導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本控制的常用方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵字】責(zé)任成本控制作用；控制流程；控制方法

公路工程項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。所謂工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制，即對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本費(fèi)用的管理，是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用限額以?xún)?nèi)，不斷進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在整個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制的作用

工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，通過(guò)確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，各責(zé)任層次的責(zé)任中心制訂各種控制措施，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，從而提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的一種管理行為。

二、工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)和流程

1、項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)

A、項(xiàng)目承包合同文件；

B、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃；

C、進(jìn)度報(bào)告；

D、工程變更與索賠資料。

2、工程項(xiàng)目責(zé)任成本總的組織及控制流程

A、劃分責(zé)任，明確權(quán)利。項(xiàng)目責(zé)任成本控制應(yīng)以工班的作業(yè)成本作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基本責(zé)任主體。公司既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本的匯總部門(mén)和管理部門(mén)。責(zé)任成本控制過(guò)程中形成三級(jí)責(zé)任中心，既班組責(zé)任中心、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任中心、公司責(zé)任中心。

B、確定成本費(fèi)用的可控范圍。項(xiàng)目責(zé)任成本控制需要按照責(zé)任單位的責(zé)權(quán)范圍大小，形成各級(jí)責(zé)任中心。確定其各自可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍如下：

班組---成本，既工料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理部---責(zé)任成本，既工料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用。

公司---目標(biāo)責(zé)任成本，即工料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)、公司其他間接費(fèi)、公司不可控成本費(fèi)用、上交公司費(fèi)用等費(fèi)用。

C、編制責(zé)任成本預(yù)算。根據(jù)以上兩條作為依據(jù)，編制責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算中既要人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等固定價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)，以便利于基層操作。

D、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工既為工程隊(duì)當(dāng)月的目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)價(jià)即為項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月制造成本。各項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)仍為驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的形式，上報(bào)當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料供上級(jí)主管部門(mén)審批。

E、責(zé)任成本核算。通過(guò)責(zé)任成本核算，可以反映施工耗費(fèi)和計(jì)算工程實(shí)際成本，為企業(yè)管理提供信息。

F、責(zé)任成本分析。責(zé)任成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力。

G、責(zé)任成本考核。成本考核需要每月對(duì)工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比。其目的在于充分調(diào)動(dòng)職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，挖掘內(nèi)部潛力，達(dá)到以最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制的方法

1、項(xiàng)目責(zé)任成本控制的要求

A、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

B、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

C、控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

D、把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

E、承包方必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要手段。

2、費(fèi)用控制的依據(jù)

A、工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃；

B、進(jìn)度報(bào)告；

C、工程變更；

D、費(fèi)用管理計(jì)劃；

E、索賠文件。

除了上述幾種費(fèi)用控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費(fèi)用控制的依據(jù)。

3、費(fèi)用控制的步驟

在確定了項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)之后，必須定期地進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用控制步驟如下：

A、比較 按照某種確定的方式將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行費(fèi)用比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否超支。

B、分析 在比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因。這一步是費(fèi)用控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少發(fā)生后的損失。

C、預(yù)測(cè) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。預(yù)測(cè)的目的為決策提供支持。

D、糾偏 當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使用費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

E、檢查 指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏的執(zhí)行情況及其效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

在實(shí)踐中它們構(gòu)成一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。

4、工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制的方法

費(fèi)用控制的每一個(gè)步驟都有許多方法，以下介紹幾種常用的方法。

A、費(fèi)用比較方法―贏值法

贏值法也稱(chēng)曲線(xiàn)法，是一種測(cè)量項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它通過(guò)實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法。

B、偏差分析方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

①橫道圖法

用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃費(fèi)用、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。

②表格法

表格法將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各費(fèi)用偏差參數(shù)綜合歸納一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

C、曲線(xiàn)法

曲線(xiàn)法是用費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)來(lái)進(jìn)行費(fèi)用偏差分析。通常，費(fèi)用計(jì)劃值與費(fèi)用實(shí)際值的比較可用費(fèi)用實(shí)際值曲線(xiàn)、費(fèi)用計(jì)劃值曲線(xiàn)這兩條曲線(xiàn)之間的豎向距離來(lái)表示。

D、偏差原因分析

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；成本控制；存在問(wèn)題；解決策略

中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

控制醫(yī)療成本是降低不合理醫(yī)療費(fèi)用，解決群眾看病貴問(wèn)題的前提。這要求醫(yī)院努力降低成本，加強(qiáng)成本管理與核算。預(yù)算控制是醫(yī)院成本控制的主要方法，成本控制則可通過(guò)成本核算的辦法來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。根據(jù)這種關(guān)聯(lián)，應(yīng)以成本控制為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，為科學(xué)地制定預(yù)算管理目標(biāo)提供技術(shù)支持，對(duì)偏離預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行有的放矢的調(diào)整，有效地促進(jìn)成本控制，并使成本控制指標(biāo)不斷地得到改進(jìn)。盡管我國(guó)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理以及成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)管理以及成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制存在問(wèn)題

1.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

醫(yī)院是我國(guó)特殊的部門(mén)。其特殊之處在于它直接關(guān)系到人們的生命安全與保障，為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資金主要是由國(guó)家來(lái)?yè)芸?，由于是?guó)家財(cái)政撥款，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制重視程度不夠。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它并不是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)管理與運(yùn)算，而是需要整個(gè)醫(yī)院部門(mén)體系的整體運(yùn)作。然而，相當(dāng)多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)僅僅將財(cái)務(wù)管理以及成本控制歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，導(dǎo)致在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

2.預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制是一項(xiàng)極其復(fù)雜耗時(shí)的工作，財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)，編制方法極為復(fù)雜。在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)大約需要好幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)行編制，加上編制方法極為復(fù)雜，也就導(dǎo)致在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)果缺乏科學(xué)性與有效性。目前來(lái)講，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)編制最常用的方法是增量預(yù)算編制，這種增量預(yù)算編制方法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代確實(shí)取得了重大的突破，但是隨著時(shí)代的發(fā)展以及國(guó)家醫(yī)院政策的不斷完善，這種增量預(yù)算編制早已落后，不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要。

3.醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

我國(guó)有些醫(yī)院在預(yù)算管理以及成本控制上存在著偏見(jiàn)，對(duì)于預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置馬馬虎虎，導(dǎo)致醫(yī)院在預(yù)算管理以及成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題。醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)往往與行政機(jī)構(gòu)相融合，無(wú)法做到預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)相分離。甚至有些醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，人員配備不足，在對(duì)于預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)的理解上出現(xiàn)誤解，把預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的認(rèn)定為簡(jiǎn)單控制資金收入與支出的機(jī)構(gòu)，這些都造成預(yù)算管理機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略探析

1.改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，提高員工參與的積極性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它并不是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)管理與運(yùn)算，而是需要整個(gè)醫(yī)院部門(mén)體系的整體運(yùn)作。盡管我國(guó)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，但是很多的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制缺乏相應(yīng)的正確認(rèn)知。為此，醫(yī)院應(yīng)該努力改變這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制觀(guān)念，調(diào)動(dòng)所用員工、所有部門(mén)參與到財(cái)務(wù)管理以及成本控制的過(guò)程中。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作。其次，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制做到獎(jiǎng)懲并舉。

