導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位財(cái)務(wù)管理情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理；問題；措施及建議

從歷年的財(cái)政收支情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎所有財(cái)力, 縣直大約三分之二財(cái)力, 用于行政事業(yè)單位人員工資發(fā)放及辦公經(jīng)費(fèi)的開支?？梢哉f大部分財(cái)政收入都是在行政事業(yè)單位“花”出去的。目前，盡管縣財(cái)力狀況還不能完全滿足行政事業(yè)單位的開支需要,部分單位經(jīng)費(fèi)開支還十分緊張, 但從全縣總體情況和資金的總額來看, 涉及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直八十多個單位,資金數(shù)千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財(cái)務(wù)管理的問題。為此,我們展開調(diào)查,試從加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的角度, 尋找一些突破, 以規(guī)范管理、節(jié)約和有效使用資金,促進(jìn)財(cái)政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,利津縣相繼出臺了《預(yù)算外資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，同時(shí), 結(jié)合上級要求, 推行和落實(shí)了“收支兩條線” 管理規(guī)定、政府采購、試編部門預(yù)算等行之有效的改革措施。另外,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,大力開展對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。一是從基礎(chǔ)工作抓起,自2003 年開始,財(cái)政部門在全縣范圍內(nèi)對行政事業(yè)單位開展了會計(jì)幫扶達(dá)標(biāo)工作;二是注重日常監(jiān)督管理, 每年都由縣財(cái)政監(jiān)督局負(fù)責(zé),對行政事業(yè)單位開展定期或不定期的各類檢查, 如: 預(yù)算外資金管理大檢查、會計(jì)信息質(zhì)量檢查等;三是每年財(cái)政部門都組織行政事業(yè)單位會計(jì)人員開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn), 如: 會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)人員上崗培訓(xùn)等。從調(diào)查的情況來看,全縣所有獨(dú)立核算的行政事業(yè)單位都配備了專職的財(cái)務(wù)管理人員,都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,基本上按規(guī)定完成了單位的財(cái)務(wù)管理工作。

二、存在的主要問題與不足（一）單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展不力1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識存在偏差。一是認(rèn)為行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營，抓不抓財(cái)務(wù)管理無所謂。二是認(rèn)為抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開支卡嚴(yán)了，得罪干部職工。三是認(rèn)為抓管理是單位領(lǐng)導(dǎo)的事情，會計(jì)人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識存在偏差是導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展不力的關(guān)鍵所在。2、審批控制制度存在缺陷。仍堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度,這項(xiàng)制度是對領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)合理性的規(guī)范,但缺乏科學(xué)性。一是權(quán)力比較集中，開支不管是否合理，單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。二是凡是領(lǐng)導(dǎo)簽字就能開支,直接把財(cái)務(wù)人員排除在管理范圍之外,不利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算。三是單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員的審核和把關(guān), 簽批質(zhì)量難以保證。3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但落實(shí)明顯不夠到位。有的單位以成立民主理財(cái)小組、設(shè)定財(cái)務(wù)公開欄等形式進(jìn)行監(jiān)督，但由于單位內(nèi)部千絲萬屢的利益關(guān)系，往往流于形式，收效甚微。各類外部檢查不及時(shí)、不全面，大多是事后監(jiān)督，處罰的力度也不夠，有的單位屢查屢犯，甚至是明知故犯 ,效果不佳。沒有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督, 零星的檢查, 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度很難落實(shí)到位。(二)會計(jì)人員作用難以有效發(fā)揮。1、會計(jì)人員的撤換領(lǐng)導(dǎo)說了算。會計(jì)人員是單位根據(jù)需要設(shè)定的,撤換是單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。這就存在一個問題:法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)之間該遵循那一個？違反法規(guī),處罰的一般是單位,違抗領(lǐng)導(dǎo), 影響的一定是個人, 權(quán)衡利弊, 會計(jì)人員往往只能是傾向于領(lǐng)導(dǎo)。自身難保的境地,會計(jì)人員的作用確實(shí)難以發(fā)揮。2、會計(jì)人員的職責(zé)不明確。調(diào)查中發(fā)現(xiàn), 很多單位的會計(jì)人員是兼職, 會計(jì)人員可能是打字員, 也可能是檔案管理員, 或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會計(jì)業(yè)務(wù)成了附帶工作。個別單位違反規(guī)定設(shè)會計(jì)和出納員為一人。3、外界的支持比較弱。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督部門,與行政事業(yè)單位會計(jì)之間, 多是部署工作、監(jiān)督檢查, 對于出現(xiàn)的問題 ,或批評、或通報(bào)、或處罰,真正深入單位幫助開展財(cái)務(wù)管理工作的少，另外,定期的、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織開展的少,而且培訓(xùn)多為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn),不注重加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的要求,使會計(jì)人員在參與管理上產(chǎn)生惰性。（三）會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低調(diào)查中發(fā)現(xiàn),縣直行政事業(yè)單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低。截止2007 年底行政事業(yè)單位會計(jì)人員共計(jì) 125人,第一學(xué)歷為財(cái)會類院校畢業(yè)的13人,占總?cè)藬?shù)的10.4%; 具有會計(jì)系列初級以上職稱的22 人,占總?cè)藬?shù)的17.6%;具有中級以上職稱的11 人,占總?cè)藬?shù)的8%;從以上統(tǒng)計(jì)資料可以看出,行政事業(yè)單位會計(jì)人員知識水平明顯偏低。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,部分單位會計(jì)人員對核算內(nèi)容及會計(jì)科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。更有甚者，延續(xù)了一種“師教徒”的做法，前任會計(jì)怎么記，后任會計(jì)就怎么學(xué)，照貓畫虎，不問對錯，新的會計(jì)制度實(shí)施了，也不會運(yùn)用，依舊是老一套。從此可以窺見一斑，單位會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問題成為制約會計(jì)作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

三、措施與建議調(diào)查分析中我們認(rèn)識到,搞好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理僅僅依靠單位本身是無法實(shí)現(xiàn)的, 有些問題單位解決不好, 甚至（一）政府介入，財(cái)政部門負(fù)責(zé)，全力抓好單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理1 、合理是界定單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應(yīng)該由政府管理的內(nèi)容，哪些是單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責(zé)任, 區(qū)別情況, 有的放矢的開展管理。2 、制定監(jiān)督考核機(jī)制, 對單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，以引起單位負(fù)責(zé)人的重視。把對單位財(cái)務(wù)管理的考核納入縣委、縣府對單位的綜合考核和單位領(lǐng)導(dǎo)的政績考核。3、認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎(chǔ)上, 聘請專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)論證, 按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求, 便于操作,便于考核”的要求,認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)有章可循。（二）財(cái)政部門參與, 支持會計(jì)人員作用的發(fā)揮1 、做好會計(jì)人員的保護(hù)者。《會計(jì)法》盡管對會計(jì)人員的保護(hù)做了明確規(guī)定, 但僅限于受到打擊報(bào)復(fù)的, 對會計(jì)人員的撤換和任用沒有明確規(guī)定。受到打擊報(bào)復(fù)才去保護(hù),“亡羊補(bǔ)牢”, 這項(xiàng)規(guī)定不全面。我們認(rèn)為行政事業(yè)單位會計(jì)人員的任用與撤換 ,不管什么原因,都要經(jīng)過財(cái)政部門的審批, 不能單位自己說了算。2、做好會計(jì)人員的管理者。主要是抓好會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè), 保障會計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量。必須堅(jiān)持持證上崗的做法, 同時(shí)嚴(yán)把會計(jì)證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會計(jì)工作。3、建立定期考核制度。對現(xiàn)有會計(jì)人員定期進(jìn)行考核, 建立會計(jì)人員檔案,對于優(yōu)劣情況進(jìn)行評議和獎懲,對于不勝任人員進(jìn)行撤換。（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是通過一年一度的繼續(xù)教育，幫助會計(jì)人員盡快提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。二是制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)要形成制度化,要嚴(yán)格考核, 避免流于形式。三是要開展多種形式的幫扶活動。我縣五年以來的會計(jì)基礎(chǔ)工作幫扶活動取得了顯著成績, 應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持,》接259 頁

【參考文獻(xiàn)】

1、葛劭芳.論我國事業(yè)單位會計(jì)制度存在的問題和發(fā)展[j]現(xiàn)代商業(yè), 2006,(08).

