導語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)如何發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國民營企業(yè)的發(fā)展，一般會經(jīng)歷籌辦起步、發(fā)展壯大、持續(xù)穩(wěn)定、衰退沒落的命運里程，這是任何一個民營企業(yè)都無可回避的。但是，我們可以不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和階段，給企業(yè)注入新生血液，打造企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道，盡可能延長企業(yè)的壽命，避免企業(yè)的宿命！

幾乎所有民營企業(yè)在走過了最初的風風雨雨，取得了讓人矚目的成績之后，都會遭遇發(fā)展的瓶頸期，對于民營企業(yè)如何走出困惑迷局，下面我結合我所在的方元公司的狀況，淺談幾點自己的看法，提出如下的戰(zhàn)略思考及應對策略：

我所在的西安方元能源工程有限責任公司（以下簡稱方元公司）是一家比較不錯的民營企業(yè)，從10幾年前的小作坊式的工廠開始，一步步發(fā)展到現(xiàn)在， 已經(jīng)成為一個集油氣井測井（射孔）技術服務、油田后期開發(fā)測試服務、石油測井儀器及射孔器材制造、汽車維修、公路運輸、物業(yè)服務及服裝加工等為一體的多元化企業(yè)。目前公司設立8個機關職能部門，下設9個基層單位， 擁有員工600余人， 年經(jīng)營產(chǎn)值達2.8億元。公司還獲得了中國石油物資裝備（集團）總公司的一級供應網(wǎng)絡成員入網(wǎng)證，取得了中國石油天然氣股份有限公司及長慶油田公司的資質(zhì)審查合格證和市場準入許可證。公司生產(chǎn)的可取式電纜橋塞，2002年獲得了中國石油天然氣集團公司科技成果二等獎。公司自行研發(fā)的“水平井定位射孔技術”、可鉆式電纜橋塞、可取式電纜橋塞、雙復式復合射孔、全通徑射孔、高孔密射孔技術等，在全國同類技術中也處于領先地位。除長慶油田外，公司還與大慶油田、遼河油田、吉林油田、延長油田等國內(nèi)知名油田建立了良好的業(yè)務交流與合作關系。

但是，近幾年來，隨著公司的快速發(fā)展，愈來愈感覺到了經(jīng)營管理的吃力，為了使公司不斷做大做強，持續(xù)得到提升，尋求企業(yè)走出發(fā)展瓶頸的愿望和要求在總經(jīng)理班子成員們的內(nèi)心從未有過地迫切，于是，他們開始探索、嘗試各種不同的途徑和方法。

一、實施產(chǎn)業(yè)項目重組，增強核心競爭活力

產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展越過鼎盛期進入穩(wěn)定階段后，缺乏發(fā)展?jié)摿?，隨即而至的一定是陷入低谷和全面萎縮，企業(yè)不能坐等放棄，要努力通過尋求新的產(chǎn)業(yè)項目，實施產(chǎn)業(yè)項目重組，帶來新的經(jīng)濟增長點，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。

著眼公司未來的長遠發(fā)展，方元公司在發(fā)展的過程中，可以預測到，主營測井業(yè)務在未來將會隨著整個長慶測井市場的萎縮而不可避免的減少，所以盡快尋求切合公司實際、符合公司發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)項目，培育新的產(chǎn)值增長點，為公司中、長期發(fā)展探索出一條新思路成為公司經(jīng)營工作中一項長期而艱巨的戰(zhàn)略任務。經(jīng)公司董事會議研究通過，公司專門成立了新產(chǎn)業(yè)項目籌建組，從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、資源整合利用等方面綜合考慮出發(fā)，認真考察、調(diào)研、論證、評估、籌建一項乃至一批新的產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)公司在市場范圍、經(jīng)營收入規(guī)模、投資回報等方面的突破；實現(xiàn)公司油田市場與社會化市場并舉的格局，以降低公司經(jīng)營的風險，增強公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

二、注重市場開拓，拓展產(chǎn)品市場占有率

對企業(yè)來說，市場的大小決定了贏利的多少，營銷的能力決定了贏利的能力。因此，企業(yè)的市場意識制約產(chǎn)品（服務）的營銷成果，營銷成果影響產(chǎn)品（服務）到利潤的轉化。方元公司以測井（射孔）技術服務、石油測井儀器及射孔器材制造等為主，客戶群主要面向各大油田，客戶注重的是產(chǎn)品質(zhì)量好壞和服務是否到位。根據(jù)這些特點，我們堅持以“為油田服好務”為目標，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務保障能力；堅持以滿足油田的需求為出發(fā)點和市場開發(fā)的方向，積極培育和發(fā)展特色技術，配套完善特色技術裝備，積極進行市場開發(fā)和維護，取得了良好的效果。

所以民營企業(yè)要克服發(fā)展瓶頸，重點要做好市場情況的調(diào)研，找準自己的市場定位，根據(jù)不同市場的特征確定產(chǎn)品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業(yè)市場營銷和服務網(wǎng)絡，加大企業(yè)產(chǎn)品（服務）的推廣縱度、廣度和深度，樹立品牌意識，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

三、集中有限資源，提升研發(fā)效益，增強科技創(chuàng)新能力

科技創(chuàng)新能力是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是民營企業(yè)核心競爭力的決定性力量。隨著科技全球化和科技創(chuàng)新速度的不斷加快，許多民營企業(yè)原先的產(chǎn)品（服務）逐漸表現(xiàn)出科技含量低、產(chǎn)品檔次低、技術附加值低的競爭劣勢。為了提高可持續(xù)發(fā)展能力，民營企業(yè)要大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權。

近幾年來，方元公司加大了對科研的投入，整合科研力量，組織精兵強將組成了科技研發(fā)團隊，研發(fā)推廣了一系列新技術與新產(chǎn)品，解決了油氣生產(chǎn)中的部分實際難題，得到了市場的普遍關注與高度認可。培養(yǎng)自主研發(fā)力的同時，充分利用社會資源，公司逐步實行、完善了獨立研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、委托研發(fā)為主的三種研發(fā)模式，先后與油氣院、西安電子科技大學等多家單位合作，提高科研立項關聯(lián)度，加快了科研成果產(chǎn)出步伐，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

四、開發(fā)人力資源，塑造一流團隊

企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中，為適應業(yè)務擴張和新市場開辟的需要，必須吸納大量的新員工，但由于沒有一套完整的人員培訓體系，導致新來人員草草上崗，素質(zhì)參差不齊；老員工長期缺乏培訓，少有創(chuàng)新與突破，往往使得工作效率很難得到保證。

在企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，更加要注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對企業(yè)發(fā)展的責任感；根據(jù)公司業(yè)務定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。

五、樹立居安思危意識，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標和中長期計劃，注重企業(yè)文化和品牌形象的傳播、鞏固

精神是主宰一切的力量，對一個企業(yè)來說，亦是如此，一個沒有精神的企業(yè)是沒有凝聚力的。鐘表有齒輪，也有軸承。齒輪只有連在軸承上，才能夠轉動。齒輪就是每一個員工，而軸承就是企業(yè)精神、企業(yè)文化。民營企業(yè)要堅持和弘揚企業(yè)精神，通過打造獨具特色的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，建立起企業(yè)的內(nèi)部文化動力機制，才能創(chuàng)造出精品和效益，才能增強企業(yè)對外部競爭環(huán)境的適應能力和對市場急劇變化的應變能力。很多效益尚可的企業(yè)無戰(zhàn)略目標，無中長期計劃，關注的只是當前的經(jīng)濟效益，無暇構建企業(yè)文化，企業(yè)缺乏凝聚力、員工沒有歸屬感，很難在市場上長期生存與發(fā)展。

篇2

【關鍵詞】民營建筑企業(yè) 應對挑戰(zhàn) 對策

據(jù)近幾年來，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營建筑企業(yè)從少到多，從弱到強，已經(jīng)進入了一個快速發(fā)展的時期。民營建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如何面對新形勢下的挑戰(zhàn)，就成了迫切需要解決的新課題。

一、強化集團母公司的經(jīng)營職能，正確面對資本經(jīng)營的挑戰(zhàn)

由于建筑行業(yè)的特殊性，決定了目前建設集團母公司具有的資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重職能，使得集團母公司的管理層次多、管理效率低下，資產(chǎn)歸屬關系模糊。一方面管理資源內(nèi)部消耗大，另一方面母公司的總承包職能淡化，造成企業(yè)集團的總體素質(zhì)不高，難得有突出的表現(xiàn)，這就要求母公司實施生產(chǎn)經(jīng)營職能的分離，向資本經(jīng)營角色轉變，在總量和結構上對集團存量資產(chǎn)進行優(yōu)化，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理布局，建立有效的法人治理結構，提高授權經(jīng)營資產(chǎn)的控制力與投資收益能力，同時以總承包經(jīng)營為手段發(fā)揮集團生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭作用，實現(xiàn)集團規(guī)模的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的附加值，強化自身的資本實力和資本運營能力，加快企業(yè)集團的發(fā)展。

二、完善民營企業(yè)的組織結構，正確面對家族制治理結構的挑戰(zhàn)

隨著國有企業(yè)改革的進一步深入，民營企業(yè)將越來越多，在市場經(jīng)濟的大潮中，家族制的治理結構已成為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期共同選擇的一種必然的、有效的組織結構形式。但是，隨著企業(yè)集團的發(fā)展，家族內(nèi)部成員所能動用的資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)成長的需要時，這家族制治理結構又成為家族以外的生產(chǎn)要素提供者進入企業(yè)集團的障礙。

由于企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)或者家庭資產(chǎn)混在一起，造成家族內(nèi)部產(chǎn)權不清，容易引起企業(yè)資產(chǎn)的流失，甚至滋生腐敗，損害所有者利益。

為了避免這種情況發(fā)生，必須使企業(yè)產(chǎn)權清晰化，結構多元化，實現(xiàn)規(guī)模擴張，通過資本聯(lián)合、參股和控股等多種形式獲得家族以外的資金，積極引進“職業(yè)經(jīng)理人”制度，進行資本運作。變“人治”為“法治”，采用激勵機制和獎罰制度，使經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

三、引進人才、重視人才，正確面對人才流失的挑戰(zhàn)

市場的競爭說到底是人才的競爭。如果企業(yè)的發(fā)展是短期行為，急功近利利用企業(yè)的牌子，“有了工程才招人，工程結束就走人”，這樣的企業(yè)就毫無競爭力，在激烈競爭的市場中必然難以立足。建筑企業(yè)若要做強做大，就要牢固樹立“人才強企”的戰(zhàn)略思想，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才的三個環(huán)節(jié)，適應形勢的要求，把優(yōu)秀的人才聚集到企業(yè)中來。同時，還要做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照人才供求的需要，有計劃地培養(yǎng)各類人才，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。對行政領導要注重理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提高領導水平；對經(jīng)營人才要適應市場，提高駕馭市場，參與競爭的能力；對專業(yè)技術人才要通過繼續(xù)教育，促進知識更新，提高創(chuàng)新能力，在實踐中鍛煉，在使用中提高。為了避免人才流失，要做到“用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人”，要充分利用本地人才，積極引進外來人才。只有這樣，才能在新形勢下，實現(xiàn)強企的目標，避免人才的流失。

