導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電商的運(yùn)作方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；農(nóng)產(chǎn)品；物流；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）11-19 -04

一、引言

目前，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)處于增速調(diào)整期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期的新時(shí)期，國(guó)家提出了“新常態(tài)”的思維理念。“新常態(tài)”是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從以前的10%以上高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?.5%左右的中高速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)占主體轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌a(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)占主體；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資主體從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦鲗?dǎo)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率從以投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)為主；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化模式。

從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外研究成果來看，有很多學(xué)者對(duì)此問題進(jìn)行了研究，國(guó)外最早對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流進(jìn)行研究的是美國(guó)人J.EGrowell ，他首次在政府工作文獻(xiàn)《農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)委員會(huì)報(bào)告》中分析了影響農(nóng)產(chǎn)品配送的成本因素和成本構(gòu)成，國(guó)外的研究成果和實(shí)踐相比國(guó)內(nèi)都比較成熟，尤其是北美的農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)、工、商一體化運(yùn)作模式，歐盟的垂直一體化運(yùn)作模式，亞洲部分國(guó)家通過拍賣所形成的以批發(fā)市場(chǎng)為核心的農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式都較為完善。我國(guó)理論研究和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀都要落后一些，代表性的研究成果有學(xué)者賀峰在比較國(guó)際上農(nóng)產(chǎn)品物流模式后，構(gòu)建了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的物流運(yùn)作模式，并構(gòu)建了基于系統(tǒng)最優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品評(píng)價(jià)模型 ；黃宇紅在闡述我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式存在分散經(jīng)營(yíng)，交易效率、效益低，發(fā)展失衡等問題后，提出了基于電子商務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品物流新型的運(yùn)作模式 。張倩、李崇光提出農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的理念，并基于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)提出以批發(fā)商為核心的供應(yīng)鏈模式、以加工商為核心的供應(yīng)鏈模式、以大型零售商為核心的供應(yīng)鏈模式 。丁麗芳在分析了云技術(shù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作過程影響的基礎(chǔ)上，提出了“農(nóng)商一體化”物流運(yùn)作方式，為以后的農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展提供一種新思路 。黃福華，周敏從三個(gè)方面闡述了在封閉供應(yīng)鏈條件下農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行共同物流的必要性，并設(shè)計(jì)了共同物流運(yùn)作過程 。

綜上所述，國(guó)內(nèi)已有很多關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式的研究成果，但是在考慮新常態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，用定量的方法對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式進(jìn)行研究的成果很少，所以，本文在考慮新常態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)影響農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式的因素進(jìn)行分析，然后用定量的方法對(duì)我國(guó)31個(gè)省、市在考慮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品需求、物流水平等因素基礎(chǔ)上進(jìn)行分類，最后提出適合不同地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作創(chuàng)新模式。

二、當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式分析

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流的運(yùn)作方式可以概括為兩種：無(wú)渠道方式和有渠道方式，無(wú)渠道方式是指農(nóng)產(chǎn)品不經(jīng)過任何中間組織直接銷售給最終消費(fèi)者，有渠道方式為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)由渠道商的集中采購(gòu)，加工，批發(fā)，零售，最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，含義和具體形式如下：

從政策上來看，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式存在的不足有：第一政策本身不全面，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有配套的懲罰措施；如沒有針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的政策，實(shí)際上農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)產(chǎn)品安全有深刻的影響；第二由于政策執(zhí)行主體模糊，地方保護(hù)思想等因素導(dǎo)致政策執(zhí)行不到位，使得原本不完善的政策更顯得蒼白無(wú)力，形同虛設(shè)。

從整個(gè)物流運(yùn)作過程和結(jié)果來看，所表現(xiàn)出來的問題有：一農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格低，而終端消費(fèi)者購(gòu)買價(jià)格卻很高；二農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全得不到有效的保障，其中一個(gè)主要因素是農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作過程中轉(zhuǎn)移次數(shù)超過兩次以上，中間的渠道商為了自身的利益不惜違背政策操作，如儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送溫度不達(dá)標(biāo)，信息不透明暢通，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的安全難以監(jiān)控和追溯；三專業(yè)的物流企業(yè)參與度低，農(nóng)產(chǎn)品物流成本高；四基礎(chǔ)性的農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施與設(shè)備落后，地區(qū)發(fā)展非常不平衡；六云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作過程中使用程度低。

上述問題的存在與多方因素有關(guān)，但主要的癥結(jié)在于在完善相關(guān)政策的基礎(chǔ)上完善農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式，所以下面將從農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式的角度解決農(nóng)產(chǎn)品流通過程中存在的問題。

三、新常態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式影響要素分析

從我國(guó)制訂的《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》以及部署“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，可以看出國(guó)家對(duì)生產(chǎn)業(yè)-物流業(yè)非常重視，物流在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，有數(shù)據(jù)表明物流業(yè)占服務(wù)業(yè)增加值的比重已達(dá)到15% 。受新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品物流也正式步入新的發(fā)展階段，如發(fā)展速度放緩，創(chuàng)新和效率是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力等。

通過對(duì)東北和西部地區(qū)的部分省市實(shí)地考察以及現(xiàn)有理論研究成果的分析，總結(jié)出對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式具有重要影響的因素有：農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)量、農(nóng)產(chǎn)品的需求量、農(nóng)產(chǎn)品物流水平及未來發(fā)展?jié)摿?，在新常態(tài)下，農(nóng)產(chǎn)品物流水平及未來發(fā)展?jié)摿?duì)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式的影響尤為明顯。所以這里主要從這三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量分析

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量是指一定時(shí)期內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，是衡量農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和水平的基礎(chǔ)性指標(biāo)，具體可以用農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量、人均農(nóng)產(chǎn)品擁有量來衡量。農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量多少?zèng)Q定物流量的大小，人均農(nóng)產(chǎn)品量反映富余水平。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量可以看作是農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的輸入，所以會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式產(chǎn)生重要的影響。

篇2

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 物流管理 信息化 供應(yīng)鏈策略

在過去及現(xiàn)有的條件下，物流中心大多只是具有一定實(shí)體形態(tài)的經(jīng)濟(jì)組織。在未來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，電子商務(wù)的應(yīng)用越來越廣泛，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展提出了許多新的要求。物流中心將會(huì)成為物流運(yùn)作和物流信息集聚的中心場(chǎng)所，具有虛擬化的特征。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，物流中心可以實(shí)時(shí)地掌握和了解自身內(nèi)部、外部的各種物流信息和物流作業(yè)的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)自身物流活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也將為企業(yè)和社會(huì)進(jìn)行物流的實(shí)時(shí)性運(yùn)作提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。通過電子商務(wù)，物流可以從根本上提高服務(wù)水平的層次，而電子商務(wù)只有依托物流，才能成為真正意義上的商務(wù)，形成真正意義上的商流、物流、資金流和信息流的四流合一，才能使物流真正成為“新的利潤(rùn)源”。物流管理的根本是服務(wù)，電子商務(wù)應(yīng)用于物流業(yè)的本質(zhì)是從觀念到實(shí)際操作的全面觀念更新。這就要求物流的全過程，包括上下游之間，供應(yīng)商與用戶之間形成一種相互依存、相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為此，物流企業(yè)務(wù)必要充分重視其信息化和電子商務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用。

電子商務(wù)下物流的特點(diǎn)

物流服務(wù)快速化。物流企業(yè)為適應(yīng)消費(fèi)需求，對(duì)物資流通的反應(yīng)越來越快，物質(zhì)資料的靜態(tài)存儲(chǔ)時(shí)間越來越短，周轉(zhuǎn)次數(shù)越來越多，配送間隔越來越小。

物流運(yùn)作市場(chǎng)化。物流企業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)取決于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，在市場(chǎng)機(jī)制作用下，服務(wù)與成本的最優(yōu)化組合促進(jìn)物流服務(wù)市場(chǎng)化。

物流成本最優(yōu)化。物流企業(yè)上、下游可壓縮費(fèi)用空間越來越小，物流過程的費(fèi)用壓縮潛力逐步被挖掘，物流服務(wù)消費(fèi)者對(duì)物流成本要求最優(yōu)化。

物流服務(wù)系列化?，F(xiàn)代物流是從原材料到消費(fèi)的全程服務(wù)，甚至還有所擴(kuò)展，比如向上擴(kuò)展至市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，向下擴(kuò)展至物流控制規(guī)劃或建議。

物流服務(wù)規(guī)范化。現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能、作業(yè)流程、作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、程式化，使復(fù)雜的作業(yè)變?yōu)橐子诳己说囊?guī)范化操作。

物流目標(biāo)系統(tǒng)化?，F(xiàn)代物流從系統(tǒng)論角度統(tǒng)籌規(guī)劃整體物流活動(dòng)，協(xié)調(diào)物流各環(huán)節(jié)，謀求系統(tǒng)整體活動(dòng)目標(biāo)最優(yōu)。

物流技術(shù)現(xiàn)代化。物流企業(yè)廣泛利用計(jì)算機(jī)、通訊、光電一體化、語(yǔ)言識(shí)別等先進(jìn)科技，使物流過程可見性增強(qiáng)，從而大大提高物流過程的可控性。

物流作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)代物流為保證快捷、全方位流通，建起完善的網(wǎng)絡(luò)體系，保證最優(yōu)的庫(kù)存水平和庫(kù)存分布，做到機(jī)動(dòng)、快捷的運(yùn)輸和配送。

