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篇1

【關(guān)鍵詞】 公司；財務(wù)管理；問題；融資

目前，在我國的公司中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時反饋經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維護(hù)了投資企業(yè)的合法權(quán)益。

1我國公司目前的經(jīng)營特點

公司中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致，這種一致的目標(biāo)使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵。

2財務(wù)管理對公司治理的影響

2.1我國公司財務(wù)管理存在的主要問題

2.1.1財務(wù)管理意識淡薄

公司由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)公司沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

2.1.2財務(wù)管理制度混亂

在實際情況中，公司的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3促進(jìn)財務(wù)管理與公司治理協(xié)調(diào)發(fā)展的對策

3.1重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識

3.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念

公司領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識地提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。

3.1.2努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。財務(wù)管理也是如此，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的水平。另外，作為企業(yè)財務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣能保持公司有不斷的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。

3.2擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力

3.2.1完善自身，積極解決貸款難問題

從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分公司的主要資金來源渠道，但是由于公司的經(jīng)營范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息一般不在媒體上公布，同時沒有權(quán)威的信用評級機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評級，也不能向投資者提供審計的財務(wù)報表，這樣，公司的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險問題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此公司要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。

3.2.2創(chuàng)造條件，爭取從社會多渠道募集資金

通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解公司資金缺口問題，促進(jìn)公司快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，主要有以下幾種融資渠道供公司選擇：

風(fēng)險投資：是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風(fēng)險和高回報的專項投資基金。它是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險投資的幫助下成長起來的。風(fēng)險投資是一種長期性股權(quán)投資，與風(fēng)險企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時以資本增值作為回報。風(fēng)險投資的最大功能，在于能夠促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助培育高新技術(shù)企業(yè)和促進(jìn)優(yōu)化配置資源。高新技術(shù)產(chǎn)品研制開發(fā)、商品化的過程時間較長，其間蘊藏著技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各種風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者因缺乏資信度和可抵押的有形資產(chǎn)而很難得到銀行的貸款，使得高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立之初就會面臨資金嚴(yán)重不足的最大問題，而缺少了資金的支持，企業(yè)就很難發(fā)展下去。

而風(fēng)險投資通過將風(fēng)險資本投入有巨大增長潛力的高新技術(shù)企業(yè)中，并用管理經(jīng)驗、專業(yè)知識、信息和人際網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)提高管理水平和開拓市場，使高新技術(shù)企業(yè)能夠迅速成長起來，從而推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險資本因追逐高額利潤而將大量資本投入科技含量高、有高成長潛力的企業(yè)，在一定程度上就優(yōu)化了資源的配置。

參考文獻(xiàn)

[1]章之旺.《上市公司財務(wù)困境成本的定量分析—基于ST公司的實證研究》.財經(jīng)理論與實踐，2009.9.

[2]章之旺、邵君利、薛野.《我國上市公司財務(wù)困境與公司業(yè)績之關(guān)系分析》.上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2009.3.

篇2

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃；具體運用

高新技術(shù)企業(yè)有著與其他企業(yè)的不同特殊之處，主要體現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)是高投入、高發(fā)展、高風(fēng)險企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)中無形資產(chǎn)占資產(chǎn)比重很大。正是這些特殊性的存在，使得高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃有其特殊性要求。

一、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的必要性

（一）稅收籌劃在政府宏觀調(diào)控方面的重要性

通過稅收進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)是國家宏觀調(diào)控的重要手段，而通過企業(yè)與政府的博弈，有利于政府的稅收政策得到很好執(zhí)行，從而達(dá)到國家宏觀調(diào)控稅收的目的。具體而言，稅收籌劃在政府宏觀調(diào)控中的作用主要體現(xiàn)為：

1.通過稅收減免，可以很大程度上減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.可以引導(dǎo)資源合理配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。這主要是因為政府通過制定合理的稅收政策，引導(dǎo)社會資源合理流動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3.幫助扶持落后地區(qū)發(fā)展，減少地區(qū)間的差異，實現(xiàn)資源的合理配置，稅收的調(diào)節(jié)也可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（二）稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理方面的重要性

1.有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要求企業(yè)最大化降低自己的成本，這就包括降低稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須通過對經(jīng)營、投資和理財活動的事先籌劃和安排，運用從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負(fù)擔(dān)，這樣才符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。

2.稅收籌劃是企業(yè)財務(wù)決策的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)決策主要由籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策和利潤分配決策四部分組成，這些組成部分無一例外地會受到稅收的影響，這就是說稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務(wù)決策的各個領(lǐng)域，并且成為財務(wù)決策的重要內(nèi)容。

在此用財務(wù)決策的前兩個組成部分來進(jìn)行解釋說明：在企業(yè)的籌資決策中，應(yīng)當(dāng)既考慮資金需要量又兼顧籌資成本，因為通過不同方式和渠道取得的資金，在稅法規(guī)定中的成本列示方式是不同的，要降低籌資成本就必須對籌資活動所產(chǎn)生的納稅因素進(jìn)行充分考慮；在企業(yè)的投資決策中，必須考慮投資活動帶來的稅后收益，稅法對不同形式、不同區(qū)域和不同投資行業(yè)方面的投資有著嚴(yán)格而詳細(xì)的規(guī)定，這就要求企業(yè)必須考慮到稅制的影響，進(jìn)行科學(xué)籌劃。

3.稅收籌劃有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)營決策之前，應(yīng)該進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，這樣有利于規(guī)范其行為，制定出正確的決策，從而使整個企業(yè)的經(jīng)營、投資行為合理合法，財務(wù)管理活動有序運轉(zhuǎn)，經(jīng)營活動實現(xiàn)良性循環(huán)；當(dāng)稅收籌劃融入企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在進(jìn)行籌劃時考慮了戰(zhàn)略選擇，就能提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4.稅收籌劃有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善。稅收籌劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間是一種戰(zhàn)術(shù)選擇的經(jīng)營行為與整體性規(guī)劃、目標(biāo)與手段的關(guān)系。稅收籌劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具之一，應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，所以要求企業(yè)既要在制定企業(yè)戰(zhàn)略時對稅收因素和其他可能影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行充分考慮，又要在具體運用稅收籌劃時，正確處理好其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，在符合企業(yè)戰(zhàn)略思想的前提下進(jìn)行籌劃方法的選擇。