2.將預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系

醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行從一方面體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，也反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)及其他工作人員的工作進(jìn)度和態(tài)度，把預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系當(dāng)中將會(huì)更加有利于醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院應(yīng)該將預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行情況作為對(duì)內(nèi)部各部門(mén)及其主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，對(duì)預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行不力的部門(mén)應(yīng)該予以扣分、通報(bào)批評(píng)，降低部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的年度考核級(jí)次。

3.強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院提高預(yù)算管理與成本控制編制的科學(xué)性，財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)努力將預(yù)算編制工作做實(shí)、做準(zhǔn)、做細(xì)，保證醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，努力提高醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制人員的積極性主動(dòng)性，做好醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制工作。醫(yī)院應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，既包括財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員盡快提升自已的學(xué)習(xí)和再教育意識(shí)，緊跟時(shí)展的步伐，為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展提供必須的專(zhuān)業(yè)人才。

三、總結(jié)

我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于落后地位，不管醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位還是以營(yíng)利為目的的單位，都要注重投入與產(chǎn)出的效益，　醫(yī)院要認(rèn)清形勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。在強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上既要注重成本總量分析與控制，更要注重單項(xiàng)分析和控制?？偨Y(jié)成本控制方法，進(jìn)一步做好單病種成本分析工作，各科室在成本控制的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步降低病人費(fèi)用，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)。我國(guó)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理以及成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。醫(yī)院有關(guān)部門(mén)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)管理以及成本控制存在問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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[2]宗慧芬.淺析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（06）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理方面，雖然有大量的關(guān)于項(xiàng)目成本控制的理論，但在對(duì)具體的建筑成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，這其中主要表現(xiàn)在對(duì)目實(shí)施前期策劃、項(xiàng)目過(guò)程控制以及事后總結(jié)這幾個(gè)方面。這樣一來(lái)，既給項(xiàng)目成本控制帶來(lái)影響，也直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算的失去了實(shí)際意義。 因此，針對(duì)目前建筑行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制的發(fā)展以及現(xiàn)狀，總結(jié)出常用的項(xiàng)目成本控制方法，并結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)控制原理、信息論原理和控制論原理，項(xiàng)目成本控制原則及成本控制的方法進(jìn)行深入研究，進(jìn)而提出一種分階段實(shí)時(shí)成本控制方法，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本控制的理念。

1 建筑施工成本控制的概念

建筑施工的項(xiàng)目成本具體是指在工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支。進(jìn)行成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)，并且正在迅速發(fā)展，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于為社會(huì)能否提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于建筑成本進(jìn)行科學(xué)的控制正是關(guān)鍵所在。

建筑成本控制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，它的成敗與否接關(guān)系到建筑項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)收益。所以對(duì)成本控制進(jìn)行深入研究，對(duì)增加企業(yè)創(chuàng)新能力和盈利水平，都具有很重要的意義。

2 建筑工程成本控制的原則

建筑成本控制的最終目的是通過(guò)降低成本以及支出來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面要定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。而在對(duì)建筑成本進(jìn)行控制時(shí)要遵循以下幾項(xiàng)原則：

全面控制原則。全面控制包括全員和全過(guò)程控制，建筑成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)，也與員工的切身利益有關(guān)，所以建筑成本的控制需要大家共同努力。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)和個(gè)人都要肩負(fù)成本控制的責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。

目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一相管理工作的最基本方法和手段，建筑成本控制也應(yīng)該遵循這一原則。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行而且越具體越好，并且要落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該全面，既有工作責(zé)任，更要有成本控制責(zé)任；目標(biāo)的檢查應(yīng)該及時(shí)全面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)該公正、合理。只有將建筑成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，控制成本目標(biāo)才能夠真正實(shí)現(xiàn)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是建筑成本控制的重要保證。在建筑成本控制過(guò)程中，具體的項(xiàng)目經(jīng)理以及各專(zhuān)業(yè)管理人員都應(yīng)該負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成一個(gè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)該享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定一些建筑施工費(fèi)用的開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少的分配權(quán)力，從而進(jìn)一步行使對(duì)建筑項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)各部門(mén)在建筑成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并且將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

節(jié)約原則。節(jié)約建筑經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。這其中應(yīng)該作好嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程成本控制方法

建筑施工項(xiàng)目成本的控制方法很多，其有效的途徑是可以通過(guò)降低成本，以及增加收入這兩方面著手，進(jìn)而確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就對(duì)建筑成本控制的具體方法進(jìn)行分析：

對(duì)材料成本進(jìn)行控制。材料用量的成本控制具體包括：對(duì)材料價(jià)格的控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。要堅(jiān)持按照定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并且只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)建筑工程進(jìn)行功能分析以及對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，在確保工程質(zhì)量的前提下力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。積極進(jìn)行余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

對(duì)人工成本的控制。具體是指根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零工按照一定比例一起上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行人工成本控制。通過(guò)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)人員并且對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可以分別包給承包商，采取包干控制進(jìn)一步降低工費(fèi)。這樣一來(lái)，才能更加有效的達(dá)到建筑成本控制的目的。

對(duì)機(jī)械成本的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。建筑機(jī)械的設(shè)置要根據(jù)整個(gè)建筑工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素來(lái)確定，在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備選型配套中，還要注意一機(jī)多用，按照這一原則，對(duì)具體的機(jī)械施工人員進(jìn)行合理劃分，并通過(guò)選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才來(lái)降低管理人員的費(fèi)用。

建筑成本控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅生存的基本，也是發(fā)展的前提。因此，如何科學(xué)有效的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制將是建筑企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)的重要環(huán)節(jié)。所以需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)行的一些建筑成本控制方法進(jìn)行深入研究，探索出一套合理有效的成本控制理念，進(jìn)而使建筑企業(yè)獲得新的生機(jī)。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目成本管理的是非常重要的,通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法能夠有效的保證企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目,而且能夠避免項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各種生產(chǎn)材料嚴(yán)重超標(biāo)的情況發(fā)生,項(xiàng)目施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有不斷地自我完善,增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力,才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強(qiáng)的生命力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,又好又快的發(fā)展。

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本控制；策略

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及完善， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝， 關(guān)鍵在于企業(yè)的效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 其效益又主要來(lái)自項(xiàng)目， 所以如何提高項(xiàng)目管理水平， 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中， 按照事先制訂的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支， 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 使生產(chǎn)成本控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是一種動(dòng)態(tài)的控制， 在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化， 不斷調(diào)整控制方案， 在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支， 將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。

目前， 各建筑施工企業(yè)都重視成本的管理， 但各企業(yè)、各項(xiàng)目的重視程度和水平的差異， 直接導(dǎo)致成本控制的效果上的差異， 總體來(lái)說(shuō)有大部分企業(yè)項(xiàng)目成本控制還是僅僅停留在節(jié)約上， 沒(méi)有形成有效的制度， 不能借助科學(xué)的方法， 措施還不是到位。

1、成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本控制涉及到參加項(xiàng)目的每一個(gè)員工， 全員控制要求充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)， 將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因?yàn)轫?xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合價(jià)值體系， 涉及到項(xiàng)目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后實(shí)施及竣工驗(yàn)收， 直至保修期結(jié)束的全過(guò)程， 全過(guò)程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

1.2動(dòng)態(tài)控制的原則

成本控制跟工程其他指標(biāo)的控制相同， 也應(yīng)遵循PDCA 的原則， 這就要求在開(kāi)工前要制定成本計(jì)劃，修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)； 施工階段應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)成本降低措施； 并及時(shí)進(jìn)行成本核算和分析， 建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)， 及時(shí)糾偏。