四、守合同、重信用，正確面對企業(yè)信譽的挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是依法經(jīng)營、履約經(jīng)營。民營建筑企業(yè)在合同簽訂后作為合同的主體就必須全面履行合同條款，維護企業(yè)信譽，兌現(xiàn)企業(yè)的承諾。但是由于多方面的原因使得民營建筑企業(yè)的履約難度越來越大。如在工期上，由于建設單位工程款撥付不及時，征地拆遷不到位，影響了總體工期，卻歸咎于施工企業(yè)，使得施工企業(yè)信譽受損。再如在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上，建設單位招標時就要求施工企業(yè)必須創(chuàng)優(yōu)良工程，卻不支付優(yōu)良工程增加費，使施工企業(yè)在壓低標價、難以保本的情況下，無法實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。更有甚者，有的建設單位將本該屬于總承包單位一起施工的分部分項工程強行分包出去，還要把分包商、材料供應商的質(zhì)量缺陷轉移到總承包施工企業(yè)，造成工程達不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級而受處罰。面對這種情況，民營建筑企業(yè)一定要守合同、重信用，認真履行自己的承諾，切實干好在建工程。同時，也要依法維護企業(yè)的信譽和自身的權益。

五、依法經(jīng)營、精打細算，正確面對企業(yè)訴訟的挑戰(zhàn)

工程項目在施工過程中，由于建設單位資金不足或投資超概算，使合同難以履行，經(jīng)常采取各種方式故意拖欠結算時間，或遲遲不辦簽證手續(xù)，甚至頻頻更換現(xiàn)場代表，采取不理舊賬的辦法，如此等等。面對這種情況，施工企業(yè)一方面要轉變觀念，敢于拿起法律武器，依法維護自己的正當權益。另一方面，也要適應市場，講究策略和技巧，規(guī)避風險，如施工中的變更、索賠及工程款的催收等，要采取切實有效措施，及時在現(xiàn)場解決，做到有理有節(jié)，有進有退，努力挽回損失，把風險降到最低程度。

六、適應市場、參與競爭，正確面對最低價中標的挑戰(zhàn)

由于建筑市場競爭激烈，不少企業(yè)為了中標，不惜花血本、走關系競相壓價，缺乏對成本和利潤的科學分析和預測，平均壓價20%～25%，有的達40%以上。還有的企業(yè)抱著“只要能中標就行”的錯誤思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在設計變更和索賠上，一旦失敗，施工企業(yè)損失慘重。在這種挑戰(zhàn)中，民營企業(yè)一定要提高風險意識，千萬不能盲目跟進，面對復雜多變的建筑市場，要保持清醒的頭腦，做好風險分析，化解和控制風險，使企業(yè)能在挑戰(zhàn)中求生存，在競爭中求發(fā)展。

參考文獻：

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篇3

關鍵詞　民營企業(yè)　內(nèi)部審計　完善

1 民營企業(yè)內(nèi)部審計的必要性

1.1 維護資產(chǎn)的安全完整，加強內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計

隨著主義市場體制的逐漸深化和企業(yè)制度的逐步建立，非公有制的民營企業(yè)也得到了飛速。隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，其資產(chǎn)呈跳躍式迅速遞增，內(nèi)部組織機構日漸龐大，特別是近幾年來，集團式的民營企業(yè)日漸增多。民營企業(yè)的管理層次和經(jīng)營業(yè)務日趨多元化、復雜化，經(jīng)營地點日趨分散化，所有權和經(jīng)營權開始分離，企業(yè)最高管理層一方面已經(jīng)不能像過去那樣直接對經(jīng)營情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查；另一方面企業(yè)所有者在注重經(jīng)濟效益的同時，日益關注企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，迫切需要有第三者對其委托的管理者和經(jīng)營者所從事的經(jīng)營活動和財務收支進行監(jiān)督。在這種背景下，具有查錯防弊、監(jiān)督控制功能的內(nèi)部審計便顯得十分必要了。

1.2 改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力需要內(nèi)部審計

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)不僅面臨著與國內(nèi)同行的競爭，更為嚴峻的是我國加入世界貿(mào)易組織后，還面臨著與世界同行的激烈競爭。激烈的競爭迫使民營企業(yè)向管理要效益、向技術要效益、向成本要效益、向優(yōu)化資源配置要效益、向調(diào)整產(chǎn)品結構要效益。內(nèi)部審計置身于企業(yè)內(nèi)部，情況熟、信息靈，有條件了解和評價企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物、內(nèi)外貿(mào)運轉情況及資源優(yōu)化配置情況，評價企業(yè)的經(jīng)營決策是否可行，檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否健全有效，從而幫助企業(yè)減少開支、降低成本、加強內(nèi)控、防范風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強競爭力。

1.3 事實表明，內(nèi)部審計在民營企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用

一些較大規(guī)模的民營企業(yè)不但建立了內(nèi)部審計制度，實施了內(nèi)部審計，并且取得了突出成效。全國知名的民營企業(yè)創(chuàng)維集團早在1996年時就成立了內(nèi)審機構，時至今日，其內(nèi)審人員已發(fā)展到了30余人，分布在集團內(nèi)部7大產(chǎn)業(yè)公司，對全國各地170多個辦事處的營運狀況進行監(jiān)督。該內(nèi)審隊伍從成立至今，為創(chuàng)維集團挽回了數(shù)以千萬元的經(jīng)濟損失。僅2000年至今，審計部門就共追回經(jīng)濟損失近千萬元；抄送集團事務部案例188起，案值2 092萬元，其中移送司法機關處理8人次；根據(jù)內(nèi)部審計建議書辭退經(jīng)理、及相關管理人員20余人；審計查處營銷系統(tǒng)違紀金額超過2.3億元，因管理不善等原因造成的壞賬400萬元。

2 存在的問題

2.1 缺乏可操作的政策和法律依據(jù)

根據(jù)《審計法》規(guī)定，國務院各部門和地方各級人民政府各部門，國有機構和企事業(yè)組織，應當按照國家有關規(guī)定建立健全內(nèi)部審計制度；各部門、國有金融機構和企事業(yè)組織的內(nèi)部審計，應當接受審計機關業(yè)務指導和監(jiān)督?！秾徲嬍痍P于審計機關指導監(jiān)督內(nèi)部審計業(yè)務的規(guī)定》也只局限于《審計法》規(guī)定的政府部門和國有企事業(yè)組織范圍內(nèi)，對于民營企業(yè)是否需要建立內(nèi)部審計制度，國家并無明確的規(guī)定。民營企業(yè)規(guī)模大小不一，有的已發(fā)展成為集團公司，有的還是小型企業(yè)，對于集團公司，設立內(nèi)審機構是十分必要也是十分重要的。而國家在民營企業(yè)如何建立并完善內(nèi)審機構，國家如何加強對民營企業(yè)內(nèi)部審計的指導等方面，目前尚缺乏可操作的政策法律依據(jù)。對于如何加強對民營企業(yè)內(nèi)審人員的管理，如何規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)審的行為，提高內(nèi)審工作質(zhì)量，國家審計機關和內(nèi)部審計協(xié)會都缺乏行之有效的管理辦法。

2.2 民營企業(yè)內(nèi)部審計職能定位不高，審計范圍局限于傳統(tǒng)的財務收支審計

由于國家對民營企業(yè)是否需要建立內(nèi)部審計制度并無明確的要求，因此，民營企業(yè)的內(nèi)部審計的首要職能被定義為監(jiān)督，主要目的仍是“查錯防弊”。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營環(huán)境和投資主體都發(fā)生了變化，如何防范經(jīng)營和投資風險，如何降低企業(yè)成本，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，如何加強財務核算和財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，這些都需要民營企業(yè)將內(nèi)審工作的重點逐步轉向富有建設性的參與式、導向型的經(jīng)營管理審計上來，轉變單一的監(jiān)督職能，增強服務職能，切實發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用。

2.3 民營企業(yè)管理層對內(nèi)部審計認識不足，導致內(nèi)審機構人員不穩(wěn)定

一些民營企業(yè)管理中的一個突出問題就是組織內(nèi)部往往缺少詳細的職務分工，管理層對建立內(nèi)部審計機構的必要性認識不清。有些雖然設立了審計機構，但在實際工作中，審計機構和審計人員的穩(wěn)定性也得不到保障，民營企業(yè)負責人隨意撤并內(nèi)審機構、精簡內(nèi)審人員，了內(nèi)部審計工作的開展。至今還有相當一部分有規(guī)模的民營企業(yè)還沒有設立審計機構，甚至還沒有專職審計人員。

2.4 審計行業(yè)尚未規(guī)范，審計手段有待改進

民營企業(yè)內(nèi)部審計雖然在國家審計機關和內(nèi)部審計協(xié)會的指導下，建有一套適合自身企業(yè)特點的內(nèi)部審計程序和操作辦法，但它不象國家審計和社會審計一樣有一整套審計準則和操作規(guī)范，內(nèi)部審計只能參照國家審計或社會審計的一些做法，操作上缺乏權威性和規(guī)范性。同時，民營企業(yè)內(nèi)部審計缺乏行之有效的審計手段，特別是審計到往來款項函證，銀行存款對賬，審計線索外調(diào)和延審等事項，缺乏法律上規(guī)定的審計權限和強制手段，一定程序上制約著民營企業(yè)內(nèi)審工作的質(zhì)量。

2.5 民營內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低，審計缺乏自覺性和規(guī)范性

民營企業(yè)同國有企業(yè)相比，在資金、技術、競爭力等方面仍存在著一定的差距，在對人才的吸引上不如國有企業(yè)有誘惑力，這就直接導致了其內(nèi)審隊伍的非專業(yè)性。民營企業(yè)的內(nèi)審人員大多來自財會部門，雖然具有一定的財會知識，但掌握的審計知識較少，缺乏審計的實踐經(jīng)驗，在實際工作中感到難以操作。更有甚者是半路出家，連起碼的財會知識也相當貧乏，更談不上審計專業(yè)知識了，毫無疑問，這將對開展內(nèi)審工作造成一定的難度。

3 對策

3.1 外部環(huán)境

（1）國家應制訂相應的，為民營企業(yè)的內(nèi)審工作提供法律和政策依據(jù)。國家應該出臺相關的法律，將民營企業(yè)內(nèi)部審計納入國家審計機關業(yè)務指導和監(jiān)督的范圍，嚴格規(guī)定民營企業(yè)內(nèi)部審計程序，賦予民營企業(yè)內(nèi)審機構必要的審計權限和審計手段。國家審計機關要制定內(nèi)部審計準則，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)部審計行為，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。

（2）內(nèi)審協(xié)會應為加強民營企業(yè)的內(nèi)部審計起積極的推動作用。內(nèi)部審計協(xié)會是群眾性的團體，有其自身的特點和優(yōu)勢，在國家與企業(yè)之間起著橋梁和媒介的作用。內(nèi)審協(xié)會應為加強與完善民營企業(yè)的內(nèi)部審計起積極的推動作用?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑鹤⒅貙γ駹I企業(yè)內(nèi)部審計重要性和作用的宣傳，讓更多的民營企業(yè)家重視內(nèi)部審計?？梢越?jīng)常性地舉辦各種交流會，邀請在內(nèi)審方面取得明顯成效的民營企業(yè)介紹他們的成功經(jīng)驗，以事實來推動民營企業(yè)內(nèi)審的；建議內(nèi)審協(xié)會要盡快頒布《內(nèi)部審計條例》，各省結合本省實際制定具體實施辦法使民營企業(yè)內(nèi)部審計有法可依，有章可循；加強對民營企業(yè)內(nèi)部審計人員理論和業(yè)務的培訓，盡快提高民營企業(yè)內(nèi)審人員的、理論素養(yǎng)和工作水平。