二、完善高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的措施

第一，不斷建立健全稅收法制。相關(guān)的稅收法律條款應(yīng)該簡單、明了、易于理解，稅法具體規(guī)定的條款應(yīng)該具有較強的可操作性，這樣有利于加強高新技術(shù)企業(yè)對稅法的認(rèn)知，從而使高新技術(shù)企業(yè)清晰地知道在稅收籌劃方面哪些是合法行為，哪些是非法行為。稅法中還應(yīng)該適當(dāng)增加硬性規(guī)定，詳細(xì)明了地制定標(biāo)準(zhǔn)，有把握地進(jìn)行稅收籌劃。

第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該逐步建立起稅收籌劃方面的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制，在企業(yè)中塑造一種稅收籌劃交流討論的氣氛。在具體的實施過程中，可以借鑒別國的成功經(jīng)驗，以適應(yīng)稅收籌劃發(fā)展的需要。首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化稅收籌劃隊伍的人才體系構(gòu)成，在人才的選擇方面應(yīng)該從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從注重人才數(shù)量的增加轉(zhuǎn)為強調(diào)質(zhì)量的提高，以此來適應(yīng)稅收籌劃事業(yè)不斷發(fā)展的需要。其次，為了防止人才知識結(jié)構(gòu)的老化，應(yīng)該不斷優(yōu)化知識構(gòu)成，建立一個持之以恒的后續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，對那些現(xiàn)有的稅收籌劃人員應(yīng)該進(jìn)行不斷再造就和再培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和稅收籌劃水平，使得籌劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力適應(yīng)形式發(fā)展的需要。

第三，有關(guān)部門應(yīng)該成立一批規(guī)模大、服務(wù)水平高的涉稅中介機(jī)構(gòu)。這項措施的重點在于不斷加強中介機(jī)構(gòu)的管理。當(dāng)前階段，除了需要執(zhí)行原有的規(guī)則制度還應(yīng)該加快制定相關(guān)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展的具體規(guī)章制度，如具體的中介機(jī)構(gòu)工作流程辦法和業(yè)務(wù)收費辦法等；不斷對注冊稅務(wù)師和注冊會計師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行完善，規(guī)范稅收籌劃工作，約束限制稅收策劃人員的行為。

第四，企業(yè)應(yīng)該參考一些成功的案例。案例是最直接的材料，有利于企業(yè)借助經(jīng)驗，結(jié)合自己的情況展開稅收籌劃，保證籌劃工作能給企業(yè)帶來直接的稅收利益。企業(yè)通過研究案例可以增強企業(yè)稅收籌劃意識，進(jìn)而不斷提高籌劃水平。

第五，注重稅收籌劃的綜合性考慮。國家專門針對高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策種類繁多，但是一般缺乏綜合性，這就要求企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時候綜合考慮籌劃效果，否則可能顧此失彼。

第六，無形資產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)費用的籌劃。無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中占有很大比重，因此對無形資產(chǎn)的計價、折舊攤銷、投資轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行合理籌劃，能夠降低企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)。

三、稅收籌劃在高新技術(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用

第一，實現(xiàn)費用最大化。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該在新企業(yè)所得稅法的限額內(nèi)，在不違規(guī)的前提下，充分列支工資、捐贈、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費等，使得扣除數(shù)額最大化，實現(xiàn)企業(yè)稅后利潤最大化。如企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等發(fā)生的研究開發(fā)費，準(zhǔn)許在計算應(yīng)納稅所得額加計扣除。其中沒有形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的部分，在扣除100%的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費的50%加計扣除；對于形成無形資產(chǎn)的部分，按照其成本的150%攤銷。在這些優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合過渡時期稅收優(yōu)惠政策，以及高新技術(shù)企業(yè)“三免三減半”等優(yōu)惠，對于研發(fā)費用十分集中的投產(chǎn)初期，高新技術(shù)企業(yè)可以進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，從而充分實現(xiàn)稅收優(yōu)惠。

第二，充分利用小規(guī)模納稅人的身份。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的大多是具有高附加值的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品普遍是技術(shù)含量高、增值率高，因此它們可以抵扣的進(jìn)項稅額往往很低，這無疑啟發(fā)高新技術(shù)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，必然選擇小規(guī)模納稅人比較合適；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，應(yīng)該通過分立的形式，盡可能降低各個組成部分的銷售額，從而具備小規(guī)模納稅人的條件，這樣可以獲得節(jié)稅利益。

第三，利用稅收優(yōu)惠的其他方式。一是稅法規(guī)定對于符合國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)可以減按15%的稅率進(jìn)行納稅，但是研發(fā)費用占收入總額的比例有相關(guān)的要求，因此想要享受稅收優(yōu)惠必須對企業(yè)的研發(fā)費用進(jìn)行長遠(yuǎn)計劃。二是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面的優(yōu)惠，企業(yè)所得稅法規(guī)定，一個納稅年度內(nèi)居民企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)所有權(quán)所得不超過500萬的部分免征所得稅，超過500萬的部分減半征收企業(yè)所得稅。這里的技術(shù)轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠是相對于技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得而言的，也就是轉(zhuǎn)讓收入減去轉(zhuǎn)讓成本，由此可以看出在企業(yè)日常生產(chǎn)中自行研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，其開發(fā)成本計入“其他業(yè)務(wù)成本”還是“管理費用-研發(fā)費用”對納稅的影響是不同的，我們可以清晰地看出，計入研發(fā)費用可以享受更多的稅收優(yōu)惠。當(dāng)然這只是理論層面的討論，在實務(wù)中還需要注意到開發(fā)成本和可以享受稅收優(yōu)惠的研究開發(fā)費用是有差異的。

總之，稅收籌劃在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要作用，而我國當(dāng)前階段的籌劃活動中又存在著眾多的不足之處，要做好稅收籌劃，需要有關(guān)部門和企業(yè)本身的共同努力，充分發(fā)揮出籌劃活動的積極作用，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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3.吳云建.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃研究[D].廈門大學(xué),2008.

