù)據(jù)的案臼，會(huì)更多采用外部的、非結(jié)構(gòu)化的多維數(shù)據(jù)，提供多種如Hadoop,  MapReduce或Storm計(jì)算架構(gòu)作為數(shù)據(jù)整理的工具，運(yùn)用全面的信息化管理平臺(tái)為企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制甚至戰(zhàn)略方向提供有用的建議支持，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)中心的作用。    

從企業(yè)前瞻性管理來說，預(yù)算管理機(jī)制在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上可以發(fā)揮更大作用。大數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)接收海量數(shù)據(jù)，科學(xué)分類、深訂整合并為挖掘出有價(jià)值信息提供了可能性。

三、財(cái)務(wù)管理的變革    

(一)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的延展    

按波特價(jià)值鏈理論，企業(yè)價(jià)值鏈分為三層，分別是:日常采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、分銷、配送和售后的運(yùn)營(yíng)層，提供支撐如行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)信息管理等的管理層，以及包括諸如品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化、戰(zhàn)略等的極具增值性的決策層。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大都停留在運(yùn)營(yíng)層面，像人員結(jié)構(gòu)、組織能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等與企業(yè)價(jià)值潛力相關(guān)的數(shù)據(jù)因?yàn)槎紝儆诜墙Y(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)或半結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)果中，這些方面的大數(shù)據(jù)拓展了企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵和外延。對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、重新定義、加工分析，會(huì)更全面地反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值和發(fā)展力量。    

例如可以通過改變現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用理性的數(shù)據(jù)了解員工的工作完成量給出合理的評(píng)價(jià)。在新的數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)文化由對(duì)人的要求轉(zhuǎn)移到了對(duì)數(shù)據(jù)的要求，重新對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行定義，更多的體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)操作過程中的相互配合，給予彼此信任，真實(shí)有效地反映客觀實(shí)在的東西[[5]    

(二)決策信息豐富化    

大數(shù)據(jù)具有來源廣、結(jié)構(gòu)多樣化、信息量大的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者可以突破原有的小信息量的限制，動(dòng)態(tài)了解到企業(yè)的外部市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、運(yùn)營(yíng)成果等各個(gè)方面的實(shí)際狀況，增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，及時(shí)提供更多與決策相關(guān)的信息。這樣便于從多方面看問題，宏觀把握運(yùn)行趨勢(shì)，有利于促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性和合理性。    

(三)投資利用途徑多樣化    

篇5

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)信息時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；變革

近些年來，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，在此環(huán)境背景下，企業(yè)生產(chǎn)的創(chuàng)新模式正在悄然顯現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)計(jì)算、云計(jì)算等信息技術(shù)帶領(lǐng)我們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，它對(duì)各領(lǐng)域的涉及使得當(dāng)今的時(shí)代進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，它其中所蘊(yùn)含的科學(xué)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，都為人類提供了創(chuàng)新的源泉。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不止市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)等都會(huì)發(fā)生變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將會(huì)發(fā)生變革。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征

大數(shù)據(jù)的“大”是指信息處理中的數(shù)據(jù)集合數(shù)量巨大，且處理速度高。它的數(shù)據(jù)類型不單一，且數(shù)據(jù)來源不會(huì)受限制，它的種類繁多促使它所蘊(yùn)含的價(jià)值不可估量，更易于滿足人們對(duì)信息個(gè)性化和多樣化的需求。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和改變，這其中包含著多方面多層次的改變。根據(jù)本企業(yè)的具體情況，首先，“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵會(huì)發(fā)生改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源將不受限制，且將會(huì)是動(dòng)態(tài)化的全過程的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理方式也將會(huì)實(shí)現(xiàn)智能化，這種改變會(huì)促使企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變；其次，“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”的對(duì)象和范圍也將改變，管理對(duì)象的擴(kuò)大是由于收集的數(shù)據(jù)多元化，與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都可以收集到，因此，就可以把管理范圍擴(kuò)大到信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制等領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將會(huì)受到影響；接著，“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”的方法也會(huì)發(fā)生改變，方法的改變使得它更趨于精準(zhǔn)化和智能化，由于公司的具體情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的改變會(huì)促使企業(yè)的控制方式要進(jìn)行相應(yīng)的改變；最后“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”將實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全過程管理，詳盡的數(shù)據(jù)和完整的供應(yīng)鏈，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是基于結(jié)果的管理方式。

