導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇績(jī)效管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

小學(xué)班級(jí)管理規(guī)章制度1

一、班干部職責(zé)

班長(zhǎng):負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作。每月召開(kāi)一次班委會(huì)，制訂工作計(jì)劃草案。做好班委會(huì)會(huì)議記錄。 副班長(zhǎng):協(xié)助班長(zhǎng)做好工作，做好課堂考勤工作和學(xué)校以及學(xué)院活動(dòng)的考勤。

學(xué)習(xí)委員:負(fù)責(zé)溝通師生之間的信息交流，向有關(guān)部門(mén)反映學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)，組織班級(jí)學(xué)生開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)和基本技能訓(xùn)練。

生活委員:負(fù)責(zé)學(xué)生的后勤工作，協(xié)助班主任處理班級(jí)生活事務(wù)，發(fā)生狀況主動(dòng)與相關(guān)老師聯(lián)系。

勞動(dòng)委員:負(fù)責(zé)班級(jí)職責(zé)區(qū)群眾勞動(dòng)的安排及監(jiān)察并及時(shí)反饋信息。

體育委員:負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)常性的體育活動(dòng)及組織參加各種體育比賽。組建并管理修改體育隊(duì)伍。

文娛委員:負(fù)責(zé)開(kāi)展班級(jí)的文藝活動(dòng)，豐富課余生活。(文娛委員每學(xué)期務(wù)必組織一次班級(jí)文藝活動(dòng))

宣傳委員:做好班級(jí)活動(dòng)及黑板報(bào)的宣傳工作，并及時(shí)宣傳時(shí)事信息。

二、學(xué)生課堂常規(guī)

1、課前認(rèn)真做好上課準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)用品要整齊安放在課桌指定的位置。

2、聽(tīng)見(jiàn)上課的預(yù)備鈴后，盡快安靜有秩序地進(jìn)入教室，在自我的座位上靜候教師上課。教師走進(jìn)教室，宣布上課后，班長(zhǎng)發(fā)出"起立"口令，師生相互問(wèn)好，在教師示意下，學(xué)生方可坐下。

3、遲到的學(xué)生在教師同意后，應(yīng)輕手輕腳走進(jìn)教室，不得妨礙同學(xué)上課。

4、上課時(shí)，精神飽滿(mǎn)，坐姿端正，自然挺胸，兩手放在規(guī)定的位置，不做小動(dòng)作，未經(jīng)老師許可，不能隨便離開(kāi)座位和教室。

5、上課時(shí)要專(zhuān)心聽(tīng)講，用心思考問(wèn)題。讀書(shū)做到心到、眼到、口到。努力掌握正確的學(xué)習(xí)方法，勇于提出問(wèn)題，用心參加討論。發(fā)言、提問(wèn)，要按規(guī)定的姿勢(shì)舉手，在教師指名后才能發(fā)言，發(fā)言時(shí)要姿勢(shì)端正，說(shuō)普通話(huà)，聲音響亮，語(yǔ)句完整，并注意禮貌禮貌用語(yǔ)，發(fā)言完畢即自動(dòng)坐下。

6、對(duì)教師布置的作業(yè)要認(rèn)真、獨(dú)立完成，遇到困難時(shí)，如果經(jīng)過(guò)思考還是不懂，要主動(dòng)請(qǐng)教師輔導(dǎo)。作業(yè)要整潔，格式貼合規(guī)范，做到按時(shí)交。

7、寫(xiě)字要嚴(yán)格持續(xù)"眼離書(shū)一尺，胸離桌一拳，握筆手指離紙一寸"的正確姿勢(shì)。

8、下課時(shí)，教師宣布"下課"，班長(zhǎng)發(fā)出"起立"口令，在教師招呼后，學(xué)生方可平靜有序地走出教室。

9、值日生應(yīng)督促全體同學(xué)持續(xù)教室整潔，一下課就幫忙教師整理教具，擦凈黑板。

三、班級(jí)環(huán)境管理制度

1、班級(jí)環(huán)境要求

(1)教室前黑板上方正中掛國(guó)旗。

(2)勞動(dòng)、衛(wèi)生等方面的工具一律擺放在教室后內(nèi)墻角。

(3)獎(jiǎng)狀、錦旗一律掛在教室后黑板上方，做到整齊、美觀。

(4)“課程表”、“作息時(shí)間表”、“值日生表”等貼在規(guī)定位置。墻壁、講臺(tái)、課桌等不得亂貼、亂畫(huà)。

(5)教室黑板報(bào)資料每月更換一次，圍繞當(dāng)月主題;雛鷹天地資料豐富多彩，版面設(shè)計(jì)要有特色和創(chuàng)意，講究藝術(shù)美

(6)教室持續(xù)良好的通風(fēng)和整潔。

2、值日班長(zhǎng)(生)職責(zé)

(1)監(jiān)護(hù)班級(jí)各項(xiàng)環(huán)境設(shè)施、設(shè)備。

(2)開(kāi)啟和關(guān)掉教室里的燈、電扇和門(mén)窗。

(3)督促同學(xué)擺好課桌椅、持續(xù)整齊排列，負(fù)責(zé)講臺(tái)的清潔衛(wèi)生，做到每節(jié)課后講臺(tái)持續(xù)潔凈。

(4)認(rèn)真記錄值班狀況，并送班主任審閱。

小學(xué)班級(jí)管理規(guī)章制度2

一、宗旨:

加強(qiáng)學(xué)校的規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)生行為由規(guī)范向養(yǎng)成提升，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)校園文化的建設(shè)。

二、具體辦法:

建立班級(jí)管理量化考核制度，每班每月考核分50分，分項(xiàng)進(jìn)行考核，各項(xiàng)分值扣完為止，不實(shí)行倒扣分。

1、考核分由大隊(duì)部、德育工作小組、校園巡視員、校園110等共同評(píng)定。

2、本項(xiàng)得分直接記入班主任、副班主任學(xué)月考核得分。

三、扣分細(xì)則:

(一)早自習(xí)

1、遲到1人次扣0、5分;

2、未佩帶領(lǐng)巾標(biāo)志1人次扣0、5分;

3、個(gè)人衛(wèi)生狀況差1人次扣0、5分;

4、到處亂跑1人次扣0、5分;

5、大聲吵鬧1人次扣0、5分;

6、干擾他人早讀1人次扣0、5分;

7、早讀狀況個(gè)性好可酌情加0、5-1分。

(二)眼保健操

1、1人未做扣0、5分;

2、做操時(shí)說(shuō)話(huà)1人次扣0、5分;

3、做操時(shí)出教室一人次扣0、5分;

4、做操時(shí)竄桌1人次扣0、5分;

5、做操狀況個(gè)性好可酌情加0、5-1分。

(三)課間操

1、出操時(shí)未做到路隊(duì)制快、靜、齊扣0、5分;

2、到達(dá)指定地點(diǎn)未按要求散開(kāi)扣0、5分;

3、隊(duì)伍排列不整齊0、5分;

4、班主任或副班主任未到位扣0、5分(特殊狀況除外);

5、學(xué)生未參加課間操1人次扣0、5分;

6、領(lǐng)操質(zhì)量差扣0、5分;

7、學(xué)生做操懶散，動(dòng)作不規(guī)范1人次扣0、5分;

8、做操過(guò)程中有說(shuō)笑、打鬧等現(xiàn)象1人次扣0、5分;

9、上下樓梯擁擠，造成不良影響視其狀況扣1-5分;

10、課間操狀況個(gè)性好可酌情加0、5-1分。

(四)課間活動(dòng)

1、未在指定區(qū)域活動(dòng)1人次扣0、5分;

2、上下樓梯未靠右行走1人次扣0、5分;

3、不講衛(wèi)生，在地上滾爬或玩不健康游戲1人次扣0、5分;

4、不禮貌、亂吐口痰、說(shuō)臟話(huà)或大聲喧嘩1人次扣0、5分;

5、在教室、走廊或樓道間狂奔亂跑或做不安全游戲1人次扣0、5分;

6、攀爬陽(yáng)臺(tái)、翻窗1人次扣2分;

7、不愛(ài)護(hù)花草，公物視其狀況1人次扣0、5-1分;

8、出現(xiàn)打架等不安全現(xiàn)象1人次扣1分，造成嚴(yán)重后果扣2-5分;

9、課間活動(dòng)安全、禮貌、有好處可酌情加0、5-2分。

(五)中午就餐

1、就餐時(shí)間在教室外逗留1人次扣0、5分;

2、未按時(shí)組織學(xué)生就餐扣0、5分;

3、就餐時(shí)教室里無(wú)老師扣2分;

4、未排隊(duì)打飯菜，秩序差扣1分;

5、未吃完飯離開(kāi)教室1人次扣0、5分;

6、有剩菜剩飯現(xiàn)象1人次扣0、5分;

7、未到指定地點(diǎn)洗碗1人次扣0、5分;

8.就餐狀況個(gè)性好可酌情加0、5-1分。

(六)清潔衛(wèi)生

1、桌凳、衛(wèi)生工具擺放不整齊扣0、5分;

2、講桌椅上凌亂無(wú)序扣0、5分;

3、地面不整潔扣0、5-1分;

4、瓷磚未擦干凈扣0、5分;

5、天花板上出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)扣0、5分;

6、門(mén)窗、玻璃不干凈扣0、5-0分(靠教學(xué)背后一側(cè)除外);

7、花壇內(nèi)未清掃干凈扣0、5-1分;

8、出現(xiàn)衛(wèi)生死角扣1分;

9、垃圾未倒扣0、5分;

10、隨地亂扔垃圾一人次扣1分;

11、蓄意破壞環(huán)境衛(wèi)生1人次扣2分;

12、打掃并持續(xù)良好可酌情加0、5-1分。

(七)路隊(duì)放學(xué)

1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織學(xué)生放學(xué)扣0、5分;

2、班主任或副班主任未按時(shí)到位組織扣0、5分;

3、隊(duì)伍不整齊，精神風(fēng)貌差扣0、5分;

4、路隊(duì)紀(jì)律差，秩序混亂扣1分;

5、過(guò)馬路的學(xué)生擅自過(guò)馬路一人次扣0、5分;

篇2

論文摘要：績(jī)效管理是組織成功的第一要素。文章從我國(guó)高校的分類(lèi)出發(fā)，指出了教學(xué)型高校教師績(jī)效管理的含義，對(duì)我國(guó)教學(xué)型高校教師績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后著重就我國(guó)教學(xué)型高校如何創(chuàng)新績(jī)效管理模式提出了相應(yīng)的途徑和措施。

