導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理意識(shí)；強(qiáng)化管理

建筑工程監(jiān)理作為一種新興的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，在業(yè)主的委托之下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和管理合同進(jìn)行有效地控制。工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展中，能夠提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，遏制建設(shè)管理中存在的腐敗問題。因此，建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容非常重要，強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，也是這一內(nèi)容的具體體現(xiàn)。

1 建筑工程監(jiān)理意識(shí)在國內(nèi)的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理意識(shí)的薄弱。我國一些建筑單位的監(jiān)理工作做得還不到位，在認(rèn)識(shí)上也很不足。監(jiān)理人員在素質(zhì)水平和人員數(shù)量上都有所欠缺，無法滿足建設(shè)項(xiàng)目的不斷增長(zhǎng)。并且在實(shí)際建設(shè)中，一些建筑單位在招標(biāo)時(shí)，在自身的眾多項(xiàng)目中上報(bào)的基本都是相同的一批人員。這樣，在企業(yè)中標(biāo)之后，實(shí)際的建設(shè)中，就容易出現(xiàn)某些項(xiàng)目只見監(jiān)理人員的名字，卻始終不見此人的出現(xiàn)，這樣空掛公職的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，監(jiān)理工作也就得不到良好的保障。同時(shí)，有的企業(yè)為了更大的利益需求，會(huì)把自身承擔(dān)的某些項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給一些資質(zhì)低的企業(yè)或個(gè)人。對(duì)于這些項(xiàng)目，企業(yè)也并不在實(shí)施直接的管理，只是收取應(yīng)有的管理費(fèi)用。這就使項(xiàng)目在實(shí)施中得不到企業(yè)的安全監(jiān)理，給項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展帶來許多不利，企業(yè)在今后的發(fā)展中也會(huì)受到影響。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一般是三控制和兩管理，但事實(shí)上，他們的職責(zé)僅僅限制于在工程質(zhì)量上的內(nèi)容，在其他一些工作內(nèi)容中，并得不到權(quán)利的保障，這就會(huì)使監(jiān)理人員的指令不會(huì)被工程承包人所接受，建筑的施工也得不到良好的保障。

1.2 監(jiān)理人員素質(zhì)的低下?，F(xiàn)有的一些建筑企業(yè)的監(jiān)理工作人員大多是一些工程設(shè)計(jì)和技術(shù)人員，他們并沒有太多的專業(yè)的監(jiān)理能力，只是通過一些短期的業(yè)務(wù)訓(xùn)練或者直接就上崗從事監(jiān)理工作。而對(duì)于建筑工程監(jiān)理來說，這些技術(shù)人員只是把它作為對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，在重要的內(nèi)容和意義上，他們理解的并不多。工程監(jiān)理所包含的內(nèi)容非常廣泛，在經(jīng)濟(jì)、管理、法律上都有涉及，而之前所謂的那些監(jiān)理人員對(duì)這些內(nèi)容并沒有充分的認(rèn)識(shí)，他們只是注重工程的質(zhì)量，在這些問題的出現(xiàn)上，他們就無從著落了。一旦這樣的情況出現(xiàn)，他們就很可能做出錯(cuò)誤的決策，使工程項(xiàng)目遭到大的損失。

2 建筑工程監(jiān)理意識(shí)的強(qiáng)化措施

建筑工程監(jiān)理是建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我國在《建筑法》等相關(guān)法律中都明確了工程監(jiān)理的重要性，加強(qiáng)監(jiān)理工作的責(zé)任意識(shí)，也是避免建筑事故發(fā)生的保障。《刑法》第137條規(guī)定：“建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人員，處5年以下有期徒刑或者拘役；后果嚴(yán)重的，則處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金” 。這就很大程度上說明了監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程施工安全有著重大的意義。所以強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理的意識(shí)，非常重要。

2.1 在建筑工程施工中，要使專業(yè)技能良好的監(jiān)理人員在施工一線充分的發(fā)揮他的能力。同時(shí)，監(jiān)理人員在工作中，要具備創(chuàng)新的思維意識(shí)和管理能力，是監(jiān)理工作能夠很好地開展起來，保障建筑施工的實(shí)施工作。企業(yè)在建筑發(fā)展中，要不斷的擴(kuò)充自己的監(jiān)理力量，起用大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員，并使每個(gè)人承擔(dān)與之相應(yīng)的職責(zé)，充分組建成一個(gè)決策準(zhǔn)確能力強(qiáng)的管理層。山西省“九五”期間的重要建設(shè)項(xiàng)目，即山西省大運(yùn)高速公路臨汾至侯馬段工程，在開工時(shí)，就在第二總監(jiān)辦精心的組織下，組建了一直強(qiáng)有力的工程建筑隊(duì)伍。他們進(jìn)行科學(xué)的分工，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑一線，將原計(jì)劃的7名專業(yè)工程師縮減為2名，將縮減的5名工程師全部送至一線，加大了一線的工作力量。雖然建筑工程量巨大，但工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)解決施工當(dāng)中遇到的一些問題，使工程進(jìn)展的更加順利。如果說，總監(jiān)辦的隊(duì)伍龐大會(huì)使工作人員在工作中有所怠慢，那么使更多人員處于施工現(xiàn)場(chǎng)，反而就減少了人力資源，使之處于緊張狀態(tài)。但這樣恰恰提高了監(jiān)理人員的工作效益，使監(jiān)理工作能夠充分的在施工中進(jìn)展開來，從而保障了工程項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)。

2.2 一般情況下，建筑單位在施工時(shí)，相關(guān)政府部門都會(huì)在建筑目標(biāo)上提出一些要求，督促監(jiān)理單位能夠熱情有效的進(jìn)行工作，而監(jiān)理單位自身也會(huì)提出一些目標(biāo)來要求自己。監(jiān)理企業(yè)在具體工作中，要堅(jiān)持“工程至上，質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)，要不斷提高自身的創(chuàng)新管理能力。在建設(shè)施工中，注重對(duì)施工質(zhì)量的保障，充分的維護(hù)業(yè)主的利益。除此之外，監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的工作中，要落實(shí)“七到位”的原則：監(jiān)理人員要到位、工作制度要到位、工作服務(wù)要到位、后勤服務(wù)要到位、獎(jiǎng)懲要到位、工作質(zhì)量要到位、監(jiān)理檢測(cè)要到位。并且要在工程審批、材料檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、計(jì)量支付等環(huán)節(jié)上做到嚴(yán)格把關(guān)。

要使工程質(zhì)量能夠受到良好的控制，就必須把監(jiān)理工作的重心前移，做到整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制。只有在工程運(yùn)作之前，加強(qiáng)監(jiān)理工作，工程質(zhì)量也就有了可靠地保障。在工程運(yùn)作之前做好監(jiān)理，在運(yùn)作之時(shí)，做好控制，質(zhì)量定能達(dá)到很好的保證，各項(xiàng)指標(biāo)也都會(huì)在要求的范圍之內(nèi)，工程的進(jìn)展也會(huì)得到良好的控制，建筑項(xiàng)目也會(huì)順利的完成開展。這樣，企業(yè)也會(huì)受到廣大人民的高度贊揚(yáng)。

