導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大型工程建設(shè)項(xiàng)目；物流風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02

作為工程建設(shè)項(xiàng)目體系的重要一環(huán)，項(xiàng)目物流中風(fēng)險(xiǎn)與利潤共存，因此，需要借助于風(fēng)險(xiǎn)管理理論，針對大型工程項(xiàng)目物流體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以識別和評價(jià)，對物流風(fēng)險(xiǎn)級別加以科學(xué)評定，以便采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、工程項(xiàng)目物流相關(guān)內(nèi)容概述

對于大型工程建設(shè)項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目物流屬于一個新型概念，不僅涉及到物流管理，還同工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程息息相關(guān)。當(dāng)前，相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ诠こ添?xiàng)目物流還未統(tǒng)一定義，不同專家學(xué)者對于工程項(xiàng)目物流均存在自身獨(dú)特的見解。就具體工程項(xiàng)目背景而言，工程項(xiàng)目物流指的是在工程項(xiàng)目視角下，為了最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)成本，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開展，借助于物流企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)與技術(shù)，將建設(shè)中某環(huán)節(jié)物流工作外包給物流企業(yè)，以確保安全性與便利性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，各行各業(yè)均存在不同規(guī)模的項(xiàng)目，且相互之間多獨(dú)立存在，建設(shè)內(nèi)容不盡相同。但就物流服務(wù)視角而言，其運(yùn)行過程都包括如下內(nèi)容的某部分或全部，即設(shè)備購置、包裝、裝卸、運(yùn)輸、拆卸及回收等，這表明工程項(xiàng)目物流服務(wù)內(nèi)容及市場廣泛。

二、大型工程項(xiàng)目物流風(fēng)險(xiǎn)種類分析

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

即風(fēng)險(xiǎn)誘因存在于系統(tǒng)的外部，且可能對各主體均帶來損害，該風(fēng)險(xiǎn)無法分散，且風(fēng)險(xiǎn)主體難以控制。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策與獲準(zhǔn)、法律、金融等風(fēng)險(xiǎn)。按運(yùn)輸方式的差異性，可將外部風(fēng)險(xiǎn)分層航空、鐵路、水路、公路等運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

（1）政策與獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要與政府及政策穩(wěn)定性相關(guān)。對于大型工程建設(shè)項(xiàng)目而言，需要獲得政府批準(zhǔn)及許可，該過程時間長、審批程序復(fù)雜，若無法及時獲批，則整體物流活動可能被推遲，該損失的可能性即獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）法律風(fēng)險(xiǎn)。指的是國家法律變化對大型工程項(xiàng)目物流所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)主要源于如下方面：當(dāng)存在分歧或糾紛時，法律體系是否提供了完善的仲裁方案，有效解決此類糾紛；國家是否具有嚴(yán)格的司法制度，有效執(zhí)行仲裁結(jié)果；依據(jù)法律規(guī)定，大型工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起一方能否構(gòu)建完善的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，用以確保設(shè)備交付后的運(yùn)營；

（3）金融風(fēng)險(xiǎn)。指因承運(yùn)人難以有效把握金融市場變動，對物流活動所帶來的影響。主要包括外匯、供應(yīng)價(jià)格波動、利率變動等風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)主體特別風(fēng)險(xiǎn)

該風(fēng)險(xiǎn)指的是某類因素對主體帶來損失的概率，主體可利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)。主要包括完工、信用、經(jīng)營維護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。對于完工風(fēng)險(xiǎn)而言，是指某些物流活動難以在規(guī)定時間內(nèi)完成，或完成之后未達(dá)到預(yù)期效果，該風(fēng)險(xiǎn)會極大地增加物流的成本，甚至推遲項(xiàng)目效益產(chǎn)生的時間；信用風(fēng)險(xiǎn)，是指項(xiàng)目參與方未履行或拒絕履行合同條款，對于法律體系不完善的國家而言，該風(fēng)險(xiǎn)較大；經(jīng)營維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是項(xiàng)目物流存在的各類引起損失的可能性，如包裝問題，裝卸、安裝問題，管理制度不健全、使用有欠合理等。這些均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以按計(jì)劃順利開展，對工程整體獲利能力帶來影響。

3.自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)，是指大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動所經(jīng)地區(qū)自然條件惡劣，為項(xiàng)目實(shí)施帶來不良影響的可能性。其主要包括如下影響因素：一是自然環(huán)境惡劣。大型工程項(xiàng)目物流經(jīng)過地區(qū)的自然環(huán)境條件對于項(xiàng)目建設(shè)具有很大的影響，且地區(qū)不同其自然環(huán)境差異性很大。例如，惡劣的天氣或異常氣候，會極大地增加工程項(xiàng)目承運(yùn)者的風(fēng)險(xiǎn)，為了應(yīng)對不良自然條件，裝卸、施工過程中需要加強(qiáng)應(yīng)對措施，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。對于現(xiàn)場建設(shè)而言，最大的影響因素莫過于不良地質(zhì)條件，若項(xiàng)目需要穿過危橋或建于軟土區(qū)域，則會對項(xiàng)目安全帶來極大的隱患；二是建設(shè)條件惡劣?，F(xiàn)場建設(shè)條件多變，尤其對于交通狀況、供水、供電、通道、長途運(yùn)輸?shù)龋鞣N意外均會導(dǎo)致設(shè)備難以如期運(yùn)抵現(xiàn)場。

4.人為風(fēng)險(xiǎn)

指的是由于人的主觀因素對工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)。主要包括如下方面：1）政府部門管制。為保障整體利益，政府部門可能會執(zhí)行一些對項(xiàng)目利益不利的決策，如關(guān)停已開工項(xiàng)目或企業(yè)，新型政策的出臺，導(dǎo)致項(xiàng)目承運(yùn)人暫時或停止已開工項(xiàng)目的物流活動；2）合同問題。雖然通用合同條款已得到普遍認(rèn)可，但操作過程中難免存在漏洞。當(dāng)存在漏洞或條款模棱兩可時，往往會導(dǎo)致物流活動參與方存在爭議，對整個物流活動的開展帶來不便；3）道德風(fēng)險(xiǎn)。指的是承運(yùn)人、托運(yùn)工作人員責(zé)任感不足，違背了職業(yè)道德規(guī)范，導(dǎo)致物流活動遭受損失。

三、大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流風(fēng)險(xiǎn)管理流程與方法

1.物流風(fēng)險(xiǎn)管理流程

大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流風(fēng)險(xiǎn)管理，即依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，采用科學(xué)的物流風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對建設(shè)企業(yè)、物流服務(wù)商所開展的物流活動進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，針對物流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評價(jià)，提出相應(yīng)的物流管理方法，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流風(fēng)險(xiǎn)管理流程見圖1：

圖1 大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2.物流風(fēng)險(xiǎn)管理原則與方法

（1）對于大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流風(fēng)險(xiǎn)管理而言，必須依據(jù)如下原則：

一是風(fēng)險(xiǎn)最小的原則。若大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動托運(yùn)商或承運(yùn)商均屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，則其會對物流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極、有效地防范，因此，要求決策人員必須最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

二是影響最低的原則。務(wù)必將物流風(fēng)險(xiǎn)危害影響降至最低，尤其需對如下風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)加控制：若某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生范圍較小，但所帶來負(fù)面影響很大，甚至危機(jī)物流活動最終成果；二是該風(fēng)險(xiǎn)后果不太嚴(yán)重，但影響范圍很大，如此下去容易對整體工程順利完工帶來影響。