電子商務(wù)與物流的關(guān)系

電子商務(wù)的本質(zhì)就是將現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)貿(mào)易行為電子信息化，通過信息處理商業(yè)貿(mào)易過程中的所有環(huán)節(jié)。比如，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物過程中，客戶購(gòu)買商品后，由網(wǎng)絡(luò)商戶的配送系統(tǒng)安排送貨，然后通過現(xiàn)金交易或者網(wǎng)銀完成整個(gè)交易。從這一過程里我們可以看出，物流業(yè)與電子商務(wù)是須臾不可分割的，物流業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)電子商務(wù)中的各類電子交易都有重要的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種虛擬經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將商流、資金流信息化，將信息流電子化，把商務(wù)、廣告、訂貨、購(gòu)買、支付、認(rèn)證等實(shí)物和事務(wù)處理虛擬化、信息化，可以說是虛擬經(jīng)濟(jì)。物流本身的矛盾促使電子商務(wù)的發(fā)展，而電子商務(wù)的發(fā)展恰恰提供了物流行業(yè)生存發(fā)展的條件，新經(jīng)濟(jì)模式要求新物流模式。

電子商務(wù)促進(jìn)物流技術(shù)的大發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了物流行業(yè)的革新，以往“小米加步槍”式的小作坊概念早已不見，取而代之的是完整系統(tǒng)化、電子化的配送網(wǎng)絡(luò)，高效率高密度的配送服務(wù)。很多物流企業(yè)在近幾年業(yè)務(wù)量猛增的情況下積極進(jìn)取，在材料配備、技術(shù)改進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)以及客戶服務(wù)方面都有很大的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，可以想見的是，電子商務(wù)與物流行業(yè)一定會(huì)共同迎來光明的發(fā)展前景。

電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈管理策略

快速反應(yīng)。快速反應(yīng)（quick response）是美國(guó)零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，其著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)。

有效客戶反應(yīng)。ECR（efficient consumer response）即“有效客戶反應(yīng)”，它是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。

電子訂貨系統(tǒng)。EOS（electronic ordering system）電子訂貨體系，指將批零售商場(chǎng)所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即刻通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)商、商品供貨商或制造商處。

集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删哂卸喾N不同功能的鏈節(jié)形成的鏈條，每個(gè)鏈節(jié)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一個(gè)或幾個(gè)功能。供應(yīng)鏈各鏈節(jié)之間彼此相互制約、相互影響，組成一個(gè)有機(jī)整體，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標(biāo)。由于動(dòng)態(tài)因素的存在，導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)際進(jìn)程和結(jié)果與計(jì)劃發(fā)生偏差。在某些情況下，這些問題可能在局部得到解決，也就是說，可能在某個(gè)供應(yīng)鏈鏈節(jié)或某個(gè)供應(yīng)鏈功能范圍之內(nèi)得到協(xié)調(diào)解決。而在另外一些情況下，問題就不這么簡(jiǎn)單了，可能需要涉及到供應(yīng)鏈跨鏈節(jié)、跨組織、跨職能之間的協(xié)調(diào)。因此，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須具有跨越供應(yīng)鏈多個(gè)鏈節(jié)或功能來協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)在機(jī)制。

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)如何降低其物流成本

電子商務(wù)企業(yè)降低物流成本的途徑有：首先，正確選擇物流運(yùn)作方式。電子商務(wù)企業(yè)組織物流業(yè)務(wù)一般可以采取三種運(yùn)作方式：第一，全部由自己完成；第二，交由第三方物流公司去做；第三，與第三方物流公司共同運(yùn)作完成。三種物流運(yùn)作方式各有優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性，從事電子商務(wù)的企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)性質(zhì)、作業(yè)要求進(jìn)行認(rèn)真分析，仔細(xì)考慮，并做出慎重的選擇。選擇的主要依據(jù)是在保證既定服務(wù)水平的前提下，哪種運(yùn)作方式更經(jīng)濟(jì)，成本更低。

其次，完善物流網(wǎng)絡(luò)。建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)，對(duì)與電子商務(wù)企業(yè)及時(shí)交貨，保證供應(yīng)和提高配送效率，降低成本都有直接的作用。電子商務(wù)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的建立一般都有以下幾種形式：第一種是建立全國(guó)性的配送中心，由負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)的總配送中心向各個(gè)客戶配送商品。第二種是建立各地區(qū)的配送中心。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將所屬的銷售范圍進(jìn)行分區(qū)，建立各地區(qū)的配送中心，負(fù)責(zé)本區(qū)的物流配送業(yè)務(wù)。第三種形式是第一、第二種形式的綜合方式，即建立起全國(guó)性總配送中心負(fù)責(zé)各地區(qū)配送中心的配送，再由各地區(qū)的配送中心直接向顧客配送。采取哪種形式最經(jīng)濟(jì)，合理，要根據(jù)企業(yè)的情況具體分析。

第三，實(shí)行兩級(jí)物流制度。對(duì)于業(yè)務(wù)量大、客戶范圍較廣的電子商務(wù)企業(yè)，可實(shí)行兩級(jí)物流制度。即在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行分區(qū)，對(duì)于各區(qū)的總訂貨由總部委托全國(guó)性的大型物流公司或配送中心進(jìn)行運(yùn)作、完成，各地區(qū)的配送則由速遞公司來完成，以接力的方式完成物流配送作業(yè)。這樣做不僅能保證及時(shí)供應(yīng)，還可以比較經(jīng)濟(jì)地完成配送作業(yè)。

最后，調(diào)整服務(wù)政策，謀求規(guī)模效益。電子商務(wù)網(wǎng)上交易不受時(shí)空限制的特點(diǎn)，使得從事電子商務(wù)的企業(yè)有著廣泛的客戶群和較分散的銷售量，尤其是在B2C方式下，顧客訂購(gòu)的數(shù)量較少，次數(shù)較多，而電子商務(wù)方便、快捷的特點(diǎn)又要求企業(yè)在顧客訂貨后能夠迅速交貨，這就需要從事電子商務(wù)的企業(yè)在合理調(diào)整其服務(wù)政策的前提下，科學(xué)地組織資源。

結(jié) 語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；電子商務(wù)；中小企業(yè)

1、國(guó)際貿(mào)易和電子商務(wù)的起源

1.1國(guó)際貿(mào)易是指不同國(guó)家（和/或地區(qū)）之間的商品和勞務(wù)的交換活動(dòng)。國(guó)際貿(mào)易是商品和勞務(wù)的國(guó)際轉(zhuǎn)移。國(guó)際貿(mào)易也叫世界貿(mào)易。國(guó)際貿(mào)易由進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易兩部分組成，故有時(shí)也稱為進(jìn)出口貿(mào)易。

1）什么是國(guó)際貿(mào)易

從一個(gè)國(guó)家的角度看國(guó)際貿(mào)易就是對(duì)外貿(mào)易。

2）國(guó)際貿(mào)易是怎樣產(chǎn)生的

國(guó)際貿(mào)易是在一定的歷史條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。形成國(guó)際貿(mào)易的兩個(gè)基本條件是：（1）社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展；（2）國(guó)家的形成。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生出用于交換的剩余商品，這些剩余商品在國(guó)與國(guó)之間交換，就產(chǎn)生了國(guó)際貿(mào)易。

3）國(guó)際貿(mào)易與對(duì)外貿(mào)易的區(qū)別

對(duì)外貿(mào)易是指一國(guó)（或地區(qū)）同其他國(guó)家（或地區(qū)）所進(jìn)行的商品、技術(shù)和服務(wù)的交換活動(dòng)。因此，提到對(duì)外貿(mào)易時(shí)要指明特定的國(guó)家。如中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易等；某些島國(guó)如英國(guó)、日本等也稱對(duì)外貿(mào)易為海外貿(mào)易。

1.2電子商務(wù)是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，把原來傳統(tǒng)的銷售、購(gòu)物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破國(guó)家與地區(qū)有形無(wú)形的壁壘，使生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到全球化，網(wǎng)絡(luò)化，無(wú)形化，個(gè)性化、一體化。電子商務(wù)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，以商務(wù)活動(dòng)為主體，在法律許可范圍內(nèi)所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過程。電子商務(wù)的出現(xiàn)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)一體化，各國(guó)外貿(mào)企業(yè)加快了利用電子商務(wù)的步伐，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)也不例外。電子商務(wù)是信息技術(shù)特別是因特網(wǎng)逐步普及的產(chǎn)物，全球化信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，使因特網(wǎng)作為一種多向互動(dòng)，多種媒體結(jié)合，受時(shí)空限制小的現(xiàn)代傳播渠道，為人類的各種交易活動(dòng)提供了方便快捷、經(jīng)濟(jì)高效的途徑。電子商務(wù)為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)有利的國(guó)際環(huán)境和空間，為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易提供了一個(gè)有效的貿(mào)易平臺(tái)，在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上，其商務(wù)往來、貿(mào)易交易是頻繁的，可以說電子商務(wù)就是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展方向。

2、國(guó)際貿(mào)易與電子商務(wù)的融合發(fā)展

2.1隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息處理與傳遞已突破時(shí)間與地域界限。網(wǎng)絡(luò)化、全球化、 以及在此基礎(chǔ)上飛速發(fā)展起來的電子商務(wù)，已成為不可抗拒的世界浪潮。這次浪潮到來之迅 猛、影響之深遠(yuǎn)、受益面之廣泛，超過任何一次技術(shù)革命。不論世界經(jīng)濟(jì)格局如何變化，產(chǎn) 業(yè)如何調(diào)整，從現(xiàn)在起，一個(gè)巨大變革就是：新的巨大生產(chǎn)力將來自網(wǎng)絡(luò)革命，新的巨大潛 在市場(chǎng)將來自互聯(lián)網(wǎng)，新的巨大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將是電子商務(wù)。 2.2與傳統(tǒng)貿(mào)易方式相比，電子商務(wù)具有無(wú)紙化交易、成本低、快速、便捷等優(yōu)勢(shì)，它將 成為未來國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)重要貿(mào)易方式。盡管它還處于發(fā)展的初始階段，但它一進(jìn)入國(guó)際貿(mào) 易領(lǐng)域，就對(duì)傳統(tǒng)的貿(mào)易方式產(chǎn)生了巨大沖擊，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，既帶來了前所未有的挑戰(zhàn)， 也提供了十分難得的發(fā)展機(jī)遇，其深遠(yuǎn)而積極的作用，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了信息技術(shù)革命本身。 2.3國(guó)際貿(mào)易的開展過程中，進(jìn)口商、買家和出口商、供應(yīng)商有各自獨(dú)立的商業(yè)目的。中小企業(yè)只有把雙方的目的有機(jī)地連接起來，貿(mào)易才能展開。同樣，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易進(jìn)程也必須將進(jìn)口商、買家和出口商、供應(yīng)商各自獨(dú)立的商業(yè)目的通過互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用新的技術(shù)手段，軟件，服務(wù)和相配套的流程將其相互連接，這樣才能使雙方達(dá)到各自的目的。一般來說，進(jìn)口商、買家希望能通過互聯(lián)網(wǎng)：1）對(duì)于所采購(gòu)的產(chǎn)品找到最合適的供應(yīng)商；2）比較、評(píng)估不同供應(yīng)商的產(chǎn)品特點(diǎn)及公司的能力；3）獲取供應(yīng)商的最新、最及時(shí)的信息。