2.3 為了能夠提高監(jiān)理工作的力度，企業(yè)就要做好加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工，開展各項(xiàng)有效地活動(dòng)，抓典型、促后進(jìn)，全面加強(qiáng)工程監(jiān)理的意識(shí)，使建筑工程能夠在合理的控制中進(jìn)展開來。在具體活動(dòng)中，企業(yè)可以設(shè)立重要的一些獎(jiǎng)項(xiàng)，在長(zhǎng)期的考察中逐步選出一些出類拔萃的優(yōu)秀人才來，一方面使他們能夠更加積極有效的開展工作，一方面促進(jìn)更多監(jiān)理人員的監(jiān)理意識(shí)。企業(yè)還可在管理中進(jìn)行全員考試來培養(yǎng)和淘汰全體工作人員，使每一個(gè)監(jiān)理人員都能夠達(dá)到規(guī)范的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，于此同時(shí)，也可以進(jìn)行一些知識(shí)講座、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等工作進(jìn)行有力的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。通過這樣一些手段，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠更加的適應(yīng)到以后的工作中去。而那些沒有順利通過的人員可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行清退或轉(zhuǎn)移，以此來激發(fā)工作人員能夠提高專業(yè)技能，并加強(qiáng)全員的監(jiān)理意識(shí)，促使建筑工程監(jiān)理的完成。

2.4 在工程監(jiān)理中，我們的監(jiān)理人員也要不斷地加強(qiáng)自己的能力，要能夠深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工的檢查和監(jiān)督，預(yù)防施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在具體內(nèi)容上，監(jiān)理人員要充分把好各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠合理的進(jìn)展開來。對(duì)相關(guān)問題的處理要能夠仔細(xì)認(rèn)真，切忽走馬觀花，將重要問題遺漏。在對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題中，要切實(shí)落到實(shí)處，積極采取措施進(jìn)行解決。此外，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要能夠及時(shí)將自己的建議和意見傳達(dá)給項(xiàng)目承包人，幫助承包人能夠積極合理的處理項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的一些問題，促使項(xiàng)目順利的完成。不管哪一方面，監(jiān)理人員都要看清事情的本質(zhì)，增強(qiáng)自身的監(jiān)理意識(shí)，做好建筑工程中的監(jiān)理工作。

結(jié)束語

總之，在建筑事業(yè)的發(fā)展背景下，企業(yè)不能盲目的致以經(jīng)濟(jì)效益作為自身發(fā)展的主要目標(biāo)，而應(yīng)積極做好工程中的監(jiān)理工作，促進(jìn)建筑施工的良好開展。同時(shí)，建筑工程監(jiān)理企業(yè)也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，充分強(qiáng)化自身的監(jiān)理意識(shí)，從而在施工中創(chuàng)建佳績(jī)。

參考文獻(xiàn)

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1.1內(nèi)容具體、條款多

建設(shè)工程項(xiàng)目因涉及內(nèi)容較多，并且受各方面因素的影響，使其具有獨(dú)特的特征。因而在制定合同時(shí)，除了常規(guī)性的條款之外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定特別條款、保險(xiǎn)、稅收、專利等項(xiàng)。故此，合同雙方在簽訂時(shí)，首先要全面掌握相關(guān)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，全方位考慮各方面的因素，從而有效規(guī)避日后因合同內(nèi)容不相符導(dǎo)致的相關(guān)糾紛。

1.2合同的有效性

合同有效性指的是合同在法律規(guī)定的期限內(nèi)有效，超出規(guī)定期限，該合同將不再具備法律效益，也就是說不在法律的保護(hù)范圍之內(nèi)了。而根據(jù)建設(shè)公路工程的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，公路工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，其中有招投標(biāo)階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段等，這樣導(dǎo)致合同的有效期最少要兩年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

1.3合同復(fù)雜多變

公路工程在建設(shè)過程中會(huì)受到各種因素的影響，使工程合同變更頻繁，在此是指工程設(shè)計(jì)與施工的變更。因?yàn)楣こ糖捌诘臏?zhǔn)備工作不完善以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、環(huán)境條件，造成工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況不相符，導(dǎo)致工程合同的變更。此外，在工程建設(shè)過程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷進(jìn)步，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的附加工程，致使合同不斷的在進(jìn)行更改。這就要求施工管理人員切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄工作，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

2目前公路工程合同管理中的不足分析

2.1合同管理不規(guī)范，法律意識(shí)淡薄

隨著公路交通事業(yè)的進(jìn)步，我國加大了公路工程的投入力度，從而導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨之出現(xiàn)了不科學(xué)合理的公路工程合同。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是部分公路工程合同文本不規(guī)范，沒有全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束條款，條款過于籠統(tǒng)、含糊不清；二是合同主體雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，顯失公平或簽訂“陰陽合同”等。

2.2不完善的合同管理體制

經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的重點(diǎn)，因此不少工程重建設(shè)輕管理。在工程合同管理方面更是沒有建立健全應(yīng)有的管理體系，合同管理制度不完善造成合同管理程序較混亂，同時(shí)工程合同的簽訂也缺乏有效的監(jiān)督。雖然有的公路工程建立了一些合同管理體制，但沒有貫徹落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，例如合同審查、合同監(jiān)管等方面。雖然對(duì)于公路工程的合同管理體制，我國相關(guān)部門也在進(jìn)行一系列的改革，但從目前來看成效不是很好。

2.3管理人員綜合素質(zhì)有待提高

公路工程合同管理的人員綜合素質(zhì)普遍偏低。主要表現(xiàn)在：第一，部分公路工程的合同管理人員雖然具備豐富的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是在經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)方面相對(duì)缺乏；第二，有的公路工程建設(shè)企業(yè)雖然建立了專職的合同管理人員，但這些管理人員缺少必要的經(jīng)濟(jì)管理、專業(yè)技術(shù)以及法律知識(shí)的培訓(xùn)，在日常性事務(wù)工作處理中可以發(fā)揮作用，當(dāng)解決深層次的合同矛盾以及糾紛時(shí)，就表現(xiàn)出能力不足。

3優(yōu)化工程合同管理的建議

3.1規(guī)范合同管理

由于公路工程合同直接關(guān)系著工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，所以工程項(xiàng)目管理人員要規(guī)范工程合同的管理，同時(shí)增強(qiáng)全面的合同法律意識(shí)。第一，合同簽訂之前，要對(duì)合同所涉及到的各項(xiàng)條款逐一進(jìn)行分析，同時(shí)仔細(xì)審查合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性，方便在產(chǎn)生糾紛時(shí)，使自身處于有利地位；第二，合同簽訂后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，其是索賠、變更或終止合同的依據(jù)。同時(shí)監(jiān)督合同的全面有效履行，減少不必要的合同糾紛。