三、大數(shù)據(jù)信息時(shí)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

（一）網(wǎng)絡(luò)安全問題

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬化給網(wǎng)絡(luò)安全造成了巨大的威脅，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，容易造成網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)安全可能造成數(shù)據(jù)不安全的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，一旦由于網(wǎng)絡(luò)安全原因?qū)е虏豢捎茫瑢?duì)企業(yè)的打擊將會(huì)非常大。電子商務(wù)是大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的主要交易手段，而如果財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理不能一體化，將會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中缺乏法律規(guī)范和技術(shù)保障，使之不能與信息時(shí)代相適應(yīng)。另外，例如電子商務(wù)的征稅、交易的安全、數(shù)字簽名的確認(rèn)之類，關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面問題的解決，都必須首先解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。還有就是網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)引起身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)的商業(yè)交易變得簡(jiǎn)單快捷，但同時(shí)在身份驗(yàn)證方面存在不足之處，更使得文件管理不能沿用舊有的管理方法。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求

電子商務(wù)需要通過互聯(lián)網(wǎng)完成貿(mào)易合作，整個(gè)貿(mào)易合作的采購及銷售都體現(xiàn)出遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化，原先財(cái)務(wù)基本處理數(shù)據(jù)的職能發(fā)生了一些變化。企業(yè)原先單一數(shù)據(jù)化處理已無法適應(yīng)現(xiàn)在的需要，電子商務(wù)需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，所以需要采用云服務(wù)的方式來解決。且電子商務(wù)的發(fā)展必須依靠集中地財(cái)務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不符合這方面的要求，其不能很好的通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理。因此容易造成工作效率低下，以至于難以滿足信息時(shí)代的發(fā)展需求。

（三）和現(xiàn)代企業(yè)管理模式不配套

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，使用的是基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，應(yīng)用的是單一的財(cái)務(wù)處理方式，不能夠從管理方式上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，而現(xiàn)行的發(fā)展需求是各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)自身數(shù)據(jù)的采集，才能避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后和緩慢。企業(yè)各個(gè)部門之間的信息不能及時(shí)傳遞，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行容易出現(xiàn)問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件不支持在線辦公和移動(dòng)辦公，在電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等方面的處理上都有所欠缺。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端在大數(shù)據(jù)時(shí)代下漸漸顯露，使得企業(yè)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

四、大數(shù)據(jù)信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的方向

（一）樹立“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”的觀念

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下，必須要更新財(cái)務(wù)管理理念，否則就不能統(tǒng)籌發(fā)展方向。跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，所以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程已不同于往日，占主導(dǎo)地位的信息資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，信息是最重要的資源。所以，企業(yè)的思維必須由“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)決策”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”。 要確立全球性的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更不能單一化，而多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要新的財(cái)務(wù)管理模式和新的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程處理和集中式管理，這種管理體制的雙重性有利于活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理順利的開展。此外，這種雙重性的管理體制能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，以便于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，這種集中記賬和資金調(diào)配的方式，能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外財(cái)務(wù)管理方式可以轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，可以隨時(shí)隨地查詢到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督往來業(yè)務(wù)，這種管理方式的創(chuàng)新會(huì)大大的提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）更新財(cái)務(wù)管理軟件