3、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)與電子商務(wù)的緊密關(guān)系

3.1隨著世界全球化的加劇與深入，越來越多的產(chǎn)品將從非本國(guó)以外的地方采購(gòu)而來。由此為進(jìn)口商和出口商帶來的從事國(guó)際貿(mào)易的商機(jī)也將越來越吸引人。而推動(dòng)這一國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展的主要原因之一是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和電子商務(wù)的運(yùn)用，因?yàn)橥ㄟ^這一最新的運(yùn)作方式，大大節(jié)省了時(shí)間、成本和精力。

3.2在傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易中，交易方對(duì)產(chǎn)品的訂購(gòu)、銷售、配送、支付以及各類談判等商務(wù)活動(dòng)往往分別在不同的場(chǎng)所進(jìn)行。而在網(wǎng)絡(luò)條件下，國(guó)際貿(mào)易的商務(wù)場(chǎng)所和運(yùn)營(yíng)方式都發(fā)生了根本性變化。整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)包括交談、討論、信息的索取、洽談、定購(gòu)、商品交換、結(jié)算、商品退換等都是在電腦網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，這大大地提高了貿(mào)易的效率。同時(shí)，電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)金流等資源匯集在一個(gè)平臺(tái)上，并通過這個(gè)平成資源的共享和業(yè)務(wù)的重組，從而幫助交易主體降低經(jīng)營(yíng)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高服務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。另外，電子商務(wù)能夠使人們更廣泛、更充分地利用信息，了解商情，共享資源。信息的透明化和公開化使市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這必將有助于促進(jìn)企業(yè)拓寬服貿(mào)易以單向物流為主的運(yùn)作格局，憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將商務(wù)活動(dòng)中的物流、商流、信息流、資務(wù)渠道并帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高。 3.3簡(jiǎn)而言之，作為一種以電子數(shù)據(jù)交換為主要內(nèi)容的全新貿(mào)易運(yùn)作方式，電子商務(wù)打破了時(shí)空的限制、加快了商業(yè)周期循環(huán)，高效地利用有限資源、降低成本、提高利潤(rùn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此說，電子商務(wù)正在掀起國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場(chǎng)新的革命。它的運(yùn)用，拓展了國(guó)際貿(mào)易的空間和場(chǎng)所，縮短了國(guó)際貿(mào)易的距離和時(shí)間，簡(jiǎn)化了國(guó)際貿(mào)易的程序和過程，使國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)全球化、智能化、無(wú)紙化和簡(jiǎn)易化，實(shí)現(xiàn)了劃時(shí)代的深刻變革。所有這些，都是電子商務(wù)在短短十年左右的時(shí)間里得以迅速發(fā)展的原因，也是其可能取代傳統(tǒng)貿(mào)易方式的根本所在。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)越發(fā)顯示出它的勃勃生機(jī)，其必將成為國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的主流。對(duì)面廣量大的中小企業(yè)來說，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)往往由于人力、財(cái)力、物力的限制而顯得力不從心，電子商務(wù)的發(fā)展為中小企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易開辟了廣闊的天地。中小企業(yè)可以通過兩種途徑開展國(guó)際貿(mào)易：一種是在專門的電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)開展電子商務(wù)，這種方法投入少，難度??；二是中小企業(yè)自己建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，直接開展電子商務(wù)，這種方法難度相對(duì)較大，但收效較為顯著。

3.4電子商務(wù)為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)帶來的商機(jī)

⑴電子商務(wù)為外貿(mào)企業(yè)提供了一個(gè)有效的貿(mào)易平臺(tái)；⑵電子商務(wù)降低了中小貿(mào)易公司的成本；⑶提高中小貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和運(yùn)作效率；⑷企業(yè)利用電子商務(wù)提高銷售能力；⑸ 電子商務(wù)有利于提高外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

篇4

文化與傳播學(xué)者DAVID MORLEYZ 在研究當(dāng)今社會(huì)中的電視、觀眾和文化現(xiàn)象時(shí)認(rèn)為，由于電視運(yùn)作經(jīng)費(fèi)越來越依附于廣告，其間所涉及的已經(jīng)不僅僅是電視收視過程中的商品化問題，而是同時(shí)改變了交換過程中的“價(jià)值機(jī)制”的動(dòng)態(tài)關(guān)系，也涉及不同團(tuán)體（如廣告客戶與觀眾的對(duì)立）決定生產(chǎn)機(jī)制的權(quán)力以及彼此消長(zhǎng)的演變；于是商業(yè)媒介本身就其內(nèi)在機(jī)制而言，原本就已經(jīng)包含了一種促使其自身與流行文化的品味和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生某種程度契合的內(nèi)驅(qū)力。[2] 這一現(xiàn)象完全可以通過對(duì)于商業(yè)音樂電臺(tái)的研究而得到進(jìn)一步證實(shí)。更何況，在現(xiàn)代社會(huì)，作為媒介文化產(chǎn)品消費(fèi)者的“大眾”（MASS）通常被認(rèn)為在整個(gè)媒介運(yùn)作體系中是相當(dāng)被動(dòng)無(wú)依的，而不象傳統(tǒng)上作為媒介使用者的“公眾“（PUBLIC）那樣深具批判態(tài)度。[3]

美國(guó)的商業(yè)音樂電臺(tái)正是其作為社會(huì)系統(tǒng)的龐大的大眾傳播媒介產(chǎn)業(yè)中的一部分，并且以其特殊的類型電臺(tái)的運(yùn)作策略，展示出媒介機(jī)構(gòu)、媒介產(chǎn)品、廣告主和受眾之間的相互關(guān)系，以及其對(duì)流行文化和社會(huì)價(jià)值的控制。我們不妨借用媒介和文化學(xué)者JOSEPH TUROW在其《社會(huì)中的媒介系統(tǒng)》一書中使用的兩個(gè)基本概念：一、大眾媒介工業(yè)的互動(dòng)關(guān)系正在增加；二，為了理解大眾媒介的現(xiàn)狀和未來，就必須對(duì)媒介組織、策略以及大眾媒介的創(chuàng)造性產(chǎn)物的力量有比較廣泛的認(rèn)識(shí)。[4] 我們的整個(gè)研究都將在這兩個(gè)概念的基礎(chǔ)上展開。盡管，JOSEPH TUROW認(rèn)為，作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，媒介產(chǎn)業(yè)從社會(huì)環(huán)境中取得達(dá)到自身目標(biāo)的資源支持，而各種社會(huì)力量也從不同層面和向度對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)施加影響，但通過對(duì)美國(guó)商業(yè)音樂類型電臺(tái)的下述研究，我們還可以從中清楚地看到媒介產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中的一部分，又是如何作用于社會(huì)其他部分的。

一位資深電臺(tái)主管認(rèn)為，在美國(guó)，有兩個(gè)絕對(duì)賺錢的行業(yè)，一是玩具，二是音樂。[5] 這部分地解釋了美國(guó)商業(yè)音樂電臺(tái)存在的基礎(chǔ)。音樂電臺(tái)占整個(gè)美國(guó)廣播電臺(tái)市場(chǎng)份額的絕大部分（參見表1）。

音樂電臺(tái)是和錄音工業(yè)、廣告業(yè)及以青少年為消費(fèi)主體的流行文化密切相關(guān)的。同時(shí)也是大媒介聯(lián)合企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)殡娕_(tái)所播放的音樂往往取決于音像商店的熱賣品，由于青少年比成年人更多地購(gòu)買音像制品，間接地，青少年的流行趣味決定了音樂電臺(tái)的播放內(nèi)容。70年代后期音樂類型電臺(tái)TOP 40的出現(xiàn)和以搖滾樂和節(jié)奏與布魯斯為代表的流行音樂革命，便是這種關(guān)系契合的結(jié)果，這也是青少年文化第一次成為電臺(tái)——聽眾——廣告商——錄音工業(yè)相互關(guān)系中重要的市場(chǎng)動(dòng)力。[6]

對(duì)于大眾傳播活動(dòng)而言，“受眾”這個(gè)概念會(huì)深深地影響媒介從業(yè)者看社會(huì)的方式，也同樣意味著對(duì)社會(huì)成員來說，他們?nèi)绾慰创麄冏约汉腿绾慰创麄兩钣谄渲械纳鐣?huì)的方式，也會(huì)受到深深的影響。而且，受眾永遠(yuǎn)是一個(gè)群體概念，是可以被建構(gòu)的，這種建構(gòu)就是媒介產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)各自的需要對(duì)某類具有相同消費(fèi)特征的受眾的選擇。[7]