論文關(guān)鍵詞：教學(xué)型高校；績(jī)效管理；創(chuàng)新

我國(guó)學(xué)者借鑒美國(guó)卡內(nèi)基高等教育機(jī)構(gòu)分類(lèi)法，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，把我國(guó)高校分成——研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)和教學(xué)型大學(xué)。教學(xué)型大學(xué)以本專(zhuān)科教學(xué)為工作中心，以面向基層、面向生產(chǎn)第一線的應(yīng)用性人才培養(yǎng)為根本任務(wù)。隨著績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的成功運(yùn)用，教育界也開(kāi)始在教師管理中逐步摸索運(yùn)用。教學(xué)型高校教師績(jī)效管理應(yīng)該區(qū)別于其他類(lèi)型（研究型、教學(xué)研究型）的高校，突出自身的辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)定位。教學(xué)型高校教師績(jī)效管理是把教學(xué)作為學(xué)校的中心工作，教師與管理者通過(guò)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確教師的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)教師工作結(jié)果的衡量辦法，在過(guò)程中影響教師的行為，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)型高校的發(fā)展目標(biāo)，并使教師得到發(fā)展的循環(huán)活動(dòng)。它是一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)，由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)組成。本文所說(shuō)的高校教師專(zhuān)指在教育一線從事教學(xué)任務(wù)的人員。

一、教學(xué)型高校教師績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

1.把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理

在實(shí)踐中有許多教學(xué)型高校將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，沒(méi)有將之視為一個(gè)不斷循環(huán)的系統(tǒng)，這是一個(gè)比較普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，績(jī)效考核只是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，績(jī)效考核只是對(duì)教師工作結(jié)果的考核，績(jī)效考核成功與否很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。有效的績(jī)效考核有賴(lài)于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展，而成功的績(jī)效管理也需要有效的績(jī)效考核來(lái)支撐。

2.績(jī)效考核指標(biāo)體系難以體現(xiàn)教學(xué)型高校的辦學(xué)定位和辦學(xué)目標(biāo)

目前教學(xué)型高校教師績(jī)效考核沿用的仍是美國(guó)課程評(píng)價(jià)專(zhuān)家泰勒（R.W Tyler）的目標(biāo)導(dǎo)向評(píng)價(jià)模式，其指標(biāo)選取多集中在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，主要評(píng)價(jià)教師的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)能力。這些內(nèi)容涵蓋面廣，但具體指標(biāo)比較籠統(tǒng)，缺乏可操作性，這與教學(xué)型高校強(qiáng)調(diào)的“要把教師的發(fā)展重點(diǎn)定位在課程與教學(xué)上，建立一個(gè)以課程與教學(xué)為主要內(nèi)容的教師發(fā)展制度體系”相背離。

3.績(jī)效指標(biāo)選取重視硬指標(biāo)忽視軟指標(biāo)

教學(xué)型高校教師績(jī)效管理需要從結(jié)果績(jī)效、行為績(jī)效和潛力績(jī)效三方面進(jìn)行綜合考量。從教師的結(jié)果績(jī)效、行為績(jī)效和潛力績(jī)效內(nèi)容來(lái)看，都包含了一定的“硬指標(biāo)”和“軟指標(biāo)”要素。通常，“硬指標(biāo)”比較容易量化，但是“軟指標(biāo)”尤其是涉及到情感、態(tài)度和價(jià)值觀則難以進(jìn)行量化。很多教學(xué)型高校在制定教師績(jī)效考核制度時(shí)，更多地側(cè)重于對(duì)教師科研成果、教學(xué)工作量等的考核，忽視甚至完全漠視教師的職業(yè)道德、情感態(tài)度、價(jià)值觀等不好具體量化的指標(biāo)。

4.績(jī)效考核程序以行政權(quán)力為主導(dǎo)，普通教師缺乏參與的路徑

很多教學(xué)型高校的管理者在制定學(xué)校的各項(xiàng)管理規(guī)章制度等時(shí)，習(xí)慣于“自上而下”的單方面的制定，很少讓普通教師參與其中，教師對(duì)制度的出臺(tái)、政策的制定知之甚少。在對(duì)教師的考核過(guò)程中，管理者和教師之間嚴(yán)重缺乏溝通，教師只是被動(dòng)地接受管理者的考核評(píng)價(jià)。教師在績(jī)效管理中的地位和主體作用完全沒(méi)有得到發(fā)揮，往往造成教師和管理者之間認(rèn)識(shí)上的分歧，甚至誤解和抵觸，使績(jī)效管理最終難以真正起到提高教師的工作業(yè)績(jī)及其教學(xué)、科研能力的作用。

5.績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋，結(jié)果應(yīng)用缺失

很多教學(xué)型高校在進(jìn)行完例行公事般的年度考核后，就把考核的結(jié)果直接交給有關(guān)部門(mén)保管，除了有限的幾個(gè)優(yōu)秀名額之外，其他教師的考核結(jié)果一概是合格。管理者和教師沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，管理者甚少與每個(gè)教師個(gè)體對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析，來(lái)幫助教師個(gè)體在績(jī)效、行為、能力、責(zé)任、態(tài)度等多方面得到切實(shí)的提高，考核結(jié)果只是作為確定薪酬、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。

二、教學(xué)型高校教師績(jī)效管理模式創(chuàng)新路徑

1.目標(biāo)層面，教學(xué)型高校要在國(guó)家對(duì)大學(xué)分類(lèi)指導(dǎo)基礎(chǔ)上科學(xué)定位

德國(guó)存在主義哲學(xué)家雅斯貝爾斯（Karl Theodor Jaspers）認(rèn)為大學(xué)的任務(wù)有四項(xiàng)：一是研究、教學(xué)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程；二是教育與培養(yǎng)；三是生命的精神交往；四是學(xué)術(shù)。教學(xué)型高校以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主要目標(biāo)，對(duì)人才的培養(yǎng)主要通過(guò)教學(xué)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以教學(xué)是教學(xué)型高校最經(jīng)常、最主要的實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)高校教育目的的基本途徑，是高校的工作中心。學(xué)校的一切工作要圍繞做好教學(xué)工作為目標(biāo)。所以，教學(xué)型高校教師的績(jī)效管理應(yīng)該區(qū)別于其他類(lèi)型（研究型、教學(xué)研究型）的高校，突出自身的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)定位和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。高校在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)把定量評(píng)估與定性評(píng)估有機(jī)結(jié)合。

2.觀念層面，教學(xué)型高校要在全校范圍內(nèi)明確績(jī)效管理的理念

首先，教學(xué)型高校的管理者必須確立績(jī)效管理的理念，有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立以人為本的思想，在制定學(xué)校的各項(xiàng)管理規(guī)章制度時(shí)能讓普通教師參與其中，充分發(fā)揮教師群體的智慧和能力。其次，教學(xué)型高校管理者要在全校范圍內(nèi)宣傳績(jī)效管理的理念，讓每位教師都要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的有效實(shí)施不僅是管理者的工作，也不僅僅是績(jī)效考核，更是每位教師共同參與的一個(gè)管理過(guò)程?？?jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，它側(cè)重于信息的溝通與績(jī)效的提高。因此，高校的管理人員與教師都要在這個(gè)過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效責(zé)任，高校教師的績(jī)效管理才能取得良好的效果。

3.組織層面，教學(xué)型高校要成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理組織體系

根據(jù)國(guó)內(nèi)外成功績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效管理組織體系一般應(yīng)由以下幾個(gè)部分組成：第一，成立由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)任主任、各主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的學(xué)?？?jī)效管理委員會(huì)。負(fù)責(zé)學(xué)?？?jī)效管理制度的制定、檢查與修改，對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核結(jié)果有最終裁決權(quán)等。第二，學(xué)校績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)由人事處處長(zhǎng)任主任，績(jī)效管理專(zhuān)家和績(jī)效考評(píng)專(zhuān)職人員任成員的績(jī)效管理辦公室。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各部門(mén)的績(jī)效管理提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)各部門(mén)的績(jī)效管理工作進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)等。第三，成立各部門(mén)的績(jī)效管理推進(jìn)小組，小組成員由各部門(mén)的主要管理者與有經(jīng)驗(yàn)的教師代表組成。負(fù)責(zé)在本部門(mén)內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理的宣傳、發(fā)動(dòng)工作推行績(jī)效管理制度，并定期向績(jī)效管理辦公室匯報(bào)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果及出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.制度層面，教學(xué)型高校要制定出明確的績(jī)效管理制度

一套完整的績(jī)效考核管理制度，應(yīng)包括如下幾個(gè)方面：一是合理的考核周期制度。對(duì)教學(xué)績(jī)效應(yīng)該每個(gè)月考核一次，科研績(jī)效考核時(shí)間可以每年一次小考核，兩年或三年一次大考核。二是有效的績(jī)效溝通和面談制度。在績(jī)效考核體系中，將教師工作績(jī)效的反饋、診斷、輔導(dǎo)作為學(xué)校的一項(xiàng)日常管理事務(wù)來(lái)抓，及時(shí)將績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃貫徹落實(shí)到管理者和教師的工作中。三是完善的績(jī)效培訓(xùn)制度。學(xué)?？?jī)效管理辦公室應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部，與一些沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)要求的教師一起分析原因，并對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。四是完善的績(jī)效投訴制度?？?jī)效投訴制度可以保證績(jī)效考核管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、矛盾得到及時(shí)、公平、公正和有效的解決，為營(yíng)造民主、和諧、公正的績(jī)效考核管理氛圍提供保障。

5.技術(shù)層面，構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)型高校教師績(jī)效考核體系

（1）確定崗位職責(zé)目標(biāo)，制訂績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃是高校管理者與教師之間通過(guò)充分的溝通交流，確定應(yīng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和具體指標(biāo)的過(guò)程，特別要注意的是，要讓普通教師廣泛參與績(jī)效計(jì)劃的制定，這是績(jī)效管理制度的應(yīng)有之義，更是以人為本理念的具體體現(xiàn)。教學(xué)型高校教師績(jī)效考核的指標(biāo)體系應(yīng)該由師德、教學(xué)、科研、學(xué)生發(fā)展和社會(huì)服務(wù)以及個(gè)人規(guī)劃六個(gè)一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，在一級(jí)指標(biāo)下再設(shè)定若干二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。

（2）持續(xù)不斷的績(jī)效輔導(dǎo)。績(jī)效輔導(dǎo)又稱(chēng)績(jī)效執(zhí)行，是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋教師工作的整個(gè)過(guò)程，貫穿于績(jī)效管理過(guò)程的始終。在績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中，高校管理者與教師通過(guò)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，可以根據(jù)國(guó)家教育方針的變化和學(xué)校的實(shí)際，對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，從而更好地完成績(jī)效計(jì)劃。為了保證考核的客觀公正，高校管理者要隨時(shí)收集教師績(jī)效有關(guān)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行相關(guān)績(jī)效原始數(shù)據(jù)的匯總和分析，為下一階段公正評(píng)價(jià)教師的業(yè)績(jī)水平提供依據(jù)。

篇3

保密法的修訂頒布實(shí)施,是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家保密工作方針政策的必然要求,是進(jìn)一步完善我國(guó)社會(huì)主義法律體系的重要舉措,是加強(qiáng)新形勢(shì)下保密工作的迫切需要。