三是損失最小的原則。大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流往往被視為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的活動，因此，很多風(fēng)險(xiǎn)在所難免，對于此類情況而言，決策者必須將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的社會及經(jīng)濟(jì)損失降到最低水平。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識別。大型工程建設(shè)項(xiàng)目的物流風(fēng)險(xiǎn)識別，即尋找大型工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中存在那些會對物流活動的有效實(shí)施帶來不良影響的因素，并將其加以歸納總結(jié)，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。對于所有可識別的潛在問題，均能用于識別物流風(fēng)險(xiǎn)，如工程物料供應(yīng)計(jì)劃、當(dāng)?shù)卣咦儎拥?。風(fēng)險(xiǎn)識別可以采取現(xiàn)場視察、詢問、同有關(guān)部門合作等方法。

（3）風(fēng)險(xiǎn)決策。主要包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的縮小，風(fēng)險(xiǎn)損失的降低等內(nèi)容。對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避而言，在大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動中，各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)級別不盡相同，為了有效提升物流活動的安全性、可靠性，必須可能能選取工藝成熟、熟練度較高、風(fēng)險(xiǎn)較小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低的技術(shù)裝卸工藝；就風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的縮小，對于大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動而言，很多風(fēng)險(xiǎn)難以避免，此時必須保障所執(zhí)行方案的連續(xù)性，調(diào)整物流作業(yè)流程，將最大限度地縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍作為基礎(chǔ)技術(shù)手段；就風(fēng)險(xiǎn)損失的降低而言，通過評估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，制定有效的措施盡量降低損失。

（4）風(fēng)險(xiǎn)評估。主要指的是通過對已搜集物流風(fēng)險(xiǎn)信息加以科學(xué)評估，尋找最為關(guān)鍵、影響最大的風(fēng)險(xiǎn)，列出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生清單，引入統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、現(xiàn)代化管理理論及方法，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評估，采用科學(xué)方法對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來的不良結(jié)果進(jìn)行評估。就大型工程建設(shè)項(xiàng)目而言，為了有效應(yīng)對其物流風(fēng)險(xiǎn)，必須以風(fēng)險(xiǎn)識別、決策與評估為基礎(chǔ)，對可能存在的物流風(fēng)險(xiǎn)加以防范，以求最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對可能引起的損失制定有力的預(yù)防方案，例如，可以采用風(fēng)險(xiǎn)管理教育、工程技術(shù)等方法防范物流風(fēng)險(xiǎn)，借助于保險(xiǎn)或合伙參與法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對于發(fā)生概率高且損失嚴(yán)重的物流風(fēng)險(xiǎn)，可利用放棄此物流方案對風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，以減弱風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流市場前景廣闊，再加上我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的逐步加快，我國大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流正處在高速發(fā)展時期。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流所涉及范圍廣，運(yùn)行管理工作十分復(fù)雜，對于安全性及時間效率要求較高，因此，屬于高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤共存，因此，必須運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理論對大型工程建設(shè)項(xiàng)目物流活動中的風(fēng)險(xiǎn)加以識別和評價(jià)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]高瑋.工程項(xiàng)目物流管理中存在問題的對策及措施[J].物流工程，2011（08）：83-84.

篇2

摘要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項(xiàng)目開發(fā)而不重視管理，更不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一，使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效的控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗。為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目的影響，認(rèn)真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以期能夠?yàn)橛行Щ夥康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項(xiàng)目

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，可以針對各個階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險(xiǎn)來源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是通過對風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析，估計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)按照高、中、低風(fēng)險(xiǎn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍比建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點(diǎn)來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的保障。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項(xiàng)目的深入，對風(fēng)險(xiǎn)識別、評估的結(jié)果進(jìn)行修正，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評價(jià)，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項(xiàng)目，或改變開發(fā)項(xiàng)目條件，以避開風(fēng)險(xiǎn)源地，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施可用時，常采用風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機(jī)會。所以，在選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險(xiǎn)回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。風(fēng)險(xiǎn)控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，它不是放棄或中止項(xiàng)目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險(xiǎn)可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，它不像風(fēng)險(xiǎn)控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險(xiǎn)。合同形式有固定總價(jià)合同、成本報(bào)酬合同、單價(jià)合同等；保險(xiǎn)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和人身險(xiǎn)。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，參見表1。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險(xiǎn)接受方）之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分，否則雙方之間無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或因冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施。風(fēng)險(xiǎn)自留可分成兩大類：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動風(fēng)險(xiǎn)自留，其具體措施有：（l）自己保險(xiǎn)；（2）專屬保險(xiǎn)；（3）損失攤銷；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險(xiǎn)。非計(jì)劃自留是被動自留，通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)自留對策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)保險(xiǎn)或?qū)嵤┝孙L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)自留對策也應(yīng)與保險(xiǎn)對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本的決定。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)管理的較高層次，對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險(xiǎn)的可利用性和可利用價(jià)值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻M(jìn)行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險(xiǎn)。4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中注意的問題

4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)具有針對性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的條件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計(jì)劃時必須克服僥幸心理，為了減少費(fèi)用支出，不對風(fēng)險(xiǎn)做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對管理方法的組合

無論是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險(xiǎn)自留等，每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應(yīng)對管理的經(jīng)濟(jì)性

為了避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的回報(bào)，必須付出一定的代價(jià)。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應(yīng)對措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個綜合評估。比如在應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)時，往往可以采取保險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，但是哪個方法更

經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。

參考文獻(xiàn)

［1］陳蕾.當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點(diǎn)及政策效應(yīng)思考［J］.中國城市經(jīng)濟(jì)，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.

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關(guān)鍵詞：WBS分解法；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)14-0132-02

隨著全球社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，工程量巨大，技術(shù)難度不斷加大，投融資方式改變，市場競爭激烈等都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理自其產(chǎn)生之日起就在不斷的發(fā)展進(jìn)步，在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各國風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會的推動下，風(fēng)險(xiǎn)管理理論日趨成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理方法不斷涌現(xiàn)。但是目前風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法主要是企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在項(xiàng)目管理中加入一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目具有投資資金大，建設(shè)周期長，建設(shè)的不可逆轉(zhuǎn)等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失是十分巨大的，因此研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。而風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)和重要方面。本文通過研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和WBS分解法的特點(diǎn)，將二者結(jié)合起來，提出基于WBS分解法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

(一)風(fēng)險(xiǎn)識別的定義

風(fēng)險(xiǎn)正是因?yàn)槠浒l(fā)生的不確定性和帶來損失的不確定性，給企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理工作帶來了很大的困擾。風(fēng)險(xiǎn)管理就是要把降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失減至最低。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，有些風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的不確定性是降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的收益低于風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，以及不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的大小，不能明確風(fēng)險(xiǎn)處理的優(yōu)先級別，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別就顯的很重要。

風(fēng)險(xiǎn)的識別就是對存在于項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)根源或是不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點(diǎn)和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識別，對所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分類。通過風(fēng)險(xiǎn)識別能正確認(rèn)識工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類，能為風(fēng)險(xiǎn)管理和控制選擇合適的方法提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，任何一個工程項(xiàng)目，不論其大小存在的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，既有靜態(tài)的也有動態(tài)的，有已經(jīng)存在的也有潛在的，有損失大的也有損失小的。一般風(fēng)險(xiǎn)識別過程主要包括：收集數(shù)據(jù)、分析不確定性、確定風(fēng)險(xiǎn)事件、編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作需要根據(jù)具體的對象，采取具有針對性的識別方法和手段。

(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法主要是頭腦風(fēng)暴法、圖解法(流程圖、因果分析圖)、分解分析法(工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解法、風(fēng)險(xiǎn)分解法)、生產(chǎn)流程分析法、核查表法、財(cái)務(wù)表格分析法和保險(xiǎn)調(diào)查法等。在近幾年也有學(xué)者提出情景分析法等新的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

1.頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法是一種定性的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，通過召開小組討論會議的形式，聘請相關(guān)專家，邀請有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目施工人員等進(jìn)行討論，專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員之間通過討論相互啟發(fā)，最終形成風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