一些媒介學(xué)者們對(duì)于媒介與流行文化工業(yè)的批判，通常著眼于對(duì)于媒介的控制所造成的文化的同質(zhì)化，但如果我們對(duì)音樂電臺(tái)的策略和運(yùn)作進(jìn)行政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和文化批判的深入考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了媒介的控制權(quán)以外，媒介工業(yè)的具體運(yùn)作同樣在為各種消費(fèi)文化建構(gòu)起巨大的市場(chǎng)，并且，在媒介產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)與流行文化的系統(tǒng)中，不僅聽眾從來就不單純是媒介產(chǎn)品的消費(fèi)者，而且，媒介出售給廣告商以獲取利潤(rùn)的特殊商品，也已經(jīng)不再簡(jiǎn)單地是“大數(shù)法則”所追求的盡量多的聽眾的共同興趣和注意力，而是細(xì)化到通過細(xì)分的音樂類型電臺(tái)所創(chuàng)造和推動(dòng)不同趣味的流行文化，把具有相同人口學(xué)特征的聽眾緊密地聚集在一起；同時(shí)，在與廣告商的關(guān)系上，也不再是按照傳統(tǒng)的媒介產(chǎn)業(yè)運(yùn)作流程，媒介先是盡可能多地吸引受眾，然后再去尋找相應(yīng)的廣告主，這種運(yùn)作策略，幾乎是被動(dòng)地用把注意力聚焦在自己媒介上的聽眾群體來吸引廣告客戶；而類型音樂電臺(tái)的運(yùn)作方式，所體現(xiàn)出來的變化是這樣的一種轉(zhuǎn)變，即媒介先主動(dòng)瞄準(zhǔn)大廣告商在不同階段的銷售目標(biāo)和產(chǎn)品訴求定位，通過市場(chǎng)調(diào)查和研究來明確界定其目標(biāo)消費(fèi)者的人口學(xué)特征，然后再通過恰當(dāng)?shù)囊魳奉愋蛠頌槠渚酆虾团囵B(yǎng)起其最感興趣的這一人群，有的放矢地出售給廣告商以獲取利潤(rùn)——前一種運(yùn)作方式的關(guān)鍵在于聽眾群的大小，后一種運(yùn)作方式的策略和技巧則在于聽眾群的人口學(xué)特征和廣告主的訴求目標(biāo)的契合程度，相當(dāng)于媒介按照廣告商的銷售需要為其“度身定做”盡可能多的消費(fèi)者——在這里，電臺(tái)播放音樂并不是目的，而是為廣告商吸引目標(biāo)消費(fèi)者的手段。從文化效果看，經(jīng)由音樂類型電臺(tái)創(chuàng)造和推動(dòng)的流行文化進(jìn)而到生活方式，則都是廣告商一手操縱和控制的。因?yàn)?，文化批判學(xué)者認(rèn)為，文化的商品化不僅在于文化產(chǎn)品經(jīng)市場(chǎng)流通，而且還在于文化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的市場(chǎng)導(dǎo)向。因?yàn)槿说男枨罂煞譃樵从谏锉灸艿男枰驮从谛睦韺用娴挠?，后者與前者相比，其特點(diǎn)在于不確定和無(wú)參照，而且永無(wú)止境；現(xiàn)代廣告在人的需要大部分滿足的前提下，不再推銷具體的商品，而是推銷某種形象，某種生活方式，通過流行并利用大眾的從眾心理來制造出新的欲求，也就是說，消費(fèi)者購(gòu)買形象是為了心理滿足，而廣告主因此漁利。在這個(gè)過程中，媒介通過傳播內(nèi)容和廣告及其所包容的大眾文化，左右社會(huì)價(jià)值、社會(huì)風(fēng)尚、生活態(tài)度和行為準(zhǔn)則，進(jìn)而影響、控制、制造著大眾的欲求。[8] 商業(yè)音樂類型電臺(tái)正是在這一過程中扮演重要角色。

音樂電臺(tái)的“類型”（FORMAT）概念產(chǎn)生于媒介運(yùn)作與市場(chǎng)調(diào)查的逐步結(jié)合。盡管早在1930年代，美國(guó)全國(guó)廣告主協(xié)會(huì)（ASSOCIATION OF NATIONAL ADVERTISERS）下屬的一個(gè)機(jī)構(gòu)COOPERATIVE ANALYSIS OF BROADCASTING就開始進(jìn)行基于電話訪問的電臺(tái)收聽率調(diào)查，但那不過是廣告主了解其廣告投放媒介的受眾狀況的方式之一。直到1970年代末由于TOP40類型電臺(tái)的出現(xiàn)，才從根本上把廣告主通過收聽率了解媒體的做法改變?yōu)槊襟w通過受眾調(diào)查來尋求符合廣告主需要的聽眾群體。而且，受眾調(diào)查越成熟，類型電臺(tái)也變得越專業(yè)。[9] 尤其，在電視時(shí)代，廣播變得越來越地方化，在90年代的今天，廣播電臺(tái)仍然繼續(xù)巧妙地發(fā)揮著其類型化的節(jié)目策略，這一趨勢(shì)帶來的變化是隨著人口增長(zhǎng)廣播電臺(tái)的新聽眾也不斷增加，于是為適應(yīng)年輕人新的文化需要，新的電臺(tái)類型不斷被創(chuàng)造出來，并引導(dǎo)著流行文化。在這一轉(zhuǎn)變過程中，不同類型電臺(tái)聽眾的人口學(xué)特征達(dá)到了前所未有的高度一致，這使得電臺(tái)能夠更明確地將這些目標(biāo)聽眾作為預(yù)售商品出售給廣告主。[10]

類型電臺(tái)的這種良性循環(huán)主要通過兩種途徑實(shí)現(xiàn)，一是為新聽眾創(chuàng)造新的電臺(tái)類型，二是不斷對(duì)已經(jīng)流行的類型進(jìn)一步明確界定其風(fēng)格。如搖滾電臺(tái)繼續(xù)通過細(xì)分為專門播放校園非商業(yè)電臺(tái)藝術(shù)家的作品的“新?lián)u滾”（NEW ROCK）、貌似60年代FM 電臺(tái)節(jié)目再度風(fēng)行的ADULT ALBUM ALTERNATIVE、或者專播70年代老歌來尋找被過去其他類型電臺(tái)所忽略的那部分聽眾。

伴隨著電臺(tái)類型增多的另一變化是地方電臺(tái)的崛起。無(wú)論是老牌的ABC、CBS還是其他眾多的小聯(lián)播網(wǎng)，它們提供的類型音樂節(jié)目，似乎越來越不能滿足地方電臺(tái)的需要。與此相對(duì)應(yīng)的是通過衛(wèi)星和電腦提供的類型音樂“套餐式”（PACKAGE）節(jié)目構(gòu)成開始取而代之。

由于聯(lián)邦通訊委員會(huì)對(duì)于一家公司在一個(gè)廣播電視市場(chǎng)所擁有的電臺(tái)數(shù)量開始放寬，一個(gè)市場(chǎng)上可能會(huì)有三家以上的電臺(tái)由相同的一個(gè)部門來提供音樂節(jié)目，衛(wèi)星和電腦驅(qū)動(dòng)的節(jié)目構(gòu)成方式稍微地增加了節(jié)目成本，雖然一般節(jié)目成本相對(duì)保持不變，但電臺(tái)運(yùn)作的總成本仍然因此而增加了。于是電臺(tái)更傾向于如何重新定位其運(yùn)作策略如何更有效地將目標(biāo)聽眾推銷給廣告主以更多地贏利——廣告與收聽率的關(guān)系越緊密，音樂類型電臺(tái)就越自覺地將出售某類具有相同人口學(xué)特征的聽眾給需要的廣告主作為將電臺(tái)和整個(gè)廣播電視與流行文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程相互作用的節(jié)目運(yùn)作策略。這種將類型音樂電臺(tái)通過市場(chǎng)運(yùn)作使之成為地方化、專業(yè)性廣告媒介，并培養(yǎng)、創(chuàng)造出具有相近年齡、文化程度、收入、個(gè)人興趣、消費(fèi)習(xí)慣的忠實(shí)聽眾以預(yù)售給廣告商來獲得利潤(rùn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是90年代中期以來廣播業(yè)主和廣告主在廣播電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組過程中表現(xiàn)出來的一個(gè)重要側(cè)面。[11] 而且，類型音樂電臺(tái)把眾多的歌手塑造成青少年追逐和崇拜的偶像，進(jìn)而通過他們所代表的時(shí)尚潮流，來引導(dǎo)青少年的不斷變化消費(fèi)觀念和生活態(tài)度---這，正是廣告商得以源源不斷地推銷商品的“虛假”欲求的基礎(chǔ)。

以幾種不同的音樂類型為例，“動(dòng)感搖滾/搖滾”的聽眾中百分之六十三為25到44歲的成年人；“當(dāng)代熱門搖滾”則有百分之五十七的聽眾年齡在24歲以下；超過一半的爵士音樂聽眾的年齡在35到54歲之間；而百分之五十七的古典音樂聽眾年齡在55歲以上，24歲以下的青少年只占百分之三（參見表3、表4、表5）。顯而易見，他們的人口學(xué)特征必然決定了他們生活觀念、消費(fèi)傾向等等的區(qū)別，他們不同的心理欲求和對(duì)不同流行文化的追隨，也必然需要通過對(duì)不同的廣告形象的認(rèn)同來滿足，反過來，也只有不同的廣告訴求才能打動(dòng)他們，并喚起其不同的心理欲求。于是，在商業(yè)電臺(tái)的利益動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，廣告主在細(xì)分的市場(chǎng)上不斷制造出新的大眾文化流行風(fēng)潮，影響、引導(dǎo)和控制著大眾的欲求。