新型的財(cái)務(wù)管理軟件，不會(huì)像傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件的功能那樣相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中，可以實(shí)現(xiàn)一體化。而要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付等多種服務(wù)，就需要運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)研制出企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件。然后根據(jù)協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金和存貨的力度將不會(huì)降低。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，也將為與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的部門提供便利。財(cái)務(wù)管理軟件的更新，有利于財(cái)務(wù)管理適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在信息時(shí)代到來之前，信息理財(cái)不會(huì)綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的文本、超媒體技術(shù)，信息也不能夠形象直觀的展現(xiàn)，信息群體也比較單一，更沒有信息種類的區(qū)別，對(duì)于數(shù)量信息和質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息更沒有明確的界限。而由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，云系統(tǒng)的構(gòu)架下Internet、Extranet和 Intranet的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)的職責(zé)也在發(fā)生變化，由前端數(shù)據(jù)的采集輸入者轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠖藬?shù)據(jù)的審核及分析者，使得會(huì)計(jì)信息傳遞模式變?yōu)椤皥?bào)告主體――信息通道――信息使用者”，它能夠掌握企業(yè)的所有信息以方便于企業(yè)運(yùn)行。

（四）維護(hù)“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”信息安全

財(cái)務(wù)信息安全防范體系有利于完善企業(yè)內(nèi)部控制，在內(nèi)部人員道德、系統(tǒng)資源和計(jì)算機(jī)病毒這些方面都會(huì)有所幫助。為了保障財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必須在各個(gè)方面建立一套行之有效的制度來施行控制。除此之外，還需要有技術(shù)控制，就是建立綜合的多層面的安全防范措施，設(shè)立防火墻和數(shù)據(jù)加密技術(shù)來保障信息安全。此外，在計(jì)算機(jī)通信中會(huì)常常使用到數(shù)字簽名，所以，應(yīng)該重視這一方面。安全協(xié)議也是維護(hù)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息安全的一道保護(hù)屏障。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的方向，使得企業(yè)可選擇發(fā)展的路徑更加多元化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之上升。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)帶來的影響是巨大的，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須做出較大的變革，這變革包括樹立新的財(cái)務(wù)觀念，更新財(cái)務(wù)軟件，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及維護(hù)信息安全。企業(yè)只有在這些方面做出很好的改革，才能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高小蘭.信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（04）.

篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理

1大數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)述

早在十年前美國(guó)政府就對(duì)于大數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)研發(fā)計(jì)劃，這類計(jì)劃主要目標(biāo)是從海量數(shù)據(jù)之中，獲取相關(guān)有用的信息，從而解決政府所需要關(guān)注的一系列問題，從那一時(shí)刻起，大數(shù)據(jù)就進(jìn)入了人們生活，也對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所謂數(shù)據(jù)就是用來記錄一些事物的，大數(shù)據(jù)也是從海量數(shù)據(jù)中所提取出的概念，隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其數(shù)據(jù)中心也將大數(shù)據(jù)進(jìn)行了重新定義，將其歸為一項(xiàng)新的框架與技術(shù)，這種框架和技術(shù)可以在不同的結(jié)構(gòu)之中，找尋更加具有效率和價(jià)值的東西。一般而言，大數(shù)據(jù)有著一下幾個(gè)特點(diǎn)。第一是其數(shù)據(jù)規(guī)模非常的龐大；第二是處理的速度很快，而且需要時(shí)間也越來越短，這樣才能夠滿足社會(huì)發(fā)展要求；第三是數(shù)據(jù)的類型多種多樣；第四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度變低了，但是商業(yè)價(jià)值卻增長(zhǎng)了，這也就是目前大數(shù)據(jù)真正的價(jià)值。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)最為基本的工作就是貨幣計(jì)量，其主要是以貨幣計(jì)量作為基礎(chǔ)，在一個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間之內(nèi)，制作財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理者提供最為有用的信息。一直以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是我國(guó)企業(yè)管理之中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性也就越來越明顯，其不僅需要進(jìn)行對(duì)外工作，往往還需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，因此可以說現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是融合原先管理會(huì)計(jì)的一部分職能，起到了更為重要的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律制度的要求進(jìn)行工作，基本工作是向企業(yè)管理層提供客觀且真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，方便管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)有很多，在實(shí)際工作之中沒有固定周期，也不需要特定報(bào)告，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與管理者的需求，進(jìn)行及時(shí)工作調(diào)整，其目的主要是幫助監(jiān)控企業(yè)在生產(chǎn)中的效率，并且為管理者提供投資參考，這類型會(huì)計(jì)人員工作時(shí)間與模式都是很靈活的，需要具體問題具體分析，相關(guān)的處理過程可能需要大量計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理，因此其受到大數(shù)據(jù)影響是最大的。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代所產(chǎn)生了很多數(shù)據(jù)都是半結(jié)構(gòu)化的，還有一些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析與加工，讓其能夠產(chǎn)生更多有用的信息，為企業(yè)在社會(huì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還只是進(jìn)行貨幣計(jì)量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用與衡量，對(duì)海量信息進(jìn)行有效解讀與理解，讓其能夠更好更準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這才是目前貨幣計(jì)量工作最重要的部分。