3.2按管理程序嚴(yán)格履行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

首先，對(duì)公路工程合同的審查要堅(jiān)持“兩級(jí)三審”制度，即由企業(yè)主辦部門和職能部門兩級(jí)單位，先后按照專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)和法律法規(guī)進(jìn)行專業(yè)審查；合同主辦單位在本部門內(nèi)部進(jìn)行審查結(jié)束后，提交相關(guān)職能部門審查并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，明確合同審查的重點(diǎn)內(nèi)容：①應(yīng)對(duì)合同主體資格的合法性、雙方的資信情況、履行合同的能力進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。②施工單位方面要做好資質(zhì)審查工作，確保施工單位具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。③建設(shè)單位方面要審查好項(xiàng)目建設(shè)的合法性。④合同文本方面要重點(diǎn)審查其文本是否使用的是規(guī)范文本，合同條款是否合法、公平平等及全面，是否能準(zhǔn)確表達(dá)雙方的責(zé)權(quán)。第三，在合同簽訂之前，合同雙方要遵循公平平等、互利、協(xié)商一致的原則，根據(jù)我國現(xiàn)有法律的相關(guān)規(guī)定以及招投標(biāo)文件對(duì)合同內(nèi)容和條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的溝通。承包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方招標(biāo)文件要求，對(duì)合同所涉及的條款逐條進(jìn)行分析，提出自己的相關(guān)建議并作出相應(yīng)的承諾。合同雙方對(duì)工程合同中全部條款協(xié)商一致后，簽訂正式合同文本。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

目前公路工程合同管理人員只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠滿足我國公路交通事業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，公路工程管理部門應(yīng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的合同管理人員。公路工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的定期培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投資力度，為管理人員的培訓(xùn)做支撐，通過定期的培訓(xùn)提高合同管理人員的綜合素質(zhì)以及各種相關(guān)能力。另外，還可以對(duì)合同管理人員進(jìn)行法律、道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織開展學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行具體的案例分析，舉辦工程合同管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，從而提高合同管理人員的思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

4結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；

一、我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，以及社會(huì)經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。

1、工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

2、建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

3、片面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)收益，而將管理工作的重點(diǎn)集中于施工進(jìn)度方面，而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項(xiàng)目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時(shí)得到處理，必然會(huì)導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進(jìn)度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)建議

1、普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2、要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個(gè)人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項(xiàng)工作得到順利的進(jìn)行，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量，這樣在今后的施工工作中一定能講效率大大的提高。

3、加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

4、加強(qiáng)進(jìn)度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

5質(zhì)量控制的基本工具及方法

找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具，將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實(shí)際操作的軌道。一般對(duì)影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法有：因果分析圖.排列圖.相關(guān)圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等，通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具，這七種方法相互結(jié)合靈活運(yùn)用，可有效地控制和提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龔麗霞.淺談加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè)

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（新疆康普建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司新疆烏魯木齊830001）

摘要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的夙愿。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 采取措施 合理建議

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的夙愿。

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性及作用

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.有效的項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時(shí)，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益，而質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的唯一法寶，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。同時(shí)，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會(huì)問：在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個(gè)“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項(xiàng)目管團(tuán)隊(duì)。

2.實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是避免并減少項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是主動(dòng)自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算；二是建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、健康完成。

3.按照“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。以保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用，提高勞動(dòng)效率———這是強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理。所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動(dòng)力資源的充足。

5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

縱觀筆者多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高質(zhì)竣工。

三、對(duì)加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的合理化建議

1.程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)。以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式并使之完善。

工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)。同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)。并且在基層管理中實(shí)行有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此，只有通過全面的工程項(xiàng)目管理才能有效保證施工的正常進(jìn)行，從而保證工程的質(zhì)量，繼而促使投資者的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；精益化；AHP；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，以此更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)在改革的實(shí)際過程中已經(jīng)逐步從對(duì)工程的“精細(xì)化管理”逐步向“精益化管理”邁進(jìn)，在這其中也出現(xiàn)了一些問題以及矛盾。所以說，在以后的工作中只有加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重視程度，不斷優(yōu)化建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，才能更加有效地提高建筑企業(yè)的精益化管理效率。近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，改革開放以來，我國的建筑企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。其主要是在規(guī)模上以及工程管理模式、理念、方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，建筑企業(yè)為了生存，為了達(dá)到其利益最大化的目的，就應(yīng)該在實(shí)際的工作中不斷地進(jìn)行改革。加強(qiáng)建筑企業(yè)精益化管理就是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。

1、建筑工程精益化管理的原則

1.1、質(zhì)量第一

建筑工程的管理工作中對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，是建筑工程的施工與建設(shè)方等的重大責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

1.2、和諧性

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過程中對(duì)建筑成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間關(guān)系的合理協(xié)調(diào)。建筑工程的成本和進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在著密切的關(guān)系，而建筑工程的質(zhì)量是以施工技術(shù)手段為依托的。同時(shí)還要特別的關(guān)注施工安全問題，這是最為重要的一點(diǎn)。所以在具體的施工過程中，對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用要以上這幾個(gè)方面的因素實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一的發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到成本和進(jìn)度的平衡。

1.3、綠色施工

保護(hù)我們共同的地球母親是每一個(gè)人的責(zé)任，在建筑施工中也一樣，要堅(jiān)持綠色施工原則，其主要指的不是簡(jiǎn)單的沒有污染，還包括在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強(qiáng)化綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程精益化管理的綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)HP模型

2.1、總目標(biāo)層(A)

建筑工程的精益化管理。建筑工程的精益化管理要求對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理高效管理，不合理的管理模式會(huì)造成工期拖延、人員流失、工程出現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、利潤(rùn)率降低等問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中做到精益化管理對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要。

2.2、子目標(biāo)層（B）

包含B1到B4，它們分別是:B1,管理人員執(zhí)行力精益化。管理人員的執(zhí)行能力直接決定著公司員工的工作效率和生產(chǎn)水平以及整個(gè)公司的工作狀態(tài)。建立一個(gè)合理高效的管理體系提高管理人員的執(zhí)行力同事意味著提高了整個(gè)項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力；B2，精益化建造管理。在精益化建造過程中注重對(duì)施工技術(shù)施工工藝和工序的管理并且對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格要求。管理過程中應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有監(jiān)督并且做到及時(shí)改進(jìn)不留管理死角。做好工程每個(gè)工序的監(jiān)督管理工作從而保證工程的質(zhì)量；B3，管理系統(tǒng)精益化。管理系統(tǒng)由不同管理模式、管理方法構(gòu)成，運(yùn)用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的看板管理和可拉動(dòng)式控制系統(tǒng)，處理好上下環(huán)節(jié)間關(guān)系、以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，達(dá)到“適時(shí)、適量、適物”的要求。