全省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、單位要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹保密法作為新的契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作,奮力在新的起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)我省保密工作新局面。

要廣泛深入開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),不斷增強(qiáng)全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、人員的保密責(zé)任意識(shí)和法制觀念。在學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)中,全省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、單位要以學(xué)習(xí)宣傳保密法為契機(jī),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和人員的保密法制教育,增強(qiáng)保密意識(shí),落實(shí)保密責(zé)任,提高依法維護(hù)國(guó)家秘密安全的自覺(jué)性和能動(dòng)性;各級(jí)保密工作部門(mén)要把學(xué)習(xí)宣傳保密法作為當(dāng)前工作的重中之重,周密安排,精心組織,抓好保密專(zhuān)兼職干部和人員的培訓(xùn),努力提高保密依法行政的能力和水平;各級(jí)黨校、行政學(xué)院要把保密法納入干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容,積極推進(jìn)干部保密教育常態(tài)化;報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體要密切配合,助陣造勢(shì),推出系列宣傳報(bào)道。

要健全完善配套法規(guī)制度,著力構(gòu)建我省保密管理的制度體系。省級(jí)保密、法制等有關(guān)部門(mén)要按照與國(guó)家層面法律法規(guī)相互配套,與其它地方法規(guī)相互銜接的要求,認(rèn)真對(duì)照保密法和國(guó)家即將修訂出臺(tái)的保密法實(shí)施條例的各項(xiàng)規(guī)定,抓緊修訂《貴州省保守國(guó)家秘密實(shí)施細(xì)則》。全省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、單位要按照新出臺(tái)的保密法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)本部門(mén)本單位的保密管理規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理,切實(shí)抓好保密管理規(guī)章制度的“廢”、“改”、“立”工作。通過(guò)以上工作,盡快形成上下銜接、左右配套、種類(lèi)齊全的保密管理法規(guī)體系,確保各項(xiàng)保密工作有法可依、有章可循。

篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療管理 制度 作用

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）04-0380-01

醫(yī)學(xué)本身是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。作為一種特殊專(zhuān)業(yè)，醫(yī)學(xué)知識(shí)的獲得需要經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累過(guò)程，因此醫(yī)患之間存在著知識(shí)掌握不對(duì)等的問(wèn)題。而醫(yī)學(xué)科學(xué)是一種不完善、有待發(fā)展的學(xué)科，醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療過(guò)程中難免出現(xiàn)這樣的或那樣的醫(yī)療不良事件發(fā)生，加上當(dāng)前公民的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，導(dǎo)致醫(yī)患之間關(guān)系緊張，這也是近年來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)被推向市場(chǎng)而出現(xiàn)的一個(gè)必然結(jié)果。那么如何避面和較少這種因醫(yī)方原因?qū)е碌尼t(yī)患之間關(guān)系緊張的局面，使醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)化的形勢(shì)下立于不敗之地？建立、健全、完善醫(yī)療管理規(guī)章制度，使得醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為能夠圍繞醫(yī)院的核心價(jià)值觀念走向 規(guī)范化、程序化的軌道上來(lái)，是醫(yī)療工作開(kāi)展更加規(guī)范合理的重要保障，是醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張的社會(huì)環(huán)境之中立于不敗之地的重要措施之一 。

1 醫(yī)療管理制度的制定

醫(yī)療管理制度的制定必須圍繞醫(yī)院既定的核心價(jià)值觀念，結(jié)合衛(wèi)生部及本地區(qū)的制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件要求，同時(shí)遵循科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性的原則，由醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門(mén)負(fù)責(zé)制定。在制訂管理制度之前，參與的醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生部的相關(guān)文件、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生法律文件要求，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本院醫(yī)療的實(shí)際情況，借鑒和參考其它醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定。制訂時(shí)充分考慮制度的可操作性，避免醫(yī)療制度的制定流于形式。使臨床業(yè)務(wù)科室的醫(yī)務(wù)人員人員能有法可依、有章可循，以適度的管理充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。為便于操作，制度的制定必須做到責(zé)、權(quán)、利分明，監(jiān)管權(quán)限明確，同時(shí)注意適當(dāng)使用激勵(lì)機(jī)制。

2 醫(yī)療管理制度的作用

醫(yī)院建立、健全的醫(yī)療管理制度是規(guī)范醫(yī)療診療的各項(xiàng)工作，提高醫(yī)療工作效率的的保障。

2.1 使臨床醫(yī)療工作有章可循：

醫(yī)學(xué)科學(xué)是一門(mén)尚不完善還有待發(fā)展的科學(xué)[1]，臨床醫(yī)療工作是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的服務(wù)工作，對(duì)疾病的診斷、治療和治愈需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，醫(yī)生如何根據(jù)診斷、治療標(biāo)準(zhǔn)對(duì)患者進(jìn)行診療，就需要制度來(lái)約束。比如，一個(gè)懷孕五個(gè)月的孕婦因上呼吸道感染來(lái)醫(yī)院急診內(nèi)科就診，內(nèi)科醫(yī)生因該患是孕婦，而不敢濫用藥，這時(shí)就需要幾個(gè)制度來(lái)規(guī)范該醫(yī)生的行為，第一是《首診負(fù)責(zé)制》，誰(shuí)接診誰(shuí)負(fù)責(zé)，該醫(yī)生必須對(duì)該患者進(jìn)行診療，而不能推諉患者；第二是《會(huì)診制度》，此時(shí)內(nèi)科醫(yī)師需要請(qǐng)產(chǎn)科醫(yī)師到急診科為該孕婦會(huì)診并指導(dǎo)用藥；第三是《醫(yī)患溝通制度》，內(nèi)科醫(yī)師需與該患進(jìn)行必要的溝通，向患者交代查體情況及病情情況及請(qǐng)會(huì)診的必要性；第四是《病歷書(shū)寫(xiě)制度》，該醫(yī)生在得到產(chǎn)科醫(yī)生的會(huì)診意見(jiàn)以后，按照《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》把診療經(jīng)過(guò)詳細(xì)地記錄于急診病歷當(dāng)中，如果病情嚴(yán)重，還需按照《住院管理制度》收該患者入院治療。

2.2 是臨床醫(yī)療工作的規(guī)范

臨床診療工作是一種實(shí)踐性和操作性很強(qiáng)的工作，醫(yī)療規(guī)章制度對(duì)臨床診療工作的時(shí)間、程序、目的、診療操作內(nèi)容等提出了具體的要求。如《會(huì)診制度》中明確規(guī)定了會(huì)診醫(yī)師急會(huì)診時(shí)間為10分鐘內(nèi)，普通會(huì)診時(shí)間為24小時(shí)內(nèi)；《三級(jí)醫(yī)師查房制度》對(duì)三級(jí)醫(yī)師做出了的界定，包括三級(jí)醫(yī)師的查房時(shí)間、查房?jī)?nèi)容、查房程序、查房時(shí)站位等都做了詳細(xì)的規(guī)定；《圍手術(shù)期管理制度》對(duì)外科手術(shù)相關(guān)事宜作出了詳細(xì)的規(guī)定等。

2.3 是醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理的依據(jù)

臨床醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全需要專(zhuān)職的職能科室進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管科室（一般設(shè)在醫(yī)務(wù)部或醫(yī)務(wù)科）可根據(jù)醫(yī)療規(guī)章制度制定一系列的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，根據(jù)制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核。監(jiān)管科室可以根據(jù)規(guī)章制度制訂出量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果可以作為衡量臨床醫(yī)療科室績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.4 是臨床醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

臨床醫(yī)療質(zhì)量的提高需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)得益于醫(yī)療制度的制定和醫(yī)療制度的落實(shí)，是一個(gè)螺旋上升過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好。醫(yī)院的核心價(jià)值觀念的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是醫(yī)療質(zhì)量管理的過(guò)程，此過(guò)程是PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋）管理過(guò)程，醫(yī)療管理制度貫穿于PDCA全過(guò)程當(dāng)中。一個(gè)完善的醫(yī)院管理體系必須有一套完善的制度來(lái)支持，而醫(yī)療制度的建立到落實(shí)需要臨床醫(yī)療效果或醫(yī)療結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，屬過(guò)程管理范疇。如臨床路徑的臨床應(yīng)用，臨床路徑醫(yī)生、護(hù)士和其他人員共同制定的針對(duì)某種診斷或手術(shù)所做的最適當(dāng)?shù)挠许樞蛐院蛯?shí)踐性的整體服務(wù)計(jì)劃，目的是使患者獲得最佳的服務(wù)、減少康復(fù)的延遲和滋養(yǎng)的浪費(fèi)[2]。

3 醫(yī)療管理制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 醫(yī)療制度制定不嚴(yán)密，導(dǎo)致醫(yī)療過(guò)程中存在安全隱患

醫(yī)療管理制度的制定必須具有其規(guī)范性、嚴(yán)密性和邏輯性。制度制定得不夠嚴(yán)密或醫(yī)療過(guò)程沒(méi)有制度來(lái)約束，導(dǎo)致醫(yī)療安全隱患的存在。

3.2 醫(yī)療制度落實(shí)與監(jiān)管不到位，致使臨床醫(yī)療質(zhì)量得不到提高

醫(yī)療制度的完善、貫徹與落實(shí)，需要臨床科室醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，同時(shí)離不開(kāi)管理職能科室的監(jiān)管。

3.3 激勵(lì)機(jī)制不到位，績(jī)效管理存在不平衡

醫(yī)療質(zhì)量的提高，應(yīng)該有一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理制度，激勵(lì)機(jī)制的不合理將直接影響到醫(yī)務(wù)人員工作能動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性地發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]葛夢(mèng)華 孔園珍.危機(jī)管理在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范中的應(yīng)用研究，2011（10）

篇5

摘要：隨著我國(guó)公共財(cái)政體制框架的建立，財(cái)政資金使用效率問(wèn)題受到政府和公眾的廣泛重視。由于我國(guó)目前財(cái)政管理基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)，實(shí)施績(jī)效監(jiān)督將會(huì)面臨觀念制約、制度制約、技術(shù)制約，所以推進(jìn)我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效管理改革，需要明確績(jī)效管理的層次、主客體，初步構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，以及選擇適合我國(guó)國(guó)情的改革路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)政支出；績(jī)效管理；指標(biāo)體系

財(cái)政支出績(jī)效管理是一種特殊的管理活動(dòng)，它運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)財(cái)政支出的全過(guò)程進(jìn)行相關(guān)分析，并將考評(píng)結(jié)果融入整個(gè)預(yù)算編制，從而使財(cái)政資金的分配和使用遵循經(jīng)濟(jì)、高效的原則進(jìn)行，以提高政府管理效率、資金使用效益和公共服務(wù)水平。

一、西方國(guó)家財(cái)政支出績(jī)效管理改革的新特點(diǎn)