3.2 內(nèi)部因素

（1）企業(yè)所有者的重視是做好內(nèi)審工作的根本保證。盡管內(nèi)部審計在一定程度上代表著國家利益，是國家為監(jiān)督與控制活動而采取的一個手段，但其在更大程度上則是企業(yè)自身發(fā)展的需要。因此，要切實加強民營企業(yè)的內(nèi)部審計，唯有企業(yè)自身的重視，而企業(yè)自身的重視又表現(xiàn)為企業(yè)所有者的重視，企業(yè)所有者的重視是做好內(nèi)審工作的根本保證。

（2）民營企業(yè)內(nèi)部審計的組織模式要準確定位。內(nèi)部審計的組織設置是其開展工作的基礎。民營企業(yè)內(nèi)部審計的組織結構應與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部組織結構、管理體系等相適應。設置何種形式的內(nèi)部審計要由民營企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、管理復雜程度等確定。根據(jù)我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，其內(nèi)部審計大體上有以下兩種模式可供選擇：對于規(guī)模較小的民營企業(yè)，可以不設審計機構，其內(nèi)部審計工作可通過投標方式向有資質(zhì)的師事務所等社會中介機構發(fā)包，但企業(yè)應設立內(nèi)部審計長，以監(jiān)督審計業(yè)務的執(zhí)行，并擔當在社會中介機構和管理層之間溝通的媒介；對于規(guī)模較大的公司制民營企業(yè)，可以實行董事會領導下的審計委員會制度。

（3）民營企業(yè)內(nèi)部審計的職能要準確定位，應由“監(jiān)督主導型”向“服務主導型”轉變。市場競爭的日趨激烈與優(yōu)勝劣汰的市場要求民營企業(yè)內(nèi)部審計由“監(jiān)督主導型”向“服務主導型”轉變，由單一的查錯防弊的監(jiān)督職能向集監(jiān)督、評價、咨詢于一身的服務職能轉變。

（4）民營企業(yè)內(nèi)部審計的和要準確定位。民營企業(yè)內(nèi)部審計要不斷發(fā)展和完善，必須實現(xiàn)四個轉變：一是從過去注重審計多少次，查處多少的地毯式覆蓋轉變到注重風險領域；二是審計從重檢查轉變?yōu)橹仡A防；三是從逐部門審計轉變?yōu)槿珮I(yè)務過程審計；四是審計的著眼點從查錯糾弊的合規(guī)性審計轉到真實、合法、效益和內(nèi)控制度的全方位審計。

（5）大力提高內(nèi)審人員的從業(yè)素質(zhì)。隨著經(jīng)營管理技術的廣泛，以及機技術的普及，內(nèi)部審計技術從傳統(tǒng)的手工測試轉向現(xiàn)代的以數(shù)理技術和電子技術為標志的自動測試。在這種情況下，對民營企業(yè)內(nèi)部審計人員的自身素質(zhì)要求越來越高。民營企業(yè)在組建內(nèi)審機構時，應注重多渠道、多專業(yè)地選拔審計人員，注意審計隊伍的整體知識結構。同時，應重視內(nèi)審人員的繼續(xù)和崗位培訓，還應加強內(nèi)審隊伍的廉正建設及建立嚴格的審計紀律約束機制。

篇4

論文摘要……………………………………………………………………………1

《論民營企業(yè)的法律服務》正文…………………………………………………2

一、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………2

二、民營企業(yè)法律服務的宗旨……………………………………………………3

三、搞好民營企業(yè)法律服務的意義………………………………………………3

四、搞好民營企業(yè)法律服務初探…………………………………………………4

1、立項方面的法律服務……………………………………………………………4

2、經(jīng)營模式的選擇…………………………………………………………………4

3、企業(yè)組建中的法律服務…………………………………………………………5

4、企業(yè)運行中的法律服務…………………………………………………………6

五、搞好民營企業(yè)法律服務的幾點建議…………………………………………8

注釋…………………………………………………………………………………8

參考文獻……………………………………………………………………………9

論 文 摘 要

盡管我國國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位，它是國民經(jīng)濟的支柱，代表著國家的技術和經(jīng)濟實力。但作為非公制經(jīng)濟的民營經(jīng)濟是目前拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。如何最大限度地發(fā)揮民營企業(yè)的靈活、高效的運行機制，為繁榮市場，增加就業(yè)崗位，增加社會財富貢獻其力量。這就有必要搞清民營企業(yè)的現(xiàn)狀，摸索出企業(yè)發(fā)展規(guī)律。由于民營企業(yè)在我國發(fā)展起步低、基礎差，就存在著一個成長、發(fā)展的過程。在這個過程中，如何引導民營企業(yè)一開始就踏入正規(guī)，走上正常的經(jīng)營之道。法律服務就必須跟得上，從項目立項、企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)組建，特別是企業(yè)在運行中，有關勞動關系、環(huán)保、知識產(chǎn)權等方方面面搞好法律服務，法律服務本著防范糾紛、超前控制的宗旨，把“超前、務實、至誠、優(yōu)質(zhì)”作為法律服務理念，搞好企業(yè)全過程法律服務和企業(yè)合同系統(tǒng)管理服務，有效地保障企業(yè)的合法權益，有效地預防疏漏，避免糾紛。本文就如何搞好民營企業(yè)的法律服務作以下理論探討，愿為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

黨的十六大報告明確提出：“各種形式的非公有制經(jīng)濟是社會市場經(jīng)濟的重要組成部分”、“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟的發(fā)展”，從近幾年的中國國情看，盡管國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的支柱，代表著國家的技術、經(jīng)濟實力，作為非公有制經(jīng)濟的民營企業(yè)仍是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量。民營企業(yè)是從國有企業(yè)改制過程中產(chǎn)生的“黑馬”，其在國民經(jīng)濟中的地位日益顯得重要。據(jù)統(tǒng)計，沿海發(fā)達地區(qū)，民營企業(yè)以前所未有的規(guī)模從數(shù)量上年年遞增，質(zhì)量上也是有目共睹，民營企業(yè)越作越大，對社會的貢獻日益明顯。民營企業(yè)以她靈活、高效率的姿態(tài)活躍在市場經(jīng)濟中。民營企業(yè)成為增加就業(yè)崗位的重要渠道。國家和集體從業(yè)人員在銳減的同時，民營企業(yè)平均凈增加300多萬個工作崗位，緩解了社會就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會做出了貢獻。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，這一趨勢更加明顯。同時，民營企業(yè)是推動市場化進程的重要力量，民營企業(yè)利用其機制 靈活的優(yōu)勢活躍在大企業(yè)尚未涉足的領域。民營企業(yè)的經(jīng)營活動勢必推動國民經(jīng)濟市場化進程。再者，民營企業(yè)也是國有企業(yè)改革和發(fā)展的依托。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，股份多元化，建立規(guī)范的公司法人治理結構，這對國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制具有決定性的作用。

一、 民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

“放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力竟相發(fā)展，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉涌流?！边@是黨的十六大報告中的經(jīng)典詞句。黨的十六大同時提出：“要鼓勵一部分通過誠實勞動、合法經(jīng)營先富起來，一切的勞動收入和合理的非勞動收入，都應該得到保護”這一論斷預示著我國民營經(jīng)濟進入快速發(fā)展的新階段。

經(jīng)濟學專定認為，民營不足一個所有制概念。民營是以經(jīng)濟主體的不同來定義的一個概念，重點應突出一個“營”字，民營經(jīng)濟包括的范圍，大體上相當于非國有經(jīng)濟，但比非國有經(jīng)濟的概念的外延還要寬。因為國有經(jīng)濟可以采了民營的形式，實行民營，在所有制不變的情況下，采取由私人或民間機構來租賃承包、委托經(jīng)營國有企業(yè)。

民營企業(yè)是中國經(jīng)濟必不可少的角色，它有很大的生存空間和發(fā)展?jié)摿?，一是商業(yè)的勞務性適用民營企業(yè)的自主管理。二是企業(yè)的組織性和分散性適應民營企業(yè)的獨立經(jīng)濟，讓商業(yè)的運行方式、經(jīng)營方法、行業(yè)特色等比較適于民營企業(yè)的產(chǎn)權結構和機動靈活的機制。因此，民營企業(yè)必須在市場浪潮中不斷受到?jīng)_擊、淘汰、兼并、聯(lián)合、連鎖，從而涌現(xiàn)出上規(guī)模、上檔次、組織化程度高和科技含量高的實力型民營企業(yè)。

實踐證明：民營經(jīng)濟正成為國民經(jīng)濟的新的經(jīng)濟增長點、活力源。主要表現(xiàn)在：一、民營經(jīng)濟是新的經(jīng)濟增長點。二、民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的活力源。三、民營經(jīng)濟是繁榮市場，增加供應的主力軍。四、發(fā)展民營經(jīng)濟是改善人民生活的重要渠道。五、發(fā)展民營經(jīng)濟是改善地方面貌，建設新興城市的重要依托。六、發(fā)展民營經(jīng)濟，有利于調(diào)整國民經(jīng)濟結構。七、民營經(jīng)濟是實現(xiàn)科技進步、技術創(chuàng)新的一個重要依托。八、它是解決業(yè)就問題的重要渠道。九是有助深化國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革。十、民營企業(yè)會成為出口創(chuàng)匯的主力軍。十一、可為國家稅收做出生重要貢獻。十二、它將對于我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉換起很大的促進作用，可以說：民營企業(yè)的發(fā)展是中國可持續(xù)發(fā)展的一個希望所在。

二、民營企業(yè)法律服務的宗旨

從計劃經(jīng)濟轉入市場經(jīng)濟的過程。民營企業(yè)作為新生事物固然需要社會方方面面的理解、幫助和引導，有的民營企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，利用政府的優(yōu)惠政策把企業(yè)做大做好，但好景不長，有的甚至曇花一現(xiàn)，究其原因，是與民營企業(yè)的經(jīng)濟理念、管理體制、決策體制分不開。作為民營企業(yè)的法律服務者，首先要考慮企業(yè)的社會效益，這是積極的一面，是主流，大方面。然后再考慮如何使民營企業(yè)逐步納入正軌，步入良性循環(huán)，這是速度的問題。民營企業(yè)這輛經(jīng)濟快車，只有速度顯然是不行的，方向正確才不至于失去控制、傾覆，民營企業(yè)“鐵本”片面追究經(jīng)濟效益，不顧國家的整體利益，頂風立項，和地方政府一起欺上瞞下，違規(guī)侵占農(nóng)田，造成極其惡劣的影響，最后，業(yè)主被依法刑事拘留，巨額資金浪費，造成人財兩空的局面。這個教訓不能不說是深刻的，作為民營企業(yè)的法律服務在企業(yè)運行之初就做好服務，及時敲響警鐘就不會造成失敗的局面?？梢?，法律服務在民營企業(yè)的運行中的作用不可小視。

三、搞好民營企業(yè)法律服務的意義

民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者，其民營企業(yè)要規(guī)范化，首先是必須搞好其法律服務。這樣才能使其成為市場經(jīng)濟的活躍元素，這對當前的國有大中企業(yè)的改制與發(fā)展起著重要依托的作用。民營企業(yè)建立健全法人治理機構，就為今后參與國有企業(yè)的重組，從而實現(xiàn)股份多元化，促進政企分開，建立規(guī)范的公司法人治理機構，這對國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制具有決定性作用，民營企業(yè)還是推動市場化進程的重要力量，由于民營企業(yè)的積極參與國有大企業(yè)尚未涉足的領域，使得這些領域的競爭更加充分，市場更加靈活。