2.流程圖法。流程圖法首先要繪制工程項(xiàng)目的總流程圖和各分流程圖，然后根據(jù)流程圖對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。工程項(xiàng)目中一般使用工程進(jìn)度圖表等已經(jīng)存在工程流程圖。

3.核查表法。核查表是根據(jù)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目建立一張核查表，核查表中一般包括：以前項(xiàng)目成功或失敗的原因；項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項(xiàng)目技術(shù)資料；項(xiàng)目管理成員技能；項(xiàng)目可用資源；項(xiàng)目經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及來源等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過對照核查表，尋找本項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.財(cái)務(wù)表格分析法。財(cái)務(wù)表格分析法是指通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，營業(yè)報(bào)告以及財(cái)務(wù)記錄、預(yù)算報(bào)表等相關(guān)資料。識別和發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營活動與企業(yè)財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)表格分析法不僅能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中主要是通過工程成本控制，投標(biāo)合同，采購合同等來進(jìn)行識別。

上述四種方法是風(fēng)險(xiǎn)識別中比較通過的方法，但是鑒于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，這些方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中都存在一定的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，工程項(xiàng)目管理方法WBS分解法在工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于WBS分解法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別。

二、WBS分解法

(一)WBS分解法定義

WBS是Work Breakdown Structure的縮寫，一般成為任務(wù)分解法，是目前工程項(xiàng)目管理的重要方法。WBS方法主要是通過逐層分解項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)，將工程項(xiàng)目分解成為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹形圖表等明確工程項(xiàng)目實(shí)施過程中每一個工作單元的任務(wù)，負(fù)責(zé)人，工程進(jìn)度以及預(yù)算等內(nèi)容。使用WBS方法能清晰的表示各項(xiàng)目工作之間的相互關(guān)系，在WBS中定義的里程碑事件可以使項(xiàng)目管理人員以及客戶對工程進(jìn)展有明確的了解，最主要的是使用WBS方法能幫助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源控制和成本控制。

(二)WBS分解法應(yīng)用步驟

WBS分解法的核心是合理科學(xué)的對工程工作進(jìn)行分解，分解主要從橫向和縱向兩個方向上進(jìn)行。在橫向分解過程中要包括工程中所有工作，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，但是也不能將與工程無關(guān)的工作包括進(jìn)來，在縱向分解過程中要遵循適度原則，不能對工程工作進(jìn)行無意義的細(xì)化，也不能膚淺的細(xì)化，造成工作單元之間的不獨(dú)立。

WBS分解法的應(yīng)用從總體上來說是目標(biāo)任務(wù)工作活動。具體的應(yīng)用步驟如下：

1.首先準(zhǔn)備與項(xiàng)目相關(guān)的指導(dǎo)書，說明書，與業(yè)主簽訂的合同等規(guī)定項(xiàng)目工作量、交付狀態(tài)、進(jìn)度以及總成本的相關(guān)文件；

2.召集相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng)目分解討論會。參加人員要包括項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，在會議上要首先確定項(xiàng)目工作的分解范圍以及分解方式等；

3.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解，將項(xiàng)目需要交付的成果分解為較小的工作單元。在分解過程中最多使用20個層次，多于20層是過度的，對于一些較小的項(xiàng)目4～6層一般就足夠了；

4.畫出WBS層次結(jié)構(gòu)圖；

5.確定每個工作單元的責(zé)任人員，成本，進(jìn)度，工作人員等重要內(nèi)容；

6.驗(yàn)證分解的正確性，然后根據(jù)實(shí)際情況建立編碼，如果工程較小則不需要；

7.建立WBS字典以及相應(yīng)的文件；

8.根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況的反饋進(jìn)行調(diào)整、修改。

以上就是WBS分解法應(yīng)用的一般步驟，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、基于WBS分解法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是一個特別復(fù)雜的過程，使用一般的風(fēng)險(xiǎn)識別方法對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別將耗費(fèi)巨大的人力成本和時間成本，會影響風(fēng)險(xiǎn)管理效益和成本的均衡。

而WBS分解法作為工程項(xiàng)目管理中重要的方法，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用普遍。應(yīng)用WBS分解法的工程會具有完整的工程流程圖、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及人員計(jì)劃等，這樣將為工程風(fēng)險(xiǎn)識別提供充足的資料。本文作者提出的基于WBS分解法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法主要是指在進(jìn)行工程項(xiàng)目WBS分解時就進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別，在進(jìn)行工程項(xiàng)目WBS分解時參與人員對工程各個流程及環(huán)節(jié)都有深入的認(rèn)識，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素能顯現(xiàn)出來；同時，WBS分解時會確定各工作單元的責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)識別同步進(jìn)行可以將風(fēng)險(xiǎn)因素控制的責(zé)任人明確下來；其次，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)識別的同時能促進(jìn)WBS分解的合理性，從全局上減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率?；赪BS分解法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別步驟如圖所示：

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關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況

（一）電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。電力工程建設(shè)項(xiàng)目是指對電力工程開展的初期建設(shè)和后期維護(hù)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事前預(yù)測，并實(shí)施具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對可能的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理和控制。但與其他項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不同，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有特殊性，管理難度比較大。一方面，電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不可控，風(fēng)險(xiǎn)伴隨電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有高度的不確定性，因此實(shí)施電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的難度比較大，需要全面分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。另一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理要求較高，要求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員具備較深厚的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理經(jīng)驗(yàn)，同時也要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面了解電力行業(yè)，具備一定的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的把控能力。

（二）實(shí)施電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。電力公司實(shí)施電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義重大，在現(xiàn)階段國家大力發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)的背景下，電力公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供必要的技術(shù)支持。首先，實(shí)施電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理符合電力公司自身發(fā)展的要求，電力公司要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就需要規(guī)避包括電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，實(shí)施電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理符合我國電力電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的要求，目前，我國仍處于高速發(fā)展之中，合理高效的電網(wǎng)建設(shè)有助于我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，因此，電力公司應(yīng)確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)，在風(fēng)險(xiǎn)安全的基礎(chǔ)上實(shí)施電力工程建設(shè)項(xiàng)目。最后，實(shí)施電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能滿足我國居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)用電的要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的生活水平不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這要求電力公司必須確保正常的居民用電和企業(yè)用電需求，為此，需要電力公司分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性能。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)因素分析

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長，項(xiàng)目涉及的面廣，項(xiàng)目所在地的環(huán)境惡劣，項(xiàng)目施工難度大，建設(shè)單位多，管理水平參差不齊、協(xié)調(diào)難度大，使得風(fēng)險(xiǎn)因素存在于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程之中。電力公司應(yīng)依據(jù)一定的方法與措施對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。電力公司的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別流程下頁如圖1所示。

（一）工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工程施工風(fēng)險(xiǎn)主要有項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物資采購風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)等四類風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源很廣，主要包括對電力負(fù)荷的預(yù)測不準(zhǔn)確；項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全面且存在缺陷、遺漏或設(shè)計(jì)錯誤等情況；實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)時未考慮項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件；未全面分析項(xiàng)目施工的可行性；未考慮用電大戶的用電情況等。

2.物資采購風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的物資采購風(fēng)險(xiǎn)主要來源于項(xiàng)目所需材料或設(shè)備供貨不足或拖延；材料或設(shè)備的數(shù)量差錯或存在問題；建設(shè)項(xiàng)目所需特殊材料的質(zhì)量不合格、類型不配套；因設(shè)備安裝不當(dāng)造成的損失等。

3.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)主要來源于輸配電所需的大件設(shè)備過寬、過高而造成的運(yùn)輸不當(dāng)；項(xiàng)目所在地交通不通暢、道路彎曲、道路承載力有限等而造成的運(yùn)輸不及時；因設(shè)備不合格而帶來的二次倒運(yùn)等。