1.3開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

降低項(xiàng)目成本， 需要一方面增加收入， 一方面節(jié)約支出。因此， 每發(fā)生一筆成本費(fèi)用， 都要查一下可有與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入， 收支是否平衡。

1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃地方法， 它要求把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一分解， 提出進(jìn)一步的具體要求， 并分別落實(shí)到執(zhí)行的部門(mén)、單位和個(gè)人。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 項(xiàng)目的各級(jí)管理人員有成本管理的權(quán)力同時(shí)他們也應(yīng)承擔(dān)管理不力造成損失的責(zé)任。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在成本控制中的作用， 定期考評(píng)， 實(shí)現(xiàn)考評(píng)與個(gè)人利益掛鉤。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動(dòng)各層員工的積極性， 保證成本控制措施落到實(shí)處。

2、成本控制的策略

2.1 以目標(biāo)成本控制成本支出

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程同時(shí)也是對(duì)成本目標(biāo)的分解落實(shí)的過(guò)程， 這也就要求在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段都必須有自己的成本目標(biāo)。

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的同時(shí)， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的定額等測(cè)算項(xiàng)目的成本價(jià)， 保證低于成本的報(bào)價(jià)不報(bào)； 在項(xiàng)目中標(biāo)后， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本測(cè)算進(jìn)一步細(xì)化形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本， 確定項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部是成本管理的中心， 項(xiàng)目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標(biāo)成本為目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定成本計(jì)劃， 細(xì)化每個(gè)分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)。在實(shí)施階段應(yīng)分月、分分項(xiàng)工程制定成本計(jì)劃， 分部門(mén)確定成本責(zé)任， 通過(guò)對(duì)各月、各部門(mén)、各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)的控制， 檢查、對(duì)照成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進(jìn)度控制分開(kāi)， 施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務(wù)， 成本控制僅從財(cái)務(wù)著手， 以節(jié)約為高， 沒(méi)有將兩者結(jié)合起來(lái)。實(shí)際上， 成本與進(jìn)度存在必然的同步關(guān)系， 成本是伴隨著施工進(jìn)行而發(fā)生的， 施工的進(jìn)度直接影響施工的費(fèi)用成本。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)， 必然出現(xiàn)虛虧和虛盈的不正常現(xiàn)象。

（1） 按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制

施工成本的開(kāi)支與計(jì)劃不符， 一般由兩個(gè)因素引起： 一是某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃； 二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因?qū)嵤┯行У某杀究刂疲?必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。這也就要求在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系。

（2） 利用偏差分析法進(jìn)行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異， 進(jìn)度偏差如果與成本聯(lián)系起來(lái)即為擬完與已完工程計(jì)劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項(xiàng)目中資源消耗是成本費(fèi)用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節(jié)約成本費(fèi)用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開(kāi)工前制定施工方案， 根據(jù)施工方案配置物資、資源， 以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。施工過(guò)程中通過(guò)調(diào)整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。

（2）組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件， 通過(guò)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實(shí)施。

（3）采用價(jià)值工程， 優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價(jià)值工程的原理。通過(guò)價(jià)值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達(dá)到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財(cái)務(wù)方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過(guò)對(duì)各種分析表的統(tǒng)計(jì)和分析， 能得到各分項(xiàng)工程的直接和間接成本的計(jì)劃值與實(shí)際成本的差異， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況， 對(duì)成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價(jià)”分離原則， 控制工程直接成本“量、價(jià)”分離原則要求通過(guò)“量”、“價(jià)”兩個(gè)獨(dú)立的渠道去控制工程成本。

“價(jià)”在人工費(fèi)中表現(xiàn)為分項(xiàng)工程的勞務(wù)單價(jià)， 在材料費(fèi)中表現(xiàn)為材料的單價(jià)， 在機(jī)械費(fèi)中表現(xiàn)為機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和租賃費(fèi)。在“價(jià)”的控制上主要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家確定協(xié)作方， 公開(kāi)操作保證“價(jià)”的公正，通過(guò)比較保證“價(jià)”的公平； 協(xié)作方確定后應(yīng)簽訂合同協(xié)議， 明確“價(jià)”包括的內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)等， 做好合同管理， 規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費(fèi)控制上主要通過(guò)計(jì)量結(jié)算的程序控制； 在材料費(fèi)控制上主要通過(guò)按計(jì)劃采購(gòu)、限額領(lǐng)料、定期盤(pán)存等手段控制材料的消耗； 在機(jī)械費(fèi)控制上主要通過(guò)嚴(yán)格計(jì)量、合理調(diào)配控制機(jī)械費(fèi)的量。

2.6 精心籌劃， 做好事前控制

事前成本控制包括方案的選定、圖紙的會(huì)審、合同的會(huì)審等， 事前控制關(guān)系到成本控制的計(jì)劃、成本控制的方向。

（1） 認(rèn)真會(huì)審圖紙， 積極提出修改意見(jiàn)。根據(jù)圖紙要求， 在滿(mǎn)足業(yè)主要求和工程質(zhì)量前提下， 結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件， 項(xiàng)目的自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境， 綜合分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的難度， 提出積極的修改意見(jiàn)， 爭(zhēng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的同意， 減小投入。

（2） 制定先進(jìn)可行的施工方案， 擬訂技術(shù)組織措施。施工方案的擬訂要以合同工期和施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)， 充分考慮項(xiàng)目和自身的各種條件， 施工方案應(yīng)做好比選， 比選既保證先進(jìn)又要保證可行， 選取最合理、最經(jīng)濟(jì)方案。方案選定后， 要做好方案的技術(shù)組織措施， 保證每一步的經(jīng)濟(jì)效益。

（3） 加強(qiáng)合同管理， 控制工程成本。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 也是降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。主要控制手段包括： 抓好工程變更與索賠， 正確計(jì)算價(jià)差， 及時(shí)辦理結(jié)算等。

2.7 做好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的綜合平衡

（1） 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用， 以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面： 控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本， 屬于質(zhì)量保證費(fèi)用， 與質(zhì)量水平成正比關(guān)系； 故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本， 屬于損失性費(fèi)用， 與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量和安全方面， 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事， 減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生， 使各種損失減少到最低限度。要保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 這是工程質(zhì)量的最低水平， 如果提高工程質(zhì)量， 就要綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素， 使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，又有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

（2）項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用， 表現(xiàn)在兩個(gè)方面， 一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用； 另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠， 這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的， 也可能是內(nèi)部因素所造成， 如停工、窩工、返工等， 因此所引起的工期費(fèi)用， 可稱(chēng)其為工期損失。每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的工期要求， 保證工期往往會(huì)引起成本的變化。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系， 組織均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工， 以求把工期成本控制在最低點(diǎn)。

3、結(jié)束語(yǔ)

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)， 不斷改進(jìn)， 不斷應(yīng)用科學(xué)的控制方法， 加強(qiáng)控制的手段， 才能提高成本控制的水平， 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

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篇5

摘 要 本文在闡述建筑施工企業(yè)成本控制的意義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析了建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并基于此提出了建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制