這種狀況導(dǎo)致了音樂電臺(tái)市場(chǎng)的變化無(wú)常和“碎片化”——FRAGMENTATION這個(gè)詞兒被大量用來解釋今天音樂電臺(tái)從三大網(wǎng)的消沉到某種特別的音樂形式的突然走紅等一系列現(xiàn)象，TOP 40已經(jīng)不再獨(dú)霸聽眾市場(chǎng)和獲得高額利潤(rùn)，音樂的類型被一個(gè)又一個(gè)的電臺(tái)越分越細(xì)，在這種情形下，幾乎很少有聽眾會(huì)指望在一個(gè)電臺(tái)同時(shí)聽到熱門說唱和動(dòng)感搖滾，或是爵士和60年代鄉(xiāng)村老歌的奇特組合，無(wú)論是電臺(tái)的經(jīng)理還是DJ們，都堅(jiān)信90年代的音樂節(jié)目策略，不再是滿足大多數(shù)人口味的不同風(fēng)格的40首熱門流行歌曲的大循環(huán)（盡管ROCK’ROLL占TOP 40的大多數(shù)），而是需要精確到適合正在上高中的孩子們的跳舞趣味和流行風(fēng)潮的音樂類型這樣細(xì)化的程度——而這些孩子正是可口可樂或LEVI’S牛仔褲這樣的大廣告主所尋求和力圖培養(yǎng)的新一代消費(fèi)者。[12] 當(dāng)然，其節(jié)目構(gòu)成策略仍然是TOP 40式的。

音樂電臺(tái)市場(chǎng)的“碎片化”使得許多稍有實(shí)力的廣播業(yè)主都利用政府“放寬規(guī)則”（DEREGUALATION）的一系列政策來增加其在市場(chǎng)上擁有電臺(tái)的數(shù)量——盡管一個(gè)FM電臺(tái)在其覆蓋范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率往往只在10%左右，但如果在一個(gè)或幾個(gè)廣播電視市場(chǎng)上擁有多個(gè)相同音樂類型的電臺(tái)，則可以把其分散在各處的目標(biāo)聽眾作為一個(gè)總數(shù)出售給廣告商。錢塞勒和CLEAR CHANNEL的成功，擁有電臺(tái)數(shù)量之眾也是其中重要原因。（參見表8）

這種狀況也和FM電臺(tái)數(shù)量的增加互為因果。從1970年代到現(xiàn)在，幾乎每十年間，商業(yè)FM電臺(tái)就會(huì)增加一千個(gè)左右，甚至更多。（參見表6）FM良好的信號(hào)傳輸效果非常適合播放音樂，而多數(shù)FM電臺(tái)的發(fā)射功率都不大，因此可以有許多中小功率FM電臺(tái)來分區(qū)域共同覆蓋一個(gè)廣播電視市場(chǎng)；況且，相對(duì)于報(bào)紙和電視，運(yùn)作一個(gè)電臺(tái)不需要太多的技術(shù)設(shè)備和人力資本投入，盡管總體上1998年廣播廣告只占美國(guó)廣告市場(chǎng)份額的10.3%（參見表7），但這個(gè)行業(yè)仍然不失為一個(gè)有較高利潤(rùn)回報(bào)的產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于這些新FM電臺(tái)來說，并沒有其音樂類型細(xì)分的所謂法則或一定之規(guī)，關(guān)健還是在于其如何去“開發(fā)”傳統(tǒng)的所謂“黃金受眾”以外的聽眾，即以往廣告商最為感興趣的年齡25至44歲的人群，以及通過音樂測(cè)試對(duì)進(jìn)一步細(xì)分聽眾，尋找具有基本相同人口學(xué)特征和生活趣味以及消費(fèi)習(xí)慣的聽眾群體，以便出售給不同的廣告主作為其訴求對(duì)象——不同類型的電臺(tái)音樂，最終是經(jīng)由廣告商的生活方式的促銷，其主要針對(duì)年輕的消費(fèi)者——這便是成功的音樂電臺(tái)得以持續(xù)發(fā)展的原因。

一般來說，類型音樂電臺(tái)的節(jié)目運(yùn)作策略和運(yùn)作結(jié)果可以用“3M=M”來概括——MUSIC+MARKETING+MORNING SHOW=MONEY，[13] 即準(zhǔn)確的音樂類型定位、完善的市場(chǎng)調(diào)查和成功的早晨節(jié)目是決定電臺(tái)能夠賺大錢的關(guān)鍵因素；具體的操作則是牢牢把握住根據(jù)每周的聽眾調(diào)查和音樂測(cè)試、每周音像商店的銷售業(yè)績(jī)、聽眾點(diǎn)播的情況，以及通過音樂商店、電腦和衛(wèi)星傳送音樂公司提供的新“套餐”來共同決定的流行風(fēng)潮。其中聽眾調(diào)查和音樂測(cè)試是電臺(tái)一筆巨大的支出，聽眾調(diào)查通常的做法是電話抽樣調(diào)查和聽眾專題座談會(huì)，或被稱作“焦點(diǎn)群體訪談”（FOCUS GROUP），這不僅調(diào)查聽眾的基本構(gòu)成、其對(duì)不同音樂類型的選擇和喜愛程度，而且還涉及聽眾的其他媒介消費(fèi)行為、生活方式和消費(fèi)習(xí)慣；音樂測(cè)試則是在不同的樣本群內(nèi)對(duì)新歌的喜愛程度打分，以認(rèn)定什么是大多數(shù)目標(biāo)聽眾喜歡的歌和某一首歌大約會(huì)在多大范圍內(nèi)流行。通常在一個(gè)中等大小的廣播電視市場(chǎng)，運(yùn)作一個(gè)音樂電臺(tái)，每年至少需要五百萬(wàn)美元，但一個(gè)好的音樂電臺(tái)，每年投入聽眾研究和音樂測(cè)試的經(jīng)費(fèi)至少需要二十七萬(wàn)美元，其中十五萬(wàn)用于每周的聽眾調(diào)查，三萬(wàn)五千美元用于年度的聽眾調(diào)查，七萬(wàn)美元用于一年兩次的音樂測(cè)試，一萬(wàn)五千美元用于聽眾專題座談會(huì)。[14] 當(dāng)然每個(gè)廣播電視市場(chǎng)的情況不一樣，如明尼阿波利斯只有12個(gè)電臺(tái)，幾乎所有播放的音樂類型都有聽眾，而邁阿密有60到70個(gè)電臺(tái)，聽眾調(diào)查和音樂測(cè)試就是節(jié)目推廣策略必不可少的基礎(chǔ)和前提。

當(dāng)然，電臺(tái)音樂人往往會(huì)認(rèn)為音樂類型的定位和音樂節(jié)目構(gòu)成既是藝術(shù)也是科學(xué)，因?yàn)槭袌?chǎng)變幻莫測(cè)，無(wú)論是對(duì)于一首新歌還是一種新的生活方式，沒有任何一個(gè)專業(yè)人員可以通過分析聽眾調(diào)查和音樂測(cè)試結(jié)果來絕對(duì)認(rèn)定其是否會(huì)流行和在什么時(shí)候流行——只有變化和循環(huán)對(duì)于音樂電臺(tái)來說是恒久不變的，就象迪斯科音樂在1978年風(fēng)行，而在1980年突然消失，又在1986年復(fù)活；因?yàn)镸TV在1983年的出現(xiàn)而走紅的ALTERATIVE ROCK在一度沉寂之后，如今又卷土重來；而一些十年前無(wú)人問津的音樂類型今天卻炙手可熱，就像1980年代幾乎從商業(yè)FM頻率上絕跡的爵士樂和“軟搖滾”（MELLOW ROCK），今天被“改造”成“新AC”（ADULT CONTEMPORARY）和“搖滾AC”再度風(fēng)行。[15] 遺憾的是，那些目光短淺急功近利的電臺(tái)已經(jīng)失去了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

近年來，大媒介聯(lián)合企業(yè)更為靈活的合作式運(yùn)作方式使得作為其媒介產(chǎn)品生產(chǎn)——流通——消費(fèi)系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)的音樂電臺(tái)，越來越具有更強(qiáng)的引導(dǎo)流行風(fēng)潮和塑造流行文化的能力，并將這種流行文化擴(kuò)展到全球的各個(gè)角落。一方面，媒介的兼并風(fēng)潮造就了象錢塞勒這樣的電臺(tái)巨無(wú)霸（參見表8），另一方面，在媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的過程中，大媒介集團(tuán)“成功的秘訣不再是所有權(quán)的集中控制，不再是高度一體化的媒介帝國(guó)，而是圍繞不同受眾和不同對(duì)象所形成的公司多樣化結(jié)構(gòu)的管理。”[16] 如果一個(gè)媒介公司同時(shí)擁有幾家類型音樂電臺(tái)、幾個(gè)音樂工作室和唱片發(fā)行公司，再加上若干家音像連鎖商店，以及一兩個(gè)衛(wèi)星或有線電視服務(wù)商，那么，媒介企業(yè)中任何一個(gè)微小的市場(chǎng)事件，比如一首新的原創(chuàng)歌曲，或者一個(gè)關(guān)于70年代城市民謠的重新包裝，都會(huì)通過上述眾多流通樣式的重復(fù)再現(xiàn)和潛在的文化價(jià)值開發(fā)，搖身一變，成為主流的流行文化現(xiàn)象，就象1993年位居美國(guó)流行音樂排行榜首位的西班牙風(fēng)格的歌曲“MACARENA”的走紅和風(fēng)靡全球一樣。無(wú)論是媒介公司還是廣告主，自然都在擁有BMG音樂集團(tuán)和RCA音像商店的媒介聯(lián)合企業(yè)BERTERSMANN把生產(chǎn)、流通和交換系統(tǒng)緊密控制起來的價(jià)值鏈上，從這首歌“細(xì)密籌劃的流行性里”，竭盡所能地賺取每一分利潤(rùn)。[17]