2.3、準(zhǔn)則層（C）

包含C1--C7，它們分別是:C1，質(zhì)量控制能力。在管理中應(yīng)做到施工過程中監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收相結(jié)合形成完整的管理鏈條，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；C2，進(jìn)度控制能力。合理控制施工進(jìn)度調(diào)整工序安排、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)工期做到合理掌控、合理規(guī)劃，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期；C3，成本控制能力。在施工過程中成本的控制是薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)從采購環(huán)節(jié)入于運(yùn)用精益化理論，縮短材料供應(yīng)鏈。成本控制能力直接影響項(xiàng)目的決定項(xiàng)目是否盈利和項(xiàng)目的盈利水平；C4，精益設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)過程中針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解氣象水文地質(zhì)狀況再制定方案并由專業(yè)人員審核；C5，精益施工管理。施工過程中的精益化管理是決定項(xiàng)目盈利水平，工期進(jìn)度的關(guān)鍵因素。應(yīng)嚴(yán)格做到優(yōu)化工藝，解決細(xì)節(jié)上的質(zhì)量缺陷；C6，看板系統(tǒng)管理?？窗逑到y(tǒng)管理應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心，管理人員應(yīng)明確工序間關(guān)系及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化內(nèi)容進(jìn)行修正，具各責(zé)任心，熟悉并嚴(yán)格遵守看板管理運(yùn)行方式；C7，可拉動(dòng)式控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中盡量少產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，不出現(xiàn)等待材料、拖延工期等情況，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.4、基本指標(biāo)層（D）

包含D1-D24。評(píng)價(jià)是否達(dá)到:D1，人員素質(zhì)。加強(qiáng)員工考核培訓(xùn)、定期發(fā)放安全于朋，專業(yè)技能人員有上崗資格認(rèn)定，要求每位員工體會(huì)到工程質(zhì)量的至關(guān)重要性；D2，工程材料。嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理規(guī)定。材料采購運(yùn)輸和存放整個(gè)過程的管理，是精益化管理最基本的環(huán)節(jié)；D3，機(jī)械設(shè)備。大型機(jī)械使用狀況和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排，新舊狀況工作效率，機(jī)械設(shè)備應(yīng)最大限度地處于完好狀態(tài)，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率；D4，工藝方法。選擇聘用熟練員工并采用先進(jìn)的工藝方法，保證工程工藝的精益化；D5，環(huán)境條件。對(duì)不同環(huán)境不同上質(zhì)的項(xiàng)目提出不同的方案，確保工程的施工效率和質(zhì)量安全；D6，持續(xù)時(shí)間。管理人員綜合考慮多種因素的影響，運(yùn)用合理的方法確定施工的持續(xù)時(shí)間；D7，按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)據(jù)描述。運(yùn)用客觀的數(shù)據(jù)記錄和描述施工活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整施工方案供應(yīng)施工所需材料進(jìn)行有效管理；D8，資源消耗。記錄施工過程中所消耗的材料種類數(shù)量情況，及時(shí)適量的供應(yīng)各類資源，減少資源浪費(fèi)；D9，已完成工程價(jià)值量。及時(shí)確認(rèn)已完成工程的價(jià)值量，幫助管理人員協(xié)調(diào)分配剩余工作量；D10，成本預(yù)測(cè)。對(duì)進(jìn)行建設(shè)中的項(xiàng)目所花費(fèi)成本及時(shí)記錄估算預(yù)測(cè)整個(gè)工程成本；D11，成本計(jì)劃。根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求對(duì)施工成本計(jì)劃。組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求，選擇合理經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目和方案；D12，成本核算。設(shè)置相關(guān)賬戶并按時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；D13，設(shè)計(jì)前期可行性研究。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中充分調(diào)查了解，由專業(yè)人員收集資料進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估并出T可行性研究報(bào)告；D14，方案設(shè)計(jì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，收集氣象水文等資料之后擬定現(xiàn)場(chǎng)施工方案；D15，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)施應(yīng)滿足工程施工的需要，不影響工程的效率拖延工期；D16，準(zhǔn)時(shí)采購及準(zhǔn)時(shí)施工。采購環(huán)節(jié)應(yīng)做到材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；D17，模塊化施工與并行工程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的施工組織安排，實(shí)現(xiàn)平行施工縮短施工工期，降低施工難度，保證施工質(zhì)量；D18，施工均衡化。施工過程中對(duì)材料采購、施工計(jì)劃工程量和工期結(jié)合考慮。均衡化意味著將施工現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)供應(yīng)進(jìn)行拉動(dòng)，前工序引領(lǐng)后工序，達(dá)到施工均衡化；D19，動(dòng)態(tài)看板管理。看板來控制上下工序之間的關(guān)系的，應(yīng)控制好物料、半成品或成品而在各個(gè)工序間的傳遞和周轉(zhuǎn)；D20，靜態(tài)看板管理。應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單有效的反應(yīng):顏色線條，空間地名，地而通道，設(shè)備電器，物品材料，工具器具，安全警不，環(huán)境，辦公部門等內(nèi)容；D21，縮短工期。分析項(xiàng)目特點(diǎn)通過精益化管理提高對(duì)工期的控制能力從而達(dá)到縮短工期的效果；D22，組織效率提高。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工序之間的關(guān)系進(jìn)行分析合理組織安排提高整體的施工效率；D23，七個(gè)極限目標(biāo)。追求零等待、追求零缺陷、追求零故障、追求零庫存、追求零浪費(fèi)、追求零切換、追求零事故。

3、結(jié)束語

總言之，在現(xiàn)在的時(shí)代特征下，對(duì)建筑工程精益化管理是非常必要的。在實(shí)際的工作中，通過運(yùn)用AHP模型構(gòu)建相關(guān)的建筑工程精益化管理體系，可以從多方面考慮影響建筑工程精益化管理因素，通過建立完善AHP分析模型，構(gòu)建完整管理鏈形成的管理體系，最終做到從管理精益化的理論指導(dǎo)達(dá)到建筑項(xiàng)目施工精益化的最終效果。在這其中通過獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建判斷矩陣，對(duì)不同管理方案進(jìn)行計(jì)算，得到各層因素相對(duì)于總目標(biāo)的組合權(quán)重值。再參照各施工方案或已完成的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的各有關(guān)指標(biāo)所得“評(píng)價(jià)值”，以此進(jìn)行建筑工程精益化管理體系的優(yōu)選，或評(píng)價(jià)現(xiàn)有管理體系的優(yōu)劣。

參考文獻(xiàn)

[1]王珂.基于精益建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2012.

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篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；優(yōu)化措施；建議

Abstract: water conservancy project cost management is a comprehensive, professional, according to policy in one share process, involve a wide. This paper introduced the water conservancy project construction cost management experience each phase of the existing problems and measures, and puts forward some Suggestions of my personal measures.