篇2

【關(guān)鍵詞】單位財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 應(yīng)用

一、前言

財(cái)務(wù)管理作為單位的管理部門而不是生產(chǎn)直接單位，不能夠給單位直接創(chuàng)造價(jià)值，但是財(cái)務(wù)管理部門通過財(cái)務(wù)管理或者財(cái)務(wù)狀況分析，可以更好地使用資金，提出發(fā)展規(guī)劃，為單位的發(fā)展提供方向?，F(xiàn)在絕大數(shù)事業(yè)單位初始創(chuàng)建均進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)可行性研究方案，但是項(xiàng)目實(shí)際建成后，內(nèi)部運(yùn)作和生產(chǎn)管理可能會有各種各樣不可預(yù)見的財(cái)務(wù)開銷，因此，關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所涉及的內(nèi)容、功能和在單位中的地位都可能隨著事件或者時(shí)間的情況發(fā)生著很大的變化，為預(yù)防更多更大不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須加強(qiáng)事業(yè)單位中的的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理很多部分，材料、人力、機(jī)械費(fèi)用往往變化不大，然而單位內(nèi)部的資金開銷往往花樣百出，而且十分不規(guī)范，讓單位資金管理者萌生不良想法創(chuàng)造了環(huán)境，致使事業(yè)單位內(nèi)部開銷有增大趨勢。因此，內(nèi)部控制已經(jīng)成為整個單位資金開銷的重要組成部分。所以根據(jù)現(xiàn)在的情況應(yīng)該從實(shí)際問題出發(fā)來解決單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，逐步提高整個單位的管理水平。

二、現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法落后。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要通過三個階段進(jìn)行控制，事前控制、事中控制及事后控制分析等。很多事業(yè)單位在事前并沒有將很多項(xiàng)目實(shí)行的必要性和可行性進(jìn)行深入的研究，盲目報(bào)計(jì)劃、報(bào)項(xiàng)目，并沒有把財(cái)務(wù)管理的預(yù)支出預(yù)算制度進(jìn)行深入細(xì)化，浮于表面，只要做了計(jì)劃的就批，只要批了的就執(zhí)行，沒有真正地將單位的資金花在刀刃上。事中花銷時(shí)大手大腳，認(rèn)為預(yù)算做了，不花感覺沒有做工作，花少了感覺工作不到位，花多了認(rèn)為工作做得細(xì)的這種錯誤的認(rèn)識，致使財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。事后資金預(yù)算為增加資金投入，編制各種理由進(jìn)行追償。單位財(cái)務(wù)管理中屢屢出現(xiàn)這種事情，無人管理，充分暴露出現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法落后。

（二）單位中的財(cái)務(wù)人員的沒有很高的素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理需要有一支良好管理素質(zhì)、管理理念，管理方法的隊(duì)伍，必須能夠緊跟時(shí)代的步伐來不斷改變單位在財(cái)務(wù)管理方面的具體措施，而且能夠時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理方面的主導(dǎo)性，具有很強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，能夠在工作中起到積極地參謀作用。單位的財(cái)務(wù)管理中沒有能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和信息化技術(shù)融入到單位的財(cái)務(wù)管理，而是因循守舊，沿用過去老方法來進(jìn)行管理，不但容易出錯，還大大降低了工作效率，也使得單位在整個管理中受到了影響。

（三）單位管理結(jié)構(gòu)不合理。

我國事業(yè)單位大多數(shù)經(jīng)歷過中央到地方的轉(zhuǎn)變，之前，財(cái)務(wù)管理很多收到上級部門的監(jiān)視和管理，如今，單位的下放，致使自身財(cái)務(wù)管理人員較少，結(jié)構(gòu)簡單。管理結(jié)構(gòu)過于簡單，疏于形式，結(jié)構(gòu)不合理。

三、強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理理念。

單位中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該看到單位發(fā)展的方向，應(yīng)該積極改變管理理念，重視自身在單位財(cái)務(wù)管理中的作用。應(yīng)該積極不斷的去學(xué)習(xí)新觀念新理念新方法新技術(shù)，不斷地提高自身財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。單位還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)相關(guān)部門的管理，并且應(yīng)該經(jīng)常性的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且根據(jù)單位自身的發(fā)展?fàn)顩r制定合理的管理制度和采取相應(yīng)的措施。

（二）加強(qiáng)對單位中資金的管理。

現(xiàn)在的單位應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，將不合理的成本花銷進(jìn)行規(guī)范，改善成本的管理現(xiàn)狀。還應(yīng)該根據(jù)單位現(xiàn)在的運(yùn)行情況來合理的安排單位中資金的存儲量，及時(shí)的了解單位中資金流動情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，并且應(yīng)該通過合理管理來提高資金的使用情況，合理的安排資金結(jié)構(gòu)，使得單位中在財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低。財(cái)務(wù)管理人員還可以充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和強(qiáng)大軟件支持來建立合理的和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且實(shí)施即時(shí)性監(jiān)控資金的使用情況和流向，提高單位的管理和資金使用的效率。

（三）完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法。

針對現(xiàn)在單位的情況，應(yīng)該加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目進(jìn)行可行性管理，并且注重事中的管理和最后進(jìn)行核算等。首先應(yīng)該注重預(yù)算的控制，并且明確項(xiàng)目具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和明確的目標(biāo)；其次，是指應(yīng)該對管理該項(xiàng)目的各個人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而提高單位中財(cái)務(wù)內(nèi)部中的穩(wěn)定性。事后的核算主要是為了能夠很及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行的情況，避免出現(xiàn)不必要的失誤。通過這種手段能夠?qū)?shù)據(jù)中存在錯誤及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且按照計(jì)劃來完成任務(wù)。

（四）加強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理。

單位的管理必須要求管理的人和財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，要時(shí)常注意外界因素給單位帶來的很多不能夠確定的因素，而且應(yīng)該為以后單位在某方面的發(fā)展會發(fā)生的各種情況，來進(jìn)行提前的采取防范措施，并且盡可能用最少的投入將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，單位中的財(cái)務(wù)管理部門，還應(yīng)該充分的利用該部門能夠掌握的財(cái)務(wù)資料，盡可能的為單位提供更加精確的信息，還應(yīng)該通過各種手段和方法來獲取單位之外部的各種相關(guān)的情況，如果發(fā)現(xiàn)有不利于單位的情況的時(shí)候并能夠及時(shí)的給單位提供一手資料，并且將會把對單位的各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

篇3

1.缺乏財(cái)務(wù)管理理念。在我國社會主義制度下，行政事業(yè)單位被定性為社會提供服務(wù)的部門。維持行政部門基本運(yùn)作的資金來源于國家的財(cái)政補(bǔ)貼等。因此，如果財(cái)務(wù)事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理能力，就容易面臨較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在行政事業(yè)的日常工作當(dāng)中，還涉及到會計(jì)操作、財(cái)務(wù)處理、資金清算等方面的核算風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國的行政事業(yè)單位必須要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。2.缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測及控制管理能力。支撐我國行政事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)資金主要來源于國家的財(cái)政撥款，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作占據(jù)十分重要的地位。從當(dāng)前的情況來看，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理往往缺乏有效的資金控制能力，忽視從實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算角度出發(fā)。因此，時(shí)常會導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算編制不符合實(shí)際需求等情況。在財(cái)務(wù)資金的實(shí)際使用過程中，由于財(cái)務(wù)部門缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，資金支配不符合之前的預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理情況混亂，時(shí)常出現(xiàn)資金挪用混亂情況。3.資金管理不嚴(yán)，缺乏有效的管理方案。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用過程當(dāng)中，由于對資金的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)有些熱隨意挪動資金等情況，或者資金閑置等情況。除此之外，由于事業(yè)單位在資產(chǎn)保管上存在缺陷，沒有隨時(shí)跟蹤資金動態(tài)，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬目對不上等情況。4.事業(yè)單位缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。從根本上來說，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的原因在于行政事業(yè)單位對資金管理的不重視。沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)決策時(shí)，隨意性較大。有些甚至僅僅依靠工作人員的個人工作經(jīng)驗(yàn)來決定，財(cái)管管理制度成為一紙空文，財(cái)務(wù)管理手段也不成系統(tǒng)。5.事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。由于對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識不足，行政事業(yè)單位很少會專門配備專業(yè)性較高的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。分配進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，對財(cái)務(wù)信息控制的手段也掌握不足。有些甚至缺乏基本的職業(yè)道德規(guī)范，對相關(guān)的法律認(rèn)識不健全。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低嚴(yán)重阻礙了我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制能力的提升。