一、建筑施工企業(yè)成本控制的意義

建筑施工企業(yè)的成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。建筑施工企業(yè)成本控制是收集、整理有關(guān)施工項(xiàng)目的成本信息，并利用成本信息對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的管理活動(dòng)。提供成本信息是施工項(xiàng)目成本控制的首要職能，主要為財(cái)務(wù)報(bào)告目的和經(jīng)營(yíng)管理目的提供成本信息；另一個(gè)重要職能是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，核心思想是通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，施工項(xiàng)目成本控制的重要性也日漸凸顯?？梢哉f(shuō)，施工項(xiàng)目成本控制正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容，主要原因主要有如下幾個(gè)方面：

一是施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)建筑市場(chǎng)中獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，之所以要推行施工項(xiàng)目管理，原因就在于希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理，突破傳統(tǒng)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)，以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，成本控制貫穿于始終，既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)。

二是施工項(xiàng)目成本控制反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)為了贏得最大的利潤(rùn)空間，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的就在于追求低于同行業(yè)平均的成本水平。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、資源、合同等各方面的管理工作，無(wú)不與成本的控制息息相關(guān)。成本這只無(wú)形的手，時(shí)時(shí)刻刻在影響、制約、推動(dòng)或阻礙著各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，與此同時(shí)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)的成果又決定著成本的高低。一旦脫離了成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這一整套成本控制管理工作，任何美好的愿望都只能是空中樓閣。

三是施工項(xiàng)目成本控制提供了衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀(guān)尺度。建筑施工企業(yè)要對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，同時(shí)，成本控制的水平和成果，也為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀(guān)、量化的手段。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

建筑施工企業(yè)成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制（狹義）、成本核算、成本分析、成本考核。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制（狹義）則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

三、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一） 忽略了成本控制過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)往往忽略了可能影響控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)特征、業(yè)主單位的有關(guān)情況、施工組織的失誤、項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力等情況，這些都可能導(dǎo)致控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

（二） 成本控制制度不健全

傳統(tǒng)的成本控制主要是事中控制，只是將成本控制局限在節(jié)約的層面上，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，還沒(méi)有引起足夠的重視，而且存在項(xiàng)目部管理不規(guī)范，時(shí)而三級(jí)管理時(shí)而二級(jí)管理，一會(huì)兒取消項(xiàng)目部一會(huì)兒保留項(xiàng)目部等等的現(xiàn)象，因而無(wú)法建立健全的成本控制制度。

（三） 成本信息管理混亂

在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，成本信息是最最重要的基礎(chǔ)，有關(guān)成本的各種數(shù)據(jù)時(shí)刻都在發(fā)生、積累，大量的成本數(shù)據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行記錄、整理、傳遞、加工、處理和保存，良好的成本控制要求及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋各種所需的信息。僅僅依靠手工來(lái)記錄、整理、計(jì)算和匯總，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難以滿(mǎn)足成本控制的需要。然而許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部都不具備也不重視成本信息的計(jì)算機(jī)采集記錄工作，導(dǎo)致成本信息管理混亂，從而導(dǎo)致了成本控制的失敗。

（四） 缺乏先進(jìn)的成本控制手段

目前應(yīng)用中，成本控制的手段、方法較多，常用的有時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法、成本控制圖法、橫道圖法、時(shí)間成本優(yōu)化法、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化法等等，但是隨著建筑施工項(xiàng)目的大型化、集約化、科學(xué)管理化方向的發(fā)展，這些手段方法已經(jīng)漸漸不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本控制的需要，急需先進(jìn)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的成本控制手段。

四、建筑施工企業(yè)完善成本控制的對(duì)策

（一）重視風(fēng)險(xiǎn)管理

要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)項(xiàng)目從構(gòu)思開(kāi)始，到竣工投入使用，面臨著太多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素往往直接影響到成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理有兩個(gè)層次：

一是企業(yè)層面的，風(fēng)險(xiǎn)管理的做法主要有與業(yè)主、分包商建立伙伴關(guān)系、編制企業(yè)內(nèi)部定額、培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制，加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通等；二是項(xiàng)目層面的，風(fēng)險(xiǎn)管理的做法主要包括選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、確定合理的報(bào)價(jià)策略、只有具備相應(yīng)資質(zhì)的工程單位才能承擔(dān)相應(yīng)的勘察業(yè)務(wù)工作、總承包商在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮多種方案、推行限額設(shè)計(jì)、請(qǐng)業(yè)主、有關(guān)部門(mén)或單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)督和審查、合理融資、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理、控制匯率風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)對(duì)分包商的管理、合理進(jìn)行過(guò)程索賠、做好現(xiàn)金流分析、聯(lián)合體投標(biāo)、工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)、節(jié)省開(kāi)支、工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查、控制工程進(jìn)度來(lái)控制成本、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理等。

（二）健全成本控制制度

要摒棄傳統(tǒng)的成本控制方法，將成本控制貫穿于項(xiàng)目始終，將重點(diǎn)放在挖掘降低成本的潛力方面，建立健全成本控制制度，例如建立以成本核算制度、成本責(zé)任制度、成本考核制度、目標(biāo)管理制度和以量?jī)r(jià)分離、兩算對(duì)比為核心的成本管理體系，或者建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制這樣的成本控制制度。并從多方面采取措施實(shí)施管理，例如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）科學(xué)提供成本信息

目前建筑施工行業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的整體水平還比較低，存在著與其它行業(yè)明顯的差距與不足。雖然在項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面可能應(yīng)用了信息技術(shù)，但這些單元是孤立的、非集成的，單元與單元之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，因此導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)的提供成本信息。所以需要用先進(jìn)的管理理念和方法為指導(dǎo)，依托計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)工具，建立科學(xué)的操作體系，并貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，爭(zhēng)取形成各管理層次、各部門(mén)、全員實(shí)時(shí)參與、信息共享、相互協(xié)作的整體信息系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)的成本信息。

（四）學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的成本控制手段

到目前為止，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行成本控制。具體來(lái)說(shuō)，贏得值法的基本參數(shù)有三項(xiàng)，已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。在以上三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。贏得值法的優(yōu)點(diǎn)在于可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，以便能夠定量的判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

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篇6

1 煤礦企業(yè)物資管理對(duì)成本控制的特殊需求和方向

1.1 煤礦企業(yè)物資管理對(duì)成本控制的特殊需求

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性限制和約束煤礦企業(yè)的發(fā)展，讓它們對(duì)成本控制具有更大的需求。

首先是煤礦企業(yè)所處的地域位置比較特殊。煤礦企業(yè)為了方便煤礦資源的開(kāi)采，會(huì)選擇煤礦資源比較豐富的地區(qū)，而這些地區(qū)通常會(huì)比較偏僻，就會(huì)增加煤炭資源的運(yùn)輸費(fèi)用。然后是煤礦企業(yè)一般會(huì)直接從事煤礦的開(kāi)采和探索，這些工作的進(jìn)行需要大量會(huì)占據(jù)一定的空間的物資和設(shè)備，這樣一來(lái)就會(huì)產(chǎn)生很多的額外費(fèi)用。

1.2 煤礦企業(yè)物資管理對(duì)成本控制的特殊發(fā)展方向

煤礦企業(yè)對(duì)成本控制的極大需求，要求煤礦企業(yè)能夠看清成本控制的發(fā)展前景，遵循客觀(guān)規(guī)律，從根本上解決煤礦企業(yè)的成本控制問(wèn)題。