應(yīng)該看到，“類型“的概念早已不是局限在商業(yè)音樂電臺(tái)的運(yùn)作策略的范疇，作為流行文化產(chǎn)品對(duì)不同人口學(xué)特征的消費(fèi)者的吸引，“類型”概念被廣泛運(yùn)用在流行文化的生產(chǎn)和推廣領(lǐng)域，詹姆斯·邦德的“007”是一種“類型”電影，“紐約客”是一種“類型”雜志，DISCOVERY則可被視作一種“類型”頻道，如此等等。“類型”不僅僅通過這樣系列性的文化消費(fèi)產(chǎn)品使不同的受眾可能在茫茫人海中使自己在社會(huì)群體中有所歸宿，而且還可以因?yàn)閷?duì)不同類型流行文化產(chǎn)品的消費(fèi)活動(dòng)，建構(gòu)起自己的所謂“個(gè)性化”時(shí)尚品味，最終，成為某類流行文化的一部分，而完全忽略這背后的商業(yè)動(dòng)機(jī)。

事實(shí)上，盡管媒介產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作策略是我們?cè)谔接懮虡I(yè)媒介問題時(shí)始終需要關(guān)注的焦點(diǎn)，媒介構(gòu)造的具有強(qiáng)大消費(fèi)特征的流行文化及其強(qiáng)烈的滲透性，也始終是我們?cè)诜治霈F(xiàn)代社會(huì)文化結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮的因素，但是，我們?cè)谶@里研究美國(guó)商業(yè)音樂類型電臺(tái)與廣告和流行文化的關(guān)系時(shí)，并無(wú)意于其“類型化”過程中的具體操作原則，也并非為了對(duì)流行文化的社會(huì)影響進(jìn)行批評(píng)。本文的目的，僅在于通過描述這一關(guān)系及其變化，力圖對(duì)當(dāng)前世界范圍內(nèi)媒介與文化工業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，提供一個(gè)較有彈性的觀察空間，并期望最終豐富我們對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；生產(chǎn)企業(yè)物流；運(yùn)作模式

1電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流特點(diǎn)分析

電子商務(wù)是在Internet開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)信息溝通、網(wǎng)上購(gòu)物、電子支付的一種新型的運(yùn)作方式。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運(yùn)作有以下基本特點(diǎn)：

1.1虛擬的客戶市場(chǎng)和供應(yīng)商市場(chǎng)

電子商務(wù)通過Internet和Intranet把不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同行業(yè)的客戶和供應(yīng)商緊密地聯(lián)結(jié)起來就形成了企業(yè)的客戶市場(chǎng)。企業(yè)和它的客戶市場(chǎng)和供應(yīng)商市場(chǎng)，可以毫無(wú)障礙地直接接觸。

1.2完備方便的業(yè)務(wù)處理

電子商務(wù)環(huán)境，一般依托電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行工作，各個(gè)企業(yè)都建立起自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，為客戶提供24小時(shí)全方位的服務(wù)。

1.3方便迅速地收集和匯總各類信息

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)和客戶能夠很方便迅速地進(jìn)行信息交流溝通。企業(yè)可以利用電子商務(wù)網(wǎng)站，收集客戶信息，建立客戶檔案，進(jìn)行客戶管理。除此之外，還可以方便迅速地與供應(yīng)商的聯(lián)系，收集各個(gè)供應(yīng)商的信息，進(jìn)行供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈管理。

1.4個(gè)人和個(gè)性化的物流服務(wù)

一方面，企業(yè)可以利用網(wǎng)站指導(dǎo)顧客消費(fèi)，提高銷售額；另一方面，客戶也可通過網(wǎng)站選擇適合自已的產(chǎn)品和服務(wù)。

從以上分析可以看出，電子商務(wù)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)高效方便的運(yùn)作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的條件。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用電子商務(wù)環(huán)境所帶來的有利條件，建立起一套適合于電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)物流運(yùn)作模式，從而提高響應(yīng)速度，提供個(gè)性化服務(wù)同時(shí)降低物流成本。

2電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運(yùn)作模式分析

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運(yùn)作過程，主要包括從客戶(個(gè)人或企業(yè)組織)承接業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同進(jìn)行高級(jí)生產(chǎn)排程，根據(jù)需要組織物料采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、出庫(kù)、運(yùn)輸配送、資金結(jié)算等。2.1要開發(fā)現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起基于Internet/Intranet的電子商務(wù)網(wǎng)站

首先企業(yè)要適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境，要能夠進(jìn)入“網(wǎng)上社會(huì)”中去。企業(yè)必須建立起企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intranet，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，然后建立開發(fā)基于internet的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，并聯(lián)接到互聯(lián)網(wǎng)上去。這樣我們就可以利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分利用電子商務(wù)環(huán)境的有利條件進(jìn)行網(wǎng)上運(yùn)作，為企業(yè)自身的發(fā)展服務(wù)。

2.2企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)有力的協(xié)同工作功能

企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站包括：強(qiáng)有力地網(wǎng)上客戶服務(wù)功能、網(wǎng)上客戶業(yè)務(wù)處理功能、網(wǎng)上供應(yīng)商管理功能、網(wǎng)上物資倉(cāng)儲(chǔ)管理功能、網(wǎng)上快速運(yùn)輸與配送功能、網(wǎng)上快速信息反饋功能。做到客戶、企業(yè)、供應(yīng)商信息共享、提高處理速度和處理效率，而且能夠及時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，及時(shí)反饋給各個(gè)業(yè)務(wù)部門，反饋給客戶，為客戶提供24小時(shí)服務(wù)支持。

2.3要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)管理信息系統(tǒng)之間的無(wú)縫銜接

企業(yè)內(nèi)部的ERP或MRP軟件應(yīng)與企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行無(wú)縫地銜接，與主要的供應(yīng)商制定協(xié)作計(jì)劃，訂立進(jìn)程表，并利用因特網(wǎng)技術(shù)，使所有供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)建立電子連接，任一客戶或任一供應(yīng)商都能與企業(yè)交換信息。就像一個(gè)企業(yè)一樣，客戶、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商協(xié)同工作，快速響應(yīng)顧客的需求。2.4企業(yè)要把網(wǎng)上物流運(yùn)作和網(wǎng)下物流運(yùn)作結(jié)合起來，全方位地提供物流服務(wù)

電子商務(wù)環(huán)境為我們提供了有利的環(huán)境條件，充分利用網(wǎng)上資源、搞好網(wǎng)上物流運(yùn)作是非常必要的，但是千萬(wàn)不要偏廢，只重視網(wǎng)上物流運(yùn)作而忽視網(wǎng)下物流運(yùn)作，而要把網(wǎng)上物流運(yùn)作和網(wǎng)下物流運(yùn)作結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相補(bǔ)充地共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的運(yùn)作、獲取最大的效益。

參考文獻(xiàn)

篇6

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著信息經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷售經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。

3、財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。信息經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先財(cái)務(wù)人員如果將將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等可以多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此，要適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究。信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，但目前知識(shí)資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實(shí)踐。知識(shí)資本是一種無(wú)形資本，對(duì)知識(shí)資本的管理是新形勢(shì)下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對(duì)此，首先應(yīng)研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素及其市場(chǎng)化形式，探討知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法。其次，要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法。第三，要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。第四，研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，它是知識(shí)資本保值增值的基本前提。總之，知識(shí)資本是信息經(jīng)濟(jì)下一種新的資本形態(tài)，對(duì)知識(shí)資本的理論研究也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。

4、對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。信息經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商―產(chǎn)品―制造商―銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（定單―產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)―生產(chǎn)制造―銷售―售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析入手，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和自己的成本態(tài)勢(shì)，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于信息經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

與傳統(tǒng)電視劇所不同的是，《如果蝸牛有愛情》采用了深度的臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的方式來運(yùn)營(yíng)，這部作品背后的出品方不光是有正午陽(yáng)光，也有企鵝影視，劇集將同步登陸東方衛(wèi)視和騰訊視頻，這意味著網(wǎng)絡(luò)自制劇已逐漸登陸傳統(tǒng)電視臺(tái)。

在傳統(tǒng)概念中，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)僅僅作為互相交換播出平臺(tái)的模式來合作，也就是很單純的“導(dǎo)流”概念，這和一般意義上的BD資源互換非常類似，在互聯(lián)網(wǎng)崛起的年代，讓一部電視劇能夠在廣電網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上傳播。

但伴隨著泛娛樂概念興起，這種相對(duì)簡(jiǎn)單粗糙的合作模式開始被升級(jí)，“網(wǎng)動(dòng)”開始進(jìn)行深度聯(lián)合運(yùn)營(yíng)IP。

在今年暑假多部“屏霸”電視劇上，就能看到此新趨勢(shì)，7月31日，《青云志》正式登陸湖南衛(wèi)視，作為其網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)，騰訊視頻采取“非會(huì)員跟播湖南衛(wèi)視”會(huì)員搶先看模式，騰訊視頻同歡瑞達(dá)及湖南衛(wèi)視達(dá)成了先網(wǎng)后臺(tái)的協(xié)議。

在IP深度運(yùn)營(yíng)開發(fā)上，騰訊視頻將《青云志》聯(lián)合《九州天空城》、《幻城》、《權(quán)力的游戲》定義為“奇幻季”；開播當(dāng)天，舉辦了奇幻季之《青云志》仙俠盛典，全程3小時(shí)高清直播，累計(jì)超347萬(wàn)人觀看，彈幕數(shù)達(dá)65萬(wàn)條；不僅如此，騰訊視頻還獨(dú)家制作了國(guó)內(nèi)首檔劇情類整蠱探班衍生劇來滿足網(wǎng)友的好奇心，甚至最后動(dòng)用了最為流行的網(wǎng)紅直播方式。

在《九州天空城》的IP運(yùn)營(yíng)中，游戲項(xiàng)目受到多個(gè)游戲運(yùn)營(yíng)商追捧，其小說也在出版的過程當(dāng)中；更有圍繞《九州天空城》周邊衍生品開展了多樣的開發(fā)，并與多個(gè)銷售渠道平臺(tái)打通銷售合作。從收益方面來說，企鵝影視副總裁韓志杰表示目前收益最大的是游戲，但同樣對(duì)其周邊衍生品充滿信心。