另外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)報(bào)告這種形式也變得越來越寬泛，傳統(tǒng)的一些結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并不一定能夠幫助決策者做出最為有效的決定，同時(shí)這也不是決策者做決定的唯一信息來源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)從更多信息之中分析最為有用的信息。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告基本都是在經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后才進(jìn)行制作，其本身就具有一定的滯后性，再加上大數(shù)據(jù)的影響，以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)未來需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告信息已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)的需求了。

眾所周知的會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督，企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要工作職能是從基礎(chǔ)工作中所劃分出來的。會(huì)計(jì)人員需要對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、確認(rèn)與報(bào)告，將所有經(jīng)營(yíng)情況都客觀的呈現(xiàn)在賬目上面。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算都已經(jīng)十分成熟，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)人員主要作用將變成從這些信息之中找出有價(jià)值信息，而不再是傳統(tǒng)意義上的核算。這也直接改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的基本職能，使得會(huì)計(jì)人員變得更有價(jià)值。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

首先就是可以提供更全面、更多樣化、更有效的信息。會(huì)計(jì)原先是以貨幣計(jì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的，然而這種處理方式會(huì)忽視掉很多半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的信息不夠全面。而會(huì)計(jì)原先職能就是為決策者提供有用的信息，如果出現(xiàn)了信息缺失或者無法提供管理者所需的決策依據(jù)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量也將大打折扣，甚至失去了其工作本身應(yīng)有的意義。只有利用一切有用信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析衡量，使有價(jià)值的信息被提取出來，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，才能更好的發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及極大的提高企業(yè)管理的效率。

其次是增加了企業(yè)管理的決策視角。會(huì)計(jì)原先的作用是反映企業(yè)過去的交易和事項(xiàng)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，對(duì)于未來的預(yù)測(cè)變得越來越重要，甚至成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。這就要求大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要有一定前瞻性，不僅要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，確保數(shù)據(jù)安全性的同時(shí)，還需要挖掘一些實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，并且將數(shù)據(jù)編織成新的財(cái)務(wù)文件，提供給企業(yè)的管理層。因此，會(huì)計(jì)對(duì)于各種有用數(shù)據(jù)都要及時(shí)分析，將企業(yè)所要面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效評(píng)估，并且有針對(duì)性的提出預(yù)防策略，從而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度為管理層制定新的企業(yè)管理制度提供依據(jù)。

第三，高效的企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色有所轉(zhuǎn)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能擺脫了傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表分析等財(cái)務(wù)核算的工作角色，而是需要將工作延伸到企業(yè)各個(gè)方面，包括人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作是要了解公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不只是局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并搜集所有與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行加工與分析。這些數(shù)據(jù)也包括跟傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無關(guān)的信息，但確是目前企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展最需要的方面，從而為降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)和信息。

最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息是考核企業(yè)管理效率和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的管理是多方面的，如對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理、對(duì)員工的管理、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、對(duì)企業(yè)文化的管理等等，這需要企業(yè)各部門協(xié)作，特別是企業(yè)高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的管理者有義務(wù)和責(zé)任去嚴(yán)格執(zhí)行其自身的任務(wù)和公司的決策，履行其管理責(zé)任，以確保公司戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。而對(duì)于這些方面的考核，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就能有效的、多方面的反映出來，各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)情況也可以一目了然。換而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，其最終也是檢驗(yàn)企業(yè)管理效率和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。

總之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)選擇數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)的能力必須不斷增強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新才能為企業(yè)管理提供必要的信息和依據(jù)，以便確保企業(yè)管理的效率以及企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)： 

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[2]劉月凡.大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（34）：241-242. 