四、民營企業(yè)法律服務初探

1、如何搞好民營企業(yè)的法律服務呢，作為企業(yè)追求利潤最大化是首要目的。民營企業(yè)由于立項沒有象國有企業(yè)、集體企業(yè)那樣主營機營把關，有企業(yè)管理方面的人才優(yōu)勢，民營企業(yè)的立項往往是企業(yè)主依靠個人的市場感覺，況且有些項目雖好，經(jīng)濟效益可觀，但不符合環(huán)保要求，有的不符合當時的產(chǎn)業(yè)政策，因此作為企業(yè)的法律提供者出具一份既符合產(chǎn)業(yè)政策又符合法律的法律意見書尤其顯得重要，如國家三令五申下馬的“五小”項目，企業(yè)主如何片面追求經(jīng)濟效益不顧政府的產(chǎn)業(yè)政策，匆匆上馬，其結果可想而知。由于項目得不到批準，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照當然批準不下來，那么企業(yè)的命運自然是短命的，這樣，資產(chǎn)被閑置，必然造成社會財富的浪費。

2、體制是企業(yè)的生命。民營企業(yè)在成立之初確定一種經(jīng)營體制對于企業(yè)日后的正常運行起著至關重要的作用。民營企業(yè)根據(jù)業(yè)主的多少可建立個人獨立個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)。建立個人獨資企業(yè)必須具備下列條件；（一）投資人為一個自然人。（二）有合法的企業(yè)名稱。（三）投資人申報的出資。（四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。同時，業(yè)主須遞交申請書，申請書中須注明：（一）企業(yè)的名稱和住所。（二）投資人的姓名和居所。（三）投資人的出資額及出資方式。（四）經(jīng)營范圍。企業(yè)登記時，個人出資必須明確，是以家庭共有財產(chǎn)作為個人出資，還是以個人財產(chǎn)為出資的。以家庭共有財產(chǎn)為個人出資的，應當以依法以家庭共有財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任。個人財產(chǎn)出資的，只能由個人而不是家庭承擔企業(yè)的無限責任。個人獨資企業(yè)在法律上無出資額的限制，但業(yè)主不能純粹以勞務技術為出資額。這對于僅有技術等無形資產(chǎn)而無資金的業(yè)主不能設立個人獨資企業(yè)，只能設立合伙企業(yè)、有限責任公司而成為其股東。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的有關規(guī)定，設立合伙企業(yè)，應當具務下列條件：（一）有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任。（二）有書面合伙協(xié)議。（三）有各合伙的實際繳付的出資。（四）有合伙企業(yè)的名稱。（五）有經(jīng)營場所從事合伙經(jīng)營的必要條件。由于合伙企業(yè)是資合而不是人合，因此合伙人之間訂立一個能夠實際履行的，防止糾紛發(fā)生或者說一旦發(fā)生糾紛便有據(jù)可查的協(xié)議至關重要。合伙協(xié)議便是合伙人之間約定的法律，因此合伙協(xié)議盡可能制訂周詳，根據(jù)實踐合伙協(xié)議應當載明的事項有：（一）合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點；（二）合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍；（三）合伙人姓名及其住所；（四）合伙人出資的方式、數(shù)額的繳付出資的期限；（五）利潤分配和虧損分擔辦法；（六）合伙企業(yè)事務的執(zhí)行；（七）入伙與退伙；（八）合伙企業(yè)的解散與清算；（九）違約責任；（十）合伙企業(yè)的經(jīng)營期限；（十一）急診議解決辦法；其中利潤分擔和虧損分擔辦法是合伙人依協(xié)議約定，可以按出資額多少定，合伙人就應該平均分配和分擔。由于場地、技術條件等限制不能成立個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)的，而希望通過加入合伙而達到成為合伙人的，由于入伙后要對合伙前債務承擔連帶責任，而地入伙前的債權無權要求分配，因此新入伙的合伙人必須了解原合伙企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，最恰當?shù)姆椒ň褪且獙?jīng)前財務狀況作以結算，明確權利和義務的份額。在經(jīng)營過程中，如果發(fā)生合伙企業(yè)登記事項發(fā)生變更時，必須及時辦理不得使用與登記不一致的企業(yè)名稱，不能冠以“有限”或者“有限責任”之類的字樣。如果業(yè)主人數(shù)較多，資金數(shù)額大，那么成立有限責任公司的優(yōu)越性就突出出來，作為民營企業(yè)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走向市場，走向世界，特別是有限責任公司不僅僅是民營企業(yè)的必由之路，而且也是發(fā)展之路，有限公司最大的特點是責任有限，公司僅以全部法人財產(chǎn)對外承擔責任，股東以投資額為限對公司承擔責任，它的最大優(yōu)點是：財產(chǎn)所有者與經(jīng)營者分離，使其財產(chǎn)最大限度地發(fā)揮效能，股東可以參與管理，也可以不參加管理，公司運行的科學性、規(guī)范性是合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)無法比擬的，因此，民營企業(yè)要發(fā)展，要從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況，民營企業(yè)的法律服務者必須提供其與其相適應的經(jīng)營模式。

3、企業(yè)組建中的法律服務

一個企業(yè)的建立，往往從領取營業(yè)執(zhí)照或法人執(zhí)照開始。個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司如果經(jīng)營范圍是必須經(jīng)特殊行業(yè)主營部門批準的，首先要取得特殊行業(yè)許可證。而特殊行業(yè)許可證往往是以技術為前提的，因此招聘特殊人才首當其沖。如制造船業(yè)，企業(yè)首先取得船舶生產(chǎn)許可證后才能生產(chǎn)船舶。特殊行業(yè)許可證是企業(yè)領取營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照的前提，兵馬未到，糧草先行。企業(yè)要運行營業(yè)場所必不可少，作為民營企業(yè)的廠址首選是國有土地，但購買國有土地不僅要花費巨額的出讓金，這會占用生產(chǎn)成本，由于我國可耕地近幾年的銳減，國家在宏觀控制土地方面已加強，再者，對于民營企業(yè)來說，占用數(shù)量不菲的資金購買廠址是值得三思的。第二，由于當前國有小企業(yè)、集體企業(yè)紛紛下馬，其廠址閑置很多，租用這些廠的廠址，不僅一次性出資占生產(chǎn)成本較小，使用年限也可協(xié)商決定，而且縮短建廠時間、生產(chǎn)周期，為產(chǎn)品盡快占有市場提供先機。

4、企業(yè)運行中的法律服務

一個企業(yè)必須講效益，效益就是生命，一個企業(yè)如何占穩(wěn)、發(fā)展市場必須選擇經(jīng)營方式。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗，我認為有三種方法：第一：送料加工，再總裝。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟遭到重創(chuàng)。很多民營企業(yè)紛紛下馬。日本民營企業(yè)為圖生存，更輕裝上陣，采取送料加工的方式，迅速扭轉殘局，這種方式為：不建廠房或者盡可能少建廠房，把有限的生產(chǎn)資金用在產(chǎn)品開發(fā)上。把產(chǎn)品分解成幾部分，讓給其它企業(yè)加工，然后總裝，這樣節(jié)約了大量資金，緩解了資金緊張的矛盾，又能把適銷對路的產(chǎn)品盡快打入市場。第二，根據(jù)我國《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營暫行條例》的規(guī)定，租賃經(jīng)營小型工業(yè)企業(yè)。由于目前縣級經(jīng)濟逐步取消國有小企業(yè)，這就為民營企業(yè)發(fā)展讓出了空間。這種租賃方式首先要解決小型國有企業(yè)的主管部門多方管理的問題，要用法律解決后顧之憂。要在發(fā)革委的主持下，租賃方、出租方簽訂協(xié)議書，同時要求司法公正，賦予其嚴肅性。為確保承租方的利益不受侵犯，爭議解決的方式必須明確，有操作性。第三，采取嫁接同類企業(yè)的方法。通過合伙、入股滲透到現(xiàn)有企業(yè)。這樣通過換湯不換藥的方法嫁接企業(yè)。這類企業(yè)往往是經(jīng)營不善或產(chǎn)品老化、產(chǎn)品不對路。如果另建一個新的企業(yè)，一方面往往涉及到特種行業(yè)許可，建設周期長，易錯過銷售旺季等諸多問題。另一方面，一旦嫁接成功，就等于已經(jīng)在競爭過程中吃掉了一個對手。如駐馬店高新區(qū)天中船舶有限公司僅成立一年有余，由于兩個股東對市場銷售信息不靈，加之內(nèi)部不團結，公司瀕臨破產(chǎn)。這樣，一個私營企業(yè)主得到這個消息后，就主動找到其中一股東，要求購買整個公司。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司是獨立法人，不允許象商品一樣靈賣過戶。這樣，通過入股的方式換掉原來的股東，加入新的股東，這樣，原來的企業(yè)通過變更股東進而重新選舉法人代表，就達成成功嫁接企業(yè)的目的。

企業(yè)成立后，招用職工必須根據(jù)《勞動法》的有關規(guī)定。其中值得注意有以下幾點：一、嚴禁招用童工、未成年工。二、工資標準，無論采用計時工，還計件工，工資均不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。三、聘用技術人員、營銷、行管人員時，嚴把審查關。其中聘用上述人員時尤其慎之又慎。首先查清其身份，看其是否與原工作單位解除了勞動關系。否則，直接違犯《勞動法》第九十九條之規(guī)定：“用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，該用人單位應當依法承擔連帶賠償責任”，駐馬店市龍升造船廠聘請泌陽縣游艇廠的技術人員一案，由于前者在訴訟中敗訴，被聘請的技術人員是位農(nóng)民，無資產(chǎn)可供執(zhí)行，最終法院執(zhí)行龍升船艇廠的設備產(chǎn)品，致使該廠已停產(chǎn)數(shù)月，瀕臨倒閉。這個教訓不能不說是深刻的。再者民營企業(yè)也應當應時繳納社會保險費。由于職工工傷一旦發(fā)生，賠償額一般較高，平時及時交納社會保險費可化解風險、減少損失，及時對工傷事故的處理提供物質(zhì)基礎，同時也會贏得職工的向心力，更好地為企業(yè)服務。

一個成功的企業(yè)，往往成功地保護好自己的工業(yè)知識產(chǎn)權。一個企業(yè)必須有自己的品牌。品牌的形成不是一朝一夕就能形成的。打江山難，坐江山更不易，一旦產(chǎn)品上市有銷路，就必須對自己的牌子申請注冊商標，以便使客戶從眾多品牌中認準該商標，民營企業(yè)主要具有現(xiàn)代企業(yè)管理的頭腦，作為法律服務者及時、有效地為之提供服務，為確保民營企業(yè)健康地發(fā)展獻策獻計，再者民營企業(yè)也要有做大事業(yè)，敢于闖世界的精神和氣魄，隨著網(wǎng)絡化日益普及，產(chǎn)品上網(wǎng)銷售，這樣民營企業(yè)也有自己的網(wǎng)址、網(wǎng)頁、產(chǎn)品足不出戶，就能廣告到五湖四海。這樣，就會產(chǎn)生極佳的廣告效能。