4.施工風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)主要來源于施工的組織不合理；施工設(shè)計(jì)不合理；安全措施防范不到位；安全配套設(shè)施不齊全；作業(yè)安全培訓(xùn)不全面；設(shè)備材料供應(yīng)不足導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后；施工質(zhì)量不合格等。

（二）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有征用土地風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等兩類風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.征用土地風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)由土地政策變動風(fēng)險(xiǎn)與管轄不確定性風(fēng)險(xiǎn)兩方面的內(nèi)容構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)來源是項(xiàng)目所在地的土地政策變動差異等，一般來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的地域跨度大，有時需要跨市或跨省建設(shè)，不同地方的土地政策不同，電力公司需詳細(xì)分析不同地方土地政策，政策分析不到位就有可能會引起征用土地風(fēng)險(xiǎn)。

2.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有不可抵抗的外部風(fēng)險(xiǎn)、極端氣候現(xiàn)象風(fēng)險(xiǎn)和極端地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目成本支出、項(xiàng)目安全等。一般來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方可以提前預(yù)測某些自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目所在地復(fù)雜的地質(zhì)地貌、氣象條件等，但有些自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測，如臺風(fēng)、暴雨等極端氣候條件。對于可以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素，如地質(zhì)地貌等，項(xiàng)目實(shí)施方可以提前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，避開重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)事件；對于不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素，如臺風(fēng)等，項(xiàng)目實(shí)施方只能在風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生時采取有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)由電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)以及人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)等因素構(gòu)成。

1.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度很高，而且電網(wǎng)的電壓等級很高，在電網(wǎng)建設(shè)完成，進(jìn)入運(yùn)行階段后，電壓波動、電流轉(zhuǎn)移、多直流落地等影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，給電網(wǎng)安全帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。安全是企業(yè)生存的前提，電網(wǎng)公司也應(yīng)將電網(wǎng)安全視為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

2.設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)。暴雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害可能會給設(shè)備帶來運(yùn)行事故，但電力工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備造價(jià)高、技術(shù)含量高、維修成本高。此外，電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要大量的設(shè)備，與之配套的新技術(shù)也在電網(wǎng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)中廣泛應(yīng)用，因此，設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅對設(shè)備本身有影響，同時也會影響與之相關(guān)的其他設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而放大設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。

3.人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施方最需要控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生人員觸電、設(shè)備墜落等對人身安全有嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，加之項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全保護(hù)措施不足、施工人員的自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)等因素，會進(jìn)一步加大人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除對技術(shù)水平的要求比較高之外，電力工程建設(shè)項(xiàng)目對資金的需求量也很大，在項(xiàng)目建設(shè)中會涉及大量的資金支付。因此宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化、項(xiàng)目投資決策不當(dāng)、電力公司財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)的因素，都會給電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支，項(xiàng)目實(shí)際收益與預(yù)期收益差異明顯，從而使財(cái)務(wù)遭受損失的可能性增大，盈利能力降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有對智能電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)有不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件最終體現(xiàn)，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的貨幣化表現(xiàn)。

三、構(gòu)建電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（一）優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。一般來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個基本步驟，且該四個步驟有機(jī)結(jié)合，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，只有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程得到很好的落實(shí)和實(shí)施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動才能取得較好的成果。電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。

（二）構(gòu)建電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，本文認(rèn)為，電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)等級采用適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法。電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法如圖3所示。

1.風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避就是指在確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，回避對項(xiàng)目實(shí)施有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，從而避免給項(xiàng)目造成不利影響或損失。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)回避具有雙重作用，一方面能避免對項(xiàng)目有重大不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，但會給項(xiàng)目帶來其他方面的損失，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避時，應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)回避對項(xiàng)目的影響，確保因?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)回避措施給項(xiàng)目帶來的積極影響大于其他方面給項(xiàng)目造成的損失，否則，不應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避措施。

一般來說，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也越大，回避風(fēng)險(xiǎn)就意味著失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲得超額收益的機(jī)會，但項(xiàng)目管理的最重要的原則是安全性，而不是收益性，應(yīng)在確保項(xiàng)目安全的前提下不斷提高項(xiàng)目的收益水平。所以應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施安全性的角度出發(fā)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避措施。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將對項(xiàng)目有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移給第三方，確保項(xiàng)目安全。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對象是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)損失等。與風(fēng)險(xiǎn)回避相比，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等因素從項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移出去，沒有降低或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，而風(fēng)險(xiǎn)回避是降低或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用最廣泛，效果也最明顯，項(xiàng)目實(shí)施方通過與風(fēng)險(xiǎn)承受單位簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同，支付一定金額的費(fèi)用，將對項(xiàng)目有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移給風(fēng)險(xiǎn)承受單位。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時應(yīng)注意以下內(nèi)容：一方面轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目實(shí)施具有較大影響，若風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，則會給項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重影響和較大損失；另一方面，在與風(fēng)險(xiǎn)承受方簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同時，支付的費(fèi)用不得高于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給項(xiàng)目造成的損失，否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是失敗的。

3.風(fēng)險(xiǎn)分散。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)分散措施主要應(yīng)用于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素方面，對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)沒有任何效果。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指某項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)因素，能通過技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，如項(xiàng)目的技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目安全性風(fēng)險(xiǎn)等。與其相對的是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，指的是任何時候都存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，無法通過技術(shù)手段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等，如政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

4.風(fēng)險(xiǎn)自留。即風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，是指項(xiàng)目實(shí)施方不對風(fēng)險(xiǎn)因素采取任何措施，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)管理措施。一般來說，適合采用風(fēng)險(xiǎn)自留的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)具備如下幾方面的特征：一是該風(fēng)險(xiǎn)因素是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，無法通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，如政策風(fēng)險(xiǎn)等；二是該風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響不大，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性非常小，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給項(xiàng)目帶來不利影響，但造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施而發(fā)生的成本費(fèi)用等；三是項(xiàng)目實(shí)施方有足夠雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)消化能力，即使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，給項(xiàng)目帶來損失或影響，但損失或影響在項(xiàng)目實(shí)施方可承受的范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大、周期長、施工技術(shù)難度高，要求在電力工程建設(shè)過程中建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。目前，我國已建立了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，隨著工程管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識不斷提高，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量和水平必將得到更大的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：天然氣管道工程 ；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ；實(shí)證研究 ；EPC

中圖分類號： TE832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

在西氣東輸工程中 ，天然氣管道工程占據(jù)著十分重要的位置，它能夠保證輸氣的暢通性。就目前國際上使用的天然氣管道工程模式 EPC 總承包模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相關(guān)理論，下文將首先對 EPC 總承包模式進(jìn)行了闡釋，基于如上關(guān)于 EPC 總承包模式的涵義地闡釋，然后對該模式下的天然氣管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述和分析 ，旨在為某天然氣管道工程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)。

1 EPC 總承包模式概述

1.1 EPC 總承包模式結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)

EPC，英文為“Engineering, Procurement and Construction”，翻譯過來為“設(shè)計(jì) ，采購 ，施工”。它是一種僅僅對建筑工程產(chǎn)品的施工建設(shè)而言的總承包模式 ，總承包企業(yè)按照合同的約定 ，承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及建筑施工等方面的各種類型的工作 ，且對承包工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)以及工程期限進(jìn)行全面地負(fù)責(zé)。

EPC 總承包模式結(jié)構(gòu)可以用如下圖 1 所示 ：

1.2 EPC 總承包模式的工作內(nèi)容及流程

1.2.1 EPC 總承包模式的工作內(nèi)容

1）投標(biāo)階段：主要包括工程項(xiàng)目的投標(biāo)書、合同條件式的工作內(nèi)容承包合同書等。該階段應(yīng)該由項(xiàng)目的經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員、施工管理人員等共同地參與完成。簡而言之，該階段就是將各種關(guān)于項(xiàng)目工程的相關(guān)資料進(jìn)行準(zhǔn)備地階段；