①主觀(guān)意識(shí)化 目前，很多煤礦企業(yè)嚴(yán)重缺乏了成本控制意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃，造成了很多資金的浪費(fèi)和流失。想要做好成本的控制就需要從制度上進(jìn)行規(guī)范性的制定，能夠降低不同部門(mén)的成本消耗。

②物流快捷化 煤礦企業(yè)對(duì)物流的依賴(lài)性很強(qiáng)，需要依靠它和外界進(jìn)行資源和設(shè)備的交流。資源的堆積現(xiàn)象會(huì)造成煤礦企業(yè)的成本消耗。并且在儲(chǔ)存中的有些物資并非急需資源，卻長(zhǎng)期的占據(jù)庫(kù)存，影響了其他物資的流動(dòng)速度，不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，還會(huì)嚴(yán)重影響到煤礦企業(yè)的整體運(yùn)作。

③網(wǎng)絡(luò)信息化 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，任何行業(yè)都無(wú)法避免會(huì)走上網(wǎng)絡(luò)信息化道路。煤礦企業(yè)也是一樣，想要獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展和更旺盛的生命力就需要不斷引進(jìn)高科技的設(shè)備，進(jìn)行更加科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計(jì)，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣能夠更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2 煤礦物資管理中成本控制的具體措施

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本規(guī)劃的發(fā)展前景，進(jìn)行相應(yīng)的成本規(guī)劃控制。構(gòu)建比較完善的管理制度和物流供應(yīng)鏈，并創(chuàng)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，讓煤礦成本的控制效果更加明顯，有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2.1 構(gòu)建更加嚴(yán)格的成本管理制度

煤礦企業(yè)想要做好成本控制一定要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算制度，主動(dòng)的進(jìn)行成本管理，將成本管理變成企業(yè)固定的生產(chǎn)計(jì)劃。在構(gòu)建預(yù)算制度的時(shí)候應(yīng)該將年度的物資管理使用資金和每個(gè)部門(mén)的職能結(jié)合起來(lái)，讓各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互的監(jiān)督，保證資金的使用具有高效性、科學(xué)性和合理性。

2.2 建立快捷的物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)依靠物流和外界企業(yè)進(jìn)行交流和合作，方便快捷的物流供應(yīng)鏈能夠在保證每項(xiàng)資源充分供給的基礎(chǔ)上減少不必要的庫(kù)存，從而起到節(jié)約成本的作用。煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要將不同的物資進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)，將急用和不常用的資源進(jìn)行一定的區(qū)分儲(chǔ)存。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證資源都進(jìn)行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和維修，讓機(jī)械一直保持在一個(gè)比較良好的狀態(tài)，從而減少不必要的維修費(fèi)用，保證了煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，起到節(jié)約采購(gòu)成本的作用。

2.3 建立健全的網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺(tái)

煤礦企業(yè)的信息極其復(fù)雜，具有很多方面的內(nèi)容。想要將這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行較好的處理和分析便需要借助信息化平臺(tái)。

通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺(tái)，有利于將物資采購(gòu)、使用以及維護(hù)的人員進(jìn)行明確的指定，可以將每個(gè)部分的工作進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，提高工作的效率。同時(shí)，信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還應(yīng)該包括使用記錄、分類(lèi)整理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面，有利于管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在的問(wèn)題。信息化共享平臺(tái)還具有一個(gè)比較明顯的優(yōu)點(diǎn)，即可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間信息的交流，隨時(shí)的監(jiān)控資金運(yùn)用過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)超出了預(yù)算可以直接進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和責(zé)任歸屬，并就分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施。

信息化的交流平臺(tái)有利于各個(gè)部門(mén)之間的交流與合作，在保證企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上還可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，增加企業(yè)的凝聚力。

篇7

成本分析與控制以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、成本數(shù)據(jù)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息資料為依據(jù)，結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，確定成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，借以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)跟蹤，總結(jié)企業(yè)的成本管理的優(yōu)勢(shì)與不足，提出改進(jìn)企業(yè)成本狀況、提高工作效率的措施與建議，糾正不利成本差異，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與決策、制定發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資產(chǎn)配置與運(yùn)營(yíng)控制、保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供信息支持。

二、企業(yè)成本分析與控制的內(nèi)容

成本分析與控制滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析研究的高度融合，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵要素。有效的成本分析與控制不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，而是需要與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者全面、清晰地掌握影響公司績(jī)效的核心環(huán)節(jié)，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

三、企業(yè)成本分析與控制的程序

成本分析與成本控制相輔相成，成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制是成本分析的目的。兩者合二為一，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須依據(jù)科學(xué)的分析程序，才能得出科學(xué)的分析結(jié)論。成本分析與控制的基本程序如下：

（1）確立分析目標(biāo)。分析目標(biāo)是成本分析與控制的起點(diǎn)，也是做好成本分析與控制的前提。在不同的分析目標(biāo)下，企業(yè)所需求的信息與目的不同，企業(yè)并不需要實(shí)施所有的成本內(nèi)容分析，而應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重。

（2）收集、整理、檢查、核實(shí)分析資料。分析資料包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本限額、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)資料、銷(xiāo)售資料等企業(yè)內(nèi)部資料，同時(shí)包括宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息、市場(chǎng)信息、審計(jì)報(bào)告等企業(yè)外部資料，對(duì)收集的資料要進(jìn)行整理、檢查，并作適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)其真實(shí)性、可靠性。

（3）確定分析評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)包括經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、歷史基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)等，采用不同的基準(zhǔn)會(huì)使得同一分析對(duì)象得到不同的分析結(jié)論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合分析的目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

（4）選擇分析方法。分析方法是完成成本分析的方式和手段，分析方法多種多樣，每種分析方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和局限，分析人員要依據(jù)分析的目標(biāo)和可利用的分析資料進(jìn)行分析方法的比較，選擇最優(yōu)的方法或采用多種方法，以得出客觀(guān)全面的分析結(jié)論。分析方法一直在發(fā)展之中，例如利用計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)分析軟件、數(shù)學(xué)模型等進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，但是一些基本方法在分析中是最主要的，常用的基本方法有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。

（5）做出分析結(jié)論，提出成本控制建議。成本分析結(jié)論應(yīng)當(dāng)綜合客觀(guān)，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)、缺陷和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有的放矢提出企業(yè)在資產(chǎn)配置、生產(chǎn)組織、內(nèi)部控制、勞動(dòng)效率、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等各方面應(yīng)予加強(qiáng)、改進(jìn)、提高的措施與建議，以利企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷推進(jìn)成本控制的決策與管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本分析實(shí)施步驟、分析方法及數(shù)據(jù)處理技巧的運(yùn)用

企業(yè)可以選擇績(jī)效考核指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、上年同期指標(biāo)、行業(yè)平均水平等指標(biāo)作為分析評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，計(jì)算各成本項(xiàng)目指標(biāo)變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，反映企業(yè)成本信息及成本控制水平。

（一）營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)情況分析

營(yíng)業(yè)成本是指與營(yíng)業(yè)收入相關(guān)的，企業(yè)在日?；顒?dòng)中所發(fā)生的實(shí)際成本，營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析主要包括以下幾方面：