作為民營企業(yè)的法律服務者，不僅要為企業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，而且要為整個企業(yè)，甚至灌輸?shù)矫總€員工，至少是行管、營銷人員一個法律理念。在日常的工作中不自覺地運用法律知識為企業(yè)服務。這就要求民營企業(yè)的法律服務，看對管理層、營銷人員進行基礎的法律知識培訓。針對人員的不同，提供不同的法律知識。例如：企業(yè)的營銷人員在銷售產(chǎn)品的過程中不可能每筆合同都經(jīng)業(yè)主簽章。實際工作中，只需委托一定的權限即可。這樣，企業(yè)主對委托書的管理就要慎重。 以免銷售人員利用假委托、超期委托與別的企業(yè)簽訂合同造成不應有的損失。再者企業(yè)主出具的委托書盡可能周祥，委托權限，委托期限，盡可能一目了然，不含糊。

五、搞好民營企業(yè)法律服務的幾點建議

一、政府扶制。我國中西部地區(qū)的民營企業(yè)起點低，基礎差，法律服務存在有經(jīng)費嚴重不足的問題。政府部門為培植稅源，搞活地方經(jīng)濟，對于那些新產(chǎn)品適銷對路、能拉動地方經(jīng)濟增長的民營企業(yè)給予政策傾斜，給予扶制。政府要承擔部分甚至全部的法律服務費。同時，政府要選派一批業(yè)務素質(zhì)高的法律服務者到沿海發(fā)達地區(qū)參觀、取經(jīng)，甚至深造，為民營企業(yè)搞好法律服務提供人才保障。

二、廣泛參與。要搞好民營企業(yè)的法律服務，單靠民營企業(yè)、法律服務機構力量是有限的，作為政府的職能部門如勞動、工商、環(huán)保等部門應組織民營企業(yè)有關人員宣傳法律，給民營企業(yè)灌輸以法治企的經(jīng)營理念。

三、健全獎勵機制。中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)的法律服務費用，政府部門承擔部分或全部的。簽訂的法律服務合同時，政府作為監(jiān)督合同履行的一方。對于那些恪盡職守，為民營企業(yè)獻計獻策，出色完成法律服務的法律服務者，政府應給予物質(zhì)獎勵。政府應逐步健全這種機制。我們有理由相信，如果大家都來關心民營企業(yè)的法律服務的話民營企業(yè)的春天，就很快到來。

注 釋

本文有關數(shù)據(jù)引自中國致公出版社2003年出版的《河南經(jīng)濟與社會發(fā)展策論》，該書編者為萬兵、王玉堂。

參考文獻

1、《知識產(chǎn)權法》 中央廣播電視大學出版社 2001年出版 黃勤南主編

2、《商法》 中央廣播電視大學出版社 2001年出版 王衛(wèi)國主編

3、《財政金融法》 中央廣播電視大學出版社 2001年出版 史文青 蔡福元主編

4、《房地產(chǎn)法學》 北京大學出版社 2001年出版 趙東旭主編

篇5

    關鍵詞:山區(qū)民營企業(yè);財務管理;會計人員

    民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程,民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。

    山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。

    一、山區(qū)民營企業(yè)財務管理的重要性

    總結山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經(jīng)營管理和財務管理才得以鞏固成績,逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財務管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面:

    (一)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證

    山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營,采用最優(yōu)良的財務政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。

    (二)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關鍵

    山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財務工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。

    然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營,開拓市場等等,這些都與財務管理息息相關。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財務管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

    (三)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要手段

    企業(yè)在實施其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅,想方設法使財務報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此,若要實施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標,就要解決諸如此類的問題,而強化財務管理,這是必要的手段。

    二、山區(qū)民營企業(yè)財務管理存在的主要問題

    (一)強烈的自我產(chǎn)權意識與保持會計主體獨立性的矛盾

    山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財產(chǎn)是個人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實,產(chǎn)權清晰是產(chǎn)權制度的基礎,雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn),而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權關系,混淆了會計主體,這樣企業(yè)的財務管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務管理的合法性。因此,山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時,必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務管理的合法性。

    (二)目標利潤的最大化與依法理財?shù)拿?/p>

    在市場經(jīng)濟條件下,市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目標利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現(xiàn)。那么,相對經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風險的大小、社會經(jīng)濟環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財務管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財務管理的中心,這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。

    (三)強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾

    目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟改革進程同步的,山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深刻體驗到市場規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱,財務、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財務風險的能力。家族式的經(jīng)營方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設置會計機構,只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。

    企業(yè)的財務風險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況,做出優(yōu)化籌劃,及時做出應對方案,才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務管理工作的合法、規(guī)范動作,這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當出現(xiàn)財務風險所引起的法律或經(jīng)濟責任,將直接導致企業(yè)或個人的信用危機和經(jīng)濟危機。

    (四)集約化經(jīng)營目標與家族式管理的矛盾

    目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示,2005年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%,獨資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關系,企業(yè)的財產(chǎn)權與經(jīng)營權又是密切結合的,因此,經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

    但是,山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會化大生產(chǎn)的推動下,不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術人員,而且需要一大批具備高新技術的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的發(fā)展,集約化經(jīng)營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。

    三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務管理的對策

    從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場環(huán)境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財?shù)挠^念等,都將有利于財務管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:

    (一)要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權

    山區(qū)民營企業(yè)應自成立開始,就應明確投資主體和產(chǎn)權關系,而且要從形式和實質(zhì)上都要做到這一點。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度,完善相關移交手續(xù),做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金,可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè);投資者個人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進行財產(chǎn)調(diào)配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性,確立企業(yè)產(chǎn)權關系。

    (二)要建立健全企業(yè)信用體系

    如何促進山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變,要的是解決信用問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此,山區(qū)民營企業(yè)家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會信用形象等,促進財務管理水平的提高。

    (三)要建立健全財務管理制度

    企業(yè)制度化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強內(nèi)部管理制度建設,而財務管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)(尤其是股份公司),應建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行科學管理,包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。

    (四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計隊伍

    山區(qū)民營企業(yè)財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中,特別需要綜合能力強、會計專業(yè)技術水平過硬的財務主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標,進行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財,指導會計人員規(guī)范化開展工作。同時,山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員,整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完整,才能保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計隊伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

    總之,現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進,財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使山區(qū)民營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻,就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務管理的戰(zhàn)略地位,健全財務管理機構,并將其放在高層管理的位置上,賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求,進一步轉變觀念更新內(nèi)容、轉變職能,建立健全財務管理人員的激勵機制,充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高山區(qū)民營企業(yè)財務管理水平。

    參考文獻:

    1、袁友軍.民營企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,2004.

篇6

關鍵詞：民營企業(yè) 發(fā)展 制約因素 對策

改革開放30多年來，中國民營企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟最具活力的重要組成部分。在發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、增加就業(yè)、擴大出口和社會公益等方面，都做出了卓越貢獻。但從現(xiàn)在民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，其自身的生存面臨著巨大的壓力；從民營企業(yè)自身經(jīng)營上看，還存在發(fā)展的制約因素。

一、國家體制的制約因素

現(xiàn)階段國家對企業(yè)的管理體制還不健全。現(xiàn)階段我國雖對民營企業(yè)的發(fā)展大力支持，但仍缺乏統(tǒng)一管理，民營企業(yè)家普遍感到政出多門，負擔過重。民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門間缺乏協(xié)作，以各自利益為目標，造成民企運作的成本增大。民企在貸款、用地、出國、招聘、引進技術、申報項目等方面都受到制約。另一方面政府服務及監(jiān)督職能不到位。雖然國家大力提倡興辦民企，但社會各部門仍對民企存在著歧視，在法制和政策環(huán)境上還沒有完全取得與公有制企業(yè)特別是國有企業(yè)一樣的待遇，導致民營企業(yè)主心存芥蒂，挫傷了民企的發(fā)展積極性。

二、民營企業(yè)人員方面的制約因素

一是中國民營企業(yè)的起步階段，大多都是由于資本缺乏以合伙人的方式進入發(fā)展的過程。這些合伙人有以家庭為紐帶的直系親屬如父子、兄弟、姐妹為主，或旁系親屬如七大姑姨、大小舅子為主；還有以幾個朋友或投緣的人共同組建的企業(yè)。長時間家族式管理，企業(yè)就出現(xiàn)了人心渙散、積極性低、管理混亂等現(xiàn)象。二是特殊的經(jīng)濟環(huán)境條件下，民企發(fā)展伊始，不可能有規(guī)范意識，即使有也用不上，人員素質(zhì)水平差異性較大，只能先賺錢，一邊賺錢一邊發(fā)展。企業(yè)處于“上不去也下不來”的困境中。合伙人既沒有規(guī)范的意識，又沒有達成一致意見，在管理中就逐漸形成相互推諉、相互不睬及相互扯皮現(xiàn)象，一個靠一個，導致企業(yè)難以發(fā)展的必然現(xiàn)象。這體現(xiàn)了五行管理原理中的相克原理：即合伙人之間彼此相克不能相生，合伙人意識又限制企業(yè)管理水平的提高，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。三是老板自身缺乏修養(yǎng)。這并不是指民營企業(yè)的老板沒有修養(yǎng)，而是指大多數(shù)的老板不具備老板應該具備的管理知識與基本素質(zhì)。由于歷史和教育體系問題使大多數(shù)民營企業(yè)老板不具備相應的管理知識。在改革開放前期的十幾年中，由于搶占了有利的資源與市場，很多民營企業(yè)都富裕了，但隨著市場的規(guī)范化和競爭的白熱化，民營企業(yè)的劣勢就顯現(xiàn)出來，而且越來越嚴重地制約著企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的老板并不是沒有意識到時代的要求，但最關鍵的是不知如何正確面對這一轉變。要管好、理順人才管理是迫切要求老板具備一種基本素質(zhì)。注重言行舉止與品德修養(yǎng)，對內(nèi)加強企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)影響力。老板自身素養(yǎng)與企業(yè)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展密切相關。

三、民營企業(yè)管理方面的制約因素

一是越來越多的民營企業(yè)難以發(fā)展壯大，因為他們一開始就沒有制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，目標不明確，路線不清晰，這就是制約民營企業(yè)發(fā)展的又一個瓶頸--戰(zhàn)略規(guī)劃不完善?！白晕覞M足觀念”是一種意識形態(tài)，是我國兩千多年農(nóng)業(yè)時代的產(chǎn)物，是自然經(jīng)濟的生活的遺留下來的意識。農(nóng)民在過去的生活中只要能夠滿足生存就很滿足。所以，民營企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的時代中，只有改變原有的觀念，把企業(yè)發(fā)展作為終身的一份事業(yè)來看待，從觀念上進行徹底的轉變，樹立把企業(yè)做大做強的思想，樹立做百年企業(yè)的理想，才能從戰(zhàn)略上重視在企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)及規(guī)范建設，確保企業(yè)的正常運營和在現(xiàn)展中的競爭能力。二是我國民營企業(yè)正處于缺乏良好企業(yè)文化的境況，這也是制約民營企業(yè)發(fā)展的制約因素之一。無論企業(yè)規(guī)模是大是小，都需要借助文化的力量引導企業(yè)健康發(fā)展。形成良好的企業(yè)精神文化、行為文化和制度文化，那么企業(yè)管理者的管理水平和員工的素質(zhì)就能得到提高，工作效率和管理效率相應提高，從而可以降低成本，節(jié)約資金，不僅可以使民營企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，還能幫助民營企業(yè)走上發(fā)展道路。