20世紀(jì)90年代以來(lái)西方發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了新一輪績(jī)效預(yù)算改革，結(jié)合近年來(lái)新公共管理運(yùn)動(dòng)的理念，將更多的注意力從財(cái)政支出過(guò)程的管理轉(zhuǎn)到對(duì)財(cái)政資源使用成果的關(guān)注，取得了很大的成效。

（一）獲得立法機(jī)構(gòu)的廣泛支持

許多國(guó)家已完成了績(jī)效管理的相關(guān)立法。如美國(guó)的《政府績(jī)效與成果法》，英國(guó)有《財(cái)務(wù)管理法》，澳大利亞有《計(jì)劃管理與預(yù)算》，新西蘭有《財(cái)政法》。這些法律明確了不同政府部門(mén)的權(quán)力與義務(wù)，保證了績(jī)效評(píng)估的透明性、權(quán)威性與固定性。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)成為提高公共部門(mén)管理水平的新工具

績(jī)效評(píng)價(jià)不僅成為財(cái)政資金管理制度的一部分，也成為政府管理理念的一次革命，績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)成為提高公共部門(mén)管理水平的新工具。尤其在很多國(guó)家，地方政府的改革力度甚至超過(guò)了中央，地方政府在公共服務(wù)的提供上，更能顧及地方社會(huì)公眾偏好。

（三）政府設(shè)立了強(qiáng)有力的績(jī)效審計(jì)機(jī)構(gòu)

在美國(guó)，政府責(zé)任總署（原美國(guó)審計(jì)總署）不僅監(jiān)督聯(lián)邦資金的有效使用，還要對(duì)聯(lián)邦政府進(jìn)行業(yè)績(jī)審核、項(xiàng)目評(píng)估、政策分析等。此外，很多國(guó)家都重視發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為績(jī)效管理的順利實(shí)施提供了技術(shù)條件，這也為績(jī)效審計(jì)提供了可靠保證。

二、我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效管理制度改革的困境

早在2003年4月財(cái)政部就下發(fā)了《中央級(jí)教科文部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)管理試行辦法》，此后又下發(fā)了一系列制度辦法，開(kāi)始探索建立財(cái)政支出的績(jī)效考評(píng)制度。從這幾年實(shí)踐情況看，績(jī)效監(jiān)督工作的效果還不理想，主要是由于當(dāng)前績(jī)效監(jiān)督環(huán)境基礎(chǔ)還很不完善，實(shí)施績(jī)效監(jiān)督還存在較多的難點(diǎn)。

（一）觀念制約

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府資金的管理往往是粗放式的。目前雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行了這么多年，但是很多市場(chǎng)規(guī)范化的觀念仍然沒(méi)有深入人心。在財(cái)政資金的監(jiān)督審計(jì)和考核方面，一些官員和民眾仍缺乏一種公共性、效率化的現(xiàn)代財(cái)政觀念。

（二）制度制約

1.預(yù)算管理模式尚未完善。目前我國(guó)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督各方面都存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響績(jī)效預(yù)算的推行。首先，在預(yù)算編制方面，自主性和可預(yù)見(jiàn)性較差。其次，預(yù)算執(zhí)行方面，我國(guó)國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、收支兩條線等管理體系改革剛起步，問(wèn)題頗多。第三，預(yù)算監(jiān)督體系不健全。人大、審計(jì)、公眾等監(jiān)督乏力。

2.財(cái)政的基礎(chǔ)管理水平較低。在政府財(cái)政管理水平較弱的時(shí)候推行績(jī)效預(yù)算，不但不能起到優(yōu)化資源配置的作用，甚至?xí)斐韶?fù)面激勵(lì)。目前我國(guó)缺乏必要的預(yù)算信息和分析能力，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，缺乏一個(gè)支持公共責(zé)任與追求績(jī)效的預(yù)算環(huán)境，這些都會(huì)影響財(cái)政支出績(jī)效管理的推行。

3.績(jī)效管理法律框架不健全?，F(xiàn)在我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效管理的法制化程度低，在績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施程序、跟蹤問(wèn)效等方面都沒(méi)有明確的規(guī)定，使得我國(guó)績(jī)效管理改革的推行無(wú)法可依，推行不利。

（三）技術(shù)制約

1.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)難以制定。政府追求的公共目標(biāo)是多元的，這些目標(biāo)處于不斷變化之中，并且很多內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致公共部門(mén)及公共支出績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)很難設(shè)定，為編制和實(shí)施績(jī)效預(yù)算造成很大的困難。

2.數(shù)據(jù)搜集更加困難。財(cái)政支出績(jī)效管理工作需要搜集被監(jiān)督單位完成目標(biāo)的各種方法及目標(biāo)完成程度的有關(guān)數(shù)據(jù)，為有效完成目標(biāo)而采取的程序和控制措施等資料。目前我國(guó)還沒(méi)有建立起搜集這些數(shù)據(jù)和資料的有力途徑，也沒(méi)有完備周密的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，影響績(jī)效管理工作的開(kāi)展。

3.人員素質(zhì)有待提高。目前財(cái)政管理部門(mén)的人員雖然普遍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)較多，但理論基礎(chǔ)薄弱，缺乏管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和理念較為陌生，會(huì)影響財(cái)政支出績(jī)效管理工作的開(kāi)展。

三、我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效管理改革初探

目前我國(guó)公共財(cái)政體制框架已基本建立，財(cái)政管理日臻規(guī)范，對(duì)財(cái)政資金使用效率進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的工作也是刻不容緩。我國(guó)必須建立有中國(guó)特色的財(cái)政支出績(jī)效管理制度。

（一）財(cái)政支出績(jī)效管理基本體系構(gòu)建

1.財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的主體。一是項(xiàng)目支出各職能部門(mén)，即具體執(zhí)行和實(shí)施績(jī)效體系的部門(mén)。各職能部門(mén)需要制定策略目標(biāo)、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、分析總結(jié)。二是財(cái)政部門(mén)和專(zhuān)家組織。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)作綜合效益評(píng)價(jià)。專(zhuān)家組織協(xié)助財(cái)政部門(mén)做好調(diào)查、監(jiān)督與分析工作。三是監(jiān)督機(jī)構(gòu)、中介組織及社會(huì)公眾。審計(jì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)資金使用效率進(jìn)行績(jī)效審計(jì)監(jiān)督，其審計(jì)結(jié)果作為來(lái)年預(yù)算安排依據(jù)的因素。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾也應(yīng)樹(shù)立績(jī)效理念，成為支持和監(jiān)督財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的主體。

2.財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的客體。一是對(duì)一般預(yù)算支出的績(jī)效評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)部門(mén)預(yù)算的總體績(jī)效。主要包括政務(wù)信息管理、資源配置績(jī)效管理、公務(wù)員業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)質(zhì)量管理等內(nèi)容。通過(guò)評(píng)價(jià)加強(qiáng)政府責(zé)任制，并激勵(lì)各機(jī)構(gòu)完善其內(nèi)部管理、識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題。二是對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目資金效益標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

（二）財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指的是對(duì)財(cái)政支出的效率和效能的評(píng)價(jià)，所以財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

1.定量指標(biāo)，指可以通過(guò)數(shù)量計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容的指標(biāo)。根據(jù)財(cái)政活動(dòng)的特點(diǎn)，首先，包括反映財(cái)政支出規(guī)模以及其是否適度的指標(biāo)，如財(cái)政支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重、財(cái)政支出增長(zhǎng)率等。其次，包括反映財(cái)政支出結(jié)構(gòu)以及其是否合理的指標(biāo)，如反映我國(guó)公共財(cái)政支出在行政管理、科教文衛(wèi)事業(yè)、社會(huì)保障和社會(huì)福利等領(lǐng)域使用情況的指標(biāo)。

2.定性指標(biāo)，指無(wú)法通過(guò)數(shù)量計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容，而采取對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀描述和分析來(lái)反映評(píng)價(jià)結(jié)果的指標(biāo)，它是對(duì)定量指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充。一是效益性指標(biāo)。考查部門(mén)和單位對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等方面影響。二是創(chuàng)新性指標(biāo)?？疾椴块T(mén)和單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，圍繞和諧社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，不斷根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新的能力。三是合規(guī)性指標(biāo)?？疾樨?cái)政支出部門(mén)和單位是否制定合理的組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的制度。四是人員素質(zhì)指標(biāo)?？疾樨?cái)政支出部門(mén)和單位公務(wù)員的素質(zhì)。五是公共責(zé)任和公眾滿(mǎn)意程度指標(biāo)?？疾樨?cái)政支出部門(mén)和單位辦公條件、專(zhuān)業(yè)設(shè)備的先進(jìn)程度、服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量等內(nèi)容。

（三）財(cái)政支出績(jī)效管理改革路徑選擇

在我國(guó)要推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效管理改革必須循序漸進(jìn)，逐步完成。

1.短期任務(wù)。首先，加大宣傳力度，制定獎(jiǎng)罰措施，在政府部門(mén)內(nèi)部形成追求績(jī)效的意識(shí)。并且初步建立財(cái)政支出績(jī)效管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，可以考慮將財(cái)政監(jiān)督檢查部門(mén)和績(jī)效評(píng)價(jià)部門(mén)“一套人馬兩塊牌子”，由專(zhuān)門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本地區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作。其次，建立財(cái)政支出績(jī)效管理法律框架。中央政府要對(duì)財(cái)政支出績(jī)效管理制度專(zhuān)門(mén)立法，各地方政府因地制宜出臺(tái)相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理規(guī)章制度。第三，根據(jù)部門(mén)和單位的業(yè)務(wù)狀況，按分類(lèi)評(píng)價(jià)思想初步建立較科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.中期任務(wù)。首先進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，喚起全民對(duì)財(cái)政支出績(jī)效管理的關(guān)注。其次充分發(fā)揮各級(jí)人大專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用，可以在財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的基礎(chǔ)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)政支出績(jī)效監(jiān)管委員會(huì)。三是進(jìn)一步完善科學(xué)的指標(biāo)體系。四是建立以人大、審計(jì)、財(cái)政以及社會(huì)中介評(píng)價(jià)為主的，并各有分工的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理模式。

3.長(zhǎng)期任務(wù)。在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期后，財(cái)政支出績(jī)效的觀念已經(jīng)深入人心，相關(guān)的管理體系已經(jīng)日趨成熟，績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算密切結(jié)合，此時(shí)需要進(jìn)一步制定和完善詳細(xì)多層次的法律體系，并且引入中介組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，降低政府管理成本，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出效率和公平的價(jià)值理念。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，只有做好人力資源管理工作才能夠使企業(yè)員工發(fā)揮出其自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，雖然在我國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)逐步得到完善和改進(jìn)，企業(yè)也更加重視人力資源管理工作，但是我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定差距，為使企業(yè)人力資源管理工作能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐，本文重點(diǎn)探究企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略。