（1）營(yíng)業(yè)成本率增減變動(dòng)分析。營(yíng)業(yè)成本率是營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的比率，該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是便于在不同的營(yíng)業(yè)成本規(guī)模下進(jìn)行營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)的對(duì)比分析。企業(yè)可以將本期營(yíng)業(yè)成本率與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算營(yíng)業(yè)成本率變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)和變動(dòng)幅度，反映營(yíng)業(yè)成本隨營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)的趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)可以用本期營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本率評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的乘積作為營(yíng)業(yè)成本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，并將本期營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)成本評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，反映營(yíng)業(yè)成本的增減變動(dòng)情況。

（2）營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析。將本期利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)成本按銷(xiāo)售項(xiàng)目與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以列表形式逐項(xiàng)進(jìn)行比較，計(jì)算各項(xiàng)目銷(xiāo)售成本變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，同時(shí)按銷(xiāo)售數(shù)量、單位成本對(duì)營(yíng)業(yè)成本的影響進(jìn)行因素分析，確定影響營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)的主要項(xiàng)目、影響各項(xiàng)目銷(xiāo)售成本增減變動(dòng)的主要因素。

（3）產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本增減變動(dòng)分析。企業(yè)可以按本期生產(chǎn)成本核算資料對(duì)本期產(chǎn)品銷(xiāo)售成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，如果涉及前期產(chǎn)成品銷(xiāo)售而且所占比重較大的，可以根據(jù)前期及本期生產(chǎn)成本核算資料按加權(quán)平均法對(duì)本期銷(xiāo)售成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本構(gòu)成，按原材料、燃料、動(dòng)力、職工薪酬、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目逐項(xiàng)與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算各成本項(xiàng)目變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，并具體分析物耗率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)利用率、固定成本等對(duì)產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本的影響。

（二）期間費(fèi)用增減變動(dòng)情況分析

期間費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)可以按期間費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以列表形式逐項(xiàng)進(jìn)行比較，計(jì)算各費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，確定影響期間費(fèi)用增減變動(dòng)的主要項(xiàng)目，并進(jìn)行具體分析。通過(guò)計(jì)算營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售收入費(fèi)用率，反映企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用隨銷(xiāo)售收入變動(dòng)的趨勢(shì)，評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作、管理工作、籌資工作的效率與效果。

五、企業(yè)成本控制的組織實(shí)施

成本控制要服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

（一）構(gòu)建成本控制系統(tǒng)

企業(yè)成本控制系統(tǒng)基本包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等幾項(xiàng)內(nèi)容。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心是進(jìn)行成本控制的必要前提。按所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位，利潤(rùn)中心是以獲得最大凈利潤(rùn)為目標(biāo)的一個(gè)組織單位，投資中心是以獲得最大投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。

（二）成本控制的原則

成本控制原則是有效進(jìn)行成本控制的必要條件，成本控制原則基本可以概括為以下幾方面：

（1）經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性，貫徹重要性原則和“例外管理”原則，在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。

（2）因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況。

（3）全員參加原則，是指成本控制是全體職工共同的任務(wù)，只有通過(guò)全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，有效的成本控制要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視并全力支持成本控制，具有完成成本目標(biāo)的決心和信心，要腳踏實(shí)地，具有實(shí)事求是的精神，同時(shí)要以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

（三）成本降低的主要途徑

對(duì)成本分析與管理中反映出的問(wèn)題要嚴(yán)肅對(duì)待，科學(xué)、切實(shí)、妥善的加以解決。成本降低的主要途徑有以下幾方面：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的功能成本率；采用更為先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理，把成本更精確地分配到成本對(duì)象，提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性；改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹(shù)立成本責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；方法

企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。而要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)就必須采用科學(xué)合理的控制方法。企業(yè)內(nèi)部控制方法主要有：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)控制。

一、組織規(guī)劃控制

根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織架構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。所謂不相容職務(wù)，是指那些如果由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通?？梢詣澐譃槲鍌€(gè)步驟：即授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員（或部門(mén)）實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。而組織規(guī)劃控制主要包括兩個(gè)方面：

（一）不相容職務(wù)的分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容職務(wù)，需要分離。不相容職務(wù)分離是基于這樣的假設(shè)，即兩個(gè)人無(wú)意識(shí)同犯一個(gè)錯(cuò)誤的可能性很小，而一個(gè)人舞弊的可能性要大于兩個(gè)人。

（二）組織機(jī)構(gòu)的相互控制。一個(gè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而分設(shè)不同的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。具體要求是：各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)；每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)并保證在有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相互檢查；在對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問(wèn)題得以迅速解決。

二、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制。授權(quán)批準(zhǔn)有一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式：一般授權(quán)是對(duì)辦理一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)利等級(jí)和批準(zhǔn)條件的規(guī)定，通常在單位的內(nèi)部控制中予以明確；特別授權(quán)是對(duì)特別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的權(quán)利等級(jí)和批準(zhǔn)條件的規(guī)定，如當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)額超過(guò)某部門(mén)的批準(zhǔn)權(quán)限時(shí)，只有經(jīng)過(guò)特定授權(quán)批準(zhǔn)才能處理。授權(quán)批準(zhǔn)控制的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

當(dāng)前一些單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當(dāng)改革。實(shí)踐證明，權(quán)利應(yīng)受到制約，失去制約的權(quán)利極易導(dǎo)致腐敗的滋生。

三、預(yù)算控制

預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

四、實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，這是對(duì)單位實(shí)物資產(chǎn)安全采取的控制措施。主要有兩條：第一，限制接近，以嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。第二，定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。除上述外，實(shí)物資產(chǎn)控制從廣義上說(shuō)，還包括對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、發(fā)貨及銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行控制。

五、成本控制

現(xiàn)代成本控制可分為“一般型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來(lái)降低成本的成本控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平來(lái)改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制法。這兩種方法結(jié)合起來(lái)，就是現(xiàn)代成本控制。

（一）一般型成本控制。這種成本控制是從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，貫穿始終，是一種最基本最主要的控制方法。第一，原材料采購(gòu)的成本控制。對(duì)大宗常用材料一般采取公開(kāi)招標(biāo)法或擇優(yōu)廠(chǎng)家直接采購(gòu)。第二，材料使用的成本控制。一般有兩種方法：一是目標(biāo)成本控制法，它通過(guò)“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)”來(lái)求得，這是采用成本否決法來(lái)控制成本。二是作業(yè)成本控制法，它通過(guò)對(duì)各種不同作業(yè)及成本動(dòng)因的分析、成本及費(fèi)用的歸集，不僅更加合理真實(shí)地計(jì)算成本，還有利于找出收入與成本不配比或僅有投入無(wú)收益的原因，這樣能在很大程度上降低成本。第三，產(chǎn)品銷(xiāo)售的成本控制。主要是宣傳成本控制，值得注意的是，廣告效應(yīng)只能起到促銷(xiāo)作用，產(chǎn)品質(zhì)量才是用戶(hù)信賴(lài)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)掌握投入與支出的配比原則。

（二）集約型成本控制。又可分為兩類(lèi)：一是通過(guò)改善生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本控制。改善生產(chǎn)技術(shù)的方法很多，如引進(jìn)新的生產(chǎn)線(xiàn)，采用高科技產(chǎn)品等。二是通過(guò)產(chǎn)品工藝的改善來(lái)降低成本的成本控制。集約成本控制有賴(lài)于智力成果，它能使成果帶來(lái)超額利潤(rùn)。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性，與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)的另一個(gè)概念是不確定性。人們事先只知道采取某種行動(dòng)可能形成的結(jié)果，但不知道它們出現(xiàn)的概率，或兩者都不知道，而只能作粗略的估計(jì)。例如，企業(yè)試制一種新產(chǎn)品，事先只能肯定該種產(chǎn)品試制成功或失敗兩種可能。但不會(huì)知道這兩種后果出現(xiàn)可能性的大小。經(jīng)營(yíng)決策一般都是在不確定的情況下作出的。在實(shí)際工作中，某一行動(dòng)的結(jié)果具有多種可能而不肯定，就叫風(fēng)險(xiǎn)；反之如某一行動(dòng)的結(jié)果很肯定，就叫沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)按其形成的原因一般可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)：