二、新會計(jì)制度對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

1.新會計(jì)制度使會計(jì)主體發(fā)生了變化。在新會計(jì)制度當(dāng)中，對會計(jì)主體的認(rèn)知進(jìn)行了說明。與舊制度相比，會計(jì)主體發(fā)生了變化，要求不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能力，大大提升了事業(yè)單位內(nèi)部資金的利用效率。新會計(jì)制度加大了對資金的動態(tài)管理，對財(cái)務(wù)的內(nèi)部記賬、算賬等工作，進(jìn)行了約束，極大地改善了資金支配情況。使得財(cái)務(wù)部門能夠清晰地了解資金的流動情況，嚴(yán)格按照法律的要求，規(guī)范了財(cái)務(wù)部門的資金籌集、支配等行為。2.新會計(jì)制度轉(zhuǎn)變了預(yù)算資金核算方式和管理辦法。在新的會計(jì)制度下，行政事業(yè)單位在資金的預(yù)算、核算、管理等工作上，都發(fā)生了較大的變化。有效地打破了舊會計(jì)制度的局限。使得財(cái)務(wù)部門時(shí)刻掌握資金流動情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金的控制。要求行政部門從實(shí)際情況出發(fā)，對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效管理。做好核定收支、超支不補(bǔ)、定向存款等方面的工作。3.新會計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了會計(jì)要素的轉(zhuǎn)變。新會計(jì)制度充分吸收了舊會計(jì)制度的幾點(diǎn)優(yōu)勢。將財(cái)務(wù)管理分為資產(chǎn)、收入、負(fù)債、凈資產(chǎn)五個類別。對各個類別進(jìn)行了詳細(xì)的說明。許多研究者從這五個類別出發(fā)，提出了許多的財(cái)務(wù)管理見解。在實(shí)際使用的過程中，這些見解都發(fā)揮了較大的作用，使得財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理能力得到了不斷提升。

三、新會計(jì)制度下提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的策略

1.加快會計(jì)記賬方式的轉(zhuǎn)變。新會計(jì)制度執(zhí)行之后，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作增加清晰，資金信息來源不斷擴(kuò)展。而且，會計(jì)單位的記賬方式也發(fā)生了較大的變化。各事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向逐漸清晰。我們要在這一形勢下，加快會計(jì)記賬方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)對單位資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債情況的管理。對單位內(nèi)部各個會計(jì)部門的職責(zé)進(jìn)行明確說明，明確劃分各個會計(jì)部門之間的關(guān)系，穩(wěn)步提升事業(yè)單位資金的使用效率。2.有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。上文已經(jīng)明確提出了當(dāng)前我國事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的問題。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的高低。因此，我們必須要從財(cái)務(wù)管理人員綜合能力提升的角度出發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理能力。事業(yè)單位首先要克服自身管理能力缺陷，大量吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，舉行長期的、系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)。樹立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員模范，邀請財(cái)務(wù)學(xué)科專家擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教員。制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，觀察每位財(cái)務(wù)管理人員資金管理能力，以及處理資金風(fēng)險(xiǎn)的水平。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)彼此之間的交流，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，不斷積累個人的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)單位還要建立一個完善的激勵機(jī)制，利用財(cái)務(wù)管理人員的競爭意識，將其工作表現(xiàn)與薪水掛鉤，刺激財(cái)務(wù)管理人員跨速提升個人財(cái)務(wù)管理能力。刺激員工以飽滿的熱情投入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。3.促進(jìn)資金管理的正規(guī)化。資金的控制管理是行政事業(yè)單位日常運(yùn)營工作中的重要內(nèi)容。在舊會計(jì)制度下，事業(yè)單位中時(shí)常出現(xiàn)資金管理混亂的情況，經(jīng)常會面臨一些資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位工作的有效開展。因此，合理、有效地控制單位資金，對于增強(qiáng)事業(yè)單位工作能力是十分有必要的。事業(yè)單位要嚴(yán)格區(qū)分日常使用資金，以及專項(xiàng)資金撥款。實(shí)時(shí)追蹤各筆資金的流向問題，促進(jìn)資金管理走向正規(guī)化的道路。從根本上提升自身科學(xué)使用資金的自覺性。4.不斷更新財(cái)務(wù)管理理念。在當(dāng)前的形勢下，我國的新會計(jì)制度在行政事業(yè)單位中產(chǎn)生了較大的影響。我國的事業(yè)單位要不斷轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)和監(jiān)督。有意識地淡化財(cái)務(wù)管理工作中的人為要素，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。加大對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查力度，要求其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。還要建立完善的資金開支結(jié)構(gòu)，保障資金用途更加清晰。

四、結(jié)語

我國的行政事業(yè)單位是為社會提供公共服務(wù)的重要部門。其經(jīng)營管理能力直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在新會計(jì)制度推行之下，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力在不斷提升。但是，我們也要充分認(rèn)識到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，有效解決問題，促進(jìn)資產(chǎn)管理走向正規(guī)化道路。不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，強(qiáng)化事業(yè)單位對資金的管控能力，有效克服舊會計(jì)制度遺留問題，快速適應(yīng)新的會計(jì)制度。

作者:涂德貴 單位:安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：基層財(cái)務(wù)管理 問題 對策

在基層事業(yè)單位的管理中，應(yīng)該認(rèn)識到對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的重要性，因?yàn)楹芏嗷鶎訂挝辉诠芾碇谐霈F(xiàn)忽視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致基層單位出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏的情況，且我國的多數(shù)基層單位需要為農(nóng)村人民提供服務(wù)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該提高經(jīng)費(fèi)的使用效率，保證農(nóng)民的利益。因此應(yīng)該在管理中，認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)政策，最終使我國的基層建設(shè)工作能夠順利開展和實(shí)施，提高我國的總體發(fā)展水平。

一、當(dāng)前基層財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制不符合實(shí)際

在基層財(cái)務(wù)管理中，為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠順利開展，必須在事先做好財(cái)務(wù)的運(yùn)算編制工作，這對以后的財(cái)務(wù)管理工作也能起到一定的制約作用。但是在我國目前的基層財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，卻經(jīng)常出現(xiàn)不符合實(shí)際的現(xiàn)象?；鶎尤藛T的專業(yè)素質(zhì)不高，再加上在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，時(shí)間不充足，沒有對各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行深入的了解，使預(yù)算編制缺乏依據(jù)，最終造成了基層單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)、不完整，致使有關(guān)單位在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中，執(zhí)行力受到限制，出現(xiàn)與預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象，使基層單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

（二）預(yù)算編制執(zhí)行力不足

大部分基層單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有將已經(jīng)通過審批的財(cái)務(wù)預(yù)算，按各部門的不同發(fā)展需要進(jìn)行分解，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制在執(zhí)行的過程中，不能按照順序進(jìn)行。另外部分基層單位在實(shí)際的工作中，沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行，導(dǎo)致常出現(xiàn)隨意擴(kuò)大開支的現(xiàn)象，再加上部分官員在工作的過程中，不顧法律、法規(guī)的制約，出現(xiàn)公車私用、接待超標(biāo)的現(xiàn)象，都會造成預(yù)算超標(biāo)，給財(cái)務(wù)管理工作帶來負(fù)面影響。

（三）資產(chǎn)管理存在漏洞

在進(jìn)行基層財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅僅應(yīng)對基層單位的資金進(jìn)行管理，在管理的過程中，還應(yīng)包括對基層單位的資產(chǎn)進(jìn)行管理，但是很多基層單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，卻忽視了對資產(chǎn)進(jìn)行管理的重要性。主要體現(xiàn)在沒有對基層單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，忽視了固定資產(chǎn)的入賬記錄，這直接助長部分事業(yè)單位人員的受賄氣焰。在基層單位人員的變更過程中，沒有做好財(cái)務(wù)管理的交接工作，出現(xiàn)固定資產(chǎn)只有總的賬目記錄，而沒有詳細(xì)的項(xiàng)目情況，加快了固定資產(chǎn)的使用速度，使這部分固定資產(chǎn)更快地被報(bào)廢，損害了國家的利益。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