二、企業(yè)人力資源管理概述

人力資源是一管理術(shù)語(yǔ)，出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，其定義是指能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的集合體，通常情況下，人力資源分為兩部分：一是企業(yè)即將要招聘進(jìn)入的潛在工作人員；二是企業(yè)已經(jīng)雇傭的工作人員。人力資源管理就是借助不同管理方法對(duì)人力資源進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)，主要是指在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源有效利用和調(diào)配工作，使企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)行過(guò)程中的人力物力能夠保持一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使人力資源能夠充分發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，完成企業(yè)相關(guān)工作。

企業(yè)人力資源管理工作不僅是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作，科學(xué)的人力資源管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人力資源管理工作還能夠保證企業(yè)有序運(yùn)行，避免由于工作人員安排不合理而造成的工作順序出現(xiàn)失誤，減小客戶(hù)著急要的方案、設(shè)備等不能及時(shí)呈遞等問(wèn)題的發(fā)生概率，除此以外，還能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本控制，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)發(fā)展提供更多資金。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)各企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作的重要性，但是目前在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要有以下三方面問(wèn)題：一是人力資源管理觀念落后的問(wèn)題，人力資源管理觀念能夠起到指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的重要作用，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)人力資源管理理念中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作還缺少全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，很多人不重視人力資源管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展；二是沒(méi)有健全的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性的重要手段，使員工發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，但是由于企業(yè)未健全人力資源管理機(jī)制，極大的影響了員工工作的積極性，忽視了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，影響企業(yè)發(fā)展速度。除此以外企業(yè)人力資源管理過(guò)程中還缺少相應(yīng)的培訓(xùn)制度，使工作人員不能夠真正的了解到社會(huì)發(fā)展實(shí)際，阻礙企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

通過(guò)上文分析，我們能夠了解到企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容和現(xiàn)狀，為了使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，下面提出五點(diǎn)創(chuàng)新策略。

1.樹(shù)立“以人為本”的管理觀念

隨著我國(guó)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“以人為本”管理觀念的重要性，主要包括以下三個(gè)方面：一是人是活動(dòng)的主要組成部分，也是社會(huì)的重要因素，只有實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，才能夠使人在企業(yè)中的作用得以發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步；二是人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)只有有工作人員才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)作和發(fā)展，與其他財(cái)物資源相對(duì)比，人力資源具有更強(qiáng)的創(chuàng)造力，“以人為本”管理觀念能夠保證人發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)；三是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要具有兩方面資產(chǎn)，即流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，但是人力資源不同于上述兩種資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理觀念能夠使企業(yè)人力資源財(cái)產(chǎn)能夠充分被利用，幫助企業(yè)進(jìn)行資本積累。

2.實(shí)施知識(shí)管理策略，吸引更多人才

實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，自然不能缺少對(duì)企業(yè)人力資源知識(shí)的管理，通過(guò)對(duì)人力資源知識(shí)管理，不斷挖掘員工的潛力，從而提高工作人員自身工作能力，使工作人員每一項(xiàng)能力都能夠得到良好的利用，由于工作人員得到重用，能夠吸引到更多能力強(qiáng)的工作人員，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)施人力資源知識(shí)管理時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是建立健全、科學(xué)的知識(shí)保護(hù)機(jī)制，使工作人員知識(shí)能夠得到保護(hù)，同時(shí)還要將工作人員必須具備的知識(shí)納入工作人員考核中，保證每一位工作人員都能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求；二是廣泛的吸收有用的人才，做好人才儲(chǔ)備工作是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3.結(jié)合員工特點(diǎn)，采用剛?cè)峤Y(jié)合的管理手段

每一名員工都有其特殊的工作能力和性格特點(diǎn)，為了保證人力資源工作能夠發(fā)揮作用，就要根據(jù)員工特點(diǎn)，合理采用剛?cè)峤Y(jié)合的管理手段，剛主要就是指人力資源管理工作中一些不能逾越的工作管理規(guī)章制度，這些規(guī)章制度能夠保證企業(yè)整體運(yùn)行不受影響，柔就是指企業(yè)能夠使員工在一個(gè)良好的氛圍中受到影響，從而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理。要更好采用剛?cè)峤Y(jié)合的管理手段就要做出以下改變：一是違背規(guī)章制度原則的事件要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理；二是人力資源管理部門(mén)應(yīng)該合理利用企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中良好的工作氛圍，使員工能夠在企業(yè)文化的約束下實(shí)現(xiàn)自我管理；三是營(yíng)造良好的工作環(huán)境，保證員工更好工作。

4.強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理，肯定員工工作成績(jī)

績(jī)效管理在一定程度上反映了員工的工作狀態(tài)和努力程度，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理能夠使努力認(rèn)真的工作人員受到表?yè)P(yáng)，肯定了其工作成績(jī)，使其能夠在日后工作中更加努力，更好發(fā)揮其本身具有的優(yōu)勢(shì)，提高員工工作的積極性，成為工作態(tài)度相對(duì)較差員工的榜樣，促進(jìn)企業(yè)所有員工向工作成績(jī)優(yōu)良的員工學(xué)習(xí)，同時(shí)還能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的“以人為本”管理觀念。在強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理的同時(shí)，人力資源管理工作人員應(yīng)該秉著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行管理，建立績(jī)效管理機(jī)制，保證每一位員工都能夠在良好的管理氛圍中工作。

5.開(kāi)展人力資源管理同時(shí)注重企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)就要不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè)，企業(yè)的文化會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生十分重要的作用，當(dāng)企業(yè)文化更趨向和諧時(shí)，企業(yè)的工作人員才會(huì)更加和諧的相處，同時(shí)只有在良好企業(yè)文化的指引下，才能使企業(yè)制定出更適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)文化當(dāng)然不是一天形成的，因此，這就要求企業(yè)內(nèi)部人員在創(chuàng)新人力資源管理工作過(guò)程中注重企業(yè)文化建設(shè)工作，在良好的企業(yè)文化背景下，企業(yè)會(huì)吸引到更多有實(shí)力的人才，留住人才，并使工作人員能夠最大限度的發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更好地增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、總結(jié)

總之，科學(xué)的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)吸引到更多有能力的人才，因此，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)該增加對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，希望通過(guò)本文提出的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考意見(jiàn)，使其能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展背景實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì);現(xiàn)代;企業(yè)管理;應(yīng)用;研究

一、會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理工作，是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)驅(qū)動(dòng)的，會(huì)計(jì)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，是掌控和配置對(duì)應(yīng)資金資源的重要措施，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以引導(dǎo)企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的表象職能集中體現(xiàn)在:其一，企業(yè)向財(cái)稅機(jī)關(guān)做好日常的申報(bào)工作，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，做好利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表的統(tǒng)計(jì)，并且將其上報(bào)給國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，在此基礎(chǔ)上依照實(shí)際規(guī)章制度，切實(shí)的履行企業(yè)的相關(guān)義務(wù);其二，確保企業(yè)的資金資源，資產(chǎn)資源，財(cái)務(wù)資源能夠得到有效配置，并且做好詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)的管理者可以獲取到詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)信息，繼而將實(shí)際的信息作為做出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。由此，高度關(guān)注會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，關(guān)乎到我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，關(guān)乎到眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，必須引起各個(gè)企業(yè)的普遍關(guān)注。

二、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

(一)在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)，此時(shí)企業(yè)必須要保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，才能夠立于不敗之地，而在此之前企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確判斷自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，此時(shí)就需要大量前期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息。而會(huì)計(jì)是反饋實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的重要實(shí)現(xiàn)路徑，借助會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)，反饋出大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，使得企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)作情況有著全面的了解，由此制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科學(xué)的量化會(huì)計(jì)管理模型，可以使得企業(yè)銷(xiāo)售行為，資金使用行為朝著更加精確的方向發(fā)展，在這樣的情況下，做出有效的企業(yè)決策，就可以最大化的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的效能，引導(dǎo)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，實(shí)際的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)主要有如下兩種:定量預(yù)測(cè)法，就是依照預(yù)測(cè)變量之間存在的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上做好實(shí)際的計(jì)算分析，一般的實(shí)現(xiàn)路徑為:時(shí)間序列預(yù)測(cè)，回歸分析預(yù)測(cè)，量本利分析，現(xiàn)金流量法，投入產(chǎn)出法等;定性預(yù)測(cè)法，就是以調(diào)查研究和分析判斷的方式，對(duì)于預(yù)測(cè)對(duì)象的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀的反饋，繼而得出未來(lái)的預(yù)測(cè)結(jié)果。

(二)在決策環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。企業(yè)決策的有效性，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得以順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。正確有效的決策，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展，而在此過(guò)程中企業(yè)管理者需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使得決策獲取到輔助幫助。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策者提供健全的企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)，并且通過(guò)實(shí)際評(píng)價(jià)體系給出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)和建議，基于這樣的數(shù)據(jù)信息判定，可以保證實(shí)際決策朝著更加科學(xué)化和有效化的方向發(fā)展和進(jìn)步。依靠該會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的幫助，可以做好差異對(duì)比分析，可以對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化，可以對(duì)于執(zhí)行方案的合理性進(jìn)行判定，由此成為實(shí)際決策中的重要輔助工具。

(三)在績(jī)效考核中的運(yùn)用。企業(yè)績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要節(jié)點(diǎn)，而此項(xiàng)工作的進(jìn)行也是以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)和前提的。合理的使用管理會(huì)計(jì)，可以使得單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況得以反饋，界定各個(gè)部門(mén)各個(gè)成員在此過(guò)程中的責(zé)任，由此可以為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的貫徹執(zhí)行提供數(shù)參考，對(duì)于員工而言，依靠實(shí)際會(huì)計(jì)管理，可以更好的反饋出員工的績(jī)效，量化的數(shù)據(jù)直接的反饋出來(lái)，企業(yè)人力資源部門(mén)可以結(jié)合實(shí)際其概況，制定對(duì)應(yīng)的員工激勵(lì)約束機(jī)制，由此引導(dǎo)實(shí)際企業(yè)管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。常用的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法。

(四)在預(yù)算會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。預(yù)算會(huì)計(jì)是指針對(duì)于預(yù)算資金開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，這是會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要應(yīng)用表征。預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以為劃分為三個(gè)層次:基本目標(biāo)，確保公共資金的完整性，避免出現(xiàn)腐敗的情況;中級(jí)目標(biāo)，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著合理化的方向發(fā)展;高級(jí)目標(biāo)，是在現(xiàn)有的基本格局中，幫助行為主體實(shí)現(xiàn)受托責(zé)任的接觸，營(yíng)造更加好的現(xiàn)代化管理秩序。一般情況下，預(yù)算會(huì)計(jì)的要素可以歸結(jié)為:資產(chǎn)要素，負(fù)債要素，所有者權(quán)益要素、收入要素、費(fèi)用要素和利潤(rùn)要素。首先，對(duì)于所有者權(quán)益要素而言，其主要考量的要素有:實(shí)收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤(rùn)等;接著，收入要求，是指在企業(yè)日?；顒?dòng)中慢慢形成的，會(huì)對(duì)于實(shí)際所有者權(quán)益產(chǎn)生增加效應(yīng)的;其二，費(fèi)用要素，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)的各種費(fèi)用，可以依照實(shí)際經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行界定，比如勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用，勞動(dòng)手段費(fèi)用，活勞動(dòng)費(fèi)用;其三，利潤(rùn)要素，本年利潤(rùn)，是收入減去費(fèi)用之后的結(jié)果，反饋的是企業(yè)某個(gè)跨級(jí)年度的凈利潤(rùn)。由此形成的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，會(huì)成為對(duì)應(yīng)行為主體企業(yè)管理的重要推動(dòng)力。