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多方面都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部諸多因素的影響，因此具有很大的不確定性，而這些不確定性，會(huì)引起企業(yè)的利潤(rùn)或利潤(rùn)率的高低變化，從而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化情況來(lái)源于企業(yè)外部，盡管如此，企業(yè)仍應(yīng)采用有效的內(nèi)控措施加以防范。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，全部資金中除自有資金外還有一部分借入資金，這會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響；同時(shí)，借入資金需還本付息，一旦無(wú)力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率高于借入資金利息率時(shí)，使用借入資金獲得利潤(rùn)除了補(bǔ)償利息外還有剩余，因而使自有資金利潤(rùn)率提高。但是，若企業(yè)息稅資金利潤(rùn)率低于借入資金利潤(rùn)率，這時(shí)，使用借入資金獲得的利潤(rùn)還不夠支付利息，還需要?jiǎng)佑米杂匈Y金的一部分利潤(rùn)來(lái)支付利息，從而使自有資金利潤(rùn)降低，使企業(yè)發(fā)生虧損，甚至招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)即為籌資風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)程度的大小受借入資金對(duì)自有資金比例的影響，借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度隨之增大，借入資金比例越小，風(fēng)險(xiǎn)程度也隨之減少。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，關(guān)鍵是要保證有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手獲取財(cái)務(wù)杠桿收益，提高自有資金盈利能力；同時(shí)要注意防止過(guò)度舉債而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，必須采取必要的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、審計(jì)控制

審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循資源的利用、是否合理有效、以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查，不僅是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。根據(jù)內(nèi)部控制的基本原理和我國(guó)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況，新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，各單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度中明確“對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序”，以使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的審計(jì)工作制度化和程序化。

篇9

摘要：現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤(rùn)最大化為主，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。本文通過(guò)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的分析，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，并提出加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有些企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速，這是因?yàn)槟切┏晒Φ钠髽I(yè)在改革中適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對(duì)企業(yè)提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此，加強(qiáng)成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。

一、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，財(cái)務(wù)管理逐漸滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域中，比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的重要組成部分，能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制影響企業(yè)的利潤(rùn)

企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)的總收入減去總成本費(fèi)用，而利潤(rùn)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終追尋的目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和具體收入來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的總收入維持在一個(gè)水平不變時(shí)，減少成本就意味著利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài)，那減少成本能保證利潤(rùn)的不變或者抑制利潤(rùn)的降低。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，而降低成本能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而擴(kuò)大了銷(xiāo)售量，而擴(kuò)大了銷(xiāo)售量就意味企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的占比增大，就有了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這樣不斷地循環(huán)，就能使企業(yè)始終處于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。

3.成本控制影響財(cái)務(wù)管理的其他工作成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，財(cái)務(wù)管理中每一項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣的，所以成本控制也會(huì)直接地影響財(cái)務(wù)管理中其他工作的開(kāi)展。

二、成本控制的作用

1.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

影響企業(yè)成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有反作用。通過(guò)成本控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分組織和動(dòng)員企業(yè)全體員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的改革，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查這七個(gè)環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)，而成本控制也滲透在它們之中。

三、加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)的對(duì)成本控制的認(rèn)知一般只停留在節(jié)省成本上，這是成本控制的初級(jí)形態(tài)，但對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對(duì)于那些效益不高的成本進(jìn)行合理的節(jié)約，比如對(duì)于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專(zhuān)人管理而且要有詳細(xì)的記錄，以此來(lái)減少不必要的開(kāi)支；但是對(duì)于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)提高，能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證，雖然目前看來(lái)好像是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這種費(fèi)用支出能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。

2.強(qiáng)化成本核算

成本核算是成本控制的重要組成部分，它是用來(lái)計(jì)算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。強(qiáng)化成本核算對(duì)于企業(yè)有著極其重要的作用，它有利于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確率，有利于為建立業(yè)務(wù)考核提供參考。企業(yè)通過(guò)實(shí)行各種有效的成本核算，能夠降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層以及員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC 作業(yè)成本核算體系，為企業(yè)提供了最新的而且準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，而更為重要的是可以利用這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效考核、并能夠與其它相同類(lèi)型公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問(wèn)題和差距，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。

3.全面實(shí)施預(yù)算管理成本預(yù)算屬于未來(lái)成本，是成本控制和考核的重要依據(jù)，更是各級(jí)部門(mén)工作的奮斗目標(biāo)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)可以分析和預(yù)見(jiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)成本的各種因素，能夠分析出企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在各級(jí)部門(mén)成本管理和經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系，能夠選擇合適的成本控制方式，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。例如，移動(dòng)公司通過(guò)對(duì)潛在市場(chǎng)要求的分析，對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，制定了移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的預(yù)算，通過(guò)完善的計(jì)劃內(nèi)容和合理的預(yù)算取得了顯著的成果。實(shí)踐證明，全面實(shí)施預(yù)算管理能夠有效地做好公司財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)管理有著重大意義。

4.推進(jìn)成本控制的信息化手段，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化水平也在不斷提高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進(jìn)成本控制的信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要利用先進(jìn)的辦公軟件加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，利用科技和網(wǎng)絡(luò)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金的利用率，推動(dòng)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直觀(guān)的呈現(xiàn)出來(lái)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本控制提出了新的要求，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷根據(jù)自身實(shí)際情況,通過(guò)不斷加強(qiáng)成本控制來(lái)提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]歐陽(yáng)歆.財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013,22(18):33-34.

篇10

關(guān)鍵詞： 公路建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 成本控制方法分析

成本控制的含義一般可分為狹義的成本控制和廣義的成本控制。企業(yè)成本管理的重要一環(huán)則是狹義的成本控制。它和成本管理形成成本管理體系，與其成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)相匹配。廣義的成本控制是在規(guī)定的經(jīng)營(yíng)條件下從長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)妥的利潤(rùn)出發(fā),對(duì)成本進(jìn)行的一種全面的綜合性控制。它不僅,通過(guò)控制實(shí)際成本的事件前后完成成本目標(biāo)并在成本形成前控制的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和預(yù)測(cè)計(jì)劃階段。下以下是分別對(duì)具體控制的方法進(jìn)行分析：

1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本，是指通過(guò)科學(xué)的方法預(yù)計(jì)產(chǎn)品在正常工作速度和成效范圍內(nèi)下產(chǎn)所需要的成本。企業(yè)為了抑減，首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分析并與定期將其與實(shí)際成本做對(duì)比，找出成本差異，再參照例外管理原則分析重大差異項(xiàng)目的原因，最后采取相應(yīng)的彌補(bǔ)方法及控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制度通常有三個(gè)步驟：第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)成本，第二步是對(duì)差異的計(jì)算和分析，第三步，根據(jù)分析結(jié)果，采取適當(dāng)措施予以糾正。通過(guò)以上三步把成本控制到最小。