四、民營企業(yè)意識方面的制約因素

目前我國大多數(shù)民營企業(yè)都沒有強烈的品牌意識。這是民營企業(yè)及其產(chǎn)品缺乏競爭力的主要原因之一，也是制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。民營企業(yè)品牌意識不強，一是表現(xiàn)為部分民營企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求較低；二是表現(xiàn)為企業(yè)不愿花費精力進行品牌建設；三是表現(xiàn)為企業(yè)沒有能力進行品牌建設，部分民營企業(yè)已經(jīng)認識到了品牌的重要性，但因為目前的資金、設備、人員等各種狀況無法進行品牌建設，也不知道具體該如何著手去做。

除了品牌意識之外，還有服務意識的欠缺。服務是履行自己的職責，服務是為社會做事。現(xiàn)代企業(yè)應樹立服務社會的觀念，要全心全意為社會大眾和消費者服務。具有這樣的意識，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營方向正確，才能保持良好的企業(yè)形象，才能獲得最大化的效益。我國民營企業(yè)的社會服務意識很不強，表現(xiàn)之一是產(chǎn)品與市場之間不相匹配；表現(xiàn)之二是產(chǎn)品的售后服務不到位，這對企業(yè)的品牌和形象都將造成嚴重影響。

五、促進民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議

1.政府方面應采取的對策

政府一是應為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造公平的外部環(huán)境。政府應進一步加大對民企的支持力度，使民企盡快地擺脫資金不足的困擾，使企業(yè)的生產(chǎn)積極性得到充分的發(fā)揮。二是積極引導民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政府應轉變職能，理順政企關系，這也是建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本條件。三是政府應為民營企業(yè)家提供政治參與的機會。

2.企業(yè)方面應采取的對策

篇7

【關鍵詞】民營企業(yè)；融資難；對策

民營企業(yè)融資難致使民營企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，從而影響了國家經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計得知我國民營企業(yè)只有1.4%來自于銀行的直接融資。因為民營企業(yè)上市的門檻十分高，因此致使很多民營企業(yè)很難進入到證券市場，也無法進行融資。

一、民營企業(yè)融資難的原因

1.民營企業(yè)自身原因。民營企業(yè)融資難有一部分原因是企業(yè)的自身問題，主要表現(xiàn)在：

（1）我國民營企業(yè)因大多規(guī)模小、技術水平較低抵抗風險的能力相對較差。

（2）民營企業(yè)的財務狀況十分不好，因為民營企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)，所以在對企業(yè)財務進行管理時，沒有規(guī)范的操作，多套賬目多種目的，缺少可信度。

（3）在民營企業(yè)當中，部分企業(yè)過度擴張、盲目投資等造成在經(jīng)濟活動中逃債、不誠信，對企業(yè)的融資帶來了阻礙。

（4）多數(shù)民營企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和成長的過程中，因此沒有發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理也十分混亂。

2.政府制度不完善。因為我國政府的制度不完善，導致了在制定民營企業(yè)經(jīng)濟政策時，許多部門都參與其中，比如工商管理部門、勞動部門、開發(fā)區(qū)部門等。因為政策多且繁雜，有些政策甚至相互矛盾，這種情況讓政府和民營企業(yè)的互動關系難以進行，使政策的針對性、實施程度等作用都大幅度減少。因為有些地方政府的工作不負責、相關制度不完善、政策環(huán)境不理想，追求政績和短期利益，導致民營企業(yè)在選擇投資方向、爭取技術支持等方面都享受不到政府的服務，沒有從切實營造健康的投資環(huán)境出發(fā)讓民營企業(yè)參予地方經(jīng)濟。

3.金融市場與資本市場制度的缺陷。我國很多金融機構和工具都只服務于大企業(yè)和國有企業(yè)，因此民營企業(yè)和中小企業(yè)難以享受到此類服務。因為金融機構工具太少，沒有創(chuàng)新金融手段，因此無法滿足市場需要。我國也缺少法規(guī)、法律來解決民營企業(yè)融資難的問題。

二、解決我國民營企業(yè)融資難的方法

我國溫州在2011年時，爆發(fā)了民間借貸的風波，導致了資金斷裂，老板跑路等情況，一時間，隱藏在民營企業(yè)中有關金融問題一一出現(xiàn)。因此，溫州政府開始實行一系列的政策來解決此問題。

溫州市實行的政策如下：第一，對民間融資的管理政策進行了規(guī)范化制定，建立了融資管理制度、融資檢測體系；第二，政府在對地方金融機構改革時，鼓勵民間資金的參與，對貸款公司、資金互助社等金融組織進行建設；第三，政府開始利用民間資金對投資企業(yè)以及相關投資管理機構進行設立；第四，建立了規(guī)范的投資渠道，對有些地方的金融機構進行了改革。

溫州金融改革方法在一定程度上對民營企業(yè)融資問題的解決起到了促進作用，而溫州解決民營企業(yè)融資難問題的方法大致可以歸納為以下幾點。

1.提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。民營企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取資金援助，就需要提高企業(yè)的競爭能力。首先要對管理層的綜合素質(zhì)進行提高，引進人才，讓民營企業(yè)的家族式管理轉向現(xiàn)代化管理。其次要制定企業(yè)發(fā)展目標，研究具有企業(yè)特色的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。最后要加大力度對財務進行管理，根據(jù)企業(yè)自身情況建立財務管理體系，讓財務賬單透明化、公開化。

2.進行產(chǎn)品創(chuàng)新。只有提高了民營企業(yè)的信任度，才能獲取銀行的融資，因此在日常管理過程中，要按時償還債務，讓企業(yè)沒有不良的信用記錄。生產(chǎn)的產(chǎn)品要保證其質(zhì)量，避免欺詐行為。

3.建立擔保服務法律機制。我國民營企業(yè)融資難的主要原因是民營企業(yè)抗風險的能力太低，銀行認可的抵押物也不多，因此就要建立擔保機制從而解決此類問題。在美國，民營企業(yè)管理部門和七千多家商業(yè)銀行合作，為民營企業(yè)的融資起到了擔保作用。但是就算如此，對民營企業(yè)融資擔保的需求還是無法滿足，所以國家應該在政策上面進行財政彌補機制的建設，讓民營企業(yè)的擔保機構能夠得到發(fā)展且更加穩(wěn)定和安全。

4.建立信用機制。在制定相關法律的基礎上，還需要金融機構等的配合，制定信用機制和規(guī)范標準等，讓民營企業(yè)的信用數(shù)據(jù)做到公開化，以此來提高企業(yè)的信用理念，企業(yè)的信用度公開后，銀行可以根據(jù)企業(yè)的信用額度決定是否貸款。同時國家相關部門應制定政策，提高個人和民營企業(yè)的信用意識，鼓勵民間融資活動納入征信系統(tǒng)，杜絕民營企業(yè)的隱性的負債。

5.規(guī)范融資活動。閑置資金在我國有許多，若是能夠合理的運用這些資金對解決民營企業(yè)存在的短、頻、急的弊端有很大的幫助，對民營企業(yè)融資難的問題可以得到很好的緩解。這種方式的實行，讓銀行資金的供給壓力大量減少，也讓銀行的信貸風險得到了分散。民營企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重大影響，因此，利用民間閑置資金，發(fā)揮出閑置資金的作用，讓民營企業(yè)進入金融市場是目前的必然選擇。

三、結束語

我國在解決民營企業(yè)融資難的問題時，要結合民營企業(yè)目前市場的特點，建立可行的計劃，同時，在民營企業(yè)進行融資時，政府應該給予大力支持和配合，比如降低進入金融市場的門檻。解決民營企業(yè)融資難的問題可以促進民營企業(yè)發(fā)展，同時對國家經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展也具有重要作用。

參考文獻：

[1]侯春來.如何破解我國民營企業(yè)融資難的問題[J].中國商貿(mào)，2012（4）

[2]謝靜.如何破解我國民營企業(yè)融資難的問題[J].中國商貿(mào)，2011（18）

篇8

關鍵詞：民營企業(yè)，做人，倫理道德教育，人本管理

一、 當前民營企業(yè)員工的心態(tài)

隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導以企業(yè)為家的理念，但事實上不可能實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當民營企業(yè)碰上前進中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責任制、工作環(huán)境設計、組織結優(yōu)化、團隊協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、 當前民營企業(yè)管理上的漏洞

筆者認為，當前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。

倫理道德教育機會 技能教育機會

幼兒園階段——小學階段——初中階段——高中階段——大學階段

圖一：人性教育與技能教育機會變化趨勢

上圖表明，從幼兒園到大學，人性教育機會不斷減少，而人的技能教育機會不斷增加，人們大學畢業(yè)后，人性教育機會極少。本質(zhì)上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當前許多人在民營企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。

此外，筆者認為，當前民營企業(yè)人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價值根本就沒有采取措施來啟發(fā)和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減的（見圖二）。

TR

TR1（人本管理效益曲線）

TR2（人性管理效益曲線）

L

圖二：人本管理效益曲線與人性管理效益曲線

三、 人性管理應引入到民營企業(yè)管理中

人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學思想教育員工學會做人，做一個積極的人。

那么人性是什么。人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特性，既有積極方面的特質(zhì)（積極人性），也有消極方面的特質(zhì)（消極人性）。筆者總結起來，積極方面的特質(zhì)主要包括快樂、忠誠、主動、獨立思考、勇敢、行善和需要幫助等七個方面。消極方面的特質(zhì)主要包括郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等七個方面。雖然人性的內(nèi)容遠不至于此，還可以總結許多條，但是，人性有積極的一面，也有消極的一面，這一點是無可厚非的。人性管理哲學思想就是要研究上述人性的不同特質(zhì)，并能恰如其分地啟發(fā)人性的積極方面的特質(zhì)，消除人性的消極方面的特質(zhì)。要通過各種途徑和方式，讓員工快樂地工作，讓員工對民營企業(yè)百般地忠誠，讓員工在接任務后能獨立思考，讓員工勇敢地面對一切困難，讓員工培養(yǎng)樂于助人和行善習慣，讓員工相互幫助。同時，也要通過各種途徑和方式，消除員工的郁悶心情，消除惰性，放棄叛逆心態(tài)，打消員工找借口的任何機會，幫助員工從軟弱中堅強起來，消除員工的任何猜疑，激發(fā)員工的熱情使其走出封閉的怪圈。

企業(yè)人力資源管理不是要教會員如何去開展工作，如何去完成任務并取得效益。如果這樣來理解企業(yè)人力資源管理，就沒有理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)。任何一位經(jīng)理或老總，如果是這樣企業(yè)人力資源管理，就根本無法有效管理企業(yè)人力資源，畢竟精力是有限的。實際上，員工要做什么，崗位說明書都有記載。員工接到任務如何去完成并取得成果，經(jīng)理或老總不需要交代，那是員工自己的事。員工能選擇你的民營企業(yè)，并選擇一種崗位，其實他已經(jīng)知道該種崗位的基本要求，否則他不會接受這個崗位，他是有備而來的。但是，有些員工為什么接受這個崗位工作之后，熱情不高，效率不高，做事拖拖拉拉，有責任不敢承擔，有任務不敢接，即使交代他如何去做，他還是不愿做，做了但還是做不好，等等。其實，問題不在于他的能力，而是人性的消極特質(zhì)在起作用。相反，有些員工能力雖然平平，但是如果上級交代一項任務，哪怕該項任務已超出了他的能力范圍，他還是能夠獨自完成這項任務，而不需要上級的任何交代，這是人性的積極特質(zhì)在起作用。因此，經(jīng)理和老總在人本管理上并不是要教會員工如何去開展工作，交代任務如何去完成，而是應重視人性的正確引導，這才是民營企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)要求。如果民營企業(yè)管理者能從人性哲學思考人力資源管理，必然會取得這樣的效果：有能力的員工能高效地完成任務，能力平平的員工也能準確地完成任務并取得滿意的結果，而且，所有員工在民營企業(yè)工作并不是為了任務而工作，而是在民營企業(yè)中實現(xiàn)做人的價值。如果能達到這樣的效果，民營企業(yè)管理者還用擔心人力資源管理沒有成效嗎？