Keywords: water conservancy projects; Cost management; Optimization measures; suggest

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理是為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具備一個(gè)完整科學(xué)的工作流程是保證造價(jià)管理高質(zhì)量、高效率、低損耗的前提和必要條件之一。一個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目從發(fā)生伊始至結(jié)束階段都需按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定逐步實(shí)施，其總體流程應(yīng)該是固定的。但是，由于總流程下的各分流程總會(huì)因?yàn)閰^(qū)域不同、客觀條件不同或施工情況不同而略有差別。

水利工程造價(jià)管理作為建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程中的一個(gè)重要組成成分，在總流程及各個(gè)分流程中都具有極為重要的作用。

一、水利工程造價(jià)管理存在的問題及優(yōu)化措施

1.1存在的問題

（一）投資決策階段造價(jià)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國在對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中一般都會(huì)將管理與控制的重點(diǎn)放在工程施工和竣工結(jié)算兩個(gè)階段，如此的造價(jià)管理模式存在的缺失是未能將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)管理的管控體系中而導(dǎo)致概算超估算、預(yù)算超概算和決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

（二）施工階段造價(jià)管理存在模式漏洞

就我國造價(jià)管理模式的現(xiàn)狀而言，關(guān)于造價(jià)管理建立相關(guān)監(jiān)理模式與發(fā)達(dá)國家的水平差距不小。我國的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以優(yōu)化安排設(shè)計(jì)避免浪費(fèi)人力、物力和加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)為工作重心，可研報(bào)告中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)有計(jì)劃分步實(shí)施，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)可同時(shí)下?lián)芊植抗こ添?xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全及工程實(shí)施進(jìn)展情況等，而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)控制與管理卻少關(guān)注，尤其是工程變更項(xiàng)。

（三）施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系不多

建設(shè)單位派任的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通常對(duì)工程管理技術(shù)及造價(jià)管理業(yè)務(wù)的熟悉程度不足，而工程投資成本控制則主要是以建設(shè)單位派任的監(jiān)理人員把握為主。監(jiān)理人員的素質(zhì)將決定水利工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本管理的綜合業(yè)務(wù)水平，這樣的情況很容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單和工程設(shè)計(jì)變更極具增加的問題。施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系不多則間而之地給工程項(xiàng)目的成本效益造成成本浪費(fèi)。

1.2 水利工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

（一）投資決策階段

投資估算是工程項(xiàng)目投資的最高限額，水利工程項(xiàng)目管理的上級(jí)管理部門主要掌握項(xiàng)目投資的最終決定權(quán)。在進(jìn)行可行性報(bào)告的審查工作時(shí)必需要重視水利工程施工階段的造價(jià)控制，這對(duì)于我國對(duì)水利建設(shè)工程造價(jià)管理展開有效工作是十分有利的。而筆者認(rèn)為在這一階段的優(yōu)化措施主要還是對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行加強(qiáng)審核。依據(jù)具體的施工狀況選擇配套的設(shè)備及技術(shù)。在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目初步熟悉程度如建設(shè)工程的規(guī)模性質(zhì)、用工人數(shù)、施工周期、運(yùn)輸保證及材料設(shè)備供應(yīng)等等。然后對(duì)項(xiàng)目所參與的對(duì)象進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最為合理的“人、材、機(jī)”資源配置計(jì)劃方案，并做好每一項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。同時(shí)，還需要正確處理造價(jià)控制管理與工期、質(zhì)量及進(jìn)度的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工投資決策階段還需要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)解決問題，遵循嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量保證以通過客觀性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的簽證方式來規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本管理，并配合現(xiàn)行造價(jià)管理的規(guī)范保持一致性。另外，尤為重要的一點(diǎn)是對(duì)對(duì)市場(chǎng)材料的信息進(jìn)行了解和掌握，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效地造價(jià)控制管理工作。如若在簽證過程中出現(xiàn)變更情況，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)出具簽證變更證明，杜絕非人力抗拒的窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，不致影響水利建設(shè)工程的工期和進(jìn)度。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)人員需要在設(shè)計(jì)階段開始之前深入了解市場(chǎng)情況，及時(shí)掌握第一手資料進(jìn)行造價(jià)成本清單編制。保證在階段設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，盡量避免大量的設(shè)計(jì)變更。因此，在設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位共同協(xié)作工作過程中要嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，保證遞交工程設(shè)計(jì)文本具有高質(zhì)量，明確各方權(quán)利及職責(zé)，可據(jù)條件實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以發(fā)揮必要的績(jī)效作用。同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)單位要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，從基層抓起培養(yǎng)苗子的工作，通過精明專家來指導(dǎo)教育，并配合實(shí)踐參觀、定期參與設(shè)計(jì)評(píng)比等活動(dòng)加強(qiáng)培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

（三）施工階段

水利工程施工階段的造價(jià)管理工作核心是進(jìn)行目標(biāo)分解落實(shí)，在施工承包合同中一般會(huì)明確工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，然后將工期進(jìn)度和投資成本都分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中去。實(shí)現(xiàn)在施工階段可隨時(shí)進(jìn)行投資成本的偏差分析與控制糾偏，保證造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理，使得投資造價(jià)成本始終能夠處于可控與在控的范圍之內(nèi)。同時(shí)，優(yōu)化技術(shù)措施與合理組織施工和在承包施工單位進(jìn)場(chǎng)之后還需要對(duì)具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查工作，并幫助施工單位盡量緊縮“人、材、機(jī)”的投入成本，以控制避免窩工及設(shè)備閑置帶來的損失，使之滿足工程造價(jià)管理實(shí)際的需要。

（四）竣工階段

水利工程竣工決算階段通過加強(qiáng)結(jié)算管理工作，審核到位具體。而針對(duì)水利工程實(shí)施過程中建設(shè)單位出現(xiàn)的偷工減料問題必須要在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和真實(shí)地做好工程竣工結(jié)算工作。

二、水利工程優(yōu)化造價(jià)管理的建議

2.1投資決策階段

（一）確定項(xiàng)目合理規(guī)模

當(dāng)項(xiàng)目單位產(chǎn)品的報(bào)酬為一定時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇意義重大而深遠(yuǎn)，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目規(guī)模合理化受三方面的因素制約，即市場(chǎng)因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平作為項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。

（二）設(shè)計(jì)階段

目前水利行業(yè)也有大量成熟的、行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)加以實(shí)施，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。因此，在水利工程的設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程的地形及地址條件，能套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的盡量套用，并且按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用達(dá)到最低。推行限額設(shè)計(jì)、實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等。

工程造價(jià)咨詢質(zhì)量流程圖

（三）施工階段

水利工程施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，這期間大量的資金投入到購買工程用地、購買工程設(shè)備、支付工程施工費(fèi)用上。建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以杜絕投資浪費(fèi)，有效地控制工程造價(jià)應(yīng)采取“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”方式。通過“限額設(shè)計(jì)管理”嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)“工程量”，編制“項(xiàng)目管理預(yù)算”，使工程建設(shè)靜態(tài)投資嚴(yán)格控制在審批的初步設(shè)計(jì)概算靜態(tài)總投資之內(nèi)?？刂祈?xiàng)目索賠的關(guān)鍵是要細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目變更，預(yù)防人為因素造成的影響，將索賠事件降低到最小。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理竣工決算是反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)成本。竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目重要的經(jīng)濟(jì)檔案，內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。竣工結(jié)算可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程造價(jià)管理是指對(duì)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程的控制與管理，其主要目的是為了控制減少投資造價(jià)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過闡述水利工程造價(jià)管理的常見問題，并對(duì)如何優(yōu)化管理提出工程全過程的優(yōu)化措施及建議，望能夠在今后的水利工程造價(jià)管理工作中尋求更多的突破。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王瓊；當(dāng)前水利工程造價(jià)管理中存在的問題與改善措施王萍；科協(xié)論壇(下半月) 2011，（12）