基層財(cái)務(wù)管理人員，受基層單位體制改革的影響，主要是作為縣級單位的延伸，或是以派駐機(jī)構(gòu)的形式實(shí)行區(qū)域設(shè)置，這直接導(dǎo)致了基層財(cái)務(wù)管理人員不足，但是繁重的財(cái)務(wù)管理工作，又不能棄之不管，所以在實(shí)際的基層單位的財(cái)務(wù)管理工作中，多是由其他工作人員來兼任財(cái)務(wù)管理工作，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)相對專業(yè)的工作，需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，具體的開展各項(xiàng)工作，所以如果是沒有專業(yè)背景的人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的話，不僅不能對基層單位的財(cái)務(wù)工作實(shí)行有效的管理，還會在管理的過程中出現(xiàn)判斷失誤的情況，進(jìn)而損害事業(yè)單位的利益。基層單位的工作人員人手不足也會使部分財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中，兼任其它的工作，所以在本職工作中的精力容易被分散，沒有時(shí)間通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)水平，使經(jīng)濟(jì)管理工作的水平不高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，出現(xiàn)失誤。

二、提高基層管理水平的策略

（一）重視預(yù)算編制工作

在進(jìn)行基層財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的重要性，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員在部門預(yù)算、集中支付、政府采購等改革措施的要求。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，科學(xué)的規(guī)范各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，使預(yù)算編制能夠真正的體現(xiàn)基層單位的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并在具體的運(yùn)作中，嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行編制的工作，提高預(yù)算編制的執(zhí)行力，積極開展各項(xiàng)工作，提高基層單位的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（二）做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作

在開展基層財(cái)務(wù)管理的過程中，為了提高財(cái)務(wù)管理的水平，必須在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高工作效率。在具體的監(jiān)督過程中，需要對財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算執(zhí)行力、預(yù)算的憑證和審批進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠做到科學(xué)、完整，其次還要做好基層單位銀行存款和賬戶的管理，定期的進(jìn)行核對，減少貪污和挪用的現(xiàn)象，做好防范工作。

（三）重視對資產(chǎn)的管理

在進(jìn)行基層財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該重視對基層單位拱頂資產(chǎn)的管理，做好監(jiān)督工作，增加財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識，在工作中能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)。定期對單位的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，做好記錄工作，確保資產(chǎn)的使用年限，能有效地防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）建立一支專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

要想提高基層財(cái)務(wù)管理工作的水平，必須先確保財(cái)務(wù)管理工作的主體具有較高的專業(yè)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平。合理配置基層單位的分工，使人員能夠各司其職，在平時(shí)的工作中，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平。同時(shí)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識和職業(yè)道德建設(shè)，使他們在工作的過程中，能夠不做觸犯法律的事，不斷提高自己的工作水平，為基層單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

基層財(cái)務(wù)管理的水平，對我國基層單位的發(fā)展具有重要的影響，所以應(yīng)該重視這一工作的質(zhì)量，積極尋找提高經(jīng)濟(jì)管理水平的方法。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：公路養(yǎng)護(hù) 財(cái)務(wù)管理 問題和對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越發(fā)突顯。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要內(nèi)容就是對企業(yè)整體資金的使用情況進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須遵循管理工作的原則和規(guī)律。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯，很多基層公路養(yǎng)護(hù)單位也認(rèn)識到這一重要性，改變了以往對財(cái)務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，事實(shí)上，當(dāng)下基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財(cái)務(wù)工作中存在的這些問題。

（一）公路養(yǎng)護(hù)資金匱乏

當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位普遍面臨著養(yǎng)護(hù)資金短缺的問題，根據(jù)國家相關(guān)公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對縣級道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為每年每公里一萬兩千元存在著巨大的不足，國家對事業(yè)性養(yǎng)護(hù)單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護(hù)人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強(qiáng)夠單位維持運(yùn)作。養(yǎng)護(hù)資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備不能及時(shí)購買和更新，從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的短缺是公路養(yǎng)護(hù)單位面臨的主要問題。

（二）公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理

在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位工作中，承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部的工程隊(duì)。對不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進(jìn)行維護(hù)，養(yǎng)護(hù)部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護(hù)單位對本職工作缺乏嚴(yán)格的責(zé)任心，也疏于對小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進(jìn)行調(diào)研工作。對于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護(hù)單位還能按照國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，但對于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護(hù)單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。

（三）單位職工薪資待遇普遍低下

國家對基層公路養(yǎng)護(hù)單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。公路養(yǎng)護(hù)是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來的經(jīng)濟(jì)效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護(hù)的重要性沒有在社會上引起足夠的重視。從社會地位上講，基層公路養(yǎng)護(hù)單位社會地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護(hù)單位中，貪污受賄風(fēng)氣橫行，公路養(yǎng)護(hù)單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴(yán)重超編，這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護(hù)單位職工的薪資水平比較低下。

（四）結(jié)算程序不規(guī)范

在基層公路養(yǎng)護(hù)過程中，大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工程都缺乏嚴(yán)格的合同規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)也沒有財(cái)政支出預(yù)算，有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時(shí)缺乏有效的手續(xù)進(jìn)行財(cái)政結(jié)算，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作面臨的重要問題，這些問題導(dǎo)致工程財(cái)政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管。

二、如何完善基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理工作

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念

公路養(yǎng)護(hù)體制改革背景下，公路養(yǎng)護(hù)單位要完善財(cái)務(wù)管理工作，首先必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護(hù)單位必須以先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進(jìn)行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，形成從上到下積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識的氛圍，使人人都認(rèn)識到完善財(cái)務(wù)管理工作對單位發(fā)展的積極意義。營造一個大家積極參與，廣泛獻(xiàn)言獻(xiàn)策的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念深入人心，每個人都能夠自覺的維護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

首先要完善單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，加強(qiáng)對日常公路養(yǎng)護(hù)資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無計(jì)劃，毫無定額的隨意使用單位養(yǎng)護(hù)資金的情況。積極加強(qiáng)對單位公路養(yǎng)護(hù)資金使用去向的監(jiān)督，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)資金申請和審批程序，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

隨著公路養(yǎng)護(hù)體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)工作也在面臨著新的形勢，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍?；鶎庸佛B(yǎng)護(hù)單位必須注重對單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷深化財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識，定時(shí)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢能力的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

對公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用要從整體上進(jìn)行分配，在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工程時(shí)，要提前對工程建設(shè)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，保證工程資金及時(shí)回收。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，建立獨(dú)立的單位監(jiān)督管理部門，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，嚴(yán)查違法亂紀(jì)貪污受賄行為，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

隨著基層公路養(yǎng)護(hù)體制改革不斷深入，基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作也在面臨著新形勢，這對基層單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，基層公路養(yǎng)護(hù)單位只有充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷深化對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作體制，重視對單位財(cái)務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)，才能適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的的要求，使單位和公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚忠秀.公路養(yǎng)護(hù)管理中財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)[J].會計(jì)師，2015，（7）：52-53

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(一)在新的發(fā)展環(huán)境下，單一通過財(cái)政收支實(shí)現(xiàn)難以將單位真實(shí)財(cái)務(wù)狀況加以表現(xiàn)財(cái)政收支實(shí)現(xiàn)是目前大部分事業(yè)單位實(shí)施的資產(chǎn)報(bào)告制度，然而面對新的發(fā)展環(huán)境，事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在較多的資本損耗，而實(shí)際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及難以通過簡單的收付實(shí)現(xiàn)制度來完成。會計(jì)核算中的結(jié)余情況都只能表示事業(yè)單位資金預(yù)算的執(zhí)行基本與組織發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)規(guī)定在賬面上一致，并不能將各個項(xiàng)目的真實(shí)資金執(zhí)行情況一一說明。此外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算并沒有將單位的具體負(fù)債情況加以表現(xiàn)，因而不能為單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范機(jī)制。

(二)針對事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)核算所采取的核算模式缺乏科學(xué)性與合理性在對單位凈資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)并沒有就具體固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行專門科目的劃分，核算結(jié)果難以真實(shí)說明事業(yè)單位總資產(chǎn)表現(xiàn)，與真實(shí)固定資產(chǎn)情況項(xiàng)目，一定程度上會造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)表現(xiàn)過高，影響下一步的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施。