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)決策；特點(diǎn)；問題

1大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)非常鮮明，數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)類型較多、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)較快、數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值參差不齊。大數(shù)據(jù)的來源主要是多種信息技術(shù)，較為常見的有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，在信息技術(shù)日趨發(fā)達(dá)的今天，人們生產(chǎn)生活中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，而這些會(huì)通過智能化的后臺(tái)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與統(tǒng)計(jì)，這些依托信息技術(shù)而獲取的信息量非常龐大，且會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

任何問題的出現(xiàn)與存在都有其自身的突發(fā)性與必然性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，當(dāng)前其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

首先，現(xiàn)行制度不健全。在不同時(shí)期，政府對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是在具體的執(zhí)行中，不同的企業(yè)也會(huì)實(shí)施一些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，一些財(cái)務(wù)管理者墨守成規(guī)，現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及約束力不強(qiáng)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值；其次，監(jiān)督管理執(zhí)行力不強(qiáng)。內(nèi)部管理的作用是通過合理的監(jiān)督管理確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，內(nèi)部監(jiān)督管理執(zhí)行力不強(qiáng)必然降低企業(yè)決策制定的可行性，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大；第三，管理方式單一。財(cái)務(wù)管理需要密切配合各部門，單一性的管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必很y開展下去，長(zhǎng)期在這種工作氛圍中，各部門的執(zhí)行力也會(huì)隨之受到影響，不利于企業(yè)決策的上行下效。

2大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化

在信息化的發(fā)展背景下，越來越多的生產(chǎn)實(shí)踐與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，這種發(fā)展趨勢(shì)非常有利于我國(guó)建設(shè)進(jìn)程的加快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在信息技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代極大的影響了各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及決策。相較于傳統(tǒng)管理模式而言，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代的到來可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率，同樣也要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，通過合理的利用來適應(yīng)和運(yùn)用這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.1健全財(cái)務(wù)管理制度，以信息化建設(shè)來提升工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的秩序化，在大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代來臨之際，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息開發(fā)利用予以重視，加強(qiáng)規(guī)范化管理意識(shí)，重視相應(yīng)管理制度的健全，借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)云端管理，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。通過內(nèi)部的云平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化及新工作計(jì)劃的，財(cái)務(wù)人員可以在其具體的運(yùn)行中進(jìn)行問題分析及改進(jìn)，享受云會(huì)計(jì)時(shí)代帶來的便利。企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)較多，借助信息技術(shù)，各項(xiàng)工作開展的效率必然隨之提升。

2.2實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞信息

云會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，便于企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析。例如，在監(jiān)控職責(zé)授權(quán)和職權(quán)劃分的過程中，企業(yè)能夠通過云平臺(tái)獲取企業(yè)各部門和崗位人員的工作動(dòng)態(tài)，在發(fā)現(xiàn)上述授權(quán)劃分不合理時(shí)及時(shí)調(diào)整，及時(shí)遏制越權(quán)管理及現(xiàn)象。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，基于云會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理能夠幫助企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2進(jìn)行協(xié)同辦公，財(cái)務(wù)管理靈活

企業(yè)管理層及下屬部門均可以隨時(shí)連接云會(huì)計(jì)的Paas服務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行信息交換，隨時(shí)使用云會(huì)計(jì)提供的Saas會(huì)計(jì)核算軟件，將信息存儲(chǔ)于Iaas云端存儲(chǔ)空間。云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)能夠及時(shí)獲取外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的相關(guān)信息，結(jié)合自身發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式進(jìn)行更新優(yōu)化。從投資方面來說，企業(yè)可以將投資方案上傳至云平臺(tái)，與同行業(yè)同時(shí)期的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)更改方案。從資金管理來說，企業(yè)能夠根據(jù)自身所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境建立資金預(yù)算體系，及時(shí)調(diào)整資金使用方式和利潤(rùn)分配方案。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；電力公司；財(cái)務(wù)管理