篇7

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；遺留問題；精細(xì)化管理；應(yīng)對(duì)策略

隨著電力需求的增加，我國電力建設(shè)腳步也逐漸加快，在此過程中，供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平顯著提升。然而，電網(wǎng)規(guī)模和數(shù)量的增加、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)管理要求的不斷提高使得電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際工作中管理簡(jiǎn)單粗放、精細(xì)化管理不足的問題更加突出，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式，制度執(zhí)行力度不夠。電力基建是為生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)則是為營(yíng)銷服務(wù)的，如果電網(wǎng)建設(shè)中的遺留問題沒有得到及時(shí)解決，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，還會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷工作帶來負(fù)擔(dān)，最終影響企業(yè)整體效益。為此，我們有必要站在戰(zhàn)略高度，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，充分運(yùn)用精細(xì)化管理思想消除電網(wǎng)建設(shè)遺留問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價(jià)值。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因

電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因來自多方面，主要表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)不合理，深度不夠，造成實(shí)際施工中設(shè)計(jì)變更問題較多；施工單位管理水平較低，沒有對(duì)工程施工過程實(shí)施全面有效的管控，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，實(shí)際施工中容易出現(xiàn)失誤，未能按照高質(zhì)量要求完成工程建設(shè)目標(biāo)；物資供應(yīng)進(jìn)度相對(duì)滯后，未能及時(shí)跟上工程施工需求；存在較為突出的青賠問題，需要得到政府的大力支持；電網(wǎng)公司的生產(chǎn)運(yùn)行部門沒有及時(shí)介入基建工程建設(shè)中；停電時(shí)間協(xié)調(diào)存在矛盾，導(dǎo)致一些需要停電作業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施無法順利進(jìn)行；電網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的管理水平有待提升；未做好財(cái)務(wù)管理或是資金有限，導(dǎo)致資金預(yù)算金額不足。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題精細(xì)化管理的目標(biāo)和方法

2.1 目標(biāo)

電網(wǎng)公司決定開展精細(xì)化管理項(xiàng)目首先就應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化管理目標(biāo)，我們可將其定為：運(yùn)用精細(xì)化管理思想和理念實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化、集約化和精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，尋求解決方案，消除現(xiàn)有的人力和其他有形資源浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)管理的高效率和高效益；保證各項(xiàng)工作流程的安全、規(guī)范、科學(xué)、合理；將電網(wǎng)基建工程建設(shè)中遺留的問題予以消除，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證竣工后工程的零缺陷，為提升電網(wǎng)架構(gòu)、提高電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行能力提供強(qiáng)有力的保障。

2.2 方法

首先，由公司組建辦公室牽頭，成立精細(xì)化管理項(xiàng)目小組，主要職能部門共同參與，按照計(jì)劃和分工對(duì)電網(wǎng)公司的發(fā)展策劃、基建工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力營(yíng)銷、人力資源、資金、物資等主要部門以及有關(guān)基層單位進(jìn)行調(diào)研，梳理近年來精細(xì)化管理的成效，分析當(dāng)前管理現(xiàn)狀，提煉核心價(jià)值創(chuàng)造流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其次，針對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，引入“二十四節(jié)氣表”項(xiàng)目管理理念，確定通用性實(shí)施模型，形成精細(xì)化管理總體思路和改進(jìn)方案，全面開展精細(xì)化管理活動(dòng)；再次，以業(yè)主項(xiàng)目部為實(shí)施主體，充分發(fā)揮管理職能，配合小組進(jìn)行日常協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零缺陷投產(chǎn)。在精細(xì)化管理方案的實(shí)施中，既要保證具體方案的落實(shí)，還要在實(shí)施過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)思路，形成新方法，力爭(zhēng)精益求精。衡量精細(xì)化管理成效指標(biāo)為：工程竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的遺留問題的數(shù)量大幅度減少，問題得到及時(shí)整改，電網(wǎng)工程按期投產(chǎn)并零缺陷移交給生產(chǎn)運(yùn)行部門。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 質(zhì)量監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用

對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精細(xì)化管理，質(zhì)量監(jiān)督部門可發(fā)揮自身監(jiān)督作用，進(jìn)行中間控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站在受理質(zhì)檢申報(bào)后，先確定質(zhì)監(jiān)工程師，制定全面的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，在監(jiān)理單位檢查和建設(shè)單位驗(yàn)收后，再次進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的節(jié)點(diǎn)，及時(shí)整改；投運(yùn)前再進(jìn)行一次檢查，工程合格后可簽發(fā)質(zhì)監(jiān)簽證書。

3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部門要介入基建工作

生產(chǎn)運(yùn)行部門是電網(wǎng)工程和電力設(shè)備的直接使用者，最清楚需要什么樣的運(yùn)行設(shè)備，也知道工程建設(shè)要達(dá)到什么樣的效果，因此，生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)提前介入基建工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行有效控制；開展創(chuàng)建樣板工程年度評(píng)比活動(dòng)和工程建設(shè)規(guī)范管理“登高”活動(dòng)，以此為載體，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的管理職能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理；把好設(shè)計(jì)關(guān)，使設(shè)計(jì)具備一定深度，同時(shí)參與變電站和線路可行性研究評(píng)審活動(dòng)，積極提出建設(shè)性意見；與施工單位和監(jiān)理單位共同參與到工程施工圖紙會(huì)審工作中，針對(duì)需要改進(jìn)的問題提出意見，設(shè)計(jì)單位則要及時(shí)反饋并落實(shí)意見；參與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作和工程的階段性驗(yàn)收工作，提出改進(jìn)意見，施工單位則要及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施；在電氣安裝階段，生產(chǎn)運(yùn)行單位要派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的運(yùn)行人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.3 其他建議

對(duì)各個(gè)參建單位比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提出更高要求，從管理和技術(shù)上提升參建方的整體水平；要求各個(gè)有關(guān)部門的人員提前介入，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督檢查工作予以配合，建立切實(shí)有效的工作機(jī)制；積極爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門以及政府的支持，使電網(wǎng)工程建設(shè)中遇到的青賠、民事問題能夠得到有效解決；加強(qiáng)對(duì)承包商的管理力度，不管是在承包商的資質(zhì)審核方面還是整個(gè)管理過程，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要做好溝通協(xié)調(diào)工作和工程前期準(zhǔn)備工作；多方面協(xié)調(diào)和溝通，提高設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等的思想認(rèn)識(shí)，保證其具備較高的執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，在管理的各個(gè)階段全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)，明確數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、工期等的要求，確保各項(xiàng)工作都能夠保時(shí)、保質(zhì)地完成；通過基于電網(wǎng)工程建設(shè)精細(xì)化管理的創(chuàng)新和實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，扭轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單粗放的管理局面，推動(dòng)企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化水平的快速提升，使工程能夠自然成優(yōu)。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理是一種管理意識(shí)和管理理念，其主要目標(biāo)是最大限度減少管理所占用的資源，降低管理成本，它是公司實(shí)行一體化、專業(yè)化、集約化和規(guī)范化管理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理、高效運(yùn)行的主要手段。我們必須站在戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞電網(wǎng)發(fā)展主線，以中長(zhǎng)期發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先為載體，積極推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)電力基建管理模式的轉(zhuǎn)變，保證基建工程的安全，打造出一批高質(zhì)量、高水平的電網(wǎng)工程項(xiàng)目，為我國電力行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭豪彬.電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精益化管理分析與對(duì)策[J].科技資訊，2012（25）.