2）采購及設(shè)計(jì)階段 ：該階段主要為工程項(xiàng)目開始之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作階段，

主要包括工程建設(shè)的人員、材料以及文件等各個方面的準(zhǔn)備工作。人員主要為EPC建設(shè)的設(shè)計(jì)人員、施工管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員等、文件主要包括各種施工前的手續(xù)、項(xiàng)目主計(jì)劃、

工程項(xiàng)目施工招標(biāo)等方面的工作；

3）項(xiàng)目施工階段 ：施工階段主要包括施工管理、試車準(zhǔn)備以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容和工作；

4）結(jié)算及回訪階段 ：該階段是在整個工程項(xiàng)目結(jié)束之后的一個階段 ，主要包括項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算以及對項(xiàng)目建設(shè)的回訪，弄清楚可能會存在的問題。

2.2EPC 總承包模式的工作流程

EPC總承包模式下具體的工作流程主要分為4個階段，即工程項(xiàng)目投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購以及施工4個階段，上述四個階段互相影響，互相聯(lián)系，成為一個科學(xué)合理地工作流程。

2 EPC 模式下某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理階段分析

關(guān)于該天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理階段分析，可以用如下圖2進(jìn)行表示：

由上圖可以看出，關(guān)于天然氣管道工氣管道工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的階段主要是根據(jù)EPC

總承包模式的各種流程來進(jìn)行的，即主要包括如下四個階段：投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段以及施工階段；上述4個階段所對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)主要為報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)接口風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)以及HSE風(fēng)險(xiǎn)。

2 天然氣管道工程風(fēng)險(xiǎn)識別

2.2.1投標(biāo)階段

在實(shí)際的天然氣管道工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，主要的就是對引起天然氣管道風(fēng)險(xiǎn)的因素給予考慮：

1）EPC 總承包項(xiàng)目部的工作能力風(fēng)險(xiǎn)因素。在天然氣管道EPC總承包模式下可能因?yàn)樵谕稑?biāo)階段對于相關(guān)合同、任務(wù)書以及施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制等方面不夠成熟 ，這就是一個令人深思的風(fēng)險(xiǎn)因素；

2）EPC 總承包模式下的項(xiàng)目部門的工作進(jìn)度可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式下可能存在著項(xiàng)目計(jì)劃方面的變更、設(shè)計(jì)錯誤以及外部因素如天氣、施工條件等方面而造成的EPC總承包模式下的項(xiàng)目部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。；

3）施工項(xiàng)目的設(shè)備以及材料等供應(yīng)方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料有時會存在缺貨的現(xiàn)象，那么這也會成為天然氣管道項(xiàng)目工程的一個風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2.2 設(shè)計(jì)階段

EPC模式下的天然氣管道工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，就要開始對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，它在整個項(xiàng)目工程的全過程控制中發(fā)揮著十分重要的作用。在天然氣管道工程施工之前的設(shè)計(jì)主要是對管道工程的圖紙以及預(yù)算等方面的設(shè)計(jì)，但是在設(shè)計(jì)階段，也要綜合地考慮到各種因素，如地質(zhì)因素、氣候因素以及各個區(qū)域的人文環(huán)境因素等，那么這也為管道設(shè)計(jì)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 采購階段

在采購階段應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)因素為 ：

1）材料以及設(shè)備采購計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在對天然氣管道工程所需的設(shè)備及材料采購時，項(xiàng)目采購部應(yīng)該加強(qiáng)與EPC 分包商進(jìn)行很好地交流、溝通以及銜接，應(yīng)該在供貨、送貨以及接貨等方面進(jìn)行很好地銜接；

2）設(shè)備、材料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。由于西部管道工程的特殊性，其需要的設(shè)備、材料比較專業(yè)化。這要求設(shè)備供應(yīng)商具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力和供貨能力；

3）設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；

4）設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全 ，直接影響工程的順利進(jìn)行。

2.2.4 施工階段

在天然氣管道工程項(xiàng)目施工階段 ，應(yīng)該著重地考慮如下幾個方面的因素：

1）工程項(xiàng)目質(zhì)量方面因素：關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的因素，需要考慮如下幾個方面：管道防腐補(bǔ)口質(zhì)量、外電工程質(zhì)量、站場工程質(zhì)量、管溝回填質(zhì)量等方面；

2）健康方面的因素：主要包括職業(yè)病傷害、勞動防護(hù)以及工作生活環(huán)境方面的危害；

3）安全方面的因素：主要包括電擊事故、爆炸事故以及塌方、管道漏氣發(fā)生爆炸等；

4）環(huán)境方面的因素：主要包括廢物管理、土壤污染、管道腐蝕以及生態(tài)破壞等方面的因素。

3 結(jié)論

綜上所述可知，EPC總承包模式下天然氣管道工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)、采購以及施工4個階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，要想做好管道的風(fēng)險(xiǎn)管理，首要做的就是對上述4個階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確地識別，然后再根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4參考文獻(xiàn)

[1]宋鵬，長輸管道工程 EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.蘭州大學(xué)工商管理.碩士論文，2006，3：1.

篇6

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)施;方法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程，是一種運(yùn)用多方面知識綜合管理的活動。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)波及范圍、風(fēng)險(xiǎn)破壞力等等交錯復(fù)雜，因此運(yùn)用單一的工程管理知識和技術(shù)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程進(jìn)行管理研究，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件加以控制，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最低。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無論是來自項(xiàng)目內(nèi)部還是來自項(xiàng)目外部，都是客觀存在，不會被人們的主觀意識所掌控。然而這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生同時也具有必然性，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的實(shí)施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會的普遍規(guī)律，我們能做的只有控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，卻不可能做到完全排避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)為多種類型。也就是說在某個工程項(xiàng)目建設(shè)的每個不同的階段都會出現(xiàn)許多不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，每種類型的風(fēng)險(xiǎn)又是許多不同風(fēng)險(xiǎn)因素所構(gòu)成的，并且每個風(fēng)險(xiǎn)因素之間都或多或少的存在著復(fù)雜而客觀的聯(lián)系。

（三）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的出現(xiàn)通常是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)具體會發(fā)生在何時何地，會在項(xiàng)目進(jìn)程中的哪個過程中發(fā)生，都是無法確定的，我們唯一能預(yù)測的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的后果和產(chǎn)生的損失在事先也無法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在事件后果產(chǎn)生前進(jìn)行合理的推測等。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也復(fù)雜多變，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中存在許多不確定因素，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就成為工程項(xiàng)目進(jìn)程中的一個既重要又必然的環(huán)節(jié)，它有著許多積極的意義，主要作用表現(xiàn)在：

現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都普遍使用全面的系統(tǒng)的科學(xué)管理方法和手段來積極處理項(xiàng)目在實(shí)施過程中所遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的一系列不利后果降到最低，同時也降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠維持項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定。通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目方案的執(zhí)行，還可以協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組織內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)而使得整個工程項(xiàng)目得以保質(zhì)保量的順利完成。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的合理進(jìn)行可以幫助整個項(xiàng)目避免物資和人力的浪費(fèi)，從而為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省開支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

（一）把握整體原則

工程項(xiàng)目的整個實(shí)施過程充滿了許多不確定因素，并且每個風(fēng)險(xiǎn)因素之間都存在著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目全局的角度來分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行綜合系統(tǒng)的處理，及時采取積極的應(yīng)對措施。

（二）事前防范原則

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前進(jìn)行合理的預(yù)測，并及時地采取積極的防范措施，而不是等待風(fēng)險(xiǎn)的來臨再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救。防患于未然就是我們項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者最基本、最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程

目前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程有許多不同的認(rèn)識，本文基于對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟的認(rèn)識，歸納出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程，主要可以分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個階段。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識別過程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個環(huán)節(jié)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

在風(fēng)險(xiǎn)識別和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)措施的過程。

五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別方法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，即通過某種途徑辨別出影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性，并予以分類。一般來說風(fēng)險(xiǎn)識別方法主要有：生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1.組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，收集相關(guān)資料，為風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)備資料;2.召集項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員以及風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員進(jìn)行項(xiàng)目分解討論會;3.進(jìn)行分解項(xiàng)目工作，同時風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集并在WBS向下分解過程中添加風(fēng)險(xiǎn)因素;4.繪出WBS層次結(jié)構(gòu)圖，建立初步風(fēng)險(xiǎn)因素集;5.確定WBS結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控點(diǎn)，明確每個工作單元分配的資源、交付成果、責(zé)任人，同時完善風(fēng)險(xiǎn)因素集;6.檢查分解過程，驗(yàn)證分解的正確性，更新完善的分解報(bào)告，提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)是對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過程。它是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系的紐帶，是科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的后果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法一般有主觀評分法、決策樹法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、模糊綜合評價(jià)法、層次分析法等等。經(jīng)過對這些方法的優(yōu)劣勢分析，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，層次分析法顯得更系統(tǒng)、靈活、簡便。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿海.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（03）.