近年來，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，以及相關(guān)大數(shù)據(jù)的方法和概念的引入，人們對(duì)大量的種類復(fù)雜和多變的數(shù)據(jù)的捕捉和發(fā)現(xiàn)方式進(jìn)行了方針和對(duì)策的轉(zhuǎn)變，以求在技術(shù)和相關(guān)體系上進(jìn)行突破，將企業(yè)內(nèi)部的信息采集和相關(guān)性信息收集工作進(jìn)行了專業(yè)化的深入，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的改革。而且隨著有關(guān)數(shù)據(jù)和規(guī)模的爆炸式增長(zhǎng)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)種類已經(jīng)越來越多。信息量的增大，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時(shí)代所帶來的科技化工具的幫助抓住機(jī)遇，改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，幫助企業(yè)尋求突破，維持穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)，追求資產(chǎn)和利益的最大化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)內(nèi)存財(cái)務(wù)管理的影響

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年底，全國(guó)已經(jīng)有超過93%的電力企業(yè)運(yùn)用到了信息化的財(cái)務(wù)管理方式，將信息透明公開化，以網(wǎng)絡(luò)的形式呈現(xiàn)信息，將所有的數(shù)據(jù)以大數(shù)據(jù)庫的形式傳輸?shù)较嚓P(guān)工作和項(xiàng)目方案中。以追求高效率、高速度的財(cái)務(wù)管理工作。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，智能化的電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)開始全面普及，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的興起，相關(guān)的電力行業(yè)數(shù)據(jù)由原來的TB級(jí)上升為PB級(jí)甚至EB級(jí)，并且數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。隨著電力企業(yè)銷售額度的不斷增大，對(duì)電力企業(yè)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存要求更加的嚴(yán)苛，要求其從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中高效率地分析出有意義的信息，這對(duì)電力企業(yè)來說無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先會(huì)帶來對(duì)象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時(shí)代的迅速發(fā)展以及科技的全面普及，使得電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和管理方式發(fā)生實(shí)際性的改變，由原本僅僅基于財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)方式變?yōu)槿缃癖仨殞?duì)數(shù)據(jù)的前端對(duì)象進(jìn)行追蹤，于是不可避免地就擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的控制對(duì)象以及工作內(nèi)容。另外，隨之而來的財(cái)務(wù)管理的方式也需要發(fā)生改變。面對(duì)信息化的社會(huì)，電力企業(yè)必須加大管理力度以及信息采集方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行更加高級(jí)的分析和探索，以求將數(shù)據(jù)以及原始的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行審核。相關(guān)的從業(yè)人員也從原本的對(duì)其能力要求較低的行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重精通的復(fù)合型人才的要求，以求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和數(shù)字化分析的智能轉(zhuǎn)變[2]。而且對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作方式已經(jīng)形成了內(nèi)涵的上的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現(xiàn)代化思想狀態(tài)下進(jìn)行大數(shù)據(jù)失的整合以及技術(shù)的革新，幫助企業(yè)從管理者下達(dá)到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作基層執(zhí)行人員，每個(gè)人都發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以幫助電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，以符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，幫助企業(yè)不斷地探索發(fā)展，迎合時(shí)代的背景，跟上時(shí)展的步伐。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在實(shí)際發(fā)展的過程中，許多企業(yè)無法適應(yīng)時(shí)展的步伐，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業(yè)的管理人才；三來是沒有一個(gè)健全的系統(tǒng)；最后是缺乏與大數(shù)據(jù)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的思想和方法。因此，許多企業(yè)慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現(xiàn)代信息化的時(shí)代，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變成一紙空談。而且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)沒有辦法與公司的企業(yè)發(fā)展對(duì)策進(jìn)行無縫的連接，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及任務(wù)下達(dá)的過程中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定都沒有落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中。這就要求企業(yè)必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個(gè)實(shí)施的過程隨時(shí)都受到監(jiān)控和抽查，以求相關(guān)管理人員和從業(yè)人員堅(jiān)持職業(yè)操守，幫助企業(yè)形成財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的力度不夠，使企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中管理內(nèi)容無法與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的了解。因此，在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和準(zhǔn)則的過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合適的方法制定，核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制根本不夠。想要迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率，就必須要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資設(shè)備項(xiàng)目和人力資源系統(tǒng)當(dāng)中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，通過各種業(yè)務(wù)、信息數(shù)據(jù)的篩選，關(guān)聯(lián)從屬，以求達(dá)到所有數(shù)據(jù)的一體化，保證所有的數(shù)據(jù)都發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。另外，要了解財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心職能，相關(guān)的管理人員要保持高度的責(zé)任意識(shí)，高層的管理人員要起到應(yīng)有的重視程度以及決策的準(zhǔn)確度，要了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)遇的關(guān)鍵性和重要性，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境與外部業(yè)務(wù)的融合，以求提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下拔得頭籌，不斷發(fā)展，穩(wěn)固提升，追求利益的最大化。