而且，人性管理的勞動力邊際效益呈遞增現(xiàn)象（又見圖二）。因為，人性管理在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，再多的員工在企業(yè)也不會嫌多，這樣的員工相互之間會有更多協(xié)作且協(xié)用關系會更好。

四、 我國企業(yè)的人性管理研究需要加強

國內(nèi)外關于人性管理的研究觀點概括來說主要有兩種，一種就是本文之意，即從倫理道德和忠誠等人性特征去研究，但這種研究成果主要出自外國學者，國內(nèi)學者對此研究不多，如（美）斯蒂芬·倫丁著的《FISH》，（美）阿爾伯特·哈伯德著的《A Message To Garcia》，（美）費拉爾·凱普著的《No Excuse》，（美）大衛(wèi)·恩里克著的《西點軍?！?，（美）理查德·T·德·喬治著的《經(jīng)濟倫理學》，陳惠雄著的《快樂原則——人類經(jīng)濟行為的分析》，陳德述著的“論荀子‘性偽合而治’的人性管理模式”，劉唐宇著的“中西人性論與人性管理的比較研究”。另一種就是當前研究比較多的人本管理思想，認為人性管理就是人本管理，然而，從觸及人性管理這個主題的眾多國外學者和極少數(shù)國內(nèi)學者的研究結論分析，人性管理和人本管理是兩個不相同的概念，兩者有著本質(zhì)的不同，從經(jīng)濟角度分析，人本管理思想指導下的勞動力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導下的勞動力邊際效益是遞增的。當前的人本管理根本就不是人性管理，因為其沒有觸及人的本性特征，其研究對象主要是人的使用方式，是一種形式管理，而人性管理研究的對象是人的本性，主要研究如何再培育、再激發(fā)人的正確的人生觀和世界觀，從而啟發(fā)人的自覺行動。持第二種觀點的相關研究成果如，王姣著的“人性管理與制度運作”，陳官章著的“高校人性管理的幾點思考”，李茜著的“論現(xiàn)代民營企業(yè)管理中的人性管理”，楊慧著的“以‘人性管理’搞好圖書館工作”，范莉莉著的“淺析我國民營企業(yè)的人本管理”，祖明著的“人本管理的制度設計與對策研究”，肖和偉著的“本管理在人力資源管理中的必要性和重要性”，張今聲著的“論人本管理”，鄭偉著的“論人本管理是依靠職工辦民營企業(yè)的核心”，等等。

這種研究現(xiàn)狀表明，企業(yè)的人性管理研究在我國還處在探索過程。隨著我國企業(yè)民營化的發(fā)展，如果不從根本上轉變我國當前的倫理道德異化趨勢，未來我國民營企業(yè)人力資源管理問題必然會更加嚴重。轉貼于 五、 民營企業(yè)加強人性管理的幾點思路

對某一個民營企業(yè)來說，加強民營企業(yè)員工的人性管理，可能效果難于在短期內(nèi)發(fā)揮，因為，人們的人性教育并不僅是民營企業(yè)的責任，已經(jīng)是一個社會問題，整個社會的人生觀、世界觀的變化已經(jīng)影響著民營企業(yè)人力資源管理效益。如是社會各界不重視人們的人性教育，一個民營企業(yè)要想在本民營企業(yè)中通過對員工的人性管理就能取得明顯效果，這確實有一定的難度，因此，社會各界應加強人的道德教育，倡導積極向上的人生觀和世界觀。但是，完全可以推論，哪一個民營企業(yè)先進行了人性管理，該民營企業(yè)在人才問題上就會少一些矛盾，在人力資源管理上就會取得更好的效果。因為，人是民營企業(yè)的核心，是民營企業(yè)最革命的因素。民營企業(yè)的人性管理就是要培育、激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺接受“企中有我，我中有企”、“企榮我榮，企衰我恥”的民營企業(yè)文化和民營企業(yè)精神。筆者認為，我國民營企業(yè)應加強對員工的人性管理，民營企業(yè)業(yè)主應以心待人，以誠待人，將不同素質(zhì)不同層次的員工的不同思想統(tǒng)一到民營企業(yè)所設定的人性文化之中，那么，我國民營企業(yè)必將贏得新的機遇，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

民營企業(yè)加強人性的目標在于讓員工快樂地工作，教會員工如何忠誠，教會員工如何微笑生活，鼓勵員工主動行善，培養(yǎng)員工獨立思考，鼓勵員工勇敢面對一切困難，倡導員工相互幫助。雖然只有這幾句話，但是，要實現(xiàn)這樣的人性哲學的提升是非常困難的。這需要民營企業(yè)管理者精心而長期的設計，需要民營企業(yè)管理者付出許多努力創(chuàng)造環(huán)境和機會，也需要員工積極配合。而且，這種人性哲學的提升，既不能急于求成，也不能面面俱到，其是一個長期而艱辛的過程。

1、 在活動中培養(yǎng)。民營企業(yè)應計劃一些群體性活動，讓所有的員工都參與。

員工在活動中會潛移默化地領悟人性的積極特質(zhì)。如拔河、與其他單位的比賽活動、到成功民營企業(yè)中參觀、設計一些邊工作又能邊取樂的項目、舉辦一些管理方面的游戲活動讓員工參與、集體旅游、共同設計辦公環(huán)境，等等。通過各種活動有針對性地培養(yǎng)民營企業(yè)急需的人性特質(zhì)。活動形式要多種多樣，不拘一格，目的是既讓員工主動參與，改善心情，同時又能使員工有所體會和感悟。

2、 在會議中熏陶。會議的形式也要多樣，集體會議、小組會議、管理名著

讀書會議、管理專家的宣講會議等都可以。會議形式不管怎樣，關鍵的是要對員工積極人性特質(zhì)進行熏陶，而且，會議氣氛一定要搞好，既要傳達會議精神，又要鼓勵員工提意見、發(fā)表看法和輕松愉快，因為，會議精神只有在輕松愉快中才能被消化吸收。

3、 在工作中隨時隨地教育。一是民營企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工有某方面的過錯

時能及時時行教育，這是管理者義不容辭的責任。二是鼓勵員工互幫教育，即當某員工有過失時，其他員工能主動教育該員工。只要管理者和大多數(shù)員工對有過失的員工進行隨時隨地的教育，時間久了也就成為習慣，員工的行為就總會朝著民營企業(yè)既定的目標，員工就會少犯錯誤，員工之間也就會建立互信、互幫、互讓的良好氛圍，員工之間的團結協(xié)作就會得到加強。

4、 在民營企業(yè)文化上倡導。培養(yǎng)員工的積極人性，實則是培育一種積極向上的民營企業(yè)精神。這種精神是建立在人性哲學基礎上的，不是我們常說的形式上的民營企業(yè)精神，而是一種充滿積極人性的民營企業(yè)精神。形式上的民營企業(yè)精神是表面上的東西，只要民營企業(yè)培養(yǎng)員工具備人性的積極特質(zhì)，那么建立在這樣基礎上的民營企業(yè)精神就是實質(zhì)意義上的民營企業(yè)精神，其影響力就是持續(xù)的、長久的，其凝聚力就是不可戰(zhàn)勝的。因此，民營企業(yè)在文化建設上就應把這種積極的人性特質(zhì)培育、激發(fā)作為建設和設計的重點，從人的本質(zhì)特性上提煉民營企業(yè)精神。

5、 在客戶中渲染。這要求管理者和員工都能以積極的人性特質(zhì)處理各項業(yè)

務。接待客戶時，要把客戶作為我們家的客人一樣對待，這樣就能向客戶中渲染民營企業(yè)精神，并感化客戶的心靈，讓客戶感覺到我們的民營企業(yè)不是在做業(yè)務，而是在享受一種生活方式——一種家的生活方式。要讓客戶感覺到每個員工對待民營企業(yè)就像對待自己的小家庭一樣認真負責。民營企業(yè)管理者和員工如果能這樣，那么客戶必然會喜歡這樣溫馨的“家”，必然會常到這個家來做客，那么民營企業(yè)的業(yè)務就會越做越多。

6、 在困難中鼓勵。當員工處在人性的消極一面時，民營企業(yè)管理者和其他

員工要主動幫助，像兄弟姐妹一樣為其擺脫陰影，走出人性的消極領域，重塑人性的積極特質(zhì)。人性的教育基礎人人都有，只要及時相勸和幫助，身處人性消極一面的員工就會很快實現(xiàn)轉變，融入民營企業(yè)大家庭中，與兄弟姐妹并肩作戰(zhàn)。

7、 在制度上激勵。人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實現(xiàn)的。

例如，員工的一個微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進行量化，凡此種種不一一列舉。但是，如果在制度上適當?shù)匾龑б膊粸槭且环N權宜之計，關鍵是制度的內(nèi)容設計上要能夠體現(xiàn)這種民營企業(yè)精神。例如，可設計一些部門和氣獎、客戶關系獎、員工協(xié)作獎、主動工作獎，等等。只要認真去體會，這種制度還是可以設計出來，并能發(fā)揮應有的作用。

六、 民營企業(yè)員工應積極主動調(diào)整好自己的人性觀和世界觀

當前，我國民營企業(yè)應加強員工的人性管理，從員工的人生觀和世界觀著手，逐步轉變員工的人生觀和世界觀，使員工真實做到以民營企業(yè)為家，真實理解“企榮我榮，企衰我恥”的價值理念。此外，民營企業(yè)員工也應深切了解到這些現(xiàn)實，即并不是每個人都能找到理想的工作，理想的工作實在難求，稱心的工作終究難找，任何工作，任何事業(yè)都是要有人做，不需付出較少勞動就有較多報酬的理想的工作，實在少有。三十六行，行行出狀元，事在人為。既然，我們選擇理想的工作難度大，為什么不愛惜現(xiàn)有工作，關鍵是我們選擇正確的工作態(tài)度。雖然現(xiàn)有的工作并不理想，但是，在工作態(tài)度上，我們?yōu)槭裁床贿x擇快樂，為什么不選擇對民營企業(yè)忠誠，為什么在問題面前不選擇獨立思考，為什么在困難面前不選擇勇敢面對，為什么在生活中不選擇行善，為什么在別人需要幫助的時候不選擇主動伸出援助之手。事實上，所有這些才是生活的真諦，工作的本義。沒有人會喜歡郁悶，沒有人持叛逆為嗜好，沒有人天生就擁有惰性，沒有人喜歡在問題面前樂于找借口，沒有人喜歡軟弱性格，沒有人天生就愛猜疑，沒有人喜歡在封閉世界茍且偷生，這些也是生活的真諦，工作的本義。當我們選擇了某項工作時，哪怕這個工作不盡人意，我們應該選擇好自己的工作態(tài)度，畢竟生命是短暫的，稱心如意的工作極少。因此，民營企業(yè)員工應端正態(tài)度和思想，正確樹立自己的人生觀和世界觀，積極投入到自己所從事的工作中。 主要參考文獻：