篇3

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)的決策經(jīng)營和發(fā)展，往往更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理。同時當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，更加注重市場競爭力的提升，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取中，信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅帶來前所未有的契機(jī)，同時也為財務(wù)的管理拓寬了相關(guān)的廣闊道路，有著現(xiàn)代化的特點。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不可避免的存在一定的財務(wù)風(fēng)險，同時信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時，互聯(lián)網(wǎng)也在大量普及著，而財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為不對稱的企業(yè)內(nèi)部和外部信息，有著一定的決策風(fēng)險，同時信息的更新速度不斷的加快，企業(yè)和員工之間難以保持相同的步調(diào)，以至于難以跟上信息時展的角度。高新技術(shù)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的存貸風(fēng)險也在不斷的增加。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展以及進(jìn)步，更要順應(yīng)時展的步伐，在經(jīng)濟(jì)的時展中，順應(yīng)時展的潮流，做好信息技術(shù)的合理應(yīng)用和創(chuàng)新，并在時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化以及科學(xué)化管理?？偠灾?，信息技術(shù)的應(yīng)用，通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為電力企業(yè)財務(wù)的管理帶來了極大的便利，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中運用有著一定的重要意義。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理運用中存在的問題

就現(xiàn)在的情況來說，我國電力企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面已經(jīng)取得了很大的成績，超過半數(shù)以上的企業(yè)都已經(jīng)將計算機(jī)信息化技術(shù)引入到財務(wù)管理工作中去。但我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化運用仍存在著一些問題。首先，阻礙電力企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)運用的一個重要原因是重視力度不夠，很多企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不充分，對財務(wù)工作信息技術(shù)運用管理的觀念十分落后。財務(wù)管理人員一般只重視計算機(jī)終端技術(shù)，而對服務(wù)器、局域網(wǎng)建設(shè)這些深層次的建設(shè)問題較為忽視。其次，一些電力企業(yè)所使用的信息化管理設(shè)備較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。還有一些電力企業(yè)使用的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏完善的理論證明或者不能適應(yīng)本企業(yè)的實際工作狀況，管理軟件與企業(yè)工作不相匹配，造成財務(wù)管理工作的復(fù)雜化。最后，電力企業(yè)財務(wù)信息專業(yè)復(fù)合型人才缺乏。任何一個單位的工作主體都是“人”。電力企業(yè)要真正發(fā)揮出財務(wù)信息化的作用，除了注重軟件系統(tǒng)工具的添置和信息化建設(shè)以外，還要注重專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)。但是就目前實際情況而言，電力企業(yè)財務(wù)工作者大多是以前手工操作人員，盡管有一些工作人員掌握了一定的電算會計知識，但是復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，很難滿足信息化發(fā)展的需求。

三、關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中運用的幾點思考

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展中，更要跟上時展的步伐，在知識經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的今天，結(jié)合電力企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，做好企業(yè)的合理有效管理。關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中運用策略，可以從以下幾個方面做起：

(一)做好統(tǒng)一性規(guī)范化的計算機(jī)平臺建設(shè)，對協(xié)同平臺進(jìn)行建立

電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，就要保證有著統(tǒng)一化計算機(jī)平臺，并對統(tǒng)一化的財務(wù)軟件加以采用，實現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息的一體化控制，將財務(wù)管理的信息化工作推進(jìn)，保證電力企業(yè)的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進(jìn)性。通過對資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項目加以確保，實現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財務(wù)系統(tǒng)中，對集團(tuán)統(tǒng)一的賬套進(jìn)行構(gòu)建，并對標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時財務(wù)報表通過對標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合子公司的實際業(yè)務(wù)分布情況，對集團(tuán)相對統(tǒng)一的審批流程加以制定，實現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一化管理。

(二)改變陳舊的財務(wù)管理觀念，完善信息化財務(wù)管理工作

我們知道，企業(yè)的財務(wù)管理工作并非是獨立存在的，與其他工作完全分離的。財務(wù)管理工作需要計劃好多方面的內(nèi)容：如企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的業(yè)務(wù)工作方式、企業(yè)內(nèi)部控制工作和企業(yè)工作人員工作規(guī)范等。財務(wù)管理工作必需為企業(yè)的長足發(fā)展提供支持，要做好改革創(chuàng)新工作以適應(yīng)企業(yè)價值增值的需要。這要求企業(yè)管理人員不墨守成規(guī)，勇于突破創(chuàng)新，做好信息化管理和協(xié)調(diào)集中管理的工作，爭取達(dá)到信息為了管理，管理提供信息的目標(biāo)。

(三)做好人才的復(fù)合型培養(yǎng)

電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用，就要做好人才的復(fù)合性培養(yǎng)，通過對財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，并保證企業(yè)有著創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，進(jìn)而提升國家的市場經(jīng)濟(jì)競爭力，并重視高素質(zhì)復(fù)合型人才的全面培養(yǎng)，定期的培訓(xùn)相關(guān)的商務(wù)知識培訓(xùn)，并對未來網(wǎng)絡(luò)時代中的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而將新財務(wù)人員招聘工作進(jìn)行完善，不僅僅提高計算機(jī)技能，同時也要加強現(xiàn)有財務(wù)人員計算機(jī)知識的培訓(xùn)。