總之，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的方式是瞬間式的，在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)超新高度的提升。因此，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對(duì)一個(gè)時(shí)間上的難度克服。而在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理缺乏與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度融合，企業(yè)必須要堅(jiān)持技術(shù)革新以及時(shí)代元素的融入，進(jìn)行智能化的改革，采用電網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)分析的形式來幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的智能化分析，幫助企業(yè)增進(jìn)管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

1新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所受到的挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變化，具體包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、制度以及方法等，為了更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展要求，很多企業(yè)也對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是，仍然部分企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出極強(qiáng)的依賴性，但在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率無法得到顯著提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成明顯的限制。而且，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還會(huì)面臨一定的安全問題。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到了顯著的提升，而且企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所處理的數(shù)據(jù)信息量也表現(xiàn)出明顯增長(zhǎng)。但是由于當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息防護(hù)技術(shù)還不夠完善，在借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)，很容易受到安全威脅。一些不法分子或網(wǎng)絡(luò)黑客，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行惡意攻擊，或非法篡改并獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在此過程中，企業(yè)的信息則會(huì)被泄露，而商業(yè)秘密的泄露必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的負(fù)面影響。

1.2數(shù)據(jù)信息的急劇增長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)則是數(shù)據(jù)信息的急劇增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的信息處理量表現(xiàn)出快速增長(zhǎng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率也表現(xiàn)出明顯的提升，在這種情況下，則要求參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)技術(shù)以及存儲(chǔ)容量得到進(jìn)一步提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作中必然會(huì)涉及到多個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，而且在數(shù)據(jù)搜集過程中也會(huì)涉及到大量的工作，在此過程中，要全面保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，會(huì)存在一定的難度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者而言，如果無法在短時(shí)間完成海量數(shù)據(jù)信息的搜集和篩選，則無法向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，受此影響，企業(yè)無法通過財(cái)務(wù)信息的反饋針對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展做出正確指導(dǎo)，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展。

2新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略探討

2.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整，為此，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式相比，財(cái)務(wù)共享中心的建立使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到了顯著的提升，財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下所設(shè)立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要工作包括企業(yè)成本的核算、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、資金信息核對(duì)等。在新形勢(shì)下，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程作進(jìn)一步的優(yōu)化。具體而言，首先要將企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行層次劃分，具體包括公司層、業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層。其次，針對(duì)業(yè)務(wù)流程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)評(píng)估，通過評(píng)估工作，及時(shí)查找業(yè)務(wù)工作存在的漏洞，并及時(shí)改進(jìn)。再者，要注重預(yù)算設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。當(dāng)財(cái)務(wù)人員在發(fā)起報(bào)賬環(huán)節(jié)時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)會(huì)對(duì)發(fā)起人提供操作指引的關(guān)鍵詞，并將實(shí)際操作細(xì)化到每一個(gè)步驟，進(jìn)而為整個(gè)報(bào)賬工作提供良好的保障。