三、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)。保證會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的有效發(fā)揮，需要首先樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)的工作理念，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的界定，繼而為實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)設(shè)良好的外在條件。詳細(xì)來(lái)講述，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)定，對(duì)于其在會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)中的地位進(jìn)行界定，引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)朝著分權(quán)化的方向發(fā)展，制定健全的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，保證實(shí)際企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化，合理化的特點(diǎn)，由此驅(qū)動(dòng)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)職責(zé)得以順利實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)每一位會(huì)計(jì)管理人員樹(shù)立正確的職責(zé)意識(shí)，熟悉企業(yè)在此方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼而在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，有效的將對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度貫徹下去。

(二)建立完善的管理會(huì)計(jì)人力資源體系。要想切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級(jí)人力資源體系。首先，從優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需求，選拔自己需求的人才，為各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ);其次，做好管理會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)和教育工作，使得其快速掌握管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則，使用正確的管理會(huì)計(jì)方法，切實(shí)的將各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)政策融入到實(shí)際的工作崗位中去;再者，要積極站對(duì)于在職會(huì)計(jì)員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)，從人力資源素質(zhì)提升的角度，結(jié)合實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作情況，切實(shí)的塑造實(shí)際的管理會(huì)計(jì)課程體系，做好實(shí)際教育培訓(xùn)工作。

(三)注重信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)在企業(yè)決策，企業(yè)管理中的效能得到更加全面的發(fā)揮。為此需要將關(guān)注點(diǎn)放在如下幾個(gè)方面:其一，注重與專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)之間的合作，對(duì)于實(shí)際系統(tǒng)訴求進(jìn)行闡述，細(xì)化實(shí)際模塊，保證實(shí)際系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)各項(xiàng)工作的融合度處于較高的狀態(tài);其二，積極引導(dǎo)各部門(mén)各崗位將會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，打破各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，找到隔閡所在，建立實(shí)際的會(huì)計(jì)信息管理規(guī)章制度，保證實(shí)際的工作能夠朝著信息化的方向發(fā)展;其三，開(kāi)展針對(duì)性的信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術(shù)，引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量朝著更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值是巨大的。集合企業(yè)現(xiàn)代管理訴求，積極建立對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證各個(gè)崗位的人員切實(shí)參與到實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中去，由此創(chuàng)設(shè)良好的會(huì)計(jì)管理氛圍，這對(duì)于驅(qū)動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。

【參考文獻(xiàn)】

［1］沈吉彪．管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(14)

［2］陳娟．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(14)

篇8

【關(guān)鍵詞】社區(qū)成本；精細(xì)管理；措施

一、要細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營(yíng)承包體系

推行效益成本倒逼機(jī)制?？梢园凑談傂缘贡坪投~核算的方式，合理測(cè)算消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將收支核算到生產(chǎn)服務(wù)的每一個(gè)基本要素單元，以此分解和下達(dá)運(yùn)行指標(biāo)。通過(guò)實(shí)行以考核責(zé)任指標(biāo)費(fèi)用補(bǔ)貼為主，細(xì)化完善復(fù)合考核指標(biāo)的設(shè)置，合理安排社區(qū)收支預(yù)算，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

細(xì)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)經(jīng)營(yíng)分析、檢查督導(dǎo)和指標(biāo)運(yùn)行警示制度。要堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容，深化李經(jīng)營(yíng)分析的措施，延伸經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)涵，提高分析的質(zhì)量和效果。

強(qiáng)化指標(biāo)運(yùn)行督查措施。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要圍繞年度經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)運(yùn)行計(jì)劃，按季度掌握和了解基層指標(biāo)運(yùn)行基本單元的實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況進(jìn)行“還原式”抽檢，并對(duì)指標(biāo)運(yùn)行狀況實(shí)施“紅、黃”牌警示，與此同時(shí)，要有選擇性地對(duì)單位成本或項(xiàng)目資金運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程的剖析和督查，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和責(zé)任追究制度，從社區(qū)層面上控制高成本運(yùn)行和收支混亂的現(xiàn)象發(fā)生，堵塞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的漏洞，杜絕違規(guī)費(fèi)用的發(fā)生。

二、要細(xì)化和完善經(jīng)營(yíng)承包考核機(jī)制

針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)措施，通過(guò)加大挖潛增效考核激勵(lì)政策的力度，放寬增收增效渠道，并實(shí)施與之相配套的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策或考核兌現(xiàn)辦法，把挖潛增鏟的工作以目標(biāo)和指標(biāo)的形式量化，并分級(jí)落實(shí)到各級(jí)，通過(guò)激勵(lì)措施的落實(shí)，來(lái)激發(fā)和促進(jìn)全員挖潛的積極性和創(chuàng)造性，確保挖潛增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加大兌現(xiàn)力度，最大限度地激勵(lì)各單位積極創(chuàng)收創(chuàng)效。要實(shí)行業(yè)績(jī)分塊考核辦法，打破平均分配的弊端，提高創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的主動(dòng)性和積極性，有效發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

三、要順暢管理流程和運(yùn)行措施

要通過(guò)實(shí)施規(guī)章制度整合和管理流程的梳理再造，解決崗位工作業(yè)務(wù)不明確，崗位工作指標(biāo)不明確，業(yè)務(wù)工作流程不明確，適用的標(biāo)準(zhǔn)不明確等四個(gè)方面的問(wèn)題。對(duì)社區(qū)部門(mén)和單位各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，以及社區(qū)層面的議事流程、督查流程，包括部門(mén)日常管理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行修訂完善，形成起符合社區(qū)管理服務(wù)實(shí)際的基礎(chǔ)管理信息平臺(tái)，形成以崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理規(guī)范為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

要重點(diǎn)抓好系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理模式與現(xiàn)行運(yùn)行模式的科學(xué)對(duì)接，建立健全目標(biāo)成本核算體系、績(jī)效考核體系、基礎(chǔ)管理信息平臺(tái)，找準(zhǔn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理對(duì)接點(diǎn)。要把科學(xué)的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理融入到現(xiàn)行的管理體系中去，更好地提升運(yùn)行效率和管理效能，使社區(qū)的各項(xiàng)工作管理更加規(guī)范，運(yùn)行更加順暢，效果更加顯著。

要有序?qū)嵤┖萌珕T績(jī)效考核。將經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)物業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、安全環(huán)保、綜合治理、勞資培訓(xùn)等各項(xiàng)日常管理工作全部納入績(jī)效管理。從品行素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)將四個(gè)方面，對(duì)社區(qū)所有崗位職工實(shí)行全覆蓋的績(jī)效考核。同時(shí)，要把各類(lèi)考核結(jié)果全部納入考核平臺(tái)進(jìn)行兌現(xiàn)，使工資獎(jiǎng)金的發(fā)放更清晰化，真正發(fā)揮好績(jī)效考核在經(jīng)營(yíng)管理中的正效能。

四、要梳現(xiàn)完善內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序

要建立和完善市場(chǎng)、招投標(biāo)與合同管理“一體化”的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建起三者配套聯(lián)動(dòng)的監(jiān)控機(jī)制。通過(guò)建立和完善內(nèi)部市場(chǎng)推薦制度、社區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)隊(duì)伍準(zhǔn)入推薦制度、社區(qū)市場(chǎng)管理規(guī)章制度、市場(chǎng)區(qū)域準(zhǔn)入制度、市場(chǎng)份額預(yù)算制度、市場(chǎng)兩級(jí)監(jiān)管制度、市場(chǎng)業(yè)績(jī)隊(duì)伍考評(píng)制度等制度體系，從源頭把好隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)口。要建立對(duì)準(zhǔn)入隊(duì)伍業(yè)績(jī)、資質(zhì)等方面的信息通報(bào)制度及時(shí)處理和摒棄違規(guī)、違規(guī)、違章隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社區(qū)市場(chǎng)隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)化管理。要細(xì)化招投標(biāo)管理的運(yùn)行監(jiān)管措施，以項(xiàng)目的資金額度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)招投項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)監(jiān)管。要細(xì)化經(jīng)濟(jì)合同運(yùn)行過(guò)程的節(jié)點(diǎn)管理，打破單一的管理模式，把合同管理與市場(chǎng)隊(duì)伍監(jiān)管、招投標(biāo)管理工作融為一體，實(shí)行三者聯(lián)動(dòng)，并把合同審查和管理的重點(diǎn)放在資金渠道落實(shí)，流轉(zhuǎn)程序?qū)徟?、?biāo)的額的驗(yàn)收等關(guān)鍵內(nèi)容控節(jié)點(diǎn)上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行重大合同履行情況的報(bào)告制度，全面監(jiān)控合同的履行質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目流程管理，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和資金使用質(zhì)量的提升。

要全面執(zhí)行內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。要重點(diǎn)規(guī)范社區(qū)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中的授權(quán)批準(zhǔn)制度、預(yù)算控制制度、費(fèi)用審批制度、費(fèi)用公開(kāi)制度，內(nèi)部控制度等，以此來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高運(yùn)行效率和運(yùn)行效益。要完善招投標(biāo)管理、基建維修項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力管理、經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究、設(shè)備修理運(yùn)行、人工成本管理職能，規(guī)范運(yùn)行程序，強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督檢查和考核工作，真正做到有規(guī)可依、有章可循。特別是在基建維修改造項(xiàng)目的管理上，要采取工程競(jìng)標(biāo)、價(jià)格質(zhì)詢(xún)、全程審計(jì)、定額控制等多項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)范的審查程序，有效提高投資效益，避免資金外流。

要加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，不斷提高社區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。要從縱向和橫向兩個(gè)方面建立全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系?？v向責(zé)任體系按管理級(jí)次高低依次分為社區(qū)全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、各專(zhuān)業(yè)板塊全員成本目標(biāo)管理責(zé)任組和各三級(jí)單位全員成本管理控制項(xiàng)目組，對(duì)維修自營(yíng)工程、資產(chǎn)設(shè)備修理、水電氣治理、物業(yè)收費(fèi)等重點(diǎn)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，確保成本控制橫向到邊，縱向到底，有效地提升社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理效益。