篇7

關(guān)鍵詞：家電產(chǎn)品；研發(fā)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：TM925 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

家電制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的實(shí)施都有不能忽視的影響。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的制定、調(diào)整與實(shí)施，而戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠具體的一個個項(xiàng)目來完成，項(xiàng)目完成的質(zhì)量直接就影響甚而決定著公司的發(fā)展。因此，如果不對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，將會極大地影響項(xiàng)目的目標(biāo)，從而對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生非常不利的后果。

由于家電研發(fā)項(xiàng)目屬于中小型研發(fā)項(xiàng)目，投資相對較小，結(jié)合我公司管理流程狀況以及家電研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文將運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的四個階段來研究家電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，即風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

二、家電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別

由于家電新品開發(fā)是一個研發(fā)項(xiàng)目，所以必須結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)和家電項(xiàng)目自身具體情況而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。對于研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是由外部環(huán)境不確定性，項(xiàng)目本身難度和復(fù)雜性、企業(yè)自身實(shí)力的制約及研發(fā)者自身能力有限性，導(dǎo)致研發(fā)活動達(dá)不到而造成的。研發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、保障性風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等，其中每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都是由若干因素綜合作用的結(jié)果。

對于家電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目相關(guān)部門的專家以及其它類似項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，反復(fù)多次的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。家電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別基本步驟分三步進(jìn)行：第一步，收集資料；第二步，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢；第三步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識別出來。

（二）研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估

在識別了項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)之后，下一步的任務(wù)就是要對風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行評估。根據(jù)家電項(xiàng)目特點(diǎn)，并結(jié)合我公司研發(fā)工作情況，作者提出采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，即家電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估分為兩個步驟：第一、采用“主觀評分法”對已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)因子首先進(jìn)行定性分析，對項(xiàng)目總體進(jìn)行綜合評分，從而為項(xiàng)目啟動、繼續(xù)或取消提供根據(jù)，并確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單，以待定量分析之用；第二、采用“等風(fēng)險(xiǎn)圖法”對需要定量分析的風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)評估，以確定每一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，從而也對項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的范圍進(jìn)行數(shù)值分析。

（三）研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。要想按時交付產(chǎn)品到客戶，就必須使項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度順利。進(jìn)度是項(xiàng)目的一個核心關(guān)注點(diǎn)。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要采用減輕風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：1）項(xiàng)目管理成員須密切關(guān)注新部件、新技術(shù)的引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好溝通。2）對于交貨期較長的零部件，必須盡快確定供應(yīng)商，并盡早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)備料。3）對模具廠商需要嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，尤其是初次開模的質(zhì)量和進(jìn)度。4）制定一個較緊湊的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度后備措施。

（2）成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。由于對產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用的預(yù)算不準(zhǔn)、新老技術(shù)掌握不力、技術(shù)變更等原因，而導(dǎo)致研發(fā)設(shè)計(jì)及樣品試驗(yàn)成本的增加和人力成本的增加。針對此類成本風(fēng)險(xiǎn)主要采取減輕風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。具體措施有：1）加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。2）控制好關(guān)鍵技術(shù)，特別要慎重考慮新技術(shù)的引進(jìn)。3）有針對性的制定一套合理和完整的后期操作和維護(hù)手冊。4）準(zhǔn)備預(yù)算應(yīng)急費(fèi)作為后備措施。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的風(fēng)險(xiǎn)，對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是家電研發(fā)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵所在，對于特別重要的風(fēng)險(xiǎn)根源，要系統(tǒng)地考察一系列措施。根據(jù)項(xiàng)目狀況，對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施主要采用風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。具體措施包括：1）安排合理的中長期人力資源計(jì)劃。2）制定一套合理的機(jī)制保障項(xiàng)目現(xiàn)有的技術(shù)政策。3）對技術(shù)平臺需要作先期充分的了解和研究比較，掌握其優(yōu)劣點(diǎn)。4）需作好關(guān)鍵技術(shù)的先期培訓(xùn)，保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其的充分了解和掌握。5）對于模具廠商，需要作充分的調(diào)查研究和對比，選擇合適的廠家。6）對于出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生時需要馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。

（4）材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)包括材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)和替代品風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目主要采用減輕風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。1）前期作充分的調(diào)查，詳細(xì)了解供應(yīng)商資信狀況，并利用合同條款來制約供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2）在成本可接受的范圍下盡量選用其它項(xiàng)目驗(yàn)證過的料件。3）在權(quán)衡成本、功能和進(jìn)度三者的條件下，選用替代品方案既是一種后備措施，同時也是一種接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。

（四）研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

對于家電研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司項(xiàng)目流程以及家電研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，采用檢核表審核、定期項(xiàng)目評估以及不定期檢查三種方法相結(jié)合對家電研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

（五）研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果

家電研發(fā)項(xiàng)目最終順利地完成了所需研發(fā)的功能，將實(shí)際的費(fèi)用控制在成本核算的范圍之內(nèi)，使生產(chǎn)線能保質(zhì)保量的進(jìn)行了量產(chǎn)。項(xiàng)目的開發(fā)周期因此而縮短了，以往需要一年的開發(fā)周期縮減到現(xiàn)在的八個月，整整縮減了三分之一的量。項(xiàng)目組對項(xiàng)目全程的所有風(fēng)險(xiǎn)做到了全面掌控，做到了心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防和有效控制，避免了因意外風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念被有效的應(yīng)用在了家電研發(fā)項(xiàng)目之中，高效地控制了整個研發(fā)階段的成本。

三、結(jié)論

本文的研究成果可直接應(yīng)用到家電研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，有助于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和有效管控風(fēng)險(xiǎn)，確保達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期總目標(biāo)。項(xiàng)目的研究成果對于類似的家電研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐金磊.研發(fā)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素評估和控制研究[D].蘇州大學(xué)，2010.