(三)會計(jì)核算報(bào)表項(xiàng)目沒有將單位具體發(fā)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況全面表現(xiàn)，在現(xiàn)金流量活動統(tǒng)計(jì)過程中始終存在較大不足事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算一般包括單位負(fù)債情況、收支情況等內(nèi)容，且大部分核算項(xiàng)目都需要以附表的形式來說明。然而當(dāng)前事業(yè)單位會計(jì)針對各個發(fā)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表信息說明并不全面，會計(jì)核算信息資料對于事業(yè)單位的實(shí)際參考意義不大。

二、如何強(qiáng)化事業(yè)單位會計(jì)管理效率，改進(jìn)會計(jì)核算工作

(一)優(yōu)化會計(jì)管理模式，確立完備的財(cái)務(wù)管理制度首先根據(jù)事業(yè)單位的具體經(jīng)營情況對財(cái)務(wù)管理中使用的會計(jì)核算管理模式進(jìn)行針對性地優(yōu)化，強(qiáng)化會計(jì)制度對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的管控力度。同時(shí)，利用完善的財(cái)務(wù)管理制度擴(kuò)大會計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理范圍，保證事業(yè)單位各部門財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)多極化，讓所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有跡可循。

(二)保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新，促進(jìn)會計(jì)核算工作的高效性發(fā)展首先，在事業(yè)單位內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時(shí)、高速、高效的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以保證事業(yè)單位在實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中第一時(shí)間獲取精確的財(cái)務(wù)處理信息，并受到來自多方面的工作監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效、透明，防治出現(xiàn)過度集權(quán)。其次，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)全面的財(cái)務(wù)資金責(zé)任，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門自我檢查力度，促進(jìn)會計(jì)審核工作效率提高。

(三)培養(yǎng)會計(jì)核算專業(yè)人才，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理事業(yè)單位的會計(jì)色素暗工作應(yīng)由具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識以及財(cái)務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新能力的專業(yè)人才負(fù)責(zé)，旨在不違背相關(guān)財(cái)務(wù)法律制度的前提下進(jìn)行高效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。為滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算應(yīng)用的實(shí)際需求，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理方向上的人才引進(jìn)與培養(yǎng)。

(四)強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，按照現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度利用財(cái)政預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一是對事業(yè)單位下一年的收支情況、發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行預(yù)算處理，是為事業(yè)單位開展常規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)正?；?cái)務(wù)管理工作的重要憑據(jù)。通過對事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的預(yù)算統(tǒng)計(jì)與分析，能夠及時(shí)處理先前財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的弊端，讓整體財(cái)務(wù)工作更加凸顯合理性。

三、結(jié)束語

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本文結(jié)合實(shí)際工作，對當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問題進(jìn)行研究，并相應(yīng)提出改進(jìn)措施，試為事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算的高效發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；核算；創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位逐漸加強(qiáng)了對于公路養(yǎng)護(hù)工作的重視，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對于公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理的力度，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保在當(dāng)前的社會環(huán)境之下，公路養(yǎng)護(hù)工作的快速發(fā)展。

一、公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算概述

我國的公路養(yǎng)護(hù)工作主要是指對于一級和一級以下的公路開展護(hù)理工作。而公路養(yǎng)護(hù)工作的開展離不開資金的支持，由此可見，強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算的力度對于公路的養(yǎng)護(hù)具有重要意義[1]。公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算是指分管各級公路的失業(yè)單位對公路養(yǎng)護(hù)工作的財(cái)務(wù)收支情況應(yīng)預(yù)算工作的管理、把控。事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，首先必須要明確事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算工作的對象及方法，在符合社會主義制度的前提下，堅(jiān)持公路養(yǎng)護(hù)工作的服務(wù)性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，不斷提升公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，滿足事業(yè)單位對于效益與效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)。

二、事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算工作中的弊端

(一)缺乏合理的公路養(yǎng)護(hù)管理體制

公路養(yǎng)護(hù)管理體制是否科學(xué)、合理，直接決定了我國事業(yè)單位的公路養(yǎng)護(hù)工作中的財(cái)務(wù)管理與和核算項(xiàng)目的開展與落實(shí)情況。就當(dāng)前我國的公路養(yǎng)護(hù)方式來看，公路的保養(yǎng)預(yù)算，通常是按照里程數(shù)來核算的，這樣一來，道路養(yǎng)護(hù)工作者的收入情況是由養(yǎng)護(hù)的工作量來決定的，這也使得公路路況較好的路段，其養(yǎng)護(hù)資金還有大量剩余，而路況較差的路段，資金以及人力的投入又存在嚴(yán)重不足。這種資金、人力分布不均的情況，也極易誘發(fā)養(yǎng)護(hù)工程量造假的現(xiàn)象，不利于公路養(yǎng)護(hù)工程的長期、穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，必須要盡早調(diào)整公路養(yǎng)護(hù)管理體制。

(二)缺乏科學(xué)的公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理模式

根據(jù)我國關(guān)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的相關(guān)操作準(zhǔn)則來看，事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)工作中的財(cái)務(wù)管理工作主要包含對于預(yù)決算的管理、收支情況管理、監(jiān)督管理、內(nèi)部控制以及國有資產(chǎn)的管理等幾部分內(nèi)容。在公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，各個管理項(xiàng)目之間缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，這也直接導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理部門無法有效發(fā)揮其管理職能。再加上當(dāng)前我國的公路養(yǎng)護(hù)工作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未完全形成，所以各管理對象之間既相互聯(lián)系又相互制約，財(cái)務(wù)管理模式過于片面化，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作的開展和落實(shí)。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在長期的發(fā)展過程中，我國的公路系統(tǒng)的發(fā)展一直缺乏一個行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的開展是根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行，尤其是對于公路施工成本的核算，這種核算方式的一大弊端就是，不同單位控制體系的使用效能不盡相同，此外，一些單位本身的內(nèi)部控制制度就有待完善，所以在具體工作開展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)基本監(jiān)督失位、賬目與實(shí)際工程不符、會計(jì)數(shù)據(jù)失真等情況。

三、公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算的創(chuàng)新策略

(一)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新策略

首先，應(yīng)當(dāng)建立健全公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)小修費(fèi)用所占比例較大的特點(diǎn)，大范圍開展公路交通量的調(diào)查，據(jù)此制定合理的養(yǎng)護(hù)方案。在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，對公路養(yǎng)護(hù)工作開展過程中涉及到的財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，明確工程性質(zhì)以及實(shí)際的任務(wù)量，杜絕謊報(bào)工作量的情況發(fā)生。其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的市場化發(fā)展。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場的選擇作用，保證公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位以及養(yǎng)護(hù)企業(yè)的市場主體地位，以此提升其市場競爭力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要政府發(fā)揮其監(jiān)督職能，確保監(jiān)督工作的高效性與合理性[2]。最后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)有效對接。最重要的是加強(qiáng)對于養(yǎng)護(hù)成本的核算，使人工成本的劃分更加合理，杜絕虛報(bào)工程量的情況發(fā)生。此外還應(yīng)完善公路養(yǎng)護(hù)資料管理系統(tǒng)，使得各項(xiàng)資金的支出情況更加合理。

(二)財(cái)務(wù)核算方面的創(chuàng)新策略

在道路養(yǎng)護(hù)工作中，部分基層養(yǎng)護(hù)單位為了達(dá)到固定資產(chǎn)增值的目的，會大量購進(jìn)施工機(jī)械等建設(shè)設(shè)備，造成了大量的資金浪費(fèi)?？梢酝ㄟ^完善固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的核算方式避免這一情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)核算工作開展的過程中，還應(yīng)對公路養(yǎng)護(hù)工作的成本以及收益進(jìn)行綜合考量，在核算時(shí)應(yīng)當(dāng)長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，全面的對公路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行分析，不能只追求眼前利益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人力成本與材料成本分開核算，這樣一來，有利于根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況合理調(diào)配資金成本以及人力資源，這樣一來，既能夠有效控制養(yǎng)護(hù)成本，還能做到物盡其用，有效的避免了資源的浪費(fèi)。此外，在財(cái)務(wù)核算工作開展的過程中，還應(yīng)充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的自動化、智能化。這樣一來，不僅能提升核算工作的工作效率，對于核算結(jié)果的準(zhǔn)確性也有了可靠保障。節(jié)省出的人力資源也可以將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對于財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量控制以及傳遞速度上，確保其為公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算提供準(zhǔn)確的信息支持。最后，應(yīng)當(dāng)采用透明化的財(cái)務(wù)管理政策，確保每一筆款項(xiàng)都能夠做到專款專用，堅(jiān)決杜絕挪用款項(xiàng)的情況發(fā)生，還可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)流向監(jiān)管機(jī)制，確保每筆款項(xiàng)都能被充分利用。

四、結(jié)束語

在事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算工作的開展過程中，要敢于拋棄陳舊的管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理、核算技術(shù)，不斷完善各項(xiàng)管理體系及制度，并根據(jù)實(shí)際工作的具體開展情況，形成符合各地要求的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位道路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理以及核算工作的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝軍魁.關(guān)于國省干線公路管養(yǎng)單位執(zhí)行新事業(yè)單位會計(jì)制度中日常會計(jì)核算和對接的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界，2015(36).