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《山東科技大學學報》（社科）2001年第4期

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《達縣師范高等?？茖W校學報》（社科）2002年第1期

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《現(xiàn)代管理科學》2003年第10期

18、張今聲：“論人本管理”《江西財經(jīng)大學學報》2000年第1期

19、鄭偉：“論人本管理是依靠職工辦企業(yè)的核心”

篇9

1500字左右的文獻綜述（包括研究進展，選題依據(jù)、目的、意義）

一、選題背景和研究意義

隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。在激烈的市場競爭中，人們逐漸認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢與“人”的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密。現(xiàn)代的競爭，主要是科學技術的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及利用的競爭。因此，人們對人力資源的管理日益重視，許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績效的有效途徑。在這一背景下，國外研究者于二十世紀七十年代后期提出了“績效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，績效管理逐漸成為一種非常流行的觀點，成為一個被廣泛認可的人力資源管理方式?？冃Ч芾砩鲜兰o90年代傳入我國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。

近年來，我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出了不可忽視的貢獻。我國中小民營企業(yè)的管理者們也越來越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開始構建適合本企業(yè)的績效管理體系。然而實施一套有效的績效管理體系并不是一件很容易的事，在具體實踐中，反映出各種各樣的問題，尤其體現(xiàn)在績效評估指標體系的設計和績效管理體系的實施過程中，嚴重地妨礙和削弱了績效管理應起的作用。

由于這一系列問題的存在，使我國中小企業(yè)面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認識到績效管理的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效管理?？冃Ч芾碓谥袊鴧s猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對藥效信心漸失。根據(jù)對國內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析，績效管理確實會對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，但毫無疑問的是，由于企業(yè)基礎和文化氛圍的不同，中國企業(yè)必須探索出適應中國企業(yè)實際的簡單實用的“中國式”績效管理。

如上所述，對于我國中小民營企業(yè)到底要不要實施績效管理體系、如何擺脫歷史原因對中小民營企業(yè)管理的影響、如何實施績效管理、如何解決在實施績效管理時的種種問題等都是擺在我們面前很現(xiàn)實的問題。同時，中小民營企業(yè)的績效管理也有其自身的特點，甚至在中小民營企業(yè)發(fā)展的不同階段績效管理也有不同的特點。所以如何在中小民營企業(yè)中實施有效的績效管理，建立一套適合本企業(yè)的績效管理體系，是國內(nèi)中小民營企業(yè)目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個課題。我們希望通過本文使中小民營企業(yè)明白實施績效管理的必要性和重要作用，并針對中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀對中小企業(yè)實施有效的績效管理系統(tǒng)的對策與應該注意的問題做一個有益的探討。

對中小民營企業(yè)員工績效管理應用進行研究不但有工程實踐價值，而且也是對以人為中心的管理理論和實踐的發(fā)展。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平

績效管理發(fā)源于20世紀70年代的美國，經(jīng)過幾十年的研究發(fā)展已形成了一個縝密的體系。它優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)給國外的企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益。目前績效管理的重要性得到我國中小民營企業(yè)的普遍認可，很多中小民營企業(yè)采用了績效管理系統(tǒng)。但是在一些中小民營企業(yè)中，績效管理體系的實施效果并不盡如人意，績效管理工作中還存在許多問題。找出中國中小民營企業(yè)績效管理中的問題，并對其有效實施績效管理的對策進行完整研究是一項長期的工作。

三、論文的總工作量、各研究階段的進度以及預期結果

（1）20**年12月10日——20**年12月28日撰寫開題報告

（2）20**年12月29日——20**年1月15日撰寫畢業(yè)論文任務書

（3）20**年1月16日——20**年1月30日撰寫畢業(yè)論文指導書

（4）20**年2月1日——20**年3月4日進行問卷調(diào)查與訪談，同時收集資料，閱讀相關文獻

（5）20**年3月5日——20**年5月15日實習，撰寫畢業(yè)論文

（6）20**年5月16日——20**年6月10日論文修改

（7）20**年6月11日——20**年6月18日論文答辯

2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

(一)課題要解決的問題:

（1）分析我國中小民營企業(yè)的特點和它們在國民經(jīng)濟中的地位與作用。

（2）通過調(diào)查了解現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。

（3）分析我國中小民營企業(yè)績效管理中出現(xiàn)問題的原因。

（4）提出可供企業(yè)進行參考的中小民營企業(yè)績效管理的對策。

(二)采用的研究手段:

本文通過對績效管理理論和方法等的研究，找出目前績效管理體系中存在的一些問題，通過文獻調(diào)研、專家咨詢、問卷調(diào)查、訪談等方法，分析研究中小民營企業(yè)的績效管理問題。

文獻調(diào)研，就是通過對績效管理的理論研究，了解績效管理的現(xiàn)狀，借鑒有參考價值的理論和方法，使研究工作有章可循。從各類書籍、報刊、雜志、網(wǎng)站上搜集相關信息資料作為研究的背景信息

篇10

摘 要 近年來，國際金融危機的發(fā)生、山西煤焦鐵等行業(yè)的資源整合活動等，都對我省民營企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，因此有必要探討一下山西民營企業(yè)的轉型發(fā)展問題。資金問題一直都是民營企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸。本文通過對山西民營企業(yè)的轉型發(fā)展的必然性及其所面臨的融資問題進行分析，針對性的提出了增加對民營企業(yè)的金融支持，并提出了一系列的相關措施。

關鍵詞 資源整合 轉型發(fā)展 金融支持

民營企業(yè)是一個相對的概念，廣義上講它是指非國有獨資企業(yè)。在地方經(jīng)濟發(fā)展中。在地方經(jīng)濟發(fā)展中民營企業(yè)占比不大，但其在吸納勞動力，促進就業(yè)方面起著重要的作用。

一、轉型發(fā)展是現(xiàn)階段我省民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇

從民營企業(yè)自身的角度看：山西的民營企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已逐漸壯大，有些不錯的民營企業(yè)為我省的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，但仍然存在著一些問題，如產(chǎn)品單一，營銷渠道集中，規(guī)模小，資金和人才的匱乏，對資源的依賴性較強，產(chǎn)業(yè)結構不合理，位于產(chǎn)業(yè)鏈低端階段等特征。這些特征導致民營企業(yè)經(jīng)營成本較大，風險防范能力低。

從民營企業(yè)發(fā)展的外部因素看：全球金融危機發(fā)生、外部原材料漲價、出口受阻及近幾年山西煤焦鐵等行業(yè)的資源整合活動，使得大量民間資金又面臨新的創(chuàng)業(yè)抉擇等因素，都對山西民營企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。

從長遠發(fā)展的角度講，山西的民營企業(yè)家應該正視這些現(xiàn)實，主動提升自身素質(zhì)，轉換思路，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走創(chuàng)新發(fā)展道路比如轉變投向發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)等等，實現(xiàn)轉型發(fā)展①。

二、我省民營企業(yè)轉型發(fā)展中的融資難題

融資難一直都是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從資金來源看，當前民營企業(yè)的資金來源主要依靠自我積累、銀行借貸和民間集資。通過自我積累和民間借貸融資存在融資規(guī)模較小、不確定性較大等特征。由于民營企業(yè)存在的信息披露機制不健全，財務制度不規(guī)范等問題加大了信息不對稱的程度，使得民營企業(yè)取得銀行貸款較難，且單位融資成本偏高。

但其他融資途徑又頗具限制性。我省僅有28家企業(yè)上市，股票市場融資對大多數(shù)民營企業(yè)被拒在門外的。雖然幾年來有了中小板和創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)的股票發(fā)行和上市提供了一定的條件，但因相關方面的制度尚不完善，民營企業(yè)上市融資要受到很多的限制。我國企業(yè)債券市場不成熟，發(fā)行企業(yè)債成功率較低，民營企業(yè)發(fā)債融資更是難上加難。

三、強化對民營企業(yè)轉型發(fā)展的金融支持

對民營企業(yè)轉型發(fā)展中的金融支持，必須著眼于民營企業(yè)轉型發(fā)展中的問題，提供較具針對性的幫助。可從以下幾個方面做起：

一是銀行應加強在民營企業(yè)融資方面的業(yè)務創(chuàng)新，開發(fā)出利于降低銀行貸款風險與民營企業(yè)融資成本的融資方案。例如：以項目作保證、設定進入機制條款（在民營企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，銀行作為債權人可以參與其經(jīng)營管理）、貸款轉讓等方案。

二是大力發(fā)展地方中小型金融機構。設立專門的地方型中小型金融機構，一方面，其更容易了解到民營企業(yè)的經(jīng)營狀況，降低信息不對稱的程度，另一方面可以集中精力為地方民營企業(yè)提供針對性更強的融資服務。

三是為民營企業(yè)的融資提供擔保機制。擔保機構作為連接中小企業(yè)和銀行等金融機構的橋梁和紐帶，一方面可以提升中小企業(yè)的信用，從而使其獲得銀行等金融機構的貸款；另一方面還有助于化解銀行等金融機構的信貸風險。因此，有必要建立專門為民營企業(yè)提供融資擔保的機制，融資擔保機構可由行業(yè)組織、地方政府建立，也可由包括民營企業(yè)在內(nèi)的各方共同組建。

四是積極推進民營企業(yè)信用制度建設。解決民營企業(yè)的融資難題，首先要降低信息不對稱的問題。具體可采取的措施有：加快民營企業(yè)信用信息征集體系、信用等級評價體系以及信用管理法律法規(guī)體系的建立等②。

五是引進風險投資機制。在西方國家，風險投資被視為高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進器，它是指向主要屬于技術型的高成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股本資本，并同時提供經(jīng)營管理和咨詢服務，以期在被投資企業(yè)發(fā)展成熟后，通過股權轉讓獲取中長期資本增值收益的投資行為。我省可以適當?shù)囊腼L險投資機制籌措資金。

六是為民營企業(yè)并購提供資金支持。并購是企業(yè)做大做強的方式，通過并購，在一定程度上可以克服民營企業(yè)規(guī)模小、受外部影響大及產(chǎn)業(yè)鏈層次低等一系列的問題，因此有必要對民營企業(yè)的并購提供必要的金融支持：比如資金支持、并購指導等。

四、總結

為民營企業(yè)提供金融支持一方面可以促進民營企業(yè)的轉型發(fā)展，另一方面也可以為民營企業(yè)提供一種外部監(jiān)督及激勵機制。任何事物的發(fā)展過程都是一個螺旋式發(fā)展的過程，都需要不斷地在實踐中去檢驗去修善。同樣，如何為民營企業(yè)的轉型發(fā)展提供切實可行的金融支持，是需要在實踐中不斷地嘗試、改進和完善的。

注釋：

①"全方位優(yōu)勢互補"使民營企業(yè)步入轉型發(fā)展快車道.太原民營經(jīng)濟信息網(wǎng).2010.1.

②梁文玲.試論民營中小企業(yè)融資難的原因與對策.商業(yè)研究總第235期.2001(11).

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[6]佚名."全方位優(yōu)勢互補"使民營企業(yè)步入轉型發(fā)展快車道.太原民營經(jīng)濟信息網(wǎng).2010.1.

[7]山西省民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃.山西省人民政府網(wǎng).2006.4.17.