1.2 變動(dòng)成本法 變動(dòng)成本法是根據(jù)企業(yè)的全部成本費(fèi)用的形式將分為變動(dòng)成本和固定成本范疇，只有在有關(guān)期間生產(chǎn)的直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用才計(jì)入產(chǎn)品成本，直接作為計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)和損失期間費(fèi)用只是包括固定制造成本和非生產(chǎn)成本。變動(dòng)成本法是指管理人員關(guān)注和分析管理成本的實(shí)施增加了銷(xiāo)售卻減少了產(chǎn)品盈利的一種現(xiàn)象。

1.3目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本是企業(yè)綜合考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，消費(fèi)者可以接受的價(jià)格，以及企業(yè)可接受的目標(biāo)效益三個(gè)方面的因素的確定企業(yè)在具體時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的水平成本。目標(biāo)成本控制就是，在按照目標(biāo)成本對(duì)成本活動(dòng)的控制，滿(mǎn)足實(shí)際成本與目標(biāo)成本的要求下持續(xù)降低成本。目標(biāo)成本法圍繞設(shè)計(jì)階段，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的管理職能，為了降低成本，而實(shí)施的成本的管理措施。

1.4 掙得值分析法 公路施工項(xiàng)目管理與控制的最重要原理按規(guī)定期限做分析之前得按照預(yù)先制定管理計(jì)劃和控制的基本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃并對(duì)這個(gè)進(jìn)行反饋便于執(zhí)行。有效的項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制的主要是依靠對(duì)實(shí)際成本和進(jìn)度的情況進(jìn)行良好的控制，及時(shí)定期和控制基準(zhǔn)作比較，按照需要對(duì)出現(xiàn)的其它改變采取糾正，修改或重新制定項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)計(jì)出項(xiàng)目完成時(shí)間，預(yù)算的成本，以及時(shí)間表提前或滯后。由此可見(jiàn)，以質(zhì)量，進(jìn)度和成本為主要影響因素控制這項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)度和成本有最優(yōu)的處理措施，控制好成本，進(jìn)度。掙得值分析法是控制項(xiàng)目成本，進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的良好措施。

2 基于全過(guò)程的成本控制方法

2.1 施工前的成本控制 首先，在工程投標(biāo)階段。按照工程概況和招標(biāo)文件，搜集建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的信息，預(yù)測(cè)出成本，總結(jié)出投標(biāo)決策的方案；中標(biāo)以后，按照預(yù)計(jì)的項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模設(shè)立與之相符的項(xiàng)目經(jīng)理部并把根據(jù)“標(biāo)書(shū)”做出的既定成本目標(biāo)下達(dá)給經(jīng)理部。其次，在施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，認(rèn)真研究施工的方法和順序、作業(yè)的組織形式、機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)組織方法，并在價(jià)值工程理論的指導(dǎo)下策劃出成本低廉，技術(shù)先進(jìn)的施工措施；為了實(shí)現(xiàn)公司的成本目標(biāo),在分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基準(zhǔn)，與勞動(dòng)、材料的消耗定額和技術(shù)組織方法的節(jié)省計(jì)劃相聯(lián)系，按照明細(xì)的施工方案，制定出成熟的成本計(jì)劃，并以部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工為基準(zhǔn)進(jìn)行分解,把它當(dāng)做部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本進(jìn)行實(shí)踐,這將有利于往后的成本控制。第三，為了編制和實(shí)施間接費(fèi)用預(yù)算。按照項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間多少和工作人員的人數(shù)，制定并詳細(xì)的分析解釋的分解間接費(fèi)用預(yù)算,以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部相關(guān)的部門(mén)和職員責(zé)任成本的形式實(shí)施下去,向今后的成本控制和績(jī)效考證提供參考數(shù)據(jù)。

2.2施工階段的成本控制 如何建立一套完備齊全的成本控制體系要制定一套符合成本管理、符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額。將其與簽訂下的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料相互聯(lián)系，利用這個(gè)定額編制成本計(jì)劃，下達(dá)成本控制指標(biāo)，并作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的其中一個(gè)重要依據(jù)。在組織上，第一要?jiǎng)?wù)是確定企業(yè)行使成本控制職權(quán)的代表，即掌管公司方面成本的牽頭部門(mén)和責(zé)任者。其次把成本控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)到公司項(xiàng)目部、施工機(jī)組以及各專(zhuān)業(yè)成本管理的相關(guān)責(zé)任人哪里。成本指標(biāo)實(shí)行全員控制，即把指標(biāo)具體下達(dá)到所有部門(mén)和個(gè)人因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本和其他與施工項(xiàng)目息息相關(guān)的部門(mén)、單位及職工。要堅(jiān)決遏止責(zé)任落實(shí)困難，成本僅存在在空頭支票的現(xiàn)象。在政策上，要實(shí)行責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合確保了成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及所有專(zhuān)業(yè)管理人員在獲得人權(quán)、財(cái)權(quán)等相關(guān)權(quán)限的同時(shí)還有對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任。如物資采購(gòu)人員要確保其購(gòu)置材料的性能和質(zhì)量，而且要保證降低材料的成本至最低值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管理各部門(mén)在成本控制的過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)按時(shí)檢查和考評(píng)并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題立即實(shí)施相關(guān)的方案進(jìn)行解決。

實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理才能為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，所以對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程竣工之后的進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），實(shí)時(shí)的校對(duì)實(shí)耗人工和材料的數(shù)量，以此確保施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料成本的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算出現(xiàn)差異阻礙施工，要事前對(duì)其資料進(jìn)仔細(xì)的核對(duì)，出現(xiàn)的差異要進(jìn)行計(jì)算和分析找出原因并找出相應(yīng)的糾正方法。

2.3 竣工階段的成本控制 工程的掃尾工作不能拖泥帶水，延誤時(shí)期。通常施工的情況來(lái)說(shuō)，由于工程快進(jìn)入最后階段主要的施工力量就會(huì)轉(zhuǎn)移到別的工程中去，導(dǎo)致收尾工作進(jìn)展緩慢，笨重的機(jī)械設(shè)備無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)移，增加了成本費(fèi)用，戰(zhàn)線(xiàn)越長(zhǎng)就會(huì)減少工程在建階段取得的盈利。其次，為了順順利利的順利交付使用要注重竣工時(shí)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收前，對(duì)驗(yàn)收所需的書(shū)面資料（包括竣工圖）做好搜集整理送甲方備查；甲方在驗(yàn)收過(guò)程中提及的意見(jiàn)，妥善處理以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容，相關(guān)的費(fèi)用需要甲方簽字證明并列入工程的結(jié)算。第三，按時(shí)辦理工程結(jié)算。通常情況下：工程結(jié)算造價(jià)一原施工圖士預(yù)算增減額。但在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)直接交付相關(guān)的按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目預(yù)算不掌握資料可以在工程結(jié)算時(shí)忽略掉。

3 結(jié)束語(yǔ)

公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制是個(gè)在保證質(zhì)量和工作期限的要求下盡可能的縮小成本這樣的一個(gè)系統(tǒng)工程。本文提出的相關(guān)措施具有一定的實(shí)踐意義，對(duì)于相關(guān)的工程實(shí)際建設(shè)工程有指導(dǎo)意義，完全可以有效的節(jié)約控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉舒心.公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2007年3月.