“經(jīng)過利用《九州天空城》的成功經(jīng)驗(yàn)，未來還繼續(xù)會(huì)加大全產(chǎn)業(yè)鏈IP的探索，加大原創(chuàng)自制劇的投入和力量?！表n志杰說。

這樣一來，傳統(tǒng)電視臺(tái)通過與互聯(lián)網(wǎng)平合運(yùn)營(yíng)IP可直接將自己的“觸點(diǎn)”伸向更為年輕化的群體，此前僅將視頻網(wǎng)站定義為播出平臺(tái)，傳統(tǒng)電視臺(tái)獲取的僅有播放量，只能在吸引廣告商上做文章，如今，利用彈幕、直播等形式，通過“泛娛樂”的運(yùn)作方式，傳統(tǒng)電視臺(tái)還能加持“新概念”，方便日后進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

篇8

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；電子商務(wù)；跨境電商

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

一、引言

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，近些年，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和壯大，使互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛的應(yīng)用，從而使經(jīng)濟(jì)全球化成為必然趨勢(shì)。電子商務(wù)作為一種新興的運(yùn)營(yíng)方式，在我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。對(duì)于我國(guó)外貿(mào)電子商務(wù)的發(fā)展，追溯到發(fā)展初期，是從20世紀(jì)90年代金關(guān)工程開始的。在1993年，國(guó)務(wù)院提出實(shí)施金關(guān)工程，并且在2001年正式啟動(dòng)。其中最突出的是商務(wù)部國(guó)際電子商務(wù)中心、海關(guān)的中國(guó)電子口岸，還有阿里巴巴。

二、外貿(mào)企業(yè)在電子商務(wù)運(yùn)用中存在的問題想

1.外貿(mào)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)用率低

《根據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2014年我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易類企業(yè)約有723031家，在我們國(guó)家外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量眾多，但是它們普遍都存在規(guī)模小、流動(dòng)資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，并且沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略等一系列問題。我國(guó)運(yùn)用B2B電子商務(wù)的企業(yè)只有12695家，電子商務(wù)的利用率不足2%[14]。而近年來新成立的中小外貿(mào)企業(yè)大多是同老客戶聯(lián)系，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道比較窄、業(yè)務(wù)量?。浑y以抵御市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)企業(yè)的發(fā)展前景難以預(yù)料，因而難以制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)使得中小外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)得到發(fā)展，但是一些企業(yè)沒有意識(shí)到發(fā)展電子商務(wù)帶來的利益，所以導(dǎo)致發(fā)展速度緩慢。

同時(shí)一些內(nèi)陸地區(qū)、中西部地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)較低，人們對(duì)電子商務(wù)的了解少，所以對(duì)電子商務(wù)的利用率低，導(dǎo)致了電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。

2.跨境商務(wù)主體真實(shí)性較低

對(duì)于賣方來說，外貿(mào)企業(yè)可以先到網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)域名，然后制作自己的主頁(yè)，通過主頁(yè)將自己的產(chǎn)品到網(wǎng)上。當(dāng)買方通過網(wǎng)頁(yè)瀏覽等方面來選擇自己所需要的賣方，最后通過磋商、簽訂電子合同、完成交易并進(jìn)行電子支付，所以整個(gè)交易都在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行。電子商務(wù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)間明確的組織界限，出現(xiàn)了虛擬企業(yè)。但是有的企業(yè)在網(wǎng)上的信息，包括產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)信息等，不真實(shí)可靠，有些產(chǎn)品有缺陷，卻沒有表現(xiàn)出來，認(rèn)為網(wǎng)上是一個(gè)虛擬的交易環(huán)境，不需要所有的圖片都與實(shí)物相符，所以現(xiàn)在有時(shí)會(huì)出現(xiàn)，外貿(mào)企業(yè)在交易過程中，賣家所發(fā)的貨物與所描述的實(shí)物不符，而使買方受損。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)約有億位在線消費(fèi)者受到網(wǎng)絡(luò)虛假信息的侵害，詐騙金額相當(dāng)之高，大約有80%的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)信用問題的擔(dān)憂，而不愿意選擇網(wǎng)購(gòu)。所以在虛擬化的網(wǎng)絡(luò)中，跨境電商的真實(shí)性是一個(gè)很大的問題。

3.外貿(mào)企業(yè)信息化程度低

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的信息化建設(shè)在90年代就已經(jīng)起步，外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)頭軍。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中存在的問題也是十分明顯的，例如，一些中小企業(yè)實(shí)施一套信息系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)施信息化過程中，同樣要投入大量的人力、物力和財(cái)力，要引進(jìn)和留住高級(jí)IT人才很困難，不易具備建立企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組的條件，缺乏完備的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制，沒有管理顧問對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理等，這些都是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也導(dǎo)致了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)信息化程度的低下。

三、促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)跨境電商直銷

國(guó)家需要出臺(tái)政策，允許傳統(tǒng)的國(guó)際大宗貨物進(jìn)行商業(yè)結(jié)算，使得第三方支付平臺(tái)可以進(jìn)行國(guó)際結(jié)算。在電商平臺(tái)上的交易雙方，在進(jìn)行交易時(shí)，國(guó)外的采購(gòu)商直接付錢給第三方支付平臺(tái)，此時(shí)，第三方支付平臺(tái)需要對(duì)付款信息是否與電商平臺(tái)上的一系列單據(jù)相符，如果存在虛假行為，則第三方支付平臺(tái)有權(quán)將貨款收回，起到了信用證的作用。電商平臺(tái)不僅參與了結(jié)算，還完成了審單，使得外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行交易中得到了保障。在《央行自貿(mào)區(qū)30條》規(guī)定，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)的擁有支付許可的跨境互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算工具憑借開列的FTA賬戶可以直接參與外匯的結(jié)算，所以，將第三方支付平臺(tái)建立在自由貿(mào)易區(qū)中，與FTA結(jié)合，就可以解決外匯核銷的問題，也可以進(jìn)行網(wǎng)上的出口退稅，即將電商平臺(tái)上的所有單據(jù)全部轉(zhuǎn)移到辦理退稅的國(guó)家稅務(wù)局的平臺(tái)上，就可以直接拿到退稅的錢。

2.提高外貿(mào)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的利用率

提高電子商務(wù)的效率，從而提高外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的使用率。電子商務(wù)使得買賣雙方的交易成本大大降低。傳統(tǒng)的外貿(mào)商務(wù)模式需要投入大量的人力和物力，尤其是商務(wù)溝通成本。例如兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易時(shí)需要派代表去對(duì)商品進(jìn)行詳細(xì)的介紹并且對(duì)價(jià)格進(jìn)行談判，所以一個(gè)外貿(mào)企業(yè)需要長(zhǎng)期派送大量人員在國(guó)外進(jìn)行商務(wù)溝通，這就給外貿(mào)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)成本并且浪費(fèi)了很多時(shí)間。但是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，就可以和客戶在網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)溝通，進(jìn)行無(wú)紙化交易，這樣降低了信息成本。外貿(mào)企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上展示商品，使貿(mào)易對(duì)象對(duì)商品更加的了解。電子商務(wù)不僅可以進(jìn)行商務(wù)溝通，也可以形成以物流為本，以信息為核心的運(yùn)作方式。外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)這種運(yùn)作方式，可以對(duì)商品的物流路線和進(jìn)出口的時(shí)間做更合理的安排，提高了外貿(mào)企業(yè)的效率。

3.加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)信息化建設(shè)

篇9

經(jīng)過幾個(gè)月的思考，Google終于決定正式進(jìn)軍電視行業(yè)。

Google在4月2日宣稱，將與EchoStar公司合伙銷售DISH衛(wèi)星廣播公司的125個(gè)節(jié)目制作的商業(yè)廣告，這是它在計(jì)劃如何使用它的106億美元的在線廣告業(yè)務(wù)進(jìn)軍電視行業(yè)的一個(gè)早期預(yù)兆。

在這場(chǎng)交易中，廣告商將使用Google的AdWords自動(dòng)拍賣界面出價(jià)競(jìng)投廣告地點(diǎn)。廣告商可以上傳他們的電視商業(yè)廣告，并選擇希望播出的時(shí)間和頻道，還可以選擇是區(qū)域覆蓋還是全國(guó)覆蓋。Google電視廣告的產(chǎn)品管理部經(jīng)理Keval Desai說，廣告商還可以將自己的廣告針對(duì)特定人群，例如18~34歲的男性。

在提到使用者擔(dān)心Google 能否實(shí)現(xiàn)其在線廣告這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，Desai說，“我們并不是特別針對(duì)家庭或單身，我們會(huì)非常小心保護(hù)用戶的隱私?！?/p>

在一次相關(guān)活動(dòng)中，Google也證實(shí)了它已經(jīng)和Astound Broadband公司在努力進(jìn)行一次廣告測(cè)試。Astound Broadband公司是舊金山東部的小電纜電視公司，它為加利福尼亞大約23000人提供服務(wù)。公司發(fā)言人稱，從秋天以來，Astound公司一直與Google公司進(jìn)行電視廣告銷售測(cè)試，借助電視盒可以弄清楚民眾在看哪個(gè)節(jié)目，這樣目標(biāo)系統(tǒng)最終將選擇符合他們興趣的產(chǎn)品和服務(wù)的廣告與節(jié)目相匹配。

雖然Astound公司的計(jì)劃比較小，但是它卻表明Google除了在DISH(數(shù)字空中高速公路)網(wǎng)方面的投資外，還有其它想法。包括E-Trade Financial和1-800-Flowers在內(nèi)的幾個(gè)廣告客戶，計(jì)劃購(gòu)買廣告在DISH Network上播放。他們認(rèn)為，一個(gè)廣告在何時(shí)何地播放，而且多少人可能會(huì)看到它，是吸引他們通過Google購(gòu)買電視廣告的關(guān)鍵。

然而一些工業(yè)專家說，當(dāng)Google宣布它與一個(gè)主要的有線電視公司合作，真正的影響和目標(biāo)才會(huì)到來。它比衛(wèi)星更能把觀眾分解到一個(gè)非常窄的程度。