(四)對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，更要實現(xiàn)電算化的基礎(chǔ)管理，并在實際的信息化技術(shù)運用中，將企業(yè)的先進(jìn)管理理念融入，實現(xiàn)預(yù)算的全面管理，做好資金管理以及財務(wù)分析的實現(xiàn)功能，加強財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。通過對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并對財務(wù)管理以及資金的監(jiān)控力度加強，做好資金風(fēng)險的基礎(chǔ)防范，將資產(chǎn)流失的漏洞進(jìn)行堵塞，進(jìn)而實現(xiàn)當(dāng)前信息的一種共享，不僅僅要做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的疏漏，同時也要防止財務(wù)信息的失真。財務(wù)管理信息化推進(jìn)的過程中，更要有著科學(xué)的財務(wù)管理思想和管理理念，做好基礎(chǔ)預(yù)算的全面管理?？偠灾?，電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，就要做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應(yīng)用，并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，保證企業(yè)跟上時展的步伐，規(guī)范財務(wù)管理的基本流程，建設(shè)計算機(jī)財務(wù)管理的平臺，加強管理和人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而實現(xiàn)當(dāng)前的一種全新管理。

四、結(jié)束語

篇4

摘 要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理已經(jīng)漸漸被淘汰，知識經(jīng)濟(jì)時代下的新型財務(wù)管理急需更大更全面的研究創(chuàng)新，本文通過對知識經(jīng)濟(jì)背景的闡述探討了知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究。

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新 財務(wù)管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會的發(fā)展進(jìn)入了一個快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，這將給企業(yè)的管理帶來了巨大地挑戰(zhàn)，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)核心的財務(wù)管理也不斷發(fā)展創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。無形化、信息化主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識和科技的不斷創(chuàng)新，更需要先進(jìn)的管理模式，只有創(chuàng)新才會在嶄新的知識經(jīng)濟(jì)背景下把握住機(jī)遇，才會在這浪潮中長風(fēng)破浪。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)時代的背景

知識經(jīng)濟(jì)理論形成于20世紀(jì)80年代初期。知識經(jīng)濟(jì)，也稱智能經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。1983年，美國加州大學(xué)教授保羅·羅默提出了“新經(jīng)濟(jì)增長理論”，標(biāo)志著知識經(jīng)濟(jì)在理論上的初步形成。

2.知識經(jīng)濟(jì)的新特點

（1）知識和信息成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，引起增長模式和發(fā)展觀念的變化。

知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新大大加快。 信息技術(shù)的發(fā)展則把這些創(chuàng)新的成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新將成為生產(chǎn)力發(fā)展的最重要的因素。誰在這方面占有優(yōu)勢，誰就能在未來世界上占有優(yōu)勢。

（2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。知識經(jīng)濟(jì)是以新知識、新技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。高新技術(shù)不但創(chuàng)造新的工業(yè)群，還擴(kuò)散到傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)，引起產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的提升和新產(chǎn)品的出現(xiàn)。高科技滲透到第三產(chǎn)業(yè)，則使金融、科研、高教等部門成為創(chuàng)造高附加值的行業(yè)。

（3）高新技術(shù)使就業(yè)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化主要有兩方面，包括服務(wù)業(yè)的就業(yè)人數(shù)大大高于物質(zhì)生產(chǎn)部門的就業(yè)人數(shù)和腦力勞動者人 數(shù)高于體力勞動者人數(shù)。

（4）經(jīng)濟(jì)周期發(fā)生變化。趨勢是，增長期延長，衰退期縮短，波動幅度減緩。

二、經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)相比較新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，財務(wù)管理內(nèi)容也要與時俱進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)時代下對籌資管理和投資管理有了新的要求，拓寬了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)的資本不光只是物質(zhì)資本了，知識資本已經(jīng)占主導(dǎo)作用了，由此企業(yè)的籌資和投資管理應(yīng)該更多的向知識靠攏，知識經(jīng)濟(jì)時代下知識資本的籌集，是時展的需要和要求。同樣對于財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要有一套全新的智能化管理方式，智能化的管理模式會使企業(yè)的知識資本發(fā)揮最大優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的財富。這也要求企業(yè)財務(wù)管理對本企業(yè)知識資本的科學(xué)規(guī)劃，加強人力資源和無形資產(chǎn)的管理。最后也要加強所進(jìn)行的投資方案的效益評價和服務(wù)評價，節(jié)約資金成本，做到最大化的資金使用效率和投資收益最大化。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)對于所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動所希望得到的最好結(jié)果。知識的不斷增加、更新，科學(xué)的不斷探索。這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須以知識最大化的綜合管理為目標(biāo)，做到資本增值的最大化，效益最優(yōu)化，貢獻(xiàn)于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并對考慮到管理者、廣大員工的根本利益，對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的利潤要全面合理進(jìn)行工薪的分配。

3.收益分配方式的創(chuàng)新

我國現(xiàn)有的分配方式除了按勞分配外，也允許按生產(chǎn)要素分配等制度。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，腦力勞動成為了主要的勞動形式。按知識要素分配財富的方式不斷占據(jù)更大的比重。同樣人力資本也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配，按知識資本所有者為企業(yè)貢獻(xiàn)財富的大小進(jìn)行合理分配。并相應(yīng)承擔(dān)企業(yè)投資的風(fēng)險。

4.加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的索質(zhì)和創(chuàng)新能力

知識經(jīng)濟(jì)時代下的資本市場化運作管理具有很強的技術(shù)性、專業(yè)性、超前性和綜合性。傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的管理手段已不適應(yīng)市場的變化，這就需要企業(yè)提高財務(wù)人員的創(chuàng)新和適應(yīng)能力。首先，財務(wù)人員必須要有過硬的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，并要有包括法學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、和計算機(jī)技術(shù)等全面的基礎(chǔ)知識。面對知識快速的更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變。能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次，要更大的吸取新的知識，開發(fā)新的知識產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。第三，要根據(jù)世界金融的創(chuàng)新趨勢不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和要求使得其能更加熟練的適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