篇8

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

當(dāng)前，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。

近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競價(jià)、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。

二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

1、自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)通過對自然風(fēng)險(xiǎn)的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對適合的天氣條件情況下進(jìn)行。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但通過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價(jià)格變動情況，可以合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風(fēng)險(xiǎn)要通過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會出現(xiàn)在項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，只有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項(xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)

1、不確定性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同時間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。

2、加強(qiáng)合同流程管理的水平

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都可以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。只有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目建議放棄；對于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受能力范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也建議回避。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，建議通過購買保險(xiǎn)的形式，對實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ稀１热?，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。

4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別機(jī)制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制是整個風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，只有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項(xiàng)目的具體要求不同，工程的內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，因此建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項(xiàng)目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

通信行業(yè)的工程項(xiàng)目技術(shù)密集度高，涉及面廣，投資大，延續(xù)周期性長，這些特點(diǎn)決定了該類項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對于項(xiàng)目的正確執(zhí)行具有重要意義。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理程序與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略無疑為風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行提供了支撐和保障。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程

通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目高層次管理，具有嚴(yán)密的理論體系，相對于通信工程項(xiàng)目管理的其他知識領(lǐng)域，它具有更強(qiáng)的專業(yè)性和理論性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等五個基本過程。

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃只要是設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，通常在項(xiàng)目早期規(guī)劃階段完成，因此它對于能否達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能會影響項(xiàng)目，并且將這些風(fēng)險(xiǎn)特征歸納整理成文檔以便于識別，它包括三個主要因素：風(fēng)險(xiǎn)來源（技術(shù)、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、自然、社會、時間），風(fēng)險(xiǎn)事件（給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件），風(fēng)險(xiǎn)征兆（觸發(fā)器、實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)）。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有多種，例如流程圖法、情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、敏感性分析法、德爾菲法以及SWOT分析法。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用各種方法，最終估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響或損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估主要采用主觀評分法、層次分析法，目前一般采用的是兩者相結(jié)合的方法，即主觀評分法由多名專家對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，由于專家主觀性等因素的存在，只能給出一個相對滿意的結(jié)果。而層次分析法則是分析者把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化、簡單化、清晰化，然后根據(jù)對客觀現(xiàn)實(shí)的主觀判斷結(jié)構(gòu)把專家意見和分析者的客觀判斷結(jié)果直接有效地結(jié)合起來，對每一層次元素兩兩比較進(jìn)行定量描述。它正好彌補(bǔ)了專家評估的缺陷，將主觀評分法的定性比較結(jié)果與層次分析法的定量分析相結(jié)合，從數(shù)學(xué)分析的角度給出了比較精確的各風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量關(guān)系，這兩種方法的配合使用是一種效果明顯、切實(shí)可行的、簡便的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估手段，它對提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性和高效性起到了重要的推動作用。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，為降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的負(fù)面影響而采取的相對措施，它要求為處理所產(chǎn)生的負(fù)面影響采取積極有效的行動。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指延續(xù)監(jiān)控已識別出的風(fēng)險(xiǎn)、跟蹤殘余風(fēng)險(xiǎn)、識別應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果的過程，它相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)管理這一階段的完結(jié)和下一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的開始。

三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估后，如果發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率實(shí)在很高，潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失很大，而且沒有可抵御該風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對措施，則應(yīng)主動放棄該項(xiàng)目的計(jì)劃，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制。風(fēng)險(xiǎn)損失包括經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失、商務(wù)（市場）損失、關(guān)系損失。這些損失可分為長期損失、短期損失，間接損失、直接損失。但是無論是哪一種，都將對項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，有必要對風(fēng)險(xiǎn)損失采取主動控制、預(yù)防為主的措施。它包括減少風(fēng)險(xiǎn)的危害量、杜絕或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警戒線、降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、精確估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所能產(chǎn)生的損失大小、提高項(xiàng)目管理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)危害和可能造成的損失或部分或全部地移轉(zhuǎn)給他人或其他組織。通過這一手段將自己的風(fēng)險(xiǎn)及不利后果降到最低。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留即是由項(xiàng)目組織主動或非主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即以其內(nèi)部配備的資源來彌補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施過程中的損失。在通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小，造成的損失不大，或者可采取相應(yīng)措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至采用風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，則項(xiàng)目參與方可自己承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留分為主動自留和被動自留。主動自留是當(dāng)識別了風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)評估后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)后果在承受范圍內(nèi)，且如果放棄，損失將會更大，因此決定將風(fēng)險(xiǎn)予以自留；被動自留則是根本沒有識別出該風(fēng)險(xiǎn)而自留。

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；具體措施

建設(shè)電力類的工程項(xiàng)目，投入進(jìn)來的金額較多且耗費(fèi)了偏長的總工期。這種狀態(tài)之下，相比其他項(xiàng)目含有較大的電力工程風(fēng)險(xiǎn)，這也阻礙著長久的工程進(jìn)展。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在更廣范圍確保了穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)著的電力及經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項(xiàng)目配備的風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、各時段的風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)能銜接為整體，依循設(shè)定好的管理規(guī)程以便發(fā)覺潛在隱患，及時著手予以整改。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

電力工程設(shè)有本體的風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)的管理等，風(fēng)險(xiǎn)管理明晰了根本目的且擁有整合的內(nèi)容。從現(xiàn)有狀態(tài)看，電力工程涵蓋著的各企業(yè)都擬定了細(xì)化的管理內(nèi)涵、管理的目標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)管理可分成合同風(fēng)險(xiǎn)、組織類的風(fēng)險(xiǎn)、人事類的風(fēng)險(xiǎn)、建造工程存有的質(zhì)量隱患。識別多樣的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，是為確保預(yù)設(shè)的工期可被落實(shí)，提升本源的建造質(zhì)量。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理縮減了耗費(fèi)掉的項(xiàng)目成本，獲取了凸顯的綜合實(shí)效。電力工程設(shè)定的各時段項(xiàng)目應(yīng)能篩選必備的管理主體，依循總體的規(guī)程指引。針對風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)定專門情形的這類組織。風(fēng)險(xiǎn)控制選出來的主體應(yīng)能隨時查驗(yàn)電力隱患，維持順暢狀態(tài)下的項(xiàng)目進(jìn)展。管控內(nèi)外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)配有適宜自身的這類規(guī)程。具體來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)的管理規(guī)程涵蓋了質(zhì)量的查驗(yàn)、妥善調(diào)控建造的進(jìn)度、把控耗費(fèi)的總金額、保護(hù)劃定好的施工場地。增設(shè)成套的這類機(jī)制，顯示了積極的價(jià)值。

二、現(xiàn)有的管理弊病

首先，電力工程暗藏項(xiàng)目管理之中的多樣風(fēng)險(xiǎn)，含有潛在的施工隱患。從現(xiàn)狀看，電力工程仍存有管理之中的多樣漏洞，缺失了更高水準(zhǔn)的成效性。針對風(fēng)險(xiǎn)管理，日常管理顯現(xiàn)了形式化特有的總趨向，缺失根本的實(shí)質(zhì)。與此同時，風(fēng)險(xiǎn)管理還沒能篩選最佳的、擁有權(quán)威的指引機(jī)構(gòu)，缺失了針對于細(xì)化機(jī)構(gòu)的查驗(yàn)及監(jiān)管。其次，電力項(xiàng)目沒能配有完備的查驗(yàn)體系，風(fēng)險(xiǎn)管控缺失了完備的屬性。電力公司預(yù)設(shè)了質(zhì)量管控可采納的機(jī)制，整合了成本管控、進(jìn)度的調(diào)控，也側(cè)重維護(hù)了現(xiàn)場。受到意識約束，公司設(shè)定出來的現(xiàn)有規(guī)程暗藏了多樣漏洞且沒能日漸完善。風(fēng)險(xiǎn)管理配備了帶有瑕疵的現(xiàn)存條款，缺失了細(xì)致性。電力類的現(xiàn)存企業(yè)沒能增設(shè)必要的激勵及監(jiān)督。第三，電力項(xiàng)目管理經(jīng)由長期的摸索，歸結(jié)獲得了珍貴經(jīng)驗(yàn)。然而，某些管理者缺失了必備的重視，仍沒能增設(shè)查找風(fēng)險(xiǎn)依托的數(shù)據(jù)庫。缺失了數(shù)據(jù)庫，風(fēng)險(xiǎn)管理搜集可得的一切信息都沒能被妥善留存下來。查找項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，配備了敏銳狀態(tài)下的預(yù)警機(jī)制，精準(zhǔn)查找了潛在的多樣風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警規(guī)程顯現(xiàn)了獨(dú)特的本體價(jià)值：它設(shè)有內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò)，可提早查驗(yàn)并反饋搜集得出的信息。及時布設(shè)了這樣的網(wǎng)絡(luò)，防控未來的突發(fā)威脅。現(xiàn)有電力類的項(xiàng)目常常缺失了提早預(yù)警，機(jī)制存有漏洞。