篇10

關(guān)鍵詞:城市軌道交通建設(shè);　BT模式;　運(yùn)作方式;　資金控制

20多年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市人口急劇增加、居民出行和物資交流高度頻繁，城市交通面臨著嚴(yán)峻的局勢(shì)。為了解決城市內(nèi)日益凸現(xiàn)的公共交通問題，國(guó)內(nèi)興起了建設(shè)城市軌道交通的熱潮，目前20多個(gè)大城市正在建設(shè)或籌建自己的軌道交通，另有10余座城市有建設(shè)意向。

近年來建設(shè)—移交(Build-Transfer，簡(jiǎn)稱BT)融資模式以其強(qiáng)大的融資建設(shè)功能在國(guó)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，并在一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中成功運(yùn)作。將BT模式引入中國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投資多元化、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不但有效地減緩政府財(cái)政壓力，而且由于其機(jī)制新、管理活、權(quán)責(zé)明確，比傳統(tǒng)的政府單獨(dú)投資建設(shè)模式更為高效。本文擬對(duì)BT模式在城市軌道交通中的應(yīng)用作系統(tǒng)分析和探討。

一、城市軌道交通建設(shè)中引入BT模式的意義

BT(Build-Transfer，建設(shè)—移交)模式是BOT(Build-Operate-Transfer，建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交)融資模式的一種演變，是指項(xiàng)目所在地方政府與投資人簽訂特許協(xié)議(授予一定期限的特許權(quán))，將公用基礎(chǔ)設(shè)施或基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目交由投資人成立的項(xiàng)目公司融資建設(shè)。特許期滿后，按照特許協(xié)議的約定，投資人將BT項(xiàng)目移交給政府(或政府授權(quán)單位)，政府以股權(quán)回購(gòu)的方式分期分批支付投資人的投資額及合理收益。

采用“BT”模式建設(shè)的一般為公益性或準(zhǔn)公益性項(xiàng)目，所有權(quán)是政府或政府授權(quán)單位;政府將項(xiàng)目的融資和建設(shè)特許權(quán)轉(zhuǎn)讓投資人;投資人是依法注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)或私人企業(yè);金融機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的未來收益情況及投資人經(jīng)濟(jì)實(shí)力等情況為項(xiàng)目提供融資貸款。BT模式是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的一種優(yōu)化的項(xiàng)目融資與實(shí)施模式，這是一種以各參與方的“雙贏”或“多贏”為合作理念的現(xiàn)代融資模式。具體來說，BT模式具有以下優(yōu)勢(shì):

(1)有利于緩解政府的資金壓力，轉(zhuǎn)變政府職能。BT模式可將大量非政府資金引入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效緩解政府的財(cái)政壓力，使政府規(guī)劃建設(shè)資金不到位的項(xiàng)目盡早實(shí)施，提前實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到規(guī)模效益。BT模式將項(xiàng)目建設(shè)職能從政府手中分離出來交由專門的項(xiàng)目公司實(shí)施，一方面實(shí)現(xiàn)了建設(shè)管理的市場(chǎng)化與專業(yè)化，提高了建設(shè)效率;另一方面，政府從瑣碎的事務(wù)管理中脫身出來，專門致力于建設(shè)資金的籌措及對(duì)項(xiàng)目的宏觀監(jiān)督管理，從根本上改變了政府在基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)建設(shè)中的職能。

(2)為企業(yè)開辟了新的投資渠道。BT模式使眾多企業(yè)通過參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為剩余資本找到投資途徑，改變其投資渠道單一的局面;企業(yè)降低了投資的盲目性，減小了風(fēng)險(xiǎn)，保證其資本的增值。通過參與BT項(xiàng)目進(jìn)一步推動(dòng)了工商企業(yè)與金融企業(yè)通過信貸、股權(quán)、人事等方式走向結(jié)合，改善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

(3)改善了基礎(chǔ)設(shè)施硬件環(huán)境，有利于構(gòu)建社會(huì)信用體系。BT模式使資源得到優(yōu)化配置，將先進(jìn)技術(shù)和管理方法引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠優(yōu)化和改善城市整體環(huán)境。BT模式在一定程度上是對(duì)政府和企業(yè)信用的考驗(yàn)，通過實(shí)施BT模式，有助于構(gòu)建良好的社會(huì)信用平臺(tái)。

二、城市軌道交通項(xiàng)目BT模式的運(yùn)用

BT融資模式在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，尤其在城市軌道交通建設(shè)中尚屬于一種新型的融資建設(shè)模式。2005年初，北京地鐵首次在奧運(yùn)支線工程嘗試運(yùn)用。奧運(yùn)支線項(xiàng)目以初步設(shè)計(jì)概算24.2億元為基礎(chǔ)，劃分為BT工程和非BT工程兩部分。BT工程主要包括土建工程及車站機(jī)電設(shè)備工程等，由招標(biāo)方通過公開招標(biāo)的方式確定投資建設(shè)方，由投資建設(shè)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和工程建設(shè)，總投資10.95億元，項(xiàng)目建成竣工后由招標(biāo)方分三次等額回購(gòu)。奧運(yùn)支線BT項(xiàng)目的意義不僅在于項(xiàng)目本身，而是我國(guó)城市軌道交通建設(shè)運(yùn)用BT模式的一個(gè)樣本。

(一)BT模式的主要運(yùn)作方式

BT模式?jīng)]有固定的運(yùn)作方式，由項(xiàng)目的特點(diǎn)、所在地的投資環(huán)境、各參與主體的實(shí)際情況所決定。根據(jù)已實(shí)施的BT項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作特征，主要?jiǎng)澐譃槿N方式:

(1)施工二次招標(biāo)型BT模式。政府選定僅承擔(dān)投資職能的投資人(聯(lián)合體)，由投資人設(shè)立具有法人資格的項(xiàng)目公司對(duì)BT項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)組織和管理。項(xiàng)目公司自行融資、辦理工程建設(shè)有關(guān)審批手續(xù)、通過公開的招投標(biāo)程序選擇施工承包商、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等。這種模式的特點(diǎn)是項(xiàng)目的主要施工承包商要由項(xiàng)目公司另外再通過公開招標(biāo)程序確定，而不是由政府確定。

(2)直接施工型BT模式。政府選定能夠承擔(dān)項(xiàng)目主體部分施工的投資人(聯(lián)合體)，投資人設(shè)立具有法人資格的項(xiàng)目公司對(duì)BT項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)和管理。其特點(diǎn)是項(xiàng)目公司成立后，不再另行選擇施工總承包商，而是直接按BT投資建設(shè)合同的約定進(jìn)行施工，項(xiàng)目公司與施工承包商存在一定的利害關(guān)系。此模式中監(jiān)理單位一般由項(xiàng)目公司和業(yè)主共同委托或由業(yè)主來確定。

(3)施工同體型BT模式。政府選定同時(shí)直接承擔(dān)投資、建設(shè)管理和施工職能的項(xiàng)目投資人(聯(lián)合體)，投資人設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)BT項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不具有法人資格，既無(wú)資格辦理工程建設(shè)相關(guān)審批手續(xù)，也無(wú)法出面與工程建設(shè)相關(guān)單位簽訂合同。其特點(diǎn)是項(xiàng)目的主要施工承包商與項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)直接同體。這種模式中，勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位一般都由業(yè)主委托。

(二)城市軌道交通BT模式的特殊考慮

1.投資人與施工總承包商的關(guān)系

項(xiàng)目的投資人和建設(shè)者都應(yīng)是施工總承包商。如果不是把BT項(xiàng)目交給施工總承包商，而是交給單一的投資人，投資人再把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給施工總承包商。投資人追求投資利潤(rùn)，施工總承包商追求施工利潤(rùn)，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)成本將加大，政府的回購(gòu)價(jià)隨之提高。而且多一個(gè)環(huán)節(jié)就意味著建設(shè)周期將會(huì)更長(zhǎng)，這對(duì)于政府來說是極為不利的。因此，要求承建BT項(xiàng)目的施工總承包商既要有較強(qiáng)的投融資能力，又要有較強(qiáng)的施工能力，能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下降低投資成本。

2.勘察、設(shè)計(jì)單位的確定

由于市政綜合管網(wǎng)復(fù)雜、城市景觀要求高，設(shè)計(jì)的深度不夠會(huì)使工程造價(jià)難以控制，導(dǎo)致“三超現(xiàn)象”。為鎖定建設(shè)成本，BT項(xiàng)目一般采用概算包干形式，如果投資人介入過早將增加雙方風(fēng)險(xiǎn)。為減小風(fēng)險(xiǎn)、更好控制工程總投資，政府要認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性論證、方案優(yōu)化選擇、初步設(shè)計(jì)等工作。以施工圖預(yù)算為招標(biāo)基礎(chǔ)，以審定的初步設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，通過招標(biāo)選擇BT投資單位，BT投資人自行測(cè)算BT工程項(xiàng)目所需的建設(shè)資金及風(fēng)險(xiǎn)金后報(bào)價(jià)并包干。

3.前期征地、拆遷工作的安排

城市軌道工程所涉及到的征地、拆遷工作情況復(fù)雜，實(shí)施難度大。如果由BT方負(fù)責(zé)，解決相對(duì)困難，甚至?xí)?yán)重拖延工期，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)因拆遷問題遭到BT方索賠。另外，征地拆遷工作的措施費(fèi)很難準(zhǔn)確估計(jì)，在初步設(shè)計(jì)概算審查中措施費(fèi)只能按暫列處理。按目前BT項(xiàng)目承包方式，有的BT投資單位可能獲取高額措施費(fèi)，也可能因措施費(fèi)估計(jì)不足而承擔(dān)較大虧損，無(wú)疑加大BT雙方的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為減小和規(guī)避雙方風(fēng)險(xiǎn)，征地拆遷工作由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，完成開工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

4.委托工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)