三、結(jié)語

知識經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識經(jīng)濟(jì)的模式中，知識、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動中最具活動的經(jīng)濟(jì)組織形式，代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。財務(wù)管理人員要善于根據(jù)企業(yè)的實際情況。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和新的財務(wù)理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法，探索合理體現(xiàn)知識價值和其他勞動價值的收益分配新機(jī)制。不斷進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:新建企業(yè) 財務(wù)決算 基本涵義 策略

一、財務(wù)決算的基本涵義和作用

財務(wù)決算是一項較為重要的財務(wù)管理工作內(nèi)容，它能夠綜合的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)收支狀況、經(jīng)營成果以及管理績效等綜合性指標(biāo)，也能夠作為出資人考核企業(yè)績效的重要依據(jù)?？梢哉f財務(wù)決算是對企業(yè)預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行狀況的總結(jié)，通過財務(wù)決算對財務(wù)經(jīng)費的執(zhí)行進(jìn)行深入分析，從而編制更為合理的財務(wù)預(yù)算，最大限度提高財務(wù)經(jīng)費的使用效果。由此可見，財務(wù)決算對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；

(一)財務(wù)決算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營狀況的重要依據(jù)

做好財務(wù)預(yù)算被列為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。做好財務(wù)決算能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算進(jìn)行綜合性檢驗，也是制定下一年度財務(wù)工作計劃的參考依據(jù)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格的落實財務(wù)決算工作，加強各個部門之間的相互配合，確保企業(yè)財務(wù)決算工作的順利開展。

(二)通過財務(wù)決算能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營能力和運營狀況

制定出具有可執(zhí)行性的企業(yè)運行調(diào)整方案，便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，降低企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)決算不僅能夠加強對財務(wù)監(jiān)督的管控，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)不同部門的績效進(jìn)行客觀評價，從而便于后續(xù)工作的開展。企業(yè)財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、客觀性對于企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也是非常重要的。

二、做好新建企業(yè)財務(wù)決算的具體策略分析

經(jīng)過多年的會計實踐工作可以得出如下結(jié)論，財務(wù)決算工作越是有條不紊，提供的財務(wù)信息質(zhì)量越高，也越有利于反映出一個單位財務(wù)管理水平的高低。對于新建企業(yè)來說，做好財務(wù)決算工作就要從各方面著手進(jìn)行，從而發(fā)揮財務(wù)決算的重要價值。

(一)做好財務(wù)決算的基礎(chǔ)工作

新建企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的不同性質(zhì)和具體工作范圍做好財務(wù)決算的基礎(chǔ)工作，保證財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，為投資決策者提供重要的會計信息。首先，對固定資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、無形資產(chǎn)、賬戶收支等各項資產(chǎn)做好清查工作，對會計核算工作要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則進(jìn)行，并且對于資產(chǎn)做好計提準(zhǔn)備金的準(zhǔn)備。對于新建企業(yè)涉及的相關(guān)往來單位做好會計信息儲備，開設(shè)的不同賬戶以及資金收支狀況做好信息核查，便于日后對于資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

(二)對于會計核算工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保會計報表的準(zhǔn)確性

提高新建企業(yè)會計報表的準(zhǔn)確性的前提條件是規(guī)范會計核算工作，對于會計報表的編制、財產(chǎn)清查、資產(chǎn)核實、損益結(jié)轉(zhuǎn)等財務(wù)工作要嚴(yán)格依據(jù)國家新制定的會計法規(guī)進(jìn)行。對于新建企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時和全面的反應(yīng)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營狀況和經(jīng)營成果通過財務(wù)報表進(jìn)行展現(xiàn)，便于審計工作的順利開展和進(jìn)行。

(三)提高財務(wù)決算分析工作的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)決算工作完成后，要引用科學(xué)的分析方法對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行分析，分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況、面臨的財務(wù)風(fēng)險、盈利能力以及財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行狀況?？梢云刚垖I(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)年度的財務(wù)決算報告制定，從而提高財務(wù)報告分析的質(zhì)量，制定出切實可行的財務(wù)目標(biāo)。不斷增加企業(yè)的財務(wù)管理水平，完善內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，能夠有效的控制財務(wù)風(fēng)險。

(四)加強和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)

為了確保企業(yè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，就要加強和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度建設(shè)，為財務(wù)工作提供更加高效、健康的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職責(zé)。許多企業(yè)的財務(wù)制度相當(dāng)不規(guī)范，這在新建企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。建立完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)決算工作的布置、決算編制、報表分析等工作安排和部署，從而能夠提高財務(wù)報表的質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)決算工作的順利開展。

(五)建立系統(tǒng)的財務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)財務(wù)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響著財務(wù)工作的執(zhí)行狀況，如果企業(yè)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗技能的財務(wù)人員，那么財務(wù)工作就會受到制約，整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行都可能有影響。新建企業(yè)就要配備一支專業(yè)的財務(wù)人員工作隊伍，并且定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和相關(guān)的職業(yè)技能考評，為企業(yè)財務(wù)決算工作的進(jìn)行提供動力支持。企業(yè)需要的財務(wù)人員不僅僅是具有專業(yè)的知識儲備，而且要熟練的運用各種財務(wù)軟件，能夠進(jìn)行財務(wù)分析，可見企業(yè)做好專業(yè)隊伍的培養(yǎng)是非常重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，基于財務(wù)決算工作的重要作用，企業(yè)就要認(rèn)真貫徹和落實財務(wù)決算管理工作，依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求做好財務(wù)決算的編制，明確財務(wù)決算管理的編制要求，把財務(wù)管理工作落到實處。企業(yè)要加強內(nèi)部制度的建設(shè)，各個部門之間密切配合，確保財務(wù)工作的順利開展。同時企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，增加財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。嚴(yán)格財務(wù)工作的管理規(guī)范，最終保證企業(yè)財務(wù)決算工作的完成。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題；解決措施

一.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下對企業(yè)的投資以及資金流通進(jìn)行合理的分配。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行合理化操作的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)關(guān)系是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。