[2]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué).2012（12）.

篇8

[關(guān)鍵詞]外來務(wù)工人員 社會(huì)保險(xiǎn) 維權(quán)意識(shí) 城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制

一、我國城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)存在的問題

1.參保人員的維權(quán)意識(shí)和參保意愿不強(qiáng)

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)情況，盡管我國城市外來務(wù)工人員的收入不高，甚至其收入大多處于城市社會(huì)的底層，但是他們對(duì)自己的“工作、收入、生活滿意度”還是比較認(rèn)可的(依據(jù)我國2009年國家城市外來務(wù)工人員相關(guān)調(diào)查資料統(tǒng)計(jì):約12%左右的城市外來務(wù)工人員對(duì)自己的工作和生活現(xiàn)狀表示滿意，80%左右的城市外來務(wù)工人員對(duì)自己的工作和生活現(xiàn)狀認(rèn)為還可以，僅有8%的城市外來務(wù)工人員對(duì)自己的工作和生活現(xiàn)狀表示不滿意)。結(jié)合這份調(diào)查報(bào)告筆者個(gè)人判斷認(rèn)為我國城市外來務(wù)工人員這種滿意度的主要依據(jù)是相對(duì)于農(nóng)村收入水平太低來決定的。城市外來務(wù)工人員出來打工的主要目的是為了增加自身的經(jīng)濟(jì)收入，并且外來務(wù)工人員“平均年齡小、文化程度低”，這兩個(gè)條件就限制了他們對(duì)國家相關(guān)法律、法規(guī)政策的了解，加之我國城市外來務(wù)工人員的身份是城市邊緣化的身份，并且其收入及自身思想觀念讓他們常常因?yàn)椤芭禄ㄥX、嫌麻煩”等原因，而對(duì)雇主“不與他們簽訂勞動(dòng)合同、不為他們繳納社會(huì)保險(xiǎn)金”等一系列行為往往聽之任之、忍耐克制。這就是導(dǎo)致參保人員的維權(quán)意識(shí)十分淡薄且參保意愿不強(qiáng)的主要原因。

2.城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)立法存在嚴(yán)重缺陷

依據(jù)我國憲法規(guī)定:“中華人民共和國公民在年老、疾病或喪失勞動(dòng)能力的情況下，有從國家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利”。對(duì)此已經(jīng)可以完全明確“享受社會(huì)保險(xiǎn)是包括城市外來務(wù)工人員在內(nèi)的所有我國公民的合法權(quán)利”。但在實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)我國城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)立法存在嚴(yán)重缺陷，包括“法律法規(guī)過于陳舊、立法級(jí)別較低、法律化程度低、覆蓋面小”等等缺陷，并且由于一些社會(huì)保險(xiǎn)立法相關(guān)工作嚴(yán)重滯后導(dǎo)致當(dāng)外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)利益受到侵害時(shí)，我國相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)與人民法院基本處于無法可依的工作狀態(tài)，總之，城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)立法已經(jīng)不再能夠適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活得實(shí)際需要。此外，執(zhí)法力度弱也是不可忽略的一個(gè)方面，在實(shí)際工作時(shí)，我國的社會(huì)保險(xiǎn)政策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系糾纏不清，嚴(yán)重缺乏對(duì)“欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)行為、拖欠保險(xiǎn)金行為、非法挪用與擠占保險(xiǎn)金行為”等方面的制裁。

二、解決我國城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)問題的合理化建議

1.著力提高參保人員的維權(quán)意識(shí)和參保意愿

筆者個(gè)人認(rèn)為在社會(huì)保險(xiǎn)問題中政府無疑是起主導(dǎo)作用的，因此提高參保人員的維權(quán)意識(shí)和參保意愿首先就是要依靠政府加大相應(yīng)的宣傳與教育力度來實(shí)施培養(yǎng)的，在以往政府實(shí)施的“就業(yè)技能培訓(xùn)”主要是幫助城市外來務(wù)工人員提高就業(yè)能力、自身素質(zhì)，最終提升其收入，對(duì)此筆者認(rèn)為政府應(yīng)該在“就業(yè)技能培訓(xùn)”的同時(shí)進(jìn)行“法律常識(shí)講座”，這是由于城市外來務(wù)工人員參保意愿低的主要原因是“收入低與缺乏法律意識(shí)”，“就業(yè)技能培訓(xùn)”能夠提升其收入，“法律常識(shí)講座”則是在提升城市外來務(wù)工人員收入的基礎(chǔ)上同時(shí)讓他們法律意識(shí)得到增強(qiáng)，意識(shí)到自己的社會(huì)保障權(quán)益是能夠受到法律的保護(hù)，這是他們的義務(wù)也是他們的權(quán)益，以往大多城市外來務(wù)工人員在他們的社會(huì)保障權(quán)益受到侵害時(shí)并不知道如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)自己的權(quán)益，而政府通過讓城市外來務(wù)工人員參與法律知識(shí)講座能夠最大層面的去為其普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)他們的勞動(dòng)保險(xiǎn)維權(quán)意識(shí)。

2.健全政策法規(guī)，加大執(zhí)法和監(jiān)督力度

筆者認(rèn)為要解決城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)問題的一個(gè)重要方面就是要完善我國的社會(huì)保險(xiǎn)政策，也就是轉(zhuǎn)變我國社會(huì)保險(xiǎn)立法滯后的現(xiàn)狀，真正做到外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)利益受到侵害時(shí)，我國相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)與人民法院有法可依。對(duì)此，筆者個(gè)人結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為我國應(yīng)該具備“全國統(tǒng)一的社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)法”，對(duì)于城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)該有著明確且完善的法律條文，包括“從法律上明確闡明外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)的重要性”“明確國家、企業(yè)和個(gè)人在城市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)問題上各自的權(quán)利和義務(wù)”“制定統(tǒng)一規(guī)范的外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍”等等方面，此外，還應(yīng)該對(duì)城市外來務(wù)工人員各種具體社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種(如工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等)進(jìn)行立法。真正做到有法可依，有法必依，在完善的法律法規(guī)背景下讓城市外來務(wù)工人員的合法權(quán)益能否的道有效地保護(hù)。在執(zhí)行發(fā)面需要執(zhí)法機(jī)關(guān)不受外部任何因素的干擾而變化且適當(dāng)加大執(zhí)法力度，保障城市外來務(wù)工人員權(quán)益的同時(shí)讓侵犯外來務(wù)工人員勞動(dòng)權(quán)益的單位和個(gè)人受到應(yīng)有的懲罰。