三、歸結(jié)缺陷成因

識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，這種流程是較為復(fù)雜的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)配備了量化流程、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)、后續(xù)的處理流程。遇到管理中的多種疑難問題，管理者常常沒能依循應(yīng)有的路徑妥善去處理。這是由于電力行業(yè)擁有自身的壟斷屬性，風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)現(xiàn)存的認(rèn)知仍舊薄弱。管理風(fēng)險(xiǎn)延續(xù)了舊式常規(guī)的流程以此來縮減損失，這類流程含有獨(dú)特優(yōu)勢，但不可忽視弊病。風(fēng)險(xiǎn)管理暗藏漏洞，這種弊病出自如下根本的成因：

（一）薄弱的現(xiàn)存認(rèn)識

相比于其余行業(yè)，電力公司凸顯了獨(dú)有的壟斷表征，行業(yè)范疇內(nèi)并不存有劇烈態(tài)勢下的彼此競爭。這樣的情形下，行業(yè)篩選的管理者、設(shè)定決策的主體仍沒能擁有新時段的競爭認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)并非可怕，然而管理者根本沒能注重識別風(fēng)險(xiǎn)，這就減低了職員應(yīng)有的競爭性。很多職員覺得：在壟斷保護(hù)下，并非必須吸納更多的新知，也并非面對著劇烈的自身競爭。風(fēng)險(xiǎn)管理長時段以來都被忽視，類似形式性的。

（二）落后的防控流程

面對突發(fā)的威脅，項(xiàng)目選出來的企業(yè)常常依托于被動的抵抗，沒能自主予以防控。真正突發(fā)了損失，才想起來怎么予以補(bǔ)救。事后防控趨向于被動，它的宗旨應(yīng)設(shè)定成防控災(zāi)害。企業(yè)應(yīng)能綜合選取防控、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)這樣的路徑以便于防止威脅，而非被動予以面對。實(shí)際上，被動防控不僅沒能減低凸顯的災(zāi)害威脅，還增添了附帶的后續(xù)損傷。還應(yīng)綜合予以考量，衡量多樣的真實(shí)要素。唯有如此，才會在最大范疇內(nèi)防止威脅。

（三）缺失必備的專門人才

風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)定了凸顯的自身針對性，職責(zé)人員若擁有了專業(yè)資質(zhì)即可掌控全面架構(gòu)下的電力風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)來看，電力企業(yè)并非設(shè)有內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)辨識及調(diào)配人員，這些人員常常被歸并至預(yù)設(shè)的綜合部。某一項(xiàng)目配備的綜合部整合了風(fēng)險(xiǎn)管理選出來的職員，但他們并非經(jīng)由培訓(xùn)也沒能擁有專門的資質(zhì)。沒能掌控最完備的專門知識，常常面臨任職時才勉強(qiáng)予以對付。缺少查看風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)可采納的綜合途徑，專職人員又沒能接納專門培訓(xùn)因而擁有資質(zhì)，那么很難提升至預(yù)期之中的專業(yè)水準(zhǔn)。

四、摸索更適宜的管理措施

電力項(xiàng)目側(cè)重于查看風(fēng)險(xiǎn)、識別各時段內(nèi)的累積風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理占到了總體工程凸顯的位置。面對現(xiàn)有的進(jìn)展態(tài)勢，還要辨析根本的隱患及成因。在這種基礎(chǔ)上，采納了配套的管控途徑以便防控突發(fā)的威脅。電力工程有著獨(dú)特的項(xiàng)目屬性，但它應(yīng)被看成復(fù)雜態(tài)勢下的電力工程，這種項(xiàng)目關(guān)系著起初的規(guī)劃、后期識別風(fēng)險(xiǎn)、量化及監(jiān)控處理。識別且側(cè)重于評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)能承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管控之中的不確定，掌握多樣的管控思路。針對電力工程，有必要吸納域外先進(jìn)的路徑及經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由綜合考慮才可設(shè)定最佳的措施。

（一）設(shè)定機(jī)制的構(gòu)架

電力工程唯有配備了風(fēng)險(xiǎn)解析、風(fēng)險(xiǎn)管理選取的配套機(jī)制，才能真正防患未然。辨識多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這種思路依托于構(gòu)建起來的優(yōu)良環(huán)境。增設(shè)了最優(yōu)的機(jī)制環(huán)境，依托有序地調(diào)控以便于獲取真正的成效。要接納市場調(diào)控，依托于市場本體的疏導(dǎo)來管理風(fēng)險(xiǎn)。初期設(shè)計(jì)工程、招標(biāo)及投標(biāo)可采納的多流程應(yīng)能依循設(shè)定好的準(zhǔn)入程序。若沒能經(jīng)由培訓(xùn)而擁有必要資質(zhì)，則不應(yīng)準(zhǔn)許進(jìn)到這樣的市場內(nèi)。完善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，在最短時段內(nèi)增設(shè)搭配的職責(zé)追查、考評常態(tài)的績效、管控財(cái)務(wù)類的總體成本。此外，還要依托法律設(shè)定的路徑來追查職責(zé)，規(guī)范建筑架構(gòu)內(nèi)的競爭市場。相比其他途徑，法規(guī)設(shè)定的約束框架擁有更完備的優(yōu)勢，減小了潛在隱患及風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化態(tài)勢下的新式管理

項(xiàng)目管理在信息化狀態(tài)下整合了多類的模塊，包含風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定的新式體系、評估及管理風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化的多知識模塊、測評真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。信息化狀態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)管理融匯了選取的信息性標(biāo)準(zhǔn)，依循了信息化特有的新思路。設(shè)定信息化狀態(tài)之下的指標(biāo)體系，錄入了搜集得出的初期信息用作管理的解析。信息化設(shè)有自動評價(jià)采納的配套系統(tǒng)，辨析了精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)等級、可達(dá)到的影響狀態(tài)。辨析了潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，這種狀態(tài)下才可設(shè)定配套的調(diào)控對策。解析得到的精準(zhǔn)信息被調(diào)配至后續(xù)的決策部門，可用作項(xiàng)目決策采納的參照。

（三）吸納專門人才

電力公司篩選的管理者及職員都應(yīng)接納系統(tǒng)培訓(xùn)。公司要增設(shè)各時段內(nèi)的定期培訓(xùn)，這樣才可規(guī)避專業(yè)水準(zhǔn)不佳的隱患。設(shè)定培訓(xùn)流程時，可選脫產(chǎn)培訓(xùn)、聘任專家以此來供應(yīng)定時的講座。伴隨改造的日漸深化，企業(yè)應(yīng)能嘗試著轉(zhuǎn)移現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，依托保險(xiǎn)渠道維護(hù)自身權(quán)益。針對新增添的信息化技能，采納培訓(xùn)才能提升真實(shí)水準(zhǔn)，讓企業(yè)擁有凸顯的人才優(yōu)勢。

結(jié)語

電力工程有著不可確認(rèn)的較多要素，風(fēng)險(xiǎn)也含有多樣的本身形態(tài)。依循漸進(jìn)的路徑妥善管控風(fēng)險(xiǎn)，識別了管控步驟內(nèi)的多樣要素。應(yīng)當(dāng)注重的是：風(fēng)險(xiǎn)管理并不可一蹴而就，完善管理應(yīng)能歷經(jīng)較長時段的摸索。采納有序的途徑以便調(diào)控常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，選取擁有專門資質(zhì)這類的優(yōu)良人才。日常管理實(shí)踐之中就要?dú)w結(jié)珍貴的管理經(jīng)驗(yàn)，確保輸送更為優(yōu)質(zhì)的區(qū)域電能，提升綜合范疇內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)效。

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