財務(wù)管理包含籌資，投資，資金運作，分配等環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的內(nèi)容是為了滿足企業(yè)對投資和用資的使用，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的發(fā)揮，籌資，投資，資金運作和分配之間的關(guān)系構(gòu)成了財務(wù)管理的基本框架，彼此之間是相互聯(lián)系相互依存的，企業(yè)對它們的合理分配能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)是為了實現(xiàn)自身的利益最大化，財務(wù)管理的目標(biāo)同樣也要為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，財務(wù)管理目標(biāo)是以管理目標(biāo)為依托的，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否關(guān)系著企業(yè)利益的實現(xiàn)程度。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時期對企業(yè)財務(wù)活動期望目標(biāo)的實現(xiàn)。對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要以企業(yè)財務(wù)主管對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)活動作為活動核心，使企業(yè)財務(wù)管理的活動都要以財務(wù)管理作為行動指南。企業(yè)財務(wù)管理要確定相關(guān)的財務(wù)目標(biāo)，實施具有針對性的財務(wù)活動，通過對活動的考核作為工作任務(wù)的終點。 企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理水平的實施程度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響意義，但是我國企業(yè)發(fā)展起步晚，同時由于企業(yè)在發(fā)展過程中比較迅速，財務(wù)管理中會存在一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題，對這些問題的解決可以從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的利益追求目標(biāo)。只有對問題進(jìn)行深入的研究才能促進(jìn)管理水平的提升。下面我們要對這些管理問題進(jìn)行研究。 --！>

三.財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念薄弱

由于我國在過去實現(xiàn)的計劃經(jīng)濟(jì)，計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式在當(dāng)時時期對企業(yè)管理也發(fā)揮了積極的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)的發(fā)展不能在走計劃經(jīng)濟(jì)模式，但是計劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響依然存在，部分企業(yè)管理者具有一定的財務(wù)管理意識，但是這種意識與現(xiàn)代企業(yè)缺乏的財務(wù)管理觀念大相徑庭，還有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理從而造成對財務(wù)管理的疏忽，這些情況都會對企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的實現(xiàn)添加了障礙。

（二）財務(wù)管理制度的不完善

好的管理制度會起到為管理目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航，但是在我國大部分企業(yè)將企業(yè)的管理放在對企業(yè)經(jīng)營管理上，并沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，企業(yè)財務(wù)管理缺乏相關(guān)的制度保證，在一定程度上會限制企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（三）財務(wù)管理辦法缺乏合理性和科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)管理水平的提高都具有重要作用，但是我國企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)并沒有做到合理，科學(xué)的規(guī)劃，這樣企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)大都十分不易。企業(yè)財務(wù)管理辦法的不科學(xué)和不合理使得企業(yè)沒有獲得科學(xué)的財務(wù)信息，難以對市場形成科學(xué)的定位和認(rèn)識，在一定程度上會出現(xiàn)決策失誤。

（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對來說比較低

財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有決定性作用，但是我國企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對來說比較低，這樣在一定程度會降低企業(yè)財務(wù)管理水平，難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，現(xiàn)代化的發(fā)展要求。 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題對企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)增加了困難，因此在對企業(yè)財務(wù)管理中存在問題分析基礎(chǔ)之上要提出加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。 --！>

四.加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）更新和完善財務(wù)管理觀念

觀念的形成對企業(yè)的發(fā)展具有發(fā)作業(yè)，科學(xué)的觀念能夠為企業(yè)的發(fā)展提供新的思維，對企業(yè)的發(fā)展十分有利，因此企業(yè)財務(wù)管理者要提高財務(wù)管理觀念，形成科學(xué)的，現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，不僅要樹立采取管理規(guī)范和風(fēng)險意識，同時要有對資金具有多元化的觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化和最優(yōu)化。同時企業(yè)要加強企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，進(jìn)行活動的財務(wù)核算，實現(xiàn)財務(wù)的規(guī)范化。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有推動作用，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度需要對企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行有效的研究，制度相關(guān)的采取管理活動，同時還要對資金投入點進(jìn)行定期的檢查，避免資金流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。健全企業(yè)財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

（三）加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，管理工作人員的素質(zhì)對財務(wù)工作的開展具有重要的作用，因此企業(yè)要加大對管理工作人員的專業(yè)量培訓(xùn)，同時要倡導(dǎo)管理人員參加財務(wù)考試，這樣在考試中管理人員可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，有利于管理人員提高自己的管理水平。

五.結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，本文對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)的探討，并且對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決措施，希望對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展有一定的幫助。（作者單位：河北省秦皇島首鋼長白機(jī)械有限責(zé)任公司）

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篇7

隨著高新技術(shù)的不斷改革，世界經(jīng)濟(jì)競爭由物質(zhì)競爭過渡到人力資源的競爭，人力資源的開發(fā)和利用對人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，人力資源信息的管理的進(jìn)行使得人力資源會計的產(chǎn)生成為必然。人力資源會計是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，隨著科技的快速發(fā)展，我國的生產(chǎn)力發(fā)展也呈現(xiàn)出日趨加快的狀態(tài)，人力資源會計能有效運用會計方法對其加以確認(rèn)和計量，從而有效滿足企業(yè)管理者對企業(yè)信息的使用需求。人力資源會計能充分滿足國家宏觀調(diào)控的需求，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人力資源的經(jīng)濟(jì)特征呈現(xiàn)出多樣化，人力資源會計能確定人力資源的成本和價值，對企業(yè)人力資源開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的研究分析，并采用宏觀調(diào)控的手段，能有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源供求平衡的目標(biāo)。人力資源會計能有效提高企業(yè)的效益，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了招攬更多的人才，必須為其提供良好的工作條件和在職培訓(xùn)，人力資源會計能確保企業(yè)人力資源核算動力逐漸加大。