篇8

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 改革 創(chuàng)新 現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國為了能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)制度，有效的杜絕違法違紀(jì)的行為，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和我國市場經(jīng)濟(jì)的有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國采購法》和中國財(cái)政部《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)，制定出了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一直處在一個中等的發(fā)展水平階段，雖然沒有嚴(yán)重的滯后，但是發(fā)展也不是很迅速。隨著我國行政事業(yè)單位的發(fā)展與壯大，就給我們提出了更高的要求，改革與創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行的。分析當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：第一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念落后，對于預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)管理處于一種“捆不住、收不攏”的局面；第二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人力資源方面的缺陷，相當(dāng)一部分的事業(yè)性費(fèi)用支出沒有計(jì)劃，在資金使用的時(shí)候沒有進(jìn)行提前的預(yù)算，只有在使用之后才發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)超出了預(yù)算；第三、行政事業(yè)單位會計(jì)監(jiān)督難以體現(xiàn)，在出現(xiàn)利益分歧的過程中，單位成本會計(jì)往往都是先考慮自身的利益，或者是只維護(hù)自身部門的利益，對全局利益的考慮不夠全面。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新

(一)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測功能

許多的行政事業(yè)單位，由于沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測的功能，往往會造成在經(jīng)費(fèi)的開支上面超出了基本預(yù)算。在通常情況下，行政事業(yè)單位在資金使用的時(shí)候沒有進(jìn)行提前的預(yù)算，只有在使用之后才發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)超出了預(yù)算，明顯沒有將財(cái)務(wù)管理預(yù)算功能放進(jìn)日常管理之中，造成了行政事業(yè)單位不能夠?qū)Y金有效控制的想象出現(xiàn)。因此，財(cái)政部門要結(jié)合行政事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況和自身特點(diǎn)，對資金的流動情況進(jìn)行有效的分析預(yù)測，將資金的優(yōu)化設(shè)計(jì)提高到一個更深的層次。

在一般情況下，最先要做的事情就是要完成行政事業(yè)單位的各項(xiàng)任務(wù)，對于任務(wù)的有效完成，就需要擴(kuò)大事業(yè)性支出的比重。根據(jù)相關(guān)的資料顯示和我國行政事業(yè)單位的長期實(shí)踐，能夠看出用于事業(yè)性支出的額度不能夠低于整體額度的80%，對于行政事業(yè)單位的各項(xiàng)支出，要不斷地進(jìn)行分析和研究，并根據(jù)我國制定的《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定》中的標(biāo)準(zhǔn)，有效的制定資金使用的額度。要根據(jù)實(shí)際情況，制定出事業(yè)性支出額度與整體額度的比例，并定額行政事業(yè)單位中各個部門的最高資金支出額度，對出現(xiàn)超額的部門要進(jìn)行處罰，對有大量結(jié)余的部門要進(jìn)行獎勵。

(二)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核算功能

就當(dāng)前我國的基本國情來看，在行政事業(yè)單位中，成本會計(jì)的引用，能夠有效的在一些情況下控制行政事業(yè)單位資金的支出，并且通過對資金額度的計(jì)算看出行政事業(yè)單位各個部門的工作狀態(tài)：一是成本會計(jì)在單位月、季、年的結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，對各項(xiàng)賬目、應(yīng)收賬款、應(yīng)付費(fèi)用等進(jìn)行審核，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊預(yù)算，利用成本會計(jì)所核算出來的所有資金，對行政事業(yè)單位各個部門的工作和費(fèi)用做出效益分析；二是要能夠使行政事業(yè)單位內(nèi)部中各個部門使用的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，雖說行政事業(yè)單位的各個部門都是獨(dú)立的工作單位，但是，正是因?yàn)楠?dú)立的個性，行政事業(yè)單位部門之間的工作和任務(wù)都不同，卻有著一定的聯(lián)系。以為一個單位是統(tǒng)一的整體，分出了各個獨(dú)立的分散個體，所有個體都是為了整體而服務(wù)，所以，互相之間是一種承接的關(guān)系，有的部分所作的工作就是為其它部門進(jìn)行服務(wù)的。

(三)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督功能

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，就要對財(cái)務(wù)人員管理制度進(jìn)行改革，能夠真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督功能。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)在一般情況下都是由單位的領(lǐng)導(dǎo)把管的，在進(jìn)行單位財(cái)務(wù)收支的過程中，只有單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員明確情況，其余的人員基本上都不會清楚。單位的財(cái)務(wù)人員直接受命與領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的控制不合理使用的過程中，單位財(cái)務(wù)人員不能按照事實(shí)反應(yīng)情況，所以成本會計(jì)就發(fā)揮不出自身的作用。想要充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的功能，就要做到以下兩點(diǎn)：第一，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的任命與罷免，都要由單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行批準(zhǔn)；第二，按照行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的特點(diǎn)，對單位內(nèi)所有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，不用直接受命與領(lǐng)導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制。

三、總結(jié)

總之，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，能夠使單位不因財(cái)政管控不嚴(yán)，資金預(yù)測不準(zhǔn)，導(dǎo)致行政事業(yè)單位始終處于被動局面。所以，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，是時(shí)展的需要和必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會計(jì)電算化作用

新財(cái)政體制下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化,使得財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化、多樣化,對單位財(cái)務(wù)管理決策提出了更高的要求,事業(yè)單位必須采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。會計(jì)電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制功能,有助于提高企業(yè)資源和資金的利用效率,降低成本和費(fèi)用。會計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面。

一、改變會計(jì)數(shù)據(jù)處理方法,提高財(cái)務(wù)管理工作效率

會計(jì)電算化不僅改變了事業(yè)單位的會計(jì)核算方式,數(shù)據(jù)儲存形式,數(shù)據(jù)處理程序和方法,將財(cái)會人員從繁重的算賬、報(bào)賬工作中解脫出來,使其將主要精力放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面,而且有助于改善會計(jì)人員素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

1、減輕手工操作下的繁重勞動,提高工作效率

部分事業(yè)單位的會計(jì)業(yè)務(wù)處理的單據(jù)數(shù)量大,會計(jì)科目多,核算手續(xù)繁雜,且大部分屬于重復(fù)性勞動,工作效率低下,實(shí)行會計(jì)電算化能夠減輕手工操作下的大量繁重勞動,可以隨時(shí)調(diào)閱計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲的會計(jì)資料,隨時(shí)輸出報(bào)表,既快捷又方便,從而使會計(jì)核算工作做得更細(xì)、更深,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

2、提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的時(shí)效性

手工方式下財(cái)務(wù)分析面臨著數(shù)據(jù)處理量大、計(jì)算繁瑣的問題,分析人員往往會簡化行事,使分析結(jié)果不準(zhǔn)確,時(shí)效性也很不理想。電算化管理有效克服了手工方式的不足,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)能夠進(jìn)行各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、報(bào)表分析、現(xiàn)金收支分析及因素分析,使分析結(jié)果更加直觀明了,能夠輕松地編制預(yù)決算,進(jìn)行完成情況分析,也可按任意階段任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行比較分析,以獲得更準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理信息。