五、要積極拓展創(chuàng)收創(chuàng)效渠道

篇9

績(jī)效從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效是建立在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是由人來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是人力資源管理的效能，所以員工績(jī)效管理變得日益重要?？?jī)效考核是一個(gè)世界性的難題，不同的考評(píng)者，站在不同的立場(chǎng)、運(yùn)用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)得出不同的結(jié)論。如何客觀、公正評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效，是企業(yè)管理實(shí)務(wù)中一個(gè)難題，也是提高財(cái)務(wù)部全體人員的工作積極性和工作業(yè)績(jī)、進(jìn)一步提高績(jī)效考核制度的激勵(lì)作用的關(guān)鍵之所在。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核應(yīng)遵循公平性原則，即考核工作應(yīng)盡可能的做到公平、公正，不偏不倚，在考核制度面前人人平等；全面性原則，即上至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，下至普通財(cái)務(wù)人員，不留任何盲點(diǎn)，都需要被考核；及時(shí)性原則，即考核工作應(yīng)在被考核人工作完成時(shí)及時(shí)完成，考核結(jié)果也應(yīng)及時(shí)與被考核者溝通，以達(dá)成共識(shí)。

績(jī)效考核流程要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能以考核人為主，要以被考核人為核心，讓被考核人充分參與到考核制度的建立和考核過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)提升工作業(yè)績(jī)的必要性。

績(jī)效考核工作可分解為如下模塊：

一、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作

1.財(cái)務(wù)部需要做績(jī)效考核的調(diào)查問(wèn)卷，其中開(kāi)放式問(wèn)題應(yīng)至少占半數(shù)以上，通過(guò)開(kāi)放式和封閉式調(diào)查問(wèn)題，就可以掌握被考核者對(duì)考核的態(tài)度、理解程度及期望值，同時(shí)讓被考核者參與到考核流程中，也有利于考核制度的執(zhí)行。

2.對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析總結(jié)后，就可以結(jié)合公司層面的績(jī)效考核制度，制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度方案，該方案需要與財(cái)務(wù)部全體人員反復(fù)溝通修改，最終定稿的方案，應(yīng)至少得到財(cái)務(wù)部全體人員無(wú)記名投票的三分之二以上通過(guò)，并需要在公司人力資源部備案。

3.績(jī)效考核制度最終由財(cái)務(wù)部與公司人力資源部聯(lián)合下發(fā)。

二、績(jī)效考核指標(biāo)、考核結(jié)果的確定

考核指標(biāo)分為部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)兩個(gè)層面，其中部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核成績(jī)的比重為30％，個(gè)人考核成績(jī)?yōu)?0％，加權(quán)計(jì)算得分為個(gè)人的最終考核結(jié)果。在個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果中引入部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核的成績(jī)，主要目的是可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)部工作人員日常工作的“短視”行為一只顧個(gè)人工作業(yè)績(jī)，甚至以犧牲部門(mén)整體業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)提升個(gè)人業(yè)績(jī)。

1.其中部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核目標(biāo)可分為：

(1)以合理的資金成本籌集企業(yè)所需資金，保證資金鏈的安全

(2)協(xié)助公司建立并完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制；

(3)準(zhǔn)確、及時(shí)的完成會(huì)計(jì)核算工作，為內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供各種規(guī)定格式的報(bào)表，全面、完整的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)；

(4)建立并完善公司全面預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏，監(jiān)督公司各部門(mén)的各項(xiàng)耗費(fèi)的合理性，并分析實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算差異原因；

(5)定期監(jiān)盤(pán)公司財(cái)產(chǎn)，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)確保公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整；

(6)與公司各部門(mén)的溝通配合，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核，首先依照公司實(shí)際情況，分別對(duì)公司總經(jīng)理及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人等評(píng)價(jià)人賦予不同的權(quán)重，然后請(qǐng)?jiān)u價(jià)人對(duì)財(cái)務(wù)部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，加權(quán)計(jì)算得分為部門(mén)整體業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

財(cái)務(wù)部需要根據(jù)總賬、報(bào)表、出納、開(kāi)票員、司磅員等崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，分別制定個(gè)人工作績(jī)效考核表。

2.個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核目標(biāo)可分為：

(1)各崗位日常工作差錯(cuò)項(xiàng)可以占權(quán)重的30％，對(duì)于現(xiàn)金、銀行、報(bào)稅、重要報(bào)表等重大工作差錯(cuò)的扣分應(yīng)2-3倍于其他崗位的普通差錯(cuò)，考核者應(yīng)在日?；诉^(guò)程中記錄被考核者的工作差錯(cuò)，并及時(shí)提醒被考核者予以更正；

(2)各崗位的執(zhí)行力及工作效率項(xiàng)可以占權(quán)重的20％，對(duì)影響期末結(jié)賬、緊急報(bào)表、緊急資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)扣分應(yīng)酌情加倍；

(3)溝通協(xié)作項(xiàng)可以占權(quán)重的20％，可隨機(jī)定量選擇與該崗位有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司內(nèi)外部人員進(jìn)行打分，并對(duì)打分結(jié)果做簡(jiǎn)單加權(quán)平均后，做為本項(xiàng)得分；

(4)專(zhuān)業(yè)技能與積極上進(jìn)項(xiàng)可以占權(quán)重的10％，對(duì)在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考試中取得相關(guān)證書(shū)及日常工作中表現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；

(5)制度遵守項(xiàng)可以占比重的10％，主要考核是否遵循公司及財(cái)務(wù)部各種管理規(guī)章制度，結(jié)合公司管理制度酌情對(duì)違紀(jì)事項(xiàng)扣分；

(6)主管總體評(píng)價(jià)項(xiàng)可以占比重的l@／o，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)財(cái)務(wù)主管，對(duì)被考核崗位工作整體情況的評(píng)價(jià)，被考核人如有可采納的合理化建議或者參加公司層面組織的活動(dòng)可以酌情加分。

個(gè)人考核最終結(jié)果由上述工作業(yè)績(jī)目標(biāo)和周邊考核構(gòu)成，兩項(xiàng)分別占80％和20％，其中周邊考核由財(cái)務(wù)部全體同事，對(duì)該崗位進(jìn)行無(wú)記名打分，并對(duì)所有打分做簡(jiǎn)單加權(quán)平均處理。引入周邊考核，主要是提高各崗位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和凝聚能力，并讓全體同事共同參與到考核中，提高考核結(jié)果的公平性和參與度。

年度績(jī)效考核結(jié)果可以由本年12個(gè)月的平均績(jī)效考核結(jié)果和年終總體業(yè)績(jī)考核組成，其中年終總體業(yè)績(jī)考核可參考月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，可適當(dāng)增加其中主管主觀評(píng)價(jià)和周邊考核的比重。

三、考核結(jié)果的反饋與溝通

考核結(jié)果應(yīng)在確定后，由考核者以書(shū)面形式反饋給被考核者，告知被考核者工作差錯(cuò)及需要改進(jìn)的方面，積極與被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，并由被考核者簽字確認(rèn)后整理歸檔。

績(jī)效考核重在溝通，通過(guò)溝通可以讓溝通方將自己的意圖和真實(shí)意思表達(dá)出來(lái)，可以讓對(duì)方同意或者接受自己的觀點(diǎn)，因此，溝通能夠真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另外，在制定指標(biāo)的時(shí)候，都是員工的上級(jí)將指標(biāo)進(jìn)行分配，并不是指標(biāo)通過(guò)員工和企業(yè)之間的溝通達(dá)成的一致意見(jiàn)，也沒(méi)有和員工探討共同完成指標(biāo)的策略，造成員工最后無(wú)所適從，績(jī)效考核目標(biāo)從而無(wú)法達(dá)到。因此，有效的績(jī)效溝通是績(jī)效考核體系的重要組成部分。

定期或至少每季度一次，分層級(jí)由考核者對(duì)被考核者采用面談形式進(jìn)行績(jī)效考核溝通，認(rèn)真聽(tīng)取并記錄被考核者對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果的意見(jiàn)、建議，對(duì)合理化建議在以后修訂績(jī)效考核制度時(shí)，予以考慮。

四、考核結(jié)果的申訴

考核者和被考核者如果無(wú)法就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，被考核者有權(quán)力在告知考核者后，向考核者的上級(jí)進(jìn)行申訴。被考核者如對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的決定不能接受的，可以向公司負(fù)責(zé)人申訴，公司負(fù)責(zé)人的決定為本次考核的最終結(jié)果。

建立暢通的申訴渠道，可以有效規(guī)避考核者不公平、不公正的考核行為，避免出現(xiàn)被考核者因?yàn)閷?duì)考核結(jié)果的不滿(mǎn)意，所引起的工作連續(xù)失誤現(xiàn)象，其制衡作用對(duì)考核結(jié)果的公平性提供了

合理保障。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

對(duì)連續(xù)三個(gè)月的月度績(jī)效考核結(jié)果為最后5％的被考核人，將給予一個(gè)月的查看機(jī)會(huì)，仍沒(méi)有提升的，將給予降級(jí)(職位、工資，下同)處罰。對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果為最后5％的被考核人，給予降級(jí)處罰，崗位內(nèi)的職位、級(jí)別降低到最低等級(jí)以后，需要再一次降級(jí)時(shí)，將予以降低崗位級(jí)別。

對(duì)一個(gè)完整年度內(nèi)，有三個(gè)月的月度績(jī)效考核結(jié)果為最優(yōu)5％的被考核人，及年度績(jī)效考核結(jié)果為最優(yōu)5％的被考核人，將給予提級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)強(qiáng)制性的獎(jiǎng)懲規(guī)定，可有效的激勵(lì)員工工作積極性，提高工作的責(zé)任心，讓績(jī)效考核制度落到實(shí)處。

六、考核制度的改進(jìn)和完善

財(cái)務(wù)部應(yīng)定期或至少每年一次，對(duì)績(jī)效考核制度適用性及執(zhí)行情況進(jìn)行無(wú)記名調(diào)查，重點(diǎn)從績(jī)效考核的整體運(yùn)行情況、激勵(lì)效果、考核是否存在形式化、考核指標(biāo)的合理性及反映工作效率的程度、影響考核結(jié)果的因素、考核結(jié)果反饋的及時(shí)性等方面設(shè)計(jì)問(wèn)卷，廣泛征求財(cái)務(wù)部全體同事對(duì)績(jī)效考核的滿(mǎn)意度與建議，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷分析整理后，形成績(jī)效考核調(diào)查分析報(bào)告。

應(yīng)當(dāng)形成年度績(jī)效考核對(duì)比分析報(bào)告，將兩次調(diào)查問(wèn)卷涉及的相同問(wèn)題結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，旨在通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，來(lái)反映績(jī)效考核制度的適用性及可操作性。同時(shí)希望可以挖掘員工對(duì)績(jī)效考核更深層次的要求與希冀，確保調(diào)查免于形式化，讓調(diào)查問(wèn)卷可以真正成為收集員工真實(shí)意見(jiàn)，并對(duì)員工意見(jiàn)給予及時(shí)反饋的有效工具。