二、我國人力資源會計研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代，我國引入了人力資源會計，但是我國人力資源會計的發(fā)展中仍然存在著很多問題，人力資源會計的發(fā)展較為緩慢，人力資源的折舊、分期和權(quán)益的分配方面都存在很多問題。目前，我國人力資源會計的核算對象缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的人力資源會計研究都把注意力放在人力資源價值的計量上，人力資源的具體核算對象缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)人力資源的管理。目前人力資源會計主要有成本會計、價值會計和勞動者權(quán)益會計三種形式，人力資源的不確定性造成了人力資源實際計量的困難。目前我國人力資源的計量方法主要有經(jīng)濟(jì)價值法、商譽法和末采工資貼現(xiàn)法，現(xiàn)有的人力資源會計中企業(yè)人力資源價值的計量模式缺乏科學(xué)的可操作性。人力資源出現(xiàn)資本化現(xiàn)象后會出現(xiàn)兩個大問題，一個是人力資源不能變現(xiàn)，另一個是人力資源不能用作企業(yè)抵債，這兩大問題會使得人力資源會計在資本化后處于一種十分尷尬的境地，不利于企業(yè)人力資源的管理。我國人力資源會計研究單位眾多，但是這些研究單位中有組織的研究卻很少，這就使得人們對我國人力資源理論出現(xiàn)眾多分歧，企業(yè)人力資源會計的的研究缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性的研究。

三、實現(xiàn)人力資源會計可持續(xù)發(fā)展的有效措施

(一)提高企業(yè)財務(wù)資料的質(zhì)量

在當(dāng)今社會，信息的實效性尤為重要，要實現(xiàn)人力資源會計的可持續(xù)發(fā)展，必須確保企業(yè)的財務(wù)資料質(zhì)量良好，能及時傳達(dá)企業(yè)的財務(wù)信息，并在短時間內(nèi)作出科學(xué)合理的財務(wù)分析報表，為企業(yè)提供有效的經(jīng)營決斷調(diào)整方案。建立完整的企業(yè)會計信息披露監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)的會計信息進(jìn)行合理有效的監(jiān)管，從而確保企業(yè)會計信息的真實性良好。

(二)對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行完善

采用正確的數(shù)據(jù)分析方法來解決企業(yè)的財務(wù)分析難題，建立完善的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行細(xì)致的分析，還要把影響企業(yè)財務(wù)分析的非財務(wù)指標(biāo)引進(jìn)到企業(yè)財務(wù)分析中，從而有效提高企業(yè)財務(wù)分析的科學(xué)性。

(三)提高企業(yè)財務(wù)分析人員綜合素質(zhì)

要想實現(xiàn)人力資源會計可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須加強企業(yè)財務(wù)分析人員綜合素質(zhì)提高方面的建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)分析人員的素質(zhì)，使企業(yè)的財務(wù)分析人員不僅具備專業(yè)財務(wù)知識，還要掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識，從而提高企業(yè)財務(wù)人員道德素質(zhì)水平，讓其為企業(yè)提供有效的有價值的決策信息，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持清醒的判斷力。

四、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強化財務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務(wù)風(fēng)險管理的重要地位。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立、風(fēng)險處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強化內(nèi)控管理的必要性。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括三點：財務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境下，風(fēng)險防控的內(nèi)在需求；財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，強調(diào)對風(fēng)險進(jìn)行識別、計量，進(jìn)而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險分析?；谄髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風(fēng)險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風(fēng)險控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險分析及評估，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力

風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強調(diào)對財務(wù)風(fēng)險因子的有效識別、評價，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的能力。風(fēng)險預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險信息匯集、反饋，為風(fēng)險的識別、評價提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務(wù)風(fēng)險管理的能力，也能夠提高風(fēng)險管理的效率。首先，風(fēng)險預(yù)警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風(fēng)險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時間識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和處理風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制，強化財務(wù)的抗風(fēng)險能力

就實際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強調(diào)財務(wù)抗風(fēng)險能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務(wù)風(fēng)險。為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提高風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險分散機(jī)制的建立。風(fēng)險集中化對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，強調(diào)在風(fēng)險預(yù)警的同時，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對；三是健全風(fēng)險基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險基金風(fēng)險機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險基金分配機(jī)制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務(wù)風(fēng)險。其次，強化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進(jìn)而在風(fēng)險管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

風(fēng)險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風(fēng)險，更沒有誰只有風(fēng)險沒有利潤。所以為了規(guī)避風(fēng)險，我們必須做到上述所說的那幾點，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避起到一個良好的作用。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是不能控制，毫無預(yù)見性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險管理，進(jìn)行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;創(chuàng)新

一、新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮

隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大, 以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來越重要的作用。

2.知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展趨勢越來越迅猛,凸現(xiàn)出知識的重要性。對企業(yè)財務(wù)管理而言, 知識經(jīng)濟(jì)正在不斷改變企業(yè)的資源配置,使之成為以知識為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。

3.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)蓬勃發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式也逐漸向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)演進(jìn)。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)只有全面更新財務(wù)管理理念,創(chuàng)新財務(wù)管理工作思路,企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。

二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方式探討

1.新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新

(1)樹立以人為本理財理念。企業(yè)的每一項財務(wù)活動是由人發(fā)起、操作和控制的,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。因此,新形勢下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量;推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,實行民主式和參與財務(wù)管理,提高員工對財務(wù)的參與意識;加大軟資源力度,為培育企業(yè)文化和良好的人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

(2)樹立風(fēng)險防范理念。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的批露不充分、不及時,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險;由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能即時作出反映,會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險;另外還有存貨風(fēng)險,開發(fā)風(fēng)險;貨幣風(fēng)險等,因此,企業(yè)應(yīng)樹立強調(diào)風(fēng)險防范理念,使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展。

(3)樹立信息理財觀念。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)活動的空間變成了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。這就決定了企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

2.財務(wù)管理方法創(chuàng)新

新的財務(wù)管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法,實現(xiàn)企業(yè)物流,資金和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理。這種管理模式有三個基本的特點:集成化管理。直接管理。實時管理。財務(wù)信息化是一個普遍趨勢, 傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已無法滿足財務(wù)信息化的需要, 特別是資源共享、信息共享、數(shù)據(jù)獲得方面需要進(jìn)一步提高。企業(yè)必須加快財務(wù)管理手段的創(chuàng)新, 運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)。