3、細(xì)化核算內(nèi)容,滿足財(cái)務(wù)管理的需要

在分支部門較多的事業(yè)單位中,明細(xì)分類核算是非?，嵥榈墓ぷ鞯直夭豢缮?。在手工條件下,要求設(shè)置和登記部門明細(xì)賬相當(dāng)繁瑣,如果管理者想了解某個部門的費(fèi)用支出情況,會給會計(jì)人員帶來繁重的工作量。由于會計(jì)電算化軟件有多級科目設(shè)定、快速分類統(tǒng)計(jì)功能,不僅有了清晰的部門明細(xì)賬,還可以進(jìn)行預(yù)算管理,可以隨時(shí)從計(jì)算機(jī)中查詢到部門明細(xì)賬,了解各部門的費(fèi)用支出情況,變過去費(fèi)用成本分?jǐn)偞址艦闃?biāo)準(zhǔn)定量化,增強(qiáng)對核算單位目標(biāo)責(zé)任人核算的準(zhǔn)確性,方便和規(guī)范了嚴(yán)格的預(yù)算管理,使部門間績效核算得以順利實(shí)現(xiàn),使各會計(jì)期間的費(fèi)用及利潤數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,有利于管理者做出正確決策。

4、加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程

會計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會計(jì)在核算手段上的變革,不能簡單模仿手工管理流程,而是應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件的功能,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的功能,對進(jìn)一步提高會計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有較大的促進(jìn)作用,加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。同時(shí),更好地解決了核算與管理之間的矛盾沖突,提高了核算效率和質(zhì)量,為決策者進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠依據(jù),使之在經(jīng)濟(jì)活動中掌握主動權(quán)。

二、突破了原來財(cái)務(wù)管理的局限,有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在事業(yè)單位原有的財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)人員的工作與單位其他部門之間是割裂開的,相關(guān)人員參與單位管理的機(jī)會少、意識不強(qiáng),因此,對單位的整體業(yè)務(wù)狀況、問題和發(fā)展趨勢缺乏了解,財(cái)務(wù)人員做出的財(cái)務(wù)分析難以實(shí)現(xiàn)單位整體資源的優(yōu)化配置。

1、改善了單位財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化

會計(jì)電算化的應(yīng)用突破了原來財(cái)務(wù)管理的局限,改善了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化,如支持憑證的集中式審核,加快了期末關(guān)封賬的速度,使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高;同時(shí)使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能從事后財(cái)務(wù)會計(jì)信息的反映,轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、全面的?cái)務(wù)管理信息處理,增強(qiáng)了計(jì)劃和控制功能,使財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)不僅僅是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),從單純的會計(jì)核算角度進(jìn)行分析,而是從全局的角度看待財(cái)務(wù)收支的合理性,更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù),從而避免所做出的財(cái)務(wù)分析帶有較大的主觀性和片面性。

2、有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

會計(jì)電算化需要事業(yè)單位重構(gòu)單位全局共享數(shù)據(jù)庫,即通過對單位財(cái)務(wù)、人事等各個方面的需求作全面分析,以數(shù)據(jù)為中心,重組原有的信息資源,建立全局共享數(shù)據(jù)模型,不僅有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類集中存放和管理,可以做到在財(cái)務(wù)各崗位間的資源共享,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各職能部門或不同管理層次的聯(lián)系,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化;而且在設(shè)置權(quán)限的情況下,可以允許相關(guān)部門在同一時(shí)間內(nèi)對生成的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行任意查詢,有助于實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)外部的信息交流。

3、有助于單位動態(tài)跟蹤和管理財(cái)務(wù)信息

在會計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之前,其會計(jì)系統(tǒng)存在信息傳遞、處理滯后問題,如各種經(jīng)濟(jì)活動憑證先在本部門內(nèi)流轉(zhuǎn),積累到一定時(shí)間、數(shù)量后才傳遞到會計(jì)部門,且信息直到月底結(jié)賬、下月初才能報(bào)出報(bào)表。這種情況下形成的會計(jì)信息將使單位無法實(shí)時(shí)了解和控制其價(jià)值運(yùn)動,難以及時(shí)準(zhǔn)確、全面掌握經(jīng)濟(jì)活動全過程的相關(guān)信息,無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施的滯后與不力。會計(jì)電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息的共享性,使事業(yè)單位走出了封閉的局域系統(tǒng),單位內(nèi)部各成員能及時(shí)將許多重要信息上傳,有助于事業(yè)單位對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)分析,有助于單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,有效提高整個單位的工作效率。

4、有助于實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算下資源的優(yōu)化配置

事業(yè)單位的會計(jì)核算應(yīng)用財(cái)政統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化,進(jìn)行會計(jì)集中核算,即成立核算中心,可以把各項(xiàng)費(fèi)用及投資項(xiàng)目分解到每個責(zé)任部門,幫助各部門及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)算管理控制,從而提高整個單位的資源利用率。例如,事業(yè)單位通過會計(jì)電算化可以在憑證錄入過程中,對于所歸集的費(fèi)用項(xiàng)目已經(jīng)超出預(yù)算的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,可以隨時(shí)核算單位內(nèi)部各部門的預(yù)算使用情況。事業(yè)單位可以通過電算化軟件對單位內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和資源進(jìn)行控制與平衡,在關(guān)注內(nèi)部效率的同時(shí),關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率,通過形成高度集中的資金管理系統(tǒng),將整個單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中起來,從資金運(yùn)作的角度來管理和控制整個單位的經(jīng)濟(jì)活動,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,使財(cái)務(wù)部門利用最佳的業(yè)務(wù)方式,最好地利用資源、減少費(fèi)用。

5、增強(qiáng)了單位財(cái)務(wù)管理的透明度

由于整個單位采用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng),能夠快捷地匯總單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,為決策者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息,確保事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的透明度,使相關(guān)人員能夠根據(jù)自己的權(quán)限便捷地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息,適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和不足,準(zhǔn)確把握單位的實(shí)際運(yùn)行情況。

三、有助于強(qiáng)化會計(jì)信息的客觀性,為決策者提供有用信息

事業(yè)單位之所以要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)管理會計(jì)電算化,真正實(shí)現(xiàn)會計(jì)的核算職能、管理職能和控制職能,其中一個重要原因是通過實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,可以對單位內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理獲取信息,控制單位的行為,從而提高會計(jì)信息的客觀性,為決策著提供有用的參考信息。

1、有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,便于規(guī)范化管理

實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化后,事業(yè)單位可以便捷地實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,避免了在傳統(tǒng)會計(jì)期間因人為因素在數(shù)據(jù)處理方面的不統(tǒng)一和不對應(yīng),減少了實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)的模糊性及職業(yè)判斷的主觀性,有助于增強(qiáng)會計(jì)信息的客觀性與可比性,方便單位對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制。同時(shí),會計(jì)電算化下具備管理功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系及資金供求預(yù)測等模塊的運(yùn)用,有助于實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的預(yù)算管理,最大可能地細(xì)化和明確業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)的參照依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)人員和工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,有助于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

2、能夠?yàn)闆Q策者提供有用的決策信息

會計(jì)電算化通過Inter-net/Intranet的自助式服務(wù)管理、共享服務(wù)或者采購數(shù)據(jù)倉庫等,集成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理功能,使財(cái)務(wù)部門能夠采用共享服務(wù)的業(yè)務(wù)方式,將原來分散的財(cái)務(wù)功能聚集到幾個有自身主要功能的共享服務(wù)中心,便于集中單位的財(cái)務(wù)管理活動,精簡人員,同時(shí),便于相關(guān)人員從眾多數(shù)據(jù)庫中找到所需的不同詳細(xì)程度的信息,分析各個層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并能進(jìn)行復(fù)雜的趨勢分析,以衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效率地掌握并提供有用的決策信息。會計(jì)電算化軟件往往都有較全面的報(bào)表分發(fā)功能,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析、提供財(cái)務(wù)管理信息時(shí)具有較強(qiáng)的靈活性,可以為不同的信息使用者提供不同的報(bào)告信息;同時(shí)可以充分利用軟件的預(yù)算和預(yù)測功能,在分析單位目前規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合未來可能發(fā)生的重大事項(xiàng)及不確定性因素,靈活運(yùn)用各種先進(jìn)的預(yù)測模型,提供滿足單位未來發(fā)展需要的決策信息,使之及時(shí)了解單位內(nèi)部潛在的危機(jī)。如財(cái)務(wù)人員通過密切配合單位自身管理,發(fā)揮會計(jì)電算化優(yōu)勢,利用會計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能,對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測,將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?有助于決策者依法多渠道籌措資金,保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成多元化籌措資金和有效使用資金的目標(biāo)。