3.深化城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制改革

城市外來務(wù)工人員在我國有著一個(gè)專有名詞“農(nóng)民工”，這個(gè)尷尬的稱謂讓這個(gè)在特殊歷史時(shí)期所特有的群體一直徘徊在城市的邊緣。筆者認(rèn)為只有真正讓他們?cè)诔鞘欣飺碛谐擎?zhèn)戶籍、固定合法的住所、穩(wěn)定可靠的生活保障，他們才能真正擺脫這一尷尬稱謂與感受，他們的身份轉(zhuǎn)變才能真正和職業(yè)相一致，他們的社會(huì)保險(xiǎn)問題才能真正有保障。我國一直在實(shí)施城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制改革，只有當(dāng)改革繼續(xù)深化下去，當(dāng)逐步實(shí)行統(tǒng)一的居民身份管理辦法和戶籍制度，我國的城市外來務(wù)工人員才能真正依靠政策爭(zhēng)取個(gè)人的身份與各種福利待遇與城鎮(zhèn)居民一致。此外，我國相關(guān)政府部門應(yīng)該積極的去關(guān)注與解決外來務(wù)工人員勞動(dòng)權(quán)益相關(guān)問題紛爭(zhēng)，通過加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)外來務(wù)工人員及相關(guān)用工單位的管理來維持規(guī)范的就業(yè)市場(chǎng)。勞動(dòng)監(jiān)察部門應(yīng)該加大監(jiān)察力度，認(rèn)真規(guī)范的監(jiān)察外來務(wù)工人員勞動(dòng)合同的簽訂及社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況，最大程度的消除就業(yè)歧視現(xiàn)象，尤其是對(duì)外來務(wù)工人員的行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，例如:建筑、餐飲，暢通勞動(dòng)監(jiān)察投訴與舉報(bào)渠道，真正及時(shí)、嚴(yán)格處理投訴問題，對(duì)違規(guī)行為加大處罰力度。

參考文獻(xiàn):

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[2]鐘興奇.用工單位能否應(yīng)員工要求不辦社會(huì)保險(xiǎn)[J].農(nóng)家科技，2009，.(03).

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；施工過程；施工監(jiān)理

中途分類號(hào)：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以有效的規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序。在進(jìn)行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個(gè)方面，電力工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)、具體施工過程以及最后的交付使用以及對(duì)電力工程的維護(hù)管理，不能遺漏任何一個(gè)的方面。就目前而言，對(duì)電力工程施工監(jiān)理的重點(diǎn)放在施工階段，往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，主要因?yàn)樵S多的業(yè)主認(rèn)為有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計(jì)方案就產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不同的影響1。

一、電力工程的準(zhǔn)備階段

在整個(gè)電力工程勘察階段，要對(duì)勘察方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬楹涂刂疲?yàn)收工程勘察的結(jié)果。在設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行初設(shè)的審查，對(duì)編制的可行性報(bào)告等文件進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性以及投入使用的安全性；要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)有效的解決在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底技術(shù)2；還要對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，同時(shí)協(xié)助進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)概算投資，保證經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)浪費(fèi)和質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對(duì)生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好前期的考察和投招標(biāo)工作，保證工程質(zhì)量；同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)貨。

二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理

在施工階段，是進(jìn)行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對(duì)工程的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等管理工作都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。與此同時(shí)，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強(qiáng)對(duì)電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。

（一）電力工程施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進(jìn)行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在保證滿足工程造價(jià)和施工進(jìn)度的條件下，實(shí)現(xiàn)工程施工順利進(jìn)行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過對(duì)文件、工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和巡視等手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制5，保證實(shí)現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：要科學(xué)合理的劃分質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)承包商整體的運(yùn)行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備以及預(yù)配件進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)控和檢查，同時(shí)還進(jìn)行必要的取樣取證工作。要對(duì)工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位采用旁站監(jiān)理的形式。對(duì)于電力工程的分項(xiàng)、分部以及隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對(duì)施工的原始記錄實(shí)行隨時(shí)的檢查，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行階段性的檢驗(yàn)和審核，保證萬無一失。對(duì)存在不合格的施工項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，同時(shí)進(jìn)行有效的處理；還要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量事故的預(yù)防，做好工程的預(yù)驗(yàn)收和消缺工作，為上級(jí)部門的竣工驗(yàn)收做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

（二）電力工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預(yù)期目標(biāo)。在通常條件下，施工進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)監(jiān)督承包商制定的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度控制措施；然后根據(jù)施工進(jìn)度具體情況，定期召開相應(yīng)的分析會(huì)，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預(yù)控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。

（三）電力工程施工投資控制

在進(jìn)行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價(jià)和投資，避免出現(xiàn)超出既定計(jì)劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對(duì)招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)單位確立以及合同簽訂進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，對(duì)整個(gè)投資計(jì)劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務(wù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核4；要對(duì)總的工程量進(jìn)行精確的計(jì)量，對(duì)工程款的支付證書進(jìn)行嚴(yán)格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對(duì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程變更進(jìn)行仔細(xì)審查；同時(shí)還要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認(rèn)工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項(xiàng)目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費(fèi)用越來越到，因此在進(jìn)行電力工程施工過程中，如何科學(xué)合理控制和管理拆遷賠償費(fèi)用是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費(fèi)用的談判和簽認(rèn)工作，保證電力工程投資落實(shí)到位3。

（四）電力工程施工安全管理

在進(jìn)行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因?yàn)殡娏こ淌┕ご蟛糠衷谝巴?，周圍的施工條件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會(huì)很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失的安全事故，針對(duì)施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。

（五）電力工程合同管理

合同在進(jìn)行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進(jìn)行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個(gè)參建單位要認(rèn)真履行合同，及時(shí)合理的處理合同中存在的爭(zhēng)議和糾紛，進(jìn)行必要的索賠，保證實(shí)現(xiàn)合同設(shè)定的目標(biāo)。因此，要建立和健全合同落實(shí)保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個(gè)部門相互之間的關(guān)系；同時(shí)根據(jù)合同的具體落實(shí)情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。另外，還要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復(fù)雜管理，從根本上解決因?yàn)楣こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。

（六）電力工程保修階段的監(jiān)理

對(duì)電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)查，同時(shí)明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，制定相應(yīng)的修復(fù)方法，做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，對(duì)工程修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行必要的審核，避免出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革監(jiān)理機(jī)制，采用先進(jìn)監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；監(jiān)理

1.引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。

一些鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對(duì)這種情況，筆者根據(jù)個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)，探討一下對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作。

2.工程概述

某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計(jì)54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

3.地基條件與材料規(guī)格

（1）該工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長(zhǎng)300米，斜軸線長(zhǎng)90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4.鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4.1工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

4.2工程質(zhì)量控制情況

⑴該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶該工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

4.3工程投資控制情況

⑴在該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4.4工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

5.監(jiān)理工作的成效與總結(jié)

該工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

5.1做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。

5.2加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

5.3不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

5.4樹立監(jiān)理的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

5.5推行監(jiān)理規(guī)范化工作