在績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告中提取支持度較高的修改建議，對(duì)得到財(cái)務(wù)部全體人員半數(shù)以上同意的建議，應(yīng)當(dāng)對(duì)原績(jī)效考核制度進(jìn)行完善。

進(jìn)入新世紀(jì)的現(xiàn)代組織要提高效益，不僅要靠產(chǎn)品、技術(shù)和資金，也要靠人力資源。一般認(rèn)為，產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力資源和管理是制約一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高的基本因素，因此擁有一個(gè)一個(gè)完善、公平公正、動(dòng)態(tài)的企業(yè)績(jī)效考核體系就構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了可持續(xù)的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

【1】付亞和許玉林：績(jī)效管理(第二版)。復(fù)旦大學(xué)出版社，2008年

【2】武欣：績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)(第二版)。機(jī)械工業(yè)出版社，2005

篇10

[關(guān)鍵詞]信息化；人力資源管理；影響因素；互聯(lián)網(wǎng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-02

互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展使人類(lèi)進(jìn)入了信息化時(shí)代，對(duì)于企事業(yè)單位而言，信息化時(shí)代的到來(lái)不僅僅意味著工作效率得到大幅度的提高，更意味著工作內(nèi)容與工作流程的巨大變化。人力資源管理作為企事業(yè)單位管理的重要組成部分，其對(duì)于企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著重要的影響，在信息化環(huán)境下也不可避免地面臨著諸多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，如何對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，確保其能夠更加適應(yīng)信息化時(shí)代的要求是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。有鑒于此，筆者對(duì)信息化條件下的人力資源管理影響因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上探討了人力資源管理的優(yōu)化措施，對(duì)于促使人力資源管理更加符合信息化時(shí)代的要求有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 信息化條件下人力資源管理的影響因素

1.1 人力資源管理模式

人力資源管理模式是反映人力資源管理及其運(yùn)行明顯特征的管理形式，以及使人效仿的標(biāo)準(zhǔn)管理樣式，是時(shí)代特征與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在人力資源管理中的直接體現(xiàn)。信息化時(shí)代的到來(lái)給企事業(yè)單位帶來(lái)了巨大的影響，同時(shí)也使企事業(yè)單位的人力資源模式出現(xiàn)了變革，對(duì)此需要從以下幾個(gè)方面著手。一是文化因素，包括精神文化（如精神、道德、風(fēng)氣等）、制度文化（如企業(yè)規(guī)章制度等）、物質(zhì)文化3個(gè)組成部分，信息化環(huán)境下變動(dòng)最大的是制度文化與物質(zhì)文化兩個(gè)方面。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，相關(guān)規(guī)章制度的制定不僅需要考慮到傳統(tǒng)因素，更要考慮到隨著人力資源管理信息化而出現(xiàn)一些新因素，例如：在信息化時(shí)代相關(guān)規(guī)章制度的制定要重點(diǎn)突出程序員、計(jì)算機(jī)操作人員的職業(yè)道德等，而從物質(zhì)文化的角度來(lái)看，信息化時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的最大改變就是人力資源管理設(shè)施的變化，例如：人力資源管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用等。二是發(fā)展戰(zhàn)略因素，不同的發(fā)展戰(zhàn)略所選的人力資源管理模式自然有所不同，例如：擴(kuò)張性戰(zhàn)略人力資源管理模式以外部招聘、定量考核和短期雇傭?yàn)樘卣?，發(fā)展性戰(zhàn)略則重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定雇傭。

1.2 人力資源管理技術(shù)

人力資源管理技術(shù)（方法）是人力資源管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本路徑，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)人力資源管理技術(shù)的內(nèi)涵逐步擴(kuò)大，成為人力資源管理成敗與否的關(guān)鍵因素。究其原因就在于信息技術(shù)的發(fā)展使人力資源管理出現(xiàn)了巨大的變革，對(duì)人力資源管理技術(shù)的依賴(lài)性越來(lái)越高。對(duì)比傳統(tǒng)人力資源管理技術(shù)和信息化人力資源管理技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在招聘錄用環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)人力資源管理對(duì)人才的招聘錄用主要是通過(guò)人才市場(chǎng)或者校園招聘來(lái)完成的，更多的是依靠招聘人員的眼光和素質(zhì)，而信息化時(shí)代下的人才招聘則主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一個(gè)良好的招聘測(cè)試軟件對(duì)于人才招聘有著直接的影響。其次，在績(jī)效考核上，傳統(tǒng)的績(jī)效考核受技術(shù)和人力的限制往往較為模糊，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核，而在信息技術(shù)的支撐下選取相應(yīng)的考核指標(biāo)，建立績(jī)效考核模型，從而實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的精準(zhǔn)化。最后，人才培訓(xùn)上信息化條件下的人才培訓(xùn)基本實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性人才培訓(xùn)，利用微信、微博等新媒體將人才的培訓(xùn)貫穿于工作生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1.3 人力資源管理平臺(tái)

人力資源管理平臺(tái)信息化時(shí)代出現(xiàn)的一個(gè)全新概念，其和傳統(tǒng)的人力資源管理檔案基本類(lèi)似，但功能更加復(fù)雜。具體而言，一個(gè)良好的人力資源管理平臺(tái)需要滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)要求。一是要能夠滿(mǎn)足人力資源部門(mén)隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力資源管理檔案的需求，從而為人力資源管理決策提供重要的參考.二是能滿(mǎn)足對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行自動(dòng)化記錄和整合的要求，以此來(lái)減少人力資源管理部門(mén)的壓力，提高人力資源管理效率，例如：工作中常用的簽到機(jī)就屬于人力資源管理平臺(tái)的延伸。三是要滿(mǎn)足人力資源部門(mén)對(duì)人才查詢(xún)的需求，即人力資源部門(mén)在進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)之前將崗位需求輸入人力資源管理平臺(tái)，人力資源管理平臺(tái)能夠自動(dòng)提供符合要求的人才信息。

1.4 執(zhí)行力

人力資源管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分，其效果是建立在企事業(yè)單位執(zhí)行力的基礎(chǔ)之上的，缺少足夠執(zhí)行力的企事業(yè)單位哪怕人力資源管理模式與企事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀相契合，人力資源管理技術(shù)很先進(jìn)都很難取得理想中的效果。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位的執(zhí)行力高低是決定人力資源管理的根本因素，而執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)需要以執(zhí)行文化為基礎(chǔ)、以執(zhí)行機(jī)制為保障、以執(zhí)行流程為關(guān)鍵、以執(zhí)行落地為目標(biāo)。其中執(zhí)行文化指的就是要在企事業(yè)單位內(nèi)塑造“說(shuō)必行，行必果”的文化氛圍，以此來(lái)確保改革后的人力資源管理措施能夠得到貫徹而不是流于形式。執(zhí)行機(jī)制指的是要根據(jù)信息化條件下人力資源管理的特點(diǎn)有針對(duì)性地制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立保障機(jī)制，以此來(lái)監(jiān)督人力資源管理措施的執(zhí)行狀況。執(zhí)行流程指的是要根據(jù)信息化特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理流程進(jìn)行優(yōu)化，例如：將人才測(cè)評(píng)軟件的使用等納入人力資源管理過(guò)程中等。執(zhí)行落地指的是新人力資源管理措施要貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人。

2 人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)

2.1 建立全面人力資源管理生態(tài)鏈

人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)不是簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)信息化辦公，而是需要建立一個(gè)與信息化相匹配的人力資源管理生態(tài)鏈，為人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。對(duì)此筆者認(rèn)為需要著重考慮以下幾點(diǎn)因素。首先，從人力資源部門(mén)整體來(lái)看，要確定人力資源部門(mén)的職責(zé)范圍，包括人力資源計(jì)劃、招聘、在職管理（包括人事信息管理、考勤休假管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理及薪酬管理等），以此來(lái)確保人力資源管理能夠在有效的范圍內(nèi)進(jìn)行。其次，確定部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的地位，對(duì)此筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠不通過(guò)人力資源部門(mén)的幫助就可以自主獲取人力資源管理信息，達(dá)到監(jiān)督與信息共享的目的。最后，從普通職工的角度來(lái)看，要對(duì)其職責(zé)范圍進(jìn)行劃分，例如：根據(jù)人事基礎(chǔ)信息、內(nèi)部招聘信息、個(gè)人當(dāng)月薪資及歷史薪資管理、個(gè)人福利累計(jì)、個(gè)人考勤休假等設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，避免出現(xiàn)職工無(wú)頭緒工作的現(xiàn)象。

2.2 實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)環(huán)境的規(guī)范化

人力資源管理信息化與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別就是人才數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，這是人力資源管理信息化在精準(zhǔn)度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)人力資源管理的根本原因，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)環(huán)境的規(guī)范化是必要且重要的。對(duì)此，筆者認(rèn)為需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化與業(yè)務(wù)及信息流程標(biāo)準(zhǔn)化。其中數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化包括員工編號(hào)、部門(mén)編號(hào)、職務(wù)序列編號(hào)、崗位編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及試題編號(hào)等標(biāo)識(shí)性信息的唯一性、簡(jiǎn)單性、適應(yīng)性和可擴(kuò)展性。要求標(biāo)識(shí)符能唯一確定一條信息記錄，并方便輸入與各輸入信息，嚴(yán)格按照規(guī)范格式及要求進(jìn)行錄入，描述性信息盡量表達(dá)簡(jiǎn)潔而清楚，注意語(yǔ)言的規(guī)范性，提高查詢(xún)效率兩個(gè)部分。

業(yè)務(wù)及信息流程標(biāo)準(zhǔn)化則主要指的是對(duì)當(dāng)前人力資源信息整合如員工基本信息、崗位信息等，然后建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，重新制定人力資源管理規(guī)章制度，確保人力資源管理工作能夠始終以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)進(jìn)行。以員工招聘為例，傳統(tǒng)人力資源管理中員工招聘主要是在統(tǒng)計(jì)所需崗位個(gè)數(shù)的基礎(chǔ)上憑借招聘者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，而人力資源管理信息化則是借助數(shù)據(jù)庫(kù)分析出所需的崗位個(gè)數(shù)、人才的基本素質(zhì)，進(jìn)而根據(jù)這一結(jié)果制作人才測(cè)評(píng)軟件，確保招聘的人才能夠符合崗位需求。

3 結(jié) 語(yǔ)

信息化時(shí)代的到來(lái)使企事業(yè)單位的人力資源管理方式出現(xiàn)了巨大變革，也對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)，例如：信息化在人力資源管理中的應(yīng)用、人力資源管理績(jī)效考核體系的重新構(gòu)建等。對(duì)此，要在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地采取措施，以此來(lái)確保人力資源管理能夠最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

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