我國實(shí)行會計(jì)電算化的事業(yè)單位普遍存在“重賬務(wù)處理、輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象,要真正發(fā)揮會計(jì)電算化的優(yōu)勢,必須充分認(rèn)識會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,尤其應(yīng)充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測功能,使單位的財(cái)務(wù)管理工作具有足夠的靈活性,以滿足單位未來發(fā)展的需要。

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篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

隨著市場化進(jìn)程的加快、財(cái)政改革、政府機(jī)構(gòu)改革的逐步深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多新問題、新情況。2012年2月7日，我國財(cái)政部了第68號部令《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，并于2012年4月1日起正式施行。本次規(guī)定的對于規(guī)范我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為和提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的積極作用?，F(xiàn)對于目前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問題，進(jìn)行逐一分析并提出相應(yīng)對策。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、預(yù)算編制不夠規(guī)范，常常流于形式

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理首先是對預(yù)算的管理，但是目前事業(yè)單位對預(yù)算管理不夠完善，表現(xiàn)在對預(yù)算編制的重要性認(rèn)識不足，項(xiàng)目資金運(yùn)作過程比較簡單，對項(xiàng)目的審批不夠嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)，多表現(xiàn)出比較隨意和盲目，導(dǎo)致項(xiàng)目資金運(yùn)行不暢和浪費(fèi)。甚至有些預(yù)算編制嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，無法反映事業(yè)單位的發(fā)展需要，如有些單位將政府非稅收入排除在預(yù)算之外，致使執(zhí)行難以順暢，還要進(jìn)行追加，為事業(yè)單位造成了很多不必要的麻煩和困難。

2、單位資產(chǎn)管理不夠明確

由于事業(yè)單位是不以營利為目的的，所以其固定資產(chǎn)主要來自國家財(cái)政，也正是如此導(dǎo)致事業(yè)單位對其固定資產(chǎn)的管理存在很多問題。如對尚未報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行重新購置，不但向財(cái)政無償索要，而且要求高標(biāo)準(zhǔn)和高性能，而實(shí)際在工作中用到的可能性并不大。對購置固定資產(chǎn)的具體情況事前不做市場調(diào)查，隨意性比較大，而且單位缺少固定資產(chǎn)管理制度，有相關(guān)制度的其落實(shí)性也不夠好，對固定資產(chǎn)的處理也存在問題，最終只能導(dǎo)致資源閑置和浪費(fèi)。

3、往來款項(xiàng)方面的管理較為混亂

事業(yè)單位往往對往來款項(xiàng)不能及時(shí)核對和清理，有的甚至是多頭掛賬，而且越存越多，導(dǎo)致大量難以清理的壞賬和呆賬，為事業(yè)單位在資金管理帶來很多問題。造成往來款項(xiàng)管理混亂的主要原因是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員對其重視不夠，經(jīng)常性隨意調(diào)節(jié)資金，例如對應(yīng)該上交的收入進(jìn)行私掛，套現(xiàn)獎金掛往來以獲取相應(yīng)的資金使用等現(xiàn)象較為普遍，更甚者有些事業(yè)單位將年度結(jié)余虛列支出掛往來，欺瞞上級以達(dá)到獲取財(cái)政撥款的目的。

4、財(cái)務(wù)人員管理不夠到位

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，是由于對財(cái)務(wù)人員的管理不夠到位所導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平上不去，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)包含業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德兩反方面，許多單位財(cái)務(wù)人員多為零時(shí)工或兼職管理，業(yè)務(wù)能力低和責(zé)任心缺乏；加之一些人在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中喪失了道德觀念，面對社會上存在很多的現(xiàn)象，一些職業(yè)道德差的財(cái)務(wù)人員難以抵制金錢的誘惑，使得財(cái)務(wù)管理工作更為復(fù)雜，另外財(cái)務(wù)人員工作好壞對于自身影響不大，所以其工作積極性難以被激發(fā)出來，他們也失去了進(jìn)一步學(xué)習(xí)的動力和興趣，這對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理無疑是一個非常消極的影響因素。

二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的對策

1、提高預(yù)算管理水平

財(cái)政預(yù)算管理體制的改革使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富化，預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的地位有所增長。事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)將所有收入歸入預(yù)算范圍，合理融合單位所具備的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一核算和科學(xué)預(yù)算。事業(yè)單位還需要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于資金開支的具體規(guī)定，對項(xiàng)目資金審批程序嚴(yán)格控制。在預(yù)算之前要對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，爭取能夠反映單位的真實(shí)情況，在預(yù)算執(zhí)行過程中要嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整不合理情況，努力做到精細(xì)化預(yù)算管理，把預(yù)算過程分解為多個階段和環(huán)節(jié)，對已經(jīng)確定的資金劃撥要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。另外，還要從整體上對預(yù)算全過程進(jìn)行控制和把握。

2、加強(qiáng)單位的固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，需要建立和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。如固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、記錄、報(bào)廢及清查等都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)定。首先應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)如何配置進(jìn)行規(guī)定，以達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。對于事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)配置哪些固定資產(chǎn)以及對這些資產(chǎn)如何配置，需要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查，盡量做到滿足單位的需要，又不造成不必要的浪費(fèi)；其次，要對固定資產(chǎn)管理做到明確管理責(zé)任。固定資產(chǎn)的安置和調(diào)配需要專門的管理部門進(jìn)行管理，或者各使用部門之間及時(shí)溝通，哪個部門使用就哪個部門負(fù)責(zé)，對資產(chǎn)要進(jìn)行及時(shí)檢修和處置，避免損壞和導(dǎo)致?lián)p失；第三，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分級管理。建立三賬一卡，使資產(chǎn)賬賬之間相符合，賬面與實(shí)物之間相符合，杜絕互不匹配的狀況發(fā)生。

3、建立往來款項(xiàng)管理制度

事業(yè)單位要定期對往來款項(xiàng)進(jìn)行全面清理，并將清理情況（清理前賬面明細(xì)和掛賬時(shí)間、已清理數(shù)額、清理后賬面明細(xì)）報(bào)到財(cái)務(wù)部門。事業(yè)單位往來款項(xiàng)原則上不應(yīng)跨年度，嚴(yán)禁單位將公款借給個人私用。要加強(qiáng)對單位債權(quán)債務(wù)的控制，對長時(shí)間的掛帳款項(xiàng)要指定專人跟蹤問責(zé)，及時(shí)處理，尤其要加大對跨年度的應(yīng)收帳款催收力度。要建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及獎懲。

4、提高財(cái)務(wù)人員管理水平

提高財(cái)務(wù)人員管理水平，首先應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理人員的錄用上要嚴(yán)格把關(guān)，采用考核制度，爭取選用合格的財(cái)務(wù)管理人才，不但要對其進(jìn)行專業(yè)知識方面的考察，同時(shí)要重視對其職業(yè)道德的考察和培養(yǎng)。會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是一個合格會計(jì)人員的雙翼，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，更要注重職業(yè)道德的教育，以提高其自律能力。必須對財(cái)務(wù)人員要實(shí)行獎懲制度和激勵機(jī)制，對于工作突出的人員應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)獎勵，工作不合格的予以相應(yīng)的懲罰，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其能夠全身心的投入到實(shí)際工作中，以提高單位整體的財(cái)務(wù)水平。

5、建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系

通過建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。要以改進(jìn)事業(yè)單位的會計(jì)基礎(chǔ)工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督的作用，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平。事業(yè)單位要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)，以資金控制為目標(biāo)，以高效取財(cái)為取向，對會計(jì)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，力求在管理、核算、監(jiān)督成本最低的情況下達(dá)到最高的效率。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題是一直伴隨著事業(yè)單位發(fā)展的復(fù)雜問題，其問題的解決和管理水平的提升需要一個長期階段，所以不但要在意識上重視財(cái)務(wù)管理而且要把工作落到實(shí)處。要按照最新的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平更上一層。

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