要實施信息化管理就要加快社會信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè), 提高企業(yè)信息化程度。通過加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐, 進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的社會環(huán)境。注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè), 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。從企業(yè)自身來看, 應(yīng)該把技術(shù)和先進(jìn)的管理理念結(jié)合在一起, 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組, 加快內(nèi)部信息化建設(shè), 建立和完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò), 為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施提供保證。同時, 在技術(shù)上對整個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。

3.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容至少包括:

(1)投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。

(2)利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。

(3)日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。因此,在現(xiàn)階段,無形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象,應(yīng)建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系,投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。

另外隨著我國金融市場的不斷開放, 外資銀行、風(fēng)險投資基金和證券基金等開始更多地進(jìn)入我國企業(yè), 并擴(kuò)大了人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營的對象和范圍,大大拓展了企業(yè)籌集渠道。創(chuàng)新融資渠道以便降低籌資成本, 服務(wù)企業(yè)發(fā)展。而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 國內(nèi)市場國際化和國際市場國內(nèi)化都在不斷推進(jìn), 受此影響,企業(yè)必須進(jìn)行周密、慎重的可行性研究, 運用定量和定性的分析方法, 計算決策指標(biāo), 同時聘請有關(guān)專家擔(dān)任顧問, 減少投資的盲目性和風(fēng)險性, 注意所面臨的各種風(fēng)險的防范與控制,使投資決策得到創(chuàng)新。

4.財務(wù)管理目標(biāo)的更新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,隨著知識經(jīng)濟(jì)更新、擴(kuò)散和應(yīng)用, 使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)演化為 “追求知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益, 維護(hù)社會生活質(zhì)量, 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。

面對新形勢對企業(yè)財務(wù)管理的要求, 要大力加強財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。我們只有不斷創(chuàng)新, 并根據(jù)變化的理財環(huán)境, 對企業(yè)的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析,才能順應(yīng)時代的發(fā)展, 使我們的企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在不斷提升，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理和運行過程中也越來越重要，企業(yè)也在不斷加強財務(wù)預(yù)算管理理念。雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和重要性，但是，由于現(xiàn)實中種種條件的限制，企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在諸多問題，面對此類現(xiàn)象，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和提高管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

第一，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理重視不夠。企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)的管理密不可分，如今，雖然不少企業(yè)加強了對財務(wù)預(yù)算的管理。但是，由于各企業(yè)實力參差不齊，管理水平也相差甚大，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理過程中重視程度不足，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理概念模糊不清。許多企業(yè)對財務(wù)管理存在一定的理解誤區(qū)，認(rèn)為有了計劃就沒必要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，甚至認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理會造成人力物力和財力的浪費，這些思想誤區(qū)會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第二，缺乏戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)更好地規(guī)劃企業(yè)資金和運轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性。但是，在許多企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在缺乏發(fā)展戰(zhàn)略眼光，而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更加容易被忽視。導(dǎo)致許多企業(yè)故步自封，不能根據(jù)市場的變化制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定財務(wù)預(yù)算管理時，并沒有將市場環(huán)境因素納入財務(wù)預(yù)算管理之中，使得企業(yè)面對市場變化缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力。

第三，財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督和激勵機(jī)制。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中不僅需要編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理方案，還需要有效的監(jiān)督和管理機(jī)制來保證財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。目前，大多數(shù)企業(yè)只是建立了一些初步的財務(wù)預(yù)算管理制度或一些簡單的財務(wù)報表。同時，有些企業(yè)還缺乏專門的財務(wù)管理部門，使財務(wù)管理不能得到有效的監(jiān)督和管理。此外，缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行有效的考核和激勵。

二、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

首先，加強領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理的重視。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的決策者，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算管理理念的培養(yǎng)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識，提高自身的管理水平和管理意識，這樣才會投入更多的人力、物力和財力資源。同時還要發(fā)揮自身作用，使各部門、上下級和員工之間相互協(xié)調(diào)和溝通，充分調(diào)動各個部門配合財務(wù)預(yù)算管理工作的落實，而不僅僅是財務(wù)人員和管理層的責(zé)任。充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，使企業(yè)能夠更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全員、全過程和全方位參與的預(yù)算管理。企業(yè)全面財務(wù)管理的實施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和支持。加強領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，不斷加快企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化和制度化。

其次，以市場為導(dǎo)向，樹立科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理。

現(xiàn)代企業(yè)市場瞬息萬變，以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，一旦脫離市場，就意味著存在被市場淘汰的風(fēng)險。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須以市場為導(dǎo)向，樹立科學(xué)的財務(wù)管理制度。企業(yè)在制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，通常會根據(jù)市場情況，對企業(yè)資金的收益、支出和投放做出具體安排，制定出符合目前市場形勢的短期目標(biāo)，從而迎合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中制定財務(wù)預(yù)算時，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來的一種規(guī)劃，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標(biāo)的途徑。在編制企業(yè)預(yù)算時，要以業(yè)務(wù)和資本為基礎(chǔ)，以獲得生產(chǎn)經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心。

再次，建立有效的財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督和激勵機(jī)制。

財務(wù)預(yù)算管理是涉及公司各部門利益，是對公司權(quán)責(zé)進(jìn)行量化的制度體系。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，將財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督分配給不同部門，明確各部門財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的職責(zé)，建立起相互制約、相互監(jiān)督的預(yù)算管理機(jī)制。加強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督，定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析，及時找出造成差異現(xiàn)象的原因，并及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理。與此同時，企業(yè)還要建立有效的財務(wù)預(yù)算工作考核和激勵機(jī)制。通過建立和企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理激勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)管理人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的積極性，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的高效運行。

最后，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。

確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效運行，必須不斷提高財務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。應(yīng)加強對預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)，建立專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，針對財務(wù)管理人員開展全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理信息化。

參考文獻(xiàn)：

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