2.2建立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

為了更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的幫助下建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中，需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際安裝相應(yīng)的系統(tǒng)軟件，而且，需要安排技術(shù)人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)定期進(jìn)行病毒查殺，并對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行更新和升級(jí)。通過這種方式，促使企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的各種安全威脅，而且可以利用信息化管理系統(tǒng)高效處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要能夠進(jìn)一步規(guī)范其財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的作用。例如，為了更好的配合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的工作，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，具體而言，首先要加強(qiáng)資金預(yù)算工作，針對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行科學(xué)的資金預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展進(jìn)程，并合理調(diào)用資金，通過這種方式，確保企業(yè)資金的有序流動(dòng)，提升資金的實(shí)際價(jià)值。其次要做好企業(yè)流動(dòng)資金分析。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況，合理控制流動(dòng)資金，而且要通過流動(dòng)資金的科學(xué)分析，確保企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中擁有較強(qiáng)支付能力。另外，企業(yè)要記住信息管理系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。根據(jù)企業(yè)特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的資金使用情況，明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)作用成效，在下一階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的調(diào)整，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的實(shí)際作用。

3結(jié)束語

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生了明顯的變化，但是很多企業(yè)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理工作無法做出科學(xué)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作無法滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。為此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]孔建華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].中國(guó)商論，2018（26）.

篇10

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、極具挑戰(zhàn)性的工作。步入21世紀(jì)后，尤其是步入社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了極大的沖擊，包括管理的意識(shí)、方法、制度等多個(gè)方面。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，沒有將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理模式上的落后，致使財(cái)務(wù)管理漏洞頻發(fā)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)局限于資金管理、成本控制、費(fèi)用支出管理，這已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的類別分析，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容過于單一，管理的方式較為粗放，在資金、成本、費(fèi)用三個(gè)管理環(huán)節(jié)上存在著許多的漏洞，不利于企業(yè)日常的營(yíng)收。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后，信息滯后，安全系數(shù)低

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)的日常收支、審核、計(jì)算、報(bào)表等方面大多是通過手動(dòng)計(jì)算，這在客觀上造成了財(cái)務(wù)信息的滯后性；而且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄整合中也沒有做到明確分工和監(jiān)管，故而財(cái)務(wù)人員克扣貪污財(cái)政預(yù)算的事件時(shí)有發(fā)生，這無形中為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全平添了隱患。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有著極大的影響。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再局限于原本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，它可以與全球各地的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行聯(lián)系，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管控模式，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、模式結(jié)構(gòu)調(diào)整等與其他企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系、相結(jié)合，創(chuàng)新制定出一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

（二）建立完善電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用可以極大地豐富傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，因此要充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理模式，建立合格的電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，依托互聯(lián)網(wǎng)，綜合互聯(lián)網(wǎng)上具有代表性的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與信息，進(jìn)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。其次，要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效、緊密的特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)彌補(bǔ)管理環(huán)節(jié)上的漏洞，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。最后，要構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，將日常的財(cái)務(wù)信息利用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行記錄整合，計(jì)算最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理、支出方法，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，增加財(cái)務(wù)安全系數(shù)

針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的諸多問題，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)代替以往的人力工作環(huán)節(jié)。首先，將日常的財(cái)務(wù)信息采集、記錄、收支、預(yù)算、支出全部記錄在電腦系統(tǒng)中，利用電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作計(jì)算，這樣不但可以極大地提高財(cái)務(wù)的管理效率，而且可以避免人為造成的財(cái)務(wù)工作滯后、信息計(jì)算不準(zhǔn)確等諸多問題。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增加財(cái)務(wù)安全系數(shù)。將財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，用電腦系統(tǒng)代替人為工作，用電腦安全操作流程代替人為自控，這樣可以極大地減小因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程中的漏洞而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)安全問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全系數(shù)。

三、結(jié)語